台湾工研院LED关键技术透视及其研发与产业化管理模式启示
第11卷 第8期
2011年 8月
科 技 和 产 业
Science Technolog y and Industry
V ol 11,N o 8
A ug., 2011
台湾工研院LED 关键技术透视及其研发与
产业化管理模式启示
纪玉伟,李兴伟
(北京科学学研究中心,北京100089)
摘要:台湾工研院在世界LED 产业技术领域占据非常重要的地位。本文首先梳理台湾工研院近年在L ED 关键技术,例如A C L ED,AM OL ED,磁能L ED,广色域L ED 背光技术,L ED 封装技术等;更进一步地,深入分析台湾工研院在LED 技术研发过程中的创新管理模式,以期为我国LED 产业的研发提供宝贵的情报信息,并为我国内陆科研院所提高科研创新能力,促进科技成果产业化提供经验借鉴与启示。关键词:台湾工研院;L ED 关键技术;管理模式
中图分类号:F 407 63 文献标志码:A 文章编号:1671-1807(2011)08-0021-04
收稿日期:2011-05-02
作者简介:纪玉伟(1980 ),女,河北衡水人,北京科学技术研究院北京科学学研究中心,硕士,研究方向:科技政策与管理、科技统计分析;李兴伟(1975 ),男,安徽人,北京科学技术研究院北京科学学研究中心,博士,研究方向:产业经济与科技金融。
台湾的LED 产业发展至今,已有30多年历史。早期由下游的封装产业开始,然后往中、上游发展,逐步介入芯片及外延产业,从而建立了完整的LED 上中下游产业链。目前,台湾成为仅次于日本的第二大
LED 生产地,产量位居世界第一,约占40%~45%,产值位居世界第二,约占25%。台湾LED 产业的迅猛发展中,台湾工研院LED 技术研发起到了不容忽视的作用。
台湾工研院近年在LED 产业领域,攻克了多项关键技术,并研发出照明、显示领域多种产品,为世界LED 技术光电转换效率等一些性能指标提升、产品便捷化、产品技术集成化以及成本降低等方面做出了突出的贡献,为台湾厂商掌握核心技术,引领世界LED 产业发展起到重要作用。台湾工研院在世界LED 产业技术领域的地位,与其开放性、创新性、超前性、国际化的管理模式有着密不可分的关系。研究其在LED 技术国际领先的经验模式,对我国技术研发型科研院所的发展具有非常重要的启示作用。
1 台湾工研院LED 关键技术透视
台湾工研院经过十几年的努力,攻克了LED 产业多项关键技术,例如AC LED,AM OLED,磁能LED,广色域LED 背光技术,LED 封装技术等等。1 1 LED 新技术1:AC LED 技术
近年来,LED 在节能方面具有巨大优势。然而,现有的LED 工作模式主要集中DC LED,即直流驱动LED 。直流驱动LED 灯,存在电流损耗、照明灯具成本、重量较高,结构复杂的缺点,此外,由于直流驱动电源组模与LED 芯片温度较高,进一步降低直流驱动电源的工作效率和寿命。
台湾工研院研发的热插拔式AC LED 技术,相较于DC LED 具有多项优势。首先,AC LED 技术使得系统产品设计上的自由度更高,能够满足产品尺寸小型化的需求;更重要的AC LED 技术所设计的热插拔组装型式,使得LED 灯在使用上可以如传统灯泡般直接拆卸与安装,不需要经过焊接、解焊等复杂的程序,这样的设计让一般人能够更容易接受LED 的产品;另外在效率上,尽管目前DC LED 较AC LED 高,但是经过封装制成系统产品后,DC LED 由于需经过电源转换器,因此实际上相差无几;在寿命上,DC LED 虽号称有30000小时以上之寿命,但由于系统灯具最大的寿命受制于电源转换器内的电子零件,其实际寿命约8000~10000小时。因此,不需电源转换器所开发出来的AC LED 系统灯具,才是真正除了节能环保外,拥有高寿命的新世代光源。而AC LED 因为采用了特殊的立体导热设计,散热面积增加10倍,并将电与热能分离,解决传
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统LED灯最困扰的散热问题,也使得使用寿命较长,可较以往节省15%-30%的电力。
1 2 LED新技术2:AM OLED
OLED(Org anic Light Em itting Diode)与LCD 相比OLED面板的特性是会自己发光,不需背光源,因此比现行液晶面板更轻薄、更高亮度,也更为省电。目前的OLED面板技术,以驱动方式可分为主动式(Active matrix;简称AM OLED)以及被动式(Pas sive matrix;简称PM OLED)两种。PM OLED容易出现劣化点扩散现象,使得PM OLED大型化不易。
4 1吋AM OLED是2009年工研院在软性面板最新突破性的研发成果,厚度只有0 2公分,弯曲半径可达到1 5公分以下,远超越国际上其它软性显示器弯曲表现。成功整合塑料基板及有机发光二极管(OLED)等前瞻材料,达成软性显示器最困难的 主动式 技术,开发出4 1吋单色产品。未来只需以现有的TFT LCD制程技术与设备,即能进行软性显示器生产。由于AM OLED软性显示器可将厚度减少至1mm以下,同时还具有可弯曲、亮度高、色彩对比明显、视角广、影像反应快速等优点,尤其适合动态影片的播放,也更符合手机、PDA、GPS等设备应用的需求。利用可弯曲的特性,可以将导航装置的屏幕,做成有如纸制地图的卷曲型式,甚至可增大屏幕显示尺寸,并缩小装置体积;另外,AM OLED软性显示器也可以应用在更大型的显示器上,例如架设在有曲度墙面的电视,就是很好的应用。
1 3 LED新技术3:磁能LED
工研院首创利用磁场改变LED电流,促使LED 发光效率大幅提升10%,成功克服传统高亮度LED 电流分散不均、发光效率差、亮度不均匀的问题。这项技术的原理,是利用磁能注入的方式,使电流均匀分布,成功改变电流局限于电极下方的发光模式,让出光效率最高的区域,不再被金属电极遮蔽,使LED 均匀分散出光效率,使发光效率提升。该技术已完成全球专利布局,可望为台湾LED产业增添新利器、提升竞争优势。
1 4 LED新技术4:广色域LED背光技术
LED具省电节能及寿命长等特点,自2009年LED大量开始运用在液晶电视及显示器等大尺寸面板背光源后,LED TV背光源成长需求强劲。但目前采用蓝光LED加上绿荧光粉及红荧光粉,其中蓝色LED参与混光后,会产生黄圈及蓝色光晕现象,只能达到80%NT SC水准,因此全球各大厂商都致力于提高液晶显示器的色域范围,力求能更贴近真实色彩。
工研院目前发表广色域LED背光技术,创新运用紫光LED激发RGB三色荧光粉,扩大面板色域范围,精准呈现影像丰富的色调,让显示器重现类真实世界的视觉效果。广色域LED背光技术,颜色色域更宽广,色彩饱和度可超越90%NT SC色域,呈现更接近真实色彩的人物影像,因此更能满足高色彩品质要求的医疗及工业用显示器需求。此外,工研院研发的紫光LED无角度分布色差问题,颜色稳定度及色彩均一性高,产品良率能提高一倍。另外,由于发光效率好,可以减少显示器的LED使用数量,大幅降低生产成本。目前LED T V背光源需求旺盛,工研院创新研发的该项技术色彩均一性高,只需一组光源,搭配简单的驱动电路即能进行量产,不仅为台湾LED产业在背光组模技术提供新的解决方案,更为深受专利困扰的LED产业找到自有专利技术,成为台湾面板厂商强攻LED液晶电视市场的利器。
2 LED技术的产业化应用
LED技术的产业化应用在过去主要是手机产业领域,随着手机市场的渐趋饱和,LED在手机的应用成长趋缓。而由于近年油电高涨、环保要求,台湾工研院将研发的多项LED关键技术应用于照明、医疗、娱乐、媒体等领域。
2 1 照明应用
可挠曲A C LED照明光源。可挠曲AC LED照明光源是运用了AC LED技术延伸开发出的照明应用产品。它一方面运用了AC LED的技术,无需变压器就可进行操作,增添家用的方便性;同时还以薄型化的A C LED晶粒与单片式导光扩散板,加以薄膜封装技术制成,使其可以挠曲,并将整体封装厚度降至2m m以下,弯曲半径可小于5cm。相较于一般灯具仅有固定的外型或角度,缺少变化的灵活特质与弹性,可挠曲AC LED照明光源可以随家中摆饰或装潢造型进行弯曲贴合,或是配合灯具创意设计任意挠曲,让家中的照明可随环境需求适当地调整,营造出灯光情境与多样化的氛围,也能使灯具的样式更加多元,提供更多的应用。
AC LED投射灯。A C LED投射灯技术,主要就是应用在百货商场、展示中心、商业大楼、商店等范围,做为商业照明之用。目前所开发的A C LED投射灯,是以10W的AC LED,以20度的发光角进行聚光式的照明,预计可以取代传统30W的卤素灯,并省下因采用ACLED而无需变压整流装置的空间。另外在光学设计上,单体封装的方式可以避免照射物
