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部门交接工作表

部门交接工作表

Fff

有限公司

部门工作交接手续清单移交部门接手部门

交接时间交接地点

项目序号内容

具体工作交接1 2 3 4 5 6 7 8 9

工作用品用具交接1 2 3 4 5

文件(各类资料、图纸)图书、印章交接1 2 3 4 5 6 7

移交人意见接手人意见监交人意见

设计部日常管理制度

设计部日常管理制度 为加强设计部工作效率和工作作风,特制定如下日常管理制度。 一:日常设计工作 (1)客户接待前与前台接待做好来访客户服务卡的填写交接 (2)客户接待登记记录要求完整 (3)设计师平面方案记录单 (4)方案设计申请单 (5)施工图绘制申请单 (6)效果图绘制申请单 (7)设计师与工程监理交接表 如未填写相关表格,接受单位应拒绝接单。未填写相关表格私自作图设计的,处以50元----100元处罚、不计提成处理。 二:出入接待 设计师外出不允许携带除开工工地需要的公司内部资料外出,一经发现处以100元----500元处罚; 设计师原则上不允许在设计部接待材料商,因业务需要在公司接待材料商的,接待时间不得超过20分钟。 严禁设计师将公司内部资料私自交给不是本部门的人员和外部人员,一经发现处以200元以上处罚,情节严重者做开除处理。 三:信息管理 (1)设计部设计师接待客户后15分钟内应到主管处登记接待客户信息,故意遗漏或不填写的,该客户信息归属做公共单处理,签单后不予以提成发放。(2)严禁设计师在工作时间内私自外带客户信息,私自炒单,做私单。一经发

现罚扣工资,按情节严重性或开除处理。 (3)严禁设计师将公司客户信息泄露给同行和外部人员做单,一经发现罚没工资及开除处理。 (4)若发现设计师利用公司客户信息赢取私利的,一经发现罚扣工资和提成或开除处理。 (5)严禁设计师散播对公司不良的负面信息和损害公司形象和利益的,一经发 现做开除处理。 此工作条列旨在保护员工利益和公司形象,为大家营造一个良好的办公风气,希望设计部遵守公司相关制度和做好岗位工作,对损害集体利益的害群之马绝不手软。 (6) 装饰设计有限公司 2014年12月12日合同管理制度 1 范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励; 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作,厂内各类合同的管理,厂内所属各具法人资格的部门,参照本标准执行。 2 规范性引用 《中华人民共和国合同法》 《龙腾公司合同管理办法》 3 定义、符号、缩略语 无 4 职责 4.1 总经理:龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同,并对电厂负责。 4.2 工程部:是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门;负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 4.3 经营部:是合同签订管理部门,负责管理设备、材料、物资的订购合同。 4.5 合同管理部门履行以下职责:

部门工作移交方案

2016部门工作移交方案 社会保险费征缴工作交接方案1 一、交接的原则 为了确保社会保险费征缴工作的正常运转,保持业务工作的连续性,自治区各级社会保险经办机构(以下简称社保机构)与各级地方税务机关(以下简称地税机关)双方要本着“实事求是,便于操作,一次交清,逐步衔接”的原则进行交接。全区各级社保机构要按照不同险种及统筹范围,将社会保险费征缴业务及相关资料分别移交各级地税机关。 二、移交的对象 凡在我区境内已办理社会保险登记、参加社会保险统筹并缴纳基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费单位和个人的缴费工作(含普遍推行和试点),全部移交地方税务机关征缴。 三、移交的内容 (一) 已参加社会保险登记和社会保险统筹的单位和个人的基本情况汇总统计表、花名册及社会保险登记表(或复印件);

(二) 各盟市职工社会平均工资及相关资料; (三) 缴费单位基本情况。包括:核定的缴费工资基数、参统人数、单位和个人缴费比例;20**年1——11月份的应缴费额、实缴费额、欠缴费额情况;(上述均要明细表和汇总表) (四) 缴费单位历年拖欠社会保险费情况及明细; (五) 已办理延期缴纳单位的延期审批协议原件或补缴协议原件; (六) 社会保险费征缴工作的法律、法规和政策性文件资料; (七) 地税机关所需要的其他有关资料。 四、移交的程序 (一) 按照现行社保机构征缴管理体制,由各级社保机构在本方案规定的时限内,向所在地同级地税机关同步移交。 自治区社会保险事业管理局经办的业务,直接移交自治区地税局直属征收管理局。 (二) 各级地税机关对社保机构移交的有关资料进行核对,并在第一个征期内进行确认,在征缴过程中发现与移交的缴费单位和缴费个人有不一致的或个别缴费单位无法找到的,反馈社保机构进行重新确认。 (三) 各级社保机构与各级地税机关在移交手续时,由同级财政部门监交。移交的有关资料要分类登记造册,一式三

