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新员工职务、工资核

新员工职务、工资核
新员工职务、工资核

新员工职务、工资核准表

人事经办批示审核拟定

工资统计表

董事长总经理会计制表

2020年关于调整员工工资请示报告

关于调整工人工资请示报告 尊敬的领导: 公司自成立以来,奋力拼搏,稳健发展,目前已经逐渐成绿化建设及养护于一体的企业。为落实提出的“以人为本”的管理理念,充分调动公司技术工人的工作积极性,为创造舒的人居环境做出贡献。针对现有技术工人的工资偏低,招聘不到合适的人员,而公司目前项目正在陆续进行,人员跟不上极大限制了工作效率等。基于目前情况特申请对我公司技术工人的工资进行调整。具体如下: 一、调整的原因 1、现由于公司工程项目较多,技术工人的用工需求量增大,需招聘有一定技术水准的工人; 2、过低的工资标准,严重地影响公司原先固定工人队伍的稳定,以及技术工人的招聘工作; 二、调整的原则 1、兼顾公司、员工二者利益的原则; 2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则; 3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则; 4、便于操作和执行的原则。 三、调整的方法 1、原固定技术工人在现有工资基础上增加五元,即60元/工日,加班计酬方式不变(原先工资为55元/工日,加班为10元/小时); 2、新招聘技术工人与公司原固定技术工人实行相同的报酬支付

形式; 3、为新、老技术工人办理xx保险,缴纳费用。。。。。。。 这部分工人为公司的核心技术力量,能全面掌握绿化项目建设及养护工程中的所有技能,如我公司不能保证市场工资待遇,该类技术人员的缺失,对公司来说影响巨大。 我公司为了更好、高效的完成领导下达的各项任务,为了减少优质员工流失,及新员工的招聘工作,特此申请调整,请领导给予批准! 2020年关于调整员工工资的请示报告 公司董事会: **********公司为充分调动广大员工的工作积极性,针对现行员工工资偏低,不适应企业发展的需求,特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。 一、调整的原因 1、*************司近五年来工资标准一直未动,五年前的工资标准远远低于目前的工资水平,已不能适应企业发展的需要。 2、过低的工资标准,严重地影响到员工队伍的稳定发展。 二、调整的原则

员工福利公告

员工福利公告 范文1 公司全体员工:公司为了感谢全体员工为公司的发展面对高温不辞辛劳的坚守工作岗位,公司决定发放员工福利,具体如下:1、发放范围:依据20xx 年x 月x 日公司人力资源系统在岗的员工名单为准,进行发放 2、发放时间:20XX年x月x日统一发放,请各部门人员到时候接到领 取通知时,有序的进行领取。 特此通知 xxxx 有限公司 20xx.xx.xx 范文2 公司全体员工:在新春佳节来临之际,为体现公司党委、董事会"以人为本"的管理理念, 公司为在职员工及离(内)退休人员工发放福利,以慰问金形式发放,标 准为在职员工400 元/人,离(内)退休人员200 元/人,计算个人所得税后,将在节前统一发放。

特此通知 xxxx 有限公司 20xx.xx.xx 范文 3 尊敬的全体员工: 企业的创立,离不开积极勤奋、风雨同路的创业伙伴 ;企业的发展,更 需要新鲜血液的不断加盟。为体现公司 “以人为本 ”的管理理念,逐步推 进员工关怀工作的落实,经研究决定,从 20xx 年起,增加以下两项员 工福利: 年度员工体检 参与范围:公司所有正式员工 (试用期员工除外 ); 员工综合意外险及交通意外险 参与范围:公司所有正式员工 (试用期员工除外 ); 2、保障内容:团体意外伤害 50 万、汽车火车意外伤害 20 万、航空意 外 50 万、意外医疗 5 万 (具体内容咨询综合财务部 ); 3、保障周期:员工在职期间,公司每年购买,员工离职后,次年失效 4、保障费用:作为公司一项独特的福利政策,由公司全资为员工购买 5、生效日期: 20xx 年生效 1、 2、 体检周期:每年一次 (时间另行通知 ); 3、 组织方式:综合财务部另行通知。 1、

新员工工资核定

新员工工资核定表 年月日

报销管理规定 第一条现金报销需填制报销凭证,按凭证内容要求在"摘要"处填写报销内容及金额,由部门经理、审核人员、总经理审核签字后交财务核报。 第二条申购物品须事先填制物品申购单,经部门经理、办公室签字后交财务部,物品单价在300元以上(含300元)须总经理审核签字,未经审批,擅自购买者不得报销。财务人员审核时应对照已收到的申购单。购买物品原则上由办公室办理,专业用品自行购买后至办公室办理登记后财务核报。(附流程) 第三条员工因工作需要不能回公司就餐的,可凭发票每人每餐报销10元。外出联系工作,应乘坐公交车辆,按实报销,若有特殊情况,经部门经理事先同意方可乘坐出租车辆,报销时须在发票上写明出发地、目的地。 第四条业务招待费:因工作需要招待客户或赠送礼品,费用在1000元以上者应事先填制特批单,报总经理审核签字后交财务部,财务人员审核时应对照已收到的特批单。员工因工作需要所支付的业务招待费在报销时须向部门经理、审核人员主动说明,并由经办人及部门经理在该张发票背后签字。(附流程) 第五条市外差旅费:员工因公赴外省、市出差,路程超过六小时及需要过夜的可购买硬卧火车票,轮船票不超过三等舱位;遇有急事需乘飞机的,必须事先填制特批单,经总经理签字后交财务部。财务人员审核报销时须对照已收到的特批单。住宿费每日标准为150元,伙食补贴每日80元,上述两项费用可累计使用。(附流程) 第六条员工参加有关于本职工作的进修需经部门经理、总经理同意,并至管理部登记备案,所发生培训费用按公司制定有关规定予以报销。 第七条员工因病就诊发生的费用按公司有关医疗费用报销规定执行。 第八条员工因探病发生的费用,除受总经理委派外,均不能报销。

