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腾讯文化建设22

腾讯文化建设22
腾讯文化建设22

一、概述:腾讯的成功

1、营销业绩

腾讯在09年营业额是99.54亿元,据此估计10年应在100~120亿元左右,11年应达到150~180亿元左右。

QQ为中国目前使用人数最多的即时通讯软件,其服务提供商腾讯为中国最大的互联网通讯应用软件服务商,目前其注册用户超过10亿,活跃用户超过6亿。腾讯的互联网增值业务是基于腾讯公司的核心服务--即时通讯平台之上,为QQ用户提供更加丰富多彩的个性化增值服务,主要服务包括会员特权、网络虚拟形象、个人空间网络社区、网络音乐、交友等。互联网增值服务主要以网络社区为基础平台,通过用户之间的沟通和互动,激发用户自我表现和娱乐的需求,从而给用户提供各类个性化增值服务和虚拟物品消费服务。

依托强大的即时通讯平台,根据对用户需求及时和准确的把握,互联网增值业务近年发展迅速,获得用户高度认知,每月活跃用户数超过5000万。拥有互联网活跃、庞大的用户群,增值业务表现出来极强的互动性,成为传统媒体近年来重视的、发展迅猛的新型互动平台。

06年的超级女声网络投票和亚洲小姐网络赛区竞选等活动都成功创造出互联网史上的骄人佳绩;同时,也缔造出互联网行业和传统媒体在选秀互动类节目上的一种新型模式,并且已经被中央电视台、湖南卫视、东方卫视等认同。

2、市场占有率、经营特色

腾讯以“为用户提供一站式在线生活服务”作为自己的战略目标,并基于此完成了业务布局,构建了QQ、腾讯网、QQ游戏以及拍拍网这四大网络平台,形成中国规模最大的网络社区。

在满足用户信息传递与知识获取的需求方面,腾讯拥有门户网站腾讯网、QQ即时通讯工具、腾讯Q+[1]、QQ邮箱以及SOSO搜索;满足用户群体交流和资源共享方面,腾讯推出的QQ空间(Qzone)已成为中国最大的个人空间,并与我们访问量极大的论坛、聊天室、QQ群相互协同;在满足用户个性展示和娱乐需求方面,腾讯拥有非常成功的虚拟形象产品QQShow、QQ 宠物、QQ游戏和QQMusic/Radio/Live(音乐/电台/电视直播)等产品,同时,还为手机用户提供了多种无线增值业务;在满足用户的交易需求方面,c2c电子商务平台——拍拍网已经上线,并完成了和整个社

区平台的无缝整合。

3、品牌知晓度、知名度和美誉度

用户创造价值,世界500强企业、知名品牌都发现了腾讯增值服务的潜在优势,可口可乐、肯德基、上海大众、鼎极摄影等纷纷投来了合作的橄榄枝,充分利用腾讯增值服务活跃的社区平台,开创并引领着中国互联网互动营销的新模式。

二、腾讯成功的原因

(一)团队文化:快乐活力型大学

腾讯视员工为企业的第一财富。马化腾说:“对于腾讯来说,业务和资金都不是最重要的。业务可以拓展,可以更换,资金可以吸收,可以调整,而人才却是最不可轻易替代的,是我们最宝贵的财富。”

根据马斯洛的需要层次理论,当人的生理、安全,这样低层次、物质层面的需要得到满足后,就会看重社交、尊重和自我实现,这样的高层次、精神层面的需要。腾讯拥有一大批年轻活力、富有才华的知识型员工,对于他们来讲,工作绝对不再仅仅是谋生的手

段,希望能从工作中获取成就感,实现自己的价值。当然,工作与生活中形形色色的烦恼是我们每个人都无法避免的,追求个人需要及个人工作的乐趣也不能脱离组织的约束,在腾讯,从来没有停止过对快乐工作方式的探讨,腾讯相信,努力使员工“工作并快乐着”更能激发员工的创造力。

员工在一个企业或组织内能够快乐的工作,获得好的工作感觉,以下六个方面是最重要的

1、明确性:让员工清晰地了解组织的愿景、使命及方向,明确组织职责、工作任务、目标、程序;

2、进取性:帮助员工设立合理的挑战目标,并使员工感受到自身工作的挑战性和成就感;

3、奖励性:明确绩效导向,按工作业绩认可并奖励员工,同时对员工多采取鼓励和认可而非批评和威胁;

4、责任性:对员工进行合理地授权,让员工工作获得较大的自主性,鼓励员工冒已经分析过的风险,并允许员工犯一定的错误;

5、灵活性:鼓励员工创新,并认真考虑与回复员工提出的建议,减少不必要的程序,防止官僚化;

6、凝聚性:营造相互信任、相互尊重、相互合作的人际环境,让员工感受组织的凝聚力和自豪感。

腾讯公司致力于打造快乐活力的“腾讯大

学”,高度重视人力资本的持续增值,为员工提供丰富的培训与学习机会,帮助员工持续成长,不仅追求产品及业务保持业内领先地位,还追求整体人才素质在业内的领先地位。为了达到这个目标,重要采取了如下的做法:

首先,重视管理者领导力。腾讯对各级管理者提出了很高的要求,因为员工工作的感觉很大程度依赖于管理者的管理技巧与风格,腾讯的每一位管理者都应当具备领导团队、激励团队的能力,能使其团队员工的心理和技能都被调整到最佳状态。在腾讯大家庭里,对员工工作生活中的困惑和问题,管理者有责任与之做有效沟通、交流并协助其解决。对管理者的考核不仅要看其工作业绩,更要看他的团队的士气和技能。

第二,重视营造良好的企业文化氛围。腾讯引导每位员工都建立共同的愿景和使命,腾讯的品脾和具备的巨大的互联网用户影响力让每一位员工感受到自身工作的价值和成就感;腾讯共同的价值观使员工产生强大的内聚力;腾讯的经营理念和管理理念能让员工真正感受到自己得到了尊重和重视。

