论我国企业的专利战略

论我国企业的专利战略

【摘要】

技术创新是企业专利战略的重要目标，实施企业专利战略是促进企业技术创新的重要保障。本文从专利法律制度和管理学的相关理论出发，借鉴美日等发达国家先进经验，结合我国专利工作现状,对企业专利战略作了系统分析，试图解决和促进我国企业在现代经济发展过程的专利战略问题。

【关键词】

专利企业专利战略技术创新对策

引言

知识经济时代来临，企业之间的竞争己不再仅限于设备、资金等硬件的竞争，而在很大程度上表现为人才和技术的竞争。通过技术创新,以自身拥有的创造性智力成果形成受专利法保护的技术垄断,正成为越来越多企业获取市场竞争优势的重要途径。从战略角度就如何利用专利资源进行研究,使专利技术能够为企业带来更大经济效益,具有十分重要的意义。

一、企业专利战略基本理论

（一）企业专利战略相关概念

1、专利权

专利是专利权的简称，即按法律规定授予的对于发明创造的独占权。我国《专利法》第2条规定，“《专利法》所称的发明创造，是指发明、实用新型和外观设计”。专利从根本上说是一种知识产权，是指发明创造的首创者所拥有的、受到法律保护的独占权益1。专利权是由国家知识产权局依据专利法授予申请人的一种实施其发明创造的专有权，任何人要使用专利，除法律另有规定的以外，必须得到专利权人的许可，并按双方协议支付使用费，否则就是侵权，专利权人有权要求侵权者停止侵权行为，或请求专利管理机关处理，甚至向人民法院起诉2。

2、企业知识产权战略

专利战略包括国家专利战略、行业专利战略、企业专利战略。企业专利战略1蒋志培. 入世后我国知识产权法律保护研究. 北京: 中国人民大学出版社,2002，20

2郑成思. 知识产权法. 北京: 法律出版社, 1997, 231

是企业知识产权战略中最为重要的组成部分，被视为企业发展的生命线和护身符。由于学界观点不一，笔者基于对企业战略实现的考虑，定义如下：企业专利战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，主动地利用专利制度提供的法律保护及其种种方便条件有效地保护自己，并充分利用专利情报信息，研究分析竞争对手状况，推进专利技术开发，控制独占市场，取得专利竞争优势，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。总之，企业专利战略的目标是打开市场、占领市场、最终取得市场竞争的有利地位，而占领市场是企业专利战略目标的核心内容。

（二）企业专利战略的内容与作用

1、企业知识产权战略的内容

一般认为，企业专利战略包括企业专利战略的主体、企业专利战略的客体、企业专利战略思想、企业专利战略目标、企业专利战略方案、专利动态调节机制以及专利政策法律等内容3。

(1)企业专利战略主体

战略主体是战略实施的主体，是战略的实施者，当然也是战略的需求者。一般讲，战略主体是指某一社会系统。专利战略主体可以分为三个层次：一是国家层次；二是行业层次；三是企业层次。

(2)企业专利战略客体

企业专利战略是围绕专利战略对象制定的。专利战略的对象涉及专利工作的方方面面，包括专利权的开发、专利技术保护、专利技术实施、专利权贸易、专利管理等等，主要是围绕专利技术的战略。

(3)企业专利战略思想

企业专利战略思想是指企业在一定时期对专利具有的全局性、长期性的看法和打算而形成的观念体系。企业专利战略思想的形成要有一定的基础，其中一个重要的方面就是企业专利意识的强弱。

(4)企业专利战略目标

企业专利战略目标是指企业在一定的时期内关于专利战略的奋斗目标，是企业专利战略预期达到的总要求。它是将企业的自主产权资源经过市场的运作来转

3戚昌文. 邵洋. 美日专利战略比较研究初探. 学术论坛, 1999, 3(8): 12

化为使财产最大限度的增值，获得最大限度的市场回报。

(5)企业专利战略方案

企业专利战略方案是实现企业专利战略目标的有效途径。纵观国内外专利战略资料，专利战略方案主要包括两个方面的内容:一是专利技术投资策略，二是运用专利保护手段获得市场竞争优势地位的策略。

(6)专利动态调整机制

企业专利战略不是静态的，其各个组成因素既有相对稳定性，又有可调节的动态性。具体地说体现为企业内外诸因素对企业专利战略造成的不同影响。

(7)专利政策法律

专利政策法律可以说是实施专利战略的保障。企业专利战略的制定与实施必须符合一定时期的专利政策法律，否则就会无从实现专利战略目标。专利政策法律也就构成了企业专利战略的基本结构要素。

2、企业专利战略的作用

首先，其作用表现在能有效地促进企业的技术创新，这是因为专利制度赋予了企业的专利保护功能以及由此衍生出的激励发明创造功能。在专利保护下，企业对其技术创新成果拥有产权，可以阻止他人的相同产品进入市场，有利于企业从技术创新的角度提高自己的竞争力4。

其次，使企业从战略高度把握成果的去向。在取得阶段性成果或获得市场前景的研究、开发成果后就从技术上、法律上、经济上进行全面考虑，以便从战略高度把握成果的去向。技术上要考虑其他竞争对手的研究状况与进展，是否有人准备申请专利、是否适于保密；法律上要考虑成果是否符合专利条件；经济上要考虑研究开发成果是否具有市场价值，市场需求量会有多大，在以上基础上则要进行申请专利还是作为技术秘密保密的选择5。

再者，为跻身国际市场和参与国际竞争提供保障。企业如果不甘于作别人的加工厂，就必须拥有核心技术，必须制定专利战略，防止处处落入别人的专利雷区。从长远出发，进行专利战略布局是极其重要的企业战略选择。

二、企业专利战略的国际比较

专利战略在我国是近几年提出来的，而在发达国家己经实施了几十年，并取4张昌廷. 田宝玉. 美日企业专利战略的差异及其启示. 观察思考, 2004, (10):38-39

得了巨大成功，其中以日本和美国最为成功。美国是专利战略的创始国，运用专利战略已有90 年的历史，日本则是在二战后遭遇美国专利战略攻势后急起直追，最终形成与美国专利战略相抗衡的专利大国6。通过对美、日企业专利战略的分析，深刻认识美、日企业利用专利战略的宝贵经验和教训，结合我们的国情，为我国企业的专利战略提出若干设想和实施作好充分的准备。

（一）美国企业的专利战略的特点

专利战略己经成为美国在知识经济时代巩固其领先地位的主要方式。美国企业拥有科技实力强的优势，为了技术垄断，占领国外技术市场，主要采用基本专利战略，并布置专利网来加固其基本专利的独占地位7。美国企业的专利战略呈现出进攻型特点，主要有以下重要特点：充分利用美国专利法的规定，尽力将发明创造成果予以保密，最大限度地限制竞争对手利用；保护美国的国内市场；政府和企业合作，共同维护技术的垄断优势；十分重视企业专利管理制度；企业自身对专利战略的重视与有效运用。

（二）日本企业专利战略的特点

日本企业运用专利战略也是始于第二次世纪大战之后。当时日本开始大量引进国外先进技术，逐步形成了一条以专利技术为核心，以技术力量为依托，实施专利技术开发、技术引进、技术转让、规模经济和市场开发于一体的立体化专利战略，并把以专利技术为核心的技术引进，以专利技术开发为中心的技术开发、国内国外市场的专利保护以及围绕产品出口、专利技术输出的经营战略作为企业总体发展战略来考虑，这是日本运用专利战略促进经济飞跃的成功经验8。其特点如下：利用专利法律支持，实施专利战略；娴熟运用“早期公开、延迟审查”的专利制度；重视专利国外申请；重视引进技术的消化、吸收、改进和创新；将研究与开发、专利战略、生产经营作为企业生产经营整体战略；企业专利意识强，重视专利工作，促进专利的实施。

