居民户停气复供工作流程说明及安全

居民户停气复供工作流程

注：虚线框仅表示计划内管网改造施工时使用。 结束

7.管网置换 4.张贴停气通知

3.编制停气复供方案

5.实施停气

6.抢修/改造施工

1.接到停气讯息

14.张贴恢复通知

2.计划内/意外事件

计划内管网改造 意

外

事

件 11.开启立管阀

12.顶楼放散

13.户内点火

合格 不合格 8.组织立管阀后复供

10

排

除

漏

点 9.立管充压测试 计划内立管停气

居民户停气复供工作流程说明

及安全操作规程

1.接到停气讯息。

接到停气讯息包括来自96366客服热线的讯息和公司内部组织的有计划的施工及改造信息。

2.判定计划内停气还是意外时间所致停气

3.编制停气复供方案

计划内停气改造施工时，应编制改造方案，大面积停气复供应编制停气复供方案，列入改造方案中。其中应明确停气时间和大约恢复供气时间。

4.张贴停气通知

计划内停气，应至少提前3天在停气小区张贴停气通知（可以附加其他方式如短信提示等），将停气原因、时间、恢复供气时间以及注意事项告知小区管理部门及居民。详见停气通知样表。

意外事件停气时，客服中心接到停气讯息后，应立即赶往停气小区张贴停气通知，将有关事项告知小区管理部门及居民。

5.实施停气

计划内停气改造施工，在计划停气时间时，客服中心应组织员工关闭停气范围内小区的所有立管阀门，并加贴“禁止开启”警示标贴。运行人员负责关闭停气范围内立管阀前的调压设备阀门。

意外事件发生后，客服中心在停气小区张贴停气通知后，应立即组织关闭停气范围内全部立管阀。

6.抢修/改造施工

由运行部组织停气管网的天然气放散及置换工作，由有关部门组织意外时间的抢修或计划内停气的改造施工。

7.管网置换

抢修或改造施工完成后，由运行部组织停气管网的置换工作。在小区的最远端进行氮气置换，利用全量程检测仪，连续两次检测天然气浓度大于90%后，再继续5分钟方为置换合格。

8.组织立管阀后复供

立管阀后的恢复供气，由客服中心组织人员进行逐栋恢复供气。应考虑人员配备及分工、工具及仪器的配备、恢复供气楼栋的先后顺序等因素，每两人为一组，配备防爆LEL可燃气体检测仪、PPM级可燃气体检测仪、U型压力计、点火枪及日常工具等。应预先组织全体人员按照标准程序共同完成一个单元的恢复供气后再按照分工开始逐栋恢复，并做好各项记录。

9.立管充压测试、排除漏点、开启立管阀

首先应缓慢开启立管阀对立管进行充压，然后关闭，在户内表后挂上U型压力计，对立管进行气密性测试。测试的要求为，稳压一分钟，记录压力值，测试15分钟，无泄露为合格。

若测试时压力计水柱迅速下降，应是某一客户开启了燃气具用气，则应查找该客户，劝其暂时停气用气，待测试合格恢复供气后再用。若测试时压力计水柱缓慢下降，则该立管存在漏气点，应逐户排查，利用PPM级可燃气体检测仪逐户排查漏点，维修处理，直至测试合格。

立管气密性测试合格后开启该立管阀。

10.顶楼放散置换

立管阀开启后，由于立管内还存在部分惰性气体和空气，应在顶楼进行驱气放散。

立管置换采用户内表后连接点火枪引至室外放散的方式，管内的惰性气体和空气由点火枪放散管排出。严禁采用其他方式直接置换，如开启燃气具或打开管道某一接口于室内直接置换。

负责的技术员利用适当的气体探测仪仪器检查天然气的浓度，例如:具有防爆功能的全量程VOL%可燃气体检测器。

在放散置换时，应打开门窗保持通风状态，严禁吸烟及有明火。不得开关电闸。置换进行时，必须禁止在管道上进行任何操作，同时，禁止工作人员意外的其他人员如客户靠近或进入置换现场。

放散时，在放散管出口及立管控制阀必须有人监察，在操作期间必须保持紧密联系。

置换不可中途停止。如连续两次测试确定燃气浓度已超过90%，置换便告完成。但为确保安全，需继续置换5分钟。

13.户内点火

立管置换合格后，技术员应重新连接燃气具，在燃气具上进行点火操作。立管所附

带各客户应由技术员在最高处进行户内点火操作，确保正常燃烧。如客户家中无人，则张贴“到访不遇”单，告知客户已恢复供气，未能进入室内进行点火操作，表示致歉，客户可拨打96366客服热线，预约技术员上门进行点火操作。

14.张贴恢复通知

每一楼栋恢复供气后，应清除停气通告，张贴已恢复供气通知，通知客户该楼栋恢复供气。

15.工作记录

停气及恢复供气的记录要按照记录要求由有关人员进行填写。填写时必须完整、真实，将开始时间、结束时间、管道压力、燃气浓度、操作人、处理记录等内容据实填写，并做好资料归档。

附件:

停气通知

各位天然气客户：

由于原因，计划于月日（周）时分对本小区实施停气，预计在月日时分各楼栋逐步恢复供气。

以下是有关注意事项：

1.请各位客户做好停气准备，使用其他方式代替。停气前请将各自户内燃气管道阀门及用气设备关闭，恢复供气后方可开启用气。

2.有立管阀门的客户，请不要擅自开启或关闭该阀门，以免恢复用气后影响该串客户用气。

3.在恢复供气阶段，工作人员将对每一楼栋燃气管道进行气密性测试，测试合格后即恢复供气，在此期间请不要开启阀门用气，以免影响测试，延长恢复供气时间。

每一楼栋恢复供气后，我们将及时告知您，请注意单元口恢复供气通告。

给您正常用气带来不便，敬请谅解！

承德市建投天然气有限责任公司

2010 年月日

3P流程与工作说明

3P流程与工作说明-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

PPP流程与工作说明 财政部规定的5阶段 19步骤 PPP五阶段——项目识别 1. 项目发起 政府发起（主）：财政部门向各行业主管部门征集潜在的政府和社会资本合作的项目。 社会资本发起（辅）：社会资本以项目建议书的方式向财政部门推荐潜在政府和社会资本合作的项目。 2. 项目筛选 (1) 财政部门会同行业主管部门对潜在项目进行筛选，确定备选项目。 (2) 财政部门制定项目年度和中期开发计划。 (3) 项目发起人提交相关资料： ①新建改建项目提交可行性研究报告、项目产出说明和初步实施方案； ②存量项目提交资产历史资料、项目产出说明和初步方案。 3.物有所值评价 定性评价：PPP模式与传统采购模式相比能否增加供给、优化风险分配、提高运营效率、促进创新和公平竞争等，并根据指标进行专家打分。

定量评价：①通过对PPP项目全生命周期内政府支出成本现值与公共部门比较值进行比较，计算项目的物有所值量值与物有所值指数，判断PPP模式是否降低项目全生命周期成本； ②现阶段以定性评价为主，定量评价工作由各地根据实际情况开展。 4.财政承受能力论证 每一年度全部PPP项目需要从预算中安排的支出责任，占一般公共预算支出比例应当不超过10%。有例外。 PPP五阶段——项目准备 1. 管理架构组建 ①县级（含）以上地方政府可建立专门协调机制，负责项目评审、组织协调和检查督导等工作； ②政府或其指定的有关职能部门或事业单位可作为项目实施机构，负责项目准备、采购、监管和移交等工作 2.实施方案编制 ①项目概况：基础情况，经济技术指标，项目公司股权情况； ②风险分配基本框架：政府承担法律政策和最低需求等风险，社会资本承担商业风险；具体风险分配需列表协商； ③项目运作方式：1. 委托运营，2.管理合同，3.建设-运营-移交(BOT)， 4.建设-拥有-运营(BOO)， 5.转让-运营-移交(TOT)， 6.改建-运营-移交(ROT)等； ④交易结构：项目投融资结构，回报机制，相关配套安排； ⑤合同体系：项目合同，股东合同，融资合同，工程承包合同，运营服务合同，原材料供应合同，产品采购合同和保险合同等； ⑥监管架构：授权关系（政府授权项目实施机构），监管方式（履约管理行政管理、公众监督）； ⑦采购方式选择：公开招标、竞争性谈判，邀请招标，竞争性磋商，单一来源采购。 3.实施方案审核 ①财政部门对项目实施方案进行物有所值和财政承受能力验证，通过验证的，由项目实施机构报政府审核；

安全生产风险研判和安全承诺公告管理制度

安全生产风险研判和安全承诺公告管理制度 1 目的 为贯彻执行国家有关安全生产方针、政策和法规要求，切实做好公司各项安全生产管理工作，结合各级政府关于安全承诺的管理要求，落实安全生产，保障公司在安全生产风险可控，杜绝公司财产损失和伤亡事故的发生，充分落实公司在安全管理上的主体责任，同时，更好的接受社会舆论监督，特制定本制度。 2 适用围 适用市*******围各车间、职能部门、班组、各岗位安全生产管理。 3 规性引用文件 《中华人民全生产法》 《省安全生产条例》 《省安全生产风险管控与隐患治理规定》 《应急管理部关于全面实施危险化学品企业安全风险研判与承诺公告制度的通知》 4 安全承诺分解汇报容及程序 4.1 班组级研判容及上报程序： 4.1.1 汇报班前安全会是否正常召开，召开过程中是否进行安全风险研判（不定期通报由安全部门下发的各地典型生产安全事故）；

4.1.2 生产设备是否存在生产安全隐患，问题是否已解决，是否已汇报； 4.1.3 班组人员劳动防护用品佩戴情况是否合格，且班组劳动防护用品是否有损坏、丢失； 4.1.4 特种设备运行是否正常； 4.1.5 消防器材有无损坏，是否缺失； 4.1.6 新入职员工是否进行三级安全教育； 4.1.7 是否涉及动火、受限空间等特殊作业，是否开具相关票证； 4.1.8 涉及车间、仓库等危险源安全设施配备是否完好、投用并可靠运行； 4.1.9 涉及开停车操作是否制定开停车方案； 4.1.10 涉及试生产的是否制定试生产方案并经专家论证； 4.1.11 风险辨识过程中的风险管控措施是否落实有效；4.1.12 班组长负责将研判表最终签字确认后，于9:00 前上报车间主管，各班组长对汇报容真实性负责。 4.2 车间级研判容及上报程序： 4.2.1 车间各班组是否召开班前安全会，进行安全风险研判； 4.2.2 各班组是否按要求不定期的通报由安全部门下发的各地典型生产安全事故。 4.2.3 是否存在生产安全隐患，问题是否已解决，是否已汇

