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【推荐下载】选择ERP服务器的注意事项

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选择ERP服务器的注意事项

我结合解决问题的办法，给出选择ERP服务器的10点建议：

?选择ERP服务器的注意事项

?1、不能按照CPU配置高低选择。传统服务器买CPU、内存、硬盘，ERP服务器不需要，因为，即时买了最强的CPU，你发挥不出性能，等于白花钱，如果有预算，可以投资其他方面，选择合适的最重要，具体哪个型号够用，这点请咨询ERP的资深工程师。

?2、内存不是越大越好。内存的大小，是和操作系统、数据库、ERP的并发数有关的，错误的选择，内存插上也没有发挥价值，不如把资金投入到其他地方，比如说缓存盘。

?3、放弃重金投资磁盘阵列。前边我们说过，磁盘阵列既然不能100%解决数据安全问题，就够用就好，RAID5或RAID1随便选择，从安全角度说，他俩是一样的，从性能角度说RAID5好一点。

?4、重视热数据缓存盘的价值。把节约的费用，投资到内存与硬盘之间的缓存盘，可以大幅提升系统性能，缓存盘可以把数据库中的热数据提取到缓存盘中，提高内存与数据盘交换的速度，提高整体性能。

?5、数据安全的考虑。不在RAID磁盘阵列上投入资金，不是不重视数据安全，而是要格外特殊的重视，一定要购买专业存储产品，有预算上最好的秒级备份产品，预算少上分钟级的备份产品，没有钱也要上服务器自身集成的存储产品，不上专业备份产品，就是自己坑自己，遇到事的时候，最苦的是自己。

?6、网络带宽的匹配考虑。选择服务器可以集成网络优化功能的产品，不但使用效果好，更能节约未来的使用成本，否则，就是以后自己还要多花钱。当然也要思考未来3-5年的企业发展，如果没有异地的分公司或办事处的需求，就没必要考虑。

erp系统介绍及如何选择erp系统

面对企业转型升级，随着企业业务规模逐渐扩大，传统的管理方式显然已经无法满足企业的可持续发展，如果不及时改变管理模式，很有可能被竞争激烈的市场所淘汰，erp系统便是企业提高竞争力，提升管理水平及工作效率，最终实现企业数字化管理的重要工具。越来越多的企业选择使用erp系统。 erp系统是什么？一、了解erp系统 erp系统是企业资源计划(Enterprise Resource Planning)的简称，它是从从MRP（物料需求计划）发展而来的一种集信息技术与先进管理思想于一身，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。 erp系统的出现优化了现代企业的运行模式，合理改善了企业业务流程，大大提高了企业的核心竞争力。二、erp系统核心目的 1、管理整个供应链资源； 2、精益生产同步工程； 3、事先计划与事中控制；核心内容：生产控制、物流管理、财务管理。三、erp系统管理功能 1、资金管理：税务管理，财务管理，生产控制管理； 2、物流管理：分销管理，库存控制，采购管理，仓储管理 3、人力资源管理：人力资源规划辅助决策，招聘管理，工资核

算，工时管理，旅差核算等。四、了解erp行业应用 1、制造业erp系统； 2、电商erp系统； 3、化学、生物、医药行业erp系统； 4、食品行业erp； 5、物流运输业erp。、如何选择erp系统？国内erp启动时间较晚，但发展速度快，国内涌现出erp品牌都很不错。 1、根据自身条件选择：你可以根据企业行业选择，可以根据企业需求选择，也可以根据预算选择。小编建议预算可适当放宽，erp 系统价格受功能、品牌、服务影响，基本上物有所值。 2、根据品牌商资质选择：假如说erp系统是企业的管家，那么售后服务便是erp系统的管家，选择erp系统品牌时应定要了解其资质，是否能够提供适合的项目实施方案，是否有优质的售后维护团队，只有这样才能保证ERP系统进行业务处理时不被突发事件而打扰。 erp系统品牌商在国内众多erp品牌中，管易云是金蝶集团旗下专注提供企业电商管理云服务的子品牌，服务超过20000家品牌企业客户。