（三）发达国家专利战略对我国企业的启示

发达国家企业专利战略的实施为我国企业提供了有益的经验。根据我国企业的实际情况，我国企业为利用专利战略促进技术创新和技术进步，增强其在国内6吴文华. 知识产权与大学技术转移—美国和日本比较研究. 科学管理研究,2002, (5): 2

7刘红川. 卓子洪. 国家专利战略的实施和R&D 活动的开展. 企业经济, 2004，3

8冯晓青:《试论日本企业专利战略及对我国的启示》、载于《北京航空航天大学学报》，2001年14卷第3

期

外市场的竞争力，应在以下几个方面进行努力：

首先，对专利战略要有正确的定位。我国的企业从整体上说技术水平较低，在技术开发方面主要应实行追随型专利战略。企业应当扬长避短，重视专利情报的作用，紧跟国外企业研究动态，适当引进技术并注重技术的改进与创新，开发外围专利技术并及时获得法律保护。

其次，强化专利实施9，加快专利技术商品化进程。美、日等发达国家专利战略的成功，与专利实施率较高也是分不开的。企业可以尝试采用如下方法解决：将专利实施纳入企业的技术开发和科学管理体系；制定有关专利实施的优惠政策，增强企业吸收专技术的能力;建立专利实施基金，调动专利实施的积极性，增强实施的创造性。

再者，努力形成科技人员向企业合理、灵活流动的机制。企业同时是专利实施的主体和专利战略的主体，专利战略的实施离不开企业科技人员卓有成效的技术研究、开发活动。毋庸讳言，科技人员在高校和科研机构更容易出成绩。可是，如果缺少企业对科研成果的实验和实施，再好的技术又有什么意义?因此，应促进二者的双向流动，既使企业更快地得到新技术，又使科研机构的研究活动更好地确定自己的方向10。

最后，建立组织管理机构、配备专利管理人员、规范管理制度。企业要加强对专利工作的组织领导，明确专利工作的分管负责人，把专利工作纳入企业经营管理体制中。大企业和中等偏大的企业，可以建立或大或小的专利工作部门;小企业或中等偏小的企业则通常不具备建立部门的条件，只能委托专利事务所代理专利申请、审查、无效宣告、诉讼及等业务;在应该开展专利工作但不能建立专利工作部门的企业，可以设置专职或兼职的专利工程师。11

三、我国企业专利战略现状与存在的问题

在近20 多年时间里，我国知识产权事业取得了快速的发展，已基本上建立起符合现行国际规则、适应我国国情、比较系统的知识产权法律法规体系；建立起具有鲜明特色的知识产权执法保护机制；建立起快速成长的知识产权管理体系；国家的知识产权制度建设和知识产权保护能力不断增强。但随着经济全球化9专利实施是把依法保护的专利技术转化为生产力的重要一环，是企业技术进步的捷径

10刘杰.《浅析我国企业专利战略问题与应对策略.》法律硕士学位论文

11黄海雄:《企业专利战略三部曲》，载于《企业科技与发展》，2008年第17期

的发展需要，我国加入WTO 后，企业在知识产权保护问题上也面临着严峻挑战，与那些驾驭市场经济游戏规则娴熟自如，以知识产权争夺为主要手段控制国内外市场的外国企业相比，我国企业的专利现状令人担忧。

随着经济全球化正在消除各国关税壁垒与行政壁垒，知识产权对市场的占领和保护作用，正不断突显出来，其中专利的作用格外突出。在我国，自专利法实施以来，专利制度在促进我国科技进步和社会经济发展，保护和鼓励技术领域内的公平竞争，推动国有大中型企业的改革与发展等方面做出了积极的贡献。但从整体情况看，我国企业专利工作仍十分落后，存在着许多问题。如在研发阶段，企业专利意识薄弱，专利文献信息利用水平低，技术创新主要来源于自主开发，而不是合作开发。专利申请授权量虽有显著增长，但仍不容乐观；在产业化阶段，企业对技术创新保护力度不够，专利技术实施率低；在市场化阶段，专利产品被大量仿制或假冒，企业专利管理体系不完善。

四、法律环境的建设和企业专利战略的制定

（一）法律环境的建设

首先要完善现行专利法律保护体系，加强专利立法工作，可以有效地提高专利法律保护的力度，克服因现行专利法律保护体系的不完备而带来的弊端，为中国企业专利战略工作提供更好的法律环境。要满足TRIPS 最低保护标准，制定切合实际的保护标准；明确归责原则，强化专利保护力度利润，或处以法定的赔偿额，或并处返还利润和法定赔偿额；加大专利侵权赔偿，提高专利保护力度；适时地把新技术纳入专利保护。其次，要提高专利执法效率。也可以建立专利法院，加大专利司法力度。

（二）企业专利战略的制定

企业专利战略对不同的企业来说，由于其经营目标、技术和经济实力不同，其内容是不同的。总的来说，企业专利战略的制定仍有一些基本的思路和程序与步骤，包括专利战略课题的选择、前期准备工作、专利战略目标的确定、专利战略方案的拟定与决策等内容。

1、企业专利战略的立项

确定企业专利战略的课题，它既可以是针对较长时期的宏观层次的企业专利总战略，也可以是针对某一特定时期或某一特定产品的专项专利战略课题可以由

企业专利管理部门或主管人员向企业各部门征集，也可以委托相关机构或人员完成。

2、前期准备工作

首先，前期准备工作是制定企业专利战略的基础性工作，其工作成效直接影响到企业专利战略制定的质量。确定企业专利战略的班子确定企业专利战略制定的组成人员时，不能局限于某一方面的人员，无论是企业管理人员，专利工作人员还是技术人员或企业主管领导单独制定都会有各自的缺陷，比较可取的做法应是上述人员的组合。其次，资金的准备企业专利战略的制定要有一定的资金做物质基础。最后，进行专利调查与市场调查，收集有关资料。

3、企业专利战略目标的确定

企业专利战略目标的失误往往会导致满盘皆输的后果，这是一个关键性的步骤。战略目标的确定是建立在翔实的市场、专利、企业自身实力等情况分析之上的，并建立在明确的经营目标和研究目标基础之上。

五、结论

对于入世后的中国来说，积极实施专利战略，已经成为提高知识产权保护的总体能力和水平，推动企业、行业、国家层面专利战略的研究和运用，进而提高我国综合竞争力的现实选择。

本文从企业专利战略的基本问题出发，结合中国企业的专利现状，在比较美国，日本的企业专利的内容和特点后，总结了成功的经验和启示。专利法律制度对企业专利战略的保障作用，在肯定我国在专利法律保护方面己取得了一定成就的基础上，仍存在一定不足之处。在实践应用阶段，从企业制定专利战略和法律环境的建设两个视角来阐述应有的客观要求，提出新的更适合中国现阶段国情的企业专利战略制定的具体程序步骤。

