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新公司运营计划书

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XXXXXX公司

运营方案

第一节项目

一、项目介绍

贵阳市高新企业日益发展壮大,软件、智能化设备等高端技术产品市场容量巨大。

在国家“大众创新,万众创业”的号召下,中小企业快速萌发,在年轻企业缺乏推广平台、营销渠道、运营经验不足的市场环境下,我们摒弃坐销,主动行销,主动出击,广泛开发具有实力的潜在客户,发掘需求,为客户提供针对性极强的个性化高端的推广平台、营销渠道、代运营方面解决方案,包括广告平台、VI设计、产品宣传片拍摄、微店推广、市场营销策划、产品设计包装策划、企业管理、会议会展策划服务;商务、技术咨询服务;设计、制作、代理、发布广告;网站设计、信息技术、技术转让、系统集成、软件开发服务;计算机软硬件代理销售;工艺品开发、设计、制作等专业服务。

我们的服务覆盖贵阳高新区、贵安新区、遵义市等地区企业,同时开发提供为年轻企业开发具有自主知识产权的产品,作为主营产品外的有力补充。

我们以专业团队和极具针对性的方案为核心,为众多企业分忧,创造价值。

我们运用已经被验证成功的成熟创新商业模式,做适应性改良和完善,立足于公司资源,利用多渠道为年轻企业打造品牌、宣传产品,传递高尚品质和品牌文化,占领高端市场,打造行业的品牌标杆。

二、管理团队

我们是策划型公司,涉及销售、设计、营销策划、软件开发、产品推广五个部门,其中设计部工作归属到总公司设计部完成,发展初期拟定人员规模20人。

公司总经理吴总,拥有15年策划行业的成功经验,拥有强有力的销售、设计、软件开发、营销策划、品牌塑造方面的人才队伍,吴总以行业视野及战略高度引导着公司的成长发展方向。

副总经理职务由丁杨担任。丁杨从事销售及营销策划工作逾八年,曾在遵义及贵阳多家公司从事销售和策划工作,后担任过副总经理职务。

团队的两位领头人和骨干成员都拥有优秀的能力和素质,具备实战的知识和经验。我们优势互补,精诚协作,是一支充满信念的激情力量。

第二节行业和市场

一、中小企业存在问题分析

第一、经营者素质不高,管理水平低下,缺乏运营经验是制约中小企业发展的关键问题。在我国中小企业管理人才奇缺,全国大型企业每百万职工中拥有大专以上学历人员为10.46人,小企业为2.96 人。中小企业专业人才更是奇缺,导致运营能力方面存在诸多问题:

管理风险高。中小企业由于规模较小,资源有限,一般没有能力实现管理职能的专门化,管理工作不少是由企业所有者自己兼任,或者是把各种管理职能尽可能地加以简化合并后集中于少数几个人手中。由于管理者缺乏专门的专业化训练,管理水平较低,管理方式表现为简单化和集权化,往往造成企业内劳资关系紧张,人员流动频繁,严重影响中小企业的经营绩效。同时大多数中小企业缺乏战略管理能力、组织创新能力,使中小企业的管理风险加大。

缺乏自主品牌,产品风险大。中小企业产品质量状况与经济发展要求有较大差距,产品档次低,质量差,抽查合格率低,假冒伪劣商品屡禁不止,优难胜、劣不汰现象较为普遍。

第二、设备落后、技术水平低,品牌缺乏影响力。我国工业设备本来就较落后,而中小企业更为落后。以工业企业劳动装备率为例,我国独立核算的大、中、小型企业的人均固定资产分别为10.29万元、5.11万元、2.48万元。可见,小企业的人均装备水平是中型企业的50%,大型企业的25%。所以,我国中小企业的资本有机构成

偏低,设备老化,生产技术水平、劳动生产率低下,产品质量和技术含量不高,资源浪费和工业污染严重。

第三、资金不足,缺乏营销渠道。中小企业的流动资金,运作资金,投资发展所需的各项资金不足,使其发展的速度和规模受到资金的限制,一方面银行为防范风险不肯贷款,另一方面,投资方对中小企业不放心,因为中小企业是自负盈亏,没有背景靠山,国家不会扶持,风险较高,现行的解决措施很多情况下不能满足中小企业做营销渠道的需要,因此,中小企业急需营销渠道服务。

二、目标客户分析

在国家“大众创新,万众创业”政策的大力支持下,新成立的企业如雨后春笋般涌现,据自2010年来,中国初创企业数量每年以将近100%的速度增长,到2014年达到161万家。预计到2018年可达640万家,其中根据贵阳市统计局统计数据显示贵阳市新增中小企业数量庞大,虽然在国务院关于大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见国发〔2015〕32号中出台了大量支持中小企业发展的政策,但政策仍然存在不足之处:

1、投融资体系有待进一步完善。科技金融服务网络覆盖面窄,缺乏多元化融

资渠道。现有投入政策较多关注大型企业,中小企业融资难。调查显示,69.7%的科研人员对融资渠道不了解或不知道,79.4%的科研人员创业资金来自于家庭积蓄,仅有8.8%的来源于天使投资、风险投资。初创期企业融资难、基础研究和创业风险保障等问题依然突出。与北京、上海和深圳等地相比,我省科技金融生态体系还有待完善。

2、政策措施的协调性有待进一步强化。虽然国家出台了不少支持大众创新创

业的政策,但措施不够配套,可操作性有待加强,相关部门没有出台具体的实施细则,部门之间工作协同推进不够,地方难以贯彻落实。如大学生休学创业问题、高校严格管理与鼓励支持教师离岗创业间的矛盾等都亟需在政策措施中予以调整完善。

3、中小企业仍然面临在品牌塑造、产品推广、营销渠道建设等方面的巨大需

求。

第三节产品和服务

一、产品组合

主线产品:以实木家具为主,扩展有灯饰,地毯,窗帘,油画,工艺品等配饰。

产品风格:美式,简欧,新古典,后现代等多种家居风格。

补充产品:红木(合作红木展厅),酒店和办公家具。

二、特色服务

我们以无限的热忱为客户提供品味、个性的家居设计,奢华、艺术的家居产品,细致、完善的尊享服务。

定制

定制,奢华品牌的专利,突出品牌价值,彰显顾客身份。为客户量身定制足以匹配其身份以及品味的世界级奢华家具和卓越工艺的艺术家具。

免费家居设计

在深入沟通客户的需求和偏好后,去到客户房子现场量房,为客户设计整体的软装搭配方案。整体的设计可以完全免去客户自行选购造成的搭配不协调问题,并且会创造出更加和谐出彩的家居效果。

一站式置家服务

为客户提供一站式整体家居配套服务,除家具外,还包括床垫,床品,窗帘,灯饰,配饰,地毯,代购家电等所有可以移动的软装内容,并且全部安装摆放以及清扫到位,客户可以实现拎包即刻入住。真正让客户省钱,省时,省力,省心。

高品质的售后服务:

为客户提供高品质完善及时的售后服务,保修维护时间长,每年定期为客户上门清洗和维护。

可更换面料服务

产品满5年后,客户还可以重新挑选自己喜欢的面料及颜色,只支付面料费用,为家具重换新装,使得家具焕然一新,变换风格,相当于以超低价格购得一套新的家具。

三、竞争环境分析

和我们风格类似,客户群定位相同的竞争对手包括:高档卖场(红星美凯龙和居然之家),品牌形象店(美克美家,亚振,一格等)和电话营销公司(阿拉丁,帕诺等),分别有各自的优势和劣势。详见下表:

竞争环境分析表

店面电话销售无店面电话销

大型卖场品牌店

销售方式主动主动坐销坐销销售范围大大局限局限产品线整体配套整体配套单件部分服务程度非常完善完善普通普通产品品质较好普通好很好店面形象好不好好很好陌生认可程度普通不认可好很好客户认知培养很好好不变化不变化客流情况准确的需求准确的需求不明确不明确

