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2016年全球最大225家国际工程承包商名录1

2016年全球最大225家国际工程承包商名录1
2016年全球最大225家国际工程承包商名录1

2016年全球最大225家国际工程承包商名录

单位:百万美元

国际汽配会采购商名录.doc

博世(中国)投资有限公司中国地区国际采购经理刘俊先生 博世(中国)投资有限公司中国地区国际采购工程师陈龙先生Trelleborg Automotive Asia Purchasing Director- China Mr. Charles Shi Trelleborg Automotive Mr. Joyce Hu 伊朗赛帕汽车集团general manager M.A.Vahabia 伊朗赛帕汽车集团deputy general manager Hamid Omidvar 美国固瑞克公司采购经理 Mr. Johnson Zhou 西门子威迪欧汽车技术集团采购经理王曜先生 伟世通公司(Visteon)项目采购董瑞云先生 博格华纳汽车零部件有限公司采购经理谢玮先生 博格华纳汽车零部件有限公司采购专员盛涛先生 美国德纳(DANA)中国地区采购及业务经理史兆强先生CANADIAN TIRE CORPORA TION General Manager Mike Depaul CANADIAN TIRE CORPORA TION Administrative Executive Cecilia Kung 加拿大英提尔汽车系统Intier Automotive高级采购经理徐建祥先生 加拿大英提尔汽车系统Intier Automotive高级采购工程师蒋如先生 采埃孚商务车底盘技术(上海)有限公司采购部经理纪铁辉先生 上海大众汽车有限公司前期采购副总经理 Udo von Klot-Heydenfeldt 美国吉尔巴克公司中国办事处全球采购总监赵伟先生 福特中国市场采购开发部产品开发总监张亿康先生 福特汽车公司供应商技术指导总监谢悉贤先生 福特汽车公司供应商技术指导经理仝开俊先生 珀金斯动力(天津)有限公司采购部部长张连坡先生 麦格纳唐纳利(上海)汽车系统有限公司采购部余毅先生 上海米其林回力轮胎股份有限公司采购总监刘云先生 上海米其林回力轮胎股份有限公司原材料采购经理杨珂先生 标致雪铁龙集团亚洲区采购部总监柯利伟先生 标致雪铁龙集团亚洲区采购专员吴建峰先生 住友电装采购经理李晓燕女士 江森自控有限公司亚太区采购经理龚宏彬先生 Lucas TVS Limited P.NanDa gopal Lucas TVS Limited Global Purchase 德国大陆集团Continental Teves采购经理邹波博士 海拉国际产品部经理徐树祥先生 海拉国际供应链协调沈熙先生 Faurecia CHINA采购经理 Nicolas Cappuccio Faurecia CHINA Sylvain CAILLET Honeywell Turbo (Shanghai) 采购部王先甫先生 Tenneco Automotive GSCM-Asia-Pacific Office 石朝生先生 美国畅博电子W AI-Transpo首席代表江浩先生 美国畅博电子W AI-Transpo采购部 Alic Xiang TRW Automotive亚太区高级采购经理惠宇亮先生 天合(苏州)汽车电子有限公司采购部经理张仁群先生 天合(苏州)汽车电子有限公司国际采购/供应商开发庾辰青先生

如何寻找海外汽配客户查询OE信息及供应商资源的优秀

下面向您推荐一个专业的综合性汽配网络平台! global auto parts sources 环球汽配资源 ---专业汽车配件出口交易平台 ---中国汽配生产企业25000家 ---海外买家3万家,进出口贸易公司6500家 服务宗旨:为汽配企业提供专业汽配信息服务。 服务栏目栏目简介 OEM在线查询 1.中英文双语版面,买家免费使用,四种查询方式,简单易用; 2.现有汽配OE资料400万个,每天新增1000个,详细有OE编号、国外大厂编号、产品图片、产品尺寸、适配车型、中国生产商。 3.买家输入OE编号或国际大厂编号,获得精确产品信息,直接联系对应的汽配厂商; 4.工厂随意修改自己企业的产品OE信息; 5.汽配企业的产品获得买家精确查询和询盘; 6.通过技术链接,自动链接到百度BAIDU,谷歌GOOGLE,雅虎YAHOO等搜索引擎; 7.汽配企业不花钱就获得百度、谷歌、雅虎等“搜索引擎”的链接推广; 在百度、谷歌网站上输入汽配OE编号,链接到环球汽配资源网站上的汽配厂商; OE编号查询软件 1.德国进口软件,权威资料,数据齐全,中、英、德多语言版本; 2.数据齐全:有原厂OE编号,BOSCH博世、TRW天合等国外大厂家编号、产品图片、产品尺寸、适配车型等; 3.产品资料齐全:有发动机配件系列,冷却系列,底盘件系列,制动系列,转向系列,悬挂系列,车身件系列 3.是汽配企业必备工具之一,核对询价单,核对产品型号,核对产品形状等等 采购信息 1. 每天有外商和外贸公司发布采购信息,汽配企业获得更多商业机会; 2. 海外买家3万家,进出贸易公司6500家(截至时间2009年6月1日) 带外商采购 1.经常有国外买家或外贸公司委托找汽配供应商,推荐VIP汽配企业, 2.带买家去VIP汽配企业考查采购,让汽配企业获得与买家面对面洽谈生意机会; 3.买家委托采购,首选VIP汽配企业; 汽配采购 洽谈会 1.每年定期在“广州国际汽车展”期间举办,邀请海内外买家参会,与VIP汽配企业面对面洽谈; 2.参会海内外买家需要什么型号的汽配产品等具体采购要求,预先通知汽配企业,精确匹配服务,确保参会双方获得交易效果; 3.上一届“汽配采购洽谈会” 72%参会企业获得了订单,与买家建立了长期合作联系; 汽配杂志& CD 1.中英文汽配杂志(CD光盘),汇集齐全的汽配产品信息,买家喜欢携带翻阅,2.VIP汽配企业免费刊登,发行量1万册(年刊),每年4月1日之前出版;

