与企业高管谈话后体会

与企业高管谈话后体会

以前经常要坐长途车往返于惠州和东莞，曾与一位三十多岁的男士邻座，言谈中得知对方是某家机械类公司的董事长助理，参加培训回来。而我在byd工作一年左右，感觉遇到了瓶颈，充满了迷茫和困惑，不知道自己的职业道路怎么走。闲谈中感觉到我的困惑后，这位男士和我有了一席让我终身受益的谈话。

一、心态决定状态。

这句话听起来很虚，各种各样的论点铺天盖地，但却是一句至理名言。在byd的工作让你感觉到迷茫，困惑，是因为你的心态不是很好，所以导致看待问题的角度有偏差，从而导致状态不好，而状态不好，工作的效率和效果就会打折扣，这是个人的消极问题。而你的这种状态不能得到疏导和改善，就会产生负面情绪，产生抱怨，更严重的是这种消极会传染，尤其当你带领一个团队的时候，这种消极会从一个人传染到一个团队，再影响到其他工作配合的团队，形成衍射，最终的结果就是，要么公司炒掉你，要么你炒掉公司。（对方笑）

出现了这种消极情绪的苗头，而且能自己发现问题，想要去积极改善和疏导，这是好的，说明你能做到正视问题，而不是一味的埋怨客观因素。不会讳疾忌医嘛，病才能治好，但是根本不承认自己有病，到头来不死也得残疾。这世上身体有病的人都能积极的看病，而心理有病的人却大多数讳疾忌医，根本不承认自

己有病，这才是最大的困难，首先你做到了承认自己的问题并勇

于治疗，已经好了一半。（我也笑）

下一步就是解决问题了，能让你产生这种情绪，有两方面的

因素，[莲山课件 ]一方面是客观因素，也就是工作环境的问题，另一方面是主观因素，也就是自身心态的问题。客观来说，byd是一家已经上市的大公司，国有汽车三大品牌之一，在电池行业有

很大的成就，目前的it和新能源在行业也受到非常大的关注，这

是毋庸置疑的，短短十五年能做到这么大的企业，必然有他的独

到之处，管理十几万人的企业，也必然有独特的管理模式。主观

来说，你是一个有两年工作经验的基层管理人员，工作经验和社

会阅历都比较欠缺，你们这个年龄阶层的人看待问题容易主观化，个人化，比较浮躁，而且好高骛远，难以脚踏实地，但是富有激情、热情，和勇于开拓的精神。

我们不说其他的，就从你的困惑点入手，你的消极情绪主要

在于：

1、环境压抑：表面原因是公司的各项规章制度非常完善，

要求你们必须遵守，否则会有相对应的处罚，包括人事考勤、薪

酬制度、工作流程、工作规范、工作方式等等，但是公司限制你

们的创新了吗？从你的谈话中得知，公司鼓励员工创新，好的创

新公司还有银子奖励，主要从提案改善及纠正预防措施中体现。

所以你对环境不满和压抑的根本原因是你自己对环境的不适应，

而且不愿意受约束。（我点头）这种心态本身就是错的。作为一

个个体，尤其是刚毕业不久，自身还属于弱势群体的个体，你必

须适应环境，否则你只能被环境淘汰。不愿意受约束，但是处于

一个受法律管束及道德约束的个人，你必须接受约束，无规矩不

成方圆，没有规矩你怎么管理你的下属？没有规矩公司怎么管理

这十几万人？没有规矩是不是会乱套？（我点头，对方笑）所以，你必须适应环境，并且带头遵守规定，这是作为一个基层管理人

员必备的素质，当然，这是大多数人也必须具备的素质。我不说

所有，是因为有一部分人属于改变环境、制定规矩的人，将来有

一天你属于这部分人的时候，你肯定不可能有这样的困惑了！（我笑）

2、工作简单重复：当各项制度比较完善的时候，工作就会

出现重复，也就是螺丝钉效应，但是你的工作并非你所说的简单，没有简单的岗位，你要记住这句话，你敲键盘少一个零，公司就

可能会损失几百甚至几千万、上亿，所以，你的工作很重要。再

说说重复，你不停的变，别人也得跟着不停的变，大家都不停的变，大家都是孙悟空吗？这样还能正常工作吗？（我笑点头）所以必要的重复是一种合理的工作方式，这是一种正常的、人人都适

应的状态，而且熟能生巧，你为什么不喜欢重复呢？你说你是喜

欢创新的人，那我建议你去做设计，（我摇头，说自己不适合）既然不愿意换岗位，你就把你的创新用于改善工作流程、工作方法，有利于公司、有利于团队的创新和改善，大家都会欢迎，实际上

你的创新已经让你的工作做得更好，工作流程和方法更完善，这

不是很好吗？所以你要着眼于创新和改善，而不是盯着那点重复不错眼，这个问题不就迎刃而解了！