中国华电集团公司风电工程达标投产考核办法(2015)

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中国华电集团公司

风电工程达标投产考核办法

目录

中国华电集团公司风电工程达标投产考核办法（2015版）附表1：风电工程达标投产考核内容和评分规定

考核项目一：安全健康与环境管理

考核项目二：土建工程质量与工艺控制

考核项目三：安装工程质量与工艺控制

考核项目四：调整试验与技术指标

考核项目五：工程资料与档案管理

考核项目六：工程综合管理

附表2：风电工程达标投产检查报告表

附表3：风电工程达标投产考核表

附表4：建设项目档案保存单位与保管期限表

中国华电集团公司

风电工程达标投产考核办法

（2015版）

第一章总则

第一条为继续贯彻电源建设工程达标投产的总体要求，全面提高风电工程的建设质量和整体移交水平，充分发挥投资效益，确保实现中国华电集团公司（以下简称“集团公司”）风电工程建设目标，即：切实做到安全、质量、进度、造价四大目标可控在控，确保把每一个风电工程建成投产达标、效益达标的“双达标”工程，剔除弃风限电的因素影响，发电量达到可研设计水平，并结合风电工程的特点，特制订本办法。

第二条本办法适用于集团公司系统独资、控股建设的新建、扩建风电工程，其它项目参照本办法执行。

第三条风电工程达标投产考核必须以国家、行业和集团公司颁发的有关风电建设的现行规程、规范、标准、规定以及项目有关的审批文件、设计资料、相关合同等为依据。在工程建设的全过程中，所有参建单位都必须坚持工程建设“安快好省廉”的原则，认真贯彻执行本办法，加强过程管理，全面提高风电工程建设管理水平，项目投产后应满足集团公司7S和远程集控的要求。严禁以达标为名提高装饰和建设标准，不做表面文章，不搞形式主义。

第四条项目法人应根据本办法的要求并结合工程的实际情况，在工程开工前制定达标投产实施细则。实施细则是工程达标投产的总体策划，项目法人在工程建设全过程管理中应认真组织实施。

第二章编制依据

第五条主要参考依据

（一）《高压输变电设备的绝缘配合》（GB311.1-2012）

（二）《高压/低压预装式变电站》（GB17467-2010）

（三）《35-110kV变电所设计规范》（GB50059-2011）

（四）《高压配电装臵设计规范》（GB50060-2008）

（五）《交流电气装臵的接地设计规范》（GB50065-2011）

（六）《电气装臵安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》（GB50171-2012）

（七）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2015）（八）《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）

（九）《三相油浸电力变压器技术参数和要求》（GB/T6451- 2008）

（十）《风力发电机组装配和安装规范》（GB/T19568-2004）（十一）《风电场接入电力系统技术规定》（GB/T19963-2011）（十二）《风力发电机组验收规范》（GB/T20319-2006）

（十三）《风力发电场安全规程》（DL796-2012）

（十四）《风力发电场项目建设工程验收规程》（DL/T5191- 2004）

（十五）《风力发电场设计技术规范》（DL/T 5383-2007）

（十六）《风力发电企业科技文件归档与整理规范》（NB/T31021-2012)

（十七）国家能源局《防止电力生产事故的二十五项重点要求》（国能安全…2014?161号）

第三章考核方式和程序

第六条风电工程达标投产考核按照项目法人、直接投资的二级机构（以下简称“二级机构”）、集团公司三级管理权限来实施。

第七条项目法人自检：核准的当期风电工程（以下简称“风电工程”）风机全部并网后，原则上项目法人应在3个月内完成设备的240小时考核验收工作，同时组织进行达标投产自检，并向所属二级机构提出自检报告和达标投产考核的申请（包括电子版）。

第八条二级机构复检：风电工程风机全部并网后3个月内，二级机构在收到项目法人报送的考核申请后组织对风电工程的达标投产考核，并向集团公司上报达标投产考核备案（包括电子版）。

第九条集团公司检查：集团公司每年在各二级机构当年达标投产考核项目中抽查至少一个风电工程，形成其他风电工程的

评分标准。建设规模超过10万千瓦以上的风电工程，集团公司须组织检查。

第十条集团公司备案：收到二级机构达标投产考核结果的备案文件后，集团公司依据评分标准，复核考核结果，十五日内提出复核意见，未提出意见则视为同意考核结果。

第四章申报风电工程达标投产考核的必备条件第十一条风电工程全部风机并网后三个月内通过240小时考核，项目法人进行了自检，按时上报了自检报告；二级机构进行考核复检，按时上报达标投产考核备案。

第十二条已按设计要求完成全部建筑和安装工程，影响工程安全稳定运行的所有重大问题都已经解决。

第十三条已按现行《风力发电场项目建设工程验收规程》（DL/T5191-2004）和相关的规定完成全部风机240小时考核。

第十四条工程通过环保行政主管部门的环保验收和水保行政主管部门的水保验收。

第十五条各分部、分项工程的质量必须全部合格，单位工程优良率达到85%以上。

第十六条达标投产自检时，各考核项目的单项得分率达到80%以上。

第十七条考核期全场风电机组的平均可利用率不低于95%，单台风机可利用率不低于92%，功率曲线偏差不超过5%。

第十八条申请达标投产考核前达到满负荷的风电机组台数所占比例不低于95%。

第十九条项目完成工程结算，结算造价未超过工程批准概算。

第五章考核项目和评分原则

第二十条考核项目：安全健康与环境管理、土建工程质量工艺控制、安装工程质量工艺控制、调整试验及技术指标、工程资料与档案管理、工程综合管理六大项。

第二十一条各考核项目的标准得分分别为：“安全健康与环境管理”100分、“土建工程质量与工艺控制”150分、“安装工程质量与工艺控制”200 分、“调整试验与技术指标”200 分、“工程资料与档案管理”150分、“工程综合管理”200 分，总标准分为1000分（达标投产考核内容和评分规定详见附表１）。

第二十二条对应参加考核的各考核项目中的考核子项考核时不扣分即得分；对不参加考核的各考核项目中的考核子项不扣分也不得分。

第二十三条能够量化的考核指标必须严格按本办法界定的条件统计填报，瞒报、虚报指标者，应加倍扣分，情节严重的取消达标资格。

第二十四条对难以量化的考核项目，必须严格按本办法规定的检查范围、内容、方法、数量和计量单位等进行考核。

第二十五条评分结果按分项得分率和总得分率统计。

第二十六条各考核项目的单项得分率达到80%以上，考核总得分率不低于85%的工程为达标投产风电工程。

第六章达标投产自检、复检及集团公司检查第二十七条风电工程投产后考核的自检由项目法人组织

工程参建各方进行。按照本办法的要求，对未实施的项目按不扣分也不得分的原则进行检查、评分、计算得分率。

第二十八条项目法人组织自检时必须实事求是，对自检报告的真实性负责。

第二十九条自检时对存在的问题要严格按本办法的规定扣分，并分析扣分原因，提出改进意见。

第三十条二级机构组织复检时必须实事求是，对复检报告的真实性负责。

第三十一条复检时对自检扣分项的整改落实应形成闭环，对新发现的问题要严格按本办法的规定扣分，并分析扣分原因，提出改进意见。

第三十二条集团公司达标投产考核小组在进行风电工程投产抽检考核时，必须实事求是，客观公正，对考核报告的真实性和公正性负责。

第七章达标投产检查报告

第三十三条达标投产检查报告的主要内容应包括：

（一）工程概况：风电工程任务、建设规模、总体布臵、各主要建筑物和风机设备特性，项目股东、股比情况，实行项目法人责任制、招标投标制、建设监理制、合同管理制情况，标段划分及承建单位，风电工程建设合同的目标及完成情况等。

（二）风电工程进度计划与实际施工进展、投资计划与投资完成等情况。

（三）根据风电工程建设阶段确定的不参与考核的项目以及有关说明。

（四）在建设过程中落实达标投产考核办法的情况及本次检查情况，包括各分项考核情况、成绩和问题、扣分说明及主要原因等。

（五）达标投产检查考核时提出的问题和建议的整改落实情况。

（六）本次考核情况：考核综述和各考核项目分项考核情况，包括取得的成绩、存在的问题、得分率、扣分说明及主要原因等。

（七）风电工程建设中存在的主要问题。

（八）改进和加强风电工程建设管理的措施及建议。

（九）需要报告的其他事项。

（十）填写达标投产检查报告表和考核表(见附表2和3)。

（十一）考核意见。

第八章奖罚办法

第三十四条凡通过达标投产考核并按规定提交达标申报材料的风电工程，经集团公司考核认定后，由集团公司确认为“风电达标投产工程”。

第三十五条项目法人可对风电工程达标投产做出贡献的参建单位按集团公司的有关规定进行适当的奖励，但对参建单位的奖励应以合同方式体现且奖励方案需经过集团公司批复同意后才能实施。

