【海归招聘会】普华永道面试经验整理

【海归招聘会】普华永道面试经验整理普华永道面试回来睡了很香的一个午觉开始按照惯例地写些东西毕竟泡论坛这么久吸收那么多好的东东一定要有所回馈保持传统发个普华永道面试经验贴积攒rp 一起祈福吧大家!

普华永道面试早上9点开始我8点30到达指定地点先是收集材料装订成册顺便可以熟悉熟悉队友和对方的同学红蓝大家都很融洽之前得知我组有一位同学不能来我很遗憾这也意味着我们case的任务会比较加重一点这是后话随后很好的主持jj 让我们领各自的名牌然后交递材料随后两位 manager进场和蔼可亲啊主持jj随即开始了本场的assessmentcentre.

第一部分就是介绍一个大概的流程多看看其他的面经都会比较清晰的随后就是一个很有意思的环节蒙眼画图我和对面的唯一男生也是我的同学共同自愿出去做志愿画画者一人手握一只眼罩在外面一个劲地得瑟终于同时进场了我们组的方案很成功就是让我双手同时开工一个手画画一个手确定具体的点的位置我在模模糊糊画了几条直线几个横着竖着的椭圆加写意地画了一把大叉后 [被过滤]的完成了任务随后我们回到位置蓝组同学还在快速地沟通着最后时间到主持jj 亮出名词我们的是saving water 我猜测的是 dontwaste water [被过滤]不离十哈对方的写意画面我是实在看不出来^_^ 结果是CBD 我直接无语确实不太好画出来我暗自庆幸 vivian队友的手气啦 ^_^ 随后的部分就是一个重头戏 case study 我们只有四位组员不像蓝队五位队友都到齐了我就接下了两人份的工作量最终也按时的看完了然后说了附加分的大意具体细节条款实在是无法做到有时间去照顾案例就是一个欧洲公司在华经营的成长史从背景和与欧洲的大环境比较各个方面都做了比较详尽的说明因为一人阅读一人的指定材料所以我的部分就是盈利模式和销售多样化的介绍队友方面还涉及在华的概念转型由于他们在商讨background的时候我还在阅读最后一部分有些许部分我没有完全的听清楚不好意思了^_^ 我们红组的任务就是解决战略的大方向问题在华如何持续经营如何让公司更上一层楼在战略部署上做出自己的见解。

我们组的讨论在全组的头脑风暴带领下很有成效我们确认了从价格促销产品地点也就是4p法来做出我们的战略定位然后我作为一个小小的串讲人用优势劣势机遇威胁也就是swot 分析做了一个小小的总结时间卡的特别的好伴着外面洁白的大雪我们的语速虽然有点急促但是大家都比较镇定的阐述了我方的观点

做完presentation 我们被蓝组challenge 了几个问题但是都是真正有疑惑或者有疑问的地方没有丝毫的火药味有的只是时不时词不达意但是对方会意一笑的默契蓝队的精彩演讲也很有层次和条例运用4c法分析整体的走向和趋势大家都很优秀真的

随后我们的提问环节比较有趣我方的一个问题对方轮流回答兴致之高我们都没有想到随后对方以为ppmm同学还解释了为何他们兴致会比较高还是挺搞笑的在和谐的气氛下我们补充了一点点疑问本场时间到 case study 在红蓝两队的共同努力下 [被过滤]结束大家都松了一口气 ^_^

最后的一个环节想必大家都比较熟悉 manager单面我是第一个进去单面的 manager 叫Michacel 让我不禁想起Michacel Jackson 和他的This is it大电影特别震撼我的心灵推介个题外话不多说进去坐下 manager 开始发问具体的顺序我现在回忆不太起来但是整体感觉就是比较跳tone 有点天马行空的味道一会从CPA 谈到职业规划再从职业规划谈到性格再跳到个人的勇气问题谈起普华和其他三大问我申请了几家出于什么考虑申请这几家我就只能见招拆招一路将自己最真实的想法如实说来在大概多少个问题(我已记不太清只是感觉manager 在AC后尝试全方面再次了解你)过后他让我们他问题我准备了一个我论文的问题他说抱歉这个问题太私人了不好给予回答于是我说好的我换随后立马说第一个您怎样评估一个人第二个您对本科在校生毕业生有什么建议他其他的回答我已经比较模糊但是你必须自信觉得是你的适合你你就要去争取的语句还是给我很深的印象说这话时候他直视我的双眼我能感觉一个自信的人才是多么多么的可贵随后我连声道谢结束了PwC的AC 感觉很开心的认识了那么多新朋友那么多优秀的为自己梦想在努力的同学不管是小本还是大硕红队的蓝队的真的很开心随后就是感谢我们的队员vivian同学英文名字我老是记不得只记得一个c开头的 cl 同学还有华科读硕士的 wang同学(貌似是如果我没有记错的话记错了不要打我额)感谢你们那么精准的讲述那么好的手气那么默契的配合还是很开心很享受今天的过程