第三,重视内部沟通。腾讯做为中国最早的互联网即时通信提供商,“智慧沟通、灵感无限”是

腾讯的企业文化等……

腾讯企业文化全面解读 2010-09-08 14:38 作者:juice阅读:525热1 举报|分享 腾讯企业文化是什么样的?如此稳健、快速的发展更让人对腾讯企业文化好奇。下面是小编在官网收集到的腾讯企业文化以供参考。 腾讯公司成立于1998年11月,是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一,也是中国服务用户最多的互联网企业之一。自成立以来,腾讯一直秉承“一切以用户价值为依归”的经营理念,始终处于稳健发展的状态。 愿景:最受尊敬的互联网企业 腾讯将以长远的眼光、诚信负责的操守、共同成长的理念,发展公司的事业。与公司相关利益共同体和谐发展,以受到用户、员工、股东、合作伙伴和社会的尊敬为自身的自豪和追求; 坚持“用户第一”理念,从创造用户价值、社会价值开始,从而提升企业价值,同时促进社会文明的繁荣; 重视员工利益,激发员工潜能,在企业价值最大化的前提下追求员工价值的最大实现; 通过成熟有效的营销、管理机制,实现企业健康、持续的利益增长,给予股东合理的回报; 与所有合作伙伴一起成长,分享成长的价值; 不忘关爱社会、回馈社会,以身作则,推动互联网行业的健康发展; 互联网不分国界,在全球互联网行业、全球华人社区不断强化腾讯的影响力, 保持综合实力在全球前三名。 使命:通过互联网服务提升人类生活品质 腾讯以高品质的内容、人性化的方式,向用户提供可靠、丰富的互联网产品和服务; 腾讯的产品和服务像水和电一样源源不断融入人们的生活,丰富人们的精神世界和物质世界;

持续关注并积极探索新的用户需求、提供创新的业务来持续提高用户的生活品质; 腾讯通过互联网的服务,让人们的生活更便捷和丰富,从而促进社会的和谐进步。 价值观:正直,尽责,合作,创新 正直: 做人德为先,正直是根本; 保持公正、正义、诚实、坦诚、守信; 尊重自己,尊重别人,尊重客观规律,尊重公司制度,从而自爱自强。 尽责: 负责是做好工作的第一要求; 不断追求专业的工作风格,不断强化职业化的工作素质; 有强烈的责任意识,有杰出的肩负责任的能力,有勇于承担责任的品格。 合作: 团队优秀才能真正成就个人的优秀,与环境和谐发展是企业基业长青的基础; 积极主动,重视整体利益,从而创造优秀的团队绩效; 放眼长远,胸襟开阔,不断追求优秀的合作境界。 创新: 创新不仅是一种卓越的工作方法,也是一种卓越的人生信念; 在方式、方法、内容上,时时寻求更好的解决方案,精益求精,谋求更好的成果水平; 不断激发个人创意,完善创新机制,以全面的技术创新、管理创新、经营模式创新,推动公司的不断成长。 企业精神:锐意进取,追求卓越 锐意进取

腾讯产品营销策划精彩活动

热力青春,火力无限——腾讯产品在四川旅游学院的促销活动策划书 班级: 14旅本01 组员:向洪讯宋燕梅赵洋熊玉婷 张燕李华英范碧丽阳丹 2017年12月23

目录 一、前言 .................................................................................................................. - 1 - 二、调查分析 .......................................................................................................... - 1 - (一)优势点...................................................................................................................... - 2 -(二)问题点...................................................................................................... - 2 -(三)机会点...................................................................................................... - 2 - 三、活动目标 .......................................................................................................... - 2 - 四、活动主题 .......................................................................................................... - 2 - 五、活动安排 .......................................................................................................... - 3 - (一)地点安排 .................................................................................................................. - 3 -(二)时间安排.................................................................................................. - 3 -(三)活动对象.................................................................................................. - 3 -(四)活动项目.................................................................................................. - 3 -(五)媒介选择.................................................................................................. - 4 - 六、经费预算 .......................................................................................................... - 5 - 七、效果评估 .......................................................................................................... - 6 -

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微信整合营销策划方案

微信整合营销策划方案 篇一:某某_公司微信营销策划XXXXXXX微信营销策划XXXX公司20XX年XX月XX 日目录一、南通房产中介市场竞争现状............................3二、微信营销简介.......................................4(一)微信营销目的...................................4(二)企业微信营销可行性分析.........................4三、微信营销模式.......................................4(一)草根广告式——查看附近的人.....................5(二)品牌活动式——漂流瓶...........................5(三)O2O折扣式——扫一扫...........................5(四)互动营销式——微信公众平台.....................6四、微信营销前期推广...................................6(一)目标要求.......................................6(二)活动准备.......................................6(三)活动细节.......................................6(四)奖品设置.......................................7(五)活动预算.......................................7(六)时间设置.......................................7五、营销后期执行.......................................7(一)线上微活动.....................................7(二)线下微活

