在清华,你有一个30人的团队-文案

在清华，如果你有一个30个人的团队

在清华，如果有一个3个人的团队，你可以去冲击美国大学生数学建模竞赛——MCM/ICM！

Do you want to be the Outstanding Winner?

图片-美赛

享受你的科研，探索未知的世界！

图片-科技创新

在清华，如果有一个10人的团队，你可以组建一个实践支队！奔走祖国各地，用双脚丈量大地，用真心感悟社会。

有一群志同道合的伙伴，你们将所向披靡！

图片-暑期实践1

图片-暑期实践2

还有各种大牛计划等你加入！

图片-行知计划与实践梦想计划

在清华，如果你有一个15人的队伍，你可以走向公益之路，用真心温暖他人！

图片-志愿公益

在清华，如果有一个20人的团队，你可以拥有一个社团！兴趣相投的人们聚在一起，享受着属于大家的快乐的天地。

图片-马兰花开

图片-社团

在清华，如果你有一个25人的团队，你可以征战体育赛场，挥洒汗水，享受青春！

图片-体育团体

那么，在清华，有没有这样一个30人的团队呢？

当然有啊！答案，就在你的身边：看看你班级的同学们啊！

图片-集体建设

如果你有这样一个30人的团队，你能够做什么呢？

班团资源支持计划，等待你的加入！

图片-Logo

这里的资金匹配体系给予你足够的经费，让你的任何想法都有坚强的后盾支持，这里的项目指导体系给你介绍各色的资源，让你的疑惑得到一一解答。

那么，我们该如何加入呢？

Step1：各支部制定全年支部事业策划及预算。

Step2：设立阶段性目标。

Step3：各支部填写申请表，上交院系团委。

Step4：如今万事俱备，只差你的一个奇思妙想！

在评论区留言写下你的想法，主题是：在清华，给你30人的团队，以及资金、资源，你想做什么？

我们将会对留言精选。截止今晚12点，我们将会赠送评论点赞最高的三位读者每人一个……

还等什么呢？开始头脑风暴吧！

惊艳励志文艺文案集锦0

惊艳励志文艺文案集锦 1.值得一再咀嚼的东西才值得下咽。 2.笑是人与人之间最短的距离。 3.休对故人思故国，且将新火试新茶。诗酒趁年华。 4.黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还。 5.大鹏一日同风起，扶摇直上九万里。 6.苟利国家生死以，岂因祸福避趋之。 7.把责任推给别人的时候，你也削弱了自己的权利。 8.宁可枝头抱香死，何曾吹落北风中。 9.人伸出手指责别人的时候，另外四个指头正指着自己。 10.以智慧时时修正偏差，以慈悲处处给人方便。 11.嘘！别让梦睡着了。 12.世界上没有不会做家务的男人，只有不愿做家务的丈 夫。

13.长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。 14.愿得此身长报国，何须生入玉门关。 15.无用是有用的一部分。 16.善不择贵贱而居。 17.我见青山多妩媚，料青山见我应如是。 18.纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。 19.男儿何不带吴钩，收取关山五十州。 20.待人接物就是待在家里，等待接受别人的礼物。 21.尊重该尊重的，蔑视该蔑视的，做好自己。 22.时人不识凌云木，直待凌云始道高。 23.不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香。 24.呜呼！楚虽三户能亡秦，岂有堂堂中国空无人！ 25.出师未捷身先死，长使英雄泪满襟。 26.咬定青山不放松，立根原在破岩中。 27.一个人如果夸赞你不具备的东西，他是想得到你拥有

的东西。 28.粗缯大布裹生涯，腹有诗书气自华。 29.位卑未敢忘忧国，事定犹须待阖棺。 30.溪流习惯了大山的蜿蜒，所以到不了大海。 31.良心是一个温柔的枕头。 32.溪流从不怕江海拒绝自己，只求冬天不要来得太早。 33.悲哀变小时，世界就变大了。 34.天生我材必有用，千金散尽还复来。 35.如果你不敢出发，就没有机会到达。 36.要克服生活的焦虑和沮丧，得先学会做自己的主人。 37.读书不觉已春深，一寸光阴一寸金。 38.沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。 39.能第一个说出皇帝赤身露体的总是孩子。 40.力的作用是相互的，除了爱情的力量。

团队建设方案

团队建设方案 1.目的： 为加强质控中心管理，更好地完成公司的统一目标，建立、健全有序的工作秩序，激发员工潜能，打造一流团队，结合质量控制中心实际情况，特制定本制度。 2.适用范围： 质控中心全体人员。 3.职责分工： 3.1 质量总监：负责监督各部门会议管理执行情况，参与各部门主管述职并给 予点评，负责给予部门奖金池分配方案的建议，负责监督各部门储备人才管理，为质控中心团队建设总负责人。 3.2 各部长：负责各部门会议管理执行情况，参与各部门主管述职并给予点评， 负责部门奖金池分配方案的起草，负责各部门储备人才管理。必要时承担储备人才导师工作。 3.3 各主管：参与起草部门奖金池分配方案，储备人才盘点及培训工作，积极 承担储备人才导师工作。 3.4 大文秘：负责部门各项资料档案的整理归档保存工作。 4.内容： 4.1会议管理 4.1.1会议种类 部门月度工作例会、部门周度工作例会、各组每日工作例会。 4.1.2会议具体安排

4.1.3会议流程 4.1.3.1会前准备： 4.1.3.1.1包括议题、主持人、记录人、将要下发的文件、有准备发言，对会议进程的预测和对策。 4.1.3.1.2主持人：主管级以上管理人员 4.1.3.1.3记录人由主持人委派。 4.1.3.1.4下发的文件要做到准确，文件要按照参会人数复印，不要造成开会中途文件准备不全。 4.1.3.2会议通知： 4.1.3.2.1根据会前准备拟定会议通知。 4.1.3.2.2会议通知包括：会议的名称、议题、时间、地点、参会人员，以及通知发放方法和途径。 4.1.3.3会议纪要： 由记录人整理会议纪要。会议纪要只记决议，不记讨论过程，个别重要语句可记。会议纪要一定要有执行人和完成时间。 4.1.3.4会议秩序： 4.1.3.4.1参会人员不得无故迟到、早退或缺席，应严格遵守会议召开时间，至少提前5分钟到达会议现场。 4.1.3.4.2参会人员需提前做好工作安排，无特殊情况均需按时参加会议。如因特殊情况不能按时到会，应至少在会议开始前两小时向领导请假。 4.1.3.4.3会议期间不得交头接耳，不得打断他人发言。所有参会人员在会议期间应将手机等通讯设备设置为静音或震动状态。 4.2工作述职管理

