【完整版】2019-2025年中国特殊配方奶粉行业提升企业核心竞争力战略制定与实施研究报告
（二零一二年十二月）
2019-2025年中国特殊配方奶粉行业提升核心竞争力战略制定与实施研究报告
可落地执行的实战解决方案
让每个人都能成为
战略专家
管理专家
行业专家
……
报告目录
第一章企业提升核心竞争力战略研究概述 (9)
第一节研究报告简介 (9)
第二节研究原则与方法 (10)
一、研究原则 (10)
二、研究方法 (11)
第三节研究企业提升核心竞争力战略的重要性及意义 (12)
一、重要性 (12)
二、研究意义 (13)
第二章市场调研：2018-2019年中国特殊配方奶粉行业市场深度调研 (14)
第一节特殊配方奶粉概述 (14)
一、特殊配方奶粉概述 (14)
二、特殊配方奶粉种类 (15)
第二节中国特殊配方奶粉市场概况 (16)
第三节国内放开特殊配方奶粉市场及影响 (17)
一、国内放开特殊配方奶粉市场 (17)
二、市场占有量不足百分之一 (17)
三、激发企业创新和研发 (18)
第四节2018年特殊配方奶粉市场发展情况分析 (18)
一、2018年乳企加码特殊配方市场 (18)
二、2018年BLEMIL特殊配方奶粉即将上市 (20)
三、特殊配方奶粉名称规范征求意见出台 (21)
四、特殊配方奶粉细分市场分析 (22)
五、国内销售渠道主要在医院 (24)
六、海淘未必靠谱 (24)
第五节特殊配方奶粉市场前景及趋势预测 (24)
一、特殊配方奶粉市场是片处女地 (25)
二、特殊配方奶粉市场规模预测 (25)
第三章企业提升核心竞争力战略的基本类型与选择 (26)
第一节企业核心竞争力的概念、特征 (27)
一、核心竞争力的本质和作用 (27)
二、核心竞争力的内涵及特征表现 (27)
三、核心竞争力是价值高的竞争能力 (28)
四、核心竞争力是稀有的竞争能力 (28)
五、核心竞争力是难以模仿和学习的竞争能力 (28)
六、核心竞争力是难以被替代的竞争能力 (28)
第二节提升核心竞争力战略的基本类型与选择 (29)
一、企业竞争力的构成 (29)
二、核心竞争力的构建 (29)
三、提升核心竞争力战略的选择 (29)
第三节企业核心竞争力内容 (30)
一、市场营销能力 (30)
二、项目管理能力 (31)
三、服务创新能力 (31)
四、品牌形象力 (32)
五、制度有效力 (32)
六、战略执行力 (33)
七、研发创新力 (33)
八、资源整合力 (33)
第四节世界优秀企业的四大提升企业核心竞争力战略 (34)
一、通过增强企业的资源整合能力来提升核心竞争力 (34)
二、通过增强企业的应变能力来提升核心竞争力 (34)
三、通过增强企业的决策、组织及管理能力来提升核心竞争力 (35)
四、通过改进或创新企业的技术来提升核心竞争力 (35)
五、通过加强企业文化建设来提升核心竞争力 (36)
第四章企业提升核心竞争力战略规划制定原则及依据 (36)
第一节企业提升核心竞争力战略规划的制定原则 (36)
一、科学性 (37)
二、实践性 (37)
三、前瞻性 (37)
四、创新性 (37)
五、全面性 (37)
六、动态性 (38)
第二节企业提升核心竞争力战略规划的制定依据 (38)
一、国家产业政策 (38)
二、行业发展规律 (38)
三、企业资源与能力 (39)
四、可预期的战略目标 (39)
第三节影响提升核心竞争力战略的主要因素 (39)
一、影响提升核心竞争力战略的主要因素 (39)
二、诱发企业提升核心竞争力战略失败的三因素 (40)
三、企业提升核心竞争力战略规划需规避的误区 (41)
第四节企业提升核心竞争力战略规划主要的分析工具 (42)
一、PEST分析 (42)
二、SCP模型 (42)
三、SWOT分析 (43)
四、波特五力模型 (44)
五、价值链分析 (44)
六、7S分析 (45)
