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职位申请表(集团、办事处、项目经理、项目副经理)

职位申请表(集团、办事处、项目经理、项目副经理)
职位申请表(集团、办事处、项目经理、项目副经理)

沈阳金溪源广告有限公司

职位申请表

申请人姓名:___________________

申请职位:___________________

填表日期:_____年____月____日

(申请人应尽量完整地填写本表,空白处请填写“无”)

招聘信息来源:

1)、报纸口请注明:______________

2)、朋友介绍口请注明:______________

3)、公司员工介绍口请注明:______________

4)、人才(劳务)市场口请注明:______________

5)、其他口请注明:______________

已附以下资料:

1、个人简历一份

2、学历、资格证书及身份证复印件

3、小一寸照片

4、其他(体检表、计生证、外出劳务证等)

签名:______________日期:______________ 执

批签名:_______________ 日期______________

X

项目经理安全员解锁

项目经理(专职安全员) 解锁、变更办理指南 5、项目经理(专职安全员、总监)的变更。(暂行) 注:拟新派出的项目经理(专职安全员)执业资格不得低于原定人员 所需材料: (1)《项目经理、专职安全员、总监变更申请表》,一式两份; (2)《中标通知书》复印件(核原件留存复印件1份并加盖单位公章); (3)公开招标的工程项目需提供招标文件中对项目人员合格条件要求部分(核原件留存复印件1份并加盖单位公章); (4)原定人员的升职文件、辞职文件、工作调动文件、医院出具的证明文件; (5)变更后的项目经理、专职安全员、总监注册证书、年度安全继续教育培训证、建筑施工企业项目负责人安全生产考核合格证书(核原件留存复印件1份并加盖单位公章); (6)法人授权委托书

附表1 广西建筑市场诚信卡解锁申请表

附表2 项目经理(专职安全员)变更表 中标编号:报建号: 注:招标人需核定拟新派出人员是否响应招标文件的要求,确认后在招标人意见中填写:我单位已根据招标文件的要求对新拟派出人员的资格进行符合性鉴定。经核,人员满足招标文件条件,同意派驻该项目。

法人授权委托书 : 本授权委托书声明:我(姓名),系(单位名称)的法定代表人,现授权委托(单位名称)的(姓名)(身份证号)为我公司代理人,前来办理项目人员诚信卡解锁事宜,代理人以我单位的名义办理相关诚信卡解锁事宜,我均予以承认。 代理人无转委权。 特此委托 单位组织机构(社会信用)代码证号: 联系人: 联系电话: 单位名称(加盖公章): 法定代表人(盖章或签字): 被委托人(签字): 年月日 注:附上法人身份证复印件及被委托人身份证复印件

项目经理转正申请书范文

篇一:项目经理试用转正申请表 试用期员工转正申请表 篇二:建筑公司员工转正申请书范文 建筑企业员工转正申请书 尊敬的领导: 我于2013 年3月8日成为公司的试用员工,到今天3个月试用期已满,根据公司的规章制度,现申请转为公司正式员工。 本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心,勤勉不懈,极富工作热情;性格开朗,乐于与他人沟通,具有良好和熟练的沟通技巧,有很强的团队协作能力;责任感强,确实完成领导交付的工作,和公司同事之间能够通力合作,关系相处融洽而和睦,配合负责人成功地完成各项工作;积极学习新知识、技能,注重自身发展和进步,平时利用下班时间通过学习,来提高自己的综合素质。 在实习期间,对我的识图能力有一定的提升,识图时候知道哪些地方该注意、细心计算。在结构上哪些地方须考虑施工时安全问题,哪些地方该考虑实际施工中的问题。到即能施工又符合规范要求,达到施工标准化。在本次实习中,接触到了新材料,如轻钢龙骨、吊杆等。除了认识材料的外观,还了解了各种材料的功能。并懂得了材料及时到达工地的重要性,正如“兵马未动,粮草先行”。如果材料未及时安排进场,就将耽误工程进度,最终影响工期。还接触到了资料这块,在做资料中熟悉了一系列工程流程。通过做资料可以掌握工程的进度,施工前期应该准备的资料,如开工报告,施工组织设计等。还有工地日志,它是记录现场施工情况的第一手资料。详细的工地日志,应该包括施工机械的进场和退场,材料的进场,日常文件的收发等。并且知道资料需要归档,对工程竣工的重要性。资料全面反映了整个工程建设的详细情况。它对工程质量的评定,工程竣工后的收尾工作以及对新建工程的准备等都具有重要的利用价值。因此,认真做好资料管理工作是非常重要的。这些业务是我以前都有接触过的,和我的专业知识相差也不大;在项目经理及同事的帮助下,使我在较短的时间内适应了新工作环境,也熟悉了工程整个操作流程。 在工作中,我一直严格要求自己,认真及时做好领导布置的每一项任务,同时主动为领导分忧;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教,不断提高充实自己,希望能尽早独当一面,为公司做出更大的贡献。当然,在工作中,难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴,后事之师,这些经历也让我不断成熟,在处理各种问题时考虑得更全面,杜绝类似失误的发生。在此,我要特地感谢项目经理和同事对我的入职指引和帮助,感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。 在新的环境中,我学到了很多,感悟了很多。我还深深体会到应该如何与人讲话:一、待人真诚友好,不要阳奉阴违、虚假做作,跟社会上每个人打交道都要有一颗热忱的心。二、虚心学习不论是项目经理、施工员还是普通工人,我们都要虚心请教,要不卑不亢、沉着细致、不要自以为是、自高自大。三、积极主动,不要怕丢面子,不懂就要问而且要不耻下问,心里有什么话不要藏着掖着,不要怕出错,一定要说出来。四、说话的分寸与技巧,说话要大方得体,遇着什么样的人说什么样的话,轻重适宜、恰当合理、兼顾多方,要达到“双赢”甚至“多赢”的目的。五、细致深入无论做什么事情都不要浮于表面,不要只知其一、不知其二,明其事更应该明其理不要半懂不懂,一定要深入的了解。六、树立远大目标我们不能只顾眼前,不求发展,给自己一个合理的目标,一步一个脚印,踏实进取。切忌不要做一天和尚撞一天钟,要制定计划,努力争。 总之,在这3个月的工作中,我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的,有一个积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。公司给了我这样一个发挥的舞台,我就要珍惜这次机会,为公司的发展竭尽全力。因此迫切的希望以一名正式员工的身份在这里