浅谈如何选型ERP软件

浅谈如何选型ERP软件随着信息时代科技信息技术的不断发展，我国企业的现代化和信息化不断加速，越来越多的企业开始重视选择实施一套适合自己企业的ERP系统。那么软件的选择理念是什么呢？有一定信息化基础和实力的企业以经济、实惠、可控的原则，有可能倾向于自行开发并运维ERP系统，但这样的项目常常因为过程艰难而没有结果；还有很多企业倾向于委托软件公司定制开发所需要的ERP系统，但实则因为各种售后维护问题效果也并不佳。以上方式问题多多，那么企业实施管理软件便只剩下一条大路可走，即选择适合企业的、市场上已有的、成熟通用的软件。通用软件的最大优势是成熟度，历经多年研发，在大量用户实际应用反馈基础上持续完善发展的成果，无疑是企业选型中可行性最高、信息化风险最小的选择。本文将针对企业如何选择成熟、通用的管理软件展开讨论。通常，在选择时常会出现以下几种问题： 1.软件导向论。管理软件中的选型，软件商的产品和服务只有和企业实际情况契合，才可能实现企业实施ERP系统项目的目标。企业的性质不同，对ERP系统的需求也不同。如果不能深入分析企业自身的发展战略和管理需求，一味的考虑软件的选择无疑是不够明智的。软件选择一定要符合自身企业需求。 2.品牌免责论。品牌效应在任何行业都是存在的，软件行业也不例外，企业实施管理软件往往是一笔不小的投入，然而一味追求品牌效应其实对软件行业并不使用，大品牌软件价格往往不菲。而国内很多中型软件公司研发的软件功能比较集中灵活，更能满足中小企业使用。比如“德米萨”的进销存软件结合了CRM客户关系管理和进销存以及OA办公自动化，满足了国内大部分商贸型企业的需求；而德米萨ERP软件，在进销存软件的基础上添加了生产管理适用于百分之百九十的制造型企业。 3.唯价格论。信息化软件和咨询服务的价格千差万别，如果仅仅以价格低为选型依据，可以说在选择初期，企业就将项目置于一个非常危险的境地。当然价格也绝不是越贵越好，最主要还是看产品的性价比本身，以及售后服务。软件毕竟不是硬件设备，软件需要长期的耐心专业的配套服务支持，这一点估计只要软件自主厂商才可以做到。 4.忽视行业特点和专业的咨询服务。企业要树立以自身需求为导向的选型方针，以企业的发展战略、所处的行业特点和管理需求为基础考虑选型的方向，这也是选择软件及合作的前提。再次，企业应选择具有行业经验的合作伙伴。选择适合企业的管理软件才能保

ERP系统操作说明书(完整版)

在使用本软件时，需要对IE作如下设置： 1）需设置工具->Internet属性->浏览历史记录->设置->设置检查所存网页的较新 2）把“格安信息协同工作”网站加入可信任站点：工具->Internet属性->安全->可信站点->站点->加入该站点IP，如图所示：系统使用流程 1.立项：市场部人员点击导航栏->项目管理->填写立项选项，申请一个新的项目立项，下面的附件管理可以添加该项目立项所需附件，在确认立项前可以修改相关内容，如图所示：

注意：在填写新的立项时一定要设置状态为“立项”，否则该项目无法进行确认。 2.确认立项：填写完立项后，执行部门的部门经理就可以对项目进行确认了。如果没有问题，点击导航栏->项目管理->确认立项选项，然后点击提交审批，在审批过程中，可以 3.审批：总经办人员对项目进行审批，点击导航栏->项目管理->立项审批或从首页提示中直接点击进入，如图所示，同意立项则点击审批按钮。

4.财务审核：财务人员点击导航栏->项目管理->立项财务审核或从首页提示中直接点击进入，财务人员可以根据项目情况选择下面的修改项目信息对该项目进行修改，该项目无问题后，点击下方“财务审批”按钮进行审核。 5.部门经理制作预算：首先点击导航栏->项目管理->收入预算，对该项目预计收入进行添加，注意：此处预算与员工报销时的费用密切相关，必须仔细且与财务名目一致，如果细类不准确，如办公费预算不足了，即使总预算未超，员工也无法进行该项费用报销然后点击导航栏->项目管理->估算经费，对该项目预计花费进行添加，

最后点击导航栏->项目管理->提交预算审批，对该项目预算进行提交，等待审批。 6.预算审批：预算审批人员对预算进行审批。 7.预算财务审核：财务人员对预算进行审核。 8.指定项目经理：该项目承接部门负责人指定项目经理, 点击导航栏->项目管理->指定项目经理，选中被批准过的项目，点击选中该项目，在弹出的界面选择下面的添加，指定项目经理及其任职时间。

