我国钢铁企业ERP应用发展分析
我国钢铁企业ERP应用发展分析
https://www.sodocs.net/doc/3e9502756.html,/ 2005-8-4
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中研网讯：
我国钢铁企业产能迅速扩张，2003年粗钢产量达到2．2亿t，成为世界第一钢材生产大国。全球钢铁市场竞争激烈，经营环境瞬息万变，生产方式步入顾客化生产。如何适应需求变化的灵捷竞争，就需要信息技术的支持。要把我国钢铁企业做大、做强，快速反应适应客户需求，应用、开发ERP信息化系统，来提高企业核心竞争力，已成为钢铁企业发展方向，必走之路。
1 ERP
ERP(Enterprise Resource Planning)英文原意即“企业资源计划”，最早来源于物料需求计划MRP(Material Require Planning)，MRP是20世纪60年代中期提出的一种制造业库存管理系统。1990年4月12日美国著名计算机咨询评估集团公司(Gartner Group Inc)提出ERP前瞻性的精辟的两个集成概念：内部集成(Internal Integration)实现产品开发，核心业务和数据采集的集成；外部集成(External Integration)实现企业与供需链上所有合作伙伴的集成。之后Gartner Group公司对ERP定义综合表述为：ERP是MRPⅡ(Manufactu re Resource PlanningⅡ)制造资源计划的下一代，它的内涵是“打破企业的四壁(透明)，把信息集成的范围扩大到企业的上下游，管理整个供需链制造。”所以 ERP可以概括为：采用协同电子商务管理模式，应用模块和业务流开发技术，针对不同行业不同企业，按照需求进行配置，实现整个供需链的信息化管理系统。
钢铁行业信息化系统解决方案包括5个层次系统：
一级系统：设备控制系统
二级系统：过程控制系统(即PCS)
三级系统：车间或分厂级制造执行系统(即MES)
四级系统：企业级资源计划系统(即ERP)
五级系统：企业间管理系统及决策支持系统
这五个层次系统相互集成，相互协调，构成了一个完整的企业信息化系统。其中ERP用于企业管理，MES用于分厂级作业管理，二级及一级用于操作控制层，五级系统包括客户关系管理(CRM)、供应商关系管理(SRM)、供应链管理(SCM)、产品生命周期管理(PLM)及支持企业决策的商务智能及决策支持系统。第五级系统是在ERP基础上对整个供应链信息化管理的扩展，即企业之间的管理系统。
我国钢铁企业实施ERP信息系统起步晚，目前一些钢铁企业是在没有二级、三级的基础上直接实施 ERP系统，将财务会计，成本管理，销售，采购，库存，质量，生产放在信息化项目建设的一期工程，而后逐步完善实施MES，PCS及APO系统。
2 我国钢铁企业信息化——ERP应用状况
我国一些钢铁企业从2000年开始才进行信息化方面的交流，邀请国内外高等院校、科研单位专家教授进行讲座学习及到国外一些钢铁企业考察信息化技术。最早开发应用信息化技术的是宝钢，合作伙伴是我国台湾省中钢。当今世界信息化冶金编码技术有两种，一种以美钢铁，我国台湾省中钢为代表。一种以德国SAP公司为代表，而SAP的冶金编码主数据模
块Columbus，是世界著名最资深的埃森哲公司在为几十家钢铁企业实施SAP信息化基础上总结出来的，其资深顾问对维护主数据降低风险具有丰富的知识和实践经验。
目前，我国钢铁企业为迎接挑战，提高核心竞争力，实现快速反应，有多家单位正在实施或准备实施 ERP信息化系统。
2．1 目前钢铁企业信息化冶金编码技术情况
1)采用台湾省中钢编码技术的单位
宝钢——产销一体化——技术路线：由宝信开发，合作伙伴为台湾省中钢。
武钢——产销一体化——技术线路：由武钢开发，合作伙伴为台湾省中钢。
鞍钢——产销一体化——由美钢联开发。
宝钢益昌薄板——产销一体化——宝信开发。
建龙钢铁——整体资讯——技术路线：台湾省中钢+本厂。
上钢一厂——产销系统一宝信开发。
2)采用SAP冶金编码技术的单位
涟钢——产销一体化——合作伙伴为德国蒂森克虏伯汉斯公司
石钢——综合管理——合作伙伴为德国蒂森克虏伯汉斯公司
杭钢——综合管理——合作伙伴为德国蒂森克虏伯汉斯公司
马钢——产销一体化——合作伙伴为德国蒂森克虏伯汉斯公司
昆钢——整体咨询管理——合作伙伴为德国蒂森克虏伯汉斯公司
首钢——产销一体化——合作伙伴为德国蒂森克虏伯汉斯公司
沙钢——产销一体化——技术路线：SAP+Oracle
宝钢五钢——产销一体化
南通宝日制钢——产销一体化
3)采用其他信息技术路线的单位
湘钢——供产销系统——OracleERP+MES技术路线，合作伙伴为创智
衡管——集成制造系统——OracleERP技术路线
承钢——综合管理系统——OracleERP技术路线
济钢——产销系统——OracleERP+MES技术路线，合作伙伴为红河谷
通钢——综合管理系统——金碟ERP十通钢网航开发
攀钢——整体产销系统——托日公司开发
邢钢——综合管理——用友开发
包钢——营销管理——包钢开发——采用JAVA语言和3层B／S结构
重钢——综合管理——重钢电子公司开发
广钢——电子商务平台
天津钢管——集成制造系统——英泰峡ERP+冶金自动化院开发
新兴铸管——综合管理——本厂开发
梅山钢铁——ERP产销系统
陕西龙钢——信息高速公路——企业网工程一体化
一冶集团——公司局域计算机网络系统
湖南辰州矿业信息化工程
2．2 目前一些钢铁企业实施ERP情况
从我国目前实施ERP的一些钢铁企业来看，ERP上线畅顺，已取得了阶段性成果。据报道：
1)华菱集团湘钢ERP系统的产销咨讯、炼钢生产调度、数据挖掘与分析、资金管理、网络监控等模块，于2004年元月上线以来，运行顺畅，在功能上实现了预期目标，达到了预期效果。a．湘钢产销咨询系统代码冶金规划体系：包括从销售合同签订到生产计划下达、岗位操作、质量检验、入库发货全过程。可根据客户需求和订单，制定生产计划；实现了由铁路预报、计量、验配、质检到入库、消耗、结算全流程的跟踪管理；做到技术标准、工艺参数信息共享。b．炼钢生产调度系统和产销咨讯系统紧密衔接，使调度员及时掌握生产现场动态和生产节奏；自动化数据采集及检化验的实际数值能与冶金规范标准自动比对，能及时调整误差，提高了质量和产量。此系统实际上在解决 ERP+MES的结合问题。c．数据挖掘与分析系统，涵盖了生产制造，市场与销售、物资采购、财务管理、技术改造项目等方面的信息集成，可快速查询，显著提高了查询效率，是中、高层管理者决策的强大信息支撑平台。d．资金管理系统，完善了以预算管理为核心的财务管理模式，基本上达到了事前预算，事中控制，事后分析的要求，资金和账户高度集成与各家银行实施网上实时付款，资金实时调度，提高了资金使用效率，缩短周转时间。
2004年10月8日，湘钢继成功实施ERP之后，“企业资产管理(Datastream EAM)系统”又正式上线运行并完成了与ERP的集成。EAM系统可使企业在设备管理过程中实现物流、资金流、信息流的统一，达到资产跟踪管理的目的；也可对所有上岗人员进行工作跟踪、时间管理、绩效管理。