国际采购商名录--建材行业

国际采购商名录--建材行业 tina.leong@https://www.sodocs.net/doc/7516049061.html,.sg SINGAPORE bchen@https://www.sodocs.net/doc/7516049061.html, CANADA alrubayeetrd@https://www.sodocs.net/doc/7516049061.html, OMAN markus.reininger@pcelectric.at AUSTRIA nata_55@https://www.sodocs.net/doc/7516049061.html, United Arab Emirates MURTAZA_JODIA@https://www.sodocs.net/doc/7516049061.html, Pakistan janet_noah79@https://www.sodocs.net/doc/7516049061.html, NIGERIA pwwcwood@https://www.sodocs.net/doc/7516049061.html, HONGKONG steveadson1@https://www.sodocs.net/doc/7516049061.html, NIGERIA ayoob@sai.co.za SOUTH AFRICA samuelmaduro@https://www.sodocs.net/doc/7516049061.html, PUERTO RICO bjackhal@https://www.sodocs.net/doc/7516049061.html, Canada mohammed@https://www.sodocs.net/doc/7516049061.html, Saudi Arabia taleong@pd.jaring.my MALAYSIA shenjingfu@yahoo.co.kr KOREA jinjiangsha@https://www.sodocs.net/doc/7516049061.html, Germany gstewart@https://www.sodocs.net/doc/7516049061.html, United States y.ooki@yusoki.co.jp JAPAN deals@https://www.sodocs.net/doc/7516049061.html, Hong Kong almanagp@https://www.sodocs.net/doc/7516049061.html,.qa Qatar ceo@https://www.sodocs.net/doc/7516049061.html, Sri Lanka fujianc@https://www.sodocs.net/doc/7516049061.html, Trinidad and Tobago prodjuliao@https://www.sodocs.net/doc/7516049061.html,.co Colombia annooi@cofreth.po.my MALAYSIA gduffy@https://www.sodocs.net/doc/7516049061.html, Ireland trunatrading@gmx.de Germany kradhi@https://www.sodocs.net/doc/7516049061.html,.bh Bahrain technicom@https://www.sodocs.net/doc/7516049061.html, PHILIPPINES kunlewole@https://www.sodocs.net/doc/7516049061.html, NIGERIA khandji@https://www.sodocs.net/doc/7516049061.html, Syria sirenco@https://www.sodocs.net/doc/7516049061.html,.au AUSTRALIA okanohk@https://www.sodocs.net/doc/7516049061.html, HONGKONG export@https://www.sodocs.net/doc/7516049061.html, Spain aliceloveyou@https://www.sodocs.net/doc/7516049061.html, New Zealand lbamu@yahoo.co.kr Korea 韩国 vvk@slt.lk Sri Lanka (斯里兰卡) mtssbkk@https://www.sodocs.net/doc/7516049061.html,.my Malaysia (马来西亚) feng@eae.co.jp Japan (日本) miespajl@https://www.sodocs.net/doc/7516049061.html, Ecuador (厄瓜多尔) johnzhu@https://www.sodocs.net/doc/7516049061.html, United States (美国) mikegarci@https://www.sodocs.net/doc/7516049061.html, United States (美国) jack@https://www.sodocs.net/doc/7516049061.html, Thailand (泰国) shuaiba7@https://www.sodocs.net/doc/7516049061.html, Kuwait (科威特)

