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某食品公司工作岗位说明书

工作岗位说明书 适用于本公司各级人员。 1 总经理级 1.1 总经理 1.1.1 任职条件 a）年龄：45周岁以下 b）性别：不限 c）学历：大学以上学历 d）技能要求：丰富的专业理论知识和工作经验、高层次的管理水平，熟悉猪场的生产流程，具有高度的综合评估能力和决策能力，独特的经营管理手法和人员开发能力，具有全面性的计划、组织、指导和控制能力，不断适应发展的创造能力。 e）综合素质：熟悉养猪行业的特点和整体形势、对经济大环境发展下所存问题及影响的预知能力高，有正确的、富有远见的投资策略，有良好的人际关系、领导风范和交际能力，以大局为重，以整体发展为中心，良好的职业道德和思想品德，主观能动性强，意志坚定，对问题发现的灵敏度高、处事公正合理、及时有效，事业心强、责任心高，能较深刻地理解公司的企业文化及经营理念。 1.1.2 工作内容 a）负责制定质量方针、质量目标； b）确定管理者代表； c）负责进行管理评审； d）确保资源的提供； e）负责本公司的全面工作；主抓公司的财务、人事、总体发展规划和发展计划、科技开发、对外联系与扩展；拥有对全公司及各部门经营预算执行、计划实施、人事（包括干部任免与员工招收）和资产的最终的统率权，并对主管副总裁和集团公司负责。 1.1.3 考核办法：参照集团公司总经理级考评的办法。 1.2 副总经理 1.2.1 任职条件 a）年龄：45周岁以下 b）性别：不限 c）学历：大学以上学历 d）技能要求：有丰富的专业理论知识和工作经验、高层次的管理水平，熟悉猪场的生产流程，具有高度的决策能力，独特的经营管理手法和人员开发能力，具有全面性的计划、组织、指导和控制能力，不断适应发展的创造能力。 e）综合素质：熟悉养猪行业的特点和整体形势、对经济大环境发展下所存问题及影响的预知能力高，有正确的、富有远见的投资策略，有良好的人际关系、领导风范和交际能力，以大局为重，以整体发展为中心，具备高度的协助精神、良好的职业道德和思想品德，主观能动性强，意志坚定，对问题发现的灵敏度高、处事公正合理、及时有效，事业心强、责任心高，能较深刻地理解公司的企业文化及经营理念。 1.2.2 工作内容（根据分管职能不同，各工作要求如下） a）常务副总经理：在总经理缺席时，负责本公司的全面工作；主抓公司的规划建设、饲

公司职位说明书范本

职位说明书

1.总经理（总裁） 工作内容: %根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式， 经集团公司或董事会确定后组织实施。 %主持公司的基本团队建设、规范内部管理； %拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度； %审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施； %审核签发以公司名义发出的文件； %召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报； %主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议； %向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划； %处理公司重大突发事件； %推进公司企业文化的建设工作。 任职资格: 教育背景: ◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。 培训经历: ◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。 经验: ◆10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验。 技能技巧: ◆熟悉企业业务和运营流程； ◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能； ◆掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念； ◆善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力； ◆熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程； ◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩； ◆良好的中英文写作、口语、阅读能力； ◆具备基本的网络知识； ◆熟练使用办公软件。 态度: ◆具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力； ◆善于协调、沟通，责任心、事业心强； ◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强； ◆为人干练、踏实； ◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。

工作日志模板

工作日志模板 员工工作日志弘德房地产开发有限公司1年1、日常工作基本要求------------------------------------第2页2、专职教师月工作计划---------------------------------第3页 3、工作日志----------------------------第4页-17页 4、教研例会记录------------------------第18页-21页 5、听课记录--------------------------- 第22页-27页 6、月度工作完成数据跟进表------------------------- 第28页日常工作基本要求1、坚持每天写工作日志，记录当天工作内容和心得工作日志每周检查一次 2、认真备课，每节课上课之前写好教案，由教研组长签字，并填写教案审核表每节课后写好教学反思，电子档和手写均可，其中一对一的课要求教案和教学反思一起上传至内网教案审核栏目3、认真准备很参加每周的教研例会，提出有价值建议，分享个人感悟，并做好会议记录4、每周进行工作总结，在周例会中就研读教材情况、解题研究情况、教学情况和工作心得感悟等方面进行汇报和分享 5、每月上传一至两篇教学心得6、坚持书写训练和板书训练，每周至少上传一份内容7、每月按时上传专职教师月度跟进表，至少在次月2号之前完成上传工作8、做好一对一学生的回访工作，并在内网上传回访记录9、每周积极学习内网上其他分部的教学心得和教研例会内容，