2)通钢借助信息化技术，物资采购／销售管理模式向电子商务管理模式过渡。2004年上半年通钢进出口公司物资采购实现了100％电子远程招标，国外供应商可在本国直接磋商／投标等商务活动，截至8月份，电子商务交易额已超过12亿元。广钢电子平台自2004年3月1日正式开通以来，5月网上业务取得了阶段性成果——广钢材料供销公司与外部客户完成了四笔物料交易，其中一笔铁合金交易额达200多万元。某网站分析师预测：在今后两
三年内电子商务将和客户关系管理(CRM)紧密结合起来。据悉全球软件巨头微软，正在开发与CRM相关的新型软件产品。
3)济钢ERP项目于2004年1月1日正式上线畅顺，这是济钢由传统管理模式向现代化管理迈出一步——包括采购、销售、质量、应收、应付、库存等6个模块。
4)马钢SAP—ERP项目由德国汉斯公司实施，于 2004年1月16日正式上线畅顺——包括生产管理、物料管理、销售管理、质量管理、财务管理等5个模块，由1个4级系统(ER P)和3个3级系统(MES)组成。
5)首钢ERP一期工程于2004年6月1日上线压力测试，运行情况顺畅。
6)杭钢SAP—ERP于2004年2月1日正式上线畅顺——包括物料、生产销售、财务质量、设备、项目、人力资源、成本控制和计量系统在内的9大模块和1个系统，实际上初步完成了SAP的5大信息系统。它的投入运行，实现了杭钢的信息流、资金流、物流的“三流合一”，使杭钢生产和管理步人信息化时代。
7)承钢ERP、EIP(企业信息门户系统)于2002年开通，OA(办公自动化系统)于2004年5月11日开通。ERP与EIP系统集成在一起，只需要浏览器进行简单操作，就可以获得自己所需数据、分析报表及业务决策支持信息，实现了物流、信息流、资金流高度统一，业务公开透明，堵塞了管理漏洞。OA系统可以查阅新闻、处理流程、收发邮件等，统一了信息访问渠道，实现了文件、材料网上传递批阅，公开透明，提高了业务流程的速度。
8)石钢SRP—ERP系统于2003年12月上线，石钢总经理王立平介绍说：“实施信息化建设的过程就是引进、推行先进管理思想的过程，是加速企业管理变革、组织变革、业务流程重组的过程，可以快速适应市场变化、提高竞争力和变应能力。实施ERP一定要根据企业的发展战略和发展目标确定内容模块。企业ERP信息系统的成功运行，实现了物流、资金流、信息流的统一集成，公开透明、共享，提高了工作效率和管理水平。
9)攀钢2004年4月28日召开了信息化系统审查会，通过了由托日公司承担的攀钢整体产销计算机管理应用系统(ERP)详细设计方案。
10)昆钢2004年3月26日与德国上海汉斯公司签署了实施SAPR／3系统的服务合同，E RP系统实施包括财务管理、物料管理、销售管理、成本管理、生产管理、质量管理和工厂管理等模块，基本上是一个5级(ERP+CRM+MES+SCM)系统。
11)2003年武钢整体产销咨询系统、烧结工艺控制系统、转炉控制系统、连铸控制系统、电子商务控制系统等十大工业软件产品获得国家信息部和国家版权局颁发的具有自主知识
产权的工业控制软件产权证书，结束了我国没有工业控制软件的历史。该软件产品先后分别输送到沙钢、鄂钢、涟钢、本钢等钢铁企业，产需双方均取得了效益。
12)目前正在建设的项目还有：酒钢、太钢、重钢、邯钢、沙钢、邢钢二期、武钢二期、西林、鞍钢。已经立项或正在准备立项准备工作的企业有：唐钢、莱钢、包钢、本钢、南京钢铁、本溪北台钢厂、凌钢、长治钢铁等。
其他实施或准备实施ERP的单位情况不再一一列举。
3 展望
3．1 国外专家对信息化建设的预测和建议
中国钢铁行业信息化系统建设不再是单一应用、开发ERP，而是同时考虑CRM、SCM及
与MES功能划分等整体信息系统架构。
1)全球著名的市场咨询和顾问机构IDC(国际数据公司)预测：2003年中国CRM应用软件市场总收入增长了26％，在未来5年中国CRM应用软件市场继续保持增长态势，平均年增长率将达到33．3％。
2)IDC对中国CRM市场未来发展趋势做了如下预测：a．政府将更加重视企业的CRM应用；b．企业将更加倾向于购买标准化的CRM软件产品，这样企业可以控制成本投入，确保应用效果和降低投资风险；c．CRM产品将更加成熟；d．国外CRM厂商将更加重视中国CRM 市场和业务的投入。
3)据美国华盛顿大学新兴预测委员会预测，到 2012年全球80％的工厂将采用CTMS(数字化计算机自动化信息系统)技术。
4)SAP德国总部钢铁行业的技术专家推出，管理及信息技术咨询机构埃森哲(Accenture)和信息产业服务商(1DSScheer)及德国著名钢铁行业三级解决方案供应商(PSI—BT)为全球
最资深的国际咨询合作伙伴和咨询顾问。他们具有实施SAP系统丰富的知识和实践经验，可以帮助中国站在巨人的肩膀上，少走弯路，实施SAP国外同行最先进的水平。希望中国钢铁企业能够重视在咨询顾问服务上的投资。
3．2 信息化后发优势的核心是标准化和集成化
我国钢铁企业已掌握了企业信息化的全部技术及信息化建设的全过程，建设程序趋于规范。从规模、效益、技术都取得了阶段成果。一些钢铁企业不单纯是搞ERP，而是将MES、C RM、SCM等系统综合考虑，分步实施，逐步构成五个层次级信息化管理系统。目前我国有明确意识搞MES软件的供应商有：上海宝信、冶金自动化院、湖南创智和重庆三峰等公司正在打造有自己知识产权的MES软件产品。国外有成熟的MES产品，如德国钢铁研究所和德国钢铁协会合股搞的PSAmetals就是MES的一种，提供了与ERP的接口，在德国钢铁企业普遍应用，此软件已进人中国。预计，中国钢铁企业在2～3年时间内可完成，甚至是超越国外企业20年信息化建设水平的后发优势。
3．3 钢铁企业信息化已引起中国政府部门和冶金行业的高度重视
中国钢铁工业协会完成了《编制钢铁企业信息化总体规划和钢铁企业信息化建设项目可行性研究报告的指导意见》之后，又于2004年7月发布了《钢铁企业可持续发展支撑技术》，信息化技术是其中重要组成章节。据《AMT》消息：2004年我国推出了第一个面向效益的信息化指标体系——中国企业信息化指标体系，该体系包括21项指标，适用于企业信息化状况的客观描述，对比分析及社会信息化统计，调查和政府普测／监测。据资料显示：“九五”期间我国有36％的企业实施或正在开发ERP信息系统。截止2004年10月，全国有21家企业被评为国家信息化标杆企业。2002年获得国际国债贴息贷款的13家钢铁企业信息化技术总投资36．2亿元，预计到2005年将增加到45亿元。我国钢铁企业信息化建设相当迅速，2003年是钢铁企业实施ERP信息化的高峰年，截止2004年8月已有17个钢铁企业取得了阶段性成果，并正在向纵、横深度发展。一些企业在实施ERP系统中加入了CRM模块、MES 模块及 SCM／SAP模块，以弥补整体产销系统功能的不足。努力开发生产过程控制系统PCS ／制造执行系统MES／企业资源全面管理系统ERM和知识获取管理系统 KMS；实现产能计划、综合销售计划、订单生产计划、作业排程计划、客户订单迅速应答、客户订单准时交货的优化和平衡；逐步推行电子商务，实现客户和供应商之间实时互动和协同交易，是今后推进E RP系统，逐步完善五级整体信息化系统建设的发展方向。
在势不可挡的信息化热流中，越来越多的企业应用、开发ERP，目前已取得了阶段性成果，突破制约企业发展和管理落后的瓶颈，提高了企业核心竞争力。可以说在未来5年是我国钢铁企业信息化建设的黄金时期，将飞速步人信息化时代的轨道，全面提高企业信息化水平。信息化是钢铁企业必走之路。
xx企业经营管理分析报告