办理项目经理(安全员)解锁、变更办事指南

办理项目经理(安全员)解锁、变更办事指南

项目经理(安全员)解锁、变更办理指南 一、受理依据 1、《广西壮族自治区建筑市场诚信卡管理暂行办法》的通知(桂 建管[2013]17号) 2、《关于对广西建筑市场诚信卡有关问题解释说明的函》(桂建 函[2014]912号) 3、《关于加强广西建筑业企业诚信信息库日常维护管理的通知》 (桂建管[2014]25号) 4、《关于调整变更中标通知书事项和建筑业企业诚信库诚信卡 解卡锁卡事项管理工作的通知》(南建招投标[2016]1号) 二、受理情形及所需材料 1、当主体工程竣工或完成中标工程合同约定工程内容的90%以上工程量(剩余部分为非关键性或非复杂型技术工程;合同以外变更增加的项目同上对待;)。 注:“主体工程竣工”适用于房建项目,是指完成了主体结构分部工程施工并出具参建各方签字确认合格的《主体结构分部工程质量验收报告》;“完成中标工程合同约定工程内容的90%以上工程量”

适用于市政项目,以经过项目总监理工程师审核确认完成的工程量为准。 为确保建筑施工生产安全,本条款规定的“当主体工程竣工或完成中标工程合同约定工程内容的90%以上工程量时可按有关要求对持卡人进行诚信卡解锁”中的“持卡人”仅针对项目经理,项目专职安全员的诚信卡解锁不适用于此款规定。项目专职安全员必须在项目完成中标工程合同约定的全部工程内容(包括合同以外变更增加的内容)后方可进行解锁。 所需材料: (1)《广西建筑市场诚信卡解锁申请表》;一式两份 (2)《中标通知书》(核原件留存复印件1份并加盖单位公章);(3)施工单位的申请报告(原件1份,说明工程基本情况、建设进度、预验收的时间),建设单位应在申请报告上签署意见,确认申请 报告内容属实并同意解锁,申请报告需加盖施工(监理)、建设 单位公章,在市级建设工程监督系统中无法查询工程进度的项 目,须由质量安全监督机构出具的关于项目经理解锁的核查意 见;

