证券投资基金最新讲义上

监理上墙图表

项目监理部办公场所标准化之一“十上墙”内容（试行）

目录 一、项目监理部机构设置 二、总监理工程师职责 三、专业监理工程师职责 四、监理员职责 五、监理人员职业守则 六、主要控制图表 1、质量控制流程图 2、造价控制流程图 3、进度控制流程图 4、安全监理工作程序框图 七、监理目标 八、规章制度 九、工作纪律 十、监理承诺 十一、监理人员证书

项目监理部机构设置

总监理工程师职责 一、组织项目监理部人员贯彻执行有关的法律、法规、政策、标准、规范规程，全面负责委托监理合同的履行； 二、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责 三、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 四、审查分包单位的资质，并提出审查意见； 五、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作； 六、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 七、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 八、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 九、审查和处理工程变更； 十、主持或参与工程质量事故的调查； 十一、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 十二、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 十三、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，

参与工程的竣工验收； 十四、主持整理工程项目的监理资料。 专业监理工程师职责 一、负责编制本专业的监理实施细则； 二、负责本专业监理工作的具体实施； 三、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； 四、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； 五、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 六、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； 七、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； 八、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 九、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； 十、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

项目监理上墙图牌

监理工作守则 一、热爱祖国，热爱企业，忠于职守，敬岗爱业，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。 二、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行委托监理合同的义务和职责。 三、自觉遵守公司的规章制度，努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。 四、维护国家和顾客的荣誉及利益，坚持科学的态度和实事求是的原则，公正、公平地做好监理服务工作。 五、不以个人名义承揽监理业务。 六、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在施工、材料、设备的生产供应单位兼职。 七、不为所监理项目指定承建商、分包商和材料设备生产供应商，不向被监理单位推销任何建筑材料。 八、不收受被监理单位的任何礼金。 九、在未经业主同意的情况下，不准与承包商、供应商单独就餐。 十、独立自主的开展工作，不泄漏所监理工程各方认为需要保密的事项。

监理工程师职业道德 一、维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。 二、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，改选监理合同规定的义务和职责。 三、努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。 四、不以个人名义承揽监理业务。 五、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。 六、不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、 材料和施工方法。 七、不收受被监理单位的任何礼金。 八、不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。 九、坚持独立自主的开展工作。

监理人员廉政制度 一、在工作中必须遵循“守法、诚信、公正、科学”的原则。 二、不准用合同赋予的权利和工作之便，吃拿索要，以权谋私。 三、不准参加用公款支付的营业性歌厅，舞厅，夜总会等娱乐活动。 四、不得安排，介绍亲朋好友在自已监理的工程范围内承包工程或供应材料，成品，半成品和设备。 五、不准接受承包商的任何馈赠，不准向承包人报销应由个人支付的各种费用。 六、不准在承包商或物资供应商部门兼职，不准与承包商或物资供应商合伙经营和从事中介活动以及在其集资。 七、不准在加班和夜间施工过程中，接受承包人的补贴和吃请玩乐。 八、加强督促检查，严格纪律，每个监理人员要自觉地从我做起，遵守法纪，遵守职业道德，廉洁自律，反腐倡廉，洁身自好，正确行使职权。 九、以上规章制度，全体监理人员必须人人遵守，不得违反，否则将严肃处理，情节严重者，公司将从重处理甚至移送司法机关。

公路工程监理驻地办完整上墙资料【最新版】

公路工程监理驻地办完整上墙资料2标段监理部职责 1、熟悉合同文件，主持编制监理规划，审批监理实施细则; 2、参加设计交底; 3、在合同约定的期限内审批承包人提交的施工组织设计(含安全技术措施、应急救援抢险方案、专项施工方案及施工环境保护措施等); 4、审批承包人提交的总体进度计划，核批承包人对总体进度计划调整计划; 5、签发开工预付款支付证书; 6、审批承包人提交的分项、分部、单位工程划分; 7、检查承包人的质量、安全和环保等保证体系，审核工地试验室，抽查控制桩点复测、测定地面线; 8、主持召开监理交底会;

9、主持召开第一次工地会议;签发合同工程开工令; 10、审批重要工程材料及混合料配合比; 11、审核工程中期支付申请，签发中期支付证书; 12、签发单位工程或合同工程的暂停令和复工令; 13、受理合同其他事项的有关事宜，按合同约定审核、评估和处理工程变更、工程延期、费用索赔、价格调整、保险、违约、争端等合同事项; 14、组织编写监理月报;根据工程需要主持召开专题工地会议; 15、按有关规定和要求对工程进行巡视、检查及检测，并做好记录; 16、对发生的质量缺陷、质量隐患和质量事故进行调查、处理或督促承包人按规定报告有关部门; 17、协助发包人审查交工验收申请，评定工程质量;