在本周的教研例会中进行分享10、教课之前必须对每个学生做好教学计划安排表，一式两份交给教研组长保存11、每周自行安排听课，做好听课记录，在教研例会就听课的收获进行分享 12、一对一的学生安排好月测，并就测试结果进行分析以及向学生家长反馈 13、积极研究教材，写出研读教材笔记，积极在内网上传每月底填写本学科教材研读计划表14、积极研究解题，分析试卷，要做到充分熟悉近年各地中高考试卷，多做研究，积极写研究新的并上传至内网专职教师月度计划表3工作日志 ______年______月______日星期______41、目的：方便上级快速了解下属的工作状况和工作效率，在工作中存在的困难，从而在能在第一时间内配合下属工作，提高工作效率；员工做到事事有计划有安排，保证日事日清, 加强自我管理，通过自我总结和监督，提升个人能力问题的，及时交流沟通，辅导下属《工作日志》交给总经理5、审阅权限：总经理可以查阅所有日志，中心主任可以查阅所在部门所有日志，直线上级可以查阅下属日志上交如果直线领导外出，按指定方式办理交接统一管理加薪、评优等的重要参考依据附表《工作日志》表时间：部门：填报人：项目内容工作内容人事行政近期工作安排1、业务人员任务的分配、监督与考核见《长秀品牌策划设计有限公司市场部管理规定》执行从十一假期结束后开始执行效果一个月后见效2、公司学习氛围与文化氛围的建立方案出台于

工作证制作步骤方法详解

本文是关于自己这几天做的会务，这几天会务做的是—胸卡证件（制作代表证）日期：7.15 我将心情与制作内容并排书叙述。制作过程是技术内容，我会特别标注。 大体最后是完美的做完了，过程可谓历尽艰辛，修改数十次，一个小小的证让我觉得任何看起来小的事情，背后蕴藏着大的东西。算是一次体验吧。 大体思想分为3步吧。 第一步：先设计好模版。 第二步：设置打印页面格式，解决打印一页多份问题。像名片那样，设计好一个之后一页多张。 第三步：连接数据库。再批量打印。（高手如果有办法处理第二步的话，第二步和第三步可以合为一步） 开始吧。我把字体设置了，大家可随自己所需看。（过程用的红字、注意点用橙色、链接蓝色、问题用绿色） -------------------邪恶分割线------------- 第一天： 七月十五日。没有回家，就是为了水论坛会务留校的，希望得到锻炼。来到了水电楼，接受了任务-制作证件。类似于志愿者证、工作证。 刚开始的时候心情还不错了，因为这个任务么，想起来很简单。不就是设计个卡片么，没啥难度了。考虑到简便，我选择的软件是word2007。 开始做的时候是参照别人的一个模板，因为先前有同学做，只是我后来接手的，他做了几个证件样子，我开始参照着那个版直接在word里面做。 过程如下：（做好的例子） 正面： 建立一个新的文档，先设置页面布局。纸张大小设置为胸卡大小（这里有个小问题 （目的方便利用空间）。 No.2.开始复制粘贴图片以及文字内容。粘贴过来后在修改位置与字体格式。 （这里有两个后来发现的问题先说明下： 1.图片问题：鉴于先前同学处理过修改过，而且我们以后还要修改会导致图片大变动， 所以图片粘贴这点不建议，强烈建议插入原始的图。 图片的布局问题，建议设置成为浮于文字上方，这样以后控制位置时候好控制。以后在说明如果不设置会出现什么问题。 2。一开始先规划好，尽量使用文本框，将字全部分块放入文本框中，这样大大的增加设计的可变性。） 正面完成了，设计背面。背面一般就是些注意事项之类的，内容由于以前没写过，所以商量了好久才写完。内容写完了，开始排版了。（原则：先内容后排版。这个简单的道理虽然都懂，但是我还是要强调下，一般情况下我们做什么事情都需要有个规划，先做什么后做什么都应该清楚。最好的方法是在纸上设计好基本内容再在计算机上打出来排版看效果，不要边排边写，但是内容少的就看情况了。反正我是当初在电脑上排排整整花了大量时间，又长时间看电脑头晕目眩。） 经过几经周折，终于将背面的内容完成了，排版时因为没有使用文本框（用回车符定位的），排位置时费劲了。但是还是歪歪曲曲的排好了。 （其中的一些问题就是排位置的问题上面说过了，用文本框可以节省时间而且方便。） 背面的图，其中这是前版本，看着和后面没区别，其实这是无文本框的图，看着一样，但是整的时候肯定不一样。（第一版终结）

安全员工作日志(新)

专职安全员工作日志 单位名称：XX 安全员姓名：XX 证书编号：粤安初ＸX X制 安全员管理试行办法 为加强总公司安全生产管理,完善安全生产责任体系,落实安全生产责任,确保安全生产,特制订本办法。 一、适用范围 总公司直属各单位专兼职安全员。 二、任职条件 (一）热爱粮库安全管理工作,掌握安全生产法律法规与本单位安全生产操作规程，有较强得责任心。 （二）具有三年以上本单位工作经验得管理人员。 （三）熟悉本单位管理流程与生产工艺流程，熟练辨识安全 隐患，熟悉应急处置程序。 (四)取得安全员岗位证书（新任职安全员必须在半年内取 得安全员证书）. 三、岗位设置 各单位根据本单位实际情况，可设置专职安全员岗位，按照任职条件聘任安全员,也可设立固定得兼职安全员或人员、值班制度相对固定得轮流兼职安全员。 四、岗位职责

