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07项目经理与测量队长

07项目经理与测量队长
07项目经理与测量队长

安全包保责任状

为认真执行《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《生产事故报告和调查处理条例》、落实国家、中国铁建股份公司、集团公司和甲方有关加强安全生产的指示精神、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“谁主管、谁负责”的原则,以人为本,落实责任,强化管理,努力实现安全生产有序可控和基本稳定的局面,确保公司和项目部安全生产目标的顺利实现,根据国务院关于认真落实安全责任制的要求和公司安全生产管理规定,结合我标段现场生产实际情况,特签订此责任状。

一、安全包保目标

(一)落实安全生产工作《评价办法》。依据股份公司《安全生产工作评价办法》、《安全生产工作评价细则》、《中国铁建投资集团有限公司安全生产工作评价办法》,切实抓好风险评估、隐患排查治理、安全包保责任、班组工前教育、一线员工收入与安全行为挂钩、重点管控、安全许可、应急救援、专职安全人员配备等工作的贯彻实施,确保全覆盖、真落实、见实效。

(二)配齐专职安全人员。按照国家、股份公司、投资集团、项目公司有关规定,设立安全管理机构,配备专职安全人员,做到人员配备与施工规模、风险大小相匹配,并确保其在编在岗。

(三)规范安全投入管理。建立安全投入长效机制,落实企业安全生产费用提取、管理、使用制度(按照合同约定,及时支付施工单位安全生产费),杜绝违法行为。

(四)消除重大事故隐患。坚持“提前想到”的安全防控理念,建立风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制,开展全员、全方位、全过程的风险评估和隐患排查治理,严格实行重大隐患领导分工负责和挂牌督办制度,杜绝因重大隐患的存在而受到惩戒。

(五)遏制较大险性事件。全年不发生较大及以上生产安全险性事件。主要包括:模板、支架垮塌;支立钢筋结构倒塌;大型机械、起重设备倾覆;地下工程施工引起地面沉陷及附着物受损;在施边坡滑塌;深基坑场塌;施工导致石油气管道泄漏;施工导致国防通信光缆、高压线路破坏;轨道机具溜逸;生产、生活区火灾;交通事故及酒驾、醉驾等严重违法行为;危爆物品丢失、爆炸等(依据股份公司《生产安全事故管理规定》(中国铁建安质〔2013〕110 号))。

(六)杜绝各类伤亡事故。全年不发生各类人员伤亡事故。(包括与生产有关的生活、交通、消防等)。

(七)创建“平安工地”示范工程。落实项目公司《“平安工地”示范创建活动实施方案》,

组织各施工标段认真开展“平安工地”创建活动,每月对各施工标段落实。

二、包保责任

部门安全职责

1.认真学习、贯彻国家和上级单位有关安全生产的方针政策、法规、标准和要求,负责项目测量控制的质量安全工作,确保测量数据和放样结果的准确可靠,保证自身人身安全。

2.测量人员必须具备规定的资格并持证上岗,掌握测量安全技术操作规程,熟悉测量仪器的使用方法,掌握安全防护知识、具备自我保护救治能力。

3.爱护并妥善保护仪器,防摔、防水,测量仪器必须按期标定、校准,导线点、水准点必须稳定保护和定期复查、补充、校正,以保证测量结果的准确安全。

4.测量、放样时必须认真复核图纸、仔细计算,严格复测,杜绝错误。

5.工作中必须随时注意人身安全,尤其是在攀高、下沟、上山、水上、密林以及路口、街道、交通密集道路、交叉施工等危险场所时,必须做好自我和相互防护,穿戴佩用相关防护用具,在保证安全的前提下作业。

6.保证测量资料的完整准确、保管安全,防止污损。

7. 参加项目安全生产例会及专项研究和解决有关安全生产议题的会议,为本项目安全管理工作出谋划策。

队长安全职责

1.是本部门安全生产第一责任人,在本部门实际工作中应牢固树立安全意识,认真贯彻国家和行业、上级的有关安全生产、劳动保护、环境保护等法律法规、规章制度。

2.依照“谁主管,谁负责、责权一致”和“一岗双则”的原则,对本部门的安全生产责任负具体领导责任。

3.制定本部门安全生产责任制细则,将本部门的安全责任分解到每一位部门人员,领导本部门人员,明确责任分工,共同落实本部门安全职责;

4.按本责任制的规定,及时研究解决本部门业务范围内存在的有关安全生产问题、制定预防措施。

5.在制定本部门工作计划及工作目标,或安排部门工作时,要充分考虑安全生产相关要求,并将各项安全控制措施落实到具体责任人。

6.监督督促本部门人员认真履行自己安全管理职责,落实安全责任制;并对本部门其它人员工作进行考评。

7.积极参加项目组织的各类安全活动、会议,接受安全教育和培训,掌握本职工作所需的安全生产知识,提高安全生产技能,增强事故预防和应急能力。

8.完成领导临时交办的工作。

三、奖罚措施

奖罚措施遵照中铁十五局集团第一工程有限公司广元市昭化区亭子湖环湖旅游公路(射箭乡场镇至红岩嘉陵江桥段)新建工程(主线及绿道)项目经理部《安全生产管理办法》内的奖罚标准执行。

四、说明

1.安全生产责任条款由项目安全部负责解释。

2.本责任状一式两份,双方各执一份。

中铁十五局集团第一工程有限公司广元市昭化区亭子湖环湖旅游公路(射箭乡场镇至红岩嘉陵江桥段)新建工程(主线及绿道)项目经理部

项目经理:

项目书记:

年月日

测量队队长:

年月日

项目经理岗位职责

工程项目经理岗位职责 1、在总经理的领导下,在总公司总工程师的业务指导下,认真贯彻落实项目的工程计划目 标和部门职责范围内的各项管理工作。 2、全面主持工程部的日常管理工作,按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设 进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。 3、在总工程师的指导下,对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控 制及目标管理;负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。 4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定,审定设计方案、设计 图纸和设计文件,主持技术会议,参与和审定主要材料及设备的选型,审核重大设计和工程施工合同,对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关,并提出合理的建议。 5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题,从技术上提出降 低工程造价和成本费用的建议和措施,积极研究和采用新技术、新材料,并在建设过程中严格控制把关,降低建设成本,争取最大的投资效益。 6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定,根据公司标准工作程序,结合工 程所在地的实际,主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。 7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施,并向公司领导及上级主管部门报告计 划的实施情况,组织编制年度工作总结。 8、参加对重大质量事故,重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。 9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核,参加对 重大施工技术问题的攻关和解决。 10、组织人员审查竣工资料,参加单位工程及单项工程的初验,组织竣工验收;负责办理 公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。 11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同,组织与承包商、供应商进行合 同洽谈、队伍考察等准备工作,主办项目的招标具体事宜,会同公司各部门做好工程招投标工作,向政府有关部门申办招投标手续。

第七章 控制测量概要

第七章控制测量 一填空题 1.传统的平面控制测量方法有()、()、()。 2、已知A、B两点的坐标值分别为5773.633m,4244.098m,6190.496m,4193.614m, 则坐标方位角( )、水平距离( )。 3、象限角是由标准方向的北端或南端量至直线的水平角,取值范围为( )。 4、正反坐标方位角相差( )。 5、某直线的方位角为123°20′,其反方位角为( )。 6、高程控制网的建立主要用(),布置原则是()。 7、山区,丘陵地区不便进行水准测量的地区,可采用()的方法布设高程控制网。 8、不设平面控制网的“起始必要数据”是()。 9、在平面控制网中,()为最常用的布网方式。 10、一张控制点的点位略图要求有导线点编号、()、()、()等。 11、三、四等水准测量中为了校核每站的高差通常采用()和()法进行。 12、双差法除了有消除误差的功能外,还可以消除两个GPS接收机间的相对()。 二选择题 1. GPS定位技术是一种( )的方法。 A、摄影测量 B、卫星测量 C、常规测量 D、不能用于控制测量 2.已知A、B两点的坐标差xB-xA=+0.5m,yB-yA=-0.5m,则直线AB的坐标方位角αAB 为: () A: 45oB: 315oC:135oD: 225o 3、某导线全长620m,算得0.123m,-0.162m,导线全长相对闭合差( )。 A.1/2200 B.1/3100 C.1/4500 D.1/3048 4、已知AB两点的边长为188.43m,方位角为146°07′06″,则AB的坐标增量为( )。 A -156.433m B 105.176m C 105.046m D -156.345m 5、测定点的平面坐标的主要工作是( )。 A 测量水平距离 B 测量水平角 C 测量水平距离和水平角 D 测量竖直角 6、坐标反算是根据直线的起、终点平面坐标,计算直线的( )。 A 斜距、水平角 B 水平距离、方位角 C 斜距、方位角 D 水平距离、水平角 7、设AB距离为200.23m,方位角为121°23′36″,则AB的x坐标增量为( )m.。 A.-170.919 B.170.919 C.104.302 D.-104.302 8、导线测量角度闭合差的调整方法是( )。 A.反号按角度个数平均分配 B.反号按角度大小比例分配 C.反号按边数平均分配 D.反号按边长比例分配 9、衡量导线测量精度的一个重要指标是( ) A 坐标增量闭合差 B 导线全长闭合差 C 导线全长相对闭合差 10、用陀螺经纬仪测得直线AB的真北方位角为62°11′08″,计算得A点的子午线收敛角-0°48′14″,则直线AB的坐标方位角( ) A 62°59′22″ B 61°22′54″ C 61°06′16″

软件公司项目经理岗位职责

软件公司项目经理岗位职责 一、软件公司项目经理岗位职责 主要职责: 1、计划: a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。 b)项目过程/活动的标准化、规范化。 c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑,进行项目的总体规划与阶段计划。 d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。 2、组织: a)组织项目所需的各项资源。 b)设置项目组中的各种角色,并分配好各角色的责任与权限。 c)定制项目组内外的沟通计划。(必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》) d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。 e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。 f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。 g)安排客户培训工作。

3、领导: a)保证项目组目标明确且理解一致。 b)创建项目组的开发环境及氛围,在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。 c)提升项目组士气,加强项目组凝聚力。 d)合理安排项目组各成员的工作,使各成员工作都能达到一定的饱满度。 e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。 f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。 g)及时发现项目组中出现的问题。 h)及时处理项目组中出现的问题。 4、控制 a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。 b)在项目生命周期的各个阶段,跟踪、检查项目组成员的工作质量; c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。 d)对项目进行配置管理与规划。 e)控制项目组各成员的工作进度,即时了解项目组成员的工作情况,并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。 f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动,以培养团队精神。 项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人。 二、项目经理岗位

项目经理岗位职责

项目经理岗位职责 1、在主管领导的领导下工作,带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度,严格执行本项目的各项操作程序,确保各岗位的工作标准达到要求。 2、制订培训计划,并组织实施培训,督导部属将培训的内容,落实到各工作岗位,并随时检查培训效果,确保员工了解业主单位约定的工作要求。 3、带头随手捡起地上垃圾并将此做为检验各级清洁人员是否符合标准的基本要求。 4、认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段,根据实际情况提出合理的定岗定员建议,经公司批准后并严格执行。 5、根据该项目的实际情况因地制宜,制定本项目的各项管理制度,经批准后组织所属员工学习并执行。 6、设置应急事件科目,并拟订应急事件的处理程序方案,经批准后遵照执行。 7、制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成,检讨计划未完成的原因并找出解决办法,撰写各类文件报告及工作总结。 8、在职权范围内审核批复所属员工的各类假期,检查员工的每日出勤情况,审核所管项目员工的月考勤。 9、对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或

