搜档网
当前位置:搜档网 › MIL—STD—105E 英文版

MIL—STD—105E 英文版

MIL—STD—105E 英文版
MIL—STD—105E 英文版

MIL—STD—105E sampling plan

1.AQL brief introduction

AQL:ACCEPTABLE QUALITY LEVEL 。Acceptable quality level of the most common AQL sampling standards is the United States military standard。

M I L—S T D—105D/E

version

Serial number

standard

military

2Sampling inspection way

Randomly selected samples from the group of a certain number , after inspection or testing, with its results compared them to the standard of criterion, and then determine the group is qualified or unqualified way is sampling inspection。

group sampling

sample

inspection

good

products

degraded

product

The number of degraded product >standard:reject

The number of degraded product ≤standard:accept

3.sampling inspection standard

Has decided to take the sample quantity and determining benchmark data table is sampling inspection standard

MIL - STD - 105 - D/E is the most commonly used two kinds of sampling standard, see the AQL tables.

ACCEPTABLE QUALITY LEVELS

Sample Size Coed Letters

Sa mp le cod

e

Sam ple size

Single Sampling Plans for Normal Inspection

0.010

0.015

0.025

0.040

0.065

0.10

0.15

0.25

0.40

0.65

1.0

1.5

2.5

4.0 6.5

10

Lot or batch

size

Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ac Re A c Re Ac Re Ac Re Ac Re A c Re Ac Re Ac Re A c Re A c Re A c Re Ac Re Ac Re Ac Re Ac Re A c Re

2–8 A A B A 2 0 1 9–15 A B C B 3

0 1

16–25 B C D C 5 0 1

1 2

D 8

0 1

1 2 2 3 26–50 C D E E 13

0 1

1 2 2 3

3 4 51–90 C E

F

F 20 0 1 1 2 2 3 3 4

5 6

91–150

D F G G 32 0 1 1 2 2 3 3 4 5 6

7 8

H 50 0 1 1 2 2 3 3 4 5 6 7 8

10 11

151–280 E G H J 80 0 1 1 2 2 3 3 4 5 6 7 8 10 11

14 15

281–500 F H J K 125 0 1 1 2 2 3 3 4 5 6 7 8 10 11 14 15 21 22

501–1200

G J K L 200 0 1 1 2 2 3 3 4 5 6 7 8 10 11 14 15 21 22

M 315 0 1 1 2 2 3 3 4 5 6 7 8 10 11 14 15 21 22

1201–3200 H K L N 500 0 1 1 2 2 3 3 4 5 6 7 8 10 11 14 15 21 22

3201–10000 J L M P 800

0 1 1 2 2 3 3 4 5 6 7 8 10 11 14 15 21 22

10001–

35000 K M N Q 1250 0 1 1 2 2 3 3 4 5 6 7 8 10 11 14 15 21 22

R

2000 1 2 2 3 3 4 5 6 7 8 10 11 14 15 21 22

35001–150000 L N P :Use the arrow below the first sampling standard, if the sampling number greater than or equal

to the batch number do 100% inspection 150001–500000 M P Q

:Use the arrow above the first sampling standard

500001 OVER

N Q R Ac=Acceptance number Re= Rejection number

The content of the AQL table as follows :

The first column of the sample data classification The second column is the general inspection level: Ⅰ Ⅱ Ⅲ The third column is the sample code, use A, B, C...show

The fourth column is sample code the number of sample size After each column is the different levels of QAL values

To pay attention to in the table and it has pointed out the direction of the arrow, in case of fault.

4.AQL steps of application

4.1 Comfirm the sample products and sampling inspection characteristics

4.2 Determine the level of inspection, generally to "Ⅱ" class

4.3 To determine the AQL value, such as: the MAJOR "0.65", the MINOR"1.5"。 4.4according to the LOT or batch size ,comfirm the sample code 。 4.5according to sample code ,comfirm the sample size 。 4.6 inspect the samples ,write down the result 。

4.7 according to AQL standard ,judging the product is accepted or not 。

5.Inspection level distinction

general inspection level

tightened inspection reduced inspection

5.1 General inspection :normal condition take this level ,inspection level take”Ⅱ”. 5.2 Tightened inspection:When two batch of five consecutive batch are rejected ,taking the tightened inspection ,inspection level“Ⅲ”。

5.3 Reduced inspection :When 10 consecutive batch are all accepted ,taking the reduced inspection ,inspection level“Ⅰ”。

5.4 In tightened inspection level ,if the quality is improved and five consecutive batch are accepted ,we can return to general inspection 。on the contrary refuse inspection and rectification measure must be taken 。

5.5 In reduce inspection if unqualified product have been founded ,we can return to general inspection 。

5.6 The tightened and reduced level and other appropriate increase and decrement inspection measures, etc.。

I suggest this AQL value

培训积分管理制度.doc

一设置培训积分目的培训积分主要是鼓励员工对工作中发生的事情做及时记录总结分析,以及对员工在公司培训中做出的贡献的一种奖励政策,把零散的贡献积累起来,利于连续性地记录并进行集中奖励。二积分用途 公司统一在年底进行积分统计清算,员工可以根据自己的积分情况进行兑换,兑换奖品为专业健身设备、各类健身班以及各类培训讲座。(培训讲座可以根据员工需求由办公室统一联络。积分可以逐年累积。) 三积分获取方式 1 向培训案例库提供工作中的问题,案例(客户关系、同事关系处理;销售中问题发现、谈判技巧汇总等等),每次奖励2-10个积分。若含分析说明,酌情加10-20个积分。 2 提供其他员工问题的解决办法,根据解决问题的质量给予奖励10-20个积分。 3 向案例库及时提供行业信息和动态,将根据信息的及时有效程度,给予提供人2-10个积分。 4 对主动填写培训需求和培训后反馈表格,将被奖励2-10个积分。 5 培训讲师每次授课,根据授课内容的深度、难度奖励20-50个积分,若满意度超过85%,将另外奖励20个积分,以后每增加5% 满意度10个积分。 6 对培训方式、方法、内容等提出建议,并被采纳,将根据提出建议的情况,给予2-20分的奖励。