第三十六条集团公司在风电工程招标中，可对具有集团公司系统内达标投产业绩的参建单位给予同等条件下优先选用的机会。

第三十七条对达标投产工作中弄虚作假，考核结果与实际严重不符且经核查属实的风电工程，取消通过达标投产考核，所有已兑现奖励扣回并给予另外考核。

第九章附则

第三十八条本办法自颁布之日起实施。

第三十九条本办法由集团公司水电与新能源产业部负责解释。

附表：1. 风电工程达标投产考核内容和评分规定

2. 风电工程达标投产检查报告表

3. 风电工程达标投产考核表

4. 建设项目档案保存单位与保管期限表

附表1

风电工程达标投产考核内容和评分规定

考核项目一：安全健康与环境管理标准得分：100分

序号考核内容考核扣分规定

检查结果单位扣分

１事故1.1 建设期发生人身死亡事故1人20 1.2 建设期发生人身重伤事故1人〃次 3 1.3 考核期发生恶性误操作事故1次 5 1.4 考核期发生误操作事故1次 2 1.5 考核期发生较大机械设备事故1次20 1.6 考核期发生一般机械设备事故1次 5 1.7 发生负同等及以上责任的重大交通事故1次 5 1.8 发生火灾、爆炸事故1次 5 1.9 建设期发生性质相同的重复性事故加倍1.10 建设期发生重大环境污染事故或重大垮（坍）

塌事故

1次 5 1.11 考核期发生大面积传染病或集体食物中毒1次 5

2 安全管理2.1 核查各参建单位工程建设期间的安全管理

2.1.1 施工单位、监理单位不具备相应安全资质或

未履行备案手续

1项10 2.1.2 未建立两训一检、两金一费制度，执行不到

位

2.1.2.1 各施工单位入场前未进行安全教育培训或

未进行安全考试

1次0.5 2.1.2.2 对施工单位未进行每周安全教育培训1次0.2 2.1.2.3 建设单位或监理单位安全管理人员未对施

工现场进行每日安全检查或无检查记录

1次0.1 2.1.2.4 施工单位未按要求缴纳安全保证金1次 1 2.1.2.5 建设单位未制订《安全风险抵押金管理办

法》或未按要求收缴建设单位、监理单位、施工单

位相关人员安全风险抵押金

1人.次0.2

2.1.2.6与施工单位签订的商务合同中未明确安全

文明施工措施费比例或安全文明施工措施费缺少使

用计划、审批资料

1项0.5 2.1.3 安全第一责任人未到职到位

2.1.

3.1 工程建设期间未成立安委会或未按要求每

季度组织召开一次安委会会议

1次0.2

2.1.

3.2 安全第一责任人未批阅上级安全文件1次0.5

2.1.4 未建立健全或未认真落实风电场各级管理人

员、生产人员的安全生产责任制度

1项0.5 2.1.5 接受调度指令的运行值班人员未经过电网调

度机构培训或考核不合格

1人0.5 2.1.6 未严格执行安全周例会制度、记录不齐全1次0.5 2.1.7 未严格按照分级管理原则开展安全活动1次0.2 2.1.8 安全管理台帐不齐全、记录不完整1项0.1 2.1.9 风机吊装、重要电气设备安装等重大或危险

施工项目没有认真制订专项安全技术措施

1项 2 2.1.10 未严格按规定开展春、秋检和专项安全检查

活动，记录不齐全

1项0.5 2.1.11 工程建设期间建设单位或监理单位下发的

安全隐患整改通知单未进行闭环管理

1条 2 2.1.12 考核期违章作业发生人身轻伤事故1次 2 2.1.13 未严格实施安全管理的奖惩制度1项0.5 2.1.14 安全管理的规章制度不健全1份0.2 2.1.15 未严格按规定对外包单位进行资质审查和

安全教育

1次 2 2.1.16 未与参建单位签订安全健康与环境管理协

议

1项0.5 2.1.17 对发生的事故未按规定统计、上报1项 1 2.1.18 未按“四不放过”的原则处理事故1项 1 2.1.19 未建立项目施工三级安全网络1项 1 2.1.20 施工人员三级安全教育的档案记录不齐全1项0.1 2.1.21 施工安全工器具检验不规范、记录不齐全1项0.2 2.1.22 施工、调试等承包商编制的风险控制措施不

齐全

1项0.5 2.1.23 施工措施未严格履行审批程序1项0.5 2.1.24 安全交底无针对性,签字手续不齐全1项0.2 2.1.25 违章调试导致设备损坏事故1次 1 2.1.26 特种作业人员未持证上岗1人/次0.5 2.1.27 施工（生产、调试）规章制度不符合相应要求1项0.2 2.1.28 调试、生产阶段没有严格执行“两票三制”1次 1

3 文明生产3.1 生产区、生活区、风机机舱、塔筒、基础环内

有积水、积油等污染

1处0.2

3.2 设备卫生差，不见本色1处0.2 3.3 设备周围有杂草、垃圾或有卫生死角1处0.1 3.4 控制室内物品堆放不整齐或定臵管理差1处0.1 3.5 现场有施工遗留物1处0.2 3.6 玻璃门窗不明净1处0.1 3.7 柜（箱）门关不严1个0.1 3.8 员工衣着不统一或不整齐1人/次0.2 3.9 7S管理推广实施

3.9.1 组织机构、制度及方案

3.9.1.1 未成立7S推进委员会、推进办公室，未编

1项 3 制7S管理实施方案

3.9.1.2 管理职责和内容不明确1项 1.5 3.9.1.3 未制定7S推广工作相关制度和管理办法1项 1 3.9.1.4 管理办法不切合实际或可操作性差1项0.5 3.9.2 培训学习和营造氛围

3.9.2.1 相关人员未参加集团公司组织的7S管理现

1人/次0.1 场培训

3.9.2.2 未组织全体员工学习上级文件精神、7S管

1次 1 理技术规范与制度

3.9.2.3 未组织相关人员前往7S管理成效显著的单

1次0.5 位进行学习交流，汲取先进经验

3.9.2.4 未制定宣传工作策划方案1项 1

3.9.2.5 宣传方案中未明确7S推行期间的宣传工作

1项0.5 要求及目标

3.9.3 样板区选择实施、组织观摩及总结

3.9.3.1 未选择样板区扣或未根据样板区制定活动

1项0.5 计划

3.9.3.2 未深入样板区揭露、整理发现的问题或未

1项0.5 实施改善措施

3.9.3.3 未建立不要物处理流程和相关管理制度或

1项0.5 未进行不要物清理

3.9.3.4 未进行三定三要素管理改善1项0.5 3.9.3.5 未按照样板区评分标准对样板区进行验收1项0.5 3.9.3.6 未组织样板区观摩或未对样板区进行评价1项0.2

3.9.3.7 未召开样板区总结大会，总结经验，优化

方法

1项0.5 3.9.4 自我诊断

3.9.

4.1 未制定自我诊断项目和验收标准1项 1 3.9.4.2 未制定整改方案和详细整改计划1项 1 3.9.4.3 方案和整改计划不详细1项0.5 3.9.5 红牌作战、洗澡活动和目视化

3.9.5.1 未采用红牌作战方式对改善区域问题发掘

整改

1项0.5 3.9.5.2 未开展洗澡活动1项0.5 3.9.5.3 未采取目视化手段1项0.5 3.9.6 生产区域、办公区域、库房工具间区域、后

勤等区域依据7S管理项进行现场检查不合格

1处0.1 如核查3.1～3.9各项的质量很差加倍

4 消防设施和通道4.1 核查塔筒、机舱、储油库、升压站、综合楼等

防火重点部位的消防设施、器材和通道是否符合要

求

4.1.1 不符合设计和规程要求1处0.5 4.1.2 不齐全1处0.2 4.1.3 失效1件0.5 4.2 消防系统试验不合格1次 3 4.3 消防报警（子）系统试验不合格1次 1 4.4 一般部位的消防设施和消防器材不合格1处 1 4.5 消防通道不畅1处0.5

4.6 参建人员的消防知识和消防器材使用技能不合

格

1人〃次0.5

5 安全设施5.1 核查主要施工（生产）区的遮栏、护栏、栏杆等

5.1.1 不符合设计和规程要求1处0.5 5.1.2 不齐全1处0.5 5.1.3 不可靠1处0.5 5.2 核查一般施工（生产）区的安全设施不合格1处0.5

5.3 核查设备名称标示牌和安全标示牌

5.3.1 不符合规程、规定1处0.2 5.3.2 不齐全1处0.1 5.4 风电场逃生装臵配臵数量不够或配件不齐全1项 2 5.5 核查塔筒安全设施

5.5.1 塔筒内爬梯固定不符合要求1处0.2 5.5.2 各段之间连接不可靠1处0.2 5.5.3 防坠安全设施不符合要求1处0.2 5.5.4 爬梯口安全人孔盖板不符合要求1处0.2 5.5.5 塔筒内吊装口安全盖板不符合要求1处0.2 5.6 风机编号牌不齐全1台0.3 5.7 风机设备标识不符合集团公司规定1处0.5 5.8 风电场道路警示装臵或标识不全1处0.2 5.9 挂牌

5.9.1 不齐全1个0.2 5.9.2 标志不规范1个0.2 5.9.3 不正确1个 1 5.9.4 不清晰1个0.2 5.9.5 褪色1个0.2 5.9.6 不牢固1个0.2 5.9.7 易锈蚀1个0.2 如核查5.9项的质量很差加倍