不管结果如何大家一同走过一同经历过全力以赴无怨无悔最后就是主持jj 跟我聊天得知好像来自南开北方人谢谢你今天的全程把握让我们relax 和学到了普华的很多东西。

普华永道面试经验 pwc cases

组中的自我介绍要简洁让大家记住名字即可。同时，记住同事的名字很重要！另外，在做展示之前一定要给大家再介绍下自己，提名字即可。男士要有风度：帮女士拉椅子，拉开门，帮忙搬黑板，为下一队擦黑板。过程中：1、掌握时间和节奏。一开始就明确由谁来做两个重要角色LEADER, TIME CONTROLLER时间控制很重要！适当地提醒团队时间。2、先做时间安排再分工确定讨论的时间安排，比如五分钟看材料，十分钟分享信息，十分钟讨论怎么做（分工，整个展示分成几个部分，形式，基调）。3、推进面试：比如“我们现在是不是要进行这样一个讨论”“我们还有*分钟，我觉得重点是所以我们是不是应该进入这个环节的讨论”4、presentation的程序：1、介绍自己（名字！）2、礼貌感谢，介绍团队，复述任务，提出刚要3、有请我的搭档（名字！）4、鼓掌，鼓励！气氛烘托，强调团队整体性。重要的点：1、自己的角色定位（L OR VL）2、要倾听他人的论点，记录！反馈！（“我是不是可以这样理解您的看法？3、归纳总结！“现在我们的思路是：1、2、3、”强调逻辑性。要和其他人交流4、照顾一些发言少的同伴“这位同学，请问你对这个问题和你的部分还有什么补充吗？”5、做presentation时语言简明（控制时间，其他人留时间）语言有逻辑（1、2、3、）、流畅脱稿感谢（在总结的时候能明确每个人的贡献更好）有请6、利用好黑板，写下自己部分的重要点（数字等）方便总结人用板书要简介缩写即可7、身位重要：保持正面面对组员，要和HR 有眼神交流8、不必张扬，但一定要有自己的贡献！9. 要向给客户做展示一样正式，要给人信任和专业感10、整队做展示的时候可以一起站着，节省时间。11、站稳了才开始说话。简洁关键：名字（介绍、记住、叫出），时间，倾听（反馈），总结，眼神交流，贡献另一个小组在做展示时一定要注意听：1、要尊重他人2、高效率思考他们的漏洞在哪，为提问辩论环节做准备。3、对比我方哪些地方做得不好，为M面做准备。辩论的时候要照顾到其他人，要表现但更要有度。掌握一些CASE STUDY 的分析模型是很必要的提高英文阅读的效率一定要理解问题，解决问题（不要跑题）。 Best Buy（一家做电子产品零售的公司，全美排行第一，中文名字好像叫百思百，反正没去过没印象）如何适应中国市场、如何发展案例是best buy，我们是蓝队好像。红队是问best buy在中国还可以用什么strategy，如何实施等。我队是问如果best buy依旧坚持现有strategy，如何说服board这是一个可行的strategy，还有什么困难，怎样提高短期的profit。 在澳门开赌场的案例。我们组的task 比较难，要从一堆资料中提取出对目标公司财务的影响，而且要分析这项投资是一个gamble还是money-winner；对面组的task就相对简单，只需要罗列出资料中strength 和weakness就可以了。 案例就是一个欧洲公司在华经营的成长史从背景和与欧洲的大环境比较各个方面都做了比较详尽的说明因为一人阅读一人的指定材料所以我的部分就是盈利模式和销售多样化的介

四大会计师事务所招聘考试笔试教材用书历年真地的题目毕马威、普华永道、德勤、安永

四大会计师事务所笔试面试题库真题备考 推荐：【最新投行| 四大|外企shl真题题库|Aptitude test|Numer|Logic|Verb】【陶宝望望联系：快乐小精灵旺铺】专门针对各大投行|四大|外企校园招聘、社会招聘笔试，资料包含了包含了各大投行、四大、快销等外企笔试Aptitude tests 官网全套题库【10种题型1900道试题详细解析】以及各大外企的shl真题题库，适用于shl、Kenexa、Cubiks、TalentQ、Saville Consulting等测试，可作为各大投行、四大会计、各快消企业、各咨询公司等外企的笔试复习资料。具体包括但不限于汇丰、渣打、花旗、恒生、瑞士、德意志、摩根大通、美林、巴莱克、毕马威、普华永道、德勤、安永，宝洁，联合利华、安利、玛氏、箭牌、百威、飞利浦等外企公司各职位， 一、四大会计事务所笔试Aptitude Tests全套题库题库： 包含10种题型+1900道试题+详细解析，所有题目Questions和Solutions全部齐全，且含有详细解析，各种题型Tests 的套数和Questions 的数量与以下描述完全一致，都是文字，为文字题库，可编辑，不存在看不清楚的情况！！！且与官网保持同步更新 二、四大会计事务所笔试面试求职资料： 包含几十个笔试真题，面试资料，，四大为同一机构出题，且往往选自同一题库，出现原题的概率极高，因此参考性极强！！！ 三、四大重点整理题库部分目录： 1、Numerical 重要； 2、Verbal 重要；

3、德勤图形logic 重要； 4、最新秋招套题，特备重要，优先练习； 5、毕马威最新秋招套题重要； 6、德勤案例分析； 7、安永完整测试题（含log，num，ver，工作优势问卷）； 8、kpmg毕马威cut-e在线测试mapTQ完整题及参考答案； 9、毕马威案例分析； 10、2小时突击普华永道最新秋招套题特别重要； 11、Numerical一小时突击题库； 12、Verbal1小时突击题库；图形推理的十大规律； 13、德勤和普华共用CEB题库重要文件整理；.......................... ............. ..... 有序整理的题库，题库经过专业团队亲身校招经历整理，挑选出了2小时突击题库和大题库，让你复习有的放矢！获取方式可直接掏宝联系望望名：快乐小精灵旺铺 四、价值昂贵的笔试和面试题库资料（赠品）： 笔试外还有视频教学指导，其涵盖网申，笔试解题技巧总结，case分析方法，partner面试风格等，物美价廉。，面试视频由四大多年manager亲自指导，详细阐述网申到面试的细节，笔试高效的解题技巧，面试case和partner 风格