出版社如何选择适合自己的ERP

出版社如何选择适合自己的ERP □吕伟 ERP（Enterprise Resource Planning 企业资源计划）工程，就是信息技术在管理上的运用，它建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。这里所指的企业资源包括了生产、销售、营销、人力、财务及客户在内的与企业相关的多种资源，利用ERP系统可以有效地对以上资源进行整合，使得资源利用达到最优化。如何选择适合自己的ERP系统，是不少出版社正在着手考虑的问题。对于规模较大的出版集团而言，一套具有产业链功能的ERP软件是首要的，因为多数出版集团都存在着编务、印务管理和发行管理的瓶颈，由于出版集团的专业化和规模化所至，使得数据分散、繁杂，管理瓶颈就成了这类出版集团不可逾越的障碍。传统的发行管理和财务管理是相对独立的，它们虽然都使用了各自的信息管理系统，但由于缺乏系统的整合，因而形成了信息孤岛，数据的传递还是使用传统的纸张报表等形式。这就需要一套完整的产业链ERP软件来实现发行与财务的同步管理。其次，在选择ERP软件的同时，还得考虑到该软件是否具有管理技术进步的稳定性。这就要求ERP软件按照管理的要素进行设计，使在不同的部门具有相同的管理要素，即便是部门的重新划分，同一版本的ERP软件也同样可以完成原有的功能;另一方面，还要求软件能够满足管理要素中的部分流程的独特性。第三，是要慎重选择ERP软件的供应商。好的供应商为企业提供长久的售后服务，在企业的业务和管理发生变动时，能够及时地改善软件，以适应企业新的需求;此外，还可以为企业提供定期的软件升级服务。最后，ERP软件的选择还要考虑到经济上的可行性。而一些规模相对较小的出版社在选用ERP软件时所考虑侧重点的就有所不同了。首先由于规模的限制，这一类的出版社不需要产业链式的ERP软件，而是更适合选择一套已经由软件开发商开发测试完成，并且成熟度较高的ERP软件系统。再有就是小规模的出版社在经济上也是比较适合使用此类ERP软件的。加快信息化建设，固然是出版业迫在眉睫的任务，但是盲目地选择ERP将会适得其反。要真正地做到从自身出发，选择适合自己的ERP软件才是行之有效的发展之路。

ERP系统操作指南

集瑞联合重工系统操作指南（岗位：仓库管理员）

修改记录

目录 1.操作手册基本内容说明 ........................................................................... 错误!未指定书签。 2.岗位职责 ................................................................................................... 错误!未指定书签。 3.系统操作步骤 ........................................................................................... 错误!未指定书签。 3.1 系统登录 .................................................................................................... 错误!未指定书签。 3.2 系统常规图标与快捷键............................................................................. 错误!未指定书签。 4.业务指南 ................................................................................................... 错误!未指定书签。 4.1一般材料基本操作....................................................................................... 错误!未指定书签。 4.2采购订单审批、收货................................................................................... 错误!未指定书签。 4.3一般材料采购订单发货............................................................................... 错误!未指定书签。 5 料出、入库操作 ............................................................................................ 错误!未指定书签。 5.1辅料出库操作............................................................................................... 错误!未指定书签。 5.2 辅料 ............................................................................................................. 错误!未指定书签。 5.3 辅料库之间物料领用.................................................................................. 错误!未指定书签。 6 线边库料废、工废、合格品退库的操作..................................................... 错误!未指定书签。 6 .1 线边库料废 ................................................................................................ 错误!未指定书签。 6.2 线边库工费处理.......................................................................................... 错误!未指定书签。 6.3合格品退库 .................................................................................................. 错误!未指定书签。 7 特殊领料（试制工厂、营销公司）............................................................. 错误!未指定书签。 7.1试制工厂线边领料....................................................................................... 错误!未指定书签。 7.2营销公司线边库领料................................................................................... 错误!未指定书签。 7.3营销公司加换装........................................................................................... 错误!未指定书签。 8 凭证处理（查询、冲销） ............................................................................ 错误!未指定书签。 8.1单个凭证查询............................................................................................... 错误!未指定书签。 8.2批量查询物料凭证....................................................................................... 错误!未指定书签。 8.3物料凭证冲销............................................................................................... 错误!未指定书签。 9 库存查询 ........................................................................................................ 错误!未指定书签。 9.1 查询仓库库存.............................................................................................. 错误!未指定书签。 9.2 查询物料库存.............................................................................................. 错误!未指定书签。

ERP系统操作手册

ERP 项目操作流程一、系统登录注意：服务器名称为“SERVER”。进入后选择工作中心窗囗：输入用户编号或姓名输入用户密码选择登录的账套输入登录日期

二、采购管理： 1、采购流程：采购订单（通过采购需求统计表手工录入）-----审核-----采购到货单（参照采购订单生成）------采购入库单（由仓库参照采购到货单生成）-----采购专用/普通发票（参照采购入库单生成）-----复核-----应付系统。 2、业务流程——采购订单：步骤一：进入工作中心的窗囗，点击供应链——采购管理——业务——订货——采购订单铵钮；步骤二：进入采购订单录入窗囗后，先点击增加铵钮，，进入增加界面后先将单据中的表头项目填写，然后在表体中选择所需订购的物料及数量和单价，系统自动计算出合计金额，再按保存按钮把该订单保存下来，再进行审核操作,如果要修改已经审核的订单就必需先取消该订单的审

