SI质控员绩效考核计划表【质管部】【电子公司】
质管部-SI质控员绩效考核计划表
质量管理部绩效考核指标
质量管理部考核指标 一、部门及班组绩效考核指标 1.01、部门绩效考核指标 1.02、中心实验室考核指标
1.03、中心实验室班组考核指标1.04、在线质控绩效考核指标
1.05、在线质控班组绩效考核指标
二、部门指标评估标准 2.01部门指标评估标准
2.02中心实验室评估标准
2.03 在线质控 序号考核指标 绩效评估标准 权重 （%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分） 1过程、库存质量抽 查有效整改率 以30分为基数，当月未出现质量问题为30分，提出有效整改措施的加2分（经部门认可）出现质量事故扣3分/次40（封 顶60） 2市场产品投诉次 数 产品出厂后因感官质 量（气味、色泽、包 装质量等）原因被客 户投诉或上级检查不 合格次数为 2 次以 下。 产品出厂后因感官质 量（气味、色泽、包装 质量等）原因被客户投 诉或上级检查不合格 次数为 3-7次。 产品出厂后因感官质 量（气味、色泽、包 装质量等）原因被客 户投诉或上级检查不 合格次数为8-10 次。 产品出厂后因感官质 量（气味、色泽、包 装质量等）原因被客 户投诉或上级检查不 合格次数为11-一五 次。 产品出厂后因感官质 量（气味、色泽、包装 质量等）原因被客户投 诉或上级检查不合格 次数为 16 次以上。 25 3样品管理、产品标 识管理差错次数 样品存放/处理的可追溯性，按照样品管理操作规程和现场产品标识管理，违反扣分1分/次10 4体系运行效果随机抽查和内部、外 部审核无不合格项 随机抽查和内部审核2 项不合格项，外部审核 无不合格项 随机抽查和内部审核 5项不合格项，外部审 核无不合格项 随机抽查和内部审核 8项不合格项，外部 审核无不合格项 随机抽查和内部审核 9项不合格项或外审 出现不合格项 10 5工作满意度与其它部门积极配 合，其它部门无投诉与其它部门积极配合， 其它部门投诉2次以下 与其它部门积极配合， 其它部门投诉3-5次 与其它部门积极配 合，其它部门投诉6 －8次 与其它部门积极配合， 其它部门投诉9次以 上 一五
仓管员KPI考核
仓管员K P I考核 集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
仓管员KPI考核 仓库管理员月度 KPI 考核一、目的：有效的考核各仓库管理员的工作绩效，确保仓库货帐相符，保证按时按需正确无误的发给各柜组二、仓库管理员三、考核项目 1、出勤状况考核 1.1、依照出勤考核表作月统计,考核记录记入《仓库管理员绩效考评表》.月末统计后记入于《仓库管理员月度 KPI 绩效汇总表》； 1.2、视每日出勤状况做相应的评分； 1.3、评分标准如下：事假、迟到、早退扣 1 分，擅离职守（未经上级同意私自离开岗位超过 10 分钟者）扣 2 分，旷工扣 5 分。病假、调休及正常休假不扣分； 2、货帐一致率考核 2.1、依照货帐稽核办法之规定作为考核项目； 2.2、货物的抽查由仓库账务人员交叉式进行抽查盘点，每次 50%货物以上，抽查频率为每月一次，尽量做到所抽盘的货物不发生重复显现；仓库主管进行不定期抽查； 2.3、如每发生一项货帐不符则扣 1 分，并记录于《仓库管理员绩效考评表》；如未发生则不扣分；月末统计后记入于《仓库管理员月度 KPI 绩效汇总表》. 2.4、若当月累计扣分超过仓库管理员所管货件的 5%（含5%），本月奖金将扣除，若超过 8%（含 8%），将劝退或调离工作岗位。 3、 5S 考核 1 of 3 仓库管理员月度仓库管理员月度 KPI 考核3.1、5S 考核依照《仓库 5S 点检表》项目进行考核每发生一项不符则扣一分，并记入于《仓库管理员绩效考评表》；月末统计后记入于《仓库管理员月度 KPI 绩效汇总表》. 3.2、月底盘点考核每月底进行
库管岗位绩效考核表