6 沟（洞）盖板6.1 核查施工（生产）区的沟（洞）盖板

6.1.1 不符合设计和规程要求1处0.5 6.1.2 不齐全1处0.2 6.1.3 有缺损1处0.4 6.1.4 无警示标识1处0.2

7 保安电源7.1 核查保安电源、备用电源、UPS、事故应急照明

电源

7.1.1 不符合设计和规程要求1处0.5 7.1.2 不安全1处0.3 7.1.3 不可靠1处0.3

7.2 抽查自动投入效果

7.2.1 考核期自投不正确1次 1 7.2.2 抽查做自投试验时不正确1次 2

8 照明8.1 核查风力发电机组和主要施工（生产）巡视路

线及设备的照明

8.1.1 不符合设计和规程要求1处0.3 8.1.2 灯具漏装或损坏1盏0.3 8.1.3 灯不亮1盏0.2 8.1.4 照明亮度不满足生产要求1处 1 8.2 核查升压站和道路的照明

8.2.1 不符合设计要求1处0.2 8.2.2 灯具漏装或损坏1盏0.2 8.2.3 灯不亮1盏0.1 8.3 事故应急灯不亮1盏0.5 8.4 核查风机塔筒内照明

8.4.1 不符合设计要求1处0.2 8.4.2 灯具漏装或损坏1盏0.2 8.4.3 灯不亮1盏0.2

9 安全接地9.1 核查电气设备(包括升压站设备、风机及控制

柜、塔筒之间、基础环、箱变、场内输电线路塔基、

避雷器等)的安全接地

9.1.1 不符合设计和规程要求1处0.5 9.1.2 漏接安全接地线1处 1 9.1.3 接地体未采取防腐措施或有锈蚀1处0.1 9.1.4 接地体未按要求涂刷相应的颜色标识1处0.1 9.1.5 没有直接与接地网引线连接或接地不可靠1处 1 9.1.6 没有明显的便于检测的安全接地线1处0.2 9.1.7 接地网引上线处没有标注规定的接地符号1处0.2 9.1.8 接地网及其引线的隐蔽工程没有合法合格的

验收签证

1处 1 9.1.9 风机叶片防雷装臵未与机舱内接地保护系统

可靠联接

1台0.4 9.1.10大型履带吊无可靠防雷装臵1台0.5

10 封堵10.1 核查电缆和各类孔洞的封堵

10.1.1 不符合设计和规程要求1处0.2 10.1.2 没有采用合格的不燃或阻燃材料１处 1 10.1.3 封堵不全1处0.5 10.1.4 电缆防火墙穿入处电缆四周未使用防火包

填充

1处0.2 10.1.5 电缆沟没有分段做防火隔离或防火隔离无

明显标识

1处0.4 10.1.6 电缆构架没有采取分段阻燃隔离1处0.4 10.1.7 风机盘柜电缆孔洞及风机各平台电缆孔洞

未进行防火封堵

1处0.4

11 起重吊装11.1 核查各类起吊设施

11.1.1 没有定期试验检查记录 1次0.5 11.1.2 不符合设计要求1个0.2 11.1.3 不符合使用许可证的规定1台0.5

11.1.4 起重机械安拆方案未审批,安装记录、负荷

试验报告不齐全

1处0.5 11.1.5 大型履带吊测风仪不符合要求1台 2 11.1.6 起重机械无操作规程,无运行、日常维护保

养记录

1项0.2 11.1.7 起重作业未办理作业票，或未按作业票作业1处 1

11.1.8 起重吊装区域无警戒标志或围栏、无专人监

护

1处0.5 11.1.9 起重作业人员无资格 1次 1

12 防火涂料12.1 没有采用合格的不燃或阻燃材料1区域 1 12.2 电缆穿入处两侧未按要求涂刷1m的防火涂料1处0.5 12.3 涂刷厚度不符合要求、不够均匀1处0.1

考核项目二：土建工程质量与工艺标准得分：150分

序号考核内容

考核扣分规定

检查结果单位扣分

1 设备基础

1.1 棱角分明、顺直棱角不分明或不顺直1处0.5

1.2 大面垂直度按≤4mm考核1.

2.1 超标值≯20％

1.2.2 超标值20～70（含）％

1.2.3 超标值>70％

1处

1处

1处

0.2

0.5

0.8

1.3

预留孔或直埋螺栓超差量

应在允许范围内

超标1项0.5 1.4

基础浇注工艺、养护期应符

合设计要求

基础浇筑工艺不规范，未达到养护要求1天/台 2 1.5

基础尺寸、混凝土强度应符

合设计要求

不符合1处 2 1.6

钢筋规格、型号及力学性能

符合要求

不符合1处 2 1.7

结构实体钢筋保护层厚度

符合设计要求

不符合1处0.5 1.8 回填土应符合要求不符合1处 2

1.9 核查基础的砼强度资料1.9.1 砼试块强度验收曾出现不合格

1.9.2 土建试验室无资质证明

1.9.3 砼强度试验报告不真实

1.9.4 砼试块未按规定送第三方检验

1批

1个

1次

1批

3

5

3

2

1.10 风机基础环水平度不超过

2mm

浇筑后超标1次 2

1.11 风机基础钢筋网结构及绑

扎是否符合设计要求

不符合1处0.5

1.12 风机塔筒内电缆预埋管的

切割面光滑，预埋管与电缆

之间的缝隙应封堵严实

不符合1处0.5

1.13

线路杆塔接地极工艺符合

要求

不符合1处0.5 2建筑物

2.1 内外墙面地面屋面

2.1.1 不漏水、不渗水有漏水、有渗水1处 2

2.1.2 地面平整、无塌陷不平整存在塌陷现象1处 2 2.1.3 无裂缝有裂缝1处0.5

2.1.4

阴阳角方正按≤4mm考核2.1.4 1超标值≯20％

2.1.4.2超标值20～70（含）％

2.1.4.3超标值>70％

1处

1处

1处

0.5

1

1.5

2.1.5

表面平整度及立面垂直度

应满足标准2.1.5.1超标值≯20％

2.1.5.2超标值20～70（含）％

2.1.5.3超标值>70％

1处

1处

1处

0.2

0.5

0.8

2.1.6 接缝均匀平整顺直接缝不均匀或不平整或不顺直1处0.5 2.1.7 色泽均匀色泽不均匀1处0.5 2.1.8 完整无损有损伤1处0.5 2.1.9 洁净无污染有污染1处0.5 2.1.10 不积水有积水1处0.5 2.1.11

不均匀沉降应在允许超标

量范围

已超出范围1处 2

如核查2.1.6～2.1.11各项的质量很差加倍

2.1.12

土建工程油漆符合规程、规

范2.1.12.1核查2.1.12.a～2.1.12.g各项的工艺质量

较差

1部位 1 2.1.12.2核查2.1.12.a～2.1.12.g各项的工艺质量

很差

1部位 3 2.1.12.a 色泽不一致

2.1.12.b 不均匀

2.1.12.c 有皱纹

2.1.12.d 有返锈

2.1.12.e 有气泡

2.1.12.f 有脱落

2.1.12.g 颜色不符合设计要求

2.1.13 变形缝符合施工规范变形缝不符合施工规范1处0.5 2.1.14 工艺美观、符合设计要求工艺不美观、不符合设计要求1处0.5 2.2 抹灰面层

2.2.1 无空鼓有空鼓1处0.5 2.2.2 不掉粉掉粉1处0.5

2.2.3

分格缝的宽度和深度应均

匀

宽度或深度不均匀1处0.5 2.2.4 棱角应分明、顺直不分明或不顺直1处0.5

如核查2.2.1～2.2.4各项的质量很差加倍2.3 料面层

2.3.1 无空鼓有空鼓1处0.5 2.3.2 无脱落有脱落1处0.5 2.4

弹涂面层

花纹应美观

花纹不美观1处0.5 2.5 水泥砂浆地面

2.5.1 表面光平2.5.1.1有麻面

2.5.1.2有起砂现象

2.5.1.3有压痕

2.5.1.4表面不光平

1处

1处

1处

1处

0.5

0.5

0.5

0.5

2.5.2 平整度按≤4mm考核按2.1.5的规定扣分

如2.3,2.4,2.5.1.1～2.5.1.4各项的质量很差加倍2.6 块料面层

2.6.1 图案完整美观不完整或不美观1处0.5 2.6.2 一般块料平整度按≤3mm 按2.1.5的规定扣分

2.6.3 高级块料平整度按≤2mm 按2.1.5的规定扣分

如核查2.6.1～2.6.3,2.7.1各项的质量很差加倍2.7 屋面

2.7.1 坡度正确不正确1处0.5 2.7.2 防水层无破损有破损1处 1 2.7.3 落水管符合施工规范不符合施工规范1处0.5 2.8 吊顶平整、美观不平整或不美观1处0.5 2.9

