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【2015 北京CIO年会】未来就绪 - 戴尔 “Any Cloud” 云计算战略

【2015 北京CIO年会】未来就绪 - 戴尔 “Any Cloud” 云计算战略
【2015 北京CIO年会】未来就绪 - 戴尔 “Any Cloud” 云计算战略

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未来就绪-戴尔“Any Cloud”云计算战略

——2015北京部委央企及大型企业CIO 年会系列分享之三

导语:年关已近,年的气息已浓!那抹中国红,在每一个中国人心里,都带着温暖!IT 人,在冷静中进行着思考,在思考中拥抱热情!

2015年1月31号,

由企业网D1Net 主办的“2015北京部委央企及大型企业CIO 年会”现场,火红的福字挂满会场,灿烂的笑容洋溢,各行各业CIO 老朋友们相聚一起,在分享,在讨论,即轻松也严肃。

的确,互联网冲击下,CIO 们的工作如何开展?传统行业在大潮冲击下如何应对?大数据到底怎样得到应用?而在这所有的变革中,CIO 自身如何得到发展?“新常态下变革中的IT 和CIO”----此次年会的主题,极好顺应了当前

CIO 们的深度思索。

此次CIO 年会,邀请了大量来自政府以及一线的CIO 到场,在国家战略层面、云计算、大数据、CIO 职业规划等方面进行了分享。

以下为戴尔中国执行总监孔大勇的演讲:未来就绪-戴尔“Any Cloud”云计算战略。

戴尔中国执行总监孔大勇

原文链接:https://www.sodocs.net/doc/1b14493092.html,/cloud/vendors/333396.html 孔大勇:大家好!很荣幸跟大家交流一下戴尔公司在云计算方面的一些想法。首先,云计算我们认为它是一种创造价值的转型。首先看几组数据,我们做了一个调查,在未来一年里有70%的CIO他们认为他们会进行比较重大的改造,到2016年3.5亿员工会用智能手机,有2亿员工会使用自己的移动设备进行办公。到2016年移动设备产生的数据量达到11EB,2016年网络犯罪率有10个点的攀升,这是我们面临的环境。

云计算让CIO在业务层面主导权上升

那么,CIO所面临的环境也在逐渐从后台走向前台,从支撑走向业务。以前一个CIO 跟我调侃说,我们在企业的地位就像一个麻布,出了事,拿我们出来,水撒了,擦一擦,好事都排不上,有坏事都是我们的。这是曾经面临的尴尬的局面。随着现在技术的发展和云计算时代的到来,CIO在企业内所起的作用和所处的地位在迅速的攀升。很多业务层面的问题不再是纯由传统意义上的业务部门说了算,很多CEO要问CIO你觉得行不行,你觉得系统能不能支撑,你觉得从技术方面要带来哪些变化让我们改变整个企业的业态。而这个变化就让CIO的地位有了极大的提升,让他的话语权有了很大的提升。

Michael Dell曾经说,云计算不是一个目的地或者单一路径,而是一种转型,将IT 带至企业的中心位置,作为创造价值的领导者和推动者。

我们看一下中国的云趋势和转型的一些痛点。在未来12个月里面,我们做了一个调查,绿色的是1000人以上的企业,蓝色的是1000以下的企业。我们调查了153家千人以上的企业和307家中小企业。绿色的有26.1%的CIO他们认为会在未来12个月里面他们投资重点是云计算。第二、有21.6%的CIO认为他们投资重点是软件定义的数据中心,还有20%的认为他们投的重点是提高虚拟化的水平,这是大企业。

对于中小企业,他们认为他们重点并不是云计算,而是软件定义的数据中心,占到他们的比例是27.4%。那么,小企业的CIO认为第二个重点是提高虚拟化的水平,这个占了23.1%。再其次,云计算在他们那儿考虑的只有14.7%,这个比例跟大型企业还是有一点变化,当然对云计算的态度,显然是大型企业认识的会更激进一些,中小企业可能技术能力、资金能力,人力所限,可能做的稍微稳健一点,慢一点。