项目经理 申请书

项目经理申请书 本人__ ,于19XX年在合肥市肥东县出生,读书至高中,由 于家庭原因,中途缀学,独自一人来到蚌埠。从事于家庭装修这 一行业已经有XXX个年头了,我热爱这一行业,工作时总是兢兢 业业、勤勤恳恳,认真研究业务技术。在20XX年我凭借着自己独 特的工作技术与管理技术进入壹间装饰公司并担任项目经理一职,这是我第一次担任项目经理工作。根据我国《建设项目工程总承包管理规范》。项目经理责任制度是我国建设工程管理体制的一项重大改革,对加强工程项目管理,确保工程质量、安全、进度和成 本等目标的实现起到了十分重要的作用。所以我一直以来在公司 里奋力工作,为公司的发展竭尽全力。 在工作时,我将”要么不做,要么最好“视为我的座右铭。 对于任何事我都是认认真真,一丝不苟地去完成。记得那是在09 年的冬季,考虑到天气寒冷的原因,油漆的喷刷可能会体现不出 应有的效果,我带领所有的工作人员利用仅有的几个阳光日加班 为房东创造出最好的效果。有人问我值得这样做么?我就回答一句:这是我的职责。对,这是我的责任,我对公司的责任,对房 东的责任,更是对项目经理这一职位的责任。 带着”对人耐心,对事认真“的原则,完美地我完成了一项 又一项公司交给我的任务。例如:琥珀花园XXX号楼邵先生家,

XXX号楼雷先生家,XXX号楼姜先生家,碧水湾XXX号楼席小姐家,百合国际公馆,兰亭茶叙,春轩堂,百莲凯SPa。 伴随着公司领导对我的信任,我将全身全力投身于公司的发 展当中。相信在公司领导的正确带领和我们不懈的努力下,公司 的业绩将会蒸蒸日上;我们的设计理念与管理模式将会家喻户晓;我们的工作团队将会日益壮大。 望领导批准我的申请。 申请人:__ 20XX-12-9

办理项目经理安全员解锁、变更办事指南

项目经理(安全员)解锁、变更办理指南 一、受理依据 1、《广西壮族自治区建筑市场诚信卡管理暂行办法》的通知(桂建管[2013]17号) 2、《关于对广西建筑市场诚信卡有关问题解释说明的函》(桂建函[2014]912号) 3、《关于加强广西建筑业企业诚信信息库日常维护管理的通知》(桂建管[2014]25号) 4、《关于调整变更中标通知书事项和建筑业企业诚信库诚信卡解卡锁卡事项管理工作的通知》(南建招投标[2016]1号) 二、受理情形及所需材料 1、当主体工程竣工或完成中标工程合同约定工程内容的90%以上工程量(剩余部分为非关键性或非复杂型技术工程;合同以外变更增加的项目同上对待;)。 注:“主体工程竣工”适用于房建项目,是指完成了主体结构分部工程施工并出具参建各方签字确认合格的《主体结构分部工程质量验收报告》;“完成中标工程合同约定工程内容的90%以上工程量”适用于市政项目,以经过项目总监理工程师审核确认完成的工程量为准。 为确保建筑施工生产安全,本条款规定的“当主体工程竣工或完成中标工程合同约定工程内容的90%以上工程量时可按有关要求对持卡人进行诚信卡解锁”中的“持卡人”仅针对项目经理,项目专职安全员的诚信卡解锁不适用于此款规定。项目专职安全员必须在项目完成中标工程合同约定的全部工程内容(包括合同以外变更增加的内容)后方可进行解锁。

所需材料: (1)《广西建筑市场诚信卡解锁申请表》;一式两份 (2)《中标通知书》(核原件留存复印件1份并加盖单位公章);(3)施工单位的申请报告(原件1份,说明工程基本情况、建设进度、预验收的时间),建设单位应在申请报告上签署意见,确 认申请报告内容属实并同意解锁,申请报告需加盖施工(监 理)、建设单位公章,在市级建设工程监督系统中无法查询工 程进度的项目,须由质量安全监督机构出具的关于项目经理解 锁的核查意见; (4)由监理单位或建设单位组织的工程质量预验收意见(表)或竣工验收证书(备案表);(核原件留存复印件1份并加盖单位公 章); (5)符合解锁条件的其他相关证明材料。 2、处罚已执行完毕后方可解锁。 所需材料: (1)《广西建筑市场诚信卡解锁申请表》,一式两份; (2)《中标通知书》(核原件留存复印件1份并加盖单位公章);(3)施工单位的申请报告(原件1份,说明工程基本情况、被处罚事由、处罚执行的时间),建设单位应在申请报告上签署意 见,确认申请报告内容属实并同意解锁,申请报告需加盖施工 (监理)、建设单位公章,以及质量安全监督机构出具的关于 项目经理解锁的核查意见;