医院采购部工作流程

采购管理制度与工作流程 一、目的： 为规范采购流程，提高采购工作的效率，特制定本制度。 二、适用范围： 适用于本医院采购管理。 三、内容： 1、总则 为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。 2、采购基本流程 采购需求---采购计划---寻找供货商----询价、比价、议价----采购洽谈----合同的签订（确定付款条件、配送方式、售后服务）----交货验收（仓管）---质检（不合格退货）---入库---计划对账---财务结算 采购流程图如下图所示：

1）采购计划：采购员应根据请购单和公司销售计划制订采购计划。2）供应商的选择和考核：

供应商的选择与考核，一般从经营情况、供应能力、品质能力等方面评定，并定期从质量、运货、价格、逾期率、是否配合等方面综合打分。 3）询价、比价、议价。 4）合同的签订：买卖双方经过询价、报价、议价、比价及其它过程，最后双方签订有关协议，合约即告成立。采购合同的签订要根据采购商品的要求、供应商的情况、企业本身的管理要求、采购方针等要求的不同而各不相同。需与财务部核实确定付款条件、货运方式、售后服务等情况。 5）交货验收：采购员必须确定货物品种、数量、质量、交货期的正确无误。以采购员的确定和合同为验收数据。 6）质检：货物质检合格则入库，不合格的，需安排补救和退货。 7）财务结算：货物入库后，财务结算 3、申请商品采购流程图 1）各部门提出采购需求， 2）采购部制定采购计划，由采购部负责人报院长、财务审批； 3）审批通过后，由采购主管下单。 4、申请付款流程图 1）采购商品入仓后，做应付款计划

液化石油气的家用设备及安全使用注意事项示范文本

液化石油气的家用设备及安全使用注意事项示范文 本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

液化石油气的家用设备及安全使用注意 事项示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、阀门 管道液化气用户户内一般有四只阀门，进户管上一 只，煤气表表前一只，热水器入口一只。正常使用期间， 进户管阀门和煤气表表前阀门经燃气公社检查调试后，， 用户一般就不要动了。而另两只阀门在使用前再打开，用 完后要记住及时关闭，以免灶具或热水器的开关忘关而造 成大量漏气，引起火灾或爆炸事故。 2、煤气表 （1）保证安装煤气的地方要干燥且通风良好，表的正 前方应留有不小于1米的空间一边与检修。 （2）用户不要随意拆装煤气表，以免产生漏气造成危

险。 （3）不要让通有高温烟气或蒸气的排烟管道靠近煤气表。 （4）保持煤气表的清洁，要经常消除污渍，防止锈蚀。 3、灶具 （1）在使用灶具前，必须认真阅读产品说明书，，按说明书上的操作方式进行操作。 （2）烹饪时应有人照顾，防止汤水沸溢浇灭火焰或被吹灭火焰而开关未关，使大量液化气外泄引起火灾或爆炸事故。 （3）灶具停用时要关好开关，防止小孩乱动，要经常检查开关是否漏气，发现漏气应及时修理。 （4）避免在回火和离焰的情况下燃烧。 a 回火是指点火时，火焰缩进引射管到喷嘴处燃烧并

公司业务流程说明书

[选取日期] HISU工作流程说明书 [键入文档副标题] | User

目录 一、目的 ................................................................................................................................... 错误！未定义书签。 二、适用范围 ........................................................................................................................... 错误！未定义书签。 三、职责 ................................................................................................................................... 错误！未定义书签。 1、项目经理 ..................................................................................................................... 错误！未定义书签。 2、制造工程部 ................................................................................................................. 错误！未定义书签。 3、质量部 ......................................................................................................................... 错误！未定义书签。 4、采购部 ......................................................................................................................... 错误！未定义书签。 5、生产部（或外协厂） ................................................................................................. 错误！未定义书签。 四、工作流程 ........................................................................................................................... 错误！未定义书签。 （一）、新产品需求、研发阶段 ................................................................................... 错误！未定义书签。 1、启动阶段 ................................................................................................... 错误！未定义书签。 1.1启动阶段任务 ............................................................................................ 错误！未定义书签。 ................................................................................................................... 错误！未定义书签。 ................................................................................................................... 错误！未定义书签。 ................................................................................................................... 错误！未定义书签。 1.2启动阶段输出 ............................................................................................ 错误！未定义书签。 1.3启动阶段流程图 ........................................................................................ 错误！未定义书签。 2、计划阶段 ................................................................................................... 错误！未定义书签。 2.1计划阶段任务 ............................................................................................ 错误！未定义书签。 ................................................................................................................... 错误！未定义书签。 ................................................................................................................... 错误！未定义书签。 ................................................................................................................... 错误！未定义书签。 ................................................................................................................... 错误！未定义书签。 2.2计划阶段输出 ............................................................................................ 错误！未定义书签。 2.3计划阶段流程图 ........................................................................................ 错误！未定义书签。 3、实施、监控阶段 ................................................................................................. 错误！未定义书签。 3.1实施、监控阶段任务 ................................................................................ 错误！未定义书签。 ................................................................................................................... 错误！未定义书签。 ................................................................................................................... 错误！未定义书签。 ................................................................................................................... 错误！未定义书签。 ................................................................................................................... 错误！未定义书签。 3.2实施、监控阶段主要输出 ........................................................................ 错误！未定义书签。 3.3实施、监控阶段流程图 ............................................................................ 错误！未定义书签。 4、收尾阶段 ............................................................................................................. 错误！未定义书签。 4.1收尾阶段任务 ............................................................................................ 错误！未定义书签。 ................................................................................................................... 错误！未定义书签。 ................................................................................................................... 错误！未定义书签。 4.2收尾阶段主要输出 .................................................................................... 错误！未定义书签。 4.3收尾阶段流程图 ........................................................................................ 错误！未定义书签。 （二）新产品试产、量产阶段 ....................................................................................... 错误！未定义书签。 1、启动阶段 ................................................................................................... 错误！未定义书签。 1.1启动阶段任务 ............................................................................................ 错误！未定义书签。

