辩论赛 细节不能决定成败 原创 10多家网站精选 汇编

细节词典定义：不容易起眼的小环节，小事，需要细心去做的事。

百度百科权威定义：细节决定成败”的前提是方向和战略的正确性，在我们的生活当中，告诉了我们在生活当中一定要细心，一点一滴里就影响了我们的人生。

细节的分类：

一种是关键性细节；一种是增效性细节；还有一种是无聊的细节。

道理论据

细节不一定决定成败但却可以让你更快接近成功

一个成功的产品必然会完善细节，但是没有一个产品，是靠完善细节而成功的。

细节只是路途上的分水岭，而不是在这条路上全程尽责直至终点的保安。

。爱因斯坦说过“世上本没有绝对的真理”。

细节决定成败是有前提的，不设前提，这句话就是错的！！！-

它的前提是：策略必须无误！其实，暗含的意思是策略决定成败！如果策略错了，则细节做得再好也毫无益处，甚至反受其害！比如南辕北辙之后，不管你车保养的多好，驾驶技术多么高超，往往这些细节做得越好，离题越远，不是错得更离谱吗？-

一个组织的兴衰，关键在策略制订者，也往往就是负责买书的人，作者很显然深谙此道，但未必每一个领导人都能清醒地认识到这一点！如果身为领导，组织出了问题，不是深刻检讨自己而是在执行力和细节上纠缠，妄图把失败的责任推给下属，是不明智和不负责任的。再说，过于纠缠于细枝末节，并不总能见微知著，有时候更容易丢了西瓜捡芝麻。人非圣贤，孰能无过，过而能改，善莫大焉！领导犯错误不怕，怕的是连承认的勇气都没有，就别奢谈改正了，那这个组织可真就病入膏肓无可救药了！-

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辩论技巧

要证伪正方的立场，有两个途径。一，当细节满足条件的时候，成败被决定了，并且不是由细节决定的；此时正放命题被证伪了。(途径一绕开了我和柯南版主都想不通的“决定”的逻辑定义问题) 二，把细节不满足条件的情况推到极致，也就是细节不存在的时候(当然事实上细节不可能不存在，我说的是逻辑意义上的细节)，这时候如果成败也可以被决定，那么正方命题也被证伪了。(此时默认的是只有一个因素可以决定成败，就是“细节”和“非细节”不可以都为决定因素，至多有其一)。对反方来讲，途经一固然看起来好，但是正方有一手混淆定义的后招；反方说非细节决定的时候，正方都可以在非细节当中找到细节的成分并提出，以此混淆，对反方来讲，这个能不能规避好来。

对方事例：

一辆上海牌小汽车，有上万个零件，需上百家企业生产协作；一架"波音747"飞机，共有450

万个零部件，涉及的企业单位更多。而美国的，"阿波罗"飞船，则要二万多个协作单位生产

完成。在这由成百上千、乃至上万、数百万的零部件所组成的机器中，每一个部件容不得哪

怕是1%的差错。否则的话，生产出来的产品不单是残次品、废品的问题，甚至会危害人的

生命。如我国前些年澳星发射失败就是细节问题：在配电器上多了一块0.15毫米的铝物质，

正是这一点点铝物质导致澳星爆炸。正所谓"失之毫厘，谬以千里"。所以，要想保证一个由

无数个零件所组成的机器的正常运转，就必须通过制定和贯彻执行各类技术标准和管理标

准，从技术和组织箮理上把各方面的细节有机地联系协调起来，形成一个统一的系统，才能

保证其生产和工作有条不紊地进行。在这一过程中，每一个庞大的系统是由无数个细节结合

起来的统一体，忽视任何一个细节，都会带来想象不到的灾难。

“细节决定成败”这句话并不错，但是它是有前提的，没有前提的判断就是一个绝对判断，

就是终极真理。

“细节决定成败”的前提是方向和战略的正确性，有句名言说得好，方向必努力更重要，一旦

方向错了、战略制定错了，细节做得再好、再努力都是徒劳的！

为什么人们会经常说“细节决定成败”呢？因为这句话多数被用在大前提已经确定的情况下，

如我们备战高考，是在目标、科目、考试范围、考试方法都已确定的前提下，大家竞争的焦

点才在“细节”上，此时说“细节决定成败”才是正确的。

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“细节决定成败”，虽然说细节问题可以影响到整体的成败大局，但并不等于说细节本身有多么重要。就好比中医看病，往往会仔细观察人的脸色、舌苔，如果脸色发暗，舌苔发黄，那指定是身患病疾了。相对于整个身体来说，脸色、舌苔就是细节问题。并且这个细节就是整体身体状况好坏的晴雨表，甚至可以说脸色、舌苔的状况决定着身体的好坏。但反过来说，并不是脸色和舌苔本身的特殊作用决定着身体的好坏，而只是身体不调和的状况通过这几个特殊的部位反映了出来。

有人说，要想成大事，就必须抓细节，不但要抓，而且要倾注全力去抓。听起来好像有道理，但这样做和发现脸色发暗、舌苔发黄后，拼命地洗脸、刷舌苔有什么区别呢？要想身体好，把脸洗净，把舌苔刮净就行了吗？显然是十分错误的。

“细节决定成败”，其实并不是讲细节和成败的因果关系，而是通过细节和成败之间的联系，阐述“道”的作用。就如上面说的某人脸色、舌苔不好，并不是这两个部位的本身出了问题，而是人身体的整体机能出了问题。相同，对于一个组织来讲，表面上看得到的小事小节，就是组织“肌体”的“脸色和舌苔”。我们在日常管理中，要时刻注意观察这个“肌体”的“脸色和舌苔”，也就是要关注身边的一些不起眼的小事情，通过这些小事情去判断整体“肌体”是否出了问题。而不是现在不少人说的，抓细节就是要事必躬亲抓小事。

对于企业的管理者来讲，其角色应该是这个组织中的程序管理员，而不是一个亲自赤膊上阵的生产队长。

所谓抓细节，并不是去亲自指挥下属去做一些细小的事情，而是通过观察细节去检验这个组织中程序的合理性和有效性。比如，一个管理者发现楼道走廊的地上有一片纸屑，如果按照一些推崇抓小事的人的做法，他们要么自己捡起来，要么把卫生主管叫来训一顿。当时纸屑是被捡起来了，但问题解决了吗？没有。真正会抓细节的人，他们看地上有纸屑未能及时得到清扫，会马上意识到，这不是卫生主管的问题，也不是保洁员的问题，而是自己的问题。因为这件事反映出这个组织中关于楼道保洁的程序出了问题，要解决这个问题，当务之急是修改程序文件，而不是去捡纸屑或训人。

老子说，道存于万物之中。甚至说，道存于便溺之中。这个思想告诉我们，做什么事情都必须认清表象和本质，要善于通过表象去探究本质，而不是停留在表象的肤浅层面。而一个组织管理中的细节问题，是表象，决不是本质。真正决定成败的也就不是细节本身，而是藏在细节表象背后的机制问题。

有些领导者常常用“细节决定成败”教育下属应该认真仔细地做好本职工作，这其实是主体的严重错位。

真正需要关注细节的不是下属，而是管理者本身。下属做事只需要按照事先设好的程序，按部就班地落实就可以。这些事先设计好的程序中，就包含干好一件工作的所有细节，并不需要下属临时发挥什么。如果下属因为不敬业、不认真没有达到要求，那么只说明工作程序的设计不科学、不严密。

总之一句话，“细节决定成败”说明的是流程的重要性，而不是细节的重要性。搞不清这一点，就极有可能使这句箴言成了妖言。

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细节，就是细节。细节有其作用，但作用非常有限。

曾经痛批过汶川地震中学校教室的门窗设计严重不合理（都是往里开的），导致了很多师生

逃生不便而丧命。

诚然这是一个重要原因，但更关键的，是学校建筑质量的粗糙，如果学校足够牢固，如果施

工方对人命足够尊重负责，即便门窗都冲里开，也不会死那么多人啊。

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因此，所谓细节的完善或是不完善均是相对的，相对于人们掌握的知识和经验的程度而定