建议奖罚,对领班及以上员工每月做绩效考核。 10、听取主管或领班的工作汇报,并协助解决他们工作中遇到的困难,及时了解他们及其他部属的思想动态、工作情绪,关心部署的生活情况确保人员稳定。 11、定期向公司汇报该项目的工作情况,根据实际运作情况,提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由。 12、准确掌握该项目人员的流动规律,提前做好补充人员的招聘申请并上报,以便公司掌握准确信息进行人员招聘,以保证项目的人员配制。 13、加强与业主单位的沟通,主动了解他们的服务要求及工作意见,并妥善处理。在保证日常工作完成的前提下,业主单位对合同之外的要求视工作量尽量想办法完成。 14、虚心接受公司、政府有关部门和业主单位的监督与检查,对存在问题及时整改,并及时传递业主单位对公司满意情况的信息。 15、参加部门、公司要求参加的各种会议,并向下属传达会议精神,组织召开本项目的各种会议,做好会议记录并存档。 16、加强自身素质的提高,不断学习清洁行业的新技术、新方法,并培训部属尽快掌握。 17、教育所属员工洁身自爱不私自拿用业主单位的财物,并养成拾金不昧的良好习惯。

项目经理岗位职责

项目经理岗位职责

项目经理岗位职责 项目经理是企业法人代表在工程项目管理中的委托人,是项目工程质工程实施负总责。 一、认真贯彻执行《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》及现行施工规范、规程、验评标准,树立“百年大计、质量第一”的思想,努力提高工程质量,并组织质量大检查。 二、认真贯彻执行国家有关劳动保护法令、安全生产法律法规及本企业的安全生产规章制度,坚持“安全第一、预防为主”的方针和“谁主管谁负责”原则,把安全生产落实到实处,并组织安全生产大检查。 三、建立健全项目经理部组织机构,制定工程控制目标及岗位责任制,完善各类管理制度。主持召开办公会议,检查各部门工作计划的执行。 四、负责对外联络及工作汇报,负责以外文件、资料的签发。 五、负责施工总进度计划,并检查总进度计划的执行。 六、审批各分项分部工程的结算和竣工结算。 七、组织隐蔽工程验收、主体工程验收、竣工验收;主持编写验收总结。 八、妥善处理施工现场周边的社会关系,加强对职工的法制教育。提高职工文明施工的水平,树立企业品牌形象。 九、制定财务计划,加强对工程资金的管理,做到专款专用,保

证工程顺利实施。 项目经理岗位职责 一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针,搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,在各种经济承包中必须包括安全生产,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。 二、全面负责本工程的一切事务,认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施,建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍,编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划,做到文明施工。三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施,组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 四、认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图,安排、实施、创立文明工地。要求布局合理、经济。 五、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 六、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程

项目经理岗位职责

项目经理岗位职责 项目经理岗位职责(一) (1)认真执行党和国家、地方政府以及上级的有关方针政策、企业的各项规章制度,正确处理国家、企业、项目、个人四者之间的利益关系,搞好三项制度改革,以效益引导分配。 (2)根据工程总体计划,主持编制项目经理部的年、季、月、周生产计划,做到优化施工方案,合理编制作业计划,认真履行施工合同;同时组织分管领导编制好劳动力、材料、设备、构件、机具、周转料具、资金等使用计划,督促分管领导、业务部门与公司内部市场签订同生产要素有关的人、财、物、生活服务供需合同,以保证工程正常施工,并严格执行合同。 (3)根据施工规范、规程、验收标准、施工图施工,组织落实质量责任制,严格质量体系运行,对施工全过程的各项质量活动进行检查控制,确保承建的工程达到业主的要求,并创名牌精品。 (4)合理组织、科学管理项目内部生产要素,协调好与业主、设计单位、地方管理部门和分包单位等各方面的关系,做好人、财、物的合理调配与供应,深入施工生产现场,

及时解决施工中出现的问题,确保与企业法人代表(或委托人)签订的经营目标责任书全面完成。 (5)主持制定项目两级班子的岗位经济责任制及各项规章制度,接受有关部门、上级单位、地方政府部门等对项目的监督、检查和审计;加强安全教育、重视安全防护,保证项目施工中不出事故、不造成人身伤亡和财产损失,定期向企业法人代表(或委托人)报告工作。 (6)建立健全项目核算制度,加强工程预(决)算管理、强化工程成本管理工作,注重成本信息反馈,发现问题及时纠正,定期不定期地开展经济活动分析,使班子成员、项目管理人员对项目的经营情况,计划收支全面了解,增加分配、效益、工资总额使用方面的透明度,使各项开支能按计划有效控制,严把收支关,落实费用降低目标,实现工程成本降低目标。 (7)加强项目各项经济技术资料管理,及时办理各种签证,积极主动地向业主和其他有关单位办理经济索赔,主动参与经营造价的调整。 (8)负责办理工程予付款、进度款和工程结算的催收、清算工作;项目竣工核验办完交付使用手续后,组织项目有关人员清理,总结项目管理全套资料,配合公司对项目进行