《现代企业管理》 课程实践管理大作业 xxx企业经营管理 分析报告 20XX年6月
班级：12电子商务专一 分组：第1学习小组 组长 姓名： 分工：前期：企业概况的资料查找 后期：企业概况的编写、收集组员的资料组员：徐钊汝分工：前期：企业管理现状的资料进行查找与分析 后期：对企业管理现状进行编写 姚秀分工：前期：企业概况的资料查找 后期：整理企业概况、整合论文、格式编辑杨捷分工：前期：企业经营现状的资料进行查找与分析 后期：对企业经营现状进行编写 钱炳晨分工：前期：对企业经营管理水平进行swot分析 后期：对企业经营管理水平提出建议钱淑敏分工：前期：对所存在问题的原因分析 后期：对所存在问题的原因分析
目录 前言 0 一．企业概况 0 二．企业经营现状 (3) （一）收入构成 (3) （二）xxx企业财务报表摘要 (4) （四）利润表 (9) （五）资产负债表 (11) （六）现金流量表 (15) （七）杜邦分析 (20) 三．企业管理现状 (22) （一）总体状况 (22) （二）存在的主要问题 (23) 1.战略问题 (23) 2.企业文化问题 (23) 3.人力资源管理问题 (25) 4.质量管理问题 (25) 5.财务管理问题 (26) 6.企业创新问题 (26) 四．对所存在问题的原因分析 (27) 1.战略问题分析 (27) 2.企业文化问题分析 (28) 3.人力资源管理问题分析 (28) 4.质量管理问题分析 (28) 5.财务管理问题分析 (28) 6.企业创新问题分析 (28) 五．提高企业经营管理水平的建议 (29) 建议 (29) SWOT分析 (30) 1.优势 (30) 2.劣势 (32) 3.机遇 (32) 4.威胁 (32) 总结： (33)
企业经营分析报告a
陕西国际商贸学院商学院 ERP沙盘模拟实践报告 实训报告册 专业：市场营销 班级：B1202 学号：124965 姓名：王鹏博张莹莹张少娜谢地 胡星乔蓉蓉张小利 任课教师：郭利 实训成绩： 目录 目录 (1) 一、实验目的 (2) 二、团队人员分配 (3) 三、市场占有率分析 (4) 四、财务分析 (9) 五、产品盈利分析 (20) 六、总结 (21)
一、实验目的 1.通过对ERP沙盘实验，构建公司，模拟对公司的运行操作来深入加强对已有ERP理论知识的了解并学习巩固自身薄弱的ERP知识。 2.通过在实验室沙盘模拟实践公司的运行，培养小组成员间的实践能力，提高素养，加强未来就业实践的基础。 3.通过对ERP沙盘模拟实验，加强小组成员之间的协调沟通，培养学生的分析能力、合作能力、沟通能力、动手能力和创新能力。 4.通过对ERP沙盘模拟实验，总结实验经验，概括实验成果，分析实验当中能够的不足，整理模拟实验数据，撰写实验报告，提高自身的模拟研究水平。 5.掌握如何通过沙盘展示企业的各种资源，按照既定流程开展经营活动;通过学习并模拟企业经营，有意识地培养学生的学习能力、沟通能力和团队合作能力。
二、团队人员分配 1.CEO:王鹏博 2.营销总监：张莹莹 3.生产总监：张小利 4.采购总监：乔蓉蓉 5.运营总监：谢地 6.财务总监：张少娜 7.财务助理：胡星 三、市场占有率分析 1.广告市场占有率分析 （1）广告投入产出分析 广告投入产出分析是评价广告投入收益率的指标，其计算公式： 广告投入产出比=订单销售额/广告投入即 A. 5.5=11/2 E,5.33=16/3 下图中比较了第一年A-E五个企业的广告投入产出比。 总结：在第一年我们就进行了区域市场的开拓和ISO9000的资格认证申请，争取在第一时间内进入市场并占取P1或P2的市场份额。但是我们在市场竞争订单方面没有做好，根据规则在第一年的市场竞单主要是按广告费的投入多少来决定选单先后。我们的广告费投入较少使得这一年我失去了很多订单，也就影响了P1产品在今后本地市场的销售量。 比较第一年A-E五个企业的广告投入产出比，从中可以看出，A企业每1M的广告投入为它带来5.5M的销售收入，因此广告投入产出比胜过其他企业。 下图中展示了各企业六年的累计广告产出比。 A：9.5=361/38 B：12.93=375/29 C：16.68=417/25 D：
企业经营管理模式调研报告
企业经营管理模式调研 报告 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT
就企业经营模式及经营现状等问题，分别对柏巢公司、建安公司和辰旭公司进行了调研，并通过调研，初步掌握了企业的基本情况。现将调研掌握的情况归纳、分析和总结如下。 一、企业经营模式定位和评估 目前，国内企业的经营管理模式是集团通过控制方式进行经营和管理。其形式主要有资本控制型、战略控制型、人事控制型、文化导向型等管理模式。前三种管理模式已经比较成熟，国内外许多企业都建立了规范的运作形式，但对于集团公司的文化管理模式却鲜有报导。 新星宇集团公司采用的是资本控制和人事控制的方式。根据了解的情况，我们认为，建安企业处在制度管理的层面上，确切地说，处在硬管理，即投资控制、人事控制控制阶段。 依据行业特点和企业自身实际，两年来，经过不断摸索，新星宇建安版块初步形成了全面承包的经营管理模式。在这种模式下，形成了三种经营方式，即总公司——分公司——项目部三级管理的承包模式、个体挂靠承包模式、联营和自营的经营模式。这三种经营模式是建安版块在市场机制引导下，根据本企业实际，扬长避短，深化改革，立足于产业结构调整和优化而发展起来的，值得鼓励发展壮大的经营方法和发展方向。 在吉林省的建筑市场上，建安企业属于专业化的中型建筑企业。实践证明，尽管还有很多需要完善和改进的地方，但这类企业的特点比综合类建筑业企业学习得更快，运作灵活方便，在建筑施工过程中，参与竞争更灵活并能获得较好经济效益的经营模式。从目前情况看，这三种经营模式，得到了经营者的普遍认可。 二、基本经营管理模式和现状 （一）基本经营模式 在经营模式上，建安版块采用了全面承包的经营管理模式的基本形式，简述如下。 第一，总公司——分公司——项目部三级管理的承包模式
企业经营分析报告主要指标
企业经营分析主要指标 几年经营下来，大家一定很关心自己的业绩，我们可以通过市场角度、财务角度和综合绩效评价等方面对企业的经营进行分析，从而揭示企业经营中的问题，以及提供创造价值途径。 利用学习过的财务经管知识对企业的经营状况进行分析。分析可从以下方面展开。 1企业筹资分析 1)企业筹资分析的意义：企业筹资分析有利于保证生产经营顺利进行；有利于降低企业筹资成本；有利于权衡收益与风险。 2)企业筹资成本分析。企业筹资成本是指企业因获取和使用资金而付出的代价或费用，它包括筹资费用和资金使用费用两部分。 企业筹资总成本=企业筹资费用+资金使用费用 企业筹资成本或单位资金成本(资金成本率)能够综合说明企业资金筹集的效益状况，通常资金成本率越低，说明企业筹资效益越好，反之，资金成本率越高，则说明筹资效益越差。 3)企业筹资结构分析。通过筹资结构分析，可以促使企业筹资结构优化，改善企业财务状况，提高企业承担财务风险的能力，降低企业的筹资成本。 企业负债筹资结构分析 一般认为该指标为50%比较正常，超过100%为企业破产的警界线。 一般说，在全部负债构成率正常情况下，流动负债构成率不应太高，否则企业短期偿债能力可能会受到影响。 一般说，在全部负债构成率合理的情况下，长期负债构成率较高，对企业生产经营是有利的，因为给缓解企业短期负债的压力。对企业负债筹资结构分析，不仅可从静态角度分析各项同结构的合理程度，而且还可以从动态的角度比较各项负债结构情况或变动趋势。 企业所有者权益筹资结构分析 资本的多少反映企业所有者权益的大小，决定了企业资金实力的强弱。因此，一般地说，
