搜档网
当前位置:搜档网 › 生产与运作管理

生产与运作管理

生产与运作管理
生产与运作管理

《生产与运作管理》

二、单项选择(159)

1.运作过程是“投入-转换-产出”的过程,其实质是投入一定的( D )在转换过程中发生增值。

A.原材料和零部件

B.信息、设备、资金

C.劳动力

D.资源

2.生产方式发展的主流为( B )。

A.单一品种大量生产

B.单件小批量生产

C.产品种小批量生产

D.自动化生产

3.以产品多样化来满足顾客个性化需求,最为理想的生产型式是( C )

A.大量生产

B.成批生产

C.单件生产

D.多品种小批量生产

4.对于备货型生产企业,主要是确定品种和(D )。

A.产品价格

B.交货期

C.净产值

D.产量

5.( B )是服务型的生产过程与物质生产型的生产过程的共性。

A.绩效都是通过顾客满意与否反映出来

B.都是投入—转换—产出的过程

C.都是属于劳动密集型

D.产品都不可存储

6.企业生产过程的组织工作的对象是包括厂房、设备、产品在内的物体,它必须与( A ) 结合起来,才能组织起一个完整的生产系统。

A. 劳动过程

B.沟通过程

C. 实验过程

D. 开发过程

7.企业生产过程一般包括如下几部分组成( C )。

A.设计过程,实验过程,基本生产过程,销售过程和服务过程

B.工艺过程、检验过程,运输过程,自然过程,储存等待过程,附属生产过程

C.生产技术准备过程,基本生产过程,辅助生产过程,生产服务过程,附属生产过程

D.在选项B当中不包括销售过程和服务过程

8.某厂生产的甲零件代表了企业的生产方向,因而其生产过程属于 ( A ) 。

A.基本生产过程 C.辅助生产过程

C.生产服务过程

D.附属生产过程

9.辅助生产过程是指为保证( B )正常进行所必须的辅助性生产活动,如供电、供气、工具模具制造、设备维修等活动。

A. 毛坯生产过程

B. 基本生产过程

C. 零件生产过程

D. 产品装配过程

10.企业的动力供应,工具制造等部门工作属于( )。

A.生产准备过程 B.辅助生产过程 C.生产服务过程 D.服务过程

11.汽车及家电的生产,一般属于 ( A )

A.大量生产方式B.成批生产方式 C.单件生产方式 D. 定制生产方式

12.机床厂、柴油机厂的生产,一般属于 ( B )

A.大量生产方式B.成批生产方式 C.单件生产方式 D. 定制生产方式

13.一个工人或一组工人在同一工作地上对同一劳动对象进行加工的生产环节,称为( B )A.工艺阶段 B .工序 C.基本生产过程 C.工作地

14.将一定的设备和人员按照流水生产的特征组织起来的生产线称为( B )。

A.生产线

B.流水线

C.工艺阶段

D.组织结构

15.按生产任务重复程度和工作地专业化程度划分企业生产类型,若工作地承担的工序数为1~2时,属于( B )。

A.大批生产

B.大量生产

C.小批生产

D.单件生产

20.下列生产单位中,可以采用对象专业化原则布局的是( B )。

A .铸造车间 B.发动机车间

C.机械加工车间

D.热处理车间

23.工序同期化是组织流水线的必要条件,它是通过一些技术措施,使得各工序的单件时间定额( C )。

A.大于流水线节拍或与节拍成整倍数比关系

B.小于流水线节拍或与节拍成整倍数比关系

C.等于流水线节拍或与节拍成整倍数比关系

D.以上说法都不对

24.可变流水线的组织设计程序与单一对象流水线的程序基本相同,只是( D ) 和设备需要量的计算要作一些改变。

A.流水线平面布置 B.计算工人配备数

C.运输方式和运输装置的选择

D.节拍

25.工厂平面布置设计的原则特别强调(D)。

A.设施类型的选择B.使原料、半成品等运输线路短

C.设施外观D.车间布置

26.平面流程分析是在厂内平面图和车间设备配置图上,用加工、检验、搬运、储存等要素符号和联接线,

标出所研究对象的运动路线,即绘出( D )分析图。

A.品工序 B .工艺流程 C.生产过程 D.平面流程

28. 依据各车间关系密切程度进行车间布局的方法是( C )。

A.物料运量图法

B.从至表法

C.作业相关图法

D.线性规划法

29.在对象专业化车间里( C )。

A.集中了同类型的设备,同工种工人,可以对不同类对象进行不同工艺的加工

B.集中了同类型的设备,不同工种工人,可以对不同类对象进行相同工艺的加工

C.集中了不同类型设备,不同工种工人,可以对同类对象进行所有工艺的加工

D.集中了不同类型设备,同工种工人,可以对同类对象进行所有工艺的加工

30.工艺专业化的特点是( A )。

A. 三同一异

B. 三异一同

C. 连续加工

D. 适应性差

31.顺序移动方式的( A )。

A.加工时间长

B.零件尺寸大

C.对象专业化

D.批量小

32.批量大,工序时间长,宜采用( C )移动方式。

A.顺序 B.垂直 C.平行顺序 D.交叉

33.零件在工序间的各种移动方式中,加工周期最短的是( B )。

A.顺序移动方式 B.平行移动方式 C.平行顺序移动方式 D. 整批移动

34.按工艺专业化原则建立生产单位,优点是( B )。

A.生产系统可靠性高

B.可采用专用高效设备

C.缩短生产周期

D.简化管理工作

35.以下不是工艺专业化原则的缺点的是( C )。

A.造成交叉、往返运输

B.在制品停放时间长、生产周期长

C.便于工艺管理和工人技术水平的提高

D.计划管理、质量管理和在制品管理等工作复杂

36. 在这种生产单位内各工作地的设备相同,工艺相同,这种生产单位属于( B )。

A.对象专业化车间 B.工艺专业化车间

C.混合车间 D.以工艺专业化为主的车间

37.节奏作为期量标准,主要适用于( D )。

A.单件生产 B.成批生产 C.连续生产 D.流水生产

38.某流水线一天的有效工作时间为420分钟,要求的产量为210件,则节拍为( B )。

A.2件/分钟

B. 2分钟 /件

C. 0.5件/分钟

D. 0.5分钟 /件

39.在成批生产条件下,由于( B ),宜较多地采用通用设备和工装。

A.产量大,品种多B.产量较低,品种较多

C.生产均衡稳定 D.工作地专业化程度很高

40.多对象流水线上,当加工对象转换时,不需对设备和工装进行调整(或可快速对设备和工装进行调整),

该流水线形式为( D )。

A.混合流水线

B.可变流水线

C.不变流水线

D.成组流水线

44.柔性制造系统(FMS)是由计算机控制的,以数控机床和加工中心为基础的自动化制造系统,适合于 ( B ) 生产。

A. 大量

B. 多品种成批

C. 合成型

D. 分解型

61.运用三点法估计作业时间期望值的计算公式是( C )。

62.在箭线式网络图中,既不消耗时间又不耗费资源的事项,称为( )。

A.作业

B.结点

C.箭线

D.路线

64.下列关于网络技术中关键线路的描述正确的是( D )。

A.各项活动的总时差大于0

B.各项活动的总时差小于0

C.线路持续时间最短

D.线路持续时间最长

65.网络计划的调整与优化工作包括时间分析、( D )和资源分析三方面的工作。

A. 流程分析

B. 逻辑分析

C. 环境分析

D. 费用分析

66.网络图有( C ) 和单代号两种形式。

A.甘特图

B. 横道图

C. 双代号

D. 统筹图

67.关键路线是( B )。

A.活动(作业)最多的路线

B.活动时间持续最长的路线

C.存在时差的作业构成的路线

D.成本高的作业构成的路线

68.网络图优化中的间接费用与工期长短成( A )关系。

A.正比

B.反比C不确定 D.随机

69.在工程项目中,( D )是指一个相对独立的具体活动过程,往往需要消耗一定的资源和时间来完成。

A.一个节点

B.一个时点

C.一个事项

D.一项作业

72.确定产品的( B )是编制生产计划的首要问题。

A.质量指标

B.品种指标

C.产量指标

D.产值指标

78.在产品生产中产生的废品所消耗的物资属于( D )。

A.正常消耗B.有效消耗C.工艺损耗D.非工艺损耗

79.进行盈亏平衡分析时,要将成本分为( A ),以便于用单位产品的毛利润去补偿固定成本。

A.固定成本和变动成本 B.半变动成本和变动成本

C.机会成本和销售成本 D.半变动成本和半固定成本

80.经营安全率为( D ),表明经营状况较安全。

A.30%

B.10%—15%

C.小于10%

D.25%—30%

81. 在生产能力计算中,如果生产A、B和C三种产品,而这三种产品的工艺结构相似,则可采用( B )

进行计算。

A.具体产品法 B.代表产品法 C.假定产品法 D.混合产品法

82.在多品种生产的企业中,当产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大时,生产能力的计量单位宜采用( C )。

A.具体产品 B.代表产品 C.假定产品 D.期初计划

83.生产能力计算中所涉及的设备是指( D )。

A.企业拥有的全部设备

B.除报废、封存、备用和停用之外的全部设备

C.正在运转的设备

D.除报废、封存、备用之外的全部设备

84.生产能力是指在计划期内,企业参与生产的全部( C ) ,在既定的组织技术条件下,所能生产的产品

数量或者能够处理的原材料数量。

A.厂房 B. 机械设备 C. 固定资产 D. 流动资产

85.流水线作业指示图表是根据流水线的( C ) 和工序时间定额来制定的。

A. 类型

B. 工作量

C. 节拍

D. 长度

86.单件小批生产的最基本的期量标准是( B )。

A.按通用产品组织生产 B.产品生产周期表

C.按订单生产 D.确定投入产出提前期

87.某加工中心有2台设备,每天一班,每班8小时,5月份工作天数为23天,设备开动率为90%,该加工

中心的设备能力为( )