测量学 习题和答案 第七章 控制测量

第七章 控制测量 1、测绘地形图和施工放样时,为什么要先建立控制网?控制网分为哪几种? 答:测量工作必须遵循“从整体到局部,由高级到低级,先控制后碎部”的原则。所以要先建立控制网。控制网分为平面控制网和高程控制网。 2、导线的布设形式有哪些?选择导线点应注意哪些事项?导线的外业工作包括哪些内容? 答:导线点布设形式有:闭合导线、附合导线、支导线、导线网。 选择导线点应该注意:(1)相邻点间必须通视良好,地势较平坦,便于测角和量距;(2)点位应选在土质坚实处,便于保存标志和安置仪器;(3)视野开阔,便于测图或放样;(4)导线各边的长度应大致相等;(5)导线点应有足够的密度,分布较均匀,便于控制整个测区 导线点外业工作包括:(1)踏勘选点(2)测角(3)量边(4)联测 3、已知A 点坐标x A =437.620,y A =721.324;B 点坐标x B =239.460, y B =196.450。求AB 之方位角及边长。 m D X Y X m Y AB AB AB AB AB AB 035.5616.59812496.59816918016 .198874.524arctan 1800 ,016.198620.437460.239,874.524324.721450.196='''='''+=--+=

999.499,001.500,569.372,251.315, 628.521,433.215,163.615,189.369198.586198.86500593.435407.64500,430.127,750.184,059.149,818.99,535.93,756.153,965.28,404.66198.8661.10785 .763174.0223.86407.6461.10785 .76315.0386.642000 13300185.763230.01230 .0174.015.0174 .0481.127018.149494.93982.28223.8615 .0794.184853.99721.153390.66386.64481 .127sin ,794.184cos 018 .149sin ,853.99cos 494 .93sin ,721.153cos 982 .28sin ,390.66cos 223 .86sin ,386.64cos 00541260015871800063341800063340331891800394303180039430300928718003812111800381211036012518000521561800052156000215018000541261800054126033189212431890092872121928703601252124601250002150212102150001587212115871180)25(24318921 9287246012521021502115871155443312 1212 1251514545 34342323 1212121212122222515151515151454545454545343434343434232323232323121212121212151125 45514 34453 23342 1223125 4 3 2 1=========+='?+==-='?+=='?='?-='?='?-='?--='?='?-='?=?-=?∑-+?='?-=?--=?∑-+?='?<==∑==+=+==+--+==++---===?==?-==?==?-==?-==?==?-==?==?-==?' ''='''-+'''='-+='''='''-+'''='-+='''='''-+'''='-+='''='''-+'''='-+='''='''-+'''='-+=' ''='''=''-'''=''''=''-'''=''''=''-'''=''''=''-'''='' ''=''-'''='' =?--'''+'''+'''+'''+'''=Y X Y X Y X Y X Y Y Y X X X Y X Y X Y X Y X D D f Y Y D D f X X D f K f f f f f D Y D X D Y D X D Y D X D Y D X D Y D X f y x y x y x ααααααααααβααβααβααβααβαααββββββo o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o

项目经理岗位职责

项目经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家有关劳动保护法令和制度以及本公司的安全生产的规章制度和操作规程。 二、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全落实到实处,在各种经济承包中必须包括安全生产,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。三、严格安全管理,认真组织落实施工组织设计(或施工方案)中的施工安全技术措施,建立统一规格的五牌一图,现场有安全标志、色彩、警示牌,做到文明施工。 四、领导所属班组定期召开安全工作例会,认真开展每周一次安全日活动,对照建筑施工安全检查表,经常检查好事故隐患,制定安全技术措施,确保施工全过程的安全生产。 五、组织班组学习安全操作规程,并检查执行情况,对新工人必须进行安全教育,特别劳动用工的管理和教育、教育工人遵章守纪和正确使有安全防范设施和防护用品、负责检查特殊作业人员是否有持证上岗。 六、督促指导班组织严格按工艺规程和安全技术操作,制止违章指挥和冒险作业的行为。 七、对安装的大型机械、电气设备(配合机管理员)等安全防护装置,必须有技术交底和验收手续,方能使用。 八、对工地不安全隐患,由公司安全部门安全员所发出隐患通知书必须签字,并通知限期整改。 九、发生重大伤亡事故,重大未逐事故、要保护现场、立即报告参加事故调查处理,填表上报、落实整改措施、不得隐瞒不报。虚报或有意拖延报告,更不能擅自处理。 十、工地建立安全岗位责任制和防火措施、督促有关人员做好施工安全各项技术资料。 施工现场安全管理制度1、凡进入施工现场的人员要严格执行《施工安全十大禁令》和《施工安全用电十大禁令》并遵守安全生产的规程、规定。2、抓生产必须重安全,项目经理是工地安全生产工作的第一责任人,要建立健全各项目安全生产责任制,并将安全生产责任落实到个人。明确各人的责任。3、对进入施工现场的人员要进行所从事工种的安全操作规程的教育,对分部分项工程进行针对性的安全技术交底,受交底者须履行签字手续。4、施工现场的各种专业管理人员,特殊作业人员必须按规定持证上岗,无证人员不得从事施工作业。5、施工现场要按规定设置质安员,随时监督、检查、跟踪到位,发现事故隐患及时整改,对违章作业要严肃制止。 6、安全生产的教育要做到经常化、制度化,施工现场要制定明确的施工作业区域,危险区、作业点、遇路口都必须悬挂安全标语或警告牌。 7、工地要有完整的安全生产管理资料,并做到项目齐全,内容符合要求。 安全员的岗位职责 1、认真贯彻执行安全工作规程,安全施工管理规定和上级有关安全工作的指示和要求,做好安全施工管理工作。