的。不可知的细节，意味着一般在事前是无法预测的或现有能力无法发觉的。假如，所有的

细节我们都能知道，还要科学研究干什么？

我们知道，科学研究的主要任务就是探究不可知的细节，以及不可知细节之间的联系，

从而把不可知变为可知，但是这条路非常漫长，永无终期。因此，科学成果总是表现为局部

性和不完整性，科学研究总是在不断地试错。

正因为存在着不可知的细节，因此即使所有可知细节的非常完善也不能导致成功。导致

成功的因素较为复杂，需要许多细节的有机组合和有机铺垫，主要是已知的细节与不可知细

节之间建立联系的纽带。缺少了这种联系的纽带，细节之间不能组成一个有机的生命体，因

而是没有生命力的。444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444

有人搬出老子在《道德经》第六十三章中的理论，“图难于其易，为大于其细。天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。是以圣人终不为大，故能成其大”。但这也并不是“细节决定一切”的理由，事实上老子《道德经》第六十三章所说的，只是说凡事要从简易处入手，从细小处入手，先易后难。这是讲做事的顺序，但并没有说注重细节就能决定一切。相反他说过“道之为物，惟恍惟惚。惚兮恍兮，其中有象；恍兮惚兮，其中有物。窈兮冥兮，其中有精，其中有信”。（《道德经?二十一章》），这就说明事物的细节并不是那么好找的。他还说，“博之不得，名曰微”（《道德经?十四章》）。

因此，“细节决定一切”论者，患有“细节”恐惧症，过于小气。中国的俗语说得好，谋事成人，成事在天。

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而整体思维的方式不同于此，整体思维着眼于整体和全局，着眼于各个“细节”之间的协调，着眼于在各种条件变化的情况下保持总体协调和整体效益最大化。

细节决定一切”的命题本身就有缺陷。任何事物都不是绝对的，是相对的和有条件的，取决于“根本结构”的完整性和层次性，取决于系统内的协调和分工。爱因斯坦说过“世上本没有绝对的真理”。

材料篇

1 关键词：李白洒脱不羁

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。举杯邀明月，对影成三人。安能摧眉折腰事权贵，使我不得开心颜。仰天大笑出门去,我辈岂是蓬蒿人。人生得意须尽欢，莫使金樽空对月君不见黄河之水天上来，奔流到海不复回；君不见高堂明镜悲白发，朝如青丝暮成雪。

2 关键词：成功的要素

目标、胸怀、勇气、坚持，再加上聪明，构成了成功者最为重要的五要素

试问：细节排第几？它能取代~~吗？

第一、目标。你永远不可能强按着一头不想喝水的牛去喝水，同样，你也不可能在你自己不喜欢的领域，取得此生你所能取得的最大成就。目标是欲望的表达，“要什么”从来就比“怎样做”更为重要。但是目标不是欲望，目标更加具体，也往往给自己定了时限。它既有欲望的感情、牵动因素，同时也有自己做主，不让自己从散漫中游移的因素。 第二、胸怀。所谓胸怀，就是一股用天下之材、尽天下之利的气度，当然，还包括相当程度的包容——对异己的包容，对陌生的包容，对不如己者的包容。只有这样，你才会形成一种从广大处觅人生的态度，把生命的境界做大，把事业做大。 第三、勇气——冒险的勇气、行动的勇气。人的自由在于人的主动性，人的主动性在于向多种可能性敞开。假如你不尝试什么，你就不会真正知道自己是什么，也不会知道自己到底要什么。所以有这样一句名言倒是很值得一记：举枪——射击——瞄准。毋惮初难，毋恃久安，先做了再说。一切生机全从行动中来，从动态发展中来。人常常抱怨自己缺少机会，记住，运动乃机会之母。 第四、坚持。许多事没有成功，不是由于构想不好，也不是由于没有努力，而是由于努力不够。时下有个概念叫开拓者。什么叫开拓？开拓就是除了开辟还需拓进。坚持就是拓进，就是遇到困难决不放弃的韧劲儿。

附：百度百科成功的定义

成功包含两方面的含义。一是社会承认了个人的价值，并赋予个人相应的酬谢，如金钱、地位、房屋、尊重等等。二是自己承认自己的价值，从而充满自信、充实感和幸福感。但是人们往往忽略了成功的后一种含义。并不是只有在鲜花和掌声环绕着我们才算成功；自己认为自己成功，那就是成功。

3 关键词名人

名人热度

1 韩寒26517

2 刘道玉12122

3 贺卫方8876

4 司马南8658

5 白岩松8275

请问：这些人是如何成功的？是细节所决定的吗？

4关键词

诸葛亮是伟大的军事家，政治家和策划、管理大师。他很注重细节，他很成功，但是他最后失败了，失败就在于他过分关注细节，活活累死！诸葛亮凡军中二十两银子以上的事务都要亲自过目，司马懿从抓到蜀国的小兵口中得知这个消息后，就感叹诸葛亮命不久已。

例如打仗，假设旗子插在对方城楼就是胜利，那你自然要注意，旗子要预备几个，派什么人选去插，如果失败怎么办？这个就是把握插旗子的细节，因为这个事情是决定成败的至关重要的条件，是关键。

而其他细节完全可以忽略不计，如果你再去注重其他细节，你就属于搞不清什么是芝麻，什么是西瓜了。

你把芝麻全一个个搞清楚，搞好了，敌人早把你打死了，因为你的西瓜丢了！

因此，你定大的战略方针，就应该知道西瓜是那个，芝麻是那个，在确定那个是西瓜后，把细节用到这个西瓜上就好。

5关键词《细节决定成败》

我没有买《细节决定成败》一书，因为我感觉这又是一本快餐文化下的速产品。里面包含的东西并不多！

不知道为什么有那么多人嚷着买？

说明的一个问题是我们的群众受教育程度还不够高，还缺乏独立的思考能力，容易受炒作的影响……

发言稿（草）

首先我们来看一下百度对细节的定义：细节词典定义：不容易起眼的小环节，小事，需要细心去做的事。

百度百科权威定义：细节决定成败”的前提是方向和战略的正确性，在我们的生活当中，告诉了我们在生活当中一定要细心，一点一滴里就影响了我们的人生。

我们来探究一下：生活影响并不是决定！

再来探究一下细节它的官能团

左边绞丝旁说明和手工有关右边田天是什么相对于大的工程来讲很渺小那我们设想成功便是这大工程细节便是他很小的组分

战略决定成败

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 战略决定成败 第一部分：引言细节主义“缓期执行”细节主义为什么流行现在有一种很流行的观点，叫细节决定成败。这种观点很有市场，因为它迎合了一种时尚的需要。它的产生有着深刻的时代背景。一个时期以来，中国社会一些企业、一些人有些浮躁，总想一夜暴发。特别是一些刚走出校门的大学生，很着急，急于把花掉的学费尽快挣回来，急于孝敬父母，急于找女朋友，急于结婚，买房，买车，急于出国旅行，周游世界，急于当sohoo一族，但是这一切都需要钱，因此他们总是急于发大财，没有耐心老老实实地做好一件事情，干好一份工作。一些“有志于”投身娱乐界、文化艺术界、学术界、咨询策划界等等的年轻人，则急于炒作成名，梦想一炮走红，一步登天，迅速成名成家。于是，中学还没毕业的“少年作家”、“少女作家”，刚刚考上大学的“哈佛女孩”，以貌取人的“美女作家”、“美男作家”、“美女编辑”，奋不顾身的“妓女作家”、“下半身写作者”等等层出不穷，名人官司此起彼伏，吆喝声、叫卖声、吵架声甚嚣尘上。急功近利，沉不下心来踏踏实实地苦读寒窗，苦练内功，积蓄力量。因此，细节主义应运而生，一下子就流行开了。它对急功近利的浮躁风气当头棒喝，倡导沉下心来做事，踏踏实实工作，把工作做细，做到位。客观地说，这种观点在抑制时下那种浮躁情绪，倡导务实作风方面也的确有它的积极的作用。从这个意义上讲，细节主义的产生具有某种客观的必然性和现实意义。老板们喜欢细节主义细节主义很受老 1 / 18

