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中国建材工程建设协会2015年工作总结及2016年工作部署_栾军

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中国建材工程建设协会2015年工作总结及2016年工作部署_栾军

China Building Material Resources Communication

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2016第02期

中国建材工程建设协会

2015年工作总结及2016年工作部署

中国建材工程建设协会副会长兼秘书长 栾军

各位领导、各位会员、各位理事:大家上午好!

今天,我们在这里召开中国建材工程建设协会2016年会员大会暨第五届三次理事会议。首先,我代表中国建材工程建设协会第五届理事会向出席本次会议的联合会领导和嘉宾表示热烈的欢迎!向长期以来给予协会工作大力支持和帮助的广大会员单位的领导和代表表示诚挚的问候和衷心的感谢!

我受刘志江会长和第五届理事会委托,向大会做工作报告,请审议。

2015年年会以来主要工作回顾

2015年年会以来,中国建材工程建设协会深入学习贯彻党的十八届三中、四中、五中全会精神,在民政部、联合会和各级领导的关心、指导与帮助下,在刘志江会长的正确领导下,在理事会和全体会员单位的大力支持和共同努力下,协会深入执行国家决策部署,按照五届理事会的工作目标,主动适应经济发展新常态,客观分析行业发展新形势,准确了解行业

发展新需求,探索突破行业发展新瓶颈,调整工作思路,优化服务模式,加强自身建设,在促进行业转型升级,强化行业自我管理等方面开展了一系列的工作,为推动建材工程建设行业的健康发展做出了积极努力。

一、召开五届二次理事会,汇集各方力量把脉行业发展形势,明确工作方向

中国建材工程建设协会2015年度会员代表大会暨五届二次理事会于3月24日在杭州召开。会议总结了2014年协会的工作、提出了2015年工作目标和方向。来自建材工程建设行业的勘查、设计、施工、装备等企业的100多名代表及嘉宾出席了会议。

中国建筑材料联合会会长乔龙德、国务院参事室参事蒋明麟莅临会议并作了重要讲话。

刘志江会长在大会上发表了重要讲话:对协会秘书处一年来通过艰苦卓越的工作努力所取得成绩给予了充分的肯定;分析了国际、国内建材工程建设行业所面临的形势,强调协会要做好的四方面工作:第一、要坚持“走出去”发展战略;第二积极推进两个“第二代”的创新研发、服务和引领行业,为建材行业跨越式发展提供内在动力;第三、坚持“绿色发展”,为打造资源环境友好型建材工业做好支撑;第

四、加强协会的行业自律。

全体与会代表听取并审议了中国建材工程建设协会副会长兼秘书长栾军所做的中国建材工程建设协会第五届二次理事会工作报告,通过了协会2014年工作总结及2015年工作计划;审议并通过了“中国建材工程建设协会2014年度秘书处经费执行情况的报告”;审议并通过了“增补中国建材工程建设协会副会长、

协会会员的议案”;审议并通过了“关于中国建材工程建设协会分支机构牵头单位的议案”。

此次会议,是在适应经济发展步入“新常态”的新形势下召开的。广大会员单位领导共聚一堂,对行业现状及发展趋势做了客观的评估和分析,实现了总结经验,认清形势,达成共识的目的,为各单位在“十二五”收官之年各项工作的全面开展理顺了思想,铺平了道路。

二、当好政府参谋助手,承担有关行业标准、规范编制工作,推动行业健康发展

《水泥机械设备安装施工及验收规范》自1990年颁布以来,已二十五年没有修订,期间水泥机械设备和施工技术都发生了较大变化。为适应新形势下水泥生产线施工发展的需要,按照工信部批复要求,在协会积极组织领导下,组织相关单位开展了修订工作。在认真仔细的策划后,先后进行了组织布置、调研和总结、编写初稿和成稿等工作,完成了设计、制造、生产单位对本次《规范》修订的现场调研工作,从各个环节,全方位多角度对修订工作提出了合理化建议,并分别在中材建设、苏州中材、邯郸中材总部召开了编制工作会议,确保了修订工作按时保质完成。为做好规范修订的后续工作,协会及时发文布置了下一阶段工作任务,以保障修订工作在2016年中旬完成上报工作。

协会根据住建部建筑市场监管司的要求,进一步修改了《工程设计资质标准》;积极参与编制了《水泥工厂设计规范》、《玻璃纤维设计规范》、《余热发电设计规范》;完成了全国《水泥设计合同范本》的修订;完成了建材工

业标准项目汇总表的修订工作,增加了《常用物料物理特征》标准;协会获得批准作为主编单位修订建设部标准《建材工业设备安装工程施工及验收规范》(GB/T 50561—2010)。

协会充分发挥行业资源优势,履行自身职能,高质量地完成了有关部门委托的各类事项,协助政府开展工作,引领和促进了行业提质增效,转型升级。

三、加强调查研究,准确反映行业诉求,及

时发布行业信息,积极贯穿政府与企业之间开展双向服务

协会深度开展调研工作,完成了目前经济形势下的天津水泥院、北京凯盛、中材建设、苏州中材、邯郸中材、广东总队、吉林总队、青海总队、福建总队等调研工作,了解会员单位目前的状况及采取的应对措施。广泛收集和整理企业反映的情况和问题,及时

和转型升级寻找突破点,带动企业实现进一步发展的目标。

协会作为联系政府和企业的桥梁和纽带,要找准定位,精确发力,探索两者之间的盲区地带,填补空白,夯实基础,形成承上启下,互联互通的良好发展格局。

协会积极协助邯郸中材顺利恢复了施工专业承包壹级资质;协助了有关单位申请甲级设计资质延续注册工作;协会积极协助地勘单位和有关设计院所联系、沟通,促进会员之间的战略合作;协会为会员单位在市场经营活动中,分别出具了甲级资质科研院所可以承揽“变配电设施设计”和“浮法玻璃熔窑总烟道设计截断闸板必要性”的证明材料,确保了会员单位的合法权益。

四、加强与同业协会交流合作,维护行业健康发展环境,积极推荐先进单位及个人(一)组织完成了中勘协总承包分会,2015年度全国勘察设计行业总承包百名排序工作。其中,中国中材国际工程股份有限公司首次荣获总承包排名第一,作为建材行业企业日益雄厚实力的数据化体现,有力地提升了建材行业的影响力。

(二)审核、推荐苏州中材建设有限公司参加2015年度全国优秀施工企业的评选,通过评审,光荣获奖。

(三)按照中勘协关于2015年度全国优秀工程勘察设计行业奖的有关评选办法及要求,组织完成了行业内六个单位共计七个项目的推荐报送工作,建材桂林地质工程勘察院项目荣获二等奖。“年鉴”编制组。

(七)会同多个行业协会共同起草公函发至中国建设监理协会,使其重新调整修订有关规定,恢复了注册监理工程师继续教育工作中行业协会应有的地位。

(八)组织完成了建材行业向中国监理协会推荐建材行业4名监理专家。

(九)代表建材行业参与了住建部勘察设计行业“十三五”发展纲要的审查工作。

(十)代表建材行业参加了中施企协“三优”审定工作。

(十一)安排有关人员开始修订注册监理工程师继续教育大纲工作。

(十二)推荐建材行业计算机专家张金才(天津院),参加中施企协全国施工企业计算机软件审查工作。

(十三)完成了中咨协会关于国家十三五发展纲要建材部分的编制任务。

(十四)按时完成了中国监理协会关于继续教育建材培训大纲的修订任务。

(十五)对住建部“全国勘察设计大师评比与管理办法(征求意见稿)”提出了建材行业的建议。

(十六)完成了中材建设保加利亚项目申报鲁班奖的准备工作。

五、组建专业委员会,搭建沟通平台,推进会员横向战略合作

按照去年的工作计划,协会在2015年全面启动了设计、施工、勘察、质量、新材料、监理六个专业委员会的筹备建立工作。充分征求各会员单位意见,得到了广泛地反响和支持,经协会领导审核了机构设置、人员安排后,六个专委会全部正式成立。2016年是各个专委会开启全面工作的重要一年,协会将加强对各个专委会的协调和管理,使其服务于协会整体工作大局,服务于广大会员单位,充分发挥行业专家智库作用,打造公共技术服务平台,实现行业技术发展与共享。促进会员单位之间进行合作,构建战略性合作关系,完善和补充产业