18、参加发包人组织的合同工程交工验收; 19、编写监理工作报告，并提交发包人; 20、签认交工结账证书; 21、组织编制监理竣工文件，并督促承包人按合同约定编制和整理竣工资料; 22、在合同工程的缺陷责任期内，检查承包人剩余工程的实施:巡视检查己完工程，指示承包人修复发生的工程缺陷，调查、确认缺陷责任及修复费用; 23、缺陷责任期结束，经检查符合条件时，签发合同工程缺陷责任终止证书; 24、签认最后支付证书; 25、参加工程竣工验收。 总监理工程师岗位职责

工程制度上墙牌

工程概况表 XX工程项目经理部

安全生产制度 一、安全教育制度 项目部利用各种会议和宣传工具，对职工进行安全教育，提高全员安全素质；凡新参加的人员（含临时工、实习生、学徒工、民工等）应进行“三级”安全教育，并进行考核合格后方可安排上岗作业；特殊工种必须持证上岗；施工现场必须有安全生产标语和防护措施。 二、安全生产管理机构 在公司质安部领导下项目部设立安全生产领导小组，并设专职安全主任，各施工队设兼职安全员，建立安全生产责任制，树立“安全第一”的思想，以安全促生产。 三、安全措施 严格按照安全操作规程施工，施工现场设置必要的安全标识、照明、护栏等安全设施，做好施工围闭。 四、安全生产检查制度 项目部每周召开一次安全生产会议，公司每月组织一次安全大评比；项目部每月1日、15日各组织一次安全大检查；专职安全主任随时巡检；各施工队不定期组织安全自检，及时发现隐患，堵塞事故漏洞。 五、安全生产值班制度 项目部、各施工队应安排值班人员并规定责任制，对检查出来的问题及时报告，做到及时解决。 六、工伤事故处理 事故发生后，要积极抢救伤员、保护现场，依合同条款有关事故处理程序进行处理。 项目经理部

质量保证制度 一、质量知识教育制度 项目部、施工队必须坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量为本”的思想。进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工关键部位时，技术人员必须在现场进行指挥和技术指导。 二、质量管理机构 建立项目内部质控体系。成立以项目总工为首的项目内部质控体系，独立行使质量监督权力并有质量否决权，结合本项目技术规范，对施工全过程进行质量控制和监督。 三、质量保证措施 1、坚持工程技术交底制度。根据工程的进度安排，由项目总工负责分阶段向各施工组进行技术交底。 2、严格把好材料质量关。不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实。 四、质量检查制度 1、坚持做到分项、分部工程施工自检自查，把好质量关，不符合要求的不得进行下道工序施工。 2、隐蔽工程施工前,必须经过技术负责人、质量员、监理工程师验收签证后，方可进行工程隐蔽。 五、质量奖惩制度 对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。 XX工程项目经理部

监理上墙制度牌(201608)

总监理工程师职责 1.总监理工程师职责 1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。 2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。 3)审查分包单位的资质，并提出审查意见。 4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。 5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。 6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。 7)审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算。 8)审查和处理工程变更。 9)主持或参与工程质量事故调查。 10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。 11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。 12)审核签发分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。 13)主持整理工程项目的监理资料。

总监理工程师代表职责 1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作。 2)按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表： 1)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则; 2)签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单； 3)审核签认竣工结算； 4)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期； 5)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

专业监理工程师代表职责 1)负责编制本专业的监理实施细则。 2)负责本专业监理工作的具体实施。 3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。 4)审查承包单位提交的涉及本专业计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告和意见。 5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。 6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。 7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。 8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。 9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行检验，合格时予以签认。 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

监理公司上墙公司规章管理制度范本

内部管理制度系列 监理公司上墙公司规章制 度 （标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-61681监理公司上墙公司规章制度 Supervisory company rules and regulations 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 监理公司上墙制度:公司规章制度 一、公司取得甲级监理资质证书，并在资质许可范围内承担工程监理业务。 二、依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件、建设工程承包合同和委托监理合同对施工过程实施监理，对工程质量、安全承担监理责任。 三、严格审查施工组织设计及施工方案，当施工单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，要经专业监理工程师审查并经总监理工程师签认。 四、加强施工过程监理，对重点部位和关键工序，要求施工单位报送施工方案和确保工程质量的措施。关键工序监理人员必须旁站监理。 五、工程材料和构配件进场后，监理人员审核其质量证