项目经理(总监)更换与解锁办事指引20091014

项目经理(总监)更换与解锁办事指引 一、办理依据 1、《广州市建委关于加强项目经理承接工程管理的通知》(穗建筑 [2003]11号) 2、《广州建设工程招标投标研讨会议纪要》(穗建筑纪[2006]135号) 3、《关于取消投标阶段更换项目负责人等事项备案审查的通知》(穗 建招[2008]25号) 4、《关于进一步明确市、区房屋建筑和市政基础设施工程管理权限问 题的通知》(穗建筑[2009]242号) 5、《关于研究推进电子评标等相关工作的会议纪要》(穗建筑纪 [2009]487号) 二、应提交的材料和办理机构 第一部分、项目经理(总监)的更换 一、投标人在投标阶段(确定正式投标人至开标前)更换项目负责人,按 照《关于取消投标阶段更换项目负责人等事项备案审查的通知》(穗建招[2008]25号)执行。(见附件) 二、投标人自确定中标起至工程取得《工程施工质量验收监督意见书》前 更换项目负责人的,请提供变更后的施工许可证或经工程管辖建设行政主管部门批准的书面材料,到交易中心信息开发管理部办理。 三、项目总监的更换参照项目经理执行。

第二部分、办理项目经理(总监)解锁

注:建设单位加具解锁意见时,必须加盖与中标通知书登记一致的建设单位公章,不受理其下属科室的章。如项目有代建单位,可由代建单位盖章即可。 对于项目中标时的原建设单位目前已经撤销的情况,可由该项目的当前产权单位加具解锁意见。 二、项目总监的解锁参照项目经理执行。 附件:《关于取消投标阶段更换项目负责人等事项备案审查的通知》(穗建招[2008]25号) 广州建设工程交易中心 二○○九年十月十五日

诚信卡项目经理解锁、变更办理指南

诚信卡项目经理(专职安全员)解锁、变更办理指南 来源:南宁市建筑管理处发布时间:2016/3/11 9:44:10 点击率:4271 一、受理情形及所需材料 1、工程竣工验收。 注:只受理市级工程监督系统中工程进度显示为竣工验收状态的解锁。 所需材料: (1)《广西建筑市场诚信卡解锁申请表》;一式两份; (2)《中标通知书》(核原件留存复印件1份并加盖单位公章); (3)施工单位的申请报告(原件1份,说明工程基本情况、建设进度、预验收的时间),建设单位应在申请报告上签署意见,确认申请报告内容属实并同意解锁,申请报告需加盖施工、监理、建设单位公章; (4)符合解锁条件的其他相关证明材料。 2、处罚已执行完毕后方可解锁。 所需材料: (1)《广西建筑市场诚信卡解锁申请表》,一式两份; (2)《中标通知书》(核原件留存复印件1份并加盖单位公章); (3)施工单位的申请报告(原件1份,说明工程基本情况、被处罚事由、处罚执行的时间),建设单位应在申请报告上签署意见,确认申请报告内容属实并同意解锁,申请报告需加盖施工、监理、建设单位公章,以及质量安全监督机构出具的关于项目经理解锁的核查意见; (4)处罚决定书及相关整改回复单; (5)符合解锁条件的其他相关证明材料。 3、由于招标人的原因导致工程在合同备案后3个月内、或连续停工3个月不能施 工的。 所需材料:

(1)《广西建筑市场诚信卡解锁申请表》,一式两份; (2)《中标通知书》(核原件留存复印件1份并加盖单位公章); (3)施工(监理)单位的申请报告(原件1份,说明工程基本情况、建设进度、停工原因,如未办理施工许可证或质量安全登记也应说明原因),建设单位应在申请报告上签署意见,确认申请报告内容属实并同意解锁,申请报告需加盖施工、监理、建设单位公章,出具的关于项目经理(安全员)解锁的核查意见; (4)符合解锁条件的其他相关证明材料; 4、临时解锁。 注:需要符合以下5种情形之一: 1.单体建筑5000平方米以下的2个相邻工程(工程相距3公里内); 2.与 工程主体结构无关,属于小型专业工程;3.同一建设项目的其他专业分包工程;4.同一工作区域内,同一建设单位分期建设的项目;5.非复杂型技术要求的其他工程,投资额在100万元以下的; 所需材料: (1)《广西建筑市场诚信卡临时解锁申请表》,一式两份; (2)被锁卡项目的《直接发承包备案表》(核原件留存复印件1份并加盖单位公章); (3)施工(监理)单位的申请报告(原件1份,说明工程基本情况、申请临时解锁的事由),建设单位应在申请报告上签署意见,确认申请报告内容属实并同意解锁,申请报告需加盖施工、监理、建设单位公章,并出具的关于项目经理(安全员)临时解锁的核查意见; (4)符合解锁条件的其他相关证明材料。 5、项目经理(专职安全员)的变更。(暂行) 注:拟新派出的项目经理(专职安全员)执业资格不得低于原定人员