题第六章控制测量

第七章控制测量 试题 7.1.1名词解释题 (2)图根点 (3)图根控制测量 (4)大地点 (5)导线 (6)导线测量 (7)坐标增量闭合差 (8)三角高程测量 (9)高程闭合差 (10)两差改正 图根点:直接为测绘地形图而布设的控制点,作为测图的根据点。 图根控制测量:为测绘地形图而布设控制点进行的控制测量,一般有图根三角测量及图根导线测量两种。 大地点:国家基本控制网的各类控制点,包括三角点、导线点、水准点及GPS点。 导线:将测区内相邻控制点连成直线而构成的折线。 导线测量:在测区布设控制点成闭合多边形或折线形,测量导线边长及导线边所夹的水平角。 坐标增量闭合差:闭合导线所有坐标增量总和,理论上应为零,如不为零,其值即为坐标增量闭合差。 附合导线坐标增量闭合差是指坐标增量总和与已知两高级点之间坐标差的较差。 三角高程测量:在测站上通过观测目标的竖角,丈量仪器高及目标高,已知测站与目标间 水平距,按三角学的原理,便可求得测站与目标的高差。 高程闭合差:测量得高差总和不等于理论值或不等于所附合的两已知点的高程之差。 7.1.2填空题 (1)控制测量主要包括_平面_控制测量和_高程__控制测量;前者主要的方法有_三角测量__、_三边测量 __、_边角测量__、_导线测量__等,后者主要方法有__水准测量_和_三角高程测量__。 (3)直接为测图服务而建立的控制测量称_图根_控制测量,它的精度比较低,边长短,一般可采用_小三 角测量_、__测角交会_、__侧边交会__、导线测量_等方法进行。 (8)小地区平面控制网应视测区面积大小分级,建立测区的__首级控制__和___图根控制___。 (9)小地区控制网的控制点密度通常取决于_测图比例尺_和 __地物地貌的复杂程度_。 (10)导线按形状可分为:①_闭合导线_;②__附和导线__;③___支导线___。 (11)闭合导线角度闭合差的分配原则是_平均分配角度闭合差,而符号相反。如果不能平均分配,则可 以对短边夹角和长、短边夹角给以较大的改正数。__。 (12)经纬仪视距导线坐标增量闭合差产生的主要原因是由于测量__角度__和_边长__存在误差,其中_ 测边_误差大于 _测角_误差。 (13)导线测量的分类,按测边的方法不同,可分为(a)__经纬仪导线测量___; (b)__视距导线测量__;(c)__视差导线测量____; (d)__电磁波测距导线测量____。 (14)导线测量的外业工作主要项目有:(a)__踏查选点__;(b)___测量导线右角___;(c)__测量导线边 长___;(d)____测量起始边方位角__。 (15)导线测量内业计算主要包括两大方面:(a)__导线点的坐标__;(b)___导线点的高程__。前者主要 内容是①__角度闭合差的计算与调整__;②__方位角的推算___;③_计算各边的坐标增量___;④_ 坐标增量闭合差的计算与调整__;⑤__推算各导线边坐标___。 (16)坐标正算问题是已知_两点的边长和方位角_,计算_纵坐标增量、横坐标增量___; 坐标反算问题是已知_两点的纵坐标增量、横坐标增量_,计算__两边的边长和方位角_。 (17)国家高程控制测量采用水准测量的方法,从高级到低级逐级控制,共分_四_等级。__四__等水准测 量是直接为地形测图和工程建设服务。测区较小,图根控制点的高程可采用_五等水准测量_和_三角 高程测量_方法测定。 (19)三角高程测量是根据__三角__学的原理,两点间水平距离是用_三角测量_方法测量求得的。三角高 程测量在测站应观测_竖直角_,应量__仪器高__和__目标的觇标高____。 (20)建立小地区高程控制网的方法主要有__三、四等水准测量__和___三角高程测量___。 7.1.3是非判断题 (3)独立的闭合导线测量,平差计算求得的坐标增量闭合差f,其大小与导线起始边方位角测量误差、 导线边长测量误差和测角误差均有关。 (× ) (4)三种导线测量的形式,即闭合导线、附合导线与支导线,在相同观测条件下(即用同等精度的仪器 和相同的观测法)进行观测,采用闭合导线的形式,测量结果最为可靠。 ( ×) (5)所谓经纬仪导线,其特点是因为采用经纬仪进行观测。 ( × ) (6)对于附合导线要用经纬仪测量连接角,以便推算各边的方位角。对于独立的导线,为了推算各边的 方位角,用罗盘仪测量起始边的方位角也是可以的。 (√ )

项目经理岗位职责(新版)

项目经理岗位职责(新版) Investigate environmental equipment, eliminate major safety hazards, and implement handover responsibilities, organization, systems, and preventive measures. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0493

项目经理岗位职责(新版) 1、直接上级:总经理 2、直属下级:客服主管、财务内勤、公共秩序队长、维修班长、环境主管 3、工作概述:负责项目服务管理工作,组织完成项目经营管理目标 4、岗位职责: 〈1〉全面负责管理处工作; 〈2〉负责项目服务管理工作,组织完成经营管理目标; 〈3〉组织落实公司管理制度、工作规范、作业指导书; 〈4〉组织执行公司企业文化理念; 〈5〉负责组织项目前期筹备、验收接管、档案管理工作; 〈6〉制定并组织落实项目工作计划、资金计划、培训计划;

〈7〉负责管理处组织建设,监督、考评、调配项目员工,审核项目考勤; 〈8〉负责项目成本控制,组织费用收缴工作; 〈9〉负责项目资产管理,落实节能降耗工作; 〈10〉负责项目重大投诉处理、回访工作; 〈11〉负责制定项目应急预案,处理突发事件; 〈12〉负责项目外联工作,组织开展社区文化活动; 〈13〉完成领导交办的其它工作。 XXX图文设计 本文档文字均可以自由修改