明文件，并按有关规定抽样送检，不合格材料禁止在工程中使用。 六、未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员拒绝签认，并严禁进入下道工序施工。 七、在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，以监理通知的形式要求施工单位限期整改。情况严重的，责令施工单位暂时停止施工。施工单位拒不整改或者不停止施工的，由项目总监通过公司向上级主管部门报告。 八、单位工程竣工后，由项目总监组织各专业监理人员查阅技术资料，检查工程质量，并报技术负责人参加工程验收，对验收存在的问题由总监组织人员复查整改结果。 请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd

项目监理组上墙图牌

监理人员执业守则 一、热爱祖国，热爱企业，忠于职守，敬岗爱业，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。 二、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行委托监理合同的义务和职责。 三、自觉遵守公司的规章制度，努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。 四、维护国家和顾客的荣誉及利益，坚持科学的态度和实事求是的原则，公正、公平地做好监理服务工作。 五、不以个人名义承揽监理业务。 六、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在施工、材料、设备的生产供应单位兼职。 七、不为所监理项目指定承建商、分包商和材料设备生产供应商，不向被监理单位推销任何建筑材料。 八、不收受被监理单位的任何礼金。 九、在未经业主同意的情况下，不准与承包商、供应商单独就餐。 十、独立自主的开展工作，不泄漏所监理工程各方认为需要保密的事项。

监理目标 一、工程质量目标 确保全部工程达到国家现行工程施工质量验收标准，合格；确保（力争）各项工程一次验收合格率达到百分之百。 二、工程造价控制目标 工程造价按实际完成质量合格的施工图数量（包括经批准的变更设计）和承包合同规定的验收计价方法进行控制。 三、工期控制目标 按监理招标文件（或施工合同）规定的各项监理要求：工程开工日期、竣工日期 四、安全施工目标 杜绝工程特别重大、大事故；杜绝责任职工死亡事故；杜绝重大火灾、爆炸事故；确保施工安全进行。 五、文明施工 临时设施标准化、安全防护工具化、安全管理人性化、安全技术科学化、施工作业规范化。

总监代表职责 一、负责总监指定或交办的监理工作； 二、按总监授权，行使总监的部分职责和权力； 三、除下列工作以外的其它总监职责和权力； 1、主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则； 2、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单； 3、审签竣工结算； 4、调解施工合同争议、处理费用索赔、审批工程延期； 5、视工程项目进展情况进行监理人员调配，调换不称职的监理人员。

监理部上墙制度

现场监理部组织机构框图

监理人员工作制度 1、监理人员应遵守的行为准则是：奉公守法、忠于职守、公正、信誉、负责地工作； 2、坚决维护国家利益，为合同双方正当权益而工作； 3、认真维护监理合同和工程建设合同的严肃性，严格按照合同条款履行自己的岗位职责； 4、监理人员要努力加强与工程建设有关各方面的协作，深入施工现场及时掌握工程施工第一手资料，并做好监理日记； 5、监理人员必须努力钻研业务，熟悉工程承建合同，设计文件以及工程建设方面所涉及到的有关规范、规程和要求等； 6、监理人员必须严格遵守工程信息的保密制度； 7、监理人员请假、出差、离岗、退场等，应依据监理单位有关规定办理相关手续并在安排好工作交接后方可离岗。 吉林省水利水电勘测设计研究院拉萨监理部 二00八年三月十日

监理部主要工作制度 1、技术文件审核、审批制度。根据施工合同约定由双方提交的施工图纸以及由承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划、开工申请等文件均应通过监理机构核查、审核或审批，方可实施。 2、原材料、构配件和工程设备检验制度。进场的原材料、构配件和工程设备应有出厂合格证明和技术说明书，经承包人自检合格后，方可报监理机构检验。不合格的材料、构配件和工程设备应按监理指示在规定时限内运离工地或进行相应处理。 3、工程质量检验制度。承包人每完成一道工序或一个单元工程，都应经过自检，合格后方可报监理机构进行复核检验。上道工序或上一单元工程未经复核检验或复核检验不合格，不得进行下道工序或下一单元工程施工。 4、工程计量付款签证制度。所有申请付款的工程量均应进行计量并经监理机构确认。未经监理机构签证的付款申请，发包人不应支付。 5、会议制度。包括第一次工地会议、监理例会和监理专题会议。会议由总监理工程师或由其授权的

项目监理部上墙资料

总监理工程师职责 1．确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。 2．主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。 3．审查分包单位的资质，并提出审查意见。 4．检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作。 5．主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。 6．审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。 7．审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。 8．审查和处理工程变更。 9．主持或参与工程质量事故的调查。 10．调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。 11．组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。 12．审核签认分部工程和单位工程的质量检查评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。 13．主持整理工程项目监理资料。