参考文献

[1]蒋志培.《入世后我国知识产权法律保护研究》.中国人民大学出版社,2002，20

[2] 郑成思.《知识产权法》.法律出版社, 1997, 231

[3]戚昌文.邵洋.《美日专利战略比较研究初探》.《学术论坛》, 1999, 3(8): 12

[4]张昌廷.田宝玉.《美日企业专利战略的差异及其启示》. 《观察思考》, 2004, (10):38-39

[5] 张友友.《企业专利战略研究》湖南大学法律硕士学位论文

[6]吴文华.《知识产权与大学技术转移美国和日本比较研究》.《科学管理研究》,2002, (5): 2

[7]刘红川.卓子洪.《国家专利战略的实施和 R&D 活动的开展》. 企业经济, 2004，3

[8]刘杰.《浅析我国企业专利战略问题与应对策略》.法律硕士学位论文

[9]冯晓青.《试论日本企业专利战略及对我国的启示》、载于《北京航空航天大学学报》，2001年14卷第3期

[10]黄海雄.《企业专利战略三部曲》，载于《企业科技与发展》，2008年第17期

企业专利战略的实施

企业专利战略的实施 随着仰赖土地与自然资源的工业时代被以创意为轴心的信息经济取代，众多中国企业被拉入到知识产权的竞争中。尽快地制定企业知识产权战略，尤其是专利战略，并有效开展和落实这一战略成为这些企业迫在眉睫的任务。 如同中国的专利制度一样，中国企业的专利工作无论从普及程度、效率或是业务水平等方面都还缺乏经验，那么，面对这样的现状，除了制定了一套针对企业的专利战略外，如何将这个战略加以有效实施呢，我们首先能想到的是开展专利相关内容的培训，并且国内的很多企业也确实正在开展这样的培训，然而，培训之后专利工作却不一定能如预期地有效开展，或许是由于缺乏激励制度或许是由于培训内容与实际工作相脱节，其中的缘由方方面面。下面笔者仅以培训对专利工作的影响为主线，提出自己对专利培训体系建立的看法。 讨论培训体系的建立之前，我们需要明确企业进行专利培训的目的。很明显，企业中的任何培训不是为了员工的兴趣爱好，不是无目的地扩大员工的知识结构，企业中开展的培训是务实的，是以提升企业工作效率和业务水平为最终宗

旨，实现为企业经营而服务的最终目的。 明确上述问题后，我们基本可以得到以下结论专利培训的宗旨是为落实企业的专利战略、高效开展专利工作提供专业知识的保障，而企业的专利战略的落实是为企业的经营而服务的。 以上述结论为指导思想，下面我们讨论培训体系的建立。笔者认为，建立专利培训体系需要从以下几个方面加以思考。 1培训对象的确定 所谓培训对象的确定就是要寻找专利工作涉及的部门 和群体。 美国前总统林肯曾经说过“专利制度是给天才之火增添利益之油。”我们可以将其中的“专利制度”理解为法律事务，将其中的“天才之火”理解为科学技术，将“利益之油”理解为企业经营。因此，我们可以说专利是集法律，技术和企业经营于一体的综合性的学问，它是企业经营的一部分。 经过上述分析，笔者认为，专利培训的对象通常可以包括企业中以下几个方面的群体研发团队、专利工程师、法务团队，市场和采购团队以及企业的决策层。他们分别扮演着技术研发，专利法律事物、企业经营和决策的角色。

浅谈企业专利战略(一)

浅谈企业专利战略(一) 内容摘要：“产品未到，专利先行”。由于专利的排他性特征，拥有一项专利就等于拥有了一方市场。发达国家和跨国公司都力求将专利变为标准，以获得最大的经济利益。但是，国内企业似乎尚未完全了解专利申请、实施及保护的重要性。在企业的管理战略中专利权的保护是非常薄弱的环节。本文将从企业专利的申请、实施、保护及救济等战略进行简要分析，以期有所收效。 关键词：企业专利战略外围专利网专利诉讼ShallowDiscussesofTheEnterprisePatentStrategy Abstract:Producthavenotcomeyet,patentarrivedfirst".Asaresultofthepatentexclusivecharacteristic ,apatenttobeequaltohadasidemarket.Thedevelopedcountryandthemultinationalcorporationallma keeveryeffortthepatenttobecomethestandard,byobtainsthebiggesteconomic.However,thedomesti centerpriseasifnotyetcompletelyunderstandstheimportanceofpatentedclaim,implementationand protection.Inenterprise'smanagementstrategy,theprotectionofpatentistheextremelyweaklink.This articlewillanalysisbrieflyfromtheapplication,implementation,protectionandreliefofenterprisepate nt.Ihopeitwillhavetheusetoenterprisepatentstrategy. Keyword:EnterprisepatentstrategyPeripherypatentnetworkPatentlawsuit 现在流行着一种说法：“三流企业卖力气，二流企业卖产品，一流企业买技术，超一流企业卖标准。”拥有专利权的企业，不仅可以合理地占有某一特定领域的市场，还可以通过专利权的有偿转让和许可，获得更大的收益。发达国家和跨国企业都力求将专利变为标准，以获得最大的经济效益，这已成为一种趋势。无疑，这种趋势是非常成功的企业专利战略反映。 一、企业专利战略的概念及内容 企业专利战略是指企业运用专利保护来占有一方市场，保护自身的合法权益，谋求本企业的不断发展壮大的措施和策略。 企业专利战略所包含的内容非常丰富广泛，它包括专利调查策略、专利申请策略、专利实施策略、专利诉讼策略等。有些策略具有进攻性，有些则是防御性的战略，但不管如何专利战略已成为企业在市场竞争中取胜的重要尖兵利器。 二、企业调查战略 俗话说：“知己知彼，百战不殆”。对于企业专利战略的确定来说，专利调查是一项基础工程，它有助于决定企业专利申请的方向及价值，也有助于企业专利保护的资料收集。具体包括以下以几点： 1、技术动向调查 指在大量收集和分析过去及近年新出现的技术信息的基础上，对今后技术发展方向进行的预测性的调查，旨在为企业的研究和新产品新技术的研发提供参考资料。简单的说就是对一项专利技术进行评定，究竟是“有利可图”还是“无益可取”，为企业的开发研究提供课题和指导。 2、专利性调查 在申请专利前对该专利有无专利性即专利的“三性”（新颖性、创造性、实用性）进行的判断。 3、法律状态调查 所谓法律状态，是指某项特定技术是否是专利、是何种专利技术、是否是有效的专利、专利的期限是否届满，以及特定技术和特定专利之间的关系等情况。这种调查，对于新技术和新产品的进出口、技术价值评估十分重要。1] 4、同族专利调查 这是指特定国家的特定专利是否在其他国家取得专利而进行的一种调查。这种调查、对于该技术的商业价值评估、技术和产品的进出口是非常重要的。2] 5、竞争对手专利跟踪调查

企业专利运营工作的主要业务内容与实施

企业专利运营工作的主要业务内容与实施 总体而言，企业专利运营工作内容丰富、涉及面广，涉及不同层次、不同维度的 工作内容。其中包括企业专利工作的战略规划，又包括企业专利工作的基本业务及流程，还包括企业专利工作的保障体系；既包括专利申请、维护等前端专利业务，包括专利纠纷应对、专利运用等后端专利业务，还包括专利风险管控等贯穿企业专利工作全过程的业务。 1、企业专利工作的战略规划 宏观层面的企业专利工作内容集中体现为企业专利战略规划的制定和实施，重点在于明确企业在不同背景、不同时期、不同条件下自身专利工作的定位、方向、重点，实现长期、中期、短期企业专利工作方针的有机协调以及企业专利工作战略政策与企业整体发展战略、专利技术发展战略、市场运营战略的有机协同。 总体而言，企业专利战略主要是明确在相对较长时期内专利工作在企业整体战略和运营中的定位、目标、政策、策略和规划，以及组织和制度等关键性问题，为专利业务供纲领性和方向性的指导，是企业开展各项具体专利工作的基本依据。 如前所述，企业专利战略应当服务于并服从于企业的发展战略，因此，要做好企业专利战略的管理，必须基于企业的整体经营发展战略，密切结合企业技术发展战略和市场运营战略，寻找战略主攻方向和最佳战略支撑点。在制定企业专利战略时，一是要着力提炼企业整体战略中所包含的核心要素，这些核心要素应当是与维持和增强企业核心竞争力、支撑企业商业模式取得成功密切相关的关键要