门（窗）框与墙体无裂缝、

无空鼓、不漏风

有裂缝或有空鼓或漏风1处0.5 2.10 门（窗）

2.10.1

开/关灵活、密封好、不变

形

开/关不灵活，密封性差，变形1处0.5 2.10.2 附件齐全完好附件不齐全1件0.5 2.11 扶手栏杆

中国电力行业简介

中国电力行业简介 概述 电力是以电能作为动力的能源。是由发电、输电、变电、配电和用电等环节组成的电力生产与消费系统。它将自然界的一次能源通过机械能装置转化成电力，再经输电、变电和配电将电力供应到各用户。 电力产生的方式主要有：火力发电（煤等可燃烧物）、太阳能发电、大容量风力发电技术、核能发电、氢能发电、水利发电等。 涉及中国发电行业的主要公司企业有：五大发电集团（中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司、中国电力投资集团公司）和四小豪门（国投电力、国华电力、华润电力、中广核）。 涉及中国电力行业输电、变电、配电和用电的公司企业主要是国家电网公司（简称国家电网或国网）、中国南方电网有限责任公司（简称南方电网或南网）和内蒙古电力（集团）有限责任公司（简称内蒙电网或蒙西电网）。 五大发电集团 1、中国华能集团公司

公司标识： 中国华能集团公司是经国务院批准成立的国有重要骨干企业，是国家授权投资的机构和国家控股公司的试点，是世界500强企业。 按照国务院关于国家电力体制改革的要求，中国华能集团公司是自主经营、自负盈亏，以经营电力产业为主，综合发展的企业法人实体。 中国华能集团公司依照[公司法]，对其全资、控股、参股企业进行改建和规范，建立资本纽带关系，实行母子公司体制，逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。 中国华能集团公司的经营宗旨是：遵守国家法律、法规，执行国家政策，根据国民经济发展规划、国家产业政策以及市场需求，依法自主从事生产经营活动，坚持改革、改组、改造和加强管理，改善产业结构，发挥集团整体优势，提高经济效益，增强市场竞争力，确保国有资产保值增值；以电为主，综合发展，逐步成为实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界，具有国际竞争力的大型企业集团。 2、中国大唐集团公司 公司标识： 中国大唐集团公司是2002年12月29日在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建而成的特大型发电企业集团，是中央直接管理的国有独资公司，是国务院批准的国家授权投资的机构和国家控股公

中国华电集团公司成员单位名单.pdf

中国华电集团公司成员单位名单：一、全资企业(5户) 1中国华电工程（集团）公司 2山东黄岛发电厂（1#2#机） 3密云水电厂 4苏州国家高新技术产业开发区望亭发电有限公司 5大龙发电厂 二、内部核算企业(43户) 1北京第二热电厂 2北京第三热电厂 3石家庄水力发电总厂 4石家庄热电厂 5哈尔滨热电厂 6牡丹江发电厂 7牡丹江第二发电厂(非经营) 8佳木斯发电厂 9富拉尔基发电总厂 10望亭发电厂 11乌溪江水力发电厂 12艮山门发电厂 13杭州闸口发电厂

14福建永安火电厂 15福建漳平电厂 16福建省厦门电厂 17福建省古田溪水力发电厂 18福建省邵武电厂 19福建省南靖船场溪水力发电厂20福建省龙岩电厂 21福建省华安水力发电厂 22福建省安砂水力发电厂 23福建省池潭水力发电厂 24福建省福州电厂 25湄洲湾电厂运行分公司 26富水水力发电厂 27黄石电厂 28湖北省武昌热电厂 29湖北省青山热电厂 30宝珠寺水力发电厂 31宜宾发电总厂 32攀枝花发电公司 33内江发电总厂 34五通桥发电厂

35磨房沟发电厂 36苇湖梁发电厂 37清镇发电厂 38遵义发电总厂 39云南省以礼河发电厂 40云南省昆明发电厂 41云南省巡检司发电厂 42云南省绿水河发电厂 43云南省石龙坝发电厂 三、控股企业47户 1新疆喀什发电有限责任公司(在建)（90.00%） 2哈密天光发电有限责任公司(在建)（85.00%） 3新疆苇湖梁发电有限责任公司（ 82.00%） 4四川广安发电有限责任公司（ 80.00%） 5四川宜宾发电有限责任公司(在建)（80.00%） 6福建漳平发电有限公司（

工程施工项目管理考核办法

资料范本 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 工程施工项目管理考核办法 地点：__________________ 时间：__________________ 说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容

工程施工项目管理考核办法 (试行) 1目的 为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。 2适用范围 集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核，以及承担工程施工的项目部管理绩效的考核。 3相关文件 中建股份《项目管理手册》； 其它有关项目管理的文件或规定，各级企业质量体系、安全及职业健康管理体系、环境管理体系文件。 4项目管理考核 4.1企业（含派出机构）的项目管理能力考核 4.1.1考核对象：集团内各级企业及其派出机构或担负项目管理职能的办事机构。派出机构一般指承担工程经营管理的实体，办事机构一般指承担工程施工管理监督的办事处、经理部等相关机构。 4.1.2考核依据：《项目管理手册》及股份公司有关制度。 4.1.3考核结论：被考核企业项目管理能力的整体或其某一方面可以按以下四个等级进行考核评价。 4.1.3.1优秀项目管理能力：考核得分95分以上；企业建立了以项目全

过程管理为核心的项目管理体系并基本实现项目管理信息化；无管理亏损项目、项目平均毛利在8%以上；无重大安全及质量事故。 4.1.3.2优良项目管理能力：考核得分在80～94分之间；企业建立了项目管理体系；无管理亏损项目、项目平均毛利率在7%以上；无重大安全及质量事故。 4.1.3.3合格项目管理能力：考核得分在65～79分之间；企业项目管理体系基本健全；有管理亏损的项目部不超过企业整体的10%、企业平均毛利水平在3%以上；无重大安全及质量事故。 4.1.3.4有待改进的项目管理：考核得分在64分及以下；企业没有建立统一的项目管理体系；有管理亏损的项目个数超过企业整体的10%；企业的平均毛利在3%以下。 4.2项目部管理绩效考核 4.2.1考核对象：集团内各级企业负责工程施工管理的项目部。 4.2.2考核依据：《项目管理手册》及股份公司有关制度。 4.2.3考核结论：被考核项目部的管理绩效的整体或部分可以按以下四个方面给予评价。 4.2.3.1杰出管理绩效：考核得分在95分以上；项目部建立了实施计划并实施全过程管理；项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效；项目部的毛利在10%以上；无劳务工资纠纷及质量或安全事故。 4.2.3.2优秀管理绩效：考核得分在80～94分之间；项目部建立了实施计划并实施全过程管理；项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效；项目部的毛利在8%以上；无劳务工资纠纷及质量

中国华电集团有限公司山东公司简介【模板】

附件 中国华电集团有限公司山东公司简介 中国华电集团有限公司山东公司成立于2009年7月，现管理10家煤电企业，1家新能源企业、5家热力企业、5家专业公司、1家分布式能源企业和1家港务企业，资产总额585亿元，总供热面积1.5亿平方米，总装机容量1778万千瓦，员工12431人，是中国华电集团有限公司装机规模最大的区域公司。其中，统调火电机组43台、装机1680万千瓦，约占山东省统调火电机组容量的30%。 近年来，山东公司认真贯彻党中央决策部署，全面落实集团公司党组决议决定，各项工作有力有效推进，发展质量不断迈上新台阶，先后荣获全国文明单位、全国安康杯竞赛优胜单位、全国五四红旗团委、集团公司先进企业等称号，2017年所属10家火电企业中有5家被授予集团公司五星级企业，6家企业荣获省级以上“五一劳动奖状”，4家企业入选“中国美丽电厂”。 招聘邮箱：(******) 联系人：XXX 联系电话：********-2278 华电置业有限公司简介

华电置业有限公司（以下简称华电置业）成立于2005年6月，注册资金26.975亿元人民币，是由中国华电集团有限公司（以下简称华电集团）控股的二级子公司。 华电置业确立了“资产运营、资本运作、价值投资”三业并举的发展战略。围绕做实战略，华电置业积极开拓华电集团系统资产运营市场，提供优质服务，创建管理品牌，努力打造华电集团系统非生产类不动产领域的专业资产管理平台，目前已经储备了较大体量的资产管理规模；深耕资本运作领域，利用持有的华电大厦等优质资产优势，通过资产证券化等方式，创新融资渠道，提升资本运作服务水平；坚持价值思维，加强与地产主业央企的战略合作，协同土地权属单位，加强华电集团系统存量土地的综合开发利用，提高存量土地资产收益，在湖北、云南、福建、浙江等区域布局和拓展了一批项目，积累较为丰富的开发经验。