核再点击修改按钮进行修改，修改完成后再保存该订单，重新审核。如要把该单据删除的话，就要先放弃审核，点击删除，要是该订单已经被其它单据所参照生成的话就必需先把那些参照生成的单据先删除掉，再删订单。业务流程——采购到货单增加修改删除保存审核

步骤一：进入工作中心的窗囗，点击供应链——采购管理——业务——到货——采购到货单铵钮；步骤二：进入采购到货单录入窗囗后，点击增加铵钮，将鼠标摆放于表体然点击右键出现下图中的选项框：点击进入采购到货单窗囗选项框步骤三：在选项框中选择“拷贝采购订单”选项，系统会弹出一个筛选框出来，操作员根据情况填写筛选内容，系统就会把所有符合条件的选项的内容的记录显示出来，然后操作员选择要生成到货单的订单记录，系统便会自动将操作员所选的该订单的内容拷贝到到货单中，然后点击保存按钮，把该张到货单保存下来，最后点击审核按钮。如要修改的话，就必先放弃审核注：《采购到货退回单》同采购到货单输入方法相同，但所输入的数量为负数，选择打印时应选择《采购到货退回单模版》打印。预缆效果如下图所示：

ERP系统使用说明书知识讲解

目录 ERP系统操作说明 (1) 1、ERP简介 (1) 2、登录系统 (2) 3、系统管理模块 (2) 4、生产管理模块 (6) 5、财务工时 (10) 6、库房管理模块 (11) 7、资源管理模块 (14) 8、订单管理模块 (16) ERP系统操作说明 1、ERP简介近年来，ERP系统在全球范围内的企业里迅速推广实施并取得了巨大成功。ERP作为一种新兴的企业管理理论和模式，以其先进的计划经营管理理念和高度集成的信息化管理等优点，正被越来越多的企业所接受和普遍应用。初次接触ERP的人，首先都会出现疑问通常都是：“何谓ERP？”、“SAP 又是什么？”以及“PM模块有哪些功能及作用？”等等。下面首先简单介绍一下ERP以及SAP的基本概念。 1.1、什么是ERP？ ERP(Enterprise Resource Planning)就是“企业资源计划”，包括企业内部资源和外部资源。内部的资源如，人力资源、物料资源、资金资源、时间资源，外部的包括客户资源、供应商资源等。ERP就是将这些资源整合，从而使企业的采购、生产、销售、库存等得到优化管理。 ERP系统是一套集成了ERP管理理念与企业具体业务流程、借助于ERP计算机应用软件来实现新型企业管理模式的企业资源管理系统。用以支持企业主要的核心业务流程，通常包括：财务会计、生产计划、销售分销、物料管理、工厂维护、人力资源等；整体、实时地提供与各项业务相关的数据，包括以前难以及时获取的数据；可以向领导者提供企业整体的状况，反映企业的盈利能力和各项业务活动的情况；所有业务处理和活动通过统一的数据库进行及时更新，以改善用户存取、提高业务信息质量、减少数据校验，内嵌了可配置的行业最佳业务模式。 1.2、什么是ERP系统？ ERP系统集成了ERP管理理念与企业具体业务流程、借助于ERP软件对企业的多种资源进行计划，以物流、资金流、信息流(“三流”) 合一的高度集成方式来帮助企业实现自动化管理模式的资源管理系统，用以支持企业主要的核心业务流程，通常包括：财务会计、生产计划、销售分销、物料管理、工厂维护、人力资源等。

