岗位工作日清表模板

日清工作的原则

日清工作的目的 ⑴日事日毕 班中控制 ----- 班中瞬时控制及时纠偏； 班后控制 ----- 当天工作当天清，对产量、质量、效率问题分析不堆积; 三不放过自清；员工自清为主、组织清是一级对一级负责。 (2)日清日高 目标动态日提高1% 日清工作的原则 (1)比较分析的原则 即对所做的事情与目标或计划相比较，分析现状与目标或计划的偏差(既可能是负偏差，也可能是正 偏差；前者表明现状达不到目标，后者表明现状超过了目标)。对于任何一个有着进取心的员工而言，只 有分析了偏差，才能进一步采取有针对性的措施。出现负偏差时，必须分析原因，并进一步采取解决方案； 出现正偏差时，必须分析超出目标的原因，这样才能取得更高的成就。 (2)闭环原则 即日清必须要找出原因并拿出具体的解决方案。存在问题并不可怕。怕就怕在出了问题还不明白问题 所在；出现好的效果也不见得可喜，如果不清楚好在哪儿，为什么好，那以后就没有好的可能。例如不良品率，对于某一阶段的指标不但要看到总体上是上升还是下降，还要分别找出上升或下降的前三位因素的 反馈率，再反馈给相关部门拿出针对性的解决方案，并规定期限。下降固然可喜，但究竟是哪些故障的反馈率下降了，其必然因素又是什么，找到必然因素之后才能为以后的工作起好的推进作用，否则怎能确保在其后的工作中不忽略这一个必然因素呢？或是否存在某些子反馈率下降幅度较大，从而掩盖某一个正在 大幅度上升的子反馈率？或者这仅是一种偶然现象呢？ (3)不断优化原则 即对每天(或下一步)的目标提出更多的要求。如果一直考评为A, 则说明措施得力；如果是E,说明 措施还需强化和改进；如果是C,说明距目标要求相差太大。当然，以上三种情况，如持续较长时间，管理者就要研究：是目标过低？过高？是人员能力太强？太差？那么，再采取相应的措施。 日清管理自下而上的程序(三段九步) 表7 - 11日清管理自下而上的程序(三段九步)

项目工作周报模板

文档编号： 项目工作周报 1、项目信息 2、本周任务跟踪情况 2.1 本周工作任务及完成情况 2.2 本周应完成而未完成的任务 【根据预期的项目实施计划，列出本周应完成而未完成的工作任务，并说明未完工原因及何时完工。】 填写内容见下表：

2.3 本周任务变动情况 【根据预期的项目实施计划，列出本周临时增加或减少的任务，并说明原因。】 填写内容见下表： 2.4 当前项目进度与项目计划的匹配程度 【说明项目整体实际进度与项目计划进度的匹配情况（包括提前、相符、延迟），并说明不相符的原因及纠正措施。】 2.5 项目当前存在的问题及解决建议

3、下周工作计划 4、项目风险及拟采取的措施 【预测项目存在的风险因素，并提出解决办法。】 5、其它 【填写本周报中未涉及到的相关事项】 ●适易项目管理平台项目集管理试用版完整部署包下载 适易项目管理平台以项目集管理为核心，针对企业多项目，多团队管理而产生的项目管理平台，在企业管理范畴内完成项目的范围确定、任务和资源分配、进度安排，并可以使项目的高层主管、项目经理和项目成员实时了解项目进展的信息，并通过有效的项目分析展示及时发现和把握项目实施的质量和目标。 适易项目管理平台对项目、任务及人员工作时间进行综合管理和记录，以便管理层对项目、工时等情况进行及时的监控和管理；为企业管理层协调所有项目的选择、评估、计划和控制而进行管理，实现整个企业的资源合理调配和项目的计划和执行管理。 试用登录http://121.18.78.216/ ●利用XML配置实现信息管理系统增删改查界面和应用