工程移交单

工程移交单 移交房号:移交栋号:移交时间:年月日 部位移交内容移交标准接收方意见 主体1、主体的施工构造符合设计图纸及施工质量验收规范 2、钢筋混凝土构建符合验收规范要求 3、砖石结构必须有足够的强度和刚度,不允许有明显裂缝。 预埋电管线1、电气管线、底盒符合设计图纸要求,线管走向合理,连接紧密、弯曲半径大于管外径6倍; 2、导线截面应满足设计要求; 3、接地或接零支线必须单独与接地或接零干线连接,不得串联连接。 给排水管道1、给排水管材质、规格及安装符合设计图纸及施工质量验收规范要求; 2、给排水管之间的接驳处无渗水,尤其是塑胶管的接驳位,各接口处密封良好; 3、给排管道应已完成强度、严密性、灌水、通水、通球等试验验收工作; 4、水表应安装在便于检修、不受曝晒、污染和冻结的地方。接口及运转正常; 5、出水口内无残留的建筑垃圾。 楼地面基层1、表面平整、压实,达到粘结牢固、无裂缝; 2、房间水泥地面基层标高,应考虑预留装修时的高度尺寸要求。 门洞 1、门、窗洞口,应设置安装门、窗的预埋件并标出位置; 2、各类门、窗洞尺寸应符合设计图纸及施工质量验收规范要求。 卫生间防水 1、防水施工应符合设计图纸及施工质量验收规范要求; 2、经24小时蓄水试验,不渗不漏,排水坡度符合设计要求。 排水立管、地漏1、排水立管、地漏安装位置、施工质量符合设计及施工规范要求; 防水、陶粒填充 层1、阳台应有组织排水,出水口、檐沟、落水管应安装牢固,接口平密,不渗漏; 2、阳台防水层厚度及施工质量符合设计图纸及施工质量验收规范要求; 3、防水层经24小时蓄水试验,不渗不漏,排水坡度符合设计要求,地面无

1施工图交接与现场核对完善工作

.. .. 施工图交接、审核及现场核对 完善工作管理办法 第一章总则 第一条为加强田桓铁路工程建设项目管理,做好施工图文件(包括设计图纸、图表、有关说明、文件等,以下简称施工图)的发放、接收、管理工作,保证现场施工用图需要,同时对施工图进行审核,避免因施工图中错漏误造成损失及工程隐患,及时纠正施工图与现场实际不一致的情况,制定本管理办法。 第二章施工图交接管理规定 第二条施工图应先经指挥部审核批准后,才能正式交付现场施工使用。 第三条施工图是工程实施的基本依据,各单位均应加强对施工图交付及交付后的管理工作。项目部由工程管理部调度负责施工图管理,分部由工程部管理施工图,施工队由技术人员管理施工图。 第四条施工图收发流程:项目部工程管理部与指挥部联系,领到经审核后的正式施工图后,根据各分部承担的施工任务,及时通知分部工程部领取或复印施工图,其它部门根据需要可复印、借阅,分部再根据各队承担任务发放施工图。 第五条施工图的逐级收发必须做到有记录、有签字,手续齐全。项目部负责签收全管段图纸,各分部负责签收自己管段图纸,各队负责签收其作业区段图纸;项目部、分部、施工队各级均要做好签收和发放工作,登记好图纸名称、图号、册数、发放时间、领取人等情况。 各分部如果收到的施工图存在容不全、图面不清楚或份数不够的情况,应及时向项目部工程管理部反映,由工程管理部负责与上级单位联

系解决、补发或复印。 第六条图纸没有加盖设计证书专用章、设计咨询审核专用章和加盖指挥部专用章的施工图不准使用,否则后果自负。 第七条各分部施工图管理人员必须是专业技术人员,并相对固定。 第八条施工图必须妥善保管,防止丢失、被盗。作废文件应按有关规定作销毁处理。 第三章施工图审核管理规定 第九条施工图审核的依据 (1) 国家有关法律、法规。 (2) 铁道部有关规章和规性文件。 (3) 国家和铁道部有关规程、规。 (4) 工程建设强制性标准。 (5) 初步设计及其批复意见。 第十条施工图审核的重点容 (1) 工程建设强制性标准的执行情况。 (2) 施工图文件编制容、深度和质量是否达到《铁路基本建设项目预可行性研究、可行性研究和设计文件编制办法》规定和有关规、规程要求。 (3) 工程措施、工点技术措施、施工过渡措施、安全措施、施工组织方案。 (4) 防火、节能、环保、水保、消防、建筑抗震措施。 (5) 地质灾害防治措施。 (6) 施工图是否存在“差、错、漏、碰”等质量问题;工程数量、设备和材料数量、用地数量,审核拆迁数量,并与设计数量进行对比。 (7) 标准图及通用、参考图选用。

设计部工作指南手册

设计部工作指南手册

目录 设计部工作指南手册目录 (2) 设计部正常接待流程 (3) 设计部工作范围 (4) 设计部员工职责 (5) 设计部汇报制度 (8) 设计部出图规范及预算规范 (9) 设计部签订合同规范 (10) 设计部签订合同及办理增减项流程 (11) 设计日度、周度、月度工作流程 (12) 设计部签单话术 (13) 设计部与其他部门交接流程 (14) 设计部易犯错误总结 (15) 设计部正常接待流程