项目经理岗位职责

项目经理岗位职责 一、认真贯窃国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度,自觉维护企业形象和职工的权益,确保公司下达的各项指标全面完成。 二、负责工程项目施工管理全面工作,对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。 三、组织制定工程项目的施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制定安全生产和质量保证措施,并组织实施。 四、根据公司年(季)度施工生产计划,组织编制季(月)度施工计划,包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划,在实施中随时调配。 五、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资,协调分包单位之间的关系,及时解决施工中出现问题。 六、负责组建项目经理部组织机构,组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职责、权限和各类管理规章制度并监督实施。 七、搞好与各业务部门的关系,积极迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。

生产副经理岗位职责 1、负责项目生产的进度管理、质量管理、文明施工管理、安全管理等现场各项管理工作。 2、做好施工“五准备”工作,包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标;临时设施现场准备,组织劳动力进场,组织机械设备就位运转,协调材料购置进场。 3、落实合同工期,编制生产进度总控制网络计划,并据此编制月计划、周计划、下发落实到生产各部门;负责计划的执行、实施与考核。 4、落实各项质量管理工作,落实质量计划与各项质量管理制度。 5、对现场文明施工负全责,建立文明施工管理制度、文明施工考评制度、定期检查制度等;并负责文明施工各项工作的落实、执行。 6、领导现场安全生产工作,组织安全生产例会,定期安全生产检查、安全教育活动。 7、制订生产例会制度,协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置,落实各部门的工作安排、工程进度计划及各项工作目标。 8、协调、管理各分包单位的生产工作。组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标,依据分包合同对分包单位进行管理。 9、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。

第七章平面控制测量

第六章平面控制测量 控制测量概述 在绪论中已经指出,测量工作必须遵循“从整体到局部,先控制后碎部”的原则,先建立控制网,然后根据控制网进行碎部测量和测设。控制网分为平面控制网和高程控制网两种。测定控制点平面位置的工作,称为平面控制测量。测定控制点高程的工作,称为高程控制测量。 第一节:平面控制测量 在全国范围内建立的控制网,称为国家控制网。它是全国各种比例尺测图的基本控制,并为确定地球的形状和大小提供研究资料。国家控制网是用精密测量仪器和方法依照施测精度按一、二、三、四等四个等级建立的,它的低级点受高级点逐级控制。

一等三角锁是国家平面控制网的骨干。二等三角网布设于一等三角锁环内,是国家平面控制网的全面基础。三、四等三角网为二等三角网的进一步加密。建立国家平面控制网,主要采用三角测量的方法。国家一等水准网是国家高程控制网的骨干。二等水准网布设于一等水准环内,是国家高程控制网的全面基础。三、四等水准网

为国家高程控制网的进一步加密,建立国家高程控制网,采用精密水准测量的方法。在城市或厂矿等地区,一般应在上述国家控制点的基础上,根据测区的大小、城市规划和施工测量的要求,布设不同等级的城市平面控制网,以供地形测图和施工放样使用。 直接供地形测图使用的控制点,称为图根控制点,简称图根点。测定图根点位置的工作,称为图根控制测量。图根点的密度(包括高级点),取决于测图比例尺和地物、地貌的复杂程度。至于布设哪一级控制作为首级控制,应根据城市或厂矿的规模。中小城市一般以四等网作为首级控制网。面积在15km以内的小城镇,可用小三角网或一级导线网作为首级控制。面积在0.5km

甲方项目经理岗位职责

项目经理岗位职责 1. 贯彻执行并监督各参建单位实行国家、行业工程建设的标准、规程和规定等建设要求。 2. 整合工程管理和施工资源,搭建施工操作平台,为本项目部、 各片区的施工提供全方位有效的服务。 3. 宏观指导整合团队,建立高效的管理系统,制定管理流程对 工程项目进行有效控制。 4. 根据工程项目的工期、质量、成本、安全等目标和控制值对 本项目从开工到竣工的全过程进行管理和控制,确保工程项目目标实现。 5. 负责本工程项目部技术责任人队伍、安全责任人队伍的组织 建设。 6. 负责各片区工程项目开工到竣工全过程的综合管理和协调工 作。 7. 定期听取各参建单位本月工程进度、安全和质量、制定下月 月计划目标等,并提出意见或建议。 8. 对工程项目从开工到竣工全过程的整体运作进行决策。负责 整个项目的进度、安全和质量。 9. 协调项目部内各部门室、各科工作,确保项目按工期、按质 量要求完成计划目标。 完成公司领导交给的其他任务

任职要求: 1、全日制本科以上学历; 2、10年以上工作经验,5年以上知名地产公司经历,3年以上项目总工作经验,熟练掌握地产项目施工管理流程; 3、有丰富的房地产全流程管理经验,有高端住宅项目管理开发经验。 4、抗压能力强,敢于担当,结果导向,具有较强的沟通、协调能力及组织推进能力 甲方项目经理岗位职责 一、工程开工前的工作: 1.组织或参加工程的招投标工作,考察施工、空调、消防、放射防护等单位实力及是否具备资格。 2.审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。 3.组织落实开工前甲方应做的准备工作,如施工图等文件资料的分发、三通一平等。 4.主持召开第一次现场工程例会(以后的例会每天举行一次)及开工前的设计交底会议。 5.工程开工前召开一次设计交底会,图纸会审只是其中的一项内容。 对施工单位提出文明施工、安全生产的要求 二、工程施工中的工作: 1.负责施工现场工作,负责参与室内验线工作。 2.检查工程质量,会同有关方处理工程质量事故及设计变更等;