(一)坚持“安全第一，预防为主”得方针，认真学习上级 有关安全方面得方针、政策、法律、法规与上级主管部门颁发得安全规程、规章制度。 (二)协助单位负责人开展本单位得安全管理工作.协助单 位建立健全安全管理制度,并督促执行. （三)提出年度安全生产工作计划(含安全培训计划与应急 演练方案)，经单位领导同意后督促落实。 (四)按照制度开展安全检查,对查出得安全隐患，下发整 改通知,并督促落实。 （五)监督安全作业审批程序。 (六）执行安全终止权，有权制止任何人、任何形式得违章 行为。 (七)具体负责组织安全生产得宣传培训工作，督促特种作 业人员严格执行持证上岗。 (八）督促并协助有关人员做好劳动防护用品、用具与重要 工器具得配备与定期试验、鉴定工作。 （九）及时做好各种安全管理资料、台帐、档案、报表等得 收集、归档、保存与上报工作。 (十)参与安全事故得调查、分析、处埋，负责事故得统计、 分析、报告,并建立档案. 五、奖罚措施 对在履职过程中表现突出且全年无安全生产责任事故得安全员,可在年度考核中给予一定得奖励;对不认真履行岗位职责,或发生安全生产责任事故得安全员,由各单位根据实际情况或事故责任认定予

公司组织架构图和岗位职责说明书模板

普雪公司组织架构及部门岗位职责 说明书 一、总经理职责 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。 1.1职能 ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 1.2权力 ①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划； ②有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3 工作流程 ①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 ②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况，总经理发出新指令。 二、总经办部门职能 1、项目工作的监督、管理：协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作； 2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害； 3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象； 4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证；

销售人员工作日志

****股份有限公司销售人员工作日志姓名： 部门： 岗位： ****股份有限公司销售人员工作日志姓名： 部门： 岗位：

销售人员工作日志 成功的专业销售人员具有明确的目标，充分的计划，踏实的执行，准确的记录，及时的总结与回顾。从事不同行业的销售，每天的工作日程是不同的，不过他们在很多地方都有一些相似之处，以下就是一名普通的销售人员平凡、普通的一天。 ☆☆☆一天开始 1．查阅上次拜访的记录/发现的问题/机会/计划； 2．确定当天拜访的客户、期望达成的目标及计划行程安排； 3．预计可能的销售困难，确认销售思路，方案； 4．检查销售文件夹，确认销售工具是否齐全； 5. 在早晨充满信心地开始拜访。 ☆☆☆销售拜访 1．遵循拜访步骤进行专业销售拜访； 2．着重于公司周/月/季度业务工作重点，力争在每次拜访中达成； 3．与客户建立良好关系，树立专业，可信形象； 4．及时准确记录相关客户、竞争和市场信息。 ☆☆☆结束一天 1．处理销售行政事务，完成所有的记录和报告； 2．回顾当天的业绩与目标的对比； 3．回顾公司周/月/季度业务重点达成情况； 4．设定第二天的拜访计划和客户拜访目标； 5．为第二天的拜访准备所需的销售工具。 6．坚持填写，定期整理，及时更新。 一天一点进步！ 销售人员工作日志 成功的专业销售人员具有特制明确的目标，充分的计划，踏实的执行，准确的记录，及时的总结与回顾。从事不同行业的销售，每天的工作日程是不同的，不过他们在很多地方都有一些相似之处，以下就是一名普通的销售人员平凡、普通的一天。 ☆☆☆一天开始 1．查阅上次拜访的记录/发现的问题/机会/计划； 2．确定当天拜访的客户、期望达成的目标及计划行程安排； 3．预计可能的销售困难，确认销售思路，方案； 4．检查销售文件夹，确认销售工具是否齐全； 5. 在早晨充满信心地开始拜访。 ☆☆☆销售拜访 1．遵循拜访步骤进行专业销售拜访； 2．着重于公司周/月/季度业务工作重点，力争在每次拜访中达成； 3．与客户建立良好关系，树立专业，可信形象； 4．及时准确记录相关客户、竞争和市场信息。 ☆☆☆结束一天 1．处理销售行政事务，完成所有的记录和报告； 2．回顾当天的业绩与目标的对比； 3．回顾公司周/月/季度业务重点达成情况； 4．设定第二天的拜访计划和客户拜访目标； 5．为第二天的拜访准备所需的销售工具。

工作说明书模板

工作说明书模板 (二) 工作说明书编号:__________ 一、岗位标识信息: 岗位名称______________ 岗位编号______________ 隶属部门/科室_________ 岗位人数_______________ 职位等级______________ 临时替代岗位__________ 直接上级职位___________ 可轮调岗位 ____________ 直接下级职位___________ 可升迁岗位____________ 二、岗位工作概述: 简要概述工作内容，即设置岗位的目的 ____________________________________________________________________ _________________ _______________________________________________________________ 三、主要岗位职责: 按照职责重要性排序，并标明每项职责大概所占用的工作时间比重。 1. ________________________ ( %) 2. ( %) 3. ( %) 4. ( %) 5. ( %) 6. ( %) 四、岗位在组织中的位置 用简单的图表表示出岗位在组织中的位置 仅供参考

