基于SWOT分析的高校教育超市的发展战略研究以南京审计学院教育超市为例

惠友超市SWOT分析

惠友超市SWOT分析 （1）专业服务，领导商圈，成为值得信赖的大卖场我们在营运中保持务实、简单和富于创新的原则，持续推动企业的成长与进步。

透过欧尚(Auchan) 集团全球经营的Knowhow ，以每周一小时的训练，培养员工的专业技能与专业知识，确实提升员工的专业素质。鼓励各分店参与社区生活，深入了解商圈住户的想法，以制定符合顾客需求的商业提案，进而建立员工、企业与顾客之间，完全信任的互动关系。为了维护专业服务的企业形象，惠友每年都会举办顾客满意度调查活动，透过专业分析的问卷调查结果，找出问题进行改善，并力求从每位员工做起，来提升顾客满意度。此外，我们仍将持续落实［会员制］软硬体的建构，以符合顾客期待的创新提案，给予会员更多的关注，让惠友走进每一位顾客的生活中，成为最了解顾客需求并值得信赖的企业。 （2）先进的营运管理模式——让惠友走进每一位顾客的生活中引进更具国际观的营运管理模式，惠友由欧尚集团全球化联合采购优势，大大提高商品种类与品质，为我们广大的顾客群，提供更优质的购物品质及生活水准。在经营特色上，由各分店依照当地顾客的需求，组合出正确及多重选择性的商品，并提供强而有力、令人惊喜的商品折扣。以热情周到的接待方式服务顾客，用心倾听顾客的声音，快速并确实地给予回应与行动，让顾客分享与惠友一起成长的愉快经验。 (3)环境优势：多元化卖场、便利消费服务呈现多元化卖场型态，兼具休闲与便利的消费需求宽敞明亮的卖场，简单代感的购物环境。此外，还有贴近流行时尚的购物空间规则，以融入消费者生活为目标，设置了美食街、主题餐厅、精品专柜及商店街，让顾客在购物之余享受更多元的休闲时光。部份分店更依照当地顾客的生

校园超市市场与目标客户分析

校园超市市场与目标客 户分析 TTA standardization office【TTA 5AB- TTAK 08- TTA 2C】

市场环境与目标客户特征 SWOT分析： 目标客户特征： 由于超市地处西区工厂内侧，地理位置不佳。所以消费群体局限于在西区工厂上课的师生以及经过的极少数校外人员。 目标客户的特点： 目标客户的数量有限性（目标客户主要包括：在实训中心上课的老师、同学（数信系11级12级学生、各系的少数同学）、工作人员。购买人群少。）目标客户的稳定性（周一到周五在实训中心上课，所以说客源稳定。）目标客户消费水平的限制（学生消费水平低）

目标客户购物时间的限制（消费群体只有在课间，能在超市消费。时间的限制，以至于超市销售额上不去。） 据问卷调查的调查结果显示，（调查人数男7人、女10人、共17人）得出超市存在以下问题： 超市营业时间少， 商品种类少 超市内气氛冷清 男生觉得商品较贵 经常移动商品的摆放位置 超市的宣传力度不够 针对这些问题，改善方法如下： Let’s go 超市依附管理系，这一期是数信系与管理系学生合作，营业时间较上期多了不少，但仍然满足不了消费者的需求，而因因为超市的经营人员还要上课，不能时时刻刻在超市经营。建议是：管理系的不同班的同学与数信系不同班的同学合作，（最多七人），尽量把上课时间错开，这样超市的营业时间也会增多。 学生在超市主要购买：零食、饮料、生活用品居多，经营人员可以多进些客户喜欢的商品。 可能因为到了冬天，超市内部清冷，原因是电灯的明亮度，货架的摆放位置等等都有可能造成气氛冷清，建议把内部的电灯换成暖色系的灯，这样室内气氛会缓和很多

沃尔玛公司的SWOT分析

沃尔玛公司的SWOT分析 沃尔玛的企业背景：沃尔玛百货公司由美国零售业的传奇人物山姆沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为世界最大的私营雇主和最大的连锁零售商，在全球14个国家开设了7,000多家商场，员工总数超过200万人，每周光临沃尔玛的顾客达1.76亿人次。 与在世界其它地方一样，沃尔玛在中国始终坚持公司的优良传统，即专注于开好每一家店，服务好每一位顾客。致力于以“天天平价”为顾客提供品种齐全的优质商品和友善的服务。 沃尔玛1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。沃尔玛全球采购中心总部于2002年在深圳设立。经过十二年的发展，目前沃尔玛已经在全国共63个城市开设了115家商场，在华创造了超过50,000个就业机会。 沃尔玛的内部优势： 1.沃尔玛拥有由先进的信息技术所支持的国际化物流系统 2.沃尔玛的一个重要战略是人力资源的开发和管理。培养优秀的人才是沃尔玛在商业上成功的关键因素. 3.管理高度规范化，经营理念科学化。沃尔玛所有管理均通过信息技术来完成，所有的工作人员都是按照计算机的指令工作，绝不会随意行事。 4.营运促销具有特色。沃尔玛的卖场布置非常活性化，在商品演示、限时促销、和商场的娱乐性促销活动等方面都具有独特之处

5.美国品牌商品价格优势明显。这一点不表现在价格签上，而体现在其所取得的采购回扣上。 6.沃尔玛是著名的零售业品牌，头上戴着世界第一的光环，而且物美价廉、货物繁多。 沃尔玛的内部劣势 1.沃尔玛建立了世界上最大的食品零售帝国。尽管它在信息技术上拥有优势，但因为其经营规模不断扩大，导致对某些领域的控制力不够强。 2.因为沃尔玛的商品种类繁多，涵盖了服装、食品等多个部门，可能在较集中的某一领域与竞争对手相比没有优势。 3.该公司是全球化范围不够广，目前只开拓了少数几个国家的市场。 4.国内工资福利待遇不公正的情况很普遍。集团内部分歧较严重。 5.沃尔玛公司迄今为止，所有当地分店内，高级主管仍然是由总公司派去的，只有中层以下是当地的员工，这与沃尔玛公司的未来本土化全员发展，相互矛盾。 沃尔玛的外部机会： 1.拓展国外市场，可以带来大量的机会。 2沃尔玛的机会存在于对现有大型超市战略的坚持 3沃尔玛可以通过新的商场地点和商场形式来获得市场开发的机会。更接近消费者的商场和建立在购物中心内部的商店可以使过去仅仅是大型超市的经营方式变得多样化。

