目标责任书

目标责任书

甲方：

乙方：

乙方在甲方公司担任公司职务，根据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定本目标考核责任书。

一、考核期限

20 年月日20 年月日；为期年。

二、双方的权利和义务

①甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。

②乙方负责所在部门的一切日常事务，按要求完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。

三、工作目标与考核

指标说明：

①利润率

利润率=（销售额-总成本）/销售额×100%

计划目标以2013年度根据公司经营计划确定的利润率目标为准；

实际目标以2013年度年终经财务核算后实际达到的利润率目标为准。

②部门费用率

部门费用率=部门实际产生费用/销售额×100%

计划目标以2013年度根据公司费用预算确定的费用率目标为准；

实际目标指2013年度部门在管理过程中，实际产生的所有费用的总和。

四、薪酬激励措施

①每月发放的固定工资部分，即基本工资和岗位工资，根据劳动合同约定条款执行。

②乙方除享有固定薪酬外，还可享有浮动薪酬，浮动薪酬包括两部分即费用预算包干结余提成和利润目标超基准分红。

A．费用预算包干结余提成：指部门费用预算与实际产生的费用的结余部分，根据一定的比例进行提成。

提成比例为：执行层人员30%；高管30%；公司40%。

那么根据此提成比例乙方可享有30%的部门费用预算包干结余提成。

费用预算包干结余提成按照□月度，□季度，□半年度□年度进行结算和发放。

B．利润目标超基准分红：指在实现利润目标的前提下，对超过基准部分的利润，根据一定的比例进行分红。

提成比例为：执行层人员30%；高管30%；公司40%。

那么根据此分红比例，乙方可享有30%的利润目标超基准分红，由于公司高管有多人，故根据乙方岗位价值，确定乙方利润分红系数为：。

利润目标超基准分红按照年度结算，并在每年春节放假之前给予发放。

五、附则

①本目标责任书的相关指标考核结果作为兑现浮动薪酬的依据和下一年度或下阶段制订经营计划的参考。

②运营部和总经理办公室部对目标责任书的执行情况进行过程控制，财务部部加强监察力度。

③本目标责任书未尽事宜，情况发生变化时在征求总经理意见后，由公司另行研究确定解决办法。

④本责任书解释权归公司行政人事部。

甲方：乙方：

年月日年月日

项目部目标责任书

篇一：项目管理目标责任书 项目管理目标责任书 为加强企业内部的经营管理，充分调动员工的生产积极性，保证在个人职位上贯彻执行党和国家对行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，全面履行工程承包合同对发包人的承诺，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等的目标管理，提高企业的经济效益，达到工程创文明安全示范工地等预期目标，本工程委托项目经理承包经营组织施工。 根据企业内部项目管理的实施细则及上级的有关规定，项目实行独立核算，对项目管理费用全额成本承包，包现场办公用品的采购（现场已有的除外）。保证完成各项决议、决定、指令和足额完成公司下达的各项任务。现经双方协商一致，签订本项目管理目标责任书，双方共同遵守执行。 一．责任双方 企业：。 二．工程名称：、工程地点：。 三．工程概况： 建筑面积：、结构类型：。 四．承担责任方式 1. 项目经理担保贷款 2. 成本单列，独立核算，包工包料，全额承包。 3. 工程项目管理承包费用总价：元全额承包，（含现 场管理人员工资、办公费、现场招待费，其它费共计元按实际发生费用计算）。 五．承包范围：以工程招标文件的工程范围及工程承包合同的内容，发包人提供的设计施工图纸、设计变更等全部项目的施工过程管理为承包 工程的管理范围。 六．完成下列责任：负责组织健全项目经理部的生产指挥、经营管理系统， 做到指挥管理系统完整，制度健全，政令畅通，指挥有力，保证完成 或超额完成公司下达的施工计划、质量计划、安全生产及文明施工计 划、竣工计划及各项综合治理计划。竣、交工工程质量一次验收合格，工期缩短。指标如下：1. 负责组织健全针对该工程特点的劳动力定额、原材料定额、机械设备定 额、能源定额、资金定额等五大定额的管理，达到管理系统健全完整，运行有效，定额先进合理，严格管理，各种消耗降低率达标，工程成本降低率：%。 2. 上缴费用（以施工分包合同为准）：按经济承包责任状的规定，全面完成 年、季、月的各项经济指标。以下款项费用按工程实际发生逐月上报，不包括在工程管理费用内： （1）由公司提供的现场安全、文明施工费用； （2）由公司负责的材料、机具、设备等的检、试验费用； （3）分包合同之外的其它费用。 3. 工程期限：总工期：天。 开工日期：年月日，竣工日期：年月日 4. 工程质量：负责组织和健全项目经理部的全面质量管理保证体系，达到 管理体系完整，制度标准健全，质量管理措施落实，工程质量全面合格率100%。指标如下：（1）评定达到合格率100%；（2）无重大质量事故和质量返工、材料浪费和机械窝工现象；（3）各项质量验收合格。 5. 安全生产

项目管理目标责任书 案例

【二十三冶建设集团有限公司是以建筑施工、房地产开发、矿业经营为主业的大型企业集团，先后隶属于国家冶金部、中国有色总公司，2001年1月划归湖南省管，2006年7月成为世界500强——中国五矿集团公司成员企业。??公司成立于1953年，现有总资产70余亿元，从业人员万余人，其中管理人员1600余人。业务遍及全国20多个省、市、自治区和海外10多个国家，是全国6家拥有冶炼工程施工总承包特级资质的企业之一，具有矿山、房屋建筑、机电设备安装、市政公用工程等多项施工总承包一级和炉窑、钢结构、装修装饰专业施工一级资质，以及房地产开发一级资质，并荣膺国家商务部颁发的对外援助成套项目施工任务A级实施资格，通过了ISO9000（质量）、ISO14000（环境）、OHSAS18001（职业健康与安全）管理体系认证；获得中国工程建设社会信用AAA等级证书；认定为中国银行、中国建设银行AAA级信用客户；多次获得“全国优秀建筑企业”、“全国建筑业科技领先百强企业”、“全国守合同重信用企业”、“湖南省重合同守信用企业”等荣誉。】工程项目管理目标责任书 为了全面履行公司与业主方签订的工程施工项目合同，经公司研究，成立工程项目经理部，聘任为项目经理部经理，公司总经理与项目经理部经理签订如下工程施工项目管理目标责任书: 第一部分管理目标 一、经济指标 1、营业收入：万元； 2、实现利润：万元，利润率为 %； 3、上交管理费用：万元，上交管理费