面试题库管理能力_面试技巧_模板

面试题库管理能力_面试技巧_模板 (一)、领导与指挥 1、请问您在求学经历中参加过哪些社团组织或参加过哪些公益活动，您在其中扮演什么角色？ 2、课堂上您对老师的讲解有所疑惑，您是采取何种方式去消除这种疑惑的？ 3、在长途旅行的火车或飞机上，您不认识周围的人，大家都在沉默，您是如何去适应这种陌生环境的？ 4、工作中您发现上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此时如何去做？ 5、在您以往的工作中是如何去约束部属的，是如何去调动他们积极性的？ 6、假如您是足球队队长，而队中有两名队员有些不和，他们都是主力队员，而此时有一场重要比赛，您如何去协调和处理？ 7、您认为上司对部属做些什么更利于他们的成长？ (二)、计划与控制 1、您来面试的过程中有没有想过整个过程？说说您先前是如何打算应对这场面试的，包括各个阶段。 2、举个例子来说明一下您曾经做过的一个成功计划及实施过程。 3、假如您今天晚会有一场重要的约会，说说您打算怎么去应对？(可提示答案方向：是倾向于去了再随机应变，还是事先做好策划？) 4、工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差，你将如何去行动？ 5、您觉得自己的个性适合井然有序的工作环境还是灵活自如的工作环境？或者是其他任何形式的。 6、说说您对下属布置的任务在时间方面是如何要求的？ 7、说说您在完成上司布置的任务时，在时间方面是如何要求自己的？ (三)、决策 1、您在逛超市时，碰到了一件十分符合您审美意识的物品，尽管这件物品目前对您来说没有多大的实用价值，您此时会有什么行动？ 2、假如您现在的月收入是3000元人民币，您在商场看上了一件非常符合您审美意识的西装，价格2800元人民币，您倾向于怎么做？ 3、假如您目前的处境不算太好，而此时你一位十分要好的朋友跟您借相当于您10%的财产且归还期较长，您会如何去做？ 4、您在购买您所需要的一件重要物品时，是如何去实施的？ 5、您对一个紧急决策项目收集了八成信息，您下一步倾向于如何去做？ 6、说说您是怎样理解决策方案中的“最优”与“更优”的关系，它们对您的决策思想有怎样的影响？ (四)、授权与激励 1、假如您是部门领导，您设想您在每半月一次的会议议程中该如何去部署会更好？(可提示回答方向：直奔主题，还是先给部属打气) 2、您跟您部属在一个月里的业余沟通的频率是多少？您目前有几个部属？(待回答完后，问)，简单说说他们各自的优缺点？ 3、您以往在领导岗位中，一个月内分别有哪些主要的工作任务？(可提示回答方向：开会、跨组织协调、日常事务管理、审核资料、策划方案、实施方案等)，它们占用您时间比例是怎样的或者说各自的频率是怎样的？

ACCA会员在面试四大的时候都会被问到哪些问题

对于四大的面试来说，很多acca会员可能都经历过。那么四大的面试官，基本上都会问到哪些问题呢?中公财经小编在这里就给大家详细的介绍一下吧; 普华永道 普华永道很喜欢能力型问题。 1. 说说你不得不纠正某人错误的一个情景。 2. 你认为这个工作包含什么内容? 3. 描述一个情景：你不得不在受到批评后改进某项工作。 4. 你读到过有关普华的什么新闻吗? 5. 描述一个你作为团队成员参与完成某项任务的情景。你在团队中扮演了什么角色?你具体做了什么事? 6. 描述一个你成功管理了某个项目的情景，比如课程作业或组织的某个活动。你克服了什么挑战?谁支持了你?结果如何? 7. 说说你最近读到的一条金融新闻。为什么你觉得它很有意思? 8. 举一个你没能完成某项任务的例子。 9. 举一个你建立起某种关系的例子。 10. 为什么选择来审计组? 11. 举一个你和某个不同风格的人一起工作的例子。这人跟你不同在哪些地方? 12. 举一个你说了不道德的话的例子。 13. 举一个你未能得到充分指导的情景。 14. 为什么来普华? 15. 举一个你克服冲突的例子。 16. 你对ACA考试有什么了解?

17. 举一个你和你圈子以外的人一起工作的例子。 18. 和你共事最大的困难是什么? 19. 举一个你解决了某个复杂问题的例子。 20. 描述一个你必须在短时间内完成多个不同项目的情景。 德勤(Deloitte)面试题 跟普华非常像，德勤也很爱问能力型问题 1. 描述一下在你特别为之感到自豪的一项工作中，你担任的角色。 2. 描述一个你同他人合作实现某个目标的情景。 3. 举一个你和某个难以相处的人打交道的情景。 4. 人们会用哪三个词来形容你? 5. 为什么来德勤? 6. 为什么来审计组? 7. 说说你参与过的一个长期项目。 8. 如果你想做会计，为什么还要去读大学学位? 9. 你有什么优点? 10. 描述你维护朋友、为朋友说话的一个场景。 11. 你会怎样推销自己? 12. 你还申请了其他哪些公司? 13. 描述一个你必须决定正确行动方式的情景。做出这个决定时你的思考过程是怎样的? 14. 你怎样竭力做到最好? 15. 说说你领导一个团队的情形。