公司员工薪酬调整方案(新)

公司员工薪酬调整方案 一、调薪的目的 1、规范公司员工的调薪制度,提升员工工作的积极性、责任感,凝聚员工劳动奉献的价值观,促进公司长期稳定发展。 2、建立公司员工调薪通道,激励员工不断提高业绩,以端正的工作态度,卓越的工作技能投身企业的发展,推进公司发展战略的实现。 二、调薪的原则 1、调薪必须以鼓励员工对公司的忠诚度和稳定性为前提。 2、调薪采取正常调整(工龄调薪)和个别调整(季度考核调薪、年度调薪、绩效奖励)相结合的原则。 3、调薪坚持以竞争性和激励性为准则,注重考查实际表现和工作绩效,破除大锅饭,杜绝论资排辈。 三、调薪对象及资格 1、调薪对象为经过试用考核转正,且必须在公司工作满一年以上的公司员工。 2、员工任职期间工作努力,业务熟练,态度端正,责任心强,执行力强,绩效优异,胜任或超过现岗位任职要求。 3、调薪对象必须在最近一年内的考核中成绩为较好以上者。 4、如有以下情况,取消年度调薪资格: (1)年度内累计全年事假超过12个天或累计全年病假超过12天;年度内事假病假合并累计15天以上者。(2)年度内旷工累计3天(含)以上者。(3)态度不端正、工作执行不力、责任心差,不遵守公司规章制度,工作中出现重大失误,不能胜任岗位要求的。 四、调薪时间及幅度 1、本方案适用于年度性调薪,依据公司年度盈利情况和员工年度考核绩效而定,年度调薪于每年的三至四月进行。 2、年度性调薪幅度,参照公司上年度盈利情况、行业薪酬变化水平和员工年度实际表现绩效情况,由公司董事长、总经理确定。 五、调薪标准 1、工龄调薪 公司所有符合要求的员工每满一年享受一次正常调薪机会,工龄调薪幅度基准为每年100元。 2、年度调薪 结合年度考核评选“优秀员工”结果,对员工有出色业绩表现或

薪资调整申请报告

竭诚为您提供优质文档/双击可除 薪资调整申请报告 篇一:关于调整员工工资请示报告 关于调整工人工资请示报告 尊敬的领导: 公司自成立以来,奋力拼搏,稳健发展,目前已经逐渐成绿化建设及养护于一体的企业。为落实提出的“以人为本”的管理理念,充分调动公司技术工人的工作积极性,为创造舒的人居环境做出贡献。针对现有技术工人的工资偏低,招聘不到合适的人员,而公司目前项目正在陆续进行,人员跟不上极大限制了工作效率等。基于目前情况特申请对我公司技术工人的工资进行调整。具体如下: 一、调整的原因 1、现由于公司工程项目较多,技术工人的用工需求量增大,需招聘有一定技术水准的工人; 2、过低的工资标准,严重地影响公司原先固定工人队伍的稳定,以及技术工人的招聘工作; 二、调整的原则

1、兼顾公司、员工二者利益的原则; 2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则; 3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则; 4、便于操作和执行的原则。 三、调整的方法 1、原固定技术工人在现有工资基础上增加五元,即60元/工日,加班计酬方式不变(原先工资为55元/工日,加班为10元/小时); 2、新招聘技术工人与公司原固定技术工人实行相同的报酬支付 形式; 3、为新、老技术工人办理xx保险,缴纳费用。。。。。。。 这部分工人为公司的核心技术力量,能全面掌握绿化项目建设及养护工程中的所有技能,如我公司不能保证市场工资待遇,该类技术人员的缺失,对公司来说影响巨大。 我公司为了更好、高效的完成领导下达(:薪资调整申请报告)的各项任务,为了减少优质员工流失,及新员工的招聘工作,特此申请调整,请领导给予批准! 篇二:工资调整申请书 工资调整申请书 尊敬的公司领导: 我于20XX年进入公司,进入本公司以来服从领导安排,

公司员工福利_公司员工福利通知范文

公司员工福利_公司员工福利通知范文[!--empirenews.page--] 为提高车间员工的福利待遇,提高员工的工作积极性,结合公司订单量的不断增长,经公司研究决定执行如下待遇标准: 一、老员工介绍新员工奖:(100元/人) 老员工介绍新员工入职,具体奖励条件如下: A、被介绍人必须在司工作满6个月,奖金在被介绍人的第六个月的工资里发放; B、被介绍的岗位为:平车、及车、肯车、特种车、查衫、查度、烫工; 享受 时间:被介绍人入职时间在20xx年8月18日至20xx年xx月31日止; C、介绍范围:本厂的所有在职员工。 二、新员工入职奖:(500元/人) 新员工入职的具体奖励条件如下: A、凡在20xx年8月18日至20xx年xx月31日时间段入职的平车、及车、 肯车、特种车、查衫、查度、烫工均可享受; B、新员工必须满6个月,奖金发放时间是:满6个月后,在次月工资里发放; 三、老员工工龄奖(年终奖): A、工作期满1年以上(含1年)可享受年终奖200元;工作期满2年以上(含2年)可享受年终奖400元;工作期满3年以上(含3年)可享受年终奖600元;工作期满4年以上(含4年)可享受年终奖800元;工作期满5年以上(含5年)可享受年终奖1000元; B、享受范围:全厂所有员工(管理人员除外); C、享受条件:春节放假前一个月、后一个月内请假不超过xx小时(病假除外,有病例单),按公司规定准时放假和准时开工者;