总结报告-企业文化建设案例分析 精品

企业文化建设案例分析 近年来,为了进一步加强企业文化建设,营造各具特点的企业文化,为企业科学发展 提供强大支撑,广大企业以建设和传播企业文化为主旨的部门和职别层出不穷,专业化、职业化的企业文化管理人才越来越受到企业及经营管理者的重视。 企业文化建设机构各具特色 企业文化建设是一项全局性战略性的工作,是一项需要企业众多部门通力合作的系 统工程,建立健全体制、机制是企业文化建设的前提和保障。迄今为止,我国部分企业 由于领导重视、方法得当、措施有力,基本形成了企业文化建设的工作路数。 绝大部分企业成立了工作领导机构,加强了专业队伍建设,落实了具体工作部门、 人员及工作职责,建立起了企业文化主管部门与各职能部门分工协作、责任落实、密切 配合、齐抓共管的工作机制。 建立领导机构。企业文化建设是一项涉及企业各个层面和每一位员工的系统工程, 它的有效推进,必须依赖于建立一个相应的领导机构以及职能部门强有力的统筹、协调 和管理,以及各级负责人的支持和配合,这个领导机构的名称,就是“企业文化建设中 心”“企业文化指导委员会”或“企业文化领导小组”等,并明确负责人及职能。 有的企业建立以第一负责人为组长的“企业文化建设领导小组”,下设“企业文化 建设办公室”,具体负责全公司企业文化建设的日常工作和上下协调,负责指导、检查 和考核公司所属各基层单位的企业文化建设工作。 公司成立专职独立的“企业文化建设委员会”,统一领导企业文化建设,从制度上 保证经济与文化建设的融合。领导机构负责对全公司企业文化建设的组织领导、重大 措施的决策、企业文化建设目标、规划、实施和奖惩,定期研究和部署公司企业文化建 设的重大活动,督促、推进企业文化建设工作。 下属企业建立相应的企业文化建设的工作机构,安排专(兼)职人员负责此项工作, 发挥好党委、董事会和主要经营者在企业文化建设中的决策作用,大力构建党政一把手 领导、职能部门具体负责、各专业部门各司其职、横到各单位各部门、纵到各基层班 组的企业文化建设网络。企业在人才和经费上给予保证,每年召开一次企业文化建设专 题会议,研究部署年度企业文化建设工作。 没有专职企业文化人员的单位,安排了相关人员兼职,同时解决好兼职不专责、兼 职不专心的问题,切实负起本单位、本部门企业文化建设的管理责任。

企业文化建设方案完整范例培训课件

企业文化建设方案完 整范例

企业文化建设方案完整范例 一、企业文化推行委员会成员 主任:A 副主任:B、C、D、E 执行委员:F、G 委员:各部门负责人 二、委员会职责 主任:负责企业文化的核心理念的掌控,企业文化的第一支持者; 副主任:负责企业文化实施过程的监管; 执行委员:负责企业文化建设的建立和实施推进工作; 委员: 负责所在部门的企业文化建设实施工作; 负责所在部门人员的企业文化的教育培训; 对于有涉外职能的部门(如市场、营销),负责对外VI策划和实施。 三、本公司企业文化的内容 企业战略愿景: 企业使命:领华夏精品,创国际名牌 企业精神:激情、创新、致远

核心价值观:尊重、团队、诚信、共享 经营理念:精益制造,品牌营销,产品导向,精益管理 四、企业文化的三大系统建设方案: 1、行为系统(BI) 1.1 编制《企业行为规范手册》体现,内容包括: 领导者规范 员工日常行为规范 服务行为规范(包括内部和外部的服务要求) 质量行为规范 企业公关策划与规范 1.2 接待文化 重要客户或ZF官员来访时,除了日常的接待礼仪、环境布置外,指定文化专员进行拍照留影,在可行的情况下(需事先沟通安排好)进行采访。事后形成专门的文稿,在宣传栏目、期刊、网站上进行宣传。 2、视觉系统(VI)企业识别系统手册 2.1 环境文化 2.1.1 视频文化

剪辑专门的宣传视频在接待的大堂或展示中心播放(内容包括:企业简介、企业发展历程、产品创新、市场表现、ZF领导的关注、媒体的关注、企业未来的发展策略、企业展望 等等) 2.1.2 介质文化: 通道宣传:把员工通道装饰成为具有文化内涵的通道; 形象宣传:策划专门的宣传图片(不同地方设计不同的主题,比如现在的洗手间小故事 就不错);公司旗帜、公司招牌、公共标识牌、路标指示牌、广告塔、霓虹灯广告等。 栏目宣传:制作企业文化宣传栏,宣传栏分布不同的主题板块(近期发展目标、质量方针、各类通告、优秀人物、典型事件、近期开展的文化活动、媒体报道剪辑、员工天地、 每次活动时的照片、总经理信箱等等); 期刊宣传:设计期刊的摆放位置(会议室、前台、入职人员培训室等); 2.1.3 企业LOGO:如企业名称标准字、标准色、LOGO设计、企业造型、象征图案等象征意义的阐述; 2.2 对外视觉: 2.2.1 网站宣传:在公司网站中增加“企业文化”专栏,记载公司的文化政策和日常 的文化活动,并将《XXX人》期刊链接上去; 2.2.2 对外交流活动策划时,需体现公司的文化精神,并在活动中适宜的时候进行讲 解(如招商活动、促销活动、行政展会、广告代言、ZF官员到访、市场调查,公关活动, 营销活动,流通对策,产品发布,公益活动、招聘活动等); 2.2.3 包装展示:统一名片风格、邮件签名、公务礼品、信封、信纸、便笺、徽章、工作 证、请柬、介绍信、资料袋等;

企业文化建设案例分析

中小企业文化建设11个案例及评论 看不见摸不着的企业文化,像高楼大厦里的钢筋、螺钉、焊缝,在装饰一新的大厦外观,轻易不被人看见,可这种叫着企业文化的东西却渗透到了大厦的每一个角落、关节和着力点,承载着大厦最为沉重的负荷。毫不夸张地说,一个没有企业文化的企业肯定是永远长不大的企业,一个长大了没有健康企业文化的企业,不但营养不良,而且风雨飘摇。几乎谁都知道企业文化的重要,只是一部分人束手无策,一部分人无暇顾及,一部分人停留于口头。 束手无策的人可能受自身人格素养、性格等的局限,像自己揪着自己的头发想要拔高自己一样,既使不上劲,也徒劳无效,而且,无一例外他们都很痛苦。 无暇顾及的人属于典型的鼠目寸光,总觉得目前当下需要解决的具体问题太多,产品啦,市场啦,资金啦,企业文化呀,搁搁吧,安顿下来再处理也不迟。其实已经迟了,迟了的症状便是他手上的具体问题永远也摆不平、搞不定。 停留于口头的人最多也最可悲,总以为口号喊喊、写写,墙上挂挂,唾沫横飞地激扬一番,就是企业文化了,大错特错。企业文化的建设同样需要精心地设计,认真地施工,有耐心、有眼光地培育。 对正在不断长大的小企业而言,企业文化的建设更为重要。否则,连长不大的原因都找不到。 企业文化就应该从小企业开始建设 小企业创立初期,规模还小,需要解决的问题很多,很多创业者觉得条件还不成熟,企业文化建设不是急需解决的问题,因而忽略不重视企业文化建设是很多小企业的通病。然而事实上,任何一个创业者在潜意识上都很重视企业文化:作为老板,你是不是整天考虑如何让员工愿意和你同舟共济、如何让他们提高工作效率、如何让员工认同你的企业发展目标并为之奋斗?其实每个老板都会考虑企业凭什么来凝聚员工,这就是企业文化要解决的问题。