四积分的耗减: 1 培训需要表和培训后反馈表的填写含敷衍性质,将被扣除2-5个积分。 2 培训满意度低于60%,培训师将被扣除5个积分。 五案例库管理 1 员工提供案例后,马上进行积分,随后以不记名方式录入到案例库,统一由办公室管理。 2 针对员工提出的问题,办公室帮忙联系经验丰富的老师逐个解决,若问题具有普遍性,则公布在公司局域网,或者进行统一的培训。 3 培训讲师在准备课程内容中若有需要,可以调用案例库内的案例做培训分析之用。 培训管理制度 第一章、总则 一、目的:促进公司员工学习,不断提供员工整体素质,建立优秀的团队; 二、原则: 1、系统性:全方位考虑公司对人才的需求情况及员工的职业发展; 2、主动性:鼓励员工自学及参加各种提高性培训 3、阶段性:根据不同层级对培训要求不同 三、职责:人力资源中心/行政人事部负责培训计划的制定、

培训积分制管理规定

培训积分制管理规定 1.目的:?通过培训积分制管理,加强公司培训管理,确保公司培训 实施的有效性. 2.范围:?公司内部所有培训活动的开展均适用之. 3.权责:?人力资源部培训课负责培训的归口管理及培训体系和培 训制度制定、完善等工作;并享有对所有的培训制度的解释权; 4.培训与学习采取积分制管理,公司所有员工每年度必须按规定完 成必修培训积分,必修积分采用“就高不就低”原则,不重复计算。 5.员工参加公司内部培训、外派学习,兼职授课,公开发表论文, 参加各类知识和技能竞赛,参与技术改造、技术革新、技术发明等所获得的成果,参加培训或个人自学取得国家职业资格证书,参加网络和多媒体学习,参加职称考试、技能考评、资格评审等都可以折算成相应的培训积分。 6.参加培训的情况将换算成积分记录在人事系统中,此积分将作为 晋升、加薪等人事异动及年终考核的重要参考依据。培训积分折算表具体如下:

6.1培训积分制管理细则 6.1.1豪鹏集团五大中心员工申报培训积分由集团人力资源部负责组织 审核,管理中心批准确定。 6.1.2下属子公司员工申报培训积分由子公司人力资源部组织审核,子公 司总经理批准确定。 6.1.3各部门内部组织的培训学习活动,需提前知会集团人力资源部参 加,方可计入个人培训积分。 6.1.4员工培训积分登记使用集团公司统一制发的《员工教育培训积分登 记表》(附表 3)。信息化全面实施后,采用电子化管理,以提高积 分管理的有效性和准确性。

6.1.5公司各单位须在培训结束后 3天内,将本单位员工参加培训的情 况如实填入《员工教育培训积分认定审批表》(见附表 2),同时将 准备的相关依据材料报人力资源部与管理中心审批。人力资源部填 写审批意见后,将核准认定的员工学分在《员工教育培训积分登记 表》上进行登记。 6.1.6公司各单位每月末须将下月计划完成的培训内容与相应学分报人 力资源部。人力资源部将根据上报及完成情况进行培训考核。 6.1.7公司各单位于12月30日前完成当年本单位《员工教育培训积分登 记表》电子表格的填写并汇总。人力资源部将对全公司员工培训积 分完成情况统一审查,填写审核意见后报上级公司备案。 6.2培训积分与年终奖、晋升、加薪、岗位任职资格挂钩,当年达不到相应 年度必修培训积分要求的,不能参加公司年度评优。具体按下表执行。 7.附则 7.1本制度由集团人力资源部负责起草修订,经公司总裁批准后公布实施。 7.2本制度由集团人力资源部负责组织实施,并对相关问题进行解释。

如何培养员工的精益观念

精益求精:如何培养员工的精益观念 楼主 发表于2009-11-23 14:08 |您是本贴的第799个阅读者 俗语说:事在人为。我理解其本意一方面是说任何事都离不开人,另一方面是说只有解决了人的问题,事情才能做得既有效果又有效率。推行精益生产(或精益企业)这件事亦是如此。那么如何在实施精益过程中培养员工的精益观念,从而解决好人的问题呢?在此和大家分享一下我的探索和体会。 我把自己的体会总结为“精益求精”四个字。精益求精:成语词典的解释是已经好了还要求更加好。我这里的“精益求精”还有一层含义,就是培养员工精益观念的方法论,它是四个词的缩写:精益、益处、求索和精神。下面我具体和大家解释一下。 精益:明确要求 在推行精益时,首先要旗帜鲜明地向员工沟通精益的准确含义,明确指出参与精益,实施精益是公司对每个人的基本要求。关于精益,不少人有很多误解或怀疑:精益就是降低库存;精益就是增加工作量;精益其实没那么神;更有甚者说精益就是逐步裁人。英文中LEAN这个词,可以被曲解为Less Employee Are Needed,中文大意是说精益之后,需要的员工就会越来越少,很多人都下岗了。这听起来多可怕呀:试想一下,如果一些员工,特别是身居管理岗位的员工在内心深处有类似的疑虑,那么精益怎么能搞得红红火火呢? 当然,现实中也有好的例子。我就听朋友说,有位老总,他在全体员工大会上对其员工说:我理解精益就是在不增加太多资源或投入的情况下,通过持续地优化内部流程和方法来不断消除各种浪费,提高各环节的工作效率和工作质量,从而更好地满足客户需求并支持公司业绩目标的实现。精益对于大家来说也不是坏事,我可以负责任地讲,我们公司不会有入因为实施精益的缘故而终止劳动合同或在家待岗。相反那些积极参与推动精益并取得良好成果的员工将会优先被培养,优先被提拔。从今天起,实施精益不是一件要不要做的事,也不是可做可不做的事。那是什么事?我告诉大家,这是一件决定每个员工在公司内是否有饭碗的事。凡是参与推动精益的人,都不会丢掉在公司的饭碗;凡是消极对待的人公司都无法保证他的饭碗。今年,我们将请XXX公司的顾问协助我们……我认为这段话讲得很直接、很清楚。让所有员工清晰准确地理解了管理层的决策和决心。

xx公司培训积分制度

xx公司人才培养 自主学习积分制度 一、目的 建立有效学习激励机制,提高员工的积极性,帮助员工在掌握本职工作所需的知识、技能、态度的同时,推动自主学习成为常态化,进一步促进公司战略目标的实现。 二、适用对象 列入到公司技术类战略人才的员工。 三、原则: 系统性:全方位考虑公司对人才的需求状况及员工的职业发展需要。 主动性:鼓励员工自学,积极参加各种提高性培训。 四、职责: 1、各级管理者需要负责引导下属员工获得公司规定积分。 2、公司高层管理人员(参加外派培训的人员)在公司要求下,有义务对公司员工进行相应培训,中高层人员有义务进行部门内人员培训。 3、内训课程应由人力资源部进行调查、分析和进行筛选,以保证授课质量,控制培训成本。 4、人力资源部负责每积分统计并定期组织公告,有争议的积分应召开会议评定。

