浅谈项目管理中如何实现最大创效

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浅谈项目管理中如何实现最大创效

作者：姜海清

来源：《华夏地理中文版》2015年第01期

摘要：伴随着市场经济大力发展，市场竞争机制日益剧烈，企业的生存发展面临巨大威胁。就目前建筑业发展趋势看，已经告别了过去那种中标就能创效的年代。随着项目管理过程中各种问题的逐渐显现，过去粗放式管理已经显露了各种弊端，精细化管理和创新思维已经成为项目实现最大创效的根本所在。

关键词：项目管理；最大创效

2011年的企业发展的关键年，也是管理创效年，实现项目管理最大创效是企业发展壮大

的生存之本，也是我们的终极目标。这就需要我们在项目管理过程中认真总结，不断摸索，从而寻找一个正确的项目管理思路和管理方法，为企业创造巨大效益的同时，实现强企富工的企业宗旨。

一、目前项目管理中存在的问题

我们企业过去在项目管理方面过于粗放，很多效益都在无形中流失，只是当时市场竞争不是很激烈，形势较好，我们仍然可以实现利润，维持企业的生存和发展。可是今时不同往日，我们必须要尝试创新，走精细化管理创效之路。只是我们很多项目虽然意识到要改革，但是在实际管理中却打了折扣，依然存在很多问题，简要分析如下：

第一，没有形成有效合理的人员选拔、聘任、考核机制由于缺少科学的工作分析和人才测评手段，使得工作职责、任务及岗位对人员的要求不清楚，同时，对应聘者不能从其知识、技能、能力、个性等方面进行全面整体的把握，使得在招聘阶段就很难达到个人与岗位的匹配。而把人才招进来后，又对其实行静态的管理，忽视对现有人才的培训与开发，使个人与岗位的不匹配问题持续存在。个别项目人力资源短缺与人力资源浪费并存。目前国内建筑市场十分混乱，企业生存环境差，效益低下，企业发展所需人才引不进，现有人才留不住，企业发展所需的人力资源相对短缺。另外，个别领导者素质不高，在人才配置上不是考虑充分发挥企业人

才的聪明才智，而是想方设法去卡住人才，使得人才学非所用或者用非所长，甚至被闲置，造成了企业现有人力资源的极大浪费。

第二，项目制定的规定办法执行落实不到位。大多数项目部上场初期都会制定各种规定、办法，健全完善各种管理制度。但是往往在最终的执行、落实上会大打折扣，更多的是束之高阁，变成了只是用来应付检查。尤其各种奖罚制度，更是一纸空文，没有形成真正的激励作用，失去了其本身制定的意义。这些造成职工主观能动性不强，危机感不强，容易随波逐流，无法形成那种创新的工作意识。