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解读:六本国家BIM标准体系计划中!

解读:六本国家BIM标准体系计划中!
解读:六本国家BIM标准体系计划中!

解读:六本国家BIM标准体系计划中!

在国家BIM标准体系计划中,一共有六本标准将会陆续出台。

《建筑工程信息模型应用统一标准》已发布,自2017年7月1日起实施。

《建筑信息模型施工应用标准》已发布,自2018年1月1日起实施。

问:BIM都出国标了,是不是要强制执行了?

无规矩不成方圆!工程项目的参与者要进行高效协作,就得需要一个统一的标准,这个标准可以双方自己约定。

双方在签订合同的时候,与其约定上百条合同细则,不如拿出一个双方都认可的权威标准,只要在合同上加一句:依照GB/T某某某执行本项目,就胜过千言万语。而一旦推荐性标准写到合同中,就必须强制执行了。

问:BIM国家标准的出台,会不会像CAD标准那样无人问津呢?

肯定不会。

尽管CAD标准中对CAD软件的使用方法做出了详细的规定,但CAD软件的最终产品就是一个东西:图纸。

无论你在使用过程中是否执行标准,只要最终出的图纸符合出图要求,就可以正常使用。

当然,大家都不使用这个标准,确实会给从业人员带来效率的损失——回想一下你拿到别人画的CAD图,图层名称跟颜色都和你的习惯不一样,是不是会带来麻烦?

由于这个麻烦并不是很大,可以被人们忍受。

BIM不一样,它不仅是生产三维模型,还生产大量的非几何信息,这些信息如果不能通过统一的标准来传递和交换,会给每一个参与者带来很大损失,这些损失对于整个行业来说,就不像CAD那样可以忽略不计了。

而本来可以通过BIM获利的一方,就很可能要求遵循国家标准。

所以说,BIM国标的发布不会一夜之间颠覆行业,但未来你的客户很可能会要求执行这几本标准。

问:这么多本标准,都是什么来头?

第一本是《建筑工程信息模型应用统一标准》,这本标准已经发布,标准号GB/T 51212—2016,2018年1月1日开始实施。

关键词是「统一」。

它不属于上边的三个分类,它是对BIM模型在整个项目生命周期里,该怎么建立、怎么共享、怎么使用,做出了统一的规定,其他所有的标准都要以这本标准为基本原则。

它有点像宪法,只规定核心的原则,不规定具体细节。

这本标准,使用BIM的人员都需要了解。

第二本是《建筑工程设计信息模型分类和编码标准》,对应着国际标准体系的第一类,分类编码标准。

关键词是「分类和编码」。

这本标准直接参考美国的OmniClass,并针对国情作了一些本土化调整,它在数据结构和分类方法上与OmniClass基本一致,但具体分类编码编号有所不同。注意,这个标准是对建筑全生命周期进行编码,不止是模型和信息有编码,项目中涉及到的人、和他们做的事,这些也都有对应的编码。

编码分类中,模型和信息部分需要由软件开发商、第三方工具的开发商写入到相应的BIM软件中,如果你致力于进行BIM软件的开发,这本标准就必须参透。如果你的项目里有自建构件或者制造商的产品构件,同样需要给这些模型加入相应的编码。

关于分类的其他部分,所有工程人员都有必要了解一下。

第三本是《建筑工程信息模型存储标准》,它对应着国际标准体系的第二类:数据模型标准,国内主要参考的是IFC标准。

关键词是「存储」。

这本标准,需要关注的人相对来说就广泛一些了,所有使用BIM软件的人都得知道,自己要接手什么格式的文件,又把什么格式的文件传递给下一个环节的人,甚至你还得关注,你正在使用的软件是不是跟得上这本国标的更新。

接下来要说的这三本都是执行标准,它们对应的是国际标准体系的第三类,过程交换标准。

这一类标准说的是实际设计和施工中数据的生产与使用,我国主要是借鉴IDM 标准来制定它们。

咱们来一个个说一下:

《建筑工程设计信息模型交付标准》,关键词「设计」。

主要对项目规划、设计阶段中BIM模型的命名规则、模型精细度,交付物等做了详细的要求。

针对设计的各个环节,以及每个环节对应的LOD等级,应该包含哪些信息,它也进行了细致的规定,比如建筑基本信息、属性信息、地理信息、围护信息、水电暖设备信息等等。

设计人员可以根据项目的进展,来找到规范对应的模型精细度要求。

对于项目的设计人员,还有广大的咨询顾问,这本规范将是未来的必备品。《制造工业工程设计信息模型应用标准》,关键词「制造工业」。

这是一本专门面向制造业工厂和设施的BIM执行标准,内容包括这一领域的BIM 设计标准、模型命名规则,数据该怎么交换、各阶段单元模型的拆分规则,模型的简化方法,项目该怎么交付,还有模型精细度要求等等。

这一本比较特殊,它不是按照机构来划分,而是按照分支行业来划分的,标准中重点强调了,它专门适用于制造业工厂,不包括一般工业建筑。

如果你从事的是制造业工厂的设计和建造,这本标准一定要关注。

《建筑信息模型施工应用标准》,关键词「施工」。

这一本已经发布,标准号GB/T51235-2017,自2018年1月1日起实施。

这本标准面向施工和监理,规定其在施工过程中该如何使用BIM模型中的信息,以及如何向他人交付施工模型信息,这包括深化设计、施工模拟、预加工、进度管理、成本管理等等方面。

不用说,施工人员当然要关注和学习这本标准啦。

你看,按照这个归类理解起来,是不是简单清楚多了?