五、员工每年的得分标准 六、得分项目及分值细则

七、下列情况扣减积分 1、学员旷课,一律按所缺课时扣减分数。 2、每上课迟到1次(10分钟以内),扣减1分;迟到10分钟以上30分钟以内,扣减2分;迟到30分钟以上按扣旷课处理。 3、若提交“工作/学习/生活心得体会”属于抄袭的,一律扣减8分。 4、参加公司、主管部门或同业等组织的各项活动,若因个人原因造成不良影响(一般性)的,扣减5分;造成严重性影响

的,扣减10分。(具体情况由公司认定) 八、积分结果的应用 1、积分结果应用:员工年度积分累计未达标者,取消其公司技术类战略人才资格,并取消其参加第二年度的外训机会。 2、员工本年度积分累计达到优秀且分别位列该层次第 一、二、三名的可分别获得公司授予的“积分优秀奖”的奖状和奖金。 九、实施细则 1、培训积分制推行后,人力资源部部作为责任部门,将为每位员工建立《员工个人培训积分档案》及时登记每个人取得的积分。 2、为规范培训积分的获取,如为各部门组织的内部培训,则要求培训组织者在每次培训之前必须将培训课程大纲、课件等资料提交到人力资源部备案,否则将不计算积分每次内部培训结束后,组织者在培训结束后2个工作日内将参加培训人员的培训签到表、培训总结和心得等送交人力资源部。人力资源部收到培训资料后,查阅、核实后给予评定积分。 3、积分的登记周期为每年1~12月,每月月底统计每位员工获得培训的积分,并按季公布,如有异议,可在公布后一周内提出。 4、参与外训,请提前告知人力资源部做好备案,回来后需

培训积分制管理办法

1、目的 通过培训积分制管理规定,加强人力资源部的培训管理,确保培训实施的有效性; 2、范围 适用于南通诚信氨基酸有限公司所有培训活动的开展和各级管理人员的学分制要求; 3、权责 人力资源部负责培训的归口管理及培训体系和培训制度制定、完善等工作,并享有对所有的培 训制度的解释权。 4、内容 4.1积分制守则: 4.11培训科目按照公司拟定的培训计划执行,所有课程按必修和选修分类,必修课程是必须要 参加且必须要达到合格,不合格实施扣分,同时安排补考,补考按合格和不合格界定,不合格 追加扣分,合格不扣分不加分;选修课程根据各人员自身需要有选择性的参加,不及格不扣分。 4.12积分细则 课程考试后分数学分 低于80分(不含80分)—1分 80—85分+1分 86—90分+2分 91分以上+3分 参加公司安排的外训课程+3分 组织视频资料性质的授课+5分 内训主讲(部门内部)+5分/科目(主题) 内训主讲(公共课部分)+10分/科目(主题)说明: (1)“参加公司安排的外训课程”在不影响正常工作的情况下参加,参加期间若迟到、早 退按“—3分”处理,确定参加培训的人员中途退场或擅自不参加按“—10分”处理; (2)企业“内部主讲(公共课部分)”当次课程参加人员优良率达到80%以上视为合格,按“+10”积分,若优良率不足80%,每低5个百分点按“—2分”递减; (3)培训结束后2日内,受训人员需提供培训小结一份,逾期或不按要求进行培训总结的 按“—3分”处理;内部讲师(含视频资料组织的培训)需提供当期讲义(书面+电子档)、培训考核试题(含答案卷、评分配分说明)、《培训签到表》等,缺一项按“—3分”处理。 (4)积分的有效依据: 学员:A、培训试卷;B、培训小结;C、培训签到表 内训师:A、讲义;B、试卷(答案卷、评分配分说明);C、培训签到表 4.2职责分工 4.2.1 公司层面的培训由人力资源部负责组织,经培训主讲人阅卷、人力资源部复卷后计入积 分系统,试卷进行封存,同时人力资源部负责培训效果的调查、培训有效性评估和阶段性培训 分析; 4.2.2 部门培训由各部门负责组织和实施,人力资源部跟进和监督:

精益生产管理思维培训(中高层)

精益生产管理思维培训(中高层) 【课程背景】 从美国和日本发展而来的精益管理理念和方法,如何在中国企业中应用和实践,是摆在很多企业管理者面前紧迫的问题和探寻目标。 面对客户要求日益提高,交期越来越短,而供货商生产系统不稳定-生产过程突发事件多,品质异常多,交期无法保证。再则,价格越来越低,想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。面对着交期、成本、质量的多重压力,你是否正绞尽脑汁两全其美的方案呢?您是否每天都在寻找那个平衡点?如果供货商生产系统具有足够的柔性,如果我们能大大缩短生产周期,如果我们不用备太多库存就能满足客户的需求?那么您就不必如此痛苦!!精益生产管理就是一种快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式!!谁掌握精益生产管理系统,就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”! 【课程收益】 本课程从以下六方面来阐述如何在企业中实施精益管理: (一) 理解:如何正确地理解精益管理和降本增效的理念和思想。从贴身的精益应用和降本增效为基础,从企业系统管理的视觉,全面展示精益管理和降本增效的理念思想,以及精益管理在企业的应用实践。 (二) 必要:实施精益管理和降本增效的必要性。从一般规律、市场发展、行业现状等方面阐述推行精益管理和降本增效的必然性和紧迫性。 (三) 适用:探讨精益管理理念方法和降本增效在企业应用的可行性。以案例的形式,介绍精益管理应用的可行性。 (四) 策略:在企业中成功推行精益管理和降本增效的策略和技巧。从精益管理和降本增效成功推行的“人”和“事”两方面深入展示精益推行的策略和技巧,确保精益管理和降本增效在企业中成功实施。 【课程对象】:公司领导、精益管理倡导者、公司中高层管理者与骨干、项目Leader等。【培训课时】:1天(6小时) 【培训方式】:理论、案例、学员参与、讨论、互动 【课程大纲】: 一、精益生产的基本理念 1、企业的生存靠什么?(“企”字的解释与分析)