D、年终奖发放时间:每年3月份的工资里发放上一年的年终奖; E、计算方式:自员工入职当天起开始计算,满年的,即可享受年终奖;举例:张三于20xx年10月6日入职,即20xx年10月5日为满一年,所以奖金在20xx年3月份的工资里发放。 四、路费补贴:(280元/人) A、春节前后两个月内请假不超过8小时,并按公司的放假时间休假,按上班的时间准时上班; B、享受岗位:裁床、查片、挂片、车位、中烫、特种车、查衫、烫位、每年四月份工资和六月份工资各发一半查度、包装、装箱、剪线; 五、老员工享受外出旅游: 具体条件如下: A、工作期满2年以上(含两年); B、工龄计算方式:按公司旅游日计算;举例:公司组织员工外出旅游的时间为20xx年5月20日,在5月20日之前入职满两年的员工都可参加,即2009年5月21日之前入职的员工都可以参加旅游。 请各部门负责人了解以上的奖励条件,并向该部员工传达以上通知内容。 特此通知! 签名: 中山市风度仕服饰有限公司 二?xx年八月十七日         公司员工福利制度一、目的

新员工薪酬制度

新员工薪酬制度 为进一步规范员工试用期薪酬管理,合理确定试用期工资和区分不同岗位技能、知识水平、综合素质人员的岗位工资,充分发挥各岗位人员的工作积极性和创造性,根据国家有关劳动工资发放政策和公司内部管理制度,制定员工试用期工资的规定,并对有关毕业前提前进入企业的在校实习生有关待遇问题作出规定。 一、适用范围: 1、通过招聘进入本公司的试用期员工; 2、通过本公司招聘并与公司达成就业意向,在毕业前进入 公司实习的大中专生、技校生。 二、岗位类别和岗位级别 公司岗位类别分营销类、技术类、生产类、管理类、后勤类和其他类六种。定岗位类别和特征的要素主要包括知识要求、技术技能要求、劳动强度、责任、综合素质。 三、试用期工资: 1.公司根据六种工资类别分别设六个工资系列,根据不同的岗位级别设置不同薪级。试用期人员入职时根据任职资格和《试用期岗位工资对照表》确定其试用期工资。 2、新员工入职后,开始为期一到三个月的试用。车间新入职人员试用期1个月,办公室新入职人员试用期3个月,其中包

括7天试岗期。 试岗期工资:新进员工进入公司后,原则上开始七天试岗期,试岗期间若员工离职或被辞职,公司不负担试岗员工任何费用与薪酬,试岗通过后,七天试岗时间计入试用期,试岗薪金按试用工资标准执行。 3、试用期工资主要采用固定岗位工资。试用人员可申请某一岗位级别参加考核,岗级考核由人事部门组织实施,由生产部门领导进行作业考核,结论需经部门经理审核,总经理审批。 4、试用期员工不享受学历补贴。 5、员工在试用期间,可依照公司相关规定,办理相关手续后,享受公司提供的相应待遇。 6、对企业急需的特殊人才,试用期工资可突破上述规定,但需经人事部门、部门经理审核,总经理批准确定。 五、薪级调整:试用期满,试用考核合格,符合转正条件的,应办理转正手续,重新确定薪级。 六、本规定自年月日起试行。 七、有关试用期工资,公司将根据国家政策规定作调整。

关于增加工资的请示范文

关于增加工资的请示范文 第一篇 公司领导: 本着以人为本的管理理念,为充分调动机关广大新员工 的工作积极性,更好的为企业发展做出贡献。针对现行新员 工工资偏低,不适应企业发展的需求,特请求对公司新员工 现行工资标准进行调整。 一、调整原因 1、目前机关劳务派遣制员工中共有40余种工作岗位(工 种),20种工资标准。其中18种工资标准在1200-2200元之 间(税前),实际收入在930-1800元之间(除去个人所缴保 险、住房公积金及个税)。将这20种工资标准与郑州市20xx 年劳动力市场工资指导价作对比,其中与工资指导价中同一 岗位或相近岗位差距过大。 2、根据郑州市统计局20xx年三月份颁布的20xx年郑州市国民经济和社会发展统计公报中了解到:经初步核算, 全年完成生产总值比上年增长13. 0%;全市城镇职工平均工资 比上年增长9. 9%;人均消费支出比上年实际增长15. 0%;城镇 居民消费价格比去年上涨3%;另外根据河南省人力资源与社 会劳动保障厅发布的企业工资指导线涨幅比例上调及郑州市 20xx年月最低标准增幅23%o 3、根据机关新员工的实际情况,员工辞职率增加,招 工困难,管理难度加大等多种因素。 二、调整的原则

1、兼顾企业、新员工二者利益的原则; 2、与同行业同岗位基本平衡的原则; 3、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则; 4、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则; 5、便于操作和执行的原则。 三、调整建议 1、建议新员工工资普涨300元/月。 四、附则 1、岗位变动 ①人员的提升和降职;②岗位业绩考核后升岗和降岗;③新进员工的转正。 都应根据试用期表现,客观考核后按其实际岗位的变更,对其工资标准进行相应的变更。 2、对新员工的岗位档次,每年组织一次新员工内部集体评议,优胜劣汰,能上能下,充分激励广大员工的工作积极性。 妥否,请批示。 第二篇 集团公司董事会: 集团公司乘着改革的东风,奋力拼搏,稳健发展,至目前已经成为我县县域经济的强势企业。为落实靳总提出的以人为本的管理理念,充分调动广大员工的工作积极性,为打造百年金甲更好地做出贡献。针对现行员工工资偏低,不适应企业发展的需求,特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。