最后我们再给大家导读一下已经发布的这两本国标,让你在读的时候有一个清晰的思路,知道哪些点需要注意。

第一本是《建筑工程信息模型应用统一标准》,刚才说了,它是我国BIM标准框架里的「宪法」,后续的其他标准都是基于这本标准进行细化编制的。

咱们先过一下主要内容。

前三章总则、术语和基本规定咱们不细说。

第四章模型体系,规定了BIM模型中应该包含哪些基本信息,适应哪些项目阶段,对软件中的模型数字结构提出一个纲领性的要求。

第五章数据互用,这章是总体上提出不同软件之间,不同项目阶段和人员之间,该如何进行协作和交换。

关于模型数据的编码和存储,也只是几句话提了一下总体要求,具体内容留给了后续的编码标准和存储标准。

第六章模型应用和第七章企业实施指引,是说工程项目中每个阶段的人,该使用哪一类的软件,关注哪一部分的BIM应用,同样是只有纲领,没有具体的展开。这本国标你自己去读,也就是这么多的信息,因为它是一个总则,具体到软件开发和工程应用领域,都有更详细的标准。

你需要精读的不是它的正文部分,最重要的是它的条文说明部分,我们强烈建议你认真读一遍。

条文说明里首先提到,目前中国BIM 应用仍处于探索阶段,国内还缺乏一种BIM 落地的有效途径,实践证明用一款软件、一个模型来实现全生命周期管理是不可能的。

我国主张的方法是把整个BIM拆分成多个子模型、多种专业软件,通过软件之间的数据交换,来提高效率。

标准提出了一个概念叫P-BIM,还有跟它对应的P-BIM软件,这个概念很大,咱们改天专门展开来讲,你可以先粗略的理解为:以实践为基础的、本土化的BIM方法和软件。

实现P-BIM软件有两种方式,一种是按照BIM标准来改造国产软件,提升它们的数字化能力,另一种是按照国内建筑业标准和管理流程,改造国外的软件。两边的软件都向中间靠拢,互相补足,但大方向是不搞大一统的软件,把重点放在解决不同软件之间的数据交换问题上。

这部分表达了国家对BIM未来发展的核心态度,几个关键点就是,按专业拆分软件,不搞大一统,让软件符合现有标准和人员的操作习惯,一切以符合国情和可操作为基准,然后再从整体上解决数据互用的问题。

用一句话来概括就是:所有人该做什么还做什么,只是把原来的工作数字化,所有涉及数据交换和本土化的复杂问题,都应该由软件商来负责解决。

这个核心理念,才是这本标准的灵魂。

下面再说说2018年1月1日开始实施的《建筑信息模型施工应用标准》,比起上一本,这本标准的含金量就高得多了。毕竟他属于实操的层次,提出的要求当然也更具体。

总则术语基本规定咱们不解读了,你可以自己看一下,不过有一点值得一提,就是这本标准中的模型细度LOD的定义,和《建筑工程设计信息模型交付标准》中的定义是有冲突的。

第四章策划与管理,讲的是施工方该如何制定BIM策划书,包括要做哪些事,安排哪些人,工作流程是什么样的。如果你的公司不清楚BIM实施的具体流程,可以参考这一章来进行编制。

第五章施工模型,是在总体上规定用于施工的BIM模型中应该包括哪些信息,该按照什么原则创建和切分,不同阶段的精细度要求,以及如何进行共享,这一章是下面八章在模型层面的纲领性内容。

第六章到第十三章是这本规范的重点,你不需要从头到尾的看。

这几章是把整个施工流程按先后顺序分成十一项工作,包括混凝土深化设计、机电深化设计、施工模拟、预制加工、监理、竣工验收等等等等,你只需要找到和你相关的那一章看具体内容就行。

这八章的内容都是按照这么个结构来讲的:

第一是应用内容,就是这个施工流程里都有哪些工作需要应用BIM,比如在6.4中讲到,机电深化设计中,专业协调、管线综合、支吊架设计、预留预埋等工作,需要应用BIM。

第二是典型流程,会给出一张流程图,告诉你怎样顺利应用BIM。

第三是模型元素,就是在这个流程中,使用BIM软件的人需要保证模型中包含哪些信息。这里写的非常具体,你照着套用就没问题。

第四是交付成果和软件要求。

就是从软件和文件层面要求这个阶段需要交付哪些东西,这里不仅是交付模型和图纸,还包括一些过程记录、报表等相关的资料,同样也是讲的很细致,完全可以直接拿来套用。

标准最后的附录A你可以快速浏览一下,讲的是施工阶段不同LOD等级的模型中,都要体现哪些建筑构建,它们包含的几何信息和非几何信息都有哪些。

这些就是这本标准的主要内容,你按照这个思路去读它,就可以啦。

好了,以上就是对国家BIM标准体系,和已经发布的两本标准的解读,需要注意的是,这个标准体系还没有完成,尤其是第三个层次执行标准。

建造行业中有很多的细分行业,咱们可以看到面向制造工厂有一本独立的标准,那面向市政、路桥等专业也很可能发展出完善的国标体系。

另外工程项目BIM应用中还有其他的参与方,比如制造商、造价、物业管理等等,关于他们的相关国标目前还没有消息,相信也会逐步提上日程。

BIM公司年度计划书1(1)

公司2016年度工作计划 20**年的工作已经结束了,在经过一个晚上之后,元旦将过,在不断地发展中,我们公司的业务也是越来越大,这些都是我们一直以来不断的努力的结果,我相信我们的公司会做的更好的。只要我们制定出完美的工作计划,那么我们就一定能够在不断的发展找齐头并进,发展壮大! 引子案例:破解中国企业10大管理难题? 引论:目标计划与绩效考核是现代企业管理的核心 第一章企业目标计划体系 一.企业计划与计划管理 1.目标计划要素 2.目标计划管理-pdca管理循环 二.企业宏观目标计划--战略规划 1.什么是企业愿景 2.企业战略规划的意义 3.企业战略规划的方法 三.企业中观目标计划--年度经营管理计划 1.年度营销计划 案例:abc有限公司20xx年度营销计划目录 2.年度经营管理计划 经营管理计划的主要构成部分 财务预测与预算 行动纲领 四.企业微观目标计划-日常工作计划 日常工作计划包括半年、季度、月度、周、日等计划

尤其要重视月计划与日计划 第二章从中观到微观--年度计划下的目标分解管理 一.年度计划的目标体系 1.目标矩阵体系 2.目标三角形 3.年度计划目标分解体系 二.年度计划各层目标如何制定 1.企业目标 2.部门目标 3.岗位/个人目标 三.年度计划如何制定各层合适的目标 1.目标的smart原则 2.目标分解的核心 3.上级措施就是下级目标 4.目标举例说明 课堂练习:装修房屋制定目标练习 四.年度计划目标设定中的常见问题 1.目的和目标相混淆 2.定量目标与定性目标的问题 对于定性目标,有两种错误观点 3.多重目标的问题