部门团建策划方案

部门团建策划方案内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）

部门团建策划方案时间：XX月XX日 15:00 -17:30 地点：舞蹈室 参加人员： 36人 活动策划者/游戏主持人：XXX 摄影师： XXX 总共费用：XXX 准备：礼品，数字条，便利贴、音箱话筒一套，，眼罩，白板，胶带圈，吸管，跳绳 团建活动前三天将小组分为三组，一组10-12人一组，通知各参加人员，要求各小组事想好队名，选好队长并且各小组必须提前准备好至少两个集体节目（集体唱歌、跳舞都可以，必须是集体的），以备做游戏输的时候表演。玩游戏过程不得玩手机，手机统一上交。 活动安排： 15:00-15:10 各成员将抽奖码放于抽奖盒内。游戏前，先拍一张集体大合照照片，各小组组长组织小组拍照。 15:10-15:15 领导发表讲话； 15:15-15:25 智力抢答题 10道题目，主持人公布问题，各小组需派一名队员连续跳10下，哪一组能够最先连续完成10下，则有权抢答题目；如果失败，则失去此次抢答权，由其他两组抢答题目。答对一题积1分，答错不扣分，分数最少的小组需要表演节目。 15:25-15:45找物品

主持人公布找物品题目，各小组成员比赛，谁先完成，积一分，输的小组需表演。 第一题： 1根笔，1个安卓手机，1个苹果手机，一只袜子，打火机 第二题：红色的物体，属狗的人，一对耳环，一只口红，一根卷发 第三题：4根烟的烟盒，工牌套一个，围巾一个，手表，黑色外套 15:45 – 16:20爱的接力赛 三个小组分别开始，用嘴巴咬吸管将胶带圈接力传到下一名成员，用时最少的小组获胜，并计1分。 16:20 – 17:10 蒙眼将军 主持人公布规则，各小组有1分钟的时间讨论。规则：主持人将小组成员放置到房间内的某一位置,让成员抽取一个数字，蒙上眼不许说话, 随后大家按数字的大小进行排序，用时最少的小组最后胜利。（有些领头人拍手召唤队友，有些跺脚，看你们的智慧了！！） 17:10-17:20 每轮游戏失败小组轮流表演节目 17:20-17:30游戏获奖小组颁发奖品和发表获奖感言。

励志心灵鸡汤文案

励志心灵鸡汤文案 A:生活封锁了我们，只要我们的心不死，生活便永远不是一汪死水，而我们，依然会绽放最美的姿态。 B:人生最痛苦的时刻，莫过于在生命已无法挽回，赢了全世界却输了自己。 C：莫要去为失败找借口，只为成功找理由。生活总是会给人烦恼，人生无完美，曲折亦风景。 D人生的意义是不断的追求。不要等错过了才悔恨，不要等老了才怀念。抓住当下，再苦再累也要展翅飞翔。 E成功没有固定模式，只要尽心了，尽力了，付出了，努力了，就很自豪;只要经历了，承受了，磨练了，提高了，就很成功。朋友，愿你每天都收获喜悦! A 要是你自己觉得累了，最好的办法就是让自己再累一些。 B 学习这件事，不是缺乏时间，而是缺乏努力。 C 我们可以慢慢向前走，但绝对不能后退。 D再强大的对手，也敌不过你无止尽的坚持。 E永远不要逃避问题，因为时间不会给弱者任何回报。 A决定今天的不是今天，而是昨天对人生的态度；决定明天的不是明天，而是今天对事业的作为。我们的今天由过去决定，我们的明天由今天决定。 B制胜不凭体力靠智力，成功不靠奇迹靠轨迹。成功不在于是否拿到好牌，关键在于能否将手中的坏牌打好。人生最重要的是，知道自己要去往的方向。 C珍惜伙伴，尊重朋友，只要能得到众人的助力，你的成就，必远在众人之上 D. 如果想不害怕明天，那么首先要尊重昨天，并热爱今天 E永远不要变成无趣的大人更不要忘记最初的梦想 A你现在做的每一份工作。都是为了以后更好做积累！ B路是脚踏出来的，历史是人写出来的。人的每一步行动都在书写自己的历史。 C很多时候我们的焦虑，是因为太急功近利。成功不是一天两天就能达到的，专心专注！时间自会给你答案. D不要因为没有掌声而放弃梦想，你需要的是坚持而不是观众 E你现在的努力都是为了以后能有更好的生活都是为了让家人过的更好！努力吧少年！A心里有阳光，雨天也是一种浪漫。人的一生，总是难免有浮沉。 B不会永远如旭日东升，也不会永远痛苦潦倒。反复地一浮一沉，对于一个人来说，正是磨练。 C彩虹，在大雨后出现;腊梅，在风雪中吐蕊;雄鹰，在险峰上空盘旋;人，在困境中弥坚。 D成功不是回首，不是寄望，而是把握现在。 E这个世界到处充满着不公平，我们能做的不仅仅是接受，还要试着做一些反抗。祝愿所有有梦和正在追梦的人永远坚韧顽强！

专业化团队建设方案

专业化团队建设方案 建设一个专业化的团队十分重要，那么应该如何进行相关的建设呢？下面是小编分享给大家的专业化团队建设方案，希望对大家有帮助。 ◇团队的组织结构 团队成员来自不同的行业，每个人都有不同的要求、动机和背景，与传统行业有本质的不同。这种"松散型"团队的领导位置是凭借实力和团队共同努力实现的，因此，位置是由市场决定的，没有限定，也不会因为你来晚了只能做销售员，不能做领导。一个优秀的领导人，可以培养出更多的优秀团队，一个优秀团队的出现，不是失去而是更大的获得，事业发展人气旺盛，形成良性循环。 ◇团队的领导方式 由于团队具有松散型特点，缺少强有力的组织制约，这就决定了领导人属于"非权力型"，与传统行业的权力型领导有本质的不同。 ◇团队的组织目标 在传统行业里，组织目标就是集体目标，不提倡个人的目标的实现。而团队的组织目标是通过所有个人目标的实现来完成，团队成员大多数是社会变革中最受影响的群体，每个人带着强烈的愿望，渴望改变、渴望获得、渴望成功，因此，领导人要顾全团队大局，只有每个人的目标实现，才有