关于项目经理的申请报告

关于项目经理的申请报告 尊敬的领导: 本人于20XX年XX月XX日进入公司,根据公司的需要,目前担任项目主管一职,负责项目XX工作。本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心,勤勉不懈,极富工作热情;性格开朗,乐于与他人沟通,具有良好和熟练的沟通技巧,有很强的团队协作能力;责任感强,能完成领导交付的工作。和公司员工关系相处融洽而和睦,配合部门领导完成各项工作;积极学习新知识、技能,注重自身发展和进步。面对公司项目经理职位空缺,现对该职位提出申请。 我认为项目经理就是项目负责人,负责整个项目的计划、实施和控制。项目经理首先应是有过类似本项目的项目实施经验,对项目有一个清醒地认识,同时对该行业的相关知识有扎实的基础;对该项目能够做出一个科学的、切合实际情况的实施方案,在必要的时候能够帮助自己的组员解决问题,但并不是说项目经理必须是任何技术问题都非常精通,比如对于项目的网络构架,项目经理可以咨询相关专业人员。但无论如何,项目经理都应该熟悉和了解项目中的每一项技术,只有这样才能全面掌握项目。其次项目经理应具有协调、组织的能力,能够调节整个项目团队的气氛,在遇到挫折时“升温”,在过分乐观时“降温”;同时应具有同项目单位进行沟通、协调的能力,为自己组员的项目实施做好环境的准备;在遇到关键或疑难问题时,能够通过各种途径找到问题的答案。因此,项目经理应该是技术和管理的结合。 本人如果能有幸担任公司项目经理,将会从以下几个方面考虑进行以后的工作: 1. 重视对项目组的管理,奖罚分明。 由于目前公司历史发展原因,虽然公司已经有一套比较完整的项目管理制度,但仍然有进一步完善的空间。另外,要严格执行制度,做到奖罚及时、分明。在制度建设上应要避免以下两种情况:一是无项目管理制度,仅凭个人经验实施项目管理;二是书生制度,照搬教条,纸上谈兵,束之高阁。 为了组建一个和谐的团队,项目经理必须充当队员的激励者、教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人。另外,项目经理还必须注重不同岗位的后备人员的开发。在项目的实施过程中一旦出现队员辞职的现象,项目经理能够合理安排人员调动和接替;同时,便于队员在工作过程中形成竞争,以及合理安排期间性休假。

项目经理变更申请函

项目经理变更申请函 某某单位(建设单位): 由我公司承建的某某装修改造工程,原项目经理王某某同志担任。原项目经理王某某因故不能及时到位。为确保该工程项目施工的顺利开展,现申请将该项目经理由王某某同志变更为刘某某同志(后附刘某某同志项目经理整复印件),恳请给予审核批准为盼~ 此致~ 河南某某装饰工程有限公司 2014年7月22日 工程项目经理变更申请表 工程名称某某装修改造工程 施工企业名称河南某某装饰工程有限公司原项目经理名 王某某证书编号豫14111121041* 称 变更后 刘某某证书编号豫14109090741* 项目经理名称 原项目经理王某某因故不能及时到位,特恳请更换项目 变更原因 经理。 建设单位意见: 施工企业盖章: 建设单位盖章: 法人签字: 基建负责人签字: 2014年7月22日年月日

a sloping concrete, can better adapt to the pumping process, avoiding concrete pipes are often removed, rinse and long to improve pumping efficiency, ensure the initial setting of upper and lower concrete pouring interval time. 5.3 construction points ? according to concrete pump sent Shi natural flowing of slope, along slope cloth three road vibration pound rod, first road in conveying tube out material mouth, is responsible for out tube

项目经理专职安全员解锁、变更办事指南

项目经理专职安全员解锁、变更办事指南

项目经理(专职安全员) 解锁、变更办理指南 一、受理情形及所需材料 1、工程竣工验收。注:只受理市级工程监督系统中工程进度显示为竣工验 收状态的解锁。 所需材料: (1)《广西建筑市场诚信卡解锁申请表》;一式两份; (2)《中标通知书》(核原件留存复印件1份并加盖单位公章);(3)施工单位的申请报告(原件1份,说明工程基本情况、建设进度、预验收的时间),建设单位应在申请报告上签署意见,确认申请 报告内容属实并同意解锁,申请报告需加盖施工、监理、建设 单位公章; (4)符合解锁条件的其它相关证明材料。 2、处罚已执行完毕后方可解锁。 所需材料: (1)《广西建筑市场诚信卡解锁申请表》,一式两份; (2)《中标通知书》(核原件留存复印件1份并加盖单位公章);(3)施工单位的申请报告(原件1份,说明工程基本情况、被处罚事由、处罚执行的时间),建设单位应在申请报告上签署意见,确