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体时出现鬼影,加上灯罩反射面是采用多重反射面镜,还可提升LED灯具的配光色彩均匀度。
可变张角LED探照灯具。由于发光效率高,对于需要光线照明的户外场所,正是LED可以发挥所长之处,像是路灯或是公共场所与建筑等。而可输出达8000流明的可变张角LED探照灯具,则是结合了高功率LED(200瓦)、变焦镜组、散热与电控模块等,可在10度至20度间的发光角度快速进行变化,改变照射区域的面积,改善传统探照灯具仅有单一发光张角的缺点,满足远近照明的需求。可变张角LED探照灯具还具有均匀照明的优点,可替代舞台所使用的聚光灯,未来也可以加上RGB光源,进行多种颜色的照明。另外在探照的功能上,则可使用于搜寻救援、建筑或道路照明等用途。
2 2 医疗应用
医疗领域LED应用于手术室,传统的手术灯与牙科手术灯,由于其温度容易随着时间增加而提高,对于伤口的愈合也会带来负面的影响。相对地,LED 因是冷光源、低色温,除了不会对伤口有影响外,还能忠实地呈现患部和器官的色泽,有助手术时的快速辨别。以LED为光源,参考相关规范设计的LED无影手术灯及LED牙科手术灯都拥有高演色、低色温、高聚光、无影度、低眩光、低EMI(Electro Mag netic In terfer ence,电磁干扰)、寿命长、耗电低等特色,不仅能替换传统手术灯具,更可作为无影灯具使用。
LED无影手术灯及LED牙科手术灯,都属于工研院创新研发的成果。LED无影手术灯技术,是集结了无影光学、机构模块、电控模块等多项专利设计开发而成,不但可变焦、可变光形,甚至还有防尘、防菌的功能,因此也特别符合医疗照明的需求。LED 牙科手术灯技术也类同。
2 3 娱乐媒体应用
多彩多智LED剧院投射灯具。传统剧院投射灯不但体积大,还需要以高瓦数气体放电式灯泡,搭配8至16种彩色滤光片形成色轮,然后再透过转动色轮来调配颜色,不但较为耗能,灯具成本也居高不下,光是一颗高瓦数气体放电式灯泡的价格,就要新台币1 5万至2万元。工研院电光所研发的多彩多智LED剧院投射灯具,不但体积只有传统剧院投射灯的一半,总成本也不到传统剧院投射灯的1/3;采用高功率RGBW的LED数组光源模块,不需要色轮,只要一盏LED灯,就可以直接进行混光,随意改变照明的颜色与色温,进行颜色的无段渐层变化。此外,多彩多智LED剧院投射灯具除了用做舞台投射灯,也可以全部使用白长光,当做远距离探照灯来使用;也很适合应用在电视或电影的摄影棚中,随时可任意调整出演员所需要的特定苹果光;也可以调整输出功率,做大型剧院照明或大楼投射灯使用。
超薄化可区域控制AC LED广告灯板。现今的广告牌,大多使用日光灯管,不但厚度相当厚,亮度更是固定的,没有办法做调整,发光的区域也没有办法做局部调控。工研院研发的超薄化可区域控制AC LED广告灯板,不但可以直接使用AC直流电,发亮的区域可任意选择,就连亮度也可视白天与晚上的不同需要做调整。更重要的是,在达到180公分乘以90公分的大面积的同时,还能够做到超薄,使整体厚度小于1公分。其中,以铝基板埋嵌LED晶粒的封装厚度小于2公厘,搭配上专利设计的导光扩散膜片与散热片,使整体厚度缩减在1公分以内。大面积、超薄化、无变压器装置之AC LED广告灯板,可运用AC LED点光源拼凑各种尺寸、光形与面积,满足多样变化尺寸需求的广告效益。
3 台湾工研院技术研发与产业化管理模式的经验启示
台湾工研院通过几十年的努力,在世界LED产业领域达成了目前的地位,这与其在LED技术研发、产业化过程中的不断寻求战略合作伙伴、重视持续研发与集成技术研发、积极部署专利布局、参与国际标准规范制定等开放性、创新性、超前性、国际化的管理模式有着密不可分的关系。研究其在LED技术国际领先的经验模式,对内陆技术开发性科研院所的发展具有非常重要的启迪作用。
3 1 大胆与厂商进行关键研发合作,积极寻求产业化合作渠道
从关键技术研究初期,到产品研发,再到技术成果产业化阶段,台湾工研院都非常注重寻求与生产厂商的合作。以工研院研发成功的AC LED产业化过程为例,在AC LED技术发展初期,由于发光效率不佳前景并不被看好,只能靠团队成员到处争取经费,包括少数厂商的有限支持。随着AC LED技术效能的显著改善,为了更进一步地推广,以及延伸AC LED所具有的商品化特色,工研院实行的方式是,寻找 共同合作开发 的厂商一起投入研发。和过去的技术授权方式不同,工研院在AC LED研发阶段就大胆邀请厂商参与,让厂商更有机会掌握技术与专利的核心。这样一方面可以分担研发投入风险,另一方面,可以结合厂商优异的制造技术,以及工研院的研发能量与想法,将可使AC LED有机会更快发挥商
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台湾工研院L ED关键技术透视及其研发与产业化管理模式启示
业上的影响。
经过长时间的协商,工研院先后与芯片端商鼎元光电、晶元电子,上游封装端福华电子等,形成了 共同合作开发 关系一起投入研发,一方面可以降低研发所需的投入经费与承担的风险,另一方面可以结合厂商优异的制造技术,及其敏锐捕捉市场需求的能力,充分发挥工研院的研发能量与想法,使得AC LED技术得以更快地发挥商业上的影响。
在研发合作中,工研院在与福华电子等厂商合作中采用双方专利保障措施,激励生产厂商积极参加与工研院的合作研发。在技术专利与授权上,特别制定具有保障权益的措施,例如未来所申请的专利如蒙获证,双方皆可使用;于合作期间所产生的专利,双方能够共享,若因授权获利时亦能分红;同时保证在相同的核心技术上,于百年内只开放授权给两家厂商等。
在AC LED各项技术推向产业化阶段,工研院更加注重寻求厂商合作。如,在应用端工研院规划成立 AC LED产业应用联盟 ,以灯具厂、模块厂等中小企业为主,并提供学习与教育课程,使这些厂商能够快速取得AC LED的相关知识,加速LED产业的发展。此外,为进一步凝聚台湾厂商,2010年2月,工研院联合LED封装、照明模块、控制系统与光学散热等20家路灯组件生产厂商,组成 LED路灯产业联盟 ,立台湾自主的LED路灯垂直产业链,使台湾成为具国际竞争力的LED路灯产业基地。
3 2 重视持续开发与技术集成化创新
工研院在LED的研发基础上,持续开发各类产品与相关技术,使LED具有更多的应用,带动产业发展。在AC LED技术荣获有产业创新奥斯卡之称的 R&D100Aw ards 后,工研院发现LED技术发展商机,没有停止研发的步伐,而是继续进行持续系列研究。目前在工研院电光所中,有八成的研发计划都与LED有关,如在应用方面,新开发的LED无影手术灯与LED牙科手术灯。另外,在全光谱对人体的影响上,传统光源仅能调整明暗,LED却可以调整颜色特性,当人体感应到环境中光谱改变时,在知觉与心理等层面也会有所作用,这类型的相关研究也正在进行中。正是工研院对LED领域发展趋势及环境变化的持续关注,及在LED技术上的持续研发,造就了其在世界LED产业有目共睹的地位。
工研院不但在关键技术研发领域大力投入,同时在相关技术的创新集成研发上也颇多关注。例如,工研院创新研发的科技成果LED无影手术灯身上,就集结了无影光学、机构模块、电控模块等多项专利设计开发而成,不但可变焦、可变光形,甚至还有防尘、防菌的功能,因此也特别符合医疗照明的需求,同样的技术也应用在LED牙科手术灯上。再如 可变张角LED探照灯具 ,则是结合了高功率LED(200瓦)、变焦镜组、散热与电控模块等,可在10度至20度间的发光角度快速进行变化,改变照射区域的面积,改善传统探照灯具仅有单一发光张角的缺点,满足远近照明的需求。另外在探照的功能上,则可使用于搜寻救援、建筑或道路照明等用途。
3 3 超前部署技术专利布局
台湾工研院在不断创新研发的同时,非常重视专利布局的部署。随着AC LED基本概念落实后,研发团队即发现AC LED在专利上的发展将会是个绝佳的机会,因此几乎同步地,AC LED的研发时程与专利布局并驾齐驱,成为整体计划的重点。研发团队特别安排了多位专利人员,和技术人员一同研究竞争对手,并规划AC LED的专利走向及内容。