链,最终达到互利共赢的目的。

六、进一步规范修订评奖办法,组织优秀工程项目审核评选,展示行业工程建设业实力

2015年初,中国勘察设计协会、中国工程咨询协会对国家勘察设计行

业设计、总承包、咨询评优规定做了修订。为了与国家的评优规定相适应,提高建材行业评优项目材料的质量,真实反映申报项目水平,更好地将优秀项目推荐到国家级层面,协会组织有关专家对建材行业工程设计、咨询、总承包评优办法进行了修订。为使广大会员单位能准确理解和掌握建材行业工程设计、总承包、咨询三项评优办法,协会于2015年4月在洛阳市召开了宣贯会议。来自协会22家会员单位的29名同志参加了宣贯会议。会上由协会聘请的三位资深专家讲解了新修订的三个评优办法;包括企业如何使申报的项目达到应有的效果、以及申报项目的注意事项等。并介绍了国家勘察设计行业设计、总承包、咨询评优的有关规定,同时对代表提出的各项做了深刻的解答。

2015年6月,根据工作需要中国建材工程建设协会在江苏南京召开了工程勘察奖评选办法修订会议。会议充分肯定了工程勘察奖评选对工程勘察单位积极应用新技术、新工艺,提高技术进步和勘察产品质量的促进作用。与会专家针对评选环节中存在的一些问题与不足,补充、完善了工程勘察奖评选范围、评选标准、申报材料等重要内容;讨论通过了《建材行业优秀工程勘察奖评选办法》。修订后的《建材行业优秀工程勘察奖评选办法》,更加符合当前实际情况,对进一步提升建材工程勘察技术水平和勘察产品质量具有更加积极的作用。

协会始终高度关注项目评优工作的发展状况,力求以各项评优办法的修订为契机,围绕推广应用先

进适用技术,提高建材工程行业整体水平这一核心目标,将各项评优工作带向新的高度,为企业实现科技创新,产学研用相结合,营造良好的氛围。鼓励广大行业建设者攻坚克难,为行业树立品牌,扩大社会影响力,再创佳绩,使其能够代表建材行业的最高水平。组织开展了以下主要工作:

(一)开展“建材行业第十二次优秀工程咨询成果奖”评选工作。

协会组织召开了“建材行业第十二次优秀工程咨询奖评审会。来自中国中材集团、中国建材集团及各省设计企业的 23 个会员单位的54位专家和代表参加了本次评审会。在本次评奖活动中,有一大批具有创新“技术效益双赢”的成果脱颖而出,无论是参评质量还是申报数量较往届均有较大突破,充分反映了我国建材工程建设咨询事业的良好发展态势,也展现了建材工程企业发展的可喜成绩,成为我们建材工程人的骄傲和荣耀。本次共有70个项目参评,其中一等奖24项;二等奖38项;三等奖8项。

过协会评优的平台,给各会员单位创造互相学习、相互交流,共同提高的机会。本次会议评委专家组由8位建材行业的资深专家组成。在各参评单位对申报项目进行了现场介绍后,专家组逐一进行了材料审查、评审讨论,并依据《建材行业优秀工程项目管理和优秀工程总承包奖评选办法(2015年修订版)》的规定,秉承着“公平、公正、公开”的原则对各个项目进行了评审。共评出一等奖13项;二等奖22项;三等奖5项。

(三)开展“建材行业第十九次优秀工程设计奖”评选工作。

协会组织召开了建材行业第十九次优秀工程设计奖评审会议。本次会议有19家会员单位代表参加,50个建材行业的优秀设计项目参加了本次评选活动。充分展示和交流先进技术成果,共同为建材行业科技创新汇聚新的力量。本次会议评委专家组由11位建材行业的资深专家组成。在各参评单位对申报项目进行了现场介绍后,专家组逐一进行了材料审查、评审讨论,并依据《建材行业优秀工程设计奖评选办法(2015年修订版)》的规定,秉承着“公平、公正、公开”的原则对各个项目进行了评审。共评出一等奖20项;二等奖22项;三等奖6项。在评审项目中,看到了各设计单位在垃圾协同处理方面持续投入,研发出了多种技术路线,解决了我国城市垃圾不分类的现状。项目里有10个大型建筑项目,在规模和效益上都展示出了很高的水准,体现了各设计单位在拓展业务领域上成效显著,作为应对当前经济形势的有力措施,提高了企业的生存和竞争能力。

(四)开展“2015年度建材行业优秀工程勘察组秉承“公平、公正、公开”的评审原则逐一对各个项目进行了认真严谨的审议,最终评出一等奖16项;二等奖34项;三等奖9项。本次申报项目涵盖岩土工程勘察、设计、地质灾害设计治理、基础施工、测绘工程;参评项目内容丰富,涉及面较广,涵盖工业与民用建筑、公用工程与市政工程、公路工程、轨道工程、数字城市等;项目类别及等级高、规模大、条件复杂;创优意识增强,创新点明显,有的项目具有示范引导作用;项目的社会效益、经济效益和环境效益显著。实现了“择优、交流、总结、提高” 的目标。

(五)开展“2015年度国家建材工程建设优质工程奖”评选工作。

在建设工程市场快速发展的今天,优质精品工程是建材工程建设企业市场竞争取胜的法宝。为了促进建材建设企业争创精品工程,提高市场占有率,根据《国家建材工程建设优质工程奖评选办法》的要求,协会组织开展了2015年度国家建材工程建设优质工程奖评选工作。先后有河北省第四建筑工程有限公司、河南省安装集团有限责任公司、中国建筑材料工业建设西安工程有限公司、中国非金属材料南京矿山工程有限公司、中铁十九局集团第一工程公司和邯郸中材建设有限责任公司等单位申报了项目。根据评选办法的要求和规定,我对申报材料进行了认真、严格和仔细的初审,新型干法熟料水泥生产线、玻纤电子纱生产线等七项工程建设项目符合申报要求,并根据评选办法的规定,组织有关专家对初审合格项目逐一进行现场核查。

在申报工程现场一丝不苟的核查土建施工及设备安装的施工质量和生产线的整体和使用质量,组织召开建设单位座谈会,听取对施工单位的施工质量和服务质量的评价及生产安全情况的介绍,圆满地完成了现场核查任务,获得了申报单位和建设单位的好评。现场核查结束后,及时组织写出核查项目的评定意见,为召开评审会做好准备工作。适时组织召开评审会议,由于准备工作充足,材料数据齐全,评审会顺利召开,共评审出七项2015年度国家建材工程建设优质工程。

国家建材工程建设优质工程奖评选工作所取得的

成绩,是多年来积极努力工作的结果,通过评选工作的开展,既提高了协会的公信力和影响力,也使国家建材工程建设优质工程奖品牌得到了建材工程建设企业的一致认可,为建材工程建设业质量和技术水平的不断提升奠定了良好基础。

(六)开展“2015年度中国建材工程建设优秀项目经理”评选工作。

工程建设质量形成于建设项目,项目经理管理水平和整体素质的高低,将决定一个工程的最终建设质量。工程建设项目管理作为一个系统工程,直接关系到建材工程项目管理人才队伍的建设与发展。为了全面提高建材工程建设项目管理水平,表彰在建材工程建设中取得优异成绩的项目经理,协会开展了2015年度中国建材工程建设优秀项目经理的评选活动,中国建材工程建设优秀项目经理是建材工程建设项目经理的最高荣誉。本次评选活动共有邯郸中材建设有限责任公司等5个单位申报参加。依据《中国建材工程建设优秀项目经理评选办法》的规定要求和本着适应建材工程项目管理形势发展的需要及项目经理人才的需求,对申报人员和材料进行了严格、认真初审,经过专家评审,共有19名同志通过评审,荣获2015年度中国建材工程建设优秀项目经理称号。

各项评优工作能够顺利开展,离不开广大会员单位持之以恒地支持与配合。面临种种不利形势,克服重重困难,积极踊跃地参与活动。参评项目涵盖领

域越来越广,绿色建材,节能环保项目日益增多,展现出各单位在践行创新发展和绿色发展上取得的巨大成就。此外,各单位选派的专家以令人钦佩的敬业精神和对行业发展高度负责的态度,辛勤工作为协会评优工作保驾护航,既提升了奖项的含金量,也为行业赢得了良好声誉。在今后的评优工作中,也希望各会员单位继续为评优工作献言献策,将评优工作做好做强。

七、从全局出发,以长远战略眼光加强协调沟通,完成联合会各项工作部署

协会始终积极参与完成联合会部署的各项工作,坚持按要求汇总上报建材工程行业的各种材料、报表,积极参加各种会议。关注及大力推进“两个二代”的研发战略,以化解过剩产能,调整产业发展布局为工作要点,围绕创新驱动推动建材行业发展转变

在建材领域的各项方针政策,把握正确舆论导向及时关注行业发展现状,报道和推广行业内科技创新、转型升级成就成果和先进经验,起到展示行业形象,增强行业管理,促进单位交流的积极作用,不断提高办刊办网质量,占据宣传工作的有利阵地。

