水电站小指标竞赛方案(2019.4.1
水电站小指标竞赛方案批准：
审核：
编制：
2019年04月01日
水电站小指标竞赛方案
1．目的和适用范围
1.1为建立健全有效“有奖有惩、量化指标”的运维管理机制，充分调动广大员工的积极性和创造性，保证设备安全、经济、稳定运行，同时彰显“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的绩效分配机制，特制定本方案。
1.2成立动态绩效考评小组，每轮值进行一次统计，每月进行一次考评，根据当月的考核情况，统计所有成员考评分，报站长审查后张榜公布。
1.3每月指标作为月度和年度考评重要参考，并作为员工岗位调整和评先选优的重要依据。
1.4所有考评由小指标负责人进行收集，各部分责任人对自己所辖事务的公平和正确性负责。
2．小指标主要内容及考核标准
2.1 小指标考评分为安全生产、工作态度、劳动纪律、出勤记录、工作票、操作票、缺陷、生产发电、报表、培训、新闻报道、其它共12个部分。
2.2 评分标准分为两部分，第一部分为基准分，共计50分，在基准分的基础上加减分，减完为止，不计负分；第二部分为考评分，根据各项指标加减分，分值可正可负。总分为二者之和。
2.3 基准分包括安全生产30分、工作态度10分、劳动纪律10分，其余均为考评分。
2.1安全生产：（基准分30分）由电站分管责任人根据员工在每月安全生产上情况进行考评。具体标准如下：
2.1.1 积极提出安全整改建议被采纳者，加3分/次；
2.1.2 不制止他人的违章违纪行为，减2分/次；
2.1.3 有违章违纪行为者，视情节轻重减1～10分/次；产生严重后果者，本月安全生产分数为0；
2.1.4 发生不安全事件（差错及以上），被厂部部门考核者，减10分/次；被本站考核者，减2分/次；
2.1.5 无故不参加安全活动和学习，减5分/次；不及时补学安全活动或学习，减2分/次；每值不按时开展安全活动和学习，减值班长5分/次，减当值人员2分/人；
2.1.6 执行操作票、办理工作票不合格的减2分/人·份（票上人员均减，下同）；作废减1分/人·份；两票合格率达不到100%，每低于一个百分点，减所在值班长1分，低于90%，值班长安全分为0分。值班长在每轮值值班结束后统计本班人员操作次数，并在全值进行公布，并提交电站管理人员存档。
2.1.7 积极组织安全培训且质量较好，加值班长3分/次，当值人员每人1分/次；
2.1.8 安全记录未及时完成者，减组织者和记录者1分/次；安全记录及时完成者，加组织者和记录者1分/次；
2.1.9 安规、安全知识或其他考试不及格，减5分/次；补考仍不及格，当月安全生产分数为0；
2.1.10 安全生产方面表现突出，得厂部表扬，加10分/次；得电站表扬，加3分/次；
2.1.11未定期开展反事故演习、事故预想，减值班长3分/次；减当值人员1分/次；按时开展且质量好，加值班长3分/次；当值人员1分/次；
2.1.12因发现不及时、处理不当等发生设备异常的，当班人员减2分/次；
2.1.13 记录出错被管理人员提出后，减交班值2分/次，接班值1分/次；
2.1.14发生严重违章、人员轻伤、事故未隧及突破电站安全生产目标的，中断电站安全运行天数，减20分/次/人；
2.1.15设备责任区、当班公共区域文明生产较差，被电站管理人员或总厂领导批评的，减责任人2分/次，未发生类似情况，保持良好的，每月加5分；
2.1.16 重点工作或外包工作设专职监护人的，对监护不到位、发现违章不制止和没有
监督施工人员做到“工完料尽场地清”的，减3分/次；未发生以上现象，完成履职的，加1分/天；表现突出，得到电站管理人员或总厂领导认可，加2分/天。
2.2工作态度：由电站专工及以上岗位人员根据员工每月工作情况进行考评。具体标准如下：
2.2.1 工作推诿，不服从安排者，减1～2分/次；
2.2.2 岗位职责履行较差，未认真履行自身职责者，减1～2分/次；
2.2.3 对上级安排的工作拖拉，敷衍了事，完成质量较差者，减1～2分/次；被电站考核的，减2～5分/次；
2.2.4 工作表现积极，主动承担各项任务，获得总厂领导或电站认可的，加1～3分/次。
2.2.5 未按时完成上级交代的工作或计划工作，迟完成一天减1分，直到完成；对按时完成的加1～3分/次，对按时完成并且质量较高的加3～5分/次。
2.3劳动纪律：由电站专工及以上岗位根据员工每月工作情况进行考评。具体标准如下：2.
3.1 工作中嘻哈打闹，做与工作无关的事情，减1～2分/次；
2.3.2 工作中迟到、早退，上班时打瞌睡，减1～2分/次；
2.3.3 工作中旷工的，减10分/次；
2.3.4 有其他不遵守劳动纪律的减1～2分；
2.3.5 ON-CALL室值班人员对运行关键数据未掌握，设备状态不清楚或做与工作无关的事，减1～2分/次。一个月内发生3次及以上者，减10分。
2.4出勤记录：由考勤员根据员工的出勤情况进行考评。具体标准如下：
2.4.1事假，减2分/天。
2.4.2轮休期间被要求带运行班，加5分/天；额定工作外的其他工作，加班，由负责人报专工及以上审核后，加1～3分/次。
2.4.3未按规定办理正常请假手续的，减5分/次。
2.5工作票：由电站专工根据员工的办理工作票情况进行考评。具体标准如下：工作票
得分根据办理工作票份数统计，每办理一份合格工作票，工作签发人、工作负责人、工作许可人（办理工作开工许可和工作终结许可为同一人的只记一次）、值班负责人各加1分，许可人同值班负责人同为一人的，也只计一次。每办理一份不合格工作票，以上加分人员减2分。工作票安全措施执行项按操作次数进行统计。
2.6操作票：由电站专工根据员工的执行操作票情况进行考评。具体标准如下：操作票得分根据执行操作票操作次数统计。
2.6.1合格操作票：
2.6.1.1.每月有累计操作500项的，加分10分/月；累计操作达1000项的，加分50分；
2.6.1.2每季度累计超过500项的，加分10分，累计超过1000项的，加分30分；
2.6.2各班组进行操作次数统计时，必须真实、准确，电站运行管理人员应对各班统计的操作次数进行复核，如发现数据造假或预报情况，值班长减30分，操作人和监护人分别减20分。
2.6.4如发生电气误操作，将操作人、监护人、值班长的操作统计次数终止。
2.6.5奖励资金来源，电站月度绩效作为小指标竞赛基金，达到操作次数需要奖励的，从月度绩效予以兑现。
2.6.6各站运行人员操作无差错竞赛统计情况报总厂生技部运行专责，生技部对各站的操作无操作情况进行综合评比，并结合评比情况，对电站提出奖励或考核。
2.7缺陷：由电站专工及以上岗人员根据员工发现缺陷的情况进行考评。
2.7.1发现I类缺陷，发现人加5分/个；发现Ⅱ类缺陷，发现人加3分/个；发现Ⅲ类缺陷，发现人加1分/个。对记录重复的缺陷，对发现人不但不加分，反而考核相应加分的2倍分数。
2.7.2在规定时间内消除I类缺陷，加10分/个；Ⅱ类缺陷，加6分/个；Ⅲ类缺陷，加5分/个，如有遇工期较长或施工难度较大的，经消缺负责人申请，值班长及以上人员商讨决定可加1～10分/个。此项评分时注意：上述所说的分数为总分，消缺时个人得分由消缺工作负责人分配（每月将分配结果报分管站领导）。
2.7.3在规定时间内未消除I类缺陷，减责任人10分/个；Ⅱ类缺陷6分/个；Ⅲ类缺陷，2分/个；确实不能消除的，必须书面说明原因，经主管及以上人员同意或考评小组人员讨论同意后后，方可免考。