率为 %。 二、运行管理目标 1、工期 达到业主的工期要求。 2、质量 （1）单位工程验收一次合格率达到100%； （2）本工程质量达到省（部）优工程目标； 3、贯标认证工作 （1）贯标外审无严重不合格项； （2）职业健康监护率100%，年新增职业病例≤%； （3）对环境污染控制率达到100%；噪声、污水、大气污染物排放达标率达到100%；固体废物对环境污染的防治率达到100%；对井巷施工粉尘浓度检测合格率80%以上； 4、安全管理： （1）无工亡事故； （2）杜绝重大交通、设备、火灾、触电、爆炸和中毒事故； （3）亿元施工产值重伤率≤1人、轻伤率≤5人； 5、成本费用控制：成本费用占营业收入

房产销售目标责任书

篇一：房地产销售团队目标责任书 房地 产销售团队目标责任书 年月 根据公司本月下达 的销售指标，结合我们楼盘的实际情况，现制定出本月的销售总目标为合同总额_______万元，基本目标为合同总额_______万元，为此我们制订业务小组的目标及目标分解计划。 一、经理目标责任： 楼盘销售总目标 \ 万元; 基本目标 \ 万元。回款总目标; 基本目标万元。 二、顾问销售目标责任 责任人 总目标（万元）基本目标（万元） 1、 2、 3、 4、 5. 市场部 回款目标及责任：责任人 回款总目标基本 目标三、目标分解： 四、奖惩办法：按实际回款额计 1、完成基本任务者，领取基本工资及佣金；未达到基本任务者，职务级别降一级,领取基本工资及80%佣金； 2、达到总目标者，除领取基本工资及和佣金外,另得到2000元奖金。 篇二：房地产销售团队目标责任书 销售 团队目标责任书 年月 根据公司本月下达 的销售指标，结合楼盘的实际情况，现制定出本月的销售总目标为合同总额_______万元，基 本目标为合同总额_______万元，为此我们制定业务小组的目标及目标分解计划。 一、经理目标责任： 楼盘销售总目标 \ 万元; 基本目标 \ 万元。回款总目标万元。二、顾 问销售目标责任 责任人 总目标（万元）基本目标（万元） 1. 2. 3. 4. 5. 市场 部回款目标及责任：责任人 回款总目标 \ 万元；基本目标 \ 三、目标分解： 四、奖惩办法（按实际回款额计）

者，领取基本工资及佣金；未完成基本任务者，职务级别降一级,领取基本工资及80%的佣金。 （2）完成总目标者，除领取基本工资及佣金外,另得到2000元奖金。 95 篇三：昭馀明珠房地产销售目标责任书 篇四：房地产代理公司年责任状 二〇一二年度银川事业部经营管理目标责任书 深圳市同致行物业顾问有限公司 二〇一二年月 第一章总则 1、为确保集团全年战略发展目标的实现，经集团公司与（事业部）负责人共同商讨，已确定银川分公司（事业部）2012年目标任务，并由银川分公司（事业部）负责人代表签署确认，责任期为2012年1月1日至12月31日。 2、以本责任书双方约定的考核指标的的实际完成情况将作为考核的依据。 3、目标管理责任人，应执行集团公司的相关文件、规章、制度的规定和遵守法律、法规的要求。为保证目标的实现，集团公司可以授予超出集团公司规定的职责和权限，但这种授权除在本责任书中已明确的以外，必须以书面形式进行。 4、集团公司各部门为目标管理责任人和其管理的分公司（事业部）提供其职责、权限内的配合，支持解决执行过程中发生的问题和困难，协调外部环境和条件，配臵满足需要的人力和物质资源。 5、责任状各项业绩指标的设定及权重比例根据各分公司、事业部发展阶段的不同而存在不同。 6、责任书各项业绩指标与责任人沟通确认后，原则上不予调整； 7、本责任书适用于2012年1月1日至2012年12月31日。 第二章 2012年责任指标 银川事业部本年度责任管理责任人：杨宇清考核的责任指标有4个： 1、拓展指标（即签约合同数） 3 个。 （注1）签约合同数：以策划和代理销售项目合同为准，不包含纯研究性项目合同（注2）同一项目无论续签、改签等均只算一个项目 2、收入指标（即回款额）： 400 万元

工程项目部经营目标责任书

工程项目部经营目标责任书 经集团公司会议研究，任命为项目经理，授权项目经理组建项目部并代表集团公司执行合同（集团公司与建设单位签署的合同，以下简称“主”）。 按照《中铁二十四局集团有限公司工程项目管理暂行办法》的规定，为明确项目经理的责任、确保完成各项经济技术指标、推进工程项目责任成本的管理和控制，制订本责任书。 本责任书由集团公司法定代表人（以下称甲方）与项目经理（以下称乙方）签订。 一、基本概况 1、工程名称： 2、工程地点： 3、施工范围： 4、造价： 5、工程内容： 6、项目经理部名称： 7、项目经理： 8项目等级： 9、项目部定员数： 10、甲方对建设单位的承诺： 11、甲方对本工程项目的附加要求：二，责任指标 按照主和集团公司项目管理的有关要求，经甲、乙双方协商，为考核项目管理目标的完成情况，细化工程项目管理目标为如下八项责任指标，即工期、工程质量、生产、文明施工、环境保护、责任成本、党群工作、日常管理等方面。 1、工期目标： （1）本工程项目定于年月日开工，如乙方不能按时开工，应提前三天书面向甲方提