工程建设项目管理绩效考核办法

工程建设项目管理绩效 考核办法 公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

内河水运工程建设项目管理绩效考核办法（试行）第一条为加强内河水运工程建设项目的管理工作，提高工程建设的管理水平，依据国家及交通部相关法律、法规、规章和标准，结合内河水运工程建设特点制定本办法。 第二条本办法适用于内河航道、港口、航运枢纽等工程建设项目管理的绩效考核。 第三条绩效考核工作应遵循公平、公正、客观、真实的原则。 第四条交通部对全国范围内的绩效考核工作进行监督、指导和检查，委托长江航务管理局组织对长江干线的在建项目进行绩效考核。 省级交通主管部门组织对本行政区域内的在建项目进行绩效考核。对于内河水运建设项目较多的省份，省级交通主管部门可以委托地市级交通主管部门协助开展绩效考核工作。 第五条绩效考核工作按照项目单位自查、省级交通主管部门检查、交通部抽查方式进行。绩效考核工作以每一考核年度为周期，考核年度为上年10月1日至本年9月30日。 第六条项目单位至少每6个月组织一次项目管理情况的自查，形成自查报告。 省级交通主管部门和长江航务管理局每年应对60%以上的在建项目进行检查，其中列入交通部年度投资计划的项目应达到100%；每一考核年度要形成考核年度工作报告，于9月底前上报交通部。 交通部每年组织绩效考核抽查工作，根据上报的考核年度工作报告和抽查结果，对全国范围内的绩效考核工作进行总结，将管理较好和较差的项目及相关单位予以公布。 第七条绩效考核内容分综合管理、质量管理、进度管理、资金管理、安全管理、廉政建设、工程资料七方面，具体内容如下：

（一）项目单位考核内容，包括基本建设程序及法律法规执行情况、招标投标工作以及工程质量管理、进度管理、资金管理、安全文明施工、资料管理、廉政建设等。 （二）勘察、设计单位考核内容，包括单位资质及从业范围、合同履行、设计方案、设计质量、设计服务、设计变更和廉政建设等。 （三）施工单位考核内容，包括单位资质及从业范围、合同履行、施工质量、施工进度、试验检测、安全施工、文明施工、施工资料整理、廉政建设等。 （四）监理单位考核内容，包括单位资质、现场监理机构与人员、平行检测、质量控制、进度控制、计量与支付、安全施工、监理资料管理、廉政建设等。 第八条省级交通主管部门应成立考核组开展绩效考核工作。考核组由交通主管部门代表和勘察设计、监理、施工等方面的专家组成。考核组人数原则上为5-7人。 第九条考核组工作程序： （一）听取自查情况汇报； （二）听取质量监督机构意见； （三）查看工程现场，必要时可进行抽查检测； （四）查阅有关档案、文件资料； （五）按照本办法的内容进行综合考评，形成初步意见； （六）与相关单位交换意见； （七）形成并提交项目绩效考核报告。 第十条考核组应对工程项目的管理、勘察设计、施工、监理等方面各指定不少于2人进行重点检查。 考核组在听取被检单位汇报、查看现场、查阅有关资料的基础上，经过考核组讨论后，考核组成员分别对项目、勘察、设计、施工、监理等单位绩效考核表独立打分，经算术平均后计入考核评分表，根据权重计算形成考核汇总表。

热电厂简介

华电新疆发电有限公司昌吉热电厂工程建设简介 生产准备部 二〇一〇年九月六日

第一部分工程概况介绍 昌吉热电厂2×330MW热电联产项目于2009年8月20日国家发改委以发改能源［2009］2165号核准批复。2009年9月24日，在昌吉市举行了隆重的开工仪式，中共中央政治局委员、原新疆维吾尔自治区党委王乐泉书记，国家发改委副主任、国家能源局张国宝局长，集团公司云公民总经理、程念高副总经理等领导亲临仪式现场为工程开工培土奠基，同时集团公司领导要求工程建设确保国家优质工程。项目建设厂址位于昌吉市滨湖乡，占地面积约340.8亩，距城区3公里；总投资约27.045亿元人民币，年供电量27.3亿千瓦时，供热面积1231万平方米。该项目是新疆首台集空冷机组、中水利用、热电联产和同步脱硫设计等优势为一体的循环经济项目，建成后将巩固乌昌地区在全疆经济排头兵的地位。 华电昌吉新热电一期工程建设2×330MW燃煤亚临界直接空冷供热式汽轮发电机组，配2×1180t/h亚临界、自然循环、一次中间再热、固态排渣、煤粉锅炉，以及相应的生产辅助、附属设施，同步建设脱硫设施。近期建设330MW供热机组选型时的设计对外供热出力应同时满足额定采暖抽汽370t/h（每台），最大采暖抽汽550t/h（每台）。 本工程一期2×330MW机组所需燃煤量约170万吨/年，燃煤主要由昌吉硫磺沟矿区内的屯宝、哈煤集团煤矿供应。其中神新公司屯宝煤矿供煤约100万吨/年，由哈煤集团供煤约60万吨/年及当地其它煤矿供煤约10万吨/年；供煤协议总量为170万吨。 根据水资源论证结论，本期工程拟采用昌吉市第二污水处理厂（以下简称污水厂）处理后的中水作为生产用水的补充水源。现第二污水处理厂日处理污水量约为3.4～3.6×104m3/d，考虑处理水可利用率70%，实际可利用污水量约为2.38～2.52×104m3/d（2006年水平），本期工程日最大耗水总

中国华电集团公司成员单位名单

。 中国华电集团公司成员单位名单： 一、全资企业(5户) 1中国华电工程（集团）公司 2山东黄岛发电厂（1#2#机） 3密云水电厂 4苏州国家高新技术产业开发区望亭发电有限公司5大龙发电厂 二、内部核算企业(43户) 1北京第二热电厂 2北京第三热电厂 3石家庄水力发电总厂 4石家庄热电厂 5哈尔滨热电厂 6牡丹江发电厂 7牡丹江第二发电厂(非经营) 8佳木斯发电厂 9富拉尔基发电总厂 10望亭发电厂 11乌溪江水力发电厂 12艮山门发电厂 13杭州闸口发电厂

。14福建永安火电厂 15福建漳平电厂 16福建省厦门电厂 17福建省古田溪水力发电厂 18福建省邵武电厂 19福建省南靖船场溪水力发电厂 20福建省龙岩电厂 21福建省华安水力发电厂 22福建省安砂水力发电厂 23福建省池潭水力发电厂 24福建省福州电厂 25湄洲湾电厂运行分公司 26富水水力发电厂 27黄石电厂 28湖北省武昌热电厂 29湖北省青山热电厂 30宝珠寺水力发电厂 31宜宾发电总厂 32攀枝花发电公司 33内江发电总厂 34五通桥发电厂 35磨房沟发电厂

36苇湖梁发电厂 37清镇发电厂 38遵义发电总厂 39云南省以礼河发电厂 40云南省昆明发电厂 41云南省巡检司发电厂 42云南省绿水河发电厂 43云南省石龙坝发电厂 三、控股企业47户 1新疆喀什发电有限责任公司(在建) （90.00%）2哈密天光发电有限责任公司(在建) （85.00%）3新疆苇湖梁发电有限责任公司（82.00%） 4四川广安发电有限责任公司（80.00%） 5四川宜宾发电有限责任公司(在建) （80.00%）6福建漳平发电有限公司（75.00%） 7陕西蒲城发电有限责任公司（70.00%） 8河北热电有限责任公司（在建）（68.48%） 9四川黄桷庄发电有限责任公司（67.25%） 10福建闽能水电开发有限公司（67.00%） 11杭州半山发电有限公司（64.00%） 12成都三源热力有限责任公司（60.80%）

工程项目目标考核管理办法

公司项目目标责任考核管理试行办法 第一章总则 第一条为规范分公司项目管理，提高项目管理水平，最大限度的调动一线职工的积极性，通过节耗增效，提高广大职工工资收入，特制定本办法。 第二条项目考核是公司内部目标责任考核，采用项目目标考核责任书的形式。 第三条项目考核承包的原则：目标控制、基数合理、风险抵押、确保上缴，节约嘉奖，超支受罚。 第四条项目考核实行全面责任考核，实施指标控制，具体指标及奖罚办法应在项目考核责任书中明确。 第五条本办法适用于分公司承接的施工项目。 第二章项目管理职责 第六条公司与项目的关系 1、项目经理部是公司派出管理工程项目的一次性管理机构，项目与公司之间既有行政隶属关系，又有经济合同关系。 2、项目经理是公司在工程项目上的委托代理人，受公司经理委托，履行公司与业主及总包签订的合约，对项目施工的全过程、全方位负责，两者之间的关系是委托代理的关系。 第七条公司的职责 1、审核（批）项目编制的项目施工组织设计及方案。

2、选聘与工程项目相适应的项目经理，引导组建精干、高效的项目管理班子。 3、建立项目成本测算体系，公平、合理地测算项目考核基数，并组织签订项目考核责任书。 4、提供项目所需的主要材料、机械设备、周转料具、资金等生产要素。 5、协调项目与项目之间、项目与外部之间的关系，为项目生产创造良好的外部环境。 6、为项目办理或提供施工生产必备的法律手续和相关资料。 7、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。 8、及时组织对项目进行审核，并根据审核结论和项目考核责任书进行兑现。 9、负责项目的回访。 第八条公司的权限 在项目管理上，公司是管理中心，项目部是执行中心，以下几个方面的权利由公司实施集中控制。 1、工程承包合同及分包合同一律由公司经理(或其委托人)签订，并由公司统一管理。 2、公司的所有财产包括固定资产、流动资产（如周转材料及家具、用具、低值易耗品、工具、用具等）及其他财产（如临建等）所有权属于公司，其购置、调动、转让、租售统一由公司按相关规定和程序决定。