自己利用业余时间开发了一个C#.net的利用XML实现： 一、基于XML定制的列表查询及图表展现 二、列表实现了复杂查询条件、合并行列(分组求和的处理)、汇总行及钻取数据和图表的钻取 三、编辑配置支持单表数据的增加和修改，针对开发人员实现的编辑页面可方便扩展主表新增字段 使开发人员专注于系统的业务实现，节省开发时间，提高开发效率 试用登录http://121.18.78.216/

开发人员的工作周报—模板

开发人员工作周报 ※填写说明，请见下页。※

填写说明： 1、本表格需要字体：方正小标宋简体、微软雅黑。请一定安装这些字体！！！ 2、本表格提交方式及提交时间：每周的周五定为“周报提交日” ①、正常情况：请于每周五下午下班前使用RTX发送至??处。 ②、节假日：请于节假日后上班的那周周五提交本表。（若整周都包含在 节假日区间内，则该周不用提交周报。） ③、出差：请于出差后上班的那周周五提交本表。若“周报提交日”你 在出差，则不用提交本表，但请在出差后的周报中，注明你出差的 时间、地点、事由。 3、怎样填写： ①、“岗位”栏请填写：软件\ 硬件\ 测试\ 过程管理。 ②、“时间”栏请按如下格式填写，只需填写起止的月\日，例如： 12.19—12.23（起止时间统一按周一到周五填写，无论是否为节假日）。 ③、“本周工作提要”栏，请概述你本周所做的工作，工作内容可以是你 所涉及的具体项目任务内容，也可以是某种技术的研究与探索，也可 以是会议服务、技术支持等。若本周进行了多项工作，请按序号分别 填写，序号使用“1、2、3、……”。 ④、“完成情况及成果”栏，请对照“本周工作提要”栏中的工作内容， 逐条填写该项工作的完成进度和取得的成果，并编号。进度请用百分 数表示（不要小数），取得的成果请列举你与该项工作相关的提交物 名称。 ⑤、“下周工作计划”栏，请填写你对下一周将要进行的工作的初步计划。

⑥、“所需资源”栏，请根据实际情况，列举所需的相关资源及其用途， 例如：器材、设备、书籍、培训等。 ⑦、“工作中发现的问题和建议”栏，请填写你在日常工作中所发现的相 关问题，最好能附上你对相关问题的一些建议。

日事日清工作法心得体会

日事日清工作法心得体会-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

日事日清、日清日高工作法 日事日清、日清日高工作法这篇文章后，我就在不断地反思自己：我做到“日事日清、日清日高”的了，答案是“没有”。日事日清、日清日高并不难，关键就是如何坚持下去。 自己在以前的工作中，有严重的拖拉现象，导致工作不能高质量、高效率的完成。本着当一天和尚撞一天钟的心态来工作，这样的自己永远都不会有所成就，这个工作法就给我们指明了方向，找对方法，有序忙碌，管好时间，合理分配，把事情完成在昨天，拒绝拖延。 平常的我经常为没有按时完成领导交办的工作而找借口，总是觉得自己一天到晚都忙忙碌碌，但是又没有干出什么实质性的工作，没有一点效率。 文章中提到的“二、八法则”根据计划列出清单，分出轻重缓急，先把重要的事情办好，在用剩余的时间来办次要的事情。花20%的时间即可获80%的成效，还有充分的利用零碎时间和学会挤时间，比如两分钟，五分钟，如果很好的利用起来，“威力”也是无穷的。我记得一句老话“早起的鸟儿有虫吃”，早睡早起，早上的时间是人每天记忆力最好的时刻，我应该抓住着一时刻，认真的学习和思考问题，所谓“一步领先，步步领先”。 我觉得这个工作法很好，以后我会把每天自己需要做的工作也写出来，然后按照“二、八法则”中所提到的分出轻重缓急，相信按照这种模式的话，我以后的工作每一件事都会变得比较轻松和简

