动向集团业务驱动IT

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动向集团:业务驱动IT

作者：吴玉征

来源：《计算机世界》2011年第40期

动向集团的协同平台承载了100多个管理流程。基于该平台，集团管理被充分落实与执行，在管理精度不断增加的情况下，效率也在提升。

作为一家上市公司，动向集团却很少为消费者所知，但该集团旗下的“Kappa”品牌享誉业界。动向集团完全拥有该品牌在中国内地、中国香港、中国澳门及日本的所有权，负责Kappa 的设计、研发、生产和销售。

“原来动向集团只有30多人，在大开间办公室工作，信息化的需求并不迫切。”动向集团IT运维经理刘学锋说，现在集团500多人，生产规模在扩大，市场环境也在变化，必须采用

IT手段提高企业核心竞争力。在此目标下，集团先后实施了一系列业务管理系统。

相比其他服装品牌的信息化，动向集团与众不同之处在于协同管理平台。这不是简单的OA，而是将财务、ERP等信息抽取出来，造就集团的协作一体化平台。有了这个平台，动向集团足够有信心做好内部管理，从而造就品牌优势。

赋予品牌含义

Kappa原是意大利品牌，强调“青春、活力”的品牌内涵，上世纪90年代进入中国后，交

给北京动向公司代理。北京动向公司由李宁集团控股80%。经过几年的代理，李宁集团决定放弃该品牌。时任李宁集团总经理陈义红买下北京动向，并于2006年成为Kappa在中国等区域的全部权益持有人，随后于2008年成为Kappa日本品牌的所有人。

在刘学锋看来，现在品牌、渠道的竞争日趋成熟，服装企业的下一个竞争点在零售。举例说，某服装品牌从设计到成品送到店铺，最快用12天时间。这么短的供应链，不仅取决于常规材料的复用比例，用以压缩供应链上游周期，更在于供应链下游对消费者需求的精准把握。“传统的供应链是9到12个月，而现在服装作为时尚的消费品，越快越好。这就需要服装公司懂得消费者，及时获得一手的零售终端

信息。”

动向集团不做直营销售，以经销商、加盟店为主，区域再分一级总代和分销商。为了了解门店的销售，IT需要及时采集零售终端的信息。零售终端数据采集的有效性和准确性一直是

品牌公司最为关注的零售指标之一，动向集团要求信息采集必须真实可靠。