教育超市SWOT分析

新开教育超市SWOT分析 这次我们做的课题是关于新开大学生教育超市的调查和分析，六位成员组成一个学习小组，并采用分工合作的方式完成这次调查，历时二周时间，过程比较艰辛但结果还是比较喜人，下面我们将从以下几个方面对调查成果进行展示。当然，由于经验的欠缺、知识结构不完善以及信息不充分和不对称，出现了一些失误和结果的局部不合理，还希望多多理解，我也相信随着学习的深入调查质量会逐步提高。 一、教育超市简介 它坐落于河北经贸大学内部三大商圈之一的浴池商圈，坐北朝南，面积为150平方米左右。内部宽敞明亮，商品品种较为齐全，价格也较为合理，是学生购物首选几个超市之一。当然，由于是由浴池改造而来以及新开不久的原因，存在一些历史遗留问题，也面临着其他几个超市的竞争，造成了机遇与威胁并存的格局。 二、调查及分析方法 主要采用SWOT分析方法，同时兼用BCG、GE、迈克尔波特的五力模型。 三、调查目的 主要调查目的有两个。一是通过对大学生教育超市的分析以及和已经存在的几个超市的比较，全面了解学校超市经营现状，从而提出有关经营管理的意见。同时以“理论源于实践服务生活”的理念，把所学到的知识运用在实践中，从而实现知识的活学活用，此为目的之二。

四、调查成员及分工 主要有六个调查成员，分别是安克驹、曹登荣、杨黎雯、袁婧、曾江蓉、吴刚。分工如下： 安克驹、吴刚：威胁和劣势的分析； 袁婧、曾江蓉：优势和机会的分析； 杨黎雯、曹登荣：组合分析及PPT的制作； 五、调查手段 采取实地调查的方法。 六、SWOT分析结果以及可行性建议 一、优势 分别从以下几个方面来分析：地理优势，资金人力优势，店内布局及商品品种、质量，品牌形象（口碑），客源优势，营业时间。 （一）良好的地理环境：此店位于浴池西侧二楼，坐北朝南，横跨两列宿舍楼之间，这为其增加了大量客源。同时，作为经贸校内唯一的浴池，每天都会有大量同学去洗浴，这也大大增加了超市的有效需求。 如下图所示，教育超市同15栋、11栋宿舍楼位于同一水平线上，若以该水平线为横轴，以超市为原点，自15栋楼呈逆时针旋转，可将超市辐射范围分为两个区域：主要辐射区域和次要辐射区域。

超市swot分析

包头市本土大型超市竞争力的SWOT 分析 ———以永盛成连锁超市为例 尹亮叶超李洁 （内蒙古工业大学内蒙古呼和浩特010051） 摘要：包头市是内蒙古“呼包鄂”经济圈形成及飞速发展的重要组成部分，由于历史、地缘、交通、经济等方面的优势，使得包头 日益成为经济圈的中心。包头为居民提供吃穿住行的零售业态，近年来取得了跨越式的发展。随着北京华联、美特好、沃尔玛等国内 外著名超市的相继入驻及本土连锁超市的飞速崛起，包头市连锁超市的竞争已经进入了白热化的阶段。本文仅以包头本土企业永盛 成连锁超市为例，对包头本土大型超市的竞争现状进行SWOT 分析，寻找优势，发现不足，从而为包头本土大型超市的进一步发展 提出建议。 关键词：包头本土大型超市永盛成连锁超市SWOT 分析

包头市地处内蒙古西北部，总面积27768 平方公里，人12 年的辛勤耕耘，永盛成始终秉承“永盛成是您的好邻 口245.76 万，主要集中在昆都仑区、青山区、东河区和白云居”的经营方式和企业文化，凭借“商品以质取胜，价格以廉 鄂博矿区、石拐区。包头是国务院首批确定的13 个较大城取胜，服务以情取胜，经营以特取胜，环境以雅取胜”的经营 市之一，是内蒙古自治区最大的工业城市，是国家重要的基理念，在包头的消费者中牢牢树立了自己的品牌形象，同时 础工业基地。近年来，随着内蒙古“呼包鄂”经济圈的形成及也获得很高的美誉度。 飞速发展，包头由于历史、地理、交通、经济等各方面的优（三）本土化优势 势，正在成为经济圈的中心。近年来包头市的零售业取得了永盛成超市与其他大型超市，如华联、美特好相比，更 跨越式的发展，随着北京华联、美特好、好又多、沃尔玛等国加熟悉包头本地的市场，了解当地顾客的消费心理和消费 内外著名超市的相继入驻及本土连锁超市的飞速崛起，包习俗，因此，在建立顾客的认知度、认同度、满意度、忠诚度 头市连锁超市的竞争已经进入了白热化的阶段。本文仅以等方面具有得天独厚的优势。 包头本土企业永盛成连锁超市为例，对包头本土的大型超同时，永盛成超市和当地的一些知名企业进行长期合 市的竞争现状进行SWOT 分析，从中发现不足，寻找优势，作，制定让利消费者的营销计划，使当地品牌深入人心。如 为包头市本土大型超市在日趋激烈的竞争中如何立于不败金鹿葵花油和呱呱叫食业等，使本土化的企业通过永盛成 之地找寻对策。超市的渠道，实现了企业跨越式的发展，也为卖场创造了较 一、永盛成连锁超市的竞争优势分析（Strengths ）大的利润，实现了共赢。