A. 331.2小时

B. 165.6小时

C. 184小时

D. 368小时

88.间断流水线中,由于相邻工序时间定额不等、效率不协调而形成在制品,称( A )。

A.周转在制品 B.运输在制品 C.工艺在制品 D.保险在制品

89.工序间流动在制品是指( C )。

A.正在各工序加工的在制品

B.正在各工序加工、检验、装配的在制品

C.由于各工序生产效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品

D.正在各工序间运输途中的在制品

90.下列有关期量标准的说法中不正确的说法是(B )。

A.生产周期是指从原材料投入到成品产出为止的全部日历时间

B.出产提前期是指某一工序制品的出产日期比后一工序投入生产的日期应提前的天数

C.最后一道工序的出产提前期为零

D.最小批量法适用于对关键设备的批量决策

91.(C )是为制造对象在生产期限和生产数量方面所规定的标准数据。

A.流水线工作指标图表 B.生产间隔期 C.作业计划标准 D.提前期

92.(B )是指在一定的技术组织条件下,各生产环节为了保证生产衔接必需的、最低限度的在制品储备

量。

A.流水线工作指标图表

B.在制品定额

C.生产周期

D.生产间隔期

93.在大量流水加工生产中,确定各车间生产任务的方法有( C ) 和定货点法。

A. 提前期法

B. 生产周期法

C. 在制品定额法

D. 以期定量法

94.在生产任务稳定的条件下,日产量不变,则批量与生产间隔期成( B ) 关系。

A. 反比

B. 正比

C. 相等

D.不等

95.生产提前期是以生产周期和生产间隔期为参数,以成品的( B ) 作为计算基准,按产品工艺过程的相反顺序计算的。

A. 投产日期

B. 出产日期

C. 投料日期

D. 销售日期

96.生产计划的产值指标主要有(B)、总产值和商品产值。

A.销售产值

B.净产值

C.销售总额

D.利润总额

98.企业建厂时在基建任务书和技术文件中规定的生产能力被称为( A ) 。

A. 设计能力

B.查定能力

C. 计划能力

D. 运行能力

99.企业生产能力计算工作通常从底层开始( B ) 进行,先计算单台设备的能力,然后逐步计算班组(生产线)、车间、最后计算企业的生产能力。

A. 自上而下

B. 自下而上

C. 从左到右

D. 从右到左

100.( A )企业的产品出产进度计划一般将产品产量均匀分配到各季各月生产。

A.大批大量生产

B.成批生产

C.小批生产

D.单件生产

101. 减少批量的优点是( D )。

A. 可以减少设备调整费用

B. 可以简化生产的组织工作

C. 利用提高工人的劳动生产率

D. 利用减少在制品储备数量

102. 在制品定额法是适用于( C )企业的生产作业计划编制方法。

A. 流水生产或大批大量生产

B. 流水生产货单件订货生产

C. 成批生产或少量生产

D. 间断生产或连续生产

103.提前期法适用于( D )的企业。

A. 单作作业 B 大量大批生产 C. 订货生产 D .成批轮番生产

104.累计编号特别适用于( C )的企业。

A. 生产大众化平价产品

B. 生产普通低价产品

C. 生产大型高价产品 D .小型专用产品

105. 运用提前期法编制生产作业计划,产品的累计编号是按( A )排列的。

A. 反工艺顺序 B .顺工艺顺序 C .随机顺序 D .电脑自动顺序

106. 单件小批生产的企业编制生产作业计划,可以采用( D )。

A. 累计编号法 B .加权平均法 C. 经济批量法 D .生产周期法

107. 企业从原料、外购件等投入生产起,到经检验合格办完入库手续之前,存在于生产过程各个环节的零部件都称为( C )。

A. 产品

B. 产成品

C. 在制品

D. 制品

108.厂部安排车间生产任务时,根据不同的生产条件采用不同的方法,成批生产类型采用( A )。

A.累计编号法.

B.生产周期法.

C.在制品定额法

D.定货点法

109.安排车间生产任务时,根据不同的生产条件采用不同的方法,对于大量生产类型应采用( C )。

A.累计编号法.

B.生产周期法.

C.在制品定额法

D.定货点法

110.成批生产类型的期量标准不包括 ( A )。

A.生产节拍 B.生产批量 C.生产周期 D.生产提前期

111.从原料、外购件投入生产起,到经检验合格办完入库手续,这一时间段称为产品的( C )。

A.生产间隔期 B.生产提前期 C.生产周期 D.出产提前期

112.已知某产品的间隔期R=20天,计划期的平均日产量q=40件/天,那么,该产品的投产批量为()。 A.80件 B.2件 C.不到1件 D.20件

113.保险占用在制品一般建立在( C )的工序。

A.流水线之间

B.流水线的前后

C.负荷较高

D.设备需要维修

114.( B )是指在一定的技术组织条件下,各生产环节为了保证生产衔接必需的、最低限度的在制品储备量。

A.流水线工作指标图表

B.在制品定额

C.生产周期

D.生产间隔期

115.看管产量等于( B )。

A.看管期/人数

B.看管期/流水线平均节拍

C.看管期/设备数量

D.计划期产量/看管期

116.( A )是生产计划的具体实施计划,它把生产计划规定的任务,一项一项的具体分配到每个生产单位,每个工作中心和每个操作工人,规定他们在月、周、日以至每一轮班中的工作任务。

A.生产作业计划

B.物料需求计划

C.产品生产周期

D.线性规划

117.一般情况下,按( D )原则进行作业排序,能使总流程时间最短。

A.后到先服务 B.交货期最早优先 C.剩余缓冲时间最少 D.最短作业时间优先

118.设有五种零件J

1、J

2

、J

3

、J

4

和J

5

,在A、B两台机床上加工,其A机床工序加工时间分别为:5小时、

8小时、10小时、6小时和2小时;其B机床工序加工时间分别为:9小时、3小时、11小时、7小时和4小时。现提出四种加工顺序方案,请你判断()种加工顺序能使总流程时间最短。

A.J

4—J

2

—J

5

—J

3

—J

1

B.J

5

—J

1

—J

4

—J

3

—J

2

C.J

1—J

2

—J

5

—J

3

—J

4

D.J

3

—J

4

—J

2

—J

1

—J

5

119.( C )是确定工件在机器上加工顺序。

A.生产计划

B.生产作业计划

C.作业排序

D.节拍

120.作业排序中使工件的平均流动时间最短的是( B )。

A.Random规则

B.SPT规则

C.EDD规则

D.FCFS规则

121.订货成本,又称( A ),用于对外订货,是指每次订货或采购所发生的全部费用。

A.采购成本

B.存储成本

C.缺货成本

D.保管成本

122.在库存管理中,订货点是指( A )。

A.应该提出订货时的库存量B.应该提出订货时的需要量

C.应该提出订货时的供应量D.以上都不对

123.以下不属于储存成本的是( C )。

A.仓储费

B.资金利息

C.货物成本

D.仓库及设备折旧

124.使用固定周期批量法,订货的( C )保持相对稳定,但订货量可能随需求的不同而变化。

A. 保险期

B.提前期

C. 间隔周期

D.采购期

125.在固定批量系统中,( B )是固定的。

A.订货的间隔期

B.订货批量

C.发货批量

D.存货的最高水平

126. 一辆自行车包括两个轱辘。若已知某规格自行车及轱辘的现有库存量分别为10辆、10辆。要求本月出产该自行车100辆,则应生产轱辘 ( )。

A.100辆

B.80辆

C.90辆

D.70辆

129.MRP中工厂日历是用于编制计划的日历,它与普通日历的关系是( B )。

A.与普通日历相同 B.由普通日历除去假日

C.由普通日历加上加班日期 D.由普通日历除去不生产的日子

130.MRP是在( A )一种管理思想和方法。

A.订购点法的基础上发展起来的 B.制品定额法的基础上发展起来的

C.累计数法的基础上发展起来的 D.网络计划法的基础上发展起来的

131.不属于MRP的关键信息要素是( A )。

A 生产纲领 B.主生产计划 C. 库存记录 D.物料清单

134.MRP的主要功能是按时间分段计算的毛需求和净需求以及制定各库存项目的( C ) 。

A. 成本计划

B.采购计划 C .订货计划 D.物料计划

135. MRPⅡ的最大成就在于把企业经营的主要信息完成了( B ) 。

A.优化

B.集成

C.整合

D.贮存

137.下述哪项是企业维持库存的原因?( C )

A.保持生产运作对库存的依赖性

B.给员工提供安全的感觉

C.满足需求的波动

D.防止供应商改变设计

138.假定无需安全库存,某产品的平均日消耗量为30件,提前期为10天,现有库存量为500件,订货点是多少?( B )

A.200

B.300

C.大于500

D.500

139.供应链管理下的采购与传统采购的不同之处在于:( C )

A.为库存采购 B.与供应商是一般买卖关系

C.与供应商结成战略伙伴关系

D.让供应商竞争以获利

140.库存是指(D )。

A .存放在仓库中的物 B. 用于生产和/或服务所使用的储备物资

C. 用于销售的储备物资

D. 用于生产和/或服务的,以及用于销售的储备物资

141.可以起到防止缺货,提高服务水平的库存,称为( A )。

A. 安全库存

B. 周转库存

C. 运输库存

D. 预期库存

142. 可以起到节省开支、降低成本,取得规模经济作用的库存,称为( B )。

A.安全库存

B. 周转库存 C .运输库存 D. 预期库存

143. 订货(采购)成本的高低,和( B )成正比。

A. 订货批量

B. 订货次数

C. 缺货成本

D. 保管成本

144. 库存保管成本的高低,和( A )呈正相关关系。

A. 订货批量

B. 订货次数

C. 缺货成本

D. 订货成本

145. 在库存的ABC管理法中,A类物料的库存管理特点是( C )。

A. 严格控制库存时间,不严格控制库存数量

B. 严格控制库存数量,不严格控制库存时间

C. 既严格控制库存数量,又严格控制库存时间

D .不严格控制库存数量,又不严格控制库存时间

146.独立需求是指那些具有不确定性,企业自身( B )的需求。

A. 迫切需要

B. 不能控制

C. 有待提高

D. 有待明确

147. 对哪种需求应采取相关需求的控制方式进行控制?( A )

A. 企业内部组件与零件之间的需求

B. 企业内部生产过程对银行资金供应的需求

C. 企业生产对原材料供应之间的需求

D. 企业生产与各类用户之间的需求

148. 经济订货批量,是指( D )。

A. 库存保管成本最低时的订货批量

B. 订货成本最低时的订货批量

C. 缺货成本最低时的订货批量 D .年总库存成本最低时的订货批量

149. 进行库存控制目的,就是要( A )。

A .使库存经常保持在合理的水平上 B. 使库存经常保持在最低水平上

C. 彻底消灭各类物资库存

D. 尽可能限制各类物资进入库存

150. 在通常所使用的库存控制模型中,订货总成本是由哪两个因素决定的?( B )