关于细节决定成败的小故事

关于细节决定成败的小故事 成功与细节(一) 一次，熊女士乘坐某航空公司的航班由青岛飞往北京，连要两杯 水后又要求能否再来一杯，还歉意地说实在太渴，服务小姐的回答让 她大失所望—“我们飞的是短途，储备的水不多，剩下的还要留着飞 上海用呢!”这位女士发誓今后不再乘坐这家公司的飞机。 一家小小的速递公司，叫“风火轮”。当满头大汗的投递员从城 北赶到城东已是气喘吁吁，为了保证非典时期客户的安全，他按公司 规定见客户时带上了口罩;当他双手捧起快件递到客户手中，说声“让 您久等了，请把快件收好”而离去时，这个公司在其客户眼里就像一 路飘红的股票。 小“风火轮”和大公司不可同日而语，但能否争取到客户，成败 常常就在细节中。研究失败的文章很多，失败的原因也很多，但对细 节探讨的却不多。谁会料到关键时刻是细节让企业出类拔萃?也是细节 让企业败给对手? 细节的魅力(二) 一位在商场工作的朋友告诉我，每次让顾客投票选优秀店员时， 有一位收银员总会名列榜首。原因当然是她彬彬有礼，热情待客，更 重要的是，她有一个深受顾客欢迎的好习惯——每次找钱给顾客，她 总会在抽屉里拿出最新的钞票。 今年暑假，我回到老家一个小有名气的旅游区，有一群摩托车在 等客。仔细观察，发现有一辆车与众不同——开车的在摩托车坐垫上 铺着一条半湿的毛巾，每有客来。他揭开毛巾让客人乘坐。我断定， 在如此热的天气里，铺半湿毛巾的生意会。果然如此，客人打量车子，往往欣然就坐。 注意细节，以人为本，这也是生财之道啊。

用石头压住报纸(三) 据报载，日本某专门生产体育器材的小公司想与一家具有相当规 模的贸易公司合作，老板田中多次前往游说均未能如愿。这天田中又 去游说又被赶出，其伤心的滋味难以言表。他走到该公司的一楼大厅，外面正下着倾盆大雨，风从无遮挡的人口处直往大厅吹，把前台桌面 上的一份报纸吹到了地上。田中捡起报纸放回原处转身要离开，又想：风还会把报纸吹到地上，于是他找来一块石头压在报纸上，这才安心 离开。 田中的这些举动恰被站在保安亭里的总裁看得一清二楚，他被田 中的行为打动，认为田中是一个办事认真负责的人。于是决定与田中 合作。后来的事实证明，两家公司的合作是成功的，田中的小公司持 续壮大，如今已在世界各地设立了很多子公司，客户遍及世界。 美国民谣中的钉子(四) 钉子缺，蹄铁卸;蹄铁卸，战马蹶;战马蹶，战士绝;战士绝，战事折;战事折，国家灭。 这是美国学者维纳编著的民谣：古代某国，飞马传书，因马掌缺 了一个钉子，造成马掌脱落，战马仆倒，战士摔死，信未送到，战争 失败，最终导致了国家灭亡。 一粒灰尘(五) 它使得匹克林十几年的努力付诸东流。在天文学家洛韦尔预言在 海王星外有一颗尚未发现的行星后，匹克林用望远镜拍照观察了十几年，却一无所获。直到冥王星被发现后，他才恍然记起自己拍的照片 上有这个点，仅仅当时他记得镜头上有粒灰尘，正在如今冥王星的位 置上。 就是这粒灰尘，让第一张冥王星的照片静静躺了11年，也让匹克 林错过了发现冥王星的机会。

战略决定成败而不是细节

战略决定成败而不是细 节 集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]

战略决定成败，而不是细节！ 尊敬的朋友： 为什么有些企业总是能够赢过竞争对手为什么有些企业总是能够维持成功于不坠 究竟什么才是企业真正有效的生存方法什么才是保持企业永续经营的不二法门 自从有经理人以来，这些问题就一直令他们困惑。其实，从96年共好成立，九年间我一直在思考这些问题，随着公司发展，在业界也混得一些虚名，然生存战略日趋成为我思考的头等大事。九年中，我见证过一些兴衰，拜读过一些大作，聆听过一些课程，有日进百万的感受，也有月亏数百万的体验，有引进超一流人才的欣慰，也有分公司总经理携款失踪的无奈…… 从中我悟出一个道理：衡量企业成败的标准不是强、大，而是生存。生存不是属于那些最能适应目前环境的企业，而是属于那些最能够适应变化的环境的企业。在今天这个飞速变化的时代，一个企业如果不具备针对变化作出快速反应的能力，就无法生存。 中国企业当前需要的不是如何从优秀到卓越，不是如何卓越下去，而是需要解决怎样从零到生存，从生存到发展的问题。 现在有一种观点很流行，叫细节决定成败。客观地说，这种观点在抑制时下那种浮躁情绪，倡导务实作风方面的确有它积极的作用。但，流行的未必就是真理。只有战略正确，细节才会有意义，执行才会有意义。如果战略错误，细节越完美，执行力度越大，危害越大。 对于一般盲目行驶的帆船来说，任何来风都是逆风；对于一个犯了战略性错误的企业和个人来说，任何细节的改进都没有意义。中国企业所犯最大最普遍的错误是战略

错误，而更可怕的错误是我们的企业家，根本不知道这点，而一直在细节、执行上找原因。当我们失败时，最大的可能是我们的战略错了，而不是我们的能力有问题或市场环境不好以及我们没有努力。 在战略问题得到解决之前，请细节“缓期执行”。 中国企业迫切需要来自实践的指导，而不是那些激昂慷慨的高谈阔论。 本次课程结束，你会处处体会到：战略决定成败，只要运用正确的方法，成功是很容易的事。你会从形式中获得力量，用简单制约复杂。你可以在并不对等的较量中实现以弱击强，在雪上加霜的困镜中获得快速突破。 参加完本次课程后，你就会和我一样坚信：不管你拿到的牌多么糟糕，基于现实条件的、简单易行的生存战略一定存在。我们的任务就是找到它，从生存到发展，获取成功。 任何不能解决问题的空谈，不是本次课程所探讨的内容，因为空谈带不来结果。 无论你的公司是所在行业中的领先型企业、跟随型企业，还是弱小型企业，你都可以在本次课程中找到继续生存、重新振作且繁荣昌盛的实用战略。 有兴趣阅读这封信以及翻阅这本宣传册的人，相信都具有积极的进取心，一心一意要将企业做好，达到成功的目标，我希望能帮助你找到适合的企业战略方法，我诚挚地邀请你参加《2005年中国企业生存战略总裁研修班》，我相信这次课程定将给你带来真正的价值。

细节决定成败6个经典案例

细节决定成败经典案例 1、千里之堤，毁于蚁穴： 【出处】千丈之堤，以蝼蚁之穴溃；百尺之室，以突隙之烟焚。——先秦·韩非《韩非子·喻老》 【成语故事】 故事一：战国时期，魏国相国白圭在防洪方面很有成绩，他善于筑堤防洪，并勤查勤补，经常巡视，一发现小洞即使是极小的蚂蚁洞也立即派人填补，不让它漏水，以免小洞逐渐扩大、决口，造成大灾害。白圭任魏相期间，魏国没有闹过水灾。 故事二：临近黄河岸畔有一片村庄，为了防止黄河水患，农民们筑起了巍峨的长堤。一天有个老农偶然发现蚂蚁窝一下子猛增了许多。老农心想这些蚂蚁窝究竟会不会影响长堤的安全呢？他正要回村去报告，路上遇见了他的儿子。老农的儿子听了不以为然说：偌坚固的长堤，还害怕几只小小蚂蚁吗？拉老农一起下田了。当天晚上风雨交加，黄河里的水猛涨起来，开始咆哮的河水从蚂蚁窝渗透出来，继而喷射，终于堤决人淹。 2、法航协和飞机空难事故 2000年7月24日，法航一架协和飞机在巴黎郊外的戴高乐机场起飞后不久起火坠毁，造成113人丧生。随后，法航和英航旗下所有的协和飞机都被停飞、接受检查。最后报载，引发这起灾难的“元凶”是另

