企业家领导风格的演变研究

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企业家领导风格的演变研究

作者：曹春辉席酉民张笑峰

来源：《软科学》2013年第09期

摘要：以国内民营企业领导者为研究对象，采用深度案例的研究方法，探索企业家在企业发展过程中领导行为风格的演变历程以及导致领导行为风格演变的影响因素。研究发现，企业家在企业发展的不同阶段呈现出了多元化的领导风格，并且这些领导风格有着不同的演化轨迹。通过分析个体社会化历程，发现在领导岗位的初始阶段，影响企业家初期领导风格主要因素是企业家面对的情境因素和领导特质；而随着企业的发展，对于管理专业知识的学习、领导者面临的情境因素和基于领导经验的自我性反思共同作用影响了企业家领导行为风格的演变。

关键词：领导风格；领导特质；自我性反思；学习；情境

中图分类号：C933；F272.91文献标识码：A文章编号：1001-8409（2013）09-0097-05

由于企业家的领导风格对组织和下属的绩效有显著影响，无论是学者还是企业家都对寻求一种稳定高效的领导风格兴趣盎然。然而，在企业发展的不同阶段，企业家的领导风格却是不断演化的[1]，领导者在企业发展第一阶段中赖以成功的经验、技能以及个性，并不一定能够

应对第二阶段中的问题[2]。如领导情境理论所言，现实中可能并不存在一成不变且普遍适用

的领导行为和风格。那么，探析企业家领导风格演变过程和影响因素就变得更富实际意义。

现有的有关领导风格的研究中既有关注领导风格与领导效能之间关系验证的，也有对不同文化背景下的相同领导风格对绩效影响的比对分析，但对于领导风格来源的研究却很少被涉及，有关领导风格的演变研究也非常缺乏，除吴春波等学者的开拓性研究外未见他文，而对于领导风格演变的诱因研究则尚属空白。究其缘由，除了研究者注意力的关注不足之外，领导风格理论研究泛实证主义取向的影响客观上也阻碍了该类研究议题的深化。基于实证主义的变量关系验证的研究范式在帮助领导研究走向科学主义规范化的同时，忽略了领导过程的历史性、情境化、动态性特征，因而很难说明企业家领导行为风格的成因、演化过程和演变原因。而若要探析这些问题，就需要使用多重范式、基于多元视角、利用包含纵向历史数据的方法立体、综合地系统解读领导[3]。基于此，本文通过纵向深度的案例分析来探求企业家领导风格的演

变过程，并从个体社会化经历的视角来探寻影响企业家领导风格的演变的因素，进而为解读中国式领导的成长提供参考。

1文献综述

1.1领导风格

有关领导风格的研究成果颇为丰富，如早期的勒温依据领导者对工作任务与人际关系的关心程度而提出的专断与民主式领导；赫西和布兰查德依据下属成熟程度给出的命令式与授权型