A .物资单价和订货数量 B. 订货次数和每次费用

C.订货次数和订货数量 D .每次费用和物资单价

151. 运用ABC管理法进行库存控制,采用的是( A )的控制模式。

A. “补充库存” B .“随机库存” C. “任意库存” D.“存货点库存”

152. 计算确定型需求下物资的经济订货批量时与哪个因素无关?( D )

A .物资的年需要量 B. 物资的订货费用

C. 物资的保管费用

D. 物资的资源限制

153. MRP是60年代发展起来的、适用于( B )企业的一种生产作业计划技术。

A .多级加工流程

B .多级加工装配制造 C. 单级加工流程 D .单级加工装配制造

154.汽车制造厂对汽车轮胎的需求属于哪一类需求?( A )

A. 相关需求

B. 非相关需求 C .一次性需求 D. 重复性需求

155.运用MRP计算企业生产过程各阶段的计划任务时,应按照什么原理进行的?( C)

A.原工艺路线

B.次工艺路线

C.反工艺路线

D. 随机工艺路线

156.ABC库存管理法的要点是从中找出( A ),进行分类管理。

A.关键的少数和次要的多数 B.品种占50%的物资

C.占用库存资金50%的物资 D.品种占80%的物资

157.设备从投入使用到达到它的( D )就应该淘汰,重置新设备。

A.技术寿命 B.自然寿命 C.更新寿命 D.经济寿命

158.日常检查是由操作工人结合例行保养进行设备维护保养,属于( A )的内容。

A.日常保养 B.一级保养 C.二级保养 D.三级保养

159.修理周期是 ( D )。

A.相邻两次修理之间的时间间隔

B.相邻两次顺序修理之间的时间间隔

C.从设备停机修理开始到修理工作结束,经质量检验合格验收并重新投入生产为止所经历的时间。

D.相邻两次大修之间的时间间隔

三、判断题(78)

1.生产运作系统的组织设计,包括运作系统结构和运行机制的选择,这两方面主要取决于产品的特点。(对)

2.基本生产过程是指直接对企业主导产品进行加工的过程。(对)

3.企业的产品和工艺特点不同,只对基本生产过程有影响,不会对辅助生产产生影响。(X )

4.备货型生产(make to stock)的通用化程度高。( 对)

5.订货型生产(make to order)的生产效率高。( X )

6.砖瓦厂应该靠近原料产地。(对)

7.啤酒厂应该建在水源质量有保障的地方。(对)

8.预制板厂应该接近消费市场。(对)

9.造船厂、汽轮机厂的生产,一般属于成批生产类型。( X )

10.大量生产类型宜于采用高效专用设备和工艺装备。(对)

11.标准件、通用件的产品可按大量生产方式组织生产。(对)

12.成批生产类型宜于较多地采用通用设备和工艺装备。(对)

13.生产过程的比例性是指企业生产的各种产品,要保持适当的数量比例。( X )

15.生产过程的平行性主要取决于现有机器设备、工作地、工人数量及其技术水平。(对)

16.三车间有数控车床10台,专门从事各种工件的各种孔加工,该车间是按照对象专业化原则组织的。

(X )

17.企业将完成相同工艺的设备和人员布置在一个作业单位内,它执行的是对象专业化分工原则。(X )

18.对象专业化的缺点之一是,车间内部组织管理工作复杂,对产品的变换适应能力差。(对)

19.工艺专业化有这样的优点:工艺管理和设备维修简单,有利于提高工人技术熟练程度。(对)

20.对象专业化原则的缺点之一是在制品积压多,生产周期长。(X )

21.生产过程在时间上衔接,主要反映在加工对象在生产过程中的移动方式,归纳起来有顺序移动、平行移

动和并联移动三种方式。( X )

22.在顺序移动方式中,每个零件在工序之间移动是顺次连续的,没有等待加工时间。()

23.在零部件加工的几种移动方式中,平行移动加工周期最短。(X )

24.对于批量小,工序时间短,加工对象尺寸小的,宜采取平行移动方式。(X )

25.按照工艺专业化原则组织生产加工的单位,其产品宜采取顺序移动方式。(对)

26.成组技术是以零件结构和工艺相似性为基础组织生产的方式。(对)

27.有效工作时间是在计划工作时间中,扣除设备修理占用的时间和工人交接班占用时间后的余数。

(X )

28.设备工作时间是指全年制度工作时间加上有效工作时间。( X )

29.工序同期化是使流水线上各工序的节拍相等,这是保证各工序按节拍进行的重要因素。(X )

30.流水线上各道工序的单件作业时间应等于流水线的节拍或与流水线的节拍呈整数。这是工序同期化的要

求。(X )

31.强制节拍流水线允许工序单时间与整个流水线节拍有较大的出入。(X )

32.一般认为,当设备负荷系数为0.85~1时,可组织间断流水线。(X )

33.机动时间是指机器完成所消耗的时间,不是工人的劳动时间,所以不属于劳动定额时间。(X)

34.采用单一时间估计法做出的网络图,称为确定型网络图。(对)

35.箭线网络图中,箭尾节点的最早可能开始时间也是该活动的最早可能开始时间。(对)

36.既不需要消耗时间也不需要消耗资源的活动称为虚活动。(对)

37.PERT网络图中,活动项目最多的那条路线,称作关键路线。(X)

38.箭线型网络图应该有、也只能有一个起始节点和一个终止节点。()

39.要想缩短工期,只有在关键路径赶工。(对)

40.总时差是指不影响紧后活动的最迟必须开工的前提下,活动(i,j)的开始时间可以前后松动的最大范围。

(对)

41.网络图优化中的直接费用与工期长短成反比关系。(对)

42.年度生产运作计划(生产大纲)应由最高决策层制定。(X )

52.企业在编制年度生产计划时依据的是设计生产能力。(X )

53.编制生产计划的首要问题是确定品种指标,它关系企业的生存和发展。(对)

54.对于成批生产类型,没有品种选择问题。(X )

55.企业生产能力有设计能力、查定能力和计划能力三种,其中,设计能力和查定能力反映企业生产的潜力。

(对)

56.制定车间生产计划时,根据不同的生产条件采用不同的方法,单件生产类型应采用生产周期法。(对)

57.由于生产方法、生产类型、生产组织形式不同,生产作业计划的编制各有特点。(对)

58.流水线上相邻两工序间由于生产效率不平衡而形成的在制品称为保险在制品。( X )

59.在制品定额法适用于品种单一的大批量生产。(对)

60.为防止工序之间因缺货停工待料,影响生产的连续性,需要设置周转库存。(X )

61.在生产批量不相等的情况下,某车间的出产提前期= 后车间的投入提前期+保险期. (X )

62.作业排序中的“松驰时间”是指当前时点距离交货期剩余时间与工件剩余加工时间之和。( X )

63.Johnson算法应用于只存在一台加工机器或者一个加工阶段的情形。( X )

64.库存保管费用的高低和订货批量呈正相关关系。(对)

65.订货周期是指相邻两次订货的间隔天数。(对 )

66.定期订货法需要预先确定一个订货周期和一个最低库存量。(X )

67.仓库及设备折旧属于储存成本,而物资占用资金的利息不是储存成本。( X )

68.仓储费和货物成本属于订货成本。( X )

69.在允许缺货的条件下,必然会发生缺货成本。(X )

74.MRP有三种输入信息,即主生产计划、物料清单和库存量。(对)

75.MRP是在订购点法的基础上发展起来的,可以克服订购点法的不足。(对)

1.组织的三项基本职能:生产运作、理财、营销。

2.生产运作:生产运作是一切社会组织将对它的输入转化、增值为输出的过程。

3.生产运作管理的目标:高效、灵活、准时、清洁的生产合格的产品和提供满意的服务。

4生产运作分为两大类:制造性生产和服务性运作。

5.制造性生产是通过物理和化学作用将有型输入转化为有形输出的过程。制造性生产按工艺特点分为连续性生产和离散性生产,离散性生产时吧物料离散的按一定的工艺顺序运动,在运动中不断地改变形态和性能最后形成产品如汽车制造。连续性生产是指物料均匀连续的按一定的工艺顺序运动在运动中不断地改变形态和性能,最后形成产品的生产。

6.按企业组织特点将制造性生产分为备货和订货生产,备货性生产MTS是预测驱动的,指在没有接到用户订单时,经过市场预测按已有的标准产品和产品体系进行的生产,生产的直接目的是补充成品库存,通过维持一定量的成品库存来即时满足用户的需要。订货性生产MTO是以顾客的订单为依据按用户的要求进行生产。

7.服务性运作的基本特征是,提供劳务,而不是制造有形产品,但是不制造有形产品不代表不提供有形产品。

8.服务性运作的特征:服务运作的生产效率难以预定、质量标准难以建立、与顾客接触是他的一个重要内容、不能通过库存来调节。

9.生产类型的划分:大量生产运作、单件生产运作、成批生产运作。

10.提高多品种小批量生产运作的效率途径:减少零件的变化(途径:推行三化产品系列化、零部件标准化、通用化、推行成组技术和变化减少方法)、提高生产系统柔性。

11.SWOT分析、宏观环境(政治、经济、技术、社会)、五力竞争模型(需方对行业影响、供方对行业影响、替代品威胁、新进入者威胁、行业内企业竞争)。

12.纵向一体化优点:可以提高新竞争者的进入障碍、提高专用资产投资小率、保证产品质量、便于加强计划与控制。缺点:成本劣势、缺乏适应技术变化能力、需求不稳定时协调困难。

13.经营战略:波特三种竞争战略(成本领先、差异化、集中一点)、快速响应战略。

14.新产品开发的重要性:增强企业的市场竞争力、扩大市场份额、适应个性化定制生产需要、产品更新换代需要。15.新产品分类:改进型、换代产品、创新产品。

16产品构思来源:对市场需求的分析、技术推动、竞争对手的产品服务。

17.产品设计原则:设计用户需求的产品、设计可制造性强的产品、设计鲁棒性强的产品、设计绿色产品。

18.生产流程分类:按产品、按加工路线、按项目。

19.并行工程是对产品及其相关过程,包括制造过程和支持过程,进行并行、一体化设计的一种系统化方法,考虑到产品全生命周期从概念形成到报废的所有因素,包括质量、成本、进度和用户需求。主要思想设计时同时考虑产品的生命周期的所有因素、产品设计过程中各活动并行交叉进行、不同领域技术人员全面参与和协同工作、高效率的组织结构。人员构成制造、质量、营销人员,顾客和供应商,环保人员。