培训积分制

XX公司培训积分管理办法 一、目的:为了提高公司员工的整体素质,建立学习型组织,充分调动员工培训积极性,实现员工与企业同步发展,特制定此办法。 二、适用范围本办法适用于北京区域全员。 三、积分的定义员工通过参加培训和提供授课的方式获取积分。行政人事部给员工设置培训档案并定期更新培训积分,培训积分是衡量员工个人学习进步的标尺之一,培训积分作为员工绩效、薪酬、晋升等的参考标准之一。 (一)积分类型:培训积分分为两类:A 类积分为接受培训积分,B 类积分为授课积分。(二)积分的要求和目标:不同职位的员工全年学习培训积分要求有所不同,职位越高,学习培训积分也要求越高。经理级以上人员在达到A类培训积分要求的同时还应达到B类积分要求。积分未达标的员工将在年底绩效考核时予以扣分,具体参见北京区域部门考核指标。全年各级别学习培训积分目标为: 四、获得积分渠道

(一)作为学员参加培训: 1、公司内部培训:参加公司及集团总部举办的各类讲座、专题培训、研讨会等形式的课程均可申请培训积分。 2、外部培训:员工参加完成公司委派的外部培训课程,持《培训心得报告》以及结业证、考试成绩或其他证明材料到行政与人力资源部备案后可申报培训积分。 3、个人业余进修:参加公司认可的业余进修,取得进修合格证明材料后可申报培训积分。 4、业务交流、考察:参加业务交流或考察,持《培训心得报告》或其他证明材料到行政与人力资源部备案后可申报培训积分。 5、读书分享:行政与人类资源部将根据企业发展及营运需要,有计划地推荐下发员工自学书目,持《培训心得报告》或其他证明材料到行政与人力资源部备案后可申报培训积分,按照2积分/本计算。(二)作为内部讲师进行授课: 1、内部讲师按时完成行政与人力资源部安排的课程,可申报培训积分。 2、内部讲师在部门内部自行组织的培训在行政与人力资源部备案后可申报培训积分。 五、积分计算办法 (一)计算公式: 1小时=1积分;

精益生产系列课程大纲

精益生产培训课程大纲 培训意义: 本微课课程在系统地介绍精益生产的理念、方法和工具,诸如单件流(One piece flow)、拉动式生产(Pull production)、价值流程图(VSM)、七大浪费(7 wastes)等精益工具,让学员可以综合应用和深刻体会精益生产的理念、方法和工具,并通过持续改善清晰的体现精益生产变革带来的巨大效益。 同时,针对企业在实施精益生产的流程和关键要素,本课程也提供了一些有效的指引,最后,本课程还为你分享大量的精益生产推进活动和改善案例,帮助你找到一些适合本企业的变革和推行方法,促使相关改善人员掌握精益生产的概念、原理及理念,学会运用相关的工具进行工厂改善,从而全面管控策划显性、隐形成本控制,保证和提高企业整体经营水平,降本增效,实现利润倍增。 培训收益: 通过本课程在学习,不仅能让你系统地、深刻地理解和体会精益生产的理念、方法和工具,还能助你找到一些适合你的精益生产的导入和推行的实践经验及有 效方法。 如果您是企业的经营者和管理者,将为您呈现构建企业核心竞争力途径; 如果您是精益生产倡导者和推行者,将为您系统介绍推行精益生产的思路; 如果您是精益生产的实施人和参与人,将为您提供组织精益改善活动的流程和方法; 如果您在推行过程中碰到困难和疑惑,将与您分享精益推行过程中克服障碍和阻力的经验和心得; 或许您觉得缺乏推行精益改善的技术和工具,将为您展示精益生产最有效的工具和方法;

25节课程大纲 第1节制造业的面临的问题及思维模式 第2节精益生产概论及发展模式 第3节精益改善的十二种思维模式 第4节精益人员的技能与自我认知 第5节精益人员在企业中的作用 第6节精益人才培养机制 第7节精益生产之5S基石 第8节精益生产之七大浪费 第9节精益布局改善及案例 第10节标准作业与IE七大手法 第11节目视化管理与案例分享 第12节线平衡调整与TOC应用 第13节防呆措施1 第14节防呆措施2 第15节快速换模SMED 第16节设备OEE与改善案例分析 第17节TPM管理与案例分析 第18节8D改善报告案例 第19节5Why问题改善法 第20节供应链改善 第21节精益改善周推进策略 第22节改善小组建立与改善策略 第23节LCIA简易自动化、信息化、模拟仿真第24节精益与2025智能制造 第25节精益非制造业应用场景分析

培训员工积分制度

修订历史

一、目的 为了调动全体学员的学习积极性,培养优良的学习作风和团队合作能力,提高全体学员的战斗力,特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于总裁班全体学员。 三、定义 3.1 PK——是指团队各成员之间以及团队内各小团队之间在各项考评指标上展开的公开、公正及公平的竞争。 3.2 队——是指根据现状将现场全体学员统一分配后的可独立进行评比竞争的小团队。 四、职责分工 4.1 多赢服务组:负责协助总经理进行PK规则的制定、修改及公布;负责进行各组数据的统计、整理及公布; 4.2 各队队长:负责整理、统计所在队数据;负责带领本队完成各项竞争项目;负责督促全队成员按时完成各项任务。 4.3 总经理:负责就特殊加分事项做最终审核。 五、作业说明 5.1 PK内容: 5.1.1日常行为:缺席、迟到、早退,课堂纪律等。 5.1.2学习情况:学习、讨论、研修、复习、分享、交流、培训等。 5.1.3 团队建设: 5.1.3.1组织管理:每个小组的纪律、组织、管理、合作、团结、成员自动自发、

成员学习氛围融入度、团队荣誉感等。 5.1.3.2士气状态:小组团队成员士气、状态、情绪、兴奋度、热情度等。 5.1.3.3团队创新:小组在学习、管理、团队建设等方面有创新、创意等。 5.1.3.4其他方面:如共享、贡献、爱心、建设性意见、生活、才艺等。 5.2 PK基金的管理与使用: 5.2.1 PK基分来源:PK基分由团队成员每人保底100分的投入,不设上限。。 5.2.2 PK基分使用:本次学习中最后在所有队中积分最高的队,获得本次PK 冠军,第二名获得本次PK的亚军奖励,个人积分最后一名的将被淘汰。 5.2.3 特别说明: 5.2.3.1 所有队员的任何违规都不会导致他减分,但同时会为其他队员额外赠送相应的分数; 六、附件 6.1 PK计分规则 PK计分规则表