七、波士顿矩阵分析 (46)
八、战略群体分析法 (47)
九、核心竞争力分析 (48)
十、层面论分析 (48)
十一、行业生命周期分析 (49)
第五章企业制定提升核心竞争力战略的内容、方法步骤、流程 (51)
第一节公司制定提升核心竞争力战略规划要点与准备工作 (51)
一、公司制定提升核心竞争力战略规划要点 (51)
二、规划企业提升核心竞争力战略前的准备工作 (52)
第二节公司制定提升核心竞争力战略规划的主要内容 (53)
一、公司制定提升核心竞争力战略规划的主要内容 (53)
二、正确制定企业发展战略的步骤 (53)
三、企业提升核心竞争力战略规划包含的不同内容 (54)
第三节构建提升核心竞争力战略研究体系 (55)
一、研究体系构建与实施的内涵 (55)
二、整合内外部资源做好顶层设计 (56)
三、构建闭环的战略研究体系 (56)
四、及时跟踪分析研判内外部形势 (56)
（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (57)
（二）内部分析就是发现优势与劣势 (57)
第四节科学制定提升核心竞争力战略规划 (58)
一、掌握科学的决策方法和程序 (58)
二、遵循科学原则，建立竞争优势 (58)
三、提高决策者素质 (59)
四、全面了解企业环境 (59)
五、科学制定提升核心竞争力战略 (59)
六、降低风险 (60)
第五节制定提升核心竞争力战略需注意事项 (60)
一、企业发展战略制定需注意的要点 (60)
二、制定发展战略注意事项 (61)
三、制定提升核心竞争力战略规划的注意点 (61)
四、制定提升核心竞争力战略规划容易犯的错误 (62)
五、不同阶段企业提升核心竞争力战略的规划 (63)
六、制定企业提升核心竞争力战略要考虑的不同方面 (64)
第六节避免核心竞争力变成核心包袱 (64)
一、学术影响VS大众传播 (65)
二、进行游戏VS改变游戏 (67)
三、业务能力VS管理能力 (67)
四、静态效用VS动态契合 (69)
五、独特稀缺VS普通同质 (69)
六、境遇决定VS普适通用 (70)
第六章2019-2025年中国特殊配方奶粉行业提升核心竞争力战略探讨与建议 (72)
第一节特殊配方奶粉行业提升企业核心竞争力的关键 (72)
一、创新是关键 (72)
二、产品质量是基础 (73)
三、基础管理是保证 (73)
四、差异化策略是关键 (74)
五、品牌是重要标志 (74)
六、企业文化是法宝 (74)
七、成本控制是有效方法 (74)
八、建立学习型组织是重要途径 (75)
第二节特殊配方奶粉行业提升企业核心竞争力战略探讨与建议 (75)
一、树立战略思维，明确发展方向 (75)
二、重视人力资源，建设优秀人才队伍 (75)
三、鼓励技术创新，培育企业核心技术能力 (76)
四、服务战略发展，建立匹配的管理模式 (76)
五、实施品牌战略，建立品牌管理体系 (77)
六、加强机制建设，打造学习型组织 (77)
七、增强软实力，创建优秀的企业文化 (77)
第三节特殊配方奶粉行业中小型企业提升核心竞争力战略探讨与建议 (78)
一、科技创新，打造技术核心竞争力 (78)
二、发挥品牌效应，塑造名牌核心竞争力 (78)
三、专业化发展，提升核心竞争力最大资本 (79)
第四节互联网环境下打造核心竞争力策略 (79)
一、文化引导 (80)
二、抓住趋势 (80)
三、优势挖掘 (80)
四、强力执行 (81)
第七章2019-2025年中国特殊配方奶粉行业基于顾客价值的企业核心竞争力的塑造 (82)
第一节顾客价值与企业核心竞争力的关系 (82)
一、顾客价值是企业核心竞争力发挥价值性的前提 (82)
二、顾客价值是形成企业核心竞争力的动力 (83)
三、企业核心竞争力为顾客价值提供了坚实的基础 (83)