主要客户类型综合感性和理

感性购买较理性较理性

对客户把握程

高普通低低服务转介绍较多少少少运营成本低低很高很高利润空间很大很大大大成交量普通很少普通普通单笔成交额大大较小较小发展速度快快慢慢经营风险小小大很大

发展趋势大趋势不符合普通普通

企业综合评价(SWOT分析),包括企业优势(strength)、劣势(weakness)、机会(opportunity)、威胁(threats)四个方面的因素。

SWOT分析图

项目评判内容

优势内

素1 已被验证的新型商业模式。

2 高效的销售团队。

3 可以最大程度地跟踪把握好意向客户。

4 较低的经营成本。

5 全面的产品覆盖范围和完善的服务体系。

6 较大的利润空间。

劣势内

素1 新的团队成员,业务体系和设计,展厅方面的沟通协调问题。

2 产品范围太宽,产品品质以及产品渠道的管控问题。

3 没有品牌,从头打造。

机会外

境1 快速成长的巨大市场。

2 在相同的销售模式和产品服务组合的定位上,竞争对手还很少。

3 家居行业的电话销售正在被越来越多的人所接受和认可。

4 更多的高端人群正在转向精神层面的消费。

威胁外

境1 高端家居品牌以及国外品牌众多,可选范围很广。

2 电话销售和渠道销售也在逐渐被一些家居品牌认识和开始使用。

3 很多家居品牌拥有深厚的品牌文化,我们的品牌是新的。

4 很多家居品牌会显得比我们更具实力。

综述:综合考虑各种因素,我们的企业完全具备竞争优势,不利因素可以规避。个别分析:

1,美克美家,坐销,纯美式,风格单一,连锁品牌给人高价的印象。

2,一格家居,纯美式,家具品质普通,款式做工不够到位。

3,阿拉丁,定位纯高端,价格太高。

4,帕诺家居,定位后现代风格,展厅只有不到400平,营销策略不够清晰。

第四节公司战略

一、公司宗旨

我们致力于创新家居设计,完善置家服务,为客户提供优质、全面的家居产品,帮助人们实现理想的生活环境。

二、共同愿景

我们致力于成为高端家居行业的典范,尊贵生活的标识。

三、发展战略规划

公司三年发展规划:

1, 2010年完成品牌形象,产品组合,服务系统三大工程建设,实现主体产品民用家居部分销售收入480万元。

2, 2011年实现品牌号召力和品牌化效应,实现主体产品民用家居部分销售收入1800万元。

3, 2012年开设分公司,建立品牌奢华店,实现主体产品部分销售收入3500万元。

关键成功因素:

1,实施人才战略,销售人才是公司的第一生产力,吸引,培养和捆绑有效人才至关重要。

2,打造进取,付出,竞争的团队文化。打造军队、学校、家庭的企业文化。

3,严格把控产品品质,奠定企业生存和发展的基石。

四、人力资源战略

创造吸引人才、激励人才、培养成才的软环境,实施以业绩为导向的管理模式,建立健康发展、持续激励的人力资源管理制度。

充分发挥管理团队的人格魅力、创造力和影响力,加强人才培养,鼓励员工的自我超越,不断挖掘人才,帮助员工设计自己的职业生涯规划,建立员工和企业共同的愿景,使员工与企业文化相融合,打造一支自动自发、和谐激情的团队。

五、企业文化

我们的企业文化:

军队+学校+家庭

军队----“是!保证完成任务!”

学校----“学习力就是生产力!”

家庭----“你的事就是我的事!”

我们的服务理念:

我们能为客户做些什么,直到满意!

我们还能为客户做些什么,直到感动!

客户的需求是我们全力以赴的事业!

第五节营销策略

一、定价策略

我们是服务式营销,由于我们产品定位的提升,产品开始附随很多服务项,所以我们整体现有产品需要调高目前定价。在参考市场上同品质,同风格产品的价格的基础上,产品价格大概调整到进货价的三倍以上。

新产品定价考虑服务,产品附加价值,市场同类产品参考等因素,综合考虑后做出,应该不低于产品进货价的三倍。

二、销售策略

我们采用以电话销售为基础,多渠道合作销售的销售策略。

我们的基础电话业务不断发掘潜在需求客户,邀请客户来参观了解我们的产品和服务。针对意向较深而又没有时间来参观展厅的客户我们会上门跟进。同时,我们拓展多渠道深入合作销售,包括同一二手房地产,家装设计师,高端物业等相关行业的合作。

三、业务流程

开发名单----电话筛选意向客户----邀请客户参观展厅----为客户上门量房----设

计搭配方案----约客户看方案----修改方案----约客户成交。

收集名单: 和一二手楼盘销售员交换名单,企业家俱乐部名单,好车名单,开发物业的业主名单等多种渠道。

第六节 管理

一、人员架构

岗位职责:

董事长:对公司重大事项进行决策;审批公司总体战略与经营计划;建立和健全公司的营运体系;监督公司经营管理工作,确保经营管理目标和发展目标的实施。 总经理:制定和实施公司总体战略与经营计划,主持全面工作,保证经营目标的实现;建立和健全公司的组织结构和营销体系;在董事长的领导下,负责公司人、财、物的管理工作。

运营经理:协助总经理抓好销售管理工作,负责人员考核,按照有关规定实施奖罚,充分调动员工的工作积极性。完成总经理安排的其他工作。兼任销售主管,承担销售主管的全部职责。

销售主管:负责销售管理工作,充分调动销售队伍积极性,及时发现和改正组员的工作不足,对销售人员进行销售指导和示范,帮助组员做好销售。负责销售渠道与客户管理,完成公司的业绩目标。

董事长

总经理

销售一组 销售二组 运营经理

销售三组 行政助理

行政助理:负责公司各部门之间的协调联络工作,负责前台话务、接待工作;负责办公用品的登记、采购、发放管理;负责公司图书、资料、合同等文档的管理;负责考勤统计工作;负责协助新员工办理入职手续;根据领导指示通知会议时间,准备会议材料并做好会议记录;负责监督公共区域的卫生清洁工作(包括员工及清洁公司),保持办公环境整洁、优美。

二、薪酬体系

总经理:

基本工资(3500)+分红

运营经理(兼销售组管):

基本工资(3000)+部门业绩提成(销售额2.5%)+公司业绩提成(0.5%)

销售主管:

基本工资(1600)+部门业绩提成(销售额2.5%)

销售员:

基本工资(1000)+业绩提成(销售额8%)

行政助理:

基本工资(1800)+绩效奖金(100--400)

方案设计师:

业绩提成(0.5%)

办公家具,酒店家具,红木家具提成另计。

奖金:

每月制定不同的额外业绩奖励计划(1000—5000)

三、绩效管理

实施绩效管理,促进员工工作态度,提高工作绩效,促进业绩目标的达成,为员工的奖惩,升降,解聘等重要人力资源管理工作提供公正,客观的依据。

运营经理:

按月考核,总经理与其共同制定月度内大约六项的工作内容以及目标结果,约定奖惩状况,按完成情况予以评定并实施奖惩。

销售主管:

季度考核组业绩,周考核约访量,日考核电话量。

销售员:

季度考核业绩,周考核约访量,日考核电话量。

四、会议和培训

月度总结暨启动大会

内容:

(一)部门工作总结:

1,本月销售状况总结。

2,客户状况总结。注:(本月的出单客户是什么状况,还有有意向的客户状况分析,接下出如何跟踪等分析。)

(二)公司成员间的沟通总结:

自我总结好的不足的要改善的地方,希望公司给予的支持,对其它部门做的好的地方表示认可,希望哪些地方能更好的合作,最终找到合作方法。

(三)公司奖励,惩罚,PK,兑现。

(四)下月启动内容。

1,行政制度考核说明。

2,公司下一个月的业绩目标,实施方案。

3,各部门的目标。

4,个人目标。

5,公司下月奖励制度。

6,个人PK榜。

(五)总结庆祝等安排,自定义。

晨会与晚会

(一)经理会

时间:9:00—9:30

内容:研究业绩进展情况,做出改善办法。

(二)公司晨会

时间:9:30—10:00

内容:

1,士气展示。

2,调整活动。如拥抱,跳舞,新闻播报等。

3,员工分享。

4,领导勉励。

5,各组会后会。

(三)午间培训

时间:1:30—2;30

内容:安排全员培训,包括产品知识,价值塑造,电话技术,拓展知识等内容。

(四)组内夕会

时间:7:40—8:00

内容:对一天工作做出总结,认可好的地方,改变不好的地方,调整组员心态。第七节利润分析

一、主要财务假设

销售量:基于对公司产品竞争力、营销能力以及市场需求量分析为,现在到年底7个月时间,第四个月开始,主营产品方面每月成交4位客户,平均每位客户成交额为30万元,2010年销售额为480万元。2011年,销售额达到1800万元。