团队目标的实现。 销售团队是一种超企业的实体，从某种意义上说，也可看成是一个企业，相当于公司的销售部门。但这个企业与传统企业有着本质的不同，传统企业以管理为中心，以制度为准则，无法从根本上解决雇佣关系、管理与服从的关系、制度与自由的关系等。销售团队这个特殊的企业，以其独有的特点很好地解决了这些矛盾。这个特殊企业的特点有：◇没有老板，每个人都是自己事业的主人，大家以合作者的身份，用共同的理念集合在一起； ◇没有管理者，只有领导者，领导者就是有经验的团队领导人； ◇没有强制规章制度，但是遵循认同的组织文化，并自觉规范自己的行为。 以上特点，使每位直销人在这个特殊的企业中拥有独立的人格，真正成为具有现代特点的企业家，即自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束。它带来的整体效益之高，凝聚力之大是传统企业无法做到的。 团队建设是事业发展的根本保障，团队运作是业内人士长期实践的经验总结，至今没有一个人是在团队之外获得成功的。团队的发展取决于团队的建设。团队建设应从以下几个方面进行： ◇组建核心层

团队建设文案策划书

团队建设文案策划书 团队建设文案策划是怎样的呢？下面是小编为大家整理的资料，一起来看看吧。 团队建设文案策划书文案策划书（一）以假定，运盛五周年活动为背景，时间为11月15日，五周年是一个过程，里程碑或也许是提升的转折点。意在为络消费者，或老客户和潜在客户，进一步营销自己的旗舰店产品。以借此创收一定的佳绩。 现在，拟定一个，店庆五周年活动执行方案（大纲）： 一、店庆周年活动（释义）： 运盛家用饰品，五周年庆典活动。以降价一个爆款四件套*****为“代言”，意打造全店产品的“借力用力”气势，形成进一步促成，成交单数的上升。渲染旗舰店气氛，烘托店庆周年活动与消费者产生共鸣氛围。 关键词：烘托气氛、氛围、借力用力 要求：全体参与人员，了解五周年店庆活动是哪天和意义。 执行：全体参与人员，11月14日之前，务必全体本职各就各位到岗。 二、口号（易记朗朗上口）： 口号是一个活动的从始至终的提气神，也是一个品牌区别于同行的一种识别方法。运盛家用饰品，主打床上寝具用

品，走中高端路线，倾向欧美风范，欧美市场比较畅销，其在国内发展定位为：2335岁收入颇高的白领或者旅中外籍人士等等。基于这些信息，对于口号撰写，原创以下确定三选一（可修改）： ①似水柔风般的高端面料，在这里得到实惠满足。 ②床上用品的王者风格，让你恍惚在欧美。 ③贴心照顾你的肌肤，让你安稳一夜！ 关键词：从始至终、欧美 要求：对口号的理解 执行：全体参与人员11月15日之前确定口号，务必记忆背诵 三、协调统一(各尽其职的配合)： 1，平面设计 以视觉为导向，瞬间抓住人的眼球，形成本能的吸引力。图片是策划活动的核心岗位之一，由于是店庆活动，以四件套*****为“代言”形成点即面。可要求对四件套*****图片进行元素修改与扩充，最终成稿需要与店庆活动释义匹配。在进行修饰装饰图片过程中，与文案和摄影保持沟通，以达到统一认可。并同时填充各个店庆活动图片。其中，对于色系把控，是平面设计的主轴方向，这个是需要认真考量。附：常用的平面设计色系定位，可参考以下 关键词：瞬间、色系把控、与文案和摄影保持沟通。

简短经典励志文案集锦

简短经典励志文案集锦 1.你要做的就是让成功的速度大于父母老去的速度。 2.你战胜苦难，它就是你的财富；苦难战胜你，它就是你的 屈辱。 3.年轻是我们唯一拥有权利去编织梦想的时光。 4.细节决定命运，态度决定高度。 5.心之所向，披荆以往。 6.幸运之神的降临，往往只是因为你多看了一眼，多想了一 下，多走了一步。 7.学会改变生活，学会品味沧桑，方可无悔青春，无憾岁月 的消逝。 8.判断一个人，不是根据他自己的表白或对自己的看法，而 是根据他的行动。 9.不苦不累，人生无味。 10.不拼不搏人生白活，不苦不累人生无味。

11.不幸就像石头，弱者把看成绊脚石，强者把它当成垫 脚石。 12.不要因为怕被玫瑰的刺伤到你，就不敢去摘玫瑰。 13.你既然认准一条道路，何必去打听要走多久。 14.成功之秘诀，在始终不变其目的。 15.最有效的资本是我们的信誉，它小时不停为我们工作。 16.抱最大的希望，为最大的努力，做最坏的打算。 17.愚者用肉体监视心灵，智者用心灵监视肉体。 18.人生不是一种享乐，而是一桩十分沉重的工作。 19.自己选择的路，跪着也要把它走完。 20.人生就像爬坡，要一步一步来。 21.人生没有彩排，每天都在现场直播。 22.走的最慢的人，只要他不丧失目标，也比漫无目的徘 徊的人走得快。 23.如果你很聪明，为什么不富有呢？

24.人生总会有雨天和晴天，但总会雨过天晴的。 25.希望是生命的阳光，行动是希望的翅膀。 26.最怕的东西，最应该去突破。 27.最清晰的脚印是留在最泥泞的路上的。 28.宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。 29.一个人幸运的前提，其实是他有能力改变自己。 30.永不言败是追究者的最佳品格。 31.永远要记得，成功的决心远胜于任何东西。 32.有勇气并不表示恐惧不存在，而是敢面对恐惧克服恐 惧。 33.人生最大的敌人是自己怯懦。 34.不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香？ 35.哲人无忧，智者常乐。并不是因为所爱的一切他都拥 有了，而是所拥有的一切他都爱。 36.只有不断找寻机会的人才会及时把握机会，越努力，