一架美国大陆航空公司所属DC10飞机上掉落在跑道上的金属薄片，该金属薄片割破了协和飞机上的轮子，随之引发了一系列的灾难性后果。而进一步的调查表明：掉落在飞机跑道上的金属薄片并不是该DC10飞机的原配件，而是飞机的发动机在检修时所换上的替代零件。 3、马蹄钉的故事——英国国王理查三世 丢了一颗铁钉，坏了一只蹄铁； 坏了一只蹄铁，折了一匹战马； 折了一匹战马，损了一位国王； 损了一位国王，输了一场战争； 输了一场战争，亡了一个帝国。 1485年，英国国王理查三世要面临一场重要的战争，这场战争关系到国家的生死存亡。在战斗开始之前，国王让马夫去备好自己最喜爱的战马。马夫立即找到铁匠，吩咐他快点给马掌钉上马蹄铁。铁匠先钉了三个马掌，在钉第四个时发现还缺了一个钉子，马掌当然不牢固。马夫将这个情况报告给国王，眼看战斗即将开始，国王根本就来不得及在意这第四个马蹄铁，就匆匆赶回战场了。 战场上，国王骑着马领着他的士兵冲锋陷阵，左突右奔，英勇杀敌。突然间，一只马蹄铁脱落了，战马仰身跌翻在地，国王也被重重地摔在了地上。没等他再次抓住缰绳，那匹惊恐的畜牲就跳起来逃走了。一见国王倒下，士兵们就自顾自地逃命去了，整支军队在一瞬间土崩瓦解、一败涂地。敌军趁机反击，并在战斗中俘虏了国王。国王此时才意识到那颗钉子的重要性，在被俘那一刻痛苦地喊道：“钉子，

战略决定成败

战略决定成败 战略决定成败 第一部分：引言细节主义“缓期执行”细节主义什么原因流行 如今有一种很流行的观点，叫细节决定成败。 这种观点很有市场，因为它迎合了一种时尚的需要。 它的产生有着深刻的时代背景。 一具阶段以来，中国社会一些企业、一些人有些浮躁，总想一夜暴发。特别是一些刚走出校门的大学生，很着急，急于把花掉的学费尽快挣回来，急于孝敬父母，急于寻女朋友，急于结婚，买房，买车，急于出国旅行，周游世界，急于当sohoo一族，但是这一切都需要钞票，所以他们总是急于发大财，没有耐心老老实实地做好一件情况，干好一份工作。 一些“有志于”投身娱乐界、文化艺术界、学术界、问策划界等等的年轻人，则急于炒作成名，梦想一炮走红，一步登天，迅速成名成家。于是，中学还没毕业的“青年作家”、“女孩作家”，刚刚考上大学的“哈佛少女”，以貌取人的“美女作家”、“美男作家”、“美女编辑”，奋别顾身的“妓女作家”、“下半身写作者”等等层出别穷，名人官司此起彼伏，吆喝声、叫卖声、吵架声甚嚣尘上。急功近利，沉别下心来踏踏实实地苦读寒窗，苦练内功，积蓄力量。 所以，细节主义应运而生，一下子就流行开了。它对急功近利的浮躁风气当头棒喝，倡导沉下心来做事，踏踏实实工作，把工作做细，做到位。客观地说，这种观点在抑制时下那种浮躁情绪，倡导务实作风方面也的确有它的积极的作用。从那个意义上说，细节主义的产生具有某种客观的必定性和现实意义。 老总们喜欢细节主义 细节主义很受老总们的欢迎——哪个老总别希翼职员踏踏实实工作呢？不少老总都将细节主义的书别惜重金成千上万册地买回去人手一册地发给职员们去读，当作职员“洗脑”的培训教材。 老总们认为，战略是老总的事，细节是职员的事，职员就应该在细节上下功夫。这种战略的误区给细节主义提供了广大的流行空间。 老总们认为，战略是空洞的、抽象的，别如细节来得实在，看得见，摸得着。细节主义迎合了这种错误的战略观念。 细节主义在老总人群中很有市场，老总们又尽力将细节主义推销给职员。在老总们的推动下，细节主义很快又在职员中流行开了。 结果细节主义大行其道，在全社会广为流行。 执行也在流行 在细节主义流行之前，一种叫执行的主义已在流行，“把信送给加西亚”，“没有任何借口”，从美国流到了中国。 执行在中国流行的道理与细节流行的道理一样，基本上迎合了一种时尚的需要，那算是将工作执行到位。执行主义也是一种务实的需要，特别是迎合了老总们的需要，老总希翼职员执行，执行，再执行，执行到每个细节，“将每个细节都给我执行到位了”。 所以，细节主义是执行主义的翻版，两者一脉相承，异曲同工，是一枚硬币的两面。它们在中国社会广为流行差不多有了一段时刻。 流行的未必算是真理 但是，流行的未必算是真理。有市场，可以迎合一部分人哪怕是不少人的需要也别等于算是正确的。 感冒经常流行，但感冒别是真理；“非典”曾经流行，但“非典”别是真理；细节主义正在流行，但细节主义别是真理…… “地心说”——一种以地球为中心，太阳环绕着地球转的学说——曾经流行，并统治了

小故事大道理：细节决定成败

小故事大道理：细节决定成败 吃饭（一） 有一家新建的酒店在报纸上打出招聘广告，因为待遇优厚，报名者踊跃。初试、面试后，数百名报名者只剩下30 多名。不过酒店只要20 名员工，而酒店下星期就要开业，酒店主管需要尽快选出20 人，培训一星期后上岗。主管把这30 人都招集来，一一谈话，凭良心说，这些人条件都差不多，没什么差别。多出的10名不知道应该去掉谁。 主管想了想，灵机一动，就宣布说：“为了庆祝开业，今天我代表酒店请大家吃顿饭。” 30人围坐在一起，第一道菜上来了，是红烧鲤鱼。鱼很大，一条鱼铺满了整个盘子。开始的时候，大家都很拘紧，不好意思吃，主管就带头拿起筷子，在鱼背上夹了一块肉，说：“大家随便点，以后我们就是一家人了，每天都要在一起工作，一起吃饭。不要客气。” 主管一发话，气氛就活跃起来，大家拿起筷子，开始吃鱼。有人夹鱼背，有人夹鱼头，有人夹鱼尾。有的人一次夹一大块，有的人一次只轻轻一点。一条鱼正面很快就吃完了。 第二道菜又上来了，是清炖黄鱼。鱼很小，十几条才装满盘子。有的人上来就夹条大的，吃得很快，鱼肉没吃净就连鱼带翅吐出来，有的人只夹小的，吃得慢而细，把鱼肉吃净再吐出鱼翅。 接下来的菜有炒菜、凉拌菜、三鲜汤，大家各取所好，有的规规矩矩，只吃自己眼前的菜，有的毫不客气，伸长手夹别人眼前的菜，有的兼顾全席，桌上的菜每样都吃一点，有的挑挑拣拣，只夹自己喜欢的菜吃，有的吃饭静悄悄，有的喝汤“滋滋滋”，有的把碗里的饭吃得一粒不剩，有的把饭粒掉在饭桌上。真可谓百态众生，都被主管尽收眼底。

第二天，酒店把用人名单报公布给大家。有一位落选者很不服，就质问主管：“大家条件差不多，你又没有加试，凭什么选人?” “怎么没有加试?昨天晚上我请你们大家吃饭时，我对你们每个人都一一测试了。我选人的原则很简单：那些在餐桌上吃鱼头鱼尾、吃小鱼，不挑挑拣拣、不掉饭粒、知道兼顾别人的人，我相信他们会成为酒店的好员工。” 落选者想起自己昨晚在饭桌上的表现，有些发窘，但又马上为自己辩解道：“这都是些生活细节，怎么能用它来检验一个人呢?” 主管看着他，反问道：“生活的细节，加起来不就是人生吗?我想一个在饭桌上只顾自己的人，在工作中是不会首先想到别人的。” 小故事大道理：生活中有很多的细节，细节虽小，但有时却能决定一个人的成败。 多垫些砖（二） 当初，小郑从省城某高校大专中文系毕业后，被分配到县物资系统机电设备公司人秘科当了一名文书。 小郑在大学期间是校文学社领军人物，写得一手好散文。工作以后，他除了给单位写些新闻稿以外，更多地写起了新闻评论和杂文。两年后，他声名大噪，县检察院将他借调到政策研究室。 在县检察院，小郑更是妙笔生花，单位新闻、调研论文、杂文、评论全面出击，几乎天天有文章见诸报刊，深得领导喜欢。但小郑知道，自己仅仅“借调”，要想从企业跨实行政这个门槛可不是轻而易举的。 于是，他除了拼命工作之外，又暗地里报考了成人法律本科。经过4年努力，小郑终于取得了法律本科大学文凭。 今年春天，全国举行国家公务员考试，小郑参加了县里的招收公务员考试。该县正好招收一名法律专业的公务员，全县两人报考这个