ERP系统选型的过程和方法

在中国管理软件行业内有这么一句话“不上ERP是等死，上了ERP是找死”，可见大家对ERP系统是既亲近又恐惧。ERP进入我国后高达70%的失败率让众多企业望而却步，很大程度上就是因为没有做好ERP实施的第一步工作--软件选型。遵循科学的选型过程并采用有效的选型方法是ERP实施成功的重要保证，本文正是在此情况下应运而生。（软件试用地址https://www.sodocs.net/doc/393268215.html,/） 1、ERP系统选型的基本原则由于ERP系统的复杂性，企业在选择产品时应遵循如下几个原则。 1.1 适用性原则 ERP系统选型是针对某一特定企业进行的，选择的标准是相对于本企业最优，而不是简单的对各家ERP供应商应用软件产品的优劣进行排序。这意味着适用于该特定企业的ERP软件产品，不一定也适用于其他企业。被该特定企业选中的ERP系统不一定是最优的，未被选中的也并非一定是不好的，但被选上的对该特定企业来说应该是最优的。 1.2 符合企业集成环境企业在应用ERP系统时，往往要与其他系统集成起来，比如将ERP系统同CAD/CAM、自动化系统集成起来形成CIMS制造环境。但由于企业在规模、生产类型和行业特征上的区别，其面临的ERP环境相对于其他企业也是不同的，有时候甚至存在相当大的差异，具体表现在集成对象、集成方法等方面。因此，企业在选择ERP软件时还必须全面考虑日后的集成环境，在此基础上做出最优选择。 1.3 遵循科学的选型过程和有效的选型方法科学的选型过程能够使企业全面考虑自身情况和各ERP供应商的产品与服务，使其既能知己知彼，百战不殆，又不会漏掉潜在的对本企业来说优秀的软件，造成不必要的损失。大部分企业在ERP系统选型的最后阶段往往面临三两个优秀产品而无所适从的情况，此时必须采用有效的选型方法，综合考虑选型各方面的因素，才能做出正确决定。 2、ERP系统选型过程 ERP系统选型对于企业ERP项目的成功非常重要。可以按步骤进行选型。 ①创造愿景愿景为企业中所有成员指明了努力的方向，通过创造极具挑战性和吸引性的愿景，可以有效激发员工的热情和斗志，调动他们的积极性。 ②描绘未来系统功能未来系统的功能基于企业的愿景规划，可以将所希望的系统功能列在一张表上，以此作为选择ERP软件的依据。

ERP软件如何选择,erp软件公司哪个好

ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源计划系统，它在现代企业的管理中起着非常重要的作用，其应用涉及到企业的各个部门管理，是一款整合了企业管理、业务流程、数据管理等管理功能于一体的企业资源管理系统。越来越多的企业开始重视选择一款适合自己企业的erp软件，那么erp软件该如何选择，erp软件公司那个好呢？ erp软件的选择应该从软件供应商的研发能力、实施水平、售后口碑，以及软件功的能衡量选择，一般来说有能力、水平、口碑的供应商或品牌商，其研发的软件必然有着可取之处，甚至受到用户的欢迎。 1、根据企业需求选择 Erp软件最终目的是应用到企业管理中，服务于企业日常事务、进销存管理及协助管理者提供决策方案，因此erp软件选择的前提要明确企业需求及预算，对不符合需求的进行筛选，例如只需要进销存仓储管理，就没有必要考虑综合型、一体化的管理系统；若是预算充足，企业亟需通过erp管理转型，那么可以考虑功能全面的erp软件。 2、根据品牌选择所谓的品牌效应在任何行业都是存在的，大品牌服务范围广、售后有保障能给人信赖感，因此成为很多人的首选；但小品牌也并一无是处，很多小品牌虽然投入研发资金有限，但总能专注于某个行业有所建树并成为行业标杆，因此也受到同行业内用户的欢迎。

3、根据软件构架、功能选择很多人在购买软件后发现这款软件既不能系统升级，又无法扩展继续开发（当然现在这种软件极少）投入的资金没用多久便打了水漂着实令人恼怒。因此erp软件的选择还应考虑到软件系统的“先进性、开发性、可扩展性及持续发展的能力”，它们影响到项目可实施性及后期的可持续应用。 4、根据团队服务选择团队服务就像软件的管家，让用户无后顾之忧，而团队水平直接影响软件的质量，不论售前服务、项目实施服务还是售后维护服务，都是选择软件品牌时需要考量的方面。综上所属，企业在选择erp软件时要以企业现有条件、真实需求、发展占率全方位衡量，唯有经过多方面对比才能找到适合的erp软件公司。 erp软件公司选择，更多人推荐的电商云服务品牌，目前拥有：电商ERP、订单管理系统、仓储管理系统、前端商城建站等SaaS软件产品，适用全行业多场景，可无缝对接财务软件，帮助企业实现线上线下一体化，业财税一体化。

如何选择适合企业的erp系统

一家企业，无论是决策者还是普通员工，在日常工作中通常都避免不了使用erp系统，它贯穿于整个企业的业务流程及管理过程之中。erp系统具有集成性、先进性、统一性、完整性以及开放性等显而易见的优势，市面上的erp系统款式很多，那么如何去选择呢？（ERP，是Enterprise Resource Planning的简写，即企业资源计划。）Erp系统选择注意事项一、根据系统架构分类选择：erp系统可分为两种。其一C/S架构下的ERP软件：以“Client/Server”即“客户端/服务器”的模式搭建的erp系统，用户群相对固定，且信息保护强，但维护升级相对困难。其二B/S架构下的ERP软件：以“Browser/Server”的缩写，即“浏览器/服务器”的模式搭建的erp系统。其核心业务处理均在服务断完成，投入成本较低，可实现随时随地办公，是现下非常流行的一种erp类型。二、根据企业发展选择：erp款式多样，可针对企业发展选择。 1、成品套装erp软件：定型erp软件，可通过软件的参数设置，对软件做少量的功能调整。系统更新较慢，灵活性较差。 2、平台研发erp软件：根据用户需求设计开发软件，包括财务管理、成本管理、项目管理、人力资源管理等。开发成本高，开发时间较长时间，但由于契合企业需求，因此效果非常好。 3、应用设计平台erp软件：在erp软件成品之上根据用户需求进行个性化设计，灵活性较高，可应该管理需求的变化，预算根据企业需求而定。大家可根据erp系统类型选择，但更需要在了解企业需求的前提下选择适合的erp系统，另外预算可仅作为一种参考，毕竟在不了解erp系统价格市场的

