Symantec NetBackup 7.6 升级指南
Symantec NetBackup? 升级指南
版本 7.6
文档版本 2
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文档版本： 7.6
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技术支持
Symantec 技术支持具有全球性支持中心。技术支持的主要任务是响应有关产品特
性和功能的特定查询。技术支持小组还负责编写我们的联机知识库文章。技术支持
小组与 Symantec 内的其他职能部门相互协作，及时解答您的问题。例如，技术支
持小组与产品工程和 Symantec 安全响应中心协作，提供警报服务和病毒定义更新
服务。
Symantec 提供的维护服务包括：
■一系列支持服务，使您能为任何规模的单位选择适用的支持服务
■通过电话和 Web 支持快速响应并提供最新信息
■升级保证可保证软件顺利升级
■全天候提供全球支持
■高级功能，包括“客户管理服务”
有关 Symantec 维护计划的更多信息，请访问我们的网站：
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与技术支持联系
具有有效维护协议的客户可以通过以下网址访问技术支持信息：
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在联系技术支持之前，请确保您的计算机符合产品文档中所列的系统要求。而且您
应当坐在发生问题的计算机旁边，以便需要时重现问题。
联系技术支持时，请准备好以下信息：
■产品版本信息
■硬件信息
■可用内存、磁盘空间和 NIC 网卡信息
■操作系统
■版本和补丁程序级别
■网络结构
■路由器、网关和 IP 地址信息
■问题说明：
■错误消息和日志文件
■联系 Symantec 之前执行过的故障排除操作
■最近所做的软件配置更改和网络更改
授权许可与产品注册
如果您的 Symantec 产品需要注册或许可证密钥，请访问我们的技术支持网页：
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客户服务
可从以下网站获得客户服务信息：
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客户服务可帮助您解决一些非技术性问题，例如以下几类问题：
■有关产品许可或序列号的问题
■产品注册更新（例如，更改地址或名称）
■一般产品信息（功能、可用的语言、当地经销商）
■有关产品更新和升级的最新信息
■有关升级保障和维护合同的信息
■Symantec 采购计划的相关信息
■有关 Symantec 技术支持选项的建议
■非技术性的售前问题
■与光盘或手册相关的问题
维护协议资源
如果想就现有维护协议事宜联络 Symantec，请通过以下方式联络您所在地区的维
护协议管理部门：
国家/地区
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目录
技术支持 (3)
第 1 章介绍 (7)
关于《NetBackup 7.6 升级指南》 (7)
关于 NetBackup 7.6 中的更改 (8)
关于升级过程中的自动文件更改 (9)
如果 install_path/openv/db/data 目录是一个链接，则在 AIX、Linux 和
Solaris 上的升级可能会失败 (12)
已知实际映像还原降低升级性能问题 (14)
使用自动映像复制复制 Bare Metal Restore 信息时出错 (15)
已知目录库备份限制 (15)
其他企业服务 (16)
关于 NetBackup 预安装检查程序 (16)
第 2 章计划升级 (18)
关于计划 NetBackup 7.6 升级 (18)
如何计划升级到 NetBackup 7.6 (19)
升级具有 MSDP 的 Solaris SPARC 所需的其他步骤 (21)
关于迁移阶段 (21)
关于映像元数据迁移期间的操作限制 (22)
如何确定您的映像元数据迁移计划 (22)
修改 server.conf 文件，以改善映像元数据迁移和 NetBackup 性
能 (25)
NetBackup 7.6 升级包括数据库重建 (27)
预测 MSDP 转换过程的时间 (29)
将 First Availability 客户升级到 General Availability 版本 (29)
第 3 章主服务器升级 (31)
关于主服务器升级 (31)
升级到 NetBackup 7.6 并使用简单方法迁移映像元数据 (32)
升级到 NetBackup 7.6 并使用引导式方法迁移映像元数据 (39)
在 Windows 系统上执行本地、远程或群集服务器升级 (47)
在 Windows 系统上执行静默升级 (55)
将 UNIX/Linux 服务器软件升级到 NetBackup 7.6 (57)
关于装入 NetBackup 软件介质 (59)
在 UNIX 或 Linux 系统上装入 NetBackup 软件介质 (59)
关于 NetBackup 启动和关闭脚本 (60)
在升级之后完成系统更新 (62)
第 4 章介质服务器升级 (63)
将 NetBackup 介质服务器升级到 NetBackup 7.6 (63)
第 5 章NetBackup 7.6 的 MSDP 升级 (66)
关于将 MSDP 升级到 NetBackup 7.6 (66)
MSDP 7.6 升级可用空间警告 (68)
MSDP 升级前提条件 (69)
释放 MSDP 存储空间以升级到 NetBackup 7.6 (69)
手动处理 MSDP 事务队列 (70)
在 MSDP 存储服务器上手动收集垃圾 (71)
在升级到 NetBackup 7.6 之前先回收 MSDP 可用空间 (71)
在升级到 NetBackup 7.6 期间转换 MSDP 元数据 (71)
第 6 章NetBackup 7.6 操作行为更改 (74)
关于锁定文件 (74)
关于外部介质服务器 (74)
附录 A参考信息 (76)
关于 NetBackup 软件可用性 (76)
关于 NetBackup 介质工具包 (77)
关于 NetBackup 电子软件产品 (ESD) 映像 (78)
关于 NetBackup 预安装环境检查程序 (79)
运行预安装环境检查程序 (79)
Replication Director 和 NetApp 插件之间的兼容性 (81)
关于监视第 2 阶段迁移过程 (82)
关于 NetBackup 混合版本支持 (83)
关于适用于 UNIX/Linux 系统的 NetBackup 服务器安装要求 (84)
Windows NetBackup 服务器安装要求 (86)
Windows 群集安装和升级的要求 (88)
索引 (906)
目录
1
介绍
本章节包括下列主题：
■关于《NetBackup 7.6 升级指南》
■关于 NetBackup 7.6 中的更改
■关于升级过程中的自动文件更改
■如果 install_path/openv/db/data 目录是一个链接，则在 AIX、Linux 和 Solaris
上的升级可能会失败
■已知实际映像还原降低升级性能问题
■使用自动映像复制复制 Bare Metal Restore 信息时出错
■已知目录库备份限制
■其他企业服务
■关于 NetBackup 预安装检查程序
关于《NetBackup 7.6 升级指南》
《NetBackup 7.6 升级指南》可协助您规划和完成到 NetBackup 7.6 的升级。本指
南会定期更新，以为您提供最新信息。您可以在 NetBackup 7.6 升级门户上获取本
指南的最新版本，其链接如下：
https://www.sodocs.net/doc/5817090414.html,/docs/TECH74584
Symantec Operations Readiness Tools (SORT) 也是升级准备的重要资源。我们
提供了关于 SORT 的更多信息。
关于 NetBackup 7.6 中的更改
关于 NetBackup 7.6 中的更改
下面介绍了 NetBackup 版本 7.6 的一些重要更改。有关完整的详细信息，请参见版
本 7.6 的《NetBackup 版本说明》。
注意：如果您当前使用的是 NetBackup 6.x 或任何早于 7.5 的 7.x 版本，请注意
NetBackup 版本 7.0、7.1 和 7.5 包含许多更改和增强功能。在从这些任一早期版本
升级到 NetBackup 7.6 之前，请参考版本 7.0、7.1 和 7.5 的《NetBackup 版本说
明》，以了解完整的详细信息。
■介质服务器重复数据删除池 (MSDP) 元数据转换
在 NetBackup 7.6 升级过程中，MSDP 引用管理已转换，不再使用 PostgreSQL。
此更改旨在提高性能和可靠性。我们提供了有关此主题的更多信息。
请参见第 66 页的“关于将 MSDP 升级到 NetBackup 7.6”。
■存储生命周期策略参数更改
NetBackup 7.6 介绍了对存储生命周期策略 (SLP) 参数所做的更改。在早期版本
的 NetBackup 中，在LIFECYCLE_PARAMETERS配置文件中对 SLP 参数进行配
置。在 NetBackup 7.6 中，在“SLP 参数”下的“主机属性”对话框中对其进
行配置。此外，DUPLICATION_SESSION_INTERVAL_MINUTES、