设计师接待客户之前,客户正常情况下已经和客户顾问做过初步的洽谈或者已经交过一定额度的定金。具体接待流程可分为以下几个步骤: 1、通过客户顾问了解客户初步信息,设计部主管根据各位设计师的 情况分配给具体的某位设计师; 2、设计师接到通知后应立刻找到该客户的户型图及相关参考效果 图,拷贝或者打印,准备接待; 3、提前挑选洽谈区域,保证洽谈区环境整洁,并整理自己的行装和 谈单工具,保持一个好的形象,面带微笑接待客户; 4、设计师初遇客户应主动问好,并安排客户坐到对面适当的位子, 安排客户顾问坐于客户旁边,以便设计师可以和客户面对面交谈沟通,主动为客户倒好茶水,开始谈单; 5、针对初次来访客户,设计师应以交定金为目标,结合公司提供的 套餐分析表或者主材工艺样板间讲解等,抓住客户需求心里,与客户顾问相互配合进行有目的有逻辑的谈判,以求收定金,保证成功率; 6、针对交过定金,意向明确的客户,应以快速签单为目的,充分发 挥设计师专业知识,结合户型实际情况同客户顾问相互配合,主动引导签单; 7、设计师正常接待中应严格遵守公司相关规定,预见性的提出在施 工中可能存在的问题,合理建议,紧扣主题,发挥主导优势,热情接待,积极沟通,达到交定或者签单的目的; 8、客户在交付定金后,设计师应严格按照客户要求及公司制图流程 和标准,保质保量按时完成效果图和施工图的设计制作,并作出方案预算,以便客户再次沟通确认,以达到签单的目的。 设计部工作范围 1、建立健全部门管理制度并自觉维护和执行。

与设计部门工作对接标准化流程

招商部与设计部门工作对接标准化流程 一、主力店对接的深度和要求 ★1、商业招商主力店对接及设计工作流程: ★ 总图确认 招商(主力店) 招商平面 对接 修改后确定方案 报建反馈及修改(20天) 出扩初图(40天) 招商反馈确认扩初图(10天) 出配合招投标及基础施工图(40天) PS :1、最低限度需210天完成整个流程 2、在正式启动技术对接时,由招商部安排启动三方现场技术对接会议。 二、技术对接的阶段要求 1、超市部份 a.生鲜区结构降板范围(卸货区、售货区、仓库区、办公区等); b.降板高度; c.净空要求(卸货区、售货区、仓库区、办公区等); d.各区荷载(食品、生鲜、仓库、卸货) ; e.生鲜区及卸货区排水沟深度、宽度、范围、做法; f.广告箱、大型标识标牌荷载、尺寸及位置、预埋件的要求; g.卸货区做法和要求; h.客货梯、扶梯载重量、梯速、梯的尺寸; i.总电量,是否需要柴发及其容量; j.电力设计末端位置; ② 百货部份 ③ 影院部份 ④ 大餐饮(国际连锁品牌)/主力餐饮 ⑤ KTV 部份 招商40天 三方协商 对接60天 出报建图 设计单体 平面40天 招商部

一、总框架流程 1. 设计部和招商部,双方指定项目图纸对接人。(招商部对接人:XXX 、XX ) 2. 设计部每次提供的项目最新图纸,除电子版本外,需打印书面图纸,并由每个项目的设计负责人在该图纸上签名与注明出图日期。交与招商部后,由招商部统一存档。 3. 由招商部提供的主力店各类图纸,除电子版本外,也需打印书面图纸,并由该项目设计负责人签收确认,若设计部对主力店提供的图纸有疑义,需用书面及邮件方式回复给招商部与主力店客户,不能对客户提供的图纸任意更改。(包括设计院) 4. 设计部应于每周一与招商部的对接会中,说明工作中需要招商部提供的资料,并明确告知先后顺序,双方与会上确认并明确所需的操作时间。以上内容招商部将以会议纪要方式发给与会所有人员,并会将此纪要打印由与会人员签字确认。 5. 设计部如需客户提供详细的技术资料,需以邮件或书面方式告知招商部,尽量预留招商部和主力店沟通的时间,方便招商部与客户协商。 二、设计图纸沟通流程 ( 是/ 否 ) ① 由设计部出初步的项目总平图及分层平面图(电子版及签字确认的书面版)。 ② 由商业营运中心设计项目的动线及设定各业态分布。 ③ 若在规划设定中,设计部及设计院有疑义或有不同意见的,可随时与招商部沟通,或可由招商部召集客户进行三方会谈。 ④ 经达成一致意见后,由招商部将确认图纸提交给设计部进行报审及落实。 二、与客户对接流程: 确认 业态和设定主力店区域

(完整版)材料部、设计部、工程部工作衔接流程及相关规定

小城故事装饰工程有限责任公司 材料部、设计部、工程部工作衔接流程及相关规定 公司地址: 公司电话:

材料部、设计部、工程部 工作衔接流程及相关规定 一、工作程序 1、主材订购程序 (1)、各工程项目开工当天,材料部负责将各主材订货计划单交与工程部项目经理,注明品名、规格、型号、数量、需求日期、质量要求等,项目负责人将每个项目所需主材数量(主材交接单)填写完整后报材料部进行订单。 2、出入库程序 (1)入库程序 A、材料部依据收到物品名称、规格型号、数量开据入库单,将原件交与财务部,复印件留材料部存档。 B、入库的项目负责人必须在该入库单上签字。 (2)出库程序 A、材料部按同期填写材料出库单,注明名称、规格、型号、数量、颜色、项目名称。领料人需签字,材料部将出库单原件交与财务部。 B、材料部定期将出入库单交财务部一份(复印件)。 二、材料部、设计部、工程部、商家主材衔接施工流程 (一)橱柜 1、开工当天通知橱柜商家到场进行现场测量尺寸,同时开工当天设计师必须到场,现场规划橱柜的位置(主要考虑厨房冰箱位置)。 2、开工三天内,橱柜商家必须将图纸(水电指示图、三维效果图、尺寸图)没计好交于材料部负责人。材料部通知客户与橱柜设计师见面进行图纸勾通,确定图纸签字,并将套餐外的增