库房保管员岗位绩效考核表 岗位名称所属部门被考核人姓名直属上级考核时间合计得分 考核项目考核指标权重 % 评分标准分值 自评 分 负责 人评 分 库房规划提高库房面积 使用率5 有效利用现有空间，合理安排各类材料的码放位置，降 低库存单位成本。没有合理摆放材料，浪费库存成本， 出现1次，扣1分，累计3次，该项得0分 5 库房安全 防火防盗 5 根据各类库存材料的特性，消除库房的防火防盗安全隐 患，有问题及时解决或上报公司处理。每发生1次安全 隐患，扣2分，累计2次，该项得0分 5 材料的出入库管理和装卸 材料出入库 准确 10 准确做好的材料出入库，填写相关表格单据，做备份。 每出错一次，扣2分，累计4次，该项得0分。 10 入库物资外观 检查 5 入库物资认真检查其外观质量及抽检数量，及时发现问 题，马上汇报、沟通解决。机械点数，每发现一次失误， 扣1分，累计3次，该项得0分。 5 先进先出及掌 控材料保质期 5 库存材料“先入先出”原则；及时掌握每批材料的保质 期，每周向材料合约部汇报，提醒尽快应用，直至用完 为止。违反1次，扣分2分，累计2次，该项得0分。 5 协调材料装卸、 物流，收发及时 10 根据出、入库材料数量，及时有效的安排人员装卸。并 及时做好材料的物流配送工作。日常工程施工和材料销 售出库和返库及时准确。人为原因，每延误1次，视情 节轻重，扣分1-3分，累计3次，该项得0分。 10 库存材料 保管常规型号材料 保证最低库存 5 提醒材料合约部库存警戒，保证最低库存。每缺货1次， 受连带责任，扣2分，累计2次，该项得0分。 5 库存材料完好 5 库存材料损坏，视程度不同，扣分1—5分 5 材料库存保证10 材料库存有效保证，对项目供给及时有效，仓储控制良 好该项的满分，出现1次错漏，扣3分，累计3次，该 项得0分。 10 台账管理台账、报表管理 5 台帐、报表要保持及时、完整、清晰、准确，出现1次 错漏，扣1分，累计3次，该项得0分。 5 账实相符10 经常对库房的材料进行盘点，做到账实相符。否则视情 节轻重，扣1-10分 10 协调配合支持本部门、直 接对口部门工 作 10 服从材料合约部、工程部的各项正确安排，如由于个人 原因，不配合其他部门工作安排，视情节轻重，扣分1-3 分，累计3次，该项得0分。 10 配合相关各部 门工作 5 与财务部、经营部、销售部等部门进行良好的沟通，一 切以确保工作顺利进行为准，提供细致的后勤供给服务。 5 做好施工队的 材料领用和返 库工作 5 施工队的材料领用和返库工作，及时准确，展示良好的 仓管精神风貌。 5 横向部门业务配合 5 业务相关部门问题意见反馈，考核期间无问题上报该项5-0
品质部检验绩效考核表
品质部检验绩效考核表 品质部检验绩效考核表 品质部检验绩效考核表岗位：来料检验员被考核人： 考核时期： 年月序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分纪要1 错漏检情况20 1 当月无任何错漏检情况加2分。 2 当月只出现1次错漏检满分。 3 当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。 2 日常检验工作20 1 及时准确的按检验细则及标准进行检验，并留下正确完整记录的满分。 2 未按文件要求或图纸进行检验，发现一次扣5分。 3 样品、图纸等资料遗失,发现一次扣5分。 4 现场产品未进行状态标示或标示错误扣2分。 5 虚假记录发现一次扣2分。 6 及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的严重问题，每次扣5分。 3 工作纪律15 1 无违反公司劳动纪律,满分。 2 请假未按照要求（未提前提出者、无特殊情况电话请假者）扣3分 3 工作态度消极、不积极者（对工作避重就轻者）扣3分 4 对待错误不主动承认和改善者扣3分 5 未经批准,擅自离岗扣3分。 6 上班做与工作无关的事情扣3分。 4 工作效率10 1 及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。 2 未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。 5 团队精神10 1 能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分。
2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。 6 沟通与表达能力15 1 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。 2 有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。 3 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。 7 5S 10 1正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。 2损坏仪器设备，用品/量具乱丢乱放不归位，扣3分。 3 检测设备保养记录不真实，不及时一次扣3分。 