2.7.4同一缺陷，在消缺后第一月内发生2次及以上的；发生一次，减第一次消缺者3分；第二个月重复发生，减第一次消缺者2分；第三个月发生，减第一次消缺者1分；
2.7.5当月消缺条数最多的大值，大值总分加10分，计入大值总成绩，消缺条数最多的运行班组，每人加3分。
2.7.6完成安全文明整改或其他整改，根据工作量，参考同等缺陷，加2～6分/条。2.8生产发电：由电站专工及以上岗位人员根据员工当班期间的生产发电情况进行考评。
2.8.1每月电量最高的班组，加3分/人；综合站用电率最低的值，大值总分加5分，下网电量最低的值，大值总分加5分；
2.8.2设备巡检不到位、巡检质量差等减当班人员2分/人/次，值班长1分/次；
2.8.3出现人为原因非停的，根据实际情况减当班人员5～20分；
2.8.4正常开停机成功次数最多班组，加3分/人；异常或其他情况，减1分/次；
2.8.5在泄洪期间，日发电量最高的班组，加2分/人/日。
2.9报表：由电站专工根据员工当班期间的报表完成情况进行考评。评分标准：每出现一次漏报、迟报、错误等，减2分/次；造成重大影响者，减10分/次；建档的工作记录和报表（如：运行日志、检修维护日志、电量报表等）有涂改，减1分/处/人。
2.10培训：由兼职培训员根据员工的培训情况进行考评，具体标准如下：
2.10.1在金元公司及以上机构组织的各类考试和竞赛活动中取得前三名的，分别加30、20、10分/（组）；在我厂组织的各类考试和竞赛活动中取得前三名的，分别加20、15、10分/（组）；在电站组织的各类考试和竞赛活动中取得前三名的，分别加15、10、5分/人（组）。上级单位组织的活动、考试、竞赛最后一名减10分；电站最后一名减5分。
2.11.2每月的技术问答、事故预想、培训讲课、抽考答辩等培训任务按月度进行培训评分考评。
2.11.2.1技术问答、事故预想、岗位分析；
根据技术问答完成情况进行加减分，按时完成且字迹工整者加1分/次，未按时完成或字迹潦草者减1分/次。
2.11.2.2设备写实、摹图；
根据检查情况进行加减分，按时完成且字迹工整者加1分，未按时完成或字迹潦草者减1分。
2.11.2.3培训讲课；
每月轮流培训按时按量完成讲课的，根据课程难度加5-10分/次，未备课或讲解内容较少，敷衍了事者或评价“差”大于或等于50.1%者，不加分；评价“好”达100%时加满分；评价“好”大于50.1%<100%时，加满分的一半。
2.11.2.4抽考答辩；
考评结果分为优秀、良好、一般、较差四个等级，优秀加2分，良好加1分，一般不加不减，较差减1分。
2.11.2.5培训考试；
根据考试分数及排名进行奖罚分，本次考试前三名分别加10、6、3分；无特殊原因未参加考试，减3分/次。
2.12新闻报道：由电站分管领导负责考评，具体标准如下：
2.1
3.1在金元公司或同级及以上网站、报刊、杂志每上稿一篇新闻稿件（包括学习心得、技术论文等）加5分/篇；被集团公司或同级及以上网站、报刊、杂志采用加10分/篇；
2.1
3.2参加征文等活动被采用，或对我站宣传建言献策被采用的，加5分/次；
2.1
3.3未按新闻策划书及时完成新闻采编任务，延误发稿日期，减10分。
2.13其它方面：由电站分管领导根据员工的培训情况进行考评，具体标准如下：
2.1
3.1 未加强与上游团坡水电站的联系，在上游电站未开闸泄洪的情况下，导致我站弃水的，减当值每次10分，减前一值5分（特殊情况下不纳入考核范围）；
2.1
3.2 被总厂领导点名批评的减2分/次。
2.1
3.3 对我站有其他贡献的，视情况加1～10分；
2.1
3.4 对我站工作产生负面影响的，视情况减除1～10分；
2.1
3.5 电站有兼职工作的：安全员、安健环代表、材料管理员、宣传员、档案管理员各加10分/月；考勤员、消防员、急救员、兼职驾驶员、工会小组长加5分/月；重点防火区域责任人加5分/月。未完成兼职工作任务的，不仅当月无加分，并减相应加分项1倍的分数。
2.1
3.7 完成领导交代的其他任务，视情况加1～10分/次；未按时完成减1分/天，直到完成。
3.绩效分配说明
3.2专工及以上岗位、待岗人员不参与小指标竞赛分配，按总厂绩效考核管理办法执行；实习生、见习生参与考核统计排名；不参与奖金分配。
3.3评奖分为6个等级，每等级各3名；按照分数从高到低进行排名。
3.4奖金分配：
3.4.1评选一个优秀班组，加分配绩效的5%—10%；
3.4.2个人得分前三名者为一等，共加分配绩效的10%、8%、6%；
3.4.3个人得分第四至第六名者为二等，共加分配绩效的0%；
3.4.4个人得分第七至第九名者为三等，共减分配绩效的6%、8%、10%；
3.5作为评先选优、年终绩效分配、选拔任用的重要依据。
4.补充事项
4.1 考评小组由电站专工及以上岗位、2名主值班员、2名副值班员组成，每月3日前完成考评并公布；公示2天无异议后由站长报送总厂。
4.2未规定事项，专工及以上岗位开会决定认为可以加减分的；
4.3违反《水电站积分管理办法》的，按其规定执行，本方案不替代任何奖惩细则和总厂的有关制度；
4.2 站长、副站长负责对各项指标统计的审查；
4.3本方案应用1年后再进行重新修订、完善。
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小指标竞赛管理办法范文
小指标竞赛管理办 法
小指标竞赛管理办法 第一章总则 第一条为提高运行管理水平、发电厂指标管理及企业经济效益。 第二条加强生产过程控制，明确责任，奖罚分明，便于节能降耗工作的管理。 第二章组织与职责 第三条指标竞赛参赛岗位：各运行值单台机组为单位。白班和输煤除灰暂不参与。 第四条运行部负责人是运行指标竞赛的领导者，各专业主管、值长、指标核算员组成竞赛组织成员。专业主管应积极组织、指导搞好指标竞赛活动，对设备运行参数、运行工况、考核指标负有指导、检查、监督责任。 第五条各运行值长是本值运行指标竞赛活动的组织领导者，同时也是运行指标竞赛的参赛者，对安全生产、经济运行负有领导责任。其在正确执行调度命令、优化有关公用系统运行方式的前提下，对各机组、各岗位执行情况进行监督指导，以保证本值在指标竞赛中取得优胜。 第六条运行人员要加强学习，不断提高自身业务技术素质，树立全局观念和实事求是的作风，在本值创造最佳效益的同时，积极为下一值的安全、经济运行创造有利条件，以确保全厂运行的经济性，严
禁抄报假表和各种弄虚作假行为。 第三章管理内容与要求 第七条竞赛活动实施规则 （一）竞赛对象是以各值单台运行机组为单位。 （二）运行各专业以机组为单位的指标竞赛采用积分制兑现奖惩。 （三）竞赛内容包括：小指标竞赛累积总分综合指标竞赛。按各项竞赛指标的得分计算各机组月度总分，根据总分高低依次排名，详见附件。 （四）开、停机过程中各项经济指标不做考核统计。 （五）负责指标竞赛活动的各有关领导、专业主管、指标核算员利用晨检时对运行调整监督检查，发现问题及时指出并指令运行人员核实更正。 （六）当值各机组发生考核事故、一类障碍事故，取消该机组当月综合指标竞赛参与资格，作为年终综合考评依据。 （七）每月的考核结果在下月的10日前公布，节假日顺延，公布三天，若公布期无异议，就认为公平、合理。 （八）年底总评第一、二名的值，未出现重大考核事故，具备评先条件。 （九）连续六个月总评倒数第一的机组，视情况对该值值长进行经济处罚、备用、学习或降岗处理。 （十）机组不正常时参数考核，由涉及考核值根据实际情况。书
