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以ATFX为例,分析设立海外办事处的好处

以ATFX为例,分析设立海外办事处的好处
以ATFX为例,分析设立海外办事处的好处

以ATFX为例,分析设立海外办事处的好处

文库:ATFX

在经济全球化的背景下,很多公司在海外设立办事处的情况并不少见。在这个契机之下,近日,随着ATFX加拿大办事处的成立,ATFX布局全球的计划越发清晰。ATFX作为一家全球在线的差价合约经纪公司,也将视野投向全球市场,那么ATFX在海外设立办事处对于投资者来说有什么好处呢?

一、成立海外公司能享受各种政策优惠,不同的行业的企业在国外注册享受的优惠也不同。

对于差价合约经纪商而言,各国的政策不尽相同,享受政策优惠这点来说并不明显,就ATFX 来说,成立海外办事处可以开立境外账户及外汇账户,主要是方便外汇往来、避免外汇损失,在资金方面流动更快速,方便客户出金给客户更好的出入金体验。

二、拥有国际品牌商标,提高企业形象。

很多公司成立海外办事处,缔造企业海外背景,提升产品形象且增强客户信任,ATFX也不例外,这也是实现开拓国际市场远景必不可少的一步,ATFX作为一家全球在线的差价合约经纪商,成立以来也一直在打造全球品牌,目前ATFX已经上线了20多种语言服务,并且有客服人员5*24在线为客户解答问题。

三、扩大销售渠道,拥有更大的利润空间。

ATFX已在全球多个国家成立14个办事处,服务地区涵盖欧洲、北美、非洲、中东、东南亚、以及东亚地区。通过在海外成立办事处,获得当地监管机构的监管,投资者会更有安全感,因此会被更多客户选择,在扩大销售渠道的同时,也有利于企业口碑的建立。并且ATFX在不同地区都会提供具有当地特色的语言服务,因此ATFX在各地区受到投资者的广泛好评。

四、人员自由进出,进一步拓展市场。

ATFX成立以来讯速发展,不仅在全球多个国家成立14个办事处,目前拥有专业员工350多人,这在差价合约经纪商行业并不多见。成立海外办事处的另一个优势在于可以参加当地的短期进修及各类专业展览会以扩展见闻。公司产品也能更快速的扩散到全球各个市场,诸如,ATFX近期推出的Connect的业务,已在英国、阿酋联,东南亚、中东、以及非洲地区召开发布会,并得到投资者的高度认可。

企业成立海外办事处,可以更快、更直接地推广公司产品,获。同时,可以也能够直接获取当地的市场信息,有利于进一步拓展市场和满足客户的需要。

注册上海公司的好处

添加慧安注册微信 帮您快速实现创业梦 注册上海公司的好处 为什么那么多人都在上海注册公司,注册上海公司为什么就那么欢迎呢?注册上海公司到底有什么好处? 上海,是一个举世瞩目的国际金融大都市。其高度发达的金融,贸易,旅游,航运,信息,房地产等领域日渐追赶世界水平。造就上海品牌、上海是世界的上海滩、上海各级各类开发区统览。上海开发区简介、上海创业孵化基地上海各区综合开发区、上海市各区工业园区、经济开发区,日趋完善的法律制度,符合国际惯例的市场规则,为上海营造起一个优良的投资环境。抢占上海滩,跃上这片大平台,您将获得更加广泛的发展空间。 成立上海公司,您将体会如下好处: (1)利用国际大都市上海,以上海企业的品牌优势占领国内市场,辐射国际市场。

(2)利用上海宽广的经济、金融、人文、科技、信息、交通等资源,为我所用,实现您的远大理想。 (3)取得浦东新区外贸自营进出口资格,直接以上海公司的名义与各国商人或机构进行贸易往来,无需再象过去一样,经由上海其它公司或办事处牵线中转,进出口贸易一路通行。 (4)在上海设立办事处或公司,主要会提高企业在国内外的知名度,提升公司形象,对发展国际贸易,产品出口世界各地起重要的桥梁作用。 (5)上海公司可作为企业对外的窗口公司,容易取得国内国外企业的信任与合作。 (6)在上海当地银行开户,利用支票收支,调动,周转资金,无现金交收麻烦和风险。 (7)以上海公司名义在沪置业、投资,您可方便房产按揭买卖、证券、金融投资,安家立业,令您的公司前景辉煌。 (8)返税高,注册在开发区可以享受开发区高额的返税政策,这是注册在开发区的最大优势,增值税返还5%-10%,营业税返还16%-45%,所得税返还9%-20%。 可以以本地公司做贸易而以上海公司开发票进行税收返还,这样可以合理的节约成本。 (9)上海公司费用低廉,为你节省开支,如在上海设立一个总公司,再在当地设立一个分公司,这一方面可以节省费用,另一方面可以解决您当地注册资金的问题。 (10)政策宽松,主要体现在一般纳税人申请、纳税申报、企业年检等方面,开发区要比市区松很多,注册在开发区,一般由开发区负责统一年检。 (11)上海公司和香港及海外公司一样也是可以打品牌的。 文章来源:https://www.sodocs.net/doc/5613628813.html,/article/neizi/1404396756.shtml慧安中心版权所有转载请注明!