20.选址因素:(1)经济因素:运输条件和费用、劳动力可获性和费用、能源可获性和费用、厂址调减和费用。(2)其他因素:政治因素、社会因素、自然因素。

21.工艺专业化原则是指按工艺专业化特征建立生产单位形成工艺专业化车间。优点:产品品种变化适应性强、生产系统可靠性高、工艺管理方便。缺点:加工路线长、运输量大、运输成本高、生产周期长、组织管理工作复杂。22.对象专业化原则:是指按照产品建立生产单位。优点,提噶工作专业化程度、采用高效率的专用设备、提高工作效率、增强生产过程的连续性、缩短生产周期、简化生产管理。缺点:适应市场变化能力差。

23.装备线平衡:是对于某装配流水线,再给定的流水线的节拍后,求出装配线所需工艺的工作地数量和工人数量最少的方案。流水线节拍r=计划有效工作时间Fe/计划期内计划产量N 最少工作地数Smin={工序总工作时间÷流水线节拍}

24.生产计划的层次:综合生产计划、产品出产计划、生产作业计划。生产计划指标体系:品种指标、产量指标、质量指标、产值指标、出产期。

25.生产能力是指企业的设施,在一定的时期内,在先进合理的技术组织条件下所能生成的一定种类产品的最大数量。

26.处理非均匀需求的策略:改变库存水平、改变生产速率、改变工人数量。

27.存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源,资源的闲置就是库存,与这种资源是否放在仓库中没有关系,与他们是否在运动中也没有关系。作用:缩短订货提前期、稳定作用、分摊订货费用、防止短缺、防止中断。

28.独立需求库存是指来自客户的对企业产品和服务的需求。相关需求是指对零部件和原材料的需求,也也称作非独立需求是通过市场对该产品的独立需求来确定的。

29.MRP的基本思想围绕物料转化组织制造资源,实现按需要准时生产。MRP输入部分:产品出产计划、产品结构文件和库存状态文件。

30.ERP的基本思想是将企业的制造流程看做是一条联结供应商、制造商、分销商、顾客的供应链,强调对供应链的整体管理,使制造过程更有效,使企业流程更紧密地集成到一起,从而缩短从顾客订货到交货的时间,快速地满足市场需求。

31.排序问题:按机器的种类和数量分为单台机器的排序问题和多台机器的排序问题。对于多台机器的排序问题按工件的加工路线分成单件作业排序和流水作业排序。

32不同生产类型的典型特点:

特点单件小批量生产大量大批生产

零件的流动没有主要的流动路线单一的流动路线

瓶颈经常变动稳定

设备通用设备,有柔性高效专用设备

调整准备费用低高

工人操作多少

工人工作范围宽窄

工作节奏控制由工人自己和工长由机器和工艺流程

在制品库存高低

产品库存很少较高

供应商经常变化稳定

编制作业计划不确定性高,变化大不确定性低,变化少

33.服务交付系统管理的问题:(1)顾客参与的影响:影响服务运作实现标准化,从而影响服务效率、为是顾客感到舒适和愉快,也会造成服务能力的浪费、对对服务质量的感觉是主观的、参与程度越深,对效率影响越大。(2)减少顾客参与影响的方法:通过服务标准化减少服务品种、通过自动化减少顾客的接触、将部分操作与顾客分离、设置一定量库存。

34.项目是指在规定时间内,由专门组织起来的人员共同完成的、有明确目标的一次性工作。特点:一次性、独特性、目标的明确性、整体性、组织的临时性和开放性。目标:质量高、费用少、进度快,就是以低的费用、短的时间完成高质量的项目。

35.网络图是由若干个圆圈和箭头组成的网状图,他能代表一项工程或一项生产任务中各个工作环节或各道工序的先后顺序和所需时间。网络图有两中,一种以箭线表示活动,称为箭线性网络图;另一种以圆圈表示活动,称为节点性网络图。活动时间的估算方法:单一时间估计法、三点时间估计法。

36.虚活动是箭型网络图中所独有的,节点型网络图不需要虚活动或虚箭线。最长的路线称为关键路线。全面生产维修制TPM的基本思想;全效益、全系统、全员参与。

37.质量过程:设计过程质量、制造过程质量、使用过程质量、服务过程质量。质量管理是指“确定质量方针、目标和职责,并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动”

38.全面质量管理TQC是指在全社会的推动下,企业的所有组织、所有部门和全体人员都以产品质量为核心,把专业技术、管理技术和数理统计结合起来,建立起一套科学、严密、高效的质量保证体系,控制生产全过程影响质量的因素,以优质的工作、最经济的办法,提供满足用户需要的产品的全部活动。特点:全面质量管理、全过程质量管理、全员参与质量管理、全社会推动的质量管理。

39.精细生产是指对一切资源的占用少,对一切资源的利用率高。基本原理:不断改进、消除对资源的浪费、协力工作、沟通。不断改进是其指导思想,消除浪费是其目标,协力工作和沟通是其实现的保证。精细企业含义:产品、生产过程、工厂布置、组织、环境。

40.最有生产技术OPT目标:净利润、投资收益率、现金流量。

生产与运作管理作业答案

生产与运作管理作业1 一、单项选择题 1.生产与运作管理应遵守的首要原则是(C )。 A.节能减排、保护环境的原则 B.创新的原则 C.以市场为导向的原则 D.可持续发展的原则 2. 企业中支持正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等。它从属于(A )过程。 A.基本生产 B.生产技术准备 C.辅助生产 D.生产服务 3. 在组织生产与运作过程时,要把( B )放在首位。 A.综合性 B.目标性 C.连续性 D.平行性 B )。 C. 5. 由开始、结束、工作项目、决策支撑点等组成,加转接点,以各单位的职责为依据的流程图为(C )。 A.基本流程图 B.平面流程图 C.跨功能作业互动图 D.由上而下流程图 6. (B )属于设备利用率高的生产类型。 A.大批生产 B.成批生产 C.小批生产 D.单件生产 7. 根据市场预测为主制订生产计划的生产类型是( A )。 A.大量生产 B.小批生产 C.单件生产 D.订单生产 8. 平行移动方式生产周期的计算公式为( C )。 A. 1 m i i T n t = =∑ B. 1 (t) m i i T t n t = =+- ∑∑∑ 较大较小 C. 1 (-1)t m i i T t n = =+ ∑最长 D. 1 (-1)(t) m i i T t n t = =+- ∑∑∑ 较大较小 9. 在产品加工移动方式中,组织生产较简单,设备在加工产品时不出现停顿、工序间搬运次数少,应采用(B )。 A.平等移动方式 B.顺序移动方式 C.流水线生产 D.平行顺序移动方式 10. 在进行企业总平面布置时,对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的,要留有余地属于(C )。 A.综合的原则 B.安全的原则 C.弹性的原则 D.单一流向的原则 11. 将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起,形成一个群体,对产品进行相同和相似的加工。这种设备布置称为(B )。 A.产品导向布置形式 B.工艺导向布置形式 C.流水线布置形式 D.混合式的设备布置形式 二、多项选择题 1. 生产与运作系统结构化要素主要有(CDE )。 A.人员组织要素 B.生产与运作计划要素养 C.生产技术 D.生产设施 E.生产能力 2. 生产与运作管理的基本职能有(ABCD )。 A.组织 B.计划 C.领导 D.指挥 E.控制 3. 与制造业比较服务业的主要特点有(BCD )。 A.产品可以库存 B.生产与消费同时进行 C.以提供无形产品为主 D.消费者反作用(干预)相对程度大 E.质量可以直接衡量 4. 属于企业职能战略的有(BCDE )。 A.愿景 B.经营(业务)战略 C.生产与运作战略 D.人力资源管理战略 E.财务管理战略 5. 在生产与运作中,计划与控制战略决策的主要内容(ACE )。 A.库存策略 B.管理人员的选择 C.库存量的大小 D.设备的选择 E.质量控制 6. 与订货生产型比较,属于补充存货性生产类型的特点主要有(ACE )。

关于生产运营管理学习心得总结

关于生产运营管理学习心得总结 所谓生产运作管理,是指为了实现企业经营目标.提高企业经济效益,对生产运作活动进行计划、组织和控制等一系列管理工作的总称。下面是学习啦小编为大家整理的关于生产运营管理学习心得总结,供你参考! 关于生产运营管理学习心得总结篇1 已经接近学期末了,课程已经到了尾声。这是一门比较枯燥的课程,我想它之所以枯燥是因为它的复杂性,这也是刚开始上课时我的感受。可是到后来,班上同学大多都改变了看法,都认为这是一门非常有用的课程,同学们在遇到很多事情的时候,都会想到在这门课中所学的东西,还有老师所说过的话。 这门课中有很多知识在我们将来的工作中都是非常受用的,比如说供应链管理这章。现在的市场竞争非常激烈,美国著名的供应链管理专家克里斯夫曾经说过:“21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争……”也就是说未来的市场竞争,将不再是企业与企业之间的简单竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。随着近年来国际经济发展的趋势,企业迎来了难得的机遇但同时也面临着严峻的挑战,企业面临着不断急剧变化的市场需求及缩短交货期、提高质量、降低成本和改进服务的压力。经营环境的变化,使得原来分散的企业开始认识到,要想在激烈的竞争中生存下来,必须与其他企业建立一种战略上的

