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生产部7S检查表

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生产部7S检查表:□备料组□干燥组□磨皮组□喷涂组□包装组□生管

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7S检查评分表_7s检查表内容 7S检查评 分表 7S检查评分表_7s检查表内容 7S-现场检查表_经管营销_专业资料 7S-现场检查表_经管营销_专业资料。6S检查评分记录 7S检查评分表 检查时间: 检查时间: 被检: 被检: 场所分类项目取舍保留舍弃有摆放整齐照明齐全,未生产的机台及设备应在停止工作状态清晰齐全无污点,无破损,如 6S检查评分记录 7S检查评分表 检查时间: 检查时间: 被检: 被检: 场所分类项目取舍保留舍弃有摆放整齐照明齐全,未生产的机台及设备应在停止工作状态清晰齐全无污点,无破损,如有反馈 1 操作指引与实际相符无缺失. 按要求及时准确填写各种记录. 熟悉无禁止 入内的物品按规定时间检查,保存相应的记录,如有不符合知道处理的办法检查成员检查方式单位难度系数序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 项目有无区域划分。 所有产品、物料是否按区域摆放整齐车间照明,有无长明灯现象,有无机台空转情况。 车间工位、工序及产品标识是否齐全门窗清洁度,有无破损现场各类文件均为有效版本,操作指引与实际产品相符车间各种运行记录完整区域员工是否知

道工作的标准及要求,是否按操作指引操作进入无尘室物料及存放是否符合无 尘室的规定,是否有禁止带入的物品无尘车间是否按规定进行温湿度及尘埃粒 子检查,出现异常是否及时处理.处理是否有效要求实际评分 5分 4分 3分 2 分 1分 0分评分说明备注例行临时检查补充检查 第 1 页,共 6 页 2 6S检查评分记录序号场所分类项目项目取舍保留舍弃要求地面不应 有杂物,机台台面包括机体没有污垢、油渍,无尘室无灰尘. 应当即使处理按规定数量位置摆放不应有,临时用时有标识并安全产品放置的位置及高度没有风险完整、并关好不应有,临时占用有显示不应有不容许平整、不滑清洁、流通、无异味有有应当有明确标识和隔离有第 2 页,共 6 页实际评分 5分 4分 3分 2分 1分 0分评分说明备注 车间的洁净状况多余的材料、产品、废品等是否立即采取措施消防器材齐全、有效临时拉线材料、产品等放置有无危险(风险包括安全及产品质量的风险) 配点盘、柜完整安全通道内有无障碍物地面有无油、水等易滑物电器设备电源 线有无裸露,设备绝缘情况(包括插座) 车间地面平整、粗糙度空气清洁度、有 无异味车间安全危险品放置放置有区域,有标识危险品是否指定专人管理车间危险区有警示标识危险作业有无保护措施 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 3 6S检查评分记录场所分类项目取舍保留舍弃实际评分 5分 4分 3分 2 分 1分 0分 序号 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40

麦肯锡7S模型问卷调查表

XX股份管理诊断项目调研问卷 尊敬的XX股份全体员工: 为全面提升公司的整体管理水平,贯彻XX股份发展战略,为本次管理咨询项目提供一手的数据,特进行本次问卷调研。此次问卷调查的目的是了解XX股份的客观情况、您个人对公司管理现状的评价,以及您对相关方面需要改善的切实要求和对未来发展的期望。您的见解和意见对公司未来的发展至关重要,希望您在接收到我们的调研问卷后,认真、客观、真实的填写。 您的信息仅供北大纵横项目组内部使用,我们将以职业的态度严格保密。我们将与您一起为公司实现业绩快速增长和迎接未来的挑战而努力。 注意事项: 1.本次调研为不记名问卷调研,请单独填写,并客观发表意见和建议。 2.请注意阅读各类题型的问题,并用“√”选择答案。 项目经理: 邮箱:Email: 北大纵横管理咨询公司XX股份管理诊断项目组 一、个人资料(仅用于统计目的) 1.您在XX股份的工作年限? 1.()0-2年 2.()2-5年 3.()5-10年 4.()10年以上 2.您的最高学历? 1.()高中/中专/技校及以下 2.()大专 3.()本科及以上 3.您的职位是什么? 1.()总监及以上 2.()部门经理及部门主管 3.()班组长 4.()普通员工 4.您的岗位序列: 1.()技术序列【包括设计、组立、工艺、模具装配、电控等】 2.()行政及职能序列【包括行政、采购、财务、人员、物控、信息化、总裁办等】 3.()生产序列【包括生产总监、制造部经理、生产车间班组长等】 4.()项目管理序列 5.()质量序列 5.您的年龄? 1.()25岁以下 2.()25-35岁 3.()35-45岁