4.目标的冲突问题 五.年度计划部门内设定目标的步骤 1.正确理解公司目标 案例:某医药企业制订的20xx年公司的发展目标 常见的问题 2.制定出符合smart原则的目标 3.检验目标是否与上司的目标一致 4.列出可能遇到的问题和阻碍,找出相应的解决方法 目标意识和问题意识 案例:妻子拉床单 5.列出实现目标所需要的技能和知识 6.列出必要的合作对象和外部资源 7.确定目标完成的日期 六.年度计划部门内目标分解方法及目标协议 第一步:主管向下属说明团体和自身的工作目标及行动计划第二步:上级/下属草拟下属的工作目标 第三步:主管与下属一起讨论工作目标 第四步:明确目标考核标准 第五步:确定工作目标协议 实例:降低费用6%的目标分解体系图 范例表:年度工作目标协议书

BIM应用实施计划

第十一章、BIM应用实施计划(增加内容)(主要运用于廊厅区域) 1 BIM组织体系 1.1 BIM小组组织架构 本项目成立以项目经理为组长,项目技术负责人为副组长,其他各科室负责人为成员的BIM小组,编制BIM应用计划。BIM小组组织架构如图11.1-1所示,BIM工作组组长负责BIM小组管理,统一协调BIM各相关方,如:各专业BIM工程师、计划协调管理部、物资设备部、商务合约部、建设单位、设计单位、BIM 咨询单位和各分包商等。各专业配置1位熟练掌握本专业业务、熟悉BIM建模、浏览软件操作的人员,组成项目各部门BIM团队,负责相关专业工作。 图11.1-1 项目BIM组织架构图 1.2 BIM小组各岗位职责 本项目BIM小组主要负责:BIM模型的创建、维护,确保设计和深化设计图清楚地形象的展现在模型里,可以更好的发现图纸问题并及时解决;可以表现出钢构件组装流程,各种施工工艺等,更好的优化施工方案和工作计划;进行模拟施工,进而优化工程施工进度计划。同时,定期组织对项目部管理人员的培训工作。项目管理团队整体有关BIM工作的职责如表11.1-1所示。 表11.1-1 项目管理团队BIM工作职责

2 价值及目标 2.1 实用价值 1 模型化价值:体现在所有项目设计成果、施工过程、竣工交付及建筑运维全部通过三维模型表达,全面实现基于模型的可视化信息交互。 2 数据化价值:体现在通过模型的数据关联实现精确的统计和计算,实现工程投资的精细化管理。 3 模拟化价值:体现在利用 BIM的模拟技术实现工程的核心功能模拟、建筑结果前置,以及施工过程、施工工艺的相关模拟工作,提升建筑工程品质。 2.2 价值体现 1)模型化: (1)提高图纸会审效率 : 工程初期运用 BIM技术对图纸进行会审纠错, 更加直观、便捷、全面,真正实现对图纸错误的预控。 (2)协助安装深化设计 : 施工过程实现运用 BIM建立室内外管线模型, 并进行三维管线的碰撞检查及提交综合管线节点 3D图示,精确定位施工冲突部位。应用 BIM技术进行三维管线的碰撞检查,不但能够彻底消除硬碰撞、软碰撞,优化工程设计,减少在建筑施工阶段可能存在的错误损失和返工的可能性,而且施工人员可以利用碰撞优化后的三维管线方案进行施工模拟,提高施工质量。 (3)为后期运维提供 LOD500模型:基于 BIM模型的文档管理,将文档等通过手工操作和 BIM模型中相应部位进行链接,并与三维地理信息系统( 3D GIS)联合应用,针对车辆段的区域内需要管理的各类建筑和设施建立三维 GIS系统 平台,并建立所需要管理的建筑物和设施的空间模型和数据信息,为需要监测的参数建立传感系统并在平台内展现,对文档的搜索、查阅、定位功能,并且所有操作在基于四维 BIM可视化模型的界面中,充分提高数据检索的直观性,并自 动形成的完整的信息数据库,为业主提供快速查询定位。最终提供由 BIM生成 的 3D GIS 成果,并交付运营部门。

BIM人员岗位职责

BIM 组人员岗位职责 (BIM 负责人): 1、以BIM项目管理为核心,依据项目决策,制定BIM 工作计划 (战略方向) 2、负责组织协调各方参与并跟进参与情况 3、负责利用BIM模型优化资源配置 4、负责组织推动BIM良性发展并实时监控 5、实时查看BIM 系统当中现场反馈的问题,总协调及解决现场 BIM 实施出现的问题 6、对施工班组不听安排、拖延处理、敷衍了事等情况进行及时监督 及纠正 (B IM 组长) 1、总负责协调 2、负责制定 BIM 培训方案并负责内部培训考核、评审 3、负责监督项目 BIM 实际应用执行情况,负责对BIM 的工作进 度进行管理和管控 4、负责组织协调并解决BIM 推进中出现的非技术性难题 5、应用点分析及走向把控 (工程组组长) 1、负责现场数据分析、整理并与BIM5D 对接

2、负责BIM应用点落地现场执行监督(技术口:安全、质量等管 理应用 ) 3、负责BIM应用点推广 4、负责与现场各分包协调、组织应用BIM 5、利用BIM模型导出测量数据指导现场测量作业 6、上班第一件事根据手机上检查点,对昨天发生的现场问题进行 核对及跟进,并记录相关进展情况 (商务组组长) 1、负责商务部分数据分析、整理并与5D 对接 2、负责BIM应用点落地现场执行监督 3、负责BIM应用点落地现场执行监督(商务口:合同管理、预算 进度报量管理) 4、分析资金使用情况,资源配置情况 (BIM 建模组组长) 1、确定项目中各类BIM 标准和规范 2、组织协调人员进行各专业BIM 模型的搭建、建筑分析、三维出 图等工作 3、负责各专业的综合协调工作(阶段性管线综合控制、专业协调 等) 4、负责BIM交付成果的质量管理,包括阶段性检查及交付检查等,

