XXX房地产项目可行性研究报告

XXXXXXXXX项目

可行性研究报告

※项目概况

※项目市场分析

※项目优劣势分析

※项目建设与实施计划

※项目风险分析

※投资估算与资金筹措

※效益测算与分析

XXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司

目录

第一章项目概况

一、项目名称

二、项目地址

三、项目开发企业概况

四、项目建设背景

五、项目总体概况

第二章项目市场分析

一、项目建设环境分析

二、 XXXX房地产市场概况

三、结论

第三章项目优劣势分析

一、项目优势

二、项目劣势

三、结论

第四章项目建设条件及实施计划

一、项目选址

二、项目建设内容及建设规模

三、项目建设条件

四、项目规划设计方案

五、项目环境影响

六、项目管理组织

七、项目实施计划

第五章项目风险分析

一、政策风险分析

二、社会风险分析

三、经济风险分析

四、行业风险分析

五、管理风险分析

六、资金风险分析

第六章项目投资估算与资金筹措

一、项目投资估算

二、资金筹措

三、贷款取得与偿还

第七章效益测算与分析

一、收入预测

二、税费率

三、利润预测

第八章项目总结

第一章项目概况

一、项目名称：xxxxxxxxxxxxxxxxx

二、项目地址：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

三、项目开发企业概况：

xxxxxxxxxxxxxxx有限公司（以下简称公司）是一家以投资房地产开发和商业地产及酒店为主的大型现代化企业，公司总部设在xxxx，注册资金xxxxx万元。公司成立以来，依托xx的繁荣商业优势和名牌大学、研究机构的智力优势，业务不断发展扩大。

公司现有企业员工XXXX多人，均为本科以上学历。公司股东皆为业内资深人士，研究生以上学历，资金实力雄厚，实践经验丰富。公司下设投融资部、技术部、拓展部、法务部等部门，拥有房地产开发经营、建筑设计、营销管理、法律、财务、计算机等各类专业人才，是一支整体素质高、技术力量雄厚、竞争能力强、发展潜力巨大的优秀队伍。

公司秉承“用心做事，诚信为人”的企业精神，坚持以产品品质为核心，不断为客户创造价值。同时，公司奉行创新、求实、敬业的服务理念，不断探索顺应时代要求的专业经营开发之道，在借鉴国外求经验的同时，深刻分析国内实际情况，运用科学的决策方法和创新的开发理念，将商业运营、房地产经营和资本运作有机结合，并逐步形成了地产开发业务的核心竞争优势。

四、项目建设背景

XXXXX公司开发的XXXXXXXXX住宅小区以其高品质的开发建设、优

美的居住环境受到XXXX老百姓的欢迎。“XXX?XXXXXX”住宅小区是XXX 公司开发的第一个项目，位于XXXX城东风文体路口百越公园对面，占地面积约XXXX亩，该项目原为XXXX停车长，经XXXX委、县政府、建设局、房产局及计划委员会批准，该地块由XXX公司开发建设。

今后建成后的XXXXXX小区周边各项生活配套设施齐全，交通便利，是XXXX目前新城区乃至整个县城城市中心点，也是XXX商圈的核心，具有很高的商业价值。小区高层建筑拥有绝佳的江景和公园，为XXXX 目前唯一的可俯视普厅河、百越公园乃至整个县城的城市标杆高层建筑体。

整个项目总投资预计2.5亿元，工程内容包括XXXXXX.整个“XXX?XXXXXX”项目工程构思精致时尚，并充满高品质生活气息，各建筑单体相互有机联系，互为借景，整体布局充满生活体验的意趣，市场反映相当热烈，至2012年7月3日至2012年7月13日，项目来电高达258组客户，客户反响热烈良好。项目计划一年之内完成一定量的销售，并签订了相应的销售合同。XXX公司和“XXX?XXXXXX”住宅小区良好的形象普遍得到XXXX政府相关部门和市民的认同。

“XXX?XXXXXX”工程建设内容包括2栋33层高楼、两层地下车库、小一个小区园林规划、一个涌泉池及相应的小区配套公用设施。目前项目设计已进入准备动工阶段，地勘工作已经完成，售楼部建设在XXXX 委、县政府及相关部门的大力支持下，今年7月底竣工。各种证件还在办理当中，预计2012年9月可以开盘。

五、项目总体概况

●项目名称：“XXXXXX”

●地理位置：XXXX城东风文体路口百越公园对面

●总建筑面积：约XXXX㎡

其中：商业面积XXXXX㎡

住宅：XXXXX㎡

人防用地：XXXX㎡

地下室面积：约XXXX㎡

●建筑占地面积：XXXXX㎡

●建筑密度：XXXXX%

●总户数：XXXX户

●汽车停车位总数：XXX个，其中机动车XXX个，自行车XXX个。

●建筑形式：综合性高档高层住宅

●园区绿地率：XXX％

●预计入伙时间：预计2014年6月

第二章项目市场分析

一、项目建设环境分析

1、宏观经济环境分析

位于中国西南部的云南，是中国实施西部大开发的12个省、区之一，也是中国内地面向东南亚最近的省区之一，区位优势显著。此外，云南被称为“有色金属王国”。云南已发现各类矿产150多种，探明储量的矿产92种，其中25种矿产储量位居全国前三名，54种矿产储量居前十位，居全国首位的矿种有锌、石墨、锡、镉、铟、铊和青石棉。云南矿产资源共有9大类：黑色金属矿产、能源矿产、有色金属及贵金属矿产、化工非金属矿产、稀有及稀土矿产、特种非金属矿产、冶金辅助原料矿产、建材非金属矿产及彩石矿产等。云南矿产具有种类多、品种全、分布相对集中、富矿优质矿储量所占比重较大、共生伴生组份多等特点，开发前景十分广阔。

2010年1月1日，中国—东盟自由贸易区如期正式启动。昆明由西南门户变身“亚洲中心”的跨越式发展历程也从此刻起，驶入了快车道。

“东连黔桂通沿海，北经川渝进中原，南下越老达泰柬，西接缅甸连印巴”的独特区位，让昆明当仁不让地伫立在中国西南门户的位置。随着中国—东盟自由贸易区的启动，以及国家门户枢纽机场、泛亚铁路和昆曼、昆仰公路等一批重大基础设施建成，从今天的西南门户到明天的亚洲中心，昆明将以怎样的纵身一跳完成这一华丽转身？区域性国际化都市、区域性物流中心、区域性金融中心为铁三角的战略布局，或许是最有力的证明。

建成后的中国-东盟自由贸易区，其经济规模已经超越欧盟和北美自由贸易区，成为发展中国家组成的“世界最大自贸区”。据预测，中国对东盟的出口将增加106亿美元，增幅为55.1%；东盟对中国的出口将增加130亿美元，增幅为48%。

同时，云南是我国鼓励外商投资多种优惠政策叠加的省区之一，因此可享受沿海地区政策、西部地区的优惠政策，成为享受国家政策最优惠的经济区域之一。中国加入东盟自由贸易区后，依仗区位、资源、政策这三大优势，云南将由国内边陲发展为国际通道和枢纽，建成国内投资者、边境贸易双向交流的平台，成为中国进入东南亚一个重要桥头堡，在今后中国——东盟自由贸易区的建设中大有作为。

2011年全省生产总值完成8750.95亿元，增长13.7%；全社会固定资产投资7109.7亿元，增长27.4%；财政总收入2258.2亿元，增长24.8%；地方财政一般预算收入1110.8亿元，增长27.5%；社会消费品零售总额3000.1亿元，增长20%；城镇居民人均可支配收入18576元，实际增长10.3%；农民人均纯收入4722元，实际增长13.9%；城镇登记失业率4.05%；人口自然增长率6.35‰；居民消费价格总水平上涨4.9%；单位生产总值能耗下降3.22%；外贸进出口总额160.5亿美元，增长19.6%。

高速的经济发展带来活跃的房地产市场，仅仅去年上半年，云南全省房地产开发投资402.51亿元，同比增长32.6%；全省商品房屋施工面积6901.01万平方米，增长13.3%，经济的发展进一步促进了房地产的发展；2012年，云南省建设(筹集)城镇保障房40.32万套,预计总投资278.79亿元。目前，全省保障房建设任务已经下达到各州市，省政府要求各州市必须按照责任目标抓好建设，确保去年开工的项目到今年底基本完成，今年新开工的项目在9月底前全部开工，今年底完成60%以上