IMPORT_SESSION_TIMER和IMPORT_EXTENDED_RETRY_SESSION_TIMER关键字
已过时。有关这些更改的详细信息，请参见《Symantec NetBackup 管理指南，
第 I 卷》中的“SLP 参数属性”和“SLP 过时参数”部分。
■适用于 VMware vCenter 的 NetBackup 插件
NetBackup 7.6 引入了适用于 VMware vCenter 的 NetBackup 插件。在 VMware
vSphere Client 界面中，可以使用插件监视虚拟机备份的状态和还原虚拟机。
要从 7.6 First Availability (FA) 版本升级该插件，请参见NetBackup Plug-in for
VMware vCenter Guide（《适用于 VMware vCenter 的 NetBackup 插件指
南》）。
■Amazon S3 云限制
在 NetBackup 7.6 中，您只能在美国标准区域中创建或使用存储桶。如果在美
国标准之外的区域使用 Amazon S3 云存储桶，则升级到 NetBackup 7.6 之后可
能会出现故障。
从版本 7.5.0.6 开始，NetBackup 支持在美国标准之外的区域创建 Amazon S3
云存储桶。但是，NetBackup 7.6 无法识别非美国标准的桶，也不能将其用于备
份、还原或任何其他活动。如果继续使用美国标准区域之外的 Amazon S3 云存
储桶，则 Symantec 不支持升级到 NetBackup 7.6。这包括在 NetBackup 外（例
如使用 Amazon S3 Web 门户）创建的任何桶。
■支持 Windows 2012 主服务器、介质服务器和客户端
NetBackup 7.6 支持将 Windows 2012 操作系统用作主服务器、介质服务器和客
户端。请参考《NetBackup 版本说明》了解相关限制。
■NetBackup 关系数据库中的新查找表
新查找表提供 NetBackup 备份标识符与 Oracle、SQL Server 和 DB2 数据库备
份标识符之间的映射。当应用程序搜索备份以执行交叉检查或还原时，将使用
应用程序的备份标识符。应用程序的标识符现在已由查找表有效地映射到
NetBackup 备份标识符，从而加快交叉检查和还原。
■不再支持 Windows 32 位主服务器和介质服务器
Windows 32 位平台不支持 NetBackup 7.6 主服务器和介质服务器。但是，仍支
持将 Windows 32 位用作 NetBackup 7.6 客户端。
■存在维护包或语言包时 OpsCenter 升级将失败。
在 64 位 Windows 系统上，如果在 7.1 版或 7.5 版安装的基础上安装 OpsCenter
语言包或修正（三点）版本，则可能无法升级到OpsCenter 7.6。例如，如果已
将 OpsCenter 7.5 升级到 7.5.0.6，则可能无法升级到 OpsCenter 7.6。我们提
供了有关此问题的更多信息。
https://www.sodocs.net/doc/5817090414.html,/docs/TECH211070
关于升级过程中的自动文件更改
当从较早的 NetBackup 版本升级时，会重写某些可自定义的脚本。对于 Solaris 以
外的所有计算机，NetBackup 在重写这些脚本之前会保存副本，以便保留所有修改
内容。对于 Solaris，您必须在升级 NetBackup 前保留副本。
警告：未对 Solaris 计算机执行任何自动操作。您必须保留所有已修改文件。如果
不保护更改后的文件，所有更改都将在升级过程中丢失。
对于非 Solaris UNIX 和 Linux 表 1-1
操作
受保护的文件和目录一个或多个路径将当前的 NetBackup 版本号
附加到文件名中。
示例：
backup_notify.7.5.0.3backup_notify backup_exit_notify bpend_notify （可选）bpend_notify_busy （可
选）
bpstart_notify （可选）
dbbackup_notify
diskfull_notify
initbpdbm
initbprd
restore_notify
session_notify
session_start_notify
userreq_notify
/usr/openv/netbackup/bin 将整个目录移动到目录名称以及当前版本号中。示例：/usr/openv/netbackup/bin/goodies.7.1.0.4
整个目录。/usr/openv/msg/C
/usr/openv/netbackup/
bin/goodies
/usr/openv/netbackup/
bin/help
/usr/openv/volmgr/help 将当前的 NetBackup 版本号
附加到文件名中。示例：shared_drive_notify.7.5
drive_mount_notify （可选）
drive_unmount_notify
（可选）
shared_drive_notify /usr/openv/volmgr/bin 以下示例介绍此过程在非 Solaris UNIX 和 Linux 中的工作原理：
表 1-2
执行的操作修改后的文件NetBackup 版本
升级到 NetBackup 7.6 之后，
将自动创建g o o d i e s .o l d _N e t B a c k u p _v e r s i o n 。
该目录包含早期版本中的已修
改文件：
/u s r /o p e n v /n e t b a c k u p /g o o d i e s .7.5。
如果在升级之前对这些脚本进
行了更改，请将这些更改应用
到新的 7.6 脚本。
/u s r /o p e n v /n e t b a c k u p /g o o d i e s 目录中的文件
7.5.x 升级到 NetBackup 7.6 之后，
已修改文件将重命名为f i l e n a m e .o l d _N e t B a c k u p _v e r s i o n :
/usr/openv/netbackup/bin
/backup_notify.7.5
如果在升级之前对这些脚本进
行了更改，请将这些更改应用
到新的 7.6 脚本。
/usr/openv/netbackup/bin 目录中的文件
7.5.x 对于 Windows
表 1-3
操作受保护的文件和目录一个或多个路径
将文件复制到install_path \Veritas\NetBackup\bin.release 目录。 版本值是 NetBackup 的当前版本。示例install_path \Veritas\NetBackup\bin.7.0
nblog.conf backup_exit_notify.cmd
backup_notify.cmd
dbbackup_notify.cmd
diskfull_notify.cmd
restore_notify.cmd
session_notify.cmd
session_start_notify.cmd
userreq_notify.cmd install_path \Veritas
\NetBackup\bin
操作受保护的文件和目录一个或多个路径
将文件复制到
install_path \Veritas\
NetBackup\bin\
goodies.
release 目录。 版本值是
NetBackup 的当前版本。
示例
install_path \Veritas
\NetBackup\bin.7.5netbackup.adm help_script.cmd available_media.cmd check_coverage.cmd cleanstats.cmd duplicate_images.cmd verify_images.cmd bpstart_notify
bpend_notify
install_path \Veritas \NetBackup\bin\goodies 如果 install_path/openv/db/data 目录是一个链接，则在 AIX 、Linux 和 Solaris 上的升级可能会失败
如果 install_path /openv/db/data 目录是一个链接，则 AIX 、Linux 和 Solaris
操作系统会安装失败。
对于 Solaris ，此问题会影响所有 NetBackup 版本到 7.5.0.4 版的升级。对于 AIX
和 Linux ，此问题仅影响从 NetBackup 7.5 到 7.5.0.4 的升级。安装问题不会影响
HP 系统。 此外，如果 install_path /openv/db 目录是一个链接，则不会出现此
问题。
此问题是由本机软件包安装程序如何识别从 install_path /openv/db/data 到备用位置的符号链接决定的。
警告：如果未进行所示更改即尝试升级，则升级会失败，并使 NetBackup 处于非运
行状态。 然后，您必须联系 Symantec 技术支持来解决此问题。
Linux 和 AIX 的错误如下显示：
ERROR:Unable to create/upgrade the NB database.Refer to the log
Solaris 的错误如下所示：
pkgrm:ERROR:unable to remove existing directory at
有两个方法可用于解决此问题。
■将数据库文件移回 install_path /openv/db/data 目录，然后再开始安装。