企业所有者权益构成率越高，说明企业的财务风险越小，资金实力越强。 企业筹资结构优化分析 要进行筹资结构优化，首先要尽量降低负债成本和权益筹资成本；其次，要加大筹资成本低的筹资方式的比重，降低筹资成本高的筹资方式的比重。 2企业投资分析 分析指标：投资产值率、投资盈利率、投资回收期 3企业生产经营成果分析 1)企业生产成果分析。主要分析产品产量、产品品种、产品质量。主要分析计划完成情况，以及产量增长情况分析。 2)企业销售成果分析。主要分析全部产品销售完成情况分析、销售合同执行情况分析、市场占有率分析。 谁拥有市场，谁就拥有主动权。市场的获得又与各企业的市场分析与营销计划相关。市场预测和竞争对手分析在第4章中已简要说明，营销策划在"ERP沙盘模拟”课程中集中体现在广告费用的投放上，因此从广告投入产出分析和市场占有率分析两个方面可以部分地评价企业的营销策略。 广告投入产出分析。广告投入产出分析是评价广告投入收益率的指标，其计算公式为： 广告投入产出比＝订单销售额÷广告投入 广告投入产出分析用来比较各企业在广告投入上的差异。这个指标告诉经营者：本公司与竞争对手之间在广告投入策略上的差距，以警示营销总监深入分析市场和竞争对手，寻求节约成本，策略取胜的突破口。 市场占有率分析。市场占有率是企业能力的一种体现，企业只有拥有了市场才有获得更多收益的机会。 市场占有率指标可以按销售数量统计，也可以按销售收入统计，这两个指标综合评定了企业在市场中销售产品的能力和获取利润的能力。分析可以在两个方向上展开，一是横向分析，二是纵向分析。横向分析是对同一期间各企业市场占有率的数据进行对比，用以确定某企业在本年度的市场地位。纵向分析是对同一企业不同年度市场占有率的数据进行对比，由此可以看到企业历年来市场占有率的变化，这也从一个侧面反映了企业成长的历程。 综合市场占有率分析。综合市场占有率是指某企业在某个市场上全部产品的销售数量（收入）与该市场全部企业全部产品的销售数量（收入）之比。 某市场某企业的综合市场占有率＝该企业在该市场上全部产品的销售数量（收入）÷全部企业在该市场上各类产品总销售数量(收入)×100%。 产品市场占有率分析。了解企业在各个市场的占有率仅仅是第一步，如果能够进一步确知企业生产的各类产品在各个市场的占有率对企业分析市场，确立竞争优势也是非常必要的。
某公司经营情况分析报告模版
2003年一季度经营情况分析报告
新奥燃气控股有限公司 2003年4月
前言 03年度一季度已经匆匆过去。继02年度成功的市场开拓之后，控股公司有28个成员企业投入运作，从而使新奥燃气的覆盖人口从02年度的685万人迅速地增大到935万人。市场的扩展也使控股公司的经营收入比去年同期增长71.27%，达到11745.25万元，首次实现了季度收入过亿元。民用户的市场发展量和安装量、工商户的发展量和安装量比去年同期也有较大幅度的提高。一季度，控股公司成功的完成了部分A类物资的招标采购，实现了物资采购的质的飞跃并有效的降低了物资采购的成本；针对公司规模的迅速扩张，成立控股公司的安全管理委员会和安全管理办公室，为实施有效的安全管理打下了基础；工程管理迅速的开展了对成员企业的技术指导和流程支持，有效的支撑了企业的场站建设和基建工程建设。 也应该看到，随着新公司的增加，市场容量的迅速增大，销售收入并未实现同比的增长。老公司市场容量的日益减少、新公司市场培育尚未完成，给控股公司业绩的迅速提升带来巨大的压力。同口径相比，虽然老公司的业绩比去年同期增长14%，但新公司的市场增量依旧给控股公司一季度完成情况的差距。一季度，控股公司销售收入仅完成季度计划的82.69%，完成年度计划的11.51%。总体经营情况依旧没有摆脱严峻的形势，这就要求控股公司努力探求迅速提升市场发展的有效途径，寻找降低成本、提升业绩的有效手段，给投资者以信心。
一、总体经营情况 一季度，控股公司共实现销售收入11745.25万元，虽比去年同期增长
71.27%，但仅完成年度计划的11.51%，年度计划完成比比去年同期下降2.59个百分点；实现回款12456.45万元，比去年同期增长78.5%，回款率为106.06%。 经营收入与回款状况见附表一：03年一季度经营情况。 在销售收入的排名中，廊坊燃气、淮安燃气和蚌埠燃气分别以2603.71万元、1948.69万元和1715.91万元位居前三位，新乡燃气以1247.64万元位居第四。 在生产情况中，民用户发展完成34679户，完成季度计划的96.02%，完成年度计划的14.45%，比去年同期增长132.15%；在与去年同期老公司的数据对比分析中，今年老公司完成发展18019户，比去年同期的17073户增长了5.54%，显示出老公司的市场发展情况基本稳定；去年下半年度及今年成立的新公司的市场发展尽管也完成了16660户，但未能显现出市场发展的强劲势头来。工商业户发展完成19992.63方/日，完成年度计划的15.38%，完成季度计划的160.27%，比去年同期增长336.29%。 一季度，民用户安装完成10758户，虽比去年同期增长94.43%，但仅完成季度计划的73.36%，完成年度计划的5.57%；在与去年同期老公司的数据对比分析中，今年老公司完成安装仅完成4671户，比去年同期的5669户降低了17.6%，依旧显示出老公司注重房地产开发商的发展，对老户的开发仍然缺乏有效措施；工商业户安装完成7964.66方/日，完成季度计划的94.81%，完成年度计划的4.42%，完成量虽比去年同期增长65.22%，但年度完成率比去年同期下降1.52个百分点；总体的安装形势依旧呈现低迷状态。 在财务状况中，可控费用支出2856.63万元，比季度计划超支13.79%，比去年同期比例增高了1.46个百分点； 详见一季度经营指标完成情况表。 燃气集团2003年第一季度其它业务指标完成情况
企业经营管理分析报告
管理分析报告
目录 §1利润趋势情况 (3) §2本期预算执行情况 (4) §3收入分析 (4) §3.1收入结构分析 (4) §3.2主营业务收入同比分析 (5) §3.3其他业务收入同比分析 (5) §3.4主营利润的区域贡献情况 (6) §3.5利润贡献部门排行榜 (7) §4费用分析 (9) §4.1管理费用TOP10分析 (9) §4.2管理费用变化最大TOP10 (10) §5本期应收分析 (11) §5.1应收趋势分析 (11) §5.2应收区域分析 (11) §5.3应收变化最大分析 (12) §5.4应收TOP10 (13) §6本期应付分析 (15) §6.1应付趋势分析 (15) §6.2应付区域分析 (15) §6.3应付变化最大分析 (16) §6.4应付TOP10 (17) §7常用指标分析 (19)