战略决定成败

战略决定成败 如果我们的失败了，最大的可能是我们的战略错了。而只有建立在企业未来战略竞争力基础上的力量，企业的资源、能力才能像原子弹一样，发挥其威力。战略决定成败，赢在战略竞争。 一、战略的重要性 企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为取得长期生存和不断而进行的总体性规划。它是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围内的制定；同时，企业战略又是制定各种计划的基础。更具体地讲，战略是在符合和保障实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和制造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的经营范围、成长方向和竞争对策，合理地调动企业结构和分配企业的全部资源，从而使企业获得某种竞争优势。从企业战略制定的要求来看，战略就是充分利用企业的机会和威胁去评价企业现在和将来的环境，用优势和劣势去评价企业内部条件，进而选择和确定企业总体目标，制定和选择实现目标的行动方案。 （一）战略的迫切性 简要地透视一下本世纪以来的发展史，就可以清晰地发现战略管理产生的深刻的社会根源和经济发展对战略管理需求的迫切性。此时的企业发展有如下特征： 1、企业的规模日益壮大，管理层次越来越多，管理幅度也越来越大。毕业论文 根据美国《福布斯》杂志的资料，早在1983年，世界上10个最

大企业的年收入都在270亿美元以上。这种超大规模的经济实力连世界上许多小国都望尘莫及。在企业内，从总经理到作业线的班组长的管理层，已不是几个层级可以描述的。在实际的管理跨度中，也是今非昔比，一个总经理往往要经营十几个事业部。这些方面的变化使大企业的有效性和管理性变得相当重要。 2、企业与社会的联系程度大大紧密，企业所承担的社会责任也大大提高。 虽然没有足够的证据证明企业承担的社会责任大小与企业的经营有直接的——对应关系，但由于企业与社会的关系都遵循这样一个原则：如果企业拒绝为社会承担相应的社会责任，那么社会就会通过或行政手段来迫使企业这么做。随着社会的不断进步，这种关系表现得更为显著。因此，企业在考虑未来发展时，必须充分注意它的活动对社会产生怎样的正面与负面，否则，企业将为自己的行为承担责任。 3、企业发展已从一业为主向多元化经营发展。 为了避免或减少企业风险，获取规模经济或稳定收入，许多企业已在不同的行业寻找最佳发展机会。在这种条件下，产业间的相互关联和波及效果势必影响和决定了企业的发展前景，对产业不进行战略似乎是不可思议的事情。毕业论文 4、企业竞争已从本地化、国内化过渡到了国际化、全球化。所以，正是由于战略的迫切性，从而成为企业取胜的法宝。 （二）战略的重要性 公司战略之所以重要是因为它要解决影响组织未来发展的最重

细节决定成败的案例大全

细节决定成败的案例大全 导读：我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，提倡注重细节、把小事做细。 学做一把钥匙 一把坚实的大锁挂在门上，一根铁杆费了九牛二虎之力，还是无法将它撬开。钥匙来了，他瘦小的身子钻进锁孔，只轻轻一转，大锁就“啪”地一声开了。铁杆奇怪地问：“为什么我费了那么大力气也打不开呢？”钥匙说：“因为我了解它的心。” 其实，每个人的心，就象上了锁的门，再粗的铁棒也撬不开。惟有关心，才能把自己变成一把细腻的钥匙，进入别人的心中，了解别人。 学着做一把钥匙，去了解别人，去关心别人，无论你走到哪里，都会遇到熟悉的眼睛和绚丽的风景。 扔掉另一只鞋 有一个人搭乘火车，他检票登车后坐在一个靠窗的位置上。火车刚缓缓启动，他不小心把刚买的鞋子弄丢了一只在车窗外。有人大声对他说：“快跳下去捡鞋子。”可是，他非但没有去捡，反而把手中的另一只鞋子扔了出去。人们对他的行动议论纷纷，都说他笨。对于人们的议论，他不以为然，只是以一种淡然平静的口吻说：“在你们看来，或许我真的是笨。但是，我跳下去捡那鞋子，结果有两种可能：一是安然无恙，捡回了那只鞋子，可是却因此误了我的行程；一种有可能在跳下去的时候，我摔断了腿，或者倒在车轮下，成为轮下之鬼。至于我为什么把手中的另一只鞋子也扔了出去，这道理很简单。我总不能两只脚只穿一只鞋走路吧。把它扔下去，别人捡到的就是一双鞋子。” 学会“扔鞋”，为自己，也为他人！ 无价之宝

有一年德国闹饥荒，有个富人把20个穷孩子请到自己家，对他们说：“这只篮子里的面包，你们每人一块，拿吧。以拍每天这个时候都到这里来拿，一直到灾难结束为止。” 孩子们你争我夺，大家都挑最大的面包，可是抢到手后，也没说谢谢就走了。 惟有一个衣着整洁的女孩不好意思地站在一边，等别人散去后才拿了剩下的一只小面包，谢了谢主人回家了。 第二天，孩子们故伎重演，还象第一天那样。可怜的女孩这次拿到的面包还没有别人的一半大。但是，等她回到家里，母亲切开面包的时候，里面却掉出许多白花花的银币。 她的母亲心里很纳闷，说：“马上把钱送回去，因为这钱肯定是错放到面包里去了。” 这小女孩将钱送了回去。但是富人说：“不，没有错。我是故意把钱放在最小的面包里去，目的是想赏给你，我的孩子。记住，宁可拿最小而不去抢最大面包的人，将来一定会得到比放在面包里的银币更好的赐福。” 最后一关 年前的一天，我去一家公司应聘，招聘一名营销经理，年薪8万。我一路闯关，从99位应聘者中杀出，终获总裁召见。 那一天，我飘飘然地走进总裁办公室。总裁不在，只有一位年轻漂亮的女秘书洋溢着一脸职业性的微笑，对我说：“先生，您好，总裁不在，总裁让您给他打个电话。” 我掏出手机，拨了一串号码。但就在这时，我看见办公桌上有两部电话，就问那小姐：“我可以用用吗？” “可以。”女秘书依然微笑着。

时代光华-战略决定成败(考试答案)

测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！ 单选题 1. 为什么说第一代民营企业家的成功是当时的政治家所赐：√ A因为他们与政治家关系非常密切 B因为当时政治家没有提出有效的制度造成体制真空 C因为官商勾结 D因为政治家想让一批人先富起来 正确答案： B 2. 下列哪项不是广告对第一代民营企业家的影响：√ A使民营企业家在改革初期迅速暴富 B使民营企业的产品知名度大大提升 C给民营企业带来了很好的国际声誉 D导致了民营企业后来的失败 正确答案： C 3. 企业经营的根本目的是：√ A帮助企业家实现自己的事业目标 B为国家纳税做贡献 C盈利 D解决社会就业 正确答案： C 4. 下列哪项能反应企业与政治的关系：√ A企业与政治无任何关联 B企业为政治目的服务 C政治可能为企业发展提供条件 D政治斗争必然扼杀企业

正确答案： 5. 企业在品牌建设上如何平衡模仿与创新：√ A企业一建立，就需要拥有一个全新的品牌 B企业只要能挣钱，有没有自己的品牌无所谓 C企业需要自己的品牌，但在发展初期可以考虑模仿其他企业的产品 D模仿的成本低，因此企业没有必要进行品牌创新 正确答案： C 6. 可口可乐开发的新产品不沿用“可口可乐”商标最重要的原因是：√ A因为“可口可乐”商标太老了 B因为公司想要树立多个品牌 C因为这个新产品的质量不够好 D为了防止品牌延伸导致企业形象危机 正确答案： D 7. “三株口服液”失败的根源是：√ A在错误的时候用了错误的品牌 B对市场问题的分析错误，选择了错误的应对手段 C被媒体的虚假宣传害的 D投资于品牌宣传的费用太高，超出企业承受能力 正确答案： B 8. 第一代民营企业家的素质不高，但是却取得到成功，原因是：√ A因为他们手中有大量的资本 B因为他们有很好的社会关系 C因为他们违法经营 D因为他们遇到了暴利时代的历史机遇