■将整个install_path/openv/db目录移动到备用位置并创建一个从install_path/openv/db到备用位置的符号链接。
升级之前将所有文件移回 install_path/openv/db/data 目录
1停止所有 NetBackup 进程。
2删除install_path/openv/db/data链接。
rm install_path/openv/db/data
3创建install_path/openv/db/data目录。
mkdir install_path/openv/db/data
4将data目录的内容复制到install_path/openv/db/data。注意，该目录包含点文件 (.filename)。在所示示例中，data目录位于名为space的目录中。
cp/space/data/*install_path/openv/db/data/
5安装 NetBackup。
6如果需要，升级完成后，将数据移回/space/data，并重新创建链接。注意，该目录包含点文件 (.filename)。
cp install_path/openv/db/data/*/space/data
mv install_path/openv/db/data install_path/openv/db/data_MMDDYY ln-s/space/data install_path/openv/db/data
7启动 NetBackup 进程。
8如果执行了步骤 6，一旦确认链接和数据库信息没有问题即可在几天后删除install_path/openv/db/data_MMDDYY目录。
将整个 install_path/openv/db 目录移动到备用位置并创建一个指向新位置的符号链接
1停止所有 NetBackup 进程。
2删除install_path/openv/db/data链接。
rm install_path/openv/db/data
3在有足够空间用于db目录的位置创建path_name/db目录。在此示例中，该目录是/space。
mkdir/space/db
已知实际映像还原降低升级性能问题4将install_path/openv/db目录的内容复制到/space/db。注意，该目录包
含点文件 (.filename)。
cp-r install_path/openv/db/*/space/db
5重命名install_path/openv/db目录。
mv install_path/openv/db install_path/openv/db.MMDDYY
6将/space/data目录移动到/space/db。
mv/space/data/space/db/
7将/space/db路径链接到原始位置。
ln-s/space/db install_path/openv/db
8安装 NetBackup。
9启动 NetBackup 进程。
10一旦确认链接和数据库信息没有问题即可在几天后删除
install_path/openv/db.MMDDYY目录。
已知实际映像还原降低升级性能问题
在 NetBackup 7.5.0.6 中实际映像还原 (TIR) 数据删除失败。该操作通常会静默失
败，但是在某些主服务器上，该失败操作会在 NetBackup 错误报告中生成错误消
息。仅 NetBackup 7.5.0.6 存在此问题。如果您的环境是 NetBackup 7.5.0.6 并且
使用 TIR，Symantec 建议您在升级之前应用可用的紧急工程二进制文件 (EEB)。
此外，Symantec 还建议您在应用 EEB 之后且在升级到 NetBackup 7.6 之前，执行
手动目录库清理。
提供有关此问题及 EEB 的更多信息。
https://www.sodocs.net/doc/5817090414.html,/docs/TECH209826
使用自动映像复制复制 Bare Metal Restore 信息时出错
手动执行映像清理
1按技术说明 TECH209826 中的说明下载并应用 EEB
https://www.sodocs.net/doc/5817090414.html,/docs/TECH209826
2使用显示的命令：
UNIX/Linux:/usr/openv/netbackup/bin/admincmd/bpimage-cleanup
-allclients
Windows:install_path\Veritas\netbackup\bin\admincmd\bpimage
-cleanup-allclients
提供有关bpimage命令的更多信息：
《Symantec NetBackup 命令参考指南》
使用自动映像复制复制 Bare Metal Restore 信息时出错
Bare Metal Restore (BMR) 信息自动映像复制 (AIR) 成功需要满足以下两点。首先，
目标域中的主服务器必须启用 BMR。其次，目标域中的主服务器必须与发送 BMR
信息的任何客户端具有相同或比之更高的 NetBackup 版本。例如，如果目标域中的
主服务器是 NetBackup 7.6.0.1，且原始域中的客户端是 7.5.0.x，则 AIR 将正常工
作。
如果原始域中的客户端是 NetBackup 7.6.0.1，且目标域中的主服务器是 7.5.0.x，
则无法复制 BMR 信息。已成功发送所有其他信息，仅 BMR 信息未复制。您可以
还原客户端的内容，但无法使用 BMR。
我们提供了有关此主题的更多信息。
https://www.sodocs.net/doc/5817090414.html,/docs/TECH211267
已知目录库备份限制
Symantec 在备份环境中支持 NetBackup 的混合版本。但是备份 NetBackup 目录
库时存在限制。
从 NetBackup 7.5 开始，如果主服务器执行到单独介质服务器的目录库备份，则介
质服务器必须使用与主服务器相同的 NetBackup 版本。不使用与主服务器相同的
NetBackup 版本会导致无法正确保护目录库数据。
由于 NetBackup 目录库驻留在主服务器上，因此主服务器被视为目录库备份的客户
端。如果NetBackup 配置包括介质服务器，它必须使用与主服务器相同的NetBackup
版本才能执行目录库备份。
其他企业服务
提供了关于混合版本支持的更多信息。
请参见第 83 页的“关于 NetBackup 混合版本支持”。
其他企业服务
Symantec 全面提供各种服务以使您能够充分利用您对 Symantec 产品的投资，并
拓展您的知识、技能和全球视野，让您在管理企业安全风险方面占据主动。
现有下列企业服务：
安全托管服务
托管服务消除了管理和监控安全设备和事件的负担，确保能够对实际威胁快速响
应。
咨询服务
Symantec 咨询服务由 Symantec 及其可信赖的合作伙伴提供现场专业技术指导。
Symantec 咨询服务提供各种预先包装和可自定义的服务选项，其中包括评估、
设计、实施、监控和管理功能。每种功能都注重于建立和维护您的 IT 资源的完
整性和可用性。
教育服务提供全面的技术培训、安全教育、安全认证和安全意识交流计划。
教育服务
要访问有关企业服务的更多信息，请通过以下 URL 访问我们的网站：
https://www.sodocs.net/doc/5817090414.html,/zh/cn
关于 NetBackup 预安装检查程序
从 NetBackup 7.6 开始，UNIX/Linux 和 Windows 平台的服务器安装程序包括新的
预安装检查程序。此功能有助于确定服务器是否已准备好成功安装或升级。
注意：此功能不同于随 Windows 版 NetBackup 7.1 一起发行的 NetBackup 预安装
环境检查程序。
当在主服务器或介质服务器上启动安装或升级时，将自动运行检查。检查的结果如
以下几点所示：
■UNIX/Linux 升级脚本
在回答有关参加 NetBackup 产品改进计划的问题之后。
■Windows 安装向导
在显示“安装摘要”的“准备安装程序”屏幕上。
执行的其中一项测试是将本地安装的紧急工程二进制文件(EEB) 更新与NetBackup
7.6 附带的修补程序进行比较。如果任一预安装测试失败，则会显示一条消息，指
示需要执行的操作类型。
关于 NetBackup 预安装检查程序某些测试故障视为轻微故障，允许您继续安装或升级。严重的测试故障会阻止安装
或升级。输出通知您必须先执行其他操作才能安全地继续安装或升级。
预安装检查结果存储在以下位置：
■UNIX
在以下路径的安装跟踪文件中：
/usr/openv/tmp
■Windows
在以下目录中：
%ALLUSERSPROFILE%\Symantec\NetBackup\InstallSummary\
2
计划升级
本章节包括下列主题：
■关于计划 NetBackup 7.6 升级
■如何计划升级到 NetBackup 7.6
■升级具有 MSDP 的 Solaris SPARC 所需的其他步骤
■关于迁移阶段
■关于映像元数据迁移期间的操作限制
■如何确定您的映像元数据迁移计划
■修改 server.conf 文件，以改善映像元数据迁移和 NetBackup 性能
■NetBackup 7.6 升级包括数据库重建
■预测 MSDP 转换过程的时间
■将 First Availability 客户升级到 General Availability 版本
关于计划 NetBackup 7.6 升级
当前安装的 NetBackup 版本会影响 NetBackup 7.6 升级的升级过程。对于
NetBackup 7.5 之前的环境，必须计划完成目录库迁移，以及 MSDP 转换（如有必