关于调整员工工资的请示报告范文

关于调整员工工资的请示报告 公司董事会: **********公司为充分调动广大员工的工作积极性,针对现行员工工资偏低,不适应企业发展的需求,特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。 一、调整的原因 1、*************司近五年来工资标准一直未动,五年前的工资标准远远低于目前的工资水平,已不能适应企业发展的需要。 2、过低的工资标准,严重地影响到员工队伍的稳定发展。 二、调整的原则 1、兼顾企业、员工二者利益的原则; 2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则; 3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则; 4、便于操作和执行的原则。 三、调整的方法和标准 1、经营管理人员以责任和职位定为六级 一级:总经理; 二级:办公室主任、总经理助理; 三级:部门经理、副经理; 四级:项目经理; 五级:项目主管、行政主管;

六级:项目主办、行政助理。 2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档: A、核心岗档,(占总人数的15%左右); 这部分员工为公司的核心技术骨干,能全面掌握生产技术,工作认真负责,在员工中具有较高的影响力和号召力。 B、骨干岗档,(占总人数的30%左右); 这部分员工为主要技术骨干,能熟练掌握岗位技能,能妥善地处理工作中出现的常见问题,工作踏实认真,能带领一班人共同工作,完成工作任务。 C、一般岗档,(占总人数的55%左右); 这部分员工,能够胜任本职工作,服从领导,能够完成本职工作任务。 3、以上各级别、岗档,据我们调查,我公司现执行的标准比陕西社会平均工资标准普遍低 %左右、比西安社会平均工资标准普遍低 %。请公司予以平衡。 四、附则 1、工龄工资 执行公司原工龄工资标准,记入本人月工资额。 2、职称工资 通过自学等方法,取得国家承认专业技术职称的,按中级职称每人每月增资元,高级职称每人每月增资元计发工资。 3、岗位变动

员工保底工资的核定办法

工资管理附件 1、分值代表员工业绩。 2、出勤考核天数含有效时间和待料时间。 3、保底分值系数为新老员工和技术等级员工的区别值。 4、工资系数比值指各工序各岗位之间的区别比值。 5、岗位人均保底工资标准是根据同岗位人员的复合技术技能思想素养、工龄长短评定而综合计算的。各工序同岗位不同员工的保底工资核定标准,以我厂员工技能考评标准为等级,分为以下几种技能技术水平,由我厂企管会成员评定。见表:

备注:考评扣分办法,违反规定,造成行为不达标,每次在相对应项目内按10%扣分。 6、同岗位人均计件工资根据岗位员工在厂实际出勤时间来计算人均工资。

7、各工序同工种员工的实际保底补贴是以同岗位人均保底工资与同岗位人均计件工资的差额百分比计算: 即以个人计件工资×【〔人均保底标准—人均计件工资〕÷人均计件工资】﹪=个人保底补贴。 8、员工淡季享受保底补贴的条件: ①遵章守纪、服从管理,听从工厂主管人员提供的计薪工作安排,保质保量按时完成计薪工作任务,积极学习各项技能,提升技术水平,否则不享受保底工资。 ②应保证按进度要求保质保量完成本工序当月生产任务,否则不享受保底工资。 ③请假不影响生产进度、人员安排的,到厂出勤时间达到24天以上(含24天)的享受预算保底补贴的100%,到厂出勤时间达到21-23天的享受预算保底补贴的50%。21天以下(不含21天)不享受保底补贴。 ④如因婚假(本地7天、省外10天)、产假、直系丧假(本地5天、省外8天)等法定事假,凭审批手续和法律依据可算做待料时间,计入到厂出勤时间,符合第3条标准可享受保底补贴。 ⑤如员工生病住院之后,愿意返厂继续工作的员工可凭国家社保规定的住院证明和医疗发票复印件,享受住院治疗期间的基本保底补贴,按合同规定的基本工资标准结算。在返厂工作满两个月后第三月发放。 10、当月辞职或不服从管理、违章违纪被辞退的员工不享受当月保底工资。 确认签名:时间:

关于调整公司员工工资的申请报告

关于调整公司员工工资的申请报告 一、调整的原因 1、"药业公司近五年来工资标准一直未动五年前的工资标准远远低于目前的工资水平已不能适应企业发展的需要。 2、"现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡差距过大。 3、"过低的工资标准严重地影响到员工队伍的稳定。 二、"调整的原则 1、"兼顾企业、员工二者利益的原则 2、"与集团内部各子公司基本平衡的原则 3、"充分体现人尽其才、按劳取酬的原则 4、"优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则 5、"便于操作和执行的原则。 三、"调整的方法和标准 1、"经营管理人员以责任和职位定为四级一级经理副经理二级科长副科长车间主任三级工段长四级带班长。 2、"一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档 A、核心岗档占总人数的15左右这部分员工为公司的核心技术骨干能全面掌握生产技术工作认真负责在员工中具有较高的影响力和号召力。 B、骨干岗档占总人数的30左右这部分员工为主要技术骨干能熟练掌握岗位技能能妥善地处理工作中出现的常见问题工作踏实认真能带领一班人共同工作完成工作任务。 C、一般岗档占总人数的55左右这部分员工能够胜任本职工作服从领导能够完成本职工作任务。

3、"以上各级别、岗档据我们调查我公司现执行的标准比集团公司各子公司相应标准普遍低30-50左右。请集团公司予以平衡。 四、"附则 1、"工龄工资仍执行集团公司原工龄工资标准记入本人月工资额。 2、"职称工资通过自学等方法取得国家承认专业技术职称的按中级职称每人每月增资10元高级职称每人每月增资20元计发工资。 3、"岗位变动①行政人员的提升和降职②岗位业绩考评后升岗和降岗③新进员工的转正定级都应按其实际岗位的变更对其工资标准进行相应的变更。 4、"新员工上岗试用期为3个月试用期月工资标准300元试用期满按其进入实际岗位的相应工资标准执行。 5、"对员工的岗位档次每年进行一次集体评议优胜劣汰能上能下充分激励广大员工的工作积极性。以上报告妥否请批示山西金甲药业有限公司二00五年元月八日 集团公司董事会: 集团公司乘着改革的东风,奋力拼搏,稳健发展,至目前已经成为我县县域经济的强势企业。为落实靳总提出的“以人为本”的管理理念,充分调动广大员工的工作积极性,为打造“百年金甲”更好地做出贡献。针对现行员工工资偏低,不适应企业发展的需求,特请求对我公司员工现 行工资标准进行调整。 一、"调整的原因 1、药业公司近五年来工资标准一直未动,五年前的工资标准远远低于目前的工资水平,已不能适应企业发展的需要。 2、现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡,差距过大。 3、过低的工资标准,严重地影响到员工队伍的稳定。