素；二是要找出其中与企业专利工作存在直接联系的相关要素，如企业发展规划、市场拓展计划、基本商业模式、主要利润来源、基本产品定位、技术发展路线等。其中，企业发展规划决定了企业不同发展阶段的专利战略目标、定位和策略，比如，是防御，还是进攻，或者二者兼顾，等等；企业的市场规划直影响专利布局的重点区域是中国本土还是欧美发达国家，还会进一步影响专利申请和专利风险管理的策略；企业的商业模式和利润来源，则决定了企业专利挖掘和布局的重点方向和策略。 企业专利工作规划集中规定和体现了企业当前及未来一段时期专利工作的定位、目标、方针、重点、策略和主要任务措施。如果说企业专利战略是企业开展专利工作的宏观指导，那么企业专利工作规划则是企业贯彻专利战略并对各方面专利工作作出的整体部署和安排。科学制订和有效实施企业专利工作规划，需要企业扎扎实实做好规划的研究制订、实施推进、督促检查、调整优化等各个环节的细致工作。特别需要注意的是，企业专利工作的年度规划不仅要体现企业专利战略的基本精神，而且要与企业本年度的技术研发规划、市场运营规划保持协调一致，全面、准确地抓住企业技术研发和市场运营的的规划重点，并在年度专利工作规划中给予重视并恰如其分土地体现在相关专利工作安排中。 2、企业专利工作的基本业务 微观层面的企业专利工作内容主要体现为各项具体的专利业务。根据所处流程阶段不同，可将企业专利工作的基本业务划分为前端业务和后端业务。

企业专利运营工作的主要业务内容与实施

企业专利运营工作的主要业务内容与实施

————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：

企业专利运营工作的主要业务内容与实施 总体而言，企业专利运营工作内容丰富、涉及面广，涉及不同层次、不同维度的工作内容。其中包括企业专利工作的战略规划，又包括企业专利工作的基本业务及流程，还包括企业专利工作的保障体系；既包括专利申请、维护等前端专利业务，包括专利纠纷应对、专利运用等后端专利业务，还包括专利风险管控等贯穿企业专利工作全过程的业务。 1、企业专利工作的战略规划 宏观层面的企业专利工作内容集中体现为企业专利战略规划的制定和实施，重点在于明确企业在不同背景、不同时期、不同条件下自身专利工作的定位、方向、重点，实现长期、中期、短期企业专利工作方针的有机协调以及企业专利工作战略政策与企业整体发展战略、专利技术发展战略、市场运营战略的有机协同。 总体而言，企业专利战略主要是明确在相对较长时期内专利工作在企业整体战略和运营中的定位、目标、政策、策略和规划，以及组织和制度等关键性问题，为专利业务供纲领性和方向性的指导，是企业开展各项具体专利工作的基本依据。如前所述，企业专利战略应当服务于并服从于企业的发展战略，因此，要做好企业专利战略的管理，必须基于企业的整体经营发展战略，密切结合企业技术发展战略和市场运营战略，寻找战略主攻方向和最佳战略支撑点。在制定企业专利战略时，一是要着力提炼企业整体战略中所包含的核心要素，这些核心要素应当是

与维持和增强企业核心竞争力、支撑企业商业模式取得成功密切相关的关键要素；二是要找出其中与企业专利工作存在直接联系的相关要素，如企业发展规划、市场拓展计划、基本商业模式、主要利润来源、基本产品定位、技术发展路线等。其中，企业发展规划决定了企业不同发展阶段的专利战略目标、定位和策略，比如，是防御，还是进攻，或者二者兼顾，等等；企业的市场规划直影响专利布局的重点区域是中国本土还是欧美发达国家，还会进一步影响专利申请和专利风险管理的策略；企业的商业模式和利润来源，则决定了企业专利挖掘和布局的重点方向和策略。 企业专利工作规划集中规定和体现了企业当前及未来一段时期专利工作的定位、目标、方针、重点、策略和主要任务措施。如果说企业专利战略是企业开展专利工作的宏观指导，那么企业专利工作规划则是企业贯彻专利战略并对各方面专利工作作出的整体部署和安排。科学制订和有效实施企业专利工作规划，需要企业扎扎实实做好规划的研究制订、实施推进、督促检查、调整优化等各个环节的细致工作。特别需要注意的是，企业专利工作的年度规划不仅要体现企业专利战略的基本精神，而且要与企业本年度的技术研发规划、市场运营规划保持协调一致，全面、准确地抓住企业技术研发和市场运营的的规划重点，并在年度专利工作规划中给予重视并恰如其分土地体现在相关专利工作安排中。 2、企业专利工作的基本业务

企业专利战略方案

企业专利战略 国家专利局 朱少华 目录 引子：小企业综合运用专利获益的真实案例 第一节：专利的本质

第三节：将专利文献的利用融入企业专利战略中 第四节：企业专利战略中的制度建设 引子：小企业综合运用专利获益的真实案例 背景：本人的一个朋友在一个小企业做事，该企业做的是食品包装袋，主要出口。传统制造业比较容易模仿，且由于我国的成本比国外低很多，所以分额不断上升。终于，收到了该行业全球老大的专利侵权律师函。我朋友很紧张，问我怎么办。 先了解情况：该公司有20多个专利，包括了食品包装袋的各个方面，但主要在美国申请。 对策： 1）仔细研究对手的专利，改进工艺，提高质量； 2）分析没有申请专利的国家，加强销售； 3）申请专利，具备专利侵权纠纷中的反击能力。 成本和效果： 第一和第二项措施的成本为0，专利文献都是公开的且容易获得。第一项的效果很好，由于对手的帮组，质量有较大提高。第二项在没有覆盖的国家加强了销售。

第一节：专利的本质 现有的某些观点： 1、专利好像没什么用处 2、专利太高深，不是简单就能涉及的 看完本节要了解的要点： 1、为什么国家要建立专利制度？ 2、为什么了解专利对我有好处？ 3、什么东西可以申请专利？ 何谓专利制度： 专利制度是商品经济高度发达的产物，是一个国家为了鼓励和保护发明创造，通过专门的立法保护发明人对其发明创造，或其权利受让人对该发明享有专用权的制度。 如果没有专利制度对社会有什么危害？ 1、使得科技创新难以获得回报，抑止了科技创新的积极性。例如，公司A发明了花了大量人力物力开发了一种新产品，投入市场后，其他公司竞相模仿，推出相关产品，由于不需要研发投入，可能卖的价格更低，使得公司A无法获益，打击了公司A对科技创新的积极性。 2、由于没有专利保护，人们会对发明创造尽可能地保密，从而影响了知识扩散，会带来大量重复投入和研究，阻碍了知识共享。 何谓专利：

