企业绩效管理的误区及对策探究

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企业绩效管理的误区及对策探究

作者：葛根图娅

来源：《现代企业文化》2019年第19期

中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）7-088-04

摘要绩效管理是人力资源管理体系中的重要模块，也承担着组织变革先锋的角色。绩效管理是企业战略落地和业绩提升的重要抓手。笔者坚持问题导向，对在工作实践中常遇到的绩效管理方面的问题，进行客观分析，提出对策，希望对改进企业绩效管理工作，提高企业竞争力，提供参考和借鉴。

关键词绩效管理误区对策

绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制订、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用，促进绩效提升的循环过程。绩效管理不仅能促进组织和个人绩效的提升，促进管理流程和业务流程的优化，还能倒逼企业基础管理水平的提高，从而最终保证组织战略目标的落地。

但从整体上来讲，很多企业的绩效管理没有取得良好效果，还存在着很多的误区，这些误区直接导致了绩效管理失效。

一、绩效管理就是绩效考核，绩效考核就是挑员工毛病

（一）现实状况

很多企业开展绩效管理时，对绩效管理并没有清楚的认识，认为绩效管理就是绩效考核，把绩效考核作为约束、控制员工的手段，通过绩效考核给员工增加压力，把绩效考核不合格作为辞退员工的理由。有些企业盲目采用末位淘汰制，如果企业文化、业务特点和管理水平并不支持采用这种方法，那么绩效考核自然会受到员工的抵制。

事实上，绩效管理和绩效考核是不同的，绩效考核只是绩效管理的一个环节。绩效管理是一个完整的循环，由绩效计划制订、绩效辅导沟通、绩效考核评价以及绩效结果应用等几个环节构成。

（二）认识勘误

绩效管理的目的不是为了发绩效工资和奖金，也不是为了涨工资，这都是手段，绩效管理的目的是持续提升组织和个人的绩效，从而保证企业发展目标的实现。绩效考核是为了正确评