如何解决新老员工薪酬问题

如何解决新老员工薪酬问题 很多HR都遇到这个问题:在“招人难”的大环境下,往往花重金招一批新人进来,这批新人的工资比熬了多年的老员工的工资还要高,于是老员工就不满意了,不是吵着加工资,就是消极怠工,极端的是离职走人,给企业的稳定和发展带来不小的影响。 遇到这种情况,往往是HR有HR的苦衷,老员工有老员工的委屈:HR面临用人部门不断催促要人,遇到条件符合的面试人员自然会尽最大努力把他纳入麾下,在薪资弹性范围内会做出适当妥协。而老员工从当初入职时的较低薪资开始,经历企业内部较系统的薪资制度,一步步增收,自然没有新员工的“火箭速度”来得快而容易。从对企业的贡献上来讲,老员工心中往往也存在着“没有功劳也有苦劳”的想法,其对公司业务的了解、与企业文化的监理磨合程度也远在新员工之上。老员工因此心里产生不平衡也在所难免。 面对这种新人笑、旧人哭的局面,HR是否能够自圆其说?老员工又该如何释怀呢? HR的辩解:存在即合理 新进员工的工资高自然有它的原因,一般来说有以下几种: 1、新进员工有着老员工不具备的工作技能和经验,这在一些技术人才和管理人才上比较突出。比如说一家企业正在做汽车零配件,目前正和一些主机厂进行合作,引进一些有着多年和主机厂打交道的技术和管理人才,对于公司开拓业务,提升技术和管理水平,通过引进他们来培养一大批专业人员,是非常必要的。 2、新进人员有着老员工不具有的思维方式和改革魅力。老员工因为在公司待久了,对公司面临的问题不是很敏感,也没有魄力去改变,新进员工则不同,他从一个专业和局外人的角度,会敏感地看出企业的问题所在,并能大刀阔斧地进行改革。如企业面临人员臃肿,沟通不顺畅的问题,通过引进一些外部人员,将不合适的人员调岗或者清除,将一些困扰公司多年的疑症治好,就是借助新进人员的手来推动公司变革。 3、新进人员是市场上比较稀缺的人才。这种人因为物以稀为贵,价钱高自然在情理之中。 4、老员工的利用价值在不断缩水。老员工刚进公司时,确实能让公司眼前

关于调整员工工资请示报告

关于调整员工工资请示报告 尊敬的公司领导: 公司自成立以来,奋力拼搏,稳健发展,至目前已经逐渐成地产开发及建设于一体的企业。为落实提出的“以人为本”的管理理念,充分调动广大员工的工作积极性,为打造“百年金甲”更好地做出贡献。针对现有个别员工工资偏低,招聘不到合适的人员,而公司目前项目正在陆续上马,人员跟不上极大限制了项目的进度。基于目前情况特申请对我公司部分员工做工资调整。具体如下: 一、调整的原因 1、公司初期在制定部分项目部员工工资时是针对招聘应届生进行培养而制定的,但由于现在项目上事务较多无法实现培养目的,所以在招聘时一般针对的都是有一定工作经验的人员。这样一来,明显工作能力与薪资待遇不符。 2、地产建筑公司近五年来工资标准一直上涨,一般市面上物价上涨,而我公司部分员工试用期仅1500元,转正1800元,明显与行业内工资待遇差距甚远。 3、过低的工资标准,严重地影响到员工队伍的稳定。 4、我公司目前项目只是针对管理,下一步我公司将自行施工。 5、我公司项目部人员为一人一岗,没有多余专职岗位,每人负责事项特殊。 二、调整的原则

1、兼顾企业、员工二者利益的原则; 2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则; 3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则; 4、便于操作和执行的原则。 三、调整的方法和标准 1、资料员目前市场价为5000-7000元之间(5年以上经验),实习生待遇应该在1800-2500元之间,我们需要的人才工作年限不低于2年工资标准应该在2500-3500元之间。 2、造价员目前市场工资在5000-8000元之间(5年以上经验)实习生待遇应该在1800-2500元之间,我们需要的人才工作年限不低于2年以上工资标准应该在3000-4000元之间。 这部分员工为公司的核心技术骨干,能全面掌握经济技术签证,如我公司不能保证市场工资待遇,该类人员在试用期满后会流失,这样对公司来说影响巨大。 工程部为了更好、高效的完成公司领导下达的各项任务,为了减少优质员工跳槽特此申请调整,请公司领导给予批准! 申请部门:工程部 申请人:2011年10月27日 如有侵权请联系告知删除,感谢你们的配合!