的投资额，基本建成19.6万套。保障房的建设满足了广大群众的住房需要。

2、区域经济环境分析

云南省文山壮族苗族自治州文山市是全州政治、经济、文化、科技、金融和信息中心，地处祖国西南边陲的云南省东南部，东与广西百色市接壤，南与越南社会主义共和国接界，西与红河哈尼族彝族自治州毗邻，北与曲靖市相连，区位优势明显。

作为内陆省下的开放城市，文山市随经济大势的变化，整体经济环境日趋良好。去年一季度，全市地区生产总值（GDP）预计完成27亿元，同比增长15.6%。其中：第一产业实现增加值1.3亿元，同比增长6%，占生产总值的比重为4.9%，拉动经济增长0.3个百分点，对经济的贡献率为2.1%。第二产业实现增加值15.2亿元，同比增长20.1%，占生产总值的比重为56.2%，比上年上升了2.1个百分点，拉动经济增长10.8个百分点，对经济的贡献率为69.4%。第三产业实现增加值10.5亿元，同比增长11%,占生产总值的比重为38.9%，拉动经济增长4.5个百分点，对经济的贡献率为28.5%，很明显，文山市经济发展处于上升周期。

当现代文山建设步入工业化加速、城市化提升、市场化转型、国际化拓展的时期后，把文山建成面向东南亚、南亚的区域性国际化市区，一直是文山市委、市政府孜孜以求的战略定位。市委九届五次全体（扩大）会议明确提出，深度融入中国-东盟自由贸易区，建立中国-东盟自由贸易区信息、贸易、金融、人力资源开发、公共服务等五大平台，争创引领西南部区域合作示范城市，把文山建成云南连接东南亚、南亚最便捷的陆上通道，沿边开放最具活力的城市。

面对此历史机遇，文山对未来的城市规划建设赋予新的定位，将打

造区域性的都市化城市。围绕这一新的战略定位，提炼了以穷则思变、后来居上、科学发展、开放和谐为主要内容的“文山精神”，先后提出并完善实施“通道经济”战略、农业立州、工业强州、城镇富州、开放活州、科教兴州、和谐稳州“六大战略”，加快大通道经济发展步伐，建设生物资源开发、新型冶金化工、现代商贸物流、旅游休闲度假“四大基地”的总体思路，经济社会走上了又好又快的发展轨道，主要经济指标连年以高于全国、全省的平均水平增长，全州上下呈现出政治稳定、经济繁荣、社会进步、民族团结、边境安宁、人民安居乐业的可喜局面。

置身如此的宏观背景之下，处在文山怀抱中的XXX房地产业发展适逢其时。

二、 XXXX房地产市场概况

2012年XXXX经济运行全面提速，其中房地产业将成为全年增加值增长最快的行业。全年房地产开发投资额预计达15亿元，房地产企业家信心指数一直位于XXXX六大行业之首，整个房地产市场呈快速增长趋势。而房地产业的快速发展又带动了相关产业的发展。作为一个产业，房地产已经释放了较强的活力，成为一个驱动XXXX经济发展的支柱性产业。

1、市场竞争状况

XXXX正处于房地产开发的新热潮期，目前旧城改造、钻石大厦、XXXXXX以及保障房项目等，以前由几家开发企业独占市场的局面不复出现。随着XXXX的城市开发已向新城区转移，房地产市场热点也集中于此，大部分明星楼盘在此拔地而起。近年来、河畔名郡、旭阳花园、幸福家园等新楼盘已经竣工售罄并入住完毕，目前新城区片区的楼盘价格

也相对较高，新城区住宅（含别墅、天地楼）均价约为3200元／㎡—3400元／㎡左右，无高层电梯房。

随市场发展空间由老城区向东部外延区域转移，房地产规模化开发成为XXX楼市的主流模式，以XXXXXX为首的城市标杆建筑体高尚住宅浮出水面，成为XXXX房地产市场的一道亮丽风景线，前有东风路主干道、XXX唯一中心公园百越公园、月亮滩公园、普厅河等，区位优势十分明显。

商业发展模式也引起人们的关注。到目前为止，XXXX城逐步形成三大商圈：老城商圈、步行街商圈、新城区XXX商圈，三足鼎立基本形成。尤其以XXX商圈为主的新城区商圈未来五年内不可限量，随着华润万家、国美电器、南城百货、中影、大地影院的加盟，XXX商圈的价值无可估量，以XXXXXX为中心的商业中心以及出现雏形。未来众多商家的涌入，引发了对XXXX热点商业的竞争，在很大程度上拉动了XXX房地产业迅速发展。同时，得益于XXX房地产市场良好的发展态势及政府的优惠政策。

2、消费群体状况

XXXX的房地产市场从2007年开始升温，07年、08年、09年发展很快。经调查显示，先期购房者大多属于富有阶层，包括经商人员，有较高灰色收入的人员等，这部分人员大多在早期房地产市场春天时已经购置了房产。在中期的购房者中，电讯、银行等高收入行业的从业人员及二次置业者较多，这类置业者最关注的是居住环境及房产的升值潜力，选择楼盘以中高档为主。但上述两类消费者仍目前商品房消费者的较大部分。

XXXX从今年开始进行大规模城市改造，2012年至2015年，含旧城

改造在内的各项地产项目住宅面积预计超过20万平方米。大规模城改形成了大量的拆迁户以及XXX对农民进城购房的优惠政策，构成了最直接的潜在商品房消费者。由于原有房屋受城市改造影响被拆迁或即将被拆迁，他们急需购买房产，因此市场潜力巨大。这一消费群体中，存在着大量的工薪阶层，这一群体有一定的消费能力。

三、结论

作为一个产业，房地产已经释放了较强的活力，成为一个驱动XXXX 经济发展的支柱性产业。在西部大开发逐渐深入展开的现在，XXX正努力向“美丽又柔情XXX”前进，大规模的城市改造将更进一步刺激房地产行业大势趋高。XXXX房地产市场将稳步走向成熟。商业性房产与中高档住宅是今后XXXX经济发展的中流砥柱。

房地产市场供求的结构性失衡仍然存在。从2008年开始，受县城地域的影响，城镇化规划区域的要求，XXX房地产开工率不断下降，房地产市场存货量不断消化，到2011年，XXXX真正意义上的房地产项目屈指可数，未来五年，XXXX商品房销售仍将走红。

第三章项目优劣势分析

一、项目优势

1．位置优势

本项目地处XXXX新城区绝对中心点，是今后XXX商圈的核心，具有很高的商业价值、居住价值和城市标杆价值。地块背临目前XXXX最好的一个多层普通住宅小区樱花廊庭，周边有百越公园、普厅河、人民法院、政府活动中心、幼儿园、超市、XXXX天成体育馆、碧水蓝天大酒店、云南省农村信用社等单位，项目所处位置环境优美，各项生活配套齐全、便利，是今后政府部门、金融单位、大公司、富裕阶层等精英人士在新城区购房置地的首选。

当前XXXX对未来的城市规划建设赋予新的定位，将打造区域性的都市化美丽柔情XXX。按政府规划，XXXXXX项目受到XXXX县委、县政府以及各单位部门的重视。随着云桂铁路XXX段的开通以及XXX火车站的全面建设，环城路的全面运转，未来新城区XXXX城边缘沿线杂乱的城郊结合区域正快速转变为城市景象。

2．产品功能

经过一期项目建设，公司对产品市场定位有了更多的把握。就目前XXXX房地产市场需求来看，二期项目产品中最吸引市场注意力的有以下几方面：

●充足的车位

除房产外，汽车已成为当前人们生活消费的另一热点。随人们生活

水平的提高，拥有汽车的家庭将越来越多，车位问题也成为置业者关注的重点之一。由此，从目前的趋势看，一个项目有无充足的车位对整个项目开发的成败有着很大影响。

“XXX?XXXXXX”项目的前身是停车厂，在设计规划之初已经对停车问题作了充分的考虑，正好迎合当前及未来市场需求，与当前XXX房地产市场上的其他楼盘相比，在这方面有着绝对优势。