劳动竞赛活动方案15篇
劳动竞赛活动方案15篇 劳动竞赛活动方案（一）： 为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动广大职工的进取性和创造性，全面完成各项生产经营任务指标，经研究，现制定出2019年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。 一、指导思想 以科学发展观为指导，围绕中心工作，经过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。 二、竞赛目标 全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神礼貌建设水平。 三、竞赛资料、形式和表彰奖励 今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。 全年项：在一至七分场中开展。年底根据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达计划的比数确定三个优胜单位。其中产量优胜单位奖励4000元，成本优胜单位奖励3000元，质量优胜单位奖励2019元，在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。 季度项：在全场各单位中开展。包括现场管理和精神礼貌建设两
项资料，每季度末由总场组织有关人员，按照《现场管理考核实施细则》和《精神礼貌建设检查考核办法》的要求，经过听汇报，看现场，查记录等形式，评出10个礼貌工区（车间）和20名礼貌职工。年底根据季度评选结果和全年实际工作情景，评出10个标杆工区（车间）和20名优秀班组长，在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰奖励，每个标杆工区奖励100元，每名优秀班组长也奖励。 阶段项：在原盐生产的不一样时期，根据季节变化灵活机动地开展针对性强的指标竞赛活动。总场准备在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛，5月上旬组织一次捞盐比赛，6月份组织一次拉塑苫比赛。对以上活动，总场劳动竞赛活动领导小组将比较赛胜出者进行表彰奖励。 另外，按照三条战线（一至七分场、制卤分场、复晒分场；碘盐厂、原盐运储公司；机关处室）齐竞赛，四个层次（总场、分场、工区和车间、班组）争一流的竞赛要求，各单位还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动，以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。原盐生产一线要开展赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛消耗，降成本为主要资料的竞赛活动。碘盐厂和原盐运储公司要开展比产量，赛质量；比成本，降消耗；比销售，赛回款为主要资料的劳动竞赛。机关处室要开展比礼貌办公，赛后勤服务更规范；比业务知识、赛管理水平上档次；比综合素质、赛爱岗敬业多奉献系列劳动竞赛活动，在全场构成轰轰烈烈的比学赶帮超竞赛热潮。 四、竞赛要求
水电站闸门防腐工程施工方案资料
水电站闸门防腐 施 工 方 案
目录 1、工程概况 (2) 2、编制依据 (2) 3、防腐工序 (2) 4、施工前准备 (2) 5、防腐工艺 (2) 6、确保工程质量的技术、组织措施 (8) 7、确保安全、文明施工的技术措施 (11)
1、工程概况 1.1工程名称：水电站闸门防腐项目。 1.2工程实施地点：水电站 1.3质量标准：按国家有关防腐刷漆工程施工质量验收标准. 1.4安全目标：安全无事故，事故率为零。 2、编制依据 2.1 DL/T 5018-94 水利水电工程钢闸门制造、安装及验收规范 2.2 SL36-92 水工建筑物金属结构焊接技术规范 2.3 GB11345-89 钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级 2.4 SL105-95 水工金属结构防腐蚀规范 2.5 GB6484～6487 铸钢丸铸钢砂铸铁丸铸铁砂 2.6 GB8923-88 涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级 2.7 JIS H9300-77喷涂锌操作标准 2.8 GB／T 13288涂装前钢材表面粗糙度等级的评定(比较样块法) 2.9 GB 1031 表面粗糙度参数及其数值 2.10GB 9286 色漆和清漆的划格试验 3、防腐工序 水电站闸门防腐： 施工准备----喷砂除锈---喷锌（厚度120ｕm）---环氧富锌底漆两道（厚度2*40ｕm ）---氯化橡胶面漆两道（厚度2*50ｕm ）--竣工验收 4、施工前准备 组织技术人员到现场勘察，按施工组织设计、规范和质量评定标准做好技术交底，编制材料计划，及各部分项目技术措施。配备具有多年防腐施工作业的操作熟练工人，施工期间至少应有一名责任监护人员，周围未施工的设备和地面不得受损害和污染。准备足够的塑料薄膜或彩条布，对未施工设备、原材料、地面等进行覆盖保护。施工前，项目部技术负责人要认真学习领会甲方的防腐工艺流程或施工方案和有关施工技术规范要求，编制作业指导书，特殊设备特殊部位的技术要求，分发给每个施工人员，并对设备挂牌，确保施工工艺的准确、进度的顺利进行。对特殊设备及其部位施工中的重要施工节点应作专门的交底，并对特殊工序进行培训指导，重点做好施工中的质量通病，习惯性操作错误进行预防。防腐工程施工的组织工作要非常严格，这是提高工作效率、施工质量和施工安全
电厂小指标竞赛办法
运行小指标考核办法 根据目前我公司经营情况，为提高运行部整体配合能力及运行工作质量，提高每一位员工工作的积极性，增强节约能源意识，调动每一位员工深挖内部潜能，确保设备安全、经济运行。经研究决定制定此考核办法。本办法于2012年1月1日零点起试行。 一、小指标考核标准: 1、运行值竞赛项目及评分标准:
3、锅炉风机单项指标考核： 为降低锅炉风机单耗，节约厂用电，特设锅炉一次风机单耗奖。奖励办法：当月锅炉有效班次一次风机单耗第一名者，分别给予当值值长、锅炉班人员（定员7人）人均40元奖励；当月锅炉有效班次一次风机单耗第二名者，分别给予当值值长、锅炉班人员（定员7人）人均20元奖励，第一、二名合计480元。 二、考核实施细则： 1.0 指标计算公式： 1.0.1 发电厂用电率＝厂用电量÷发电量×100﹪； 1.0.2 生物质锅炉吨标料产汽量=生物质锅炉蒸发量÷（耗生物质量×入炉生物质低位发 热量÷7000)； 1.0.3 制水率=【化补水总量÷（生水总量×0.95）】×100%； 1.0.4 汽水损失率=【（化补水量-供汽量-2%汽机进汽量）÷汽机进汽量】×100%； 1.0.5 酸单耗=【（进厂酸浓度÷30%）×耗酸量】/除盐水量； 1.0.6 碱单耗=【（进厂碱浓度÷30%）×耗碱量】/除盐水量； 1.0.7 锅炉一次风机单耗=【#1炉月度有效班次一次风机总耗电量/#1炉月度有效班次总蒸发量+#2炉月度有效班次一次风机总耗电量/#2炉月度有效班次总蒸发量+#3炉月度有效班次一次风机总耗电量/#3炉月度有效班次总蒸发量】/（当月当值锅炉运行台数）。 2.0 考核说明： 2.0.1 本次小指标竞赛是以运行值为单位进行考核； 2.0.2 再生以班为单位进行考核； 2.0.3 遇以下情况取消汽水损失率考核：（班次剔除） 2.0. 3.1凝结水水质超标，放水； 2.0. 3.2开机、锅炉上水点火、拉火、压火、停炉； 2.0. 3.3水、汽品质劣化超标处理； 2.0. 3.4凝汽器上水查漏。 2.0.4 凝结水质不合格放水、锅炉放水制水率不予考核（班次剔除）。 2.0.5 开机、点炉、拉火、压火、停炉、停机等主方式变化，发电厂用电率不予考核； 2.0.6 考核指标中运行参数及电负荷考核不封顶，其它均以考核标准分为上限,直到该项分扣完为止; 2.0.7 对考核细则没有规定，且影响到各专业指标得分情况及其它考核结果时，应及时以书面材料上报部门，经考核组核实后,根据情况给予考虑。 2.0.8 电气专业每班提前15分钟进行抄风机电度表底数，接班人员进行监督核实。 2.0.9 燃运专业无其它原因正常输料，交班前需将料仓料位控制好，三号带值班人员不允