要）。 NetBackup 7.5 环境需要计划 Oracle、SQL Server 以及 DB2 目录库数据的
目录库迁移。如果 NetBackup 7.5 环境使用 MSDP，该环境还必须计划 MSDP 转
换。
在开始升级之前，Symantec 建议您查看包含在介质工具包或电子产品映像文件中
的《NetBackup 版本说明》文档。本文档介绍了 NetBackup 7.6 中的一些重要变
更，您应在升级之前先熟悉这些变更。
小心：要确保成功升级到 NetBackup 7.6，请访问以下 NetBackup 7.6 升级门户，
以了解完整的升级详细信息：
https://www.sodocs.net/doc/5817090414.html,/docs/TECH74584
请参见第 19 页的“如何计划升级到 NetBackup 7.6”。
如何计划升级到 NetBackup 7.6
当您准备升级到 NetBackup 7.6 时，必须考虑几个因素。
目录库大小
首先要考虑的因素就是 NetBackup 目录库的大小。这是因为目录库迁移是
NetBackup 7.6 升级过程的一部分。
目录库迁移可能要花费很长时间，具体取决于目录库的大小。如果从 NetBackup
7.5.x.x升级，则只会根据 Oracle、SQL Server 以及 DB2 备份的数量来计算目录库
的大小。对于较小的目录库，简单迁移计划是首选。如果您有一个较大的目录库，
则迁移需要更长的时间，建议使用引导式迁移计划。我们提供了有关计算目录库迁
移所需时间的更多信息。
请参见第 22 页的“如何确定您的映像元数据迁移计划”。
数据库重建
NetBackup 7.6 使用最新版本的 Sybase SQL Anywhere 数据库。在升级过程中，
系统会执行数据库重建。如果您有一个大型数据库，则重建可能需要很长时间。升
级计划应考虑数据库重建所需的时间。
注意：仅从 NetBackup 7.5.x.x升级的用户需要考虑升级所需的时间。由于数据库
很小，从 NetBackup 7.5 之前的版本升级的用户所需的重建时间应该很短。
我们提供了有关此主题的更多信息。
请参见第 27 页的“NetBackup 7.6 升级包括数据库重建”。
介质服务器重复数据删除池转换
另一个因素是在环境中实现介质服务器重复数据删除池 (MSDP)。 MSDP 数据的转
换是 NetBackup 7.6 升级过程的一部分。我们还提供了有关 MSDP 转换的更多信
息。
请参见第 66 页的“关于将 MSDP 升级到 NetBackup 7.6”。
请参见第 69 页的“MSDP 升级前提条件”。
MSDP 转换时间取决于与 MSDP 一起存储的备份映像数。 如果不使用 MSDP ，则
无需计算 MSDP 转换时间，因为无需进行任何转换。 我们提供了有关计算 MSDP
转换所需时间的更多信息。
请参见第 29 页的“预测 MSDP 转换过程的时间”。
由于主服务器和所有介质服务器都已升级到 7.6，因此将转换正在升级的服务器上
的 MSDP 。 每个 MSDP 实例都是独立的，必须单独计算每个 MSDP 的转换时间，
并将该时间添加到相应的服务器升级时间估计中。
表 2-1 显示了升级过程概述。
表 2-1升级过程概述更多信息详细信息步骤
请参见第 84 页的“关于适用于
UNIX/Linux 系统的 NetBackup
服务器安装要求”。
请参见第 86 页的“Windows
NetBackup 服务器安装要求”。
请参见第 88 页的“Windows 群
集安装和升级的要求”。
查看操作系统要求并确认计算机是否满足所有要求。1请参见第 22 页的“如何确定您的
映像元数据迁移计划”。
查看目录库迁移所需的时间，并将此迁移纳入升级计划中。2请参见第 25 页的“修改server.conf 文件，以改善映像
元数据迁移和 NetBackup 性
能”。将 server.conf 文件更改纳
入到升级计划中（如果需要）3
请参见第 22 页的“关于映像元数
据迁移期间的操作限制”。
查看目录库迁移过程中的操作限制并将这些限制包括在升级计划中。
4请参见第 27 页的“NetBackup
7.6 升级包括数据库重建”。
查看目录库重建信息并将数据库重建纳入到升级计划中。5请参见第 69 页的“MSDP 升级
前提条件”。
查看 MSDP 转换前提条件并计划进行转换。6请参见第 29 页的“预测 MSDP
转换过程的时间”。
计算 MSDP 转换所需的时间，并将该信息纳入到升级计划中。7请参见第 31 页的“关于主服务器
升级”。开始升级过程8
品牌升级的原因与途径
精心整理 品牌升级的原因与途径 “品牌”是一个名称、名词、符号或设计,或者是它们的组合,其目的是识别某个销售者或某群销售者的产品或服务,并使之同竞争对手的产品和服务区别开来。品牌是产品或企业核心价值的体现,是顾客识别商品的分辨器,是产品质量和信誉的保证,是为企业带来持续利润的无形资产。品 加, ,变 , ,最 从低成本优势转向技术创新优势,逐步增强自主创新能力和加快自主品牌建设,实现了从贴牌生产转向自主品牌建设,从无名品牌转向知名品牌,从区域名牌向世界名牌,从低端品牌向高端品牌的升级。 从品牌的进化规律看,品牌在自我适应、自我繁殖、自我否定中向前演进升级。品牌的自我适应是品牌面对喜新厌旧的消费需求和瞬息万变的
市场环境作出的调整适应和与时俱进,比如技术性强、知识含量高的IT产业的硬件升级和软件换代。品牌的自我繁殖是利用品牌整合优势去对抗竞争,品牌延伸,发挥品牌的规模效应。品牌自我否定是在环境变化时品牌偏好从极致高峰直线下落时的品牌重新定位。 ◎市场需求变化与竞争同质化是品牌升级的外在动力 缺乏, 实现 , 一个成功的品牌应该具备一个清晰的品牌形象。品牌定位不准确,品牌形象不突出,诉求的理念模糊,或品牌缺乏传播推广,如不及时升级,就 会被市场忽略,失去存在的意义。奥美董事长兼首席执行官拉扎拉斯认为,一些处于垄断地位的中国企业巨头的品牌定位相当模糊、品牌核心内容相当重合、品牌个性相当不鲜明。如果问一个消费者中石化的“长城”润滑
油和中石油的“昆仑”润滑油两者中,谁是中国南极冰盖科考队的赞助者,谁是央视“神五飞天”新闻直播时段2000多万元广告的买断者,消费者对此基本上是记忆含混;他们认为“长城”与“昆仑”这两种润滑油从品牌上讲个性不鲜明,甚至本来就没什么区别。 品牌危机是企业在发展过程中由于产品缺陷、工作失误或者管理疏漏 : SK-II 力, 成立于1969年的韩国三星电子,起初还只是一家做OEM和购买外国芯片进行组装的普通电子产品公司,但在短短十几年间,三星电子掌握了强大的核心技术能力,设计能力已经达到了世界级水平,2003年在美国取得的专利高达1313项,专利数量居全球第九。2007年,三星的品牌价值已达168亿美元,位居全球最佳品牌榜第21位,超过了它的多年宿敌索尼。三星
【管理篇】-团队的五大核心秘诀
微商团队 团队的五大核心秘诀 当我提到团队的时候，大家脑海里浮现的第一句话是什么呢？ 知识点01-07 1.人在一起，心在一起，叫团队 2.团队的销售额与人员基数成正比 3.裂变的层级越多代理人数越多 4.所有成功者全部都是复制自己时间的人 5.微商团队势必走上团队协作，公司化运营之路 6.只要你有团队，你就拥有了持续赚钱的能力 知识点07-13 7.主动收入与被动收入的比例平衡 8.要么建立一个团队，要么你去加入一个团队，你一定要有一个属于自己的团队任何行业管理是相通的 9.你成为了团队长，就必须是优秀的领导者，优秀的管理者 10.选择志同道合的团队成员 11.像宗教般的信仰品牌，信仰领导人，信仰产品 12.选择对钱有欲望，勤奋好学的人加入我们的团队 知识点13-18 13.培养徒弟，成就师父 14.找到你的7个核心团队成员帮助你打造团队 15.发挥长处，只有成为专才，才有可能成为通才 16.组建团队可以降低创业风险 17.组建团队可以帮我们实现优势的互补 18.组建团队可以实现主动收入与被动收入的平衡 19.新代理是团队的生命线 20.在团队复制更多的你 21.模仿是最好的赞美 22.当你还不会，请你先模仿 23.先实现形似，再实现神似，只有神似才能超越 24.教是最好的学 知识点26-30 25.痛苦来自比较之中 第一个秘诀：标准吸引法 26.极致的对比是标准吸引法的核心 27.写下意向代理不得不加入的20个理由 28.聊天过程中，要么你让他看到天堂，要么你让他看到地獄 29.只有让他感觉身处地狱，他才会想跟你上天堂 29.说服干微商，先让别人了解你的行业 30.行业的美好前景和未来，巨大的市场前景、客户群体、提升空间
烘焙品牌升级宣传文案
烘焙品牌升级宣传文案广告语，烘焙品牌升级宣传文案 1、烘培，生活真需要。 2、经典老味道，品质生活好。 3、老店味道，精心打造。 4、味道是老的，感觉是新的。 5、烘培品质，经典食尚。 6、经典美味，至xx回忆。 7、xx经典，创新味来。 8、传承经典的，增加xx的。 9、“焙”感幸福的味道。 10、还念经典，永不分离。 11、记忆中的味道，就是它。 12、熟悉的老味道，亲民的新品牌。 13、原汁原味，健康加倍。 14、烘培新面貌，味道你知道。 15、专注烘培，传承经典。 16、经典老味道，不尝不知道。 17、酒品陈酿，味品老道。 18、经典老字号，品质新味道。 19、说正宗，唯老味。
20、升级的是品牌，不变的是味道。 21、美味在舌尖，融化在心间。 22、经典味道，至尚美妙。 23、烘焙人生，甜品生活。 24、触动味蕾，爱上时光。 25、味道不变，温暖升级。 26、发酵记忆，烘焙原味。27、传承经典，舌尖记忆。 28、舌尖的回忆，亲口的滋味。 29、味道经典，烘焙首选。 30、品一品老味道，看一看xx。 31、品味记忆，致敬经典。 32、还是老味道，有话倒一倒。 33、新一代，老味道。 34、经典老味道，只给最爱的人。 35、老味道，更经典。 36、烘培味道，品质独到。 37、还是老地方，味道在心上。 38、品牌升级，再创经典美味。 39、历久弥新，才是真滋味。 40、老味道，心经典。 41、烘焙老味道，经典新风貌。