单，不至于像以前一样把所有的事情一起办，结果到头来什么事是也没有办好。以后我要坚持学习、不断进步、不断提高、每天都要计划安排好自己的工作，养成良好的工作习惯，做任何事情都必须立即行动、持之以恒、杜绝拖拖拉拉。 以后我会用工作来检验我是否做到了“日事日清、日清日高”，在以后的实际工作中不断总结，在实际工作中领会与应用，不断的学习，相信我的明天会更辉煌！！！

“日清日结”管理办法

“日清日结”管理办法 1.班组员工考核标准 1.1劳动纪律 员工考勤登记簿是根据单位工作需要而采取的一种内部管理手段，要严格按照有关规定认真执行。 1.1.1违反公司劳动纪律者，按照公司规定执行。 1.1.2无任何请假情节擅不到岗者，属旷工行为。 1.1. 2.1旷工一天者，罚款50元。 1.1. 2.2旷工二天者，罚款100元。 1.1. 2.3连续旷工三天及以上者，扣除全月工资并内部待岗。 1.1. 2.4无故旷工年度累计三次及以上者，否决年度奖励。 1.1.3员工出勤考核上交非正规证件无效，视为未出勤。 1.1.4迟到、早退、串岗、岗间溜号者，罚款5元。屡次违犯者，加倍罚款。 1.1.5员工假期结束后应及时到考勤员处办理销假手续；未办理销假手续者视为未出勤。 1.2 文明生产 1.2.1对积极改进单位工作的员工，单位将给予奖励，以肯定员工的爱岗敬业行为。 1.2.1.1自主改进班组内部工作，并申报单位确认, 奖励10元。 1.2.1.2自觉改进跨班组问题，为本班组争得荣誉, 并申报单位确认，奖励30元。

1.2.1.3积极主动，为单位挽回损失或争得荣誉, 奖励50元。1.2.1.4认真解决工作中热点、难点、关键问题，有利于单位持续发展,，奖励100元。 1.2.1.5积极主动，为公司挽回损失或争得荣誉, 奖励100--300元。 1.2.2违反公司门卫制度、禁烟规定、车辆停放条例者，按照公司规定执行。 1.2.3作业形象不文明、聚堆闲聊、做与工作无关的事（吃东西、玩手机、打电脑游戏、阅读与工作无关的书报等），罚款5元。1.3 现场管理 1.2.1阻挡生产通道，罚款5元。 1.3.2区域内物品必须进行日常清理、清洁。不能随时保持生产现场整洁者，罚款5元。 1.3.3 区域内产成品、物品、器具等未按规定区域定臵摆放、标识不清、状态不明等现象，罚款5元。 1.4 生产任务 1. 4.1不服从工作安排者（除违章指挥），否决当日工资。 1.4.2“生产班组日清日结工作卡”填报不及时、不规范者，罚款3元。 1.4.3因个人原因未完成既定当班任务者，罚款10元。 1.4.4屡次违犯者，加倍罚款。 1.5 设备管理 1.5.1 未完成设备点检工作、未按要求记录或记录不及时、不规范

工作周报表格式

工作周报表科室财务科日期2010年8月27报告人xxx

xx县海洋与渔业局工作周报表科室：? ?签名：?日期：月日－月日 部职工直接报送各科室（站）负责人，由各科室（站）汇总后于下周一报送办公室。

资产处第4周工作周报表 本周已完成的工作事项： 1.重点工作：全校多媒体设备普查的信息收集工作。 2.重点工作：计算机教学实验中心项目政府采购。 3.学生餐厅迎评准备相关工作。 4.组织了建工学院绘图桌招标，但招标不成立，准备谈判。 5.准备办公用品，水电暖材料标书。 6.进行办公用品、水电维修材料市场调研。 7.起草学校公车管理办法。 8.落实化学化工学院合作共建实验室用房调整事宜。 本周正在进行的工作事项： 1.重点工作：产权登记年检和资产信息统计的各类报表、支撑材料的准备工作。 2.全校多媒体设备普查自查工作。 3.对全校电梯进行安全检查，整理相关资料，迎接全市电梯专项整治工作小组的检查。 4.设备家具采购档案整理。 5.起草处内有关规章制度。 下周计划实施的工作事项： 1.重点工作：继续做好产权登记年检和资产信息统计工作的各类报表、支撑材料的准备工作。（资产管理科、公房与土地管理科、综合科） 2.重点工作：全校多媒体设备普查的信息整理和集中检查。（仪器设备科） 3.重点工作：计算机教学实验中心项目合同起草及签订前准备工作。（仪器设备科）