直属上级主管 岗位名称, 与此岗位向同一上级汇报的与此岗位向同一上级汇报的此岗位 _______________ 岗位名称及任职人数, 岗位名称及任职人数, 4.______________ ____人 1.______________ ____人直属下级 岗位名称及任职人数, 5.______________ ____人 2.______________ ____人 1.______________ ____人 6.____________ ___3.____________ ___人 人 2.______________ ____人 间接下级 3.____________ 岗位名称及任职人数, ___人 1.______________ ____人 2.______________ ____人 五、岗位工作关系 3.____________ __人列出岗位由于工作关系需要经常性接触的内外部联系对象以及及联系的目的公司内部 联系对象1 联系目的 ________ __________________________________________________________ 联系对象2 联系目的 ________ __________________________________________________________ 联系对象3 联系目的 ________ __________________________________________________________ ……

公司各岗位工作说明书

公司各岗位工作说明书 编制：苟小维 审核：张振民 批准：景宁涛 人事行政部部长 岗位名称 人事行政部部长 岗位编号 01 直属上级 总经理 所属部门 人事行政部 职务级别 中层 直接管理人数 2人 岗位目的 工作内容： 1. 负责协助总经理处理日常事务、当好领导参谋助手； 2. 负责协调各部门工作、领导、监督、检查公司各项规章制度的落实情况； 3. 按公司领导意图，组织、起草、修改综合性业务报告或公文材料、并审核签发 前的文稿； 4. 负责公司人力资源管理工作、做好人力资源优化、人员招聘、岗位培训、业绩 考核和奖励处罚组织工作； 5. 负责公司质量、环境及职业健康三体系的持续改进工作； 6. 负责公司资质的升级及新证件的办理； 7. 负责本部门员工的管理，组织实施部门业务学习和考评； 8. 负责本部门对外提供资料的审核把关，保守公司的商业秘密； 9. 负责公司车辆的调度和管理； 10. 完成公司领导交办的其它工作； 岗位资格要求： 教育背景：本科以上学历，管理相关专业。 工作经验：4年以上工作经历，2年以上中型企业的人力资源管理相关工作经验。 陕西中科工程有限公司 3．公司各岗位工作说明书 文件编号 03-2014 版本/状态 1/0 页数 38

专业知识：掌握人力资源相关知识，熟悉相关政策、法规，了解人力资源管理发展的趋势。 能力与技能：性格外向，富有亲和力及优秀的沟通能力。 行政专员 岗位名称行政专员岗位编号02 直属上级人事行政部部长所属部门人事行政部 职务级别直接管理人数 岗位目的 工作内容： 1.负责公司证件的管理，做好证件的年审、保管和使用； 2.负责公司印章的管理，做好印章的制印、登记、保管和使用； 3.负责公司文件的管理，包含文件的收发、审核、打复印、传递、归档及 BaoMi； 4.负责公司报纸、杂志及图书的订购和管理； 5.负责制定办公用品计划并报领导审批，采购、保管、登记和按规定发放办公用 品； 6.负责公司办公设备、通讯设备、网络设备的维护和管理； 7.负责公司合同的登记、编号、保管和归档； 8.负责公司员工的考勤及社会保险的管理； 9.完成领导交办的其它工作。 岗位资格要求： 教育背景：专科以上学历，管理相关专业。 工作经验：4年以上工作经历，2年以上中型企业的行政管理相关工作经验。

公司领导工作说明书

工作说明书 部门：公司领导部门主管职位：/ 职位：董事长直属上司职位：/ 主要工作职责： 1、组织制定公司规章制度，确定公司各部门的分工及职责，全面掌握经营、服务动态情况，合理调配人力、物力、财力，全面完成经济指标和工作计划，不断提高经营管理水平、服务管理水平和经济效益。 2、编制公司发展计划、发展战略和年度各项经营指标，确定劳动工资、奖金、利润分配方案和会计预算报表、财务报告。决定资金运作，员工奖金、福利和费用开支。 3、决定调整公司的组织结构、人员编制，提请恒大集团公司任免或聘任、解聘副总经理；决定公司中层干部、各楼盘中层以上负责人的聘任和解聘；决定公司员工的招聘、辞退、晋升和奖惩； 4、审批公司和下属各单位的人员编制、财务开支、物品采购、设备更新、项目维修等重大计划。 5、协调与政府相关部门各方关系，建立公司良好的外部环境。 6、对公司的物质文明和精神文明建设负全面责任。负责公司的企业文化建设和员工理念、形象、素质建设，创建一流的企业品牌、一流的企业形象。 7、主持组织对重大项目业务的洽谈、招投标文件的审定。督促并检查公司重大项目的质量与安全事项。 8、负责对上级来文的批阅，公司内部文件的签发和下属各单位重要文件的审定。 9、关心职工的思想、工作、生活，力所能及地帮助职工解决实际困难，提高员工队伍号召力和凝聚力。 10、组织召集、主持办公会议，检查、督促和协调公司和各下属单位全面完成工作任务。 11、负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作。 12、行使公司章程和董事会授予的其它职权。 工作经验及技能： 学历：第一学历为大学本科，本科毕业8年以上。 知识：中级或以上职称，具物业管理经理上岗证，熟悉相关物业管理法律