协会会刊顺利通过北京市新闻出版局年检,保证了会刊的正常出版与发行。完成组稿、编辑、出版、发行主要工作,全年完成6期会刊出版发行。每期约16万字,六期近100万字 的编辑发行等系列工作。保留了2014年会刊的“联合会之声”栏目及时的报道联合会工作动态以及联合会的工作。相比以往较大幅度的增加了会员单位的报道篇幅。六期会刊的“技术交流”栏目,基本为原创性文章,约、投稿数量有所上升。及时在会刊的“协会动态”栏目中报道协会的各种专业评奖、活动等会议情况。利用会刊封底、封面及增加插页等版面宣传会员单位的成就与成果,在获得社会效益的同时取得了一定的经济收益。协会网站荣获中国施工企业管理协会二〇一五年度全国工程建设行业三级优秀网站。协会会刊被评选为“2015全国工程建设行业最高荣誉“金页”奖”,并荣获“鸿翔杯”第五届全国建筑行业信息传媒工作竞赛“精品期刊”;主编赵雅琴获全国建筑行业信息宣传优秀工作者称号,全国工程建设行业优秀通讯员称号,连续两年蝉联全国工程建设行业“十佳”期刊主编;沈枫同志获得中国施工企业管理协会二〇一五年度全国工程建设行业网站建设先进个人。

九、满足行业发展新需求,扎实推进培训及继续教育工作展方向的把握,对于“互联网+继续教育”的形式有了更深的认识,对提升继续教育的质量和效果,本专业继续教育制度形成和完善起到了促进作用。

协会积极服务会员企业,组织开展各类培训工作,持续提高专业人员业务能力。完成了中材集团551名安全管理人员的初训和复训培训工作;完成了建材共5期 499名注册监理工程师继续教育培训工作。

十、加强财务管理

协会秘书处遵守财务制度,严格各项开支,完善审批手续,实行单一业务独立核算,缩短了协会各款项的回款时间。秘书处努力拓展业务范围,创新服务方式,积极尝试市场化运作,完成既定收入目标。在认真做好日常财务管理工作同时,积极做好收缴会费工作,在广大会员单位的关怀支持下,会费收缴情况较为良好,确保了协会收支平衡及全年各项工作的正常进行。

十一、注重自身建设,完善运行机制,提高服务能力

认真学习党和国家关于加快推进社会组织改革的文件精神,深刻领会其精神实质,认真分析新形势下协会建设和发展的机遇与挑战,从协会的建设和长远发展入手,积极探讨协会中长期的战略发展规划,确保健康持续发展。

秘书处进一步加强规范管理,严格执行各项规章制度,工作思路清晰,运行机制完备,服务能力突出,责任落实到位。在刘志江会长的领导及秘书处全体人员的共同努力下,协会获中国建筑业协会先进协会称号,栾军秘书长获得中国建筑业协会优秀秘书长称号,赵亚琴获得中国建材联合会系统2015年先进个人荣誉称号。

2015年,协会秘书处虽然做了一些工作,取得了一定成绩,但还存在不足,服务上创新意识有限,还不能完全满足会员单位需求。在适应新形势,引导行业转型升级上面还需要更深度的思考并配合有效措施。要加强与会员单位的联系与沟通,多听取对协会工作的意见和建议,在新一年的工作中加以改进和提高。

2016年重点工作

2016年协会工作的总体思路是:深入贯彻落实党的十八届五中全会和中央经济工作会议精神。适应发展新思路,满足改革新要求,找准定位,创新服务,更好推动行业可持续发展。

一、认真开展调研工作,积极收集会员单位信息,积极反映会员诉求,努力为企业创造良好市场环境,维护会员单位的利益。以供给侧改革为契机,引导广大会员单位积极探索应对现阶段形势,深入进行结构调整,突破发展瓶颈,把握转型机遇,实现跨越式发展。

二、全面配合联合会各项工作,大力推动“两个二代”的创新研发,按照刘志江会长提出的“引领、协调、服务、监督”工作总方针,服务政府,服务行业,服务会员,不断推动建材工程行业的转型、升级和发展。

三、做好建设部标准《建材工业设备安装工程施工及验收规范》(GB/T 50561—2010)的修编工作。制订总体修编方案,确定主要起草单位及参编单位,成立编制工作小组,制定各阶段具体工作时间表,力争在2017年完成标准的修订工作。

建材行业标准《水泥机械设备安装施工及验收规范》(JCJ03-90)在2016年中旬要分别完成初稿、征求意见稿和送审稿。

四、2016年是各个专委会开启全面工作的重要一年,协会将加强对各个专委会的协调和管理,使其服

务于协会整体工作大局,服务于广大会员单位,计划组织召开专业论坛及工程设计、地质勘查、工程施工方面技术交流会议,推广BIM等先进工程技术开展国际工程管理经验交流论坛等,提升建材工程总承包管理水平。建立国际工程产业链合作平台,促进会员单位之间的横向合作,共同开发海外市场。

五、加强与国家级协会的沟通与交流,做好“鲁班奖”和“国优奖”的辅导、初评工作,努力推出建材工程行业代表项目,树立会员单位良好的企业及社会形象,不断提高建材工程业的影响力。

六、协会在2016年将继续开展好各项评比交流活动,表彰在建材工程建设项目中涌现出来的各类精品

工程项目,激励广大科技工作者树立创新意识,提高自主创新能力,推动企业技术进步与管理创新,不断为建材工程业的发展做出新的贡献。

七、继续做好安全管理人员、监理继续教育,BIM技术推广等培训工作。

八、发挥“一网一刊”窗口作用,加强交流推广,积极开展行业宣传。及时发布国家主管部门在建材工程建设领域的方针政策,把握正确的舆论导向,紧密围绕协会工作部署,密切关注行业发展动态,汇集先进发展新经验,展示行业发展新成就。

九、加强自身建设,优化运行机制。健全完善内部规章制度,严格落实责任制,加强工作纪律,细化业务管理,促进员工加强学习、拓宽知识领域,进一步提高业务水平和综合素质。同时鼓励自学,打造学习型社团,举办文体活动,丰富职工业余生活,培养团队协作精神。落实岗位责任制与激励机制,提高员工的工作责任心与进取心,使秘书处管理更加规范化、人性化。

校际联盟工作总结

校际联盟工作总结 篇一:教育联盟集团先进工作总结 风正扬帆正适时 ——**教育集团发展纪实 一、谋定而动——坚定集团办学理想信念。 **乡共有小学6所,在校学生1125人,教职工119人。教师老龄化严重,超过50岁仍然工作在第一线的教师有30多人,其中多数是转正的老民师,教学水平和业务能力比较低;教师流动性大,包括特岗教师在内的中青年教师,积累一定的教育教学经验后,不少人都选择调进县城。教师队伍老化和人才流失,导致全乡教育教学成绩一直徘徊在低谷,优秀生源也大量流失。找到一种出路,改变**乡小学教育的现状,成了**乡教育人夙夜难寐的困扰。 XX年冬天,***校长随同焦作市教科所组织的集团化办学考察团到杭州拱宸桥小学参观考察,对当地集团化办学的经验、做法和效果感受很深,内心收到了一定的启发。XX年春天,*校长又带领本乡三位教育骨干随团到温州建设路小学、翔宇中学参观考察,对集团办学有了更清晰的思路和想法。 XX年4月,市教育局出台《关于义务教育阶段学校集团化办学的实施意见》,修武县教育局也随后制订了《关于义务教育阶段学校集团化办学的实施方案(征求意见稿)》,

为教育集团的成立提供了指导性意见。XX年8月,修武县教育局下发《关于印发实施集团化办学推进义务教育优质均衡发展工作方案的通知》,正式成立了8个教育联盟,**乡的**一中、前董村中心小学分属于周庄中学教育集团、第二实验小学教育集团,它们分别在各自的教育联盟集团内部积极参与各 种活动。但是,这种部分学校参与的、跨区域的自由协作式的联盟,不能从真正的改变**乡小学教育。于是,乘着市、县两级开展教育集团化办学的东风,**乡中心校决定将全乡6所小学组建成**教育集团。 XX年3月,经过精心准备和组织安排,我们在付屯中心小学召开各校校长、教导主任、学科组长和教师参加的集团成立大会,安排部署集团工作,**教育集团正式成立。 二、融合发展——架构集团发展组织体系。 教育集团怎样运作,采取什么样的形式,这都需要最初的顶层设计。为了使教育集团开展的所有活动都能接地气,确保从校长到中层,再到一线教师都能主动积极地参与,中心校多次召开小学校长、教导主任会议,认真听取意见和建议,并组织人员深入各校,与广大教师进行座谈,为教育集团开展活动寻找群众基础。在充分听取意见、认真论证的基础上,确立了“四个一”的运行体系,即一个目标、一个平台、一个抓手、一个推手。