四、企业核心竞争力是企业拥有所创造的顾客群体以及新兴市场的长期保障。 (83)
第二节基于顾客价值的企业核心竞争力的塑造方法 (83)
一、实施客户关系管理, 理顺顾客与企业之间的关系 (83)
二、找出顾客最为关注的价值领域 (84)
三、创新导向的顾客价值创造 (84)
四、培育以顾客为中心的企业文化 (85)
五、企业内部营销管理 (85)
六、基于顾客价值的业务重组 (86)
第三节案例分析 (87)
一、培养以顾客价值为导向的品牌竞争战略意识，提升品牌形象 (87)
二、结合顾客所需对企业进行合理定位，彰显品牌特色 (87)
三、实施以顾客价值为主的营销策略，扩大品牌知名度 (87)
四、重视面向终端客户的员工培训工作，塑造品牌内涵 (88)
第四节结论 (88)
第八章2019-2025年中国特殊配方奶粉行业全方位推进“提升核心竞争力战略”及实施路径探讨 . 89第一节构建提升核心竞争力战略推进体系：稳准推进公司提升核心竞争力战略实施 (89)
一、结合实际、精心制定工作实施方案 (89)
二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (89)
三、营造全员全链条参与环境 (90)
第二节产业结构层面 (90)
一、认识规律特征指导产业发展 (90)
二、夯实产业基础促进产业健康 (90)
三、优化产业结构，加强技术创新 (91)
四、完善企业供应价值链 (91)
五、积极促进特殊配方奶粉企业的集约化建设 (91)
六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (91)
七、提升产业战略竞争力 (92)
第三节市场运营层面 (92)
一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (92)
二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (92)
三、以客户为导向，满足客户需求 (93)
四、创新经营模式 (93)
五、价值创新开拓战略蓝海 (93)
六、紧跟市场发展 (94)
七、实施“走出去”战略 (94)
八、坚持“五化”发展举措 (95)
第四节技术创新层面 (95)
一、实施技术创新战略 (96)
二、大力增强科技创新能力 (96)
三、明确技术创新工作目标 (96)
四、构建高效的技术创新管理体系 (97)
第五节产品开发与竞争层面 (97)
一、积极进行产品开发 (97)
二、产品式样竞争策略 (98)
三、产品大类竞争策略 (98)
四、产品使用价值竞争策略 (99)
第六节营销推广层面 (99)
一、坚持营销的正确定位策略 (100)
二、注重实施营销中的品牌策略 (101)
三、选择实施多元化营销手段的策略 (102)
四、基于消费观念和文化导向的营销 (102)
第七节客户服务层面 (103)
一、服务将成为核心 (103)
二、以顾客满意为核心 (103)
三、提高企业服务水平 (104)
四、与用户建立战略合作关系 (104)
五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (104)
第八节企业管理层面 (104)
一、建立完善的企业管理体系 (104)
二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (105)
三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (105)
四、大力提高企业集团管控的能力 (106)
五、提高人员素质，提高管理水平 (106)
六、加强资金管理，提高企业融资能力 (107)
七、开放式创新与组织学习 (107)
八、强化安全法制化建设 (107)
九、大力提升国际化经营管理水平 (108)