●大型的商场

随着XXX作为区域性城市的作用日益显著，大批国内外商家纷纷进驻XXX，对商业的需求也日益增强。本项目所在位置为XXX商业圈唯一新城区中心点，也是今后XXX的财富之地，是XXX商圈的核心，同时与XXXX的目前商业中心区域步行街区仅一桥之隔，周边配套应有尽有，商业价值极高。由于新城区还处在发展上升阶段，目前在新城区商业圈供给比较缺乏，大量旧城老百姓纷纷踊跃到新城区要求进行商业置业投资。本项目所建设的约3000平方米的商场以及今后15000平方米左右的商业广场，正好填补当前新城区的商业供应空白。

●居住、购物、休闲、娱乐一体化

XXXXXX自身除了有商业配套之外，前有百越公园和普厅河、今后建成的XXX商业广场（百越公园东侧），与天成体育馆不到100米，是今后XXX最繁华的地段，出行方便，购物、休闲、娱乐等功能一体化，项目越来越成为XXX人关注的焦点。

●产品设计合理、多样化

电梯采用国际品牌电梯，保证舒适、快捷、安全的到达每一层，为了保障居住的舒适性，项目按照大城市设计角度，C座是两梯三户，D 座是两梯四户；在户型设计方面，采取户户通风采光设计的原则；在户

型的分割方面，采用动静分离，户型内分卧室休息区和客厅、餐厅的活动区，保证平时业主在客厅的活动不影响到卧室内家人的休息；户型面积54—152㎡，一房、三房、四房、楼中楼等在针对XXX老百姓的需求的前提下，结合了大城市的户型设计理念，保证了项目户型的实用性、丰富性、价值性。

3．项目前期工作基本完成，项目建设周期相对较短

目前售楼部已经完工，项目月底开始启动，计划24个月内，全部完工。在工程建设方面，我们己做了相当的投入，整个项目基础建设前期筹备已基本完工，后期建设周期相对较短，能够较快的满足客户入住的要求。

4．市场竞争相对较小

当前XXXX房地产市场的热点集中于新城区，而新城区很多项目都已经售罄并全部入住，仅有活跃的XXXXXX一个项目，两三个楼盘集中在老城区，主要围绕旧城改造和保障房进行建设，地价与房价节节上升。相对而言，项目周边市场竞争要小很多。

在目前XXX房地产市场中高档产品比重过小，中低档产品供应量过多的情况下，面对巨大的市场需求量，新城区的中高价位楼盘正好迎合了市场。同时，新城片区目前上市楼盘较少，市场竞争并不激烈。

5、政府的大力支持

去年以来，新城区楼盘成为XXXX政府招商引资、改善城市面貌的重要举措。随着城市改造的进一步推进，政府陆续出台了有关政策，加快新城区项目工程的改造，相关配套工作也日渐完善。结合本项目特点，目前XXX公司正向政府争取将本项目纳入XXX重点工程，预计将得到政府大力支持，并取得相关政策优惠。

6．开发商的信誉及实力

XXX公司在项目前期建设中的出色表现使置业者对项目的印象肃然起敬，XXX公司和“XXX?XXXXXX”住宅小区良好的形象普遍得到XXXX 政府相关部门和市民的认同。

经过项目前期的建设，公司对XXXX房地产市场把握已有经验，无论在产品价格还是产品性能方面都有更深刻的理解。公司投资预计获得相应的回报，资金预计按计划回笼，后期建设自有资金比较充沛，公司实力将更加增强，对XXXX地产市场整体把握力增强。

二、项目劣势：

1．保障房带来的一定销售压力。

XXXX保障房建设正在不断推进，尽管保障房建设与新城区分隔两侧，但是在一定程度上消弱了项目的市场占有率，对项目的快速销售确实起到了一定的影响。

2．新城区整体商业不够浓厚。

项目所处新城区中心，商圈氛围不够浓厚，目前主要是文体路、天城小区周围、项目周围商业浓厚，新城区边缘地带商业氛围不浓，主要是源于新城区业态不一以及整个XXXX县城人口数量不多。

三、结论：

可以看出，“XXX?XXXXXX”二期项目地理位置优越，开发建设条件较好，有着较强的市场竞争力。对于项目所存在的一些不足之处，可以采取相应措施加以改善，对项目没有太大的影响。整体而言，该项目有很高的开发价值。

第四章项目建设条件及实施计划

一、项目选址

项目位于XXXX新城区中心百越公园对面，普厅河畔，是XXXX近10年来兴起的城市开发片区，作为新兴城区，汇集着前几年开放的将近20个普通住宅小区，随着城市建设的日新月异，市中心不断外扩，项目肯定展现出其多方面的优势。

随着新城区建设步伐的加快及西部大开发政策的出台，XXXX充分利用新城区原有的基础，积极参与盘活市场地产、商业等存量，初步形成了商贸、娱乐、酒店、体育、休闲、教育等为主的新城功能片区。在政府的大力扶持下，新城区正在原有的格局上走一条多元化经济发展道路，展现出良好的发展前景。

在房地产行业，新城区充足的土地资源所造就的规模优势是目前其他区域所无法比拟的。前几年，XXXX的开发热潮退却后，目前撑起房地产市场大盘旗帜的生力军肯定是XXX公司和XXXXXX。而大量的土地供应保证土地成本的降低，大规模的成片开发又带来建筑成本的下降，所以新城区项目可以在保证优质的情况下，以稳步价赢得市场。

天城小区、樱花廊庭、山水上城、富泰小区、旭阳花园等等普通楼盘的入住为XXXXXX聚集了相当的人气。

随着XXX居住理念的不断转变，新城区以及XXXXXX必将逐渐为XXX 人所认同。过去那种“宁要文山一张床，不要XXX一套房”的观念已开始转变，越来越多的XXX人，在有一定实力后并不一定要选择在文山置业。XXX若能真正出现性价比较高的住宅项目，不但可以吸引XXX新城

区域工作生活的人就地买房，还可以吸引一定数量的外来投资者在XXX 买房，XXX新城区将会逐渐聚集人气，发展成为一个十分良好的居住区。

二、周边环境

XXX?XXXXXX项目地处新城区区中心位置，南有樱花廊庭、北有百越公园和普厅河，东有XXX天成体育馆，西有法院和政府活动中心；前拥东风路，右揽文体路，构筑繁华路网。

早已建成的“百越公园”绿地，为项目建设提供了一个基本的优越绿色环境。

三、项目建设内容及建设规模

“XXX?XXXXXX”项目规划用地位于东风文体路口百越公园对面，占地面积约9.7亩，规划用地西临法院，东靠文体路，南有樱花廊庭小区，用地地形不复杂，规划限制不大。

项目两层地下室及结构基础勘探完成，准备进行项目地基建设，初步规划总建筑面积约58270㎡(含地下部分)，其中住宅面积50660㎡，配套商业面积2590㎡，住宅户数为415户。

建设内容包括地下一、二层的建设，地上一～二层的商业娱乐，餐饮及会所新建，地上三～三十三层高层住宅楼以及小区园林景观。计划将地下两层作为地下停车厂，人车分流。

四、项目建设条件

1、项目权属清晰

“XXX?XXXXXX”现经XXXX政府、规划局、建设局、房产局、计划委员会等相关部门的批准，项目建设开发权已整体归属我司名下。项目建设相关的“五证”正在办理中，预计八月份得证。

2、配套设施齐全

项目前拥百越公园，周边有职高、民中、少年宫艺术幼儿园、XXXX 天成体育馆、法院、碧水蓝天大酒店等单位，所处位置环境优美，各项生活配套在新城区最为齐全、交通最便利。

●道路：该片区内主要道路为东风路、文体路、环城南路、环城东路

●交通：该片区地处新城区中心地带，交通十分便利，已有东风路上还有到周边区域的公交车，出行便捷。

●银行：该片区已有信用社银行，离项目只有20米。

●医院：片区内有XXXX仁慈医院以及小诊所，距离项目不到300米。

●学校、市场、体育：百汇超市、县职高、XXXX小学、金虎市场、县民中、少年宫艺术幼儿园、天成体育馆等。

3、基础建设前期筹备已经完成

项目筹备期做了相当的投入，售楼部已经完工、项目地块基础勘探完成。

4、建设场区“五通”条件具备

项目所在片区道路工程、排水工程、供水管网、电信管网、路灯工程、煤气管网、道路绿化工程等具备，形成完善的路、水、电、气、通信等市政设施。

●供水条件：自来水管网供水，由项目预留口接入。

●供电条件：由项目预留口接入。

●供气条件：由项目预留口接入。

●通讯条件：直接由XXXX电信接入。

五、项目规划设计方案

XXX?XXXXXX将因应城市发展，建筑与环境统一设计，整体考虑高层楼宇情况，共同创造出一个宜商宜居宜乐的城市标杆建筑大厦。

商业部分以临街商铺设计为主，住宅部分则以两梯三户、两梯四户为主导，围绕基本的小庭院布置。遵循原有的总体规划，采用高雅、庄严的装饰手法，展示功能性立面，以朴实、新潮、大方的气度突出XXX 第一高的形象。