海关数据的商业价值分析

海关数据的前世今生 海关数据在现代国际贸易中的应用已经渐渐进入深水区时代,仿佛一夜之间人们知道了海关数据这一概念,知道它会给企业带了盈利,海关数据的价值也给身先士卒的一批海关数据从业者和外贸企业家们带来了回馈。但是整个外贸行业对海关数据的认知,却仍然有许多真事隐去,也不乏一些假语村言。今天,依据小编根据多年从事海关数据研发的经验以及对国际贸易的理解,为大家尽可能客观而真实的还原一下海关数据的前世今生。 外贸进出口开发客户三大法宝比拼 在外贸行业发展进程中,有三大法宝。一是线下的传统展会,第二是线上的B2B电子商务平台,第三个是海关数据。海关数据作为外贸企业用来挖掘客户工具中的后起之秀,已经为越来越多的行内人士熟知并接受。今天,我们探究一下,海关数据在外贸三大法宝中的竞争力以及选择海关数据的方法,以帮助外贸从业者在使用海关数据的过程中,少走弯路,撷取海关数据的最高端价值。 海关出口数据有什么用? 海关出口数据在外贸行业起到了十分重要的作用,分析外贸市场,确定目标市场,寻找国外优质买家等都离不开海关出口数据。 海关统计数据的特点与作用 海关统计数据记录着本国的收货人或发货人名称、原产地、目的地、进出口岸、货物描述等信息,数据全面分析价值高。 没有联系方式,我们就不用海关数据了吗? 没有联系方式与EMAIL的问题,海关数据基本都不会带有联系方式与EMAIL地址,但公司的名称是真实准确的。绝大多数采购商的联系方式完全可以借助搜索引擎来搜索到该采购商的官方网站。 海关数据有用吗?

海关数据有用吗?很多外贸行业的从业人员初接触海关数据时,都会有这个疑问。那么海关数据到底有什么用?对自己产品的外贸出口有什么帮助? 海关数据与B2B网站在外贸中所起到的作用。 海关数据中记录的都是真实发生的每一笔交易记录,有了这些记录,通过全球免费海关数据查询系统就可以提取出所有采购过某种商品的国外采购商名录,外贸企业就可以有针对性的跟这些客户联系,起到精准推广的作用。这种有针对性的跟国外买家联系,提高了企业的工作效率,通过海关数据中显示的国外采购商的商品采购量,价格等相关信息,使企业与国外买家联系之前就已经先掌握了采购商的基本情况,知己知彼,使外贸企业在与国外买家的沟 海关数据在外贸报价中的作用 全球免费海关数据查询网为您提供一种新的思路,首先自己手中必须要有一份你所销售的产品的海关数据,有了这份数据,你就可以知道你的商品在世界各地的需求量,成交的价格等信息。利用海关数据,首先查询到该客户的月采购量是多少,他在这个行业与地区中算不算大的采购商,同时看看都有哪些供应商在给他长期供货,结合他们的供货量与成交价格,把这些信息全提取出来做分析,相信很容易就可以知道你的这个国外客户真实的心里承受价位 海关数据中的起运港(装货港)的商业价值。 海关数据中的起运港也叫装货港,根据这个字段我们可以分析出某一种商品在原产国每个港口的装货量,这也就可以分析出该种商品主要集中在哪些地区。如果你是一家贸易公司,那么根据起运港(装货港)字段,就可以指导贸易公司有目的的去相应的地区寻找生产厂家。 “抵港日期”在海关数据中的作用。 企业通过分析海关数据中的抵港日期这个字段,可以分析出某一种商品在国际上不同国家或地区,不同时间的需要量,也就可以看出某一段时间,该商品对于世界不同国

最新国际承包工程合同(中英完整版)

Contract for Works of Civil Engineering Construction 土木工程施工合同 This CONTRACT is made on the _th of_(month), _(year) by and between_(hereinafter called “ Party A ”) of the one part, and _(hereinafter called “ Party B ”) of the ot _公司(以下简称“雇主”)与_公司(以下简称“承包商”)于_年_月_日特签订本合同。 WHEREAS 鉴于。。。 NOW THEREFORE THIS CONTRACT WITNESSETH that it is hereby agreed by and between the parties hereto as follows: 双方达成协议如下: civil engineering 土木工程 Chapter 1 Definitions and Interpretation Article 1 Definitions In the Contract (as hereinafter defined) the following words and expressions shall have the meanings hereby assigned to them, except where the context other requires: 第一条定义 本合同(按下文所定义的)中的下列词和用语,除文中另有要求者外,应具有本条所赋予的含 义: 1.1 “ employer m”eans the person named as such in this contract and the legal successorsin title to such person, but not (except with the consent of the Contractor) any assignee of such pers.on 1.1“雇主”是指本合同所指明的当事人以及取得当事人资格的合法继承人,但除非承包商同意,不包 括此当事人的任何受让人,本合同中的雇主为_(填入名称)。 1.2 “ Contractor ” means the person whose te h n a d s er been accepted by the Employer and the legal successors in title to such pers b o u n t not (except with the consent of the Employer) any assignee of such pers.on 1.2承包商是指其标书已为雇主接受的当事人以及取得此当事人资格的合法继承人,但除非雇主同意,不指此当事人的任何受让人。本合同中的雇主为_(填入名 1.3 “ Subcontractor e”anms any person named in the Contract as a Subcontractor for a part of the Works or any person to whom a part of the works has been subcontracted with the consent of the engineer and the legal successors in title to such person, but not any assignee of any such person. 1.3 “分包商”是指本合同中指定作为分包工程某一部分的分包商的任何当事人,或由工程师同意已将工程的某一部分分包给他的任何当事人以及取得该当事人资格的合法继承人,但不指此当事人的任何受让人。 1.4 “ Engineer ” means the person appointed by the employer to act as Engineer for the purpose of the Contract and named as such in this Contract. 1.4工程师”是指雇主为本合同目的而指定作为工程师。本合同中的工程师是指_(填入名称)。 1.5 “ Engin eer Represe ntative ” means a pers on appo in ted from time to time by the engin eer un der clause 9.2. 1.5工程师代表”是指工程师根据9.2条款随时指定的人员。 1.6 “ Con tract ” mea ns this Con tract, the Specificatio n, the Drawi ngs, the Bill of Quan tities, the