在专利布局设计上,工研院AC LED技术专利布局主要包括三个层面:一是芯片端,二是封装端,三是应用端。芯片端,是以更好的设计来提升芯片的效率,例如工研院研发的on chip AC LED,将AC操作的功能集中在单一的LED芯片上,不但减小了体积,同时降低了封装成本;封装端,研发创新封装技术,搭配A C LED的独特方式,例如工研院南分院纳米粉体与薄膜科技中心所研发的纳米碳球散热涂装粉体技术,已经完成了全球专利布局;应用端,包括创意灯具等新式样的结合,例如AC LED的团队就与工研院内负责背光研究的团队合作,开发出42吋AC LED背光源的电视,并已成功技转厂商。
由于在AC LED的研发前期,就认识到专利的重要性,虽然压力很大,但也同时造就了研发团队今天的成果。目前在AC LED的专利上,工研院已经领先全球掌握超过25案80余件关键基础专利,形成了从上游芯片、中游封装至下游应用一套十分完整的专利群布局。近年来LED快速发展,国外大厂之间交互授权专利,却向台湾厂商收取高额的权利金。工研院AC LED专利群已经基本成形,同时让厂商适当地握有专利,在国际贸易中具备了谈判的筹码。
3 4 积极参与标准规范的制定
由于AC LED相当新,在当时还没有明确的安全规范与标准可遵循的情况下,工研院抓住机会,非常积极地参与标准规范的制定,并组织与厂商们共同推动,让台湾产业有参与国际标准与规范的机会。如
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Analysis of Constructing Employee Psychological
Contract under the Conditions of Knowledge Economy
WU Yuan m in
(College of H umanities&S ocial Sciences,Fu jian Agricu lture and Forestry University,
Fuzhou350002,China)
Abstract:Psych ological con tract has been on e of the main ways of retaining talents for enterprises,and achieving the pu rpose of keeping people from the s pirit by imp os ing corporate vision,values an d other as pects of compen sation on the staff psychologically The arrival of know ledge econ omy has n ot only brought op portu nities for human resource managem ent but als o challenges T his paper has propos ed s trategies of building ps ycho logical contract in the know ledg e economy on the basis of analyzing concept and feature of psych ological contract,also th e challenges of the know l edge economy.
Key words:p sychological contract;coun termeas ures;know ledg e economy
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在台湾经济部推动下,工研院2008年底完成全球首发标准。2009年与NIST建立跨国标准制定合作计划,完成全球首件 ACLED组件之光学与电性 量测标准草案。AC LED应用研发联盟也在2009年5月底于匈牙利召开的国际照明委员会(CIE)中,提出全球首件AC LED组件量测标准草案,争取主导国际AC LED照明验证、量测及照明标准的先机,为台湾LED厂商在国际发声。在参与国际标准与规范的同时,一方面与国际接轨,另一方面促进AC LED技术更加精致化,技术指标数据更为真实,促进LED产业的良性发展。
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ITRI LED Key Technologies and the Enlightenment
from Its R&D and Industrialization
JI Yu w ei,LI Xing w ei
(Beijing Research for Science of Science,Beijing100089,China)
Abstract:T aiw an IT RI(T aiw an's Indu strial T ech nology Research In stitu te)occupies a very importan t position in LED industry Th e paper first ly,s ort out the key LED technology R&D an d industrial applications of IT RI in recent years;Fu rth er m or e,the paper analyzes the in novation m anagement on LED technology R&D and indu strialization of Taiw an ITRI,provide th e experien ce and enlightenm ent to im prove th e s cien tific in n ovative ability of research institutions inland.
Key words:T aiwan ITRI;LED key technology;managem ent mode
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《华为的管理模式》读后感
《华为的管理模式》读后感 （注：开篇黑色字体部分多为引用书中文字，红色字体为读后感想）近日经过拜读《华为的管理模式》这本书，感受颇深。康乃尔集团的发展虽然没有华为厚实，但康乃尔这几年发展很快，在快速成长的过程中遇到的问题和华为、和众多发展中的企业一样。所以对今天的康乃尔来说，华为的持续发展之路及危机意识值得我们借鉴和警醒。 一、我们为什么要学习华为 1.华为取得了令人震撼的成功。20年前，华为只有6名员工、20000元注册资金；20年后的今天，华为年销售额达到233亿美元，在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等地设立了研究所。一举成为中国最具影响力的通信设备制造厂商。即使是在世界通信巨头思科，都将其列为最具威胁的竞争对手……这些都值得我们学习。 2.华为的自主创新精神值得敬佩。在华为，这种根本性因素就是自主创新，华为的巨大成功其实就是创新精神的成功。彼得·德鲁克曾指出的：“创新的成功不取决于它的新颖度，它的科学内涵和它的灵巧性，而取决于它在市场上的成功”，华为以它在市场上的巨大成功，验证这一论述。因此，研究和剖析华为现象，无疑可以折射出中国通信行业现代化的路标。 二、我们向华为学习什么 1、与国际接轨的管理模式 华为在管理上坚持“先僵化、后优化、再固化”，主张不断的进步和完善，从流程和财务制度这些标准化甚至不需质疑的硬件开始，逐步西化，潜移默化的推动软件的国际化，通过削华为的足，适美国人的脚，大力吸取西方的管理精髓，以对事负责制替代对人负责制，以分权制替代集权制，以矩阵式组织结构替代直线式组织结构等等，最终以建立公司法的形式，创造出独特的华为式应用管理模式，正是这些非常举措，实现了华为“成为世界级领先企业”的光荣与梦想。 2、牵引式人才管理关系 在华为人看来，机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵动力。机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更大的机会。以此为基础，华为从英国引进任职评价体系，又请美国HAY公司作薪酬顾问，通过消化吸收，华为逐步形成自己的人才管理关系。例如，在报酬和待遇上坚定不移地向优秀员工倾斜，坚决推行定岗、定员、定责、定酬的待遇系统，以绩效作为晋升的依据。绩效考评的残酷性就在于自己跟自己的过去比。这意味着华为员工必须年年都有创新，都有进步，没有进步，绩效为零。
创新农业产业化经营模式 创建农业合作社联合社