精益倡导者的八项职能

精益倡导者的八项职能 --明阳天下拓展培训企业精益转型成功与否与企业內部是否具有称职的精益倡导者密不可分、休戚相关。那么称职的精益倡导者需要具备哪些职能?通过跟踪、研究十多家成功实施精益转型的企业,我们列出了以下八条:坚信精益威力 打造百年老店:企业必须在战略方向、卓越运营、创业创新和人才管理等方面具有核心竞争力。精益倡导者坚信精益对企业打造独特的竞争力具有不可或缺的作用。 创于1984年,从制造工具起家的美国丹纳赫公司在过去二十年时间平均每年给投资回报率高达25%(与此同时,股神巴菲特旗下的公司平均每年给投资者的汇报是21%)。在过去八年时间里,每年的利润至少115%转化为现金。其成功的最大秘诀就是列任公司CEO坚信精益的未来,带领其所有高管从1987年开始坚持不懈地在全公司推行、实施精益。在1987年11月5日2013年2月1日的二十五年多时间里,该公司的股价上涨了116倍。 领导导入实施 称职的倡导者不仅是企业内部精益活动的摇旗呐喊者,更是领导精益在组织内的导入和实施。位于美国威斯康星州的泰德康医疗集团,正是在时任集团CEO的涂尚德博士的全力推动和积极领导下,在七年时间里大幅度提高医疗质量、病人和医护人员的满意度,同时还创造了二千多万美元的经济效益。以下是众多成功案例中选出的二

个实例:[1] 在泰德康医疗集团,2002年因冠动脉手术导致的患者死亡率大概在4%,每年有12个患者死亡。7年里通过对心脏手术的多次改善,手术时间上的浪费减少了40%,死亡率降低为零。而且患者在医院的平均住院时间从6.3天降到4.9天,医疗成本降低了22%.全国范围,因冠动脉手术导致的死亡率,从1993到2003这10年期间,大约在3.44%到2.3%,根据美国医疗保健局(U.S.Department of Health)和Human Services Agency for Healthcare Researchand Quality的统计,死亡率在10年间稳步上升。泰德康2009年,共计350例心脏手术,其中只有一例死于冠动脉手术。 合作护理单元从2007年底开始试运营,在最初的两年里,共有2,400名患者接受了新的医疗方式的护理。泰德康医院和其他类似的医疗单元相比,在患者满意度、工作质量和减少用药错误方面,取得了显著的成效。例如肺炎治愈率起初只能达到由联邦质量委员会设定质量标志的38%,通过持续改善,该指标逐步上升到95%.根据患者的回馈,他们对就诊的满意度从68%提升到90%,平均的住院时间从4天减少为3天。总之患者们花费了较短的时间,却获得了更好的医疗服务。因为设计合作护理模式的改善小组在减少资源、时间和精力上,下了很大的功夫,因此每一个改善项目都比传统单元节省了30%的成本。 开发实施战略 精益倡导者在内外部精益顾问的帮助下,根据企业的实际情况

《烟草企业精益管理》

烟草企业精益管理培训1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程,而是分析问题,解决问题的方法!管理思维提升之旅!(备注:具体案例,会根据客户行业和要求做调整) 知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司 蓝草咨询的目标:为用户提升工作业绩优异而努力,为用户明天事业腾飞以蓄能!蓝草咨询的老师:都有多年实战经验,拒绝传统的说教,以案例分析,讲故事为核心,化繁为简,互动体验场景,把学员当成真诚的朋友! 蓝草咨询的课程:以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点,通过学习达成不仅当前岗位知识与技能,同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型,而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。 蓝草咨询的愿景:卓越的培训是获得知识的绝佳路径,同时是学员快乐的旅程,为快乐而培训为培训更快乐!目前开班的城市:北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波,行万里路,破万卷书! 蓝草咨询的增值服务:可以提供开具培训费的增值税专用发票。让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员,会员可以免费参加(某些活动只收取成本费用)蓝草club定期不定期举办活动,如联谊会、读书会、品鉴会等。报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”,分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源,感受朋友们的成功快乐。培训成绩合格的学员获颁培训结业证书,某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书(学员仅仅承担成本费用)。成为“蓝草club”会员的学员,报名参加另外蓝草举办的培训课程的,可以享受该培训课程多种优惠。 一.市场营销岗位及营销新知识系列课程

培训积分管理制度

培训积分管理制度 设置培训积分目的 培训积分主要是鼓励员工对工作中发生的事情做及时记录总结分析,以及对员工在公司培训中做出的贡献的一种奖励政策,把零散的贡献积累起来,利于连续性地记录并进行集中奖励。 积分用途 公司统一在年底进行积分统计清算,员工可以根据自己的积分情况进行兑换,兑换奖品为专业健身设备、各类健身班以及各类培训讲座。(培训讲座可以根据员工需求由办公室统 联络。积分可以逐年累积。) 积分获取方式 1向培训案例库提供工作中的问题,案例(客户关系、同事关系处理;销售中问题发现、谈判技巧汇总等等),每次奖励2-10个积分。若含分析说明,酌情加10-20个积分。 提供其他员工问题的解决办法,根据解决问题的质量给予奖励10-20个积分。 向案例库及时提供行业信息和动态,将根据信息的及时有效程度,给予提供人2-10 个对主动填写培训需求和培训后反馈表格,将被奖励2-10个积分。 85%,培训讲师每次授课,根据授课内容的深度、难度奖励20-50个积分,若满意度超过 将另外奖励20个积分,以后每增加5%满意度10个积分。 6对培训方式、方法、内容等提出建议,并被采纳,将根据提出建议的情况,给予2-20分的奖励。 四积分的耗减: 1培训需要表和培训后反馈表的填写含敷衍性质,将被扣除2-5个积分。 2培训满意度低于60%,培训师将被扣除5个积分。五案例库管理