腾讯企业文化建设案例【符视传媒#2018-9-21】

腾讯企业文化建设案例 当下的时代最不缺的就是优秀企业,虽然有些企业做的并不是很出名,但企业业绩也不差,所有业绩的成功都离不开企业的文化建设,这里笔者就腾讯企业文化建设为案例给大家说说,看看腾讯是怎的文化建设使得腾讯走向成功、走向卓越。 一、鼓励创新 我们都知道腾讯的成功靠的是“抄袭”,所以对于腾讯来说创新一直以来是他们的短板,初期的腾讯主要以模仿别人的产品生存,马云也直言不讳的说腾讯没有创新。腾讯如果想成为一家受欢迎、受尊敬的互联网企业就必须打破只仿制五创新的局面,改变他人对自己家的看法。因此腾讯也不甘示弱,不断的鼓励员工、培训员工要进行创新、研究、开发新的产品。相信大家对王者荣耀都不陌生,王者荣耀的出世是腾讯在物质的驱动下所完成的。 二、注重用户体验 在腾讯的经营理念中,其中有一条非常清楚的管理理念“一切以用户价值为依归”。我们所见到,听到的很多企业单位都会将用户体验、提升用户价值做为企业文化的一部分,但真正言行一致的又有多少呢?在这方面腾讯做的还是比较不错的。举个简单的例子,微信朋友圈在初期就没有推出广告,知道目前微信朋友圈也没有广告,当然这除了个人做微商的,就朋友圈本身而言没有,微信公众号就是一个很好的例子,对于违规操作的公众号一律进行封号等这些都足以证明腾讯在小心翼翼的维护着微信用户的体验。

三、鼓励内部竞争 达尔文说“物竞天择,适者生存”,这句话适用于所有生物,沙虎鲨是世界上最为残忍的鲨鱼,当他们还在母体肚子里发育成长时就已经开始相互残杀,只有最强的那只才能顺利的出生。腾讯的直播业务成功的原因就是马化腾的做法,他要求公司内部六个部门积极展开竞争,让他们个子推出自己本部门的直播平台产品来吸引公司的注资,其中包括全民K歌、企鹅直播、花样直播、腾讯游戏、NOW直播等。虽然企业的这种竞争不及沙虎鲨那般迅猛残忍,但足以让公司上下员工产生竞争危机意识,只有居安思危才能够在竞争激烈的中国互联网市场中活下来,并不断的发展壮大。 四、员工福利 腾讯对于员工的附在业界都是非常出名的,举个例子,马化腾亲自为员工挑选符合员工工作内容的桌椅;公司还为员工提供了最为便捷的交通系统,其覆盖整个深圳370条线路,全市1000多个站点的班车;公司还还可以给要买房的员工提供25万或50万的免息贷款,给无房的员工提供房租补贴,免费提供体检、上各种保险、洗牙、带薪休假30天等。 从以上笔者给大家所陈述的案例中可以看出企业的成功绝非偶然,尤其在当下市场竞争如此大的情况下,如果一个企业没有创新,不重视员工和用户,那么这个企业也不会长久的生存下去,一个企业在发展过程中不断的创新、不断推出新产品、注重企业员工和重视用户体验的参照物离不开企业文化建设起到的作用。通过企业文化不断

【企业文化建设的成功案例分析】怎样做好企业文化建设

【企业文化建设的成功案例分析】怎样做好企业 文化建设 中国制造低价优势渐失,中国供应商将如何谋求生存与发展”,如何制定有效的推广策略?如何让定单有利可图,出口企业未来发 展方向到底在哪里?上海统杰图文制作有限公司总经理汪贤道先生 在“智胜未来出口系列论坛”上海站作了主旨演讲,分享了他应对 外贸变局的真知灼见。 上海统杰图文制作有限公司成立于2000年,公司于2008年、2010年成功为奥运场馆(上海赛区)世博会等成功服务。统杰公司 于2008年通过ISO9001:2008版质量体系认证,先后于3M,艾利等 知名品牌供应商形成战略合作,采用国际ICC色彩规范管理标准。 上海统杰于2011底有7家分公司,拥有320多名员工。 汪贤道:我们公司的核心竞争优势,首先我认为在公司的管理这块,我们更多的是讲究和竞争对手的不同,找出我们的差异化,我 们满足客户的需求。因为我们这个行业要求是效率,非常关键,如 果你的效率不够,那么客户促销的计划就有可能会因为你的产品而 耽误。我们公司在生产能力和质量的保证主要是依靠我们强大的管 理和机器,我们机器都是世界上最优秀的机器,这些最优秀的机器 加上最优秀的管理团队,才会使我们的顾客重复购买我们的产品, 使我们公司在比较强烈的竞争中取得决定优势。 现在人民币汇率,包括人工的提高,包括我们竞争对手的强大。为什么说这些问题是难题,因为我们认为自身不够强大,而强大的 根本是要带领你的团队,团队的根本是你自己,你自己都不能热起来,你又怎么能要求你的团队火起来,如果你要求你的团队火起来,你就必须燃烧起来,燃烧的根本是你不断的让他们能够设计一套非 常合理的程序,和他们并肩作战,形成一个体系。 我们公司五年多的外贸中,我发现外贸是一个比较枯燥的行业。我们这几年过来,我认为我们公司的文化起到了核心的作用,而文