应急管理部关于全面实施危险化学品企业安全风险研判与承诺公告制度的通知

安全风险研判与承诺公告制度的通知 应急〔2018〕74号 各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团安全生产监督管理局，有关中央企业： 为深入贯彻落实《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》和《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》（安委办〔2016〕11号）要求，严格落实企业主体责任，强化安全风险防控，提高企业安全生产水平，有效防范遏制危险化学品较大以上事故，全力保障人民群众生命财产安全，在部分地区试点经验基础上，现就全面实施危险化学品企业安全风险研判与承诺公告制度有关事宜通知如下： 一、总体要求 实施安全风险研判与承诺公告制度要求危险化学品企业必须自觉遵守安全生产法律法规标准，全员、全过程、全天候、全方位落实安全生产主体责任，有效管控安全风险，及时排查治理事故隐患，并将有关工作开展情况向全体员工做出公开承诺，并在工厂主门外公告，接受公众监督。地方各级安全监管部门要将安全风险研判与承诺公告制度落实

作为推动企业落实主体责任防范遏制重特大事故的重要抓手，精心组织，积极推动，确保取得实效。 二、适用范围 危险化学品企业是指危险化学品生产、经营（带有储存设施）企业及取得危险化学品安全使用许可证的企业。 三、安全风险研判 （一）基本要求。 1.建立安全风险研判制度，完善责任体系，明确企业主要负责人、分管负责人、各职能部门、各车间（分厂）、各班组岗位的工作职责，强化目标管理和履职考核。 2.按照“疑险从有、疑险必研，有险要判、有险必控”的原则，建立覆盖企业全员、全过程的安全风险研判工作流程。 3.在每日开展班组交接班、车间生产调度会、厂级生产调度会布置生产工作任务的同时，要同步研判各项工作的安全风险，落实安全风险管控措施。 （二）重点内容。 1.生产装置的安全运行状态。生产装置的温度、压力、组分、液位、流量等主要工艺参数是否处于指标范围；压力

采购部岗位职责及流程

采购部/岗位职责及流程 一、采购部职能 使命：为实现公司销售目标，提供产品需求保证。 职责： -维护供应商关系，保证与供应商的业务正常进行，适时开发新供应商； -最大限度提高各门店对图书产品需求的满足率； -降低采购成本，为公司争取利润最大化； -为各门店需求提供便捷的专业服务。 二、岗位设置及职能 1.职位名称：采购部经理兼总店店长（1人） 业务范围与职责： 1、执行日常业务运作，完成预订业务计划并确保顺利达成业务指标。 2、分解月度计划的指标和执行工作到部门内相关人员。 3、维护正常往来供应商的关系，发掘、评估与发展新供应商。 4、出版商采购，所有优厚采购条件的谈判及达成。 5、在资源中心协助与监控下把握整体的图书品种供应。 6、根据各店的销售分析给采购数据员下调拨指令给市场采购下采购指令。 7、采购团队的管理与采购各流程的管理。 8、各店店员图书知识的培训。 9、掌握各店的大客户资料库和销售明细。 10、主持每周业务工作会议，检讨部门上周的工作进展以及执行下周的工作计划。 2.职位名称：采购员（2人） 业务范围与职责： 1、维护公司的对外形象。 2、维护正常往来供应商的关系，发掘、评估与发展新供应商。 3、维持库存结构合理性，库存产品及时清退处理。 4、第一时间完成日常的图书市场新书采购、补货采购、各店送货及与市场的调货。 5、根据月度工作计划制定相应的周、月计划，包括资金预算和退货。 3.职位名称：数据处理员（1人） 业务范围与职责： 1、图书入库及调拔的数据处理。 2、图书的保管及配送。 3、协助采购员做好进退货工作。 三、采购方式及要点 (一)、采购方式 从采购资金的使用上看，采购业务分二大类，一类是现款采购，一类是赊销采购。A、现款采购的依据及特点： 依据:1、新书、热点畅销图书及特价书采购，要求有折扣或时间优势； 如：日常的小量急需补货市场采购，向特价公司低折扣的采购等。 特点:2、短、频、快。即销售周期短，采购频率高，资金周转快。 B、赊销采购的原则：