价格:产品定价,与居然之家,美克美家的类似产品同价格或稍高,床价格是8000到40000,1加2加3沙发价格是20000到80000,装饰柜价格是5000到20000。

薪资:运营经理年薪23万,主管年薪14万,20%优秀销售员年薪15万,普通业务员年薪2万,行政助理年薪2.5万。

公司房租:为吸引和留住销售人才,体现公司的实力事业平台,有效扩大接待客户的能力,以及创造便利的地理位置优势把握更大范围的客户,公司地址拟选定在嘉业大厦,120平,房租为每月7000,每年8.4万。

二、销售预测

我们假设基本情况下,客户平均销售额保持不变,我们以浮动50%的比例计算最

好和最差经营情况。详见下表:

浮动情况最差情况基本情况最好情况

年份销售人

员成交单

销售额

成交单

销售额

成交单

销售额

2010 30人8单240万16单480万24 720万2011 50人30单900万60单1800万90单2700万2012 80人60单1800万120单3500万180单5400万三、成本费用估算

办公成本:(单位:元)

项目月2010年2011年

办公室租金7000 49000 84000 水电200 1400 2400 电话费10080 70600 121000 办公耗材200 1400 2400 宽带380 2600 4500 饮水720 5040 8600 资讯资料100 700 1200 行政人员工资2000 14000 24000 公车费用3000 21000 36000 合计23700 165900 284400 管理:

高管基本工资:(单位:万元)

职务月基本工资2010年以后每年

总经理0.35 2.45 4.2

运营经理0.3 2.1 3.6

合计0.65 4.55 7.8

销售:

销售人员基本工资:(单位:万元)

职务基本工资2010年2011年2012年销售主管0.16 2人5人8人

销售员0.1 30人50人80人月合计 3.32 5.8 9.28

年合计23.24 69.6 111.36 销售佣金:

销售员8% + 销售主管2.5% + 运营经理0.5% + 方案设计师0.5% = 销售额11.5% 四、预计利润表

利润表:(单位:万元)

时间销售收

入增值税变动成

固定成

管理费

税前盈

所得税净利润

前四

120 8.72 30 25.36 13.8 42.12 10.53 31.59 后每120 8.72 30 6.34 13.8 61.14 15.29 45.85

2010

480 46.49 160 44.38 55.2 173.93 43.48 130.45

2011

1800 174.36 600 105.84 207 712.8 178.2 534.6

2012年3500 339.03 1200 176.04 402.5 1382.4

3

345.61 1036.8

2

备注:预计利润表按一般纳税人税率计算,增值税17%,企业所得税25%。

第八节投资需求

一、投资需求:

办公固定投资:10万。

运营费用投资:25万。

二、办公硬件需求

项目规格要求费用

办公室120平至150平普通写字楼,拟定在嘉业大厦。每

月7000

52500

办公室装修前台,接待区,开放式办公间,有两间经理办公

室,财务办公室,简单装修调整。

2000

办公家具简单前台桌,最简单长条10人会议桌3组,经理

办公台两个,财务办公台一个,简单靠背椅6把,

凳子36个,30人的格子带锁储物柜。

12900

接待区家具最好是欧式沙发和茶几。--

电脑4台,前台一台,两经理室各一台,出纳一台。10000

笔记本电脑旧IBM一台,移动硬盘一块。3800

电话32部网络电话,两部座机,装2个2M宽带。3000

普通一台。-- 传真打复印

一体机

投影仪和荧

普通一套。6000

音响设备普通一套。7000

办公耗材打印纸一箱,文件夹3个。100

公车一台或两台。--

合计100000

备注:

1,考虑公司办公环境品质与公司产品品质的匹配,体现公司的实力平台,创造面对人才和客户的双向优势,所以写字楼拟定在嘉业大厦或方庄六号。

2,笔记本电脑用来见客户,员工查询资料,以及接投影。

3,投影仪用作员工培训和给客户看方案。

三、展厅硬件需求

1,展厅外立面装修。

2, 展厅二层格局装修。

3,设布板间和饰品展示区。

4,液晶电视和电脑,为客户选择家具款式用。

5,一些不够整齐干净的地方需要调整。

6,需要专业卫生保洁。

新公司成立运营方案

X X投资管理上海有限公司 成立及运营方案 一、公司介绍 Xx投资管理上海有限公司成立于2008年,是一家专业的投资以及顾问服务公司。 公司注册资本100万,总部2011年从上海迁往广州,公司由一流的管理、经营、营销、服务人才加盟,公司所投资和管理的业务正以每年25%的速度扩张。 XX以:“诚实守信、简约高效、优化服务、长远发展”为核心经营理念,对内坚持以“公平公正公开”为管理原则;对外坚持以“了解谅解调解”为交易原则,全体人员以“实在做事、塌实做人、努力为客户创造最大价值”为己任。 XX公司是专业的投资管理公司,公司的业务范围涉及:物流、药品、商业、地产、咨询 等行业,公司由雄厚的资本,以及一流的运营管理人才,在市场宣传策划、业务开拓、项目、 管理、统筹资源等多方面具备一流的实力,能做到让全体的股东满意,让所经营的客户满意。 公司2011年主要以医药连锁配送项目为主体投资项目。 二、药品配送项目系统介绍 1、药品配送项目介绍 公司依托于深圳市XXX药业连锁有限公司强大的实力平台:全省有700家连锁店、合理的价格以及强大的管理体系。整合药品厂商的资源,提供广东省范围内全药店的配送。综合分析市场、资金、运营、管理等因素,了解该项目具有:风险小、发展快、利润高的优势。 2、药品配送品种 ●抗病毒口服液; ●抗病毒冲剂; ●抗病毒液体; ●抗病毒药丸。 3、合作周期

XXX合作合同一签订以3年为基准,续签再计。厂商代理合同一年一签。 4、配送区域以及方式:全广东省范围所有XXX药店 ●深圳:设立总部,方便与XXX沟通,采取直接配送; ●广州:开设分部,采取直接配送; ●东莞:开设分部,采取直接配送; ●佛山禅城、佛山南海:采用XXX的医药公司渠道配送; ● 5、发货方式 厂家直接通过发物流到深圳、广州、东莞、佛山。佛山统一由广州管理。 一般湖北到广州、深圳物流时间为2天,东莞为3天,一周订一次大货。 6、配送流程 ●下单接货:每周2次由各场记统计货品数量——预算订货资金和下周费用——提前2 天向厂家下定——厂家发货——各地接货——验货并且统一向总部确认数量。 ●配送:场记根据各药店需求制定配送以及收款计划——司机提前1天制定配送路线— —按计划配送——回来统一交款——每日账务统计——周总结 ●应急处理:根据客户实际需求,保证断货不超过1天。 ● 7、业务拓展 业务开发:开始的时候,全军出发,利用下班和跑路线的时间进行业务开发,不忙的时候每日必须安排业务计划,业务计划提前一天做好。 三、费用及盈利预期 1、首期总投入预算表 备注:总办公设备包括——3台电脑、3台针式打印机、3个上网卡、3条电话线、配送单、文具。

公司新项目策划书

公司新项目策划书 一个公司项目需要、相应的策划书才能够顺利的开展,以下就是整理的公司新项目策划书,欢迎参考阅读! 公司新项目策划书1 第一章前言 一、公司宗旨: 让更多的人能够享受生活。 二、创新做法: 业务上创新与经营手法上的创新。 三、合作方式: 首先我就是准备在当地与其它的大中型广告公司进行合作,共同受益,共同承担风险;其次,将与对广告业、兴趣的职业学校签订中长期人才推荐合同,既可为在校学生提供实习的场所,又可为公司储备技术型人才。 第二章公司描述 一、公司名称 拟定为“xxxxxxx” 二、公司性质 集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。 三、公司宗旨 让客户以最具性价比的价格来达到最佳的传播效果。 四、公司目标