第九节企业文化建设层面 (108)
一、企业文化的层次 (108)
二、树立企业价值观 (108)
三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (109)
四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争力 (109)
五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (110)
第三节企业文化在增强中国服装企业竞争力方面的作用 (111)
一、企业文化与企业竞争力的关系 (111)
二、中国服装企业发展面临的问题 (111)
三、企业文化在增强中国服装企业竞争力的作用 (112)
第十节人力资源管理方面 (114)
一、人力资源是企业运营的推动力 (114)
二、加强人力资源管理，提升企业核心竞争力 (115)
第十一节供应链管理层面 (116)
第十二节小结 (117)
第九章构建特殊配方奶粉企业实施提升核心竞争力战略“管理、保障、调整”等机制的措施 (118)
第一节构建提升核心竞争力战略管理体系：增强公司战略管理能力 (118)
一、有效的战略管理组织 (118)
二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (118)
三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (119)
第二节构建提升核心竞争力战略保障体系：增强实施保障能力 (119)
一、注重战略风险防控 (119)
二、加大业绩考核力度 (120)
三、优化战略研究组织架构 (120)
四、构建开放式研究网络 (120)
五、加快信息、成果共享与成果转化 (120)
六、加强战略研究队伍建设 (120)
第三节构建提升核心竞争力战略动态调整机制：完善提升核心竞争力战略的主要措施 (121)
一、完善提升核心竞争力战略 (121)
二、完善企业提升核心竞争力战略的有效措施 (121)
三、企业提升核心竞争力战略创新调整的重要性 (122)
第四节持续变革是提升核心竞争力战略的精髓 (123)
第十章盛世华研总结 (124)
第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (124)
一、企业失败的原因 (124)
二、提高胜率的策略 (125)
第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (126)
一、基于“产业”的研究与决策体系 (126)
二、基于“周期”的研究与决策体系 (126)
三、基于“人性”的研究与决策体系 (126)
四、基于“变化”的研究与决策体系 (127)
五、基于“趋势”的研究与决策体系 (127)
六、小结 (127)
第三节致读者：商业自是有胜算 (128)
第一章企业提升核心竞争力战略研究概述
基于核心竞争力的发展战略，可以保证企业发展方向的正确性，巩固行业内地位，像大疆無人机在消费级民用无人机领域的地位无人可撼动。通过企业战略进行内部分析，有助于企业根据自身发展情况进行适度战略调整，强化其核心竞争力。
第一节研究报告简介
企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。行业研究和战略研究是揭示行业发展的重要工具，通过深度的行业研究和战略研究报告，及时了解行业动态、未来发展趋势，及全面系统、实用高效的战略，对企业的经营、发展与壮大，起着越来越重要而关键的作用。