伙伴关系,实现优势互补,这也就产生了供应链思想。 企业运用供应链可以帮助企业提升客户的最大满意度(提高交货的可靠性和灵活性),降低公司的成本(降低库存,减少生产及分销的费用),使企业整体”流程品质”最优化(错误成本去除, 异常事件消弭) 。供应链的运用虽然能给企业带来好处,但是那也要合理的设计供应链。现在的许多企业中的供应链都存在问题,需要优化,比如说,供应链企业之间的合作与信任程度很低、信息系统效率低、库存控制策略过于简单,还有没有度量供应链的绩效标准,或者是供应链不完整。所以企业必须要进行供应链管理,要从供应链的整体出发,考虑企业内部结构优化问题。供应链中存在许多的不确定性,如衔接上的不确定性、运作上的不确定性,所以企业要想从供应链的运用中达到自己的目的,就要实行有效的供应链管理。当然,有些企业的供应链做的是相当成功的,如戴尔在全球电脑市场不景气的大环境下,却始终保持着较高的收益,并且不断增加市场份额,戴尔的成功源于其效率超乎寻常的供应链。 在学习这门课程的过程中,我必须承认自己对课本上的知识掌握的不多,至少在上课的过程中是没有用心去理解的。但是在最后几次课上,也就是我们自己展示ppt的时候,我发现了许多自己在上课的过程中我所忽略的问题,尤其是第二组展示过后。在他们那组展示前我看过他们的PPT,我

生产与运作管理知识点整理

第二章生产过程组织 过程、流程是企业把资源转变为产品或服务的方法。 流程战略的目的是寻找在一定的成本及管理约束下,生产满足客户要求和符合产品规格的产品的方法。 第一节生产过程与生产类型 一、生产过程 产品生产过程(某种产品):从原材料投入生产开始,到产品制造出来的全过程。 这个过程要消耗人的劳动,故可按人的劳动消耗的不同情况进一步分解为劳动过程、自然过程、等候过程。 (1)劳动过程:劳动者直接参加的那部分生产过程包括:工艺过程、检验过程、运输过程①工艺过程:直接使劳动对象在形状、尺寸、性质、相互位置发生预定变化的过程。(加工制造过程) ·工艺过程是生产过程的最基本的部分,任何产品的生产过程都必需包括工艺过程。 ·机械制造的工艺过程:毛坯加工-零件加工-产品装配三个工艺阶段 ·工序:就是在一个工作地上,由一个或一组工人,对一个或一组劳动对象连续进行的那部分工艺过程,它是组成工艺过程的最基本的单位。 ②检验过程。③运输过程。 (2)自然过程:借助自然力完成的生产过程。酿酒——发酵、香肠——风干 (3)等候过程:实际生产中,对劳动对象的加工并不总是不断地进行的,常常由于生产技术、生产管理上的原因,需要停下来等候下一步加工、检验、运输。 ·有弊:等候时占用空间(库房或生产用地),难免发生损耗,增加生产费用。 二、企业生产过程(广义) 企业的生产过程是在企业范围内各种产品的生产过程和与其直接相连的准备、服务过程的总和。包括: (1)生产技术准备过程:产品正式生产之前,技术准备,生产准备。产品设计、工艺选择、设施布置等 (2)基本生产过程:企业生产基本产品的过程。基本产品:代表企业生产发展方向的产品(主要产品)。汽车厂——汽车;机床厂——机床;家具厂——家具。 (3)辅助生产过程:为基本生产过程提供辅助产品与劳务的过程。家具厂;油漆、钉子(4)附属生产过程(副业生产过程):利用生产基本产品剩下的边角余料、废渣、废液,生产副产品的过程。如机床厂——饭盒 (5)生产服务过程:为基本生产和辅助生产提供各种服务性活动的过程。如生产物资的供应、保管和运输。 ?按生产过程的主要特征把各种生产过程划分为少数几种典型形式。 这些典型形式就是生产类型。 ?按工艺过程划分的生产类型 (1)流程式生产(2)装配式生产 ?按确定生产任务的方式划分的生产类型(按产品通用性) (1)备货生产(2)订货生产 ?按生产数量划分的生产类型(按生产过程的稳定性与通用性) (1)大量生产(2)单件生产(3)成批生产 ?为什么要划分生产类型 *类型不同,方法各异*总结经验,掌握规律*便于推广,指导生产

生产与运作管理实训心得

实训心得 经过短短一星期的生产与运作管理的的实训,我更加明白了生产运营对于我们生活的重要作用;也意识到自己在这方面还存在着许多的不足之处。通过此次实训,我充分理解了企业在生产运营过程中生产信息管理的重要作用。 第一个项目是厂房、车间和定员的设计,从这个项目中,我知道了厂房对于一个企业来说是个最基本的,厂房设计得合理,方便生产过程中的运输,节约时间,提高效率,也方便整个企业的管理。车间的设计也要方便作业员工作,减少不必要的时间,车间还有保证通风,至少要一个以上的门,保证遇到意外时能疏散人群。定员就要结合日产量和劳动生产率等来进行合理的定员,才能达到最有效的人力资源配置。 第二个项目是纺织品生产作业计划编制,根据老师给我们的一个订单,计算生产需要的一些设备台数,测算该订单对工厂来时是否有利润空间,然后制作一个生产计划编制表格,根据设备开台数和利润测算结果,来考虑要不要接这个订单。每一步计算都必须很仔细,稍有不慎就会影响到企业的利益,订单的好坏对于企业来说也是一个很重的因素。在做这个项目时,我们都感觉很难,计算的数据比较大,要经过很多步的换算,不过经过这个实训,让我们理论与实践结合,更深一步理解生产作业计划编制。 第三个项目是去东信集团的生产车间参观,学习纺织企业生产作业计划的编制方法,学习纺织企业生产现场管理方法,收集生产计

划管理、生产组织与生产现场管理资讯。以前也去过东信参观,但这次我们是有目的的去参观,我们都带着老师交代的任务,一路参观照下我们需要的图片,同时边记录东信带我们参观人员解说的一些相关资料。在车间我们看到,一些标识牌、标志线和警示牌,这些都一个企业目视管理和定置管理的主要内容,还有一个重要的6S管理,它是5S管理的一个延伸,包括整理、整顿、清理、清扫、素养和安全这六个要素,这个生产管理模式促进了企业的有效管理。 实训的时间虽然很短暂,但是对于我们今后的学习和生活带来了很大的帮助,总而言之,通过本次实训,是一笔珍贵的财富,它给我带来了许多乐趣,我总结了在生产与运作管理的经验和教训,帮助我在以后的学习过程中不断充实自己,努力提高实践能力,真正做到学以致用。

《生产与运作管理》复习重点整理

1、生产运作:生产运作是一切社会组织将它的输入转化为输出的过程。输出是社会组织对社会所做的贡献,也是一切社会组织赖以生存的前提,输入是由输出决定的,输入不同于输出,这就需要转化,转化是通过人的劳动实现的,转化的过程就是生产运作。 2、生产方式:劳动者、劳动资料、劳动对象、信息的不同组合与配置,构成了不同的组织生产的方式,简称生产方式。 3、工序:工件从到达一个工作地到离开该工作地,工人所从事的加工作业。 4、节拍:流水线上前后相邻两件制品投入或生产的时间间隔 5、工序同期化 根据流水线节拍的要求,采取各种技术的、组织的措施来调整各工作地的单件作业时间,使它们与节拍相等、相近或成整数倍的关系。 6、生产能力 指企业的设施在一定时期(年、季、月)内,在先进合理的技术组织条件下所能生产一定种类产品的最大数量。生产能力有设计能力、查定能力和现实能力之分。 7、ABC分类法 20-80原则。是指少量的因素带来了大量的结果。它提示人们,不同的因素在同一活动中起着不同的作用,在资源有限的情况下,注意力显然应该放在起着关键性作用的因素上。ABC分类法正是在20-80原则的指导下,企图对物料进行分类。 8、库存 由于物料转化过程中各个状态间时间差的存在,物料在不同状态间转化时必然存在中间状态——闲置状态。系统内处于闲置状态的物料就是库存。 物料的库存可分为原材料库存、在制品库存和成品库 10、单周期需求、多周期需求 单周期需求即仅仅发生在较短的一段时间内的,或库存时间不可能太长的需求,也被称作一次性订货量问题。例如圣诞树问题或报童问题。 多周期需求指在足够长的时间里对某种物品的重复的、连续的需求,其库存需要不断地补充。 11、期量标准又称作业计划标准,是为制造对象(产品、部件、零件等)在生产期限和生产数量方面所规定的标准数据 12、生产间隔期 生产间隔期(也称生产重复期)指前后相邻两批同一制品投入(或出产)的间隔时间。 13、生产提前期 指产品(毛坯、零件、部件)在各车间投入或出产的时间比成品出产的日期应提前的天数,前者称投入提前期,用T投表示,后者称出产提前期,用T出表示。 15、生产周期 产品的生产周期指产品从原材料投入生产起一直到成品出产为止的全部日历时间(或工作日数)。 二、问答题 1、组织生产过程的基本要求有哪些:连续性、平行性、比例性、均衡性(节奏性)、准时性。 2、什么叫工艺专业化、对象专业化及其优缺点? 工艺专业化:即按照工艺特征建立生产单位(车间、工段或小组),具体表现为“三个相同,一个不同”即“设备、工种、工艺方法相同,加工对象不同”。优点:①对产品品种变化的适应能力强;②生产系统的可靠性较高;③工艺及设备管理较方便。缺点:①工件在加工过程中运输次数多,运输路线长;②协作关系复杂,协调任务重;③在制品量大,生产周期长;④只能使用通用机床,通用工艺装备,生产率低。 对象专业化:即按照加工对象来设置生产单位,将加工某种产品(零部件)所需的设备、工艺装备和工人放到一个厂房或一个区域内。“三个不相同,一个相同”,其优缺点正好与工艺专业化相反。 4、流水线的特点及组织流水线生产的条件是什么? ①、流水生产的概念及特点 指生产对象按一定工艺线路,顺序通过各工作地并按一定速度(节拍)完成工艺的重复连续的一种生产组织模式。其特点如下:工作地专业化程度高;连续性强,工艺过程封闭;按规定的节拍进行生产; 协调性好②、组织流水生产的条件:要有足够大的产量;产品结构和工艺过程相对稳定;组成生产过程的各道工序能够分解与合并,以满足工序同期化的要求 5、生产流水线的组织设计有哪些步骤? 流水线的设计步骤(组织设计):确定流水线的节拍与节奏;工序同期化;确定工作地(设备)数量及其负荷系数;确定工作地的人员数;确定生产流水线的运输工具;生产流水线形状的选择和工作地的布置。 6、编制成批生产类型成品生产计划时应遵守哪些原则? 产量大,均匀分配到每月,季节性需求变动小,“细水长流”;产量小,分组分类,集中生产;尽量使设备负荷均匀;新老产品逐步交接,避免生产波动大;考虑末月的缓冲和计划的准备。 7、MRP系统的主要输入和输出文件是什么? MRP的输入有三个部分:产品出产计划;产品结构文件;库存状态文件。MRP的输出:另部件投入出产计划;原材料需求计划;库存状态记录;外购件采购计划等等。 8、处理非均匀需求的策略;改变库存;改变生产率;改变工人数量 1.战略管理类型如下 2.稳定型战略:是指在企业的内外环境约束下,企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。 稳定战略的类型:1、无变化战略。2、维持利润战略3、暂停战略4、谨慎实施战略 特征: a) 企业对过去的经营业绩表示满意,决定追求既定的或与过去相似的战略 目标。 b) 企业在战略规划期内所追求的绩效按大体相同的比例递增或递减。 C) 企业准备以过去相同的或基本相同的产品和劳务服务于社会。 适用条件:1、外部环境----(1)当宏观经济在总体上保持总量不变或低速增长时(2)当企业所在的产业技术相对成熟(3)消费者需求偏好变动较小时(4)对于处于行业或产品的成熟期的企业(5)当企业所处行业的进入壁垒非常高或由于其他原因,使得该企业所处的竞争格局相对稳定。2、企业内部实力----(1)环境较为稳定时,资源较充足的企业与资源相对较稀缺的企业都应当采取稳定战略,但前者应在更宽广的市场上选择自己战略资源的分配点,后者应在相对狭