“XXXXXX”建设有庭院休闲区、标准的入口水景、业主休闲散步用的林间小道、休息庭等。与此同时，小区还将建设两层的地下停车库，做到人车分流，满足业主停车需求；建设小区建设将近3000平方米的商业配套，全力为业主打造一个休闲、舒适、方便的生态居住小区。

“XXXXXX”充分利用其独特的地理位置，紧扣“人与自然、和谐发展”这一主题，以“观念超前、整体协调”为主题的设计思想,将自然景观和人文景观融为一体，充分彰显绿色欧景之特色。

关于某某村的调研报告

关于***村的调研报告 通过一段时间以来对我村认真细致的逐户调查走访,使我对村内的情况有了进一步的了解和认识,对于群众关心的热点难点问题有了更全面的认识。现将我调研的情况报告如下： 一、村情介绍 河间市兴村乡***村，距河间市西二环仅2公里，全村现建有3公里多的水泥路，直达市里的公交车经过我村，交通便利，地理位置优越。我村人均耕地面积有限，人均一亩左右，主要种植玉米、小麦、花生等普通农作物，有少数耕地种植了速生杨，梨树、苹果树等。 全村共有382户，共1571人，其中党员49人。截止到今年3月18日两委班子换届在群众的满意声中圆满完成。新一任的班子成员平均年龄50岁，都是村内文化水平，致富能力，政治觉悟比较高的人。换届后的村组干部进行了法律法规知识、财务管理知识、农村相关科技知识、党风廉政建设、党务知识等的培训。 果袋生产是我村的主营产业，同时我村有家具厂1家，饭店2家，商店3家，种子站1家等辅助行业。目前，由于经济危机的影响，造成客户流失、资金断档等方面因素的限制，果袋生产受到严重影响，甚至部分小企业濒临破产甚至已经破产。集体收入方面，我村每年有大概5万元的收入，主要来源于于租赁、集体产业等。 我村建有占地90多平米的休闲娱乐场所，定期会有娱乐活动，用来丰富人们的业余生活。 二、调查中发现的一些问题： 一是农民收入增长乏力。***村虽然有一定数量的果袋生产厂家，但是大多数的农民的收入来源还是靠农业生产或是外出打工。近年来，随着国家对三农的高度重视，各种强农惠农政策的贯彻落实，稳定并逐渐提高了粮食收购价格，但在市场经济的影响下，农资价格等大幅上涨，增加了种殖业的生产成本，制约了规模化产业的形成，同时受疫病、市场风险等的不利影响，抵销了农作物丰产带来的增收效应。虽说有一些补贴，但农业生产资料价格的上涨是影响农民增收的一大因素。粮食作物生产成本较高。由于受资金、政策的影响，尤其是对农业预期收益的不乐观的影响，当地农民普遍采用传统耕作模式以降低成本。在此基础上，农户想继续保持增收就显得异常困难，这是为什么中央高度重视三农问题的一个有力体现，也是为什么青壮年农民更愿意外出务工而农村出现了大量留守儿童以及劳动力缺乏等系列问题的一个重要原因。当前，我国一些地方农户增收长效机制不健全，这是一个亟需各级党委和政府高度重视的问题，有效解决好三农问题是事关我国经济社会发展大局的战略性问题。另外，村内的主要经济来源果

房地产公司年度相关工作计划.doc

房地产公司年度相关工作计划 【年度工作计划】 房地产行业前几年最中国是最火的行业，房价节节攀升，房地产行业迎来了大发展时刻，可是也产生了很多的泡沫经济。随着全球金融危机的到来，中国的房地产行业迎来了很大的考验，房子卖不出去，房价步步走低，导致中国经济的发展也出现很大的放缓。国家正在想出各种办法来促进内需的消费，希望能够快速的增长中国的经济。 2009年是我们**地产公司业务开展至关重大的开局之年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力并重的开始的一年。因此，为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做好厂房中介的工作。为此，在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下年度工作计划： 一、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。 二、制订学习计划。做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识

都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆（在这方面还希望公司给与我们业务人员支持）。 三、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。 1、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的厂房推界、客户推广，我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我部的工作思路。争取把厂房工作业绩做到最大化！ 2、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期间，部门的计划制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作；通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房情况；通过上网，电话，陌生人拜访多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户群体。 3、在第二季度的时候，公司已正式走上轨道，工业厂房市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了一定了解熟悉得情况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我们公司的员工。并与朱、郭两经理一起培训新加入的员工，让厂房部早日成长起来。

房地产公司年度经营计划制定

年度经营计划制定管理细则 第一条目的 为规范集团年度经营计划制定工作，特制定本细则。 第二条适用范围 本细则适用于集团年度经营计划的制定工作。 第三条年度经营计划制定的周期 年度经营计划制定在每年10月初开始，11月30日前完成，制定周期为50个工作日。 第四条年度经营计划的内容 年度经营计划是对集团战略目标的分解和落实，分为集团年度经营计划、子公司年度经营计划和集团总部职能部门年度经营计划。 （一）集团年度经营计划的内容包括但不限于： 1、集团公司战略发展规划目标综述：阐述集团战略发展目标及本阶段战略发展规划、目标、规模、状态等以及与本年度经营计划关系； 2、年度经营环境分析：宏观经济、行业政策及其对公司经营活动的影响分析，资本市场环境分析，公司自身资源状况分析； 3、年度经营管理方针和经营管理目标：经营管理方针，各项经营管理的具体目标和任务，主要经营管理目标选择、确定的依据和过程说明； 4、年度经营计划及举措：市场发展计划、营销推广计划、品牌拓展计划、工程管理计划、设计研发计划、产品体系计划、资本运营计划、资金财务计划、人力资源计划、培训实施计划、审计计划、土地储备计划等及相应的举措； 5、年度公司风险分析及相应对策准备：战略风险及对策，经营风险及对策，财务风险及对策，人才与组织结构风险及对策，信用风险及对策。 （二）子公司年度经营计划的内容包括但不限于： 1、集团战略目标对子公司的要求：阐述集团战略发展目标对子公司发展的要求； 2、年度经营环境分析：宏观经济、行业政策及其对子公司经营活动的影响分析，市场环境分析，竞争环境分析，行业关键成功因素分析，子公司自身资源状况分析； 3、年度经营管理方针和经营管理目标：经营管理方针，各项经营管理目标，主要经营管理

关于XX路段的调研报告

关于XX路段的调研报告 在区委、区政府的领导及安排部署下，区工投公司承担了XX路（某某大道）建设任务，为加快推进项目建设，公司对XX 路项目进行了调研，具体如下： 一、XX路（某某大道）建设概况 XX路起于白龙大道，向南延伸，上跨麦架河，与麦沙西路延伸段立交，下穿成贵铁路、贵黔高速、环城高速公路，与南湖西路相交，终点接观山湖区宾阳大道，城市一级主干道，道路全长8430米，道路红线控制宽度60米，道路实施宽度为40-60米，概算投资总额为28.6亿元。项目分期实施，一期实施白龙大道至马堰村段长3000米，已于2015年建成通车，二期实施马堰村段至南湖西路段长4320米，三期实施南湖西路至观山湖区下麦村段长1110米。 二、项目进展情况 1.手续：已经完成立项、可研、初设审批，规划选址、规划用地、水保、地灾、环评手续办理，完成设计、地勘、监理、施工招标，下穿环城高速及贵黔高速设计方案经省高管局组织专家评审通过，省交通厅出具方案初步批复，并由省高管局组织专家