项目经理的工作职责

项目经理的工作职责 建筑项目经理岗位职责 1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理,是项目经营、施工和管理的第一责任人,对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和投标等有直接责任。 2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》,严格执行协议书的有关规定,认真履行与业主签订的工程承包合同,确保各项指标的顺利实现。 3、负责提出项目部门设置和人员配备建议,经上级主管部门批准后实施,负责明确部门和岗位职责,建立健全项目规章制度,确保项目经理部的正常运转。 4、指挥项目经理部人员,办理施工前的各种手续,作好施工前的各项准备工作,包括临建搭设、现场准备,配备办公设备、交通设备等工作。 5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作,经公司批准后,负责主持项目材料采购工作,并根据权限对外签定《采购合同》。

6、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组 织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项 目文件,并按照权限划分进行审批。 7、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包 商评审和选择工作,与公司选定的分包商签定相应分包合同。 8、参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议,根据公司下达的制造成本,领导编制并保证项目制造成本计划的实施。 9、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位,以及政 府和社会各部门的关系,确保工程的顺利进行。 10、在公司项目管理部协助下,负责组织工程项目基础、主体结构与竣工验收工作。 11、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作,负责与业主签定《工程保修合同》。 12、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导,并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。 13、具体负责贯彻落实公司ISO9001质量管理体系中管理要素或过程,要求本项目经理部严格贯彻公司ISO9001质量管理体系文件。

测量学 第七章 小地区控制测量

第七章小地区控制测量 §7.1 控制测量概述 在测区范围内选定若干具有控制意义的点,组成控制网,用比较精确的方法测出其平面位置与高程,这项工作称为控制测量。 控制测量分为平面控制测量、高程控制测量和三维控制测量。 控制网根据精度不同,划分成不同的等级。 在小范围内(一般面积在15km2以下)建立的控制网,称为小地区控制网。 一、平面控制测量 平面控制的方法有三角测量、导线测量、三边测量、边角测量和GPS测量。 1. 国家基本控制网 在全国范围内建立的控制网为国家控制网,它是各种比例尺测图和工程建设的基本控制,也是研究地球形状和大小的依据。采用一、二、三和四等三角测量方法。在特殊困难地区可用精密导线测量方法布设。 随着GPS技术的不断发展,我国也布设了GPS控制网。 2. 工程控制网 为工程建设布设的控制网称为工程控制网。国家控制网建立后,为满足各种工程建设的需要,又逐级建立工程控制网。主要采用三角测量、导线测量、三边测量和GPS测量的方法。工程控制网也可以分级布设。 3. 图根控制 为测图的需要而进行的最基础的控制测量称为图根控制测量,图根控制测量所建立的直接用于测图的控制点称为图根控制点,简称图根点。 图根控制是直接为地形测图而建立的,是在高级控制点间加密的。主要采用图根导线测量、全站仪极坐标法、边角交会和GPS测量等方法。 二、高程控制测量 1. 国家水准测量 分为一、二、三、四等水准网。 2. 工程高程控制测量

工程测量的高程控制分为二、三、四、五等水准测量。也可采用电磁波测距三角高程测量或GPS测量。 3. 图根高程控制测量 图根高程控制,可采用图根水准,电磁波测距三角高程测量等。 §7.2 导线测量 导线测量——在地面上按一定的要求选定一系列点,将相邻点连成一系列折线,测出各折线边长和转折角、连接角,根据起始数据,推算出各点的平面坐标。 导线测量适应于带状地区及通视条件较差的城镇建筑区、隐蔽区。一、导线的布设形式 1.闭合导线 从一高级边AB(或高级点B)开始,经过一系列导线点,最后仍回到起始点B。 2.附合导线 从一条高级边AB开始,经过一系列导线点,将其附合到另一条高级边CD上。 3.支导线 从一条高级边AB开始,经过1~2个导线点,最后既不闭合也附合到另

项目经理岗位职责

1、负责本项目工程合同的经济技术的履约要求。组织协调本项目内外业务关系。 2、负责本项目质量、工期、成本、安全、产值各项指标的完成,并组织好全过程的预防、予控制性各职能分工。健全质量保证体系,参与过程检验、评定工作。 3、组织或参与编写施工组织设计,组织编写施工过程动态方案及生产计划,负责标后预算成本计划编制及结算工作。 4、负责组织落实施工组织设计,负责组织编写施工过程的劳动力、机具、材料计划,并实施动态管理。 5、负责质量计划的实施和落实质量责任制。把好材料进场检验和使用质量关,杜绝使用不合格材料。 6、负责落实安全责任制,负责安全文明施工及实现安全文明工地要求和目标。 7、负责工程质量评定,组织工程竣工交验。 8、负责分公司对本项目所签定的各项经济技术指标的完成落实。 福建中尧建筑工程有限公司

1、执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。 2、组织有关人员认真熟习施工图纸,参与图纸会审,综合提出质疑问题。编制施工组织设计及质量计划。 3、负责施工工艺管理,确定项目关键工序并组织编制技术措施,进行技术问题的洽商与核定。 4、负责组织工程技术资料收集、整理、归档管理工作。 5、组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。 6、参加单位工程的竣工验收和过程自检工作,检查分项工程质量评定工作的实施情况。 7、负责组织测量放线的复核验收工作。 8、负责处理施工过程中的不合格品,参加一般质量事故调查分析和处理。 9、负责检测设备、材料检验、试验的管理工作。 10、负责统计技术的应用与实施,负责技术进步、效益分析与评价。 福建中尧建筑工程有限公司