市场调研的案例

失败案例 数据给企业带来的噩梦 上海柴远森先生出差来北京的时候,在西单买了一本市场调查的书。3个月以后,他为这本书付出了三十几万元的代价。更可怕的是,这种损失还在继续,除非柴先生的宠物食品公司关门,否则那本书会如同魔咒班般伴随着他的商业生涯。 “最近两年,宠物食品市场空间增加了两三倍,竞争把很多国内企业逼到了死角。”《中国财富》在2005年北京民间统计调查论坛上见到了柴先生,“渠道相近,谁开发出好的产品,谁就有前途。以前做生意靠经验,我觉得产品设计要建立在科学的调研基础上。去年底,决定开始为产品设计做消费调查。” 为了能够了解更多的消费信息,柴先生设计了精细的问卷,在上海选择了1000个样本,并且保证所有的抽样在超级市场的宠物组购物人群中产生,内容涉及:价格、包装、食量、周期、口味、配料等6大方面,覆盖了所能想到的全部因素。沉甸甸的问卷让柴氏企业的高层着实振奋了一段时间,谁也没有想到市场调查正把他们拖向溃败。 2005年初,上海柴氏的新配方、新包装狗粮产品上市了,短暂的旺销持续了一星期,随后就是全面萧条,后来产品在一些渠道甚至遭到了抵制。过低的销量让企业高层不知所措,当时远在美国的柴先生更是惊讶:“科学的调研为什么还不如以前我们凭感觉定位来的准确?”到2005年2月初,新产品被迫从终端撤回,产品革新宣布失败。 柴先生告诉《中国财富》:“我回国以后,请了十多个新产品的购买者回来座谈,他们拒绝再次购买的原因是宠物不喜欢吃。”产品的最终消费者并不是“人”,人只是一个购买者,错误的市场调查方向,决定了调查结论的局限,甚至荒谬。 经历了这次失败,柴先生认识到了调研的两面性,调研可以增加商战的胜算,而失败的调研对企业来说是一场噩梦。 不完备甚至不科学的数据采集给企业带来损失的不只是柴先生自己,在这次论坛上记者还见到了来自东北的北华饮业策划总监刘强,他们在进行新产品开发过程中进行了系统的口味测试,却同样蒙受了意想不到的失败。 简要分析: 从旁观者的角度来看,数理统计是一门科学,但如果应用不当,则可能会起到相反的结果,跳出这些“科学”的怪圈,其实又是何等的容易;“科学”也需要不同视角的仔细检验。 失败的润妍 我们知道,宝洁公司是世界日用快速消费品行业最受瞩目的公司,也是包括目前还被世界众多的公司效仿和学习的“品牌管理”思想和管理模式的鼻祖; 二十世纪末的99年岁末,宝洁公司在中国市场正式推出了在中国的惟一一个自创品牌——“润妍”;对于这个体现“东方女性的黑发美”的本土原创品牌,宝洁公司对其寄予了极高的期望;也倾注了极大的财力、物力和人力进行推广;但是遗憾的是,这个宝洁公司在中国市场惟一原创的洗发水品牌,却在短短的两年时间后,无奈的黯然退出市场。 的确,作为宝洁这样的世界级日用消费品巨头企业,尤其是在洗化用品领域更是无出其右,可是它在一直很得意的中国市场推出的唯一一个原创品牌居然以黯然退市而告终,实在令人们感到有些意外。 纵观宝洁在中国市场的从当初的强势进军到如今的君临天下的风景,品味“润妍”的失利,人们不禁对宝洁一贯自负的超强品牌塑造和推广能力感到有些疑惑了。 那么“润妍”的退市究竟是意味着宝洁引以为豪的品牌管理能力开始不适应新经济时代的需要还是别有隐情》让我们从头道来。 宝洁公司,是世界最大的日用消费品公司之一。在《财富》杂志最新评选出的全球500

网络营销策划案例分析

数码相机网络营销策划案 例 数码相机如今非常平民化,用户众多,因此竞争也异常激烈。佳能公司作为日本一家专业生产数码产品的企业,在市场上占有率一直不错,但也面临尼康的强烈竞争,因此,如利用好互联来进行推广营销异常重要。为了占有更多的市场份额,占领市场的先机,别在此次新产品发布之际策划了一套详尽的网络营销策划案,以赢得更大的市场。本案的几大出发点: 第一,让更多的消费者了解佳能公司的数码相机,并引起他们的购买兴趣。第二,开拓新的网络销售渠道,扩大消费群体,增加销售量。第三,降低销售成本,节约一些不必要的、浪费的传统销售模式所需的销售费用。第四,利用电子商务提高佳能产品质量和售后服务水平。 一、产品与目标市场分析 在制定网络营销策略之前,需要先对佳能相机产品以及目标市场进行分析,只有弄清企业目前的地位、能力、目标和制约因素,才能为市场细分、选择目标市场和制定营销案提供依据。

1.企业及产品情况分析 佳能公司是日本一家老牌生产数码产品的企业,世界500强企业,技术先进、资金雄厚。佳能(中国)的市场目标一直都坚持是:行业第一。 产品面,产品的原料和生产环节都有质量和技术保证。佳能是日本进口过来的,比国产品像素更高,在同行业竞争中,产品质量更好。 2.用户群体细分 据客户对数码相机的的使用状态和要求,可以把佳能相机的用户群体分为以下几类: (1)个体用户:这主要是指青年时尚人群,包括年轻白领和青年学生。年轻白领生活时尚,收入可观,

所以有购买需求和购买能力;大学生追求时尚,他们往往可以依托家里消费,也是有购买需求和购买能力的人群。 (2)家庭用户:很多家庭都需要用相机记录孩子的成长,记录旅游的精彩瞬间等等。,所以对于那些时尚的家庭来说,EOS-1D Mark IV是家庭数码相机不二的选择。 (3)单位用户:单位会议,单位活动需要选择报道和记录,佳能EOS-1D Mark IV画面清晰,是很好的选择。当然,影楼使用也是一个大需求,EOS-1D Mark IV良好的性能、精致的画面是摄影师的不错选择。3.目标市场策略 基于以上对产品和客户的分析,所以佳能公司一直实行差异化的营销策略。通常来说,采用差异化营销策略,可以使顾客的不同需求得到更好的满足,也使每个子市场的销售潜力得到最大限度的挖掘。差异化营销策略大大提高了企业的竞争能力,企业树立的几个品牌,可以大大提高消费者对企业产品的信赖感和购买率。 此外,多样化的广告,多渠道的分销,多种市场调研费用,管理费用等,这些面是限制小企业进入的壁垒,反过来就是佳能的优势,所以,对于雄厚财力、强大