创新农业产业化经营模式创建农业合作社 联合社 近年来，镇委、镇政府团结带领全镇广大人民群众，以粮食增产和农民增收为己任，本着“产业调特、规模调大、品种调优”的原则，确立主导产业，实行区域布局，依靠龙头带动，发展规模经营，实现企业+农户+超市的产业组织形式，发展“市场连接型、龙头带动型、专业协会引导型”农业产业化经营模式，在农业产业化建设工作方面取得了一定成效。 一、我镇现状和存在问题 我镇现拥有耕地面积75000亩，旱地面积10000亩，山林13000亩，河流总长度368公里，渔船总数348艘。我镇虽然在保障农村发展、农业增效、农民增收上取得较大成绩，但在发展过程中还存在着一些问题： 一是龙港的农业与工业间、城乡与城区间的发展仍有差距，农业发展的后劲不足，抗风险能力较差，传统的耕作方式依然存在，农户缺乏对土地流转法律观念的了解，农田抛荒现象屡有出现，粮食生产的不确定、不稳定因素仍然存在。 二是营销人员缺乏，销售信息不畅，出现流通环节多，中间销售资金份额大的问题。 三是农村基础设施建设薄弱，农产品生产附加值不高。
四是配套设施不健全，缺乏最基本的农产品批发市场和保鲜贮藏室，形不成商品经济。 二、创建农业联合社的重要意义 新型农业经营主体（农业联合社）是指在家庭承包经营制度下，经营规模大、集约化程度高、市场竞争力强的农业经营组织和有文化、懂技术、会经营的职业农民的整合。它是市场经济条件下推进农业产业化经营的重要举措，是创新农村经营体制、提高农民组织化程度的有效方法，更是实现农业增效、农民增收，促进农村经济发展的重要途径。 三、农业合作社联合社的职能和作用 （一）完善组织，创新模式 我镇以联合社为龙头，以“企业+农户+超市”的模式发展农业，提高农业效益，着力完善组织体系，探索发展新模式，努力落实上级有关文件政策要求。从三农工作大局出发，因地制宜，因势利导，组织各专业合作社兴办实体农产品加工企业和资金互助，逐步扩大生产领域，逐步扩大经营范围，实现农工商一体化发展，构建适应我镇城乡统筹发展需要的经济实体体系。着力提高联合协作，共同辅设致富路。作为一个跨行业，跨区域，跨实体的联合性团体组织，以扎实工作作风，有效的服务理念，积极联合，吸纳各种形式，各种类型的涉农经济组织和经济股份加入，实现农民专业合作
华为管理模式学习心得体会
华为管理模式学习心得体会 通过对华为管理模式的学习，结合对物商集团人力资源管理的实际，使我深刻认识到一个合格的中层管理人员在企业发展中的重要意义，也感触到提升中层人员的管理能力对企业的重要性。下面，就如何学做一名合格的中层管理人员，浅谈自己的一点看法。 一、管理人员要起表率作用 作为一名中层管理人员，不能只靠说别人，一定要严格要求自己。打铁还需自身硬，管理者的职责是带队伍，管理者的作风一定会影响队伍的作风。要坚持实事求是，敢讲真话，身体力行，做好表率，树立自己的榜样形象。这样的管理才更有说服力和执行力。 二、要有积极主动的工作作风 作为一名中层管理人员，工作中不能事事等着上级交代，要把工作做到前头。积极主动做好日常管理工作的铺垫和准备，把会出现的问题及各种预案提早考虑周全。对于自己的团队成员，要明确职责分工，明晰化考核条目，奖勤罚懒，调动他们的工作主动性，让要我干变成我要干，打造出一支极具主动性的队伍。 三、要把工作做到位 要有严谨的工作态度和正确的工作方向。要勤于思考，包括
工作思路、管理上的疏漏等;要乐于沟通，既要与上级沟通，发现问题及时汇报，又要与下属多交流，发现思想懈怠及时纠正;要善于发现问题，细致观察，及早发现及早解决;心胸要放宽，要广泛听取领导和自己团队员工的意见，一个人要是太看重面子就容易忽视对自我的批评和修正;要坚持一切从实际出发的工作态度，经常深入基层和一线，倾听职工心声，积极主动掌握各类信息，保持第一手资料的收集，以此来保证部门服务内容的广度和深度，围绕广大员工的所思所想用情用心搞好服务，及时发现工作问题并及时纠正，做到真正意义上好事办好、实事办实，在得到职工群众理解和支持的同时，为企业的发展营造良好的劳资关系和稳定和谐的环境。 四、要勇于承担责任 不找任何借口，不可明哲保身。在担当责任和寻找借口之间，可以体现一个中层管理人员的敬业、担当和执行力。不仅要培养自身的担当心态，还要从明确本部门内各项工作职责和工作流程上入手，不推诿、不扯皮，让下达的工作任务找到相应的责任人接受并开展，这样也便于快速掌控工作进展情况。 五、要保持忧患意识 企业越是高速成长、越是发展顺利，越容易忽视隐含在背后的管理问题。作为企业的中层管理人员，我们应该在平时要大力强调这种忧患意识，带头常思忧患之事，并着力培养团队员工的
华为管理变革成功的启示
华为管理变革成功的启示 成功变革至少需要四个层面的组织保证 变革是一项非常复杂的系统过程，如果企业要实施变革、并希望把变革的目标落到实地，那就需要强有力的组织保证，至少要做四个层面的工作：第一，任何变革都是企业一把手工程，企业的一把手要对整个变革做出承诺。 第二，成立变革指导委员会或变革指导小组（根据变革涉及的范围大小）。组织变革往往涉及企业多个部门，而且涉及的面很宽，程度也很深，有变革指导委员会或变革指导小组对于领导整个变革非常重要。 第三，如果变革项目比较大，有若干相关项目，且下面又包含若干子项目，那就需要成立变革项目管理办公室或类似机构，以便从更高层面协调项目与项目之间的关系。如果变革项目很小，那变革项目管理办公室可能就不必专门设立。 第四，变革项目组。任何变革项目都要有人做，企业的变革项目组，就是参加变革具体项目工作的团队。团队成员来自跨部门，变革项目组是真正解决企业变革最后一公里的机构。 公司的变革项目管理办公室是变革指导委员会的办事机构。变革工作的总体协调也是由变革项目管理办公室负责的。它的任务大体上如下：负责项目或多项目管理，咨询合同、项目目标、进度、质量、风险以及项目预算、项目资源保证以及跟各相关方面的沟通、项目过程监控、专家及顾问的管理等。这些都是由变
革项目管理办公室负责的。公司变革项目组专门负责变革项目的具体管理和实施，最重要的任务是承担项目最终的交付责任。 对于项目组来讲，它主要的任务是对项目目标的达成承担全部责任，包括流程、质量。另外，对变革的业务目标也要承担责任，因为所有的变革说到底都是为业务服务的。变革的结果能不能达到预期业务结果，要有人来负责任，要有人来具体落实，这个落实的部门就是变革项目组。 变革项目组还要确保解决在项目进展过程中产生的风险和变化带来的问题，尽量减少变革对当前公司业务发展的影响。 但仅仅把机构成立起来还是不够的。因为我们机构需要作出决策，机构还要运作，有很多程序性的工作需要制度保证。比如，公司成立变革指导小组或变革指导委员会，它由哪些人来组成？决策的机制是什么？遇到重大变革问题怎么做决策？决策程序是什么样的？决策下来的结果，变革的结果怎么落实，都需要有正式的文档、制度、流程来保证。 还有一点与变革的组织保证也是有关系的。企业的变革实际上是一个生态系统。每一个企业在进行变革的时候，它要关注咨询公司及其顾问团队与企业各个层级的沟通，尤其是做大项目的时候，沟通更加重要，因为只有很好的沟通才能使整个变革过程成为一个良好的生态系统。 变革的时机和节奏如何把握
产业化经营项目扶持方式和管理模式的建议
根据国家农发办国农办函［2009］53号《关于开展产业化经营项目扶持方式和管理模式调研工作的通知》要求，现结合我县实际，在听取有关部门、农业产业化龙头企业、农民专业合作社代表意见建议的基础上，对产业化经营项目扶持方式和管理模式提出如下建议： 一、我县农业产业化发展现状 近几年泰宁县农业产业化的快速发展，企业经营规模不断扩大，经营水平不断提高，效益稳步提升，带动作用日益增强，不仅促进了农业增效、农民增收，还大大加快了农业结构调整。一是农业龙头企业呈现良好的发展态势，综合实力日益增强。2008年规模以上企业数达24家；企业从业人员2256人，比上年同期增长4.2%；总产值4.8亿元，比上年同期增长21%，增值税420万元，比上年同期增长16.2%。其中，金湖炭素、三林木业2家企业销售收入已过5千万元；省级合作经济组织1家、市级龙头企业5家；大金湖渔业活鱼产品通过有机食品认证，大金湖生态茶业公司“湖上岩茶”产品获AA级绿色食品认证，思荣食品有限公司、尤源茶厂、金湖乌凤鸡公司等3家企业获省无公害农产品生产基地认证；二是农业龙头企业带动农户数不断增加，2008年带动农户数9800户，比上年同期增长5.4%，；订单联系农户数4200户，比上年同期增长5.8%；农户从产业化组织得到