补项目给业主解释清楚,如有增加,将增加费用计算出来让客户确认签字,材料t部将确定图纸复印4份(客户一份、材料部存档一份、现场负责人一份、商家一份)。如橱柜商家拖延上交图纸时间,每延误一天处罚 3、现场负责人必须保证开工20—25天之内将厨房墙砖贴完,保证橱柜商家在规定时间内复核尺寸,如现场贴砖不能保证橱柜商家在舰定时间内复核尺寸,分析追究责任,若材料没有按时到场(厨卫墙砖必须在开工一周内到达现场)追究材料部负责人责任,每延误一天处罚50.00元。特殊情况必须做书面说明通知客户签工期顺延单,若材料按时到场,现场负责安排施工上出现拖延工期,每延误一天处罚100.00元。 4、橱柜商家必须在开工25—30天内复核尺寸,并将订单交于材料部,确定安装时间。(定制加工时间必须控制在20—25天)若在规定时问内没有按时安装,每延误一天处罚200.00元。若遇特殊情况,商家必须以书面形式通知材料部,材料部签字同意,可改安装时间。 5、橱柜材料到场提前一天预约现场负责人,并通知客户到场验收货。橱柜必须验收后方可安装,安装完提前2个小时通知现场负责人、工程监理、材料部、客户进行全面验收,验收合格须在材料汀购单上签字,商家凭签字好的订单到财务领款。安装完后必须将安橱柜所产生的垃圾装入垃圾袋中。 6、若套餐范围内没有包含电器、水盆,设计师应在主材选购单上注明,材料部负责人在橱柜安装前一周通知客户贝勾买好抽油烟机、炉灶、水盆。给客户解释清楚橱柜安装时好确定开孔尺寸,若烟机及炉灶、水盆是客户自够,需要公司安装必须增补安装费。 (二)木门、铝钛合金门

设计部与市场部工作交接

设计部与市场部工作衔接 为使设计部与市场部工作更好地配合,提高工作效率,特对设计部与市场部工作衔接进行归纳: 一、接单衔接: (一)、首先由市场部业务代表接待客户,向客户推销公司,详细介绍公司的亮点:服务、企业文化、设计优势、施工工艺及材料,并向客户说明公司的基本服务流程,引导客户在公司规定时间参观公司样板间。 1、业务代表在将客户带至公司前应提前通知设计部主管并说明客户基本情况,由设计部主管根据设计师工作情况分单。 2、若客户情况特殊,要求参观样板间的时间不在公司规定时间而且特别有意向,业务代表应及时通知设计部主管并说明情况,由设计部主管联系公司客服部确定参观时间,然后通知业务代表。 3、若客户需要直接量房,业务代表应在量房前20分钟通知设计部主管,设计部主管应与公司行政部协调是否派量房车,然后通知业务代表确定量房时间、量房设计师。 (二)现场量房。此阶段即初次洽谈阶段,此阶段非常重要,在此之前客户对设计师本人并不了解,可由业务代表向客户介绍该设计师的基本情况、设计风格和成功案例等。而此次洽谈是设计师向客户推销公司和个人的初期,同时也是了解客户的初期,因此,每个设计师对此阶段必须高度重视。 量房期间由设计师向客户问明家庭情况、工作性质、设计意图和家庭成员以及各个房间的使用功能。量房结束,仔细聆听客户再次陈

述其对房间的构思和向往,然后由设计师和客户约定第一次看方案的时间。 (三)跟踪服务。 1、业务代表应了解设计师做单情况,争得设计师同意后方可约客户到公司看设计方案,约定时间后应及时通知设计师。 2、设计师向客户讲解方案时,业务代表可在旁边仔细聆听,具体设计方案或报价问题业务代表无权干涉。 3、待客户对设计方案和报价确定无异议时,业务代表可配合设计师向客户出示公司合同及其它附件并详细讲解签单事宜。 (五)其他服务 1、业务代表在整个施工过程中有义务对工程进度、施工质量进行监督,发现问题应及时通知设计师或设计部主管进行解决。 2、工程竣工后,设计师有义务配合业务代表对客户进行回访。客户乔迁时,应以电话或其他方式向客户贺喜;阶段性的给客户打电话询问装修后的情况;节假日给客户贺喜等。 二、部门配合: 1、市场部开发某小区前期,需设计部配合做出该小区户型方案。 2、若有新小区客户到公司咨询,设计部应及时通知市场部,以便市场部对市场的开发。

与设计部门工作对接标准化流程

招商部与设计部门工作对接标准化流程 一、主力店对接的深度和要求 ★1、商业招商主力店对接及设计工作流程: ★ 总图确认 招商(主力店) 招商平面 对接 修改后确定方案 报建反馈及修改(20天) 出扩初图(40天) 招商反馈确认扩初图(10天) 出配合招投标及基础施工图(40天) PS :1、最低限度需210天完成整个流程 2、在正式启动技术对接时,由招商部安排启动三方现场技术对接会议。 二、技术对接的阶段要求 1、超市部份 a.生鲜区结构降板范围(卸货区、售货区、仓库区、办公区等); b.降板高度; c.净空要求(卸货区、售货区、仓库区、办公区等); d.各区荷载(食品、生鲜、仓库、卸货) ; e.生鲜区及卸货区排水沟深度、宽度、范围、做法; f.广告箱、大型标识标牌荷载、尺寸及位置、预埋件的要求; g.卸货区做法和要求; h.客货梯、扶梯载重量、梯速、梯的尺寸; i.总电量,是否需要柴发及其容量; j.电力设计末端位置; ② 百货部份 ③ 影院部份 ④ 大餐饮(国际连锁品牌)/主力餐饮 招商40天 三方协商 对接60天 出报建图 设计单体 平面40天 招商部