对于怎么样来实现云计算部署的计划,这一点的差异蛮大的。大家看到同样绿色是

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大企业,蓝色是小企业。对于这个大企业,他们认为最多的28.8%的CIO他们认为,他们会在现有的数据中心之外建立独立的私有云。然后原有的数据中心会逐渐的被云计算所替代,这是他们认为第一的,是28%的CIO。其次,有26.8%的CIO认为他们会建立独立的私有云。但是,不同的是他们认为既有的数据中心和新的私有云并存。再其次,占到26.1%的CIO认为他要把现有的数据中心进行虚拟化,然后把这个数据中心逐渐过渡成一个私有云。所以,大家实现的方式,路径不太一样,但是更多的有55%的CIO认为我要在我既有的数据中心之外建立一个独立的私有云,要么是并行,要么是逐渐的过渡。只有大约26%的人认为我要维持现有的数据中心然后转型成一个私有云,这是大家的一个认识。

对于中小企业的认识,他们不太一样,26.4%认为保有现有的架构,把现在的数据中心逐渐转型为私有云的架构,可能还是由于资金、技术等等各方面的限制。有18.6%是在原有的数据中心之外建立私有云,并且实现一个过渡,让这个新的私有云替代它既有的数据中心。只有16.6%他们会认为建立独立的数据中心,并且两个并存,这可能也是中国比较高的一种模式。

大家再看下面,认为现有的数据中心不变,选择公有云服务的,这几年大家争论的一个比较激烈的话题,公有云到底在企业的信息化建设里扮演一个什么样的角色,到底有多重要,我们是不是可以完全采用公有云的治理,不要再进行自己的尤其硬件平台,软件管理这方面的投资,我们也只是把我们的应用架构上了就可以了。这个问题的认识,到今天为止,就是对于大型企业只有5.2%的人认为他们会采用公有云作为既有架构的一个计算能力,存储能力等等的一个补充,20个人有1个。对于中小型企业,14.7%会选择公有云的服务。

云计算演进的三个阶段

那么,中国的用户向云计算演进我们认为它分三个阶段。一个是云的就绪。第二、云的部署。第三、云的管理。

相对于云的就绪这一阶段,面临的问题是如何满足既有的应用和向新的应用的演进,怎么样做好这样的准备。实际涉及到的问题主要是三个方面,一个是生产应用虚拟化的性能的稳定性到底怎么样?我相信在座的或多或少开展了虚拟化,虚拟化以后,系统是不是稳定,是不是有峰值的瓶颈,怎么管理这一系列的问题。第二、对业务的响应

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速度,部署一个新的应用,原来可能需要两个月,现在能不能用两个小时部署起来。第三、如何同时支撑传统应用和新应用,尤其传统行业很多CIO面临的非常突出的问题。

当这些工作基本上解决以后,我们基本上可以开始考虑云的部署了。下一个问题就是如何获得经济的、高效的云的平台,并且能够平滑的进行过渡,进行简单化的管理。这里面牵涉到的问题,比如向云演进过程当中的经济性和扩展性,云计算大家开始觉得是资源的一种虚拟化扩展,是不是会节省资源?很多人会发现,建立虚拟化以后,其实并没有少钱,从钱的投资没有体现出节省。可能项目,从一些隐性的环节看到了节省。包括从云,更多体现在减少问题的量和模拟效率等方面的节省。

多元化和结构化的管理,异构资源怎么办?当云一旦搭建完成以后,下一个问题就是怎么样进行异构资源的管理,跨异构平台,跨各种云进行自动化的服务管理,其中牵扯到的问题包括比如异构资源动态配置,按期交付,比如跨各种虚拟化,开源服务的管理,比如跨各种云管理,IT服务的自动化等等,这是云计算时代我们面临的三个比较突出的问题。