1、负责并监督施工全过程质量安全交底和执行情况及技术经济变更的有效签证资料。 2、参加施工图纸的会审和工程进度计划的编制。 3、落实施工组织设计各项计划方案的实施。 4、合理调配生产要素,严密组织施工确保工程进度和质量。 5、及时签发施工任务书和限额领料卡,月底准确结算,确保分项工程质量评定及时、准确、有效。 6、按日准确记录施工日志,及时办理现场技术经济资料的签证。 7、组织隐蔽工程的验收,参加分部分项的质量评定。 8、确保安全生产、文明施工,全面、合理、有效实施方案,保持施工场地安全、整洁。 9、参加工程竣工交验,负责工程完好保护。 10、完成领导交办及相关专业配合的连带工作。 福建中尧建筑工程有限公司

项目经理工作职责【7篇】

项目经理工作职责【7篇】 项目经理需要具备较强的领导能力,洞悉、判断与决策能力,人际交往能力,组织沟通协调能力;以下是小编精心收集整理的项目经理工作职责,下面小编就和大家分享,来欣赏一下吧。 项目经理工作职责1 1、对项目主要环节和任务进行跟踪控制,整体把控项目的开发实施进度、资源配置、知识传导、项目评审、质量保证等,及时发现项目风险并采取必要的控制手段,解决项目实施过程中的突发事件; 2、负责项目的成本、收入、产值等数据跟踪和分析; 3、负责项目开发实施过程中的需求、设计等关键过程的评审;对开发技术和方法进行指导; 4、评估项目开发工作量,对突发需求能快速给出是否能做的结论; 5、现场业务调研、技术交流、方案制作及售前支撑等工作; 6、负责客户沟通与维护,监督并处理客户的问题与投诉; 7、负责项目质量考核、项目成本控制和客户满意度维护。

项目经理工作职责2 1、负责临床试验项目的管理和协同监查工作,按照项目计划时间、预算和质量要求推进项目实施,达到项目目标; 2、负责临床试验项目文档的归类、整理、存档及审核,与团队成员保持良好沟通,及时支持提供相关文件; 3、协助管理合同的签署、保管及合同费用的核对、确认与支付; 4、与研究者、临床研究机构、CRO等供应商建立良好的合作关系,及时获知项目期间的相关信息; 5、参与临床试验相关项目管理计划、风险管理计划、临床监查计划等相关文件的起草和审阅;参与临床研究计划、临床试验方案、研究者手册、临床研究报告和其它试验过程文件的审阅; 6、参与组织开展临床试验中心和相关供应商的筛选和评估工作; 7、协调协助完成对临床试验项目的内部稽查和质量保证工作; 8、参与公司各类项目申报和其它相关研发工作。 项目经理工作职责3

第七章小区域控制测量

第七章 小区域控制测量 第一节 控制测量概述 为了限制误差的累积与传播,满足测图和施工的精度要求,应遵循测量工作的基本原则:从整体到局部,先控制后碎部。 控制点:测区内选择若干个具有控制作用的点。P1 、P2 、P3 、P4 、P5 、P6 、P7 、P8 控制网:控制点构成的几何图形。 控制测量:用较高精度测定控制点的相对位置(平面位置与高程)的工作。Pi(Xi,Yi) 碎部测量:根据控制点的位置,用一定精度测定其周围的地物、地貌等特征点的工作。 导线测量:将控制点依次连成折线或多边形,测定转折角和边长计算导线点坐标的工作。 三角测量:将控制点连成三角形,并构成网状,测定其中某边(基线边)的水平距离以及每个三角形的内角再推算控制点(三角点)坐标的工作。 ?????? ??? ? ??????? ??? ?? 导线测量 平面控制测量三角测量控制质量水准测量 高程控制测量三角高程测量碎步测量 小区域控制网:一般F 在小于10平方公里的范围内建立的控制网。 在小区域内,水准面可视为水平面,可采用直角坐标,直接在平面上计算点的坐标。 小区域控制网应尽量与国家高级控制网联测。 第二节 导线测量 一、导线的布设形式 导线:将测区内相邻控制点用直线依次连成折线。导线点、导线边长、转折角 导线测量:依次测定转折角和边长,计算导线点坐标的工作。 导线的形式有闭合导线、附合导线(公路带状区域)、支导线三种。 二、导线的等级 根据测区范围及精度要求,导线测量分为一级导线、二级导线、三级导线和图根导线四个等级。 导线测量的技术指标: 导线测量按测定边长的方法分为:钢尺量距导线(也叫经纬仪导线)、视距导线以及电磁波测距导线等。本节所叙述的是钢尺量距和电磁波测距(全站仪)导线。 三、导线测量外业工作 1.踏勘选点及建立标志: 1)相邻导线点应通视良好,地势平坦,便于测角和量距; 2)导线点位应选在土质坚实、稳定处,便于保存点的标志和安置仪器; 3)导线点位应选在地势较高、视野开阔的地方,便于测图和放样; 4)导线各边长应大致相等,应接近于平均长度; 5)导线点应有足够的密度,分布均匀,以便控制整个测区。 2.量边长 精度:K=1/2000 3.测角 左角、右角 测回法±40 4、联测 新布设的导线与周围已有的高级控制点的联系测量。 附和导线与闭合导线的联系测量 1)由高级点传递坐标和方位角 2)假定坐标,由罗盘仪测出磁方位角。 四、导线坐标计算公式 检查导线测量的外业资料、绘制导线草图、标注数据、误差调整、计算导线点的坐标。 求算各导线点的坐标,需要依次推算各导线边的坐标方位角;由导线边的边长和坐标方位角,计算两相邻导线点的坐标增量,推算各点的坐标。 1、坐标方位角的推算 如图12α所示: 为起始方位角为右角,推算2-3边的坐标方位角为: 12232180ααβ=- ± 因此用右角推算方位角的一般公式为:180ααβ=-±后右前

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