劳动竞赛活动实施方案
劳动竞赛活动实施方案 为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动广大职工的积极性和创造性，全面完成各项生产经营任务指标，经研究，现制定出20xx年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。 一、指导思想 以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。 二、竞赛目标 全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神文明建设水平。 三、竞赛内容、形式和表彰奖励 今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。 全年项：在一至七分场中开展。年底根据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达计划的比数确定三个优胜单位。其中产量优胜单位奖励4000元，成本优胜单位奖励3000元，质量优胜单位奖励2000元，在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。 季度项：在全场各单位中开展。包括现场管理和精神文明建设两项内容，每季度末由总场组织有关人员，按照《现场管理考核实施细则》和《精神文明
建设检查考核办法》的要求，通过听汇报，看现场，查记录等形式，评出10个文明工区（车间）和20名文明职工。年底根据季度评选结果和全年实际工作情况，评出10个标杆工区（车间）和20名优秀班组长，在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰奖励，每个标杆工区奖励100元，每名优秀班组长也奖励。 阶段项：在原盐生产的不同时期，根据季节变化灵活机动地开展针对性强的指标竞赛活动。总场准备在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛，5月上旬组织一次捞盐比赛，6月份组织一次拉塑苫比赛。对以上活动，总场劳动竞赛活动领导小组将对比赛胜出者进行表彰奖励。 另外，按照三条战线（一至七分场、制卤分场、复晒分场；碘盐厂、原盐运储公司；机关处室）齐竞赛，四个层次（总场、分场、工区和车间、班组）争一流的竞赛要求，各单位还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动，以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。原盐生产一线要开展“赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛消耗，降成本”为主要内容的竞赛活动。碘盐厂和原盐运储公司要开展“比产量，赛质量；比成本，降消耗；比销售，赛回款”为主要内容的劳动竞赛。机关处室要开展“比文明办公，赛后勤服务更规范；比业务知识、赛管理水平上档次；比综合素质、赛爱岗敬业多奉献”系列劳动竞赛活动，在全场形成轰轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛热潮。 四、竞赛要求
舟坝水电站大坝工程施工组织设计方案(全套)
舟坝水电站大坝工程项目施工组织设计方案
目录 第一章概述 (1) 第二章施工总进度与网络计划 (6) 第三章施工总平面布置 (9) 第四章砂石骨料生产 (21) 第五章施工期水流控制方法及说明 (27) 第六章土石方开挖工程施工 (39) 第七章锚索和锚杆喷锚工程施工 (56) 第八章砼工程施工 (66) 第九章灌浆工程施工 (102) 第十章浆砌石工程施工 (119) 第十一章原型观测工程施工 (128) 第十二章闸门和启闭机工程 (141) 第十三章投入工程施工主要机械设备 (159) 第十四章质量保证体系文件 (164) 第十五章保证施工安全的技术措施及组织措施 (167) 第十六章环境保护与文明施工措施 (171)
第一章概述 1.1 工程概况 舟坝水电站位于**市沐川县舟坝镇境内的马边河干流上，系马边河干流梯级开发的第5级电站。与沐川县城沙湾、**及下游的黄丹水电站均有公路相通。距沐川县城50km，距沙湾67km，经沙湾至**共105km，至下游在建的黄丹电站13km，已建的大渡河铜街子电站在至沙湾的公路上，距本电站约37km。成昆铁路在沙湾通过，交通较方便。 本电站装机2台，单机容量51MW，总装机容量102MW。电站枢纽由拦河大坝、进水口、引水隧洞、压力管道及地面厂房等建筑物组成。工程等级为Ⅱ等工程，永久性主要水工建筑物为2级，次要建筑物为3级。 拦河大坝位于舟坝大桥上游250m处，为碾压砼重力坝，坝顶高程433.50m，坝顶轴线长172.00m，最大坝高72.5m（不含齿槽深度8.00m），坝身设置5个溢流表孔，溢流堰顶高程413.00m，孔口净宽12.00m。 1.2 水文气象和工程地质 1.2.1 水文和气象条件 马边河流域地处盆地与高山过渡带，属亚热带季风气候。由于域内高差悬殊，气候变化显著，上游河源地区，为高山气候，较为寒冷潮湿，中下游特点是冬暖夏热、湿润多雨。舟坝地区多年平均降雨量为1270.4mm，一日最大降雨量为147.5mm，多年平均降雨天数192天。根据犍为和沐川（与坝址直线距离分别为28km和24km）两个气象站资料统计，年平均气温分别为17.5℃和17.3℃，历年极端最高气温为38.2℃和37.9℃，极端最低气温为-2.6℃和-3.9℃，年平均相对湿度为81％和84％，历年最小相对湿度均为18％，年平均蒸发量为1096.5mm和957.6mm，多年平均风速1.5m/s，瞬时最大风速31.0m/s，相应风向NW，据清溪站统计，多年平均水温15.8℃，最高水温26.9℃，最低水温6.3℃。 马边河径流主要来源降水。洪水由暴雨形成，径流年际变化较小，年内分配不均，主汛期为6～9月，其中7～8月最为集中。舟坝电站多年平均流量125m3/s。马边河属山区性河流，山高坡陡，集流迅速，洪水涨落快，
电厂运行小指标竞赛管理规定
电厂运行小指标竞赛管理 规定 Last revision date: 13 December 2020.