出延期开工理由和要求，甲方根据实际的施工准备情况，进行适当的调整，并以调整后的日期作为开工日期。 （2）本工程项目计划于年月日竣工，乙方必须确保按期竣工；如因建设单位批准的特殊原因，工期可以调整至建设单位批准的时限。 2、工程质量目标： （1）单位工程竣工交验合格率达到100%优良率达以上。 （2）创优目标：确保实现目标。 3、施工目标： （1）不发生工程建设四级及以上事故； （2）不发生铁路行车险性及以上事故； （3）不发生火灾、交通、管线、设备等重大责任事故； （4）其他约定： 4、文明施工目标： （1）创建类别： （2）_________________________________________________________ 创建等级： 5、环境保护目标： 制定施工区域环境保护措施，严格控制粉尘、噪音、污水、固体废物、有毒有害气体排放。 6、责任成本目标： （1 ）本工程项目责任成本为万元； （2）上交款比例为：。 7、党群工作目标： （1）项目党组织作用发挥明显，项目领导班子坚强有力； （2）确保做到“工程优质、人员优秀”。 8、日常管理目标： （1）项目部制度健全，工作有序； （2）项目部及参与工程施工人员精神状态好，不发生刑事案件。 三、甲、乙方职责

部门目标责任书

xx年度营销部目标责任书 为充分调动公司管理人员积极性，确保公司下达给XX部门年度经营目标的实现，XX（以下简称甲方）授权给以XX为第一责任人负责该部门（以下简称乙方）的经营管理。 按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订2014年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的 建立公司对各部门的经营目标责任考核体系，以加强公司的有效监控；在以部门责任人负责制为核心的基础上，充分调动部门管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；推动各部门乃至整个公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动各部门管理手段和经营风格的转变，增强部门管理层的责任意识和经营管理能力。 二、XX年度考核期间：月日至月日。 三、甲方的权利和义务 1、为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障；甲方有责任努力降低公共费用开支； 2、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见； 3、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本责任书的执行； 4、连续一个季度未达到相关业绩进度，甲方有权向乙方提出警告；

5、连续两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书； 6、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核； 7、因客观条件导致业绩异常时，甲方有权调整经营目标。 四、乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。 2、乙方应以完成年度基本任务为主： ①年度营销基本任务：万元； ②年度营销目标任务：万元； ③年度营销挑战任务：万元。 3、乙方应在双方签字生效之日起十五日内向甲方提供具体的、可操作的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。 4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括： （1）年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。 （2）年度销售政策及实施情况的跟踪报告。 （3）甲方要求提供的其它文件和资料。 （4）考核季出现未达到业绩进度或未完成指标时，乙方须书面向甲方说明未完成原因，并拿出改进措施。

项目部管理目标责任书(中建)_secret

编号： 项目部管理目标责任书 （第一版）

项目部管理目标责任书 甲方： 乙方：项目部 根据项目管理有关规定，为了优质、安全、高效地完成工程项目施工任务，全面履行甲方与业主签订的合同，本着责、权、利相结合的原则，经双方协商同意签订本责任书，双方共同遵守执行。 一、工程概况 1.1 业主名称： 1.2 工程名称： 1.3 工程地点： 1.4 建筑面积： 1.5 工程内容： 1.6 结构类型： 1.7 工程价款： 二、施工范围：

三、管理方式 3.1 项目部实行责任目标管理制度。 3.2 项目部由（□公司□分公司）直接管理。 3.3 内部独立核算。 3.4 确定责任目标。 四、责任目标 4.1 项目成本责任目标按下列方式（）约定。 方式一：以责任成本为责任目标。预算成本元，成本降低率：%，暂定责任成本元。 项目主材、劳务、机械、设备、等由公司负责采购/租赁，实际成本核定单价以预算成本单价计算。 最终责任成本调整按下列约定（“ ”选）。 □不调整。 □最终责任成本=暂定责任成本+预算成本工程量以外的收入。（适合工程量清单报价） □最终责任成本=调整后预算成本×（1-成本降低率）。（适合三边工程） 方式二：以利润率为责任目标。利润率为%。 利润率=[（实际收入-实际成本）/实际收入]×100%。

4.2主要材料、周转料、分包及机械设备等量控责任目标 4.3 工程款回收率： 不低于甲方与业主签订合同的约定。 4.4 成本分析： 按下列方式执行：（“ ”选） □分阶段进行，具体为。□按周期进行，频率为□每月□第季。 项目部成本分析走过场、敷衍的，视为未进行。 4.5 工期目标： 开工日期：年月日 竣工日期：年月日

人力资源部目标责任书

WORD格式 公司与人力资源部签订的目标责任书 公司名称：（以下简称甲方） 部门名称：人力资源部（以下简称乙方） (一)目的： 为规范公司人力资源理工作,明确管理职责及权限,充分调动人力资源部各级管理人员的工作积极性，确保公司管理体系在本部门有效运行、实施和管理 工作正常有序进行。经双方协商，同意签订2012年度目标责任书，作为本年度 甲方对乙方月绩效考核及绩效工资发放、年终奖惩依据，双方拟定共同遵守。 第一条、工作内容及范围 人力资源部工作内容及范围包括:规划的制定、制度建设、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理、社会保险管理，详见部门工作职责。 第二条、目标责任书有效期：责任书签订之日起至2012年12月30日止。 第三条、人力资源部工作任务及目标 序号工作任务工作目标评分标准备注 1规划（计划）的 制定 2制度建设人力资源管理制度、岗位职责、定员定岗 3招聘管理招聘按计划完成率达90% 4培训管理培训按计划达成率到85% 5绩效管理绩效考核数据的准确性、及时性达95％ 6薪酬管理工资数据的准确性、及时性达95％ 7社保办理员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、 申报准确率达到95% 第四条、甲方的职责 第五条、乙方的责任 第六条、其他约定： 1、本责任书一式二份，公司、人力资源部各执一份。 专业资料整理

WORD格式 2、本责任书经甲方盖章、乙方签字后即生效。 第七条、特别说明 1、本责任书的主要管理思路是强化公司的人力资源部管理水平，配合《项目绩效考核管理办法》的实施，目的是充分调动各分公司及其项目部管理人员、内部承包人的工作积极性，能更快更好的完成各项工作。 2、本目标管理责任书未涉及内容以《补充协议》为准。 甲方乙方 总公司领导：分公司经理： 年月日年月日 专业资料整理