校园云超市swot分析及对策研究

龙源期刊网 https://www.sodocs.net/doc/871216188.html, 校园云超市swot分析及对策研究 作者：廖清红王娜王汉雨 来源：《大东方》2016年第08期 摘要：随着经济的发展与互联技术的不断地更新，移动互联网越来越普及并且被广大消 费者逐步接受，O2O作为一种新的零售业，发挥着其独特的作用。高校大学生作为年轻的一代，对新鲜事物有着天然的好奇心，本文以校园云超市8天在线为研究对象，通过swot分析给出相应的对策。 关键词：校园云超市；校园物流；swot分析 一、校园云超市简介 校园云超市是专门为在校大学生倾力打造的一款APP购物平台。平台主要经营食品饮料、学习用品、体育用品、服饰鞋帽、日化用品、电子产品等多类商品。用户下单后由专职派送人员和楼主分工派送。平台通过自建仓储+物流，使得校内生活服务更加快捷、更方便、更贴心、更实惠。未来，除了这些，校园云超市还将会在已有平台的基础上进一步开发校园 O2O、互联网金融、智能校园等 南京八天在线网络科技有限公司，是国内校园O2O领域的领先企业，8天采用全直营模式，目前已经全面覆盖全国50余座核心城市，1200余所高校，拥有16个大仓，近千个校园微仓提供平均30分钟送达，免费送货上楼的服务。用户人数已经超过300万。由于“8天在线”是一种新型的零售形式，试图从“8天在线”的利益相关者角度对其提出合理的建议和对策，探索出一套能让利益相关者满意和效益最大化的校园云超市经营模式。 二、swot分析——以“8天在线”为例 （一）s优势分析 （1）地理位置优越：“8天在线”将商品供应点选择设立在各大高校附近。首先，这样保证了物流服务的效率，大大缩短了运输时间和运输成本，减少了各种偶然意外的发生。其次，保证了用工人员的稳定，“8天在线”可以招聘在校大学生兼职，这样不仅降低了用工成本同时为大学生提供了锻炼自己的平台，在一定程度上也起到了宣传的作用。 （2）产品市场需求稳定：①校园云超市产品购买主体构成分析。主要目标客户：为17——22岁的在校大学生为主，没有固定的收入。对日用百货的需求量普遍较大。②校园云超市 产品市场购买力分析。27日中国教育报刊社、社会科学文献出版社、北京大学党委宣传部等 单位联合举办《大学生蓝皮书：中国大学生生活形态研究报告（2013）》发布会。蓝皮书内一项基于全国范围内一万份大学生问卷的调查结果显示，全国大学生人均月消费支出945.6元，月均消费在500至999元的大学生占总体的50%以上；月均消费1000至1499元的大学生将近

实训超市的SWOT分析

柳职院实训超市经营SWOT分析 优势方面：第一，实训超市地点处在学校里面，给学生购买生活用品、小吃等带来了方便。第二，在校园超市规模里，实训超市规模是最大的。第三，毕竟这里是大学，学生可以自由在校外的超市购买，实训超市与校外的超市相比规模就没有校外超市大了，但小超市也有小超市的优势：运营成本低，经营策略灵活。实训超市可以说占据了天时地利 劣势方面：地理方面：实训超市虽然占据了，天时地利的优点，但竞争对手还是在存在的，实训超市位于男生宿舍门口的右边，位于左边也有一个小店铺，虽然实训超市离小店铺就那么十来米远，但由于小店铺处于的位置比实训超市的位置更好，是学生上下课的必经之路，所以给实训超市的经营带来了压力。还有校外附近也有好几个超市，这也对实训超市带来压力。销售方面：据我们到调查之后，发现3个问题（1）实训超市不会抓住季节的变化而购进所需的物品。（2）所卖的货品样式过于少，消费者没有更多的挑选。比如想卖双袜子就只有那么几双，款式太少（3）所摆设的物品有点过于凌乱，物品分类不规范。 机遇：要想在超市行列中处于优胜者，就必须抓住每一次的机遇。比如，多举办一些促销活动，像前不久跟移动合作充50远话费送50元实训超市消费卷就是一个很好的促销方式。现在处于冬季寒冷季节，实训超市应该抓住这个机遇，购些暖手宝、手套、耳罩之类的物品，然后在门前搞个促销活动，天冷弄些热奶茶之类的饮料销

售。。。。。。学校哪个社团搞活动需要奖励物品，实训超市也可以以优惠的价格向社团提供所需要的物品，这都是机遇。 挑战：实训超市想要取得更好的业绩，需要自我挑战，可以经常拉一些合作伙伴作促销，以前合作搞促销还是有的，但很少，需要加大挑战，要想消费者对你充满热情，就要想方设法的多搞些娱乐、促销方面的活动。

校园开超市的SWOT分析

对在校园开超市进行SWOT分析 优势 1地理位置优越，离学生近 学校有稳定的客源，一般学校有几千到几万人,每天客流量的相当惊人的，而且，.学校超市的总数较少，学生的生活需求都要得到满足。可想而知，学校超市所获的收益将是校外市区超市的数倍.，甚至更多。 2消费市场庞大 学校超市的消费人员最主要局限在学生、老师，大多数学生购买生活用品都是就近原则,不会出现买纸巾，肥皂跑到市区超市，.除了用的，学生都爱零食，各种零食学生多少都会买，老师可能也会购买食品，对生活用品需求不大。但这样的市场还是很庞大。 3环境安全，出偷盗的概率几乎为零 校园的环境较安全，外来人员较少，且学生素质相对较好，不会出现偷盗，逃单等恶劣行为，超市不用担心这方面的损失。 4聘请学生做工作人员，低价，高质 由于是聘请学生做兼职，在工资方面比在社会上招聘成本更低，而且，学生既青春有可靠，暂且不说形象方面给购物者带来愉悦感，学生自身的道德品质也值得欣赏，不会做一些损害超市利益的事，超市也就更安全。 劣势 1服务稍差，工作人员较少 学校超市一般在中午晚上人最多，而超市的工作人员就这么几个，到这时根本忙不过来，导致付钱等好久，像工作人员咨询，态度可能就没那么好了 2资金不足，导致商品品种单一 现有资金42万，付掉一年租金10万，只剩下32万，能购买的商品就不是多种多样了，对于相对较贵的就不能买了，对于少数学生的高需求就满足不了。. 3缺乏危机感 由于校园超市少，很难有强大的竞争对手，以至于超市有着需大于供的想法，就会忽略与时俱进，不加强自身的管理，对于超市原本存在的问题置之不理，太过安逸，一旦有其他超市进入，这将是多么可怕的危机。 威胁 客源单一，只能针对学生 学校超市的周边环境比较偏远，没有其他社会上的客源，一旦有其他超市介入，对本超市的影响是致命的，分散了客流，直接降低了超市利润，而年租金又偏高，没有稳定的客流量，生意惨淡，超市难以生存。 服务，管理等的意识薄弱，有损超市的形象