的收入3500万元，比上年同期增长11.2%。带动生产基地规模不断扩大，带动和辐射种植面积4.7万亩，比上年同期增长3.9%；三是促进了产业结构优化。一批优质高效的特色农产品及加工产业迅速发展，2008年全县农业企业由2007年的51家扩张为57家，企业总产值达7.2亿元，比上年增长19%；已建立4万亩雷公藤、6万亩锥栗、4万亩优质烟叶、10万亩优质稻、0.3万亩无公害茶叶生产、6万亩笋竹基地。 存在问题：经过近年的发展，泰宁农业产业化经营呈现出良好的发展态势，涌现出一大批工农贸一体化、产加销一条龙的生产经营体系，但仍存在与新阶段农业发展要求不相适应的问题。一是龙头企业规模不够强大，带动能力不足。目前，泰宁农业龙头企业数量偏少、规模偏小，投产规模企业总数仅有28家，没1家企业产值上亿元。大部分龙头企业经营规模小，经济实力弱，辐射面狭窄，带动能力不强，缺乏抵御市场风险和自然风险的能力；二是龙头企业与农户的利益机制不完善、联结不紧密。泰宁除烟草公司、种子公司、大金湖渔业公司以订单或入股与农民利益相联结外，多数企业与农户双方没有结成风险共担、利益共享、互助协作、联动发展的关系，农户很难分享到农产品加工增值的好处和流通环节的商业利润；三是产业发展的层次较低，科技含量不高。目前泰宁农业产业化龙头企业生产加工占了绝大部分比重，而市场开拓不足，投入集聚在生产加工环节。从生产
212年台湾工研院led考题(基础光学与模组)
101 年度 LED 工程師基礎能力鑑定考試試題
科目：LED 基礎光學與系統模組 考試日期： 101 年 06 月 02 日 10:45~12:00 選擇題 50 題(佔 100%) 佔 1. 光色(Light color)簡單來說是以色溫來表示。試問下列色溫何者為暖白光？ （A） 3000K （B） 5000K （C） 7000K （D） 10000K 2. 下列何項物理量之單位為燭光(cd)？ （A） 光通量 （B） 光度 （C） 照度 （D） 輝度 3. 下列何者不為 CIE 標準校正光源？ （A） D45 （B） D55 （C） D65 （D） D75 4. 色彩視覺構成之三要素為光源、人眼系統和色物體。下列關於色彩視覺敘述何者錯誤？ （A） 人對顏色的感覺由光之物理性質和心理等因素決定 （B） 眼睛長時間看一種顏色後，把目光轉開就會在別的地方看到這種顏色的補色，稱 之互補原理 （C） 人眼中的錐狀細胞和桿狀細胞都能感受到顏色 （D） 錐狀與樣狀細胞的敏感度相同，因此可以互補 5. 目前人類用於照明所消耗的能量約佔總能量多少？ （A） 5% （B） 20% （C） 30% （D） 40% 6. 二次光學設計一實心的 TIR 透鏡反射罩，主要是使光線在實心的 TIR 透鏡中產生何種現 象，可使光線向前方射出？ （A） 全反射 （B） 全折射 （C） 全繞射 （D） 全散射 第 1 頁，共 9 頁
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101 年度 LED 工程師基礎能力鑑定考試試題
科目：LED 基礎光學與系統模組 考試日期： 101 年 06 月 02 日 10:45~12:00 7. 哪些為『非』常用的 LED 光學模擬軟體？ （A） ASAP （B） LightTools （C） TracePro （D） Solid-work 8. 以下何種物理電路特性會讓 LED 有較高之發光效率？ （A） 低內部量子效率 （B） 低串聯電阻 （C） 高 LED 晶片折射率 （D） 高操作溫度 9. 以下關於 LED 之陳述何者正確？ （A） LED 表面粗化是為了增加外部量子效率 （B） 高效率的太陽能電池可以做為高效率的 LED （C） 高效率的 LED 可以做為高效率的太陽能電池 （D） 一般藍光 LED 之輸出光譜寬度不大於 2 nm 10. 針對大功率 LED 照明而言，利用光學設計使 LED 的光場分佈達到照明所需的稱為？ （A） 零次光學設計 （B） 一次光學設計 （C） 二次光學設計 （D） 三次光學設計 11. 下列關於單位「燭光(cd)」的敘述何者正確？ （A） 1 燭光 = 每單位立體角 1 流明 （B） 均勻點光源發光強度為 1 燭光時，其光通量為 6.285 流明 （C） 波長為 555nm 單色發光源其發光功率 1/682 瓦特時，單位立體角的光強度稱為 1 燭光 （D） 以上皆是 12. 下列何者『不』是常用之螢光粉材質結構？ （A） YAG （B） TAG （C） Silicate （D） HCP 第 2 頁，共 9 頁
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管理模式的分类和比较 华为的管理模式
管理模式的分类和比较华为的管理模式 管理模式指管理所采用的基本思想和方式，是指一种成型的、能供人们直接参考运用的完整的管理体系，管理模式都有哪些呢?下面跟着一起来看看管理模式的分类和比较。 (1)传统/等级模式侧重于组织内管理体制和管理技术的提升与完善，强调组织内正式或非正式团体的建设，目的在于提高组织的效率，对员工实行平等式的管理。 (2)人际关系模式：组建一个组织就是将不同所有者的物质资源和人力资源组合起来。人力资源的组合意味着将不同的人组织起来，而物质资源的组合也要通过人与人的交往才能得以实现。管理者间原来所具有的良好的人际关系及相互问的了解，有助于解决各种冲突，减少达成一致赞同和资源聚集过程中的交易成本。 (3)在系统模式下，管理的侧重点转向于注重组织的整体性和目标性，强调人与人之间、人与部门之间、部门与部门之间的整体协调，对员工实行协作互动式管理。 (4)当今人本主义管理模式则强调以人为中心，强调个体在组织中的作用，管理的中心任务是围绕如何调动员工的工作积极性而开展
的人力资源管理与开发，目的在于使组织更富有活力，对员工实行民主的、开放的管理。 1.亲情化管理模式这种管理模式 利用家族血缘关系中的一个很重要的功能，即内聚功能，也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。从历史上看，虽然一个企业在其创业的时期，这种亲情化的企业管理模式确实起到过良好的作用。但是，当企业发展到一定程度的时候，尤其是当企业发展成为大企业以后，这种亲情化的企业管理模式就很快会出现问题。因为这种管理模式中所使用的家族血缘关系中的内聚性功能，会由其内聚性功能而转化成为内耗功能，因而这种管理模式也就应该被其他的管理模式所替代了。我国亲情化的企业管理模式在企业创业时期对企业的正面影响几乎是99%，但是当企业跃过创业期以后，它对企业的负面作用也几乎是 99%.这种管理模式的存在只是因为我们国家的信用体制及法律体制还非常不完善，使得人们不敢把自己的资产交给与自己没有血缘关系的人使用，因而不得不采取这种亲情化管理模式。 2.友情化管理模式
华为组织变革的认知和启示
华为组织变革的认知和启示：华为为什么不设事业部制？ 华为的两大利润中心责任体系，并没有出现西方管理控制理论断言的责任不清和推卸责任问题，反而促进了两大利润中心体系的合作。 一、华为组织结构的演变 1、华为为什么不设事业部制 有一家国际咨询公司曾经给华为出过一个方案：按产品线实行功能封闭的运作。华为支付了顾问费，但这家咨询公司顾问撤走了以后，这个方案基本上被搁置起来了，没有实行。 任总不赞成在华为整个体系里设置事业部，因为华为的客户是集中的，技术是共享性很强的，所以要设置事业部，按研产销划开以后，就等于把客户资源割裂了，把研发的技术体系割裂了，这样华为的优势就没有了。对外方面，如果多个事业部面向同样的客户比如跨国运营商和国内运营商销售，客户会问：谁代表华为呢?另外，客户要的是解决方案，谁给客户提供全面的解决方案呢?如果在事业部制下，移动只提供无线的方案，固网只提供固网的方案，业务软件只提供软件的方案，谁给客户提供全面的解决方案呢?因为华为的战略是聚焦的，所以事业部制这个体制、这个组织模式在华为的核心业务领域，是基本上被否定的。 2、组织设置就像“拧麻花” 按照P·F·德鲁克的理论，企业的业务单位应尽可能按照利润中心定位和运作。那么在产品线以及市场的区域销售组织对利润的责权不对等的情况下，怎么运作利润中心呢?这就成为华为组织机制设计上一个非常大的问题。 华为的做法是，把市场体系按照区域这个主维度来划分销售组织，将区域销售组织定位成利润中心，按照利润中心来核算、来考核、来激励;把研发体系按照产品来划分产品开发组织，将产品线定位成利润中心，也是按照利润中心的方式来核算、来考核、来激励。通过连带责任，主要是销售毛利率、销售收入和经营活动净现金流，建立起着两大利润中心体系经营单位的利润责任。销售组织分产品的收入、利润和经营活动净现金流，同时也是产品体系分产品线的收入、利润和经营活动净现金流;产品线降低成本、快速向市场推出优质、满足客户需求的有竞争力的产品，由此带来的利润、收入和现金流增长，同时也是对积极销售其产品的区域销售组织的绩效的贡献。 这种连带的利润中心责任体系，并没有出现西方管理控制理论断言的责任不清和推卸责任问题，反而促进了两大利润中心体系的合作和共同将收入、利润和现金流做大。