团队建设方案4篇

团队建设方案4篇 Ⅰ、业务团队的架构及岗位职责 一、架构：预计组建8人团队。业务经理1人，下设2个业务团队。每个业务组配备3-4人设组长1名。 二、岗位职责： 业务经理： 1、在总经理领导下，和各部门密切配合完成工作。 2、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。 3、制订业务计划，确定业务政策。 4、业务人员的招募、选择、培训、调配。 5、业务情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。 6、根据业务计划，参与制定和调整业务方案（策略），并负责具体业务方案实施。 7、根据公司规定，定期对业务员进行考核。 业务组长： 1、在业务经理领导下负责具体业务工作。 2、根据公司整体经营目标，参与制定业务计划，同时制定本组每月业务计划，掌握业务进度。 3、定期组织汇报业务情况，编制业务报表，定期报送业务经理。 4、主持周会和每日例会。 5、每日确认各业务员当日业绩。 6、业务日常管理工作。

7、参与并制定业务工作流程和标准，组织员工研究确定。 8、组织业务培训，支持员工对新的工作方法或流程的实践。 业务代表： 1、全力完成公司下达的业务指标，负责指定区域的市场开发、客户推广和业务管理等工作。 2、搜集与寻找潜在客户，开发新客户，拓展与老客户的业务，建立和维护潜在客户档案。 3、制定自己的业务计划，并按计划拜访客户， 4、熟悉产品知识，保证准确无误向客户传达产品信息，建立公司专业负责的良好形象。 5、学习并掌握有效业务技巧，通过对客户专业化面对面拜访或接待，说服客户接受公司产品。 Ⅱ、业务目标分解及计划的制定 一、业务目标：公司根据季度业务目标制定月度业务目标，分解到每个业务小组，每个业务小组分解到每个业务员。每个业务员分解到每周甚至每天的目标。 二、具体业务计划的制定：公司业务部不再区分工程部和渠道部，合并为两个团队，所有业务员可以自己发展渠道客户或工程客户，只要能完成公司制定的业务目标即可。 Ⅲ、业务队伍的管理：制度完善 一、常做业务培训：业务团队的最理想状态就是无论监督与否无论领导在与不在都会主动按照公司的要求去做事。业务团队做事与

公司团队建设策划创意方案范文

公司团队建设策划创意方案范文 ——WORD文档，下载后可编辑修改—— 公司团队建设策划创意方案1 一、组织人员分工 指挥员：总经理 培训师：副总经理 裁判员：行政经理 二、团队比赛 1、破冰活动 时间：20分钟 活动目的：打破隔阂、建立相互熟知、相互信任的团队氛围。相互之间的沟通是树立这种信心的基础，一旦信任完全建立，你会感觉到团队的工作气氛是那么的轻松、愉快。 活动内容：1、将所有成员分为三组，让每组队员围成一个向心圆，直径2—2.5米，选一位队员站在中央。2、每个人伸出自己的双手，中央的队员则双手抱在胸前，并做出以下的沟通对话。中心队员：“我叫(自己的名字)，我准备好了，你们准备好了没有?”全体团队成员回答：“准备好了。”培训师“我倒了?”全体团队成员“倒吧!”3、这时整个身体完全倒在团体成员的手中，这时团队成员把中央队员顺时针推动两圈。4、建议小组中的每位成员都来试一试。5、要求在圆中央的人倒下时应保持身体直立，并不要打开双手，以免伤及他人。 2、毕业墙

时间：20分钟 活动内容：将所有人员分成三至四组。在规定的时间内，每一组的所有人只凭借相互间的合作，从地面攀上离地高达3。8米的墙顶。如果有一个人没有攀上或超过了规定的时间，那么所有的人将不能毕业，也就是说有一个上不去则全体失败。如果每组都在规定时间内完成任务，则选择利用时间最短的那一队为获胜组。活动目的：主要是激励和强化顽强的斗志和互助取胜团结必胜的信念。 公司团队建设策划创意方案2 一、活动目的：为了让员工更加熟悉公司现有的业务和资源;了解公司其他部门的日常工作;增强部门与部门间，同事与同事间的沟通、交流与合作;加强公司凝聚力;提高工作效率和员工的积极性;同时布置公司下半年的工作任务，携手并进，为完成最终的目标而努力。 二、活动主题：“敞开胸怀，自由奔放” 三、活动时间：20_年X月_日下午X点 四、活动地点：(附近酒店会议室) 五、活动参与主题：_X全体员工 六、活动主持：_为主，各部门领导轮番上场 七、活动形式：培训+互动游戏 八、活动方案：(共分两个部分，共约4个小时左右) 前奏：(时间约30分钟) 老板布本次活动的意义，介绍公司情况，介绍各部门情况及负责人，同时公布下半年工作目标和工作计划。下面的时间交给各部门负责人。

2020最新文案 精选 励志句子

1.哪怕累了要歇一会，也没关系，只要你坚持自己的方向，养足精神后依然可以所向披靡。 2.你现在不为自己以后想过的生活努力，以后全是你不想过的生活。 3.做一个积极向上的人，读温柔的句子，见阳光的人，眼里全是温柔与笑意。 4.温柔的晚风，傍晚的晚霞，解暑的西瓜，冒泡的可乐，人间的美好多着呢。不要为眼前的黑暗所迷惑，你要相信自己配得上世间一切的美好。 5.你有多努力，这个世界就有多特殊。 6.倒也倒在离梦想最近的地方！你优秀了，自然会有人与你并肩同行。 7.不用着急你也一定会是某人心底的温柔。

8.一直抱着积极的心态生活，生活也会越来越积极的！ 9.认真生活就能找到生活藏起来的糖果。 10.不必为任何人否定自己你超正。 11.想要不曾有的美丽就要做不懈的努力。 12.半山腰总是最挤的你得去山顶看看啊。 13.愿星光为你加冕青云与你同行你是人间最美好的风与朝阳是三百里柔软缠绵的乐章。 14.外界的声音都是参考你不开心就不要参考。 15.今日的事情，尽心、尽意、尽力去做了，无论成绩如何，都应该高高兴兴地上床恬睡。

16.“努力来见我”——易烊千玺 17.为了成为连自己也会爱上的人，向前迈进吧。 18.要记住把耐心留住惊喜会慢慢酝酿而出。 19.希望你也能成为你望着的那颗星。 20.你所看到的静鸿都曾被平庸磨练。 21.唯有父母与前途不可辜负. 22.总不能这世上有人跟你道不同你就不好好走自己的路。 23.永远保持善良和温暖，不负光阴蹉跎。 24.别变得世俗那不是你该走的路。