房地产总经理年度经营目标责任书内容格式

XXXX年总经理年度经营目标责任书内容格式 目录 1.年度经营目标 1.1业务目标 1.2管理目标 1.3费用开支控制目标 2.总经理的管理权限 2.1财务审批权限 2.2人事权限 2.3业务权限 3.绩效挂钩方案 3.1绩效考核指标体系 3.2绩效考核指标的说明和计算方法 3.3绩效挂钩方案 XXXX年总经理年度经营目标责任书 为规范公司的授权经营体系，明确浙江房地产开发有限公司﹝以下简称“公司”﹞总经理的年度经营的责权利关系，切实推行董事长领导下的总经理责任制的公司用作体系，发挥公司总经理领导下的公司高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，共约束、激励总经理带领全体员工实现公司的年度经营目标，强化经济责任，特制订本年度经营目标责任书。 1.年度经营目标 1.1业务目标 1.1.1房地产开发目标 A.详细到每个项目的每个栋号的开发速度、质量标准、相应的项目可控成本控制﹝即拆迁补偿费、前期工程费、房屋建筑费、基础设施费、开发间楼房、配套费、工程款、材料设备款等﹞目标； B.各项目进度的关键点控制目标、时期启动时间、项目规划审批通过时间、项目地质勘探完成时间、项目打桩开始时间、项目开盘时间、项目分栋号的结顶时间、项目配套工程完成时间、项目竣工交付时间 1.1.2房地产销售目标 A.公司总体房地产销售回款每季度回款目标； B.公司每季度可销售面积指标 1.2管理目标 1.2.1规范化管理目标 A.职能管理规范化：行政办公管理、后勤服务管理、人力资源管理﹝招聘、培训、薪酬、考核等﹞、财务工作﹝业务核算、财务分析、资金计划、财务审计等﹞、预决算工作等 1.2.2公司文化建设

(完整版)项目目标责任书

项目目标责任书 缺陷责任期内，乙方组织人员修复，其费用由乙方承担，如乙方不组织人员进行修复，由甲方直接安排人员修复，其费用从乙方剩余工程款中扣除。 为加强各单位负责人的安全管理意识，落实安全生产责任，按照国家安全生产法规定的“生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责”、“管生产必须管安全” 和“谁主管、谁负责”的原则，集团安全管理部制定20** 年安全生产目标责任书，各责任单位必须严格履行。 为严格履行某公司（以下简称总公司）与建设单位签订的《建设工程施工合同》，以总公司管理思想为指导，深化科学管理理念，实现项目管理目标，提高工程项目管理水平，明确、公司与施工项目部（以下简称项目部）的责、权、利关系。经总公司或分公司与______________________ 施工项目部协商并达成一致， 由总公司或分公司与施工项目部责任人__________ 签订___ 工程项目目标管理责任书如下： 一、工程概况及施工项目部机构 1、工程名称： _____________ 。 2、工程地点： _____________ 。 3、工程范围及内容：工程范围是从施工准备至竣工转产的全过

程，工程内容是总公司或分公司与建设单位签订的合同中规定的内容。 4、项目经理部机构及定员：项目经理部共人，其中： 项目经理1 人，项目副经理人，总工程师人，其他设置科共人（其中：管理人员人、辅助人员人），视具体情况设立总质检师。 二、成本目标 成本目标：本工程中标合同价款元，目标责任成本为元。 三、管理目标 1、工期目标：年_月_日开工，年_月_日竣工，并达到建设单位阶段性的进度要求。 2、质量目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同质量目标和总公司或分公司质量管理体系质量目标要求。 3、安全目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同安全目标以及总公司职业健康、安全管理体系安全管理目标要求。 4、文明施工目标：完成合同中对建设单位的有关承诺，并达到总公司或分公司文明工地建设标准。 5、项目行为信息目标：杜绝不良行为信息的发生，争取良好行为信息。 6、工程完工结算工程价款回笼达到%; 竣工结算工程价款 回笼达到%。 四、控制指标

行政部目标责任书

行政部目标责任书 行政部目标责任书 **开发有限公司XX年目标 行政部为保障公司XX年目标的实现，现将你部门职责范围内的经营管理目标分解如下： 一、经营目标 20% 工作任务完成时间工作标准考核细则费用 20%公司管理费用控制12月31日不超过万元任一单项超1%扣5分，任一单项节约1%奖5分，总额超支不算部门费用控制12月31日不超过万元超额部分不予报销或从部门年度绩效中扣除日常办公费用控制12月31日不超过万元超支1%单项扣5分，节约1%单项奖5分，工作未开展不能算节约 二、管理目标 80% 工作任务完成时间工作标准考核细则制度建设公司管理制度工作标准规范、实用每推迟一天，扣5分20% 监督、考核各部门制度落实及执行情况无违章不究、无重大违章违纪发现违章不究一次单项为5分，发现严重违章违纪现象，在公司通报批一次扣10分队伍建设15% 员工认同公司文化理念抽查合格率80% 公司抽查合格低于80% 率单项扣20分，高于80%低于90%扣10分，高于90%不扣分内部风气和氛围引导和培训培养务实、硬朗、高效的工作作风，有好互助的氛围此项工作由总经理加减分公司组织的员工培训每月1次提升职业化、专业化水平每缺一次单项扣10分 团队建设每月1次经济、形式新颖每缺一次单项扣10分目标管理15% 建立目标管理和绩效考核体系系统、实用、操作性强总经理酌情加减分推行目标管理和绩效考核每月或季度按规定考核每推迟一天单项扣2分 行政后勤20%文件收发及时无差错文件收发延迟影响到工作一