安全生产委员会办公室2016年上半年工作总结

安全生产委员会办公室2016年上半年工作 总结 今年以来,我县深入贯彻落实《国务院关于进一步加强安全生产工作的通知》和省市有关安全生产的会议精神,紧紧围绕科学发展主题和加快转变经济发展方式这条主线,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,牢固树立以人为本、安全发展的理念,以“三深化”和“三推进”为重要抓手,全面落实安全生产“三项行动”和“三项建设”,继续开展“安全生产年”活动,加强安全基础建设,强化安全责任落实,加强依法监督检查,有效地防范各类事故的发生,确保了安全稳定。现将我县2016年上半年安全生产工作总结如下: 一、安全生产指标运行情况 1—6月,全县发生生产安全事故7起,死亡1人,受伤6人,直接经济损失万元,同比事故起数下降63%,死亡人数下降80%,受伤人数下降63%,直接经济损失下降26%;其中:道路交通发生生产安全事故6起,无死亡人员,受伤4人,直接经济损失万元,同比事故起数下降68%,死亡人数减少5人,受伤人数下降75%,直接经济损失下降71%;煤矿发生生产安全事故1起,死亡人数1人,受伤人数2人,直接经济损失125万元,同比事故起数、死亡人数持平,受伤人数上升100%,直接经济损失上升25%;非煤矿山、危险

化学品、烟花爆竹、消防、建筑施工、农机、旅游、重点工程建设、特种设备、水运等行业和领域未发生生产安全事故。今年,市政府下达我县死亡控制指标14人,目前死亡人数占控制指标进度的14%,占总控制指标的7%,全县未发生较大及其以上生产安全事故,全县安全生产形势总体稳定好转。 二、主要工作回顾 (一)安全生产目标管理责任制切实落实。 1、加强组织领导。今年来,我县安全生产工作始终坚持“政府领导,落实责任,群防群治”的工作思路,按照政府分工责任制,主管领导亲自抓,分管领导具体抓,充分依靠干部,发动职工,责任到人,形成自上而下重视安全生产的良好氛围。坚持年初有计划,每月有检查,每季度有例会,每半年有总结。针对县政府领导班子成员调整情况,及时调整安全生产工作领导组和充实安委会成员单位,形成了上下齐抓共管的局面。 2、强化安全责任。安全生产的一个重要举措就是“谁主管、谁负责”。年初,按照市人民政府与我县签订安全生产目标管理责任书的要求,县政府与10个乡镇和17家负有安全生产管理责任的有关部门签订了安全生产目标管理责任书;各乡镇和县直有关部门分别与所属各基层单位及生产经营企业签订安全生产责任书。形成了“横向到乡

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企业实现最大限度降本增效的具体措施加

企业实现最大限度降本增效的具体 措施加 下文是关于企业实现最大限度降本增效的具体措施加相关内容,希望对你有一定的帮助: 企业实现最大限度降本增效的具体措施加(一) 降本增效方案措施 西安电站工程分公司降本增效方案措施 根据总公司开展的“控制成本经营、实现降本增效”活动方案,我分公司各部门将以上半年每月各类指标最小值为标杆,目标层层分解,责任落实到个人,特制定以下措施: 一、强化宣传,营造氛围 为使大家充分认识“控制成本经营、 --------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载

实现降本增效“的紧迫性和重要性,我们切实加强宣传教育工作,努力营造节能增效工作的良好氛围。节能降耗也就意味着增效,要求全体员工从实际出发,无论在生产还是生活中,从小事做起,从身边做起,节约一度电、节约一滴水、节约一张纸……使大家在思想上引起重视,以不断增强资源忧患意识、节约意识和环保意识,让行动转变为习惯,从而提高能源的使用效率,达到节能增效。 二、细节管理,落实成效 1. 办公用品的购买和发放 办公用品购买的负责人按照使用计划,有重点的采取“货比三家、以优惠价格购买实惠物品”的购买方式采购办公用品。 办公用品发放的负责人应做好办公用品名称、数量、及领取人签字等工作,中性笔领取之后原则上只发笔芯,减少浪费现象,做好各部门使用数量统计,与下月办公用品购买计划。 --------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载

2. 加强车辆管理,严格控制汽车运行费用。 (1)杜绝随意出车现象。在保证工作正常用车的前提下,对出车统筹安排,一次出车办理多个部门的业务,做到一车多用。 (2)认真做好车辆的维修保养工作,加强车辆日常维护,使车辆始终处于最佳技术状态,最大程度减少因车况不稳定造成的额外消耗,以达到安全、节能的目的。 3. 招待费方面 不同来客不同标准,剩余酒水退至办公室;选择、挖掘物美价廉的酒店。 4. 物资采购方面 比质比价的同时择优选择有实力的、与厂方签订长期供货合同的经销商。 5. 人力资源成本方面 培养一专多长人才,拓宽招聘渠道,发挥人才的最大潜能。 三、工作生活,点滴做起 --------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载

建材公司个人总结四篇

建材公司个人总结四篇 建材是土木工程和建筑工程中使用的材料的统称。可分为结构材料、装饰材料和某些专用材料。接下来为你带来建材公司个人总结 自2009年6月10日加入xx至今已有半年之久,侄此年度结束之时,对自己半年来的工作总结如下几个方面: 一、系统产品知识积累: 由于自己刚刚加入建材销售这个行业,对于公司产品项的认识与了解有一个基本过程,从管材管件,到水暖挂件,以及地暖的发展趋势,更到沃菲尔德卫浴产品项的拓展,都在不断的说明一个问题:公司的良性发展与发展壮大! 二、业务渠道的摸索与建设: 所负责的销售区域为:迁安,古冶,开平三个区域,从开始的初次进店拜访,到二次进货渠道店,共累计有效客户27家,其中A类店面8家,其余为B类客户。A类店面里有一家为大客户,总共半年进货额为十万余元,以温控阀单项为主,计划年底或明年初做水暖系列。27家客户的客情建设相对稳定,更会在明年的产品销售中增加产品项。 三、品牌的建设尤其重要: 菲时特的系列产品中,“我们只做高品质”的产品定位无论是对客户的承诺还是对产品质量的保证,都充分说明公司在向前看向远看,对此,客户也给予了较高的评价,每一款

地漏,每一条软管,每一个角阀,每一米管材都体现了公司从生产到销售再到售后服务每一个环节的自我监督与对客户的保障。当然品牌不是朝夕就能建立的,靠的是执行,靠的是口碑,靠的是我们菲时特团队的拼搏与努力! 四、客户永远是上帝! 在保证公司利益的前题条件下,每一个客户所提出来的每一个问题我们都侍为金子,弥足珍贵!无论是产品改进,还是市场推广,客户都会帮助我们提供宝贵意见,因此,在遇到问题的时候我都会站在客户的角度去试想一下问题的解决办法,当然客户会感激,同时也更增加了与客户之间的客情关系,自然进货是必然的。 综上所述为我本人近半年来对公司的认识,对市场的了解,对客户的开发等方面的工作总结。诚然,自己在工作当中有着很多的不足之处,在公司企业文化的积极影响之下,在同事们的帮助中使得自己都有所改进,不断的将自己更好的融入到北京菲时特大家庭中,成为一位合格的家庭成员。 篇二:建材公司个人总结 27日上午,我们开始了培训的第一堂课,由朱都是主讲,题目是“快乐成功秘笈”,听完后,真的让人很感概老师的心境,事业的成功!是包括我和所有人的向往,但要怎样才能快乐的去取得成功呢?这的确需要我们用良好的心态去调整。从而达到一个快乐的境地。成功了,但不快乐的人很