工作日志填写模板

工作日志填写模板 1：当天工作安排： 一：8:30-9:30（一次早会，用笔记本记录重要的信息） 二：9:50-10:30（二次早会，解决工作中发生的共性问题，是否解决了？如何解决？方法？） 三：10:30-12:00（三次早会，汇报上一天工作的总结+当天工作的安排，一对一问题的解答） 四：14:30-19:30（人力+业务工作安排，例如：雍景园面见客户，约给客户办理保全） 五：19:30-20:00（工作日志的认真填写） 2：面见客户情况：例如 一： 客户姓名：小红 家庭情况：小康之家，年收入大概10万，小孩0岁等等...... 经营内容：集团客户二次面见，主要讲解健康检测和确定参会时间， 结果和下次拜访时间：客户保险意识很强，以前也参加过公司举办的活动，有点不喜欢，但是还能够接受，由于客户在银行单位上班，周一至周五都没有时间，所以客户希望公司能安排在周末的时候参加，已在云助理提交申请，暂定于明天下午后天再次面见，主要是送检测包+提醒参会时所需要带的资料。 二： 客户姓名：小兰 家庭情况：一家三口，年收入大概10万，小孩0岁等等...... 经营内容：普及保险观念及规划其小孩健康保障 结果和下次拜访时间：客户小孩X岁，有意愿给小孩做一份健康保障，但由于客户可能观念不足，需要观念导入，打算XX时候再次邀约客户面见，同时带上少儿国寿福计划书。 3：招募情况：例如 姓名：陈云钟 关系：网络或者缘故 学历：大专 曾从事职业或现职业：公安局行政单位 经营情况：已邀约X日参加面试 4：当天总结 一：做得好的地方，可以进行分享。 二：遇到自己解决不了的问题需要公司帮忙解决

顺为团队请假规则 为了进一步完善钉钉请假，现对钉钉请假制度作以下调整: 1、伙伴向主管请假，主管在云助理确认同意后伙伴需要同步在钉钉请假，未在钉钉上进行请假，视为缺席！ 2、非不可抗逆情况外，请假一天需提前一天请假，请假两天需提前两天请假，请假三天提前三天请假，以此类推。 3、请假一天需要组经理审批;请假两天需要组经理、部经理审批;请假三天及以上需要在钉钉、云助理及事务申请表找组经理、部经理及孙总审批外，还需要拿孙总同意后的事务申请表找雷总审批。 4、钉钉请假过程中，伙伴需要按照流程抄送给各部风纪委对接人。一部:肖利明，二部:陈俊霖，三部:张时威，四部:马中岩；五七部:陈钰莹。

免费工作证胸卡模板

竭诚为您提供优质文档/双击可除 免费工作证胸卡模板 篇一：工作证 中国共产党西安市长安区第二次代表大会 考虑列席证、工作证等，总计票人、监票人、计票人佩条，注意颜色的搭配。 代表证 20xx年9月 （正面） 姓名： 性别：团别： 编号： 中国共产党西安市长安区第二次代表大会秘书处（章）20xx年7月日（背面） 篇二：工作证制作步骤方法详解 本文是关于自己这几天做的会务，这几天会务做的是—胸卡证件（制作代表证）日期：7.15我将心情与制作内容并排书叙述。制作过程是技术内容，我会特别标注。 大体最后是完美的做完了，过程可谓历尽艰辛，修改数

十次，一个小小的证让我觉得任何看起来小的事情，背后蕴藏着大的东西。算是一次体验吧。 大体思想分为3步吧。第一步：先设计好模版。第二步：设置打印页面格式，解决打印一页多份问题。像名片那样，设计好一个之后一页多张。 第三步：连接数据库。再批量打印。（高手如果有办法处理第二步的话，第二步和第三步可以合为一步）开始吧。我把字体设置了，大家可随自己所需看。（过程用的红字、注意点用橙色、链接蓝色、问题用绿色）-------------------邪恶分割线------------- 第一天： 七月十五日。没有回家，就是为了水论坛会务留校的，希望得到锻炼。来到了水电楼，接受了任务-制作证件。类似于志愿者证、工作证。 刚开始的时候心情还不错了，因为这个任务么，想起来很简单。不就是设计个卡片么，没啥难度了。考虑到简便，我选择的软件是word20xx。 开始做的时候是参照别人的一个模板，因为先前有同学做，只是我后来接手的，他做了几个证件样子，我开始参照着那个版直接在word里面做。 过程如下：（做好的例子） 正面：

【2018最新】电工工作日志-范文模板 (3页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 电工工作日志 篇一：电工班工作日志 电工班工作日志 值班人员： 工作内容： 日期：年月日 篇二：电工日记 电工巡视维修记录 工程名称： 施工单位： 电工： 日期：年月日至月日 电工巡视维修记录 日期：年月日至月日 篇三：表7_电工安装、巡检、维修、拆除工作记录 表7.4.5.5 建筑施工现场临时用电电工安装、巡检、维修、拆除工作记录 注：电工安装、巡检、维修、拆除工作记录为建筑电工每日工作日志，巡检内容包括施工现场配电线路、配电室、分配电箱、开关箱以及用电设备的日常检查。