普华永道PWC面试经历

普华永道PWC面试经历 尽量早点出发,到了以后会提交一些证件,分组以后各小组的成员可以互相认识一下,有利于后来的合作。需要提醒大家一点的是,可能你所在的小组会缺少一两个组员,因此,无论是在编故事环节还是做case study,时间都会很紧张,比较有压力,尤其是你对面的小组很强的情况下。这个时候,希望大家一定要镇静,不要惊慌,内容都不是很难。 自我介绍：英文,差不多就只说了姓名、学校和专业 编故事：每个小组随机抽三张纸,我们小组抽到的是buddha,at a child’s birthday party, violin 好像是5 分钟时间准备,然后做英文的presentation。今天我们小组只有4个人,对面小组5个人,其中两个英语系的。准备的不是很充分,表现也一般。我认为在做presentation 之前,先把小组的三张纸给HR和对面小组展示一下,让大家大体有个数,知道你们将要讲哪方面的故事。最好再讲一下角色分配。这两点我们小组今天都没有做到,很是遗憾,毕竟第一次,所以,可能在表演的时候大家听得有点云里雾里的。 case study：每人一份英文材料,自行看5分钟,然后讨论交流,再做presentation,最后是对面小组提问和本组回答。两个小组轮流。由于少了一个人,我主动多承担了一份材料。讲企业社会责任的东东,总分式的结构。我们四个人先看了information2,3,4,5,多拿的那份是information1, 偏偏是最关键的部分,我还没有全部看完,就开始部分讨论,大家都有点茫然,所以沟通的不是很好。后来我加紧看了最后一份材料才终于把整个材料的意思弄明白,刚刚跟大家讲了不一会,时间到,presentation开始了！少一个人还是很寒阿！在做presentation的时候大家一定要掌握好时间,不要前面讲的太多,后面没时间讲了。这个环节一定要逻辑性非常强,用简洁明了的语言向大家讲明白即可。由于每个人讲不同的部分,注意之间过渡时候的承上启下的语句。HR 很nice 的说,重点考察的是大家的综合能力,因此允许我们用中文做presentation。运气太好了,要不然我们小组会更惨。 接着,15分钟休息,吃点小点心,喝点咖啡。 一对一面试：咖啡刚喝了两口,就让我进去一对一面了,还是中文,谢天谢地。问题都比较简单：评价你今天的表现和组员的表现。 觉得自己每个题都答得不错,然后他就让我问问题了。问了两个很普通的问题,他也很nice 的作答,很是谢谢！ 总的来说,今天小组缺人,没有预料到,有点紧张,teamwork 做得不好,如果大家碰到这种情况,一定不要紧张,case study里面多余的一份材料务必看,要不然整个case 结构不完整,很难想象结果阿。 普华永道PWC 二面 我们房间里是10人,但是有2个没有来,估计刚好是有别的事情吧！ 反正那个房间就我和一个没有来的mm（这个又恰好是我认识的经管学院的mm）是清华的。

普华永道面试经验 Case study -PwC

Case study 1、2010年世界杯，Nike “埋伏式营销” 上半部分是这个公司背景的介绍每个人拿到的都一样我们的case是nike 在世界杯阶段ambush marketing, 下半部分每个人的不一样我拿到的是nike 的对手adidas 在世界杯期间的销售数据以及他们的经营策略我们组有有的拿到的是nike这段时间具体的收入和盈利有的人拿到的是nike ambush marketing的操作方法比如通过facebook传播transmit\spread\disseminate 好处：降低reduce\take from\depress宣传成本、提高advance\improve\enhance\heighten知名度popularity\fame\ 从而避开昂贵的赞助费sponsor，以低成本实现品牌知晓和品牌形象impression\image\推广的。地位status\position\ credit rating信誉度 Deficiency不足、欠缺 坏处：道德morality\ moral problem\Business ethics问题产生了。对埋伏式营销的道德谴责accuse\censure主要来自两方面，一是事件组织者，他们认为非赞助公司从未付费事件中获益，这威胁到他们事件的整体性；二是事件的官方赞助商，当赞助商付了一大笔钱以获取一个被规定为专营权利的特权时，发现其他人主张特权免费，这对赞助商将产生极大的负面影响。Opponent\competitor Harmonious\justice 2、说可口可乐有一个our happiness program。5份内容分别涉及到，slogan口号标语, financial data, experts怎么说，brand value的变化怎么样，还有就是他们CEO认为这个Program给可口可乐带来了什么。lz是蓝队，是doubt这个东西的有效性。 3、case的背景是一个创新型Innovation type企业corporation、enterprise，面临be confronted with be faced with高竞争的环境之类的。三个问题分别是：3点提高innovation；怎么样说服投资者；你会遇到的障碍obstacle obstruction； 4、案例是DELL收入earning\revenue\income下降是否应当进军engress\enter智能手机smartphon市场，我方任务是给出建议和理由说明应当且可以进入；对方任务就是得出不能进军手机市场的结论。Customer defection顾客流失率 中国市场需求demaond\requirment大、竞争小、智能手机实际是一部压缩的电脑，没偏离depart from其核心品牌 相对的relatively 应该专注be absorbed in\pay attention to其核心竞争力-PC core competitiveness 5、case是pineapple是不是应该加introduce\bring in一个north korea 的供应商Supplier 【Supply Chain Diversification】 战略性新市场新技术供货时间和质量的保证专注于这个公司 短期Short term\temporary 价格质量赚钱不重视你交货时间 名声reputation\credit standing\Credibility\Sincerity 发展grow operating company is a long term

四大会计师事务所面试题

四大会计师事务所面试题 篇一：四大会计师事务所面试题 四大会计师事务所经典企业面试题 所谓“四大”，指的是国内最有实力的四大会计师事务所，即“安永大华”、“普华永道中天”、“德勤华永”和“毕马威”。不少有着丰富面试经验的大学生们都有过这种体验，一些大公司的笔试面试题常与“四大”惊人相似。“四大”的面试题眼下正在求职者中流行，对于“面霸”来说，他们修炼的第一步就是从网上收集各种“四大”面试的模式和题型，然后根据这些套路来游刃有余地应付各大名企。许多人纷纷表示，他们从“四大”的招聘中获得了许多有效的实战经验，因为四大的面试流程在外企中有很强的针对性，如果能够成功应对他们的试题，那么，其他的招聘面试也一定能够驾轻就熟。“四大”为何“经典”？“安永大华”、“普华永道中天”，“德勤华永”和“毕马威”的面试题之所以成为许多外企效仿的“样板题”，有三个非常重要的原因：一是因为“四大”进驻校园的招聘时间几乎是所有大企业中最早的，例如德勤的宣讲会是10月底召开的，普华永道是11月初，使得他们的题型有充分的时间在业界流通。其次也是非常关键的一点，那就是实际上很多大公司招聘都并非自己命题，而是把面试题交给专门的面试公司负责。因此，有一些公司往往“共享”同一家出题的企业，这使得“似曾相识”的几率大大提升。第三是因为通常一些知名企业的大学生面试都有一套