校园超市消费市场调查

管理学院 市场调查与预测结课报告 题目：夜猫消费市场研究 成员：李晓楠张利红孙晨旭尹学师专业班级：2016级物流管理 时间：~

目录 摘要 (3) 引言 (4) 一、调研目的 (4) 二、调研方法 (4) （一）调研设计 (4) （二）资料收集的方法 (4) （三）抽样方式 (4) 三、调查数据统计分析 (5) 四、结论 (8) 五、营销启示与建议 (10) 心得体会 (11) 附录1 (12) 附录2 (14)

夜猫消费市场研究分析报告 ——以吉大南岭校区12公寓为例 摘要：本次调查使用专业的市场调查方法对各类资料进行收集，在进行详细的数据资料分析后提出了相关建议，并用SWOT分析法对拟申请的59store夜猫店进行了优劣势及机会威胁的分析，得出在吉大南岭校区12公寓开夜猫店是可行的、必要的。最后从4Ps营销策略出发给出了相关建议。 关键词：59夜猫店市场调查

夜猫消费市场研究分析报告 ——以吉大南岭校区12公寓为例 引言 2016年12月7日，“师从东方旭，楠林一点红”（以下简称“师从”）市场调研小组受吉大南岭校区大二学生尹小诗同学的委托，对长春市吉林大学南岭校区12公寓居住的三千余在校大学生的夜猫消费情况进行市场调研，调研时间为期两周，调研目的是为尹小诗同学决定是否申请开“56store夜猫店”提供决策依据和数据支持。现将调研结果汇报如下: 一、调研目的 本项目将通过专业的市场研究方法，了解吉大南岭校区夜猫消费的市场的容量和发展潜力，现有线下门店超市与59store掌上便利商店的相互影响方面和程度，消费者对夜猫网上便利店的认知和接受程度及其原因，消费者对夜猫网上便利店的使用情况、价格预期、购买意向等。目的在于为是否申请开店提供支持数据和决策依据。 二、调研方法 （一）调研设计 二手资料收集、小组座谈属于探索性调查，目的是了解59store运行方式等，定点拦截线上问卷发放属于描述性研究，目的是了解12公寓在校大学生消费倾向。 （二）资料收集的方法 二手资料、网络调查、拦截访问、实地调研

大润发SWOT分析

大润发SWOT分析 SWOT分析是针对企业内部因素的优势(strengths )和劣势(weaknesses) 按一定的标准进行合理评价，并与外部环境中的机会( opportunities )和威胁(threats) 结合起来权衡和抉择，力求内部环境与外部环境协调和平衡，扬长避短，趋利避害，牢牢把握住对企业最适宜的市场机会。 一个企业不论它多么的优秀，由于自身的历史发展以及在一定环境的影响，总存在着相对的优点长处，同时也存在着缺点不足的地方。本部分就是利用SWO分析法对大润发这一品牌发展的内部及外部各种因素进行全面剖析，从而明确其以后的发展方向。 详细分析如下： 、优势( Strengths ) 1、公司优势： 1)公司逐步强大、与外企合作并走向国际化大润发流通事业股份有限公司由润泰集团于 1996 年在台湾投资成立，以最直接、最生活化的方式为消费者服务，网罗优秀的经营管理人才，运用电脑化营运系统，快速地在台湾展店，目前在全台已成立了24 个服务据点，为顾客架构出完整的全台服务网络。1997年更在中国上海成立上海大润发有限公司，藉由成 功的台湾经验进军大陆，在华北及华东地区已成立超过60 家分店。2001 年大润发与法国具有45 年零售流通经验的欧尚(Auchan) 集团合作，更为迈向国际化连锁事业跨进一步，在法国、卢森堡、西班牙、葡萄牙、意大利、波兰、匈牙利、俄罗斯、摩洛哥、中国大陆等地设有分店，拥有跨国联合采购能力的欧尚，使大润发的商品及服务更具竞争力。 2)专业服务，领导商圈，成为值得信赖的大卖场我们在营运中保持务实、简单和富于创

新的原则，持续推动企业的成长与进步。透过欧尚 (Auchan) 集团全球经营的 Knowhow ， 以每周一小时的训练，培养员工的专业技能与专业知识，确实提升员工的专业素质。鼓励 各分店参与社区生活，深入了解商圈住户的想法，以制定符合顾客需求的商业提案，进而 建立员工、企业与顾客之间，完全信任的互动关系。为了维护专业服务的企业形象， 发每年都会举办顾客满意度调查活动， 透过专业分析的问卷调查结果， 找出问题进行改善， 并力求从每位员工做起，来提升顾客满意度。此外，我们仍将持 续落实［会员制］软硬体 的建构，以符合顾客期待的创 新提案，给予会员更多的关注，让大润发走进每一位顾客的 生活中，成为最了解顾客需求并值得信赖的企业。 3) 先进的营运管理模式——让大润发走进每一位顾客的生活中引进更具国际观的营运管 理模式，大润发藉由欧尚集团全球化联合采购优势，大大提高商品种类与品质，为我们广 大的顾客群，提供更优质的购物品质及生活水准。在经营特色上，由各分店依照当地顾客 的需求，组合出正确及多重选择性的商品，并提供强而有力、令人惊喜的商品折扣。以热 情周到的接待方式服务顾客，用心倾听顾客的声音，快速并确实地给予回应与行动，让顾 客分享与大润发一起成长的愉快经验。 2、产品优势： 提供丰富的商品选择，以“ 长期低价 ” 满足更多的顾客数以万计的商品种类，包括生 鲜食品、生活杂货、五金百货、电器及服饰五大类，提供消费者「一次购足」的便利。所 有商品皆由专业采购经理人，从商品种类、品质、价格及货源稳定等各方面，一一为消费 者把关，使全省各分店随时供应最齐全、最新鲜、最便宜的商品。 自营商品 (FP logo) 的品项，以 “ 市场最低价 ” 把越来越多的商品， 以越来越便宜的价 格，满足越 来越多的顾客。 大润 2001 年更增加进口及