25.我不是光芒万丈但是也在努力发光。 26.活在这珍贵的人间，星辰闪烁，云朵温柔。 27.别忘了答应自己要做的事要去的远方无论有多远有多难. 28.运气就是，机会正好碰上了你的努力。 29.愿你以渺小启程以伟大结束。 30.我们总是喜欢拿顺其自然来敷衍人生道路上的荆棘坎坷却很少承认真正的顺其自然其实是竭尽所能之后的不强求而非两手一摊的不作为。 31.光打在你身后，墙上便有了巨大的身影。 32.希望我是一个让你心动的人而不是权衡取舍分析利弊后觉得不错的人。

团队建设方案(完整版)

方案编号：YT-FS-5004-36 团队建设方案(完整版) Develop Detailed Rules Based On Expected Needs And Issues. And Make A Written Plan For The Links To Be Carried Out T o Ensure The Smooth Implementation Of The Scheme. 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

团队建设方案(完整版) 备注：该方案书文本主要根据预期的需求和问题为中心，制定具体实施细则，步骤。并对将要进行的环节进行书面的计划，以对每个步骤详细分析，确保方案的顺利执行。文档可根据实际情况进行修改和使用。 1：活动目的： 通过一系列的团队素质活动，增强学员对团队和他人的信任感，培养团队协作精神，以及压力的释放的方法，以此让学员有更积极乐观的心态来面对生活和工作。 2：活动概况 (1)活动主题 快乐工作，心中有梦;团结奋进，开拓创新; (2)活动地点 江苏常州东方侏罗纪公园(游玩期间会组织几个团队建设的小游戏增强团队意识) (3)活动时间 20xx年10月份 (4)活动对象

工程技术中心全员(注：可带家属，门票费用与餐费自理。) 另：工程技术中心副主任级以下员工参选优秀员工，当选优秀员工者可另享有温泉一次。 游戏一：破冰、分组 扑克分组 目的：分组 材料：一副扑克牌 活动程序： 1、指导者给每一位成员发一张扑克，这张扑克的花色只有他本人知道，不可以让他人看到; 2、按照座位顺序依次上台用肢体语言来表达出你的花色，其他学员也不可以提问，整个活动过程所有人都不能说话; 3、其他成员要认真的观察，用肢体语言表达完自己的花色后，站在认为跟自己是同一花色的成员后面，站成一排; 4、最后所有人都介绍完之后，看有没有人站错队

团队建设的方案

团队建设方案 没有一支好的团队，公司就会成为一盘散沙，更谈不上公司的发展与员工的进步；没有一支好的团队，公司所取得的成绩也是暂时和偶然的，公司团队建设如此，部门的团队建设同样如此。现有4个工序，合计12人。在进行生产操作过程中，需要不同的工序、不同的 个人共同来完成，因此不管从工序这个小团队还是到部门这样的大团队，加强团队建设具有不可替代性。现结合实际情况，制定如下团队建设方案： 一、主管、经理树立核心形象与威信，注重自身素养的提高，做好团队的带头人。 把自己的工作经验分享给手下，尤其是新来到工作岗位的新手，在工作中承担更多的责任，树立自己的威信。工序主管既是管理者，又是执行者；既是工作计划的制定者，又是实施计划的领头人，作为团队的“领袖”，其个人素质起着至关重要的作用。要做好这支团队 的领头羊，不仅要用平和之心客观公正地对待工序的每件事和每个人，更重要的是全面提高自身素质。 改变看问题的角度：在日常工作中，工序主管应站在部门经理的高度考虑问题、部门经理应站在公司的整体高度上考虑问题，并且在看问题时应进行换位思考。在搞好本部门团队建设的同时，要顾全大局，分清事情的轻重缓急，不要过分追求本部门的得失，而忽视了部门间的协调合作，从而影响了公司整个团队的建设。 二、确定目标，分解计划。

打造团队精神，首先要提出团队目标，抓好目标管理，没有目标，团队就失去了方向。因此，建立一个明确的目标并对目标进行分解细化，同时通过组织讨论、学习，使每一个工序、每一个人都知道本工序或自己所应承担的责任、努力的方向，这是团队形成凝聚力的前提。 在团队建设管理中，每个成员的目标可能出现不一致的现象，部分成员可能会有打工者的心态，干一天算一天，学习业务的积极性不高，在团队中由于地位和看问题的角度不同，所以对工作的目标和期望值也会有很大的区别。工序主管、部门经理应该善于捕捉成员间不同的心态，理解他们的需求，帮助他们树立共同的奋斗目标，劲往一处使，使团队形成凝聚力。 目前，各工序员工、工序主管只熟悉自己业务范围内的岗位知识及岗位操作，在公司提出“一人多岗”的操作要求下，部门经理需加强部门人员的培训力度，使同一个人可以进行不同的岗位操作。 在部门运行过程中，接到生产任务后，首先部门经理召集工序主管进行任务的梳理及分解，再根据不同的人不同的优点进行工作的安排，工作中加强指导、检查，工作任务完成后及时进行工作的总结，找出工作中的不足并加强讨论、学习。 三、抓规范，抓执行。 衡量一个公司管理是否走上正轨的一个重要标志就是制度、流程是否被员工了解、熟悉、掌握和执行，是否有监督和保障措施。让员工熟悉、掌握各类制度、流程、不但是保证工作质量的需要，也是满足公司长远发展和员工快速成长的需要。事实证明，没有一套科学完

团队建设计划书模板

团队建设计划书模板 团队建设计划书范文篇一：在如今社会的发展进程中，竞争日益显著，不想被狼吃掉，就要学会与狼共舞。要与狼共舞，先要学会变成狼。在变成狼的过程中，我们首先要学习狼的精神。 一：狼的文化就是一种团队精神，一种创新精神和顽强拼搏精神，是一种在有限环境和资源条件下求生存和求发展的手段，是一种主动奉行优胜劣汰的危机意识! 1、发扬狼贪精神对工作和事业孜孜不倦地追求。 2、发扬狼残精神对事业中的困难，毫不留情地攻克。 3、发扬狼野精神突发野劲，在事业的道路上奋力拼搏。 4、发扬狼暴精神在追求事业成功的过程中，对一切困难决不妥协，努力克服。 5、发扬狼性目标精神在事业确定目标后，锲而不舍，不达目的决不罢休。 6、发扬狼纪精神加强组织纪律性，为事业的成功奠定基础。 7、发扬狼智精神把智慧策略充分运用到事业上，而不是用在旁门左道上。 8、发扬狼性自我献身精神对困难要勇于克服，对团队敢舍自身利益，对事业要无私奉献。 9、发扬狼性团队精神互助合作，配合协调，团结一致，

