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战略性人力资源规划缺失及应对

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战略性人力资源规划缺失及应对

作者：田广通

来源：《人民论坛·学术前沿》2011年第05期

【摘要】人力资源规划对企业的发展意义重大。企业人力资源规划不当的主要原因有思想上重视不够、缺乏人力资源规划专门人才，以及规划的调整跟不上外部环境的变化等。企业要实现人力资源管理水平的提升，就必须充分重视人力资源管理，加强对员工情商能力的培养，同时掌握必要的人力资源管理技术。

【关键词】企业人力资源规划原因对策

通用电气公司前总裁杰克·韦尔奇认为，人才就是一切，有人才就是赢家，投资人才是最重要的投资。在“人”的作用被越来越重视的人本管理时代，人力资源是企业赢得竞争的重要资源，企业家不得不思考企业的人力资源如何促进企业的发展这一问题。

战略性人力资源概念的提出

比尔·盖茨曾经说过：假如把我们最优秀的20名员工拿走，微软将变成一个无足轻重的公司。在竞争不断加剧的当今，人力资源管理已经被提升到战略的层面，成为管理学科研究的一大热点。

要了解战略性人力资源管理的内涵，就必须清楚战略性人力资源管理和公司战略的关系、战略性人力资源体系的具体内容、战略性人力资源管理与传统的人事管理的区别（见表1）。战略性人力资源不是一个简单的概念，而是一个系统，战略性人力资源管理强调通过人力资源的规划、政策及管理实践达到获得竞争优势的人力资源配置的目的，强调人力资源与组织战略的匹配，强调通过人力资源管理活动实现组织战略的灵活性，强调人力资源管理活动的目的是实现组织目标，战略性把人力资源管理提升到战略的地位，就是系统地将人与组织联系起来，建立统一性和适应性相结合的人力资源管理系统。

企业人力资源规划不当的原因分析

战略性人力资源规划缺失及应对

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