注：电工安装、巡检、维修、拆除工作记录为建筑电工每日工作日志，巡检内容包括施工现场配电线路、配电室、分配电箱、开关箱以及用电设备的日常检查。 注：电工安装、巡检、维修、拆除工作记录为建筑电工每日工作日志，巡检内容包括施工现场配电线路、配电室、分配电箱、开关箱以及用电设备的日常检查。 注：电工安装、巡检、维修、拆除工作记录为建筑电工每日工作日志，巡检内容包括施工现场配电线路、配电室、分配电箱、开关箱以及用电设备的日常检查。 注：电工安装、巡检、维修、拆除工作记录为建筑电工每日工作日志，巡检内容包括施工现场配电线路、配电室、分配电箱、开关箱以及用电设备的日常检查。 篇四：工作日志模板 特变电工昭和（山东）电缆附件有限公司工作日志 GIS 项目部年月日工作日志 1 特变电工昭和（山东）电缆附件有限公司工作日志工作日志包含内容格式 1、日期、当天实际行程以及与计划的差异 2、项目信息获取以及跟踪落实情况：包括当天获取以及前期一直跟踪的项目信息，具体填写要求：首先填写项目信息名称、项目货物明细、预计招标时间等，然后填写项目的跟踪进度，当天没有落实的写明最近一次的落实时间，如当天 采取电话落实方式，要填写联系人、联系方式以及对方反馈信息内容，如当面 落实需填写实际对接人以及落实具体信息。 3、应收账款落实情况：包括应收账款金额以及目前清收状态（进度明确到客户办理手续到什么阶段），存在的问题，回款的预计时间。 4、电缆厂家以及GIS厂家对接信息：当天对接的电缆厂家或者GIS厂家的情况（包括厂家介绍，对接人员情况介绍，对接的主要信息，以及对接后个人对合 作前景的判断），如前期进行过对接，需说明前期对接的情况。 5、需公司解决的问题：当天项目跟踪、回款清收、电缆厂家/GIS厂家对接存 在的问题，需要运营部或者公司解决的问题，包括：需要临时报价的情况，需 要提供公司技术资料，需要技术答疑，需要邀请参观，需要公司领导与对方领 导电话沟通等问题，必须全部列明。 6、其他事项

岗位工作说明书模板

岗位工作说明书 XX有限公司岗位工作说明书 岗位工作概述________________________________________ 负责处理客户反馈，建立标准管理体系，保证出货产品质量 三、工作职责与任务 （一）处理客户反馈 1 ?接受客户反馈，分析具体问题所在，协调问题处理及缺陷产品处理； 2?对客户反馈意见进行汇总，进行数据分析，提出整改建议； 3 ?协调特定产品的质量控制，跟踪实际生产情况。 （二）标准管理 1 ?设计资料、标准管理体系； 2. 审核市场部对有关标准的翻译，确认是否能满足标准的要求，对暂时无法满足的标准及时与客户进行协商； 3. 翻译通用标准的有关资料； 4. 保证标准的落实情况。

（三）保证出货产品质量达到客户要求 1. 根据标准判断出货产品质量； 2. 对于特定产品提出处理方案并提交、 跟踪解决； 3. 根据出货产品质量，提出过程产品问题及控制点。 （四）执行公司5S规定 （五）完成上级委派的其它任务 四、工作绩效标准_____________________________________________ （一）24小时内处理客户反馈，在合理范围内满足客户要求； （二）准确理解通用标准以及客户的指定标准，保证标准100%落实； （三）资料、标准管理体系健全完善，应用方便； （四）出货拒收符合公司指标； （五）持续提高产品质量，符合公司质量指标。 五、岗位工作关系_________________________________________________________ （一）内部关系 1.所受监督：在产品质量控制和QS9000体系管理方面,接受品质保证部经理和生产副总的指示和监督； 2 .所施监督：在资料管理和体系标准方面，对资料管理工程师实施监督；在质量体系维护方面,对各个职能的监督权； 3.合作关系：在产品质量控制方面，与制造部发生协作关系，在产品质量

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岗位工作说明书模板 工资管理岗位工作说明书 一、基本信息 负责公司网站的维护和推广，与推广公司保持实时沟通，确保推广效果。根据各类网站平台特点，对公司网络销售策略提出合理化建议。 岗位名称：工资管理岗 岗位编码：ZJ02100 岗位类别：专业技术岗 不同岗位有不同岗位的职责，下面为大家搜集的2篇“交通银行大堂经理岗位职责说明书”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友! 岗位等级：7-5级 所属单位：公司人事部 编制时间：年月日 二、工作概要和主要任务： 负责公司工资、奖金分配与绩效考核管理等工作。 三、岗位职责： 1.负责制订工资管理、奖金分配规章制度等工作。 2.负责编制年度工资、奖金分配计划及调整计划，并按要求及时报批。 3.负责审批、检查所属单位月度工资结算、奖金分配等

工作。 4.负责研究、处理生产经营中工资管理、奖金分配中出现的新问题。 5.负责工资、奖金结算数据的统计、分析等工作，建立工资、奖金分配台帐。 6.负责公司岗位工资制度运行、岗位变动工资处理等日常管理工作。 7.负责绩效考核、岗位测评管理等工作。 8.负责假期制度、考勤制度管理等工作。 9.负责所属单位工资、奖金分配管理业务指导、业务培训等工作。 10.负责领导交办的其他各项工作。 四、任职条件要求： 计算书、图纸认真自校，提高出手质量，对校对人、专业负责人、审核人提出的意见应该认真修改，并在校审记录单上写好处理意见。 学历:中专以上学历 上岗资格: 专业技术职称:初级以上专业技术资格 工作经验:从事相关工作2年以上 综合素质及其他要求: 专业知识：具备劳动人事管理基础知识

