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【优质】工商分局公平交易经验交流word版本 (2页)

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工商分局公平交易经验交流

今年上半年,我局通过强化组织领导,充实办案力量,完善考

核机制,拓宽监管领域,实现了执法办案工作四大突破:一是数量上有突破。半年立案件,结案件,比去年同期增长%。二是罚没预算上有突破。半年完成了全年的罚没预算目标,罚没入库万元,比去年同期增长360%,超过分局全年历史最高罚没数额万的%。三是大要案上有突破。半年查处万元以上案件件,比去年同期件增长%;罚没入库万元,比去年同期的万元增长1278.%。四是集中办案上有突破。公交科办理案件件,比去年同期增长%;罚没入库万元,完成全年预算目标%,比去年同期增长%,人均罚没万元。我们的主要做法是:

一、调整思路促转型。

一是统一思想保稳定。分局班子通过抓班子,带队伍,转作风,强督办,促落实,努力克服机构改革带来的负面影响,以自己带头遵纪履职的实际行动引导干部认真工作。二是合理调配人员和目标。根据省市局“一支队伍”办案的要求,抽调各所办案骨干充实了公交科的办案力量。同时对各单位的预算指标进行调整,公交科预算指标达到了全局%,各所的办案指标相对调减,进一步减轻了工商所的办案压力。1-6月,公交科办理案件件,比去年同期增长%;罚没入库万元,比去年同期增长了%,完成全年目标的%,罚没入库数占全局的%,人均罚没达到万元。三是对各办案机构的办案领域及范围进行规范,公平交易科负责集中办理大要案,负责办理大型商超的食品案件,各工商所负责办理辖区的一般案件。经过半年运作,公平交易科集中办案效果初步凸显。1-6月,公平交易科办理万元以上案件件,4-5万元以上案件件,10万元-15万元以上案件件,20万元以上案件件,40万元以上案件件。

二、强化机制提效能。

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