1员工提供案例后,马上进行积分,随后以不记名方式录入到案例库,统一由办公室管理。 2针对员工提出的问题,办公室帮忙联系经验丰富的老师逐个解决,若问题具有普遍性,贝U 公布在公司局域网,或者进行统一的培训。 3培训讲师在准备课程内容中若有需要,可以调用案例库内的案例做培训分析之用。 培训管理制度 第一章、总则 一、目的:促进公司员工学习,不断提供员工整体素质,建立优秀的团队; 、原则: 1、系统性:全方位考虑公司对人才的需求情况及员工的职业发展; 2、主动性:鼓励员工自学及参加各种提高性培训 3、阶段性:根据不同层级对培训要求不同 三、职责:人力资源中心/行政人事部负责培训计划的制定、实施及受训者学分管理工作的主导(包括:评定学分、统计各员工所积学分,并负责颁发相应证 书) 四、适用范围:适用于公司全体员工。 第二章:培训实施 一、培训计划: 1.年度计划制定:每年12月内,由人力资源中心/行政人事部向全体员工发放《培训 需求调查表》《各业务部门年度培训计划》,员工根据自身的培训需求提交申 请,人力资源中心对员工个人培训需求和部门培训需求进行统 计、分析与总结结合当年培训目标及各业务部门内部培训计划,制订公司全年整体的培训计划。公司年度培训计划由整体培训计划和各业务部门年度培训计划两部分组成,年度培训计划报总裁/总经理审核后实施。 2.季(月)度培训计划:人力资源中心/行政人事部根据员工培训需求调整;各部门 培训计划的调整,外出培训安排及绩效提高培训的调整等内容,对季(月)培训

精益生产系列课程大纲

精益生产系列课程大纲 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

精益生产培训课程大纲 培训意义: 本微课课程在系统地介绍精益生产的理念、方法和工具,诸如单件流(Onepieceflow)、拉动式生产(Pullproduction)、价值流程图(VSM)、七大浪费(7wastes)等精益工具,让学员可以综合应用和深刻体会精益生产的理念、方法和工具,并通过持续改善清晰的体现精益生产变革带来的巨大效益。 同时,针对企业在实施精益生产的流程和关键要素,本课程也提供了一些有效的指引,最后,本课程还为你分享大量的精益生产推进活动和改善案例,帮助你找到一些适合本企业的变革和推行方法,促使相关改善人员掌握精益生产的概念、原理及理念,学会运用相关的工具进行工厂改善,从而全面管控策划显性、隐形成本控制,保证和提高企业整体经营水平,降本增效,实现利润倍增。 培训收益: 通过本课程在学习,不仅能让你系统地、深刻地理解和体会精益生产的理念、方法和工具,还能助你找到一些适合你的精益生产的导入和推行的实践经验及有效方法。 如果您是企业的经营者和管理者,将为您呈现构建企业核心竞争力途径; 如果您是精益生产倡导者和推行者,将为您系统介绍推行精益生产的思路; 如果您是精益生产的实施人和参与人,将为您提供组织精益改善活动的流程和方法;

如果您在推行过程中碰到困难和疑惑,将与您分享精益推行过程中克服障碍和阻力的经验和心得; 或许您觉得缺乏推行精益改善的技术和工具,将为您展示精益生产最有效的工具和方法; 25节课程大纲 第1节制造业的面临的问题及思维模式 第2节精益生产概论及发展模式 第3节精益改善的十二种思维模式 第4节精益人员的技能与自我认知 第5节精益人员在企业中的作用 第6节精益人才培养机制 第7节精益生产之5S基石 第8节精益生产之七大浪费 第9节精益布局改善及案例 第10节标准作业与IE七大手法 第11节目视化管理与案例分享 第12节线平衡调整与TOC应用

培训学习积分激励机制

培训学习积分激励机制 一、目的 为提高培训效果,调动员工参加培训的积极性和主动性,塑造公司的学习氛围,特制订培训积分制管理制度。 二、培训积分机制定义 员工通过参加培训和提供授课的方式获取积分,培训学习积分可兑换礼品。 三、参加人员范围:公司全体员工 四、适用范围:本制度适用于公司各类培训管理工作。 五、职责 1、行政部 组织实施全员在岗培训、新员工职前培训,归档各类培训资料; 审核各部门培训教案,监督检查各部门培训工作执行情况。 根据本制度对各部门培训工作进行考核。 2、各部门 负责制定本部门月度培训计划(见附件2)及考核标准或考试试卷,并组织实施。 负责培训教案的制定,按照已审批培训教案开展内部培训工作。 四、培训要求 1、培训要有目的性,严格按照培训计划执行;培训教案要结合工作实际。

2、参加培训的员工要严格遵守培训纪律,准时参加培训,认真听课,做好笔记。 3、每月25日前,各部门将次月培训计划、培训考核标准或考试试卷交行政部审核;培训教案于培训前一周交行政部审核。培训计划可根据实际情况调整,但原则上培训次数不得少于2次/月。 五、培训考核与激励 1、各部门提前做好月度培训计划,未做给予部门负责人倒激励100元。 2、未按照已审批培训教案或未向行政部备案培训者,给予部门责任人倒激励100元/次。 3、签到、签退记录完整;培训记录表弄虚作假者,给予培训师倒激励100元/次。 4、内部讲师在行政部备案后,在部门内部自行组织的培训,满意率达标,可获得一定分数。 5、每次培训考核成绩排名前30%者加2分,不合格者不加分; 6、年度综合培训考核成绩排名前3者,授予年度培训先进奖证书,并给予一定的现金奖励; 7、各部门应将员工培训考核成绩作为晋升的主要参考标准之一。没有达到晋级规定的考核成绩者不予晋升,超过规定考核成绩者晋升时给予优先考虑。 8、凡我公司内部的员工(资深级员工或主管及主管级以上)均可申报内部讲师,通过向行政部报备,以及完成内部培训课程,方可获得积分。 9、其他具体细节后续继续完善; 六、参与培训可获得积分项目及定义 1、可获得积分项目:学员出勤内部业务培训、公开课堂、视频课程等 不可获得积分培训项目:参加厂家及集团技能知识线下培训 2、定义