§1 利润趋势情况 净利润2006年的值是2,402.1；01月的值是-,186.3；02月的值是-,551.23；03月的值是133.29；04月的值是-,843.63；05月的值是270.94；06月的值是1,044.52；07月的值是-1,077.49；08月的值是548.49；09月的值是1,822.37；10月的值是409.55；11月的值是-,278.92；12月的值是1,110.52。 净利润趋势分析 -15,000,000.00 -10,000,000.00 -5,000,000.00 0.00 5,000,000.00 10,000,000.00 15,000,000.00 20,000,000.00
年度经营管理分析报告文案
新奥燃气控股有限公司2002年度经营管理分析报告 新奥燃气控股有限公司 2003年元月
前言 白驹过隙，2002年是新奥燃气集团专业化管理的第一年，也是快速发展的一年。在这一年中，各项经营管理工作均取得了较大的成绩。2002年，燃气集团共完成收入X亿，实现利润X亿，全面完成年度目标；6月3日，新奥燃气成功地从创业板转换主板；燃气项目开拓取得较大的进展，年内共完成19个城市的政府准入文件，13个新公司已注册，其中省会级城市1个，地级城市8个，县级城市4个，实现了历史性的突破；为适应燃气集团的高速发展需要，对《燃气管理模式》进行了较大的调整和修订并颁布试行；招聘引进和培训了47名中高层管理技术人才，即充实了急需的工作岗位，又为燃气事业的发展储备了人才；指导和完成了X个CNG、Y 个LNG场站场站建设工作；为应对燃气企业的不同历史背景和经营环境，财务部门及时调整和修订了《燃气财务指引》，规范了财务运作模式、规避了风险；两次调整了燃气集团的组织管理架构，使之更加适应适应燃气集团专业管理的需要；制定完善了《燃气价格体系》，修订出台了《价格管理办法》、《安全管理手册》、《消防保卫制度》等大量的基础管理性文件。 成绩是值得肯定的，但存在的问题依旧不容忽视。面对老企业市场逐渐缩小、新企业市场未取得突破的形势，制定行之有效的市场营销策划方案成为亟待解决的问题；大小规模不同、市场容量不同的各燃气公司，需要差异性的运作管理模式的支持；上下半年度业务量的巨大反差给燃气公司完成年度目标和总体战略目标带来巨大风险；部分公司的经营状况与年度目标出现较大差异；新老企业的文化差异给企业文化融合工作提出新的挑战。 2002年已经成为历史，总结过去、展望未来、检讨工作、调整思想、以利再战是我们面临的当务之急和首要问题。让我们共同努力，为新奥燃气成为行业领袖，成为行业巨人作出我们应有的贡献。 第二部分经营管理状况分析
企业经营分析报告
企业经营分析报告 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
企业经营分析报告 几年经营下来，大家一定很关心自己的业绩，我们可以通过市场角度、财务角度和综合绩效评价等方面对企业的经营进行分析，从而揭示企业经营中的问题，以及提供创造价值途径。 利用学习过的财务管理知识对企业的经营状况进行分析。分析可从以下方面展开。 1企业筹资分析 1)企业筹资分析的意义：企业筹资分析有利于保证生产经营顺利进行；有利于降低企业筹资成本；有利于权衡收益与风险。 2)企业筹资成本分析。企业筹资成本是指企业因获取和使用资金而付出的代价或费用，它包括筹资费用和资金使用费用两部分。 企业筹资总成本=企业筹资费用+资金使用费用 企业筹资成本或单位资金成本(资金成本率)能够综合说明企业资金筹集的效益状况，通常资金成本率越低，说明企业筹资效益越好，反之，资金成本率越高，则说明筹资效益越差。 3)企业筹资结构分析。通过筹资结构分析，可以促使企业筹资结构优化，改善企业财务状况，提高企业承担财务风险的能力，降低企业的筹资成本。 企业负债筹资结构分析 一般认为该指标为50%比较正常，超过100%为企业破产的警界线。 一般说，在全部负债构成率正常情况下，流动负债构成率不应太高，否则企业短期偿债 能力可能会受到影响。 一般说，在全部负债构成率合理的情况下，长期负债构成率较高，对企业生产经营是有利的，因为给缓解企业短期负债的压力。对企业负债筹资结构分析，不仅可从静态角度分析各项同结构的合理程度，而且还可以从动态的角度比较各项负债结构情况或变动趋势。 企业所有者权益筹资结构分析 资本的多少反映企业所有者权益的大小，决定了企业资金实力的强弱。因此，一般地说，企业所有者权益构成率越高，说明企业的财务风险越小，资金实力越强。 企业筹资结构优化分析 要进行筹资结构优化，首先要尽量降低负债成本和权益筹资成本；其次，要加大筹资成本低的筹资方式的比重，降低筹资成本高的筹资方式的比重。 2企业投资分析
公司管理现状调研分析报告.doc
塔西南公司管理现状调研报告 塔西南公司从1999年划归塔里木油田分公司以来，在公司的管理上，从公司的组织机构到管理机制和体制都发生着巨大的变革，结果是成效卓著。大到公司综合经济效益增长率的快速增长，小到每位员工收入的逐年递增；看得见的是我们的油城面貌发生着翻天覆地的变化，看不见的是我们的员工在各方面素质都在不断提升……。所有的变化都得益于“改革”，我们塔西南公司的发展动力也源于“改革”。 我们塔西南公司这几年与划归塔里木油田分公司之前相比，虽然在各方面都取得了卓越的成绩，但并不是在各方各面都做得尽善尽美了，甚至可以说，在有些方面做得还有待很大的改善提高甚至是改革。下面根据对公司各方面的管理情况进行的初步调研，就公司目前的管理现状从4个大的方面作以分析。 一、公司的组织机构设置 公司的组织结构设置简单来说就是指公司的组成结构框架。我们塔西南公司是由10位公司领导，一个设有9个职能部室的公司机关，24个下属单位组成的人员重多，生产经营范围宽范的生产经营实体。 10位公司领导根据职权分工，分别对各方面的各项重大问题进行控制指挥和协调把关，并集体对公司的发展规划计划等重大问题进行决策。 公司机关的9个职能部室按照职能分工分管公司24个下属单
位的各项管理工作，并起到承上起下联系作用。从管理的模式上来说属于矩阵式结构，管理形式主要是横向和纵向的沟通协调。这正适合于我公司复合型管理需要。 24个所属单位在塔西南公司的领导管理下，各自进行相对独立又相互关联的生产经营活动。 公司组织机构的设置并不是一成不变的，是要随着公司为适应外部环境，不断取得发展和管理主动权需要而相应调整和改革的。对公司部门科室的重组，如计划财务部的重组；对生产辅助专业的重组，如成立设备工程公司、试验检测中心；对生产辅助专业单位的改制，如工商注册成立新海、昆仑两个有限责任公司；这些都是为了实现人才、资源共享，专业规范化、有效控制管理，作强主业，搞活辅业所做出的具体调整和改革。 究竟改革的成功与否，是应该由实践最终来证明的，但就目前国内国际企业发展方向结合我公司目前的组织结构来看，改革势在必行。据实际调查显示，我公司目前所做出的重组改制后的运作虽有不尽理想之处，但整体来说，基本达到了人才、资源共享，成本有效控制提高的目的。 为了使我们塔西南公司有一个能够顺应发展，功能不断强大的管理组织，组织结构设置的改革还需更加深入的推行和开展。 二、领导职权、部门、单位职能的行使状况 公司的10个领导职权分工、机关的9个职能部室及24个所属单位的职能分工整体上是根据我公司生产经营管理的程序功能控
经营管理一汽集团分析报告mbagroup
一汽集团公司市场营销案例分析报告---- 对一汽科（局）级专用红旗轿车的分析 班级：MBAOF班组别：第四组 组员：孙润华、李红兵、李明踊、石敏、辛英华、仇强胜执笔：孙润华