世界各国的运营商简介

首先说明电信只不过是中国电话业务的一个运营商。 什么是运营商? 运营商又名代理商 1.代理商体系的构成 知持科技的代理商分为:战略合作伙伴、核心代理、一级代理、二级代理。 2.代理商的职能 各级代理商承担不同的代理职责,只有成为核心代理及其以上级别才可以发展下一级代理商。相应的享有不同的产品代理价格折扣和支持。详情请与知持科技相关负责人联系。 三、相关政策 1.全国统一售价 实行全国统一的终端市场价格策略,避免各代理商在价格上进行的竞争,充分保障代理商的利润空间。 2.区域保护 在没有得到知持科技正式授权的情况下,代理商均不能跨区域操作业务。 3.客户保护 代理商发展的客户,知持科技将不再与其发生商务层面的联系,包括结算费用款项等。 四、市场监控 知持科技通过严格有效的监督机制,维护OIS在线协同系统市场的健康发展,坚决肃清破坏市场的违规行为,为大家创造一个公平、健康、持续发展的市场。如有代理商进行打折销售或违约跨区操作,一经查实,代理商将会受到严厉的处罚,情节严重的将取消其代理商资格。 世界各国的运营商简介: 一、韩国: SK电讯(以信息通讯产业为核心之一的世界一流企业) LG Telecom(韩国移动业务排名第三) KTF(韩国移动业务排名第二位) KT(韩国电信,固定电话业务第一大运营商) 二、日本: KDDI(日本最大的3G运营商) NTT DoCoMo(日本排名第一的移动通信公司) Vodafone(日本排名第二的移动通信公司) 日本电信 三、美国 Cingular Wireless(美国第一大手机运营商) Sprint(美国第三大电信运营商) Verizon Wireless(美国最大电话通讯公司) AT&T (美国第一大电信运营商,世界顶尖数字通信公司之一)

全球十大工程施工承包商

全球十大工程承包商(供大家找工作时参考) 第一位:豪赫蒂夫公司(Hochtief AG)。 豪赫蒂夫公司今年是连续第三年登上225家最大国际承包商的榜首位置。2006年豪赫蒂夫公司业绩再上新台阶。总营业额和国际市场营业额分别达到了197亿和176亿美元,比上年分别增长15.8% 和19.7%。国际市场的份额上升到89%的新高。新签合同额高达205.6亿欧元,比上年增长31.8%,国际市场新签合同额更是增长了44%。新订单的国际化程度已高达91.5%。豪赫蒂夫公司今年得以继续保持第一的位置得益于其在美国住宅市场和亚太地区基础设施市场的大力开拓。目前这两大市场的业务量已经占到公司业务量的79.2%之多。 第二位:斯勘斯卡公司(Skanska AB)。 斯勘斯卡公司作为老牌的国际工程承包巨头,这几年由于实行所谓“卓越绩效”战略,更加注重风险管理和利润,在业务规模上逐步落后于老对手豪赫蒂夫公司。2006年斯勘斯卡公司的全部工程承包营业额和国际工程承包营业额分别达到157亿美元和123亿美元。分别增长了5.3%和3.4%。与排名第一的豪赫蒂夫公司的差距进一步拉大。但是公司的净资产收益率有了明显提高,达到19.3%的新高。 第三位;万喜公司(VINCI)。 2006年万喜公司营业额达到292亿美元。仍然保持世界头牌建筑工程企业的位置。国际营业额达110亿美元。比上年增长了7.8%。在特许经营方面,致力于成为世界上最赚钱的建筑公司的万喜公司2006年又添新业绩:完全整合了法国最大的高速公路公司ASF,从而一举成为法国最大的高速公司投资运营公司。此举和其他一些特许经营业务的发展使该项业务占全公司业务的比例一下子提高到17%,创造的营业利润占公司当年营业利润的比例迅速增加到60%。公司的盈利能力空前提高,营业利润提高了13%,净利润提高了31%。 第四位:斯特拉巴格公司(STRABAG SE.) 整合后的斯特拉巴格公司继续保住了排名第4的位置。2006年斯特拉巴格公司共完成营业额135亿美元,国际市场营业额108亿美元,分别比上年增长22.7%和24%。斯特拉巴格公司在2006年的快速增长来源于其重点市场之一的中东欧地区的基础设施和住宅建筑的大量机会。这些地区占到公司营业的38%左右。而公司最大的市场德国的建筑业随着当年经济的强劲复苏也得到了很好的发展,公司在德国的业务同期增长了13%,占公司业务的比例仍为38%。除了有机增长外,斯特拉巴格公司仍然在用其惯用的手段——收购来保证公司业务的上升势头。2006年斯特拉巴格公司又在德国和中东欧地区收购了不少建筑公司。 第五位:布依格公司BOUYGUES。 布依格是一个相当多元化的公司,除传统的建筑业务外,旗下的布依格电信是法国国内三大电信运营商之一,旗下的法国电视一台拥有国内31.5%的收视率。不过布依格公司的国际业务还主要集中在道路建设与维修业务和工用与民用建筑业务上。2006年布依格公司承包工程业务完成营业额249亿美元,国际市场营业额为95.8亿美元。分别比上年增长了26.3%和22.9%。营业利润和净利润分别提高了8%和26%。布依格公司业务增长收益于法国国内经济的增长和建筑业的景气以及国际上建筑材料价格的上涨等因素。 第六位:柏克德集团公司(Bechtel)。 柏克德集团公司今年上升了一位。2006年该公司营业额达到了153亿美元,国际营业额达