公司积分制管理

公司积分考核管理制度 一、目的 为加强和提升员工绩效和本公司绩效,提高员工工作效率,增强企业活力,调动员工的工作积极性,使本公司的奖惩有所依循,并使员工能全面遵守公司各项规章制度,秉公平、公开、公正原则、赏罚分明,依据公司有关规章制度而制定本制度。 二、积分管理的定义 什么是积分管理?积分管理就是指把积分考核制度用于对员工的管理,以积分来衡量员工的自我价值,全面反映和考核员工的综合表现。它把公司员工的工作年限、职务高低、业绩大小,还有学历、职称、技术专长、个人特长、行为品格、工作态度、团队精神、执行力、创新意识、专业水平、掌握信息能力、危机意识和处理能力、劳动纪律、出勤天数、加班小时、思想道德等等因素,综合、全面的用积分来实行量化统计。然后再把积分的结果与工资、奖金、晋升、外出进修学习、旅游、年终福利等各种福利待遇挂钩,并且积分累加计算,终身受益,从而对员工产生出巨大的激励作用。 二、适用范围 本管理制度适用于公司全体员工。 三、积分考核标准 见《积分考核项目表》。 四、考核执行部门 考核主要由人事行政部门执行,各部门主管配合。同时公司成立考核督察小组,不定期的根据《积分考核制度标准》上的项目,对员工进行考核。 五、积分考核细则 (一)积分考核规则 考核积分分为A、B两类,A类积分为平时考核的活动积分,针对员工的所有考核均以A类积分计算;B类积分为根据员工进入公司时具备的各项指标所评定的相对固定的积分,A类积分累计到一定额度可以折算成B类积分。 1.A分管理:每位在职的员工通过日常表现获取积分或扣减积分均在A分上进行加减,次月初对在职员工积分的正负进行奖惩,对于积分达到可以奖励的员工,也可以自行申请要求不奖励,而是累积到相应额度后折算成B类积分; 2.B分管理:每位在职员工在入职时,设立个人B类积分账户,主要是为了鼓励员工长期对公司的贡献和付出。B类积分不清零,且当A类积分累积到一定额度后除以10(四舍五入取整数),可累积进入B分值,年底对在职员工B类积分进行排序,对积分第一的员工进行奖励和表扬。 (二)评级考核办法

企业内训:精益管理倡导者培训

企业内训:精益管理倡导者培训 明阳天下拓展 培训主题:节拍连续流生产精益布局单元生产 Jidoka精益自働化天数:3 天 【课程收益】: 世界制造中心的转移必然带来核心竞争力的变化,毫无疑问,中国企业的温室已经不复存在中国企业。 如何在不断变化的经济环境中构建企业新核心竞争力?如何从粗放式的农业文明向规范精细的工业文明转变?作为企业经营和管理者,在尝试着探索用什么管理技术来构建新核心竞争力:精益生产、六西格玛、精益西格玛、TPM、敏捷生产、ERP……在各种生产管理技术的选择中,精益生产管理是一种适应多品种小批量生产、快速提高生产效率、缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的最佳的生产方式! 中国企业走精细化管理来提升自身的“内功”,已经到了刻不容缓的时候,谁掌握精益生产管理系统,谁实现了精企业的转型,就如同掌握了新时代的尚方宝剑! 如果您是企业的经营者和管理者,我们将为您呈现构建企业核心竞争力途径。 如果您是精益生产倡者和推行者,我们将为您系统介绍推行精益生产的思路与阶梯。

如果您是精益生产的实施人和参与人,我们将为您提供组织精益改善活动的流程和方法。 如果您在推行过程中碰到困难和疑惑,我们将为您分享精益推行过程中克服障碍和阻力的经验和心得。 强烈建议精益管理的倡导者和决策者,在导入精益生产之前,认真聆听本课程 【课程对象】: 本课程是专门为企业高层管理者以及新管理技术倡导者而设置的,尤其是对精益管理的导入、实施和管理有决定性作用的中高层管理人员。对一般性的基层实践者,并不适用本课程。 具体培训对象:董事长、总经理、厂长、经理、工厂精益倡导者、中高层管理者、精益推进负责人、精益项目Leader、工程师、主管等。【培训课时】:3天,18小时 【培训方式】: 理论、案例、沙盘演练 学员参与、讨论、互动 【课程大纲】: 一、如何构建企业新核心竞争力 生物进化法则 制造业中心的转移 企业经营的三种境界与精益管理 企业新核心竞争力

培训积分制管理规定

培训积分制管理规定 1. 目的:?通过培训积分制管理,加强公司培训管理,确保公司培训实施的有 效性. 2. 范围:?公司内部所有培训活动的开展均适用之. 3. 权责:?人力资源部培训课负责培训的归口管理及培训体系和培训制度制 定、完善等工作;并享有对所有的培训制度的解释权; 4. 培训与学习采取积分制管理,公司所有员工每年度必须按规定完成必修培 训积分,必修积分采用“就高不就低”原则,不重复计 参加各类知识和技能竞赛,参与技术改造、技术革新、技术发明等所获得的成果,参加培训或个人自学取得国家职业资格证书,参加网络和多媒体学习,参加职称考试、技能考评、资格评审等都可以折算成相应的培训积分。 6. 参加培训的情况将换算成积分记录在人事系统中,此积分将作为 晋升、加薪等人事异动及年终考核的重要参考依据。培训积分折 算表具体如下:

6.1培训积分制管理细则 6.1.1 豪鹏集团五大中心员工申报培训积分由集团人力资源部负责组织审核,管理中心批 准确定。 6.1.2 下属子公司员工申报培训积分由子公司人力资源部组织审核,子公 司总经理批准确定。 6.1.3 各部门内部组织的培训学习活动,需提前知会集团人力资源部参 力卩,方可计入个人培训积分。 6.1.4 员工培训积分登记使用集团公司统一制发的《员工教育培训积分登记表》(附表 3 )。信息化全面实施后,采用电子化管理,以提高积分管理的有效性和准确性。 6.1.5 公司各单位须在培训结束后3天内,将本单位员工参加培训的情况如实填入《员工教

育培训积分认定审批表》(见附表2),同时将准备的相关依据材料报人力资源部与 管理中心审批。人力资源部填写审批意见后,将核准认定的员工学分在《员工教育培 训积分登记表》上进行登记。 6.1.6 公司各单位每月末须将下月计划完成的培训内容与相应学分报人力资源部。人力资源 部将根据上报及完成情况进行培训考核。 6.1.7 公司各单位于12月30日前完成当年本单位《员工教育培训积分登记表》电子表格的 填写并汇总。人力资源部将对全公司员工培训积分完成情况统一审查,填写审核意见 后报上级公司备案。 6.2培训积分与年终奖、晋升、加薪、岗位任职资格挂钩,当年达不到相应 年度必修培训积分要求的,不能参加公司年度评优。具体按下表执行 7. 附则 7.1本制度由集团人力资源部负责起草修订,经公司总裁批准后公布实施 7.2本制度由集团人力资源部负责组织实施,并对相关问题进行解释。

企业内训:精益管理文化倡导与宣传.