专业监理工程师职责 1．负责编制本专业的监理实施细则。 2．负责本专业监理工作的具体实施。 3．组织、指导、检查和监督本专业监理人员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出报告。 4．审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。 5．负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。 6．定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题向总监理工程师汇报和请示。 7．根据本专业监理工作实施情况做好监理日志。 8．负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。 9．核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。 10．负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

现场监理办公室上墙框图(制度牌)(1)

工序或单元工程质量控制监理工作程序图

质量评定监理工作程序图

进度控制监理工作程序图

工程款支付监理工作程序图

变更监理工作程序图

广西瑞海工程监理有限公司，于2004年1月18日在合浦县工商行政管理局登记成立，是广西沿海三市唯一具有水利水电工程建设监理资质的企业。公司注册资金200万元,资质等级为甲级。公司的组织机构健全、组织章程和管理制度完善。公司设有董事长室、总经理室、办公室、项目管理科、经营科、财务科、人力市场科、测量试验室，拥有专业技术人员共99人。监理工程师52人，高级技术职称人员11人、总监理工程师10人，监理员46人。 公司成立以来，注重科学管理，运用先进技术和科学管理方法完成建设监理任务。在不断提高监理服务质量的同时，培养、锻炼了一批优秀的监理人才。本公司已通过ISO9001国际标准质量体系认证，技术力量雄厚，管理经验丰富，始终遵循“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，派往工程项目的监理人员，以严格监理为宗旨，发挥综合性服务能力，始终以合同管理贯穿工程施工管理的全过程，在工程质量控制、工程进度控制、工程投资控制、合同管理、信息管理、组织协调等各方面为业主提供全天候、全方位、全过程的优质监理服务，得到了工程业主及政府质量监督部门的好评。 近年来，公司共完成监理项目有：桂平市城区郁江西堤一期工程、灵山县2011年农村饮水安全工程、平南县六陈水库电站增效扩容改造工程、广西中越国境界河归春河整治工程、广西灵山县思明水库除险加固工程、环江县农业综合开发川南灌区节水改造工程、广西防城港市防城区田丰电站工程、北海市银海区西竹海堤加固整治工程等数百项，所有建设监理任务的工程项目多项均被评为优良工程。其中北海市铁山港工业区诚德新材料项目周边排水工程、合浦县大排水库除险加固工程荣获“2012年广西水利建设工程文明工地”称号。 今后，我公司将继续秉承诚信、科学、进取、慎独的优良传统，同时以现代企业制度为基础，以人为本，在企业管理上、监理服务质量上不断创新，用我们的技术为社会奉献出更好更高质量的工程。

监理上墙图表

监理上墙图表标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]

总监理工程师职责 1．合同文件中所规定的工程师或监理工程师的职责均为总监理工程师的职责和权利。 2．全面负责监理业务的开展，主持总监办公室的工作，在合同规定的范围内，对工程项目的监理业务具有决定权。 3．总监理工程师可授权其代表行使职权。 4．经常巡视施工工地，了解工程进展情况和工程质量动态，及时处理工程中发生的一般工程质量事故和合同事件，安排对重大质量事故和重要合同事件的调查处理，并将调查处理意见呈报业主。 5．对合同文件中出现的多义性或不一致性进行解释和更正，审查一般工程变更及特殊施工方案、重要工程变更、延期、索赔、单价变更，报业主审批。组织重大质量事故的调查处理。 6．签发支付证书、月进度报告和工程竣工移交证书等文件。 7．管理和协调各监理组的监理工作，负责对监理人员进行培训、考核、评比和奖惩，对不合格或违反纪律的人员进行处理。 总监理工程师办公室职责 1．负责对广德县梨山至柏垫公路的工程质量、进度、投资和合同的全面控制。 2．制定公路项目的《工程监理实施办法》和各类工程施工质量监理技术表格和监理报表。经总监理工程师及其代表审定后，付诸实施，并负责监督执行。 3．检查指导监理组的监理业务，负责各监理组的管理和协调工作。 4．审核监理组报送的各类报表、支付证书，并汇总报送项目办公室。 5．审查监理组报送的有关延期、索赔事宜报送项目办公室。 6．组织调查处理重大工程质量事故，并向项目办公室报告。