生产与运作管理答案

生产与运作管理 一、单选题 1、生产与运作管理应遵守的首要原则是(C) A 节能减排、保护环境的原则 B 创新的原则 C 以市场为导向的原则 D 可持续房展的原则 2、企业中支持正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等。它从属于(A)过程 A 基本生产 B 生产技术准备 C 辅助生产 D 生产服务 3、在组织生产与运作过程时,要把(B)放在首位 A 综合性 B 目标型 C 连续性 D 平行性 4、属于生产与运作过程分析的检验符号为(B) 口 C D 5、由开始、结束、工作项目、决策支撑点等组成,加转接点,以各单位的职责为依据的流程图为(C) A 基本流程图 B 平面流程图 C 跨功能作业互动图 D 由上而下流程图 6、(B)属于设备零用率高的生产类型 A 大批生产 B成批生产 C小批生产 D单件生产 7、根据市场预测为主制订生产计划的生产类型是(A) A 大量生产 B小批生产 C单件生产 D 订单生产 8、平行移动方式生产周期的计算公式为(C) A

9、在产品加工移动方式中,组织生产较简单,设备在加工产品时不出现停顿、工序间搬运次数少,应采用(B) A 平行移动方式 B顺序移动方式 C 流水线生产 D 平行移动方式 10、在进行企业总平面布置时,对企业内的各个部分的布置不要一下就排的满满当当的,要留有余地属于(C) A 综合的原则 B安全的原则 C 弹性的原则 D 单一流向的原则 11、将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起,形成一个群体,对产品进行相同和相似的加工,这种设备布置称为(B) A 产品导向布置形式 B 工艺导向布置形式 C 流水线布置形式 D混合式的设备布置形式 12、企业在计划年度内实际可能达到的生产能力称为(A) A 设计生产能力 B规划生产能力 C查定生产能力 D计划生产能力 13、考虑采取各种技术组织措施,进行技术改造后,企业或主管部门确定的生产能力是(D) A 设计生产能力 B 计划生产能力 C 应变生产能力 D 查定生产能力 14、价值工程的基本表达式为(C) A 价值=成本/功能 B 价值=成本*功能 C 价值=功能/成本 D 价值*功能=成本 15、劳动定额制定基本要求是多方面的,其关键是(B) A 快 B 准 C 全 D 多 16、利用过去生产过的同类型产品或类似产品工序的实际工时消耗的资料,在分析比较的基础上制定定额的方法称(C)

生产与运作管理学习体会

生产与运作管理学习心得 这学期的《生产与运作管理》课程已经结束了,大一时林老师教过我的《管理学》课程,老师上课时很认真,上课前都会复习一遍上节课所讲的知识点,以保证同学们能够很好的掌握。所以对于这学期的《生产与运作管理》课程我也很认真的听课,其实上这门课是比较累的,因为要集中精力认真听讲,一开小差就可能听不懂后面的知识点了。这门课意识到了很多知识,重要的是意识到了解决问题的方法。有些知识可能用不上但将来一定会用上,下面我结合章节来分点汇总报告对这门课的学习心得。 一、生产与运作管理该书系统地阐述了生产与运作管理的基本概念、基本理论和方法,生产与运作管理是企业管理的一项重要职能。生产与运作管理的两大任务是:生产运作活动的计划、组织与控制。生产运作系统地设计、改造与升级。运作是企业创造价值的主要环节,企业的运作职能占用了组织的绝大部分财力,设备和人力资源。 二、一个企业想要壮大、维持现状就必须有强大的竞争力,竞争力是企业在自由和公平的市场条件下生产经得起市场考验的产品和提高优质服务,创造附加价值,从而维持和增加企业实际收入的能力。竞争力不是决定企业能否活下去,而是决定它能否获得更好。一个企业的竞争力可以从价格、差异性、渠道和柔性四个方面去分析。学习了对企业竞争力的分析,我觉得在校大学生的处境和市场上的企业相类似,大学生毕业想要找到一份自己满意的工作就必须有足够的竞争力,从而得到企业招聘人员的亲睐。大学生的竞争力从这四方面来分析,其中比较重要的是差异性和柔性。因而我们在校期间应当更多的学习,努力拓宽自己的知识面,掌握更多的技能。 三、对生产系统设施的选址与布置这一章的学习对我们以后应该是有很大用处的。对于一个特定的组织,选址决策目标取决于该组织的类型。制造业和服务业所考虑的因素是不同的,制造业组织选址决策主要是为了追求成本最小化,而服务业组织选址一般追求收益最大化。因而,倘若我们今后在建厂或建立服务设施时,便可以运用到这一章的知识。这一章讲的布置方法中,我对作业相关图法掌握比较好,它适用于定性的布置分析,同时也在这次的小组作业中有很好的运用。作业相关图法是通过图解,判明组织各组成部分之间的关系,然后根据关系的密切程度加以布置,从而得出较优的总平面布置技术指导文件。它的整个步骤分为:作图、看图、整理图、逻辑图、布置图。 四、对流水生产线的组织这一章,第一个学会的是流水线的英文表达方式:,然后是记住了老师说不要去流水线工作,因为机械化程度高,对我们的技能提高毫无帮助,由于林老师上课是不怎么讲闲话的,所以我也对这些“闲话”格外感兴趣,最后才是学习了组织工序同期化以及对节拍的计算和对最小工作地的计算,对节拍的计算和最小工作地的计算的掌握是没有问题的,但是对流水线的组织设计掌握得不是很好,听的时候有点掉链子了,因为流水线这一章真的是太枯燥了,希望老师偶尔也能穿插一点“闲话”,不然太容易走神了。 五、在工作研究这一章中主要是学习了过程程序图、流程图、物流图以及人机程序图,这些图表能够简明扼要地记录整个过程。这些方法研究可以应用到实际中的作业流程优化,这个知识点在生活中适用范围很广。在寝室生活中是深有思想到的,早晨寝室人同时起床,都要使用洗漱池,而洗漱池的大小只适于两我同时使用,此时另外两我如果等待的话,就会导致出门时间更晚,因而她们此时可以对自己的时间进行合理的安排,比如可以先收拾书包,这样就不用等待,可以提前出发去教室了。将方法研究运用到生活中就可以消除不必要的动作,减少体力消耗,缩短操作时间,并拟定更简单、更易行、更有效的工作方法。 六、在生产与运作计划章节中,意识到了用图表法制定生产计划,老师用这个表格分析大学四年应有的学习计划,对它的思想到便是大学过去了一半,的确是没有规划好应有的学习计划,剩下的两年应当用这个图表法将学习计划规划好。除此之外,能够对学习曲线很好的掌握,它表示的是单位产品的成本或直接劳动时间与累计产量之间的关系。学习曲线主要是人们提高了熟练程度之后而产生的,在学习上,我觉得学习曲线是数学方面的学习是很有效的。

生产与运作管理填空_选择_超级整理完整版

第一章绪论 服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。对 运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。对 生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。对 加工装配式生产是离散性生产。对 订货型生产可能消除成品库存。对 纯服务业不能通过库存调节。对 准时性是组织生产过程的基本要求。对 第二章企业战略和运作策略 当价格是影响需求的主要因素时,就出现了基于成本的竞争。对 事业部战略又称为经营战略。对 生产运作策略是一种职能策略。对 基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。对 高质量可能导致低成本和差异化。对 高效率不能导致产品差异化。错 第五章生产与服务设施选址 服务性组织的选址,要考虑的主要是与市场相关的那些因素。对 砖瓦厂应该靠近原料产地。 预制板厂应该接近消费市场。 啤酒厂应该建在水源质量有保障的地方。 第六章生产和服务设施布置 服务性组织的选址,要考虑的主要是与市场相关的那些因素。对 按工艺(过程)布置的生产系统具有柔性。对 外科手术病人应该采取固定位置布置。对 循环时间(cycle time)是由最长的工作站的加工时间决定的。对 空闲时间为零,说明已达到完美的线平衡。对 第八章生产运作系统的运行 我们通常所说的“某企业年产电视机多少台”,是按假定产品。对 第九章独立需求库存控制 企业进行库存分析的基本目的之一是明确何时需要订货。 维持库存费高的库存系统趋向于低库存水平和频繁补充订货。对 根据消耗速度的不同,固定间隔期库存系统的每期订货量不同。 按EOQ公式,毛坯的生产批量应该大于零件的加工批量。对 对干价格折扣模型,按最低价求得的经济订货批量如果可行,则一定是最佳订货批量(即相应的总费用最低)。对 按照ABC分类法,得出的A类物资总是占少数。对 平均库存量和每年订货次数成反比。对 提高库存系统的服务水平就降低了缺货风险。对 单周期库存模型的超储费用是指过量进货带来的损失。对 缺货概率是单位超储费用与单位超储费用加上单位欠储费用之和的比。 第十章物料需求计划与企业资源计划 MRP也适用单件小批量生产环境。对 MRP处理的是相关需求。对 产品出产计划是通过分解生产大纲得出的。