让更多的人低成本地享受生活。 五、创业理念 通过、效的资本运作,实行各种方式联合或兼并其它小公司,在当地形成强、力的广告集团。从最初吸引小客户做起,以精益求精的服务态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系,逐步扩大自己的经验与名气,一点一点划分属于我们的势力范围。 我们将努力在每一个细节之中,都融入一丝不苟的敬业精神,为我们的每一个客户提供专业化,科学化的服务。 六、公司服务 1、专业化的广告服务 ——为我们的客户提供详细准确的行业咨询,包括数据调查资料与分析结论,从而使得客户的投资更合理、科学。——成立内部的研究机构,逐渐开创自己的理论框架与知识体系,丰富自身文化内涵。 ——与媒体建立战略伙伴关系,代理或完全买断某些媒介的部分广告版面与时间,由我们单方面对广告主进行广告媒介的推销与贩卖。 2、个性化的业务服务 ——努力创立成洋河新城第一家含、婚礼策划与营造婚礼气氛业务的公司。——为客户出租宣传、庆典等活动中必须的大型升空气球、充气拱门、卡通人等宣传造势工具。

新公司策划书

公司规划组织架构产品分类管销费用投资预算营销模式利润预测 公司职能架构图:(暂编10人) 管销及预备金暂定100000元整每月拨入公司账户 运作方式: 前期三个月:以工程接单+贴牌销售+产品代理销售三种方式运营;在开发新产品同时,增加公司收入开发新客源,为新产品上市铺路。 订单来源:工程用工矿灯、植物生长灯、商业照明等 第四个月起:全力冲刺公司自有产品为主,增加营利增长点。走省代理模式,服务好省代理降低管销成本投入,品牌推广+省代理模式运作市场,盈利模式形成后以利润中心制运营加盟方式,半年后力争自己自足。 订单来源:自有产品激活,工程用工矿灯、植物生长灯、商业照明等 客户收款方式:下单30%订金,出货前付清款项。利润控制:oem、贴牌,预计毛利 5~15% 自有产品,预计毛利30~50% 产品篇 一、总则 1、对公司现有产品线进行整合,并引入商业照明及户外景观照明产品,满足市场需求积极开拓公司确定受控自有产品及oem产品,对常规产品的推广和加强经销商对常规产品的库存;并将库存向省代理做仓储物流。 2、提高非标产品和工程产品的快速供货能力;及代理销售能力 3、继续进行差异化产品开发;形成工程级和经济型差异化产品。 4、主要销售产品价格贴近市场,并保持国内销售产品具有较强的竞争力。并完善t8/t5产品线及细分市场差异化。 5、对工程项目或流通产品等因应客户需求进行oem及立项开发各类市场主流led应用照明产品。 二、产品分类共分为五大系列(价格体系产品确认后制度) 1、 2、 3、 4、 5、 根据以上划分类别的不同,进行多种组合,根据管道的不同有针对性的设立流通经销商和工程经销商及特种代理商。 led室内照明(t8、t5、筒灯、吸顶灯、格栅灯、球泡等)特种照明(植物生长灯、智能照明、钓鱼灯、加油站灯等)专业灯具(轨道灯、工矿灯、射灯等) led路灯(对称式/非对称式)、led隧道灯景观类(管类、投光灯、点光源等) 销售模式 1.巩固地级以上城市的工程销售管道、流通渠道商进行交叉覆盖,强化快速交货及 优化售前售后服务,提高经销商忠诚度。 2.以设计奖励的方式建立设计师网络。配合经销商建立持续关系,获得工程信息和 订单。奖励政策见附件 3.建立以t8灯管、t5灯管、筒灯、灯泡为核心产品的流通网络,寻找核心代理商。 协助总经销建立分销商。 4.建立特种照明、智能照明市场重点客户群,重点攻关地产商,安防系统客户,军 方采购系统,政府采购系统,地产采购系统等,形成省、地级市特种照明销售网络。5.白光照明(商业照明/家居照明) ,重点客户群拓展,针对连锁大卖场、酒店、大型

新公司成立规划策划方案模版

公司规划 组织架构 产品分类 管销费用 投资预算 营销模式 利润预测 公司职能架构图:(暂编10人)

管销及预备金暂定100000元整每月拨入公司账户 运作方式: 前期三个月:以工程接单+贴牌销售+产品代理销售三种方式运营;在开发新产品同时,增加公司收入开发新客源,为新产品上市铺路。 订单来源:工程用工矿灯、植物生长灯、商业照明等 第四个月起:全力冲刺公司自有产品为主,增加营利增长点。走省代理模式,服务好省代理降低管销成本投入,品牌推广+省代理模式运作市场,盈利模式形成后以利润中心制运营加盟方式,半年后力争自己自足。 订单来源:自有产品激活,工程用工矿灯、植物生长灯、商业照明等 客户收款方式:下单30%订金,出货前付清款项。 利润控制:OEM、贴牌,预计毛利5~15% 自有产品,预计毛利30~50%

精品文档 产品篇 一、总则 1、对公司现有产品线进行整合,并引入商业照明及户外景观照明产品,满足市场需求积 极开拓公司确定受控自有产品及OEM产品,对常规产品的推广和加强经销商对常规产品的库存;并将库存向省代理做仓储物流。 2、提高非标产品和工程产品的快速供货能力;及代理销售能力 3、继续进行差异化产品开发;形成工程级和经济型差异化产品。 4、主要销售产品价格贴近市场,并保持国内销售产品具有较强的竞争力。并完善T8/T5 产品线及细分市场差异化。 5、对工程项目或流通产品等因应客户需求进行OEM及立项开发各类市场主流LED应 用照明产品。 二、产品分类共分为五大系列(价格体系产品确认后制度) 1、LED室内照明(T8、T5、筒灯、吸顶灯、格栅灯、球泡等) 2、特种照明(植物生长灯、智能照明、钓鱼灯、加油站灯等) 3、专业灯具(轨道灯、工矿灯、射灯等) 4、LED路灯(对称式/非对称式)、LED隧道灯 5、景观类(管类、投光灯、点光源等) 根据以上划分类别的不同,进行多种组合,根据管道的不同有针对性的设立流通经销商和工程经销商及特种代理商。 销售模式 1.巩固地级以上城市的工程销售管道、流通渠道商进行交叉覆盖,强化快速交货及优化售前售后服务,提高经销商忠诚度。 2.以设计奖励的方式建立设计师网络。配合经销商建立持续关系,获得工程信息和

新公司筹建运营企划书

新公司筹建运营计划书 公司概要 公司主营金融咨询(包括股票、基金、贵金属、原油等)业务,并收取相关费用。主要通过对特定金融行业的长期跟踪监测,分析市场需求、供给、经营特性、获取能力、产业链和价值链等多方面的内容,同时整合金融行业、市场、企业、用户等多层面数据和信息资源,为客户提供深度的金融行业市场咨询服务,以专业的研究方法帮助客户深入的了解并进入金融行业,发现投资价值和投资机会,规避经营风险,提高资金的管理和运营能力。 建立流程 一、营业执照办理 1、核实公司名称; 2、租赁办公地点(国贸CBD,价格为8元/小时/㎡); 3、编写公司章程; 4、刻私章; 5、银行开立公司验资户; 6、办理验资报告; 7、领取营业执照。 二、营业前准备 1、刻公章、财务章; 2、办理企业组织机构代码证; 3、银行开立基本户; 4、办理税务登记; 5、申请领购发票。 项目资金 1、资金评估 该项目资金投入总额为:5000万元人民币,为投资双方私人投资。(不包含其他固定资产、流动资产等) 2、资金来源 按照法律规定的情况下进行资金合伙双方自投,投资比例为: 3、资金投放