7．组织单位工程中间交工验收和各合同段工程交工验收。参加分部工程的中间交工验收。 8．按项目办公室统一规定的变更权限及变更程序处理变更事宜。 9．定期对监理工作组织检查、评比、奖惩、交流信息、总结经验。 10．组织召开常规工地会议，编写会议纪要，检查会议决议执行情况。 11．收发、整理、保管有关文件和技术资料，并分类归档。 12．按时编报每月的监理工程师月度报告。 驻地监理组职责 1．负责所辖合同段工作质量、进度和工程投资的全面控制。制定三大控制的工作细则，并督促贯彻执行。 2．审批承包人的月进度计划、分部工程施工进度计划。审查承包人的总体施工计划，年度施工计划，签署审意见后报总监办审批。 3．按审批权限审查或审批承包人报送的工程变更，审查工程延期、索赔、工程分包申请，签署审查意见后报总监办审批。 4．审查承包人支付申请、中期支付证书，上报总监办。 5．检查工程进度情况，研究工程质量、技术、进度等方面存在的问题，提出解决办法。 6．本工程项目各类图表、资料的整理归档工作。 7．审批控制点测量和路线地面高程复测资料，审查或审批承包人的各种试验报告。 8．负责材料检验和控制。按规范规定，独立完成复测、试验的抽验工作。 9．组织分项、分部工程中间交工验收。 10．完成总监办交办的其它工作。

项目经理部制度上墙牌

工程概况表 深圳市金光道交通技术有限公司 深圳市主要道路交通监控设施完善二期工程—交通监控工程二标项目经理部

项目经理部组织机构框图 工程管理目标 工期目标： 满足合同工期

质量目标： 无重大工程质量责任事故 施工质量等级达到合格 安全目标： 无重大安全事故 环保目标： 施工中不造成环境污染 深圳市金光道交通技术有限公司 深圳市主要道路交通监控设施完善二期工程—交通监控工程二标 项目经理部 安全生产制度 安全教育制度 项目部利用各种会议和宣传工具，对职工进行安全教育，提高全员安全素质；凡新参加的人员（含临时工、实习生、学徒工、民工等）应进行“三级”安全教育，并进行考核合格后方可安排上岗作业；特殊工种必须持证上岗；施工现场必须有安全生产标语和防护措施。 安全生产管理机构

在公司质安部领导下项目部设立安全生产领导小组，并设专职安全主任，各施工队设兼职安全员，建立安全生产责任制，树立“安全第一”的思想，以安全促生产。 安全措施 严格按照安全操作规程施工，施工现场设置必要的安全标识、照明、护栏等安全设施，做好施工围闭。 安全生产检查制度 项目部每周召开一次安全生产会议，公司每月组织一次安全大评比；项目部每月1日、15日各组织一次安全大检查；专职安全主任随时巡检；各施工队不定期组织安全自检，及时发现隐患，堵塞事故漏洞。 安全生产值班制度 项目部、各施工队应安排值班人员并规定责任制，对检查出来的问题及时报告，做到及时解决。 工伤事故处理 事故发生后，要积极抢救伤员、保护现场，依合同条款有关事故处理程序进行处理。 深圳市金光道交通技术有限公司 深圳市主要道路交通监控设施完善二期工程—交通监控工程二标 项目经理部 质量保证制度 质量知识教育制度

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一、监理人员工作守则 为切实加强对监理人员的管理，提高工程建设监理工作质量，特制定如下监理人员守则，监理人员包括：项目总监、总监代表、监理工程师、监理员、办公室资料员。 1、维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科 学”的准则执业。 2、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度、 履行监理合同规定的义务和职责。 3、努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力 和监理水平。 4、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理业务， 不在政府部门和施工及材料设备的生产供应单位兼职。5、不为所监理项目指定承建商、建筑构配件以及设备、材 料供应商。 6、不收受被监理单位的任何礼金，不向被监理单位借钱借 物，不利用监理权利向业主和被监理单位索取任何好处。 7、不私下接受被监理单位吃请，不酗酒，不接受被监理单 位举行的旅游、夜总会等娱乐、消费活动。 8、正确行使权利，坚持公正的立场，以科学的工作态度和 实事求是的原则处理各种关系，维护委托方及施工方的合法权益。 9、不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。 10、不得带配偶或子女在所监理工地现场，影响工程监理。 11、人员内部的矛盾不得带入工地现场，影响工程监理。 12、不说带煽动性的影响各方团结的话语，说话要注意分寸, 不该说的话不说。 13、严格监理，热情服务，遇事要冷静，态度要亲切，做到 以理服人，以诚待人。 14、工作期间不得无故离开监理现场，确有急事先请假。 15、注意衣着整洁、不得穿短裤、拖鞋进入施工现场。 上述规定各位员工务必遵守，违者将按公司有关制度惩罚。