校园开超市的SWOT分析之令狐文艳创作

对在校园开超市进行SWOT分析 令狐文艳 优势 1地理位置优越，离学生近 学校有稳定的客源，一般学校有几千到几万人,每天客流量的相当惊人的，而且，.学校超市的总数较少，学生的生活需求都要得到满足。可想而知，学校超市所获的收益将是校外市区超市的数倍.，甚至更多。 2消费市场庞大 学校超市的消费人员最主要局限在学生、老师，大多数学生购买生活用品都是就近原则,不会出现买纸巾，肥皂跑到市区超市，.除了用的，学生都爱零食，各种零食学生多少都会买，老师可能也会购买食品，对生活用品需求不大。但这样的市场还是很庞大。 3环境安全，出偷盗的概率几乎为零 校园的环境较安全，外来人员较少，且学生素质相对较好，不会出现偷盗，逃单等恶劣行为，超市不用担心这方面的损失。4聘请学生做工作人员，低价，高质 由于是聘请学生做兼职，在工资方面比在社会上招聘成本更低，而且，学生既青春有可靠，暂且不说形象方面给购物者带

来愉悦感，学生自身的道德品质也值得欣赏，不会做一些损害超市利益的事，超市也就更安全。 劣势 1服务稍差，工作人员较少 学校超市一般在中午晚上人最多，而超市的工作人员就这么几个，到这时根本忙不过来，导致付钱等好久，像工作人员咨询，态度可能就没那么好了 2资金不足，导致商品品种单一 现有资金42万，付掉一年租金10万，只剩下32万，能购买的商品就不是多种多样了，对于相对较贵的就不能买了，对于少数学生的高需求就满足不了。. 3缺乏危机感 由于校园超市少，很难有强大的竞争对手，以至于超市有着需大于供的想法，就会忽略与时俱进，不加强自身的管理，对于超市原本存在的问题置之不理，太过安逸，一旦有其他超市进入，这将是多么可怕的危机。 威胁 客源单一，只能针对学生 学校超市的周边环境比较偏远，没有其他社会上的客源，一旦有其他超市介入，对本超市的影响是致命的，分散了客流，直接降低了超市利润，而年租金又偏高，没有稳定的客流量，生意惨淡，超市难以生存。 服务，管理等的意识薄弱，有损超市的形象

校园方便食品店营销方案

方便食品店营销方案 一、环境分析 1、宏观环境分析 便利店指满足顾客应急性、便利性需求的零售业态。选址多在居民住宅区、学 校等客流量大的繁华地区。营业面积在50-150平方米，营业时间为15-24小时，经 营品种多为食品、饮料，以即时消费、小容量、应急性为主。 2、微观环境分析 校园内的食品店即为传统意义上的便利店，主要是以学生为销售对象，以小食品、饮料、学习用品和少量生活用品为销售品种。这样的便利店一般都不超过40平方米，营业时间一般为10-14小时，瞄准的是大学生（及部分教职员工）的现实购买力，作为校园营销的一级市场，同在校大学生有着直接的接触和联系。应结合便利店优势、大学生消费特点和校园传播模式，选择适合的营销方式，提供令人满意的商品和服务，最大限度地实现利润收入。 二、SWOT分析 1、优势 与校外大型超市相比，校内便利店的优势在于能够及时满足学生们的即时需求，交易过程迅速，便于交易的进行。 另一方面，校内便利店具有地理优势，消费者即学生和职工能够方便迅速地买到自己需要的食品或工作学习用品。

2、劣势 校内便利店虽然很方便，但是空间劣势很明显，不足40平方米的小空间摆满了各种各样的食品、文具和用品，给人以拥挤不舒服的感觉，影响消费者的消费心情。 3、机会、 校内便利店大多数位于教学楼内或附近，这样的地理位置决定了可以满足学生教职工及时购买物品的需求，校内便利店可以早点进一些新鲜的早餐食品，这可以很好的解决买早餐有可能迟到的问题；另外，有的学生在教室学习，可能会懒得下楼买东西，校内便利店可以酌情开展送货上门服务，象征性的收取运费，积少成多，增加利润。 4、威胁 机会与威胁并存。威胁一是来自于同属便利店的校内同行，了解同行信息很重要；威胁二是与学校、同学的关系。 三、营销组合策略 1、产品策略 首先，要提高商品摆放率。在狭小的空间里我们要做的是，合理布局空间搭配，尽量让小空间有大容量，最大化商品种类和数量，同时不显得臃肿。