4.()45岁以上 二、问卷 1.您是否明确了解公司的战略规划?(单选) 1.()明确 2.()不太明确 3.()不清楚 2.您认为您是否明确了解公司的经营目标?(单选) 1.()明确 2.()不太明确 3.()不清楚 3.您认为您所背负的绩效考核指标是否合理?(单选) 1.()指标设置太高 2.()指标设置合理 3.()指标设置一般 4.()指标设置不合理 4.您是否能完成公司赋予您的绩效考核?(单选) 1.()能完成 2.()能完成但压力过大 3.()完不成 4.()轻松完成 5.()无法预测 5.公司战略规划是否对您自身的工作和发展有明确指导?(单选) 1.()有 2.()没有 3.()不清楚 6.领导对您的绩效考核指标和内容多久调整一次?(单选) 1.()12个月以上 2.()6-12个月 3.()3-6个月 4.()3个月以下 7.您认为XX股份的组织结构是否适合公司的发展现状?(单选) 1.()部门设置过多 2.()部门设置缺失 3.()部门设置合理 4.()管理层级过多 5.()其他________ 8.您认为XX股份各个部门的职责设定是否明确?(限选3项)1.()部门职责设置合理 2.()部门间职责存在交叉及模糊地带 3.()部门职责存在遗漏 4.()部门职责设置过多过细 5.()部门职责设置过粗不明确 6.()部门职责与实际执行存在差异

7S管理作业指导书1.doc

7S管理作业指导书1 7S管理作业指导书 1.目的 7S活动的推行,创造整洁,幽雅的工作场所,培养全体员工严谨的工作态度,从而达到全员自主规范管理的境界,以此减少不良,降低故障,消除工伤,进而改善人员与设备的品质,提升公司形象,特制此规定。 2.适用范围 适用于本公司所有场所(如办公室、车间、仓库、公共地方等)之环境改善作业。 3.职责 3.1 各部门负责人:负责按本规范对全员实施培训,并按此要求持续不断的开展、维持7S工作。 3.2 7S推行小组:负责定期与不定期的组织开展7S检查工作,并对检查结果进行通报与跟踪。 4. 办法内容 4.1 7S基础知识 4.1.1 7S :是指整理(Seiri)、整顿(Seiton) 、清扫(Seiso) 、清洁(Seiketsu) 、素养(Shitsrke)安全(Safety)、

节约(Saving)七个词语的英语缩写(其中前5个为日语罗马文;后2个为英语)。 4.1.2具体含义 整理:将生活或工作中的所有物品区分为要与不要,并把不要的清除掉。 要点: 对现场的设备、物料、产品、文件等物品区分为要与不要,对要的物品进行井井有条的分类管理,对不要的物品又区分有用的和无用的物品,有用的物品转移到现场之外,进行分类管理,无用的物品坚决清 除。整理的重点:区分物品、分别处置,要的物品分类管理,不要的物品撤出现场;有用的物品视情况 处理,无用的物品坚决清除。 目的:把“空间”挪出来活用。 整顿:把留下来的必要用的物品依规定的位置摆放,并放置整齐、加以标识。 要点: 物放有序、定置合理,物品分类标识明确,需要的物品能很快取到,不需寻找,用后还原,达到其安全、高效、提高工作质量之目的。整顿的重点:取物路径最短、取物时间最短、放物布局最好,标识齐全醒 目。 目的:不用浪费“时间”找东西。

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