学校联盟工作总结

篇一:联盟校工作总结 联盟合作均衡发展 ——白银区第三小学联盟办学工作总结 学校联盟是学校教育教学工作的一部分,是协作学校之间教育教学资源实现共享的纽带,是教育教学资源互补的一种有效途径,是协作学校之间进行教育教学经验交流的展示平台。在白银区教育局的正确领导下,在协作学校的共同协作下,在所有教师的积极参与下,联盟校开展的各种活动有声有色,收到了较好的效果,现就我校联盟工作总结如下: 一、加强领导,统筹协调。 2014年2月,白银区第三小学牵头,召开六校领导共同参加的合作交流联席会议,交流学校管理、教育教学等方面的做法与经验,共同谋划学校发展之路,确立本年度合作交流工作目标,制定具体工作安排与实施办法和相关的工作制度措施。建立六校合作交流工作领导小组,明确小组成员职责,分工协作,要求平时经常联络,及时交流各自工作进展情况,保证六校合作交流工作顺利、有效的进行。 二、制定活动方案,拓展协作空间 根据白银区教育局关于学校联盟活动的具体要求,结合联盟学校的实际情况,六校共同商讨,制定出协作体活动方案。活动方案本着以创新为准则,以解决教育教学中的共性问题为突破口,推动教学改革向纵深发展,促进教师专业化成长,增强协作体工作的实效性。 三、开展的活动及成绩1.管理交流,学校互助。六校校长,定期召开学校工作管理交流会。在学校管理、队伍建设、教育科研、学生活动、学校文化等方面互动交流,实现资源共享、优势互补、互惠共赢。 2.网络教研,搭建平台。 3.名优示范,资源共享。 教研是学校发展的生命线,是提升教师专业素养的有效途径。为使联盟学校好的教学经验得以传播,实现教育教学资源共享,使教师的教育教学能力有长远的发展。3月份,白银区第三小学召开联盟校骨干教师引领课活动,联盟学校300多位教师齐聚白银区三校参与听课活动,通过区三校骨干教师引领课,密切了学校间的往来,为教师成长搭建了平台,更新了教师的课堂教学观念,提高了课堂教学水平,增强六校的师资力量,实现了优质教育资源的辐射、渗透、共享。 4.骨干培训,深度融合。 2014年2月,以牵头学校——白银区第三小学为龙头,派出三名骨干教师对联盟校全体教师进行高效课堂小组建设、展示、交流、评价培训,和联盟校共同研讨高效课堂建设,实现了优势互补和深度融合。 5.中层互动,共同发展。 2014年3月,联盟校开展中层干部互动互学。白银区第三小学派出2位教导主任,对联盟校十三校分别进行1周的挂职交流和指导.挂职领导深入课堂、教研组活动,对该校教改、教研进行时“一对一”、“一对多”的解惑答疑、经验介绍,真正实现了课改理念的渗透与传播。 6.互相观摩,送课到校。根据联盟校各校教学活动安排,分别参与十三校、八校、五校高效课堂观摩课、年级组赛课及主体教研活动;城区教师送课到强湾小学和白崖子小学。通过活动促进六校教师互学并进,共同提升。

综合办公室2018年度工作总结及2019年工作计划

综合办公室2018 年度工作总结及2019 年工作计划 2018 年,办公室在公司领导的关怀下,在各项工作中明确目标、落实责任,发挥了办公室的上传下达作用。根据领 导的工作要求,办公室在人员少、任务重的情况下,牢记服 务领导、服务公司的工作职责,不怕困难,团结协作,较好 地完成了公司下达的各项工作任务。现将一年来的工作情况 总结如下: 一、日常管理工作严格高效 1.健全各项规章制度。一是建立工作目标责任分解制度。将年度工作目 标按日常管理、资金管理、经营管理、项目建设四大块,分解为 36 项年度工作 目标任务,明确具体的工作指向、完成节点、分管领导、责任部门和责任人, 使工作真正落实到人。二是完善日常管理制度。对公司各项制 度进行了全面梳理,查漏补缺,特别对考勤管理、印章管理、公务接待等一系列方面进行了制度上的完善,用制度管人、管事、管企业运作。在此基础上,进一步加强日常盖章审核 工作,出台《公司印章管理制度》,对合同签字栏及盖章资料的日期审核更加 严格,对印章保管更加严密,购买了保险柜及高拍仪,对每份盖章资料都进行拍 照留存,并留一份原件或复印件存档,使盖章档案更加完整、规范。 2.认真完成各类会议材料及上报材料。认真做好每月 向管委会上报公司月度工作总结和下月工作安排和廉情月 报表;每季度上报社会稳定情况分析;定期上报项目督查情 1

况,并起草汇报材料;做好各类会议上发言材料的撰写工作, 先后撰写了公司、党风廉政、综治维稳等方面的半年度工作 总结和下半年工作思路等材料。同时,与各部门签订2016 年综治维稳责任书。 3.做好公文的收发和上传下达工作。在工作中我们严 格执行公文处理制度,对文件的收、发、传、管努力做到规 范化、程序化。公司发文做到格式统一,文体规范,切实把 好文字关和政策关。全年,公司共发文110 件,收文 351 件, 对所有公文收发做到专人负责、签字,凡上级来文,及时呈 送公司领导签阅,并按领导批示及文件要求交相关部门轮 阅,并加大文件督办工作力度,协助相关部门认真及时地完 成领导批办的任务,并及时向领导反馈办事结果。 4.做好档案管理工作。起草档案管理补充规定,进一 步规范档案管理流程,加强档案借阅和利用的手续办理。完 成 2015 年文书档案归档,撰写2016 年公司大事记及年鉴, 并对归档的合同文件进行全面梳理,对未完善的资料进行了 查漏补缺。 二、劳资人事工作缜密有序 1.完善绩效考核办法。在去年基础上,完善以能力和 业绩为导向、科学合理的绩效考核机制,确定客观公正的绩 效考核指标,在方式上将定性和定量相结合,增强考核的操 作性和准确性。同时,根据去年考核结果,对两名考核基本 称职的员工进行了降级处理,真正实现了考核结果和员工的 聘用、升降、薪酬、奖惩真正挂钩。

降本增效总结8篇

《降本增效总结》 降本增效总结(一): 2012年是集团公司实施十二五规划期第二年,是向再造一个广投集团目标前进、实现跨 越式发展的第二年。降低成本、增加效益对集团公司持续健康发展,具有重要的现实好处。开展降本增效活动,是贯彻落实科学发展观,加快转变发展方式的战略举措;是企业应对困难与 挑战提高应对潜力的有效途径;是提高企业管理水平,增强企业核心竞争力的迫切需要。自桥 巩水电站分公司要求开展精细化管理、降本增效活动开始,工程部高度重视降本增效活动,主动地参与到降本增效活动中去。认真领悟降本增效的活动内涵,深入实际,理论与实践相结合。根据工程部的工作特点,在工程建设管理方面,在降字上下功夫,在增字上做文章,不断探索降与增的办法,使我部的降本增效工作在深度和广度上全面展开。节约了在建工程项目投资,提高了投资效益,取得了较好成绩,显现了降本增效活动的良好效果,现将工程部的降本增效活动工作总结如下。 一、推进在建工程施工 1。组织召开了右岸小机安装项目设计交底会,协调推进右岸小机组安装工程施工进度。 2。组织召开厂区大门图纸审查和施工交底会,推进厂区 大门施工。 3。大力推进全厂达标投产工程施工。 4。用心筹备船闸航道通航验收,让桥巩水电站船闸在西江黄金水道建设中发挥巨大社会 效益。 二、优质高效地履行合同,避免遭到施工方的费用索赔励志天下123 业主方与施工方的关系为合同关系,合同双方都有各自的职责和义务。工程部在工程建设管理中,把优质高效履行合同摆在重要位置。及时地为施工方带给基准控制点、控制线和控制高程,及时向施工方带给施工场地和施工工作面,及时审查、发放施工图纸和进行设计交底,以使施工方能顺利地开展工程施工,避免业主方因不及时履行合同义务而遭到费用索赔。优质高效地履行合同,有利于加快施工进度,实现工程项目早日竣工,早日移交,早日投产使用,多创效益。 三、加强的施工安全、向安全生产要效益 众所周知,安全事故的发生往往伴随着巨大的损失和负面影响,也就意味着生产的高成本。从必须意上说,安全就是效益,实现安全生产就能够降本。因此,工程部在工程管理中,严查隐患,纠违章,狠抓整改,使安全事故消灭于萌芽状态。以安全生产成就企业的低成本、高效益。四、加强在建工程日常管理要求各在建工程项目部制节约用水、用电的管理制度,杜绝施工过程中的浪费水、浪费电的现象。在广大施工人员中,倡导节约,反对浪费。 五、下一步要采取的降本增效措施 1、继续在广大施工人员中,倡导节约,反对浪费。杜绝开长流水、长明灯的现象。

建材公司年度工作总结计划

建材公司年度工作总结计划 2017年的脚步越走越远,2018年的钟把己敲响,2017各项工作己结近尾声,回顾一年来的工作,回顾一年来我们携手并肩走过的岁月,有过沧桑有过泪水,有过喜悦,有过遗憾,有过成绩,有过坚辛,2017是我们不平凡的一年,是我们干部队伍重组改革的一年,各项工作取得圆满成绩,产量质量消耗安全得到提升,稳步前行的一年。 2017我们的产量节节攀升,通过对水磨分线分班,磨浆产量大大提高,通过对配汽锅炉实行计效工资方案,日产从去年的17釡2200方,到今年的20釡2488方,特别是我们的二线工作取得跨越式进展,从去年的90模跃升到180模,2017我们的质量通过月月考核,一二线大比拼比脸面,成为本地市场区域的好产品佼佼者,从去年的99.2%到今年的99.48%。 2017我们的节能降耗工作有所进步,我们解决了预养室不用主气提高室温达标的管网改进,锅炉原水加温方案切实有效降低煤耗,车间设备完善联锁装置,废模基率大大减少,面包头废料利用了6号大罐储存合理利用,节省了原材料,通过对石灰供应选择两家竞争,进货质量得到提升,下半年消耗有所降低,2017我们通过干部连带罚款,安全事故明显减少,安全会议逢5召开,安全广播采用自动开关,安全设施还需完善,2017我们卫生工作得到充分认识,自备垃圾桶,卫生意识增强。 2017年我们包装产品供不求,同年5月我们二线增加了一条打包