整合营销方案

线上推广方案XX有限公司策划部

前言 英国A-level国际教学中心,是在中国XX中学与英国卡迪夫公学校际合作基础上共同建立,也是XX地区首家国际高中培训项目。XX中学学生在攻读国内高中课程的同时,参加英国高中培训课程,最终成绩符合条件的学生获得中英双高中学历。 目前情况 现如今国际高中部名声不显,XX地区知名度不高,为了打造XX第一国际班,占领市场大份额,现如今需要全面推广。 如何推广 1微博 一、内容 因为随着微博的火热,既催生了有关的营销方式,就是微博营销。每一个人都可以在新浪,网易等等注册一个微博,然后利用更新自己的微型博客。每天的更新的内容就可以跟大家交流,或者有大家所感兴趣的话题,这样就可以达到营销的目的,这样的方式就是微博营销。 二、特点 1)立体化: 微博营销可以借助先进多媒体技术手段,从文字,图片,视频等展现形式对产品进行描述,从而使潜在消费者更形象直接的接受信息。 2)高速度: 微博最显著特征之一就是其传播迅速。一条关注度较高的微博在互联网及与之关联的手机WAP平台上发出后短时间内互动性转发就可以抵达微博世界的每一个角落,达到短时间内最多的目击人数。

3)便捷性: 微博营销优于传统的广告行业,发布信息的主体无须经过繁复的行政审批,从而节约了大量的时间和成本。 4)广泛性: 通过粉丝关注的形式进行病毒式的传播,影响面非常广泛,同时,名人效应能够使事件的传播量呈几何级放大。 三、方法 1)粉丝疯狂添加 2)主页设置 3)签名标签设置 4)信息推送 2微信 一、内容 微信是腾讯公司推出的一个为智能手机提供即时通讯服务的免费应用程序。微信支持跨通信运营商、跨操作系统平台快速发送语音短信、视频、图片和文字,支持多人群聊的手机聊天软件。用户可以通过微信与好友进行形式上更加丰富的类似于短信、彩信等方式的联系。微信软件本身完全免费,使用任何功能都不会收取费用,微信时产生的上网流量费由网络运营商收取。 二、特点 微信公众平台是腾讯公司在微信的基础上新增的功能模块,通过这一平台,个人和企业都可以打造一个微信的公众号,并实现和特定群体的文字、图片、语音的全方位沟通、互动。 不同于微博的微信,作为纯粹的沟通工具,商家、媒体和明星与用户之间的对话是私密性的,不需要公之于众的,所以亲密度更高,完全可以做一些真正满足需求和个性化的内容推送。 三、方法 1)公众帐号管理服务 2)基础认证代办服务

腾讯营销策划书(同名36678)

腾讯营销策划书 篇一:腾讯客户端营销策划书 腾讯新闻客户端营销 策划方案 目录 内容提要 (2) 页市场环境分析 (3) 页 宏观环境分析 腾讯新闻客户端产品分析 市场竞争状态分析 媒介接触点分析 竞争对手分析 腾讯新闻手机客户端SWOT分析 营销策略提案·····················营销策划目标 营销策略开展时间 营销策略对象 营销策略实施 创意策略提案····················品牌活动规划

全渠道媒体传播策略 媒介投放提案····················媒介目标 媒介组合 媒介投放策略 费用预算······················营销策略提案及媒介投放提案预算 创意策略提案预算 附录························8页 10页 12页 13页 14页 一、内容提要: 腾讯新闻客户端是基于IOS、Android平台的腾讯新闻服务,快速、客观、公正地提供新闻资讯的中文免费应用程序。腾讯新闻手机客户端内容涵盖腾讯新闻、体育、娱乐、财经、科技以及微讯等多频道内容,同时包含丰富的第三方媒体订阅内容。用户通过手机随时随地了解新闻资讯,还支持分享到腾讯微博、QQ空间、微信朋友圈、新浪微博、微信好友等多社交平台。 事实派 是由腾讯新 闻率先提出 并倡导的一

种新闻精神 与准则,力求从嘈杂的信息与观点中,让新闻回归事实本质。无限追求客观、力争多维度的还原事实、持续不断地追求真相,在时间的积累中去伪存真。放下成见,事实才能呈现。本次腾讯新闻客户端营销策划案主要是针对大学生及刚步入社会的高知优质的青年群体做专属品牌的价值表达。 二、市场环境分析 1、宏观环境分析 (1)自然环境分析 20XX年,随着智能手机的日趋普及和移动互联时代的到来,移动阅读成为趋势,越来越多的人开始习惯于通过手机阅读新闻获取信息。各大门户站也纷纷加大了在移动互联领域的投入,新浪、搜狐、易、腾讯等四大门户在新闻客户端市场的竞争以达到白热化,一大批新闻客户端产品争相亮相,都希望成为民的“移动互联入口”。 在用户的相互比照和口口相传中,手机新闻客户端呈现出“病毒式传播”。比达咨询数据中心发布的最新监测数据显示,截至20XX年12月底,中国智能手机用户规模达亿。其中,新闻客户端用户在中国智能手机用户中的渗透率为%,用户规模达亿。 移动新闻客户端凭借文字、图片、视频、社交等全方位的报道形式获得了民的喜爱。正是凭借着丰富的信息资源、

腾讯产品营销策划活动

腾讯产品营销策划活动 ——腾讯产品在四川旅游学院的促销活动策划书 班级: 14旅本01 组员:向洪讯宋燕梅赵洋熊玉婷 张燕李华英范碧丽阳丹 2017年12月23 1 / 8