严格的模式和流程，而“四大”作为它们其中的代表，每年的面试题都集中了这些企业对员工素质最为看重的部分和最有效的测试方式。这些都是促使“四大”的面试题成为“经典”的原因。 了解“四大”面试流程 “四大”面试既然有如此功效，那么，了解“四大”的面试流程，就等于拿到了一本“面试教科书”。作为最经典的面试流程，“四大”的招聘往往包含招聘中最重要的几个环节。 其一是职业能力倾向测试，它能够测试出一个人的性格，面对压力和挑战的承受能力和其他一系列职业特征品质。在面试中它虽然只是作为参考因素，但往往在最后时刻对于你最终的去留有决定性的影响。例如，当被问及“谁一直对你的职业生涯有重要影响”时，正是试图了解你的求职动机、工作经验和能力特长，同时考察你的思维连贯性、语言表达力等等。 第二是逻辑类题型和智力类题型。这类题目多在笔试时出现，内容多种多样，如脑筋急转弯、趣味数学等等，题目主要是考察你的思维能力，有时候根本没有一个固定的答案，关键是你在回答中体现出来的思路。从这点来说，解答的过程更加重要。 例如：一个正三角形的每个角上各有一只蚂蚁。每只蚂蚁开始朝另一只蚂蚁做直线运动，目标角是随机选择。蚂蚁互不相撞的概率是多少？答案可以是：只有两种方法可以让蚂蚁避免相撞：或者它们全部顺时针运

麦肯锡笔试面试全过程

转】麦肯锡咨询面试经验汇总贴 肖承浩 2012-07-16 14:48:35 同行热帖 ?[普华永道会...]非常详细的普华永道PwC本科和研究生薪... ?[普华永道会...]2014普华永道暑期实习 ?[中国专利信...]专利审查协作中心薪酬待遇 ?[尼尔森公司]尼尔森应届生薪酬待遇揭秘 6.1 麦肯锡精彩面经分享马拉松归来~~ 刚刚进行完McK的面霸之旅，虽然是第一次面试经历，不过这样一番折腾，自觉都快成面霸了。在回来的火车上，信号拉拉差，反正没事干，决定积攒 rp，乘热打铁，写写面经，也算总结经验，回头再战…. （我承认第一段看完我就可以直接被淘汰了。）基于本文的初衷除了找回自己的中文，更重要是记录这个过程，以便后人及后几参考，决定采用流水账形式。 第一部分，面试前 首先当然是投简历啦，没什么好说，要注意投的时候资料完整，即使你觉得很简略的几行实习证明，也起码证明你简历的真实性，事实上，根本没人有兴趣你的实习鉴定是什么样的，重要的还是简历。 我投的时候因为还没收到美国的实习证明，就没附上，之后HR基本第二天就来信说要加上缺的材料。之后因为网申的账号已经进不去了，我就投了email，一次加上之前投过的材料，重投了一次。在这部分里面，我特别注意了将附件统一文件名，在email里申明之前缺材料的原因，写了一份附件的清单附上注明是英语、德语或者中文。 一个礼拜不到就收到消息，约时间面试。收到确认信，关于MDay (Marathontag就是面试的那天，马拉松我没跑过，无从比较，但是体力确实要跟上)的流程，酒店地址，前一天自愿的非正式晚宴的邀请，(说是自愿，大概没有人敢没有理由的拒掉，不过其实对于放松心情还是挺管用的) 还有就是笔试的练习题了。 消息插播，准备的3个礼拜过程中，经历了另外两个企业的电面，主要关于简历的，虽然最后也不是Ha ppyEnding，但是对于练习面试德语有一定效果，至少在后面MDay的简历部分比较自信。个人觉得，这个部分，练习很重要，当然也可以找朋友练，不过石狮子嘛，有多少效果很难说。 第二部分 抵达刑场 先说一下面试前一天的情况，从家里出发的时候，因为西装等诸多细节问题(比如黑西装上下黑的颜色要统一，比如女生高跟鞋的鞋跟要么新换，要么买新鞋，又或者穿裤装遮住)，耽误很多时间，所以有点忘掉了练习case的感觉。虽然很多人说，完全没必要注重细节，但是我觉得态度很重要，咨询公司看不看中我不清楚，不过个人以为没有这点认真，那面试就不用去了。 火车下来，基本在酒店的门口坐上出租车。。。我承认个人的方向感差到一定境界了。此处就省略一万字。。。。 住的地方挺大，虽然我一进去就开始挑人家的毛病，没办法，沉浸case中，要找出问题在哪里嘛。关于酒店本身，必须得说，漂亮是漂亮，不过可以看出在德国不算高级的级别，对外价好像是500欧不到一晚吧，床不错，上网挺贵，这10块钱收的实在没意思，收入没多少，到显得小气，下次告诉 hilton，看能不能给我个最佳意见奖，好在我带了自己的网卡。 把衣服拿出，烫好，跑了个澡，基本就可以去吃饭了，路上跟出租司机聊这间餐厅，还有科隆等，只为增加谈资。