《细节决定成败》主题班会

《细节决定成败》 主持人设置悬念导入：同学们，在揭示今天的班会主题之前，先请老师给我们讲两个真实的小故事。 班主任讲述两个故事： 故事一：“第一位进入太空飞船的人” 1961年4月12日，前苏联宇航员加加林乘坐“东方一号”航天飞船进入太空遨游了89分钟，成为世界上第一位进入太空的宇航员。而在此之前入选的候选人有20多位，那加加林是靠什么优势从20多位宇航员中脱颖而出的呢？ 原来，在确定人选的前一个星期，航天飞船的主设计师发现，在进入飞船前，只有加加林一个人脱下鞋子，只穿袜子进入座舱。就是这个细小的举动一下子赢得了设计师的好感，他感到这个27岁的青年既懂规矩，又如此珍爱他为之倾注心血的飞船，于是决定让加加林执行人类首次太空飞行的神圣使命。加加林因此获得“太空第一飞人”的殊荣。 故事二：“一口痰终止了外商谈判” 国内有一家药厂，准备引进外资，扩大生产规模。他们邀请德国拜尔公司派代表来药厂考察。在进行了短暂的室内会谈之后，药厂厂长便陪同这位代表参观药厂。就在参观制药车间的过程中，药厂厂长随地吐了一口痰。拜尔公司的代表清楚地看到了这个场景便马上拒绝继续参观，也终止了与这家药厂的谈判。

在这位代表看来，制药车间对卫生的要求是非常严格的，作为一厂之主的厂长都能随地吐痰，那么员工的素质可想而知！与这样的药厂合作，如何保证产品的质量呢？ 主持人甲：请同学们思考，老师讲的这两个结局正好相反的事例反映了什么道理？ 某同学：一个不经意的细节可以使人获得机会，取得成功；也可以让人失去机会,导致失败。 主持人甲：对，这就是我们今天班会的主题——细节决定成败（大字标幅揭示主题） 主持人甲：问大家一个问题，大家喜欢吃肯德基和麦当劳吗？ 同学们：喜欢！ 主持人甲：那大家想过没有，肯德基为什么能走红中国，使中国的快餐业望尘莫及呢？让我们先来看看肯德基在全 球推广的“CHAMPS”冠军计划再来下结论吧：（用投影打出下列内容并找同学宣读） C Clealiness 保持美观整洁的餐厅； H Hospitality 提供真诚友善的接待； A Accuracy 确保准确无误的供应； M Maintenance 维持优良的设备； P Product Quality 坚持高质稳定的产品； S Speed 注意快速迅捷的服务。

何学林《战略决定成败——细节主义缓期执行》一书值得一读

何学林《战略决定成败——细节主义缓期执行》一书值得一读 发展规划部：高吉立 2005年发展规划部为了研究制定中铁一局的未来5年的发展战略，我读了一些关于战略的书，其中何学林《战略决定成败——细节主义缓期执行》一书值得一读。 我从书中得到许多感受： 1、《细节决定成败》还是《战略决定成败》？ 结论是《战略决定成败》，只有战略正确，细节才会有意义，执行才会有意义。如果只顾细节，忽视战略，盲目执行，不管方向，那就是只见树木，不见森林；如果战略错误，细节再完美也无济于事，细节越完美，执行力度越大，越是背道而驰，不但浪费的人力物力财力，还浪费社会资源越多。比如：一艘驶错了方向的航船来说，任何来风都是逆风；同样道理，对于一个犯了战略性错误的企业和个人来说，任何细节上的改进都没有意义。 2、战略不只是领导的事，也是每个员工的事。如果员工都没有正确的战略观念，他们也就不可能正确领会领导和老板战略意图，而不能正确领会领导和老板战略意图的员工，他的执行必然是被动和消极的，这既加大了公司的管理成本和难度，也无法使员工真正将每个细节都执行到位。一个人首先必须确定是在做正确的事，而后才是正确地做事。做正确的事，这是战略，而正确地做事，则是将细节做到位。 3、我们企业什么时候该眼睛向内正眼看看我们自个儿呢？ 中国的企业家们照猫画虎、崇洋媚外地学起了《执行》、《把信送给加西亚》、《没有任何借口》和《细节决定成败》等等，将西方流行的东西不分青红皂白地照搬照套到中国的企业界或盲目地跟风，其危害和风险是很大的。却还对这些“洋师爷”们俯首贴耳，毕恭毕敬，竖起大姆指夸赞有加，而对本土智囊则横挑鼻子竖挑眼，苛刻又苛刻。其实，论智慧，中国人并不比外国人逊色；论勇猛，中国人曾经以小米加步枪打败了武装到牙齿的美日侵略军；论搞经济，无论是整个国民经济还是中国企业的发展速度绝不亚于世界任何国家。 4、何学林提出决定成败的21条战略——遵循以下战略将长盛不衰，违背以下战略将自取灭亡 ○1金钱至上战略○2抢先战略 ○3超前半拍战略○4细分市场战略○5抢占大脑战略○6观念竞争战略○7聚焦战略○8专有战略 ○9品牌专有战略 ○10有所牺牲战略 ○11针锋相对战略 ○12针对第一战略 ○13唯一有效战略 ○14通俗化战略 ○15坦诚相见战略 ○16如履薄冰战略 ○17败中求败战略 ○18大势把握战略 ○19公关优先战略 ○20傻瓜化战略 ○21资金为王战略 看完此书我想说的话：中铁一局的战略不只是目标，不仅仅是一套构思、一个创意和一句动人的口号，更重要的是行动，是实实在在的实际行动。未来战略实施的结果，不是成功，就是失败，害怕失败就是拒绝成功，成功总是伴着失败而产生，而中铁一局改革开放这几十年最缺少的是如何从失败的经验中找出成功的途径。

辩论赛不以成败论英雄

班级辩论赛准备材料(凌乱版) -模拟辩驳及反方辩词提取 -原文件所举出的事例 -我方辩词补充 -纯属吐槽(滑稽) 一.英雄的定义 1、什么就是英雄,由古至今就有不同的说法。见义勇为、挺身而出的凡人就是英雄,身怀绝技、惩恶扬善的侠客就是英雄。今天,当我们以今天的眼光来审视英雄时,更多了一番理智与思考,但就是,无论就是时代英雄、个体英雄、还就是幕后英雄、无名英雄。她们身上都具有果断的行为高尚的思想、坚毅的品质等等要素。因此,简单地以成与败作为评判英雄的标准,显然就是轻率不切实际的。 2、英雄指品格优秀、做出超越常人事绩的人。在传说中,英雄往往具有超人的能力或勇武;在历史上,英雄往往具有很强的人格魅力,亲自做出或领导人们做出有重大意义的事情,受到民众拥戴。(伊波小王子)——by邱麒臻 3、英雄就是个复杂与多元化的综合体,而非简单的成败而论的判定目标。 二.引子 古人提倡的“自古英雄成败论”,多少年来它都真理一样深深地印在

了人们的心里,可时至今日,人们更希望的却就是“莫以成败论英雄”,因为在她们眼里瞧到了过多这样的事情:有些人为了获得成功,不择手段;有些人十年寒窗的努力,换来的却就是失败的结果;有些人成功了许多次,就因为一次的失败而招致骂名;有些人失败了许多次,就因为一次的成功就被称为了所谓的英雄,那么定义英雄的标准到底在哪里呢？ 三.代表按顺序发言 正方一辩 不以成败论英雄的原因: 1.成与败就是多元的、不确定的,而且成与败自身可以相互的转化。成败的标准,在不同背景与对象前,也会有所差异。 就让我们以刚刚结束的世界杯前三名为例,法国队以三比零大胜巴西,对法兰西来说,队员们就就是当之无愧的英雄。而克罗地亚获得第三,但就是举国上下却也为之欢腾,庆英雄凯旋。倒就是得了亚军的巴西队好没面子,灰溜溜地回了巴西利亚。金银铜牌孰轻孰重,一目了然。但其结果却大相径庭。请问,这就是成与败能判定的不？连成败的标准都难以确定,您却用它作为评判英雄的标准,您能说得清不？ 2.英雄就是一个复杂的综合体,难以简单的成败来论。英雄本身所具有的精神因素,就是英雄不可或缺的条件。 记得鲁迅先生在《铸剑》中写下了眉间尺,当她将自己的首级交给侠士,她所表现的不屈的意志,使她成为了英雄;而秋雨先生在《千年庭院》中,记叙了那个