天然气用户安全用气须知

仅供参考[整理] 安全管理文书 天然气用户安全用气须知 日期：__________________ 单位：__________________ 第1 页共4 页

天然气用户安全用气须知 天然气是一种清洁、方便、高效的能源，同时又具有易燃易爆特性，若违规使用，易直接危及生命、财产安全。为确保家居安全，请您遵照以下规定执行： 一、天然气使用安全常识 1、使用天然气四季都要注意通风换气，且人不得远离，以防溢水扑灭火焰而造成漏气，引发事故。 2、停用气（或意外突然停气）时，必须关闭燃气器具阀门和灶前阀。离家外出、睡觉前、见到停气通知时，必须检查燃气阀门和灶前阀是否关好，做到人离火灭阀关。 3、不要在安装燃气设施的房内堆放易燃、易爆等杂物，严禁住人及使用其它明火设施。 4、不得擅自拆、迁、改、移动、占压和遮挡封闭天然气管道设施，燃气管道不得作为其他电器设备的接地使用，应无锈蚀、损坏、泄漏、无重物挂搭。 5、严禁在天然气设施安全范围内挖沟取土、植树、搞建筑物、堆放物料、爆破钻探等行为。 6、居民安全用气的六要和六不准： 六要： （1）用气要看管；（2）接头要密封；（3）使用要通风；（4）漏气要处理；（5）人走要关气；（6）睡前要检查。 六不准： （1）不准先开气后点火；（2）不准点炉睡觉；（3）不准小孩玩火；（4）不准在闻到有气味时点火或开灯；（5）不准私自移动管线、气表、 第 2 页共 4 页

调压器及改装炉灶、热水器；（6）不准擅自加大火嘴或增加火头。 二、使用天然气灶具注意事项 1、天然气用户首先要选择经检验合格的天然气用具，不能用液化气、煤气用具代替天然气用具，并且严禁使用已达到报废年限的灶具（按照国家规定，燃气灶具的使用年限为八年）。 2、连接燃气用具的胶管应使用天然气专用胶管，至少每2年更换一次；胶管两端应用管卡固定，防止脱落；胶管长度不宜超过2米。 严禁使用过期、劣质胶管，不得穿墙过室，并请定期检查，发现老化、龟裂、烤焦、鼠虫齿咬痕迹，应立即更换。 三、天然气检漏与泄漏处理 1、天然气正确的检漏方法是：用肥皂水涂抹在可能漏气的地方，连续起泡，就可以断定此处是漏点，绝对禁止使用明火检查泄漏。 2、发现室内燃气设施或燃气用具异常、泄露时，应立即关闭阀门、开窗通风（绝对禁止使用排风扇或抽油烟机通风），禁止一切引起火花的活动（如开关电器、接打电话）。并立即通知天然气公司派人来检查、维修。 四、天然气用户应积极协助和配合天然气公司对燃气设施进行检查、维护、抢修工作。 五、盗用燃气、损坏燃气设施不但危及生命，而且严重违法。 六、用户通气后，在使用过程中，燃气管道及燃气表的维护由用户负责，发现有漏气现象及时拨打87088943，否则一切后果由用户负责。 七、维护城市燃气管网安全，是每个公民应尽的义务，当发现损坏管网行为和管网漏气时，公民都有向燃气公司报警的义务和权利。 关注安全、珍爱生命，让我们与您携手共同保障燃气安全。 第 3 页共 4 页

工作审批流程说明

工作审批流程说明Newly compiled on November 23, 2020

一、业务流程定义： 该流程描述了招商引资（买进卖出股权、盘活固定资产、新设公司）的项目拟订、谈判、签约、执行的整体流程。 二、业务流程图（见附图） 三、业务流程描述： 根据集团中长期发展规划、短期目标以及集团领导的指示，拟订招商引资项目的计划。该计划包括项目的名称、规模、人员、设备、招商要求、联系方式及联系人等。 责任人：投资部业务主管。 经理对该计划初步审核，作出计划的修改稿。 责任人：投资部经理。 集团主管领导对该计划进行审核 责任人：集团总经理。 根据领导批准的最终审批计划，利用多种途径，如集团网站、产权交易所挂牌、中介机构等，向社会公布项目信息。 责任人：投资部业务主管。 对反馈回来的信息进行筛选，确定可供进一步谈判的对象。 责任人：投资部业务主管。 经理对谈判对象初步审核。 责任人：投资部经理。 集团主管领导确定谈判对象，并对谈判的框架、权力范围作出指示。 责任人：集团总经理。

在投资部经理的领导牵头下，组成谈判小组进行谈判，谈判的过程中随时将有关情况向领导汇报，并草拟合同，在交集团法律顾问审问后，向集团领导汇报。 责任人：投资部经理。 集团领导掌握谈判的原则及整体进程。 责任人：集团总经理。 投资部负责审定合同、制作合同签约文本。 责任人：投资部经理。 集团领导签约。 责任人：集团总经理 签约后，由投资部牵头执行合同，按合同中规定的各项义务分解到各个部门及子公司，由它们具体执行。 责任人：投资部经理。 投资部负责款项的收取，财务部负责款项的入帐。 责任人：投资部、财务部