在2000年6月6日-12 日第六届北京国际汽车工业展览会期间，一汽不但在北京国际展览中心布展，还在亚运村汽车交易市场门口拉了一条横幅，上写“中国一汽隆重推出科（局）级专用红旗轿车，一汽全国208家红旗轿车服务站为用户提供24 小时全天候服务”，此举当时引起了业内的关注和诸多争议。据了解，在亚运村展卖的当天，此种售 价18、5 万元的红旗就卖出了好几辆。 怎样认识一汽的此种营销行为？其市场背景如何？此行为对企业的发展究竟是利是弊？我们谈一下自己的一些看法。 一、一汽推出科局级专用红旗轿车的背景分析 自1987年恢复生产以来，一汽生产的红旗轿车，已拓宽为发动机排量从1、8升到4、 6 升的系列产品，既有基本型，又有豪华型、普及型，还有各种各样的变型加长车，品种多达58 种，是继奥迪之后我国公务车的又一主力车型。可以说，红旗轿车是一直被定位在中高档的，那么，为何一汽此次推出18、5 万元的低档红旗轿车呢？我们认为，主要是缘于以下几方面因素： 1 、红旗在国内中高档轿车市场的主导地位受到竞争者推出的本田雅阁、上海别克和桑塔那时代超人的强烈冲击。 1993 年以来，一汽集团公司利用引进的奥迪技术和克莱斯勒488 发动机生产小“红旗”轿车系列，产量逐年递增，1997 年达到18000辆，在国内中高档轿车市场的占有份额超过75%，小红旗与奥迪构成当时中高档轿车的主导产品；但是，一汽奥迪在1994 年 达到2 万辆的顶峰后一路滑落，1997 年仅为9424 辆，其时，小红旗便成为一汽重点发展的中高档轿车产品，后来，一汽在奥迪基础上又开发出自己的红旗品牌，而且批量生产以后销量大幅攀升。可以说，1998 年以前国内的中高档轿车集中在一汽生产。为抢占中高档轿车市场份额，1997 年上海汽车工业集团总公司与美国通用公司的合资企业上海通用公司成立，产品定位在“别克”中高档轿车上，1998 年本田公司替代标致公司成为广州的合作伙伴，产品定位在“雅阁”中高档轿车，1999 年全国中高档轿车销量首次突破
公司财务经营分析报告
公司财务经营分析报告 引导语：企业的偿债能力是指企业用其资产偿还长短期债务的能力.企业有无支付现金的能力和偿还债务能力,是企业能否健康生存和发展的关键。 郑州百文股份有限公司,是一家大型的商业批发企业，公司财务分析报告。90年代上半期,郑百文经营情况一直不错。1996年,经中国证监会批准发行A股,在上海证券交易所挂牌交易。1997年,主营业务规模和资产收益率等指标,在所有商业上市公司中排第一,进入国内上市企业100强。 1998年,郑百文在中国股市创下每股净亏元的最高记录。1999年,郑百文一年亏掉亿元,再创中国股市亏损之最。XX 年3月,郑百文刊登债权人中国信达资产经营公司要求其破产还债的公告,8月22日起已暂停公司股票的市场交易。 依据郑百文公布的1996—XX年中期财务报告、会计师事务所审计报告,以及通过其他公开渠道取得的有关资料,对该公司进行财务分析。需要特别说明的是： (1)郑百文在1999年度财务报表附注中承认：部份会计记录混乱,会计处理随意,内部往来长期未核对清理。 (2)郑州会计师事务所、天健会计师事务所对其所做的1998年、1999年和XX年中期审计报告,均因郑百文“所属家电公司缺乏可信赖的内部控制制度、会计核算方法具有较大的随意性”,以及“无法取得必要的证据确认公司依据持
续经营假定编制会计报表”而拒绝发表意见。 (3)截止XX年6月30日,郑百文未能按期偿还银行借款已达21亿元,对该破产申请事宜及可能面对的由其他债权人提出法律诉讼所产生的后果,目前难以估计。 郑百文在会计制度一致性上存在较大差异。公司对1999年12月31日应收款项余额按一年以内10%、一至两年60%、二至三年80%、三年以上100%的比例计提了坏帐准备;对存货中家电类商品按20%、其他商品按10%的比例计提了存货跌价准备;对长短期投资分项以其可收回金额低于帐面价值的差额提取了长短期投资减值准备。但到XX年中期,却又大幅度改变了相关资产损失准备的计提方法,即暂不计提短期投资跌价准备、应收帐款坏帐准备、存货跌价准备和长期投资减值准备。 本报告主要是站在股东的立场上,分析其经营、管理方面存在的问题及亏损的主要原因。由于受资料、时间及其他条件的限制,报告得出的有关结论,可能存在着片面之处,请阅读者予以注意。 要了解郑百文的财务状况和经营成果,有必要首先放在整个行业的大环境中进行比较分析。 比较的范围选择是：商业板块中20家上市公司。这些公司是：武汉中商、武汉中百、昆百大、合肥百货、华联商城、中商股份、百隆科技、青百A、百大集团、王府井、杭
企业经营管理案例分析报告
企业经营计划案例 1．行政管理摘要 米迪沃斯产业有限责任公司（MPI）向医院和实验室引进各种革新的、艺术等级的新产品的使用。它的总部在华盛顿州西雅图市，它的产品通过直销的方式，与顾客进行面对面的接触来进行销售。 这一经营计划只是我们整个的企业计划过程的第一步。我们将在每一季度对之进行修改。 我们打算在接下来的十个月中进入全面运营状态，并创造每年67,000美元的收入。 明年我们获取成功的至关重要的因素依其重要程度进行排列主要有以下几点： ·在医疗保健及相关产业中用高质量的新颖的产品来满足需求 ·提供高于行业平均水平的技术和顾客服务 ·财务控制和现金流量计划 米迪沃斯产业有限公司是一个相当新的公司，并力图在保健品行业中找到自己恰当的位置。 基于我们对未来三年中财务方面的规划和设计，销售收入将突破372,000美元，净利润将达到115,000美元。 1.1 目标 ①向太平洋沿岸的西北部地区介绍布鲁牌防护手套生产线 ②保持32%的利润增长率 ③到1996年底销售收入达到每月15,000美元，到1997年底达到每月30,000美元 1.2 任务 米迪沃斯产业有限公司是一个传媒性的公司，它的任务是向保健行业推出革新的产品，同时稳步地增加自身的利润和公司价值。 2．公司 米迪沃斯产业有限责任公司向太平洋沿岸西北部的医院、实验室、急救中心和公安部门分销新型医疗保健产品。它的顾客包括医疗从业人员，如医生、护士、实验室技术人员、紧急医疗技术专家，还包括警察和消防机构和监狱人员。 2.1 公司的所有权 米迪沃斯产业有限公司是一个不公开上市的有限责任公司。MRA的总裁夏恩特尔·拉瓦尔是它的主要的股份持有者。副总裁是马克·J·拉瓦尔，还有一些其他股东。两位所有者都有直接参与公司的营销活动。 公司的历史 米迪沃斯产业公司于1992年创立于加拿大，在那里，生产经营活动是由相同的所有者经营。那时的产品生产线仅仅局限于少数的几种实验室用品。 *引自[美]大小卫?H?邦斯著，张帆等译《企业经营计划简明教程》附录。
企业经营分析报告范文
企业经营分析报告范文 企业经营分析报告范文第1篇网店经营总结分析报告 一、经营报表 1、订单数量 2、订单平均金额 3、成交订单数量 4、成交商品数量 5、成交商品总金额 二、经营思路、营销活动与客户服务报告,重点, 1、网店的立意与思路 发展定位 早期主要经营电子类产品,并有上架数码类和服装类产品,为后期做准备。盈利,价格,定位 早期,一钻信誉前, 主要是赚取信誉为主,在不亏本的情况下,每件商品根据成、和淘宝同类产品平均销售价格情况,赚取1-15块利润,争取到更大的价格优势提高竞争力。 中期、后期,一钻至金冠, 由于积累到一定信用,销量比较大,盈利较高的产品划分为主打产品,价格稍高于淘宝平均价格出售。考虑某些商品薄利多销,带动店铺人气。 2、挑选商品的思路 前期 考虑到自身比较喜欢IT类产品,并比较熟悉这方面的产品知识,有一定销售经验,所以,本网店主营为电脑装配以及周边的IT产品。