次扣5分，发文中用词错误，文件产生歧义，给公司造成不良影响或损失的，每次扣10分档案管理资料完整，分类保存资料每缺失一项(无可挽回)单项扣10分证照年审及时，不超期超期，被相关部门通报的一次扣10分 办公用品的'采购与保管采购及时，价廉物美，保管妥善采购出现较大的偏差一次扣10分，领用不规范保管不妥当扣10分后勤服务周到、热情员工满意度低于80%单项扣5分，低于70%单项扣10分部门内部管理10%部门内部分工和管理各岗位职责明确，有明确的工作目标，不存在忙闲不均的现责任不明确扣5分，分工不明确扣5分，忙闲不均扣5分。象内部岗位培训平均每月1次内部培训每少一次扣5 分公司理念文化宣贯抽查合格率不低于80% 低于80%扣10分日清管理填报及时、真实、人人有记录每发现不及时不真实一次或缺少一次扣5分领导安排其他工作不推诿、按时保质完成由主管领导酌情加减分 评分说明：总分为100分，各项(即分目标)总分为100*权重，各项扣分=单项扣分之和*该项权重，无特殊说明不倒扣分，扣完该项总分为止。 各项得分为该项总分减去该项扣分，各项得分相加为部门总得分，部门最高分值不得超过120分。 三、目标的调整及期限 1、本期限为年月日至年月日。 2、本一般不会调整，但因政策、市场等客观因素发生对本公司经营管理产生根本性的变化，公司有权就相应条款作出调整。

2015XXX房地产项目开发经营目标责任书

2015年项目开发经营目标责任书 甲方： (代表集团运营板块经营管理班子) 乙方： (代表项目公司经营管理班子) 本责任书确定2011年项目公司的关键经营考核目标与激励约束措施。经甲、乙双方协商一致，订立如下条款： 第一部分，2015年项目开发经营目标 一、综合类目标 1工程业务节点目标（按同一开发进度列示，不同开发进度分开列示） （1）（面积：平方米）

（2）地块期包括： #楼、。（面积：平方米）

2、交楼面积与交楼金额： 说明：交楼面积与交楼金额的考核标准，以按销售合同的约定交付业主确认。 3、当年经营性销售合约净利润率目标：不少于 %； 当年经营性确认收入净利润率目标：不少于 %。 二、工程目标 1、本年度新开工面积：万平方米。 2、本年度竣工面积：万平方米。 三、营销类目标 1.自售的销售面积及签约额目标： 说明：（1）销售面积与销售签约额的业绩统计，以签订《商品房买卖合同》（国土资源和房屋管理局版本）的数据为计算依据； （2）考核销售目标时，以自售签约额作为目标完成的标准。 2．营销费用包干目标：按照《xx集团营销包干费用管理办法》（附件3）执

行。 四、建安成本目标：以经集团审定的目标成本为考核依据（详见附件1《项目公司目标成本表》）。 五、行政人力费用包干目标：按照《集团总部和下属项目公司费用预算包干管理办法》（附件2）执行，具体包干标准如下（如有调整，以集团批复为准）：2011年项目的行政费用包干目标为万元； 2011年项目的人力成本费用包干目标为万元。 六、融资指标 七、拓展目标 项目公司对集团的开疆拓土负有重要责任：每季度提供不少于1个符合集团战略发展要求的地块或项目信息。成功推荐新项目的，按xx字【2011】6号文件精神予以奖励，各项目推荐拓展信息的数量和质量作为考核项目公司责任人评优晋升的重要依据之一。 第二部分，奖励办法 项目绩效奖金按半年考核预发，年度考核结算发放，具体计提项如下： 一、工程业务节点目标考核与奖金预发标准

项目目标责任书(超实用)

项目目标责任书（范本） 为严格履行某公司（以下简称总公司）与建设单位签订的《建设工程施工合同》，以总公司管理思想为指导，深化科学管理理念，实现项目管理目标，提高工程项目管理水平，明确、公司与施工项目部（以下简称项目部）的责、权、利关系。经总公司或分公司与＿＿＿＿施工项目部协商并达成一致，由总公司或分公司与施工项目部责任人＿＿＿＿签订＿＿＿＿工程项目目标管理责任书如下： 一、工程概况及施工项目部机构 1、工程名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。 2、工程地点：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。 3、工程范围及内容：工程范围是从施工准备至竣工转产的全过程，工程内容是总公司或分公司与建设单位签订的合同中规定的内容。 4、项目经理部机构及定员：项目经理部共人，其中：项目经理1人，项目副经理人，总工程师人，其他设置科共人（其中：管理人员人、辅助人员人），视具体情况设立总质检师。 二、成本目标 成本目标：本工程中标合同价款元，目标责任成本为元。 三、管理目标 1、工期目标：年＿月＿日开工，年＿月＿日竣工，并达到建设 单位阶段性的进度要求。 2、质量目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同质量目标和总公 司或分公司质量管理体系质量目标要求。 3、安全目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同安全目标以及总 公司职业健康、安全管理体系安全管理目标要求。

4、文明施工目标：完成合同中对建设单位的有关承诺，并达到总公司或分公司文明工地建设标准。 5、项目行为信息目标：杜绝不良行为信息的发生，争取良好行为信息。 6、工程完工结算工程价款回笼达到%； 竣工结算工程价款回笼达到%。 四、控制指标 1、劳务分包 ⑴、内部作业人员需求计划（包括所需职务、工种及员工人数，进场时间安排等）由项目部依据施工进度计划，分批次提前向公司项目管理部门提报，由项目管理部审核确定方案，经主管领导批准后交项目管理部调剂或聘用，项目部安排作业方式，核算成本费。 ⑵、需对外进行劳务分包的工程项目，项目部提出分包方案，报公司项目主管领导批准后，在合格劳务分包商中通过招（议）标方式确定分包队伍，以项目部名义签订劳务分包协议，并承担连带管理责任。 2、工程分包 ⑴、工程分包应按照“内部优先”的原则，在总公司内部试行内部分包。对工程项目中需要分包的机械土石方、土建、金结、机电等专业工程施工，由项目部确定方案，在公司主管领导指导下进行内部分包，由项目部与分包方签订《专业工程工程项目管理目标责任书》。 ⑵、必须对外分包的工程项目，首先应取得业主方认可，并按单项（专业）工程分包，严禁将单项工程肢解后分包。同时分包方必须在合格工程分包商中通过招（议）标方式确定，根据批准的“实施性施工组织设计”，单项分包价款在500万元及以上的，由项目部提报分包方案，总公司或分公司批准，并由总公司或分公司组织招（议）标；单项分包价款在100万元及以上不足500万元的，总公司（处）视情况派员参加，项目部决定并主持组织招（议）标；单项分包价值在100万元以下的，由项目部