市场调研成功与失败的案例

市场调研失败案例分析: 可口可乐:跌入调研陷阱 百事以口味取胜 20世纪70年代中期以前,可口可乐一直是美国饮料市场的霸主,市场占有率一度达到80%。然而,70年代中后期,它的老对手百事可乐迅速崛起,1975年,可口可乐的市场份额仅比百事可乐多7%;9年后,这个差距更缩小到3%,微乎其微。 百事可乐的营销策略是:一、针对饮料市场的最大消费群体——年轻人,以“百事新一代”为主题推出一系列青春、时尚、激情的广告,让百事可乐成为“年轻人的可乐”;二、进行口味对比。请毫不知情的消费者分别品尝没有贴任何标志的可口可乐与百事可乐,同时百事可乐公司将这一对比实况进行现场直播。结果是,有八成的消费者回答百事可乐的口感优于可口可乐,此举马上使百事的销量激增。 耗资数百万美元的口味测试 对手的步步紧逼让可口可乐感到了极大的威胁,它试图尽快摆脱这种尴尬的境地。1982年,为找出可口可乐衰退的真正原因,可口可乐决定在全国10个主要城市进行一次深入的消费者调查。 可口可乐设计了“你认为可口可乐的口味如何?”“你想试一试新饮料吗?”“可口可乐的口味变得更柔和一些,您是否满意?”等问题,希望了解消费者对可口可乐口味的评价并征询对新可乐口味的意见。调查结果显示,大多数消费者愿意尝试新口味可乐。 可口可乐的决策层以此为依据,决定结束可口可乐传统配方的历史使命,同时开发新口味可乐。没过多久,比老可乐口感更柔和、口味更甜的新可口可乐样品便出现在世人面前。 为确保万无一失,在新可口可乐正式推向市场之前,可口可乐公司又花费数百万美元在13个城市中进行了口味测试,邀请了近20万人品尝无标签的新/老可口可乐。结果让决策者们更加放心,六成的消费者回答说新可口可乐味道比老可口可乐要好,认为新可口可乐味道胜过百事可乐的也超过半数。至此,推出新可乐似乎是顺理成章的事了。 背叛美国精神 可口可乐不惜血本协助瓶装商改造了生产线,而且,为配合新可乐上市,可口可乐还进行了大量的广告宣传。1985年4月,可口可乐在纽约举办了一次盛大的新闻发布会,邀请200多家新闻媒体参加,依靠传媒的巨大影响力,新可乐一举成名。 看起来一切顺利,刚上市一段时间,有一半以上的美国人品尝了新可乐。但让可口可乐的决策者们始料未及的是,噩梦正向他们逼近——很快,越来越多的老可口可乐的忠实消费者开始抵制新可乐。 对于这些消费者来说,传统配方的可口可乐意味着一种传统的美国精神,放弃传统配方就等于背叛美国精神,“只有老可口可乐才是真正的可乐”。有的顾客甚至扬言将再也不买可口可乐。 每天,可口可乐公司都会收到来自愤怒的消费者的成袋信件和上千个批评电话。尽管可口可乐竭尽全力平息消费者的不满,但他们的愤怒情绪犹如火山爆发般难以控制。 迫于巨大的压力,决策者们不得不作出让步,在保留新可乐生产线的同时,再次启用近100年历史的传统配方,生产让美国人视为骄傲的“老可口可乐”。 分析: 市场营销调研与预测是现代市场营销活动地重要组成部分。市场营销调研作为市场营销活动的起点,为企业营销的目标、营销方式、营销内容的选择及决策提供了依据。 首先分析可乐的市场情况,百事可乐是可口可乐的一个强大对手,面对百事可乐的营销策略,针对饮料市场的最大消费群体——年轻人和进行口味对比,使百事的销量激增。此时可口可乐感到了极大地威胁,为找出可口可乐衰退的真正原因,进行了市场调研,分析百事可乐地营销策略,可口可乐决定在全国10个主要城市(抽样调查)进行一次深入的消费者调查,设置了许多针对性地问题(问卷调查),希望了解消费者对可口可乐口味的评价并征询对新可乐口味的意见,对现有的可乐市场进行分析,是不是因为口味的问题,调查结果显示,大多数消费者愿意尝试新口味可乐。 市场预测,就是运用预测技术,对商品市场地供求趋势、影响因素和变化状况,作出分析和推断,从而为制定营销计划、进行营销决策提供依据。通过设置问题,了解到消费者对可口可乐口味的评价及意见,预测到现有市场的消费者的口味需求,所以才针对这一现象对可口可乐的地口味进行了改变,开发了新的可口可乐,这是应市场地需求而改变的。 进行口味测试后,有了调查结果,于是决定结束可口可乐传统配方的历史使命,同时开发新口味可乐。并且为了确保万无一失,可口可乐公司又花费数百万美元在13个城市中进行了口味测试。这是一种实地访问方法,可以排除主观的错误,测试地结果表明六成的消费者回答说新可口可乐味道比老可口可乐要好,于是便推出了新可乐。这是进一步的市场调查,调查新的可乐是否有很好的市场占有率。 为配合新可乐上市,可口可乐还进行了大量的广告宣传,还在纽约举办了一次盛大的新闻发布会,邀请200多家新闻媒体参加,依靠传媒的巨大影响力,新可乐一举成名。可口可乐公司通过广告宣传、新闻发布会等推广策略,加大对新可乐地宣传,得到了广大市场的支持,因此,新可乐的上市是成功地的。 刚上市一段时间,有一半以上的美国人品尝了新可乐,但让可口可乐的决策者们始料未及的是,越来越多的老可口可乐的忠实消费者开始抵制新可乐。因为对于美国的消费者来说传统配方的可口可乐意味着一种传统的美国精神,放弃传统配方就等于背叛美国精神,“只有老可

中国人可以注册国外的公司吗

https://www.sodocs.net/doc/5613628813.html, 中国人可以注册国外的公司吗 中国人可以注册国外的公司吗?答案是肯定的,国内很多公司都通过注册国外公司的形象来提高企业形象和扩展国际市场。 注册国外的公司需要考虑哪些问题? 其一:在注册国外公司的时候,首先要全面了解注册地的相关税法、外汇管制、金融政策、法律等,同时要选择最适合自己注册的地区进行注册,而不能盲目。 其二:、企业要防范或规避风险,在选择国外公司的时候,首先要熟悉当地的法规或要找从事过相关工作的律师进行咨询,尽量减少注册之后不必要的问题出现。 其三、在选择注册地的时候,应该联系企业的实际情况以及产品销售地的实际情况,不能盲目以税收的减免制度来选择注册地。 其四:选择一些资质的机构,需要提醒一些企业,不要盲目选择收费低廉的中介机构,因为在这种情况下,风险系数也相对较高。要全面衡量中介机构的实力 注册国外的公司好处? 税收谋划(节税) 对中小企业来说,国外公司最实践的用途就在于国际税务谋划,也就是节税.由于一切的国外法区都分歧水平的规则了宽免所得税、本钱利得税、公司应付税和印花税。 树立企业国际形象 有用进步国内产物的附加值,还经过海外公司商标进步公司运营本钱,到达降低税赋的目标。 拥有海外国外帐户 国外帐户是运做国外公司最主要的东西,国外帐户首要有以下几大益处: 1、不受本外汇控制,资金调拨自在可以从国外账户上自在调拨资金,不遭到中公法律的限制,不遭到银监局和外汇治理局的治理。 2、灵敏用汇可直接从国外公司外币帐户上划拨资金,防止汇差损掉,节流用汇审批工夫,不受国家里汇政策变化影响。 3、处理收取佣金或代收代付问题。