全球 大移动运营商排名

全球20大移动运营商排名 1.中国移动(China Mobile,中国) 用户数:亿(2011年9月数据) 2.新加坡电信(SingTel,新加坡) 用户数:亿(2011年8月数据) 截至2011年9月30日,新加坡电信集团及其联营公司全球移动用户总数达到亿。 新加坡电信的用户数包括其在本土以及全球25个国家的联合公司的用户数。新加坡电信在新加坡交易所是市值最大的公司,该公司由淡马锡控股公司(Temasek Holdings)主要控股。而淡马锡控股公司则是新加坡财政部于1974年出资组建的政府投资公司。 3.沃达丰(Vodafone,英国) 用户数:亿(2011年6月数据) 沃达丰公司是一家总部位于伦敦的全球性通信公司。该公司以营收计,是全球最大的移动通信公司。 该运营商的业务涉及全球30多个国家,并在另外的40多个国家建有合作网络。 4.美洲移动(America Movil,墨西哥) 用户数:亿(2011年6月数据) 美洲移动公司的总部在墨西哥城。该公司是拉丁美洲最大公司之一,也是财富500强公司之一。 该公司由世界首富Carlos Slim Helu所拥有。美洲移动主要在拉丁美洲和加勒比海地区提供服务。 5.西班牙电信公司(Telefonica,西班牙) 用户数:亿(2011年6月数据) 西班牙电信公司是在欧洲和拉丁美洲提供宽带和通信服务的一家通信运营商。 该公司是西班牙最大的固话和ADSL运营商。 6.巴蒂电信(Bharti Airtel,印度) 用户数:亿(2011年9月数据) 巴蒂电信在横跨南亚、非洲和海峡群岛的20个国家提供电信服务。该公司在所有这些国家运营着一张GSM网络,向用户提供2G或3G服务。 该公司是印度最大的移动运营商,截止2011年10月底,该运营商在印度的用户数已超过亿。 7.Orange(法国) 用户数:亿(2011年6月数据) Orange是法国电信的一个关键品牌,是欧洲的主流运营商之一。向用户提供

ITU官方全球电信运营商MCC+MNC列表

Annex to ITU Operational Bulletin No. 1056 – 15.VII.2014 INTERNATIONAL TELECOMMUNICATION UNION TSB TELECOMMUNICATION STANDARDIZATION BUREAU OF ITU __________________________________________________________________ Mobile Network Codes (MNC) for the international identification plan for public networks and subscriptions (According to Recommendation ITU-T E.212 (05/2008)) (POSITION ON 15 JULY 2014) __________________________________________________________________ Geneva, 2014

Mobile Network Codes (MNC)for the international identification plan for public networks and subscriptions Note from TSB 1. A centralized List of Mobile Network Codes (MNC) for the international identification plan for public networks and subscriptions has been created within TSB. 2. This List of Mobile Network Codes (MNC) is published as an annex to ITU Operational Bulletin No. 1056 of 15.VII.2014. Administrations are requested to verify the information in this List and to inform ITU on any modifications that they wish to make. The notification form can be found on the ITU website at www.itu.int/itu-t/inr/forms/mnc.html . 3. This List will be updated by numbered series of amendments published in the ITU Operational Bulletin. Furthermore, the information contained in this Annex is also available on the ITU website at www.itu.int/itu-t/bulletin/annex.html . 4. Please address any comments or suggestions concerning this List to the Director of TSB: Union (ITU) International Telecommunication Director of TSB 5211 730 +41 Tel: 22 5853 730 Fax: +41 22 tsbtson@itu.int E-mail: 5. The designations employed and the presentation of material in this List do not imply the expression of any opinion whatsoever on the part of ITU concerning the legal status of any country or geographical area, or of its authorities.