42、尚精现烤，经典老味。 43、烘焙经典，味道老到。 44、永恒的味道，不变的经典。 45、经典老味道，品质更独到。 46、老味道，老朋友。 47、烘原味，xx。 48、经典老味道，健康新选择。 49、经典老味道，越吃越健康。 50、经典老味道，畅聚故乡情。 51、味道精心打造，经典万家需要。 52、传承不变的味道。 53、家乡老字号，经典老味道。 54、遇见记忆中的好味道。 55、经典老味道，人生好滋味。56、过去的味道，我知道。 57、全新的烘焙，永恒的味道。 58、时尚新蛋糕，经典老味道。 59、xx伴，经典永恒。 60、相约经典，创新味来。 61、经典老味道，食尚新选择。 62、承载经典，品质优先。 63、吃来吃去，还是爱吃老味道。
企业团队建设五大要点
企业团队建设五大要点 --明阳天下拓展培训任何组织的团队，都包括五个要素，简称“5P”，即目标（PURPOSE），定位（PLACE），权限（POWER），计划（PLAN），和人员（PEOPLE）。这五个要素是组成团队必不可少之物。 一、目标（PURPOSE） 对于一个企业来说，自从打算开始在组织内部建设团队一开始，就必须树立明确的目标，直至该团队建设完成使命消亡为止。建立团队建设的原因是什么？我们希望我们的团队建设能够为我们的企业解决什么样的问题，完成什么样的任务？这些都是在建立团队之初就应该明确的。 团队的目标还有更广泛和深远的意义。共同，远大的目标可以令成员振奋精神，与企业的政策与行动协调和配合，充分发挥生命的潜能，创造超乎寻常的成果，从而在真正的学习中体会工作的真意，追求心理的成长与自我实现，并与周围的世界产生一体感。 归根到底，人是社会的动物，有着一种自然的归属感，不仅团队，人类的任何一种组织的诞生都是基于人类彼此存在共同的需求。在人类群体活动中，很少有像共同的愿景这样能激发出强大力量的东西。在这样的一个群体中，只有共同的愿景才能够使得团队的成员知道自己明确的角色和任务，从而真正组成一个高效的群体，把工作上相互联系，相互依存的人们团结起来，使之能够产生1 1>2的合力，更有效的达成个人，部门和组织的目标。如果团队各个成员的目标各不相
同，那么这个团队的前景就会岌岌可危了。 当然，团队的目标也不是一成不变的，例如：在新产品开发出来以后，团队工作的重点毫无疑问的应该转移到增强它的竞争力上去；如果目标是提高客户对产品的满意度，那么团队的第一步就是如何提高服务质量等等。 二、定位（PLACE） 定位在迈克。波特的《竞争战略》中，是一个非常重要的方法。在企业的团队建设中，亦是如此。但是它考察的重点不是外部的竞争环境，而在于企业内部对团队的身份既定。团队如何结合到现有的组织结构中，如何产生出新的组织形式，是管理者们应该思考的问题。 在讨论团队的定位问题时，有必要首先回答一些重要的问题，例如： 团队是什么类型的，建议/参与团队？生产/服务团队？计划/发展团队？行动/磋商团队？ 团队面临的首要任务是什么？ 团队对谁负责？ 依据什么原则决定团队建设的成员和团队的各种规范？ 明确团队的定位是非常的重要的，因为不同类型的团队有着极大的差异，它们在工作周期，一体化程度，工作方式，授权大小，决策方式上都有很大的不同。如一个服务团队可能需要持久的工作，它的一体化程度是非常高的，它的成员中的差别化不是很严重；可是一个研发团队的工作周期可能很短，但是它的成员的差别化要求会很高。
品牌升级的原因与途径
品牌升级的原因与途径-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
品牌升级的原因与途径 “品牌”是一个名称、名词、符号或设计,或者是它们的组合,其目的是识别某个销售者或某群销售者的产品或服务,并使之同竞争对手的产品和服务区别开来。品牌是产品或企业核心价值的体现,是顾客识别商品的分辨器,是产品质量和信誉的保证,是为企业带来持续利润的无形资产。品牌升级是品牌定位的精准化,是品牌理念的升华,是知名度和美誉度的增加,是品牌价值的提升。在品牌经营的过程中,品牌升级是企业成长过程的一道坎儿,品牌经历审慎的升级决策之后,企业将蜕茧成蝶、超越自我,变得更加完美和强大。 品牌升级的原因 ◎品牌成长与进化是品牌升级的发展规律 从品牌的生命周期看,品牌像动植物一样,也会经历一个初创、成长、成熟和衰退/升级的过程。品牌从定位、设计、测试到进入市场,营销推广,积累形成一定的品牌资产,然后在此基础上一步步发展壮大直至繁盛,最后品牌老化,需要升级换代,这整个过程是一个品牌升级与更新的过程。 从品牌的发展路径看,一个企业的品牌从无到有,从弱到强,正是品牌培育与建设的方向。我国许多知名品牌的成长
轨迹就是一些中小制造企业从低成本优势转向技术创新优势,逐步增强自主创新能力和加快自主品牌建设,实现了从贴牌生产转向自主品牌建设,从无名品牌转向知名品牌,从区域名牌向世界名牌,从低端品牌向高端品牌的升级。 从品牌的进化规律看,品牌在自我适应、自我繁殖、自我否定中向前演进升级。品牌的自我适应是品牌面对喜新厌旧的消费需求和瞬息万变的市场环境作出的调整适应和与时俱进,比如技术性强、知识含量高的IT产业的硬件升级和软件换代。品牌的自我繁殖是利用品牌整合优势去对抗竞争,品牌延伸,发挥品牌的规模效应。品牌自我否定是在环境变化时品牌偏好从极致高峰直线下落时的品牌重新定位。 ◎市场需求变化与竞争同质化是品牌升级的外在动力需求变化,适者生存。对于绝大多数企业而言,企业品牌的创立是与企业创建相伴而生的。由于市场环境的高度不确定性和企业自身资源能力的缺乏,企业品牌的创立往往是非系统、无意识、缺乏前瞻性的,当企业需要二次创业跨越发展阶梯的时候,企业现有品牌的竞争力可能被弱化,品牌从外在表现与内在张力上不能与时俱进,企业品牌层次较低,无法支撑企业未来的发展。企业所面临的最大问题就是为品
团队协作系统的五大选择标准
团队协作系统的五大选择标准 自有互联网以来，团队协作系统也是一飞冲天，短短二十年，从单机版到局域网、到互联网再到如今的移动互联网，协作软件犹如雨后春笋般节节高升，迅速成为一种新生产力的代表，持续推动和改进着各类生产关系，一步一步实现生产效益的提升和翻倍。那么，面对快速崛起的互联网应用系统，到底如何选择呢？目前来看，互联网协同类办公系统选型最少存在以下需考虑的关键因素。 一、客户应用体验：检验产品与企业需求是否匹配的首要标准 现在很多客户选型的时候，对案例抱着可有可无的态度，认为只要系统现场演示好，就能很好用，其实交流演示时，系统供应商用于演示的只是预设非常成熟的通用流程和身经百战的最佳应用，而与企业自身实际应用的环境和场景有着千差万别的不同。还有些客户要求更为苛刻，非要求同类型、同规模的行业客户案例不可。其实，客户案例只是反映厂商服务经验的一个窗口，它的存在只为更好检验厂商产品的应用范围和适用行业，是帮助企业判断是否适用于自身的首要条件，而非唯一标准。所以，对于互联网应用，考察客户案例时，首先看的应该是客户的应用体验，其次才是所谓的行业属性、企业规模、企业性质、业务应用范围等。 二、产品适用性：基于专业的产品平台化是企业级应用发展的主要特征 企业级应用选择的核心在于选对产品，选择对了企业发展腾云驾雾，选择错了轻则全员怨声载道，重则前功尽弃，甚至影响企业的发展前景。传统软件以框架型产品和平台化产品为主，侧重于个性化定制和二次开发，同时以平台为诱饵，让客户上完一个项目再上一个项目，以此确保客户应用数据的对接和使用体验的连贯性，但实际上这是一种变相的捆绑。而新兴的互联网伙伴SaaS软件则以标准套件产品和平台化产品为主，为避免在企业内部形成一个个信息孤岛，整体化、一站式的平台化解决方案将成为未来企业级应用的主要方向，是这类软件的标榜。 除了满足业务需求的一站式功能，技术性能的先进性和架构的可扩展性也是衡量一个产品是否好用、实用、可持续用的重要标准。产品技术必须符合未来的技术趋势，如云计算、移动互联网等先进技术不能成为软件的内在基因必将为用户所抛弃。好的产品，其架构还必须符合开放性、集成性、可拓展性等长期应用的需要，以确保用户在发展过程中，能兼
团队建设五大要素
团队建设五大要素 1有效的团队目标 有效的团队具有一个大家都渴望追求且具有意义的目标，它能为团队成员指引方向、提供动力，让成员愿意为它贡献力量。团队建设的目标必须是具体的，即明确做什么，达到什么结果。 目标应是以时间为基础、可以衡量的、可达到的，能够用数据或事实来表示。目标如果太抽象就无法衡量，就会因不同的解释而造成误导。 团队的目标制定后，还要根据团队的总体目标进行分解传递，即分解为能够进行绩效评价的阶段性目标、团队各成员的个人目标等。 2卓越的领军人物 在文化形成过程中，领袖人物的作用非常明显。一名优秀的团队领导应具有强烈的事业心和高度的责任感，创新意识、组织能力强，具有亲和力，善于调动成员的积极性、主动性，善于同团队成员沟通、调解内部冲突，能够营造和谐愉快的工作氛围。 团队应支持和信任带头人，对有突出成绩的团队带头人在物质、精神、职称等方面给予奖励，努力营造有利于带头人干事创业的良好环境。应帮助他们营造民主和谐、相互支持、相互信任的团队合作氛围，激发队员之间充分交流和沟通的意识，增强团队的凝聚力和向心力，促进团队成员知识、经验、技能等的不断增长以及队员自身理论水平、实践能力的迅速提升，进而实现“1＋1＞2”的团队效应。 一将无能，累死三军出自《左氏春秋》纸上谈兵的赵括 世界上最优秀的将军并非是常胜将军，而是“善败将军”。他的优秀之处只在于他能在最不利的情况下让自己的损失最小化。决策失误不等于彻底失败，更不是世界末日。出现了失误此刻最重要的是冷静地观察自己所处的位置，和考虑如何进行补救。而不是长吁短叹、怨天尤人。在一个充满跌宕起伏的市场上，你实在不必崇拜任何人，你只需要找出一个气定神闲、临危不乱的自己。 3和谐的团队文化 每个人虽然都是独立的生物和社会实体，但并不能孤立地存在，而需要在由人群构成的外环境中生存和发展。依靠这个外环境，人们或抵御某种侵扰，或孕育某种思想，或协调完成某些活动。每个人都离不开他人，而每个人又都是他人生存和发展的条件。团队是指一定数量的、有互补技能、愿意为了共同目标而相互协作的个体所组成的正式群体，以任务为导向，拥有共同的行为目标，能有效地交流与合作，并体现自治、民主、高效的原则，成员之间相互依存、相互影响、积极协作、以追求集体的成功。 为营造和谐的团队文化，团队必须做到以下三点：一是作为团队的领导者，要帮助团队成员树立较强的自我意识。应培养彼此支持、相互配合、相互信任的价值观。二是团队领导要注意处理好队员和行业企业的关系，为团队和企业营造一个良好的合作环境，使团队成为企业合作的纽带，实现企业文化、