前期资金的主要投放事项为:办公地点选择及租赁(国贸CBD地区)、室内外装潢、办公设备及物品采购、团队组建经费,以及公司注册和相关税额等其他方面的资金需求。 团队组建 前期主要分为两个主要部门:行政部门和业务部门。 一、综合事业部门(至少6人): 人力资源部: 1、人力资源经理一名,普遍工资为6000-10000元; 2、HR专员1-2名,普遍工资为4000-5000元; 财务部: 1、财务会计1-2名,普遍工资为4000-6000元; 2、法务经理1人(可外包)。 策划部: 1、文案策划经理1名,普遍工资6000-10000元; 2、设计师1名,普遍工资5000-10000元; 3、专业网络维护专员1名,负责全公司网络设备正常工作,普遍工资4000-6000元。 二、业务部门(至少20人) 1、项目经理2人,普遍工资为10000+; 2、投资经理2人,普遍工资为10000+; 3、风控经理2人,普遍工资为10000+; (以上各事业部可根据公司实际业务情况进行调整) 4、业务专员至少10人,主要为电销人员,可根据公司实际情况做调整,普遍薪资为无责底薪3000-3500。 前期关键要素 前期关键要素除资金以外主要体现在经营管理上: 1、资金支出审批; 2、初期岗位编制及薪酬福利制度; 3、合同签署; 4、标识设计要素等。 5、投资周期及盈利计划(表格展示):投资周期为一次性投资,盈利计划如下。

新公司成立策划书

新公司成立策划书 一个新公司的成立首先要有一个前期目标的设定和对公司的一个正确的定位,另外还有规章制度等等等等一些举措,那么怎么样让人一目了然呢,没错就是策划书了,策划书不仅仅可以让看得人更直观的了解的公司的各个方面,同时也能从中找出不足借以改正。说到这里我想大家都会想知道公司成立的策划书具体要写些什么,有些什么样的注意事项呢,话不多说,来看看下面这篇公司成立的策划书吧公司成立策划书 第一章前言 一、公司宗旨: 让更多的人能够享受生活。 二、创新做法: 业务上创新和经营手法上的创新。 三、合作方式: 首先我是准备在当地与其它的大中型广告公司进行合作,共同受益,共同承担风险;其次,将与对广告业有兴趣的职业学校签订中长期人才推荐合同,既可为在校学生提供实习的场所,又可为公司储备技术型人才。 第二章公司描述 一、公司名称

拟定为“xxxxxxx” 二、公司性质 集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。 三、公司宗旨 让客户以最具性价比的价格来达到最佳的传播效果。 四、公司目标 让更多的人低成本地享受生活。 五、创业理念 通过有效的资本运作,实行各种方式联合或兼并其它小公司,在当地形成强有力的广告集团。从最初吸引小客户做起,以精益求精的服务态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系,逐步扩大自己的经验和名气,一点一点划分属于我们的势力范围。 我们将努力在每一个细节之中,都融入一丝不苟的敬业精神,为我们的每一个客户提供专业化,科学化的服务。 六、公司服务 1、专业化的广告服务 ——为我们的客户提供详细准确的行业咨询,包括数据调查资料和分析结论,从而使得客户的投资更合理、科学。 ——成立内部的研究机构,逐渐开创自己的理论框架和知识体系,丰富自身文化内涵。

新公司运营计划书

XXXXXX公司 运营方案 第一节项目 一、项目介绍 贵阳市高新企业日益发展壮大,软件、智能化设备等高端技术产品市场容量巨大。 在国家“大众创新,万众创业”的号召下,中小企业快速萌发,在年轻企业缺乏推广平台、营销渠道、运营经验不足的市场环境下,我们摒弃坐销,主动行销,主动出击,广泛开发具有实力的潜在客户,发掘需求,为客户提供针对性极强的个性化高端的推广平台、营销渠道、代运营方面解决方案,包括广告平台、VI设计、产品宣传片拍摄、微店推广、市场营销策划、产品设计包装策划、企业管理、会议会展策划服务;商务、技术咨询服务;设计、制作、代理、发布广告;网站设计、信息技术、技术转让、系统集成、软件开发服务;计算机软硬件代理销售;工艺品开发、设计、制作等专业服务。 我们的服务覆盖贵阳高新区、贵安新区、遵义市等地区企业,同时开发提供为年轻企业开发具有自主知识产权的产品,作为主营产品外的有力补充。 我们以专业团队和极具针对性的方案为核心,为众多企业分忧,创造价值。 我们运用已经被验证成功的成熟创新商业模式,做适应性改良和完善,立足于公司资源,利用多渠道为年轻企业打造品牌、宣传产品,传递高尚品质和品牌文化,占领高端市场,打造行业的品牌标杆。 二、管理团队 我们是策划型公司,涉及销售、设计、营销策划、软件开发、产品推广五个部门,其中设计部工作归属到总公司设计部完成,发展初期拟定人员规模20人。 公司总经理吴总,拥有15年策划行业的成功经验,拥有强有力的销售、设计、

软件开发、营销策划、品牌塑造方面的人才队伍,吴总以行业视野及战略高度引导着公司的成长发展方向。 副总经理职务由丁杨担任。丁杨从事销售及营销策划工作逾八年,曾在遵义及贵阳多家公司从事销售和策划工作,后担任过副总经理职务。 团队的两位领头人和骨干成员都拥有优秀的能力和素质,具备实战的知识和经验。我们优势互补,精诚协作,是一支充满信念的激情力量。 第二节行业和市场 一、中小企业存在问题分析 第一、经营者素质不高,管理水平低下,缺乏运营经验是制约中小企业发展的关键问题。在我国中小企业管理人才奇缺,全国大型企业每百万职工中拥有大专以上学历人员为10.46人,小企业为2.96 人。中小企业专业人才更是奇缺,导致运营能力方面存在诸多问题: 管理风险高。中小企业由于规模较小,资源有限,一般没有能力实现管理职能的专门化,管理工作不少是由企业所有者自己兼任,或者是把各种管理职能尽可能地加以简化合并后集中于少数几个人手中。由于管理者缺乏专门的专业化训练,管理水平较低,管理方式表现为简单化和集权化,往往造成企业内劳资关系紧张,人员流动频繁,严重影响中小企业的经营绩效。同时大多数中小企业缺乏战略管理能力、组织创新能力,使中小企业的管理风险加大。 缺乏自主品牌,产品风险大。中小企业产品质量状况与经济发展要求有较大差距,产品档次低,质量差,抽查合格率低,假冒伪劣商品屡禁不止,优难胜、劣不汰现象较为普遍。 第二、设备落后、技术水平低,品牌缺乏影响力。我国工业设备本来就较落后,而中小企业更为落后。以工业企业劳动装备率为例,我国独立核算的大、中、小型企业的人均固定资产分别为10.29万元、5.11万元、2.48万元。可见,小企业的人均装备水平是中型企业的50%,大型企业的25%。所以,我国中小企业的资本有机构成偏低,设备老化,生产技术水平、劳动生产率低下,产品质量和技术含量不高,资源浪费和工业污染严重。

新厂筹建项目计划书

新厂筹建项目计划书 一、项目意义 为配合公司业务拓展建设,促进集团公司建设新型现代化标准化厂房及扩大产能,提高集团公司营运效率,改善集团公司经营环境,实现集团公司安全生产,促进集团公司和谐发展,走出集团公司现有厂区各方面约束,全方位提升集团公司品位,加速实现大型集团公司的目标。 二、主要目标 2012至2013年,完成500亩标准厂房建设,其中:2012年完成亩,2013年完成亩,成为产业特色明显、规模效益显著、资源利用高效的新型现代化标准厂房示范单位。 三、基本原则 1、合理规划。新厂房建设项目应符合市政总体规划和土地利用总体规划,布局选址原则上在奉贤经济开发区内,符合环境保护和安全生产要求。新厂房的建设规模在占地亩以上,一次规划建成。 2、集约高效。按照节约、集约用地的要求,建设企业新型现代化标准厂房。 3、产品集聚。亲厂房的建设应与公司主导产品发展相衔接,努力把标准厂房建设成同类产品集聚、向产品自动生产线前后道工序延伸拓展的生产基地,有助于推动产品结构优化升级。 4、功能配套。标准厂区内的道路、电力、通讯、给排水及污水处理等基础配套设施必须满足集团公司生产经营的基本需要,要配套建造集团公司职工生活、文化娱乐等附属设施,为集团公司长远发展创造良好环境。 四、政策措施 1、用地保障。为保证新厂房建设项目用地,集团公司将动用各种资源,确保在奉贤区政府每年的工业用地指标中申请亩工业用地,用于新厂房建设。 2、建设方式。集团公司将以招标形式引进专业合格资质建筑企业建设新厂区。 3、建设管理。集团公司成立新厂区筹建领导小组,任组长,任副组长,筹建领导小组下设筹建办公室,全面负责新厂区筹建的各项具体工作。包括对外与政府相关部门对口业务的申报、与建筑单位的协调,以及对内与集团公司各子公司和职能部门沟通。筹备小组的工作期限可以持续到老厂全部搬迁到新厂,新厂全面正常营运之后。在新厂区建设期间,集团公司各子公司及相关部门对筹建办公室工作应予积极支持和配合。办公室负责人与全体工作人员必须分工明确,各司其职,加强沟通,密切配合,建立一月一考核、半年一督查、年度一小考、三年一大考的工作考核机制,切实推进新厂区建设工作顺利完成。 五、项目概况 1、项目名称:集团新厂筹建项目计划书 2、项目介绍