认申请报告内容属实并同意解锁,申请报告需加盖施工、监理、 建设单位公章,以及质量安全监督机构出具的关于项目经理解 锁的核查意见; (4)处罚决定书及相关整改回复单; (5)符合解锁条件的其它相关证明材料。 3、由于招标人的原因导致工程在合同备案后3个月内、或连续停工3个月不能施工的。 所需材料: (1)《广西建筑市场诚信卡解锁申请表》,一式两份; (2)《中标通知书》(核原件留存复印件1份并加盖单位公章); (3)施工(监理)单位的申请报告(原件1份,说明工程基本情况、建设进度、停工原因,如未办理施工许可证或质量安全 登记也应说明原因),建设单位应在申请报告上签署意见,确 认申请报告内容属实并同意解锁,申请报告需加盖施工、监 理、建设单位公章,出具的关于项目经理(安全员)解锁的 核查意见; (4)符合解锁条件的其它相关证明材料。 4、临时解锁。 注:需要符合以下5种情形之一:(1)单体建筑5000平方米以下的2个相邻工 程(工程相距3公里内);2. 与工程主体结构无关,属于小型专业工程;3. 同 一建设项目的其它专业分包工程;4. 同一工作区域内,同一建设单位分期建设的 项目;5. 非复杂型技术要求的其它工程,投资额在100万元以下的。

项目经理变更与解锁办理实施方案

竭诚为您提供优质文档/双击可除项目经理变更与解锁办理实施方案 篇一:施工单位项目经理解锁与变更规定 关于公开招标项目施工单位 项目经理解锁与变更的规定 为了规范项目管理,对公开招标项目施工单位项目经理变更与项目经理解锁进行以下规定: 一、项目经理解锁 项目经理解锁适用条件: (一)工程交工验收合格的。 (二)工程完工,项目经理基本完成职责,非施工单位原因无法进行交工验收,已进行集团(股份)内部验收的。 (三)非施工单位原因,工程开工后停工超过合同竣工日期仍无法复工,经施工单位书面申请,建设管理公司、责任主体在书面申请上签字同意的。 (四)其他原因经发承包双方协商同意对项目经理进行解锁的,需施工单位书面申请,经建设管理公司、责任主体在其书面申请上签字同意的。

二、项目经理变更 项目经理变更适用条件: (一)经发承包双方协商同意,可以对项目经理进行变更。由施工单位提出的,施工单位提交书面申请,经建设管理公司、责任主体在书面申请上签字后实施;建设管理公司、责任主体提出的,由提出单位进行书面报告,经建设管理公司或责任主体,以及施工单位在书面报告上签字后实施。 (二)替换的项目经理不得在其他项目担任项目负责人,其资格等级、业绩和信誉不得低于被替换的项目经理,专业类别应与工程项目特点相一致。 三、施工单位项目经理解锁或变更申请盖章程序 施工单位项目经理解锁与变更的程序为: 1、施工单位提交报招标行政主管部门的项目经理解锁或变更书面申请; 2、项目部填写《施工单位项目经理解锁或变更使用集团、股份公司公章审批表》,附项目交工(内部)验收证明,或经审批后的书面资料,经项目经理、项目主管领导或公司招标主管领导签字后,报技术工程部工程管理科,由其履行集团(股份)总部程序,并盖章。 附:《施工单位项目经理解锁或变更使用集团、股份公司公章审批表》 大连港口建设管理有限公司

办理项目经理项目总监解锁指引

项目总监变更、在监工程销号(解锁)办理指南 一、受理情形及所需材料 1、工程竣工验收。注:只受理市级工程监督系统中工程进度显示为竣工验收状 态的解锁。如城区、开发区监督的工程项目需要城区、开发区的建设行政主管部门在解锁申请表签署意见。所需材料: (1)《广西建筑市场诚信卡解锁申请表》;一式两份; (2)《中标通知书》(核原件留存复印件1份并加盖单位公章); (3)竣工验收意见表或竣工验收证书、竣工验收备案表; (4)符合在监工程销号(解锁)条件的其他相关证明材料。 2、处罚已执行完毕后方可解锁。 所需材料: (1)《广西建筑市场诚信卡解锁申请表》,一式两份; (2)《中标通知书》或《监理合同》复印件(核原件留存复印件1份并加盖单位公章); (3)施工单位的申请报告(原件1份,说明工程基本情况、被处罚事由、处罚执行的时间),建设单位应在申请报告上签署意 见,确认申请报告内容属实并同意解锁,申请报告需加盖施 工、监理、建设单位公章,以及质量安全监督机构出具的关于 项目经理解锁的核查意见; (4)处罚决定书及相关整改回复单; (5)符合解锁条件的其他相关证明材料。