市场调研-“润妍”的没落——宝洁市场调研失败案例分析

“润妍”的没落——宝洁市场调研失败案例分析 调研背景 润妍是宝洁旗下唯一针对中国市场原创的洗发水品牌,也是宝洁利用中国本土植物资源的唯一的系列产品。润妍曾经被宝洁寄予厚望,无数业内、外人士对它的广告与形象赞不绝口;但2002年润妍已经全面停产,退出市场。 “润妍”上市前后两三年里,中国洗发水市场竞争异常激烈。宝洁公司为了能照顾好到新的增长点,开始在市场中寻找机会,进行市场调查。真正坚定调查员信心的是被访者不经意的话——总是希望自己“有一头乌黑的秀发,一双水汪汪的大眼睛”——这不正是传统东方美女的模型吗?至此,宝洁公司的“让秀发更黑更亮,内在美丽尽释放”的润妍洗发水就此诞生。 下面是宝洁在润妍上市前做的市场调查工作。 调查过程 1、“蛔虫”调查——零距离贴身观察消费者 包括时任“润妍”品牌经理黄长青在内的十几个人分头到北京、大连、杭州、上海、广州等地选择符合条件的目标消费者,和他们48小时一起生活,进行“蛔虫”式调查。从被访者早上穿着睡衣睡眼朦胧地走到洗手间,开始洗脸梳头,到晚上洗发卸妆,女士们生活起居、饮食、化妆、洗护发习惯尽收眼底。黄长青甚至会细心揣摩被访者的性格和内心世界。 调查结果表明,使用专门的润发露可以减小头发断裂指数,而国内大多数消费者还没有认识到专门润发步骤的必要性。宝洁推出润妍一方面是借黑发概念打造属于自己的一个新品牌,另外就是把润发概念迅速普及。 2、使用测试——根据消费者意见改进产品 根据消费者的普遍需求,宝洁的日本技术中心随即研制出了冲洗型和免洗型两款“润妍”润发产品。产品研制出来后并没有马上投放市场,而是继续请消费者做使用测试,并根据消费者的要求,再进行产品改进。

注册海外公司要注意的三大要点

注册海外公司要注意的三大要点 近年来,企业设立海外离岸公司已越来越受到各国政府的关注。那么,将公司注册在海外,有什么好处呢? 保密、减税、无外汇管制三大优势吸引商家和投资者。在看到注册海外公司拥有注册国内公司无可比拟的优势时,也要注意以下几个问题,更好的利用离岸公司发展自身。 第一:选一个好的公司在工商代理注册代理公司。因为注册公司手续繁杂,如果一切公司注册相关事务都由自已来操办的话,可以会出现,很久都办理不下来,延误公司的开业计划,有时甚至会出现注册的公司不能合法的开展,自已想要开展的业务。 第二:财务代理公司的选择。工商代理注册申请程序虽然简单,但注册完之后,选择一家有经验, 服务周到的财务代理公司也非常重要,因为这关系到公司 第三:法税赋问题,好的财务代理公司能为你合理避税,从而增加公司纯利润。律纠分问题。发生法律纠纷维权难度大。由于海外海外离岸公司注册简单,并且海外离岸公司的股东身份公众人士不能查阅,一旦发生纠纷,可能在国内或国外诉讼,可能无法找到被告、法院传票无法送达或判决无法执行。因此,无论是自己注册海外离岸公司还是同海外离岸公司打交道都要注意法律纠纷问题。 其它问题。离岸公司还存在着LC,D/P议付容易出现不符点、不能提供核销单、账务代帐报税操作受限等问题。在注册时一定要了解清楚,以免影响公司业务和账务问题。 要开公司,不是有经验和资本就可以的,第一件事情就是得到工商局注册公司。我上大学的时候,了解到注册一个公司最低资本要3万元,我现在已经有10万元的存款了,我想就按照这个最低注册资本来吧。问题是,我先去哪里呢?是工商局还是税务局?不管三七二十一,我先去工商局问问再说吧。去到公司局以了解,那可吓我一跳,居然有十几道手续。而且还得跑很多地方。工商局的人跟我说,自己办的话最快也得半年,他们建议最好请重庆本地的代办公司办,他们一来有经验,二来有关系,时间可以大大缩短。我心想反正是自己开公司,那就从头到位跟到底吧。我于是决定不请代办公司了。 接下了的几个月,我觉得自己做了一个错误的决定,因为,我发现我为了注册这

网络市场调研项目

项目2 网络市场调研 教学导航 任务1 网络商务信息收集整理 任务2 网络市场分析 任务3网络调研问卷设计 任务4 调研报告撰写提交 项目评价 引言 市场调研是营销链中的重要环节,没有市场调研,就把握不了市场。网上调研是企业营销信息系统工作中重要的环节之—,网上调研就是利用互联网发掘和了解顾客需要、市场机会、竞争对手、行业潮流、分销渠道以及战略合作伙伴等方面的情况,通过调研可以获得竞争对手的资料,摸清目标市场和营销环境,为经营者细分网上市场、识别上网顾客需求、确定网上营销目标等提供相对准确的决策依据。学习完本项目,你将能够: 1 有效进行网络商务信息收集整理 2 设计网络调研问卷 3 撰写提交调研报告 项目 2 网络市场调研 教学导航

任务1 网络商务信息收集整理 互联网上提供了数量巨大的信息数据库。网络营销人员可以通过互联网获取大量有价值的数据和信息。下面的任务将指导大家如何利用网络查询各类商品供求信息,通过网络调查获得环境信息、消费者信息及同行竞争者信息。 教材-网络营销\#(知识链接)瞿彭志-网络营销P197 一.查找商务信息 1.使用搜索引擎查找商务信息 搜索引擎是指能及时发现所需要的调研对象内容的电子指针。在互联网上查找商务信息,既可以用综合类搜索引擎,也可以用各种专题搜索引擎,如商贸引擎。对不同的信息,可以用中文搜索引擎,也可以用英文搜索引擎。 (1)使用英文搜索引擎查找商务信息。查找国外商务信息,Alta Vista 是被经常使用的搜索引擎,它有以下三个专题检索特别有用: ①“商业检索”(Business Search)。 ②“产品检索” ③“专题讨论组” Excite(...excite.)也是一个用户喜爱的搜索引擎。在Excite中查找商务信息,可以采用关键词检索;也可以通过分类目录检索,分类目录中与市场营销密切相关的类有商业、投资、汽车、计算机等;它的专题检索栏目有黄页、人物、地图、服市行情等。 在Hotbot(...Hotbot.)中查找商务信息,,可以采用关键词检索;在分类目录中,有多个大类与市场营销密切相关,如商业、房地产、汽车、旅游等;Hotbot的专题检索功能也很强大,可检索新闻组、黄页、电子邮件地址、域名等。 (2)使用中文搜索引擎查找商务信息。 目前在互联网上可选择的搜索引擎有许多,像GOOGLE、雅虎、按狐、新浪、百度等Yahoo(... Yahoo.)是一个深受中国人喜爱的搜索引擎。Yahoo以分类目录查询著称,也可进行关键词查询。Yahoo分类目录中与市场调查有关的类目有商业和经济、计算机与互联网、政府、区域等。