BIM监理工作计划

BIM工作计划书 BIM具有可视化、协调性、模拟性、优化性、可出图性五个特点, BIM的这些特点,使得以BIM应用为载体的项目管理信息化可以进行“三维渲染,宣传展示”、“快速算量,精度提升”、“精确计划,减少浪费”、“多算对比,有效管控”、“虚拟施工,有效协同”、“冲突调用,决策支持”,从而提升项目生产效率、提高建筑质量、缩短工期、降低建造成本。 1、首先应了解BIM相关概念,了解BIM的特点,这样才能将BI M这一先进技术得到充分利用; 2、改变我们以往的监理观念:传统的监理工作方式单一,日常监 理工作一般采用现场巡视检查的方式,对于工程过程监督、 控制、协调等方面中的难点事前控制方式单一,往往没有很 好的预见性,可以通过虚拟施工过程来提前发现问题,现场 中重点监督把控; 3、传统的信息管理方式落后:以往资料传递方式采用人工传递方 式,施工现场资料信息量庞大,这种方式存在沟通不及时、 工作量较大等缺点,往往使得现场信息资料处理工作与施工 现场实际情况脱节,BIM数据化的信息管理方式可有效解决 这些问题; 4、监理从业人员应熟练掌握revit、naviworks等BIM相关软件,

做到熟练操作软件,并且在现场项目部根据现场实际使用情 况定期组织人员学习软件的使用; 5、图纸会审工作:需提取设计单位制作的模型对工程模型进行深 度检查,重点检查结构关键部位节点、重要部位设计是否全 面、是否存在漏项、各构件之间碰撞检查、建筑设计是否满 足使用需求等,BIM采用3D模型,视图直观,监理人员因在 该环节中充分发挥BIM优势,提高工作效率; 6、施工单位资质审查:结合传统审查方式,并且充分发挥BIM在 信息传递方式和处理上的优点,提高工作效率; 7、施工组织设计、专项方案审核:首先提取模型,找出关键部位、 重点审查关键部位施工组织及工序安排,根据现场实际情况,若能提供施工过程模拟4D模型,对整个模拟过程进行严格审 查,通过这种直观的4D模型,将能更好的审查施工方案,指 出问题,提出优化建议,这样将会提高工作效率以及审查深 度; 8、质量管理:通过模型能更容易的提前找出施工重点、难点,可 以有效的加强事前控制力度,验收过程中可以将现场实际完

BIM人员岗位职责说明

BIM组人员岗位职责 (BIM负责人): 1、以BIM项目管理为核心,依据项目决策,制定BIM工作计划(战 略方向) 2、负责组织协调各方参与并跟进参与情况 3、负责利用BIM模型优化资源配置 4、负责组织推动BIM良性发展并实时监控 5、实时查看BIM系统当中现场反馈的问题,总协调及解决现场 BIM实施出现的问题 6、对施工班组不听安排、拖延处理、敷衍了事等情况进行及时监 督及纠正 (BIM组长) 1、总负责协调 2、负责制定BIM培训方案并负责部培训考核、评审 3、负责监督项目BIM实际应用执行情况,负责对BIM的工作进度 进行管理和管控 4、负责组织协调并解决BIM推进中出现的非技术性难题 5、应用点分析及走向把控 (工程组组长) 1、负责现场数据分析、整理并与BIM5D对接

2、负责BIM应用点落地现场执行监督(技术口:安全、质量等管 理应用) 3、负责BIM应用点推广 4、负责与现场各分包协调、组织应用BIM 5、利用BIM模型导出测量数据指导现场测量作业 6、上班第一件事根据手机上检查点,对昨天发生的现场问题进行 核对及跟进,并记录相关进展情况 (商务组组长) 1、负责商务部分数据分析、整理并与5D对接 2、负责BIM应用点落地现场执行监督 3、负责BIM应用点落地现场执行监督(商务口:合同管理、预算 进度报量管理) 4、分析资金使用情况,资源配置情况 (BIM建模组组长) 1、确定项目中各类BIM标准和规 2、组织协调人员进行各专业BIM模型的搭建、建筑分析、三维出 图等工作 3、负责各专业的综合协调工作(阶段性管线综合控制、专业协调 等) 4、负责BIM交付成果的质量管理,包括阶段性检查及交付检查

BIM管理监理工作计划书

BIM管理监理工作计划书 BIM管理工作计划书BIM具有可视化、协调性、模拟性、优化性、可出图性五个特点,BIM的这些特点,使得以BIM应用为载体的项目管理信息化可以 进行“三维渲染,宣传展示”、“快速算量,精度提升”、“精确计划,减少浪费”、“多算对比,有效管控”、“虚拟施工,有效协同”、“冲突调用,决策支持”,从而提升项目生产效率、提高建筑质量、缩短工期、降低建造成本。1、首先应了解BIM相关概念,了解BIM的特点,这样才能将BIM这一先进技术得到充分利用; 2、改变我们以往的监理观念:传统的监理工作方式单一,日常监理工作一般采 用现场巡视检查的方式,对于工程过程监督、控制、协调等方面中的难点事前控制方式单一,往往没有很好的预见性,可以通过虚拟施工过程来提前发现问题,现场中重点监督把控; 3、传统的信息管理方式落后:以往资料传递方式采用人工传递方式,施工现场资料信息量庞大,这种方式存在沟通不及时、工作量较大等缺点,往往使得现场信息资料处理工作与施工现场实际情况脱节,BIM数据化的信息管理方式可有效解决这些问题; 4、监理从业人员应熟练掌握Revit、Naviworks等BIM相关软件,做到熟练 操作软件,并且在现场项目部根据现场实际使用情况定期组织人员学习软件的使用; 5、图纸会审工作:需提取设计单位制作的模型对工程模型进行深度检查,重点检查结构关键部位节点、重要部位设计是否全面、是否存在漏项、各构件之间碰撞检查、建筑设计是否满足使用需求等,BIM采用3D模型,视图直观,监理人员因在该环节中充分发挥BIM优势,提高工作效率; 6、施工单位资质审查:结合传统审查方式,并且充分发挥BIM在信息传递方式和处理上的优点,提高工作效率; 7、施工组织设计、专项方案审核:首先提取模型,找出关键部位、重点审查关键部位施工组织及工序安排,根据现场实际情况,若能提供施工过程模拟4D模型,对整个模拟过程进行严格审查,通过这种直观的4D模型,将能更好的审查