腾讯产品营销策划活动 一、前言 ....................................................................................... 错误!未定义书签。 二、调查分析 (1) (一)优势点 (1) (二)问题点 (2) (三)机会点 (2) 三、活动目标 (2) 四、活动主题 (2) 五、活动安排 (2) (一)地点安排 (2) (二)时间安排 (3) (三)活动对象 (3) (四)活动项目 (3) (五)媒介选择 (4) 六、经费预算 (5) 七、效果评估 (5)

一、腾讯产品营销策划活动 腾讯成立于1998年11月,是目前中国领先的互联网增值服务提供商之一。成立10多年以来,腾讯一直秉承“一切以用户价值为依归”的经营理念,为亿级海量用户提供稳定优质的各类服务,始终处于稳健发展的状态。2004年6月16日,腾讯控股有限公司在香港联交所主板公开上市。 通过互联网服务提升人类生活品质是腾讯的使命。目前,腾讯把“连接一切”作为战略目标,提供社交平台与数字内容两项核心服务。通过即时通信工具QQ、移动社交和通信服务工具 面向未来,坚持自主创新,树立民族品牌是腾讯的长远发展规划。目前,腾讯50%以上员工为研发人员,拥有完善的自主研发体系,在存储技术、数据挖掘、多媒体、中文处理、分布式网络、无线技术六大方面都拥有了相当数量的专利,在全球互联网企业中专利申请和授权总量均位居前列。 成为最受尊敬的互联网企业是腾讯的远景目标。腾讯一直积极参与公益事业、努力承担企业社会责任、推动网络文明。2006年,腾讯成立了中国互联网首家慈善公益基金会——腾讯慈善公益基金会,并建立了腾讯公益网。秉承“致力公益慈善事业,关爱青少年成长,倡导企业公民责任,推动社会和谐进步”的宗旨,腾讯的每一项产品与业务都拥抱公益,开放互联,并倡导所有企业一起行动,通过互联网领域的技术、传播优势,缔造“人人可公益,民众齐参与”的互联网公益新生态。 但当今互联网产业竞争越发激烈,不断有新的互联网企业涌现,腾讯作为一个经营多年的老品牌,想在竞争激烈的市场环境中站稳脚跟,势必要不断推出新的产品。在保留老客户的基础上吸引更多年轻人,而在四川旅游学院进行最新游戏产品的宣传,不仅可以提升品牌形象,还可以扩大用户群一举两得。 二、调查分析 (一)优势点 1、大学生群体中知名度高。 2、产品种类多,涵盖通信,游戏,娱乐,金融等方方面面,全方位满足不同群体的使用需求。

企业文化成功案例分享.doc

企业文化成功案例分享 企业文化成功案例篇:1 企业文化是冠亚发展的推动力 在变幻莫测、竞争异常激烈的市场经济大潮中,南京冠亚人敏锐地觉察到企业文化建设的重要性。南京冠亚电源设备有限公司副总张光海认为21世纪企业间的竞争是知识的竞争、人才的竞争、文化的竞争,企业文化已成为企业发展的推动力,是一种新型的生产力,因此冠亚人把塑造企业文化作为当务之急,希冀通过各种活动和举措为冠亚的企业文化注入新的活力,为冠亚再创辉煌打下坚实的基矗两位老总实实在在地进行企业文化建设,使每个员工参与其中,将大家的心凝聚在一起,塑造出一种良好的、富有个性的企业文化氛围。 企业文化成功案例篇:2 联系企业特征建设同济同捷独特的企业文化 上海同济同捷科技股份有限公司董事长雷雨成认为企业文化不应是一句口号,不应是企业装饰门面的表面文章,也不是搞几次活动就能完成。企业千千万万,其情况不尽相同,企业文化也没有定式,关键是联系企业实际情况建设符合企业特征、具有企业独特个性的企业文化。首先要抓住切入点,明确企业文化的内涵和外延,做到有的放矢;其次是做好深化文章,突出自己的个性,因为企业文化贵在个性,企业的生命在于独特的魅力个性。而同济同捷创业成功,根源于董事长雷雨成明确提出要创造同济同捷文化。 企业文化成功案例篇:3 管理、战略战术与企业文化相互融合与推动美格科技 近年来,在业内和市场上频频引发高度关注,其事业平台制与移动服务网的推出更是引起了大家极大的反响与兴趣。在美格,其管理以及战略战术与企业文化是相互融合与推动的。

美格的企业文化重要表现为三简原则。对于三简原则的理解,美格负责人这么解释:专注事情的本质才能处理好一切,越简单越优秀。三简中第一简,就是做人要简单,关系太复杂不利于大家共心协力;第二简是做事要简捷,就是把事情都扁平化,做简捷扁平化的具体管理;第三简,则是作风要俭朴,把钱花在刀刃上。那么美格的企业文化和其管理制度及企业战略是否配套呢?对此,美格负责人表示,美格过去两年里所做的渠道扁平化、服务流程简单化正是三简原则在这些方面的具体体现。 企业在市场投入方面美格倾向选择分出一部分的市场投入费用,用来建设跟客户利益产生关系的窗口。这也是美格企业文化中作风俭朴的表现,即钱要花在刀刃上。而美格也承认,这点在做市尝做管理上都起到了很明显的帮助作用。 企业文化成功案例篇:4 卓望的成功源于创立初期就开始重视企业文化建设 卓望科技CEO谢峰认为,卓望科技的成功之处就在于它从创立初期就十分重视企业文化建设。从卓望科技三年来走过的路来看,从当初成立时的一个人发展到如今的三百多人,卓望科技建立了一支快速响应客户的技术支持队伍,开发能力不断增强,管理结构初具规模。在此中间他们时时刻刻到处可以体会到员工的工作激情和创业动力,以及对理想的孜孜不倦的追求。这使他们能在这个竞争异常激烈的行业生存下来,而且获得了业界瞩目的高成长。在谢峰看来,正是卓望人敢于挑战自我的精神,对瞬间而逝的市场机遇显示出高度的敏感性和灵活性,对内关注员工的需求以及营造积极的工作氛围的努力,才造就了卓望科技今天的成就,而这些正是卓望科技企业文化的重要体现。 企业文化成功案例篇:5 企业文化并非大企业的专利 济南九阳电器有限公司董事长王旭宁认为企业不论大小,都应重视企业文化的建设。企业文化不是一次运动,用三年两年

