平安油田建设中的人力资源管理问题

龙源期刊网 https://www.sodocs.net/doc/6f427824.html,

平安油田建设中的人力资源管理问题

作者：郭会双

来源：《中国化工贸易·中旬刊》2019年第05期

摘要：平安油田建设的关注度逐渐提升，在当前人力资源管理的过程中，针对具体管理

现状和情况等，需要发挥人力资源的优势，确保各项管理的合理性。在当前管控过程中，针对存在的各种问题，要求进行问题分析，确定合适的人力资源管理指标。本次研究中以平安油田建设人力资源管理现状作为基础，对如何进行有序管理进行分析。

关键词：平安油田；人力资源管理；管理要求

受到不稳定因素以及未知风险等影响，在企业发展中，要想在发展中占据先机，需要尊重人力资源的管理，在科学化管理的过程中，必须尊重人的精神需求，在条件落实的过程中，实现人尽其才、物尽所用，协同发展很重要。但是在整个过程中存在很多问题，共性问题增加，需要致力于人力资源建设，确保管理的可行性。

1 平安油田建设人力资源管理存在的问题

在油田建设和管理中，针对其中存在的具体问题，要求立足当前，进行调控和分析，如何满足建设需求是关键，在整个过程中要求对问题分析，合理管控，提升优势。以下是对平安油田建设人力资源管理存在的问题分析。

1.1 缺少以人为本的理念

在企业创新管理的过程中，对整体认知度不够，此外领导单纯的认为人才管理是技术性人才，忽视了综合性以及复合人才的培养和落实，导致企业经济发展受到影响。近些年来随着社会经济的不断发展，人才作用明显，在实际管控中，受到其他因素的影响，存在很多阻碍，要求在企业经营管理中实现资源的合理配置，但是缺少以人为本的原则，导致很多模式得不到落实。

1.2 薪资管理机制不健全

在整个薪资管理机制创新中，如何得到回报和利用是关键。在整个过程中薪资报酬的积极落实很重要，当前很多企业忽视了整体调控的优势，为了确保政策的积极落实，在绩效管理中导致评价模式很难落实，近些年来考虑到模式的改革，通过激励模式后，能实现改革和进步。但是在整个过程中存在管理失调的现象，薪资管理方式得不到落实，滋生很多问题。

1.3 人才规划不合理