项目BIM实施策划书

项目部BIM 实施策划书 1.项目BIM 概述 工作对象包括施工里程段内建筑、机电、绿化及附属工程等。BIM 应用特点和需求 通过应用BIM ,项目计划目标是。例如:降低工程造价,缩短工期,争取奖项,完成BIM 示范项目。 2 .项目BIM 小组机构组织 为确保满足合同中对项目BIM 管理的相关要求的顺利实现,建立一个由公司总部总控、项目经理为责任人、项目总工为负责人,由项目技术部、工程部、商务部等部门共同参与实施的BIM 工作小组。 项目BIM 工作小组组织机构图 2.1 BIM 小组成员及分工(含相关参与方,落实到具体的人) 项目BIM 计划的主要任务之一就是定义项目各阶段BIM 策划的协调过程和人员责任,尤其是在BIM 策划制定和最初的启动阶段,确定制定策划和执行策划的合适人选,是BIM 计划成功的关键。 2.2人员职责 1、项目经理 (1)积极推动BIM 技术的引进及推广应用工作。 (2)结合项目实际,提出BIM 工作开展的目标与方向。 (3)提供BIM 工作需要的软、硬件配置和资金落实。 (4)领导项目BIM 工作小组,通过全过程的监控,确保合同有关BIM 条款的实现。 2、项目总工程师 (1)贯彻落实BIM 技术的引进及推广应用工作。 (2)负责审核BIM 技术的工作计划、工作流程、工作方案。 (3)结合项目实际,优化BIM 工作开展的目标与方向。 (4)统筹协调各部门、各专业BIM 管理工作。 (5)组织项目BIM 工作小组,通过全过程的管控,确保合同有关BIM 条款的实现。 3、技术BIM 专员 (1)负责执行BIM 技术的引进及推广应用工作。 (2)编制可行的BIM 工作计划、工作流程、工作方案。 (3)负责完成相关演示的文件(进度计划、宣传文件等)。 (4)与各专业协同,拓展BIM 工作。 (5)检查、检验BIM 技术在应用过程中的可行性,做出相应BIM 工作总结。 4、预算BIM 专员 (1)配合BIM 技术的引进及推广应用工作。 (2)负责BIM 技术在商务工作中的推广应用。 项目经理 Bim 责任人项目总工Bim 负责人 技术Bim 专员 工程施工Bim 专员 预算Bim 专员

2018数字工程中心bim工作计划

2018年BIM数字工程中心工作计划 为进一步做好公司 推进工作,实现 技术在生产部门“全员学习、全员应用”的目标,公司数字工程中心根据 年公司 培训和项目推进情况,制定了本年度 工作计划,具体如下: 一、工作目标 、 平台应用。实现 项目 基于协同平台进行项目协同管理和知识归档,形成符合公司实际的项目级 技术平台; 、 项目建设。全面开展 技术在项目中的应用, 年底实现 技术在各公司项目中的应用率达 以上(协同平台、成三维模型、成果交付等); 、 标准化建设。在 标准化体系指导下,结合公司实际情况,按需制定 项目标准化需求,逐步完善制定符合公司实际的 标准化体系。 二、组织管理 为做好 工作的综合管理,根据院 工作推进目标, 年数字工程中心主要完成如下工作: (一)、 建模指导 按 项目标准化要求,负责各类项目工程的翻模、建模指导,为后期各类 应用做好三维模型的创建。 人员范围:各分公司人员 年龄在 岁以下,由各分公司 技术中心人员负责做好建模指导工作。 (二)、 成果审核 职责:负责项目三维模型的校审,并指导 应用组完善院 标准化体系建设。 人员范围:技术管理团队、各公司负责人

(三)、 应用 职责: ( )、负责跟进 项目提供技术支持,做好协同平台维护、知识整理及归档、新技术培训。 ( )、负责制定企业 制度、标准、交付验收、构件库等基 础和新技术发展工作,做好研发准备工作。 ( )、调研工作。结合实际 核心优势、盈利模式、项目特点、人员构成、地域特性、客户类型等 ,重点对能落地的 应用进行调研,制定 团队组建方式、应用范围、应用方法、应用模式,寻找实施切入点及不同阶段的实施重点,规划 发展路线。 人员范围:数字工程中心 三、项目实施 项目实施是 技术全面推广的保障和目标,项目实施分为公司级 项目和分公司级 项目,其中公司级 项目以重点项目为主,目标:展示技术力量、提升 商务标能力;分公司级 项目以 年为年度起点,实现 技术在各公司项目中的应用率达 以上(协同平台、三维模型、成果交付等)。 四、时间节点 信你自己罢!只有你自己是真实的,也只有你能够创造你自己

BIM技术投标书

半岛国际花园7#楼BIM技术标部分 BIM技术实施方案

目录 1 BIM简介 (3) 2 BIM应用的主要目的 (3) 2.1 预知结果,保证目标顺利实现 (3) 2.2 虚拟施工,提高施工技术水平 (4) 2.3 运维平台,提供物业管理支撑 (5) 3BIM实施方案 (6) 3.1 BIM的组织架构 (6) 3.2 岗位职责 (6) 3.3 BIM的软硬件环境 (7) 3.4 BIM实施计划 (8) 3.5 BIM工作流程 (10) 3.6 BIM建立及维护 (10) 4 BIM应用的主要方面 (12) 4.1 生产管理 (12) 4.2 现场管理 (13) 4.3 物资材料管理 (15) 4.4 技术管理 (15) 4.5 安全管理 (19) 4.6 商务管理 (19) 5 BIM应用的保障措施 (20) 5.1 建立BIM运行保证体系 (20) 5.2 坚持BIM会议沟通的持续性 (21) 6 项目图片展示 (22)