企业知识产权战略专项任务的指导思想与战略目标

2008年,国务院颁布了《国家知识产权战略纲要》,标志着国家知识产权战略进入实施阶段。随着知识经济和经济全球化深入发展,知识产权日益成为国家发展的战略性资源和国际竞争力的核心要素,成为建设创新型国家的重要支撑和掌握发展主动权的关键。全面提升我国知识产权创造、运用、保护和管理能力是一项长期而又艰巨的重要任务和历史使命。 企业是技术创新和市场竞争的主体,也是实施知识产权战略的主体。企业竞争力是国家竞争力的重要体现。在知识经济时代,企业无论是在吸引资本投资、寻求商业合作、拓展国内外市场,还是在开展研发与创新加快技术转移以提升竞争力等各个方面,都只有借助知识与创新,系统化地实施知识产权战略才能站在国际竞争的战略制高点,保持优势领先地位。 目前,我国大多数企业都集中在传统产业和低端产业,缺乏核心技术和自主品牌,仍以零散、消极、无目标的方式进行经营,尚未具备实施企业知识产权战略意识;缺乏灵活运用知识产权制度、科学有效地保护和管理知识产权的能力,不能创造和挖掘知识产权的独特价值。大多数企业对于什么是知识产权战略,如何实施知识产权战略存在模糊理解,总体把握不足。 为应对建设创新型国家及转变经济发展方式的需要,帮助和指导我国企业将生产经营的重点从关注传统业务转移到创造和运用知识产权的核心能力上来,国家知识产权局知识产权发展研究中心组织编写了《企业知识产权战略专项任务与实施指南》(以下简称《指南》)。

《指南》以专项任务及其任务分解的形式,指导企业如何实施知识产权战略,引导企业实现自我管理,提高知识产权意识与知识产权创造、运用、保护、管理的水平,促进企业知识产权工作科学、有序发展。 (一)指导思想 在企业层面推进知识产权战略,以《国家知识产权战略纲要》提出的“激励创造、有效运用、依法保护、科学管理”为指导方针,设置企业知识产权专项任务,引导企业更好实施知识产权战略,为企业提升企业知识产权水平,转变经济增长方式,优化产业结构,改善盈利模式,参与更高水平的竞争服务。 (二)战略目标 1.企业实施知识产权战略的近期目标 初步构建企业知识产权组织机构、规章制度与管理体系,保障企业在技术研发与知识产权投入方面的经费,使企业初步拥有专利、商标、著作权作品与其他知识产权。合理运用企业知识产权,努力提升知识产权产品的市场效益。有意识地保护企业知识产权,避免侵犯他人知识产权、避免知识资产流失。 2.企业实施知识产权战略的中、远期目标

《企业知识产权战略》习题与答案-中级

2013年湖州市专利管理专业技术 任职资格考试 《企业知识产权战略》考试大纲 一、课程性质与任务 《企业知识产权战略》是专利管理工程师任职资格考试的一门课程，其从企业知识产权的管理原理、跨国公司的管理经验、管理体系、创造、取得和运用、纠纷处理、信息开发、战略的概论、五种企业专利战略、商业秘密战略、商标战略、知识产权综合运用、资本运营、组织管理运营等各个方面，结合具体案例，对企业在管理经营过程中可能遇到的知识产权法律问题进行了通俗易懂的阐述，具有较强的实际操作指导性。本课程的任务是使从事企业的知识产权人员在相关工作中能够按照知识产权制度的基本规则，正确、有效地创造、管理、运用企业的知识产权，并且具备一定利用知识产权为企业获得竞争优势的综合能力。 二、选用教材 江苏省知识产权局组织编写的知识产权工程师培训系列教材之《企业知识产权战略》2010年知识产权出版社 三、考试要求与重点内容 （一）考试要求 掌握我国知识产权保护体系，了解我国知识产权行政管理体系，掌握知识产权的范围，掌 握企业知识产权战略的基本概念，重点掌握企业专利战略，商标战略，以及企业知识产权综合 运用。 （二）重点内容 1、基本知识 知识产权的基本知识；我国知识产权保护体系；企业知识产权战略基本知识；发达国家企业知 识产权战略译我国企业的启示。 2、企业专利战略 专利情报：专利文献和专利情报的收集、分析；专利预警工作的开展。 专利获得战略：创新成果保护策略及考虑因素；专利申请策略（基本专利和非基本专利策略）。 专利实施战略：进攻型专利实施战略；防守型专利实施战略。 专利技术标准化战略：技术标准与事实标准。 专利维护战略：专利维护概论，专利诉讼战略。 3、企业商标战略 商标获得战略（国内注册和国际注册）；商标使用战略（统一商标、主副商标）；商标保护战略 （弛名商标） 4、企业商业秘密战略 商业秘密的特征，范围及构成要件；商业秘密的保密措施；合法获得他人商业秘密的途径，商 业秘密诉讼战略。 5企业知识产权综合运用 专利与商业秘密结合的战略；商标权与企业名称相结合战略。

企业专利战略的理解思考和分析

企业专利战略的理解、思考和分析 一、什么是企业专利战略 什么是企业专利战略？专利战略就是企业的决策者、企业的知识产权部门对企业在知识产权专利未来发展的全局性的筹划和安排。 企业专利战略规划就是根据专利战略制定出实现战略战略的战略重点和战略步骤以及重要的竞争领域和职能领域。 企业专利战略和企业专利战略规划的相互关系是，专利战略是专利战略规划的前提，专利战略必须通过专利战略规划来实现。 企业专利战略规划形成一般要经过专利战略规划的制订、专利战略规划评价、专利战略规划实施、专利战略规划调整四个阶段。 企业专利战略一般可作以下分类：按企业专利战略的性质可分为进攻性战略、防御性战略；按企业专利战略的过程可分为申请战略、实施战略、保护战略。结合国内的实践，我们还可将进攻性战略细分为核心专利扩散裂变战略、捆绑式“跑马圈地”战略等；将防御性战略细分为基本技术包围战略、技术公开战略等；将申请战略细分为时间差战略、延伸战略等。将企业专利战略进行分类是为了便于理解、掌握和运用。

关于企业专利战略的分类，学术界还有其他的分类方法。以下我们重点就密集阵战略、放弃战略、多层次战略、延伸战略、综合战略的事例来阐述： 密集阵战略密集阵战略就是围绕企业的核心技术，申请数量众多专利的一种专利战略。密集阵战略的适用对象是企业技术的核心部分。实行密集阵战略须注意的一点是由于过度密集而带来的“专利泡沫”。关于“专利泡沫”。 放弃战略放弃战略就是就是对已经进入“休眠”状态的专利进行放弃的战略。放弃战略的适用对象是企业申请的专利中已进入“休眠”状态的那部分。企业将自己的发明创造申请专利，是一种成本的投入。由于专利的实施给企业带来了赢利，专利成为资源，完成了由成本到资源的循环。而当专利不能继续成为资源时就应当考虑放弃。需要指出的是放弃战略并非是单纯地从资金角度作出的选择。放弃战略同时也是企业技术的更换，标志着技术的更新。 多层次战略多层次战略就是围绕基本专利（必须实施）以周边专利（可实施可不实施）和防卫专利（一般不实施）形成多层次专利集群的战略。 延伸战略延伸战略在保护主产品的同时，也对相关的产品进行延伸保护的战略。 综合战略综合战略就是对上述战略的综合运用。