安全风险研判制度

安全风险研判制度 目的 危险化学品企业安全风险研判制度为认真贯彻落实省政府领导有关安全生产“三制”建设的指示精神，充分发挥危险化学品企业安全风险预防大数据平台作用，切实将风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制转化为有效推动危险化学品生产企业落实安全生产主体责任和强化全体员工、社会公众和监管部门安全监督的具体措施，结合我省实际，特制定本制度。 适用范围 XXXXXXX有限公司 职责 一、主要负责人工作职责 1 、贯彻落实集聚区的决策、部署和要求，负责全公司风险研判工作的组织实施。 2 、建立完善公司风险研判管理制度，建立健全风险研判管理配套实施办法及制度。 3 、持续健全公司风险研判管理文件体系。 4 、每季度召开一次全公司风险研判工作会，梳理公司存在的各类风险以及控制措施，总结分析风险研判管理工作。 二、分管负责人工作职责 1 、对公司主要负责人负责，并负责分管系统内风险研判工作。 2 、根据公司风险研判工作实施情况，及时制定或修订相应的安全制度、措施办法及作业指导书，对风险进行控制。 3 、每月组织本系统风险研判工作会议，分析总结本系统内风险研判工作。 4 、定期组织本系统参加风险研判知识学习。 三、EHS工作职责 1 、EHS是公司风险研判工作的具体实施和牵头部门。 2 、负责汇总公司需要控制的安全风险，负责组织和指导车间、部门开展安全生产风险研判工作。同时按要求及时公布风险研判结果。 3 、定期参加公司组织的风险研判工作会议。 定义 无 文件的保存 无 程序： 一、风险研判 （一）风险研判的基本要求 1 ．风险研判是企业安全生产日常管理的核心工作，应摆在突出位置，予以高度重视。 2 ．建立风险研判工作责任体系，强化目标管理和履职考核。 3 ．明确企业主要负责人、分管负责人、各职能部门、各车间班组岗位的风险研判工作职责。 4 ．按照疑险从有、疑险必研，有险要判、有险必控”的原则，建立覆盖企业全员、全过程的风险研判工作流程。 5 ．公司在每日开展班组交接班、车间生产调度会、厂级生产调度会布置生产工作任务的同时，要同步研判各项工作的安全风险，落实相应的风险管控措施。

使用液化气的六条安全注意事项(新版)

使用液化气的六条安全注意事 项(新版) By learning safety knowledge, we can have a deeper understanding of the importance of safety knowledge in daily life. Safety is closely related to life and life. ( 安全常识) 单位：_______________________ 部门：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改

使用液化气的六条安全注意事项(新版) 第一、气瓶应直立使用，严禁倒置。这样做不但有损减压和炉具，也很容易引发火灾事故。 第二，检查胶管是否老化、龟裂或破损，防止漏气。胶管要选用液化气专用胶管，并用不锈钢夹把连接减压阀和炉具的两端锁紧。 第三，防止减压阀漏气。用户应经常检查减压阀上面的密封胶圈是否老化、脱落，一旦胶圈老化脱落，应马上更换，否则会发生气体外泄事故。当发现阀体本身漏气，应立即送去维修或更换。 第四，用户不可擅自处理、倾倒瓶内残液。这些残液虽然难以气化，但一遇明火，会立即燃烧。 第五，炉具要安全使用。炉具应安置于远离易燃物处，并与

气瓶保持一定的距离；应保持炉具及减压阀、胶管等配件的清洁。 第六、熟知漏气紧急处理方法，使用过程中发生漏气不要慌张，应首先关闭阀门，打开窗户，使液化气通过自然通风扩散，严禁有火种，也不要操作可能产生火花的电开关等。当瓶装液化气在使用过程中出现漏气燃烧时，应立即关闭角阀，用湿布灭火，随后要及时将钢瓶送钢瓶检测站维修。 可在本位置填写公司名或地址 YOU CAN FILL IN THE COMPANY NAME OR ADDRESS IN THIS POSITION

安全风险研判制度实施细则(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 安全风险研判制度实施细 则(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-7511-41 安全风险研判制度实施细则(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、研判内容 1.生产装置的安全运行状态。生产装置的温度、压力、组分、液位、流量等主要工艺参数是否处于指标范围；压力容器、压力管道等特种设备是否处于安全运行状态；各类设备设施的静动密封是否完好无泄漏；超限报警、紧急切断、联锁等各类安全设施配备是否完好投用，并可靠运行。 2.危险化学品罐区、仓库等重大危险源的安全运行状态。储罐、管道、机泵、阀门及仪表系统是否完好无泄漏；储罐的液位、温度、压力是否超限运行；内浮顶储罐运行中浮盘是否可能落底；油气罐区手动切水、切罐、装卸车时是否确保人员在岗；可燃及有毒气体报警和联锁是否处于可靠运行状态。仓库是否按照国家标准分区分类储存危险化学品，是否超量、