注册海外离岸公司的几大好处

注册海外离岸公司的几大好处 离岸公司就是泛指在离岸法区内成立的有限责任公司或股份有限公司。在当地政府对这类公司税收是没有的,这点还是比较不错的。今天就跟着小编一起,了解一下注册海外离岸的八大好处都是什么? 一、发展跨国业务,提升企业形象 当今世界经济日益一体化,商业越来越呈现跨国界的发展趋势,企业也经常用跨国经营来增强企业实力,扩大企业经营区域。而注册成立海外离岸公司是企业走向世界,开展跨国业务,提升企业国际形象的捷径。 二、方便国际贸易,避开关税壁垒 一个企业向美国出口产品,需要申请配额及一系列的相关手续,这中间需要多花费一到两倍的成本。而如果该企业拥有一个海外离岸公司,由企业向离岸公司出口产品,再由离岸公司向美国出口,就可以绕开关税壁垒获得免税待遇,并成功绕开出口配额限制。在与自己的来源国没有双边税收合约的国家或司法区non double tax treaty 注册公司时,则避免了来源国的高税,而注册地则没有或者很低税,如不少这样的地方根本没有公司税,没有增值税(营业额税)。 三、避开外汇管理、方便引资、加强海外融资能力 众所周之,由于外汇制度、赴海外上市制度非常严格,同时还存在许多人为因素,这直接影响到企业的国际融资。与其等待旷日持久的资格审查和批准,不如注册一家海外离岸公司,以该公司的名义进行海外融资及上市,达到事半功倍的效果。由于海外离岸公司的资金转移不受任何限制,公司在资金使用上也很方便。 四、注册程序便捷、开放,成本低廉 离岸公司的注册程序非常简单,可由专业的注册代理机构代为完成,无须注册本人亲临注册地,而且注册后不须将资金打到国外公司,每年亦不须验资。这些都是象中国大陆这样的国家所远不能比的。有些国家,可以只是注册而已,可以空转,可以没有实际办公室,这对于那些只想取其形式之利,又可以减少开支的人再好不过了。这种空转的公司每年的花费一般只是向当局汇报一下的手续费。 除了上面说的四大好处以外,注册海外离岸还有几大好处呢?比方说合法避税,降低财务、税务负担,还有无营业范围和地区范围的限制都是,想知道,请观看我近期的文章给你解答。

市场调研成功与失败的案例

盛年不重来,一日难再晨。及时宜自勉,岁月不待人。 市场调研失败案例分析: 可口可乐:跌入调研陷阱 百事以口味取胜 20世纪70年代中期以前,可口可乐一直是美国饮料市场的霸主,市场占有率一度达到80%。然而,70年代中后期,它的老对手百事可乐迅速崛起,1975年,可口可乐的市场份额仅比百事可乐多7%;9年后,这个差距更缩小到3%,微乎其微。 百事可乐的营销策略是:一、针对饮料市场的最大消费群体——年轻人,以“百事新一代”为主题推出一系列青春、时尚、激情的广告,让百事可乐成为“年轻人的可乐”;二、进行口味对比。请毫不知情的消费者分别品尝没有贴任何标志的可口可乐与百事可乐,同时百事可乐公司将这一对比实况进行现场直播。结果是,有八成的消费者回答百事可乐的口感优于可口可乐,此举马上使百事的销量激增。 耗资数百万美元的口味测试 对手的步步紧逼让可口可乐感到了极大的威胁,它试图尽快摆脱这种尴尬的境地。1982年,为找出可口可乐衰退的真正原因,可口可乐决定在全国10个主要城市进行一次深入的消费者调查。 可口可乐设计了“你认为可口可乐的口味如何?”“你想试一试新饮料吗?”“可口可乐的口味变得更柔和一些,您是否满意?”等问题,希望了解消费者对可口可乐口味的评价并征询对新可乐口味的意见。调查结果显示,大多数消费者愿意尝试新口味可乐。 可口可乐的决策层以此为依据,决定结束可口可乐传统配方的历史使命,同时开发新口味可乐。没过多久,比老可乐口感更柔和、口味更甜的新可口可乐样品便出现在世人面前。 为确保万无一失,在新可口可乐正式推向市场之前,可口可乐公司又花费数百万美元在13个城市中进行了口味测试,邀请了近20万人品尝无标签的新/老可口可乐。结果让决策者们更加放心,六成的消费者回答说新可口可乐味道比老可口可乐要好,认为新可口可乐味道胜过百事可乐的也超过半数。至此,推出新可乐似乎是顺理成章的事了。 背叛美国精神 可口可乐不惜血本协助瓶装商改造了生产线,而且,为配合新可乐上市,可口可乐还进行了大量的广告宣传。1985年4月,可口可乐在纽约举办了一次盛大的新闻发布会,邀请200多家新闻媒体参加,依靠传媒的巨大影响力,新可乐一举成名。 看起来一切顺利,刚上市一段时间,有一半以上的美国人品尝了新可乐。但让可口可乐的决策者们始料未及的是,噩梦正向他们逼近——很快,越来越多的老可口可乐的忠实消费者开始抵制新可乐。 对于这些消费者来说,传统配方的可口可乐意味着一种传统的美国精神,放弃传统配方就等于背叛美国精神,“只有老可口可乐才是真正的可乐”。有的顾客甚至扬言将再也不买可口可乐。 每天,可口可乐公司都会收到来自愤怒的消费者的成袋信件和上千个批评电话。尽管可口可乐竭尽全力平息消费者的不满,但他们的愤怒情绪犹如火山爆发般难以控制。 迫于巨大的压力,决策者们不得不作出让步,在保留新可乐生产线的同时,再次启用近100年历史的传统配方,生产让美国人视为骄傲的“老可口可乐”。 分析: 市场营销调研与预测是现代市场营销活动地重要组成部分。市场营销调研作为市场营销活动的起点,为企业营销的目标、营销方式、营销内容的选择及决策提供了依据。 首先分析可乐的市场情况,百事可乐是可口可乐的一个强大对手,面对百事可乐的营销策略,针对饮料市场的最大消费群体——年轻人和进行口味对比,使百事的销量激增。此时可口可乐感到了极大地威胁,为找出可口可乐衰退的真正原因,进行了市场调研,分析百事可乐地营销策略,可口可乐决定在全国10个主要城市(抽样调查)进行一次深入的消费者调查,设置了许多针对性地问题(问卷调查),希望了解消费者对可口可乐口味的评价并征询对新可乐口味的意见,对现有的可乐市场进行分析,是不是因为口味的问题,调查结果显示,大多数消费者愿意尝试新口味可乐。 市场预测,就是运用预测技术,对商品市场地供求趋势、影响因素和变化状况,作出分析和推断,从而为制定营销计划、进行营销决策提供依据。通过设置问题,了解到消费者对可口可乐口味的评价及意见,预测到现有市场的消费者的口味需求,所以才针对这一现象对可口可乐的地口味进行了改变,开发了新的可口可乐,这是应市场地需求而改变的。 进行口味测试后,有了调查结果,于是决定结束可口可乐传统配方的历史使命,同时开发新口味可乐。并且为了确保万无一失,可口可乐公司又花费数百万美元在13个城市中进行了口味测试。这是一种实地访问方法,可以排除主观的错误,测试地结果表明六成的消费者回答说新可口可乐味道比老可口可乐要好,于是便推出了新可乐。这是进一步的市场调查,调查新的可乐是否有很好的市场占有率。

