企业绩效考核与工资管理的研究

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企业绩效考核与工资管理的研究

作者：李尚羲

来源：《企业文化》2017年第11期

摘要：现代企业随着经济体制的改革和不断发展，绩效考核纳入到了企业的经营管理中从而建立起了科学、健全和完善的薪资管理体系，以便适应市场经济的发展要求和规律，提高企业生产效率，同时也客观并直观的对企业员工进行了评价，实现了薪资合理分配的目的。文章通过解释企业经营业绩考核制度，探讨企业绩效考核的方法，从而明确企业绩效考核与工资管理的关系，更好的实现企业的管理目标。

关键词：绩效考核；工资管理；方法；关系

现代企业的发展，提高了人们的生活水平的同时也来了巨大的压力，面对经济体制的改革，企业的经营模式和管理理念也发生了相应的变化，除了进行经济结构的整合优化和重组，也对企业内部的管理机制进行了调整，引进并落实了绩效管理制度，以此增加企业人员的责任感和积极性，实现收入的公平合理分配，于公于私都具有极大的积极影响。

一、企业经营业绩考核制度的概述

（一）现代企业就是着力进行企业的制度创新，解决深层次矛盾，逐步建立产权清晰，权责明确，政企分开、科学管理的现代企业制度，落实市场竞争的主体地位，其中包含了领导制度、劳动用工制度、工资制度、分配制度、计划管理、财务管理等内容，其中业绩考核不仅利于评价员工的工作态度和价值，同时也为工资制度的合理性提供了依据。

（二）企业的经营业绩考核是企业为了实现生产经营目标，运用特定的要求和标准，采用科学、合理、客观的评价方式，对企业生产经营过程及其经营成果做出的一种评价判断的制度，是现代企业经济制度的一项重要内容。该制度是以考核主体、考核对象、考核目标、考核标准以及做出的考核报告为只要构成要件。首先，企业利益的代表者和所有者构成了企业业绩考核的主体，企业性质的不同，考核主体有所不同，总体而言通常将主体定位于提供价值增值资源委托经营者经营和管理的委托人，非企业直接的经营者。其次，企业考核的对象不单包括了企业的整个生产经营过程，以此说明企业是否发展进步了，同时也包括了企业的经营管理者，以便确定其是否具备管理企业、促进企业发展的资格和能力，能否胜任该职务；第三，以经营考核制度完成的目标和任务作为该制度的一个要件，回答了为什么要进行考核，是整个考核制度正常运行的指南，同时也与考核的对象有相互的联系；最后，企业通过一定的标准来进行对考核对象的考核而做出的依据，因此考核标准是一项评价的判断尺度，具有一定的稳定性，同时也可随着时代和形势的变化进行补充和完善，然后根据这些要件的统计，对企业整体的考核以书面形式作出评价，通过不同时期的分析和对比，找出内在的差距和原因，因材施教，确保企业发展的有序稳定。