部门目标责任书范本

部门目标责任书范本 【篇一：综合办工作目标责任书范本】 综合办工作目标责任书范本 为强化内部管理，规范经营运作，明确工作责任，提高经济效益， 全面加快综合办公室的工作步伐，根据公司中心组要求及公司有关 规定，特制订本责任书。 一、工作任务目标 （一）协助公司总经理处理日常事务，组织公司中心组会议、主管 级会议、并监督会议精神的贯彻落实情况。 （二）加强部门监察工作，监督检查各部门主管贯彻执行公司规定、政策和执行上级有关规定的情况，组织开展企业文化建设活动。（三）加强文明行业创建、思想政治教育、宣传信息报导工作，提 高干部职工的思想素质和团队的整体文明水平，营造团结、稳定、 和谐、发展的良好氛围。 （四）监督落实公司中心组人事劳资政策，人事档案、工资调整、 职称评聘、岗位培训、人员管理和劳动保险、医疗保险、住房公积 金的收缴以及劳保用品、职工福利的购置、管理、分发工作。 （五）监督落实政务、企务行政文件材料的文书处理及各类材料的 收集、整理、归档、利用工作。 （六）完成领导交办的其他工作。 二、强化管理培训指标 （一）每月最少组织开展一次思想教育活动，全面提高质量意识、 窗口意识、服务意识，切实把确保服务质量作为开展工作的前提和 条件。 （二）强化管理，明确责任，全面推行质量责任追究制，层层签订 工作责任书。 三、进度指标 （一）制订工作计划，推行工作完成责任制，将工作进度责任分解 量化到个人。 （二）积极做好工作前期准备，做到有计划、有目标、有落实、有 检查；严格执行倒排工期制度，杜绝工作拖拉、推诿扯皮的现象。（三）认真执行报表制度和档案、资料收集制度，及时、全面的上 报工作进展情况。 四、安全指标

2018年度物业公司经营管理目标责任书

年度经营管理目标责任书 甲方：天宇房地产开发 乙方：鸷天盛物业管理

经营管理责任书 甲方： 乙方： 第一章总则 第一条为确保地产公司下达给物业公司年度经营目标的实现，天宇房地产开发（以下简称甲方）授权文娟为鸷天盛物业管理（以下简称乙方）的总经理、第一责任人，负责该公司的全面经营管理。 第二条按照责、权、利对等的原则，经甲乙双方在协商一致的基础上签订年度经营管理目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。 第二章经营目标责任考核期限 第三条 2018 年 01 月 01 日至 2018 年 12 月 31 日。 第三章权利和责任 第四条甲方的权利和责任 1、甲方须为乙方经营过程活动提供必要的工作协调支持； 2、甲方应及时审核批复乙方的计划、预算、请示等文件； 3、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并下达指令； 4、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。 5、甲方有权根据公司发展战略直接任免乙方有关人员。 6、根据业绩指标完成情况及投诉情况，甲方有权向乙方提出警告、

处罚甚至终止本责任书并解聘相关责任人员； 7、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核；如发现乙方有经济违纪行为，甲方有权终止本目标责任书并追究其责任； 8、乙方发生重大经营失误造成损失的，甲方有权进行追偿，并按有关规定对责任人进行处罚。 第五条乙方权利和责任 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及甲方制订的各项经营政策和管理制度。 2、乙方应在市场竞争中积极拓展经营围，加强部管理，降低运营成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。 3、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失，对现有资产的保值增值负责。 4、乙方向甲方提供具体的、可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的管理目标实施详细计划。 5、乙方必须按期向甲方报送与经营活动有关的各项文件和资料，包括： （1）年度、月度等各项工作计划及执行情况的分析报告。 （2）年度、月度的财务预算、决算和财务会计报表。 （3）客户投诉及汇总报告。 （4）营业收入及营业外收入的收支要详细列表说明，按月度报地产公司总经理核签。 （5）甲方要求提供的其它文件和资料。 （6）考核当月未完成业绩指标，乙方必须向甲方说明未完成的原因，并拿出改进措施。

项目目标责任书范文

项目目标责任书范文 责任双方： 中建三局**公司(分公司) (以下简称甲方) ***项目部 (以下简称乙方) 根据《中建总公司工程项目管理规范》、《中建三局项目管理实施手册》及有关规定，工程实行项目目标管理和项目经理负责制。为全面履行总承包合同及对业主承诺，充分调动职工的积极性，优质、高速、安全、文明、低耗地组织好项目施工，强化项目目标管理，明确项目责、权、利，甲方聘任同志为项目经理组成 工程项目部，对外代表公司(局)全面履行与建设单位签订的施工总承包合同范围内的全部工程内容履约责任，对内接受公司(分公司)各职能部门的监督管理。 第一条工程概况： 工程名称工程地址建设单位结构形式层数建筑面积合同造价质量等级合同工期开、竣工日期备注第二条项目部组建 本工程承包方式为施工总承包，招标范围包括除之外的所有工作，其中包括三部分内容：总承包商自身承包范围内工作、业主指定分包商实施的工作、业主直接分包及市政设施连接工程。