3、由于招标人的原因导致工程在合同备案后3个月内、或连续停工3个月不能施工的。 所需材料: (1)《广西建筑市场诚信卡解锁申请表》,一式两份; (2)《中标通知书》或《监理合同》复印件(核原件留存复印件1份并加盖单位公章); (3)监理单位的申请报告(原件1份,说明工程基本情况、建设进度、停工原因,如未办理施工许可证或质量安全登记也应说明 原因),建设单位应在申请报告上签署意见,确认申请报告内 容属实并同意解锁,申请报告需加盖施工、监理、建设单位公 章,出具的关于总监解锁的核查意见; (4)如撤销监理合同的,需提交建设单位与监理单位签订的合同解除协议。 4、特殊情形 监理单位在完成项目总监变更一个月后,申请对原项目总监的在 监工程销号(解锁)。 所需材料: (1)《广西建筑市场诚信卡解锁申请表》,一式两份; (2)经审核的《项目总监变更申请表》,(核原件留存复印件1份并加盖单位公章)。

施工单位项目经理解锁与变更规定

关于公开招标项目施工单位 项目经理解锁与变更的规定 为了规范项目管理,对公开招标项目施工单位项目经理变更与项目经理解锁进行以下规定: 一、项目经理解锁 项目经理解锁适用条件: (一)工程交工验收合格的。 (二)工程完工,项目经理基本完成职责,非施工单位原因无法进行交工验收,已进行集团(股份)内部验收的。 (三)非施工单位原因,工程开工后停工超过合同竣工日期仍无法复工,经施工单位书面申请,建设管理公司、责任主体在书面申请上签字同意的。 (四)其他原因经发承包双方协商同意对项目经理进行解锁的,需施工单位书面申请,经建设管理公司、责任主体在其书面申请上签字同意的。 二、项目经理变更 项目经理变更适用条件: (一)经发承包双方协商同意,可以对项目经理进行变更。 由施工单位提出的,施工单位提交书面申请,经建设管理公司、责任主体在书面申请上签字后实施;建设管理公司、责任主体提出的,由提出单位进行书面报告,经建设管理公司或责任主体,以及施工单位在书面报告上签字后实施。

(二)替换的项目经理不得在其他项目担任项目负责人,其资格等级、业绩和信誉不得低于被替换的项目经理,专业类别应与工程项目特点相一致。 三、施工单位项目经理解锁或变更申请盖章程序 施工单位项目经理解锁与变更的程序为: 1、施工单位提交报招标行政主管部门的项目经理解锁或变更书面申请; 2、项目部填写《施工单位项目经理解锁或变更使用集团、股份公司公章审批表》,附项目交工(内部)验收证明,或经审批后的书面资料,经项目经理、项目主管领导或公司招标主管领导签字后,报技术工程部工程管理科,由其履行集团(股份)总部程序,并盖章。 附:《施工单位项目经理解锁或变更使用集团、股份公司公章审批表》 大连港口建设管理有限公司 二〇一一年五月十日

项目经理解除步骤

为贯彻落实《北京市房屋建筑和市政基础设施工程施工合同管理办法(试行)》(京建法〔2008〕138号);《北京市施工合同动态管理办法(试行)》(京建市〔2008〕720号)(以下简称“720号文”) ;《关于施工合同履约数据网上填报有关事项的通知》(京建市〔2009〕1号)等文件规定,加强施工合同履约管理,进一步规范承包人施工合同履约数据填报行为,自2010年11月15日起,凡依据上述规定纳入施工合同管理信息系统监管的项目办理项目经理解锁手续必须符合以下要求: 一、承包人必须已按期如实完成项目各期履约数据填报工作。 二、对属正常竣工的项目,需在系统中申请“竣工确认”后,经合同管理部门审核批准项目纳入“已竣工项目管理”。 项目经理解锁网上操作流程:插入企业IC卡—网上办事—施工合同管理系统—承包人---登陆履约数据报送菜单下的“当前应填报项目”----点击所要报竣的工程项目最后一栏的“竣工”菜单---出现对话框点击“确定”再点“上传文件”---上传扫描的“四方验收单”----报送最后一期履约,申请竣工结算或直接申请竣工结算---结束。 项目经理解锁: 1.工程竣工验收合格后,施工总承包单位可办理项目经理解锁。办理项目经理解锁应出具以下申请材料:

(1)经办人的法定代表人授权委托书原件; (2)经办人的身份证复印件; (3)单位(子单位)工程质量竣工验收记录(四方验收单)原件及复印件; (4)经备案的施工合同原件(2008年5月1日以后入场登记的工程项目无需提交); (5)其他需要补充的材料(如:法人名称发生变更的,应提供有关证明材料)。 2,对属中途合同解除的项目,需先进行合同解除备案。 发包人和承包人协商同意解除合同,可办理项目经理解锁。办理项目经理解锁应出具以下申请材料: (1)《合同解除备案表》(表16-3)(一式三份); (2)经办人的法定代表人授权委托书原件; (3)经办人的身份证复印件; (4)发包人与承包人签订的项目经理变更协议原件(法定代表人委托其代理人签订变更协议的,应同时出具委托其代理人签订变更协议的法人授权委托书原件及复印件);

施工单位项目经理解锁与变更规定

施工单位项目经理解锁 与变更规定

关于公开招标项目施工单位 项目经理解锁与变更的规定 为了规范项目管理,对公开招标项目施工单位项目经理变更与项目经理解锁进行以下规定: 一、项目经理解锁 项目经理解锁适用条件: (一)工程交工验收合格的。 (二)工程完工,项目经理基本完成职责,非施工单位原因无法进行交工验收,已进行集团(股份)内部验收的。 (三)非施工单位原因,工程开工后停工超过合同竣工日期仍无法复工,经施工单位书面申请,建设管理公司、责任主体在书面申请上签字同意的。 (四)其他原因经发承包双方协商同意对项目经理进行解锁的,需施工单位书面申请,经建设管理公司、责任主体在其书面申请上签字同意的。 二、项目经理变更 项目经理变更适用条件: (一)经发承包双方协商同意,可以对项目经理进行变更。 由施工单位提出的,施工单位提交书面申请,经建设管理公司、责任主体在书面申请上签字后实施;建设管理公司、责任主体提出的,由提出单位进行书面报告,经建设管理公司或责任主体,以及施工单位在书面报告上签字后实施。

(二)替换的项目经理不得在其他项目担任项目负责人,其资格等级、业绩和信誉不得低于被替换的项目经理,专业类别应与工程项目特点相一致。 三、施工单位项目经理解锁或变更申请盖章程序 施工单位项目经理解锁与变更的程序为: 1、施工单位提交报招标行政主管部门的项目经理解锁或变更书面申请; 2、项目部填写《施工单位项目经理解锁或变更使用集团、股份公司公章审批表》,附项目交工(内部)验收证明,或经审批后的书面资料,经项目经理、项目主管领导或公司招标主管领导签字后,报技术工程部工程管理科,由其履行集团(股份)总部程序,并盖章。 附:《施工单位项目经理解锁或变更使用集团、股份公司公章审批表》 大连港口建设管理有限公司 二〇一一年五月十日

施工单位项目经理解锁与变更规定

施工单位项目经理解锁 与变更规定 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】

关于公开招标项目施工单位 项目经理解锁与变更的规定 为了规范项目管理,对公开招标项目施工单位项目经理变更与项目经理解锁进行以下规定: 一、项目经理解锁 项目经理解锁适用条件: (一)工程交工验收合格的。 (二)工程完工,项目经理基本完成职责,非施工单位原因无法进行交工验收,已进行集团(股份)内部验收的。 (三)非施工单位原因,工程开工后停工超过合同竣工日期仍无法复工,经施工单位书面申请,建设管理公司、责任主体在书面申请上签字同意的。 (四)其他原因经发承包双方协商同意对项目经理进行解锁的,需施工单位书面申请,经建设管理公司、责任主体在其书面申请上签字同意的。 二、项目经理变更 项目经理变更适用条件: (一)经发承包双方协商同意,可以对项目经理进行变更。 由施工单位提出的,施工单位提交书面申请,经建设管理公司、责任主体在书面申请上签字后实施;建设管理公司、责任主体提出的,由提出单位进行书面报告,经建设管理公司或责任主体,以及施工单位在书面报告上签字后实施。

(二)替换的项目经理不得在其他项目担任项目负责人,其资格等级、业绩和信誉不得低于被替换的项目经理,专业类别应与工程项目特点相一致。 三、施工单位项目经理解锁或变更申请盖章程序 施工单位项目经理解锁与变更的程序为: 1、施工单位提交报招标行政主管部门的项目经理解锁或变更书面申请; 2、项目部填写《施工单位项目经理解锁或变更使用集团、股份公司公章审批表》,附项目交工(内部)验收证明,或经审批后的书面资料,经项目经理、项目主管领导或公司招标主管领导签字后,报技术工程部工程管理科,由其履行集团(股份)总部程序,并盖章。 附:《施工单位项目经理解锁或变更使用集团、股份公司公章审批表》 大连港口建设管理有限公司 二〇一一年五月十日

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