中期 考虑上架比较热销的产品,主要是代理形式。当积累到一定经验后,正式到本地服装市场进行自主进货、销售等 后期 打造一个比较综合的淘宝卖场,开发进货渠道,组一个分工明确的多成员团队,并发展下属代理。 3、营销活动的实施对象及过程 实施对象,新年轻一代,比如大学生,光顾过本店顾客等等 过程,,1,吸引顾客,主要针对对我们产品有兴趣的群体。 首先,货源可靠性,本网店的商品都是来自柳州市好机汇电脑城一家实体店,这样必然会得到顾客的青睐,其次,利用身边任何的网络手段在网上发布产品信息,比如通过QQ、论坛、博客、搜索引擎、友情链接等,最后,就是宝贝的名称设置,尽可能的采用关键字组合,以提高被顾客搜索到的机率。 还有一点也是比较重要的,就是先让亲朋好友来捧捧场,购买一些东西,提高一些人气,累计一些信用。 ,2)让顾客能较长时间的停留来浏览你的宝贝,并信任我们。 这就不仅仅是标题的吸引不吸引人的问题,在这里针对宝贝 详情的描述非常关键,要尽量采用自己实地拍摄的商品图片,少用官方图片,以提高顾客对我们的信任度,还要有详细的文字说明,不能几个字草草了事,对于商品属性、规格要尽可能的详细,运用相关模板、利用Photoshop对图片进行编辑等,以提高其美观度,来吸引顾客的眼球。 ,3)提高顾客的购买兴趣。
企业经营分析报告
企业经营分析报告 ********* 有限公司 月度经营分析报告 xx年11月 编制部门：*********** 编制人*********审核：****** 审批：***** 发放范围：■公司领导□各部门□其它（）发放形式：□邮件■信息化□文件□其它（） 目录 第一部分：公司月度运营简要分析小结 1、指标完成情况表 2、对指标完成产生主要影响的因素第二部分：各部门主要工作 完成情况简要汇总第三部分:月度经营情况分析总结 1、产品销售状况分析 2、生产运营状况分析 3、采购供应状况分析 4、产品质量问题分析 5、产品研发状况 6、运营管理状况分析第四部分：本月存 在的主要问题第五部分：下月重点工作计划
第六部分：亟需相关部门配合和解决的问题 第一部分：公司月度运营简要分析小结 1、指标完成情况表 2对指标完成产生主要影响的因素 对本月产品销售收入产生影响的主要因素是：对本月生产任务产生影响的主要因素是：对本月采购计划产生影响的主要因素是： 第二部分：各部门工作完成情况汇总 公司部门主要完成工作摘要表 第三部分:月度经营情况分析总结 1、产品销售情况 产品销售指标完成情况表
整车销售部指标完成情况表 1.1、销售指标对比 销售收入对比表（万元） 关于***有限公司经营情况的调查报告被调查企业：**有限公司 被调查人：** 调查日期：xx年10月 调查人：** 报告人：** 一、企业概况
**公司前身是武鸣县乡镇企业——**县**淀粉厂，原建设单位为**，于1994年经**批准立项、**环评批复而建设淀粉生产线和酒精生产线，xx年8月**公司整体收购了该厂的全部资产。 **公司成立于xx年2月，注册资本人民币1000万元，地址位于**镇**村，是一家专业生产食用酒精和淀粉制品的企业。法定代表人: **,股东**占公司60%的股份，股东**占公司36%的股份，股东**占公司4%的股份。公司下设人力资源部、财务部、市场部、车间等内部管理机构，总经理**，现有职工**人，其中大中专学历以上占30%。 xx年公司被评为**市农业产业化重点龙头企业，xx年被评为安全生产标准化三级企业，xx年和xx年连续两年被评为纳税超百万元企业；并经**市工信委、**酿酒协会、**局进行产能核定，**号文件《关于**公司食用酒精生产线符合产业政策的函》批准生产。 xx年末公司总资产15137万元，其中固定资产10768万元，占地面积77亩。公司成立之初至xx年期间依靠**镇丰富的木薯资源，引进国内外的工艺技术进行食用淀粉和酒精生产，所产“**”牌食用淀粉及酒精，应用于造纸、粘合剂、纺织、食品、医药、化工等行业，主要销往**、**等地。
企业经营分析报告
竭诚为您提供优质文档/双击可除 企业经营分析报告 篇一：建筑企业经营状况报告 20XX年企业形势分析报告 一、20XX年我公司生产经营情况 20XX年我公司完成建筑业总产值2.02亿元，同比增幅为25%（与20XX年相比，下同）；企业营业额2.02亿元，同比增幅为25%；施工面积16.39万㎡，同比减幅为51%；新开工面积6.37万㎡，同比减少48%；竣工面积8万㎡，同比减幅为49%。 二、20XX年企业生产经营中存在的问题 1、工程项目因业主工程资金拖欠出现亏损。在当前建筑市场中，巨额垫资、融资、带资以及建筑市场普通采用低价中标，预算价下浮较高。增加了企业大量的财务费用，降低了企业的盈利水平。 2、工程材料成本比20XX年有所下降，特别是主要材料（如钢材、木材、混凝土等）价格比20XX年有一定幅度的下降。因20XX年上半年的工程项目大多是去年下半年承接，
但20XX年上半年的钢材价格比去年下半年有所上升，这将 会直接影响到企业的利润。 3、企业自主创新能力不强，劳务分包企业发展滞后， 没有有效突破科技创新的瓶颈，拥有的还仅仅是常规技术。由于传统建筑业科技含量低，从而造成了企业处在成本高、消耗量大、产出率低、竞争力差的尴尬局面。 4、本市建筑业市场份额被挤占，没有市外市场份额。 企业因资质等级不高，很难在大项目竞标中与市外建筑业企业相抗衡，缺乏核心竞争力和带动力，很难有实力与外来建筑业企业抢占市场。 三、企业经营规模的对策措施 1、依靠科技进步推动建筑业技术创新。建筑业要发展，科技进步和技术创新是关键。目前公司拥有的技术含量较低，科技进步和技术创新能力不足。要提高企业竞争力，就必须加大科技进步和创新力度，重视建筑技术方面的引进、开发和应用，提高工程技术的科技含量。 2、积极开拓新兴建筑业市场。公司在巩固以房屋和土 木工程建筑为主的同时，积极构建以水电、市政、道路等专业承包为依托的产业平台。 3、提高企业竞争力，促进企业资质升级。以增强企业 活力与竞争力为目标，提高管理创新能力，加强诚信建设，创建精品工程，不断提升企业品牌形象。在施工管理上，全
经营分析报告范文
经营分析报告范文 导读：本文经营分析报告范文，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 经营分析报告范文（一） 上半年，我行认真贯彻省、市行行长会议精神，坚持以科学的发展观指导经营工作，不断开拓市场，提早动手，抢抓机遇，坚持以公司业务为依托，发展个人金融业务，不断调整客户结构，强化中高端客户的维护和营销，加快构建县支行“大个金”的经营格局，积极推进经营模式和增长方式的转变。现将上半年经营工作报告如下。 一，各项经营指标完成情况 1、至六月末，储蓄存款净增3699万元，完成年度计划任务的80.4%，较上年同期减少2051万元；对公存款下降14986万元，完成年度计划任务的-956.3%，较上年同期减少7375万元。 2、新增个人综合消费贷款58万元，完成年度任务的32%。个人综合消费贷款余额较年初增加43万元。 3、理财产品销售额40446万元，完成年度任务1900万元的2129%，其中，代理保险251万元，代理发行各类基金100万元，销售“稳得利”理财产品35万元，代理国债40060万元。新增个人中高端优质客户657户， 4、新增牡丹信用卡497张（含换卡101张），完成年度计划任务的134.3%，超额完成分行下达的年度任务。新增牡丹灵通卡2160