大润发SWOT分析

大润发SWOT 分析 SWOT 分析是针对企业内部因素的优势（strengths）和劣势（weaknesses） 按一定的标准进行合理评价，并与外部环境中的机会（opportunities）和威胁(threats)结合起来权衡和抉择，力求内部环境与外部环境协调和平衡，扬长避短，趋利避害，牢牢把握住对企业最适宜的市场机会。 一个企业不论它多么的优秀，由于自身的历史发展以及在一定环境的影响， 总存在着相对的优点长处，同时也存在着缺点不足的地方。本部分就是利用SWOT 分析法对大润发这一品牌发展的内部及外部各种因素进行全面剖析，从而明确其以后的发展方向。 详细分析如下： 一、优势（Strengths） 1、公司优势： （1）公司逐步强大、与外企合作并走向国际化大润发流通事业股份有限公司由润泰集团于1996年在台湾投资成立，以最直接、最生活化的方式为消费者服务，网罗优秀的经营管理人才，运用电脑化营运系统，快速地在台湾展店，目前在全台已成立了24个服务据点，为顾客架构出完整的全台服务网络。1997年更在中国上海成立上海大润发有限公司，藉由成功的台湾经验进军大陆，在华北及华东地区已成立超过60家分店。 2001年大润发与法国具有45年零售流通经验的欧尚(Auchan)集团合作，更为迈向国际化连锁事业跨进一步，在法国、卢森堡、西班牙、葡萄牙、意大利、波兰、匈牙利、俄罗斯、摩洛哥、中国大陆等地设有分店，拥有跨国联合采购能力的欧尚，使大润发的商品及服务更具竞争力。（2）专业服务，领导商圈，成为值得信赖的大卖场我们在营运中保持务实、简单和富于创新的原则，持续推动企业的成长与进步。透过欧尚 (Auchan) 集团全球经营的 Knowhow ，以每周一小时的训练，培养员工的专业技能与专业知识，确实提升员工的专业素质。鼓励各分店参与社区生活，深入了解商圈住户的想法，以制定符合顾客需求的商业提案，进而建立员工、企业与顾客之间，完全信任的互动关系。为了维护专业服务的企业形象，大润发每年都会举办顾客满意度调查活动，透过专业分析的问卷调查结果，找出问题进行改善，并力求从每位员工做起，来提升顾客满意度。此外，我们仍将持续落实［会员制］软硬体的建构，以符合顾客期待的创新提案，给予会员更多的关注，让大润发走进每一位顾客的生活中，成为最了解顾客需求并值得信赖的企业。 （3）先进的营运管理模式——让大润发走进每一位顾客的生活中引进更具国际观的营运管理模式，大润发藉由欧尚集团全球化联合采购优势，大大提高商品种类与品质，为我们广大的顾客群，提供更优质的购物品质及生活水准。在经营特色上，由各分店依照当地顾客的需求，组合出正确及多重选择性的商品，并提供强而有力、令人惊喜的商品折扣。以热情周到的接待方式服务顾客，用心倾听顾客的声音，快速并确实地给予回应与行动，让顾客分享与大润发一起成长的愉快经验。 2、产品优势： 提供丰富的商品选择，以“长期低价”满足更多的顾客数以万计的商品种类，包括生鲜食品、生活杂货、五金百货、电器及服饰五大类，提供消费者「一次购

校园超市swot

一分析校园超市的长处和短处 二分析校园超市的优势和劣势 三分析校园超市的目标 四校园超市的未来行动计划 五寻找专家帮助 一、洁菲-中山工大校园超市市场分析： 我们的主要商圈的顾客群体包括校区的学生和教职工。其中，学生的月消费额为900元左右，教师职工居民的月收入为4000-6000元左右，其他流动人口的月收入为4000左右。据我们的问卷调查得出，在学生中，超市消费在月消费额中占了40%左右；教师的消费额中，超市消费则占了5%左右。我们的超市主要是依靠这部分的消费者。 三、消费者分析： 在校的的大部分消费者教育水平的都较高，他们在消费购物的时候更加理性。新时代的消费者和传统的消费者相比，更加知识、更具有眼光和视野，他们对商品的品位、风格和服务的走向有了更多的了解，从而也更为精明。而且标新立异的的行为将被广为接受，因为受教育多使人们变得更为自信，购物者减少了一致性的追求，转为接受各种个性的选择。 学生特别是大学生的购物具有冲动性，他们追求时尚的潮流，更加注重突出个性消费，展示自我。而其他的消费者，由于生活节奏的加快，消费个人意识觉醒，关注购物中的乐趣，更注重的是实用性。 据我们的抽样问卷调查显示，目前，学生的月均消费为350元左右，那么1万大学生每月的消费额大约为3500000万元左右。在调查的学生当中，普遍认为超市消费是他们目前最需要的一项消费，占月消费的50%。 四、竞争分析 （一）竞争对手分析： 1、主要竞争对手学校内部的两家商店超市 2、次要竞争对手是学校外边的超市大润发大统华台客隆 （二）洁菲-中山工大超市自身分析： 优势： 地处学校内部，客源集中而固定

商品种类较为齐全，价格相对适中 供货渠道好，进货价格相对低 可以使用校园一卡通消费方便快捷 超市布局合理 劣势： 超市商品标价高于外面商店 洗化用品在超市营业额占比例很小，占用空间却很大，商品结构不合理食品类用品定价过高 客流量大,有时感觉拥挤 存在季节性缺陷如寒暑假 机遇： 目标顾客固定 在学校有关部门的管理和指导下，营业额会因此上浮 进货渠道叫周边地区竞争者有明显优势 学校可能扩大招生,客流量将增大 在学校中还是最大的超市,暂时基本上没有竞争压力 威胁： 宣城市区各大超市商品齐全，竞争激烈 校园内两家商店的竞争 随着学校日益扩大，周边商店将形成一定规模，客流量减少 五、SWOT分析： 优势VS机遇

校园超市策划

全国百所“211”工程学校 四川農業大學 Sich u a n Ag ri cul tura l u niv ers i ty 策划理论与实务作业 —川农校园超市策划 姓 名： 蒋 韵 户20103186 专业班级： 工 商 管 理 日 期： 2011年11月 四川 温江

目录 一前言 (2) 1、校园超市概况 (2) 2、策划目标 (2) 二正文 (3) 1、环境分析 (3) 宏观环境分析 (3) 竞争环境分析 (3) SWOT分析 (3) 消费者行为分析 (4) 2、发展战略策划 (4) 总体战略 (4) 近期战略 (4) 长远战略 (4) 3、市场营销策划 (5) 目标市场选择 (5) 近期市场定位 (5) 产品组合策略 (5) 价格策略 (5) 经营口号 (5) 4、超市形象 (5) 5、公关策略 (6) 6、预测效果 (7)