小米手机整合营销策划方案

小米手机整合营销策划方案 篇一:关于小米手机整合营销传播策划方案 期末论文 题目:小米手机整合营销传播策划方案 学院设计艺术学院专业年级工业设计一班学生姓名肖佳伟学号2009082120 指导教师陈宇宁职称教授日期 小米手机整合营销传播策划方案 一、企业简介 小米手机是小米公司(全称北京小米科技有限责任公司)研发的一款高性能发烧级智能手机。小米M1于2011年8月发布,售价1999元,主要针对手机发烧友,采用线上销售模式,是世界上首款双核的智能手机,并宣称其搭载的Scorpion双核引擎比其它单核1GHz处

理器手机的性能提升了200%,和双核智能手机相比也提升了25%。小米公司将于2012年下半年推出小米二代手机,小米二代将会搭载主频的四核处理器,的RAM和32GB存储空间,前置500万像素摄像头,后置1200万像素背照式摄像头,运行Android ICS定制版MIUI。 5月18日,小米公司通过微博平台发布小米手机青春版。该机采用双核英特尔i3 2120,64 GB内存,8000万像素相机,1930GAh电池。 二、手机市场预测和分析 1、虽然有着巨大的市场需求和发展前景,但市场已经不是熟悉的那个市场啦!2012年手机零售行业将面临一场残酷、血腥的弱肉强食的场面,预计在2012年下半年,手机零售店将出现倒闭高峰期,一些没有核心竞争力,盈利点主要靠销售2G功能型手机,没有运营商支持的手机零售店将被清理出局。 手机市场经过前期充分的竞争后,终端手机零售店将面临选择,在3G时代

基本上都向两类经销商集中:运营商模式或品牌专卖店(厂商)模式二选一。 运营商模式:和运营商有着良好合作关系,经营产品覆盖2G功能型手机、3G智能手机、配件和电子信息类产品,组织完善的综合性卖场。 品牌专卖店:厂家直供产品(省却渠道层层加价)定位准确的专业品牌店。 2 、必须从粗放式经营模式向专业化、精细化经营模式的转变。 3、建立以顾客为中心的经营意识。不要再考虑卖什么,而是考虑顾客买什么;不要再考虑怎么卖,要考虑顾客怎么才会买。这是 2012年手机零售店的核心指导思想。 三、2012年竞争对手预测与分析: 1、国际品牌和HTC。①苹果还是最让人期待的高端智能手机品牌。iphone 5和ipad 3将是2012年的重头戏。 ②三星、HTC、LG、索爱、摩托罗拉还是将仅仅把控住高、中端手机市

腾讯的企业文化范文

腾讯的企业文化范文 腾讯公司成立于1998年11月,是中国最大的互联网综合服务提供商之一。下面是为你的腾讯的企业文化,希望对你有帮助。 品牌标识 1999年,QQ升级为Beta3版本,开始设计品牌Logo。之后从公司美工设计的鸽子、企鹅等几种 小动物的形象中选定了企鹅这个形象。第一次设计的企鹅是黑白写实的。10月,腾讯参加中国国际高新技术成果交易会,将QQ做成了稍微有点胖的样子,还增加了一条围巾。之后腾讯找来专业设计公司在基础上再设计,脖子上围的黑围巾改成了一条鲜艳的红围巾,一只眼睛圆圆的,另一只眼睛眨巴着。而Q妹妹之后也正式亮相。 xx年12月30日,腾讯更换了新的品牌标识,由绿、黄、红三色轨迹线环绕的小 企鹅标识构成了品牌标识的主体,也是品牌标识中最为醒目的部分,将腾讯网“以用户价值和需求为核心”的品牌内涵体现无余。

球形标识以QQ为中心,向外扩散成不断运转的世界,喻示腾讯从最大的即时通讯社区起步,随着用户需求和互联网应用的发展,业务范围和运营领域不断拓展;围绕主球体发散的彩色轨迹线,强调不断流转、延伸的意义,喻示腾讯网以用户价值和需求为核心的不断发展,不断满足人们在线生活的多种需求。 腾讯QQ小企鹅的标志不会退出互联网的舞台,将作为互联网即时通讯的代表继续承担起满足用户信息传递、共享和沟通的职责,也将传递互联网娱乐的精彩气息,继续为广大网民带来欢乐。 愿景 最受欢迎的互联网企业: 不断倾听和满足用户需求,引导并超越用户需求,赢得用户尊敬; 通过提升品牌形象,使员工具有高度企业荣誉感,赢得员工尊敬; 推动互联网行业的健康发展,与合作伙伴共成长,赢得行业尊敬;