在国外注册公司需要什么

在国外注册公司需要什么 在国外注册公司需要什么 什么是离岸注册公司,为什么要在国外注册? 凡是在原居住地以外注册成立的公司,一般可统称为海外离岸公司,非当地居民在英属维尔京群岛、纽埃岛、塞舌尔群岛、巴哈马群岛、巴拿马共和国及开曼这些岛国或地区注册的海外公司,都属于这一类别。 以上这些国家和地区都曽是英国的殖民地。同是英联邦成员。其公司法源自英国,是世界上公认最完善的公司法,在世界各地都具有很高的法律地位,受国际商业法保护。 离岸公司这种形式已经存在几十年,世界各国政府都承认并允许离岸公司在本国开展业务或投资,世界各大银行也都承认此公司。为其设立银行帐号,并为其财务运作提供方便。离岸公司只能在注册地以外开展业务及经营,不能在注册地开展业务。注册地政府每年只向这种公司征收少量的年费,无论其经营状况如何,注册地政府都不过问,也不征税。同时,公司注册、经营、财务等相关资料完全保密,不作公开查阅。 现以英属维尔京群岛(bvi)为例,看看海外离岸公司的优势。成为bvi公司具有以下几方面的优势低税率,岛屿国际有限公司所受的税务管制非常少; 1、在外经营所得利润无须交所得税,以三角贸易形式可以达

到合理避税的目的; 2、不需要审计报告,只需要保留资料反映经济状况即可; 3、岛屿是政治、经济和贸易环境非常稳定的地方; 4、岛屿保护股东利益,不需要公布受益人身份。当地政府为了鼓励经济发展,吸引外资,一个人可完全拥有一家有限公司。 6、不需要交年报给公司注册地; 7、没有商业登记费,只需要交岛屿的年费。由于海外离岸公司具有许多优势,因而吸引众多的中国公司和个人去海外注册离岸公司。 由于这么多的好处,中国的离岸公司有20万家,包括蒙牛、汇源,还包括中国移动、中国石油、中国石化、中海油、新浪、华润置地等诸多鼎鼎大名的龙头企业。 国外注册公司需要的条件和资料 1.股东和董事:只需一名年满18周岁的股东或董事,无国籍限制; 2.法定注册秘书:需设立一名法定秘书,可由香港的有限公司或香港的永久性居民担任; 3.法定注册地址:本土地址,但不能是邮箱和董事地址; 4.离岸公司名称:公司取名较自由,不论注册资金大小,政府允许公司名称含有国际、集团、控股、实业、投资、基金、出版社、物流、建筑、旅游、财务、学院、医疗保健、中心、研究所等字眼;公司名称前面还可以加上自己喜欢的地名,如:法国、美国、中国、香港等; 香港公司必须有英文名称,中文名称可要

市场调研实例分析

市场调研实例分析 第一章市场调研方案设计 【案例素材】××休闲服装市场调研背景资料 地处广州的某服饰公司欲开发一种新的休闲服装,但是面对国内休闲服装市场品牌众多,市场竞争激烈的局面,公司决策层认为要取得产品开发与市场推广的成功,需要对目前的市场环境有一个清晰的认识,从现有市场中发现机会,做出正确的市场定位和市场策略。 因此,决策层决定委托市场调研机构开展市场调研与预测分析,通过对市场进行深入的了解,确定如何进行产品定位、如何制定价格策略、渠道策略、促销策略以及将各类因素进行有机的整合,发挥其资源的最优化配置,从而使新开发的服饰成功介入市场。 现在,某调研公司接受了该服饰公司的委托,欲承担项目的市场调研任务,调研公司应当首先开展哪些工作呢? 【任务导向】 市场调研是一个科学性很强、工作流程系统化很高的工作。它是由调研人员收集目标材料,并对所收集的材料加以整理统计,然后对统计结果进行分析以便为决策提供正确的方法。在实际中,面对一个调研项目,需要工作人员作的第一项工作是明确市场调研的任务,科学设计调研方案。本章将围绕××休闲服装市场调研项目,阐述调查方案的设计方法。需要读者关注以下的问题: 1、一个好的市场调研方案设计的思路 2、一份书面的市场调研项目规划书的一般格式和内容 3、案例资料显示的项目规划书主要的特点 在此基础上,学习本章内容之后,读者应当选择一个市场调研的项目,制作一份项目规划书,并提交导师检测。 第一节确定市场调研项目的主题 调研公司接受了委托项目之后,需要根据委托方的要求,进行市场调研和预测,提供企业所需的各类数据、资料、情报、信息,为企业的经营服务。接受了公布委托调研项目的调研公司,成立了项目组,指定了项目经理,负责组织实施这项调研任务。在项目经理的带领下,项目组开始着手策划并实施市场调研工作。 一、与委托方接洽,明确调研意图 项目经理考虑,首先要与委托方接洽,了解委托方的意图,明确这次调研的目的与任务,才能策划市场调研的方案,并付诸实施。于是,项目经理电话约见该服饰公司的负责人员(可能是公司经理、营销经理等,以下简称委托方): 项目经理:您好!我是××调研公司负责贵公司××休闲服装市场调研项目的负责人,在策划安排这一项目的调研工作之前,需要了解贵公司的一些情况,咨询贵公司对调研项目的调研意图和基本要求,我们能见面谈一下吗?