及相关部门对施工图进行审查并通过，破路施工许可证已办理。 2.征收：麦架镇段600米已完成全部征收工作，艳山镇段长4830米，除南湖西路至观山湖区宾阳大道下麦村段1110米正进行土地、房屋征收外，其余均已基本完成征收。 3.现场：完成路基清表土石方开挖运输约129400m3、路基石方（机械破碎）开挖约175000m3、路基土方开挖外运约396000m3、路基填方约582800m3；路基成型约3480米，级配碎石层施工完成1800米，水稳层施工完成1000米；排水工程雨水管、污水管管道安装3480米；综通、电力工程管道安装3280米；完成桥涵工程K9+620箱涵、K10串村路、K10+860箱涵3座及K13+260南湖西路段人行地下通道1座；贵黔互通桥梁孔桩共22个已全部浇筑完成；下穿高速节点段已完成改线道路路基填筑900米，水稳层施工完成900米，回填石方约6.2万方，土方开挖约12.5万方，已完3座箱涵施工，防撞护栏浇筑完成900米。 截至2018年7月12日，已完成项目设计总进度约65.6%，整体按计划节点推进。 三、存在问题浅析 XX路下穿环城高速公路涉及三条军事光缆迁改，分别为中国人民解放军信息化战略部队管理的渝贵干线光缆二条（已完成

关于XX绩效考核的调研报告

关于有限公司绩效考核的调研报告

一、调研背景介绍 是一家台湾独资企业，成立于1994年8月，在公司高层的领导下，经过20多年的摸索和经验积累，公司已具备现代化企业的规模，员工人数曾达到近3千。近几年来，受到全球经济环境和国内经济下滑等多方面因素的影响，目前员工人数近千人。为了稳定干部队伍，公司管理层于2011年开始，从生产制造部门开始实行绩效考核，近两年来该项举措备受公司管理层和被考核对象的关注。自考核实施以来，公司制定了有关绩效考核的标准和考评办法，并逐步在公司其它部门推广，但实施效果并不理想，没有起到管理层所期盼的应有的作用。 在此背景下，公司派专业顾问于2016年4月7-9号对公司绩效考核制度及现状进行了调研。为了解公司相关员工对现行的绩效考核制度的评价及看法，更好开展绩效管理工作，按期对该公司进行了专门的调查。此调查以访谈、现场考察及文件查阅形式，以公司中高层及基层干部为调查对象，问题涉及对当前的绩效考核制度的评价与看法、当前部门绩效考核指标的看法，以及希望如何改善绩效考核制度等方面内容。现将调查情况综合如下： 二、所见所闻所感 有限的调研给咨询顾问留下最深印象的是五金的大家庭文化以及中层干部对公司的极高忠诚度。绝大多数中层干部在公司工作的年限都在10年以上，这种现象无论是在私营企业或者合资企业中都是超乎寻常的。通过与公司高层和中层干部的交谈，我们似乎找到了部分答案，那就是台资企业独特的家长制管理方式所蕴含的亲情文化：总经理对干部从生活，到安全，到工作，事无巨细，无不关心，这些无疑让来自各地的干部们对公司产生了家的温馨与归属感；没有具体了解公司的薪酬制度和结构，但我们相信公司的薪酬水平在深圳，在同行业中是具有代表性和竞争力的。从人力资源管理的有效性来讲，高层成功地做到了待遇留人，情感留人。如何再进一步做到制度留人和发展留人，是公司所有员工都比较关注的问题。 从目前公司实施绩效考核的现状看，公司的初衷是希望加强人力资源管理，激励员工进一步提高生产和工作效率。但由于绩效考核管理制度的不完善，加上缺少绩效沟通，现行的绩效考核被等同于变相的加薪，因此导致拿了绩效奖的不满意，没拿绩效奖的更不满意，公司高层也不满意。 三、针对绩效考核的主要问题 1.对绩效考核的基本认识 所有被访谈的干部（经理，副理，课长，组长）都认为绩效考核有必要，但大家对绩效考核的目的的理解过于片面和狭窄。普遍的观点是目前公司目前实施

万科房地产公司2016年度经营计划模板

机密公司年度经营计划（样本） XX公司 2015年12月28日

目录 一、项目范围 (3) 二、项目经营计划 (3) 1、开竣工面积计划 (3) 2、销售利润 (4) 3、经营利润及报表体现 (4) 三、项目开发总体计划 (5) 1、项目开发计划 (5) 2、完成项目开发计划的难点及应对措施 (6) 四、设计计划 (6) 1、设计计划 (6) 2、设计跟踪服务 (7) 3、设计费支付计划 (7) 五、工程计划 (7) 1、工期计划 (7) 2、工程付款计划 (9) 3、工程管理的难点及应对措施 (9) 六、销售计划 (9) 1、销售计划 (9) 2、销售费用计划 (10) 3、推盘计划 (10) 4、销售难点及应对措施 (11)

七、客户满意度提升计划（样本） (11) 1、2005年提升目标 (11) 2、满意度提升计划 (11) （1）产品线满意度 (11) （2）产品线满意度提升具体措施 (12) （3）体验线满意度 (13) （4）体验线满意度提升具体措施 (13) 1）保持优势，扭转劣势 (13) 2）售前阶段 (14) 3）售后阶段 (14) 3、由满意向忠诚的转化 (21) 八、成本计划 (21) 1、全成本目标体系 (22) 2、成本控制的难点及应对措施 (22) 3、动态成本控制 (22) 九、资金计划 (22) 十、管理及人力资源计划 (23) 1、管理系统 (23) 2、人力资源配置 (23) 3、招聘 (23) 4、培训 (23)

一、项目范围 二、项目经营计划 1、开竣工面积计划

2、销售利润

各地产公司运营经理岗位职责完整版

各地产公司运营经理岗 位职责 标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]

各地产公司运营经理岗位职责 大运营的运营经理 汇报对象：总经理或暂管运营的一级负责人 工作描述： 1、计划管理： (a)制定公司在管项目年度计划，跟踪项目经营计划完成情况，保障公司各项目运营情况可控； （b）制定公司年度收款、拓展、开工、交付等指标。 2、考核管理：根据各项目经营计划完成情况、项目品质营造情况、项目重要指标贡献率等进行项目季度考核、半年度考核、年度考核、项目总体考核。 3、项目巡查：组织项目春季、秋季综合巡查。根据项目实际情况联合公司产品中心进行专项巡查。 4、标准化管理： （a）整理汇总集团各项标准； （b）制定本公司标准化制度（管控权限、项目公司考核标准等） 5、项目管理：项目重点工作督办、风险项跟踪及处理、日报、周报、月报管理；项目运营预警等。

6、总经理助手： （a）完成公司半年度、年度工作汇报； （b）组织公司总办会、本级会等会议，并完成会议纪要； （c）总经理交代的其他事情。 7、其他日常工作。 仁恒 职责描述： 1、项目前期阶段，组织开展市场调研工作，完成市场数据收集及分析，提出项目投资建议；结合规划布局方案提出建设规模建议，完成投资估算及收益分析； 2、根据公司战略要求，配合编制年度经营目标及运营计划，完成目标分解，形成各部门的一二级节点计划，配合相关领导拟定各级管控要点，确保目标的实现； 3、根据定位要求及公司经营计划，审核、跟踪并预警项目开发一二级节点计划，关注项目开发过程中各类核心指标的动态变化，为公司经营决策和调整提供依据和参考； 4、定期组织召开公司及项目运营例会，持续优化各项运营月报和会议机制； 5、跟踪推进项目开发各项决策会议召开，沉淀和优化开发过程中的各类阶段性成果。 6、梳理公司运营相关流程、制度、授权，并定期根据业务需求进行优化。 金地

2021年房地产公司年度工作计划

房地产公司年度工作计划 为了加快房地产公司的工作进程，合理、有效的制定年度，切实保障各部门、各岗位工作的顺利开展，针对公司当前的现状，有必要做系统调整和规划。我们必须去伪存精，优化工作流程和人员结构，实行业绩和收入挂钩的分配体系，加大监管力度，实行总公司和房地产公司双线管理的模式，统筹资源、切实解决工作中存在的系列问题。 采用多项目运作模式，双线管理。 各项目以项目部的形式开展工作。实行项目经理负责制。项目经理负责本项目的一切事务管理，包含与总公司管辖范围内的对接事务，如：财务、采购、人员、考核等。 总公司负责财务(资金调度、税务、融资)，中高层人员(招聘、调度、管理)，资源开发(土地)，建筑材料采购。 项目部负责报建、外部关系处理、工程计划、工程进度、工程质量、成本控制、现场安全管理、人员管制、建筑材料管理(验收、实地评价、保管)、现场签证、业主关系、与监理关系、与设计院关系、工程变更、工程验收、工程资料(收集、建档)等事务。