采购部工作流程制度

采购部工作流程制度 一、目的： 为规范采购流程，提高采购工作的效率，特制定本制度。 二、内容： 1、总则 为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。 2、采购基本流程 采购需求---采购计划---寻找供货商----询价、比价、议价----采购洽谈----合同的签订（确定付款条件、配送方式、售后服务）----交货验收（仓管）---质检（不合格退货）---入库---计划对账---财务结算

合同的签订 交货验收 验收合格 下单 建立供应商资料 采购计划 审批 寻找供应商 采 销 部 XXX 采 购 部 XXX 销 售 部 XXX 总监 寻价、比价、议价 采购洽谈 采购需求 验收 不合格 退货 财务结算 计划对账 入仓

一、申请商品采购流程图 二、申请付款流程图 三、商品到货验收流程 1） 采购计划：采购员应根据请购单和公司销售计划制订采购计划。 2） 供应商的选择和考核： 供应商的选择与考核，一般从经营情况、供应能力、品质能力等方面评定，并定期从质量、运货、价格、逾期率、是否配合等方面综合打分。 3）询价、比价、议价 。 4）合同的签订：买卖双方经过询价、报价、议价、比价及其它过程，最后双方签订有关协议，合约即告成立。采购合同的签订要根据采购商品的要求、供应商的情况、企业本身的管理要求、采购方针等要求的不同而各不相同。需与财务部核实确定付款条件、货运方式、售后服务等情况。 采购部审批（有合同） 采购部审批（无合同） 总监审批 项目部 提出需求 采购订购 采购 采购部长审批 根据供应商帐期限 财务审批 审核入库单 仓库凭入库单确认型号、数量、包装等 合格进仓，不合格退回供应商 仓管打入库单 对账

燃气灶的安全使用方法及注意事项

行业资料：________ 燃气灶的安全使用方法及注意事项 单位：______________________ 部门：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共10 页

燃气灶的安全使用方法及注意事项 1、首先要清楚自己家里所使用的气源。 因为天然气、人工煤气还是液化石油气所对应的燃气灶是不相同的，原理不同。明确气源，安装好后，请在使用燃气灶具前应认真阅读产品说明书。在使用燃气前必须作好一切准备，切莫马虎或忙乱。按顺序先将燃气管道上的灶前阀门打开，再按下点火装置。 2、一定要购买具有自动熄火保护装置的燃气灶。 3、灶具使用中，如发现熄火，要立即关闭开关。 打开门窗通风，待没有燃气味时，查明熄火原因，并要妥善处理后再重新点火。 4、在停止使用燃气或者临睡前，应检查燃气具开关是否全部关闭。 将燃气表上的总阀门关闭、开启厨房间窗户、关好厨房通往卧室的门则更为安全。 5、燃气灶与管道间如采用胶管连接方式，要经常检查胶管是否损坏老化，是否存在漏气现象。 方法是用皂液涂抹，连续吹气泡处即为漏气点；燃气软管弯曲半径应大于5厘米，否则弯曲处易老化开裂；软管的使用寿命一般为18个月，老化的应及时更新。 6、燃气表、灶严禁安装在卧室内，也不能在装有燃气设施的厨房内睡觉。 这是因为燃气管道里充满着燃气，一旦因管道腐蚀等原因泄漏出来，就会使人燃气中毒甚至死亡。另外也不要在燃气灶附近堆放杂物和易燃易爆物品，以防火灾和爆炸事故的发生。 第 2 页共 10 页

7、燃气灶具使用后要定期进行保养，以保持性能完好。 对火盖要经常进行清洗，以免污物堵塞火孔，导致灶具回火。 8、居民客户及公共建筑的一切燃气设备不允许私自拆装或迁移。 如果客户私自拆装会破坏设备及供气系统的严密性，燃气泄漏出来就会酿成严重事故。 二、燃气灶常见问题： 1、燃气灶具为什么会打不着火? 燃气灶具打不着火的原因有很多，脉冲点火灶具出现打不着火现象大都是电池没电造成的，此时，用户需要更换燃气灶具内的电池;点火针不正、离内焰火盖距离较远也可导致灶具打不着火，用户可适当旋转内焰火盖，将火盖上的出气口对准点火针;部分用户家的燃气灶具点火针出现了生锈现象，影响点火，用户可用金属铁片等在点火针与内焰火上蹭一蹭，让其露出金属表面方便点火;另外，点火支架及点火喷嘴不正、脉冲器损坏、点火针断裂等情况都会导致燃气灶具打不着火，遇到此类情况用户需找专业维修人员进行维修。 2、燃气灶具点火后为什么会“站不住火”，火焰没多久就熄灭了? 用户首先要检查燃气灶具内的电池是否有电，部分用户由于开关旋钮没有压到位导致“站不住火”;一些用户家中燃气灶具的风门调节过大，氧气进入过多也会导致该问题发生，此时应适当调节风门;部分带熄火保护装置的灶具，熄火保护针(在点火针旁)距离火焰过远，使熄火保护装置运行切断了气源，用户可通过调节内焰火盖来解决问题;个别用户燃气灶具内的熄火保护针被油污覆盖、电磁阀门损坏、脉冲损坏等也可导致火焰“站不住”，用户需找专业维修人员进行维修。 3、天然气正常燃烧时应为蓝色，在使用时经常会出现火焰为红色 第 3 页共 10 页