在国外注册公司

在国外注册公司 在国外注册公司 看你想注册在那个国家,费用不一样的,可以找国内的代理机构帮你办理,很快的时间一般一个半月就全部出来了. 国外公司注册流程 1、确定国外公司名称(英文) 2、确定每个股东所占股份的分配比例 3、提供国外公司注册担保 4、提供国外本土的注册地址 5、在国外注册公司时很多国家不需要验资,没有资金的限制。(根据不同国家政策确定) 6、提交一个股东或两个以上股东护照/身份证复印件; 7、提交注册公司确认单、签署协议文件; 8、到各国政府各部门办理手续; 9、传真或扫描注册后文件; 10、寄回全套正本材料。 11.一般国家注册30个工作日可完成公司注册全套手续(根据不同) 填表注意事项: 1、拟定注册国外公司名称三个(英文),核名如无重复则可使用;

2、国外公司的经营范围; 3、提供董事、股东名称,护照复印件,联系电话/传真; 4、提供至少一位董事、一位股东分配比例; 5、注明每个股东所占股份的百分比(%)。 在国外注册公司的好处与优势 1、发展跨国业务,提升企业形象 当今世界经济日益一体化,商业越来越呈现跨国界的发展趋势,国内公司也经常用跨国经营来增强企业实力,扩大企业经营区域。而注册成立国外离岸公司是企业走向世界,开展跨国业务,提升企业国际形像的快捷方式。 2、方便国际贸易,避开关税壁垒 一个企业向美国出口产品,需要申请配额及一系列的相关手续,这中间需要多花费一到两倍的成本。而如果该企业拥有一个国外离岸公司,由企业向离岸公司出口产品,再由离岸公司向美国出口,就可以绕开关税壁垒获得免税待遇,并成功绕开出口配额限制。 3、避开外汇管理、方便引资 众所周之,由于外汇制度、赴国外上市制度非常严格,同时还存在许多人为因素,这直接影响到企业的国际融资。与其等待旷日持久的资格审查和批准,不如注册一家国外离岸公司,以该公司的名义进行国外融资及上市,达到事半功倍的效果。由于国外离岸公司的资金转移不受任何限制,公司在资金使用上也很方便。 4、合法避税

市场调查案例分析空调

姓名班级营销093 学号 某家电经销商为了了解消费者空调购买行为,从某市城镇居民家庭中抽取了1000户进行了问卷调查,并从市统计局搜集了有关的数据。资料整理如下: 1.近10年城镇居民可支配收入,空调拥有量等数据资料: 可支配收入(元/人)1592 1783 2168 2817 3886 4705 5052 5209 5435 5818 消费性支出 1 294 1 446 1 732 2 194 3 138 3 886 4 098 4 137 4 482 4 800 耐用品支出88 105 128 168 245 269 332 352 394 486 空调拥有量(台/百户)108.1 110.8 114.2 117.1 119.5 121.0 122.8 125.1 128.1 132.32 2.去年年末不同收入家庭空调拥有量(台/百户) 最低收入低收入中等偏下中等收入中等偏上高收入最高收入 拥有量88.46 116.35 119.32 123.32 140.12 145.32 151.32 3、调查的1000户居民家庭中,计划近三年内购买空调的户数分别53户、89户、58户(1000户中有868户拥有空调1316台, 132户没有空调)。 4、计划购买空调的200户家庭关注空调服务、质量、促销、价格、其他要素的分别为28、144、4、20、4户。 5、买空调的200户,准备购买单冷机的时23户,冷暖机的170户,到时再决定的7户;准备购买窗式机的39户;柜机的43户,壁挂机的118户。 6、计划购买空调的200户,空调信息来源的渠道分别为报纸刊物90户,电视87户,销售现场8户,朋友同事告知6户,销售人员促销3户,户外广告4户,网络广告2户。 7、计划购买空调的200户,考虑购买空调地点分别为:专卖店77户;大型电器商场94户,综合性商场82户,家电连锁店56,厂家直销店48户(有同时选择多个地点的情形)。 8、计划购买空调的200户,考虑购买时间选择分别为:夏季86户,冬季60户,厂家促销期42户,春季和秋季12户。 9、计划购买空调的200户;空调功率选择分别为:1匹以下7户,1匹41户,1.5匹48户,2匹35户,2.5匹12户,3匹以上的23户,到时视情况而定的34户。 10、计划购买空调的200户,空调价位选择分别为:2 000元以下的12户,2 000—3 000元的56户,3 000—4 000元的45户,4 000—5 000元的36户,5 000元以上的30户,到购买时再定的21户。 11、居民家庭对空调降低的态度分布为:非常欢迎时482户,无所谓的106户,不欢迎的5户。 12、居民家庭对绿色环保空调的看法;符合空调发展方向的252户,符合消费需求的312户;空调的必须要求127户,厂家炒作112户,不知道的197户。 13、居民家庭对变频空调的看法;符合空调发展方向的169户,符合消费者需求的294户,空调的必须要求140户,厂家炒作99户,不知道的'298户。 14、居民家庭对静音空调的看法:符合空调发展方向239户,符合消费者需求391户,空调的必须要求210户;厂家炒作52户,不知道108户。 15、居民家庭认为厂家宣传推广对购买决策很有影响的170户,有影响的280户,一般的235户,无影响的15户。 (分析提示:①你认为上述调查数据加工处理有何特点,有哪些缺陷?实际工作中,应怎样弥补这些缺陷?②根据这些数据,你认为可制作哪些形式的统计表和统计图?③若再次作同类调查,你能设计出更为完善的调查问卷和数据整理方案吗?)