二、总监理工程师岗位职责 1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。 2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负 责管理项目监理机构的日常工作。 3、审查分包单位的资质，并提出审查意见。 4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况 可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。 5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。 6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方 案、进度计划。 7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。 8、审查和处理工程变更。 9、主持或参与工程质量事故的调查。 10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批 工程延期。 11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报 告和项目监理工作总结。 12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审 查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。 13、主持整理工程项目的监理资料。

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高级驻地监理工程师职责 1、严格按照施工合同文件，对各合同段工程的质量、安全、进度、费用和环保及文明施工进行全面监督管理，负责日常监理工作的组织和执行。编制驻地办服务工作规划或计划。 2、审查承包人提供的总体施工组织设计，批准月进度计划，检查进度计划的实施情况；督促承包人调整施工组织计划，采取必要措施，加快工程施工进度。 3、参与设计交底工作，检查承包人提交的复测成果。 4、督促和检查承包人建立质量保证体系。 5、参加第一次工地会议和常规工地会议，整理会议记录，并编写会议纪要。 6、检查承包人的环境保护和水资源保护措施，并监督实施。 7、检查承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场的主要技术、管理人员的资质。 8、审查分包人的资质。 9、检查承包人的工地试验室，并检查其人员资质。 10、配合中心试验室，按照规定的频率独立开展监理的试验、抽检工作。 11、检查承包人拟用于本工程的原材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验。 12、检查承包人拟用于本工程的机械装备的性能和数量。 13、签发分项工程开工报告。 14、检查承包人实施本工程的施工方案及主要方法或工艺。 15、对承包人的试验、检测工作进行全面监理。 16、检查重要外购成品件或半成品件的质量。 17、检查承包人各分项工程的开工准备情况。

18、对每道工序、每个部位进行巡视、检查和验收。 19、对关键工序和重要部位的施工进行旁站。 20、控制和评价工程质量，对工程质量进行全方位、全过程、全天候的严格监理，加强巡视、旁站和试验检测工作,对不符合规定和设计图纸要求的工程有权指令承包人返工。情节严重或危急安全可下停工令，并及时报总监审批。 21、负责分项工程检查验收。 22、签发分项工程中间交工证书。 23、检查和督促承包人实施进度计划，审核承包人的修正计划。 24、要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验、工序检查和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量。 25、协助调查、处理工程质量缺陷和事故，出现重大质量事故与安全事故时，督促承包人按规定上报有关部门。 26、对已完工程进行准确的计量。 27、在授权的范围内处理工程变更、索赔。对发生的索赔、工期延误、争议、重大工程变更、和其它在合同执行中发生的特殊情况应及时提出处理意见，向总监办报告。 28、受理合同事宜，根据合同规定进行上报处理。 29、根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证。 30、编制监理工作月报。 31、检查承包人每月编报的月施工进度计划。 32、在施工过程中检查和监督计划的实施。 33、参与对拟交工工程的检查和验收。 34、督促、检查承包人按业主的要求编制竣工文件。 35、编制监理方面的竣工文件。

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2标段监理部职责 1、熟悉合同文件，主持编制监理规划，审批监理实施细则； 2、参加设计交底； 3、在合同约定的期限内审批承包人提交的施工组织设计(含安全技术措施、应急救援抢险方案、专项施工方案及施工环境保护措施等）； 4、审批承包人提交的总体进度计划，核批承包人对总体进度计划调整计划； 5、签发开工预付款支付证书； 6、审批承包人提交的分项、分部、单位工程划分； 7、检查承包人的质量、安全和环保等保证体系，审核工地试验室，抽查控制桩点复测、测定地面线； 8、主持召开监理交底会； 9、主持召开第一次工地会议；签发合同工程开工令； 10、审批重要工程材料及混合料配合比； 11、审核工程中期支付申请，签发中期支付证书； 12、签发单位工程或合同工程的暂停令和复工令； 13、受理合同其他事项的有关事宜，按合同约定审核、评估和处理工程变更、工程延期、费用索赔、价格调整、保险、违约、争端等合同事项； 14、组织编写监理月报；根据工程需要主持召开专题工地会议； 15、按有关规定和要求对工程进行巡视、检查及检测，并做好记录； 16、对发生的质量缺陷、质量隐患和质量事故进行调查、处理或督促承包人按规定报告有关部门； 17、协助发包人审查交工验收申请，评定工程质量； 18、参加发包人组织的合同工程交工验收； 19、编写监理工作报告，并提交发包人； 20、签认交工结账证书； 21、组织编制监理竣工文件，并督促承包人按合同约定编制和整理竣工资料； 22、在合同工程的缺陷责任期内，检查承包人剩余工程的实施:巡视检查己完工程，指示承包人修复发生的工程缺陷，调查、确认缺陷责任及修复费用； 23、缺陷责任期结束，经检查符合条件时，签发合同工程缺陷责任终止证书； 24、签认最后支付证书； 25、参加工程竣工验收。