本特殊配方奶粉行业提升核心竞争力战略研究报告在大量周密的市场调研基础上，依据中国国家统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大量数据，综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，在对我国特殊配方奶粉业市场发展进行深入的调研和分析的基础上，对特殊配方奶粉行业提升核心竞争力战略进行了全面系统的梳理，并提炼出一套可落地执行的实战解决方案，其中包括：
特殊配方奶粉行业市场调研
企业提升核心竞争力战略的基本类型与选择
企业提升核心竞争力战略规划制定原则及依据
制定提升核心竞争力战略的内容、方法步骤、流程
未来中国特殊配方奶粉企业提升核心竞争力战略探讨与建议
特殊配方奶粉企业全方位推进“提升核心竞争力战略”及实施路径探讨
构建特殊配方奶粉企业实施提升核心竞争力战略“管理、保障、调整”等机制的措施
……
为特殊配方奶粉行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据，为企业未来提升核心竞争力战略提供可参考的路径与方向。
相信通过本报告对特殊配方奶粉行业提升核心竞争力战略研究报告全面深入的研究和梳理，您对行业及提升核心竞争力战略的了解和把控将上升到一个新的高度，这将为您经营管理、战略部署、成功投资提供有力的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力的保证。
与此同时，报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富内容，让您在了解行业的同时，也掌握研究的方法和技巧。
第二节研究原则与方法
一、研究原则
1、真实原则
只有真实的信息资料才能做出正确的判断，真实是研究分析的第一要素，因此我们在做研究中，需要辩证的去对待信息，需要大致判断信息来源的可靠性与真实性，尤其是对于过多的二手信息，我们需要筛选和确认其信息的真实性。
2、全面原则
行业研究需要坚持全面原则，所谓的全面指信息搜集的全面性、分析过程与方法的全面性、思考的内容的全面性等等，只有做到全面思考与分析才能做出有价值的结论。
3、客观原则
能够客观与准确的描述行业发展的过去、现在与未来并不易，但做研究需要谨记研究的客观是基础，是能够为投资者做决策的前提条件。
4、逻辑原则
条理与逻辑清晰是行业研究的灵魂，没有逻辑的研究最多只能说是一堆资料的堆砌，毫无价值。只有在大的逻辑框架下，提供客观真实全面的观点支撑，才算是一个好的行业研究报告。
5、思辨原则
行业研究要在各种可能性中选择未来必然性的结果，且在不断被验证中，是一个很有挑战的工作，行业研究的成果要经得起推敲。世界是可知的，所有结果，都是人的行为产生的，数据也是结果，要把人的研究，特别顺着产业从下游向上游逻辑顺序。
二、研究方法
本特殊配方奶粉行业研究报告综合采用历史资料研究法、调查研究法、归纳与演绎法、比较研究法、倒推法和穷举法、数理统计法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，对特殊配方奶粉行业进行深入研究。
本报告主要研究方法有：
1、历史资料研究法
历史资料研究法是通过对已有资料的深入研究，寻找事实和一般规律，然后根据这些信息去描述、分析和解释过去的过程，同时揭示当前的状况，并依照这种一般规律对未来进行预测。这种方法的优点是省时、省力并节省费用；缺点是只能被动地囿于现有资料，不能主动地去提出问题并解决问题。只要是追溯事物发展轨迹，探究发展轨迹中某些规律性的东西，就不可避免地需要采用历史资料研究法。各个行业都在不断地发展，如果从一个行业的发展历程来认识它，更有助于较为全面深刻地认识和理解该行业，并把握它的发展脉搏。
2、调查研究法