4.监控系统结项所需资料的收集整理、报批等。（仪器设备科） 5.继续整理资料文件，做好自查自纠阶段的组织工作，对电梯进行专项检修并着手组织培训工作和证件收集工作，做好迎接聊城市电梯专项治理整治活动的准备工作。（仪器设备科） 6.部分一般设备报告整理、调研。（综合科） 7.发放办公用品，水电暖材料标书，做好招标准备。（家具材料科） 8.报海关相关材料、办理进口设备的后续免税等手续。（仪器设备科） 9.做好水处理室门、会议椅、通风橱等维修工作。（家具材料科） 10.绘图桌谈判。（家具材料科） 11.根据省教育技术与装备协会安排，做好2010年春季全国高教仪器设备展示会xx 团组团准备相关材料等工作。（综合科） 12.根据水电暖中心关于水电抢修应急要求，考虑快捷供料事宜。（家具材料科） 13.传达学习学校纪委三届二次全体会议精神，学习贯彻《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》。 （注：可编辑下载，若有不当之处，请指正，谢谢!）

日清管理办法及日清表模板

日清管理办法 1 目的 规范管理人员工作日记的格式和发送对象，充分发挥工作日记的功效。 2 范围 本办法适用于一级以上管理人员。 3 职责 3.1 总裁办是管理人员工作日记的归口管理部门，负责制订日记格式、确定发送对象和发送要求等。 3.2 管理人员按照本办法的要求编写和发送日记。 4 管理内容 4.1 工作日记的编写要求 4.1.1 日记记录者按统一格式编写工作日记，格式见附件1，工作日记正文应统一为宋体，五号，有需要特别注明的地方，可以进行加粗处理。保存日记的文件名称统一为“某某人工作日记＋日期”，例：某某人工作日记090422。 4.1.2 日记记录者首先将前一天拟定的工作计划粘贴到“本日计划事项”栏，后逐项回顾、检讨当日计划完成情况，填写“完成情况”栏。 4.1.3 本日临时发生的重要事项，填写到“本日临时事项”栏。 4.1.4 管理者应不断反思、不断检讨、不断总结、不断提炼，每月至少有五篇工作日记中须写感悟，感悟内容填写在“感悟（工作/生活）”栏。 4.1.5 编写工作计划的目的是将工作引向重点，聚焦季度KPI和月度GS。日工作计划可分为：GS、月计划、日常工作和其它，编写工作计划须在相应的栏中打“√”。GS指月度重点工作GS；月计划指当月月度计划中除已列为GS的工作计划；日常工作指属于岗位职责所应承担的日常常规工作；其它指GS、月计划、日常工作以外的工作。 4.1.6 如有需要上级协调的事项，可填写“需要上级协调的事项”栏并注明协调人。 4.2 工作日记的发送和流转要求 4.2.1 工作日记应于次日早上8：30前直接发给指定人员，发送名单见附件2。如迟于此时间发送的，应在日记中注明原因。 4.2.2 为方便发送，日记发送人可将需要发送的人员在金轮在线中建立“群组”。日记发送人如有内容想单独与他人交流、不方便群发的，也可单独发送不同内容的日记给特定的人员。 4.2.3 一人兼任多个岗位，可分别提交日记，如只填写一份日记的，则发送给兼任岗位要求发送的所有人员。