夺取事业胜利。 二：团队是员工和管理层共同组建的一个整体。合理利用每一个成员的特长和技能协同工作，解决问题达到共同的目标。 1、团队成员都有着一个共同的团队目标，都朝着这个目标努力，做出自己最大的贡献。 2、团队成员中大家相互依赖，相互协助，相互学习，共同探讨。不懂的东西大家面对面交流，集思广益。争取做到更好。 3、团队成员要具有团队意识，归属感，感情上的认同感。我们是一个团队，也是一个家庭。我们是团队中的一员，就要为团队的荣誉感到自豪。强烈地感觉到自己是团队的一员，才会真正快乐地投身于团队的工作之中，体会到工作对于人生价值的重要性。 4、团队成员的工作责任心。为成功完成团队目标保持高度热情付出额外的努力。自愿做一些本不属于自己职责内的工作。帮助其他成员达成目标。自觉遵守团队的规则。支持和维护团队的目标。 三：建立一个高效率的团队，我们要有的目标。团队成员间相互依赖信息交流畅通的团队氛围。 1、高度的忠诚。团队成员对自己团对有认同感。自己是团队中不可缺少一分子当作是自我重要的一部分。

温柔励志文案

【温柔励志文案】 ——————————————— 住！ ?未曾谋面的也终将会相遇( ′θ`) ?“如果快乐是一种本领的话，那我希望你是那个最厉害的人”(?ó?ò)?? ?“在世间，本就是各人下雪 ，各人有各人的隐晦和皎洁??。” ?“今天我捡到一些月亮的碎屑 昨天也是但我没告诉你回家的路上我的掌心一路发光像走动的星星 我想有一天月亮会整个消失到时候你可以来我家我们一起拼图拼完打给太空总署 ”????-?? ?(+ω+)祝你每日开心炊恼三秒没，祝你平安幸福凡事都无悔，祝你好运不断生活有滋味，祝你吉祥如意永远当宝贝。 ?生生灯火明暗无辄. ?这世界乱糟糟而我可可爱人间不值得而我值得呀?(??3?)?? ?“平安喜乐”能做到这四个字就已经是很好的一生了真希望我们每一个人都可以被命运厚待? ?是夜里的光取悦自己的光ヽ(???ω???)ゝ

??说不定你也是别人心里偷偷藏起来的星光呢?(′ェ`) ??你是非常可爱的人，真应该遇到最好的人，我真希望我就是(???????)? ?? ??"一切都会变好超好爆好无敌好" ??“我不再有想法了，想法有什么用呢黄土原想着水 ，它才干旱，月亮想着光?，夜才黑暗。” ??只要在变好，慢一点也无妨 ??冬天适合拥抱适合牵手适合一起喝奶茶冬天适合一切浪漫的事我的意思是和你??? ??希望负面情绪远离我，希望拥抱爱(ΦωΦ) ??我求皆吾愿所行化坦途多喜乐长安宁. ??对待自己温柔一点。你只不过是宇宙的孩子，与植物 、星辰 没什么两样。 ??????????????????????????????我想对你超温柔. ??看似鸡零狗碎的生活碎片却是通向快乐星球的秘密隧道 ??披着阳光和幸运赶来见你(?????????)??????

团队建设方案

[标签:标题] 篇一：团队建设的方案 xxxx团队建设方案 没有一支好的团队，公司就会成为一盘散沙，更谈不上公司的发展与员工的进步；没有一 支好的团队，公司所取得的成绩也是暂时和偶然的，公司团队建设如此，部门的团队建设同样如此。xxxx现有4个工序，合计12人。在进行生产操作过程中，需要不同的工序、不同 的个人共同来完成，因此不管从工序这个小团队还是到部门这样的大团队，加强团队建设具有不可替代性。现结合xxxx实际情况，制定xxxx如下团队建设方案： 一、工序主管、部门经理树立核心形象与威信，注重自身素养的提高，做好团队的带头人。把自己的工作经验分享给手下，尤其是新来到工作岗位的新手，在工作中承担更多的责任，树立自己的威信。 工序主管既是管理者，又是执行者；既是工作计划的制定者，又是实施计划的领头人，作 为团队的“领袖”，其个人素质起着至关重要的作用。要做好这支团队的领头羊，不仅要用 平和之心客观公正地对待工序的每件事和每个人，更重要的是全面提高自身素质。 改变看问题的角度：在日常工作中，工序主管应站在部门经理的高度考虑问题、部门经理 应站在公司的整体高度上考虑问题，并且在看问题时应进行换位思考。在搞好本部门团队建设的同时，要顾全大局，分清事情的轻重缓急，不要过分追求本部门的得失，而忽视了部门 间的协调合作，从而影响了公司整个团队的建设。 二、确定目标，分解计划。 打造团队精神，首先要提出团队目标，抓好目标管理，没有目标，团队就失去了方向。因 此，建立一个明确的目标并对目标进行分解细化，同时通过组织讨论、学习，使每一个工序、每一个人都知道本工序或自己所应承担的责任、努力的方向，这是团队形成凝聚力的前提。 在团队建设管理中，每个成员的目标可能出现不一致的现象，部分成员可能会有打工者的 心态，干一天算一天，学习业务的积极性不高，在团队中由于地位和看问题的角度不同，所 以对工作的目标和期望值也会有很大的区别。工序主管、部门经理应该善于捕捉成员间不同 的心态，理解他们的需求，帮助他们树立共同 的奋斗目标，劲往一处使，使团队形成凝聚力。 目前，xxxx各工序员工、工序主管只熟悉自己业务范围内的岗位知识及岗位操作，在公司 提出“一人多岗”的操作要求下，xxxx部门经理需加强部门人员的培训力度，使同一个人 可以进行不同的岗位操作。 在部门运行过程中，接到生产任务后，首先部门经理召集工序主管进行任务的梳理及分解， 再根据不同的人不同的优点进行工作的安排，工作中加强指导、检查，工作任务完成后及时进行工作的总结，找出工作中的不足并加强讨论、学习。 三、抓规范，抓执行。 衡量一个公司管理是否走上正轨的一个重要标志就是制度、流程是否被员工了解、熟悉、 掌握和执行，是否有监督和保障措施。让员工熟悉、掌握各类制度、流程、不但是保证工作 质量的需要，也是满足公司长远发展和员工快速成长的需要。事实证明，没有一套科学完整、切合实际的制度体系，管理工作和员工的行为就不能做到制度化、规范化、程序化，就会出现无序和混乱，就不会产生井然有序、纪律严明的团队。 为了建设好公司的大团队，要从我们的小团队做起，要运用各种形式，加大学习力度，抓 执行力，抓落实兑现。