国际工程项目中国承包商存在的10大典型履约问题

国际工程项目中国承包商存在的10大典型履约问题本文对国际工程项目中,中国承包商存在的典型履约问题进行剖析,并提出改进建议。 主要问题 一、设计管理 1.与国际或合同要求的标准、规范对接不够 中方设计单位在执行国际项目时,习惯套用国内成型的设计经验,往往对项目当地施行的标准、规范及设计边界条件设定了解不足,不能因地制宜地进行设计,导致设计风险增大。 2.设计实践中对结构物安全系数选取不同 安全系数的选取很大程度上决定着项目结构物的工程量。中方设计单位一般仅参照中国规范的荷载标准和组合工况指引进行结构计算,即认为结构的安全得到了保障。而国外咨询公司对荷载和组合工况的要求较高,计算工况通常远超过国内标准规范的要求。 3.设计理念和出图方式存在差异 国外咨询公司的设计流程是先选择设计标准,再进行计算,最后画出有关部位图纸,且习惯将各专业内容表达在同一张图纸上。中方设计单位则习惯基于以往项目经验,选择经验数据计算、出图,且由于各专业图纸相对独立,没有系统总图,遇到接口则在图纸上标明“见某某图”,国外咨询工程师很难理解。 二、采购管理 1.采购计划安排不合理

EPC项目涉及到的设备种类繁多且集成化程度高,无法实现同期大批量采购、运输。且根据EPC合同相关条款,设备采购要在业主批复基本设计后才能进行,而项目实践中往往会由于业主批复耗时过多而挤压厂家的制造周期,最终导致设备设计、制造的质量大打折扣。 2.设备的制造、监造和检验管理不善 大型EPC项目的机电设备和金属结构一般均是“量身定做”,很难在市场上找到替代品。如果设备或材料供应商不了解合同指定的国际或项目当地标准,按照固有思维使用中国标准进行制造,导致产品不能使用,不仅将延长采购周期、增加采购成本,还会影响项目工期,造成履约风险。部分设备厂家在制造过程中对产品质量把关不严,导致到达现场的设备存在缺陷,给后期工作造成很大影响。 此外,由于没有适时安排专人驻厂监造,仅在出厂前进行整体验收,没有对制造过程的质量进行控制,也将导致到达现场的设备存在缺陷,给后期安装、交付、运维工作造成很大影响。 3.设备、材料、配件的供货风险 在项目执行过程中,机电设备安装往往与土建施工交叉进行,妥善的设备材料供应保障计划是项目顺利履约的基础。任何设备、材料、配件不能按时到场,都可能会引起工期延误,进而导致履约风险。 4.不重视运行维护管理

全球工程公司排名

排名公司名称 国别/ 地区 国际市场营 业额 占总营业额 (%) 1 SNC拉瓦林国际公司/SNC-Lavalin Int'l Inc. 加拿大1193. 2 53 2 ABB鲁玛斯全球公司/ABB Lummus Global 美国868.2 97 3 福格勒公司/Fugro NV 荷兰788.0 88 4 柏克德集团公司/Bechtel 美国735.0 36 5 福陆公司/Fluor Corp. 美国730.8 37 6 泰克尼普集团/TECHNIP-COFLEXIP 法国714.0 97 7 阿莫克公司/AMEC plc 英国689.0 78 8 福斯特惠勒公司/Foster Wheeler Ltd. 美国598.0 73 9 全球过程工程技术服务商/Aker Kvaerner ASA 挪威593.0 55 10 雅可伯公司/Jacobs 美国543.8 29 11 地球科技公司/Earth Tech 美国527.0 36 12 ARCADIS NV 荷兰494.0 70 13 Kellogg Brown & Root (KBR) 美国459.7 77 14 AECOM技术公司/AECOM Technology Corp. 美国407.0 24 15 Atkins 英国368.7 26 16 路易斯伯杰集团公司/The Louis Berger Group Inc. 美国352.1 80 17 MWH 美国335.2 42 18 达艾尔汉德莎咨询公司/Dar Al-Handasah Consultants (Shair & Partners) 埃及330.6 99 19 URS 美国325.1 11 20 阿路普公司/ARUP英国314.9 52 21 雅可保利集团/Jaakko Poyry Group 芬兰296.0 77 22 莫特麦克唐纳公司/Mott MacDonald 英国287.4 46 23 WSP集团公司/WSP Group plc 英国264.6 61 24 帕森斯普林克赫夫公司/Parsons Brinckerhoff Inc. 美国260.4 32 25 帕森斯公司/Parsons 美国241.5 19 26 EGIS 法国240.0 47 27 COWI工程规划咨询公司/COWI A/S 丹麦182.0 58 28 SYSTRA 法国180.0 87 29 哥德联合公司/Golder Associates Corp. 加拿大178.0 69 30 CH2M希尔公司/CH2M HILL Cos.Ltd. 美国177.5 13 31 东洋工程公司/Toyo Engineering Corp. 日本165.0 91 32 布莱克韦奇公司/Black & Veatch 美国159.2 23 33 霍克蒂夫公司/Hochtief AG 德国145.0 100 34 太平洋咨询国际集团/Pacific Consultants Int'l Group 日本144.3 31 35 Shaw集团公司/The Shaw Group Inc. 美国144.0 24 36 Hatch集团/Hatch Group 加拿大141.5 72 37 ERM集团/The ERM Group 美国140.4 44