4 报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣3分。 8 提案奖励- 1当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分。 2没有不扣分,不得分。 合计考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。 考核者（直接上级）： 审核（部门经理）： 批准（主管副总）： 品质部月度绩效考核表岗位：过程检验员（巡检）被考核人：考核时期： 年月序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分纪要1 错漏检情况20 1 当月无任何错漏检情况加2分。 2 当月只出现1次错漏检满分。 3 当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。 2 日常检验20 1 及时按图纸及标准要求进行首检、巡检、终检
仓库管理员绩效考核方案
仓库管理员绩效考核方案 考核项目考核内容扣分标准备注 一、 收、发、存方面1.入库、出库、退货数据准确率为95% 每发现一项错误扣5分短缺造成的损失另计 2.配货、验货的准确率为100% 每发现一项错误扣5分 3.严格遵循销售单和调拨单出库发货每发现一次违反扣5分造成的损失处罚另计 4.保持所辖物资库存准确率为100% 每出现一项错误扣5分造成的损失处罚另计 5.库存货物数量不能够满足销售需求量时要及时报告每出现一次断货扣5分 二、 日常管理作业6.保持物资码放整齐、不得东倒西歪，保持仓库通道畅通。每发现一次违反扣2分 7.保证货品的安全，做到防破损、防变形、防潮每发现一出不安全因素扣3分 8.物品要按照种类、按入库先后顺序、按常用、不常用从外 到内、分类摆放 每发现一次违反扣2分 9.保持地面干净、整洁、无异物每发现一次违反扣2分 10.严禁卧、踏、坐在货物上每发现一次违反扣2分 11.上班时间不得串岗、遛岗、脱岗每发现一次违反扣2分 12.保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象每违反一次违反扣1分 13.文件、工具、设备、办公用品、个人物品按位置摆放，用 完立即摆回原位，并保持干净、整洁、摆放整齐有序 每违反一次违反扣1分 14.所辖物品不得有包装箱张开现象每发现一次违反扣1分 15.对所辖库区要进行每天一洒一扫、一擦每发现一次违反扣2分 16.除完成本职工作外，积极协助同事做其它工作，不得偷懒每发现一次扣3分 三、单据帐务17.单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失 发现一次装订不齐或遗失扣5 分 四、其它方面18.产品知识考核低于70分（每季度考核一次）扣5分 19.要严格遵循公司的相关制度及作业流程每违反一次扣2分行政处罚另计 20.同事之间要团结一致互相帮助，不得与同事吵架每发现一次不配合扣5分 21.不得迟到、早退每出现一次扣1分 22.不得在任何场所吸烟，除厕所外每发现一次扣5分行政处罚另计 23.要服从尊重上级导，按时完成领导交付的其它工作任务 每出现一次不尊重或顶撞领 导扣5分 24.要积极参加公司组织的各项活动，无特殊情况不参与者每出现一次扣2分 25.注意个人形象，不得衣冠不整；每发现一次扣1分 26.在公共场所，不得高声喧哗，嬉戏打闹 五、奖励加分27.切合公司现状对公司流程管理等提出建议并采纳的视情况给予5—20分的奖励行政奖励另计 28.努力学习，积极要求上进，被评为“优秀员工”的给予5分的奖励行政奖励另计 29.遇有突发事件，勇于负责，并措施得当，使公司减少或避 免损失的 视情况给予5—20分的奖励 行政奖励另计
仓管绩效考核表
仓管岗位绩效考核表 工号姓 名 岗位日期年月日 考核项目考核指标权重评价标准 自 评 互 评 主 管 工作业绩定 量 指 标 物资入库差错率10% 每发现1笔扣1分 成品出库差错率10% 成品出库手续齐全，与单事人交接清楚，每发现一笔扣1分仓储帐目管理10% 出、入库帐目做到日结、月结， 备货完成率10% 根据发票单及时备货，无特殊原因未及时备货每发现一次扣1分服务满意度5% 客户（含公司员工）每投诉一次扣2分，扣到该项为0分为止 定 性 指 标 团队协作5% 因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣除该项5分制度执行情况10% 每违规一次扣1分 库存优化管理 5 没按规定作好物料防护工作每发现一次扣1分 