电子行业的产业链和经营模式
电子行业的产业链和经营模式 来源：银通智略 电子行业是我国信息产业的基础支撑。中国电子行业总产值约占电子信息产业的五分之一，其上下游产业链覆盖广泛。以宏观的角度上讲，从材料到成品的过程中主要包含了上游的原材料、化工产品、生产设备。中游主要是电子元器件行业，按照工作是是否需要外部能量源，电子元器件可以分为主动元件和被动元件两大类。其中被动元件包括电容、电阻和电感；主动元件包括分立器件和集成电路。下游是各种消费电子、通讯设备等终端产品。 电子行业产业链结构 一、半导体行业 1半导体产业结构 半导体行业的上游为半导体支撑业，包括半导体材料和半导体设备。中游按照制造技术分为分立器件和集成电路。下游为消费电子，计算机相关产品等终端设备。半导体行业除了受行业供需变化周期性影响外，还受到新产品周期的影响。每当新产品大范围推广时，就会带来半导体行业的繁荣。整个半导体产业结构如下图。 半导体产业结构
半导体产业转移将经历从初期、中期、后期到新一轮产业转移后期4个阶段。目前中国大陆半导体产业还处于转移的初期，一方面受益于工程师红利和技术的进步，成本优势显现，进口替代空间大。近几年国内每年芯片进口金额都接近甚至超过原油进口。国产半导体存在巨大的进口替代空间。随着半导体产业项目在我国的陆续落地，我国目前已经处于半导体产业转移路径的第一阶段末期，预计在2020年将达到产业转移中期。半导体产业转移路径如下图。 半导体产业转移路径
2半导体行业经营模式 半导体行业的核心主要是IC（集成电路），主要的经营模式有两种IDM模式和分工模式。IDM（integrated device manufactures）集成设备制造商，主营IC 设计、芯片制造、封装测试，全球的大多数半导体厂商都是IDM模式，比如三星、因特尔、德州仪器、意法半导体等。 而半导体行业的另外一大模式是由台湾最先开启的一种分工细化模式，由于IDM 模式的公司必须同时完成IC设计、制造、封装测试等高技术、高门槛的环节，大大增加了难度。而产业分工细化的模式使得IC的设计、制造、封装测试可以
华为的管理模式[全文]
华为的管理模式[全文] 华为的管理模式 创新华为系列 2 全方位解码华为经营管理智慧 2007年畅销读本 在管理上,我不是一个激进主义者,而是一个改良主义者,主张不断地管理进步。——华为总裁:任正非 为什么要学习华为, 一、华为令人震撼的成功。18年前，华为只有6名员工、20000元注册资 金;18年后的今天，华为年销售额达到453亿元，在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等地设立了研究所。一举成为中国最具影响力的通信设备制造厂商。即使是在世界通信巨头思科，都将其列为最具威胁的竞争对手…… 二、华为的自主创新精神。在华为，这种根本性因素就是自主创新，华为的巨大成功其实就是创新精神的成功。彼得?德鲁克曾指出的:“创新的成功不取决于它的新颖度，它的科学内涵和它的灵巧性，而取决于它在市场上的成功”，华为以它在市场上的巨大成功，验证这一论述。因此，研究和剖析华为现象，无疑可以折射出中国通信行业现代化的路标。 三、华为的这种震撼人心的成功已经不单纯是行业内学习的范本。 2007年畅销读本 13>.管理制胜 华为在管理上大力吸取西方的管理原理 的精髓，创造出独特的华为式应用管理 模式 2007年畅销读本
独特的华为式应用管理模式: 2007年畅销读本 2.组织架构 华为一直致力于组织管理中有关制度建设、组织结构设计、集权分权、人员配备等方面的建设，最终打造出一个成功的现代化企业。 2007年畅销读本 华为的组织架构 合理而有效的组织，对于搞好企业管理，实现组织目标具有重大意义 2007年畅销读本 3.文化建设 “资源是会枯竭的，唯有文化生生不息”。这是华为人的信念，也正是这一文化体系在不断引导着华为走向成功，成为华为不断发展的灵魂。 2007年畅销读本 华为的文化建设 2007年畅销读本 4.内控机制 市场驱动型企业 管理驱动型企业 企业进行有效的管理和控制 华为基本法中明确地指出华为要“通过建立健全管理控制系统和必要的制度，确保公司战略、政策和文化的统一性”。 控制是管理过程中不可分割的一部分，是企业各级管理的一项重要内容。2007年畅销读本 华为管理成功的一大要点是其凭借自身不断发展的管理审计工作形成了
农业产业化集团化现代化的经营模式
农业产业化集团化现代化的经营模式、前景和措施 （一）、我国农业产业化、集团化的现状分析农业产业化是提高农业比较效益的有效途径，实施产业化战略可以推动农业的大发展，主要是以下两个方面决定的：一是进入市场的需要。如何解决小生产与大市场的矛盾，如何保证农业生产的稳定发展，如何抵御市场风险，这些问题在 90 年代以后的计划经济向市场经济全面转轨之后变得日益突出。二是提高农业经济效益的需要。现阶段我国农业经济效益不高，比较利益低下，严重影响了从事农业生产的积极性，这是当前制约我国农业发展的深层次矛盾。农业效益的高低取决于多种因素，但主要是农业政策、农业投入以及科技在农业中的运用。如果对这些因素进一步细分和具体化，除了农产品价格水平及其与工业品的比价关系这一影响农业比较利益高低的重要因素外，农业生产经营规模，农业专业化分工状况，以及农业生产、加工、流通各环节的相互关系等因素，都对农业效益有直接的、重要的影响。这些已经为我国农村走农业产业化的成功经验所证明。 山东省自 1993 年实施农业产业化战略以来，全省农业“龙头”企业已发展到 1.3 万个，连接 700 万个农户，带动基地 5500 多万亩，全省已确立 18 个主导产业。实施农业产业化，推动山东农业出现新突破，农业经济全面增长。过去农民只得到生产环节的收益，而实行农业产业化，还可以从农产品加工增加值和流通利润中分享一部分。而黑龙江省由于近年来积极实施农业产业化战略，各地对主导产业和主导产品实行专业化生产、规模化经营，产供销一条龙发展，收到了显著成效。如双城雀巢公司投资4.3 亿元，日处理鲜奶530 多吨，带动了全市27 个乡镇和附近市县乡镇奶牛饲养业的发展。现在黑龙江省的经济作物也开始向产业化方向发展，亚麻、甜菜等经济作物加工企业增多，市场竞争能力增强。海南省近年来以市场为导向组织农业生产、加工、流通，抓住反季节瓜菜、热带水果、海淡水养殖几个主导产业，组织规模化经营，专业化生产，贸工农、产加销有一体化，同时下大力气解决了运输流通环节严重妨碍农产品市场实现的难点，推动了海南市场农业的大发展，农业比较利益大为提高。实现了农业增加值、农业纯收入连续三年以两位数增长，粮食连续三年夺丰收。 近年来政府尽可能地采取了一些支持、加强农业的措施，但是，目前我国财政不可能拿出更多的资金投入农业，虽然一些地方政府可以从各自的实际出发创造以工补农、以工建农的“地方小气候”，但是从全国广大农村以及庞大的农垦系统来看，至少在近期内是不可能得到这种资金投入的。因此，在我国现阶段，提高农业比较利益，主要应通过实施农业产业化战略来实现。可以说，事实证明，沿着这条路坚定不移地走下去，农垦企业的兴旺发达是确定无疑的。 （二）、广东农垦热区农业产业化的现状分析广东垦区自改革开放后，加快了经济发展步伐，加速进行了农业产业结构的调整，特别是 “八五”以来，进一步实施“巩固提高农业，主攻工业，大力发展第三产业”的战略方针，广东农垦热区农业产业化的规模和速度有较大较快的扩大及进展。 1 、建立了一批区域商品基地。这是农业产业化的基础环节，也是“龙头企业”依托和赖以生存的条件，目前，已建成或初步建成的区域性基地有：湛江垦区的糖蔗、剑麻、橡胶、水果茶叶和禽畜饲养、养殖基地，茂名垦区的水果、橡胶、蔬菜、茶叶、禽畜饲养和水产养殖基地，阳江垦区的水果、橡胶、海水养殖和生殖和生猪饲养基地，揭阳垦区的水果、高档茶生产基地，汕尾垦区的海水养殖、优质稻生产基地，总直的乳制品、无公害蔬菜和花卉生产基地等。其中大部分“基地”可以为广东农垦热区农业产业化经营和发展奠定得天独厚的基础。 2、“三高”农业规模不断扩大。至 1997 年底，其累计面积达到 106.05 万亩，年出栏 5000 头以上的养猪场 13 个，万头以上的猪场 5 个，生猪饲养量 44.2 万头，鸡 300 万只，饲养奶牛 2000 头，
台大校长李嗣涔接招：台湾十多位顶级教授踢馆后的科学结论!