2020年国际工程承包商ACS集团分析报告

2020年国际工程承包商ACS集团分析报告 2020年2月

目录 一、最大国际承包商ACS的进阶之旅 (4) 1、公司股权结构相对分散 (7) 2、建筑业务:全球化经营,根基牢固 (7) 3、工业服务:涉猎领域广,利润率相对较高 (9) 4、其他外包服务:深耕欧洲,稳步前行 (11) 二、四轮跨越成就国际化程度最高的ACS集团 (12) 1、第一次跨越:发展成为西班牙建筑领头羊 (12) 2、第二次跨越:国内市场高景气度带动产值扩张 (15) 3、第三次跨越:剑指海外,初有成效 (18) (1)2007-2008年:海外拓展以设立子公司为主 (20) (2)2009-2010年:外延并购助力国际化初战告捷 (21) 4、第四次跨越:收购HOCHTIEF,奠定全球第一基石 (23) 三、盈利能力重归稳定,资本表现二度起飞 (26) 四、并购成功背后的密码:选择、管控与融合 (28) 1、精挑细选,张弛有度 (28) 2、强硬管控,有效整合 (30) 3、本地融合,创造价值 (31) 五、他山之石,可以攻玉 (32)

ACS:全球最大的国际工程承包商。多年位居ENR国际承包商排行榜首位的ACS营收90%以上都来自于母国西班牙以外,2018年实现营收和归属净利润分别为366.59亿和9.15亿欧元,近年来营收维持平稳,净利润逐步从亏损状态恢复。旗下业务主要分为三大方向:建筑业务(贡献79%的营收)、工业服务(贡献17%的营收)和其他服务(贡献4%的营收)。 四轮跨越成就国际化程度最高的ACS集团。1997年ACS成立时,已是年营收达到22亿欧元的西班牙一流建筑企业。2002-2003年,ACS 将西班牙另一巨头Dragados收购,至此奠定西班牙国内龙头定位。2003-2007年,西班牙国内建筑行业势头表现良好,公司乘行业东风一路成长,国内建筑市占率提升到了4%以上。2007年开始西班牙国内市场开始展现颓势,凭借敏锐的嗅觉及快速的反应能力,ACS开始将业务重心逐步转向海外,通过外延并购等方式扩大收入来源,到2010年时海外建筑营收已可贡献整体建筑营收的33%。2011年,公司抓住机会收购德国HOCHTIEF,一跃成为全球最大的国际工程承包商。 由于频繁进行收购兼并等活动,2012年以前公司净利率波动较大,甚至出现过亏损。此后,公司及时调整战略稳定盈利能力,迄今为止净利率稳定在2%左右。现金流方面,2013年之后,公司将战略方向调整为内部管控消化,现金创造能力也得到了切实提高:2013-2018年,累计净现比为1.99。资本市场表现方面,1997-2007年,公司业绩从0.54亿欧元增长到15.51亿欧元,股价大幅跑赢西班牙大盘(IBEX 指数上涨2倍不到,公司股价翻了20余倍);2007-2012年,公司净利

国际承包市场

进入21世纪,国际国内经济和政治环境正在发生巨大变化,国际工程承包产业内部分工体系进一步形成,导致我国对外工程承包面临着新的机遇和挑战。 影响国际工程承包市场的外部环境 在可以预见的未来几年,影响国际工程承包市场发展的外部环境总体良好,对国际工程建筑服务出口起着重要的拉动作用。国际工程承包市场规模不断扩大。 □世界经济稳定增长。预期全球经济在未来5年的增长率可稳定在3%左右,其中发展中国家未来20年的经济增长率平均可达到5%以上。 □建筑业投资规模扩大。受世界经济稳定增长的影响,全球建筑业投资规模不断扩大。美国《工程新闻记录》统计,1999年世界主要的150个国家和地区的建筑业投资规模为3.5万亿美元。据美国标准普尔公司的预测分析,1999~2003年全球工程建设市场将保持5.1%的年均增长率,2003年将达到4.1万亿美元以上。据此推算,2010年全球建设支出将达到5.74万亿美元。 □经济全球化趋势增强,建筑业市场扩大开放。投资和贸易自由化使资本、技术、货物和包括劳动力在内的服务等各种生产要素呈现跨国界流动趋势,工程和建筑服务作为WTO 服务贸易的重要行业得到促进和发展,尤其是世贸组织《政府采购协议》的生效,成为工程和建筑服务自由化的催化剂,各缔约方政府项目市场更加开放。按1991年国际建筑周刊刊登的国际招标项目数量分析,全球建筑工程市场的开放度约为25%,当时日本、韩国等建筑市场还没有对外开放,1995年《服务贸易总协定》和《政府采购协定》生效以后,国际建筑市场由于经济全球化趋势的加强而开放度得到提高,约达30%左右,所以,目前国际工程承包市场的实际规模约为8750亿美元。世界银行和联合国贸发会议的统计分析,工程建筑业是发展中国家吸收外资最大的服务部门之一。 □信息技术发生革命,产业结构调整加速。以计算机技术为代表的信息技术革命正在对人类经济和社会发展发生重大影响,发达国家和发展中国家产业结构升级加快,尤其是发展中国家产业升级呈现跳跃式发展势头,因而对建筑服务需求增加,土木建筑和基础设施承包市场将会更趋活跃。

