如何成就卓越绩效

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如何成就卓越绩效

作者：朱亚立

来源：《Twice消费电子商讯》2008年第08期

什么样的企业模式和运营模式，在背后支撑消费电子行业不断创新?不断产生卓越的企业和卓越的产品?

随着时代的变革，我们进入了一个多极的世界，新兴技术不断推出，使现在的企业实现并维持卓越绩效正面临前所未有的挑战。

从前不久公布的标准普尔500指数公司平均生命周期可以看到，在过去很长的时间里面，标准普尔指数所涵盖的500家公司，平均保持在卓越的地位，保持在500强里面的时间是50年；而现在已经下降到15年。在我们预测的未来可能这个时间会持续缩短，变成10年或者更少。这里面的原因就要求企业必须掌握特殊的技能，特殊的核心能力和特殊的人员储备，才能保证不断创新。在这背后，如何揭示企业成功的秘密呢?

哪些企业实现了卓越绩效?

从2003年开始，针对全球的6000家企业，进行了长期的跟踪和调查，对这6000家企业高管调研的时候，65％的企业认识是自己的企业非常优秀、很卓越了，在发展过程中他们有很好的自信。但是，经过埃森哲的研究分析，其实真正能够有持续增长能力、真正优秀的标准企业，可能只有5％，最多在一些比较好的行业，不会超过15％。是什么原因使这里面有巨大的误差和瓶颈呢?

在这之前，我们先讨论一下如何诠释企业的卓越性和核心竞争能力。一个真正的卓越企业，能从五个方面做到优秀：第一是持久性，企业在发展的过程中，始终给企业带来绩效。第二是稳定性，这个企业是不是大起大落，盈利预测、收入是不是跟他的预期或者企业战略制定相吻合，或者相差不多。对很多专家、专业人士来说是不可预见的，它的表现是符合预测和业界对它的界定，能够长期保持这种稳定性的趋势。第三是盈利性，任何企业就是它是一个赚钱的公司，始终带来不错的利润。第四是收入的增长性，随着每年或者一定时期的发展，始终把握业界技术的增长趋势，始终能够掌握企业利润新的增长点，始终使企业保持一个绅士。也就是在现在的世界里，你不仅不就会被其它企业淘汰。第五是市场的前瞻性，也就是这个企业是不是有足够的专家、智囊团，对企业的未来看得非常清楚，而且制定相应的策略，使企业的未来价值被市场认可。