⑤ KTV 部份 一、总框架流程 1. 设计部和招商部,双方指定项目图纸对接人。(招商部对接人:XXX 、XX ) 2. 设计部每次提供的项目最新图纸,除电子版本外,需打印书面图纸,并由每个项目的设计 负责人在该图纸上签名与注明出图日期。交与招商部后,由招商部统一存档。 3. 由招商部提供的主力店各类图纸,除电子版本外,也需打印书面图纸,并由该项目设计负 责人签收确认,若设计部对主力店提供的图纸有疑义,需用书面及邮件方式回复给招商部与主力店客户,不能对客户提供的图纸任意更改。(包括设计院) 4. 设计部应于每周一与招商部的对接会中,说明工作中需要招商部提供的资料,并明确告知 先后顺序,双方与会上确认并明确所需的操作时间。以上内容招商部将以会议纪要方式发给与会所有人员,并会将此纪要打印由与会人员签字确认。 5. 设计部如需客户提供详细的技术资料,需以邮件或书面方式告知招商部,尽量预留招商部 和主力店沟通的时间,方便招商部与客户协商。 二、设计图纸沟通流程 ( 是/ 否 ) ① 由设计部出初步的项目总平图及分层平面图(电子版及签字确认的书面版)。 ② 由商业营运中心设计项目的动线及设定各业态分布。 ③ 若在规划设定中,设计部及设计院有疑义或有不同意见的,可随时与招商部沟通,或可由 招商部召集客户进行三方会谈。 ④ 经达成一致意见后,由招商部将确认图纸提交给设计部进行报审及落实。 确认 业态和设定主力店区域

入职工作交接表

工作交接表(部门内部使用) 编号:

交接人确认签字:接收人确认签字:监交人确认签字:日期:日期:日期: 注:1、以上各项内容由交接人填写,接交人和监交人确认无误后签字生效。 2、如内容本页不够填写,可添加附件。 3、此表一式三份,交接人、接收人各一份,人力资源部存档一份。

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离职工作交接单

离职工作交接单 一、工作交接单 在办理工作交接过程中,在工作交接单上写上离职原因为“辞退”,并想办法让单位盖章或者法人签字。有的没有工作交接单的,就自己想办法打印一下工作交接单。自己手中的一定要是原件,否则用处不大。记住:制作的时间一定要及时,不要在与公司索要赔偿无果后再制作,那个时候公司就警惕了,盖章的可能性不大。 二、离职证明 现在找新的工作,有些新单位都要离职证明,那么要求单位开据离职证明,合情合理。如果能够写明是被单位辞退的,更好!不能写的就只写离职事实也可,离职原因仲裁时由单位举证去吧。 三、录音 录音一定要录取公司主要领导的,特别是法人的,其他人的用处不大。要清楚,内容完整。 特别提醒:取证时机要注意,要在通知你辞退的一两天内,先拿到辞退证明,再谈经济赔偿的问题。一定要在单位还不是太防范你时,去取到这些证据,否则单位警惕,你将很难拿到有力的证据。因此,建议发生辞退的前兆时,及时学习劳动法知识或者咨询专业人士,根据实际情况,设计一套完整周密的的方案,这样才能为你今后的索赔奠定基础。 姓名所属公司所属部门 入职时间联系电话联系邮件 离职原因:□辞职□解聘□终止合同□其他 请确认交接工作内容及签署经办人签字确认 所属部门借物归还 文件归还 工作交接(请后附交接明细) 交接人:主管领导: 财务部借款偿还情况 其他

审计离职审计 *从审计结果看是否同意调离 行政 1、固定资产(需核实电脑配件) 2、低值易耗品 3、办公用品耐用品 4、门禁卡、胸卡 5、停车证、车场遥控器 6、衣柜钥匙 7、文件柜钥匙 8、借用档案 9、取消pass word(员工专区) 10、取消腾讯通 11、取消e-mail 12、名片 13、其他 党群 1、党团、工会 2、关系转移 人力资源 1、劳动合同 2、工作证 3、五险一金 4、培训费用 5、档案调转 6、其他 7、员工手册 8、提供离职证明。 部门经理签字:人力资源总监: 日期:日期:

设计部各岗位职责

深圳市宝能投资集团有限公司乌鲁木齐公司 设计部各岗位工作职责 主管副总: 1、负责设计部团队组建和培养,制度建设; 2、组织编制设计管理的制度、流程,督促、检查其贯彻执行; 3、负责项目全过程设计管理、协调工作; 4、负责各阶段设计单位选择、招标工作; 5、负责各阶段设计方案、设计图纸评审; 6、负责设计变更的审批和监督; 7、控制设计费用的拨付、监督设计合同的签订; 8、协调和解决公司内部项目建设中出现的技术问题; 9、指导、监督、考核本部门员工工作,保障工作目标的实现,监督项目设计进度,保证设计质量; 10、组织设计部协调配合公司其他部门工作。 设计部经理 1、建立健全本部门工作流程及工作制度,全面组织设计部日常工作,合理进行本部门职员分工,负责进行本部门各岗位人员绩效考评工作; 2、会同总建筑师组织项目可行性分析、项目定位等工作,组织设计过程中规划、建筑、景观、室内外等设计工作,编制项目各阶段专业设计任务书;