企业知识产权战略的实施

企业知识产权战略实施需要通过具体的战略规划、战略行动计划加以落实。企业知识产权战略实施是执行企业知识产权战略规划、实现知识产权战略目标而进行的行动和战略决策。 企业知识产权战略实施是企业知识产权战略制定的逻辑延续,在整个企业知识产权战略体系中占据着举足轻重的地位。 如果企业知识产权战略实施不力,制定再好的战略也将形同虚设。因此,企业应当高度重视其知识产权战略实施问题为实施企业知识产权战略,需要确定实施战略的主体、战略实施的内容以及每个战略实施主体的职责和任务。 就企业知识产权战略实施主体而言,它应不限于战略制定者,还应包括涉及企业知识产权战略实施的各职能部门和研究开发、市场营销、信息网络平台等相关部门的人员。 就战略实施的内容而言,从具体形式看,包含了专利、商标、著作权、商业秘密等;从涵盖的范围看,包含了技术创新、品牌塑造、竞争地位的改善、市场开拓、组织制度建设和企业知识产权文化建设等多方面。 从战略实施主体的职责和任务看,不仅包括企业知识产权管理部门,也包括企业技术开发、市场营销、人力资源等各部门和各职能单位分别承担的相应职责和任务。以企业知识产权管

理部门为例,其不仅担负着研究和制定企业知识产权战略的任务,而且需要承担组织知识产权战略实施的任务,包括基础环境的改善、企业内部知识产权制度的建立与完善、知识产权意识在企业的普及与人才培养等方面。 上面的讨论表明,企业知识产权战略的实施需要多方面的条件支持。大体上说,以下几方面是其中的关键内容。 (一)企业内部资源配置 企业内部资源配置是实施企业知识产权战略的物质保障。企业知识产权战略的实施需要企业在人、财、物等方面提供充分的保障,哪一方面出现短缺,将相应地影响到知识产权战略的实施效果。当然,如果配置资源过多或者比例失衡,那么也会造成企业资源的浪费或利用不均衡。为有效地配置实施企业知识产权战略的资源,企业需要对现有的相关人、财、物进行科学合理的预算和规划。在配置企业资源时,应注意资源配置的灵活性,这是由于企业知识产权战略实施的动态性、因应市场竞争环境的特性决定的。在实践操着中,对有关预算和规划应赋予一定的弹性,以使企业知识产权战略的实施能够保持足够的资源配置。 (二)企业内部各部门根据知识产权战略规划各自承担相应的任务 企业知识产权战略的实施最终需要落实到企业内各个业务部门和事业部门。因此,企业各部门根据知识产权战略规划和实施方案规划承担各自范围内的任务,是保障企业知识产权

企业战略-企业专利战略与持续竞争优势的关系

★★★文档资源★★★ 内容摘要：企业专利战略属于企业整体战略的一个部分,但有其自身的特殊性。在知识经济的背景下,企业专利战略成为重要的竞争战略。本文以资源观的角度审视企业专利战略与持续竞争优势的关系,为提升我国企业对专利战略的认识,以及加强企业的专利战略规划提供指导。 关键词：企业专利战略资源观持续竞争优势 当今世界,各国综合国力竞争的核心是知识创新、技术创新和高新技术产业化。而竞争的最终目的是创新成果，只有得到法律保护才能发挥它的竞争优势,因此知识创新和技术创新竞争的热点又集中到了知识产权的竞争。目前,知识产权保护问题已成为国际技术合作、产品贸易和外交往来的前提和基础。２00２年世界范围内通过《专利合作条约》提交的专利申请达11．5万件,比2001年增长１0%。来自美国、德国、日本、英国和法国的投资者和产业连续12年位居专利申请排行榜前列,其中美国2０04年的专利申请件数高达4.46万件,约占世界全部申请的39％。这表明在今后一段时间内,在上述产业的发展中,我国将在很大程度上受到发达国家专利权的制约。 加入世贸组织后,国内企业将与发达国家企业站在同一起跑线上竞争。竞争的成败在很大程度上取决于产品的技术含量,而产品的技术只有取得专利保护才能在市场上获取更大的经济效益。专利作为无形资产,不仅具有客观的经济价值,而且对于提高企业的核心竞争力具有十分重要的意义。它往往决定着企业的市场占有率,并代表着企业的长远竞争能力。基于这一现实状况,本文从战略理论中的资源学派视角出发，将企业专利看作是一项获得持续竞争优势的资源，探讨企业专利战略与持续竞争优势的关系，以期提高中国企业对专利战略实施的认识。 资源观理论 1959年，彭罗斯(penroｓe）在其经典著作《企业成长理论》中,提出了一系列后来成为企业资源管理理论基本思想的看法和见解。2０世纪8０年代,以Weｒnｅrｆelｔ的《企业资源基础论》、Barnｅy(1986，１991)的《战略要素市场：远见、运气和企业战略》和《企业资源与持续竞争优势》、Pｅrteraf(１９9３)的《竞争优势的基石：基于资源的观点》为代表,研究人员开始系统地从资源的角度来研究企业竞争优势的来源问题,正式意义的资源理论逐步成型。２0世纪90年代后，资源理论研究重点逐步转向核心能力、动态能力方面。资源理论强调资源（包含能力)的作用,而20世纪90年代以来伴随着“核心能力”、“动态能力”理论的兴起，能力理论得以迅速发展,将资源中的一个特定要素——能力作为研究的重点。资源学派对资源有比较多的定义。例如，Ｗernerfelt认为,资源应包括给定企业的任何优点和弱点。Barney把资源总结为三类:物质资源(physical ｃapｉtal resouｒce)包括企业的厂房、设备、地理位置、原材料等,人力资源（human caｐital resoｕrcｅ)包括员工的培训、经验、关系以及经理人员和员工的远见等;组织资源(oｒganiｚａtｉoｎal cａpｉtａl ｒeｓｏｕr ｃe）包括企业的正式结构、正式与非正式的计划、控制与协调系统、组织的非正式关系以及组织与外部环境的关系等。Ｄafｔ则认为，资源是企业所控制的促进战略实施以提高企业效率和效能的因素。之后Teece、Plsaｎｏ、Shuen等人将资源界定为企业中难以模仿的专用资产。在Ｔeece等人的论文中,“ｕndｉfferentiaｔed inputs”(包括土地、普通劳动力和资本等)或者说“易逝性资源”(Arrow，１９96)并不属于资源的范围。

企业专利保护策略和解决方案.doc

企业专利保护策略和方案 《专利法》实施至今已十七年，我国已建立了基本完备的专利保护制度。数量逐年增加，专利转让、许可交易也日趋增多，但与此同时，我国的专利纠纷也呈逐年上升趋势。我国企业的专利保护意识虽然逐步增强，但仍不能适应当前知识经济发展的需要，普遍存在的问题是：对专利保护重视程度不够，未建立专利保护制度，或专利保护制度不健全，进而导致企业专利保护不力，企业合法权益无法得到充分、有效的保护。尤其是目前，随着中国加入WTO步伐的加快以及我国《专利法》修正案的公布，中国的企业迫切需要建立并不断调整、完善自己的专利保护战略，加强对专利的保护，以便能在激烈的市场竞争中立于不败之地，并不断发展、壮大。 本人认为，一个企业系统、完善的专利保护战略应由以下四个部分有机构成： 专利开发、研制阶段的保护战略 专利开发、研制阶段的专利保护，是专利保护体系中最薄弱的一个环节。一直以来，专利保护都存在着一个严重的误区：认为专利保护从企业的新产品研制成功或新技术开发成熟，可以申请专利时开始。这样的错误认识使得企业重复开发，引发专利纠纷；或因保密工作做得不好，开发人员擅自以论文的形式对外公布成果，而使技术丧失“新颖性”，企业无法申请专利。因此，企业应纠正这一错误认识，重视专利开发研制阶段的专利保护。