团队建设游戏策划书

活动（游戏）策划书 行车中游戏： 一、故事接龙： 方法：分组游戏，主持人说出一个场景，每队限时考虑三分钟，在主持人叙述的场景下描述一个简单的故事（时间至少一分钟），然后另一个队要将故事继续讲下去。 目的：充分发挥每位员工的想象力、应变能力。锻炼语言表述能力以及思维逻辑能力。 二、每团队自荐一位同事进行即兴表演。 目的：使团队中不善于表现自己的同事，展示工作以外的另一面，使同事之间更加了解。 团建活动： 一、数据传递 方法：每队排成一列，面朝同一方向，由另一队队长写一个三位数字，可包含一个数学符号，并将这个数字告诉站在队伍最后面的一个队员，然后最后一个队员用肢体语言将他看到的数字传递给倒数第二个队员，依次传递，站在最前面的一名队员猜对数字的胜利。 目的：增加团队合作能力 惩罚：推销花生 二、如何建立信任： 方法： 第一阶段

一个人带眼罩行走，另一人手牵手，可以提示。 第二阶段 一人带眼罩行走，另一人在其左右，但不能身体接触，也不能使用语言提示。 第三阶段 一人带眼罩行走，另一人与你保持一定距离，不能使用语言提示。 要求：其中不能有语言的提示。（领导行为、观点的连续性、一致性，保持沟通，是信任建立的根本保障。） 目的：增加同事之间的信任。 道具：眼罩 三、佳人何处寻： 方法： 第一阶段 1、事前，先在纸上写着诸如“罗密欧”、“朱丽叶”；“王 祖贤”与“齐秦”；“梁山伯”与“祝英台”......等对对佳偶 的名字。 2、将这些已写好名字的纸中的男性名字贴在男性的背后，女 性名字贴在女性背后。同时，不可让所有参赛者看到彼此背后所 贴的名字。 第二阶段 1、一切就绪后，所有出场者，个个竭尽所能，说出他人背后 的名字，然后推想自己的背后的名字。倘若读出了所有人员背后

简短经典励志文案集锦1

简短经典励志文案集锦 1.不是成功离我们太远，而是我们坚持的太少。 2.目标和信念给人以持久的动力，它是人的精神支柱。 3.哪怕是最没有希望的事情，只要有一个勇敢者去坚持做， 到最后就会拥有希望。 4.挫折是弱者的绊脚石，是强者的垫脚石。 5.当你觉得没有人来爱你，别人看见的就是可怜兮兮，毫无 魅力的你。 6.当所有人都低调的时候，你可以高调，但不能跑调。 7.得意时应善待他人，因为你失意时会需要他们。 8.凡事皆有终结，因此，耐心是赢得成功的一种手段。—— 高尔基 9.复杂的事情要简单做，简单的事情要认真做，认真的事情 要重复做，重复的事情要创造性地做。 10.心若向阳，哪里都会是晴天。

11.快乐在满足中求，烦恼多从欲中来。 12.我们心中的恐惧，永远比真正的危险巨大的多。 13.幸福不在得的多，而在计较的少。 14.人生多一份感恩，就多一份美化。 15.每天叫醒自己的不是闹钟，而是梦想。 16.男儿不展风云志，空负天生八尺躯。 17.输家总是抱怨他们已经尽力了，是真的尽力了吗？ 18.不逼自己一下，还不知什么叫残忍。 19.不对自己残忍的人，就等着别人对你残忍。 20.生活不是用来度过的，而是用来突破的。 21.你所有的借口不过你给拖延和懒惰找的理由，哪有那 么多未来等着你，你只有现在。 22.世上那有什么成功，那只是努力的另一个代名词罢了。 23.一个人至少拥有一个梦想，有一个理由去坚强。 24.只有对自己狠，才能过上你想要的生活。

25.我不是天生的王者，但我流淌着不服输的血液。 26.如果你现在感觉到累，那是因为你在走上坡路。 27.只有尽断后路，才能义无反顾！ 28.人说没有办法，是逼的不够，逼到份上了，就有办法 了。 29.每一天都是一个新的开始，深呼吸，从头再来！ 30.你凭什么认为你一努力就能超过别人，这样岂不是对 那些一直努力的人来说很不公平。 31.唯有埋头，才能出头。 32.当我们在抱怨没有鞋子，却发现有些人没有脚。 33.不求胜过别人，但求超越自己。 34.同是风华正茂，怎甘他人之下。 35.天生傲骨，永不服输。 36.每个人都在奋不顾身都在加倍努力，你没有理由一边 委屈，一边抱怨人世寒凉。

公司团队建设方案

凯文设计 团队建设方案书 北京凯文睿博科技有限公司

公司介绍 北京凯文睿博科技有限公司位于中国北部经济发达地区北京，公司集大型收藏门户网站及高端设计、印刷、销售为一体，拥有强大设计、印刷及销售的专业团队。专业设计、印刷各种收藏品图录，杂志及高档印刷品，凯文设计是一群经验丰富，思想前卫，富有创造力的专业设计印刷团队，能在设计印刷前为客户提供合理的建议和精益求精的设计印刷方案。 凯文设计本着真诚负责的创业精神，公司致力搭建相互信任的桥梁，不断追求先进的专业理念，锐意进取，积极创新，营造课文设计的核心价值与精神财富。公司注重现代科学管理和品牌建设，不断提升服务质量，满足客户要求，超越客户期望。 凯文设计将不懈努力，做出最优秀的产品奉献给市场，并愿与志同道合之士携手合作，共创明日辉煌。

公司企业文化 经营理念：打造爱岗敬业、积极进取、持续创新的精干团队. 目的：最大程度满足顾客和员工的物质、精神享受、实现卓越的经济效益、环境效益和社会效益 愿望：成为高端设计印刷品知名公司，确保行业效益第一，竞争第一。 发展方向：沿着高端设计印刷理念定位，优化资源配置及市场。增加产品服务和服务的竞争力，踏入世界经济大循环，走新型设计道路，适时拉长产业链。努力提高综合经济效益。 核心价值：敬业奉公，精艺克靡，我们为客户而生而长，先天下客户者之忧而忧，后天下客户者之乐而乐。 使命：弘扬历史承载的精髓，用我们的智慧勇气和勤劳来造福社会 文化理念：为顾客创造价值为员工实现理想共同创造公司美好的明天。 企业精神：客户所需,我们所想!