组织文化 案例分析

组织文化与CIS(1)案例分析 大连三洋制冷公司的企业文化建设 主管大连三洋制冷公司企业文化建设的五东经理曾说:企业管理对企业来讲是一个永恒的主题,在企业管理的过程中,如何做好企业的文化建设,是一个企业可持续发展的一个重要基本建设。对于企业文化建设而言,在企业的发展过程中,它不是自发产生的,大连三洋制冷有限公司成立伊始,作为企业的经营者和管理者的公司经理肖永勤,就把企业文化的建设作为企业发展中的一个重要基础建设。 首先,公司针对方方面面不利的因素,开始注意制度文化建设,并设定了严格管理、降低成本、提高质量、创世界一流企业的方针和目标。通过严格管理,规范员工行为,使公司员工把公司制度变成自觉的规范,进而统一到共有的价值取向上去。 在价值取向的建设当中,该公司在成立时就设定了贡献人类和地球,优化地球环境和照顾人民生活,公司的经济发展、我们国家的社会经济发展和企业的发展要和社会环境共存,以及企业要和顾客利益共存,企业要和劳动者共存这样一些价值观念。通过培训,在教育和规范大家行为基础上,把公司共有的价值观念融入到管理和工作中去,使员工的价值观念达到一致。 如何把我国国有企业的思想政治工作方法在合资企业中得到实施呢,这就离不开企业文化建设了。企业文化建设,既是一个管理基础,又是企业管理的灵魂。公司员工在整个管理过程中立足于岗位自我管理,立足于岗位的自我改善,有效地实现了个人的价值。并把个人的价值和个人的发展,有效地融入到公司的发展当中去。三洋公司也把立足岗位自我改善、ZD小组无缺陷活动和促进这些活动的开展,都作为企业文化的一个重要组成部分加以实施和推广;把公司员工立足自我改善作为企业发展的一个重要动力。在三洋公司生产现场,两万多平方米的生产面积、165名生产工人当中,没有一个质量检查员,完全依赖于该公司质量体系的有

企业文化建设案例

目录 方盛制药股份有限公司简介 (2) 方盛制药企业文化组织与系统 (3) 方盛制药企业文化描述 (3) 方盛标志寓意 (3) 经营理念——责任诚信品质创新勤俭 (4) 社会愿景——您的健康,方盛的追求 (5) 企业愿景——2020年成为中国制药行业十强 (5) 核心竞争优势——新药研发能力 (5) 个人愿景——努力成长为方盛的主人 (6) 核心价值观——培养一流人才,成就共同愿景 (6) 方盛制药企业文化层次与结构 (6) 方盛制药企业文化网络建设 (7) 方盛制药企业文化网络应用 (7) 员工参与正式提案 (7) 新闻平台应用 (8) 视觉识别系统 (9) 文化活动与仪式 (10) 树立企业标杆典范 (10) 理念、价值观的宣导与落实 (12) 将理念、价值观与公司的用人标准结合 (12) 将理念、价值观贯彻到企业培训中 (12) 将理念、价值观与管理制度相结合 (13) 将理念、价值观相关的工作事例汇编成故事,口口相传 (13) 方盛制药企业文化建设典型案例分析 (14) 典型仪式——升旗仪式 (14) 典型文化活动——年会 (15) 方盛文化墙——可视化管理 (16)

方盛制药股份有限公司简介 方盛制药成立于2002年,位于湖南省长沙高新技术开发区,资产总额超过6亿元,在职员工600余人。公司拥有两家控股子公司:湖南湘雅制药有限公司、湖南方盛华美医药科技有限公司。方盛制药通过收购、兼并重组、改制等一系列重大举措,完成了研发、原料药生产、提取、成药生产和销售一条龙产业链的打造,形成了独具特色的“研发—生产—销售”型制药企业。 方盛制药经营范围为片剂(含头孢菌素类)、硬胶囊剂(含头孢菌素类)、颗粒剂(含头孢菌素类)、散剂、栓剂、酊剂(外用)、粉针剂(头孢菌素类)的生产和销售。 方盛制药以“产品创新能力为企业核心竞争优势”,已成功开发“金蓓贝”儿科、“美尔舒”妇科、“方盛堂”骨伤科、“欣雪安”心脑血管科等四大品牌系列产品。公司拥有全国所有省市数万家成熟稳定的终端客户,形成覆盖广、功能强的营销网络。 多年来,方盛制药秉承“您的健康,方盛的追求”企业使命,研发成果显著,市场份额迅速提升,企业规模不断扩大。公司于2010年启动新产业基地建设,项目总投资预计3.8亿元,总建筑面积达11万平方米,预计在2014年全面建成,届时将建成集新药研发、中药提取、药品生产及销售为一体的综合性产业基地,为实现百年方盛、百亿方盛打下坚实的基础。

可口可乐网络营销策划方案

可口可乐网络营销策划方案 一:可口可乐企业背景 Coca-Cola Company (可口可乐)是全球最大的饮料公司,是碳酸饮料市场的领导者及头号生产商。Coca-Cola ,是世界最知名的商标,品牌价值达到 700 多亿美元。该公司同时销售四种名列世界前五名的饮料,包括 Diet Coke 、 Fanta 和 Sprite 。通过世界最大的分销系统,每天有超过十亿人口在近 200 个国家内享用可口可乐公司的产品二:现状分析 尽管取得如此辉煌业绩,但是可口可乐公司今日的心情已经与 20 年前刚刚进入中国大陆市场时大不相同了。那些年,进军中国市场的外国饮料,基本上感受不到中国饮料企业的压力。十几年中,中国各地曾经先后出现过十几家“可乐” 型饮料企业,最后几乎都无声无息地消失了。 因此可口可乐不得不在它的营销策略上做出一系列的调整,以迎合中国广大消费者的喜好。 三:网络营销策划方案 ——网站营销对可口可乐来说,争夺眼球是难上加难的事。它产品单一,风味百年一贯制,又在各种传统媒体上从不间断地大做广告,且遍街都能买得到。人们闭眼就能想出它的样子,回忆出它的滋味,何需睁大眼睛上网去找?看来它的网站将因无人光顾而不具备竞争力了。但且慢,可口可乐对任何广告向来以 "无孔不入,一掷千金 "著称,更何况对年轻人主宰的互联网呢?但是我们又不得不正视摆在我们面前的客观现实,那就是如何吸引顾客的眼球。 1. 网站定位:可口可乐定义为具有文化内涵的品牌而不仅是饮料来宣传。从其悠久历史出发,强调它与美国文化发展的难以割舍的血缘联系,重点定位培养各阶层顾客对可口可乐品牌的忠诚度 2. 网站特点:可口可乐给许多人的第一感觉就是青春,蓬勃,朝气。就像它所带来的产品一样,火红,热烈。那红色的大胆运用,又是几个企业所能做到的呢。所以网站还是应该突出强调这一特点。以红色为底调,大面积绚烂。

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