ERP系统供应链操作手册-采购管理

UFS/QP/2-D2/QR/15 最终客户操作手册（模板）兰州金川新材料科技股份公司供应链项目用户操作手册 ——采购管理文档作者：王兴振建立日期: 2010-9-7 修改日期: 2010-9-9 文控编号: UF_NC_LZCLGS_GYL_08

目录 1.系统登陆说明 (3) 1.1客户端系统进入 (3) 1.11客户端控件安装 (3) 1.集采操作使用说明 (5) 2.1物资需求申请 (5) 2.2需求汇总平衡.................................................................................................................................. (6) 2.3请购 (8) 2.4采购订单 (9) 2.5采购入库 (12) 2.6采购发票 (14) 2.7应付款单审核 (18) 2.8主付款单 (20) 2.9单据核销 (24) 2.10凭证生成 (26) 3.自采操作使用说明 (26) 3.1物资需求申请 (26) 3.2需求汇总平衡 (28) 3.3请购 (29) 3.4采购订单 (30) 3.5采购入库 (33) 3.6采购发票 (36) 3.7应付款单审核 (40) 3.8主付款单 (42) 3.9单据核销 (45) 3.10凭证生成 (46)

1.系统登陆说明 1.1客户端系统进入在运行UFIDA用友软件NC管理软件5.01 时，建议使用IE6.0以上版本的浏览器。第一次登陆服务器时系统会自动安装"NCClient.exe"，IE的相关设置要求：IE的安全设置为"自定义级别"，启用下载和运行ActiveX。安装完JRE后，用户可以将下载ActiveX 安全设置为禁用。如下图1：图1 1.11客户端控件安装 UFIDA用友软件NC管理软件5.02提供基于java技术的客户端应用。运行客户端后系统自动连接服务器。在IE中输入应用服务器地址为：确认安装JAVA控件安装完毕后如下图

ERP软件选型概述及国内常见ERP软件介绍

ERP软件选型概述及国内常见ERP软件介绍一．ERP软件选型目前国内很多企业在选择ERP软件时总喜欢选择别家企业成功应用的ERP 软件，这在业内称之为标杆法。但殊不知每个企业的ERP成功应用经验是不能盲目套用的。因为企业的性质不同，对ERP的需求方面也不同。有的企业可能没有生产方面的业务，而只有财务方面的业务，那么它选择ERP软件时仅仅需要一个财务方面比较好的ERP软件就可以满足自身需求。但是有的企业会有生产方面的业务，那它在选择ERP软件的时候就不仅仅要满足财务方面的需求，还得满足生产方面的需求。而且即使同样有生产业务的企业也分很多类型，比如钢铁企业、服装企业、汽车制造企业等，这些企业的生产需求方面也不同，不应该把某个企业使用ERP软件的成经验盲目套用到其他企业中去。管理模式不同的企业也不能盲目套用同类企业成功应用ERP软件的经验。例如有的企业是集团化的大型企业，有很多的分公司，有的企业则是非集团化的企业，没有分公司，只是采用单一的管理模式，那么这两类企业就不能选择同一类型的ERP软件。因为对于集团化的公司而言，它需要管理的不仅仅是集团本部，还需要对各个分公司统一管理。如果ERP软件没有集团化管理功能，则不适用于集团化管理的企业。业务类型相同的企业也不一定能用相同的ERP软件。虽然很多ERP软件都有支持分销功能，可是不同的EBP软件分销功能的强弱是不一样的，有的ERP软件只是支持简单的分销功能，它对分销业务不复杂的企业这就够用了；可有的企业分销业务复杂，需要更深层次的应用。如果盲目套用相同的ERP，必将造成业务层次的应用出现问题。需求比较复杂，属于大型企业的运用，如果有条件有能力的话，可以自行开发或者购买系统后在原有基础上进行开发，因为大型企业的运用靠软件公司或咨询公司实施也只能是引进门。大项目的实施周期长，咨询公司人员流动性大。大项目的实施，都有大量的二次开发，软件供应商必须要有对整个系统结构很熟的开发人员参与分析，这种时候顾问的项目控制能力再强也没用，但一般的公司在实施过程很难派出这样的人员出马。如果需求不复杂，业务需求比较简单，个人认为购买比较好，因为怎么说开发一套软件，尤其是集成度比较高的系统，还是需要那么一批高端技术人员的。 ERP选型是要经历长达几个月的时间的，这期间会经历管理需求的梳理及要求各投标方的系统演示等，实际上是个相互匹配的问题，不见得大公司就很适合