线,8月我们购买了大水磨为明年高质量打下坚实的基础,9月我们购卖了浇注高频振动泵为明年高质量再添光彩,同年10月我们一线增加一台主行车为高产备战,同年11月我们定购了一台15吨大锅炉,为明年高产作好准备。 2017年2月我们改进了厂家大搅拌罐,故障明显解决,2月我们改进了最新型升降浇注下料,底部粘模彻底解决。2月我们改进了一线三工静停室光电电控,大大降低了摩擦轮故障。2月我们改进二线切割机行走排线易断难维修的现象,3月我们改进了掰板机油路彻底解决经常掰不开现象造成客户投诉,4月我们改进侧移拼凑台大大减少成品砖掉角现象,9月我们改进了一线摆渡车行走全套装置彻底解决了摆渡经常故障,年底我们再次改进二线升降浇注。 2017年我们度过了悲喜交织,有灾有收不平凡的一年,4月我们安全工作要深思,8月台风加大潮淹没了我们的厂房设备我们承受了恶梦般的经险,我们迎战18天恢复生产,11月我们大罐突然地陷,停产7天。困难面前,我们谁也没退缩,我们风雨同舟,7月我们更换了饭堂承包人,伙食人人满意,个个胃口大欢。 2017我们在日常工作中,我们把“四个有利于”,调动全体员工积极性、创造工作热情,实现文明和谐、营造良好氛围“四个解决”(员工日常工作生活中的思想问题,生产经营过程中的棘手问题,影响安全生产、节约增效中的瓶颈问题,产量质量的问题)作为工作的出发点和落脚点,企业生产全过程,把工作落实到各部门、车间、班组和每

联盟工作总结2篇

联盟工作总结2篇 本学期“3+7”教育协作联盟英语科紧紧围绕区教育局提出的十大工程和学校的发展方向,继续响应xx区教育局组团式发展的策略与要求,在联盟前期工作的基础上,建立联盟导师工作组,发挥联盟内优质资源,以《义务教育阶段新课程标准(XX版)》为指导思想,以课堂教学为主阵地,以培养年轻教师为主目标,继续把教研做实做深,努力实现我们10所学校之间的资源共享、优势互补、合作共赢。本学期本联盟的工作总结如下:一、搭平台,一切工作聚焦课堂本学期联盟从各校推选出吴x、肖x、罗x、许x、余x、莫x、邓x、徐x、彭x9位年轻老师作为发展对象,提供教学

交流平台,探讨课堂教学有效性。联盟更成立了导师工作组,银河小学列xx老师负责课例指导,长兴小学张冰莹老师负责理论学习指导,龙洞小学张瑞培负责课题研究指导,以更好促进年轻老师成长。在本学期初,各位年轻老师根据个人情况制定了个人发展计划,对未来的教师职业生涯做好了规划。在4月19日,联盟开展了三年级课堂教学交流,活动由x小学张x主任主持,x小学吴x 老师、柯x小学肖x老师分别执教三年级的新授课和巩固课,[莲~山课件]列x副校长就两节的主题研究、目标设定、目标达成度、文本重构等方面进行细致对比分析、点评。此次研讨活动,两位老师都注重情境的创设,选取贴近学生实际生活的情境,创设交际性的教学活动;寓教于境、以趣激学,构建和谐课堂。通过“3+7”教育联盟这个教研平台,充分实现了教学相长的主阵地,孕育了课堂教学新生力的摇篮。老师的智慧资源也无偿地与老师分享,骨干老师也引

领着一批年轻老师。二、促学习,加大读书交流本学期联盟继续深化凤凰读书会的交流活动,落实先进教育理念,提升教师专业素质。XX年4月,高塘石小学邓x老师和元岗小学余x老师主持了凤凰读书会读书交流的网络教研,老师们结合XX年版英语新课程标准解读、解析与教学指导这两本书,从落实XX 版课程标准的理念等方面,分享、交流了各自所最有体会或困惑之处。XX年6月20日,广州市教研室李x主任x龙洞小学,结合x小学“腾龙杯”教学决赛的四个短课例,指导联盟“凤凰读书会”的学习。会上,一众老师就《学与教的心理学》上的理论和课例进行了热烈讨论。通过专家的指导和思想火花的碰撞,老师们都表示收获甚丰。三、重研究,加强教研科研工作本学期注重教学方式、学习方法的研究,大力整合教研科研工作。乘借联盟内棠东小学范x老师和长兴小学的张x老师刚从美国培训归来的机会,4月7日,“3+7”教育联盟英语科

综合办公室精选终工作总结与计划

2016年综合办公室年终工作总结与计划 综合办公室是公司总经理室直接领导下的综合管理部门,是承上启下、沟通内外、协调左右、 联系四面八方的枢纽,工作也千头万绪,有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、薪资管理、采购管理等。工作虽然繁杂琐碎,综合办公室三名人员各司其职,分管行政、人事、采购工作,人 员虽然很少,综合办公室人员工却分工不分家,在工作上相互鼓励,相互学习。 过去的一年,综合办公室在公司领导的关心和帮助下,在全体员工的不懈努力下,各项工作有 了一定的进展,为xx年工作奠定了基础,创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距,促进部门 各项工作再上一个台阶,现将20xx年工作总结汇报如下。 一、综合办公室行政管理工作: 1、认真做好综合办公室的文件整理工作 20xx年1月至11月,按照公司要求拟定综合性文件、报告96份;整理对外发文167份;整理外部 收文125份,综合办公室已认真做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作,以及对文件资料的整理存档工作。 2、协助公司领导,完善公司制度 根据公司运行工作实际,协助公司领导相继完善了《规章制度汇编》、《员工手册》等规章制度。通过这些制度,规范了公司员工的行为,增加了员工的责任心。 对在公司召开的会议,会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项准备工作, 保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在公司外召开的会议及接待,及时按照通知要求 做好酒店、车辆等预定工作,并做好相关费用的结算工作。 3、组织安排各项活动 xx年综合办公室组织安排了各种形式的活动,得到了各部门、项目部的支持。元月份组织各部门、项目部员工参加抗雪救灾活动;4月份在指挥部领导下组织了公司团员参加了植物认养活动;5月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动,三次募捐共筹得善款一万三千余元,物资若干;6月份组织员工参加迎奥运火炬方队,为奥运圣火在合肥的顺利传递贡献了自己的力量,同期,组织各项目员工 开展“从细节入手,提高服务质量”大讨论活动。 二、综合办公室人事管理工作 1、根据需要,及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作

班组降本增效工作总结(材料特制)

班组降本增效工作总结 更新观念,实现全员降本增效运检二班半年来,运检二班结合工区开展的“提升全员素质,增强发展意识,打造企业品牌,实现降本增效”活动。强化生产管理,制定具体实施办法,建立完善作业现场考核机制,将全年生产指标层层分解,严格考核,努力实现全员降本增效,1-6月各项生产和生活指标,成本有明显下降,水电用量比同期下降30%,办公用品下降15%等。下面,汇报如下: 一、打造“精品现场”是实现全员降本增效的有效途径。 面对今年生产任务的繁重,我们始终恪守“以质量求生存,以效率求发展”的理念,严格加强质量管理,铸造“精品现场”,我们制定了严格的规章制度认真落实到实际工作中,落实岗位质量职责,并实行全员质量风险管理和质量跟踪管理,严格落实每个班的工序质量标准,严格的质量管理与效率提升紧密关联促使每个班组与每名职工都牢牢树立起“质量第一”的意识,在生产作业中,在做好现场基础工作的同时,把施工现场各道工序质量分成若干个质量管理点进行分工负责,并统一验收,认真做好塔上、地面等工序,本道工序验收合格后方可转入下道工序,从而保证了当班质量管理“流程”无瑕疵。 二、开展基地节能大比拼,各班都在节能上下功夫。把每一度电、每一滴水作为节能基点,通过生活中的一点一滴把实实在在的事情,出班前都要认真查阅宿舍卫生和能源开关,发现没有整理好和关好