1. 管理层：甲方按照项目管理有关规定组建项目部，设置相应管理人员。 各村委会、驻镇各单位要及时召开安全生产工作会议，落实20**年安全生产工作目标、任务和措施。每季度要至少召开一次防范安全事故会议，每月对本村或本单位安全生产大检查不得少于1次，并按时登记上报镇安监办，如瞒报、漏报，发生安全生产事故将由相关村或单位一把手负全责，并对所在村实行安全生产一票否决。 2. 劳务层：项目劳务层由甲方根据企业劳务、分包招标有关规定以招标方式确定。 组织领导。各村(单位)主要领导是本辖区和本单位的消防安全第一责任人，对消防工作负总责。要认真贯彻落实国家的消防工作方针、政策、消防法律法规以及上级消防工作指示，认真制定并落实本辖区和本单位的消防工作计划，把消防工作纳入社会治安综合治理，统一部署，统一检查，狠抓落实。要建立健全防火安全组织，落实人员和专用办公经费，及时解决消防工作存在的问题。 第三条风险抵押金 项目实行目标责任管理风险抵押金制度。 本责任书签订后天内，项目经理一次性交纳元作为个人风险抵押金，项目部领导层其他人员及管理层主要成员须按下表规定交纳风险抵押金。参加工作未满三年的管理人员，

房地产项目开发经营目标责任书

2015年项目开发经营目标责任书甲方： (代表集团运营板块经营管理班子) 乙方： (代表项目公司经营管理班子) 本责任书确定2011年项目公司的关键经营考核目标与激励约束措施。经甲、乙双方协商一致，订立如下条款： 第一部分，2015年项目开发经营目标 一、综合类目标 1工程业务节点目标（按同一开发进度列示，不同开发进度分开列示） （1）（面积：平方米）

（2）地块期包括： #楼、。（面积：平方米）

2、交楼面积与交楼金额： 说明：交楼面积与交楼金额的考核标准，以按销售合同的约定交付业主确认。 3、当年经营性销售合约净利润率目标：不少于 %； 当年经营性确认收入净利润率目标：不少于 %。 二、工程目标 1、本年度新开工面积：万平方米。 2、本年度竣工面积：万平方米。 三、营销类目标 1.自售的销售面积及签约额目标：

说明：（1）销售面积与销售签约额的业绩统计，以签订《商品房买卖合同》（国土资源和房屋管理局版本）的数据为计算依据； （2）考核销售目标时，以自售签约额作为目标完成的标准。 2．营销费用包干目标：按照《xx集团营销包干费用管理办法》（附件3）执行。 四、建安成本目标：以经集团审定的目标成本为考核依据（详见附件1《项目公司目标成本表》）。 五、行政人力费用包干目标：按照《集团总部和下属项目公司费用预算包干管理办法》（附件2）执行，具体包干标准如下（如有调整，以集团批复为准）：2011年项目的行政费用包干目标为万元； 2011年项目的人力成本费用包干目标为万元。 六、融资指标 七、拓展目标 项目公司对集团的开疆拓土负有重要责任：每季度提供不少于1个符合集团战略发展要求的地块或项目信息。成功推荐新项目的，按xx字【2011】6号文件精神予以奖励，各项目推荐拓展信息的数量和质量作为考核项目公司责任人评优晋升的重要依据之一。 第二部分，奖励办法 项目绩效奖金按半年考核预发，年度考核结算发放，具体计提项如下： 一、工程业务节点目标考核与奖金预发标准

房地产公司目标责任书.SSXX

2015年度目标责任书（负责房地产客服中心、物业公司、安全生产领导小组工作） XX集团有限公司

考核单位：XX集团有限公司（法人代表） 被考核人：负责房地产客服中心、物业公司、安全生产领导小组（副总经理）为促进集团各公司整体均衡发展，按照利益共享、风险共担的基本原则，明确考核内容及职责，加强经营管理与监督考核，特制定本责任书。 一、岗位职责： 1、负责房地产项目的售后服务工作。 2、负责XX物业的全面管理工作。 3、负责集团各公司、部门的安全监督管理工作。 4、及时完成集团领导交办的各项临时性工作，并将结果及时反馈。 二、考核内容： （一）工资 参加集团公司绩效考核，服从集团公司的管理，工资及绩效考核按集团公司考核办法计发。 （二）考核目标 1、客服中心及时处理客户报修、投诉（保修期内的维修，应在接到业主报修后三日内处理完毕），若年内未按时处理的维修次数不超过3次、客户满意度达到98%及以上（以行政部每月回访客户的平均满意度为准），奖励目标责任人10000.00元。 2、XX物业的管理按照集团公司确认的《青岛汇隆物业管理有限公司经营管理办法》执行。 （三）安全管理： 1、负责集团公司的安全生产领导工作，负责集团各公司、部门安全工作的监督管理，确保集团各公司、部门无重大交通、火灾、被盗、工程安全事故及其他伤亡事故，且账面轻伤医疗事故费用或损失不超过10000元（保险公司报销的费用不抵消），奖励目标责任人5000元。轻伤医疗事故费用或其他经济损失、公车自驾（包括所分管部门）发生的事故费用超过10000元的，每增加1000元，该目标责任人及自驾人给予公司补偿500元，以此类推。

项目目标责任书(范本)

(项目名称) 项目目标责任书中国建筑一局（集团）有限公司

项目目标责任书 编号： 为有效落实项目的目标管理责任，确保工程的各项责任目标的实现。特与以授权委托人项目经理为第一责任人的项目责任担当体签订本目标责任书。 一、市场目标 1.目标值描述 1.1在项目所在地及本项目客户范围内的后续市场不因本工程的履约不利而影响。 1.2 该项目履约时间跨度内以项目经理本人或项目团队成员为主牵头人承接不低于万元合同额的新工程。 1.3其它约定：1、项目上报答辩内容、投标商务策略及技术方案；2、项目现场品牌建设；3、配合项目考察；4、该大项目部市场专员对接公司。 …… 2.对应的考核依据文件或约定 2.1考核以参加后续工程实质性竞标情况为准。 …… 3.对应的主要奖罚条件 3.1如因本项目履约不利而实质性丧失本工程业主后续工程的投标资格，扣罚项目经理本人本工程兑现万元。如导致丢失本业主一定时期内的全部后续市场，扣罚项目经理本人本工程兑现万元。