对呆滞、质差物料不及时上报处理每发现一次扣1分 提出合理化建议并给采纳的奖2分 消除不安全隐患避免安全事故的发生一次奖励3分 工作能力 专业知识4% 1分：基本了解本岗位所具备的专业知识 2分：了解本岗位所具备的专业知识 3分：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多 4分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识 分析判断能力4% 1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断 2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断 3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中 4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并灵活运用到实际工作中沟通能力6% 1分：能较清晰的表达自己的思想和想法 2分：有一定的说服能力 3分：能有效地化解矛盾 4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通 灵活应变能力4% 应对客观环境的变化，灵活采取相应的措施的能力，根据实际情况定性评估 工作态度 员工出勤率4% 1．月度员工出勤率达到100%（含请假1天/月），得满分，迟到次数≦3次或早 退一次，扣1分直至0分为止 2．月度旷工1次以上者，该项得分为0 日常行为规范5% 包括但不限于工作纪律、违反一次，扣1分 责任感6% 0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真 1分：需要在监督下才能基本完成任务，工作不够主动，常找借口 2分：自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任 4分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责 6分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作 备注1、文案人员KPI分解为工作业绩部分的定量指标，占55%；360度考核包括工作业绩部分的定性指标和工作能力指标；个人行为鉴定 包括工作态度指标。2、总体上：工作业绩占67%（定量指标占55%，定性指标占12%），工作能力占18%，工作态度占15%。3、最终 得分=自评得分×30%+互评得分×30%+主管评分×40%。 最总得分等 级 本人签名：主管签名：审批：
质量部绩效考核指标
质量部绩效考核指标 绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。以下是小编为你整理的质量部绩效考核指标，希望能帮到你。 时间：20xx年x月x日 主持：XXX XXX 与会人员：项目部技术人员、各工区技术人员 会议提出的问题： 一、本月检查中存在的质量问题： (1)工地现场用电不规范; (2)施工便道不平整; (3)防护工程砂浆标号不够; (4)边沟用片石不符合要求; (5)报检不及时，违反监理程序; (6)弯寨中桥基坑开挖未放缓边坡; (7)部分路基填料粒径过大; (8)施工进度较慢;
(9)大用特大桥钢筋锈蚀严重; (10)大用隧道口仰拱施工养护时间不够 (11)混凝土有时存在拌合时间不够的现象 (12)大用特大桥墩柱养护措施不够 (13)挖方段路基边坡防护进度较慢 (14)互通区中桥钢筋焊接质量较差 请各工区负责人针对检查存在的问题，督促施工班组进行整改，整改完毕要进行复检验收。 二、提出的整改措施 (1)工地现场用电不规范 ①要求各施工队安装、巡检、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成。 ②施工用电系统必须采用三级配电系统，即在总配电箱或配电柜以下设分配电箱，分配电箱以下设置开关箱，最后从开关箱接线到用电设备。 (2)施工便道不平整 项目部立即安排机械进行修整，目前可以行车，并定期进行洒水。 (3)防护工程砂浆标号不够 加大试验工作力度，现场设立配合比标识牌，严格按配合比施工，确保满足工程质量。