台大校长李嗣涔接招：台湾十多位顶级教授踢馆后的科学结 论！ 每日定期发布儒释道、中医、财富人生等内容 上集视频地址： https://www.sodocs.net/doc/21252553.html,/v_show/id_XMjE0MzUwMTc2.html下集视频地址： https://www.sodocs.net/doc/21252553.html,/v_show/id_XMjE0MDI5ODI4.html台大校长李嗣涔的真实经历 台湾大学校长李嗣涔教授，美国斯坦福大学电机工程博士，进行了十多年的特异功能研究，并在台大电机系开设“人体潜能专题”课程。通过多年实验研究，其科研团队证实了在人类所处的时空之外，还有所谓“信息场”的存在，也就是俗称的“灵界”。 一个想“踢馆”的研究生的经历 时间回溯到1999年。当时在台大电机系任教、现任台大校长的李嗣涔教授，进行气功研究与手指识字等特异功能实验已有十年历史；而当年的台大心理系研究生，目前任教文化大学大众传播系副教授的唐大仑，正是这个实验团队中的一员。 回想起这段经历，唐大仑承认，当初加入实验团队的原因，并非想证实特异功能的存在，恰恰相反是想去“踢馆”。由于
熟悉心理学知识，唐大仑自认为能识破一切行为操弄的手法，把李嗣涔从“怪力乱神的迷信”中拯救出来。却没想到，参与 研究后，竟然大开眼界，颠覆了自己固有的知识体系。唐大仑笑着说：“那时我想，应该去揭一下李教授的疮疤，看能不能让他悔悟，是不是被骗了？没想到实验做了五年后，发现原来是我错了。” 以科学方法探索特异功能、超自然现象的奥祕，这样的尝试在国外并不是新鲜事。早在1882年，英国剑桥大学的几位 教授就成立了“灵力者协会” （Association for Psychical Research），专注于研究超自然现象。国外把此学问称为“超心理学”（Parapsychology），有十几种学术期刊发表各式论文。而在台湾，开启这一科学研究领域大门的始祖，最为人知的，就是李嗣涔。 现任台大校长李嗣涔，为美国史丹福大学电机工程博士，专长为半导体光电元件。李嗣涔专业成绩十分优秀，有列不完的学术头衔与奖项：曾任台大电机工程系系主任、国防部参事、台大教务长，五度获得国科会杰出研究奖，并先后荣获中山学术著作奖（1987）、中国工程师学会优秀工程师奖（1987）、亚太材料科学院院士（1997）、国际电机电子学会千禧年奖章（2000）等。 为甚么一个优秀的电机工程学博士，会致力研究“特异功能”？
台湾科技发展概况
台湾科技发展概况 台湾科技发展与其经济发展是紧密相关的，战后以来大体经历了以下三个发展阶段。 第一阶段是奠基期(1959—1968年)。50年代，台湾当局以稳定经济作为主要目标，无力顾及科技的发展。直到1959年，台湾当局才颁布“长期发展科技计划纲领”，主要目标在于充实科技发展的基础。同年，成立长期发展科学委员会(简称“长科会”)，负责规划和推动长期科学研究。在这一时期，科技研究发展方向以基础科学为主，同时通过各种补助措施，培养研究人才。 第二阶段是初步发展期(1969—1980年)。60年代末到70年代，台湾工业的发展重点由轻工业转向重化工业，提高了对产业技术的要求。为此，1968年台湾当局颁布“十二年科学发展计划”，在扩大研究基础、改进科学教育的同时，进一步加强应用科学的研究，先后成立了工业技术研究院和“行政院”“应用技术研究发展小组”，并注重促进企业投资科技研究工作。 第三阶段是全面推动科技发展期(1980年至今)。随着80年代中期以后台湾经济进入转型期，科技水平较低已成为推动产业升级和社会发展的主要障碍之一，台湾当局开始加大科技经费和人员的投入，制定一系列相应计划和发展政略，以实现将台湾建成“科技岛”的长期目标。1978年，台湾当局首次召开由产、官、学界参加的科学技术会议，次年颁布“科学技术发展方案”，作为现阶段科技发展的最高指导方针。此后，科技会议每四年召开一次，制定出新的发展政策与计划。 80年代以来，台湾科技发展较快。从对科技发展的投入看，从1986年到1996年的10年间，科研经费增长了4.8倍，占国民生产总值的比例由1.14%提高到1.85%；研究人员数增长了2 倍，每万人口拥有的研究人员数由14.3人提高到33.4人。从科技研究发展成果看，本地专利项目1996年达到19410项，是1986年的3.3倍；台湾SCI论文发表篇数的国际排名，由1989 年的第28位提高到1994年的第20位。在发展技术密集型产业方面，1980年台湾成立新竹科学工业园区，推动了信息、半导体、通讯等高科技产业的发展，1997年高技术密集型产品出口值占总出口的比重达到39.7%，较1986年提高了一倍多。目前，台湾信息产业和半导体产业产值已分别跃居世界第三位和第四位，成为世界上重要的加工生产基地，半导体集成电路生产技术已接近和达到世界先进水平。 从科技的发展特点看，由于台湾经济规模较小、中小企业占绝大多数，民间科技研究发展先天不足，因此台湾科技行政部门在科技发展过程中居于主导地位。科技经费的总投入中，80 年代官方投入占60%以上，民间占不到40%；90年代民间投入相对增加，官方与民间仍各占一半左右。目前，科技研究体系主要由科技行政部门以及公营企业所属的研究机
华为的管理模式
第一章管理制胜 第一节职业化管理 中国企业与国际竞争对手的竞争主要依靠两种优势，一是人力资源成本的优势，二是基于中国市场特点的营销能力。但是，这些都是外部环境所构成的外在优势，随着时间的推移，这些优势正在消失。这种粗放型的管理方式导致企业只规模不经济的通病。 职业化就是同一时间内、同样的条件，做同样的事的成本更低。 第二节均衡管理 “强干弱枝”：重技术不重管理 “木桶原理”讲的是一个木桶能盛下多少水，不是有组成木桶最长的一块木板决定，而是由最短的一块木板决定，对企业而言，“最短的木板”就意味着企业的劣势，因此，劣势决定成败，劣势决定生死。 如果我们对售后服务体系不给予认同，那么这体系就永远不是由优秀的人来组成，不是优秀的人来组织，就是高成本的组织。例如一个学管不能准确理解客户反馈的意见和想法，做好老师方面的沟通提升教学质量，最终导致客户投诉，需要投入更大的人力物力进行处理。因为我们研发了很多好的东西就是卖不出去，这实际上就是浪费，我们不重视体系上的建设，就会造成资源上的浪费。 第三节成本控制 管理大师彼得.德鲁克曾说：“企业家就是做两件事，一是营销，二是削减成本，其他都可以
不做” 优化管理，要减人，增产，涨工资 用“管理”达到低成本 一个公司最大的问题，一个是管理的漏洞，二是官僚主义 策略和措施（采用自助费用申报系统，加强人力预算的审核，通过外包业务控制成本，加强规划和计划意识） 外包业务控制成本：将非核心业务外包；突然对新校长要对后勤部门进行外包多了一份认同加强规划和计划意识“谋定而后动”：到过欧洲的华为人，都会对它的井然有序深有题会，他们看上去节奏很慢但是效率很高。 第四节灰色管理 管理不是非黑即白，而是介于黑白之间的平衡力量，即灰色。 我们要有灰色的观念，在变革中不要走极端，有些事情是需要变革的，但是如何极端的变革，都会对原有的积累长生破坏，适得其反。 为了消除变革带来的影响，就必须使用灰色管理的方式和态度处理矛盾，相互协调，并获得最好的平衡点。 第五节小改进、大奖励 小改进、大奖励，大建议、只鼓励的制度。能提大建议的已不是一般员工了，也不用奖励，一般员工提大建议我们不提倡，因为每个员工要做好本职工作。 我经常看到一些员工给公司写的大规划，我把它扔到垃圾桶里去了，而那些在自己的管理岗位上本身进步了，提高自己工作效率的同志，这时候向我提的建议和批评我倒是很愿意听的。
浅谈华为公司的薪酬管理及对战略薪酬设计的启示