(一)所受监督：在业务指导和作业分配方面，接受市场部主管的监督，在客户货款期限问题上，接受财务部主管的监督; 能力要求：具备较好的电脑应用、语言表达、文字和协调能力 五、工作环境:工作场所室内办公场所 工时制度:标准工时工作制 审核人：编制人： 工资管理岗位说明书 一、岗位标识信息 岗位名称：市场专管 隶属部门：市场部 岗位编码： 直接上级：市场部主管 工资等级： 直接下级：无 可轮换岗位：无 分析日期： 二、岗位工作概述 负责与客户信息沟通，维护和服务客户，处理客户反馈;负责开发市场，监控货款。 三、工作职责与任务

工作说明书(SOW)模板

工作说明书主要包括以下内容 前言、服务范围、方法、假定、服务期限和工作量估计、双方角色和责任、交付资料、完成标准、顾问组人员、收费和付款方式、变更管理等。 前言 对项目背景等信息作简单描述。 项目工作范围 详细描述项目的服务范围，包括业务领域、流程覆盖、系统范围及其他等。 项目工作方法 项目拟使用的主要方法。 假定 项目进行的假定条件，具体内容需双方达成。 工作期限和工作量估计 项目的时间跨度和服务期限，对于按人天计算费用的项目，需评估服务工作人天，并估算项目预算。 双方角色和责任 分为供应商的职责和公司的职责，并对关键角色的工作职责进行描述“如：项目经理”。交付件 列出项目的主要交付资料，并对交付件的内容与质量要求进行描述。 完成以及验收标准 列出项目的完成标准和阶段完成标准，完成标准作为项目验收的依据内容。 服务人员 请列出供应商的人员名单，及顾问资格信息。供应商人员的变更：描述在什么情况下可进行供应商人员的变更。 聘用条款 对聘用供应商人员的级别要求、经验要求及其他相关条款。 收费和付款方式 项目的付款方式、费用范围、涉税条款等。 变更管理 项目变更的管理过程、相关规定与约束条件等。 承诺 双方承诺均已阅读，理解并同意遵行上述协议书及其条款的约束。而且双方同意，所提到的服务条款及其附件(包括工作说明书和变更授权以及任何为双方协议中独立完整的陈述)，取代所有的建议书或其它在此之前的书面或口头协议以及有关的其他交流。 保密 遵守保密协议（保密条款另行签署） 签署接受

XXXXXXXXXX公司（供应商）xxxxxxxxxxx公司（发包商） 授权签名：_______________ 授权签名：_________________ 姓名：_________ 日期：______ 姓名：_________ 日期：______ 职位：___________ 职位：___________

房地产公司岗位说明书模板(170页)

秦皇岛某房地产企业岗位工作说明书 20XX年X月

目录高管 总裁职位说明书 1 经营副总裁职位说明书 3 工程副总裁职位说明书5 人力资源部 人力资源部总经理职位说明书7 招聘培训专员职位说明书9 薪酬绩效专员职位说明书11 行政管理部 行政管理部总经理职位说明书13 法律事务专员职位说明书15 信息管理专员职位说明书17 行政专员职位说明书19 档案管理专员职位说明书21 前台接待员职位说明书23 司机职位说明书25 总裁秘书 总裁秘书职位说明书27 计划管理部 计划管理部总经理职位说明书29 统计分析专员职位说明书31 经营计划专员职位说明书33 客户服务部 客户服务部总经理职位说明书35 客户服务专员职位说明书37 物业管理专员职位说明书39 研发设计部 研发设计部总经理职位说明书41 结构设计师职位说明书43

电气设计师职位说明书45 水暖设计师职位说明书47 建筑设计师职位说明书49 园林景观设计师职位说明书51投资开发部 投资开发部总经理职位说明书53 项目开拓专员职位说明书55 市场研究专员职位说明书57 营销策划部 营销策划部总经理职位说明书59 产品策划专员职位说明书61 营销策划专员职位说明书63 销售管理专员职位说明书65 预决算部 预决算部总经理职位说明书67 建筑装饰造价师职位说明书69 设备安装造价师职位说明书71工程管理部 工程管理部总经理职位说明书73 土建工程师职位说明书75 电气工程师职位说明书77 给排水工程师职位说明书79 暖通工程师职位说明书81 采购合约部 采购合约部总经理职位说明书83 招标管理专员职位说明书85 合同管理专员职位说明书87 采购专员职位说明书89 财务管理部 财务管理部总经理职位说明书91

公司总经理职位说明书(新版)

( 岗位职责 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 公司总经理职位说明书(新版) Regular daily safety management training, and establish a system to control and improve the company's sudden accidents.