品牌升级之客户告知函
品牌升级之客户告知函 尊敬的各位加盟商客户： 大家好！ 我司将于2011年9月1日起正式启动品牌升级战略，品牌升级后公司将为广大客户提供更加完善和贴心的服务，为品牌发展注入更多的资源。 自从公司成立以来，依托华蜀这个西南地区最大的珠宝配货平台，中川运营团队服务于100多家中川客户，制定了中川珠宝积极稳健的品牌发展战略，持续不断且有步骤的为中川珠宝品牌发展投入了各种资源，逐步带来了一定的品牌成效。 在品牌外部建设方面，经过各方面的投入、自身品牌建设的积累和中川珠宝在四川区域的多年耕耘，我司成功为中川珠宝申请了驰名商标，使中川珠宝成为西部地区第一家获此殊荣的珠宝品牌，展现了中川珠宝的品牌底蕴、品牌号召力和我们的努力成效。以此为依托，公司受到行业协会和各级政府大力的政策扶持，省市区三级政府的嘉奖和政策指导，为我们的广告审批、广告投入、媒体资源等方面提供了很大的支持。 同时，公司在品牌广告上的投入按照计划逐步加大，先后在电视媒体如央视三套、四川电视台四套，路牌媒体如成南、成雅、成绵、成乐高速公路路牌广告，平面媒体如魅力四川、成都女报等投入广告资源，开通官方网站和新浪、腾讯微博扩大宣传，并推出中川首款专
属新品——C公主钻石和黄金系列;在品牌活动上，成为张惠妹全球演唱会成都站惟一指定珠宝商，通过这一系列的有规划的活动和资源投入，中川珠宝的知名度大大提高，品牌形象上升到了一定的高度，各种媒体邀约和品牌合作纷至沓来。 在推进品牌外部建设的同时，公司内部也积极进行了资源整合和明确分工，在策划、装修、培训、营销、市场、融资、金融咨询、进货指导等方面为广大客户提供全方位的服务，努力打造一站式的服务标准，为广大客户解决经营管理中的实际问题。 本次品牌升级工作，是我司服务升级，打造金企服务标杆的一项重要举措。在中国驰名商标的基础上，按照公司既定的品牌发展战略，提高服务标准，提升服务档次，提升品牌形象，为此，我们将在以下几方面做出改进： 1、重新设计、更换中川品牌标签：9月1日起推出全新的更加具有品牌形象和标识的中川珠宝标签； 2、全新包装体系：中川珠宝的手提袋、首饰盒、客户服务手册等全新设计和制作，并且免费配送给来公司进货的客户；为此，公司已经成立了专门的物流部门，负责所有包装物品的配货送货服务，更好更全面的为广大客户服务; 3、依托中国驰名商标，积极展开品牌合作和营销推广，持续不断的增加广告投入，继续新的品牌建设计划。 一个品牌的建设是公司和加盟商共同的责任，在新的品牌建设的要求下，在品牌费方面，原来的政策不足以很好的支撑品牌的发展，
品牌升级的促销广告词
竭诚为您提供优质文档/双击可除品牌升级的促销广告词 篇一：优惠广告词 优惠广告词 1.给我一个优惠的理由--------xx打折卡 凭此卡,本商场内可享受健康美味,超市购物,时尚服装,娱乐活动惊人折扣 2.享受,从打折开始 3."折"里风光独好 4.价格大打折,品质不打折 5.经济头脑,"折"学人生 因为你，它找到了合适的主人，money再不是问题！ 消费联盟,将"折扣"进行到底! 一样的物品，一半的价钱！时间有限，数量有限。买得到便宜买不到吃亏！魅力空间，创意无限。（时尚创意节目广告词） 一生追随，无怨无悔。（企业广告词） 自始至衷，有你感动。（"情感"节目广告词）
美好滋味，自己体会。（"快餐店"广告词） 壮志在心头，好运伴我走。（"鞋业公司"广告词） 自我自主，任你摆步。（"运动鞋"产品广告词） 朋友一齐干杯，知己为我而醉。（酒企业广告词） 做广告录音还是魅力造音。（魅力造音网广(:品牌升级的促销广告词)告词） 品味迎客松，独领中国风。（"迎客松"香烟广告词） 我动故我在。（"运动系列产品"广告词） 岁月情，随"乐"心。（音乐节目广告词） 让快乐张开翅膀，看梦想瞬间绽放。（"梦想中国"节目广告词）品味迎客松，独领中国风。（"迎客松"香烟广告词）"钻"心"石"智（钻石广告词） 你的希望，我的可能。（企业广告词） 感受阳光，给予希望。（"希望工程"宣传语） 有酸有甜，有"自"有味。（优酸乳广告词） 幸福女人，钻石人生。（"钻石"广告词） 畅饮杯中往事。（"酒企业"广告词） 相同的选择，不同的期待。（超市，商场广告词） 营养作主，我行我素。（"绿色蔬菜"广告词） 把握人生，沟通世界。（手机广告词） 有酸有甜，有"自"有味。（优酸乳广告词） 幸福女人，钻石人生。（"钻石"广告词）
五大团队升级实用指南
五大团队升级实用指南 --明阳天下拓展培训我和斯坦福大学(Stanford University)的同事哈吉?拉奥花了7年时间研究企业如何百尺竿头更进一步。我们发现，这个过程主要是通过团队带动的。具体来说就是以正确的方式和恰当的速度推动新团队成长，同时把公司上下多个团队的努力编织在一起。 即使对微小的年轻公司而言，这种动态过程也是至关重要的。创建于2010年的“新闻聚合器”应用脉冲新闻(Pulse News)就是一个绝佳范例。这家公司的员工只是增加到区区8个人之后，绩效问题就开始接连爆发。有鉴于此，创始人阿克沙伊?科塔里和安基特?古普塔把公司员工分裂成3个小团队。几乎就在同时，这家年轻公司开始以更快的速度生产出性能更好的软件。此外，公司的人际关系也变得更加和谐，员工们时常携手解决彼此的问题。 当脉冲新闻的员工扩张到12人(分为4个团队，都在同一个房间工作)时，每支团队依然通过公告板向其他员工实时传达各自的工作进展。每天下午，每支团队都会做一个简短的发言，向公司上下汇报他们正在从事的工作，以及他们需要在哪些方面获得指导和帮助。等到员工增长到25人，用户人数突破3,000万大关的时候，脉冲新闻继续依靠小团队的力量。2013年，这家公司被社交网络巨头LinkedIn 收购，收购价高达9,000万美元。 无论你正在呕心沥血经营一家像脉冲新闻这样的初创公司，正在开设多个新店面，还是正在一家现存的组织内推行全新的实践方式，
你都可以借助具有以下五大特征的有效团队来推动企业茁壮成长或扩展某个项目的受众群体。 构建小规模团队 当团队工作需要进行大量的信息交流和协调时，这一点尤为重要。对于大多数任务而言，4或5人是最优人数，一旦超过10或12人，团队表现和人际关系确实会受到影响。许多经过精心设计的研究表明，发生这种状况的原因在于认知超载。比起3、4个人的团队，协调10位队友的活动、同时还要跟踪他们古怪的行为和情绪变化，这个难度要大得多。为什么海豹突击队(Navy Seals)使用4人战斗小组，麦肯锡公司(McKinsey)的项目小组通常由4名咨询师组成?这就是原因所在。二战期间，美国海军陆战队最初采用12人战斗分队，但很快就恢复为4人小组。这是因为，士兵们突然变得萎靡不振，战斗力随之大幅下降。一项由哈佛大学商学院( Harvard University Business School)教授梅丽莎?瓦伦丁和艾米?埃德蒙森主持的研究发现，当一家大型医院的急诊科把医生和护士分为4个不同的6人诊断团队(而不是尝试着作为一个大组进行运营)之后，医护人员的沟通质量和信任程度大幅改善，就连病人等待就诊的平均时间也从8个小时骤降至5个小时。 使用层级结构击溃糟糕的官僚主义 随着组织的发展，除了分割大团队之外，为了把各支团队的工作编织在一起，你还需要添加一些层级和流程。就以脉冲新闻为例。在他们分成4支团队(每支团队都有一个领导者)之后，他们使用公告板
想管好一个团队,必须做好高效管理的五大原则!
想管好一个团队，必须做好高效管理的五大原则！ 作为一个部门的管理者，你想带领好团队，你必须做好5个方面的基础管理或者是遵循5个非常重要的原则。 第一个原则：目标清晰原则。 目标是管理的起点，第一个起点就是你员工的个人成长目标。如果一个员工从入职开始不知道下一站去哪里？那么他看不到希望、看不到盼头。那么他就缺乏内生的动力。执行力的起点就是员工个人目标、个人梦想，这一点非常的重要。第二个层面的能力，就是你必须具备就是塑造你团队梦想、团队方向的能力。目标清晰必须让员工进入部门或者是公司的目标去哪里！ 所以优秀的管理者经常在给员工塑造个人的梦想、个人的目标的时候，还要让员工清晰部门、公司的目标是什么？比如说像顺风公司，你们可以问问那些快递员。这些他们非常清晰，他们每一个点今年做多少万的业绩。非常厉害的公司，他们非常强调就是把组织的目标贯彻到员工的个人目标中来。 如果没有做到这一点，你会发现员工他是不知道自己的方向，也不知道自己工作的方向的，他就一片茫然。 所以优秀的公司，非常强调的就是目标的管理。目标的清晰还要做到目标的可视化。比如说一家公司，在定制家具行