实行总公司和项目部联手招聘的模式，中高层以上的骨干人员由总公司负责招募、考核、录用，以下派的方式给各项目部配置，既受项目部经理管制，又受总公司监督。 各项目部负责基层岗位人员的招聘。 建立人才梯队，为人员甄选、更新作储备。 梳理现有的配置，重新设计新的架构。原则是：以岗定人。绝对不是以人定岗。不能因为现有某人而设一个无效的岗位。 明确各部门的《部门职责》和《个人岗位》，明确每个人的工作范围、权限和对应的责任，能够有效地防止职务重叠、责任扯皮，鸭多不下蛋的局面。 优化部分富余人员。优化的原则是：价值、工作量、匹配度、综合考量的结果。 改变现在的独立管理流程，增加总公司监督的工序。原则是：复杂的事情简单化，以加快工作效率。 加强横向联系的力度，杜绝“各自为政”的现象发生。

房地产2020年度工作计划(新版)

编号：YB-JH-0196 ( 工作计划) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 房地产2020年度工作计划(新 版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things

房地产2020年度工作计划(新版) 摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可以放心修改调整或直接使用。 【篇一】 20xx年以来，我公司在xx房地产开发集团有限公司和董事会的 领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面地展开，为使 公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司在确保20xx年底 方案报批的前提下其工作计划如下： 工程方面 一、以“xx城”项目建设为重点，统筹安排，切实做好建设任 务 （一）20xx年底前力争方案报批通过 11月份：参与制订规划方案，配合公司领导完成规划方案在市 规划局的审批通过。 12月份：配合公司高层完成规划方案的市长办公会议通过，办 理环境保护意见表的工作。

（二）、20xx年度工作安排 1月份：组织编制环境评估报告及审核工作；办理项目选址（规划局），参与项目的扩大初步设计，并完成项目场地的地质勘察报告。 2月份：参与工程的施工图设计及图纸审查；编制项目申请报告，办理项目核准（发改委）；完成桩基础的工程招投标工作，工程监理招标工作，并组织场地的地下排水工作。 3月份：办理工程规划许可证工作（报市规划局），并进行场地周围的止水帷幕、护壁桩的施工。 4月份：完成工程主体的招投标工作，办理桩基础工程的施工许可工作。 5月份：办理工程主体的施工许可工作，确定主体工程的施工队伍，至6月中旬完成桩基础工程的施工工作。 6-9月份：基础工程完成。 10-12月份：工程主体完成至底六层封顶。 （三）、报建工作。

xxx模流分析报告

目录 第1章模流分析的概述---------------------- 2 1.1模流分析的原理---------------------------------- 2 第2章塑件的工艺性分析---------------------- 3 2.1原材料分析--------------------------------------- 3 2.2结构分析----------------------------------------- 3 2.3成形工艺分析------------------------------------- 4 第3章成形方案的设计与分析------------------ 4 3.1成形方案的设计----------------------------------- 4 3.2初始方案的分析----------------------------------- 5 3.2.1侧浇口的特点 --------------------- 5 3.2.2工艺参数的设置 -------------------- 5 3.2.3网格模型的划分 -------------------- 6 3.2.4流动+翘曲的分析------------------- 7 3.2.5冷却分析 ----------------------- 9 3.3优化方案的分析----------------------------------- 10 3.3.1点浇口的特点 -------------------- 10 3.3.2冷却分析 ----------------------- 13 第4章方案对比 ----------------------- 13 4.1浇口位置对比-------------------------------------- 13 4.2工艺条件设定--------------------------------------- 13 4.3实验结果对比--------------------------------------- 14

调研报告格式

关于xxxxxx调研报告 xxxxxx： 近日，为贯彻落实xxxxxx，xxxxxx对xxxxxx工作进行了认真研究，重点选择了xxxxxx开展实地调研。现将有关调研情况报告如下: 一、基本情况及特点。 （一）xxxxxx。 （二）xxxxxx。 …… 二、存在问题及原因。 （一）xxxxxx。 （二）xxxxxx。 …… 三、有关对策及建议。 （一）xxxxxx。 （二）xxxxxx。 …… Xx单位 Xx年x月x日

范例： xx省大学生创新创业调研报告 Xxx： 为深入了解我省大学生创新创业情况，今年7月以来，我室组织调研组赴xx市、xx市等地开展了专题调研。 调研表明，“十二五”以来，全省各地、各有关部门、各高校紧紧围绕推动大众创业、万众创新，认真贯彻落实中央和省各项部署，我省大学生创新创业行动逐步得到重视、创新创业平台逐步谋划建设、创新创业政策逐步制定出台、创新创业人数逐步有所增多。据有关部门抽样统计，我省大学生累计创新创业24453人，高校毕业生自主创新创业人数占当年高校毕业生总数之比由2010年的不到1%上升到2014年的4%左右。其中，2014年有4137名高校毕业生自主创新创业，带动就业29937人。2013—2014年，各有关部门共为653名高校毕业生发放创新创业奖励294.35万元，为1535名高校毕业生兑现创新创业场租补贴659.83万元，减免税收696.16万元、行政性收费674.82万元。截至目前，全省共有大学生创业园50个、孵化基地63个。其中，国家级创业孵化示范基地1个、省级创业孵化示范基地7个。 （一）大学生创新创业助推我省新兴产业发展、促进社会就业。大学生创新创业正从传统的种养、销售、咨询服务拓展到信息技术、电子商务等新兴产业领域，且创新创业意

房地产年度经营计划

房地产年度经营计划 房地产年度经营计划一：房地产销售年度工作计划 一、加强自身业务能力训练。在2014年的房产销售工作中，我将加强自己在专业技能上的训练，为实现2014年的销售任务打下坚实的基础。进行销售技巧为主的技能培训，全面提高自身的专业素质。确保自己在2014年的销售工作中始终保持高昂的斗志、团结积极的工作热情。 二、密切关注国内经济及政策走向。在新的一年中，我将仔细研究国内及本地房地产市场的变化，为销售策略决策提供依据。目前政府已经出台了调控房地产市场的一系列政策，对2014年的市场到底会造成多大的影响，政府是否还会继续出台调控政策，应该如何应对以确保实现2010年的销售任务，是我必须关注和加以研究的工作。 三、分析可售产品，制定销售计划、目标及执行方案。我在2014年的房产销售工作重点是××*公寓，我将仔细分析可售产品的特性，挖掘产品卖点，结合对市场同类产品的研究，为不同的产品分别制定科学合理的销售计划和任务目标及详细的执行方案。 四、针对不同的销售产品，确定不同的目标客户群，研究实施切实有效的销售方法。我将结合XX年的销售经验及对可售产品的了解，仔细分析找出有效的目标客户群。我将通过对工作中的数据进行统计分析，以总结归纳出完善高效的销售方法。 五、贯彻落实集团要求，力保销售任务圆满达成。我将按计划认真执行销售方案，根据销售情况及市场变化及时调整销售计划，修正销售执行方案。定期对阶段性销售工作进行总结，对于突然变化的市场情况，做好预案，全力确保完成销售任务。 六、针对销售工作中存在的问题及时修正，不断提高销售人员的业务技能，为完成销售任务提供保障。明年的可售产品中商铺的所占的比重较大，这就要求我要具更高的专业知识做保障，我将在部门经理与同事的帮助下，进行相关的专业知识培训，使销售工作达到销售商铺的要求，上升到一个新的高度 房地产年度经营计划二：房地产年度销售工作计划（2133字） 一个好的房地产营销方案必须有一个好的年度销售工作计划书，以在整体上把握整个营销活动。 市场营销计划更注重产品与市场的关系，是指导和协调市场营销努力的主要工具、房地产公司要想提高市场营销效能，必须学会如何制订和执行正确的市场营销计划。 房地产营销计划的内容

房地产公司年度经营计划

20XX年度工作计划 20XX房地产公司年度 经营计划

目录 一、项目范围 (3) 二、项目经营计划 (3) 1、开竣工面积计划 (3) 2、销售利润 (4) 3、经营利润及报表体现 (4) 三、项目开发总体计划 (5) 1、项目开发计划 (5) 2、完成项目开发计划的难点及应对措施 (7) 四、设计计划 (7) 1、设计计划 (7) 2、设计跟踪服务 (8) 3、设计费支付计划 (8) 五、工程计划 (9) 1、工期计划 (9) 2、工程付款计划 (11) 3、工程管理的难点及应对措施 (11) 六、销售计划 (11) 1、销售计划 (11) 2、销售费用计划 (13) 3、推盘计划 (14) 4、销售难点及应对措施 (15) 七、客户满意度提升计划（样本） (15) 1、2012年提升目标 (15) 2、满意度提升计划 (16)

