浅析地质勘探单位内部控制之路径

龙源期刊网 https://www.sodocs.net/doc/1016486230.html,

浅析地质勘探单位内部控制之路径

作者：向怀英

来源：《现代经济信息》2012年第24期

摘要：地质勘探工作对国家的能源供给起到了重要的作用，随着社会经济的发展，地质勘探单位内部也出现了一定的问题。本文就地质勘探单位内部控制的现状进行了相应分析，就地质勘探单位内部控制的问题进行了相关的对策分析。

关键词：地质勘探；单位；内部控制；现状；对策；路径

中图分类号：P624 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）12-0-01

随着现在地质勘探单位规模的逐渐扩大，地质勘探单位在内部控制中出现的问题显得越来越明显，这其中包括了单位内部控制的相关意识薄弱现象、单位的内部控制制度不够完善等等。因此，地质勘探单位急需建立起一套科学合理，能够有效的进行内部控制的相关制度体系，才能够最大限度地提高地质勘探单位的抗风险能力，使地质勘探单位能够在发展的道路上走得更远。

一、地质勘探单位内部控制的现状

首先，地质勘探单位内部对于内控控制的概念不重视，使得不少的地质勘探单位在内部控制的具体工作中出现这样那样的问题。对内部控制的意识淡薄，甚至有些领导所意识到的内部控制仅仅只是在内部监督的范畴之内，这完全不能够满足现代社会对于现代化企业的整体要求。

其次，地质勘探单位的内部控制相关制度不够完善，进行内部控制的程序也不够规范。有些地质勘探单位并没有设置专门的内部控制管理部门，而将内部控制的职能分布到单位中的各个部门之中，各个部门对于内部控制的观点不一、思路不一，使得各个部门的相关内部控制的规定有时候会出现相互矛盾的现象，使得企业的内部控制职能不能得到很好的发挥。

再次，地质勘探单位内部对于风险评估的相关工作并没有做到位，工作人员对于风险的防范意识不够强。所谓风险评估就是能够及时地分辨、科学地分析单位可能遇到的风险，对可能遇到的风险进行合理分析，确定应对方案的过程，这是单位进行内部控制的一个重要步骤。而有些地质勘探单位并没有建立起完整的风险评估体系，没有对单位的各种业务可能遇到的种种风险进行分辨和评估，使得单位面临着很大的财务风险。

最后，有些地质勘探单位即使建立了专门的内部控制部门，但是在实施内部控制的职能的时候却并没有将其落到实处，大部分的工作只是流于表面，没有将内部控制的职能效果真正地发挥出来。地质勘探单位内部的控制缺乏力度，所设置的内部控制部门不够完善或者是形同虚设，这对于重要的内部控制工作的实施是十分不利的。