3.2其他约定：未达到上述各项目标要求，除按公司各相关管理要求进行处罚外，每未达到一个目标，扣除项目最终兑现奖励额的1%-1.5%。 …… 二、经济目标 1．目标值描述 1.1上交企业层预收益率：本工程预收益率为[ +N×（∑xi）÷自施合同额（自施结算额）] %，N=1.2；过程中按（实际完成自施工程量）×（预收益率）计取上缴；结算后按（自施工程结算总价）×（预收益率）计取上缴。 对工程款回收目标完成，经过完全成本计算后，已足额上交企业层预收益后的超收益部分，（兑现方法各单位可自行约定，也可参考如下约定）约定：如超收益率在(0,3］个百分点，企业层与项目按照2:8 比例分成；如超收益率在（3，+］个百分点，企业层与项目按照3:7 比例分成；若大项目部经理个人奖励超过500万元，超过部分金额另行协商。 1.2 商务策划创效目标：详见商务策划书。 1.3 专项成本控制目标：钢筋损耗率控制在翻样量的1.5%以内，混凝土损耗量控制在图示净用量（扣除钢筋）的1%以内。 1.4工程款回收率：按合同约定或过程工程款回收率（工程款累计回收额/业主累计确认量）不低于100%。 1.5工程款回收时限：按合同约定时限内回收工程款。 1.6业主过程结算率（业主过程确认量/项目过程完成工作量）：施工过程中不低于95 %；

设备部目标责任书

设备部目标责任书 甲方： 乙方： 加强农村公路建设质量管理，各县(市)应健全项目管理组织机构，配备强有力的项目管理班子和技术人员，制定责任明晰、控制严谨的公路建设质量管理责任制和质量保证体系，确保工程质量合格率达到100%。 为了进一步强化内部管理，提高工作质量，切实加强公司设备的维护管理工作，落实部门责任，提高设备完好率，结合设备部实际工作，特签订此工作目标责任书。 一、实行部门领导工作责任制。 审计回访检查审计人员执行审计工作纪律情况，或被审计单位有举报，审计人员在审计期间存在违反廉政建设和审计纪律现象的，追究本人和其所在股室负责人及分管领导的责任。 设备部长为第一责任人，做到定期制订部门工作计划，并制定机械设备使用、维修保养工作方案及实施落实工作，将目标任务层层分解，逐项、逐条落实到个人，即设备部长管理设备所在工地队长，工地队长管理设备操作者。

二、严格执行公司设备管理条例。 1、设备使用管理。 (1)机械使用必须贯彻“管用结合”、“人机固定”、“谁暂用，谁管理”的原则，实行定人、定机、定岗位的岗位责任制。 本责任书一般不会调整，但因政策、市场等客观因素发生对本公司经营管理产生根本性的变化，公司有权就责任书相应条款作出调整。 (2)使用机械设备的工作人员，要能够胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备的性能特点和维护保养要求。所有机械设备在使用期间必须做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。 (3)机械设备的大额保养修理支出应由当事人填写维修申请单，经设备部审核，财务部才能予以报销。设备维修或增加配备工具之后，由设备管理人员将维修或所增工具记录登记在《设备运转表》中，如若发现设备维修票据没有登记在《设备运转表》中，公司将追究设备部长(第一责任人)的责任，并作出相应处罚。 (4)当班人员(司机)每天必须认真填写(归自己保管设备车辆的)《设备运转表》，并在当月底交由本工地会计，随

房地产公司管理系统各部门目标责任书(2)

×××房地产开发公司 关于印发各部门及物管公司2010年度 重点工作目标责任书的通知 各部门，物管公司： 《×××房地产开发公司各部门及物管子公司2010年度重点工作目标责任书》已经董事长审定，现印发给你们，希结合本部门、本单位实际，突出重点、强化措施、狠抓落实、确保质量，圆满完成年度目标任务。 特此通知 二О一О年四月二十四日

总经理工作部 2010年度重点工作目标责任书 一、重点工作 （一）文秘管理 1.公文运转 工作要求：根据公司生产经营和建设管理需要，及时准确拟草综合性文件材料，并严格从文字、公文格式上审核有关部室拟草的文件材料及时、准确做好公司公文的收发工作，确保公文准确、高效流转，满足公司经营管理需要。 考核标准：未按时拟草相关综合性文件材料或在公文文字上出现严重失误，一次扣1分；在公文传递中出现一次延迟或差错等行为扣0.5分。 2. 会议筹备及会议内容传达 工作要求：牵头做好公司各类综合型会议筹备工作，确保会议正常有序进行；在总经理办公会、经济运行分析例会和专题办公会后，对会议内容需形成《会议纪要》或《会议通报》的，会后两天内整理送审“纪要”或“通报”初稿，在领导签发后一天内印发。 考核标准：会议筹备工作不充分，影响会议正常进行每出现一次扣1分，会议纪要或会议通报每延期一次扣0.2分。 3．印章管理 工作要求：妥善管理由本部门管理的各类印章，严格按照管理程序规范使用。 考核标准：每出现一次印章使用不规范或借用手续不全

等现象扣0.5分；因未规范使用印章或保管不善给公司造成负面影响或重大损失，每出现一次扣1分。 4. 档案管理 工作要求：加强公司档案管理，指导督促各部门、物管公司6月底前完成2010年以前的档案整理工作，做好档案的日常维护、存档、查阅和借用等工作；督促各新建项目在竣工结算后及时移交相关技术档案。 考核标准：未按时完成2010年以前的档案整理工作扣0.5分，未及时指导督促各基层单位开展相关工作扣1分，档案管理每出现一次失误（如遗失等）扣0.5分；未按要求完成立卷归档工作扣1分；未督促新建项目及时移交相关技术资料一项扣0.5分。 （二）经济运行分析 工作要求：负责生产经营和项目建设等方面数据信息资料的收集；认真做好公司经济运行的动态分析，在每月5日前完成上月的经济运行分析报告初稿送审，分析质量符合公司要求。 考核标准：因本部门原因未按时完成1次扣0.5分；分析报告内容不真实、不全面或分析质量不符合要求，一次扣1分。 （三）企业管理 1. 目标考核 工作要求：5月底前印发公司经营班子成员、机关各部室及物管公司2010年度重点工作目标责任书。 考核标准：未按时完成扣0.5分。