(4)边沟用片石不符合要求 把好原材料关，严格按照规范要求准备片石，对于不满足规范要求的返工处理，直至检查合格后再进行施工。 (5)报检不及时，违反监理程序 加强施工工序控制，质检员对施工过程实行有效的自检，自检合格后，报监理批准。 (6)弯寨中桥基坑开挖未放缓边坡 中桥扩大基础开挖到设计要求的宽度后适当放坡，基坑地基承载力验收合格后再进行钢筋绑扎，绑扎之前要对地基表面整平。 (7)部分路基填料粒径过大 严格按照交通部规范要求进行施工，对填料过大的进行破碎，不能破碎的清除出场。 (8)施工进度缓慢 根据合同工期要求提出工程施工总进度计划，并把总计划分解成年度、季度、月度、旬、周计划。项目部定期召开生产碰头会，汇报工作完成情况，解决生产中遇到的问题，并作出下一步工作计划。计划科对各分部分项工程的计划作出汇总，并核对计划的完成情况。 (9)大用特大桥钢筋锈蚀严重; 安排工人对钢筋进行除锈，加强对钢筋存放的管控，存放钢筋时一定要支垫并覆盖。 (10)大用隧道口仰拱施工养护时间不够 安排隧道班组加强养护，定期进行洒水覆盖，保证养护天数。
品质部绩效考核方案
品质部绩效考核方案 目的：为了更好加强产品品质控制与提升，品管员在检验的工作中减少失误率，确保产品在实现的过程中能保证质量；提高生产中的工作效率能顺利进行。最终确保产品质量满足于客户需求。 第一条：适用范围 本考核方案适用于品质部来料(IQC )与现场(IPQC)和成品岀货检验(OQC) 第二条：职责和权限 总经理：负责本办法的批准 品质部主管：负责直接考核部门岗位人员每一天的工作，监督和实施考核过程，将考核结果每月结束呈报，月底转交人事部落实生效。(注：当月考核中涉及触犯人事行政事件，由部门主管递交人事部进行考核处理) 品质部：负责本办法的起草，奖惩申请提出、考核分数统计与通报的提出； 依据公平公正的原则，各级管理人员相互监督，不得弄虚作假或徇私舞弊；一旦发现有不良的行为，对相关人员将严厉处罚第二条：考核目标 通过每日每星期每月进行对品管员工作考核，不断提升了部门员工在工作中的自律、严谨、勤快、认真的工作心态。从而提高对产品质量保证，促使公司的产品在拓展市场的重要体现。 第三条：考核方案内容 包括：工作任务完成、工作纪律、工作能力、工作态度、工作作风，对在职每一位品管岗位QC、有功嘉奖，有过则罚 的管理办法。 第四条：考核方法 所有岗位都必须当天完成的工作任务，及时填写当天的检验报告，递交品质主管审核。若在检验时发现存在严重的品质问题时，必须及时汇报，并跟踪解决问题的结果，在检验报告上做好记录便于后续品质责任追溯。 1、IQC来料检验，IQC对于来料进行抽检或全检过程的过程中，要求对来料或产品进行外观、功能、尺寸、结构、性能全面性检测， 其包含要核对送货单名称、规格、颜色，作岀检验动作。 (1)在每次验货过程中发现异常超岀允收的范围，立即开岀检验报告或不合格通报，交于上司确认处理并跟 踪。若发现有品质异常没有及时开岀相关检验报告，没得到及时处理，每次扣除1分。 (2)若在检验过程没有发现批量性重大品质缺陷，岀现严重影响生产进度，造成延误客户交期，每次扣除2分, 视情节的严重度而定。 (3)IQC在检验过程误判、漏检、错检造成生产停工，影响甚大，每次扣2分。 (4)IQC在检验批量时，没有发现品质缺陷占总批量6%-10%为每次扣除1分；11%-20%为2分扣除；21%-50% 为3分扣除， 依次类推。 (5)IQC每次检验，必须填写来料检验报告，作好不合格和合格标示，通知仓库人员将不良品区分，检验合格的 物料在相应每卡板或每箱要盖pass章，不良物料每箱要贴上不良品NG标签。若忽略检验后的每个流程环节 (每次扣除0.5分)。 (6)当来料时，一般情况在 3天内必须完成检验任务。急于生产或特殊情况必须当时或当天完检验任务，得岀检 验结果汇报部门主管。若不按要求完成任务，岀现相关部门进行投诉或延误相关事发。每次扣除0.5分处理。 (7)当生产部投诉有关来料检验的品质问题，严重缺陷比例产生批量超过10%以上,经查属个人检验失职或疏漏原
品质部-绩效考核指标
品质部-绩效考核指标 受评人:管理人: 序号考评项目及考评指标指标权重 貭量标准设定:根据年度工作计划完成技术标准和工艺标准的制订与修订工作，完善质量管理体系。体系完备率达到90%以上;体系认证一次性通过率达到98%以上质量标准执行:对貭量标准体系推行进行监督、检查和指导，计划完成率达到98%产品质量检验:根据国家和我司制订的质量标准对产品进行检验，检验正确率达到质量数据分析:建立质量总表，进行质量数据分析，每季度提供一份分析报告，主管领导对分析报告满产品质量改进:组织相关部门对产品质量问题进行分析，并提出相应的改进措施。