ERP系统操作指导

ERP系统培训目的： 1、熟练使用ERP系统操作； 2、规范单据操作流程以及数据衔接； 3、提高货品管理能力以及数据分析能力； 4、提升营运管理能力以及单店业绩。培训内容：第一部分：ERP系统操作：基础篇、业务篇第二部分：ERP数据分析以及营运管理（销售部与督导部）第一部分 ERP系统操作基础篇、业务篇、报表指南一、基础篇……………………………………………………………………… 1.分销系统登录…………………………………………………………… 1.1系统登录………………………………………………………… 1.2退出……………………………………………………………………… 2.分销系统基本操作……………………………………………………………… 2.1用户修改密码…………………………………………………………… 2.2系统界面………………………………………………………………… 2.3单据基本操作…………………………………………………………… 2.4查找操作………………………………………………………………… 2.5查询操作………………………………………………………………… 2.6报表操作………………………………………………………………… 3.分销系统基础数据……………………………………………………………… 3.1货品资料…………………………………………………………………

3.2渠道资料………………………………………………………………… 3.3供应商资料……………………………………………………………… 3.4仓库资料………………………………………………………………… 二、业务篇……………………………………………………………………… 1、采购订货管理…………………………………………………………………… 1.1按期货下采购订单……………………………………………………… 1.2常用报表………………………………………………………………… 2、客户订货管理………………………………………………………………… 2.1区域订货会客户下单…………………………………………………… 2.2后期补货………………………………………………………………… 2.3常用报表………………………………………………………………… 3、零售价管理……………………………………………………………………… 3.1区域零售价调整………………………………………………………… 3.2常用报表………………………………………………………………… 4、客户信用管控…………………………………………………………… 4.1客户回款………………………………………………………………… 5、货品配发……………………………………………………………………… 5.1客户/店铺按单配货……………………………………………………… 5.2客户/店铺配货…………………………………………………………… 5.3客户退货申请……………………………………………………………… 5.4 常用报表………………………………………………………………… 6、仓库业务……………………………………………………………………… 6.1仓库收货…………………………………………………………………… 6.2仓库发货…………………………………………………………………… 6.3仓库收客户/店铺退货…………………………………………………… 6.4退货给供应商……………………………………………………………… 6.5仓库调拨…………………………………………………………………… 6.6仓库盘点…………………………………………………………………… 6.7常用报表：………………………………………………………………… 7、自营店铺业务……………………………………………………………………… 7.1 店铺销售…………………………………………………………………… 7.2店铺收货…………………………………………………………………… 7.3店铺调拨…………………………………………………………………… 7.4店铺退货…………………………………………………………………… 7.5店铺盘点…………………………………………………………………… 7.6常用报表……………………………………………………………………

ERP系统选择-SAP与Oracle比较

1:软件产品的成熟度 § SAP：经过近30年与全球大企业用户的合作，SAP 系统积累了大量先进企业的业务管理流程。对于用户来说，只需根据在系统中挑选适当的业务流程，在软件中进行配置。而对软件的二次开发工作量极少，这就保证了用户能够把主要的精力都花在企业业务流程的优化上，真正起到上一套系统，管理提高一个层次的作用。 § Oracle: 由于缺乏足够的业务流程模板和软件功能的支持，在实施中Oracle软件经常被发现无法满足企业管理上的要求。比如在大型制药企业中必须的批次管理、质量管理、设备维护管理等，而Oracle软件根本没有此类模块。虽然Oracle公司一再的夸大告诉客户其软件的二次开发技术十分灵活，但是这实际上也就是在告诉用户这套软件功能不够，用户得自己去编程序。 - 2 -

§ SAP：秉承德国企业严谨的文化，所有发布的产品都是经过严格的测试和质量认证，只有在软件产品真正完备后才向用户推出。 § Oracle公司是一个非常注重市场效应的企业，经常是一有概念就马上宣称产品完成，然后快速推向市场。但是，软件产品得漏洞和缺陷给其用户得实施和使用造成了巨大的痛苦。2002年1到3月，Oracle发给新产品用户的修补程序包竟然高达5000个以上，这对用户来说无疑是一场恶梦。 § SAP：作为ERP系统的重要组成部分，SAP花了2年的时间进行汉化和按照中国政府的人事管理要求进行本地化，使得SAP的中国用户不仅能够使用国际化的先进软件，同时也满足本地化的要求。§ Oracle：对ERP软件产品本地化重视不足，至今在中国地区，Oracle的用户还没有一家能够使用Oracle软件的人力资源管理模块。 - 3 -