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总监理工程师职责 1.总监理工程师职责 1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。 2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。 3)审查分包单位的资质，并提出审查意见。 4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。 5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。 6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。 7)审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算。 8)审查和处理工程变更。 9)主持或参与工程质量事故调查。 10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。 11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。 12)审核签发分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。 13)主持整理工程项目的监理资料。

总监理工程师代表职责 1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作。 2)按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表： 1)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则; 2)签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单； 3)审核签认竣工结算； 4)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期； 5)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

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监理部上墙制度1、验收制度 检查待隐蔽的材料数量、质量、合格证书和复验报告；验收根据工程施工图纸、施工验收规范及其它有关标准或规定；须在施工单位自检完成（技术负责人、须检人员签注合格意见）后，交由监理工程师进行隐蔽验收； 隐蔽工程，需提前24小时获得施工方的书面通知，条件具备可应时或组织有关各方进行隐蔽验收；监理工程师应检查后两小时内给予合格或不合格、需整改的明确表示；隐蔽验收应核准工程部位、实物工程量和要求； 未经检查、擅自隐蔽的工程视为不合格工程，监理人员有权拒绝在记录上签证。隐蔽工程在监理工程师确认合格且答证后方可隐蔽。 基础和主体工程等分部工程应组织蹭验收，并会同有关部门对质量等级作出评定意见。 2、图纸会审制度 图纸会审包括专业会审和综合会审两种形式。专业会审一?般是通知承包商自行组织，问题汇总后，在综合会审中解决。 综合图纸会审由总监负责组织也可由业主地盘工程师组织，参加单位有质量监督、业主代表及相关的施工单位、设计院和各专业监理工程师等。

综合图纸会审由施工单位负责做好记录，记录整理后参加各单位签字盖章后生效，作为正式技术文件，与施工图有?同等效力。 四、图纸会审记录应在会审后一周内送发给各有关单位。 五、图纸会审提出和发现的问题，设计单位或有关单位应及时解决。 六、图纸综合会审会议要提前一周通知，各有关单位技术负责人应在充分熟悉图纸的基础上按时参加。 七、图纸会审记录是重要的技术文件，应完整地保存，留作竣工资料一并归档。 3、监理工程师职责 一、负责制定监理细则； 二、审核施工组织设计或施工方案； 三、参加图纸会审，负责处理专业技术问题； 四、协助施工单位完善质量保证体系； 五、组织、指导现场检查监理员的工作； 六、审核进场材料的质检报告； 七、参与分部（项）、单位、单项工程质量检查及验收工作； 八、审核有关材料的专业技术试验报告；

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公司简介 公司成立于1994年11月，于2006年12月改制更名为###监理有限公司，是##市最大的一家承担工程建设监理、工程造价咨询的高智能技术服务性企业，公司注册资金300万元，拥有国家注册监理工程师28人，注册造价工程师8人，90人取得省建委颁发的监理人员上岗证，具有房屋建筑工程监理甲级资质、市政公用工程监理甲级资质、造价咨询乙级资质。 公司检测设备齐全，硬件设备配套。具备各类工业与民 用建筑工程建设的全过程监理能力，范围涉及大型公共建筑、高层建筑、小区成片开发、大型工业厂区、大跨度钢结构、高耸构筑物、市政配套、室内装饰装修、机电设备安装等工程。 公司自成立以来，恪守“守法、诚信、公正、科学”的职业准则，以确保结构安全，争创优质工程和让业主满意为己任，对用户热情服务，对工作兢兢业业,在企业内部注重加强自身素质建设，在外重视塑造企业形象。几年来，监理各类建设项目200多个，面积400多万平方米，工程合格率100%，总投资约10亿元人民币，为业主节约投资上千万元。 监理公司机构设置