质量整改措施完成率质量过程监控:对生产中产品质量进行监控，处理生产过程中质量问题，产品合格率达到95%以上 计分标准体系完备率达到90%以上、体系认证一次性通过率达到98%以上，得满分;完备率或一次性通过率每降1%，扣2分;完备率或一计划完成率达到98%以上，得满分;完 1 成率每降1%，扣2分;完检验正确率达到98%以上，得满分;正确率每降1%，扣2分;正主管领导满意率达到90%以上，得满分;满意率每降1%，扣2分;满意率每增质量整改措施完成率达到85%以上，得满分;完成率每降1%，扣2分;完成率每增产品合格率达到95%以上，得满分;合格率每降1%，扣2分;合适用者得分(1)得分(2)得分(3) 总分 考核期: 说明 评语 1×% 在绩效考核前，管理人收录貭量标准制订工作完成结果，或查证标准的归档资料等考核信息。 2×% 绩效考核前，管理人收录标准体系执行结果等考核信息 3×% 绩效考核前，管理人收录产品质量检验统计数字，或查证产品销售返修统计报表等考核信息
库管 绩效考核(参考资料)
严选内容# 1 仓库管理员绩效考核表 姓名： 得 分： 考核时间范围： 年 月 日----- 年 月 日 填表日期： 年 月 日考核项目 考核内容 考核标准 备 注 评分部门 一、收、发、存 方面 订货 1. 根据内勤下达的发货单并结合库存情况及时制作订货单，订单内容详细 准确无误 5 2. 订单交由采购部盖章确认后及时执行订货 2 3. 订单发出后及时跟踪掌握到货情况，并做详细记录 1 4. 库存数量即将达到安全库存量时要及时补货 2 突发需求量很大的临时应急情况除外 入库 5. 所收、入物品（含退货入库）的质量验收及数量核对准确率为100% 2 短缺造成的损失另计 6. 对当日入库的货物及时逐笔登记，做好详细记录 2 7. 保持所收到货物的及时性准确性及资料完整性 2 因错误造成的损失另计 出库 8. 根据快递成本、时效合理选择快递公司，快递单填写信息准确内容完整 2 9. 出库时做好产品包装，需要冷藏的产品加入生物冰袋，打包结实，外包 装上详细注明收货信息，确保收货信息准确无误 5 10. 核对货物、出库单、发票、资质内容准确无误 5 11. 严格遵循先进先出原则进行办理出库发货 2 二、日常管理作业 12. 熟悉所管物资的名称、品牌、规格、品种、和库存位置。 2 13. 确保所辖物资入库及结存数据准确率为100% 5 14. 物品按照区域、类别、有序进行合理储存和摆放 2
15.保持库房地面干净、整洁、无异物 1 16.对冰箱、库房进行温湿度控制，做好记录定期将数据导入电脑储存 2 17.对物资的收、发、保管要做到手续完备 1 18.不合格产品及时向上级反映，查明原因配合上级解决处置 2 19.定期盘点，做到帐目清楚，帐物相符 5 20.按照法律法规要求进行帐务处理 2 三、帐务处理21.严格执行出入仓手续，及时制单、帐目清楚 2 22.单据要按照类别、日期分类装订存放整齐 2 遵守公司规章制度，不允许无故迟到早退或旷工迟到或早退每次扣1分，旷工一次扣2分 四、出勤率 服从工作安排，不允许直接顶撞上司每次扣5分 工作积极主动、在岗位工作中有突出表现（加5分） 当月被评为优秀员工（加5分） 五、奖励加分 提出合理化建议并采纳的（合理化建议以书面形式上呈）（加5分） 其他（加5分） 惩奖 -5分扣岗位绩效工资的5% +5分奖励50元 -10分扣岗位绩效工资的10% +10分奖励100元 严选内容# 2
库管员绩效考核表.doc
绩效考核表 情感语录
1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力 2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己 3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用 4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕 5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在 6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你 7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾 8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字 9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你 10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了 11.如此情深，却难以启齿。