浅谈华为公司的薪酬管理及对战略薪酬设计的启示 摘要：文章回顾和分析了华为技术有限公司(以下简称“华为”)在不同发展阶段所实施的薪酬战略，可以说实施具有竞争性的薪酬战略是华为快速发展，位于通讯设备行业领先地位的关健。这种颇具实践指导意义的薪酬战略研究启示企业应当随着组织内部条件和外部环境的变化而发展。企业应当重视薪酬战略的适用性，有效运用薪酬战略吸引、培育、保留、使用高“成长性”人才，提高组织的核心力。 关健词：薪酬战略;薪酬模式;启示 薪酬管理作为人力资源管理的有机组成部分，其最大的作用在于有助于吸引和保留优秀的员工，激励他们在实现自身价值的同时实现组织的目标。研究者们发现，薪酬与工作满意度、组织忠诚度、激发工作动机方面、增强企业凝聚力方面有着极大的正相关。如何发挥薪酬在企业激励机制中的重要作用，设计合理的适合公司发展的薪酬体系越来越得到企业高层管理者的重视! 华为公司从一个注册资金仅有2万元的小公司发展到现在销售额220亿元、利润30亿元的电子百强企业，10年的快速成长得到了世界各国的肯定，就连世界级企业思科也不得不将其视为竞争对手。思科公司CEO钱伯斯曾说道，“在今后几年里，思科将只有一个竞争对手，就是华为。”华为的成功也引来了企业家、学者从不同的角度、切人点，采用不同的研究方法对华为作为案例研究和探索。 一、华为公司的薪酬战略及特点 华为技术有限公司，1988年由几名技术成员集资2万元创立于中国深圳，目前是全球领先的下一代电信网络解决方案供应商，致力于向客户提供创新的满足其需求的产品、服务和解决方案，为客户创造长期的价值和潜在的增长。华为在全球建立了100多个分支机构，营销及服务网络遍及全球，能够为客户提供快速、优质的服务。目前，
农业产业化经营模式比较分析
1 农业产业化经营模式比较分析 农业产业化，是指以国内外市场为导向，以提高经济效益为中心，对当地农业的支柱产业和主导产品，实现区域化布局、专业化生产、一体化经营、社会化服务、企业化管理，把产供销、贸工农、科技紧密结合起来，形成一条龙的经营机制。 当前我国农业产业化经营模式主要有以下几种模式： 1、龙头企业带动型（龙头企业+农户）； 2、专业市场带动型（市场+农户）； 3、特色主导产业带动型（规模特色产业+农户）； 4、服务组织带动型（服务组织+农户）； 5、农业园区带动型（农业高新技术园区、示范园+农户型）； 6、中介组织协调型（“农产联”+企业+农户）； 7、其他组织模式（主要以以上几种模式衍生而出）。 1.1 龙头企业带动型（龙头企业+农户） 这种模式是以经济实力较强的农业生产资料生产和供应企业或农户品的加工和销售企业为龙头,对某一农产品实行系列化生产经营,带动农产或相关的生产企业发展优势产业和重点产品,联结生产基地和农户,形成紧密程度不同的产加销一体化经营。 这种模式的优势在于： ①龙头为农民承担市场风险和管理风险； ②“公司+农户”的生产经营组织形式，有效地改变了过去那种企业与农户利益直接对立的状况,建立了利益共享、风险共担的利益分配机制； ③龙头企业与农户在资金、土地、劳动力和技术市场生产要素上实现了优势互补,龙头企业负责技术、资本密集、风险大的部分,劳动密集和风险小的部分交由农户负责,形成新的生产力。 龙头企业与农户结合,既发挥了大规模经营的优越性,又弥补了农业小生产在经营环节上的缺陷,调动了农户生产的积极性,实现了更高层次上的双层经营。 这种模式的缺陷在于： ①受市场供求变化的影响,农户品的供求关系难以稳定； ②合理的利益分配机制尚不完善。 1.2 专业市场带动型（市场+农户） 这种模式的优势在于: ①成为农产品的集散地,加快了农产品流通速度； ②减少了农产品流通环节,降低了交易费用。 这种模式的缺陷在于： ①市场体系和基础设施建设尚需完善； ②农村流通中介组织还未发展完善,还需要培育专业化的经纪人队伍及提高农民参与流通的组织化程度。 1.3 特色主导产业带动型（规模特色产业+农户） 这种模式的优势在于: ①投资少、易起步、风险小,尤其适合经济欠发达地区。 ②资源优势相对突出,生产专业化水平较高,形成了专业村、专业乡。 ③形成产、加、运、销为一体的产业群体。 这种模式的缺陷在于：
向台湾居民开放的国家职业资格考试目录.doc
向台湾居民开放的国家职业资格考试目录 一、专业技术人员职业资格 1.教师资格（高等学校） 2.法律职业资格 3.注册会计师 4.民用核安全设备无损检验人员资格 5.民用核设施操纵人员资格 6.注册核安全工程师 7.注册建筑师 8.监理工程师 9.房地产估价师 10.造价工程师 11.注册城乡规划师 12.建造师 13.勘察设计注册工程师（注册结构工程师、注册土 木工程师（岩土）） 14.注册验船师 15.船员资格 16.兽医资格
17.拍卖师 18.演出经纪人员资格 19.医生资格 20.护士执业资格 21.母婴保健技术服务人员资格 22.出入境检疫处理人员资格 23.注册设备监理师 24.注册计量师 25.新闻记者职业资格 26.注册安全工程师 27.执业药师 28.专利代理人 29.导游资格 30.特种设备检验、检测人员资格认定 31.工程咨询（投资）专业技术人员职业资格 32.通信专业技术人员职业资格 33.计算机技术与软件专业技术资格 34.社会工作者职业资格 35.会计专业技术资格 36.资产评估师 感谢你的阅读
37.经济专业技术资格 38.土地登记代理专业人员职业资格 39.环境影响评价工程师 40.房地产经纪专业人员职业资格 41.机动车检测维修专业技术人员职业资格 42.公路水运工程试验检测专业技术人员职业资格 43.水利工程质量检测员资格 44.卫生专业技术资格 45.审计专业技术资格 46.税务师 47.认证人员职业资格 48.出版专业技术人员职业资格 49.统计专业技术资格 50.银行业专业人员职业资格 51.证券期货业从业人员资格 52.文物保护工程从业资格 53.翻译专业资格 二、技能人员职业资格 1.消防设施操作员 2.焊工 感谢你的阅读
台湾IC配套材料产业：后进国家和地区的国际分工合作发展模式
台湾IC配套材料产业：后进国家和地区的国际分工合 作发展模式 作为世界第三大集成电路制造基地，台湾集成电路是紧紧跟随美国和日本之后。台湾的集成电路配套材料的发展是在集成电路产业的推动下发展起来的，因此研究台湾配套材料的发展，首先要了解台湾集成电路产业的发展脉络及发展特点。 一、台湾IC产业的发展带动材料产业发展 台湾的IC业自1966年开始发展，由后段的封装制造切入，经过20多年的历练，产生了台积电、联电等知名企业。上世纪90年代初期台湾6寸硅片厂纷纷兴起，配套材料产业得到了较大的发展。台湾IC产业成功，是由一连串的创新的成果构成的。台湾IC产业从十分弱小，到现在稳居世界集成电路第三大制造中心，其发展过程当中有很多值得我们借鉴的东西。 台湾IC产业发展从后段封装开始经过了几个阶段，才达到现在的规模和市场地位。概括来说，台湾IC产业的发展，在开始的15年里是靠封装、测试作为发展主轴，之后的15年陆续逐步向前工序发展，建立起大规模的硅片厂。 上世纪90年代初期，众多6英寸厂陆续运转后，台湾IC工业开始蓬勃发展起来。1993～1995年间全球IC市场在经济景气带动下，兴起了8英寸厂的投资热潮，1994年世界先进公司成为台湾8英寸厂的先锋后，又有22座8英寸硅片厂陆续投产，高额利润吸引了更多企业进军集成电路产业；同时在IC制造业的带动下，IC外围相关产业亦如火如荼地发展起来。 90年代多家IC芯片制造厂陆续成立，不仅带动设计、封装、测试等产业的成长，相关材料产业如硅片、设备、化学品、光刻掩模等也趁势兴起。 因为集成电路配套材料的发展依附于集成电路产业的发展，只有当集成电路产业发展到一定程度，作为支撑的配套材料和外围设备才会有一定的经济规模，从而吸引国际厂商到境内进行投资，国内厂商积极投资于产品开发与生产。 二、台湾VLSI配套材料产业“后段入手、市场拉动型”的成长方式 台湾VLSI配套材料产业的成长方式是一种从后段入手，市场拉动型的成长方式。无论是材料还是设备，作为集成电路的配套和支持体系，其发展均具有这样的特点：从服务或配销开始，待市场形成一定的经济规模以后，开始发展生产；形成生产能力后，进入研发；有了研发，开始考虑企业规划，进而产生投资驱动；投资旺盛之后，带动产业自然成长。 尽管国际跨国公司几乎占据了电子化学品的全部高端市场，但是不少区域性大型企业通过代理国际公司产品或发挥自身特长自主研发部分产品的策略也取得了不错的成绩，例如我国台湾省永光化工公司等。