PwC面试问题

先是破冰，然后是小组case，英文，每个人有部分都不一样，需要组内分享。红蓝两组，观点对立。每人都要pre1-2分钟。还要有人做最后结论。接下来就是4分钟彼此小组提问。 20min 看材料写email。 最后是par 面。一天解决。 icebreaking+case study（20分钟）+pre（10分钟）+Question（10分钟）+email writing（20分钟）+Par面（10分钟左右） 1.着装，最近几场面试，发现大家都是西服西裤，我是不是西服西裤就可以？ 2.有无可以分享Case（已找到2012版pwc ac案例汇总，不知可靠不？），重 点分析方法是怎么样。 3.Present 要点，注意事项。没说使用中英文，是否用英文更好？ 4.Email是商务模式的么？写这个需要注意什么？ 5.Par面注意事项，面试风格 6.如何应对面试中的challenge，压力面的情况如何应对 7.WHY pwc/YOU/AUDIT，加入pwc/选择Audit的动机陈述 8.四大目前在国内的发展前景，预期。 9.是否四大都申请了，是否考公务员，是否考银行？我想说只申请了三家，不 考公务员，也不考银行。我想知道这四家到底各有什么特点风格？ 10.职业规划如何与pwc职业通道相关联 11.pwc更倾向于布置任务和细节，还是给大方向由自己探索 12.如何在pwc里实现团队合作 13.针对应届生简历，会注重哪些经历，希望获得怎样的信息 14.作为2014届毕业生，为什么到现在还没有找到工作？ 15.为了加入pwc，做了哪些努力？ 16.Audit所需特质，工作模块，我的学术和实习背景如何与audit特质相关 17.对待新人的态度，有没有mentor，看重什么素质 18.怎样处理多任务和压力情况 19.有无系统解决问题的思路或者策略 20.最后一个提问par的机会。之前听说过营改增，四大缴税负担增加，但是13 年比较关注，不知道具体情况。关于提问有什么建议么？ 补充： 1.评价整个小组刚才的表现。 分工，团队合作，内容分析。 2.自我介绍，需要注意什么？ 3.财务报表的专业知识，需要准备哪些？ 4.2008年金融危机后，对于会计准则在哪些方面有影响？ 一是对评级机构评级数据引用及方法的反思。由于在美国次贷危机出现后,发现美国涉及次贷的企业的会计帐目混乱不清，这就要求对美国的评级公司,如摩根,穆廸等进行深入调查,改善其评级的方法问题. 二是对“公允价值计量”的反思。会计学界对“公允价值计量”比较认同，但该计量方式会造成各企业间利润的“共振”，客观上放大了资产减值的影响。由此美国反思，临

普华永道面试经验 新case

. 今天我们组抽到的案例是关于proprietary trading (自营交易)的~如果小伙伴们有在投行实习过的话这个case应该很简单~ 大致就是说日本有一家历史悠久的商业银行想开展他们投资银行新的业务线, 也就是自营交易. 但是自营交易存在着诸多的风险性, 所以企业里正在争论是否应该开展这条新的业 务 楼主的小组是红方对以前描述持有反对态度楼主对方的小组是蓝方持有支持意见 大家拿到手的是一张A4纸, 关于case本身的描述大约有一张纸的2/3那么多. 这2/3的内容, 组里的5个人大家是一样的, 剩下1/3每一个人的内容都是不一样的. 楼主自己抽到的是Chinese Wall "长城" (职能分管制度: 简单来讲就是说投资银行部和销售部或交易部人员之间的隔阂, 以防范敏感消息外泄, 从而构成内幕交易) 大家读完自己的case以后, 需要把自己与他人不一样的信息和他人分享, 并且迅速设计出思考问题的框架, 以便一会儿presentation 楼主的建议是, 用intro, point 1/2/3, conclusion的形式, 每一位组员说一个部分. 这样做一来时间分配比较足够, 二来每一个人自身的压力不大. 因为整个case study的时间非常紧张, 所以楼主之前才建议大家早些来报到并迅速和同组 的小伙伴打成一片. 楼主的另外一条建议是, 尽量不要使用SWOT, 五力, profit breakeven这一类管理咨询相关模型, 只会把原本很简单的case越来越复杂化. 总的来说, 楼主认为case真正的考点并不是每一个小组可以给出一个怎样的solution, 而是在做出solution过程中, 大家是怎么团队协作的!!!请大家谨记这一点!! 第一点：比较喜欢整理，校对，做事情有条理，喜欢做计划。加上三年来专业的学习累积的对数据的sense。用FANCY的话来说就是我是一个静得下心来做事情的人。 第二点：我是一个中立的人。我是外向型喜欢和不同的人交流。但没有外向到长袖善舞能去做销售的我的创新程度也比较中立，我喜欢搞点小创意小惊喜，但又不是能去靠IDEA 活比如说做互联网的产品经理市场运营等再说说risk level，我不是一个risk averse的人，但又不是高到可以倾尽一切去创业的人。我是一个中立的人。 但是呢我又有一个很大的心，内心还是有点抱负比较要强的女孩纸。 所以综合下来只有审计既能满足安安静静做事，又能满足我事业心的行业了。 而且审计一步步走上去会比较踏实，有底气。我自己能够累计硬实力。 .