其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来 12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见 13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见 14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心 15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。想念我的时候，不要忘记我也在想念你 16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期 17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅 18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过 19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已 20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过
情感语录 1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力 2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己 3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用 4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕 5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在 6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你 7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾 8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字 9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你 10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了 11.如此情深，却难以启齿。其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来 12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见 13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见 14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心 15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。想念我的时候，不要忘记我也在想念你 16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期 17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅 18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此
仓库管理员工绩效考核方案及指标
仓库管理员工绩效考核方案及指标 一、收、发、存方面（标注：考核项目） 1.所收进、入库物品（含退货入库）数据准确率为100% （标注：考核内容） 每发现一项错误扣5分（标注：扣分标准） 短缺造成的损失另计（标注：备注） 2.保持所备、发物品的准确率为100% 每发现一项错误扣5分 因错误造成的投诉扣分列计 3.严格遵循生产订单需求原则进行办理备料和岀库发货 每发现一次违反扣5分 违反造成的损失处罚另计 4.保持所辖物资库存准确率为100% 每出现一项错误扣5分 因错误造成的损失处罚列汁 二、日常管理作业 5.保持所辖物资码放整齐、不得压黄线，保持仓库通道畅通。 每发现一次违反扣2分 6.物品要按照仓库现有的区域分类，按产品系列从外到内、自下而上的顺序进行分类摆放每 发现一次违反扣2分 7.保持地面干净、整洁、无异物 每发现一次违反扣2分 8.严禁脚踏或坐在货物上 每发现一次违反扣2分 9.保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象 每违反一次违反扣1分 10.保持办公桌上文件摆放整齐有序 每违反一次违反扣1分 11.所辖物品不得有包装箱张开现象 每发现一次违反扣1分