1 BIM简介 BIM(Building Information Modeling)—建筑信息模型,是一种应用于工程设计建造管理的数据化工具,通过参数模型整合各种项目的相关信息,在项目策划、运行和维护的全生命周期过程中进行共享和传递,由建筑产业链各个环节共同参与来对建筑物数据进行不断地插入、完整、丰富,并为各相关方来提取使用,达到绿色低碳化设计、绿色施工、成本管控、方便运营维护等目的。在整个系统的运行过程中,要求业主、设计方、监理方、总包方、分包方、供应方多渠道和多方位的协调,并通过网上文件管理协同平台进行日常维护和管理。BIM系统管理贯穿建筑物的设计、施工、运营,包含设计方、施工方、建设方等多单位的工作。 BIM具有可视化,协调性,模拟性,优化性和可出图性等五大特点。 图7-1 BIM 应用系统图 2 BIM应用的主要目的 2.1 预知结果,保证目标顺利实现 BIM信息模型,可以预先观察到设计的建筑物。特别是一些细节部分,是否满足业

BIM岗位职责

(1)参与企业BIM项目决策,制定BIM工作计划; (2)建立并管理项目BIM团队,确定各角色人员职责与权限,并定期进行考核、评价和奖惩; (3)负责设计环境的保障监督,监督并协调IT服务人员完成项目BIM软硬件及网络环境的建立; (4)确定项目中的各类BIM标准及规范,如大项目切分原则、构件使用规范、建模原则、专业内协同设计模式、专业间协同设计模式等 (5)负责对BIM工作进度的管理与监控; (6)组织、协调人员进行各专业BIM模型的搭建、建筑分析、二维出图等工作; (7)负责各专业的综合协调工作(阶段性管线综合控制、专业协调等) (8)负责BIM交付成果的质量管理,包括阶段性检查及交付检查等,组织解决存在的问题; (9)负责对外数据接收或交付,配合业主及其他相关合作方检验,并完成数据和文件的接收或交付。 能力要求:具备土建、水电、暖通、工民建等相关专业背景,具有丰富的建筑行业实际项目的设计与管理经验、独立管理大型BIM建筑工程项目的经验,熟悉BIM建模及专业软件;具有良好的组织能力及沟通能力。 2. BIM工程师 岗位职责:负责创建BIM模型、基于BIM模型创建二维视图、添加指定的BIM信息;配合项目需求,负责BIM可持续设计(绿色建筑设计、节能分析、室内外渲染、虚拟漫游、建筑动画、虚拟施工周期、工程量统计等)。 能力要求:具备工程建筑设计相关专业背景,具有一定BIM应用实践经验,能熟练掌握企业BIM软件的使用。 3. BIM制图员 岗位职责:协助项目负责人、建筑师、工程师完成从方案到施工图阶段的绘图工作;能够搭建BIM模型,能够独立完成各专业建筑构件的建模工作。能力要求:具备基础的建筑、结构、机电专业知识及施工图识图能力;熟练掌握企业BIM软件、二维制图软件的使用。 4. BIM技术研究人员 岗位职责:负责收集并了解现有和新兴的与BIM相关的软硬件前沿技术,完成应用价值及优劣势分析,为企业整体信息化发展决策提供依据;根据企业信息化决策及实际业务需求,提供可采用的技术方案;对拟采用的技术方案及软硬件环境进行技术测试与评估;组织并协助业务部门对拟采用软硬件系统进行应用测试。 能力要求:具备计算机应用、软件工程等专业背景;具有良好的建筑设计领域信息化应用工作经验;具有BIM应用实施工作经验。

BIM系统创建、执行及实现的方案和保证措施

目录 第一章 BIM系统创建、执行及实现的方案和保证措施 (2) 第一节 BIM系统创建 (2) 一、BIM 系统组织构架 (2) 二、BIM 系统部门及人员工作职责 (2) 第二节 BIM系统配置 (3) 第三节 BIM工作计划 (3) 第四节 BIM工作内容 (4) 一、BIM模型 (4) 二、基于BIM 的项目管理系统配合要求 (10) 第五节 BIM系统实施的保证措施 (11) 一、建立系统运行保障体系 (11) 二、编制BIM 系统运行工作计划 (11) 三、建立系统运行例会制度 (11) 四、建立系统运行检查机制 (12)

第一章 BIM系统创建、执行及实现的方案和保证措施BIM 系统是一种全新的信息化管理系统,目前正越来越多地应用于建筑行业中。它的全称为Building Information Modeling,即建筑信息模型化,要求参建各方在设计、施工、项目管理、项目运营等各个过程中将所有信息整合在统一的数据库中,通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息,为建筑的全生命周期管理提供平台。在整个系统的运行过程中,要求业主方、设计方、监理方、总包方、分包方、供应方多渠道和多方位的协调,并通过网上文件管理协同平台进行日常维护和管理。 本工程要求机电系统承包人运用BIM技术,配合总承包单位为上海国际金融中心进一步提高施工质量、控制施工进度、节约工程造价,同时为发包人提供基于BIM的项目施工文件管理,以提高发包人对项目的总体情况的掌握及管理,并为运维和物业管理提供相关文件资料。 本工程我公司将组建一支专业BIM 工作团队,进行该系统日常工作的创建、执行与维护;应用Revit 2014等软件,根据设计施工图搭建机电BIM模型,并利用BIM技术进行机电管线综合,解决施工阶段可能遇到的各类问题,并将机电BIM模型的各种信息建立完善的数据库为工程竣工后运维打下基础。 第一节 BIM系统创建 一、BIM 系统组织构架 二、BIM 系统部门及人员工作职责 (一)BIM系统部门工作职责