的,都及时处理好 三、更新观念,转变管理模式,是实现全员降本增效的根本保证今年以来,我们首先以逆向思维方式对成本控制进行了重新认识,教育职工,不能以偷工减料的方式来压缩成本,必须严格执行施工设计和质量标准。那么,如何压缩成本、通过什么方式控制成本呢?最终达成了一致共识,就是依靠灵活的管理、科学的管理、全员的管理来压缩成本,将更新观念、改变管理模式作为实现经济增长的隐形利润。通过加强管理,在限定的时间内,材料工具一次到位、施工准备一次就绪、施工工序一次成功,在达到生产全优的同时,注重在连续不间断施工中提高生产时效,从而达到成本消耗是依靠速度、质量和安全的统一而取得最大效益的目的。另外,为了提高生产进度,密切生产组织衔接,我们根据作业单班工作量的平均值,按照施工任务的不同,排除各种不利因素,分别制定了完成各种作业施工任务单班工作量考核办法,超额完成当班、定额工作量的工时在原工时的基础上增加0.5倍无合适理由完不成定额标准的工作量相对核减,以此来调动职工的工作热情,施工进度明显提高。其次,实现全员降本增效,加强对职工的成本观念、效益观念、创新观念、发展观念的教育,以及节约成本与奖惩挂钩等方式,调动职工的节支积极性,通过提合理化建议,将创新增效指标落实。 半年来,我们在生产及生活管理方面摸索出了一些粗浅的做法,取得了一定的效果,但是,我们也清醒地认识到,在这项工作中,我

2017年建材工作总结范文3篇

2017年建材工作总结范文3篇 时光如白驹过隙,历史的车轮飞驰而逝,xx年的日历正一页一页悄然翻过,伴随着时代前进的步伐,回首自己一年来经历的风雨路程,我作出如下个人工作总结 一、工作回顾 xx年是不平凡的一年,祖国六十华诞的盛大庆典带给每个中国人无比的鼓舞和震撼,在欣喜于祖国强大、人民安康的自豪中总结个人的工作,我更加感受到做好本职工作是每个工作人员的崇高使命。 1) 加入洪盛行这个团队已近半载,让我倍受到这个大家庭的温暖与和谐,在此我感谢各位同事的关照与工作的积极配合,近入公司时我对瓷砖的了解只是了了而知,通过在国安居的学习让我很快融入陶瓷这个具有强烈竟争的行业,对我们公司品牌(格莱斯)进行了深入的了解. 2) 通过这半年的学习我个人觉得我们公司抛光砖在市场上具有一定的优势(货美价廉),但是现在的设计师对仿古砖的倾向度是兼知的,我们公司的仿古砖(骆驼)在市场是具备一定的特色,也深受设计师的欢迎,但是货源与质量让我

们感觉很头痛. 3) 对于做家装的设计公司我们公司的价格很难让设计师操作. 二工作计划 “用心工作、踏实做人”,一直是我的座右铭。尽管我们在工作中兢兢业业,但完美离我们总有一步之遥,经过半年来的努力,工作没大的起色,也没大的失误,平庸的业绩使我更清醒地看到了自身存在的问题 1) 加强对客源资源的整核与巩固,形成自已的一个客户圈. 2) 对于强势的竟争对手与关系复杂的客户作出一定有效的对策 3) 设计师方面我个人一直未有一个明确思路与操作方案希望在今年得以突破. 4) 自我解压,调整心态,创新求变。心态决定工作的

好坏,所以在工作中要不断自我调适,把控积极乐观情绪的方向,时刻以饱满的热情迎接每天的工作和挑战。创新是一个民族的灵魂,只有不断在思维上求创新,工作才能出亮点。 三找好航标,定位人生 “路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。”我们的人生之路都将历经坎坷不断前行,所以走好每一步都至关重要,每个人都应找好人生的航标,找到一条适合自己的路来走,才能在风雨兼程的路上实现自己的价值,见到风雨之后的彩虹。 我踏入建材销售行业是一直做“工程”的, “工程”在这个行当里看起来是高度尖端的, 但是从这些年的工作实践中我悟出了很多,其实做什么工作不重要,重要的是要肯学肯干,给自己定好位,每一项工作都可以发掘自己的潜力,因为人的潜力是无尽的。刚刚踏入这个行当拜访客户时让自己感觉到胆怯与自卑, 甚至认为自己真的不适合做这份工作,但是自己一直是比较坚持.固执与不认输的,上天不辜有心人,慢慢的发现自己可以克服这个障碍,工地复杂的人际关系没那么可怕,也不再担心客人不理我,久久不与我签单反到而来的大忽悠了, 逐渐找到了自己的方向。也许我们不

2016年度学校教育信息化工作总结

凉州区洪祥镇洪祥中学 2016年度学校教育信息化工作总结2016年度,我校在教育信息化工作中认真贯彻落实上级教育主管部门关于学校信息化建设方面的有关精神,充分发挥教育信息化投资效益,坚持从实际出发,注重课堂教学实效,促进信息技术与课程整合深入开展,切实提高学校管理、课堂教学、以及德育教育等方面的信息化应用水平。具体工作总结如下: 一、加强组织领导,促进学校教育信息化规范管理制度 学校成立了以校长为组长的教育信息化领导小组,明确人员职责。信息化工作涉及面广,涵盖学校工作的方方面面,重视管理,树立服务第一,重质量和效益十分重要。有教导处负责教育信息化工作,抓好现代信息技术在课堂教学中的应用。 二、常规工作 1.修订校园信息技术设备的使用与管理办法 规范的管理依托于完善的管理制度。本学年,信息化办将着重加强对学校信息技术设备的日常规范管理,针对信息技术设备的不同类别,完善使用与管理办法,规范教室多媒体设备、教师个人电教耗材等使用要求,严格功能室使用流程。 2. 业务培训

有针对性开展了舞台音响、电子设备、监控、一体机、电子教室、报警系统、领信教育等硬软件使用技能培训,使每一个岗位上的人都能够熟悉设备的使用。 3.电教设备维护 形成标准故障处理流程和程序,对故障的监控、排除、报告、总结等方面管理加强,制定了监控安全使用相关制度;多媒体室、机 房及校园内其他信息技术设备的日常维护管理。 三、完善技术装备,加快教育信息化基础设施建设并寻求上级领导部门的支持,把有限的资金用于教育技术装备的建设与配备上。今年学校以教学楼落成为契机,教学楼各个教室的互联网组建完成,100兆光纤接入教学楼。充分利用我校校园网实现我校网络信息化校校通、班班通、人人通建构数字校园。 四、开展教师培训,着力提高教师教育信息化素养 加强师资队伍的建设,注重教师专业化水平、教学实践能力和信息技术应用能力的综合发展,鼓励教师探索新型的教与学模式,创新课堂教学模式,通过信息技术手段提高教学水平,培养教师利用各种信息技术手段进行教学资源开发。本学期三位教师参加我区举办的电子白板微课大赛、9位教师参加了我区的信息技术学科整合论文大赛,8位教师入围我区信息技术学科整合优秀课例。对全校教师进行了人备课系统,电子白板、凉州区人人通系统培训,组织各年级各学科组开展网络教研,组织教师圆满完成2016年一师一优课平台晒课活动,组织六名教师参加全国信息技术学科整合大赛。

企业降本增效总结

第一篇:《某某分公司年度降本增效工作总结》 **分公司20**年降本增效工作总结 20**年,**公司按照**公司、**公司的总体战略部署和工作要求,结合精细化管理工作,深入研究和推进降本增效工作,取得了较好的效果。全年实现**销售收入**亿元;实现利润**亿元;吨油利润**元,同比提高**元;吨油营销成本**元,较计划降低**元。为进一步拓宽降本增效渠道,强化降本增效效果,现将一年来的工作总结汇报如下。 一、降本增效工作开展情况及效果 (一)充分认识降本增效的重要意义。 降低成本、提高效益是企业经营管理的重要目标。应对**市场竞争日趋激烈的外部环境和提升管理水平的内在需求,保持企业平稳较快增长,重点在结构优化、难点在量化执行。在公司20**年工作会上,明确了由**牵头,制定全面的降本增效实施意见,确定总体控制目标,制定切实可行的措施手段,发挥公司整体优势,把办公费、印刷费、报刊订阅费等各项费用归口专业线管理,切实降低和优化各项费用支出。在总体工作安排的基础上,公司制定了年度降本增效实施方