中国华电集团公司福建公司成员单位

中国华电集团公司福建公司成员单位 全资企业： 1、福建永安火电厂 2、福建漳平电厂 3、福建省厦门电厂 4、福建省古田溪水力发电厂 5、福建省邵武电厂 6、福建省南靖船场溪水力发电厂 7、福建省龙岩电厂 8、福建省华安水力发电厂 9、福建省安砂水力发电厂 10、福建省池潭水力发电厂 11、福建省福州电厂 12、湄洲湾电厂运行分公司控股企业： 1、福建漳平发电有限公司（75.00%） 2、福建亿力电力投资有限公司（原福建闽能水电开发有限公司）（67.00%） 3、福建棉花滩水电开发有限公司（60.00%） 4、福建闽能邵武发电有限公司（60.00%） 5、闽东水电开发有限公司（51.00%） 6、闽东水电开发有限公司（在建）（51.00%） 参股企业： 1、福州市榕昌柴油机发电有限公司（10.00%） 2、拿口发电有限公司（6.30%） 3、晋江晋源柴油机发电有限责任公司（5.00％）福建亿力电力投资有限公司控股、参股并负责管理的企业 1、福建省高砂水电有限公司 2、福建省斑竹水电有限公司 3、福建省贡川水电有限公司 4、福建省城关水电有限公司 5、福建省万安水电有限公司 6、福建省水东水电有限公司 7、福建省雍口水电有限公司 8、福建省闽兴水电有限公司

1、福建华电可门发电有限公司系华电福建发电有限公司（以下简称福建公司）所属全资子公司。福建华电可门发电有限公司福州可门火电厂（以下简称可门电厂）规划装机容量为8×600MW，一期工程为2×600MW超临界机组,计划于2006年实现“双投”。可门电厂位处福州市连江可门港区，距福州89公里。建设可门电厂是福建公司实施中国华电集团公司发展战略的重要举措，可门电厂建成后将是福建的主力电源。 注意: 华电可门电厂实际待遇与工作地点，工龄，工作经验，学历，业绩，奖金，提成，扣钱和其它因素有关 2、福建厦门电厂是中国华电集团公司内部核算成员单位，是福建省首家通过省经贸委热电联产审定的企业，占地面积32.5万平方米，主要从事发电与供热业务，发展了厦门鹭能电力有限公司等多家具有一定规模与实力的多经公司。现有职工629人，其中各类高、中、初级专业技术人员196人。厦门电厂是华电在闽企业位于厦门的惟一电厂，对外供热的经济半径能覆盖整个杏林工业区 3、福建棉花滩水电开发有限公司于1995年11月依法成立，由福建省电力公司，电力改革后转为中国华电集团公司（60%），福建省投资开发总公司（22%）、龙岩市水电开发有限公司（18%）三家股东组成。公司注册资金8亿元，主要从事水电开发、经营、管理。公司现辖有棉花滩水电站（装机4×150MW）和正在开发建设中的白沙水电站（装机2×35MW）。 4、福建华电邵武发电有限公司由华电福建发电有限公司控股，装有2台125MW燃煤机组，是闽北唯一的火力发电厂。 在LNG燃气电厂落户晋江之后，国内电业巨头———中国华电集团公司也准备拿出100亿元在晋江投建大型火电厂。记者从昨日召开的晋江市委常委扩大会了解到，项目将按A 级工业旅游示范项目标准规划建设，热电联产。投产后，每年可创税约7亿元。 5、晋江为福建省的用电大户。根据省电力市场分析报告，2007年晋江全市用电量占全省用电量的10.2%，占泉州市用电总量的40.7%。然而，晋江大部分电量需依靠外部输入，建设大型电厂成为晋江经济持续发展的内在需求。 华电福建泉州发电有限公司技术总监陆德明表示，由于晋江企业数量多、有用电需求，晋江具有建设大型火电厂所需的天然条件等，因此，考虑在晋江建火电厂。

施工项目管理考核办法

XXXXXX 工程施工项目管理考核办法 （细则） 编制：XXX 审核：XXX 批准：XXX XXXX年XX月

目录一.总则 1 二．考核执行办法 1 三．安全管理 2 四．文明施工管理 5 五．施工履约管理 8 六．质量管理 12 七．成本控制 15 八．非开挖定向穿越 17 九．检查与考核办法 18 十．附则 19

工程施工项目管理考核办法（细则） 一、总则 1 目的 1.1为全面提升工程施工合同或施工任务书履约率，确保工程施工按期完成；提升公司工程施工环节中服务水平、用户满意度，确保安全文明施工；提升工程建设全流程成本管控水平，确保工程建设综合效益最大化。 1.2为强化工程安全文明施工管理，落实公司工程安全文明施工行动方案措施，把工程施工对市民生活的影响程度降到最小，确保工程安全文明施工。 1.3为加强工程质量、工程进度、工程成本管理，规范工程施工服务行为，全面提升工程管理水平，全面提升用户满意度，特制订本办法。 2 适用范围 2.1本办法适用公司然气工程建设的所有工程施工管理。 2.2本办法适用对参与公司燃气工程建设的所有施工单位的管理。 2.3本办法适应对监理单位、公司工程管理及相关部门相关人员的管理考核。 二、考核执行办法 1.1 对于较为突出的违反公司《工程施工项目管理考核办法》的事件，对监理单位及施工单位或相关人员进行相应考核。 1.2 在工程施工管理中，涉及奖励、扣款时，由工程部管理人员提出申请并填写表单。 1.3 奖励、扣款金额确认后，表单经工程部经理签字确认提交公司主管领导审批。 1.4 奖励、扣款单据签批后，工程部递交财务部，在当月该项的工程款结算、拨付中加发或扣除。 三、安全管理 1 安全制度执行 1.1工程施工安全管理必须严格执行集团及公司的各项安全管理规章制度和安全技术操作规程，违者按章处罚，安全管理工作的执行及落实责任主体为现场代表与工程监理。 1.2施工单位特种作业必须持证上岗，上岗人员需接受建设单位现场代表及监理人员的不定期检查。 1.3安全检查隐患整改必须按时完成，现场代表及监理人员按规定填写《隐患反馈单》并附整改照片，施工单位需在2个工作日内完成整改并

乌江公司(华电贵州公司)简介

乌江公司（华电贵州公司）简介贵州乌江水电开发有限责任公司（简称乌江公司）是国家借鉴国际水电开发成功经验，推行水电流域梯级滚动综合开发，于1992年经国务院同意组建的我国第一家流域水电开发公司，负责按照“流域、梯级、滚动、综合”的开发方针，开发建设、经营管理乌江干流贵州境内河段梯级电站。产权比例为中国华电集团公司51%，贵州省49%。 中国华电集团公司贵州公司（简称华电贵州公司）成立于2003年2月，负责华电在黔企业的生产建设、经营管理、发展规划、协调服务等方面的工作。 为发挥区域资源优势，实现水火互济，中国华电集团公司征得贵州省政府同意，于2007年1月对乌江公司、华电贵州公司进行管理整合，实行“一套机构、两块牌子、合署办公”。目前，公司下属企业有：（“〈〉”内为合署办公单位） 乌江公司所属洪家渡发电厂（60万千瓦）、东风发电厂（69.5万千瓦）、索风营发电厂（60万千瓦）、乌江渡发电厂（125万千瓦）、构皮滩电站建设公司〈发电厂〉（300万千瓦，在建，已投产3台机组180万千瓦）、思林电站建设公司〈发电厂〉（105万千瓦，在建，已投产3台机组78.75万千瓦）、沙沱电站建设公司（112万千瓦，在建）、毕节热电厂（30万千瓦，55%股份）、贵州江电实业有限公司〈贵

州乌江房地产开发有限公司〉、贵州乌江工程有限公司、贵州江葛水泥有限公司（60%股份），共计11家。 华电贵州公司所属清镇发电公司〈塘寨公司〉（其中清镇公司40万千瓦在运行，塘寨公司120万千瓦机组在建）、大龙发电公司（60万千瓦）、大方发电公司（120万千瓦，占45%股权）、遵义发电公司〈桐梓公司〉（其中遵义公司25万千瓦机组已关停，桐梓公司120万千瓦机组在筹建）共计4家。 此外，公司还控股贵州清水河水电开发公司（下属大花水电站，20万千瓦，已投产；格里桥电站，15万千瓦，在建；30%股份）；参股贵州黔源电力股份有限公司（303.9万千瓦，12.01%股份）、遵义铝业股份有限公司、中国铝业遵义氧化铝有限公司等。 在集团公司党组的正确领导下，公司认真学习贯彻胡锦涛总书记视察索风营电站的重要指示精神，积极践行科学发展观，抢抓“西部大开发”、“西电东送”、“上大压小”、“节能减排”的机遇，坚定不移地把安全工作放在首位，坚定不移地加强经营管理，坚定不移地加强党的建设，坚持加快发展，节能降耗，优化结构，快中求好，取得了显著的经营业绩和良好的社会效益、生态效益。 目前，公司资产总额已达321.05亿元(乌江公司246.40亿元，贵州公司74.65亿元)，净资产45.91亿元（乌江公