3、会同总建筑师组织项目的勘察设计工作,组织对初步方案、扩初设计各阶段的方案优化工作,对项目设计过程合理监控,组织各阶段各专业设计图纸审查,全面把握项目的建筑技术、效果、质量; 4、会同总建筑师组织初步设计、施工图设计成果报审及备案工作; 5、会同总建筑师主持开发项目的设计方案征集、招标及评选等工作; 6、监督项目的规划、建筑设计过程中与设计单位的衔接工作; 7、完成上级临时布置的任务。 建筑设计师 岗位职责: 1、协调工程施工、设计规划、合约等职能共同开展工作; 2、组织项目可行性分析、项目定位等工作,组织设计过程中规划、建筑、景观、室内外等设计工作,编制项目各阶段专业设计任务书; 3、组织项目的勘察设计工作,组织对初步方案、扩初设计各阶段的方案优化工作,对项目设计过程合理监控,组织各阶段各专业设计图纸审查,全面把握项目的建筑技术、效果、质量; 4、组织初步设计、施工图设计成果报审及备案工作; 5、主持开发项目的设计方案征集、招标及评选等工作; 6、监督项目的规划、建筑设计过程中与设计单位的衔接工作; 7、完成上级临时布置的任务。 工作职责: 1、规划方案设计及城市设计; 2、公共建筑及住宅区方案设计;

施工图设计流程及表格

施工图设计流程及表格建筑施工图设计部工作流程图 任务下达施工图设计工作计划表、资料交接单、通过审批的方案(文本、CAD)及审批意见、 项目组成立 与业主沟通信息表 项目协调会 设计规范 形成专业技术条件专业软件 客户要求、甲方提供的设计资料 绘图规定 绘制施工图 制图细则 核对审核自检、校对、审核细则(校对审核表) 施工图修改 打图 复核并签署 资料归档 晒图 1 资料交接单(建筑-1) 日月年: 日期: 工程名称. 工程号工程等级建设单位建设地点甲方联系人电话地址工程性质 ?新建 ?扩建 ?改建 ?技术咨询 ?其它 时间: 年月日~ 年月日( 天); 计划工作内容 1 提供人: 签收人: 日期: 2 提供人: 签收人: 日期: 资 3 提供人: 签收人: 日期: 料 交 4 提供人: 签收人: 日期: 接 5 提供人: 签收人: 日期: 内 6 提供人: 签收人: 日期: 容 7 提供人: 签收人: 日期: 8 提供人: 签收人: 日期: 9 提供人: 签收人: 日期: 10 提供人: 签收人: 日期: 11 提供人: 签收人: 日期: 12 提供人: 签收人: 日期: 13 提供人: 签收人: 日期: 备资料交接时,设计人员应认真核对如甲方要求、主管部门下达的规划条件、审批过的建筑方案文本等内容,如有注异议在三个工作日提出,并在此栏写出相

关意见,超时即视资料达到设计要求。 2 注:本单一式两份,一份送工作组,一份留设计管理部 施工图设计工作计划表(建筑-2) 制定计划日期: 年月日制定计划人员: 项目名称工程号建筑面积层数工程等级 设总 专业人人员建筑结构电气给排水暖通专业负责人员安设计人员 校对排 审核 审定 设计任务总进度年月日~ 年月日( 天) 第一次条件图第二次条件图详图提资 计划提资时间反馈时间提资时间签名反馈时间签名提资时间签名专业建筑 结构 电气 给排水 暧通时 间注:建筑提供第一次工作条件图,应包含比较详细的平、立、剖面及其它专业所需要施工图纸;待结构、水、电及暖通等 专业对第一次建筑条件图的正式反馈意见反馈给建筑设计人后,建筑设计人员应该在接到意见后,修改完善后向各专业提供第 二次建筑条件图(不含节点详图),第二次条件图深度应达到各专业正式工作的需要。进 度时间会签时间修改时间交图时间校对时间审核时间审定时间 签名 建筑 结构 气电. 给排水 暧通 主持人:内评审(一)时间容 主持人: 内评审(二)时间容 审批 日期: 3 设计修改任务单(建筑-3) 工程号项目名称 部门设总专业负责人 1、修改简要原因及其内容: 2、控制进度要求: 3、互提资料要求: 4、修改涉及专业: 5、专业负责人会签: 日期: 6、商定修改情况变化记:

设计部项目部交接事项

项目部与技术部交接事项 一、工程进度 1、工程开工前,项目部和技术部负责人应该根据项目 情况,合同规定,公司资金情况等制定出该项目大概的工程进度,并且提供前期(工人人员安排,工地食宿安排,办公用品采购等)事项方案。 2、工程开工后,项目部和技术部应制定出初步阶段项目 的施工进度,根据图纸等安排材料和人员进场。 3、每个月项目部人员需要总结和审查上个月所安排的工 程进度完成情况,并且需要和技术部整理和制定出下个月的工程进度和安排,并以书面的形式向公司汇报。 二、材料 1、工程开工后,技术部要根据施工图纸,项目进度,提 供首次项目进场所需的材料数量。项目部依照技术部提供材料数据,现场核对材料的数量,查看合格证书,采取抽样检查的方法确保材料质量。 2、每个月,项目部人员需要查看材料的使用情况,以书 面的形式汇报给公司本月材料使用、材料损耗、材料质量情况。项目部要和技术部根据工程进度等统计出下个月材料需求量,安排材料合理的到场时间。 3、工程每一节点完成后,项目部需要统计这一节点之前 材料使用情况,以书面形式汇报给技术部。技术部人员根据

项目部提供的材料使用情况表格,进行材料成本计算,材料 损耗及浪费计算,统计完成以书面形式汇报给公司。 4、项目部需要根据现场情况合理的统计出每一阶段所需 要的辅材的数量。项目部人员要及时统计辅材数量,如若不 够,要及时汇报给公司。辅材发放要严格控制,项目部人员 现场要严格查看辅材使用情况,注意有没有浪费情况。 5、大型材料的采购,如空调室外机等,需要项目部根据 公司资金情况合理有序的提出采购数量和时间。不同项目需 要注意采购时间,避免时间冲突和资金周转问题。 三、安全 1、工程项目开工后,技术部需要向项目部人员提供施工 各工种施工方案,国家施工及验收规范。项目部人员需要认真学习和研究,严格遵守规范,传达给施工工人,保证施工质量。 2、工程项目开工之前,技术部负责人需要给进场工人进 行安全技术交底,保证以后的施工安全。 3、项目部工作人员需要对施工工人进行三级安全教育工作。该工作每个月都需要进行,并且每个月都要进行安全考核,考核不合格的工人严禁上岗工作,补考合格后方可上岗。 4、项目部需要建立起严格的安全奖惩制度,对于存在安 全隐患的施工行为要及时制止并给出惩罚,如不带安全帽,安全绳,用电不规范等。 四、请款

工作交接表

共 页,第 页 类序 交接内容及注意事项(或附文件) 交出人接手人 交接时间交接情况交接情况 1每天早上7:55与行政人事部开早会(汇报昨天主要工作,今天主要工作计划)XXX □ 清楚2工位作业指导书(发至:生产部及技术部);检验作业指导书(发至:生产部、品管部)XXX □ 清楚工3量具图纸只须发放(技术、品管,换版文件需回收旧版报废)XXX □ 清楚作4产品BOM 表(发至:仓库、采购、财务、技术、总经理) XXX □ 清楚内5所有交文控中心下放的受控文件,同时,须提交电子版本,如是换版须交文件修改申请记录XXX □ 清楚容69711工艺图纸发至(冲压、品管、技术)分条工艺图纸需增加发至(仓库、采购) XXX □ 清楚79424工艺图纸发至(综合、品管、技术)分条工艺图纸需增加发至(仓库、采购)XXX □ 清楚89424、9711以外工艺图纸不须发冲压、综合,但所有分条须固定发(仓库、采购)XXX □ 清楚9客户图纸只须发( 卢副总、技术、品管) XXX □ 清楚10所有工艺(分条图纸都须发技术、品管(分条工艺图纸也是工艺图纸)XXX □ 清楚11每周一次收集各车间维修记录核查、存档。 XXX □ 清楚12半月一次文件(生产部、技术、品管、行政、采购等)、设备核查(生产部、技术部)XXX □ 清楚13半月一次管理例会(18:30-20:00,须交管理PPT 资料及轮流汇报工作)XXX □ 清楚14发放文件时需建立“文件发放/回收记录”表单在“文控中心”文件夹。XXX □ 清楚15每月7日前收集各车间、部门表单记录文件装订,存档。 XXX □ 清楚16各相关部门提交文控中心的文件需登记“各部门交文控中心存档记录”文件夹在办公桌面(编号:001)XXX □ 清楚17A 柜第一层为各部门流程文件,第二层为各产品工艺图纸,第三层为各产品客户图纸XXX □ 清楚18 B 柜第一层为各客户审厂资料,第二层为各产品型号量具、夹具、模具图纸,第三层为作业、检验指导书 XXX □ 清楚19C 柜共四层为各相关部门记录文件XXX □ 清楚20各相关部门文件电子版文件:我的电脑 D 盘---XXX---2011年度各部门资料(每部门一个文件夹) XXX □ 齐全设21所有文件柜锁匙、各车间卷闸摇控锁匙,在H 柜子下面小抽屉 XXX □ 齐全备22“受控文件”印章---原件受控使用 XXX □ 齐全23“责任人受控”印章---发放件受控使用XXX □ 齐全24“作废文件”印章----旧版回收文件使用 XXX □ 齐全25“送货计划”印章----发放董事长、营销部、财务部、PMC XXX □ 齐全26"仅共参考“印章----发放采购部(发放外协图纸使用) XXX □ 齐全27邮箱:OA 办公软件 账号:XXX (可与网管沟通更改使用人账号) 密码:11111111 XXX □ 齐全28程序权限、设备:文件总清单(密码1314) XXX □ 齐全 表单编号:JM-QR620.44 A/1 保存期限:一年 编号:90004 说明:(1)本表适用于日常岗位对调、新员工接手工作、离职、由交出人负责详细填写记录,接手人按单接收; (2)本表一式两份,在完成交接后,一联接手人保管,另一联归文控中心保管。 工作交接表 部门:文控中心 交接监督人: 接手人: (接手人工号+两位序号)90435