电厂运行小指标竞赛管理办法 我厂一、二号机组基建安装工作基本结束，二台机组已正式接产投运，运行状况逐步趋于稳定，为了落实岗位责任制，不断提高运行管理水平，强化我厂基础管理工作，开展运行小指标竞赛活动势在必行。经公司研究决定：自八月一日起在运行岗位开展小指标竞赛活动。通过小指标竞赛活动，能够促进增产节约、节能降耗、优化经济运行方式，不断提高我厂的综合经济效益。 一、竞赛项目 1、生产指标：（1）发电量（2）厂用电率（3）主汽压力（4）主汽温度（5）真空（6）炉水、凝水合格率（7）给水温度（8）除盐水用量（9）飞灰可燃物（10）总补水量（11）发电煤耗率（12）电除尘一、二电场投运率（13）上煤満仓率 2、安全指标：（1）责任障碍以上的扣除全部安全分数（2）两票合格率（3）安规、运规、三制执行情况（4）设备运行方式合理性 二、竞赛单位 机、电、炉、煤、化运行专业，以值为单位进行竞赛，值长是当值值班期间生产活动的组织者和领导者，对小指标竞赛活动负有组织领导责任。 三、协助部门 调度室、运行分场、生技部、安质部等部室，各专业主任及专工要积极协助搞好小指标竞赛活动，对设备运行参数、运行方式、填报数据负有检查、监督责任。对填报的竞赛数据发现错误的，第一次扣5分，第二次扣15分并考核相应负责人。 四、数据采集 1、生产小指标竞赛主要依靠运行数据的采集和统计。要求每位员工具有良好的职业道德和敬业精神，做到公平竞赛。 2、对一些结算数据如发电量、燃煤量、用水量等应在交班前5分钟抄录，且交、接班双方认可。 3、抄录数据要严肃认真、不弄虚作假，不涂改。 五、奖励 1、按当月生产指标、安全指标综合得分排出名次，进行奖励。另设小指标单项奖，单项奖金为每项200元。 2、奖励分配比例：炉1、机、电。 3、奖金分配原则：值长得当值的总奖金的6%，其余为当值奖金，计算方法：如炉奖金：总奖金（1－6%）÷（炉总系数×1＋机总系数×＋电总系数×）×炉总系数×1 六、评比考核1、安全生产：在小指标竞赛中，运行人员应加强监督、严禁拼设备，各运行参数应在规定的技术范围内运行。2、生产指标：以各运行岗位、值长、生技统计填报的数据为依据，3、各专业要积极协作，检查、指导各专业、班组运行工作，认真及时地填报、收交竞赛表格并根据考核细则计算出各班得分，于次日前填报交生技部，生技部汇总后每天网上传阅，次月2日汇总报竞赛领导小组审批。七、奖金分配：小指标第一名：4000元，第二名：2600元，第三名：1000元，第四名：800元，三、四名中有单项第一名的另外加奖200元，燃料运行小指标总奖金为1000元，化学运行小指标总奖金为800元，检修小指标竞赛总奖金为800元，上述专业或分场应制订出小指标分配办法报竞赛领导小组批准。八、小指标奖金发放以当月计划完成情况而定，完成当月计划按上述基数发放，完不成月度计划按完成月度的计划的百分比相应核减，在竞赛中如有值认为拿不到一、二名而消极怠工将取消小指标竞赛并对本值奖金进行考核。九、竞赛领导小组组长：成员：
集团公司劳动竞赛实施方案
集团公司劳动竞赛实施方案 为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动广大职工的积极性和创造性，全面完成各项生产经营任务指标，经研究，现制定出2006年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。 一、指导思想 以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。 二、竞赛目标 全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神文明建设水平。 三、竞赛内容、形式和表彰奖励 今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。 全年项：在一至七分场中开展。年底根据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达计划的比数确定三个优胜单位。其中产量优胜单位奖励4000元，成本优胜单位奖励3000元，质量优胜单位奖励2000元，在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。 季度项：在全场各单位中开展。包括现场管理和精神文明建设两项内容，每季度末由总场组织有关人员，按照《现场管理考核实施细则》和《精神文明建设检查考核办法》的要求，通过听汇报，看现场，查记录等形式，评出10个文明工区（车间）和20名文明职工。年底根据季度评选结果和全年实际工作情况，评出10个标杆工区（车间）和20名优秀班组长，在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰奖励，每个标杆工区奖励元，每名优秀班组长奖励元。 阶段项：在原盐生产的不同时期，根据季节变化灵活机动地开展针对性强的指标竞赛活动。总场准备在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛，5月上旬组织一次捞盐比赛，6月份组织一次拉塑苫比赛。对以上活动，总场劳动竞赛活动领导小组将对比赛胜出者进行表彰奖励。 另外，按照三条战线（一至七分场、制卤分场、复晒分场；碘盐
某水电站施工方案
第1章概述 1.1 编制依据 施工组织设计编制依据如下： （1）本工程招标文件中规定的合同范围、工作内容和工程量、工期要求、施工条件、技术条款及招标图纸； （2）招标文件补充通知； （3）现场踏勘及标前会所掌握的情况； （4）在招标文件中明确要求执行的施工技术规程、规范及技术要求； （5）本承包商在同类工程施工中的成功经验及资源。 1.2 工程概况 广西左江山秀水电站位于左江下游河段、扶绥县城上游14km处，是左江综合利用规划中的第三梯级，以发电为主，兼有航运、电灌、养殖、旅游等综合效益的项目，坝址以上集雨面积29562km2，坝址多年平均流量600m3/s，多年平均径流量为189.3亿m3，正常水位86.5m，死水位85m，水库总库容 6.063亿m3，电站装机容量3×26MW=78MW，年利用小时数4522h，多年平均发电量3.527亿kW.h。船闸通航标准为Ⅴ级船闸—顶2 300t分节驳船队，水库蓄水后可渠化河道130km。 本工程枢纽建筑物由河床式厂房、溢流闸坝、船闸、两岸接头重力坝、右岸接头土坝等主要建筑物组成，与河流流向垂直。从右至左依次布置各个挡水建筑物：0+000～0+76.26为右岸接头土坝、0+76.26～0+110.26为右岸连接重力坝、0+110.28～0+184.32为厂房、0+184.34～0+342.94为闸坝、0+342.96～0+370.96为船闸、0+370.98～0+435.98为左岸接头重力坝。坝顶总长435.98m，坝顶高程99m。 1.3 工程施工条件 （1）水文气象条件 左江是珠江流域西江水系的主要支流之一，流域位于广西西南部，集雨面积32068km2，坝址以上集雨面积为29562 km2。左江干流从龙州自西向东蜿蜒而下，至龙州县上金镇有明江自右岸汇入，至崇左县驮怀村附近有黑水河自左岸汇入，经崇左、扶绥、邕宁等县，在邕宁县宋村附近与右江汇合后称郁江，再流经约30km就到广西的
