搜档网
当前位置：搜档网 › 项目部员工能力矩阵表
项目部员工能力矩阵表
部门：工业型材四分部 岗位 姓名综合管理范围管理时间管理成本管理质量管理人力资源管理沟通管理
风险和机
会管理
岗位张波
工业型
材部长李瑞科
工业型材部长
张临杰
业务员荆玉赏
业务员马贵斌
业务员
刘广辉
业务员
结论：根据以上统计：本部门需在综合管理、成本管理、质量管理、风险和机会管理进行培训。综合管理本部门可以进行内部培训，其他培训次数及时间需综合事业部联系集团公司根据其计划请专业老师进行培训。
评价人：技能说明
75%掌握，基本上完全且独立操作，但需
要有时提醒
2012年销售部员工能力矩阵表
50%掌握，能操作，但需要间断性
指导
25%掌握，需要
督方能完成
对项目管理流程熟悉，能够组织和实施
过程，阐述项目管理的适用范围，整合组织内所有相关职能部门形成多功能小组并对小组进行管
理。
对项目管理流程熟悉，能够组织和实施
过程，整合组织内所有相关职能部门形成多功能
小组并对小组进行管理。
对项目管理流程熟悉，能够组织和实施
过程，整合组织内所有相关职能部门形成多功能
小组并对小组进行管理。对项目管理流程熟悉，能够组织和实施
过程，整合组织内所有相关职能部门形成多功能
小组并对小组进行管理。对项目管理流程熟悉，配合项目经理对
组管理。对项目管理流程熟悉，配合项目经理对
组管理。
100%掌握，能完全且
独立操作
管理。
管理。
相关主题