BIM监理工作计划

BIM监理工作计划 1、首先应了解BIM相关概念,了解BIM的特点,这样才能将BIM这一先进技术得到充分利用; 2、改变我们以往的监理观念:传统的监理工作方式单一,日常监理工作一般采用现场巡视检查的方式,对于工程过程监督、控制、协调等方面中的难点事前控制方式单一,往往没有很好的预见性,可以通过虚拟施工过程来提前发现问题,现场中重点监督把控; 3、传统的信息管理方式落后:以往资料传递方式采用人工传递方式,施工现场资料信息量庞大,这种方式存在沟通不及时、工作量较大等缺点,往往使得现场信息资料处理工作与施工现场实际情况脱节,BIM数据化的信息管理方式可有效解决这些问题; 4、监理从业人员应熟练掌握revit、naviworks等BIM相关软件,做到熟练操作软件,并且在现场项目部根据现场实际使用情况定期组织人员学习软件的使用; 5、图纸会审工作:需提取设计单位制作的模型对工程模型进行深度检查,重点检查结构关键部位节点、重要部位设计是否全面、是否存在漏项、各构件之间碰撞检查、建筑设计是否满足使用需求等,BIM采用3D模型,视图直观,监理人员因在该环节中充分发挥BIM优势,提高工作效率;

6、施工单位资质审查:结合传统审查方式,并且充分发挥BIM在信息传递方式和处理上的优点,提高工作效率; 7、施工组织设计、专项方案审核:首先提取模型,找出关键部位、重点审查关键部位施工组织及工序安排,根据现场实际情况,若能提供施工过程模拟4D模型,对整个模拟过程进行严格审查,通过这种直观的4D模型,将能更好的审查施工方案,指出问题,提出优化建议,这样将会提高工作效率以及审查深度; 8、质量管理:通过模型能更容易的提前找出施工重点、难点,可以有效的加强事前控制力度,验收过程中可以将现场实际完成工作内容与3D模型直接进行比对,可以更直观的找出现场问题,并能且减少与施工单位不必要的纠纷; 9、进度控制:通过建立4D模型,可以实现以天、周、月为时间单位,按不同的时间单位对施工对施工进度及工序进行模拟,,在虚拟的环境下检视过程中可能存在的问题及风险,使施工单位编制的进度计划进行调整,这样可以大大提高该进度计划的可操作性,监理人员可通过不同时间节点的模型比对,找出与模拟施工过程中的差异,来达到进度控制要求; 10、造价控制:(1)决策阶段:根据已经完成的BIM模型,提取模型中的各项参数,再调用该地区人、材、机价格,可以精确的得到工程造价,也可以输出工程每平米造价,为建设单位提供准确数据,通过4D模型模拟施工过程,合理的模拟场地利用,科学的确定建设标准水平,选择适当的工艺设备,对做好投

BIM施工管理方案

BIM施工管理方案 一、工程重难点 (1)场地狭小,现场中转场地少,场地分时使用情况多,物料耗用速度和进场速度协调要求准确; (2)地下深基础,施工技术难度大; (3)地下室及屋面防水要求高,确保交付后100%无渗漏; (4)超高层建筑要求高,设备及物料吊运量大,种类多,吊运高度高;(5)高层建筑的功能区域复杂,管线繁多,空间要求严格; (6)需充分考虑施工过程中对周边建筑物及人员安全的影响; (7)项目施工工期紧,专业分包多,作业交叉面广,工序穿插困难,总承包管理难度大,我司采用BIM技术提升总承包管理能力,加强项目信息化沟通,提升施工管理效率。 二、编制依据 本BIM施工管理方案依据下列文件进行编制: (1)《合肥市滨湖金融服务中心三期项目-金融科技大厦工程》招标文件;(2)滨湖金融科技大厦工程-施工设计图纸; (3)国家标准《建筑信息模型应用统一标准》GB/T51212-2016; (4)国家标准《建筑信息模型分类和编码标准》GB/T51269-2017; (5)国家标准《建筑信息模型施工应用标准》GB/T51235-2017; (6)国家标准《建筑信息模型分类和编码标准》GB/T51269-2017; (7)《安徽省建筑信息模型(BIM)技术应用指南》-2017版 (8)其他相关规范和标准。

三、BIM组织与应用环境 (一)应用目标 本项目所有BIM参与方应用BIM技术提高专业服务水平,提升项目质量、加快施工进度、有效控制成本、减小项目风险,从而总体提升项目品质。 (1)建筑施工质量管理标准化,提高质量管理水平; (2)BIM样板引路,做到事前控制、统一标准,确保施工质量; (3)提高方案优化质量,重难点分部分项工程动态演示; (4)提高可视化协同管理水平,指导各专业深化设计,指导现场施工;(5)提升工期管理能力,基于BIM模型创建工期模拟,把控现场进度;(6)提高综合管理水平,运用BIM5D技术,实现物资、成本、质量、安全实时跟踪分析,实现总承包核心竞争力。 (二)实施方案 项目设置BIM管理部,统一制定人员职责、建模标准、培训计划等工作制度,保证各分包在统一架构下进行BIM工作。 (1)各分包进场前进行BIM管理体系学习,制定本专业BIM应用计划,并经总包单位审核;进场后各BIM小组按照项目统一的建模规则建立BIM模型; (2)总包单位整合并将进度、技术参数、商务等信息与模型相互关联,定期进行BIM模型检查及应用总结会议,分包单位根据审查意见进行BIM工作计划修订并实施,直至竣工模型交付。

BIM实施计划书

xxxxxx 机电总包工程工程项目
BIM 实施策划书
编制人员:xxxx 编制时间:xxxxxxx

目录
1.工程概况··························· 1
2.BIM 组织构架························· 2
3.BIM 实施内容························· 4
4.BIM 工作进度计划······················· 8
5.BIM 技术要求························· 8
6.BIM 应用管理流程······················· 9
7.BIM 成果描述························· 10
8.BIM 保障措施························· 10