中国华电集团公司资产管理办法

中国华电集团公司资产管理办法（试行） 第一章总则 第一条为了加强集团公司的资产管理，明确资产使用与管理的责权关系，规范、完善资产运作程序，确保资产安全完整和保值增值，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》、《工业企业财务制度》的有关规定，结合集团公司的实际情况，制定本办法。 第二条资产管理主要包括固定资产管理、流动资产管理、长期投资管理、无形资产及其他资产管理、资产评估和财产保险管理等。 第三条集团公司财务部门归口负责资产的价值管理，生产部门负责实物资产管理和技术监督，内部审计部门负责资产管理的监督工作。 第四条本办法适用于集团公司本部、分公司（代表处）、内部核算电厂、全资及控股公司（以下简称各单位）。 第二章固定资产管理 第五条集团公司对固定资产实行归口管理与分级管理相结合的方式。集团公司固定资产目录和分类折旧率另行制定。 第六条固定资产购建、技术改造与修理管理基建项目和改扩建项目应严格按集团公司预算平衡后下达的基建投资计划执行。 固定资产零星购置和技术改造与修理，应按照集团公司审定的预算执行，不得突破预算。如因特殊原因需追加预算应报集团公司审批。

各单位固定资产购建、技改、修理应根据集团公司招标管理程序，对限额以上的项目实行招标。 基建项目、改扩建项目、技改工程应按照有关规定，及时办理资产移交手续，增加固定资产。 第七条各单位固定资产有偿调拨、出租、出借管理单位原值在100万元以下的，报集团公司备案：原值在100万元（含100万元）以上的，报集团公司审批。 固定资产出租、出借应实行有偿原则，按照该资产的应计提折旧、合理收益和税金核定出租、出借的租金。 固定资产的无偿调拨应报集团公司审批。 第八条固定资产毁损、盘亏、报废管理各单位应定期组织对固定资产进行清查，对清查中发现的毁损、盘亏及待报废固定资产，应及时查明原因并申请处置。单项资产原值超过30万元的毁损、盘亏和报废资产，报集团 公司审批。单项资产原值不超过30万元的毁损、盘亏和报废资产，由各单位自行审批，并报集团公司备案。 集团公司每年6月和11月对固定资产的毁损、报废、盘亏进行集中审批。经批准的固定资产毁损、盘亏和报废净损失列入当期损益。 第三章流动资产管理 第九条流动资产管理：包括货币资产、短期投资、各种债权、存货等。 （一）货币资产管理应严格按现金管理制度、银行结算制度和集团公司有关资金管理的办法执行。严格现金保管制度，严禁出租、出借银行帐户。

中国华电集团公司.doc

公司概况 中国华电集团公司（简称“中国华电”）是经国务院批准，在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的国有企业，经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。 中国华电成立于2002年12月29日，注册资本120亿元,到2003年底总资产达到890亿元。集团公司主要从事电源及与电力相关产业的开发、投资、建设、经营和管理，组织电力（热力）生产和销售；从事新能源、科技开发，国内外工程建设、承包与监理，设备制造；从事国内外投融资业务，自主开展外贸流通经营、国际合作等业务以及国家批准或允许的其他业务。 中国华电的发展战略是：以市场为导向，以发展为主题，以效益为中心，坚持生产经营和资本经营并重，坚持企业发展与员工发展协调，坚持走集团化、多元化、国际化、现代化的路子，把公司建设成为以电为主，综合发展，实力雄厚，管理一流，具有可持续发展能力和国际竞争力的现代企业集团。 中国华电有着多方面比较优势，具有实现发展战略的坚实基础。目前运行及在建可控发电装机容量3822.6万千瓦，总资产890亿元，分布在全国二十二个省（市、区），其中火电占74.5%，水电占25.5%；现拥有全国一流电厂18家，高参数、大机组的百万千瓦以上电厂9家；控股业绩优良的华电国际电力股份有限公司（原山东国际电源开发股份有限公司）、黑龙江电力股份有限公司、国电南京自动化股份有限公司等上市公司；控股同时开发建设４个大型水电站的乌江水电开发有限责任公司。根据公司发展规划，2010年公司运行和在建总装机将达到6000万千瓦以上，2020年将达到1亿千瓦以上。 中国华电控股的华电工程（集团）公司、华电开发投资有限公司、华电燃料有限公司、华电招标有限公司、华信保险经纪有限公司和华信保险公估有限公司，均具有良好的发展基础和较大的发展规模，为公司以电为主的多元化经营提供了良好的发展平台。 中国华电集团公司努力树立和维护诚信、高效、合作、服务、环保的企业形象，促进中国电力工业持续、健康、稳定地发展，为经济和社会发展提供清洁、可靠、优质的能源。 中国华电集团公司坚持生产经营和资本经营并重，以生产经营为基础，以资本经营为支撑，优化资产结构，以存量带动增量发展，以增量提升存量质量，不断促进公司可持续发展能力的提高。 生产经营： 中国华电拥有邹县电厂等高参数、大机组的百万千瓦以上电厂9家，拥有全国一流电厂18家。集团公司在确保安全生产和队伍稳定的基础上，做好公司系统现有存量资产的生产经营工作。把实现国有资产的保值增值作为首要任务，深入开展创建“华电优秀发电企业”活动，按照市场化运作的要求，加大公司内部改革重组的力度，提高现有存量资产运营效率，不断增加企业盈利能力和积累能力。 1912年建成投产发电的云南石龙坝发电厂，是中国第一座水电站，位于昆明市西山区海口。目前，该厂共保留装机容量7360KW，年发电量800万KWH左右，是云南省重点文物保护单位，被誉为中国水电博物馆。图为该厂仍在运行的中国第一台水轮发电机组。 总装机容量1600MW的哈尔滨第三发电有限责任公司厂景。 资本经营： 中国华电集团公司拥有分别在境内外上市的3家上市公司：华电国际、龙电股份、国电南自。集团公司将充分发挥集团优势和规模效益，充分发挥上市公司作为融资窗口的作用，合理调剂和优化配置集团资源，积极利用国内外两个资本市场，以市场需求为导向，以经济效益为中心，以电力产业为主要投资方向，通过开展资本运作和金融运作，实现集团公司持续、快速、滚动发展。 集团公司控股的黑龙江电力股份有限公司于1996年7月1日在上海证券交易所上市。图为该公司控股的装机容量1030MW的牡丹江第二发电厂。 国电南京自动化股份有限公司为中国华电工程（集团）公司的全资企业，是国内开发、生产、销售各类高性能电力系统、铁路系统等领域系列自动化产品和信息技术的大型骨干企业。图为该厂生产线一角。 基本建设：

工程项目管理绩效考核与激励办法含表格

工程项目管理绩效考核与激励办法 1目的 为进一步提升公司工程项目建设的管理水平，提高工程项目管理人员的积极性、创造性，打造投资省、见效快、质量优和安全文明施工的工程建设项目，结合公司工程建设特点制定本办法。 2使用范围 本办法适用产品开发类项目、技术改造类项目工程建设管理团队的绩效考核。 3职责 3.1 考核小组 组长：IPD办公室主任 常务副组长：项目管理部经理 成员：HSE办公室主任、设计室主任、IT保密办经理、设备计量经理、安全经理、会计经理、工程项目团队各角色成员。 3.2 职责界定 3.2.1 组长：负责对工程项目管理绩效考核与激励进行指导、决策、监督、检查。 3.2.2 项目管理部：负责工程项目管理绩效考核与激励办法的制定与完善；负责公司工程项目月度绩效考核评定； 3.2.3 成员：负责工程项目管理绩效考核与激励办法的落实；负责公司工程项目月度绩效考核评定数据的搜集、整理； 4管理规定 4.1工程项目管理绩效考核由六部分组成：综合管理、质量管理、进度管理、 资金管理、安全（5S）管理、工程资料六方面。 4.2考核组工作程序 4.2.1月度考核工作程序 ①听取项目自查情况汇报； ②查阅有关档案、文件资料； ③查看工程现场，必要时可进行抽查检测； ④按照本办法的内容进行综合考评，形成初步意见；

⑤与相关单位交换意见； ⑥工程项目管理绩效月度考核表。 4.2.2竣工验收考核工作程序 ①听取项目总结报告； ②查阅有关档案、文件资料； ③查看工程现场，必要时可进行抽查检测； ④按照本办法的内容进行综合考评，形成初步意见； ⑤与相关单位交换意见； ⑥工程项目竣工验收考核表。 4.3 绩效考核 项目管理团队绩效考核分两步。一是月度绩效排名，二是项目管理团队绩效奖金计发。 4.3.1 项目管理部每月组织相关人员对工程项目当月运行情况考核一次，考核分数作为公司工程项目月度绩效排名的依据。考核时间为当月25～30号。月度绩效排名下月10号前在OA系统中发布。 4.3.2 PDT项目管理团队绩效奖金发放执行公司《2013年度工程技术系列薪酬绩效管理规定》中项目奖金的相关规定，其中项目管理团队绩效评定得分作为IPMT 评定项目奖励等级（优秀、良好、合格）的依据之一。技改项目管理团队绩效奖金发放参照上述规定。该得分由各月度绩效考核得分的算数平均数与竣工验收考核得分组成。计算方式如下： 项目管理团队绩效评定得分=各月度绩效得分平均数×40%+竣工验收评定得分×60% 5 相关文件 5.1 《工程项目管理规定》 5.2 《2013年度工程技术系列薪酬绩效管理规定》 6 相关记录 6.1 《项目管理团队月度绩效排名》 6.2 《____工程项目管理绩效月度考核表》 6.3 《____工程项目竣工验收考核表》