市场调研失败案例分析

市场调研失败案例分析 可口可乐:跌入调研陷阱 百事以口味取胜 20世纪70年代中期以前,可口可乐一直是美国饮料市场的霸主,市场占有率一度达到80%。然而,70年代中后期,它的老对手百事可乐迅速崛起,1975年,可口可乐的市场份额仅比百事可乐多7%;9年后,这个差距更缩小到3%,微乎其微。 百事可乐的营销策略是:一、针对饮料市场的最大消费群体——年轻人,以“百事新一代”为主题推出一系列青春、时尚、激情的广告,让百事可乐成为“年轻人的可乐”;二、进行口味对比。请毫不知情的消费者分别品尝没有贴任何标志的可口可乐与百事可乐,同时百事可乐公司将这一对比实况进行现场直播。结果是,有八成的消费者回答百事可乐的口感优于可口可乐,此举马上使百事的销量激增。 耗资数百万美元的口味测试 对手的步步紧逼让可口可乐感到了极大的威胁,它试图尽快摆脱这种尴尬的境地。1982年,为找出可口可乐衰退的真正原因,可口可乐决定在全国10个主要城市进行一次深入的消费者调查。 可口可乐设计了“你认为可口可乐的口味如何?”“你想试一试新饮料吗?”“可口可乐的口味变得更柔和一些,您是否满意?”等问题,希望了解消费者对可口可乐口味的评价并征询对新可乐口味的意见。调查结果显示,大多数消费者愿意尝试新口味可乐。 可口可乐的决策层以此为依据,决定结束可口可乐传统配方的历史使命,同时开发新口味可乐。没过多久,比老可乐口感更柔和、口味更甜的新可口可乐样品便出现在世人面前。 为确保万无一失,在新可口可乐正式推向市场之前,可口可乐公司又花费数百万美元在13个城市中进行了口味测试,邀请了近20万人品尝无标签的新/老可口可乐。结果让决策者们更加放心,六成的消费者回答说新可口可乐味道比老可口可乐要好,认为新可口可乐味道胜过百事可乐的也超过半数。至此,推出新可乐似乎是顺理成章的事了。 背叛美国精神 可口可乐不惜血本协助瓶装商改造了生产线,而且,为配合新可乐上市,可口可乐还进行了大量的广告宣传。1985年4月,可口可乐在纽约举办了一次盛大的新闻发布会,邀请200多家新闻媒体参加,依靠传媒的巨大影响力,新可乐一举成名。 看起来一切顺利,刚上市一段时间,有一半以上的美国人品尝了新可乐。但让可口可乐的决策者们始料未及的是,噩梦正向他们逼近——很快,越来越多的老可口可乐的忠实消费者开始抵制新可乐。 对于这些消费者来说,传统配方的可口可乐意味着一种传统的美国精神,放弃传统配方就等于背叛美国精神,“只有老可口可乐才是真正的可乐”。有的顾客甚至扬言将再也不买可口可乐。 每天,可口可乐公司都会收到来自愤怒的消费者的成袋信件和上千个批评电话。尽管可口可乐竭尽全力平息消费者的不满,但他们的愤怒情绪犹如火山爆发般难以控制。 迫于巨大的压力,决策者们不得不作出让步,在保留新可乐生产线的同时,再次启用近100年历史的传统配方,生产让美国人视为骄傲的“老可口可乐”。 分析: 市场营销调研与预测是现代市场营销活动地重要组成部分。市场营销调研作为市场营销活动的起点,为企业营销的目标、营销方式、营销内容的选择及决策提供了依据。 首先分析可乐的市场情况,百事可乐是可口可乐的一个强大对手,面对百事可乐的营销策略,针对饮料市场的最大消费群体——年轻人和进行口味对比,使百事的销量激增。此时可口可

海外注册的公司有哪些

海外注册的公司有哪些 为何要成立海外公司? 海外公司多会以百慕达、开曼群岛、英属维京群岛等为注册地。于该等地点注册,最大的好处是公司可以享有课税极低、甚至乎免税的优惠,有利于企业进行各种财务调度的安排;此外,公司更可拥有高度保密性及较少的外汇管制。由于在该等国家或地区投资多数会豁免征收利得税,故一般从事控股、金融、保险及海外基金的公司,都会选择将公司注册于这类税务天堂。而且通过特定的信托安排,信托公司亦可避过缴纳遗产税。 如何透过海外注册避税? 于香港地产市道兴旺时,据悉就有不少人透过成立海外公司用作炒卖房屋。由于物业转让时,只须要将公司股份转至新股东即可,此举可大幅度减少印花税开支;再者,由于海外公司的股东多为不记名,税局追查时亦增加困难。不过近年税局的审查已见严谨,除留意股东身份之外,亦会向银行查询公司开户时的户口人资料,以便追讨其应缴的利得税。 有部份企业,会透过本身公司与其海外公司进行交易,利用高报进口、低报出口货物方式,以减低税务开支,并将可观的盈余保留在海外公司。另外,亦曾有台商于海外接受客户定单,并将货单转予海外子公司,透过子公司下单予大陆生产,子公司从而扮演着中间贸易商的角色。由于海外子公司不受大陆外汇管制,故可以在台湾银行的境外分行开户,以便处理资金。 应选择那个海外注册地点? 英属维京群岛(BVI) 英属维京群岛又称英属处女岛(British Virgin Island),由一群大约50个位于加勒比海的小岛所组成。岛屿位处波多黎各以东80公里,邻近中美洲。 自1988年起,英属维京群岛在各方的专业推介中迅速崛起,成为目前最流行的离岸注册地点。三者当中,英属维京群岛的公司注册条件最为宽松,最快可于24小时内完成。于该地成立的公司,可享有接近免税的优势,而且股东名册亦无须公开。 然而,由于在英属维京群岛成立公司的限制过于宽松,对于某些先进的国家而言,未必是一个最佳的避税注册地。例如以该地的公司名义于美国进行投资时,常会出现不符合当地的税法要求,令到省税空间减少。 开曼群岛 开曼群岛为英国自治区,距离迈阿密仅800公里,由加勒比海中三个岛屿所组成。开曼群岛政治稳定,交通便利,通讯发达,非常适合发展各类型金融及商业活动。 当地政府对本身发展成一个离岸金融中心给予相当大程度的支持。除厘印税外,开曼群岛完全不征收任何税款,可以被视为一个真正的税务避风港。目前,开曼群岛已经注册了超过18,000间公司和500间银行及信托公司,很多律师行及会计师行在此处亦设有分公司。开曼群岛并无额外条例限制贸易发展,亦未有外汇管制,资金可作多方面灵活调动。 百慕达 百慕达位于美国本土大西洋东岸外海,距离纽约只有1,250公里。地理上接近多个金融中心,如纽约及波士顿;以至欧洲的巴黎和伦敦等。三者当中,以百慕达的地理位置最好。

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