团队策划书 (一)团队建设宗旨： 团队建设的核心是参与。团队的参与特征体现在团队的会议上，团队中每一个成员都能敞开心扉，没有任何顾忌的发表自己的意见，在一种和谐的氛围中，共同研究解决问题的方案。有效团队的一个基本特点是创新，应把创新视作团队的灵魂。团队的创新主要是在思想上创新，行为上创新。使行动成为思想，使思想成为行动，创造出更多的行动型思想。 (二)团队定位与总体目标 团队必须有一个一致期望实现的愿景。在团队讨论中，你越努力使整个团队朝共同的方向前进，而不是专挑那些个别 成员之间的不同意见，你的团队就越团结，越有活力。在实施愿景中，就会越努力奋斗。 (三)团队建设规划 1、建立团队文化的四点要素 （1）成就的认同。 （2）任务圆满完成时大方的赞美。 （3）给应得的人真正的升迁机会。 （4）目标达成时的金钱奖励。 2、建立共同目标观念 （1）每个团队的成员必须相信，当公司获利时，他们也会得利。

实用每日激励文案108句

实用每日激励文案108句 1、一切的成就，一切的财富，都始于一个意念。 2、智者的梦再美，也不如愚人实干的脚印。 3、只要精神不滑坡，办法总比困难多。 4、打败你的从来都不是别人，而是惰性的自己。 5、人生总是先苦后甜，可你完全将其弄反，所以才会导致碌碌为无。 6、如果不拼命努力，那么淘汰的一定会是你。 7、真正的成长都是从逆境中开始的。 8、低头不是认输，是要看清自己脚下的路，仰头不是骄傲，是为了看更大的天！ 9、只要在路上，就没有到达不了的远方！ 10、结束每一个一成不变的日子，去做一个更好的自己，拥有更好的生活。 11、与其抱怨这个世界不美好，不如用自己的努力，争取更多的美好和幸运。 12、这个世界是永远比你想的更精彩的，不要败给生活。 13、宁愿跑起来被拌倒无数次，也不要规规矩矩走一辈子。 14、人生不怕起点低，就怕没追求；不怕走得慢，就怕走错路。 15、你学过的每一样东西，你遭受的每一次苦难，都会在你一生中的某个时候派上用场。 16、人生就是一场自己与自己的较量。 17、少一点矫情，多一点努力。你想过的那种生活，得自己去挣。

18、人生就像一场马拉松比赛，拼的不是起点，而是坚持的耐力和成长的速度。 19、流过泪的眼睛更明亮，滴过血的心灵更坚强！ 20、要相信梦里能到达的地方，总有一天脚步也能到达。 21、斩断自己的退路，才能更好地赢得出路。 22、世上没有白费的努力，也没有碰巧的成功。 21、人生就像舞台，不到谢幕永远不会知道自己有多精彩。 22、没有灯的小路一样可以行走，只要心还在。 23、没有行动，懒惰就会生根发芽。没有梦想，堕落就会生根发芽。 24、最好的时光，在路上；最好的生活，在别处。 25、对未来最大的慷慨，就是把一切献给现在。 26、你自以为的极限，只是别人的起点。 27、你要么出众，要么出局。 28、一切伟大的行动和思想，都有一个微不足道的开始。 29、顽强的毅力可以征服世界上任何一座高峰。 30、日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。 31、拥有梦想的人，不做选择题，只做证明题。 32、当你努力朝着自己的目标前进，整个世界都会为你让路。 33、世界上从来不缺少空想家，缺少的是开拓的勇气和勤勉的实干。 34、运气是努力的附属品，没有经过原始积累，给你运气也抓不住。 35、用自己的光，照亮自己的路。 36、不要尽力而为，而要全力以赴，要有压倒一切的霸气。

团队建设方案范文

团队建设方案范文 导语：在公司内营造激情工作、乐享生活的氛围，从即日起，各部门、办事处每月、季在不影响工作的前提下，可定期举办团队建设活动。欢迎阅读全文了解！ 关于加强团队建设 * 一、活动目的 为增强员工对公司的认同感与归属感，丰富员工的业余文化生活，促进各部门员工间的沟通合作。在公司内营造“激情工作、乐享生活”的氛围，从即日起，各部门、办事处每月、季在不影响工作的前提下，可定期举办团队建设活动。 二、组职和实施部门 1、管理部：由人力行政部组织 2、办事处：由办事处选定项目负责人进行组织 三、参考活动项目和实施方法 由部门、办事处每月或季度组织安排活动，可参考活动项目和实施方法如下： 四、团队建设费用使用规定 1、团队建设费用途 该费用专门用于团队建设，旨在加强部门团结，促进沟通和交流，以达到团队建设之目的；任何人不得将此款项用于团队建设之外的任何活动支出，不得分发现金、购物卡等。 2、费用标准：每人每季150元；

3、活动申请及费用报销 1)部门/办事处每月将拟举办的团队建设活动方案提报至人力 行政部及销管部备案 2)举办团队建设活动后，两周内相关部门/办事处提交发票冲销，若实际报销费用超过核定标准部分，则超额部分由对应部门/办事处 自行负责 3)活动后于两周内提供照片、活动感想、视频报人力行政部， 若两周内未进行上报手续，则不给予办理报销手续。 五、其他 1、各部门/办事处负责人应尽可能参与至活动中，了解员工心声。 2、活动结束后，各部门/办事处责任人有责任做好活动现场照片、视频的收集与传递工作。 3、本方案会根据实际情况进行修订，最终解释权归公司人力行政部。 201*年*月*日 团队建设方案 1：活动目的： 通过一系列的团队素质活动，增强学员对团队和他人的信任感，培养团队协作精神，以及压力的释放的方法，以此让学员有更积极乐观的心态来面对生活和工作。 2：活动概况