BIM 技术被誉为二十一世纪建筑业生产力革命性技术,我公司紧跟时代潮流, 制定一系列 BIM 技术应用发展规划,成立 BIM 技术中心,组建了一支成熟的 BIM 团队。 针对本工程, 我公司将整合现有 BIM 技术力量组建项目 BIM 工作站, 用以服务本工程的 BIM 应用。 1.工程概况 1.1 项目基本概况: xxxxxxx 项目位于解放西路, 太平街和坡子街交汇处, 并临近贯穿全城的湘 江,遥望风景名胜橘子洲和岳麓山。项目有效用地面积为 13132m ,计入容积率 建筑面 积为 81203m ,不计 入容 积率 建筑 面积为 45480m , 总 建筑面 积为 126684m ,两栋办公楼(北塔、南塔)总高分别为 127.70 米、96.15 米,裙楼主 体为 25.4 米。 项目地上 2 栋分别为 27 层超高层办公、20 层办公,坐落在五层裙楼上,并 在 14、15 层处以空中连桥相连接。地下四层为停车库及设备机房。 1.2 给排水专业概况: 供水方式: 市政直接供水、水箱+变频恒压设备供水。系统分区:竖向分为 四个区。地下室至二层为市政给水区,由市政给水直接供水; L3~L5 为低区, 主要为商业供水,由商业变频供水设备加压供水;六层以上为办公楼,其中 L6~L12 为中Ⅰ区,由办公楼中区变频供水设备经减压后供水;L13~L17 中Ⅱ区, 由办公楼中区变频供水设备加压供水。 L18~L22 为高Ⅰ区,由办公楼高区变频 供水设备经减压后供水 。L23 及以上楼层为高Ⅱ区,由办公楼高区变频供水设 备供水。 地下车库冲洗、 室外绿化、 道路浇洒由雨水回用变频供水设备加压供水。 1.3 暖通专业概况: 裙房(B0-四层):选择 1 台 2813kW 离心式冷水机组+1 台 1407kW 离心式冷水 机组(一台变频)为裙房提供所需要的冷负荷,并配置相应的冷冻水泵、冷却水 泵。冷冻水供回水温度为 6/13℃,冷却水供回水温度为 32/37℃。由 2 台真空热 水锅炉(制热工况为 3500kW )提供裙房所需要的热负荷。热水供回水温度为 60/50℃,并配置相应的热水泵。 空调系统形式: 采用风机盘管加新风的空调方式, 风机盘管设置有三速开关温控器;温控器设置在吊顶天花上,由遥控器控制。 塔楼:空调采用户式多联机空调,由业主自行购置。空调系统形式:采用多 联机空调降温和供暖。
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BIM组建方案

DELL BIM 团队组建方案 中环绿建集团2017 年12月19 日

目录 1、前言 (3) 2、目标 (4) 3、组建 BIM 团队的必要性 (5) 4、团队人员选择及培训 (7) 5、团队人员架构 (8) 6、团队内部规则 (8) 7、软件培训及定制BIM模板 (10) 8、BIM技术内容 (10)

1、前言 BIM 运用的最大价值在于打通建筑工程的全生命期,采用 BIM 承载的信息进行项目全生命期管理,这不是一个人的事,必须依靠团队作战,项目参与人员越多,使用价值越高,这就更突显组建自己企业 BIM团队的重要性,也是企业 BIM 技术发展的必由之路。利用 BIM 技术为企业提升价值,BIM 技术团队是重要基石,也是当前大多数建筑设计企业发展 BIM 技术迫在眉睫的问题。住建部《2011 年~2015 年信息化发展纲要》中,BIM 被提到了行业战略性信息技术的地位,是“十二五”期间建筑行业重点推广发展的技术,建筑业10项新技术(2017版)第十项10.1基于BIM的现场施工管理信息技术,本次也划归为新技术应用的纲领。在施工阶段,BIM 可以有效快速地解决工程建设中工程量计算、施工模拟、碰撞检测、材料管控等技术和管理难题。工欲善其事,必先利其器。建筑设计企业要想运用好 BIM 技术为企业提升价值,BIM 技术团队是重要基石,也是当前大多数建筑企业发展 BIM 技术迫在眉睫的问题。

2、目标 基于BIM的现场施工管理信息技术是指利用BIM技术,并借助移动互联网技术实现施工现场可视化、虚拟化的协同管理。在施工阶段结合施工工艺及现场管理需求对设计阶段施工图模型进行信息添加、更新和完善,以得到满足施工需求的施工模型。依托标准化项目管理流程,结合移动应用技术,通过基于施工模型的深化设计,以及场布、施组、进度、材料、设备、质量、安全、竣工验收等管理应用,实现施工现场信息高效传递和实时共享,提高施工管理水平。

项目BIM实施策划书

项目部BIM实施策划书 1.项目BIM概述 工作对象包括施工里程段内建筑、机电、绿化及附属工程等。BIM应用特点和需求 通过应用BIM,项目计划目标是。例如:降低工程造价,缩短工期,争取奖项,完成BIM示范项目。 2.项目BIM小组机构组织 为确保满足合同中对项目BIM管理的相关要求的顺利实现,建立一个由公司总部总控、项目经理为责任人、项目总工为负责人,由项目技术部、工程部、商务部等部门共同参与实施的BIM工作小组。 项目BIM工作小组组织机构图 2.1 BIM小组成员及分工(含相关参与方,落实到具体的人) 项目BIM计划的主要任务之一就是定义项目各阶段BIM策划的协调过程和人员责任,尤其是在BIM策划制定和最初的启动阶段,确定制定策划和执行策划的合适人选,是BIM计划成功的关键。 2.2人员职责 1、项目经理 (1)积极推动BIM技术的引进及推广应用工作。 (2)结合项目实际,提出BIM工作开展的目标与方向。 (3)提供BIM工作需要的软、硬件配置和资金落实。 (4)领导项目BIM工作小组,通过全过程的监控,确保合同有关BIM条款的实现。 2、项目总工程师 (1)贯彻落实BIM技术的引进及推广应用工作。 (2)负责审核BIM技术的工作计划、工作流程、工作方案。 (3)结合项目实际,优化BIM工作开展的目标与方向。 (4)统筹协调各部门、各专业BIM管理工作。 (5)组织项目BIM工作小组,通过全过程的管控,确保合同有关BIM条款的实现。 3、技术BIM专员 (1)负责执行BIM技术的引进及推广应用工作。 (2)编制可行的BIM工作计划、工作流程、工作方案。 (3)负责完成相关演示的文件(进度计划、宣传文件等)。 (4)与各专业协同,拓展BIM工作。 (5)检查、检验BIM技术在应用过程中的可行性,做出相应BIM工作总结。 4、预算BIM专员 (1)配合BIM技术的引进及推广应用工作。 (2)负责BIM技术在商务工作中的推广应用。

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