细节决定成败的例子

细节决定成败的例子 有一首民谣是这么唱的丢失一个钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一位骑士；伤了一位骑士，输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个帝国。 从这首民谣中我们可以看出一个小细节对一件事的成败起着重要作用。除此之外，反应细节决定成败的案例还有很多，比如说： 一个阴云密布的午后，由于瞬间的倾盆大雨，行人们纷纷进入就近的店铺躲雨。一位老妇人也蹒跚地走进费城百货商店避雨。面对她略显狼狈的姿容和简朴的妆束，所有的售货员都对她心不在焉，视而不见。 这时，一个年轻人诚恳地走过来对她说：“夫人，我能为您做点什么吗？”老妇人微微一笑：“不用了，我在这儿躲会儿雨，马上就走。”老妇人随即又心神不定了，不买人家的东西，却借用人家的屋檐躲雨，似乎不近情理，于是，她开始在百货店里转起来，哪怕买个头发上的小饰物呢，也算给自己的躲雨找个心安理得的理由。 正当她犹豫徘徊时，那个小伙子又走过来说：“夫人，您不必为难，我给您搬了一把椅子，放在门口，您坐着休息就是了。”两个小时后，雨过天晴，老妇人向那个年轻人道谢，并向他要了张名片，就颤巍巍地走出了商店。 几个月后，费城百货公司的总经理詹姆斯收到一封信，信中要求将这位年轻人派往苏格兰收取一份装潢整个城堡的订单，并让他承包自己家族所属的几个大公司下一季度办公用品的采购订单。詹姆斯惊喜不已，匆匆一算，这一封信所带来的利益，相当于他们公司两年的利润总和！ 他在迅速与写信人取得联系后，方才知道，这封信出自一位老妇人之手，而这位老妇人正是美国亿万富翁“钢铁大王”卡内基的母亲。 詹姆斯马上把这位叫菲利的年轻人，推荐到公司董事会上。毫无疑问，当菲利打起行装飞往苏格兰时，他已经成为这家百货公司的合伙人了。那年，菲利22岁。 随后的几年中，菲利以他一贯的忠实和诚恳，成为“钢铁大王”卡内基的左膀右臂，事业扶摇直上、飞黄腾达，成为美国钢铁行业仅次于卡内基的富可敌国的重量级人物。 菲利只用了一把椅子，就轻易地与“钢铁大王”卡内基齐肩并举，从此走上了让人梦寐以求的成功之路。

战略决定成败读后感

战略决定成败读后感 【篇一：好战略坏战略】 好战略坏战略读后感 本书中印象最深的一句话：战略的目的就是选择一条推动创新、实 现抱负的道路，确定领导力和决心应该服务于哪些目标，采用哪种 方式以及为什么要服务于这些目标。 本书通过对企业管理的成功与失败的案例来详细展示并解释战略的 真实意义，讲述企业如何制定一个正确的战略并坚持这个战略的管 理核心。同时也深刻意识到战略管理作为企业管理的核心作用，提 醒读者要认清好战略与坏战略之间的巨大差异，并帮助读者制定出 好的战略。并详细指出好战略的核心包括三个要素：调查分析、指 导方针以及连贯性活动。 本书共分三个部份： 1.好战略与坏战略的差异 2.战略的力量之源 3.像战略家一样思考 下面就所讲内容谈谈自己的几点认识。 第一部份对战略的正确认识及管理的投入 本书的每一章都给我们展示了全新的、特别的公司案例。这些案例 都是关于现实中的组织如何运用战略管理过程击败竞争对手，来提 升自升的绩效。那么好战略的管理过程是企业用于获得战略竞争力，赢取超额利润的理性途径。 随着21世纪的到来，全球众多企业面临的竞争环境更加易于变化和难以预测。全球经济发生了巨大变化，经济环境越来越复杂和变化 莫测，竞争异常激烈， 不仅对大企业提出了挑战，而且对众多的中小企业提出了更高的要求，为了不被市场淘汰，就需要有战略眼光对待企业未来的发展， 对企业进行战略策划，从而寻求出适合自己成长的最佳道路。面对 竞争环境的快速变化、产业全球化竞争的加剧、竞争者富于侵略性 的竞争行为以及竞争者对一系列竞争行为进行反应所带来的挑战， 传统战略管理的理论方法无法满足现实商业生活中企业战略管理决 策的需要。而过去的战略理论强调在企业战略的层次上企业如何保 持竞争优势，而对企业怎样和为什么要在快速变化的环境中建立竞

是否因该以成败论英雄辩论材料

【思考】 1;什么是英雄？ 2; 为什么评价一个人是英雄？ 3;论英雄是论是不是英雄还是论是一般的还是更好的英雄？ 4;或者说是你觉得讨论的人的主体是普遍的人还是已经评价为英雄的这个群体。 5;论英雄的论是后世还是当时的人的论还是自己的论？ 6;成败是什么？是成了是英雄败了是英雄？成败和英雄之间有什么必要的联系你要怎么论证？成败是一个事件的成败还是整个人生的成败？如果是人生的成败，那么你觉得是哪些成哪些败让人成为了英雄 【正方】不以成败论英雄（中青政治学院的正方一辩） 什么是英雄，由古至今就有不同的说法。见义勇为、挺身而出的凡人是英雄，身怀绝技、惩恶扬善的侠客是英雄。今天，当我们以今天的眼光来审视英雄时，更多了一番理智与思考，但是，无论是时代英雄、个体英雄，还是幕后英雄、无名英雄。他们身上都具有果断的行为、高尚的思想、坚毅的品质等等要素。因此，简单地以成和败作为评判英雄的标准，显然是轻率不切实际的。 我方认为，不以成败论英雄，原因有三： 首先，成和败是多元的、不确定的，而且成和败自身可以相互的转化。就让我们以刚刚结束的世界杯前三名为例，法国队以三比零大胜巴西，对法兰西来说，队员们就是当之无愧的英雄。而克罗地亚获得第三，但是举国上下却也为之欢腾，庆英雄凯旋。倒是得了亚军的巴西队好没面子，灰溜溜地回了巴西利亚。金银铜牌孰轻孰重，一目了然。但其结果却大相径庭。请问，这是成与败能判定的吗？连成败的标准都难以确定，你却用它作为评判英雄的标准，你能说得清吗？

其次，英雄是一个复杂的综合体，难以简单的成败来论。英雄本身所具有的精神因素，是英雄不可或缺的条件。。成亦英雄，败亦英雄，不是一句空洞的安慰。离开了时代的精神和精神的价值，仅以简单的成和败，来判断英雄，不仅有失公允，而且是否过于功利呢？ 今天，我们在这里论英雄，目的不是为了复制英雄，而是要学习英雄。但是，功利的英雄观，往往使人们忽略了英雄成功时所付出的努力。而将注意力集中于英雄身上的光环，显然是不应该的。因此，我方认为不以成败论英雄，而应该重视英雄的精神、力量，将其不断的升华，作为鼓励人们不断前进的精神因素。只有这样，才能达到我们今天论英雄的目的。最后，我方坚持，不以成败论英雄。谢谢！ 2、为什么不以成败论英雄： （1）成败不能拿来作为评价英雄的标准： 因为成败是多元的、不确定的，而且成和败自身可以相互的转化，自身尚且不确定，又怎么能拿来评价别人呢？ （2）英雄也不能用成败来衡量： 是一个复杂的综合体，难以简单的成败来论 之所以一个人能够成为英雄，是因为他具备了英雄的精神因素或其行为具备了英雄的外部表现。

