史上最详尽的ABC分类法举例详解

ABC分类库存管理方法：

１.A类库存物资的管理：（１）进货要勤。（２）发料要勤。（３）与用户密切联系，

及时了解用户需求的动向。（４）恰当选择安全系统，使安全库存量尽可能减少。（５）与

供应商密切联系。

２.C类库存物资：对于C类物料一般采用比较粗放的定量控制方式，可以采用较大的

订货批量或经济订货批量进行订货。

３.B类库存物资：介于A类和C类物料之间，可采用定量订货方式为主，定期订货方

式为辅的方式，并按经济订货批量进行订货。

这种ＡＢＣ分类法简单易行，有助于分析和控制重点物料，但是，其缺点也显而易见：首先，判别的标准不全面，仅仅根据品种、金额的多少还难以科学分类，如有些备件，或比较重要的物料，尽管占用金额不高，但对生产影响大，且采购周期较长，这类物料也应归为Ａ类物料。然而，如果按照一般ＡＢＣ分类法，这类物料也许应归为Ｂ类或Ｃ类物料，因此,ＡＢＣ的划分，不仅取决于品种和金额的大小，同时应考虑物料的重要性程度，采购周期的长短等，只有综合考虑这些多种因素，才能合理地区分ＡＢＣ。另外，一般分类法只是一种粗略的区别，因为物料通常品种很多，一次划分难以合理，也不易控制，因此，需要更细、更具体的、针对性的划分方法。

此外，需要说明的是，对不同的产品，如外购件、自制件、独立需求产品和相关需求产品等应进行不同的ＡＢＣ分析。在分析过程中，不能忽略需求和未来的发展趋势，库存的量及库存管理的重点应根据市场的需求变化作动态调节，此一时是Ａ类物料，彼一时则可能是Ｂ类物料，另外，仓库管理部门和其他部门如销售部门、工程部门等应实现信息共享，如果某一时期，销售部门计划放弃某产品，则应将这信息及时反馈至仓库管理部门。

仓库管理部门还应与供应厂商保持联系，因为可能市场的变化，某种产品不生产，则供货商必须及时得到该信息以决定采取相应的库存管理策略。