值际小指标竞赛管理办法
大横班绩效指标竞赛管理办法 为了搞好我公司节能管理，提高机组效率，同时促进我公司的上星级和对标管理工作，分厂决定开展大横班小指标竞赛活动。通过建立激励机制，激发广大运行人员节能降耗的积极性和主动性，加强各班组人员团队合作的能力，发扬相互配合、相互协作的精神，从而不断改善机组的各项运行指标，确保公司完成全年发电任务和节约环保指标，为公司和社会创造最大的效益。 一、基本要求： 1. 各指标本着公平、公正、公开的原则，不得乱报、谎报、瞒报。 2．各大横班应在设备健康状态的条件下，并在以规程为指导的基础上对设备进行灵活调整，禁止以牺牲设备安全、健康为代价。必须保证人身及设备安全、健康、稳定、经济运行。 3．机、炉、电、燃各班长应积极、主动、严肃，带领本班人员开展此项工作，如有怠慢、消极情绪将根据分厂相关制度进行严肃处理。 4．各班长应认真按时填写相关数据，做到数据准确、真实各技术员应严肃跟踪。 5．各班长应集思广益，充分调动全班人员上下一心各负其责，搞好生产运营的同时要加强各专业协调工作，负责人员合
理化建议的收集、汇总、统计工作，上报和讨论并上报分厂。 6．各班长应严格执行《两票三制》及公司相关制度，杜绝三违现象发生，严把安全关。 二、参赛值评比办法 1．参赛班以机、炉、电、燃为一大横班共计四班，在分厂考评组带领下进行评比。 2．激励方法：每月评比一次，取第一名第二名进行表彰奖励，第三名第四名进行批评处罚。 3．各专业应在次月2号前将各班组安全生产、文明生产、劳动纪律、操作票合格率、人为事故、设备事故、各类障碍、员工工作执行情况反馈等信息汇总后报分厂考评小组。 4．分厂考评小组在次月10日前将上月结果公布。 5．对当班发生缺陷处理不及时引起下班经济指标下降的，后果由上班承担。 三、绩效分配 运行分厂运行人员绩效经公司考评完后集中根据月大横班竞赛成绩依次分配，第一名得总绩效31%，第二名得总绩效 27.5%，第三名得总绩效22.5%，第四名得总绩效19%。 四、参赛内容： 1、人身设备伤害：参赛大横班发生人为事故造成主机设备停运扣除大横班总绩效5%,对当事班组扣除当月总绩效20%；发生人为事故造成主机设备降负荷、一类设备停运、重要
运行指标竞赛考核办法
霍煤鸿骏自备电厂运行经济指标竞赛方案 （Ⅱ） 批准： 复审： 审核： 编写： 霍煤鸿骏自备电厂 2010年02月18日 为了进一步加强生产指标规范化管理，扩大铝电公司自备电厂经济运行效益，适时开展机组指标竞赛活动，充分调动运行人员节能降耗的积极性、主动性，精心维护，优化调整，使机组运行在最佳工况，特制定本次竞赛方案。 一、竞赛领导小组 组长：林岩 副组长：高怀玉
组员：田怀珍张晓峰高云龙王文波佟志明孙慧 赵晋宇吴德民丁丽辉各值值长 二、竞赛领导小组下设考评组 组长：高怀玉 副组长：毕有福张晓峰 组员：田怀珍高云龙王文波佟志明孙慧赵晋宇吴德民丁丽辉各值值长 三、竞赛范围 霍煤鸿骏铝电公司自备电厂发电二分厂机、炉、电、燃、化全体运行值班人员。 四、指标竞赛管理原则 1.本实施细则根据厂部指标管理制度及机组运行状况和技术条件，确定指标考核项目、额度，奖励和考核标准。 2.竞赛领导小组及考评小组成员有权对生产经济指标做出突出贡献者进行嘉奖。 3.运行小指标奖：机组停运半个月及以上该机不得奖。小指标奖励以突出节能降耗地位为原则，在确保机组安全稳定运行的基础上，实现经济运行。 4.指标竞赛中，成绩突出的值际和个人，做为年底厂内评先的主要参
考依据。 5.为了保证经济指标考核办法的实效性，本考核办法每年修订一次。如果出现不适用情况，及时出台补充规定。 6.本考核办法未尽事宜，生产技术部有权按规定进行考核。 7.霍煤鸿骏自备电厂全体员工均应了解、熟悉、掌握本办法。 五、管理机构和职责 1.生产技术部为经济指标考核管理部门。有权经济指标进行检查、监督和考核。 2.生产技术部于每月5日前将上月指标完成情况、考评结果、奖金分配情况汇总报至厂部。审核批准后，报表报送到厂部。 六、小指标考核项目 （一）集控小指标项目设置及考核标准：（总计16500元） 1.主蒸汽温度：（1500元） 考核标准：考核50%及以上负荷主汽温度（以机侧为准），月主汽温度完成设计值得基数奖。每高于基准值+1℃加20元，加分至＋5℃为止，超出设计值上限不得奖；每低于基准值-1℃扣50元，低于设计值－5℃不得奖。瞬时值主汽温度在547－550℃扣罚50元，550（不包括550）－555℃扣罚100元，555（不包括555）－560℃扣罚300元，560℃以上按照事件考核处理。
小指标竞赛评比方案[1]
运行车间小指标竞赛方案 为进一步提升岗位员工素质和自主管理意识，达到成本管控目标，提高生产运行的安全经济性。制订小指标竞赛方案。 一、参与对象 运行车间各班组 二、考核指标 1、锅炉岗位以参数控制、巡检质量、火床控制及区域卫生。 1.1参数控制 1.1.1、主汽压力、主汽温度的控制。压力：3.250~3.724MPa；温度：425~450℃ 1.1.2、排烟温度的控制：≤175℃ 1.1.3、水位的控制：±50mm 检查方法：由当班班长检查上一班次参数控制情况，同时由车间进行督查。 评分标准：参数指标超限120″以下扣0.5分；超过120″扣1分， 1.2、火床的控制 1.2.1、检查火床情况，当班接班时检查火床情况，车间随机抽查，按照火龙条数进行扣1~2分，三条以上或成片火龙扣3分。 1.3、巡检质量 1.3.1、漏巡按照值长检查结果认定，每点1分； 1.3.2、车间随机抽查，对抽查结果进行1~2分扣分。 1.4、区域卫生：卫生参照相关管理规定，做1~3进行考评。 2、汽机岗位以参数控制，巡检质量及区域卫生 2.1参数控制 2.1.1、进汽温度、进汽压力。压力 3.13~3.63MPa；温度：415~445℃ 2.1.2、抽汽压力、排汽压力。抽汽压力1#机0.39~0.59MPa；2#机0.775~1.275MPa 排汽压力2#机0.39~0.69 MPa 2.1.3、油温的控制35~45℃ 2.1.4、管网供汽参数： 0.5供汽压力：0.45~0.58 MPa；供汽温度160~190℃ 1.0供汽：0.9~1.05 MPa；供汽温度180~220℃