【海归博士招聘】揭秘之四大终极面试问题

本期Shoo-inCareer的小编为大家认真整理了四大的面试问题之终极清单，希望大家仔细阅读，早日找到心仪的工作。 如果你将去某家四大面试，这意味着三件事：首先，一定要明确知道他们看重的是哪些能力(四大基本都会在公司招聘网站上列出一个清单)。其次，准备好使用“STAR”法则(即Situation/Task/Action/Result，情景/任务/行动/结果)来回答问题，并且在面试中能够具体阐述能具体体现那些能力的情境。第三，四大的面试基本雷同，对此要有思想准备。如果说顶级投行喜欢问技术性题目、脑经急转弯和“匹配度问题”，那么顶级会计师事务所则偏好能力型问题。他们会从各个可能的角度对你进行拷问，以确保你拥有他们所寻求的特质。 不过，以上规律不适用于安永(EY)。比起更直白的开放性问题，安永的套路被称为“优势面试”。这和四大其他几家的开放性问题十分相似，虽然提问稍有点不同寻常。问题清单见下。 【普华永道(PWC)面试题】 普华永道真的、真的、真的(重要的事情说三遍)很喜欢能力型问题。Shoo-inCareer的小编总结出了在普华工作所需的各项能力，外加一些过去的面试题和相关答案。 以下是应聘者(以及普华自己)透露的普华喜欢问的所有问题： 1.说说你不得不纠正某人错误的一个情景。 2.你认为这个工作包含什么内容? 3.描述一个情景：你不得不在受到批评后改进某项工作。 4.你读到过有关普华的什么新闻吗? 5.描述一个你作为团队成员参与完成某项任务的情景。你在团队中扮演了什么角色?你具体做了什么事? 6.描述一个你成功管理了某个项目的情景，比如课程作业或组织的某个活动。你克服了什么挑战?谁支持了你?结果如何? 7.说说你最近读到的一条金融新闻。为什么你觉得它很有意思? 8.举一个你没能完成某项任务的例子。 9.举一个你建立起某种关系的例子。 10.为什么选择来审计组? 11.举一个你和某个不同风格的人一起工作的例子。这人跟你不同在哪些地方? 12.举一个你说了不道德的话的例子。 13.举一个你未能得到充分指导的情景。 14.为什么来普华? 15.举一个你克服冲突的例子。 16.你对ACA考试有什么了解? 17.举一个你和你圈子以外的人一起工作的例子。 18.和你共事最大的困难是什么? 19.举一个你解决了某个复杂问题的例子。 20.描述一个你必须在短时间内完成多个不同项目的情景。

普华永道面试

大家好，我是四组的廖苏燕、西南财经大学研二审计的，因为刚面试完普华永道的RA，想给大家分享一下具体的面试流程和工作内容。学金融或者会计的同学很多都会把四大当成一块跳板，那让我们先了解一下其中具体的工作职责和面试的流程吧。 其中我先大概介绍一下工作的职位： 1、审计： 审计工作远不止与数字打交道如此简单。作为审计团队的一员，你需要了解客户业务的方方面面，致力于为客户提供增值服务，帮助客户、相关机构甚至于整个社会建立信任，构筑诚信社会。 你将学习透过表象洞悉市场、技术、人才、管理以及财务等方面，学习与同事和客户合作，提供有效建议和意见。 如果你对复杂的机构模式感兴趣，希望建立联系，了解他们的内部运作，对他们的商业环境和运营有系统的了解，加入普华永道审计部门将会是你最正确的选择。 2、咨询： 加入咨询行业，你将与来自各行业，公共或私有机构最精英的人士紧密合作，帮助中国乃至全球解决最复杂的商业问题。作为职场新人，我们相信你可以带来新颖的观点，充满激情，帮助你的客户解决从战略层面到实施层面可能遇到的所有问题。 你将接触各行各业，各类问题，从医疗、制药到金融服务，能源领域等等，你的工作或许甚至决定这些行业在中国甚至是世界的未来格局，在这个过程中你将发展自己的核心技能，挖掘自我兴趣所在从而在咨询行业中找到自己的最佳用武之地。 如果你喜欢紧密合作的团队氛围，并享受帮助客户解决最难课题，管理咨询将是你的最佳选择。 3、交易服务 我们的交易服务占据市场领先地位，加入我们，你将参与到大型交易中，如在大型并购的策略制定与执行中发挥关键作用，帮助战略与金融投资者在中国乃至全球做出正确的投资选择。作为一名应届毕业生，你将接触到各种大规模高额交易，这是其他企业无法为你提供的绝佳机会。 你将会学习一些我们完成的著名交易案例，尝试如何应用全面的专业技能、行业知识、对商业及市场的洞悉以及与生俱来的好奇心在这些交易中为客户提供专业建议。 如果你具有刨根问底的精神，并希望挑战高风险、高强度的工作，交易服务无疑是你的最佳选择。 4、风险及控制服务 风险及控制服务的核心是协助客户准确识别并管理日常风险，包括网络安全、其他技术风险，金融风险、监管要求以及环境问题等，而你的职责是帮助客户在如今日益复杂的商业环境中作出正确的决定。 我们的服务范围还在不断扩大，你将有机会参与各类项目帮助你的成长，例如利用数据、技术、风险管理以及内部控制等领域的专业来帮助客户洞悉本质，准确识别并有效管理整个业务体系的运营风险。 如果你对企业运作方式充满好奇，如果你喜欢与他人合作共同解决重大问题，风险及控制服务部门或许是你大展身手，改变世界的好地方。 5、税务服务 除了税务咨询之外，我们的税务服务部门的业务范围还包括政府政策、自贸区、跨国公司进入战略等相关的咨询以及法律服务。作为税务服务部门的一员，你将接触到大量的专业人士，帮助知名企业、企业家、公有和私有客户平衡竞争优势与资源以帮助他们建立高绩效商业模式，引领行业。

PWC普华永道面试案例case整理(两个案例)

P W C普华永道面试案例c a s e整理(两个案例) -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