生产与运作管理试卷及答案

课程名称:生产与运作管理考试时间年月日 专业年级学号姓名 一、单项选择(每小题2分,共30分) 1.( B )是缩短生产周期的重要方法 A.串行生产 B 并行工程 C 柔性生产 D 定制生产 2.成组生产单元按零件组的( B )选择设置。 A 工艺路线 B 加工工艺 C 产品结构 D 车间大小 3.( B )是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的管理职能 A工艺设计 B 工作设计 C 设备采购D 系统设计 4.( C )是企业基础定额之一。 A产量定额B 工时定额C 劳动定额D 库存定额 5.直接完成生产任务而消耗的时间被称为( D ) A休息时间B 保管时间 C 培训时间D 作业时间 6.运营战略包括成本、质量、交货速度和( C ) A市场柔性B 工艺设计C制造柔性D 产品设计 7.企业系统的( B )是指企业经营活动是为了实现整体目的。 A特殊性B整体性C盈利性D 工艺性 8.在下列选项中,属于非定额劳动时间的是( D ) A照管工作地时间B休息与生理需要时间C准备与结束时间D非工人造成的损失时间 9.生产运营等经济活动中的项目是指( A ) A周期性的活动B经常发生的活动C一次性的活动D不经常发生的活动 10.生产控制的基本程序中不包括( C ) A控制目标B测量比较C控制决策D实施控制 11.进度控制的最终目标是( D ) A销售进度B工序进度C投入进度D产出进度 12.加工方法的改进可以表现为设备更新、加工工艺的改进和( B )的改进。

A组织改进B生产流程C产品结构D员工技术 13.供需结构严重失调的主要原因是( B )和研究开发投入不足,导致新产品开发能力薄弱。 A市场反应迟钝B企业技术改造C生产效率低D库存不足 14.产品开发的动力来源于两个方面:需求的拉动和( B )。 A市场的推动B技术的推动C资金的支持D人才的支持 15.影响生产费用的因素很多,主要为生产方式和( A )。 A生产规模B物料价格C人员工资D制造费用 二、多项选择题(每题2分,共20分)。 1.制造业通常有(AB)两种生产组织形式。 A工艺专业化B产品专业化C成组化D 客户定制 2.流水线的设计包括(BD) A产品设计B技术设计C工艺设计D组织设计 3.在劳动定额的维护管理中,要把握劳动定额的两个特性,即(AB) A稳定性B变动性C持续性D平均性 4.流水线是在(AD)的原理上发展起来的。 A作业标准化B成本标准化C工艺标准化D分工 5.成本控制一般可以从(BD)两个角度考虑。 A工艺设计B成本形成过程C组织简化D成本费用 6.ERP是一个集(ABCD)为一体的综合应用管理体系。 A组织模型B企业规范C信息技术D实施方法 7.执行企业生产物流计划的方法有(ABC)。 A内部经济合同B计划主导C定额承包D按需实施 8.产品竞争力主要体现为产品的(ABD) A性能B质量C产量D价格 9.影响企业选址的自然资源因素包括(ABCD) A土地资源B气候条件C水资源D物产资源。 10.影响企业选址的社会资源因素包括(ABCD) A劳动力资源B基础设施条件C工业综合化基础D生活条件

生产运营管理读书心得

生产运营管理读书心得 生产运营管理读书心得篇一 开宗明义,本学期学习的运营管理,就是对运营过程的计划、组织、实施和控制,是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲,运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。同时跟随王明舰老师所学习了解决运营管理问题的基本工具excel的运用,不但明确了运营管理的基本流程还了解和掌握了如何做好运营管理的计划。 通过一个学期的学习,同时也较好的实践了王老师精心准备的上机??的情景案例,从品尝红酸果、痛饮啤酒,从解决周期性产品需求到帮助一个学友如何在面试过程中,充分展现出如何出色的运用运营管理的相关知识。 企业运营管理,从向我们明确展现了企业生存赢利的关键要素和这些要素之间所存在的逻辑关系,企业的运营管理的良莠,决定了一个企业的市场经营成果。从长远的战略发展角度观察,我们可以说,决定着一个企业能否有未来,关键就是能否找到并且实践好适合企业经营需要的企业运作模式并不断完善、优化。通过一个学期,在任课老师和同学的帮助下,对运营管理有了了解、运用有了初步的掌握,同时对于运营管理也有了新的认识。在前期相关的管理学课程中我们曾经学到过,一个企业的竞争优势就综合地体现在Cost(成本)和Service(服务)、Time(时间)、Customer(客户)、Qulitity(质量)、等关键要素的指标体系上,这些反映了企业实际的市场运营能力。

纵观中国企业所处的全球经济一体化的大背景,企业要想求生存谋发展,吸取经济变革的新因素是必须的。同时企业的核心竞争能力也需要大力培育。这样才能在在业界一直处于领先,超过同行业平均水平投资回报率,为企业创造出可持续性的竞争优势。 当今社会,不断发展的生产力使得大量生产要素转移到商业、交通运输、房地产、通讯、公共事业、保险、金融和其他服务性行业和领域,传统的有形产品生产的概念已经不能反映和概括服务业所表现出来的生产形式。运营管理,正是提高企业竞争优势的必要条件之一。 运营过程和运营系统成为了运营管理的对象。运营过程是一个投入、转换、产出的过程,是一个劳动过程或价值增值的过程,它是运营的第一大对象,运营必须考虑如何对这样的生产运营活动进行计划、组织和控制。运营系统是指上述变换过程得以实现的手段。它的构成与变换过程中的物质转换过程和管理过程相对应,包括一个物质系统和一个管理系统。 企业运营管理要控制的主要目标是质量,成本,时间和柔性,在实际的运营管理中起了重要的作用,它们是企业竞争力的根本源泉。迈入二十一世纪,生产经营规模不断扩大,产品本身的技术和知识密集程度不断提高,产品的生产和服务过程日趋复杂,市场需求日益多样化、多变化,世界范围内的竞争日益激烈构成了现代企业的重要生存环境,这些因素促使运营管理本身也在不断发生变化,不断的改变的企业运营的生态圈。 我们所接触、学习的研究内容已经从生产过程的计划、组织与控制,扩大到了包括运营战略的制定、运营系统设计以及运营系统运行等多个层次的内容。把运营战略、新产品开发、产品设计、采购供应、生产制造、产品配送直至售后服务

生产与运作管理试题及答案范文

生产与运作管理试题及答案 一单选题。 1.成组生产单元按零件组的( B )选择设置。 A 工艺路线 B 加工工艺 C 产品结构 D 车间大小 2.( C )是企业基础定额之一。 A产量定额B 工时定额C 劳动定额D 库存定额 3.直接完成生产任务而消耗的时间被称为(D ) A休息时间B 保管时间 C 培训时间D 作业时间 4.(B)是劳动定额的制订方法 A ABC方法 B 经验估工法 C 系统分析 D Johnson方法5.提出“消除一切浪费”的是( C)生产技术 A.CRM B. MRP C. JIT D. ERP 6.在结构调整中( A )是最基本的。 A.产品结构 B 资本结构 C 组织结构 D 经营结构 7.( B )是缩短生产周期的重要方法 A.串行生产 B 并行工程 C 柔性生产 D 定制生产 8( C )生产类型的特点是品种少,产品高。 A单件小批量B 成批生产C 大量生产D 定制生产 9.成组技术中开创性编码系统被称为( A ) A Opitz分类法则 B 田口编码 C 二进制编码 D 以上三个都不是10.( B )是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的管理职能 A工艺设计 B 工作设计 C 设备采购D 系统设计 11.长期计划周期一般为(A )

A 两年以上 B 一年左右 C 半年 D 三个月 12.运营战略包括成本、质量、交货速度和(C) A市场柔性B 工艺设计C制造柔性D 产品设计 13.企业系统的(B)是指企业经营活动是为了实现整体目的。 A特殊性B整体性C盈利性D 工艺性 14.在下列选项中,属于非定额劳动时间的是(D) A照管工作地时间B休息与生理需要时间C准备与结束时间D非工人造成的损失时间 15.企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力叫做(A) A设计能力B查定能力C计划能力D运行能力 16.经过科学分析和运算对加工对象在生产过程中的运动所规定的一组时间和数量标准叫做(B) A作业时间B期量标准C作业标准D工序 17.生产运营等经济活动中的项目是指(A) A周期性的活动B经常发生的活动C一次性的活动D不经常发生的活动 18.生产控制的基本程序中不包括(C) A控制目标B测量比较C控制决策D实施控制 19.周期性生产类型的期量标准主要包括生产间隔、生产周期、生产提前期和(B) A产量B批量C销量D质量 20.进度控制的最终目标是(D) A销售进度B工序进度C投入进度D产出进度 21.美国数学家维纳发表划时代著作《控制论》的时间是(B)年。 A 1930 B 1940 C 1960 D 1950 22.完整描述大规模定制的是(A)。A托夫勒B欧文C派恩D安德森23.1913年, 23.(D)发明了流水生产线,拉开了现代工业大生产的序幕。 A派恩B泰勒C甘特D福特