ERP软件如何选型

ERP软件如何选型工欲善其事，必先利其器。ERP理论必须有一套好的软件体统作为载体才能在企业中得到应用。所以，ERP软件系统选型的问题是非常重要的。 1.先行教育在开始选择商品软件之前，企业领导和参与软件选择的人员首先应当参加关于ERP软件的先行教育，了解什么是ERP、成本如何、效益如何、如何实施、如何管理等一系列的问题。通过先行教育，统一软件选型的思想。 2.成立ERP软件项目筹备小组负责软件选型在软件选型阶段，要成立ERP软件项目的筹备小组负责软件选型。ERP软件项目筹备小组的成员应当包括有决策权的企业高层领导及各部门的业务人员和财务管理人员，企业的CIO和IT技术人员应该是ERP项目的重要成员，他们可以在选择软件的过程中对不同意见起到平衡的作用。 3.做好需求分析需求分析既要考虑企业的当前需求，也要考虑未来的发展。通过需求分析，明确企业的规模、生产类型，以及存在的问题，为ERP系统的选型提供依据。 4.做好资金准备购买ERP软件系统需要一笔较大的投资，在开始选择软件产品之前，应当先做好预算并得到批准，以保证选购商品软件的活动正常进行。 5.考察ERP软件产品根据企业的需求和ERP的标准逻辑，考察软件产品的功能。不同的软件产品往往有不同的功能、性能、可选特征，也有不同的价格，因此必须综合考虑。 6.考察ERP软件供应商实施应用ERP，就要和软件供应商进行长时间的合作，所以，在进行软件选型时要考察ERP 软件供应商的实力，包括经济实力、技术支持力量和它的用户。

7.与ERP软件供应商签订合同签订合同须注意以下事项： (1)这类生意的合同常常是由软件供应商起草的，但是，一般不要签软件供应商提供的现成的合同。在所签的合同中，一定要反映本企业对软件产品的要求。 (2)要有准备，企业的谈判代表在软件评价和选择阶段就应尽早阅读供应商起草的合同。 (3)在合同中一定要包括处理故障隐患的条款，应该尽可能详细、清楚的规定排除故障的责任、时间以及惩罚方式等。 (4)避免模棱两可或含糊不清的语言，关于供应商的义务及相关的日期，一定要通过明确的语言在合同中表述清楚。 (5)不要相信任何口头承诺，任何未经书面形式在合同中表达的，都不是生意的一部分。 (6)要有一个合理的付款日程表，不要把财务控制杠杆轻易地交到供应商手中。 (7)如果合同中包括惩罚条款，则必须和付款日程表相结合。 (8)不要签长期的软件网维护的合同。关于软件的维护，一般一次只签订一年的合同，以便确定供应商的服务质量，并做好自行维护的准备。

易飞ERP系统作业操作手册

易飞系统作业操作手册目录第一章基本作业操作____________________________________3 第一节主画面基本操作_____________________________________3 第二节录入作业基本操作___________________________________4 第三节打印凭证基本操作___________________________________10 第四节报表基本操作_______________________________________13 第二章品号与BOM 信息的建立___________________________18 第一节品号资料的建立_____________________________________ 18 第二节BOM 资料的建立____________________________________24 第三节相关报表的查询及列印________________________________27 第三章客户订单至生成批次需求计划_______________________28 第一节设置订单单据性质____________________________________28 第二节客户信息资料的建立__________________________________29 第三节报价单的录入________________________________________30 第四节客户商品价格的录入__________________________________31 第五节客户订单资料的录入__________________________________32 第六节订单变更单的录入____________________________________33 第七节生成批次需求计划维护及锁定__________________________34 第八节发放LRP采购单______________________________________37 第九节发放LRP工单_________________________________________38 第十节相关报表的查询及列印________________________________39 第四章请购单至采购进货_________________________________40 第一节设置采购单单据性质__________________________________40 第二节供应商信息资料建立__________________________________41 第三节采购核价单的录入____________________________________42 第四节供应商料件价格的录入________________________________43 第五节请购单资料的建立____________________________________44 第六节维护请购信息作业____________________________________45 第七节从请购单生成采购单__________________________________46 第八节采购单资料的建立____________________________________47 第九节采购变更单的录入____________________________________48 第十节采购进货单的录入____________________________________49 第十一节采购退货单的录入__________________________________51 第十二节相关报表的查询及列印______________________________52 第五章工单至入库及委外进、退货_________________________53