1施工图交接及现场核对完善工作

施工图交接、审核及现场核对 完善工作管理办法 第一章总则 第一条为加强田桓铁路工程建设项目管理,做好施工图文件(包括设计图纸、图表、有关说明、文件等,以下简称施工图)的发放、接收、管理工作,保证现场施工用图需要,同时对施工图进行审核,避免因施工图中错漏误造成损失及工程隐患,及时纠正施工图与现场实际不一致的情况,制定本管理办法。 第二章施工图交接管理规定 第二条施工图应先经指挥部审核批准后,才能正式交付现场施工使用。 第三条施工图是工程实施的基本依据,各单位均应加强对施工图交付及交付后的管理工作。项目部由工程管理部调度负责施工图管理,分部由工程部管理施工图,施工队由技术人员管理施工图。 第四条施工图收发流程:项目部工程管理部与指挥部联系,领到经审核后的正式施工图后,根据各分部承担的施工任务,及时通知分部工程部领取或复印施工图,其它部门根据需要可复印、借阅,分部再根据各队承担任务发放施工图。 第五条施工图的逐级收发必须做到有记录、有签字,手续齐全。项目部负责签收全管段图纸,各分部负责签收自己管段图纸,各队负责签收其作业区段图纸;项目部、分部、施工队各级均要做好签收和发放工作,登记好图纸名称、图号、册数、发放时间、领取人等情况。 各分部如果收到的施工图存在内容不全、图面不清楚或份数不够的

情况,应及时向项目部工程管理部反映,由工程管理部负责与上级单位联系解决、补发或复印。 第六条图纸没有加盖设计证书专用章、设计咨询审核专用章和加盖指挥部专用章的施工图不准使用,否则后果自负。 第七条各分部施工图管理人员必须是专业技术人员,并相对固定。 第八条施工图必须妥善保管,防止丢失、被盗。作废文件应按有关规定作销毁处理。 第三章施工图审核管理规定 第九条施工图审核的依据 (1) 国家有关法律、法规。 (2) 铁道部有关规章和规范性文件。 (3) 国家和铁道部有关规程、规范。 (4) 工程建设强制性标准。 (5) 初步设计及其批复意见。 第十条施工图审核的重点内容 (1) 工程建设强制性标准的执行情况。 (2) 施工图文件编制内容、深度和质量是否达到《铁路基本建设项目预可行性研究、可行性研究和设计文件编制办法》规定和有关规范、规程要求。 (3) 工程措施、工点技术措施、施工过渡措施、安全措施、施工组织方案。 (4) 防火、节能、环保、水保、消防、建筑抗震措施。 (5) 地质灾害防治措施。 (6) 施工图是否存在“差、错、漏、碰”等质量问题;工程数量、设备和材料数量、用地数量,审核拆迁数量,并与设计数量进行对比。

设计部部门规章制度(1)

世宜居装饰 设计部规章制度 2018年5月

为规范公司管理,提高工作效率,结合部门实际操作,制定部门规章制度,特制定本设计部门规范制定,希部门人员遵守。 一、考勤制度 1、工作时间早8:30上班,18:00下班,每周二休息,上班不得迟到早退。如工作需要服从安排调整休息时间; 2、外出人员外出工地必须填写《外出登记表》,外出时间,计划回公司时间,实际返回时间,外出人员签字,由部门负责人签字确认。如没有填写,一律按无故旷工处理,外出表随时不定期抽查。经检查出跟填写内容有出入的罚款50元,第二次100元。 3、请假或调休,必须做好交接工作,避免客户投诉、工期延误等情况发生。 4、请假人员必须填写《请假单》,调休人员必须填写《调休单》交由部门负责人同意签字。 二、办公制度 1、每天上班佩戴好工牌,内部查到一次未戴者到部门助理处为部门捐款5元,第二次10元以此累积,作为部门经费;若被行政部发现,按公司规定上交款项后部门内部双倍上交。 2、上班时间禁止玩游戏、看视频等与工作无关的事情,查到严重警告并为部门捐款100元作为部门经费,第三次视为自动离职;不随便离岗、串岗,不大声喧哗,内部查到一次为部门捐款5元,第二次捐10元,以此累积,若人事部查到按公司规定办,并在部门内部双倍。 3、每周一做好周计划,每天必须如实填写工作日志,电子档,发给自己直接领导,每周例会进行汇总。 4、员工非部门领导特别要求的,工作资料不得外带,当天制作的文件必须命名、备份,放在统一的个人姓名的文件夹内并标明日期及项目名称,以便查找; 5、不得利用公司资源做与公司无关的工作(如利用上班时间做私单、打印私人文件图纸等),查到严重警告并为部门捐款100元作为部门经费,第二次视为自动离职; 6、多人参与的设计项目,相互间必须做好沟通、交接并由专人负责,以保证最终的方案结果与客户沟通; 7、个人未完成的工作需移交他人的,交接双方须充分沟通,承接方须负起责任,做到信息确认无误; 8、遵守公司保密协议,严禁将公司网络及实体资源挪作他用;(若违反追究

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