一个新公司的运营计划书

核心出品必属精品 公司计划书 深圳市xx实业发展有限公司 公司年度经营计划书 (2007) 一、2007年的经营方针 在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项(SWOT)的基础上,公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判,将2007年的经营方针确定为: 灵活策略赢市场,扩大规模增实力,加强管理保利润。 经营方针是公司阶段性经营的指导思想;各单位、各部门和各级干部的各项经营、管理活动,包括政策制订、制度设计、日常管理,都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。 二、2007年的经营目标 (一)核心经营目标 2007年,公司的核心经营目标是: 年度销售收入6500万元,增长率93%,保底销售收入5000万元;年度税后利润780万元,增长率338%,税后利润率12%,资产回报率20%,保底利润360万元。 在核心经营目标中,利润是能够反映公司经营质量的唯一指标,也是评价和考核经营团队的“核心之核”。 (二)销售目标细分

销售目标细分表(计算单位:万元,人民币) 上述销售目标的分解,按《2007年度销售目标分解表》执行(附件)。 三、主要经营策略 (一)市场策略 要实现销售收入的大幅度增长,扩大市场覆盖面、扩大实质客户群,进而大幅提升订单量,是必然选择。因此,公司将2007年确定为“市场拓展年”,投入巨大投资开拓市场,发展客户、争取订单。对此,应采取下列措施: 1.全公司必须以市场为导向,以营销为龙头开展经营和管理活动。公司制订相关政策,鼓励全体员工参与营销工作。 2.国际贸易中心和中国区营销中心必须整合各项资源,在2007年上半年,采取一切措施,集中精力做好海外客户和国内经销商的开发、签约工作。 3.海外市场的主攻方向是北美洲和俄罗斯市场,并以“发展中东客户,继续开拓大洋洲及欧洲市场”为目标

2019-新公司成立商业计划书-word范文模板 (13页)

本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除! == 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! == 新公司成立商业计划书 篇一:已成立公司商业计划书标准板 商业计划书 项目名称 项目单位 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 [公司名称] [日期] 目录 摘要??????????????????????3 第一部分公司基本情况?????????????4 第二部分公司管理层??????????????7 第三部分产品/服务???????????????9 第四部分研究与开发??????????????10 第五部分行业及市场情况????????????11 第六部分营销策略???????????????13

第七部分产品制造???????????????14 第八部分管理?????????????????15 第九部分融资说明???????????????16 第十部分财务计划???????????????17 第十一部分风险控制??????????????18 第十二部分项目实施进度?????????????18 第十三部分其它?????????????????18 摘要 说明:在两页纸内完成本摘要。 [摘要内容参考] 1、公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主 要股东、股份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。) 2、主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯,学历/学位、毕业院 校,政治面貌,行业从业年限,主要经历和经营业绩。) 3、产品/服务描述 (产品/服务介绍,产品技术水平,产品的新颖性、 先进性和独特性,产品的竞争优势。) 4、研究与开发 (已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、竞 争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。) 5、行业及市场 (行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对 手及本公司竞争优势,未来3年市场销售预测。) 6、营销策略 (在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及 其可操作性和有效性,对销售人员的激励机制。) 7、产品制造 (生产方式,生产设备,质量保证,成本控制。)

最新公司成立运营计划书

公司成立运作方案书 摘要 目前,儿童用品类的公司在中国已经是遍地开花,每个城市都有多如牛毛的童装公司.就连一些加工作坊和贸易公司都可以从事童装牌子的动作,可见童装市场的巨大商机! 随着卡通文化市场的不断扩大和不断增容,卡通的应用特别是在童装经济领域中的应用得到了很快的发展,卡通形象衍生产品的消费在日欧美等地已有很长的发展历史。至今其销售总额仍在不断攀升。国内3~14岁青少年的月消费总额高达40亿元人民币,“卡通消费”占据了其中50%以上的比例。每年以动画片及衍生产品将打造出近120亿元人民币的商业机会,“卡通消费”已经成为消费市场中一只巨大无比的蛋糕。 从我国的实际情况来看,据《中国证券报》报道,根据中国商业信息中心对重点大型商场统计显示,2005年和2006年,大型商场童装消费额分别比上年提高了15.50%和11.63%。另据有关统计数据显示,中国16岁以下的儿童约有3亿多,其中城市近1亿,农村2亿多。 目前中国年产童装46亿件,占全国服装总产量的近10%,童装的消费需求同比保持高速增长,国内童装消费总量约为21亿件;年均童装消费约400亿元,约占全国服装总消费的7%,全球童装总消费的3%。 消费水平的提高以及童装市场的细化和品牌的发展是童装市场“朝气蓬勃”的主要原因。此外,他表示,近两年新一轮生育高峰到来,加上人们收入水平的提高,也将成为带动童装市场需求快速增长的因素之一,童装市场将会越来越成熟。 目录 摘要 第一章注册营运公司 第二章编写公司章程 第三章公司管理规定 第四章公司宣传推广 第五章公司建站方案 第六章公司业务合同 第七章业务服务支持 第八章产品开发与生产 公司建立篇 第一章注册营运公司 开始前的准备:

新公司成立运营方案

XX投资管理上海有限公司 成立及运营方案 一、公司介绍 Xx投资管理上海有限公司成立于2008年,是一家专业的投资以及顾问服务公司。 公司注册资本100万,总部2011年从上海迁往广州,公司由一流的管理、经营、营销、服务人才加盟,公司所投资和管理的业务正以每年25%的速度扩张。 XX以:“诚实守信、简约高效、优化服务、长远发展”为核心经营理念,对内坚持以“公平公正公开”为管理原则;对外坚持以“了解谅解调解”为交易原则,全体人员以“实在做事、塌实做人、努力为客户创造最大价值”为己任。 XX公司是专业的投资管理公司,公司的业务范围涉及:物流、药品、商业、地产、咨询 等行业,公司由雄厚的资本,以及一流的运营管理人才,在市场宣传策划、业务开拓、项目、 管理、统筹资源等多方面具备一流的实力,能做到让全体的股东满意,让所经营的客户满意。 公司2011年主要以医药连锁配送项目为主体投资项目。

二、药品配送项目系统介绍 1、药品配送项目介绍 公司依托于深圳市XXX药业连锁有限公司强大的实力平台:全省有700家连锁店、合理的价格以及强大的管理体系。整合药品厂商的资源,提供广东省范围内全药店的配送。综合分析市场、资金、运营、管理等因素,了解该项目具有:风险小、发展快、利润高的优势。 2、药品配送品种 ● ●抗病毒口服液; ● ●抗病毒冲剂; ● ●抗病毒液体; ● ●抗病毒药丸。 3、合作周期 XXX合作合同一签订以3年为基准,续签再计。厂商代理合同一年一签。 4、配送区域以及方式:全广东省范围所有XXX药店 ● ●深圳:设立总部,方便与XXX沟通,采取直接配送; ● ●广州:开设分部,采取直接配送; ● ●东莞:开设分部,采取直接配送; ●