业非常的出众，叫尚品宅配。尚品宅配他们的工作大厅里边，每一个墙上都会清晰地挂着一个非常清晰的目标墙。每一个团队的目标清晰的挂在墙上，有可识别价值。而且每一阶段做了多少业绩，都及时进行播报。这都是做个人目标及团队目标的可视化管理。作为一个管理者，你必须遵循第一个管理的原则就是目标清晰的原则。做好员工的个人目标的时候，再做好组织的目标以及公司的目标。第二个原则就是必须责任清晰的原则。 目标清晰还必须有明确的责任清晰，没有责任清晰，那么接下来如何承载个人目标，这是不足够的，很多公司缺乏基础的机制，就是建立起清晰明确的岗位说明书。岗位说明书，把员工工作的责任、工作的一些要求以及员工的发展的晋升的通道以及任职资格清晰的定义出来。没有清晰的责任，那员工凭什么负责任，这是不足够了。 很多成长型公司存在这样的现象就是：员工以为领导交办的工作就是我的责任，这是错误的。真正优秀的管理是给员工清晰定义责任之后，给员工赋予责任的时候，还赋予他的使命。赋予责任，这是初级的境界，而赋予使命，让员工对自己的责任充满热爱，这才是非常重要的管理的方式。真正优秀的管理是赋能管理，赋予员工的能力以及赋予员工的使命，这才是优秀的管理。 第三个非常重要的原则就是制度明确的原则。什么样的标
烘焙品牌升级宣传文案
烘焙品牌升级宣传文案 广告语，烘焙品牌升级宣传文案 1、烘培，生活真需要。 2、经典老味道，品质生活好。 3、老店味道，精心打造。 4、味道是老的，感觉是新的。 5、烘培品质，经典食尚。 6、经典美味，至臻回忆。 7、香约经典，创新味来。 8、传承经典的，增加新鲜的。 9、“焙”感幸福的味道。 10、还念经典，永不分离。 11、记忆中的味道，就是它。 12、熟悉的老味道，亲民的新品牌。 13、原汁原味，健康加倍。 14、烘培新面貌，味道你知道。 15、专注烘培，传承经典。 16、经典老味道，不尝不知道。 17、酒品陈酿，味品老道。 18、经典老字号，品质新味道。 19、说正宗，唯老味。 20、升级的是品牌，不变的是味道。 21、美味在舌尖，融化在心间。 22、经典味道，至尚美妙。 23、烘焙人生，甜品生活。 24、触动味蕾，爱上时光。 25、味道不变，温暖升级。 26、发酵记忆，烘焙原味。
27、传承经典，舌尖记忆。 28、舌尖的回忆，亲口的滋味。 29、味道经典，烘焙首选。 30、品一品老味道，看一看老街坊。 31、品味记忆，致敬经典。 32、还是老味道，有话倒一倒。 33、新一代，老味道。 34、经典老味道，只给最爱的人。 35、老味道，更经典。 36、烘培味道，品质独到。 37、还是老地方，味道在心上。 38、品牌升级，再创经典美味。 39、历久弥新，才是真滋味。 40、老味道，心经典。 41、烘焙老味道，经典新风貌。 42、尚精现烤，经典老味。 43、烘焙经典，味道老到。 44、永恒的味道，不变的经典。 45、经典老味道，品质更独到。 46、老味道，老朋友。 47、烘原味，爱加焙。 48、经典老味道，健康新选择。 49、经典老味道，越吃越健康。 50、经典老味道，畅聚故乡情。 51、味道精心打造，经典万家需要。 52、传承不变的味道。 53、家乡老字号，经典老味道。 54、遇见记忆中的好味道。 55、经典老味道，人生好滋味。
品牌升级的应用
品牌升级的应用 品牌管理大师Kevin Lane Keller指出,品牌管理的难点之一,是近几年的市场环境发生了很大的变化。随着经济全球化的深入发展,科学技术的飞速进步,导致企业经营的产品需要不断地跟上竞争者的前进步伐,才不至于被无情淘汰。不仅如此,消费者的日趋成熟和挑剔,以及新兴消费人群的崛起,更是迫使企业需要不断更新自己的经营理念,改善经营环境去迎合、创造新的消费思想与潮流。面对时代发展变化所带来的市场环境的变更,企业品牌是否应该一成不变呢?答案是否定的。因为品牌代表了企业,是企业产品、企业的标志,是企业形象表现的终极符号,是消费者认知企业的便捷和有效渠道。企业品牌经营如同逆水行舟,不进则退,品牌必须随着时代的变化而发展。因此,企业应从战略的高度来建设自己的品牌,加强品牌资产的形成和维护。 品牌升级便是企业在建立和维护自己品牌资产时所使用的重要品牌战略和战术手段。品牌升级是营销学上的术语,指随着企业经营环境的变化和消费者需求的变化,品牌的内涵和表现形式也要不断变化发展,以适应社会经济发展的需要。品牌升级作为企业战略转型的重要手段,从营销观念发展的第一个阶段开始便已经成为各知名企业常用的营销策略。品牌升级的战略和策略目前包括了品牌定位升级、品牌形象
(品牌名称和品牌标识)升级、营销策略升级、管理创新等范畴。 案例1 联合利华“Lux(力士)”命名的成功 1899年,英国联合利华公司(Unilever)向市场推出一种香皂,命名为“猴牌”(Monkey)。起初销售情况非常不好,因为“猴牌”与香皂这种产品没有任何联系,显得不伦不类,且有不洁的感觉。之后联合利华采用了一个比较好的名称“Sunlight(阳光)”,但仍落俗套,销路并不见好转。第二年,公司在利物浦的专利代理人汤普生向公司提议采用“Lux(力士)”作品牌名称。Lux令人耳目一新,立即得到董事会的同意。Lux是西方企业品牌命名的经典范例,备受人们推崇。它能满足优秀品牌名称的所有特点:首先,它只有三个字母,简洁明晰,易读易记,在所有语言中发音一致,具有国际品牌的特性;其次,它来源于古典拉丁语Lux(阳光),但比英文Sunlight更富典雅高贵气质;最后,它的拼写和读音令人潜意识地联想到另外两个英文单词Luxury(豪华)和Lucks(幸运),以至很多人误认为Lux来源于它们。不管从那方面讲,Lux都是一个绝佳之作。品牌更换之后,立即销路大开,不久就成为世界名牌。 案例2 摩托罗拉转为MOTO 尽管从“人性历千年不变”的观点考察,类似“新新人类”
团队管理的五大要素
管理销售团队 (一)、目标管理(objectives management)： 目标指导行动，所以一个团队必须要有目标，每个团队成员也必须要有明确的目标，团队管理人员有责任，为团队成员制定适宜的目标，因此目标管理是管理团队的一个重要的方法，尤其是销售团队，更需要目标的指引! 作为领导必须知道自己对下级的期待是什么，而下级必须知道自己对什么结果负责。团队目标是团队的灵魂，是指引团队前进的灯塔，也是团队存在的组织意义。因此对团队的管理，要以目标为导向。 1、什么是目标管理? 目标管理就是把团队领导人的工作，由控制下属成员，变成与下属一起设定客观的标准和目标，让他们靠自己的积极性去完成工作的一种方法。 2、目标管理的具体做法可以分三个阶段：第一阶段为目标的设置;第二阶段为实现目标过程的管理;第三阶段为测定与评价所取得 的成果。 1)目标的设置 ①团队高层领导预定目标。 这是一个暂时的可以改变的目标预案。即可以由上级提出，再同下级讨论;也可以由下级提出，上级批准。无论哪种方式，必须共同商量决定;
其次，团队领导必须根据团队的使命和长远战略，估计客观环境带来的机会和挑战，对本团队的优劣有清醒的认识。对组织应该和能够完成的目标，心中有数。 ②重新审议组织结构和职责分工。 目标管理要求每一个分目标都有确定的责任主体。因此预定目标之后，需要重新审查现有的组织结构，根据新的目标分解要求进行调整，明确目标责任者和协调关系。 ③确立下级的目标。 首先下级明确团队的规划和目标，然后明确自己的分目标。在讨论中上级要尊重下级，平等待人，耐心倾听下级意见，帮助下级发展一致性和支持性目标。 分目标要具体量化，便于考核;分清轻重缓急，以免顾此失彼;既要有挑战性，又要有实现可能。每个团队成员和本团队的分目标要和其他的分目标协调一致，支持本团队和组织目标的实现。 ④上级和下级就实现各项目标所需的条件，以及实现目标后的奖惩事宜达成协议。 分目标制定后，要授予下级相应的资源配置的权力，实现权责利的统一。最后把每个团队成员的目标汇总，以便实时提醒与考核。 2)实现目标过程的管理 目标管理重视结果，强调自主，自治和自觉。并不等于领导可以放手不管，相反由于形成了目标体系，一环失，，就会牵动全局。因此领导在目标实施过程中的管理是不可缺少的。
高效团队建设的五大措施
高效团队建设的五大措施 --明阳天下拓展培训领导者要想打造高绩效的团队，必须遵循以下铁律： 1、组建尹始，严格选拔 企业高效团队的组建，离不开人员的招聘。如何选择合适的销售人员，是组建团队的关键。招聘的人员职业素养高低、实战技能的高低，都会直接影响到团队的整体协作、沟通、战斗能力。 2、分工明确，明晰职责 必须制定清晰的岗位职责说明书，让团队各层级详细了解自己的具体工作任务和范围、对自身的能力要求、与其它职位的相互关联等信息，以指导团队人员的工作。同时，清楚而鼓动人心的说出团队未来实现的目标，并具体描述目标实现后团队的愿景，这对一个团队来说也非常重要。每一个人都有梦想，你要让你的团队看到并去努力实现那个梦想。 3、正人正己领导表率 正人先正己，做事先做人。对于企业团队的管理者要想管好下属必须
以身作则，并勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一个平庸的领导，只会将下面的人全部变为平庸者。所以销售团队领导人的管理艺术、技巧、专业技能、性格、人格魅力是一个团队是否有战斗力的关键。领导示范的力量是惊人的，一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体执行力，做下属敬佩的领导将使团队效率事半功倍。 4、业绩考核优胜劣汰 公平合理的薪酬体系是形成团队凝聚力的重要保证，对于企业营销团队也是如此。薪酬的建立必须考虑营销目标，并结合具体的市场状况、竞争企业薪酬水平等综合制定，有了薪酬管理体系，就要建立考核机制。薪酬体系与考核结果挂勾也是增强团队凝聚力的一个重要保障。 5、学习团队，恩威并施 企业营销团队高效之一的保障是提高员工素质和能力，这也是提高管理水准的有效方式，而这需要构建“学习型团队”来实现。持续不断的学习有利于提高团队执行力，便于增强团队凝聚力。手把手的现场指导可以及时纠正员工的错误，是提高员工素质的重要形式之一。 更多相关信息，请访问明阳天下拓展培训网站!