戴尔云计算战略:帮助客户向云平台的平滑演进

我们的想法能够高效、务实的帮助用户以自己的方式向云平台进行平滑演进。通过云就绪进行部署,最终实现云的管理。

在云就绪阶段我们觉得优化现有价值,支撑传统应用和新应用是我们的重点,这是戴尔一直做的事情。这个完成,怎么进入模块化,大家喜欢标准化的东西,像买螺丝一样,一个什么部件缺这个螺丝,最好在商店告诉这个号,买回来能用。但是,云计算我们现在考虑在部署的计划阶段要想清楚,哪些东西是非模块化的,非标准化的,这些的使用要慎重。戴尔在业内分分合合这么多年,还是保留了全线产品的解决方案,包括前台的,包括后台的服务器存储,网络,包括软件的管理,进行高效的融合,融合包括很多的场面的融合。云的管理就是跨异构和不同云的资源进行统一的管理。

这张片子比刚才的片子做了更进一步的诠释,云部署主要是四个方面的重点。第一、怎么样优化和融合,包括硬件,比如像网络设备和存储设备、计算设备这些东西怎么融合,能不能在一个单机里面实现,怎么样实现灵活的调整、配置和优化。比如像服务器的直接管理,比如像性能保持良好的弹性,这是云计算的很大的魅力之一。

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戴尔云的端到端的解决方案,框架有这么一些东西。首先是通用的设备,大家非常熟悉的像插槽,插闪存。对于流动数据架构,在存储这一层面,我们有光纤存储,还有全闪存阵列的存储。对于融合,比如我们看到左上角这个设备,它是两个U的设备,可以灵活的插入计算模块,或者是存储模块,或者网络模块,或者一个组合模块,对不同环境下,弹性的调整进行一个配置。比如下面写的VMware等,这就是我们这台设备已经灌装了VMware的软件,实现了模块化的快速的控制、管理和集成,另外还有一些第三方的软件我们跟他合作搭建管理云的平台。

云部署方案,在这儿我们有好几个方案,我们服务团队可以跟在座的各位和我们业内的用户一起来搭建。那么,在底下的架构层,包括服务器存储,网络设备,这些都是戴尔的,终端设备,融合架构等等。那么,在下面端到端架构的资源配置方面,包括架构资源的发现等,我们用的是戴尔自己的软件。在中间这一层,比如用VMware的,用微软的。再上面,对于我们自己的云平台系统,除此之外我们可以有第三方的设备供大家来选择,交付是我们能够给大家做的一站式的解决方案。

这一页是端到端的解决方案,再往上一个层面,实现云负载的监控和优化管理和优化安全。再往上一层,就是多云,跨平台。这个我们用戴尔的Clould manager,包括服务,包括计量,包括策略的执行。所以,完成这一个层面,从硬件到软件,到使用,到计量等实现了综合的全方位的管理。戴尔是帮助中国客户稳胜云端。

几个数据给大家做一个汇报。戴尔是联合了全球14个云的合作伙伴以及打造了128个数据中心。大家所熟悉的像Facebook、雅虎、微软它的云平台都是戴尔构建的。在国内大家比较熟悉的像腾讯、阿里的后台、设备,一些解决方案也是戴尔公司的。到目前为止110万台戴尔云平台服务器正在运作,戴尔也是OpenStack方案的市场环境第一的解决方案合作商,我们是七次获得微软的云平台的方案合作伙伴的一个年度大奖,曾经获得VMware全球合作伙伴的年度大奖。

戴尔任意云“Any Cloud”

回到“Any Cloud”,我们这个云平台的方向。首先,我们是实现监管和访问控制,性能的监管,部署和管理等。左边要支撑私有云的平台,实现它的丰富的功能,对它的软硬件进行管理。向右就是跟其他各种其他软件进行融合和交互。这一页是很多应用案例。如果在座各位对戴尔的云计算的解决方案有什么兴趣,可以给我们致电,可以安排

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第6页共6页专门的人士跟大家做深层次的技术方面的交流,谢谢各位!文章来源:企业网D1Net(

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