PricewaterhouseCoopers CASE DISCUSSION BUSINESS CASE Interview Case Study #1 Roane & Hickey, Inc. You have been recently hired into the Strategic Change (SC) group, a business unit of PricwaterhouseCoopers. SC is the strategy thought leader in PwC. The engagement partner in Consumer Products has come to SC to help develop a strategy for Roane & Hickey, Inc. (R&H). This engagement has the potential of positioning PwC to R&H and its parent conglomerate for the next five, possible ten years. Company Background R&H is a wholly-owned subsidiary of a multi-national conglomerate. The conglomerate owns ten companies operating in the U.S. R&H is the largest of the ten. R&H is a consumer goods company distributing well-known branded products through grocery, drug, mass merchant and club channels. With $4 billion in revenues in the U.S., R&H is one of the top three players in the consumer goods industry. The company has been marginally profitable over the past ten years. Last year the company made a profit due largely to an accounting change. Although R&H only operates in the U.S., it owns several manufacturing and distribution facilities around the world to support its production and distribution systems. R&H takes advantage of lower labor costs in Mexico, Canada and Southeast Asia to lower its manufacturing costs. R&H still maintains three plants in the U.S. Because of the over-capacity that R&H has experienced, R&H has negotiated deals with sister companies overseas to manufacture and direct-ship product. R&H has four market segments that operate as profit centers. The market segments are: Personal Hygiene, Consumer Tissue, Soaps and Detergents and Personal Care. Even though the revenues are roughly evenly divided among all four market segments, Personal Care contributes 90% of the company's profits. In Personal Care, R&H owns the two top branded products, in the other categories the company has the number two

普华永道面试必填文档

Application for Employment A.General information (Please complete in block capitals) Surname:First name(s): Chinese name on Chinese ID, if applicable (中文名, 请与身份证信息保持一致): Nationality: Mobile: Email: Permanent Residence (PR) holder: yes (issued country): no B.Your application details Date Applied: Position applied : From which channel you learn about this position? Internal Referral, please specify staff name: Recruitment Agency, please specify: Other job website, please specify: PwC website Others, please specify: Please number (in order of preference) your preferred work location: Chengdu If others, please specify: Please number (in order of preference)your preferred Line of Service: Assurance, please specify: Internal Firm Services Business unit/Industry group preference: Have you applied for any PwC position before? If yes, please provide: (1) the detailed channel: Internal Referral, please specify staff name: Recruitment Agency, please specify: Other job website, please specify: PwC website Others, please specify: (2) details of the position applied: Date (mm/yyyy): Applied Line of Service: Position: Outcome of the Application: Possible commencement date: Restrictions to travel: Yes No Current Salary: x months + bonus: + others: currency: Expected Salary : x months + bonus: + others: currency: Do you know anyone working at PwC? If yes, please provide the name(s), position(s) and office(s):

常见面试问题汇总

常见面试问题汇总 任何面试都有一定模式可循。知己知彼，方能百战百胜。让我们来热一 下身，熟悉常见的面试问题。 1、自我介绍 常见的提问有Please introduce yourself briefly或者Describe yourself in three words。明智的回答是将对话向自己准备好、擅长的方 面引导，然b后用小故事去支撑论点。在面试中例子是非常有说服力的， 多准备一些是不会有错的。万一出现冷场，这些有趣而充满个人印记的逸 事将是break the ice的最好方法。 2、为什么来我们公司应聘 优厚的报酬显然是四大以及其他外企吸引大学生的地方，但千万别让 大把的人民币迷住了你的双眼。说点其他吧，比如良好的工作环境，完整 的培训计划，充满挑战的任务，接触到不同行业的机会,较高的职业起点等等。一位Unilever的管理培训生认为，他工作最看重的是Sense of Achievements，而Salary排在Working Environment,Career Path Promise,Learning Opportunities之后列在第四。 3、如何展现你的Teamwork，Leadership 在四大，出去做Project都是Team-based的，因此Teamwork是特 别强调的。最好的办法就是让面试官感觉到与你共事是一件愉快的事情， 今天的面试官明天极有可能就是你的上司。你要表现出你是一个

easy-approaching的人，具有良好的Communication Skills和Positive Listening的本领。 有的外企如GE，DTT和PwC，为了进一步考察申请者在团队中的实 际表现，采用小组面试的模式。小组面试有几个原则必须牢记： 首先要记住的是不要过于张扬，把小组讨论变成好莱坞式的个人英雄 表演。这样即使你的口语再出色、解决方案再精彩，你也永远没有胜出的 可能。没有人喜欢与抢风头的人合作。其次需要考虑的是，在临时的团 队中扮演什么角色？如果你对自己的领导能力充满信心并且有过领导经 验，这时候你就应该勇敢地站出来担负起组织协调的职责。普华永道的一 位面试官曾说过，小组讨论中最糟糕的情况是没有一个人做Leader。曼联队前球星鲍比·查尔顿在一次重大比赛前看到自己的队友有些紧张，就鼓励他们：“把球传给我，就不会有事情”。后来有人说是鲍比一个人赢得了 那场比赛。一个真正的Leader应该勇敢地承担责任，善于激励队友。必 须承认，小组讨论中出色的Leader更容易冲出重围脱颖而出。 Leader只有一个，那么其他人如何stand out呢？这里有一个百试不 爽的技巧供参考：担任Time Facilitator。小组讨论时间限制紧，而队友又是竞争者。每个人都试图证明自己的看法的英明，希望别人采纳自己的 意见。如果不加以协调，最后的结果往往是争论许久但拿不出一致的意见， 甚至出现内讧。因此在讨论开始前，就应该立下规矩。比如6个人参加20分钟的小组讨论，首先个人思考3分钟，然后每个人发言2分钟,剩下的5分钟内讨论形成共识，最后选取一人代表小组发言。需要注意的是个人发 言的2分钟内不允许有任何人打断，而行使这一监督职责，提醒时间限制，