生产运作管理学习心得

生产与运作管理学习心得 这个学期我们在林老师的带领下认真学习了《生产与运作管理》这门课程,在学习这门课程之前就有老师和我们强调过这门课程的重要性,加上林老师积极认真地讲课,更让我觉得《生产与运作管理》是门值得认真学习的课程。与此同时,林老师上课时经常用生动有趣的案例,让我们更好地了解各个知识点。除此之外,我们分成小组运用做学的知识,在团队的配合下,完成了一次调查,并做成PPT演示,在这个过程中,让我们学会理论与实际相结合,利用所学知识分析解决现实中出现的问题。我们团队在这次调查中选择的主题是设施选址问题。下面我就说说设施选址的一些学习心得。 设施选址就是确定在何处建厂或者建立服务设施。设施选址影响组织的投资收益、产品货服务的成本以及生产效率,而且设施投资较多,一旦建成很难更改。因此,设施选址影响组织的经济效益,关系到组织的命运,需慎重决策。 对于一个特定的组织,选址决策目标取决于该组织的类型。我们这次调查的对象正好是一个制造业企业,对于制造业企业选址应该考虑下面几个因素:(1)劳动力条件。首先厂址选择所在地区的劳动力必须在数量上有所保证。对于劳动密集型的企业,劳动力成本占产品成本比重较大时,还应考虑劳动力的工资水平。 (2)原材料供应条件。以笨重的、易变质伟原材料进行加工时,应重点考虑该因素。有些组织还应考虑水源、动力供应,如制药厂、饮料厂对水质的要求,火力发电厂应靠近煤矿,水力发电厂应靠近河流等。 (3)产品销售条件。目标市场的远近,主要是从交给客户产品或服务的费用大小和及时性方面考虑,节省运费,提供及时服务。 (4)交通运输条件。随着企业横向一体化的发展,企业间的联系越来越密切,便利的交通可以使物料和人员以较低的成本准时到达需要的地点,使生产活动正常进行。 (5)地理条件。建厂地方的地势,利用情况和地质条件,都会影响到建设投资的金额大小。 (6)基础设施条件。这方面主要考虑的有煤气、电、水的供应是否充足,排水是否充分,通信设施是否完善。 (7)气候条件。这主要对于需要控制温度、湿度、通风的工厂而言。 (8)生活条件。考虑职工住房、娱乐设施、学校、公园、交通、生活服务设施的条件,为雇员及家属提供安心愉快的环境。 (9)环境保护法令。考虑到工厂对环境的危害。工厂的生产经营应符合该地区有关环境保护的法令。 (10)科技依托条件。高科技企业应建在科技人才比较集中的地区,便于招募和利用人才,有良好的科技环境,有利于组织生存和发展。 除了以上因素之外,还应该考虑的因素有:对于跨地区、跨国选厂,应考虑国家政治局面的稳定性,文化背景和习俗对管理方式有影响;选址应为企业的未来发展留有余地,以便企业扩展;建分厂应靠近原有工厂,便于管理,但需注意对劳动力需求的自相竞争;考虑取得土地的可能性及地价;考虑各地税金的种类、总数不同,等等。 在调查数据分析总结过程中,我们应用了设施选址的方法。其中包括因素赋

生产运作管理简答整理

生产运作管理简答整理

生产运作管理 版权所有者:樊科1.试述生产运作管理的内容与目标? 内容:生产运作的内容包括对生产运作系统设计、运行和维护改进过程的管理。 ⑴产运作系统的设计包括产品或服务的选择和设计、生产运作设施的定点选择、生产运作设施布置、服务交付系统设计和工作设计 ⑵生产运作系统运行主要是指在现行的生产运作系统中,如何适应市场变化,按用户的需求,生产合格产品和提供满意服务。 ⑶生产运作系统的维护和改进包括人员的培训、设备和设施的维护以及生产系统的改造。 目标:生产运作管理所追逐的目标可以用一句话来概括:高效、灵活、准时、清洁的生产合格产品和,提供满意的服务。效率是投入和产出的比较,提高效率就是提高生产率灵活是指能很快的适应市场的变化,生产不同的品种和开发新品种或提供不同的服务和开发新的服务准时是在用户需要的时间,按用户需要

的数量,提供用户需要的产品和服务清洁是指在生产过程中,节约原材料和能源,减少从原材料提炼到产品处理的全生产周期的不利影响 2.试述不同生产运作类型的特征? a.大量大批生产运作类型特征特点:品种数量少,产量大,生产重复程度高 优势:1)设计和生产周期短,是备货 型生产,用户订货提前期短, 生产速度快;2)用人少,机械 化、自动化水平高,产出率高, 劳动生产率高; 3)人力物力消耗少,成本低; 4)产品质量高而稳定 b.单批小件生产类型特征特点:品种繁多,每一品种生产数量甚少,生产重复程度低缺点:1)产品制造周期长,资金周转慢,用户订货提前期长; 2)用人多,生产效率低,劳动生产 率低; 3)成本高

4)产品质量不敢保证 c.中批生产类型的特点介于大批大量生产和单件小批生产之间 3.试述提高多品种小批量生产运作效率的途径? 1)减少零件的变化; 推行“三化”(产品系列化、零部件标准化、通用化)推行成组技术,推行变化减少方法(VRP)。推行产品系列化可以减少产品的品种数,用户的多种需求可通过产品系列得到满足。零部件标准化、通用化可以直接减少零件的变化。 2 ) 提高运作系统的柔性 系统柔性指系统处理外界变化的能力办法:1.硬办法:提高机床的韧性(FMS柔性制造系统P23) 2.软办法:采用成组技术采用成组技术,将相似零件归并为零件族,采用相同或相近的方法处理,从而减少重复工作,节省设备的调整准备时间,提高效率,使生产系统能较快地从生产一种零件转向另一种零件。将硬办法和软办法结合,对提高生产系统的柔

企业运营管理学习心得要点

企业运营管理学习心得 班级: 姓名: 学号: 运营管理,顾名思义,即是对组织向社会提供产品或服务整个流程的计划、设计、组织和控制。本学期我们从企业运营管理的基本概念、发展历史和现状, 运营 管理的作用以及运营管理的绩效评估, 如何运用excel 求解运营管理问题的基本方法, 运营管理的基本流程, 和运营管理的计划部分等方面系统的学习了企业运营管理这一门课程。 企业运营管理, 作为企业生存赢利的关键要素和要素之间的逻辑关系, 它决定着一个企业的市场经营成果。从长远来看, 能否找到适合企业经营需要的企业运作模式并不断完善决定着一个企业能否有未来。 我认为,就目前中国企业处于全球经济一体化的大背景下,要想求生存谋发展,必须善于吸取经济变革的新因素,大力培育企业的核心竞争能力, 才能在长时期内超过同行业平均水平投资回报率,为企业创造出可持续性的竞争优势。在管理学课程中我们曾经学到过,一个企业的竞争优势就综合地体现在Customer (客户、Qulitity (质量、Time (时间、Cost (成本和Service (服务等关键要素的指标体系上,这些反映了企业实际的市场竞争能力。而运营管理,正是提高企业竞争优势的必要条件之一。当今社会,不断发展的生产力使得大量生产要素转移到商业、交通运输、房地产、通讯、公共事业、保险、金融和其他服务性行业和领域,传统的有形产品生产的概念已经不能反映和概括服务业所表现出来的生产形式。因此, 随着服务业的兴起, 生产的概念进一步扩展, 逐步容纳了非制造的服务业领域, 不仅包括了有形产品的制造,而且包括了无形服务的提供。运营管理的对象是运营过程和运营系统。运 营过程是一个投入、转换、产出的过程,是一个劳动过程或价值增值的过程, 它是

《生产运营管理》在线作业答案

生产运营管理 您的本次作业分数为:99分单选题 1.按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分,医院是: A 大量资本密集服务 B 大量劳动密集服务 ? C 专业资本密集服务 ? D 专业劳动密集服务 ? E 以上都不是 单选题 2.当供不应求时,会出现下述情况: ? A 供方之间竞争激化 ? B 价格下跌 ? C 出现回购现象 ? D 质量和服务水平下降 ? E 产量减少 单选题 3.SWOT分析包括: ?

A 外部分析:识别机会和威胁 ? B 内部分析:发现优势和劣势 ? C 提出不同组合下的策略 ? D 以上都包括 ? E 以上都不是 单选题 4.用于高度标准化产品的加工系统是: ? A 流水线式连续的 ? B 间断的 ? C 项目式的 ? D 批量的 ? 单选题 5.人机工程研究的工作环境不包括哪一项? ? A 气候状况 ? B 照明与色彩状况 ? C 噪声与振动状况

? D 人际关系状况 单选题 6.哪项是公司战略? ? A 成本领先 ? B 差异化 ? C 集中化 ? D 多元化 ? E 以上都不是 单选题 7.制定生产大纲需要多项输入,哪项输入来自企业外部? ? A 现有库存水平 ? B 原材料供应能力 ? C 现有员工数量 ? D 现有设备能力 ? E 员工技术水平 单选题 8.预测能帮助经理:

? A 预测未来 ? B 对生产系统的发展进行规划 ? C 对生产系统的使用进行计划 ? D 以上都是 ? E 以上都不是 单选题 9.企业创造的价值是: ? A V ? B V-P ? C V-C ? D P-C ? E 以上都不是 单选题 10.商场不等于战场,是因为: ? A 要战胜竞争对手 ? B 要运用战略

生产与运作管理复习资料

1、请说明生产运作管理系统的设计运行分别包括哪些内容? 书上: (1)设计:产品/服务设计和技术选择,生产/服务设施选址与布置,工作设计与作业组织(2)运行:需求预测,生产计划,库存管理,物料需求计划,供应链管理,制造业生产作业计划与控制,服务业的作业计划,项目计划管理 笔记: (1)战略制定(设计):战略决策:产品决策 系统设计:产品开发,系统布局,工作研究 (2)战略实施(运行):计划:生产总体计划与主生产计划,生产作业计划 控制:控制进度、控制现场 管理:项目计划管理、生产物流管理、生产质量管理、生产成本管理 设计:1、产品/服务设计和技术选择产品设计过程包括新产品的需求分析、产品构思、可行性讨论过程,结构设计(包括总体设计、技术设计、详细设计等)过程,以及工艺设计过程(包括产品图纸的工艺分析和审查、拟定工艺方案、编制工艺规程、工艺装备的设计与制造)。 2、生产/服务设施选址与布置选址一般步骤:选择某一地区;在同一地区选择若干适当的地点;比较不同地点,做出决定。 3、工作设计与作业组织工作设计:明确生产任务的作业过程;通过分工确定工作内容;明确每个操作者的工作责任;以阻止形式规定分工后的协调,保证任务的完成, 运行:1、需求预测定性预测方法、定量预测方法、预测误差与监控 2、生产计划能力计划、生产大纲的制定、产品出产计划的编制、收入管理 3、库存管理库存、库存问题的基本魔心、单周期库存模型 4、物料需求计划 MRP系统 5、供应链管理供应链系统设计、物流管理、酷讯控制方法、采购管理、供应商管理 6、制造业生产作业计划与控制流水车间作业计划问题、单间车间作业计划问题、生产作业控制 7、服务业的作业计划服务企业的运作、随即服务系统、人员班次安排 8、项目管理计划项目管理、网络计划方法、网络时间参数的计算、网络计划优化

相关主题