（1）产品线满意度 (16) （2）产品线满意度提升具体措施 (16) （3）体验线满意度 (18) （4）体验线满意度提升具体措施 (19) 1）保持优势，扭转劣势 (19) 2）售前阶段 (19) 3）售后阶段 (20) 3、由满意向忠诚的转化 (32) 八、成本计划 (33) 1、全成本目标体系 (33) 2、成本控制的难点及应对措施 (33) 3、动态成本控制 (33) 九、资金计划 (33) 十、管理及人力资源计划 (35) 1、管理系统 (35) 2、人力资源配置 (35) 3、招聘 (35) 4、培训 (35)

一、项目范围 二、项目经营计划 1、开竣工面积计划

2、销售利润 3、经营利润及报表体现

关于XX公司成本核算的调研报告

关于XX公司成本核算的调研报告 摘要:成本核算是企业管理和财务决策中最重要的一个环节，在市场经济条件下，企业要想在竞争中取胜，必须降低生产成本，做好成本核算，着力提高利润水平。我们通过成本核算，可以计算出产品实际成本，可以作为生产耗费的补偿尺度，可以确定企业盈利的依据，便于有关部门制定产品价格和企业编制财务成本报表的依据。 关键词：企业管理、成本核算、对策 一、调研目的： 反映和监督各项消耗定额及成本计划的执行情况，以便控制生产过程中人力、物力和财力的耗费，从而做到增产节约、增收节支。 二、调研方法： 通过有关人士的介绍和网上查阅相关的资料文件档案等方式，作了较为细致的调研 三、调研内容： （一）、联发集团的成本核算的现状 该公司属于纺织品行业，纺织品行业的成本核算处理比较复杂，目前正常生产所领用的材料主要有两种出库类别，一是生产领用，二是加工领用，这两种出库类别的实质是一样的，也即这种方式所发出的材料，均将构成产品成本的实体，发出的材料将全部记入当期相应的产品中。如果出库类别混乱，或者在开单业务中乱用出库类别，会

使得成本材料的构成不正确。在这种情况下，很多产品的成本算出来就未必是精确的，会给企业的成本核算造成很大的误差和困扰。（二）存在的问题 1、员工专业知识缺乏，缺少专职的成本核算人员 联发集团地处海安经济开发区，纺织员工大多为妇女，而她们对于成本核算的知识了解的并不是很深入，如果出库类别混乱，或者在开单业务中乱用出库类别，会使得成本材料的构成不正确。在这种情况下，很多产品的成本算出来就未必是精确的。会给企业的成本核算造成很大的误差和困扰。 2、员工在领用材料方面的串料情况。 这在公司内部是常有的事，如果这种现象做为生产人员没有很好的管理与控制方法，成本的核算也会受到影响。由于生产的产品类型很多，而这个问题可能会导致核算产品的成本时候出现误差。当然由于中间半成品较多，成本核算处理也较多，也会对产品的核算造成一定的误差。 3、计算出来的产品成本的准确性不高。 纺织品公司难免通常有委托加工的时候，每个公司做的都不同，每次来对账的时间也不同，这给公司的账造成一定的困扰。有些账目的数字准确度不高。 4、浪费情况较严重，成本得不到控制 由于地理位置的因素，集团靠近农村，员工的琐事较多，而因此带来

房地产公司2021年度工作计划(通用版)

房地产公司2021年度工作计 划(通用版) Through the work plan, you can make a plan for future work and work out a detailed plan; the work plan function greatly improves work efficiency. ( 工作计划) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改

房地产公司2021年度工作计划(通用版)导语：通过工作计划，可以对未来工作进行一个规划，制定出详细计划；这样能让工作更有条理性，还能对工作进行全局的管理，可以更好的应对工作中遇到的问题，工作计划功能对提升工作效率有很大提升。 【篇一】 为了加快房地产公司的工作进程，合理、有效的制定年度工作计划，切实保障各部门、各岗位工作的顺利开展，针对公司当前的现状，有必要做系统调整和规划。我们必须去伪存精，优化工作流程和人员结构，实行业绩和收入挂钩的分配体系，加大监管力度，实行总公司和房地产公司双线管理的模式，统筹资源、切实解决工作中存在的系列问题。 一、体制改革 采用多项目运作模式，双线管理。 各项目以项目部的形式开展工作。实行项目经理负责制。项目经理负责本项目的一切事务管理，包含与总公司管辖范围内的对接事务，如：财务、采购、人员、考核等。

总公司负责财务(资金调度、税务、融资)，中高层人员(招聘、调度、管理)，资源开发(土地)，建筑材料采购。 项目部负责报建、外部关系处理、工程计划、工程进度、工程质量、成本控制、现场安全管理、人员管制、建筑材料管理(验收、实地评价、保管)、现场签证、业主关系、与监理关系、与设计院关系、工程变更、工程验收、工程资料(收集、建档)等事务。 二、强有力的人力资源保障 实行总公司和项目部联手招聘的模式，中高层以上的骨干人员由总公司负责招募、考核、录用，以下派的方式给各项目部配置，既受项目部经理管制，又受总公司监督。 各项目部负责基层岗位人员的招聘。 建立人才梯队，为人员甄选、更新作储备。 三、组织关系重组 梳理现有的配置，重新设计新的架构。原则是：以岗定人。绝对不是以人定岗。不能因为现有某人而设一个无效的岗位。

关于企业调研报告4篇

关于企业调研报告4篇 本文结束目录关于企业调研报告县工商局关于企业对外合资合作情况的调研报告关于企业文化的调研报告最新关于企业离职率调研报告 xx局人事处(党委组织部)大力加强班组党支部建设，是铁路系统在xxx活动中开展基层组织建设年的一项重点任务。结合路局班组党支部建设的具体实践，对如何强化班组党支部建设谈一点粗浅思考体会。 一、路局班组党支部建设的现状 各级党组织面对车间、班组管理规模、生产任务、劳动组织发生的变化，坚持“三个有利于”的原则，及时根据生产布局调整、行政机构变化、党建工作需要，针对管理跨度加大、党员流动分散等新情况，动态优化班组党支部设置、选优训强班组党支部书记、健全完善促进党支部作用发挥的工作机制，努力做到“工作或业务开展到哪里，党的组织就设置到哪里，党的工作就延伸到哪里，党员作用就发挥到哪里”。截至x月xx日，全局设置党总支xx个、党支部xxxx个、党小组xxx个。xx个主要运输站段设党总支xxx个、党支部xxx个、党小组xxx个，其中，班组党支部570个，覆盖生产一线班组的比例为xxx%，基本形成了车间设党总支、班组设党支部(含班组联合)、特别流动分散的党员组成党小组的基层党支部建设格局。xxx名班组党支部书记中，

由工班长兼任支部书记的有xxx个，占xxx%;由总支委员(车间干部)兼任支部书记的有xx个，占xxx%。 二、推进班组党支部建设的主要做法 1.建立健全班组党支部建设的责任落实机制。下发《关于加强运输生产一线班组党支部建设的意见》，明确围绕中心、服务大局、发挥优势，解放思想、实事求是、与时俱进，分类指导、规范管理、夯实基础的3条班组党支部建设基本原则，落实班组党支部建设责任制。局党委总体规划、调研指导、检查督促全局班组党支部建设，定期分析班组党支部建设情况，及时研究解决新情况新问题，选树典型，推动整体。站段党委主体推进本单位班组党支部建设工作，健全完善加强班组党支部建设的具体措施办法和工作制度机制，加强对所属班组党支部的检查指导和考核评价，加强班组党支部书记队伍建设，加强调查研究，及时协调解决存在问题。车间(车队)党总支负责班组党支部建设的具体实施，组织落实各项工作任务，抓好日常工作的部署、检查、指导和考核，选好配强班组党支部书记，上好专题党课，经常性面对面指导，督促班组党支部落实有关制度要求，不断提高班组党支部工作质量。 2.区分系统分类动态优化班组党支部设置。结合生产组织、班组规模、党员分布、作业方式和职场关系等因素，分类提出车务、客运、机务、供电、工务、电务、车辆等系统班组党支部设置的xx条原则，突出关键作业班组、异地偏远班组、流动分散班