调查研究法是一项非常古老的研究技术，也是科学研究中一个常用的方法，在描述性、解释性和探索性的研究中都可以运用调查研究的方法。它一般通过抽样调查、实地调研、深度访谈等形式，通过对调查对象的问卷调查、访查、访谈获得资讯，并对此进行研究。调查研究是收集第一手资料用以描述一个难以直接观察的群体的最佳方法。当然，也可以利用他人收集的调查数据进行分析，即所谓的二手资料分析方法，这样可以节约费用。这种方法的优点是可以获得最新的资料和信息，并且研究者可以主动提出问题并获得解释，适合对一些相对复杂的问题进行研究时采用。缺点是这种方法的成功与否取决于研究者和访问者的技巧和经验。
3、归纳与演绎法
归纳法是从个别出发以达到一般性，从一系列特定的观察中发现一种模式，在一定程度上代表所有给定事件的秩序。值得注意的是，这种模式的发现并不能解释为什么这个模式会存在。演绎法是从一般到个别，从逻辑或者理论上预期的模式到观察检验预期的模式是否确实存在。演绎法是先推论后观察，归纳法则是从观察开始。
在演绎法中，研究的角度就是用经验去检验每一个推论，看看哪一个在现实(研究)中言之有理，从而获得理论的验证。而在归纳法中，研究的角度则是通过经验和观察试图得到某种模式或理论。
由此可见，逻辑完整性和经验实证性两者都不可或缺。一方面只有逻辑并不够;另一方面，只有经验观察和资料搜集也不能提供理论或解释。
4、比较研究方法。每个行业、每个公司都有人的行为产生，没有普适的法则套用，通过比较研究方法，发现差别、解释差别过程中对已经发生的现象合理的解释。同时研究影响结果的因素和作用机制，探寻哪些因素在发生变化，从而实现对未来的预测。
5、倒推法和穷举法结合。首先假设有N种可能的结果，假设A结果发生，倒退A结果发生会有哪些具备条件，如果目前条件不具备，即可排除A结果。通过不断筛选，得出最大可能性的判断。同时，正推穷尽法和二叉树三叉树结合，与倒推法配合。
第三节研究企业提升核心竞争力战略的重要性及意义
一个企业如果想要永远利于不败之地，它必须有自己持久的竞争优势和清晰的经营发展战略。企业战略是企业根据其外部环境和内部资源和能力状况，为求得生存和长期稳定的发展，为不断的获得竞争优势，对企业发展的目标、达成目标的途径和手段的总体谋划和参考；企业战略是为了获得持久优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应。
一、重要性
核心竞争力战略是企业经营发展战略中重要而必不可少的主要战略之一，直接关系企业的胜败兴衰和生死存亡！！！
核心竞争力是企业核心能力的综合体现，是内部一系列互补技能和知识的结合，也是企业本身内在的综合实力，更是企业处于竞争优势的可靠保证。明确自身的优势劣势，明确自己的核心能力，并根据企业战略强化其核心能力，打造出更强的竞争优势，保证企业的专业化发展，更强的竞争优势带来成本的降低与更多的超额利润。
企业的核心竞争力是明显优于且不易被竞争对手模仿的，能够不断提高产品价值并能使企业获得可持续发展的一种能力，是企业最关键的竞争力。更详细地说，企业核心竞争力是在拥有高素质人才的条件下，以技术创新为根本，并通过管理创新、营销创新和服务创新等交互作用所表现出来的企业不断产生的综合优势或某一方面的绝对优势，从而长期获利的竞争力。
核心竞争力能给企业带来持久的价值回报，维持企业竞争优势的可持续性。企业可以依靠本身
的核心竞争力来产生和扩展新的商业机会，可以使企业降低成本，显著提高企业的运营效率，从而提高企业的市场竞争力和占有率。因此，打造核心竞争力，是企业扩展市场、高效持续发展的有效捷径。
基于核心竞争力的发展战略，可以保证企业发展方向的正确性，巩固行业内地位，像大疆無人机在消费级民用无人机领域的地位无人可撼动。通过企业战略进行内部分析，有助于企业根据自身发展情况进行适度战略调整，强化其核心竞争力。
二、研究意义
除了有清晰的企业经营发展战略外，决定企业经营成败的一个极其重要的问题，还要看企业经营发展战略的选择是否科学，是否合理。或者说，企业能否实现高效经营的目标，关键就在于对经营发展战略的选择，如果经营发展战略选择失误，那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。所以企业经营发展战略实际上是决定企业经营活动的一个极其关键的和重要的因素。企业必须高度重视。