2.15、除氧器压力0.010~0.024 MPa；水位±150mm 评分标准：评分标准：参数指标超限120″以下扣0.5分；超过120″扣1分， 2.2、巡检质量 2.2.1、漏巡按照值长检查结果认定，每点1分； 2.2.2、车间随机抽查，对抽查结果进行1~2分扣分。 2.3、区域卫生：卫生参照相关管理规定，做1~三分进行考评。 3、脱硫岗位： 3.1、二氧化硫的控制：≤160mg/m3 控制在90~160之间，超标一次扣1分。（时间不超过10分钟） 3.2、污水PH值的控制：6.5~8.5。超标扣1分 3.3、巡检质量 3.3.1、漏巡按照值长检查结果认定，每点1分； 3.3.2、车间随机抽查，对抽查结果进行1~2分扣分。 4、机修岗位以检修质量、消缺及时性、检修现场安全措施落实、检修成本控制、检修后现场整理及区域卫生 4.1、检修后未完全消缺扣1分，检修后返修扣2分； 4.2、当天可消缺工作无故未及时完成扣1分；车间安排的工作未及时完成扣1分； 4.3、检修现场凌乱扣1分，检修安全措施未落实扣1分； 4.4、检修过程中无故浪费材料导致检修成本升高扣2分； 4.5、检修后现场未清理或检修后仍有检修工作未完成扣1~2分。 5、两票三制执行及现场管理（各班组） 5.1、两票三制执行，疏漏一处考核1分，以此类推。 5.2、现场管理参照相关制度项进行考核。每项扣1分； 三、考核与奖励 1、该小指标竞赛结果作为绩效考核中该部分的参照。 2、班组内有事故责任追究或严重违反劳动纪律的实行一票否决制。 四、实施步骤 1、方案实施通知下达为开始时间， 2、评比通过评分表得分评出排序
水电站施工方案
第一章编制综合说明 1.1编制依据 1、本施工组织设计根据云南省腾冲县永兴河一、二级水电站首部枢纽、压力前池、厂区枢纽及压力管道土建和安装工程《招标文件》和《招标图纸》； 2、现行水利水电工程建设的技术规范、验收标准和有关规定； 3、国家及当地政府的相关法规、条例和政策； 4、现场调查资料及我单位施工能力及以往类似工程施工经验； 5、我局拟为本工程配备的人员、机械设备、测量检测设备等资源配置情况； 1.2工程概况 永兴河梯级电站位于腾冲县猴桥镇永兴村, 永兴河（又名松山河）属槟榔江左岸一级支流。永兴河梯级水电站工程由新塘河调节水库、一级电站和二级电站组成。新塘河水库为季调节水库，位于永兴河支流新塘河上，坝址河道高程约1915m，坝址以上径流面积16.73km2。新塘河水库由面板堆石坝、溢洪道、竖井、输水隧洞组成。面板堆石坝最大坝高69.65m，坝顶高程1972.65m，校核洪水位1971.81m(P=0.1%)，正常蓄水位1970m，有效调节库容量约612.8万m3；溢洪道为有闸控制宽顶堰，堰宽5m，堰顶高程1966.50m；竖井内径5.5m，井内设弧形闸门，竖井前设一道平板检修闸门；输水隧洞长461.00m，进口底板高程为1930.00m，隧洞出口高程1929.54m，库水被输送到邻谷(小干河)，于高程约1902m处汇入崩麻河。 永兴河一级水电站首部枢纽位于马房园口，河床高程1898.00m，河道顺直，坡降为7%，河床覆盖层为冲洪积漂石混卵石砾岩堆积，下伏基岩为弱风化花岗闪长岩，岩体致密坚硬，渗漏弱、完整性好、强度高，基本不存在深层抗滑稳定问题，为较好的天然坝基。由闸坝、溢流坝，取水口，无压隧洞，压力前池、压力管道、厂房等建筑物组成。 永兴河二级电站取水口位于一级厂房下游，压力隧洞穿杨梅坡拦门山，沿河道左岸布设，压力管道沿杨梅坡敷设，引水线路总长2138.00m，其中压力隧洞长1138.00m，压力钢管长约1000m厂房位于老寨村大窝子田，利用水头412.30m，机组设计流量6.0m3/S，装机容量2×10MW，安装两台立轴冲击式水轮发电机组永兴河二级水电站由大坝，取水口，有压隧洞，压力管道、厂区等建筑物组成。 云南省腾冲县永兴河一、二级水电站首部枢纽、压力前池、厂区枢纽及压力管道土建和安装工程规定的开工日期为2012年10月1日，本标段完工日期为2013年12月31日，本标段施工总工期为15个月。 1.3水文、气象条件及工程地质 水文气象及工程地质资料详见《参考资料》。 永兴河一级水电站首部枢纽位于马房园口，河床高程1898.00m，河道顺直，坡降为7%，河床覆盖层为冲洪积漂石混卵石砾岩堆积，下伏基岩为弱风化花岗闪长岩，岩体致密坚硬，渗漏弱、完整性好、强度高，基本不存在深层抗滑稳定问题，为较好的天然坝基。 永兴河一级水电站厂区枢纽布置于“矛草坡”脚，永兴河右岸I级阶地，呈狭长条状，顺河向长60～80m，宽10～15m；高程1510.0～1513.2m，阶面比河水面高出1～4m。河流在此的走势为左岸侵蚀、右岸沉积，于厂房所在的阶地稳定有利。 永兴河二级水电站首部枢纽位于永兴河一级水电站的下游100m处的矛草坡脚拦门山，河床高程约1501.80m，河道顺直，坡降为12.7%，河床覆盖层为冲洪积漂石混卵石砾岩堆积，下伏基岩为花岗闪长岩。岩体致密坚硬，渗漏弱、完整性好、强度高，基本不存在深层抗滑稳定问题，为较好的天然坝基。 1.4施工交通条件 1.4.1对外交通条件
发电部小指标竞赛考核管理办法
发电部小指标竞赛考核管理办法 1、1目的：为了更好的完成公司的节能目标和每年的各项经营指标，实现公司经营业绩最大化，为充分调动运行人员节能积极性，提高全员节能降耗意识，鼓励员工积极主动优化设备、系统运行方式，降低厂用电率，提高机组运行的经济性，使机组的各项经济指标能控制在最佳的范围内，特制定本办法。 1、2引用标准山西兆光发电有限责任公司《2×300MW机组集控运行规程》山西兆光发电有限责任公司《2×600MW机组集控运行规程》 1、3适用范围： 1、3、1本办法适用于发电部集控各值。 1、3、2有下列情况之一者，本机组当月（或当班）指标不参与竞赛 1、3、 2、1采取非正当手段竞争时，本机组当月指标不参与竞赛。 1、3、 2、2机组全月均在停运状态或机组运行时间小于一周时，本机组当月指标不参与竞赛。 1、3、 2、3当机组启动正常后，本机组当班指标不参与竞赛，从下一班开始计算。 1、3、 2、4机组下令停运并开始降参数后，本机组当班指标不参与竞赛，竞赛时间截止到上一班。
1、3、 2、5机组在正常运行中，由于设备、人员等原因发生锅炉灭火、重要辅机掉闸等导致机组参数变化严重偏离设计值的情况时，以保证机组安全为主，本机组当班指标不参与竞赛，机组恢复正常后从下一个班组开始竞赛。 1、3、 2、6 公司SIS系统数据采集异常时，系统故障期间的班组不参与小指标竞赛。 1、4 术语定义小指标：小指标是检查、分析生产计划执行情况的依据，一般按生产环节将煤耗、厂用电率两大指标分解成许多便于各个生产岗位操作的技术经济指标。 1、5指标竞赛原则和依据： 1、5、1技术经济指标竞赛是建立在机组安全稳定运行基础上的，运行人员在运行调整过程中首先把安全稳定放到第一位，坚决杜绝违背机组安全的现象发生，如有违规，视情况将取消竞赛排名资格，除按小指标竞赛最后一名处理外，对所造成的不安全事件负全部责任。 1、5、2以月度为考核周期，竞赛主体为集控运行班组，以机组为竞赛单位，机组统计相应指标考核标准。以标杆值为基础，以最优值为目标，对在不经济区、不安全区运行的指标进行考核，汇总各项指标以月度累计（平均）得分做为各机组最终得分。按得分高低进行排序。排序的结果是月度竞赛奖励分配的主要依据。
生产车间的劳动竞赛(方案、细考核则及总结)
关于在204车间焙烧系统开展“提高REO收率，优化质量指标” 劳动竞赛活动实施方案 股份公司204车间 2010年7月20日