前言 1、校园超市概况 目前四川农业大学成都校区师生总人数不断增多，雅安校区的学生还将不断搬往成都校区，因此校园超市具有广阔的消费市场，并且校区师生总体消费能力较强。随着川农的大规模扩招，校区学生数量大幅度增长，有些已不能满足大学生的日常购物需要。学生对于各类类产品消耗能力较强，是超市巨大的消费群体，然而学校外面临近惠民社区，外面有着各种各样的商店，校园超市面临着外部竞争者的强烈挑战与压力。同样校园内也有许多私营小商店：超市、零售商店、快餐、奶茶水果店等，同样充满激烈的竞争。学校校园超市为了更好的发展，必须提高其美誉度，提高在学生心中的形象。学校校园超市要在校区激烈市场竞争中脱颖而出，就必须要有自己的鲜明独特之处。 2、策划目标 通过本次策划活动，吸引学生对校园超市的注意力，从而提高校园超市在成都校区的知名度，从中开发发展潜力，巩固和开拓超市在川农的市场，提高在同行业中的竞争力。此次策划的目标，不仅是推销超市，打出超市自己的特色，从而使得校园超市留住顾客源，进而增加利润。而且不断加强标准化、规范化建设工作，根据实际需求对商店进行陈列布局、门店形象的整体升级改造工作。提升校园超市的综合实力，挖掘潜力，提升销售额，提高商店的知名度，美誉度以及社会形象，产生良好的外部形象，以吸引更多的学生进入到校园超市中，扩大消费群体规模，打造特色超市，不断加强自身服务水平，提高竞争优势，加强企业竞争力。因此必须不断做好竞争工作，确保校园超市在学生消费市场的份额。另外密切关注竞争对手，做好市场调研工作，随时应对，对于即将有竞争对手入侵的区域提前做好预案，并做好校园超市的各项基础管理工作，练好内功，打有准备的战役。

超市swot分析

包头市本土大型超市竞争力的SWOT分析———以永盛成连锁超市为例 尹亮叶超李洁 （内蒙古工业大学内蒙古呼和浩特010051）摘要： 包头市是内蒙古“呼包鄂”经济圈形成及飞速发展的重要组成部分，由于历史、地缘、交通、经济等方面的优势，使得包头 日益成为经济圈的中心。包头为居民提供吃穿住行的零售业态，近年来取得了跨越式的发展。随着北京华联、美特好、沃尔玛等国内 外著名超市的相继入驻及本土连锁超市的飞速崛起，包头市连锁超市的竞争已经进入了白热化的阶段。本文仅以包头本土企业永盛 成连锁超市为例，对包头本土大型超市的竞争现状进行SWOT分析，寻找优势，发现不足，从而为包头本土大型超市的进一步发展 提出建议。 关键词： 包头本土大型超市永盛成连锁超市SWOT分析 包头市地处内蒙古西北部，总面积27768平方公里，人12年的辛勤耕耘，永盛成始终秉承“永盛成是您的好邻口2 4 5."76万，主要集中在昆都仑区、青山区、东河区和白云居”的经营方式和企业文化，凭借“商品以质取胜，价格以廉 鄂博矿区、石拐区。包头是国务院首批确定的13个较大城取胜，服务以情取胜，经营以特取胜，环境以雅取胜”的经营

市之一，是内蒙古自治区最大的工业城市，是国家重要的基理念，在包头的消费者中牢牢树立了自己的品牌形象，同时 础工业基地。近年来，随着内蒙古“呼包鄂”经济圈的形成及也获得很高的美誉度。 飞速发展，包头由于历史、地理、交通、经济等各方面的优 （三）本土化优势 势，正在成为经济圈的中心。近年来包头市的零售业取得了永盛成超市与其他大型超市，如华联、美特好相比，更 跨越式的发展，随着北京华联、美特好、好又多、沃尔玛等国加熟悉包头本地的市场，了解当地顾客的消费心理和消费 内外著名超市的相继入驻及本土连锁超市的飞速崛起，包习俗，因此，在建立顾客的认知度、认同度、满意度、忠诚度 头市连锁超市的竞争已经进入了白热化的阶段。本文仅以等方面具有得天独厚的优势。 包头本土企业永盛成连锁超市为例，对包头本土的大型超同时，永盛成超市和当地的一些知名企业进行长期合 市的竞争现状进行SWOT分析，从中发现不足，寻找优势，作，制定让利消费者的营销计划，使当地品牌深入人心。如 为包头市本土大型超市在日趋激烈的竞争中如何立于不败金鹿葵花油和呱呱叫食业等，使本土化的企业通过永盛成 之地找寻对策。超市的渠道，实现了企业跨越式的发展，也为卖场创造了较 一、永盛成连锁超市的竞争优势分析（Strengths）大的利润，实现了共赢。 （一）布局完整，覆盖面广

学校超市的SWOT市场分析

实训超市的SWOT市场分析 11物流2组 最近在我们学校建立了物流实训超市，它是学生的购物天堂.由于学校超市仅有一家,没有了竞争,相比之下,虽然学校超市占据了有利的地理环境.可校外的超市品种较为丰富,价格低镰.校内不少学生外流.这种现象的起源在哪里呢?有待深思.为此，我们物流2组对实训超市进行了SWOT分析：优势 1有着良好的地理环境. 超市位于学校里面，给学生购买东西带来了方便。 2有着美观整洁的内部环境. 学校超市每日都有学生来打扫卫生，而且布局合理，干净整洁，给学生带来购买的欲望。 3有着免费的劳动力. 学校超市是为了锻炼学生实践能力的，对于学生而言，没有工资，完全是免费的劳动力。 劣势 1缺乏高水准的形象管理. 在超市里,管理人员屈指可数.就那么四五个.试想一下,如果在同一时间内超市暴满.买东西的人多不胜数.那么,就那几个人,能忙得过来吗?随之而来的服务态度就略逊了点.原有的管理质量将不复存在. 2缺乏高效率. 在生意红火,学生爆满的情况下顾得了东就顾不了西.手忙脚乱.既费时又费力. 3缺乏长久的经营理念. 由于完全是学生负责，学生在超市实训，只是为了完成学校布置的任务，对于超市经营，没有专业的经营理念。对于超市未来的发展，也没有一个好的观点。 威胁 缺乏良好的周边环境. 学校位于聊城边缘地区，人流不是很旺盛，加上周围超市较多，学校实训超市面临很大的威胁。所以，对于学校而言，无论是提高服务质量，或者是提高服务态度，拉住学生，都是很有必要的！ 机遇 学校每年都会有大量的学生，现在如果把超市经营好的话，以后会揽住很多学生顾客，另外，由于是学校投资建成，最起码不会面临倒闭的危机。总体说来，超市未来发展是很乐观的。