在专利开发、研制阶段，企业对专利的保护应注意以下几个方面：１．加强专利文献信息的检索、查询。 企业在进行新产品开发、新技术研制前，首先要做好专利文献的检索、查询工作，通过专利文献所提供的技术资料，了解本技术领域内国内外最新科技成果和研究动态，从而减少专利纠纷，避免重复开发，以降低新产品开发、新技术研制中的风险，节省研究经费，确定正确的研究方向，为企业的专利申请奠定良好的基础。 2．订立开发协议。 随着经济的高速发展，专利技术的开发形式趋于多样化，由此而产生的专利纠纷数量日益增多，形式也日益多样化、复杂化。因此，为避免纠纷的发生，维护企业的合法权益不受侵害，企业在专利开发时，应通过签订专利开发协议明确专利开发各方的权利、义务，以保障专利开发的顺利进行。特别是对于参加开发的有关技术人员的有关保密、成果发布、资料保管、利益分配等均应有明确规定。 3．重视开发、研制过程中的保密工作。 目前，各企业的保密意识已经有所增强，但对于专利研制、开发阶段的保密工作，重视程度还很不够，侵权事件屡有发生。为维护企业的合法权益，企业应做好以下两方面的工作： （1）企业内部成立保密领导机构，制定健全的保密规章制度。如对于企业的图纸、计算机软件、工业配方、工艺流程、客户名单等设专人管理，分级存放，平时上锁；确定机密车间，非经准许不得入内；对复印机、传真机、电话机的使用以及来往信函的收发，规定一

我国企业专利战略的思考

我国企业专利战略的思考 我国企业专利战略的思考 宋新华山东轻工业学院金融职业学院 250100） 摘要：随着我国企业频繁发生侵权纠纷案件，专利作为知识产权的重要组成部分，在企业经营管理中的作用突现，因此加强我国企业的专利战略管理具有十分重要的现实意义。本文主要介绍了专利战略的内容，并在此基础上探讨我国企业的专利战略管理。 目前我国企业正处于专利战的多发期，因此建立我国企业专利管理战略的第一个目标就是防止专利侵权。但是目前中国很多企业到现在还不知专利为何物，或者仅知道“专利猛于虎”，这就需要企业尽快制定专利战略，在企业中推广专利管理和专利文化。 一、专利战略综述 所谓专利战略，就是与专利相联系的法律、科技、经济原则的结合，用于指导科技、经济领域的竞争，以谋求最大的利益。因此专利战略追求的目标十分明确，就是获得市场竞争优势，也就是说专利战略的总目标就是如何打开市场、占领市场、垄断市场，从而取得最高的利润回报。对一个企业来说，专利战略是企业经营发展战略的重要组成部分，企业必须在经营过程中全面地应用专利战略，以有利地对抗和积压竞争对手，以较小的投入获取最大的市场份额，增强自身的竞争能力。在技术的研究与开发方面，可使自己的发明创造及时得到法律保护，并能及时掌握技术的最新发展，从中借鉴并寻找出自己的技术创新的出路，这样可以有效地避免重复研究，节约大量人力、物力、财力和宝贵时间。在面临国际市场竞争日益激烈的严峻形势下，我国企业要在国际市场中求生存、图发展，积极开展专利战略研究工作具有十分重要的现实意义。 从最近发生的数起知识产权和专利纠纷案不难看出，外国企业正在加紧实施针对中国企业的专利战略，专利正在成为他们遏制中国企业及其产品拓展国内外市场的利器。知识产权作为非关税壁垒的主导形式之一，一直是全球化背景下企业竞争的一个制高点，而专利技术作为知识产权的重要组成部分，在企业占领市场和保护市场的过程中发挥着至关重要的作用，几乎所有的跨国公司都在紧锣密鼓地制定和实施其专利战略，以巩固和扩大他们在全球经济、技术中的垄断地位。目前，我国相当一部分企业，对知识产权重视不够，尤其不善于运用专利战略，忽视了技术创新成果的法律保护。为此，实施和制订有效的专利战略就成为摆在企业面前的当务之急。 专利战略的制定是一种软科学行为，专利战略的实施是一个系统工程，其专利量的多少和质量的高低是一个企业综合实力的反映。有不少资深专家预言，在未来的知识经济时代，知识产权制度是发展的主杠杆。专利制度做为知识产权的主要内容，在即将到来的经济时代定然会起到举足轻重的作用，这是不言而喻的。专利战略的研究、制定、实施在企业的各项决策中，多数情况下都能起到十分关键的作用，但专利、专利制度乃至知识产权保护只是企业业务的重要组成部分，而非全部。因此专利战略也应只是企业总体发展战略的一个重要组成部分。不过，专利做为集技术、法律、经济为一体的产物，它的战略的制定也是从多个侧面观察、研究、解决问题的。所以专利战略的作用是任何别的规划或战略无法替代的，更是企业总体战略环节中不可缺少的。 二、专利战略类型选择

知识产权战略实施方案样本

知识产权战略实施 方案 1 2020年4月19日

知识产权战略实施方案 随着经济全球化和贸易自由化深入发展，知识产权的地位和作用越来越突出。中国与发达国家相比，仍处于初期发展阶段，现在各个企业知识产权意识还比较淡薄，运用知识产权制度的能力和水平普遍不高，知识产权制度没有在企业普遍建立起来；企业的创新能力不强，拥有自主知识产权的企业数量较少。 现在一种全新的知识产权托管形式呈现出来，知识产权托管是一种服务模式，是基于知识产权的法律界定性和长期持有、非货币性、创造经济效益不稳定的无形资产特性，提出的一种新的服务模式。企业在根据管理需求与托管服务商，签订授权托管协议下，托管服务商在授权范围内，代为管理企业知识产权相关的业务。有效保护企业知识产权;帮助企业实施品牌战略，协助企业实现名牌的经济价值等等。实行企业托管。 知识产权中商标也是重中之重的,是企业占领市场、扩大市场份额、提升市场竞争力的法宝之一。面对激烈的市场竞争,企业要发展壮大,必须进一步提高商标意识,及时注册商标,加大商标的广告宣传力度及商标管理工作,积极实施商标战略。 商标战略，是指企业将商标工作及商标手段运用于企业的经营活动之中，以带动和影响整个企业的经营活动。是企业经营战略的组成部分，并随企业经营战略的调整而调整。商标既是经营

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 者生产产品或提供服务的质量象征，又是经营者独特个性、文化品位、商业信誉等因素的综合载体，是为经营者创造财富的无形资产。商标战略能充分而有效地利用商标本身所拥有的功能和它为商标所有人开拓市场所具备的作用，使其服务于经济发展。实施商标战略有利于树立产品和服务的良好声誉和信誉，提高产品和服务的附加值；有利于将产品的品质和性能优势、服务的质量优势转化为市场优势，增强产品和服务开拓、占领、巩固市场的能力；有利于促进各类生产要素向名牌产品、名牌企业聚集。商标战略是提高企业核心竞争力的重要战略之一。 商标战略是要以商标为工具，塑造企业形象； 以商标为商战利器，求生存，求发展，开拓市场，占领市场； 以商标为广告宣传的焦点，让更多的经营者和消费者认识商标所代表的企业和商品； 从一般角度来认识，商标战略具有几个方面的特性：商标战略集中规划商标方面的长远的基本方向；商标战略是从企业领导人为实现企业长期总目标所进行的商标方面的谋划。 企业商标战略的最高目标是驰名商标。驰名商标是指拥有良好声誉、商品或服务质量好、市场占有率高,为相关公众熟知的商标。企业拥有了驰名商标,不但拥有了一笔巨大的无形资产,而且还拥有了在国内外市场竞争中取得优势地位的有力武器。在中国 3 2020年4月19日