关于在204车间焙烧系统开展“提高REO收率，优化质量指标” 劳动竞赛活动实施方案 为了贯彻落实公司相关会议精神，推动车间各项经济技术指标优化发展，充分发挥全车间广大职工在推动车间生产平稳较快发展、提高精细化操作水平、全面优化提高车间工序REO收率等关键经济技术指标的主力军作用，结合公司党委安排部署并正在开展的“创先争优”活动，车间决定首先在焙烧系统广泛开展“提高REO收率，优化质量指标”劳动竞赛活动。为保障实施，特制订如下实施方案。 一、指导思想 坚持以科学发展观及公司有关生产会议精神为指导，围绕生产经营中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。以“稳定生产、优化指标、提高效益”为目标，以增强车间员工凝聚力和战斗力、树立车间新形象、提高员工综合素质、推动生产效益发展为主线，以生产员工为主体，以各岗位为主阵地，组织动员车间广大职工为推进我车间生产又好又快发展作出新的贡献。 二、总体目标 全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高车间管理水平及各项经济技术指标。通过在全车间焙烧工段开展以优化经济技术指标为核心的劳动竞赛活动，构建优化我车间生产指标为全过程推动、全员参与的新格局，推动生产和谐发展，充分调动和发挥好广大
职工的积极性、主动性、创造性，实现车间增效、职工增收、职工精神面貌良好及队伍整体素质提高的目标，充分树立和发挥我车间在全公司生产中的“龙头”形象的作用。 三、活动时间安排 竞赛活动共分四个阶段进行： 1、筹划动员阶段：时间为7月9日～7月25日； 该阶段主要任务为核定204车间1～6月份生产实际指标，制定出合理科学的竞赛生产指标，同时对职工做好动员宣传工作。该阶段需为竞赛活动制定出详实、可操作性的实施方案。 2、具体实施阶段：时间为7月26日～8月25日（焙烧7#窑试车开产正常后）； 该阶段进入正式的竞赛环节，对每班、每段的生产指标做全面的统计和管理工作，以“提高REO收率，优化质量指标”为中心内容，加强对生产竞赛活动的全面控制和管理工作。 3、总结评比表彰阶段：时间为8月26日～8月31日； 该阶段对竞赛活动的生产指标及各项内容做全面的分析和总结，作出评比决定，并张榜公示。对整个活动作出评价性总结报告，竞赛活动达到预期成功效果，召开表彰大会，邀请公司领导参与表彰大会并颁奖。 在表彰大会上，获奖班组代表须谈经验，讲体会。 4、巩固提高阶段：时间为2010年8月31日之后； 总结和交流劳动竞赛经验，巩固竞赛活动中取得的成果，不断改
水电站工程施工组织设计
第一章工程概况 (4) 1.1工程概况 (4) 1. 3 天然建筑材料 (15) 1. 4 弃渣场 (16) 1.5对外交通条件 (16) 1.6 本合同工作范围 (17) 第二章施工组织设计编制概述 (18) 2.1 建设情况18 2.2 施工组织编制原则及编制依据18 2.3 工程总目标19 2.4 工程项目施工关键技术实施20 2.5前期组织20 2.6 施工总体部署21 2.7施工组织与管理22 第三章施工总平面布置 (24) 3.1 生产、生活用房布置24 3.2 交通布置25 3.3 风、水、电布置26 3.4 通讯系统27 3.5 施工辅助设施的布置27 附：《施工总平面布置图》30 第四章施工导流 (31) 4.1 施工导流简介31 4.3 围堰设计、施工32 4.4 施工渡汛32
第五章施工进度计划及工期保证措 施 (34) 5.1 进度计划安排原则34 5.2 施工总进度计划34 具体见：《施工总进度计划》36 5.3 工期保证措施36 5.4 缩短工期的主要措施38 5.5 进度计划承诺39第六章主体工程施工方案及关键性 技术措施 (40) 6.1 施工测量40 6.2 土石方明挖工程41 6.3 隧洞开挖工程42 6.4 砼工程49 6.4.5隧洞混凝土衬砌4 6.5 钻孔和灌浆工程8 6.6 基础防渗墙工程21 6.7 土石方填筑工程33 6.8 砌体施工36 6.9 屋面和地面建筑工程38 6.10 闸门及启闭机制造和安装工程42 6.11 压力钢管制造和安装工程44 6.11.1压力钢管制造44 6.11.8工艺流程和焊接工艺 (51) 6.11.9单个构件 (52) 6.11.10铸钢件 (52) 6.11.11锻件 (52) 6.11.12压力钢管防腐 (53) 6.11.14安装材料 (54) 6.11.15安装前设备检查 (54) 6.11.16安装前土建工作面清理 (55)
电厂运行小指标竞赛管理办法
电厂运行小指标竞赛管理办法 我厂一、二号机组基建安装工作基本结束，二台机组已正式接产投运，运行状况逐步趋于稳定，为了落实岗位责任制，不断提高运行管理水平，强化我厂基础管理工作，开展运行小指标竞赛活动势在必行。经公司研究决定：自八月一日起在运行岗位开展小指标竞赛活动。通过小指标竞赛活动，能够促进增产节约、节能降耗、优化经济运行方式，不断提高我厂的综合经济效益。 一、竞赛项目 1、生产指标：（1）发电量（2）厂用电率（3）主汽压力（4）主汽温度（5）真空（6）炉水、凝水合格率（7）给水温度（8）除盐水用量（9）飞灰可燃物（10）总补水量（11）发电煤耗率（12）电除尘一、二电场投运率（13）上煤満仓率 2、安全指标：（1）责任障碍以上的扣除全部安全分数（2）两票合格率（3）安规、运规、三制执行情况（4）设备运行方式合理性 二、竞赛单位 机、电、炉、煤、化运行专业，以值为单位进行竞赛，值长是当值值班期间生产活动的组织者和领导者，对小指标竞赛活动负有组织领导责任。 三、协助部门 调度室、运行分场、生技部、安质部等部室，各专业主任及专工要积极协助搞好小指标竞赛活动，对设备运行参数、运行方式、填报数据负有检查、监督责任。对填报的竞赛数据发现错误的，第一次扣5分，第二次扣15分并考核相应负责人。 四、数据采集 1、生产小指标竞赛主要依靠运行数据的采集和统计。要求每位员工具有良好的职业道德和敬业精神，做到公平竞赛。 2、对一些结算数据如发电量、燃煤量、用水量等应在交班前5分钟抄录，且交、接班双方认可。 3、抄录数据要严肃认真、不弄虚作假，不涂改。 五、奖励 1、按当月生产指标、安全指标综合得分排出名次，进行奖励。另设小指标单项奖，单项奖金为每项200元。 2、奖励分配比例：炉1、机0.8、电0.6。 3、奖金分配原则：值长得当值的总奖金的6%，其余为当值奖金，计算方法：如炉奖金：总奖金（1－6%）÷（炉总系数×1＋机总系数×0.8＋电总系数 ×0.6）×炉总系数×1 六、评比考核 1、安全生产：在小指标竞赛中，运行人员应加强监督、严禁拼设备，各运行参数应在规定的技术范围内运行。 2、生产指标：以各运行岗位、值长、生技统计填报的数据为依据， 3、各专业要积极协作，检查、指导各专业、班组运行工作，认真及时地填报、收交竞赛表格并根据考核细则计算出各班得分，于次日前填报交生技部，生技部汇总后每天网上传阅，次月2日汇总报竞赛领导小组审批。 七、奖金分配：小指标第一名：4000元，第二名：2600元，第三名：1000元，第四名：800元，三、四名中有单项第一名的另外加奖200元，燃料运行小指标