五大电力公司简介

中国华能集团公司 中国华能集团公司是经国务院批准成立的国有重要骨干企业。 华能集团公司注册资本200亿元人民币，主营业务为：电源开发、投资、建设、经营和管理，电力（热力）生产和销售，金融、煤炭、交通运输、新能源、环保相关产业及产品的开发、投资、建设、生产、销售，实业投资经营及管理。 华能集团公司从1985年创立至今，在20多年的发展历程中，为电力工业的改革、发展和技术进步提供了丰富经验；为电力企业提高管理水平、提高经济效益发挥了示范作用；为满足经济与社会发展的用电需求、实现国有资产的保值增值做出了重大贡献。公司坚持方向明确、科学发展，不断创新、保持领先，多方合作、互利共赢，逐步形成了“为中国特色社会主义服务的红色公司；注重科技、保护环境的绿色公司；坚持与时俱进、学习创新、面向世界的蓝色公司”的企业使命和“坚持诚信、注重合作,不断创新、积极进取,创造业绩、服务国家”的核心价值观等具有华能特色的企业价值理念。 华能集团公司致力于建设具有国际竞争力的大企业集团。截至2009年底，公司在全国27个省、市、自治区及海外拥有运营的全资、控股电厂154座，装机容量10438万千瓦,为电力主业发展服务的煤炭、金融、科技研发、交通运输等产业初具规模，被《财富》杂志列入世界企业500强。 在新的历史时期，华能集团公司深入贯彻落实科学发展观，以发展绿色电力、奉献清洁能源为己任，坚持安全发展、绿色发展、健康发展、和谐发展，走可持续发展之路。公司完善了“电为核心、煤为基础、金融支持、科技引领、产业协同,建设具有国际竞争力的综合能源集团”的战略定位，以“做强做大，保持综合实力行业领先”为发展方向，努力打造结构优势、体制机制优势、技术优势、管理优势和队伍优势，着力转变发展方式，着力提升竞争能力，着力增强综合实力，推动企业又好又快发展。 中国大唐集团公司 中国大唐集团公司是2002年12月29日在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建而成的特大型发电企业集团，是中央直接管理的国有独资公司，是国务院批准的国家授权投资的机构和国家控股公司试点。注册资本金为人民币153.9亿元。主要经营范围为：经营集团公司及有关企业中由国家投资形成并由集团公司拥有的全部国有资产；从事电力能源的开发、投资、建设、经营和管理；组织电力（热力）生产和销售；电力设备制造、设备检修与调试；电力技术开发、咨询；电力工程、电力环保工程承包与咨询；新能源开发；与电力有关的煤炭资源开发生产；自营和代理各类商品及技术的进出口；承包境外工程和境内国际招标工程；上述境外工程所需的设备、材料出口；对外派遣实施上述境外工程所需的劳务人员。 中国大唐集团公司实施以集团公司、分（子）公司、基层企业三级责任主体为基础的集团化管理体制和运行模式。集团公司相继成立了大唐甘肃发电有限公司、大唐陕西发电有限公司、大唐黑龙江发电有限公司、大唐吉林发电有限公司、大唐河北发电有限公司、大唐贵州发电有限公司、大唐山东发电有限公司7个省发电公司，成立了湖南分公司、安徽分公司、河南分公司、山西分公司、江苏分公司、四川分公司、云南分公司、广西分公司8个分支机构和大唐电力燃料有限公司、中国大唐集团科技工程有限公司等专业公司。 中国大唐集团公司拥有中国第一家在伦敦、香港上市，并于2006年在国内上市的大唐国际发电股份有限公司；拥有较早在国内上市的大唐华银电力股份有限公司、广西桂冠电力股份有限公司；拥有国内在役最大火力发电厂——内蒙古大唐国际托克托发电公司和世界最大在役风电场——内蒙古赤峰赛罕坝风电场；拥有我国目前在役的第二大水电站——大唐龙滩水电站以及物流网络覆盖全国的中国水利电力物资有限公司等。截至2009年底，中国大唐集团公司在役及在建资产分布在全国28个省区市以及境外的缅甸、柬埔寨等国家和地区，资产总额达到4778亿元，员工总数增至102089人，发电装机规模突破了1亿千瓦大关，达到10017.23万千瓦，成为世界亿千瓦级特大型发电公司。2010年7月，中国大唐集团公司首次入选世界500强企业，居412位。 中国大唐集团公司的发展战略是：把集团公司建设成经营型、控股型，市场化、集团化、现代化、国际化，具有较强发展能力、盈利能力和国际竞争能力的国际知名能源公司。

工程项目管理绩效考核办法

附件3 工程项目管理绩效考核办法 第一章总则 第一条为贯彻集团公司《关于全面推行工程项目责任成本管理的决定》（司办[2007]101号），加强全公司项目管理，提高项目盈利能力，建立健全激励约束机制，科学、真实地评价项目管理成果，特制定本办法。 第二条本办法所称工程项目管理绩效考核（以下称绩效考核）是指对项目经理部（作业队）考核期内生产经营管理成果作出的综合评价。 第三条绩效考核按照定性与定量考核相结合的原则，实行中期考核、竣工考核和终结考核。 第四条绩效考核根据项目经理部与公司、作业队签订的《工程项目管理目标责任书》、考核期内责任成本核算成果和各项考核指标完成情况，采用指标量化、百分制评分的办法进行。 第五条本办法适用于公司所属工程项目经理部。

第二章考核机构及职责 第六条公司成立绩效考核领导小组，负责工程项目管理绩效考核工作。组长由公司责任成本管理分管负责人担任，组员由人力资源、成本管理、财务会计、工程管理、科学技术、安全质量、监察审计等各部门负责人组成，绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部。绩效考核领导小组的基本职责是具体负责制定、修订考核办法并组织实施，负责对具体工程项目及时实施考核评价；形成考核报告交总经理办公会审定。 第七条考核工作分工 工程项目管理绩效考核工作由考核办公室牵头，职能部门协作配合，项目经理部协助。具体分工如下： （一）考核办公室 提出工程项目管理绩效考核工作安排，经批准后确定工作人员和工作计划，组织进行现场考核，审核汇总考核情况、出具项目管理绩效考核报告、提交公司相关会议审议。

（二）人力资源部 考核项目的用工、薪酬管理和劳动法律法规执行情况。 （三）成本管理部 考核项目劳务分包管理、合同管理、索赔管理、合同预算基础管理情况以及对合同管理策划、劳务分包策划的执行情况，提供考核期内责任成本的核算结果。 （四）工程管理部 工程技术：考核项目是否有因工期进度被业主处以红黄牌处罚记录或通知法人到场等情况；是否按施工组织策划进行施工，有无因人为赶工造成责任成本加大的情况；考核项目对施工组织策划和劳务分包策划的执行情况；考核项目完成产值、工期及执行公司项目基本管理制度等情况。 物资设备：考核项目对公司物资设备管理制度执行情况；考核项目对物资设备管理策划的执行情况；考核项目对物资设备的管理情况。 （五）财务会计部

中国火电之五大发电集团、地方电厂及所属公司详细介绍

中国五大发电集团之 中国华能集团 （可能不全面，请包涵） 北京市 中国华能集团公司 华能国际电力股份有限公司 中电国华北京热电分公司 天津市 华能杨柳青电厂 上海市 上海石洞口发电有限责任公司华能上海石洞口第二发电厂 上海工程分公司闵行检修公司 重庆市 华能珞璜电厂 重庆永荣矿业有限公司发电厂华能重庆燃机电厂 福建省 华能福州分公司（电厂） 甘肃省 平凉发电有限责任公司 广东省 汕头市发电厂 华能广东分公司 华能油头电厂 汕头华能南澳风力发电有限公司汕尾市新城发电厂 河北省 华能上安电厂 邯峰电厂 河南省 华能河南沁北发电有限责任公司孟州市电厂 武陟县热电厂

黑龙江省 中国华能集团公司黑龙江分公司华能新华发电厂 鹤岗发电有限责任公司 湖北省 武汉华中华能发电股份有限公司中国国电集团公司荆门热电厂 华能江山发电公司 湖南省 华能岳阳电厂 吉林省 长山热电厂 江苏省 华能南京电厂 华能太仓发电厂 苏州市华能热电厂 华能南通发电有限公司 华能淮阴发电厂 辽宁省 华能大连电厂 华能丹东分公司 华能营口电厂 内蒙古自治区 蒙电华能热电股份有限公司 内蒙古蒙电华能热电股份有限公司（原内蒙古丰镇发电厂） 伊敏煤电公司 山东省 华能国际山东分公司 华能白杨河发电厂 华能辛店电厂 华能德州发电厂 济宁发电厂 华能威海发电厂 华能日照发电厂 山西省

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