企业专利战略分析系统

当前文档修改密码：8362839 专利战略分析系统 为适应全球化竞争形势的需要，湖南省科技信息研究所整合全所的科技文献资源,服务全省。2005年除提供美、日、英、德、中、法、瑞士、欧洲专利局和世界知识产权组织专利资源外,还提供强大的专利检索与分析系统，为企业扩大对世界专利资源的利用和采纳先进科技手段提升所拥有的专利信息的价值，提早介入

和领先实施专利战略提供通途（能够任意定制以上7国两组织的所有中外专利数据）。 “专利战略分析系统”是以竞争战略分析和专利信息分析的理论为模型、利用数理统计原理和软件技术设计，对专利信息进行二次加工，实现对技术进展趋势、申请人状况、专利爱护地域等专利战略要素进行定性、定量分析的软件系统。该系统使企事业对所在行业领域内的各种进展趋势、竞争态势有一个综合了解，更加全面、深入的挖掘专利文献中的战略信息，并提高了企业各层次人员的工作效率，是企业专利战略中不可或缺的技术分析和辅助决策工具，为企业的专利战略的研究、制定和实施发挥重要作用。 该软件系统要紧包括专利检索扫瞄和专利战略分析两大功能。 一、专利检索扫瞄功能 是对“企业专利信息数据库”进行统一检索、扫瞄和分析的工具。它拥有技术先进的检索引擎，能够实现在同一系统界面下对世界各国专利信息的快捷检索、扫瞄和治理。并能够通过企业内部局域网环境，满足不同人员对专利数据库的并发访问和使用，实现企业内部信息资源的共享。

二、专利战略分析功能 依照使用者的分析要求，能够提供时刻序列分析、区域分析、IPC分析，申请人分析，发明人分析等功能模块，能够方便快捷地生成各种分析数据和图表，为企业进行技术创新和技术选择提供决策依据。软件具有十分方便的数据库治理功能，实现了以“所见即所得”的方式进行数据库的操作，不仅极大地缩短了分析的时刻，而且使分析思路更为清晰，深度分析更易实现；软件提供了专利分析的起始模型，降低对软件使用者在专利文献方面的知识要求；软件运用人机工程原理进行了易学易用的设计，其人性化的界面可满足不同使用者的偏好。 要紧分析内容 区域分析：企业欲以某种产品、技术参与不同国家和地区的市场竞争，必须了解其区域性消费需求。而这些需求往往通过产

知识产权试题1

知识产权试题 判断正误 1.广告用语不受著作权法保护。 2.未成年人可以享有著作权。 3.时事新闻不受著作权保护。 4.为“希望工程”捐款的演出使用作品属于合理使用。 5.报刊上刊登文章经常注明“版权所有，未经许可不得转载”字样，如果不做 此声明，其他报刊可以任意转载。 6.甲乙合作完成不可分割使用的作品，甲要出版，乙要拒绝，则甲不可以出版 这部作品。 7.出版社不可以修改作者的作品。 8.某报社对于其刊登的作品不想让其他报社刊载，于是作出声明“未经同意， 不得转载”，该声明是有效的。 9.一幅精心制作的图案不能被授予外观设计专利，因为它没有应用到产品中。 10.企业出资、提供设备让员工开发设计出的产品专利，其权利归属于单位。 11.甲根据乙提供的资料很快完成了发明创造，则乙也是发明人。 12.一套完美的滑板比赛评分规则可以被授予专利。 13.由于我国很多企业没有掌握核心技术和自主知识产权，在产业价值链中始终 处于最低端。 14.在美国国内和国外强化知识产权保护，是提高美国产业竞争力的重要措施。 15.从企业现在处于的经济环境来看，企业技术竞争白热化和企业活动国际化是 当代企业存在的两个重要特点。 16.占市场谋求最佳经济利益是企业申请获得专利的重要目的。 17.文献公开战略是一种以公开发明来阻止部分对手申请专利、获得专利的战略。 18.公开技术创新成果并不是和盘托出，而是在符合法律对新颖性要求的前提下 越窄越好。 19.在市场前景不明朗的时候没有必要申请专利，因为申请专利对企业没有多大 的帮助 20.商标应适合商品的特点，易引起消费者的联想 21.商品设计应符合民族习惯，适合产品外销。 22.工业产权作为知识产权的一部分，也具有一定的保护期。 23.外商投资企业工业产权资本化后，在合营期间产生得一些技术成果是可以获 得专利的。 24.在国际市场上，我国不少企业在竞争战略上习惯于依靠价格参与竞争。 25.价格战略和贴牌战略在新形势下对我国企业开展国际化经营的作用很有限， 应该重视商标国际化经营战略问题。 26.自产自销的小商品等历史上不使用商标的产品，不需要使用商标。 27.一些小企业财力单薄，技术力量弱，使用商标也难以树立商标信誉，可以有 条件的实行非商标化。 28.某些产品不定型，市场风险大，产品要依市场形式及时调整，不一定要使用 商标。 29.完善我国企业知识产权管理不仅需要从组织建设方面入手，还要关注制度建 设。

制定企业知识产权战略之制定具体实施计划

在企业知识产权战略确立后,只有制定具体的行动计划才能使企业知识产权战略付诸具体的实践过程。具体行动计划的制定者应当是企业的管理层。企业管理层根据企业决策层确立的战略目标和决策,制定出具体的行动计划,为实施战略决策而构建管理机制,确定为实施战略决策所需要的资源配置,把战略目标分解为企业内部各部门、各单位的分目标,使得人人都明确自己在战略实施中应当承担的任务、 应当履行的职责等,以确保战略的顺利实施。与此同时,管理层还应当为处于创新“生产线”上的不同部门的工作人员建立良好的激励机制。 1、制定战略实施年度推进计划 企业应当在每年底制定下一年的知识产权战略年度推进计划,通过年度推进计划的形式明确下一年度企业知识产权战略要完成的具体工作任务,将企业知识产权战略的各分目标和任务分解到下属各业务部门和职能部门。 年度计划的编制分为编制计划前准备工作、确定具体目标、进行综合平衡、编制计划草案、评价计划和调整计划6个步骤。年度计划应当详细地作出预算，决定下一年度企业为研发而投入的经费数量、融资计划;要取得的知识产权数量及欲达到的市场收益;在奖励知识

产权创造方面将要投入的奖金额度;在保护和管理知识产权方面要采取的具体措施及预期效益;在营造企业知识产权文化方面的投入与措施等内容。 2、明确知识产权战略的实施机构,建立管理制度框架 知识产权战略的实施机构的组织形式并不是单一的。随着知识经济的发展和知识产权日益在企业中占据更为重要的地位,知识产权实施机构与以往相比发生了很大的变化。从发达国家企业知识产权战略实施机构发展的轨迹来看,知识产权战略实施机构的职能和作用也发生了很大的变化。 20世纪70年代之前,许多企业都没有设立专门的知识产权部门,而是将知识产权事务交由法务部代管。最初,相关的职能也主要是专利申请、商标注册等程序性事务,或者帮助技术部门做一些附属性的咨询工作。70年代开始,知识产权部门逐渐独立出来。80年代至90年代,许多大型企业都设立了专门的知识产权部门来负责专利、商标申请工作,同时将业务范围扩展到收集专利信息、专利商标许可合同纠纷处理等法律事务以及对员工的专利知识教育、公司内各部门和公司外部相关业务部门的沟通、联系等工作。 目前,许多企业的知识产权战略实施机构已经向着更加专业化的方向发展,而且更加注重在企业经营战略的整体框架下构建知识产权发展战略,在此基础上建立战略实施部门。一些大型企业还分别设有知识产权战略企划部、知识产权战略开发部等部门,并且与经营部门、