通过对提升核心竞争力战略的研究，将为企业建立以市场为导向的经营发展模式提供指导，让企业的经营发展战略更科学、合理、可行，减少失误带来的损失，有利于提高企业的整体水平和竞争能力。
第二章市场调研：2018-2019年中国特殊配方奶粉行业市场深度调研
市场及竞争环境是制定企业提升核心竞争力战略的基础
市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术发展、影响因素、发展趋势分析、政策环境分析等各方面。
第一节特殊配方奶粉概述
一、特殊配方奶粉概述
对于宝宝来说，母乳是最好的成长食粮。但当妈妈或宝宝本身出现特殊的健康问题、不能进行母乳喂养或不能使用普通婴儿配方奶粉时，就需要选用特殊配方婴儿奶粉。
特殊配方奶粉全称为特殊医学用途婴儿配方奶粉，其属于医学配方，但不是药品，而是一种特殊的食品，主要用于医学营养治疗。当妈妈或宝宝本身出现特殊的健康问题，不能进行母乳喂养或不能使用普通婴儿配方奶粉时，才能在医生的指导下根据宝宝的具体情况而选用。比如婴儿对母乳过敏；有些早产儿生命力特别弱，无法吸食母乳；宝宝因特殊体质（如牛奶蛋白过敏）或疾病（如患有苯丙酮尿症）对普通婴儿配方奶粉不耐受等原因，就需要使用特殊配方婴儿奶粉喂养。
据了解，目前国内市场常见的特殊配方婴儿奶粉有无乳糖配方或低乳糖配方奶粉、乳蛋白部分水解配方奶粉、乳蛋白深度水解配方或氨基酸配方奶粉、早产/低出生体重婴儿配方奶粉、氨基酸代谢障碍配方奶粉等等。如有的早产儿出生后生命力特别弱，无法吸食母乳，就需要选择早产儿奶粉，早产儿奶粉的氨基酸、蛋白质、脂肪、热量更适合其身体发育。早产儿奶粉一般使用到宝宝身体各项指征达标后就可以转换为母乳或普通奶粉。
对于过敏宝宝而言，则需要医生依据其过敏的轻重程度来判断，从轻到重依次选用相对应的奶粉——适度水解蛋白奶粉、深度水解蛋白奶粉和氨基酸配方奶粉，并根据宝宝的适应情况进行调整。这类针对过敏宝宝的特殊配方婴儿奶粉，可以使大部分孩子避免过敏情况。以后随着年龄的增长，大部分孩子过敏情况会好转，从而逐渐过渡到普通婴儿配方奶粉。
还有一些身患特殊代谢性疾病的宝宝，更离不开特殊配方婴儿奶粉，如苯丙酮尿症（PKU）的宝宝，要喝低苯丙氨酸的特殊奶粉，如果喝普通奶粉，会出现智力低下、湿疹等严重后果；而无乳糖
配方或低乳糖配方奶粉，则是为缺乏或缺少乳糖酶的宝宝所特别研制。
二、特殊配方奶粉种类
婴儿奶粉
婴儿奶粉多是以牛乳作为基本原料再将之“母乳化”而成，
也就是尽量模仿人类母乳的成分制作。一般婴儿奶粉吃到一岁左右，都不会有营养缺乏的顾虑。但是婴儿奶粉内无法涵盖母乳中可以帮助消化的酵素及免疫蛋白等对抗细菌的有益成分。
早产儿奶粉
为适应早产儿胃肠消化吸收能力不成熟、需较多卡路里及特殊营养素来完成个体生长等特殊需求，所调配的奶粉为早产儿奶粉，其特点为容易消化吸收及热量高(比婴儿奶粉多20%)。但并不只限于给早产儿服用，只要符合宝宝需要及儿科医师许可，即可给宝宝食用。
免敏奶粉
主要去除了奶粉中容易引起胃肠过敏反应的物质，此配方不含乳糖，为天生缺乏乳糖酶的宝宝及有慢性腹泻(腹泻导致肠黏膜表层乳糖酶流失)的宝宝所设计。宝宝在拉肚子时可以直接换成此种配方奶粉，待腹泻改善后再逐渐换回正常的奶粉。
免疫奶粉
由生物科技研制而成的机能性奶粉，由含有活性生理因子、特殊抗体及奶类营养成分所组成。医学研究指出，免疫奶粉具有增强身体免疫力和提高抵抗力的功效。因此，只要确定宝宝不会对此类制品过敏并经儿科医师建议，即可以选择搭配日常饮食使用。
成长奶粉
为六个月以上的较大宝宝所设计，营养含量较婴儿配方奶粉为高，蛋白质含量亦高。因为此阶段的婴儿已经开始接受其他副食品，营养吸收范畴扩大，所以并不一定需要特别改换为成长奶粉。
高蛋白奶粉