公司总经理职位说明书(新版) 岗位名称 公司总经理 岗位编号 所在部门 岗位定员 直接上级 董事会 工资等级 直接下级 公司副总经理、财务总监、分管部门总经理 职系 所辖人员 岗位分析日期

2004年3月23日 本职： 领导制定和实施公司总体战略，全面主持公司的日常经营管理，完成董事会下达的年度经营目标；领导建立健全公司良好的沟通渠道；领导建设高绩效的组织团队 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：组织制定并实施公司的战略发展规划 工作 任务 按照董事会确立的公司长远发展方向，组织制定公司发展战略和中、长期发展规划，确立经营策略和实施方案并组织实施贯彻执行董事会的各项决议和决策 根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改公司年度经营

计划 组织实施经董事会批准的公司年度经营计划和投资方案 职 责 二 职责表述：全面主持公司的日常经营管理工作 工作 任务 组织拟定公司的机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案，并报董事会批准 贯彻执行党和国家的各项方针、政策、法令和有关规定，组织制定公司的基本管理制度 监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任 在董事会委托权限内，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜 主持公司各种行政会议，检查和督导各级管理人员的工作，布

钉钉工作日志模板

本周完成工作 Contrast 漏洞分析翻译 1. 周一：完成5篇漏洞文章翻译，整理4篇需要翻译文章。 2. 周二：完成4篇漏洞文章翻译，已整理并发送11篇；继续翻译。 3. 周三：翻译7类漏洞文章。 4. 周四：早上参与Peach 国外电话会议，完成11类漏洞文章翻译，发送Ricky,需要做进一步的修改与探讨。 5. 周五：翻译OWASP闭幕文章，下午参加公司培训，了解钉钉办公软件，了解Trados 翻译软件。 本周工作总结 A. Contrast 漏洞翻译修改。 B. PF 和HL 项目跟进及会议。 下周工作计划 1. 了解网站内容规划，翻译“行业报告”、“安全漏洞”、“热点技术”。 2. 每周整理一份“行业报告”，每份不超过5页。 3. 每周更新一次“安全漏洞”。 4. 每周翻译1-2篇“新闻公告”。 需协调与帮助 PF 和HL 项目最新进展情况、及时沟通。 备注 6月第4周工作总结、工作计划表-Snow

本周完成工作 Contrast 用户手册翻译 1. 周一：更新网站漏洞，完成翻译Contrast Settings 4. 2.9。 2. 周二：开始翻译Contrast 4. 3.1 Adding An Application。 3. 周三：翻译Contrast 4.3.5 Merging Applications。 4. 周四：翻译4.3.8 Navigating Vulnerabilities In The New User Interface。 5. 周五：早上参加Hacking Lab 项目工作跟进会议，下午参加公司会议并发邮件Ivan，开始翻译Contrast 4.3.8.1 Source Events。 本周工作总结 A. Contrast 用户手册翻译。 B. HL 项目跟进及会议。 下周工作计划 1. 了解网站内容规划，翻译“行业报告”、“安全漏洞”、“热点技术”。 2. 每周整理一份“行业报告”，每份不超过5页。 3. 每周更新一次“安全漏洞”。 4. 每周翻译1-2篇“新闻公告”。 需协调与帮助 PF 和HL 项目最新进展情况、及时沟通。 7月第4周工作总结、工作计划表-Snow

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工作日志 时间： 2016年 11 月 8日至 2016 年 12 月 5 日 11 月份第 1 周姓名张清魁项目组工艺管理 日期工作 地点 工作内容工作进度备注 2016年11月8 日制造 工程 部 正式入职制造工 程部 已完成 签订挂职师带徒 协议 已完成上交 党工部 2016年11月11 日信息 中心 参加信息中心项 目评审 已完成 2016年11月14 日制造 工程 部 参加部门周例会 汇报工作 已完成 2016年11月21 日部门 会议 室 参加工材所2017 工艺研发球铁项 目QT900-5研讨 已完成 2016年11月22 日工材 所 各单 参与2016年工艺 研发项目节点验 收工材所了解情 已完成

位况，到铸造和柴油机了解消失模项 目和蠕铁缸体项 目情况。 11月25 日工材 所 参与杨晓英教授 工业工程培训 已完成 11月28 日工材 所 参加工材所研发 项目结项汇报 已完成 11月29 日 三 装厂 参与国机重工工 艺交流接待 已完成 11月30 日中收 中收工艺整改情 况汇报 已完成 11月30 日本部 开展工艺研发回 头看工作 完成初稿 11月30 日本部 接受部门分工安 排 已完成 12月2 日安环 部 参加公司四季度 安全工作例会 已完成 12月3 日接待 楼 听课中层领导人 员管理能力和角 色认知 已完成 12月4接待听课中国制造已完成

日楼2025打造智能工 厂 工作日志 时间： 2016年 12 月 6日至 2017 年 1 月 5 日 12 月份第 1 周姓名张清魁项目组工艺管理 日期工作 地点 工作内容工作进度备注 12月6 日本部 完成工艺系统安 全检查通知制定 下发。 完成 12月7 日本部 2017年工艺研发 项目评审 完成 12月7 日本部 工业工程推广可 行性分析 进行中 12月8 日锻造 现场工艺安全检 查 完成 12月9 日 齿 轮、 中成 工艺安全检查完成