团队群策群力的实践指南--读书分享
“Facilitating Ease! 引导”读书分享在今年的挂职期间我收获的东西很多，在培训班组织的“爱悦读”活动中我有幸拿到了“Facilitating Easel引导”这本书，通过仔细的阅读，受益匪浅。不得不承认这本书为我们的工作困惑指明了解决的方向，为我们为人处世提供了法宝。让我们反思自身的的教育，反思自身的人际交流，包括我们的家人、亲人、朋友、同事。我们的确需要改变一下观念，的确需要一些技巧。以下我大致阐述一下自己阅读这本书后的感想和思考，当然中其中的内涵与思想需要细细地体会，自己的思考和想法也可能考虑欠佳，敬请各位挂友指点。 一、参与这样的活动首先要要有基本的信念和原则： 1、参训者的信念：一切皆有可能 2、沟通原则：学会说“我”、积极聆、彼此支持、保持好奇、 征求看法、学会分享（ORID法则） 3、两大沟通工具：ORID法则与角色假设法 4、ORID法则（焦点讨论法或深度访谈法） （1）Objective:客观的、事实、数据、真相、现实状况（有时事实并不等于真相）。 （2）Reflective:体验性的、感受、感觉、情绪、带有情感地表达自己。 （3）Interpretive:解读、理解、解释自己的感受、情绪的缘由。
（4）Decision:决定、解决问题、我的行动、我决定怎么做。 二、达成共识 在价值观、信念一致情况下达成共识并行动起来。 三、议题模式 ----what is ….?(什么是。。。) ----which reasons ….?(什么导致。。。。) ---If I was … (如果我是。。。我的解决方法。。。) 四课堂活动 （一）本堂课议题是“如何转变问题学生”，则有以下模式： 1、什么是问题学生？ 2、是什么导致这些问题学生？ 3、如果我是问题学生，我该如何解决？（角色还可以有： 家长、校领导、同学等） 为了仅说明本活动过程的模式以及整个思想，体现出ORID 法则，以下我仅从问题学生和老师的角度来分别阐述ORID 法则，当然还可以有很多的角度，比如：同学、家长、校领导等，以下圈内的为身份，中间为事实状况，即具体问题，最外层为圈内者自认为导致这些问题的原因。 （二）问题学生 （1）O：我作为问题学生，我对学习感兴趣，我经常通宵上网，我在寝室、厕所抽烟、喝酒。我感觉很孤独，我欺
(完整版)拓展训练团队建设实用教程-
. 《拓展训练团队建设》授课资料 课程时间：1天 培训要求：团队意识；个人潜能；团队合作；凝聚力；归属感 培训基地：拓展基地 培训目标：融洽团队氛围，提升团队意识，增强团队归属感，打造完美团队！ 随着21世纪市场经济的飞速发展，工作压力也日趋加大，人与人的关系也日趋淡漠。针对企业员工的特性，以体验式拓展的方式，舒缓员工压力，同时也加强企业团队建设，使团队成员整合，互动，达到培训效果。 一、前言 1、户外拓展概述 ?户外拓展的定义与历史发展 ?介绍一天的项目安排 ?户外拓展的注意事项（安全提示） 二、热身破冰 破冰起航：让你的身体热起来，让你的心灵动起来 何为“破冰” ？顾名思义，所谓“冰”是指人与人之间的成见，人与人之间坚硬的看法，看法会转化为固定的信念，人与人之间结了一层不易融化的坚冰。这种信念会潜移默化成一股固定的情绪（如不满、看不惯等），这些情绪接而自然表现为各种日常行为（摩擦、斗气、相互攻击等）。而“破冰训练”便是
. 通过一些团队游戏和身体的接触要消除人与人之间，团队成员之间的成见。 ?身体舒展运动：通过对引导学员的从头到脚的相关关节运动，让学员更好的舒展身体，为一天的活动做好身体上的准备。 ?心灵感应：学员围成一个圆圈，面向圆心站好，培训师指定一名学员做为发电机，发电以后通过学员进行快速传递，最后再到发电机处，培训 师进行计时，考察反应力。 ?抓手指：学员围成一个圆圈，面向圆心站好，然后把左手张开伸向左侧人，把右手食指垂直放到右侧人的掌心上。教师发出“原地踏步走” 的口令后，全体踏脚步。教师可用“1、2、1”的口令调整步伐。当发 出“1、2、3！”的口令时，左手应设法抓住左侧人的食指，右手应设 法逃掉，以抓住次数多者为胜。让学员集中注意力。 ?万里长城：参加者围成一圈，向右转，双手搭住前面一人的双肩，要求所有人注意听一个口令（比如叫停就停，叫跳就跳，叫坐就坐，叫坐时 前一人要坐在后一人腿上，叫走就走），听到后必须按口令做，否则受 罚。让大家依然双手搭住前面一人双肩，但距离缩短，再试一次，所 有人都坐住了，开始倒数10-9-8-。。。-1），站起。主要目的：考察协 调与快速反应，同时拉近成员之间的距离。 ?桃花朵朵开：学员围成一个圆圈，每个学员代表一朵桃花，学员围着圆心转圈，培训师讲“桃花桃花就要开”，学员问“几朵开？”，学员根据 培训师发出的几朵围成圈，落单的淘汰。主要目的活跃气氛。 三、组建团队
品牌升级的原因与途径
品牌升级的原因与途径 “品牌”是一个名称、名词、符号或设计,或者是它们的组合,其目的是识别某个销售者或某群销售者的产品或服务,并使之同竞争对手的产品和服务区别开来。品牌是产品或企业核心价值的体现,是顾客识别商品的分辨器,是产品质量和信誉的保证,是为企业带来持续利润的无形资产。品牌升级是品牌定位的精准化,是品牌理念的升华,是知名度和美誉度的增加,是品牌价值的提升。在品牌经营的过程中,品牌升级是企业成长过程的一道坎儿,品牌经历审慎的升级决策之后,企业将蜕茧成蝶、超越自我,变得更加完美和强大。 品牌升级的原因 ◎品牌成长与进化是品牌升级的发展规律 从品牌的生命周期看,品牌像动植物一样,也会经历一个初创、成长、成熟和衰退/升级的过程。品牌从定位、设计、测试到进入市场,营销推广,积累形成一定的品牌资产,然后在此基础上一步步发展壮大直至繁盛,最后品牌老化,需要升级换代,这整个过程是一个品牌升级与更新的过程。 从品牌的发展路径看,一个企业的品牌从无到有,从弱到强,正是品牌培育与建设的方向。我国许多知名品牌的成长轨
迹就是一些中小制造企业从低成本优势转向技术创新优势,逐步增强自主创新能力和加快自主品牌建设,实现了从贴牌生产转向自主品牌建设,从无名品牌转向知名品牌,从区域名牌向世界名牌,从低端品牌向高端品牌的升级。 从品牌的进化规律看,品牌在自我适应、自我繁殖、自我否定中向前演进升级。品牌的自我适应是品牌面对喜新厌旧的消费需求和瞬息万变的市场环境作出的调整适应和与时俱进,比如技术性强、知识含量高的IT产业的硬件升级和软件换代。品牌的自我繁殖是利用品牌整合优势去对抗竞争,品牌延伸,发挥品牌的规模效应。品牌自我否定是在环境变化时品牌偏好从极致高峰直线下落时的品牌重新定位。 ◎市场需求变化与竞争同质化是品牌升级的外在动力需求变化,适者生存。对于绝大多数企业而言,企业品牌的创立是与企业创建相伴而生的。由于市场环境的高度不确定性和企业自身资源能力的缺乏,企业品牌的创立往往是非系统、无意识、缺乏前瞻性的,当企业需要二次创业跨越发展阶梯的时候,企业现有品牌的竞争力可能被弱化,品牌从外在表现与内在张力上不能与时俱进,企业品牌层次较低,无法支撑企业未来的发展。企业所面临的最大问题就是为品牌注入新鲜的血液,实现品牌的升级以改善其在行业中的竞争地位,获取更丰厚的差异化价值。
打造一支优秀管理团队的五大“定律”
打造一支优秀管理团队的五大“定律” 2011-7-28 9:36:35 评论(0)收藏 ?战略管理 ? ?团队建设 ? 一提起团队建设，就会自觉地想起贝尔宾团队角色理论，有时候就觉得像贝尔宾这种创先河、善于总结提炼的人对于各行各业来讲都真是太必需了了。理论也真是经典。不过，有时候似乎会觉得有些理论并不适用，这是因为，要实际应用还是要看个人的领悟和执行。团队的组建和管理其实就是围绕着人的工作，而人的工作的可控性却很差，受主观影响太大，所以无论怎么经典的理论，在现实的应用当中都不是完美的。 其实有另一种“5个指头的团队建设”理论，是专门针对当今的团队建设而提出的，即用5个手指代表一个团队必需的团队角色。不知道是谁提出的，但明显比较敷衍，并不很完善。所以笔者根据自身体验重新对“五指理论”进行阐述，供大家参考。 一、大拇指领导 大拇指在手的作用中无疑是一个领导者的角色。团队没有领导，就如同手没有大拇指，团队没有优秀的领导，就如同大拇指受伤了一样等于废掉了半个手。所以我一直强调的是领导在团队中占有绝对的中坚作用，就像艾森豪威尔说的，一头狮子带领的羊群能打败一只羊带领的狮子。绝对是有道理的。 一个团队要想优秀，必须有一个优秀的领导。 那么，作为领导在团队中的角色又是什么呢? 第一是明确团队的目标和方向;第二是协调和控制。协调的是队员之间的矛盾，优秀的团队总是有着各种不同类型的人才，他们之间因为互异和互依性必然产生矛盾，此时只有领导能够充当协调员的角色;而控制的是团队的前进方向、工作流程。第三是决策。团队的决策方式有很多种，也是属于比较复杂的一件事情，但无论如何，领导在团队的决策问题上有着绝对的重要性。第四是帮助确定团队中的角色分工、责任和工作界限。 二、食指最有力的执行者 执行力是个很艰难的话题，一个领导者往往是个优秀的战略家，也可能是个优秀的战术家，但很少会是优秀的执行者。这是因为两者的分工不同，角色不同。所以除了要有优秀的领导者之外，我们必须要有一种人，他能有效地把战略和战术转化为行动。 执行者必须有着优秀的组织能力和实践经验，必须有很强的自我约束力，因为他必须是个实干家。举个比较偏的例子，就像袁和平做武术指导，他能设计各种异想天开的动作，很多动作他自己是做不出来的，但对于他的构思李连杰总能完美地演绎出来，换了别人还不行，所以李连杰在这个例子当中就是个优秀的执行者。 万通的冯仑是个理论家，但他的企业里总有人能把他的想法做出来，就是因为他有很优秀的执行者。 如果想法很好，但做不出来就等于没有想法，是失败的团队。这在我们很多团队里都是很普遍的现象，太多人会想，会策划，可是能把它们转化成行动的寥寥无几。 这个角色的作用和实干家一样，包括：1、把谈话与建议转换为实际步骤;2、考虑什么是行得通的，什么是行不通的;3、整理建议，使之与已经取得一致意见的计划和已有的系统相配合。 三、中指—监督者 “竖起中指”是一种十分不礼貌的行为，但是，在团队合作中，总是需要这么一种人，当团队的计划和做法偏离了轨道时，他能总是保持清醒和理智，并毫不留情地指出来，对错误竖起中指。