公司成立运营计划书

公司成立运营计划书

公司成立运作方案书 摘要 目前,儿童用品类的公司在中国已经是遍地开花,每个城市都有多如牛毛的童装公司.就连一些加工作坊和贸易公司都可以从事童装牌子的动作,可见童装市场的巨大商机! 随着卡通文化市场的不断扩大和不断增容,卡通的应用特别是在童装经济领域中的应用得到了很快的发展,卡通形象衍生产品的消费在日欧美等地已有很长的发展历史。至今其销售总额仍在不断攀升。国内3~14岁青少年的月消费总额高达40亿元人民币,“卡通消费”占据了其中50%以上的比例。每年以动画片及衍生产品将打造出近120亿元人民币的商业机会,“卡通消费”已经成为消费市场中一只巨大无比的蛋糕。 从我国的实际情况来看,据《中国证券报》报道,根据中国商业信息中心对重点大型商场统计显示,2005年和2006年,大型商场童装消费额分别比上年提高了15.50%和11.63%。另据有关统计数据显示,中国16岁以下的儿童约有3亿多,其中城市近1亿,农村2亿多。 目前中国年产童装46亿件,占全国服装总产量的近10%,童装的消费需求同比保持高速增长,国内童装消费总量约为

21亿件;年均童装消费约400亿元,约占全国服装总消费的7%,全球童装总消费的3%。 消费水平的提高以及童装市场的细化和品牌的发展是童装市场“朝气蓬勃”的主要原因。此外,他表示,近两年新一轮生育高峰到来,加上人们收入水平的提高,也将成为带动童装市场需求快速增长的因素之一,童装市场将会越来越成熟。 目录 摘要 第一章注册营运公司 第二章编写公司章程

第三章公司管理规定 第四章公司宣传推广 第五章公司建站方案 第六章公司业务合同 第七章业务服务支持 第八章产品开发与生产 公司建立篇 第一章注册营运公司 开始前的准备:

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本文部分内容来自网络整理所得,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即予以删除! == 本文为word格式,下载后可方便编辑修改文字! == 新公司的计划书 篇一:一个新公司的运营计划书 一、年的经营方针 在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项(SWOT)的基础上,公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判,将年的经营方针确定为: 灵活策略赢市场,扩大规模增实力,加强管理保利润。 经营方针是公司阶段性经营的指导思想;各单位、各部门和各级干部的各项经营、管理活动,包括政策制订、制度设计、日常管理,都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。二、年的经营目标(一)核心经营目标 年,公司的核心经营目标是: 年度销售收入6500万元,增长率93%,保底销售收入5000万元;年度税后利润780万元,增长率338%,税后利润率12%,资产回报率20%,保底利润360万元。 在核心经营目标中,利润是能够反映公司经营质量的唯一指标,也是评价和考核经营团队的“核心之核”。(二)销售目标细分 销售目标细分表(计算单位:万元,人民币) 上述销售目标的分解,按《年度销售目标分解表》执行(附件)。三、主要经营策略(一)市场策略

要实现销售收入的大幅度增长,扩大市场覆盖面、扩大实质客户群,进而大幅提升订单量,是必然选择。因此,公司将年确定为“市场拓展年”,投入巨大投资开拓市场,发展客户、争取订单。对此,应采取下列措施: 1.全公司必须以市场为导向,以营销为龙头开展经营和管理活动。公司制订相关政策,鼓励全体员工参与营销工作。 2.国际贸易中心和中国区营销中心必须整合各项资源,在年上半年,采取一切措施,集中精力做好海外客户和国内经销商的开发、签约工作。 3.海外市场的主攻方向是北美洲和俄罗斯市场,并以“发展中东客户,继续开拓大洋洲及欧洲市场”为目标市场策略。 4.国内市场应以“强势推进、快速占领”的策略,集中力量发展渠道经销商(计划66家,力争120家),应以“稳步发展、适度调整”的策略发展直营市场。(二)产品策略 市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。 年公司的整体产品策略是“亲民路线”,即:在确保品质的基础上,在设计、选材和价格上,始终围绕客户需求,以客户需求为出发点和归属点,以适销对路为原则,降低单套产品利润,提升总体销量,实现利润总量最大化。为此,应采取下列措施: 1.国际贸易中心应调整主打产品,从实木产品向现代产品过渡,以做辅助材料为主(如柜身及门板)。 2.中国区市场的产品策略按产品系列推进: 1)针对橱柜产品,应“加强研发、推陈出新、完善细节”,为满足二、三级市场,适度扩充2、2、3系列,必要调整4、5、6系列,少量改进7、8、9系列,增加低价位烤漆系列、中价位实木系列,新上石英石项目。 2)针对衣柜产品,推行“整合资源、全新导入、量力扩展、同步推进”的策略,以行业中等价位推广产品。 3)针对浴柜产品,以“依据需求、适当投入,力推国贸、淡对国内”为策略,以出订单为主,以适度利润为目标。国内市场除非承接大量工程订单,否则,以较少精力投入。

公司成立筹建运营计划书

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摘要 食品安全是最为重要也是最为头疼的事情,超市、商城、专卖店等产品玲琅满目,一个比一个精致,一个比一个好吃,一个比一个昂贵,但是付出高成本代价买回来的食品,不是元素超标,就是各种添加剂,美味之下隐藏安全隐患,更别提原滋原味的天然绿色食品了,正是这种环境之下,各种“有机” “绿色”“无公害”的产品活跃于市,受到人们的追捧。但是,这些有机的绿色的无公害的产品真正的纯正吗?这是个值得思考的课题。 任何一个国家,农业始终是国民的命脉和基础。农产品始终是餐桌上的主调, 近年来,国家大力扶植农业,发展农产品的重要民生工程。 作为农产品中的土特产,由于它的美味多样和携带方便、久储不易变质和变味,而且具有地域的特色,深受人们的喜爱。作为真正来自农村的土制特产,虽然难登大雅之堂,但却是餐桌上的热宠,天然,健康,美味,营养。城里人向往却难以得之。 所谓“土”,不仅是“本土化”的,而且也是“原滋原味”的。土特产成为一种赠馈的礼品,出差或者旅游归来,总喜欢带回一些当地的土特产送给亲朋好友。 很多土特产店里经营的土特产都是经过精美包装,而且也是工厂规模化和工业化加工而成的。真正的农家土特产虽然活跃于电商网络,但是没有进入实体店面,有些只是在农贸市场的角落里。 如果将真正的农家土制特产带进城市的大街小巷,走进城市人家的餐桌上,这将是一个很大的市场空间。谁,将会成为第一个吃螃蟹的人呢? 我们的家乡,是一个典型农业之乡,丘陵地貌适合种植各种农作物,而且分布集中。村

民靠经营土地作物为生,有着良好的种植技术和善于经营土地的经验。 转变思路,迎合时代的发展,将农家中种植自给自足的农产品转化为具有特色的农家土制品产业,带动当地的经济发展 目录 摘要 第一章注册营运公司 第二章编写公司章程 第三章公司管理规定 第四章公司宣传推广 第五章公司建站方案 第六章公司业务合同 第七章业务服务支持

新公司运营计划书

新公司运营计划书 . 丿 Company number: [ 0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108 】

xxxxxx公司 运营方案 第一节项目 贵阳市高新企业日益发展壮大,软件、智能化设备等高端技术产品市场容量巨大。 在国家“'大众创新,万众创业"的号召下,中小企业快速萌发,在年轻企业缺乏推广平台、营销渠道、运营经验不足的市场环境下,我们摒弃坐销,主动行销,主动出击,广泛开发具有实力的潜在客户,发掘需求,为客户提供针对性极强的个性化高端的推广平台、营销渠道、代运营方面解决方案,包括广告平台、VI设计、产品宣传片拍摄、微店推广、市场营销策划、产品设计包装策划、企业管理、会议会展策划服务;商务、技术咨询服务;设计、制作、代理、发布广告;网站设计、信息技术、技术转让、系统集成、软件开发服务;计算机软硬件代理销售;工艺品开发、设计、制作等专业服务。 我们的服务覆盖贵阳高新区、贵安新区、遵义市等地区企业,同时开发提供为年轻企业开发具有自主知识产权的产品,作为主营产品外的有力补充。 我们以专业团队和极具针对性的方案为核心,为众多企业分忧,创造价值。 我们运用已经被验证成功的成熟创新商业模式,做适应性改良和完善,立足于公司资源,利用多渠道为年轻企业打造品牌、宣传产品,传递高尚品质和品牌文化,占领高端市场,打造行业的品牌标杆。