关于沃尔玛超市的SWOT分析

沃尔玛超市的SWOT分析 优势S --- Strengths. 1、沃尔玛是著名的零售业企业，其物美价廉、货物繁多。 2、沃尔玛的销售额在近年内有明显增长,并且在全球化的范围内进行扩张。 3、沃尔玛拥有先进的信息技术所支持的国际化物流系统。在该系统支持下,每一件商品在全国范围内的每一间卖场的运输、销售、储存等物流信息都可以清晰地看到。信息技术同时也加强了沃尔玛高效的采购过程。 4、沃尔玛的一个焦点战略是人力资源的开发和管理。沃尔玛在商业上非常重视人才，为此沃尔玛投入时间和金钱对优秀员工进行培训。 5、沃尔玛离华航较近，有较稳定的市场来源，并且位于交通要道，交通非常方便。 6、与肯德基、迈巴客等著名餐饮店合作，人们在休闲的同时，也为沃尔玛吸引了更多的消费者。 劣势W--- Weaknesses 1、沃尔玛建立了世界上最大的食品零售帝国。尽管它在信息技术上拥有优势，但其巨大的业务拓展，可能导致对某些领域的控制力欠缺。 2、沃尔玛的商品涵盖了服装、食品等多个部门，它可能在适应性上比起更加专注于某一领域的竞争对手存在劣势。 3、周围有天汇丰、特价商城等竞争对手，且他们有价格优势。 4、位于廊坊的郊区位置，消费人口有限，学生的消费领域窄，购买能力有限。 机会O---Opportunities 1、采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作，专注于特定市场。 2、沃尔玛可以通过新的商场地点和商场形式来获得市场开发的机会。更接近消费者的商场和建立在购物中心内部的商店可以使过去仅仅是大型超市的经营方式变得多样化。 3、沃尔玛的机会存在于对现有大型超市战略的坚持。 4、要坚持以良好的服务态度吸引顾客，优质的产品满足顾客。 威胁T---Threats 1、沃尔玛在零售业的领头羊地位使其成为所有竞争对手的赶超目标。 2、多种消费品的成本趋向下降，原因是制造成本的降低。 3、恶性价格竞争是一个威胁。

学校超市的SWOT分析

学校超市的SWOT分析 1、strengths（优势）超市地处AB栋宿舍及教学楼中间，属高人流量地段；该超市属学校所有，其资金实力相对雄厚；因为由学院作为后盾，因而相对学校里其他的小卖部及小超市的信誉誉度更好；超市可选择的供货超渠道众多，受供货方面的约束及影响相对较小；市里的工作人员均为在校学生，他们思维敏捷而且创新，大多是刚接触这项工作，工作和服务热情高涨，是超市里一股新鲜的血液； 2、weaknesses（劣势）地下超市体积较小，可供商品较为有限，限制商品多元化发展；超市现在在众师生心目中的形象有缺损，对本超市服务水平、商品价格和质量有所质疑。因客流量过大，而服务窗口仅二个，导致客人等待时间过长，流失大量消费者，并引起消费对超市服务水平的质疑；尽管时货渠道较，但商品进货价普遍较高，为挽回成本及获得利润，超市不得不把商品价格提高，致使师生们形成一种意识：实习超市价格龚断。因而超市或多或少地留给人们“不好”的形象； 3、opportunities(机会) 每年新生的到来，对超市而言都是一个大市场的到来，每年九月的上旬的销售额高达近一晚万，与平时一个月的销售额相当，开拓了这片市场即可达到质的飞跃，同时这段时间也是实习超市塑造良好形象的机会，在服务及商品价格价优惠方面多下点工夫即可；学校大型活动众多，不少所需品均由超市提供，近乎每次大型活动都能给超市带来相对高额的回报；超市门前是篮球场及足球场，上体育课及运动的同学对饮料的需求量大；每天早上起床来不及吃早餐就匆匆上课的同学不在少数；一些校外企业盯紧超市的市场及方位优势，与超市合促销。再者，冬天里同学们大多是希望喝到奶茶之类的热饮料的，可是这点在我们学校的市场里是空白的。 4、threats（威胁）超市现在在众师生心目中的形象有缺损，对本超市服务水平、商品价格和质量有所质疑(在市场劣势中有提到)；学院合意超市与实习超市规模相当，而且地理位置优势大，抢占了实习超市大半个市场；一饭的小卖部及校外的一些摊贩不少商品与超市里提供的商品相关，一定程度上抢占了实习超市市场。 第二部分产品分析◆产品方向：实习超市主要提供日常生活用品、文具用品及饮料三大模块，且基本生活日用品大体齐全，不售高端商品，尽最大能力去迎合了学院的市场需要。 ◆空白商品：热饮，目前学院内没有提供热饮（如热咖啡及奶茶等）的单位；取暖器，如热水袋等，除学院爱书吧外，还没有出现提供相关取暖器的单位。 第三部分行销方案我们的超市在实现销售的同时还要注重服务创新，以激发大学生的消费欲望。在提供一般性服务的同时，提供热情、富有人情味的服务和指导，体现对大学生的关怀与尊重，是锁定消费者的重要措施。