关于春节期间员工福利安排的通知

深圳市XXXXXXXXX公司 综合管理部函件 签发: 综合管理函[2016]00X号关于春节期间员工福利安排的通知 各部门: 2015年度以来,在通讯行业面临巨大压力及挑战的市场背景下,XX全体员工付出 了艰苦努力,为了感谢XX全体员工在2015年度付出的辛勤劳动,让XX大家庭中的每 一位成员过上一个祥和、愉快的新春佳节,经公司研究,将对2016年春节期间员工福 利作如下安排: 一、适用对象:深圳XX所有在职人员。 二、元月份工资发放 因开工时间为2月14日,元月工资核算进度无法正常完成,为保证大家有钱过年,将提前至2月1日预发元月份部分工资,预发时不做个税、社保、公积金、房租等扣除,待发剩余部分时再做统一核算。 预发标准如下: 1、月薪:无请假(含事假、病假、产假、入职不足月事假扣除等)五天及以上的 员工,按考核,预发元月工资50%;请假五天及以上的不做预发。 2、日件薪:无请假(含事假、病假、产假等、入职不足月事假扣除)五天及以上 的员工,2015年1月1日前入职的预发2000元,2015年1月1日至2015年12月31 日入职的预发1500元,2015年12月31日至2016年元月7日入职的预发500元,2016 年元月7日之后入职的不预发,请假五天及以上的不做预发。由车间提供预发名单, 综合管理部负责复核。 三、日件薪人员其它福利 1、春节加班/值班补贴:春节期间坚守工作岗位值班、加班的人员,年后开工第 一天准时回到工作岗位上班的员工,公司给予发放加班工资。加班工资的计算除现有 的核算方式外,额外发放8元/小时的补贴,每天上限80元。 2、过节费:在2016年春节放假前合并在元月份预发工资中发放。发放对象为春 节前无请假情形的日件薪员工。 2015年1月1日前入职人员:发放基数200元;

关于调整工资请示报告

关于调整工资请示报告 ----WORD文档,下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本,欢迎借鉴参考阅读下载,侵删。您的努力学习和创新是为了更美好的未来! 篇1:调薪的请示关于酒店员工调薪的请示 尊敬的公司领导; SS实业公司SS酒店成立时因地理位置较偏,为提高对员工的凝聚力,设定工资标准较高,平均工资约为1200元/人(不含出纳及副主管);但自成立以来,员工工资一直未做调整,随着最近两年重庆消费水平不断提高,市最低工资的标准也随之提升,我司工资标准已不再处于偏高位置,造成员工工作积极性下降,甚至出现员工集体辞职、招不到人的情况。 为了体现我司的人文关怀,稳定员工情绪,有效调动员工工作积极性,激励和保留高绩效员工,让员工心甘情愿的与公司一起发展,根据员工岗位设置情况,拟对员工薪金调整如下: 一、调薪人员范围:酒店正式职工,尚在试用期的新员工除外。 二、调薪细则: 1、岗位工资上涨100元 2、绩效工资100元,根据当月工作表现确定是否获得。 3、工龄工资:员工满两年工龄后,每两年上涨50元/月。 3、岗位工资及绩效工资不包括SS、QQ。 4、工龄工资包括SS、QQ。三:调薪时间及安排: 20xx年2月1日开始实施岗位工资及绩效工资,20xx 年4月1日开始实施工龄工资。 妥否?请批示。 篇2:调薪的请示关于调整员工工资请示报告 尊敬的公司领导: 公司自成立以来,奋力拼搏,稳健发展,至目前已经逐渐成地产开发及建设于一体的企业。为落实提出的“以人为本”的管理理念,充分调动广大员工的工作积极性,为打造“百年金甲”更好地做出贡献。针对现有个别员工工资偏低,

招聘不到合适的人员,而公司目前项目正在陆续上马,人员跟不上极大限制了项目的进度。基于目前情况特申请对我公司部分员工做工资调整。具体如下: 一、调整的原因 1、公司初期在制定部分项目部员工工资时是针对招聘应届生进行培养而制定的,但由于现在项目上事务较多无法实现培养目的,所以在招聘时一般针对的都是有一定工作经验的人员。这样一来,明显工作能力与薪资待遇不符。 2、地产建筑公司近五年来工资标准一直上涨,一般市面上物价上涨,而我公司部分员工试用期仅1500元,转正1800元,明显与行业内工资待遇差距甚远。 3、过低的工资标准,严重地影响到员工队伍的稳定。 4、我公司目前项目只是针对管理,下一步我公司将自行施工。 5、我公司项目部人员为一人一岗,没有多余专职岗位,每人负责事项特殊。 二、调整的原则 1、兼顾企业、员工二者利益的原则; 2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则; 3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则; 4、便于操作和执行的原则。 三、调整的方法和标准 1、资料员目前市场价为5000-7000元之间(5年以上经验),实习生待遇应该在1800-2500元之间,我们需要的人才工作年限不低于2年工资标准应该在2500-3500元之间。 2、造价员目前市场工资在5000-8000元之间(5年以上经验)实习生待遇应该在1800-2500元之间,我们需要的人才工作年限不低于2年以上工资标准应该在3000-4000元之间。 这部分员工为公司的核心技术骨干,能全面掌握经济技术签证,如我公司不能保证市场工资待遇,该类人员在试用期满后会流失,这样对公司来说影响巨大。 工程部为了更好、高效的完成公司领导下达的各项任务,为了减少优质员工跳槽特此申请调整,请公司领导给予批准! 申请部门:工程部 20xx年x月x日