二、管理团队 我们是策划型公司,涉及销售、设计、营销策划、软件开发、产品推广五个部门,其中设计部工作归属到总公司设计部完成,发展初期拟定人员规模20人。 公司总经理吴总,拥有15年策划行业的成功经验,拥有强有力的销售、设计、软件开发、营销策划、品牌塑造方面的人才队伍,吴总以行业视野及战略高 度引导着公司的成长发展方向。 副总经理职务由丁杨担任。丁杨从事销售及营销策划工作逾八年,曾在遵义及贵阳多家公司从事销售和策划工作,后担任过副总经理职务。 团队的两位领头人和骨干成员都拥有优秀的能力和素质,具备实战的知识和经验。我们优势互补,精诚协作,是一支充满信念的激情力量。 第二节行业和市场 一、中小企业存在问题分析 第一、经营者素质不高,管理水平低下,缺乏运营经验是制约中小企业发展的关键问题。在我国中小企业管理人才奇缺,全国大型企业每百万职工中拥有大专以上学历人员为人,小企业为人。中小企业专业人才更是奇缺,导致运营能力方面存在诸多问题: 管理风险高。中小企业由于规模较小,资源有限,一般没有能力实现管理职能的专门化,管理工作不少是由企业所有者自己兼任,或者是把各种管理职能尽可能地加以简化合并后集中于少数几个人手中。由于管理者缺乏专门的专业化训练,管理水平较低,管理方式表现为简单化和集权化,往往造成企业内劳资关系紧张,人员流动频繁,严重影响中小企业的经营绩效。同时大多数中小企业缺乏战略管理能力、组织创新能力,使中小企业的管理风险加大。 缺乏自主品牌,产品风险大。中小企业产品质量状况与经济发展要求有较 大差距,产品档次低,质量差,抽查合格率低,假冒伪劣商品屡禁不止,优难胜、劣不汰现象较为普遍。 第二、设备落后、技术水平低,品牌缺乏影响力。我国工业设备本来就较落后,而中小企业更为落后。以工业企业劳动装备率为例,我国独立核算的大、中、小型企业的人均固定资产分别为万元、万元、万元。可见,小企业的人均装备水平是中型企业的50%,大型企业的25%。所以,我国中小企业的资本有机构成偏低,设 备老化,生产技术水平、劳动生产率低下,产品质量和技术含量不高,资源浪费和工业污染严重。 第三、资金不足,缺乏营销渠道。中小企业的流动资金,运作资金,投资

新公司营销策划及软件开发运营计划书

XXXXXX公司运营方案

第一节项目 一、项目介绍 贵阳市高新企业日益发展壮大,软件、智能化设备等高端技术产品市场容量巨大。 在国家“大众创新,万众创业”的号召下,中小企业快速萌发,在年轻企业缺乏推广平台、营销渠道、运营经验不足的市场环境下,我们摒弃坐销,主动行销,主动出击,广泛开发具有实力的潜在客户,发掘需求,为客户提供针对性极强的个性化高端的推广平台、营销渠道、代运营方面解决方案,包括广告平台、VI设计、产品宣传片拍摄、微店推广、市场营销策划、产品设计包装策划、企业管理、会议会展策划服务;商务、技术咨询服务;设计、制作、代理、发布广告;网站设计、信息技术、技术转让、系统集成、软件开发服务;计算机软硬件代理销售;工艺品开发、设计、制作等专业服务。 我们的服务覆盖贵阳高新区、贵安新区、遵义市等地区企业,同时开发提供为年轻企业开发具有自主知识产权的产品,作为主营产品外的有力补充。 我们以专业团队和极具针对性的方案为核心,为众多企业分忧,创造价值。 我们运用已经被验证成功的成熟创新商业模式,做适应性改良和完善,立足于公司资源,利用多渠道为年轻企业打造品牌、宣传产品,传递高尚品质和品牌文化,占领高端市场,打造行业的品牌标杆。

二、管理团队 我们是策划型公司,涉及销售、设计、营销策划、软件开发、产品推广五个部门,其中设计部工作归属到总公司设计部完成,发展初期拟定人员规模20人。 公司总经理吴总,拥有15年策划行业的成功经验,拥有强有力的销售、设计、软件开发、营销策划、品牌塑造方面的人才队伍,吴总以行业视野及战略高度引导着公司的成长发展方向。 副总经理职务由丁杨担任。丁杨从事销售及营销策划工作逾八年,曾在遵义及贵阳多家公司从事销售和策划工作,后担任过副总经理职务。 团队的两位领头人和骨干成员都拥有优秀的能力和素质,具备实战的知识和经验。我们优势互补,精诚协作,是一支充满信念的激情力量。 第二节行业和市场 一、中小企业存在问题分析 第一、经营者素质不高,管理水平低下,缺乏运营经验是制约中小企业发展的关键问题。在我国中小企业管理人才奇缺,全国大型企业每百万职工中拥有大专以上学历人

工作计划之新公司计划书范文

新公司计划书范文 【篇一:企业策划书范文】 盛大兄弟影视文化 传媒集团策划书 目录 第一部分前言 一公司简介及业务范围 二策划书的目的及目标的说明 三公司组织结构图及部门业务介绍 第二部分市场调研及分析 一行业动态调研及分析 1 行业饱和程度及发展前景 2社会环境 二集团内部调研及分析 1 集团财务状况,财务支出结构 2 集团业务状况 3 集团技术水平及服务质量分析 三进入市场调研及分析 1 行业进入成本 2 进入后对集团的威胁 第三部分集团战略及策略的制定 一集团战略制定 二竞争策略制定 第一部分前言 公司简介及目标说明 一公司简介 盛大兄弟影视文化传媒集团于2010年 成立于广东深圳的一家集广告片、宣 传片、专题片等的拍摄制作;大型文 化、娱乐、体育等活动的策划;平面 广告设计制作,标志设计;各种大型 展览展示活动,企业促销活动等的组织 ;各大企业的大型广场演出,大型公关活动,文艺晚会,开幕仪式,展览演出活动,礼仪活动,新闻发布会等的承办,各类公司企业门

户网站设计制作等为一体的综合性文化公司。公司除行政部,财务 部和运营部支外,还下设广告部、影视部、活动项目部、演出部和 影视艺术培训部。 我们公司和许多专业艺术表演团队建立合作关系,随时为各类公司 企业的演出需要提供服务。同时我们还拥有专业的广告制作和策划 团队,为各类公司企业的产品推销,企业形象宣传,品牌重塑等提 供专业的服务。我们还拥有一支专业的公关团队,为各类公司企业 遇到的各种公关难题提供应对策略,以至度过危机。我们公司还拥 有一流的摄影摄像硬件设施,为各类公司企业的影视广告制作,企 业专题片的拍摄,产品展示广告拍摄提供专业的服务。 公司一直坚持客户至上的原则,我们凭借完善的影视策划条件,完 善的策划与推广,完善的文化商务管理系统,依托先进的经营理念 和优秀的专业团队,良好的品牌意识及优秀的服务,在我们的客户 中赢得了赞誉,得到了认可。在对市场环境和媒体详实分析的基础上,能够切实把握客户的传播需求。作为一个文化影视传媒公司, 公司所有同仁不仅仅有着对文化产业的理想和抱负,更有着坚定的 信念和追求。公司一直秉承——策略精准、创意新锐、执行出色的 业务精神,全力为客户服务。 服务理念:诚实守信、追求完美、精益求精! 公司业务介绍 畅通的各种渠道和优质的供应商网络:全面的各种行业渠道和完备 的供应商网络,为客户提供一站式的系列服务。 二策划书的目的及目标的说明 目前公司正处于起步阶段,主要业务集中在广告和公关策划上,因 而公司盈利有限,。为了继续扩大规模,实现公司的飞速的发展, 公司不得不拓展业务,向其它方向发展。加上中国电影市场正处在 快速上升时期,电影市场已日趋成熟。面对日益成熟的电影市场, 以及这些年不断扩张的电影院数和无法估计的若大电影市场潜力, 公司内部不得不做出一些行动。根据公司委托的专业调研公司的预测,中国电影市场前景广阔,若公司早日进入市场,并做出正确的 战略规划,公司能在未来的几年内获得巨大的收益,并使公司能够 快速在中国影视传媒行业站稳脚跟,取得一定优势,因而公司做出 该策划书以为公司的未来发展做长远规划。 未来公司的战略发展目标: 1.在1—2年内,在继续实现现有业务增长的基础上,增设影视部,

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