研发部绩效考核及薪资管理办法

研发部绩效考核与薪资管理办法

一、目的

为激励员工积极高效工作,寻求一种公平、公正、公开的薪资分配方案,根据项目完成情况来统计参与人员贡献,实现按劳分配。

二、适用范围

适用于研发部除部长、总工程师外的研发人员。

三、绩效考核办法

研发部绩效考核以“项目”完成情况为主要依据,

(一)“项目制”绩效考核概述

1.当研发部接到某研发项目后,经过公司和内部相关会议后,在明确研发思路与计划的前提下,在“推事本”上建立该项目,并将该项目细分为若干子项目(项目分解之初会有考虑不周的情况发生,由研发部部长适时进行统筹安排)。

2.假设某个子项目有一个难度系数D i,工时T i(天)和完成系数C i(默认为1),则其分数为D i xT i xC i

3.当月项目分数总和为当月需完成的所有子项目分数的和(ΣD i T i C i)T

4.项目细分时为每个子项目分配D和T,以及明确需要完成的时间节点。

5.在研发部部长项目分解完成后,由项目组成员根据自身情况选择子项目,将选择情况报研发部部长,而后由研发部部长在推事本上指定任务负责人进行综合分配(对于无人认领和多人认领的子项目均由研发部部长根据当月个人承担项目的情况进行合理分配)。

6.研发部部长根据子项目完成质量确定实际完成系数C i (在该任务的讨论区进行评定),则子项目得分为D i T i C i,项目参与者当月项目总得分则为(ΣD i T i C i)P

×当月项目绩效工资

7.参与者当月个人项目绩效工资=((D i T i C i))P

((D i T i C i))T

(二)难度系数概念

1.简单(系数1):没有技巧的初级工作,稍微指导就可以快速上手。比如写寄存器,或者拧螺钉、接线等。

2.一般(系数3):需要一点经验,但是在指导下还是能轻松完成。比如写单片机Driver,或者按图进行较复杂装配等。

3.稍难(系数5):需要较多经验,有一点创造力,要思考怎么把事情做得让客户满意。比如写单片机Hal,或者机器布线等。

4.较难(系数7):需要很多经验,能创造性完成复杂功能。如单片机顶层逻辑算法等。

5.非常难(系数9):一般指技术含量较高的,需要攻关的公司需要但是还未掌握的技术。

(三)工时概念

1.根据子项目难易情况和承接人职位等级情况进行工时确定

2.出现超时情况,需要承接人在时间到达前及时向研发部部长汇报原因,如果确实是不可抗拒因素导致的,可以考虑适当延长时间。

(四)完成系数概念

1.优(系数1.2):提前完成。

2.良(系数1.0):在规定时间内完成,或者稍微滞后但是未影响整体进度。

3.中(系数0.8):比较滞后,且稍微影响整体进度,或者是提交的结果有错误,影响到其他人。

4.差(系数0.6):滞后较多,对整体进度影响较大但还是可以容忍;或者是提交的结果有太多错误,严重影响到其他人。

5.很差(系数0):不能在可以容忍的时间范围内完成,滞后过多;或者是无法完成,完全不用使用。

(五)需要师傅指导的情况

1.如果在项目完成过程中的关键技术点需要师傅指导(此关键技术点明白后剩下的只是机械系操作),则该项目分数的30%-70%归师傅所有。

2.此规定的目的主要是鼓励成员勇于啃“硬骨头”,多思考、勤钻研,不能见难点就问就躲。

3.自愿选择是否需要师傅帮助,项目分数的分配比例由研发部部长进行综合评定。

四、职位评定

研发部职位等级有以下9类构成:技术员1、技术员2、助理工程师1、助理工程师2 、中级工程师1、中级工程师2、中级工程师3、高级工程师、总工程师。

(一)评级方法

1.技术员1

(1)时间:经过实习期考核。

(2)要求具备的技术能力:

(3)需要完成的任务级别与数量:在试用期期间完成1级难度任务X个,3级难度任务X个。

(4)其他要求:有团队协作能力,工作有激情,肯钻肯干,上级评价较高。

(5)薪资范围:基本工资1.5k,绩效工资2k-3k。

2.技术员2

(1)时间:技术员1满6个月后可提交评级申请,经考核后进行评定。

(2)要求具备的技术能力:

(3)需要完成的任务级别与数量:在评级之前完成3级以上难度任务X个。

(4)其他要求:在技术员1任职期间的实际完成项目分数比例在90%以上的月数不得少于任职月数的60%。

(5)薪资范围:基本工资1.5k,绩效工资3k-4k。

3.助理工程师1

(1)时间:技术员2满6个月后可提交评级申请,经考核后进行评定。

(2)要求具备的技术能力:

(3)需要完成的任务级别与数量:在评级之前完成5级以上难度任务X个。

(4)其他要求:在技术员2任职期间的实际完成项目分数比例在90%以上的月数不得少于任职月数的60%。

(5)薪资范围:基本工资1.5k,绩效工资4k-4.5k。

4.助理工程师2

(1)时间:助理工程师1满12个月后可提交评级申请,经考核后进行评定。

(2)要求具备的技术能力:

(3)需要完成的任务级别与数量:在评级之前完成5级以上难度任务X个。

(4)其他要求:在助理工程师1任职期间的实际完成项目分数比例在90% 以上的月数不得少于任职月数的60%。

(5)薪资范围:基本工资1.5k,绩效工资4.5k-5k。

5.中级工程师1

(1)时间:助理工程师2满12个月后可提交评级申请,经考核后进行评定。

(2)要求具备的技术能力:

(3)需要完成的任务级别与数量:在评级之前完成7级以上难度任务X个。

(4)其他要求:在助理工程师2任职期间的实际完成项目分数比例在90%

以上的月数不得少于任职月数的60%。

(5)薪资范围:基本工资2k,绩效工资5.5k-6k。

6.中级工程师2

(1)时间:中级工程师1满24个月后可提交评级申请,经考核后进行评定。

(2)要求具备的技术能力:

(3)需要完成的任务级别与数量:需独立设计系统级项目4个。

(4)其他要求:在中级工程师1任职期间的实际完成项目分数比例在90% 以上的月数不得少于任职月数的60%。

(5)薪资范围:基本工资2k,绩效工资7k-8k。

7.中级工程师3

(1)时间:中级工程师2满24个月后可提交评级申请,经考核后进行评定。

(2)要求具备的技术能力:

(3)需要完成的任务级别与数量:在评级之前完成9级难度任务2个。

(4)其他要求:在中级工程师2任职期间的实际完成项目分数比例在90% 以上的月数不得少于任职月数的60%。

(5)薪资范围:基本工资2k,绩效工资10k-12k。

8.高级工程师

由公司股东会会议决定。

(二)相应等级主要承担的任务难度系数

1.技术员主要承担1-3级难度的项目;

2.助理工程师主要承担3-5级难度的项目;

3.中级工程师1主要承担5-7级难度的项目;

4.中级工程师2、3主要承担7-9级难度的项目;

5.高级工程师主要进行顶层设计、统筹规划和相关指导工作等。

(三)降级

1.若连续3个月实际完成项目分比例低于70%或是1年内出现6次实际完成项目分比例低于80%,则进行降一级;

2.若连续3个月实际完成项目分比例低于60%或是1年内出现6次实际完成项目分比例低于70%,则进行降两级;

3.若连续3个月实际完成项目分比例低于50%或是1年内出现6次实际完成项目分比例低于60%,则调离岗位或是进入解聘流程;

4.若已经达到最低级别,则考虑调离岗位、继续试用或是进入解聘流程。

五、研发部薪资管理

研发部员工薪资体系由月工资、年底奖金和按照公司统一规定为员工缴纳的五险三部分构成,其他福利与公司其他员工享受同样待遇。

(一)月薪构成

月工资=基本工资+绩效工资

其中,基本工资根据岗位等级有所区别(具体见评级方法中的相关说明),绩效工资按本办法中的绩效考核办法执行。

研发部员工绩效工资按照“个人职位等级绩效工资总额控制,项目完成分数进行比例确定”的大体原则,由研发部部长对项目进行分解、分配、监督、考评,在月底对员工个人项目分数进行汇总,按照个人最终总分所占当月需完成项目总分比例进行绩效工资发放。(例如:当月A员工的职位是技术员1,绩效部分工资为2500,当月需完成的项目总分为80分,实际考核完成项目分为90分,则当月绩效工资为2812.5)

(二)研发部专项补贴

1.员工试用期间,工作日的周一、二、四、五晚上享有加班晚餐,每餐8元,转正后不再享受。

2.研发部员工若是居住公司集体宿舍,由公司进行住房补贴,个人不再缴纳住宿费和水电费。若是不居住公司集体宿舍,则无住房补贴。

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