各种职位说明书招聘工作流程

各种职位说明书招聘工 作流程 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】

招聘工作流程 总体原则： 招聘员工本着以用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。 招聘流程： 1．提交需求 各部门根据用人需求情况，由部门经理填写《招聘申请表》，报主管经理、总经理批准后，交人力资源部。由人力资源部统一组织招聘。 2．材料准备 人力资源部根据招聘需求，准备以下材料： （1）招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他注意事项。 （2）公司宣传资料。发给通过初试的人员。 3．选择招聘渠道 渠道主要有三种：参加人才交流会、人才交流中心介绍、刊登报纸广告。 4．填写登记表 应聘人员带本人简历及各种证件复印件来公司填写《应聘人员登记表》。《应聘人员登记表》和应聘人员资料由人力资源部保管。 5．初步筛选 人力资源部对应聘人员资料进行整理、分类，定期交给各主管经理。主管经理根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，填写《面试通知》。主管经理将应聘人员资料及《面试通知》送交人力资源部，人力资源部通知面试人员。 6．初试 初试一般由主管经理主持，主管经理也可委托他人主持。人力资源部负责面试场所的布置，在面试前将面试人员资料送交主持人；面试时，人力资源部负责应聘人员的引导工作。主持人在面试前要填写《面

试人员测评表》，特别注意填写"测评内容"的具体项目。主持人应将通过面试人员介绍至人力资源部，由人力资源部人员讲解待遇问题、赠送公司宣传资料。面试结束后，主持人将《面试人员测评表》及应聘人员资料交至人力资源部。通过初试并不代表一定被公司录用。 7．复试 通过初试的人员是否需要参加复试，由主管经理决定。一般情况下，非主管经理主持的初试，通过初试的面试者都应参加复试。复试原则上由主管经理主持，一般不得委托他人。复试的程序与初试的程序相同。

危险化学品企业安全生产风险研判和安全承诺公告管理规定

危险化学品企业安全生产风险研判和安全 承诺公告管理规定Revised on November 25, 2020

x x x x x x化工有限公司安全生产风险研判和安全承诺公告管理制度 一、目的 为贯彻落实《应急管理部关于全面实施危险化学品企业安全风险研判与承诺公告制度的通知》（应急〔2018〕74号）和各级安全监督管理部门关于风险研判和安全承诺的管理要求，切实做好公司各项安全生产管理工作，保障公司安全生产风险可控，杜绝公司财产损失和伤亡事故的发生，充分落实公司在安全管理上的主体责任，同时更好的接受社会与论监督，特制定本制度。 二、适用范围 适用xxxxxx化工有限公司范内各单位、部门、班组、岗位安全生产管理。 三、规范性引用文件 《中华人民共和国安全生产法》、《xxx安全生产条例》、《应急管理部关于全面实施危险化学品企业安全风险研判与承诺公告制度的通知》。 四、风险研判汇报内容及程序 （一）班组级研判内容及上报程序 1.汇报班前安全会是否正常召开，召开过程中是否进行安全风险研判（不定期通报由安全生产部下发的各地典型生产安全事故）。 2.生产装置是否存在生产安全隐患，温度、压力、液位、连锁系统等）问题是否已解决，是否已汇报。 3.班组人员劳动防护用品佩戴情况是否合格，且班组芳动防护用品是否有损坏、丢失。 4.特种设备运行是否正常。 5.消防器材有无损坏，是否缺失。 6.新入职员工是否进行三级安全教育。 7.是否涉及动火、受限空间等特殊作业，是否开具相关票证。 8.罐区等重大危险源、危险工艺装置的安全设施配备是否完

好、投用并可靠运行。 9.涉及开停车操作是否制定开停车方案。 10.涉及试生产的是否制定试生产方案并经专家论证。 11.风险办识过程中的风险管控措施是否落实有效。 12.班组长负责将研判结果最终签字确认后，于9：00前上报车间主任，各班组长对汇报内容真实性负责。 （二）车间级研判内容及上报程序 1.车间各班组是否召开班前安全会，进行安全风险研判。 2.各班组是否按要求不定期的通报由安全部门下发的各地典型生产安全事故。 3.是否存在生产安全隐患，（温度、压力、液位、连锁系统等）问题是否已解决，是否已汇报。 4.本车间劳动防护用品佩戴情况是否合格，且班组劳动防护用品是否有损坏、丢失。 5.特种设备运行是否正常。 6.消防器材有无损坏，是否缺失。 7.新入职员工是否进行三级安全数育。 8.是否涉及动火、限空间等特殊作业，是否开具相关票证。 9.涉及罐区等重大危险源、危险工艺装置的安全设施配备是否完好、投用并可靠运行。 10.涉及开停车操作是否制定开停车方案。 11.涉及试生产的是否制定试生产方案并经专家论证。 12.风险办识过程中的风险管控措施是否落实有效。 13.车间隐患整改情况是否落实。 14.车间主任每日汇总班组研判情况，核准签字后于每日9：30前汇报xxxx部，并对上报内容真实性负责。 （三）公司级研判及汇总程序 1.各单位、部门上报情况分类汇总。 2.公司安全管理工作开展情况。 3.规章制度、操作规程执行情况。 4.公司重点防火部位管控情况。