国际工程承包与管理试卷真题

湖北省高等教育自学考试 国际工程承包与管理试卷 1分,共20分) 1.承担工程项目施工及设备采购、安装的公司为()。 A、业主 B、开发商 C、承包商 D、监理 2.计划管理的过程可以概括为P、D、C、A四个环节,简称PDCA循环。其中:P代表计划 的编制,A代表() A、计划的研究 B、采取措施 C、采取循环 D、计划的分享 3、一般招标文件中不构成合同文件的是()。 A、投标邀请书和投标人须知 B、工程量表 C、图纸 D、合同文件 4、履约保函一般为工程合同总价的()。 A、5%~10% B、8%~15% C、10%~20% D、15%~20%

5、承包工程中施工机械的保险费率一般按照设备价值的()。 A、0.4%左右计算 B、0.5%左右计算 C、0.6%左右计算 D、0.8%左右计算 6、按国际GB/T19001-2000规定,可将工程项目施工过程依次划分为()。 A、工程项目—分部工程-单位工程-分项工程 B、工程项目—单位工程-分项工程-分部工程 C、工程项目—单位工程-分部工程-分项工程 D、工程项目—分项工程-分部工程-单位工程 7、下列不属于海上运输保险的险别为()。 A、平安险 B、水渍险 C、一切险 D、人身意外险 8、在进行国际物资采购时,FOB方式是指()。 A、船上交货 B、工厂交货 C、船边交货 D、边境交货 9、一些重型设备和专用起吊设备的使用年限可长达()。 A、12年 B、15年 C、18年 D、20年 10、通常建设工程的保留金为合同额的()。 A、5% B、8% C、10% D、15% 11.卢斯莫尔把工程项目中的危机管理过程划分为七个步骤,分别为侦查、诊断、决策、反馈、恢复、学习及()。 A、辨识 B、分析 C、应对 D、实施

2013 ENR 250最大全球承包商排行THE TOP 250 GLOBAL CONTRACTORS

THE TOP 250 GLOBAL CONTRACTORS RANK FIRM 2012 REVENUE $ MIL. TOTAL 2013 2012 1 2 China Railway Construction Corp. Ltd., Beijing, China 84,642.0 2 1 China Railway Group Ltd., Beijing, China 81,805.7 3 3 China State Construction Eng’g Corp., Beijing, China 81,366.8 4 6 Grupo ACS, Madrid, Spain 50,654.6 5 4 VINCI, Rueil-Malmaison, France 50,338.7 6 5 China Communications Construction Group Ltd., Beijing, China 47,327.3 7 7 HOCHTIEF AG, Essen, Germany 36,452.7 8 8 BOUYGUES, Paris, France 33,885.0 9 9 China Metallurgical Group Corp., Beijing, China 31,522.6 10 10 Bechtel, San Francisco, Calif., U.S.A. 29,436.0 11 11 Leighton Holdings Ltd., St. Leonards, New South Wales, Australia 23,483.0 12 13 Fluor Corp., Irving, Texas, U.S.A. 22,352.8 13 16 Shanghai Construction Group, Shanghai, China 20,822.4 14 14 Sinohydro Group Ltd., Beijing, China 20,120.1 15 12 STRABAG SE, Vienna, Austria 18,557.0 16 18 Skanska AB, Solna, Sweden 17,217.0 17 19 Obayashi Corp., Tokyo, Japan 15,598.0 18 24 Construtora Norberto Odebrecht, S?o Paulo, Brazil 14,922.1 19 17 FCC, Fomento de Constr. y Contratas SA, Madrid, Spain 14,869.6 20 15 Kajima Corp., Tokyo, Japan 14,156.4 21 22 Saipem, San Donato Milanese (Milan), Italy 14,039.1 22 20 Shimizu Corp., Tokyo, Japan 13,507.4 23 21 Taisei Corp., Tokyo, Japan 13,336.0 24 23 Balfour Beatty plc, London, U.K. 13,277.0 25 31 Hyundai Engineering & Construction Co. Ltd., Seoul, S. Korea 12,535.1 26 36 Lend Lease Group, Millers Point, New South Wales, Australia 11,645.4

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