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员工关系流程图

1、发送offer同时，通知新员工入职培训，同时布置作业

2、发送培训通知：入职高峰期1月2期，平时每月1期，学员人数控制在15~30为佳

3、实施新员工培训，并对培训课程品质负责

4、对培训课程评估，是否需要考试。如需要进行考试，如不需要则直接进入效果评估阶段

5、对培训结果进行考量。将新员工培训结果以及培训中产生的问题与用人部门进行沟通，并确认新员工的指导人。

6、部门负责人与新员工共同规划职业愿景及未来职业规划，负责人应同时制定新员工指导人。

7、新员工指导人应对新员工在试用期内进行跟进指导，帮助其最快的熟悉工作环境，早日进入工作状态，进入纵向培训

所需表单：1、offer

2、新员工入职培训名单

3、新员工入职培训课表；新员工入职培训课件

4、新员工入职培训结业考试试卷；培训学员满意度调查表

5、新员工入职培训交接表；培训部员工考核评估表

6、新员工岗位培训课表

，进入纵向培训7、新员工岗位培训课件

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