案,量化了降本增效工作表,把工作责任层层传递,把工作目标层层分解,在公司内部形成了良好降本增效氛 围,全员降本意识得到了明显增强,推进全员、全过程、全方位成本管理与控制,提高经济运行质量和效益,增强核心竞争力。 (二)精心组织保障降本增效工作全面推进。 为确保降本增效实施方案具有可操作性并能取得实效,由财务处牵头,各专业线共同参与,合理选择降本途径,制定理性降本措施,从盘活资产管理、降低可控费用、提高费用使用效率三个方面细化为**个项目,共列举了**项具体降本控费措施,每项措施均对应相应责任单位或部门,对措施的推进时点要求进行了量化明确。通过实施科学的控本降费措施,积极开展管理提效工作,公司在提升内涵效益式发展水平上取得了长足进步。 (三)紧盯降本措施落实保障增效效果到位。 成本费用控制方式逐步由单纯的总额控制向突出“效益、效果、效率”方面转变。公司全年严格各项费用管理,切实提升资产管理效率,保障维修费、接待费、培训费、车辆油耗等费用支出,全年节省预算支出**万元。 资产管理。公司对闲置土地、房屋等资产,进行全面的摸底清查,清理在建

建材公司的个人工作总结

建材公司的个人工作总结 很庆幸自己能够有机会加入xx,在这样一支充满活力,充满自信,充满浓厚感性文化的大家庭里,让自己 拥有良好平台来展现自己;发挥自己的长处,弥补自己 的缺失;不断的积累自己的业务经验与做人道理,为北 京菲时特添砖加瓦!至此,心里充满无限感激与期盼! 自2009年6月10日加入xx至今已有半年之久,侄此年度结束之时,对自己半年来的工作总结如下几个方面: 一、系统产品知识积累:由于自己刚刚加入建材销 售这个行业,对于公司产品项的认识与了解有一个基本 过程,从管材管件,到水暖挂件,以及地暖的发展趋势,更到沃菲尔德卫浴产品项的拓展,都在不断的说明一个 问题:公司的良性发展与发展壮大! 二、业务渠道的摸索与建设:我所负责的销售区域为:迁安,古冶,开平三个区域,从开始的初次进店拜访,到二次进货渠道店,共累计有效客户27家,其中A 类店面8家,其余为B类客户。A类店面里有一家为大客户,总共半年进货额为十万余元,以温控阀单项为主, 计划年底或明年初做水暖系列。27家客户的客情建设相 对稳定,更会在明年的产品销售中增加产品项。

三、品牌的建设尤其重要:菲时特的系列产品中,“我们只做高品质”的产品定位无论是对客户的承诺还 是对产品质量的保证,都充分说明公司在向前看向远看,对此,客户也给予了较高的评价,每一款地漏,每一条 软管,每一个角阀,每一米管材都体现了公司从生产到 销售再到售后服务每一个环节的自我监督与对客户的保障。当然品牌不是朝夕就能建立的,靠的是执行,靠的 是口碑,靠的是我们菲时特团队的拼搏与努力! 四、客户永远是上帝!在保证公司利益的前题条件下,每一个客户所提出来的每一个问题我们都侍为金子,弥足珍贵!无论是产品改进,还是市场推广,客户都会 帮助我们提供宝贵意见,因此,在遇到问题的时候我都 会站在客户的角度去试想一下问题的解决办法,当然客 户会感激,同时也更增加了与客户之间的客情关系,自 然进货是必然的。 综上所述为我本人近半年来对公司的认识,对市场 的了解,对客户的开发等方面的工作总结。诚然,自己 在工作当中有着很多的不足之处,在公司企业文化的积 极影响之下,在同事们的帮助中使得自己都有所改进, 不断的将自己更好的融入到北京菲时特大家庭中,成为 一位合格的家庭成员。

2016年学校工作总结

2016年学校工作总结 篇一:2015—2016学年度下学期学校工作总结合集二:2015-2016学年度学校工作总结合集三:2015-2016年学校工作总结 2015-2016学年度第一学期学校工作总结 本学期,我校以迎接省义务教育均衡发展验收为契机,围绕抓好安全、提高质量、美化校园的工作目标,在上级的正确领导下,经过教师的努力下,全面完成了各项任务。 一、主要工作成绩: 1、落实安全防范措施,杜绝安全隐患,本学期我校没有出现安全事故。 2、坚持抓好教学常规管理,尽力把好教育教学各个环节,努力教育教学质量. 3、办学条件得到大幅改善,校园环境进一步美化。 二、主要工作: (一)德育工作坚持育人为本,德育为先,健全机制。 德育是素质教育的首要组成部分,是提高学生素质的关键。本年度,我们将深入贯彻中共中央、国务院《关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》和《公民道德建设实施纲要》的文件精神,坚持教书育人,德育为先,确立“德育就是质量”的思想观念,培育学校“先成人再成才”德育特色,切实推进学生思想道德建设,全面营造学生

健康成长环境,促进学校德育教育健康、协调、均衡和可持续发展。 1、加强学生德育队伍建设。健全学生德育领导与管理体制,加强德育队伍建设,建设一支师德高尚、理念先进、业务精湛、讲求实效的德育队伍,为提高学生德育工作水平奠定坚实的基础。首先,重视班主任队伍建设,通过班主任专题讲座、经验交流、主题班队会互观互检等途径有计划、有重点地对班主任进行培训,提高班主任的管理能力和水平。其次,重视每年度班主任选拔聘用工作,将年轻有为、热心班主任工作的教师选聘到班主任工作岗位上来,补充队伍新鲜血液。第三重视师德师风建设,制定师德建设方案,将育人工作作为考核教师的一个重要指标,要求教师热爱学生、严谨治学、敬业爱岗、乐于奉献、廉洁从教,工作中一言一行堪为师表,严格落实教师道德行为“十不准”。在学科教学中注重德育渗透,形成教书育人、管理育人、服务育人、环境育人的良好德育氛围,引导学生形成符合社会规范的情感、态度和价值观。 2、继续抓好德育常规工作,强化养成教育。养成教育是素质教育的重要组成部分,我们要从常规抓,从小抓、抓小事,通过教育和 训练,促进学生自觉性、独立性、自制力等良好个性品质形成。我校将突出《小学生守则》、《中小学生日常行为规

公司办公室工作总结范文(2)完整篇.doc

2016公司办公室工作总结范文 今年即将结束,大家准备好写工作总结了吗?写工作总结不能草草了事,我们要认真对待工作总结才能找出不足找出问题进行改进。下面是小编搜集整理的2016公司办公室工作总结范文,欢迎阅读。更多资讯请继续关注办公室工作总结栏目! 公司办公室工作总结(一) 即将过去的一年在兴盛发展史上是至关重要的一年,一年来,办公室在公司领导下,围绕两个工作重心,具体开展了三个服务。两个工作重心即技改项目的生产、二期工程的建设,三个服务即为公司上级服务、为同级服务、为基层服务。通过办文、办事发挥了参谋助手和协调服务的作用。具体做了以下几方面的工作。 一、办文方面 1、规范了文件资料的管理。针对性地出台了文件规范化管理的暂行办法,对上级来文,有登记、有批示、有传阅;对上级来电,有记录、有汇报、有处理,做到准确、迅速、安全,保证了文件资料的时效性和完整性。 2、完善了公司下发、上报文件资料的起草、收集、审定、修改、把关、印制、登记、分发、归档程序,保证了各项汇报工作和分配工作有记载、有档案,为公司今后的发展奠定了原始档案基础。 3、完成了公司各类文件、会议资料、上报材料、对外宣传材料以及请示、报告、申请等的起草工作,较好地完成了近40万字的文件起草任务。 4、完成了公司资料的打印、复印、编排、装订工作,全年

共完成50余万字的打印任务和3600余份文件的复印任务,根据资料室的工作内容,针对性地出台了《关于进一步规范图纸、技术资料领用、查阅、打复印和传真发送管理的暂行规定》和资料室工作制度。 5、完成了施工图纸、资料的保管、发放、借阅、登记工作。对公司所有技术资料重新进行了分类、编号整理,做到总目录全面,分目录详细,底清数明,查找方便,较好地为公司生产和建设部门提供了服务。 二、办事方面 1、规范了会议制度,制定了国企模式的例会制度,出台了具体的实施意见,会议做到了有记录、有纪要、,成为公司领导指导生产建设,安排工作任务,了解公司情况的一个重要渠道。 2、完成了总经理主持的工作会议的安排,做了会务准备工作。 3、完成了办公室印鉴和介绍信的开具使用和包管工作,报刊收发工作等,并及时编写了公司的大事记。 4、和人力资源部等部门紧密配合,较好地完成了庆国庆系列活动的组织工作。 5、根据领导安排,对一些工作抓了督促落实。 6、热情接待外来办事人员,做到热情礼貌,让外来人员有宾至如归的感觉,体现亚鑫人以诚为本的待客之道,为公司树立良好的社会形象。 7、协助领导策划整体工作布局和阶段性工作方案,理顺工作思路,同时参与了公司对外交往活动中的洽谈工作。 8、通过调查研究,及时收集关系公司发展的各种信息,经过综合加工分析,为领导提供准确有效的决策依据。

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