张，完成年度任务6000张的36%。 5、新增企业网上银行证书客户3户，企业网上银行普通客户14户，个人网银证书客户26户，个人网银普通客户749户，个人电话银行350户，手机银行30户。 6、实现利息收入162万元，较上年同期增加32万元，完成年度任务的48.8%。 7、实现中间业务收入141万元，较上年同期增加80万元，完成全年中间业务收入任务的67.8%。（若计算今年第二、三期国债手续费，中间业务收入实际完成337万元，已超额完成全年208万元任务）。 8、实现账面利润530万元（去年481万元），实现拨备前利润522万元。 二，上半年主要工作总结： 年初，我行将各项业务的营销和发展作为经营工作的重中之重，为此，支行积极根据县域经济的发展，整合内部机构，进一步加大考核，制定符合我行实际的业务营销方案，实施以项目产品带动业务发展。 1，整合内部机构，进一步实施“大个金”经营战略， 支行按照上级行加快发展个人金融业务的要求，结合我行实际，对原信贷管理部、资产风险部、营业管理部进行了统一整合，成立个人金融业务中心，分设个人金融业务服务部和个人金融业务营销部。为进一步加快个人金融业务的发展提供了坚实的保障。
XXX公司月度经营分析报告
XXX公司月度经营分析报告 2018年5月
目录 第一部分公司月度运营简要分析小结 1.指标完成情况表 2.对指标完成产生主要影响的因素 第二部分各部门主要工作完成情况汇总 第三部分月度经营情况分析总结 1.产品销售状况分析 1.1.销售指标对比 1.2.公司收益结构分析表 1.3.市场变化及主要竞争者分析 2.生产运营状况分析 2.1.生产任务完成情况 2.2.主要外协厂商生产情况分析 2.3.生产成本分析 3.采购供应状况分析 3.1.采购任务完成情况 3.2.主要供应商状况 3.3.实际采购分布 4.产品质量问题分析 4.1.质量指标完成情况分析 4.2.客户投诉次数、投书内容及处理方法和处理结果 4.3.主要质量问题描述 5.产品研发状况分析 5.1.临时改制工艺完成情况 5.2.工艺文件执行力检查情况 6.运营管理状况分析 第四部分本月存在的主要问题 第五部分下月重点工作计划 第六部分亟需相关部门配合解决的问题 第七部分季度重点工作未完成情况汇总
第一部分公司月度运营简要分析小结1.指标完成情况表 2.对指标完成产生主要影响的因素 对本月产品销售收入产生影响的主要因素： 对本月生产任务产生影响的主要因素： 对本月采购计划产生影响的主要因素：
第二部分各部门主要工作完成情况汇总
第三部分月度经营情况分析总结1.产品销售状况分析 产品销售指标完成情况表 销售偏差原因分析： 回款偏差原因分析： 应收款余额偏差原因分析： 1.1.销售指标对比 销售收入对比表
图1销售收入对比 销售收入对比说明： 回款额环比表 图2回款额对比图 应收账款余额环比表
企业生产运营分析报告
盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。 盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。 企业生产运营分析报告 一．生产计划的制定 从总体来说，我公司刚刚接手生产厂缺乏生产经验，没有从一开始就做好合理的生产规划，未能充分考虑到产品研发时间与生产线建设时间的因素，加之起初p1在本地市场还是占很大市场份额的，生产部门便直接投入生产产品p1，希望在第一年内能拿到大的订单，获得较多收入。由于第一年未能充当当地的标王，所以没有拿到大订单，导致很多p1作为库存剩余，从第二年才开始研发p2，p3。 第二年我们积累了一定的经验，并且认识到本地市场目前对p1仍然有较大的市场，但是需求在不久的将来会逐渐减少，所以在第一季度着手开发p2，p3，希望能尽 早获得p2，p3的订单。在研发p2，p3的过程中，继续生产p1，希望在当年能拿到较 大的订单，并且能够及时收回资金，投入生产。但是受到第一年销售额的影响，所以 未能争取到大的p1订单，而p2，p3又在研发中，导致第二年依然保持相同的销售量，一方面p1积压，另一方面还需要继续购进生产原料继续生产不至于使生产线闲置。 表一 我们预计在第三、第四年p1的订单依旧保持与前期相等，p2已研发成功，可以生产接到订单。到第三年年末，公司由于大量的贷款即将到期，用于投入生产的资金不足加之预计订单量持平，所以降低了生产。因为总共要求经营四年，在第四年第一季度完成少量订单后，CEO便决定变卖厂房生产线以偿还之前的银行贷款和高利贷，提前结束生产活动。 生产线投资决策 公司在接受老厂长移交时拥有三条手工生产线,还有一条半自动生产线,从生产线产能一览表可知，全自动、柔性生产线生产周期短，生产效率高，但是安装周期都需要4Q，时间相对较长。 表二 生产线购买价格安装周期生产周期出售残值 手工线5M 无3Q 1M 半自动8M 2Q 2Q 2M 全自动16M 4Q 1Q 4M 柔性线24M 4Q 1Q 6M
企业经营分析报告
企业经营分析报告 企业经营分析报告 企业经营分析报告要怎么写，要注意些什么，从哪个方面来叙述，几年经营下来，大家一定很关心自己的业绩，我们可以通过市场角度、财务角度和综合绩效评价等方面对企业的经营进行分析，从而揭示企业经营中的问题，以及提供创造价值途径。 利用学习过的财务管理知识对企业的经营状况进行分析。分析可从以下方面展开。 1、企业筹资分析 1）企业筹资分析的意义：企业筹资分析有利于保证生产经营顺利进行；有利于降低企业筹资成本；有利于权衡收益与风险。 2）企业筹资成本分析。企业筹资成本是指企业因获取和使用资金而付出的代价或费用，它包括筹资费用和资金使用费用两部分。 企业筹资总成本=企业筹资费用+资金使用费用 企业筹资成本或单位资金成本（资金成本率）能够综
合说明企业资金筹集的效益状况，通常资金成本率越低，说明企业筹资效益越好，反之，资金成本率越咼，则说明筹资效益越差。 3）企业筹资结构分析。通过筹资结构分析，可以促使企业筹资结构优化，改善企业财务状况，提高企业承担财务风险的能力，降低企业的筹资成本。 金业负债筹资结构分析 一般认为该指标为50%比较正常，超过100%为企业破产的警界线。 一般说，在全部负债构成率正常情况下，流动负债构成率不应太高，否则企业短期偿债能力可能会受到影响。 一般说，在全部负债构成率合理的情况下，长期负债构成率较高，对企业生产经营是有利的，因为给 缓解企业短期负债的压力。对企业负债筹资结构分析, 不仅
可从静态角度分析各项同结构的合理程度，而且还可以从动态的角度比较各项负债结构情况或变动趋势。 企业所有者权益筹资结构分析 资本的多少反映企业所有者权益的大小，决定了企业资金实力的强弱。因此，一般地说，企业所有者权益构成率越高，说明企业的财务风险越小，资金实力越强。 企业筹资结构优化分析 要进行筹资结构优化，首先要尽量降低负债成本和权益筹资成本；其次，要加大筹资成本低的筹资方式的比重，降低筹资成本高的筹资方式的比重。 2、企业投资分析 分析指标：投资产值率、投资盈利率、投资回收 3、企业生产经营成果分析 1）企业生产成果分析。主要分析产品产量、产品品种、产品质量。主要分析计划完成情况，以及产量增长情 第3页共18页