最新地产集团经营计划制度

地产集团经营计划管 理制度

集团经营计划管理制度 1.总则 1.1目的 为确保集团经营目标的顺利完成，方便集团领导及各级部门对各地区计划执行及项目具体开发的进程进行监控，特制定本规定。 集团经营计划管理的具体目的： 1) 实现集团发展愿景与战略规划； 2) 保障集团中（长）期发展规划； 3) 实现企业当年（3年）经营目标； 4) 计划管理，是对资源调配的论证过程、对资源可得性有效的论证过程。通过计划分析，对资源调配的可能性加以论证，确保计划目标的实现。 5) 集团总部对地区公司的总体要求与责任，通过下达年度（3年度）目标，及目标分解后的各项指标来体现；地区公司在自行编制的年度（3年度）经营计划中对集团总部做出内部契约式承诺。 1.2适用范围 适用于公司经营计划管理。 1.3管理原则 1) 集团经营计划管理采用“回溯型”原则；

2) 地区年度经营计划与项目开发计划之间的匹配性原则。 2.经营计划管理体系的构成 2.1 经营计划管理体系的级次 2.1.1建立两级经营计划管理体系，按时分解，分层控制。 （1）采用“3216体系”（时间维度）的经营计划：即“3年策略规划、2年盈利预测、年度经营目标、半年刚性计划”（详见图1）。 相应的绩效考核分做两类： （1）时间维度：以地区为基本考核单位。 （2）项目维度：以项目为基本考核单位。 即：在对地区半年度、年度的计划和目标考核（“经营计划”）的同时，依据以项目为单位的“项目开发计划”的节点要求对项目具体管理进程进行监控与考核。 图1. 集团“3216 ”（经营）计划管理体系

2.2.2两级经营计划管理体系的内容 一级计划：指集团计划。定位于宏观层面，注重与策略管理及企业愿景的衔接。 二级计划：指“地区”＋“集团职能部”计划。 二级计划A：“地区年度工作计划”系列（地区以“项目开发计划”为母本、基 准编制的“地区年度工作计划”）； 二级计划B：集团各职能部（销售、工程、人事、财务等）计划。 集团经营计划管理体系中的“计划” 范围，统一界定为下表（《集团经营计划一览表》）中所述内容，其余的计划不属于本管理规定管理的范畴。

关于某同志有关问题的调查报告

关于某同志有关问题的调查报告按照组织安排，我们7月27日对xxx社区党支部书记、居委会主任xxx同志进行了考察。8月10日，我们一行4人再次就有关问题进行了调查，先后与办事处主要领导、分管社区工作领导、纪工委书记及xxx本人进行了谈话。现就调查结果汇报如下： 一、调查情况 1、反映xxx纪律性不强的问题 与xx处领导、办事处民政办(分管社区工作的部门)及社区居委会委员谈话了解到，自2000年以来，xxx同志纪律观念较差，经常不上班，xxx安排工作打电话联系不上，平时xx处的一些重要会议也不能按时参加，社区工作主要由居委会委员负责。xx处主要领导曾到该社区检查工作时，xxx称自己在家里，但等了很长时间都没有出来(xxx就住在该社区内)，造成的影响很不好。据反映，3月1日召开的xxx处保持共产党员先进性教育活动动员会，xxx也没有参加。我们查阅了当日会议签到册，没有xxx签名，该社区参加会议的是社区居委会委员xxx(当日会议签到册复印件附后)。据xxx处主要领导反映，前不久召开的防汛工作会，xx也没有参加。 xx对这些情况的解释是，她认为在社区工作不能只坐在办

公室，而是需要经常到社区居民家中走访了解，所以常常不在办公室上班；xxx处给她打电话，她把手机调在振动模式，经常听不到，而按来电回电话过去时，xxx处电话总是占线，所以常常造成无法联系的现象。 2、反映xxx参加直销的问题 在考察过程中，多次有人反映xxx参加直销，认为其不上班的原因也在于因直销业务所迫，常在外地来往活动，无力兼顾社区工作所致。经与xxx谈话，其本人也完全承认自己在搞直销。 xxx对这些情况的解释是，20000年社区居委会主任任期届满，但组织迟迟不予换届，加之xxx处领导对社区工作不支持，严重挫伤了ta的工作热情。认为在社区这样工作下去无法充分施展自己的才华，而参加直销能够发挥自身特长，体现自身价值。且ta参与直销活动都是在工作之余、八小时之外，丝毫没有影响到社区的各项工作。 3、反映xxx生活作风及欠款问题 在考察过程中，多次有人反映xxx的生活作风问题和欠款问题。据调查，所谓“生活作风”和欠款问题都是指发生在xxx与xxx之间的事情。x的妻x多次来社区、xx处哭诉，xxx纪委对此事进行了调查了解，并提出了处理意见(详细资料复印件附后)。xxx本人对这些情况的态度在资料中也有表述。

房地产企业年度工作计划范文(通用版)

编号：YB-JH-0263 ( 工作计划) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 房地产企业年度工作计划范文 (通用版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things

房地产企业年度工作计划范文(通用 版) 摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可以放心修改调整或直接使用。 房地产行业前几年最中国是最火的行业，房价节节攀升，房地产行业迎来了大发展时刻，可是也产生了很多的泡沫经济。随着全球金融危机的到来，中国的房地产行业迎来了很大的考验，房子卖不出去，房价步步走低，导致中国经济的发展也出现很大的放缓。国家正在想出各种办法来促进内需的消费，希望能够快速的增长中国的经济。 20xx年是我们**地产公司业务开展至关重大的开局之年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力并重的开始的一年。因此，为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做好厂房中介的工作。为此，在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的基本

关于XX事件的调查报告

关于XX事件的调查报告 ****年**月**日**时，接到**单位关于**疫情的电话报告（**中心实验室发现**疫情），**疾控中心于**月**日**时派出专业队伍，包括流病、实验室、消杀等人员前往现场，目的是。。。。。。。。现将调查情况报告如下： 一、疫情的发生、发现与报告 ****年**月**日**时，报告单位发现**疫情发生，于**月**日**时报告疾控机构，疾控机构**月**日**时响应预案，派出专业队伍，**月**日**时初步核实事件发生情况，**月**日**时完成网络直报。 二、病例定义 1、疑似病例 2、临床病例 3、确诊病例 三、流行病学调查 1、事件发生场所的一般情况介绍 2、病例主动搜索和首例病例调查（指针病例调查） 3、病例的三间分布 A、发病曲线 B、地点（班级）分布 C、性别、年龄、职业 D、临床症状与专归 4、流行病学病因调查 四、实验室采样与检测 应尽量详细描述采样时间、样品陈放器皿、保存条件、采样人数、样品总数等，拟送检检测项目，**月**日**中心实验室检测结果。。。。。 五、假设或初步结论（结论分析） 1、根据。。。，初步判断该事件是呼吸道传播性传染病暴发，波及范围（包括人数、地理范围），罹患人数，死亡人数。 2、目前疫情处于发病上升期（高峰期、下降期），拟通过控制传染源（切断传播途径、控制易感人群）为主的防控策略。

六、采取措施 1、事件某单位及时介入干预处置、疫情及时上报 2、根据事件定级，启动X级预案响应 3、该事件共调查了x人，其中y人接受治疗，z人接受医学观察，共处置了(y+z)人 X、y、z三个数字的涵义有别于波及人口数和罹患人数 4、拟对教室、宿舍等地约xx㎡采用过氧乙酸熏蒸等方法消毒 5、宣传教育 七、下一步工作计划或建议/事件评估与经验总结 1、病因：流行病学病因与病原学病因 2、控制效果 3、成本 3、经验总结/局限性 落款：**单位、时间 八、附录； 1、病例一览表：包括序号、姓名、性别、年龄、班级或地址、发病日期、主要临床症状、治疗方案（无治疗、买药、诊所、医院治疗）、专归（痊愈或好转、死亡）、专归时间、备注（如重症病例） 2、密切接触者一览表：包括序号、姓名、性别、年龄、班级或地址、落实医学观察时间、结束医学观察时间、是否出现类似症状、出现类似症状时间、落实医学观察单位或负责人 3、现场处置队伍人员组成：流病、实验室、消杀 4、现场物资准备：