公司规章制度 一、公司取得甲级监理资质证书，并在资质许可范围内承担

工程监理业务。 二、依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件、建设工程承包合同和委托监理合同对施工过程实施监理，对工程质量、安全承担监理责任。 三、严格审查施工组织设计及施工方案，当施工单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，要经专业监理工程师审查并经总监理工程师签认。 四、加强施工过程监理，对重点部位和关键工序，要求施工单位报送施工方案和确保工程质量的措施。关键工序监理人员必须旁站监理。 五、工程材料和构配件进场后，监理人员审核其质量证明文件，并按有关规定抽样送检，不合格材料禁止在工程中使用。 六、未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员拒绝签认，并严禁进入下道工序施工。 七、在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，以监理通知的形式要求施工单位限期整改。情况严重的，责令施工单位暂时停止施工。施工单位拒不整改或者不停止施工的，由项目总监通过公司向上级主管部门报告。 八、单位工程竣工后，由项目总监组织各专业监理人员查阅技术资料，检查工程质量，并报技术负责人参加工程验收，对验收存在的问题由总监组织人员复查整改结果。 监理工作纪律 1、全体职工必须按公司规定的时间上、下班，不得迟到早

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总监理工程师应履行下列职责 1 确定项目监理机构人员及其岗位职责。 2 组织编制监理规划，审批监理实施细则。 3 根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。 4 组织召开监理例会。 5 组织审核分包单位资格。 6 组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。 7 审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。 8 组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。 9 组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。 10 组织审查和处理工程变更。 11调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。 12 组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。 13 审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。 14 参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。 15 组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。 总监理工程师代表应履行下列职责 1 确定项目监理机构人员及其岗位职责。 2 检查监理人员工作。 3 组织召开监理例会。 4 组织审核分包单位资格。 5审查开复工报审表。 6组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。 7 组织审核施工单位的付款申请。 8 组织审查和处理工程变更。 9 组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。

10组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。 专业监理工程师应履行下列职责 1 参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。 2 审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。 3 参与审核分包单位资格。 4 指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。 5 检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。 6 验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。 7 处置发现的质量问题和安全事故隐患。 8 进行工程计量。 9 参与工程变更的审查和处理。 10 组织编写监理日志，参与编写监理月报。 11 收集、汇总、参与整理监理文件资料。 12 参与工程竣工预验收和竣工验收。 监理员应履行下列职责 1 检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。 2 进行见证取样。 3 复核工程计量有关数据。 4 检查工序施工结果。 5 发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。

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监理部上墙制度 1、隐蔽工程验收制度 检查待隐蔽的材料数量、质量、合格证书和复验报告； 隐蔽工程验收根据工程施工图纸、施工验收规范及其它有关标准或规定； 隐蔽工程须在施工单位自检完成（技术负责人、须检人员签注合格意见）后，交由监理工程师进行隐蔽验收； 隐蔽工程，需提前24小时获得施工方的书面通知，条件具备可应时或组织有关各方进行隐蔽验收；监理工程师应检查后两小时内给予合格或不合格、需整改的明确表示； 隐蔽验收应核准工程部位、实物工程量和构造要求； 未经检查、擅自隐蔽的工程视为不合格工程，监理人员有权拒绝在记录上签证。隐蔽工程在监理工程师确认合格且答证后方可隐蔽。 基础和主体工程等分部工程应组织蹭验收，并会同有关部门对质量等级作出评定意见。2、图纸会审制度 图纸会审包括专业会审和综合会审两种形式。专业会审一般是通知承包商自行组织，问题汇总后，在综合会审中解决。 综合图纸会审由总监负责组织也可由业主地盘工程师组织，参加单位有质量监督、业主代表及相关的施工单位、设计院和各专业监理工程师等。 综合图纸会审由施工单位负责做好记录，记录整理后参加各单位签字盖章后生效，作为正式技术文件，与施工图有同等效力。 四、图纸会审记录应在会审后一周内送发给各有关单位。 五、图纸会审提出和发现的问题，设计单位或有关单位应及时解决。 六、图纸综合会审会议要提前一周通知，各有关单位技术负责人应在充分熟悉图纸的基础上按时参加。

七、图纸会审记录是重要的技术文件，应完整地保存，留作竣工资料一并归档。 3、监理工程师职责 一、负责制定监理细则； 二、审核施工组织设计或施工方案； 三、参加图纸会审，负责处理专业技术问题； 四、协助施工单位完善质量保证体系； 五、组织、指导现场检查监理员的工作； 六、审核进场材料的质检报告； 七、参与分部（项）、单位、单项工程质量检查及验收工作； 八、审核有关材料的专业技术试验报告； 九、负责办理工程变更（设计、进度、质量、工程量）； 十、督促施工单位建立施工安全保障体系； 十一、参与工程质量事故的处理； 十二、对工程进度付款签署意见； 十三、负责建立监理日志； 十四、定期和不定期地向总监提交质量、进度等方面的动态报告； 十五、参与必要项目的工程计量、验方工作； 十六、协助组织现场协调会，组织召开专题会议； 十七、核定现场签证； 十八、负责总监委托的其它工作。 5、监理员职责