[细节决定成败作文范文3篇] 细节决定成败的例子

竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读/双击去除 [细节决定成败作文范文3篇] 细节决 定成败的例子 古往今来，不少人常常因细小的事而失败，但也有的人因细小的事而成功的。所以说，细节决定成败，下面小编给大家带来细节决定成败作文范文，供大家参考! 细节决定成败作文范文一 俗话说，“泰山不拒细壤，故能成其高;江海不择细流，故能就其深。”三百六十行，无论做什么，细节都决定着成败! 什么是细节?就是那些看似普普通通的，却十分重要的事情，一件事的成败，往往都是一些小的事情所影响产生的

结果。细小的事情常常发挥着重大的作用，一个细节，可以使你走向你的目的地，也可以使你饱受失败的痛苦。每一件事情都是有无数个小的细节组成的，每一个都很重要。就好比是一条铁链，有无数铁环组成，无论其中哪一个铁环坏了，整个铁链也就没有用了。 “勿以善小而不为，勿以恶小而为之。”这是刘备留给他儿子的话。讲述的是，世上的事成败常常在于细节之中，谁会想到在关键的时候会是细节让你出类拔萃，也是细节让你一败涂地。 为什么苹果或从树上掉下来呢?牛顿因此发现了万有引力定律;为什么水烧开了之后，水壶的盖子会跳起来呢?瓦特因此发明了蒸汽机……这些事情在我们眼中再也正常不过 的了，而那些科学家却能从其中发现出我们所忽略的细节。那些伟大的发明与发现，那一个不是他们认真观察生活中的细节而发现的呢?同样的事，在不同人眼中，他们会发现不同的细节，生活中细节无处不在，只有一个善于发现细节的人，才能成为生活中的强者。

“合抱之木，生于毫末;九层之台，起于累土;千里之行，始于足下。”可见，任何一次成功都离不开细节。一根铁链，最脆弱的一环决定其强度;一个木桶，最低的地方决定其容量;而一个人，最差的品格决定其发展! 当今中国想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人太少，须知伟业固然令人神往，但构成伟业的却是许许多多毫不起眼的细节。只有做好每一个细节，才有可能成就伟业。我们唯有改变心浮气躁，不求甚解的毛病，脚踏实地，从小事做起，注意细节，才会成功。 但是想要做到重视细节也并不是那么简单的，它需要你每时每刻都注意着，因为细节不会摆在你的眼前，它需要你去寻找并发现它们。所以，请记住：细节决定成败。只有抓住每一个细节，我们才会更靠近成功! 细节决定成败作文范文二

战略和细节 谁决定成败

战略和细节谁决定成败——经理人领导力脱产培训班九期辩论 赛 2007-09-18 是战略决定成败还是细节决定成败？9月17日晚上，清华领导力脱产班（九期）学员围绕这个问题展开了激烈的辩论。本次辩论赛分观点陈述、盘问、自由辩论、总结陈词、观众提问五个环节。正方所持的观点是“战略决定成败”，反方则坚持“细节决定成败”。 首先，双方一辩分别阐述了己方的观点。正方认为，说细节决定成败其实是对企业家的一种误导，因为细节强调的是追求完美，但完美是达不到的。在细节与战略的关系问题上，战略应处于主导地位，细节服务于执行，而执行服务于战略。反方也毫不示弱，一开始就鲜明地提出：战略的正确制定来源于对细节的研究，而制定了正确的战略之后，执行阶段更需要对细节的关注。我们的社会不缺少空想者，缺少的是精益求精的执行者。

经历了盘问阶段后，自由辩论更是把整场比赛带入了高潮。双方辩手唇枪舌剑、各执一词，以下是辩手们部分精彩的辩驳：反方：正方辩友把战略定义为目的，那目的要不要经过论证？论证是不是细节？正方：如果前期的调研都是细节的话，那它是为谁服务的？反方：我们不否决战略的重要性，但我们认为，战略制定了以后不是一成不变的，它需要在执行过程中不断修正，对战略的修正需要细节来保证。正方：战略是目的，它需要细节来保障，就好像人活着要吃饭，但又不是为了吃饭! 反方：三峡工程论证了100年，为什么要论证100年？正方：论证是为了决定工程上马还是不上马，你说它是细节还是战略？…… 在总结陈词阶段，正方主要从三个方面重申了战略与细节的关系：战略是全局，局部应服务全局；战略是策划，细节是执行；战略是高层决定，而细节是低层执行，因此，战略决定细节。反方则利用联想和TCL同样是拓展国外市场，但一成一败的例子支持自己的观点：细节是战略之父。

观辩论赛——”是否以成败论英雄”有感

观辩论赛——”是否以成败论英雄”有感 以成败论英雄，是个亘古不变的话题。2001年国际大专辩论赛半决赛中，新加坡国立大学对战武汉大学关于“是否以成败论英雄“的辩论，无论是从战况还是从选手的水平等都可谓相当精彩，有很多可以借鉴之处。 本次辩论赛中新加坡国立大学队需论证的是“以成败论英雄是可取的”，而武汉大学队需认证的是“以成败论英雄是不可取的”。然而在讨论这次辩论赛之前，我个人认为这两个观点的选择中存在一定不公平性。从我看来，不以成败论英雄这个观点本身就更为人所接受。因此，要论证这个观点可能也会相对上有一定的优势。 但是无可否认，本届的武汉队真的是非常的优秀，一次次乘胜追击的追问、一次次咄咄逼人论证，让人叹为观止。 对于这场辩论赛我想分两个方面分析，分别是我最喜欢的武汉队和我最喜欢的辩手。 在本场比赛的开篇陈词中，两队选手的立论都是相当精彩。新加坡国立大学队把点建立在以成败论英雄的成败的价值可取性上，这样一来就把观点大化了，也给了他们很大的辩论空间，但是武大立刻提出以成败论英雄的是成功了就是英雄，失败了就不是英雄的概念分析。虽然在此时作为反方的武大并未占上方。 但是就是这个看似平凡的理论，为这一战打下了基础。 对于开篇，在两方纠结在以成败论英雄的可取之处，正方分点清晰而有条理的指出了以成败论英雄的可取之处，指出可取不是照搬后，反方巧妙地以成败论英雄、可取性的两个名词解释，钻了正方的漏洞，辩得精彩。 从整场辩论赛来看，双方的语言表达能力都相当让人佩服。正方在陈述观点是，用词优美，分点分析透彻，从古到今，从个人到国家到社会，想得周到全面。而反方在整场辩论赛是更是频繁举例论证，条条论证击中论点。与此同时我觉得反方的临场发挥能力相当棒，如二辩以正方的例子举例，三遍以轮子与汽车的举例，虽然例子朴实，但是都很好的把观点给实例化、清晰化了。 除此之外，我觉得从双方辩论的主线上看，正方的观点在价值上，很大，很抽象化，虽然他们的辩论相当精彩，但是抽象化的观点很难让人从心理上信服、接受，谈国家谈人民谈价值……这些有点虚。就像反方一辩说的，如果你连一个事实也拿不出来，又怎么能令人信服呢？而反方呢，他们以大量的事实论证，而这些事实又神为人所信服。但是，从某种程度上讲，反方也有一个弱势，就是它的事实例证太多，每一个例证都大同小异，虽然都直击了主题，但是一次说过多就显得重复，辩论赛的时间是有限的。 其次是在自由辩论中，双方一度陷入价值和事实的两种不同立场。而此时，反方四辩的提问让我难忘，他说：我想请问你一个逻辑上的问题。请问成功到底是英雄的充分条件，还是必要条件？ 而后，正方巧妙转移了话题，企图回避这个问题。但是反方辩手们几次联手，要求正方回答这个问题。在这中间，反方几次提问，都被正方巧妙躲过。在这个过程中，我感觉到了反方的默契度是相当好的，他们懂得用集体的力量，而且反方四位辩手在整场比赛中的合作也是亲密无间的，他们每个辩手的辩论方法、语言表达虽有不同，但是分工恰当，立场相当明确。 在最后的总结陈词中，反方四辩一直站在大家的立场上，两队辩手都是总结得很好，而我认为反方四辩的总结更为客观，而正方四辩在语言上很优美。 而后我想谈谈在这场辩论赛中，我最喜欢的两位辩手，分别是反方的二辩袁丁和三辩余磊。 在辩论开始时，反方二辩第一次发言时，就被他的气势震住了。当正方一再强调此次辩论的是要探讨成败论英雄的价值性时，反方二辩以引经据典，以排山倒海的气势运用排比、