12.对所辖库区要进行每天一洒一扫、三天一拖 每发现一次违反扣4分 13.液压车和托盘等，在不用时要放在指泄区域每违反一次扣2分 三、单据帐务 14.每天要按时将帐务输入登记完毕（最迟不得隔天），准确率为100% 每发现违反一次扣5分 15.单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失发现一次装订不齐扣5分遗失扣 10分 四、其它方面 16.要严格遵循公司的相关制度及作业流程 每违反一次扣3分 行政处罚另计 17.同事之间要团结一致互相帮助，不得与同事吵架，不得带香烟、火机等物品进入仓库每发 现一次不配合扣5分 18.要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的英它工作任务 每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分 五、奖励加分 19.切合公司现状对公司仓库管理流程等提岀建议并采纳的 视情况给予5-20分的奖励 行政奖励另计 说明： 1）本表考核依区为小组，每组总分为100分。月末考核得分满90分以上为优秀，80-90分为合格，80分以下的为不合格。 2）每周先由主管进行现场检查，后每月由厂部和财务进行随机检查，检查结果将公布在宣传栏上。不合格的发出整改通知。 3）经考核连续一个月得分均在90分以上者，在部门大会上通报表扬，并要求所大家作为楷模学习，并奖励该员工50元奖金。 4）经考核连续一个季度得分均在90分以上且得分最髙者，得仓库红旗管理优秀，并奖励该 员工100元奖金。
库管员绩效考核表
库管员绩效考核表 姓名部门职位入职日期考核内容一出勤、奖惩情况（15分，人事部填写） 出勤、奖惩情况(15%）迟到早退漏打卡事假病假 婚/丧/ 产假 旷工嘉奖处罚其他得分 考核内容二 工作态度与合作精神(20%）考核项目内容标准分 10 上级相关评论责任心 对分配的任务不讲条件，自动自发，主动积极，尽量 多做工作，主动进行改进，向困难挑战并不推卸工作 中的责任。 5 积极性 热爱本职工作，爱岗敬业，积极工作，不怠工，不消 极，品行兼优，以身作则，有奉献精神。 5 沟通能力 与各部门之间能良好沟通，开放、虚心听取别人的意 见及建议，能主动建议并明确表达自己的观点，积极 主动与上下部门沟通，善于协调解决工作中的问题。 5 协作精神 与他人之间的工作协调无间，为工作顺利完成尽最大 努力，爱护团体，帮助他人，积极主动地与同事及相 关部门合作，适时提供帮助和协作。 5 考核内容三 工作能力与效率(50%）考核项目内容标准分上级相关评论执行力 尊重领导、认真执行领导交办的各项工作，服从安排、 无抱怨。 5 入库管理 物料进仓时，仓管员必须凭送货单、检验合格单办理 入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库；并 在当日录入ERP系统，入库单据及送货凭证及时送至 财务，以便审核。 10 出库管理 物资出库时，把好进出数据关，执行程序出库制度， 严格领用物料审批手续，根据出库单上面的实际名 称、规格、数量进行发货，并签字。 10 现场问题处 理效果 能及时发现现场问题，并能提出合理化建议，处理十 分妥当，没有造成任何损失。 10 现场管理 物料摆放能按照定置管理规定和区划原则，便于发 放、检验和盘点，便于搬运。 10 现场安全培 训 能及时对进入库房人员进行库房安全培训，无安全事 故。 5 考核内容四 岗位制度(15%）考核项目内容标准分上级相关评论遵章守纪原则性强，不违反规章制度，可为他人榜样。 5 管理制度执 行力 严格按照公司岗位职责要求进行管理，不徇私舞弊。 5 保密性严守本岗位数据，不泄露公司相关数据。 5 考核内容总得分及评论 人事部：总分部门主管 意见 总经理 审核 评分规则: 1、考勤、奖罚情况得分：总分共计15分，迟到、早退，漏打卡、事假，一次扣1分，病假、婚/丧/产/假，一次扣0.5分，旷工、处罚一次扣5分，嘉奖一次加5分。 2、小计得分：即上级和相关评分的平均分；总分：每项小计得分的总和。 3、此表只适用于R＆D化验员。