企业内训:精益管理文化倡导与宣传 明阳天下拓展 培训主题:TPS 丰田生产方式精益文化倡导宣传工厂精益倡导者天数:1 天 【课程收益】: 在精益生产推进的过程中,很多推行者往往容易忽略精益宣传与文化建设的事情,可认会认为宣传是张杨的务虚的做法。 事实上,精益管理的推行和应用不是一个人的战斗,需要全员认知和参与。基于精益改善的效果,通过广泛深入的精益宣传活动,将精益理念、工具和方法,以及改善成果展示出来,打造精益管理的文化。本课程将为您全面介绍精益文化倡导与宣传的方法,通过大量的案例,为您全方位地展示如何进行精益文化的宣传与倡导 【课程对象】:总经理、厂长、经理、工厂精益倡导者、中高层管理者、精益推进负责人、精益项目Leader 、工程师、主管等。 【培训课时】:6h 【培训方式】:理论、案例、学员参与、讨论、互动 【课程大纲】: 一、精益推行的策略 精益不是一个人的战斗 一些顾虑 精闪宣传的三个阶段 宣传的对象与内容

二、宣传方式一:活性化方式精益愿景 精益使命 精益规划 精益口号 精益Logo 图标 精益标准报告格式 三、标准静态化方式 精益标语 精益横幅 精益流动旗 精益宣传栏 精益文化长廊 精益精益路 精益旅程 精益海报 精益宣传单 精益刊物专栏 精益厂牌卡

精益礼品 精益改善景点 精益改善林 精益证书 精益电子屏 四、动态化方式精益晚会 活动冠名 精益比赛 精益知识竞赛 精益口号征集比赛精益漫画比赛 精益纪念活动 精益颁奖活动五、常态化方式精益定期会议 精益改善报告会定期激励活动 精益早会

精益评价活动 本文转自明阳天下拓展,转载请注明出处。

积分管理制度

积分管理制度

积分管理制度 2018-10-08第一章总则第一条为激发广大员工以成果为导向,形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风,开创工作新局面,同时成就员工梦想。 切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境,创造卓越成果,铸就企业发展灵魂,特制定《积分管理制度》。 第二条公司队伍建设、运营及其相关的管理活动的奖惩,适用于本制度。 第二章积分定义第一条积分是为员工在职期间的累计绩效分,实行逐月逐年累加,员工离职后即归零;积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现,是主客观因素导致的结果;第二条积分是评定先进、晋级、加薪、公司期权、股权分配的重要参考依据,与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。 第三章积分计算方法第一条员工的积分共有业绩积分、绩效考核积分、奖惩积分三部分组成;第二条已制定个人业绩目标的,按照以下标准计算年终加权积分:绩效目标分数权重:%;绩效考核分数权重:%;第三条未制定个人业绩目标的,按照以下标准计算年终加权积分:业绩权重:0;绩效考核分数权重:100%;第四条绩效考核积分=个人所在岗位的考评得分,详见第四条;第五条职务倍数:所有员工按职级设置几何倍分,普通员工100%计算,主管级(含见习主管)按150%计算,经理级(含见习经理)按200%计算,总监级按300%计算,副总经理按400%

第二条遵章守纪加分1.结合公司实际因地制宜,与时俱进,推陈出新提出关于岗位职责、考核办法、激励政策、工作流程、工作纪律规定等制度建设的合理化建议,被制度委员会审议确实行之有效的,对现行制度或政策每修改一条奖分;每出台一项新制度或政策奖分。 2.在公司组织的关于公司制度考试中取得优异成绩(成绩90分以上)的员工奖励分;部门(部门所有员工考试成绩在85分以上),部门经理奖分。 3.总监、部门经理和主管严格管理,不仅自己以身垂范遵章守纪并且处理员工的违纪行为,每处理一人次奖励分。 4.下级举报非直接上级的违规违纪行为被查实后每人次奖分;除此以外公司另对违规违纪者的处罚分数奖励给举报者。 如被举报者因此而被公司辞退则给举报者加分,如被举报者因此而被判刑则奖励举报者分;第三条经济贡献加分1.财务、采购、物流、成本管理控制,缴纳税收、规费政策争取、项目资金的争取为公司直接超额创造额外的经济效益的,按创造效益总额进行奖励。 创造效益以1万元为单位每万元奖分;非本职岗位的干部或员工的奖励加倍。 2.管理人员和员工在为公司节源开流方面提出合理化建议并被公司采纳,比如房租、水、电、气的节约,物品采购、电信电话、移动通信、设施设备的使用、维修、更新,公车的保养使用等。 即或是不可量化直接产生的经济效益,一经采纳,奖分。

精益生产培训中的精益生产术语

精益生产培训中的精益生产术语 很多人不知道应该如何学习精益生产培训,对此总是一头雾水抓瞎。其实,参加精益生产培训,推行精益生产管理,我们可以先了解一下精益生产的基本知识和理念。现在,中普咨询精益生产培训公司和大家讲一讲,精益生产咨询培训中的一些精益生产术语。 1、允收品质水准(AQL) Acceptable Quality Level 精益生产培训公司,精益生产的产品允收品质水准是顾客与供货商之间的交易运作模式,容许供货商在协议的条件下,交付某一限定比率的不良品。 2、问五次为什么(Ask why five times) 精益生产培训五个“为什么”一个发掘问题真正原因的常识原则。另外精益生产培训中还有“5S”、“5M”等术语。“5S”是指是指整理(SHIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)等五个项目,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。 3、查核现场(Check gembutsu) 精益生产培训提醒,当欲探寻问题的根源时,在现场实地有形的物体加以调查。 4、符合性(Conformance) 精益生产培训中用以表示产品或服务能达到相关规格、合约或规则,所要求的一个确定指示或评定。 5、管制图(Control_chart) 精益生产培训“管制图”为一个具有上下管制界线的图。在其图上,绘有一系列的样本或样本组统计量的测定值。此图通常绘有一条中心线,用以协助侦测所绘之统计值,有否趋向其中之一条管制界线。 6、成本(Cost) 在QCD的范畴中,“成本”一词通常系指成本管理,而非削减成本。成本管理涉及到对各种资源的适度管理,以及消除所有类别的无驮(浪费),在此种方式下,会降低总成本。 7、跨功能(部门)管理(Cross-functional management) 在精益生产培训中,这是为达成QCD跨越部门之间的管理活动。

相关主题