如何处理新员工工资高于老员工的问题

如何处理新员工工资高于老员工的问题? 很多HR都遇到这个问题:在“招人难”的大环境下,往往花重金招一批新人进来,这批新人的工资比熬了多年的老员工的工资还要高,于是老员工就不满意了,不是吵着加工资,就是消极怠工,极端的是离职走人,给企业的稳定和发展带来不小的影响。 遇到这种情况,往往是HR有HR的苦衷,老员工有老员工的委屈:HR面临用人部门不断催促要人,遇到条件符合的面试人员自然会尽最大努力把他纳入麾下,在薪资弹性范围内会做出适当妥协。而老员工从当初入职时的较低薪资开始,经历企业内部较系统的薪资制度,一步步增收,自然没有新员工的“火箭速度”来得快而容易。从对企业的贡献上来讲,老员工心中往往也存在着“没有功劳也有苦劳”的想法,其对公司业务的了解、与企业文化的磨合程度也远在新员工之上。老员工因此心里产生不平衡也在所难免。 面对这种新人笑、旧人哭的局面,HR是否能够自圆其说?老员工又该如何释怀呢? HR的辩解:存在即合理 新进员工的工资高自然有它的原因,一般来说有以下几种: 1、新进员工有着老员工不具备的工作技能和经验,这在一些技术人才和管理人才上比较突出。比如说一家企业正在做汽车零配件,目前正和一些主机厂进行合作,引进一些有着多年和主机厂打交道的技术和管理人才,对于公司开拓业务,提升技术和管理水平,通过引进他们来培养一大批专业人员,是非常必要的。 2、新进人员有着老员工不具有的思维方式和改革魅力。老员工因为在公司待久了,对公司面临的问题不是很敏感,也没有魄力去改变,新进员工则不同,他从一个专业和局外人的角度,会敏感地看出企业的问题所在,并能大刀阔斧地进行改革。如企业面临人员臃肿,沟通不顺畅的问题,通过引进一些外部人员,将不合适的人员调岗或者清除,将一些困扰公司多年的疑症治好,就是借助新进人员的手来推动公司变革。 3、新进人员是市场上比较稀缺的人才。这种人因为物以稀为贵,价钱高自然在情理之中。 4、老员工的利用价值在不断缩水。老员工刚进公司时,确实能让公司眼前一亮,但是当老员工的价值不断被公司榨取,而其又不能提高自己,那么被公司利用的价值也就不多了,最多也只能维持现状,尤其是那些年纪比较大的老员工。新员工则不同,他的价值才刚刚体现,企业买的是他未来的价值。 5、企业想当然地认为,老员工比较稳定,在公司呆久了,已经熟悉了公司的人和事,和公司有了较深的感情,去其他公司的转换成本较高,采用“细水长流”的方式。 6、由于企业的整体薪资水平较低,要吸引新的人员进公司,给的工资自然要有竞争力,不然吸引不到人。很多公司采取进来时工资高,先把人招进来再说,后续采用微调或者不调薪的薪酬政策。 老员工的呐喊:莫将旧人逼成新人 衲言:公司最近招的一名新员工与我同等级,工资却比我高出几百元。按照我们公司惯有的涨薪幅度,我要达到他的工资水平,至少还得等两年。这让我时常觉得“老脸”没处搁。有时真想一走了之,也去别的公司当个“新人”好了!

关于员工工资调整的请示

关于调整员工工资的请示报告 尊敬的马总,曲总,张总: 公司外贸部自2009年7月4日成立以来,成绩喜人,稳健发展。外贸团队不断的壮大,将有更多的外贸精英加入通达这个大家庭。然而外贸部现行员工工资偏低,不仅影响了团队的工作积极性,并且在新员工招聘过程中失去了竞争力。为适应部门发展的需求,特请求对我部门员工现行工资标准进行调整。 一、调整原因: 1、居民消费价格指数持续上涨。 居民消费价格指数涨幅居高不下,各种生活必需品价格持续走高。例如: 吃:2012年阿利茄汁面8块钱(小份),2013年12块钱(小份)。住:公司附近租住一室一厅1500元/月左右。牛小伟、王燕、张卉3人合租3室1厅2100元/月,平均每人700元/月,不含水电物业等。以我公司所在浦发国际物业管理公司工资待遇为例。(见附件) 长此以往,将会造成公司归属感匮乏,人才流失,从而打破公司的和谐。 2、河南电缆外贸行业基本工资每年稳步攀升,据了解好多公司工资水平均每年提高10%,而我公司工资长期未调整(部分老员工自2010年底至今未调整)。 目前我部门工资水平已经低于行业正常水平,工资水平缺乏竞争力。

3、从去年年底,郑州市应届毕业生平均工资2000元/月。公司要引进人才,工资是吸引人才的第一要务。并且为了留住老人,我公司应该按工龄制定工资制度,实行贡献越多,回报越多,因此应拉开老员工与新员工的工资比例。这样既能培养员工对公司的忠诚,亦能营造和谐的工作氛围。 鉴于以上几点,我部门特提出以下调整原则,望领导认真斟酌。 一、调整原则: 1、兼顾公司与个人之间的利益; 2、充分体现人尽其才,按工龄分配; 3、便于操作与执行的原则。 一、建议的调整方案: 姓名原有工资涨额幅度建议工资 XX 4000 500 4500 XX 2000 500 2500 XX 2000 500 2500 XX 2000 300 2300 XX 2500 300 2800 XX 1800 200 2000 XX 1800 200 2000 XX 1800 200 2000 二、新进员工:实习工资1500元/月,转正后1800元/月。

最新员工福利通知怎么写

公司全体员工: 在新春佳节来临之际,为体现公司党委、董事会"以人为本"的管理理念,公司为在职员工及离(内)退休人员工发放福利,以慰问金形式发放,标准为在职员工400元/人,离(内)退休人员200元/人,计算个人所得税后,将在节前统一发放。 特此通知 xxxx有限公司 20xx.02.xx 各位同事,大家好! 暮云收尽溢清寒,银汉无声转玉盘,中秋又至祝福来,恭祝您“中秋节”快乐! 现将公司中秋节放假安排和福利发放通知如下: 一、放假安排 根据国务院办公厅节假日安排的通知精神,XX年中秋节公司放假安排如下: XX年9月6日-9月8日放假三天,9月9日正常上班。 二、福利卡发放 在福利方面,公司将对不同级别员工提供不同的福利组合,使得福利的支出和发放效果更有针对性更有意义。经公司管理层讨论决定,本着关爱基层员工的精神,本次节日福利发放将依照去年的福利发放政策进行发放:公司各体系所属职级m1以下员工(名单由总部人力资源中心提供)享受节日福利购物卡(200元/人)待遇。m1以上干部(含)将不享受节日福利购物卡(200元/人)待遇,其节省费用将做为员工/干部培训、员工关系活动等经费。 人力资源中心代表公司向全体员工致以衷心的问候!感谢你们一直以来对公司的贡献! 尊敬的全体员工: 企业的创立,离不开积极勤奋、风雨同路的创业伙伴;企业的发展,更需要新鲜血液的不断加盟。为体现公司“以人为本”的'管理理念,逐步推进员工关怀工作的落实,经研究决定,从20xx年起,增加以下两项员工福利:

一、年度员工体检 1、参与范围:公司所有正式员工(试用期员工除外); 2、体检周期:每年一次(时间另行通知); 3、组织方式:综合财务部另行通知。 二、员工综合意外险及交通意外险 1、参与范围:公司所有正式员工(试用期员工除外); 2、保障内容:团体意外伤害50万、汽车火车意外伤害20万、航空意外50万、意外医疗5万(具体内容咨询综合财务部); 3、保障周期:员工在职期间,公司每年购买,员工离职后,次年失效; 4、保障费用:作为公司一项独特的福利政策,由公司全资为员工购买; 5、生效日期:20xx年生效日期为05月29日; 6、承保公司:中国平安人寿保险股份有限公司。 各位同事,公司的发展离不开我们每一位员工的共同努力,随着公司的逐步发展,员工福利体系也将随着日趋完善,只要大家齐心协力,必能“以共筑大我而成就小我”。 最后,祝愿每位员工:身体健康!家庭幸福! 20xx年7月1日

员工工资薪金制度(精简版)

员工工资薪金制度 员工工资薪金制度 正文第一篇:员工工资薪金制度 员工工资薪金制度 第一章总则 第一条按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理 政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案。 第二章原则 第二条按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度不超过本 公司经济效益增长幅度,职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。 第三条结合公司的经营、管理特点,建立起公司规范合理的工资分 配制度。 第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综 合考核员工报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 第五条构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制。 第三章正式员工工资制度 第十一条适用范围公司签订正式劳动合同的所有员工。 第十二条工资模式。采用结构工资制。员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴 1、基础工资参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用 价格指数和各类政策性补贴确定,在工资总额中占%(如40%~50%)。 2、岗位工资 (1)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定; (2)公司岗位工资分为(如5类18级)的等级序列,见正式员工工资标准表,分别适用于公司高、中、初级员工,其在工资总额中占%(如20%~30%)。 3.工龄工资。

(1)按员工为企业服务年限长短确定,鼓励员工长期、稳定地为企业工作; (2)年功工资根据工龄长短,分段制定标准,区分社会工龄、公司工龄; (3)年功工资标准见正式员工工资标准表。 4.奖金(效益工资) (1)根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立; (2)绩效考评由人事部统一进行,与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系; (3)奖金在工资总额中占%(如30%)左右,也可上不封顶;(4)奖金考核标准见正式员工工资标准表; (5)奖金通过隐密形式发放。 5.津贴。 (1)包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等; (2)各类津贴见公司补贴津贴标准。 第十三条关于岗位工资。 1.岗位工资标准的确立、变更。 (1)公司岗位工资标准经董事会批准; (2)根据公司经营状况变化,可以变更岗位工资标准。 2.员工岗位工资核定。员工根据聘用的岗位和级别,核定岗位工资等级,初步确定岗位在同类岗位的下限一级,经1年考核,再调整等级; 3.员工岗位工资变更。根据变岗变薪原则,晋升增薪,降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。 第十四条关于奖金。 1.奖金的核定程序。 (1)由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据; (2)由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录;

公司员工福利_公司员工福利通知范文

公司员工福利_公司员工福利通知范文 员工福利是企业人力资源薪酬管理体系的一部分,一般包括健康保险、带薪假期或退休金等形式。这些奖励作为企业成员福利的一部分,奖给职工个人或者员工小组。下面是公司员工福利通知范文,欢迎参阅。 公司员工福利通知范文1 公司全体员工: 公司为了感谢全体员工为公司的发展面对高温不辞辛劳的坚守工作岗位,公司决定发放员工福利,具体如下:1、发放范围:依据20xx年2月x日公司人力资源系统在岗的员工名单为准,进行发放; 2、发放时间:20xx年2月x日统一发放,请各部门人员到时候接到领取通知时,有序的进行领取。 特此通知 xxxx有限公司 20xx.02.xx 公司员工福利通知范文2 公司全体员工: 在新春佳节来临之际,为体现公司党委、董事会"以人为本"的管理理念,公司为在职员工及离(内)退休人员工发放福利,以慰问金形式发放,标准为在职员工400元/人,离(内)退休人员200元/人,计算个人所得税后,将在节前统一发放。 特此通知

xxxx有限公司 20xx.02.xx 公司员工福利通知范文3 尊敬的全体员工: 企业的创立,离不开积极勤奋、风雨同路的创业伙伴;企业的发展,更需要新鲜血液的不断加盟。为体现公司"以人为本"的管理理念,逐步推进员工关怀工作的落实,经研究决定,从20xx年起,增加以下两项员工福利: 一、年度员工体检 1、参与范围:公司所有正式员工(试用期员工除外); 2、体检周期:每年一次(时间另行通知); 3、组织方式:综合财务部另行通知。 二、员工综合意外险及交通意外险 1、参与范围:公司所有正式员工(试用期员工除外); 2、保障内容:团体意外伤害50万、汽车火车意外伤害20万、航空意外50万、意外医疗5万(具体内容咨询综合财务部); 3、保障周期:员工在职期间,公司每年购买,员工离职后,次年失效; 4、保障费用:作为公司一项独特的福利政策,由公司全资为员工购买; 5、生效日期:20xx年生效日期为05月29日; 6、承保公司:中国平安人寿保险股份有限公司。

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