Target C-TPAT Pre-Audit Checklist - 中英板

1

Business Partner Requirement

1.01.00

Does the facility participate in any Government sponsored or World Customs Organization (WCO) accredited facility security programs administered by the local customs authority? -参与政府或WCO的反恐计划。

1.01.01

If Yes, please describe the name of the program and the date of participation.-计划的名称和参与日期

1.02.00

Is the facility C-TPAT certified?-有没有C-TPAT认证

1.03.00

Does the facility have written processes for the selection of business partners including product suppliers and local transportation companies?-供应商和货运商的选择程序

1.03.01

Does the facility require all 3rd party logistics providers to comply with importer CTPAT requirement or country specific security programs?-有没有第三方物流公司符合CTPAT要求

2

Container and Trailer Security / Conveyance

2.01.00

Is the facility always using seals provided by 3PL or ocean carrier for sealing full container or trailer loads?-有没有第三方物流公司或船运公司提供的封条

2.02.00

Are factory shipping personnel trained to know what type of seal is a high security seal?-船务人员是否明白什么是高保质封条

2.03.00

Are there written procedures for seals to be controlled and affixed to loaded containers and trailers?-书面的封条控制与加封的程序

2.03.01

Do written procedures outline how seals are logged and handled regardless of which party provides the seals?-无论有谁提供封条，是否有书面的程序规定封条是如何记录和使用的

2.03.02

Are there written procedures for securing goods between additional stops en route to a forwarder or consolidator?-是否有书面的程序确保货物运输途中的安全

2.04.00

Are there written procedures on how to recognize and report to the freight forwarder and/or the appropriate foreign authority compromised seals and/or containers/trailers?-是否有书面的程序向货代或国外相应的机构汇报受损的封条和集装箱。

2.04.01

Are gate guards or shipping personnel trained on how to secure and identify compromised seals by twisting or pulling the seal?-有没有培训保安和船务人员如何识别受损的封条，如拉一拉，扭一扭

2.05.00

Is gate guard or shipping personnel verifying the seal number against the bill of lading on containers when they leave the gate or premises?当货柜离厂时，保安或船务人员有没有对照提货单核对封条的号码。

2.05.01

Are there written records documenting this verification?—有没有书面的核对记录

2.06.00

Is the facility taking a picture of the sealed container to photo-document seal?-有没有装柜的照片，包括装好的封条

2.07.00

If containers must be stored on premises, are they stored in a designated secure area?-有没有专门的货柜储存区域

2.08.00

Is a practice in place that stored containers are locked or positioned in a way to prevent unauthorized access?-为防止未授权的接近，有没有要求存放的货柜必须上锁，集中存放

2.09.00

During any pause between arrival and sealing of the container, and in the absence of security or other personnel, is the container secured by locking?-从货柜到厂到封柜期间，如果有暂停，在没有保安或其他人员监管的情况下，货柜有没有上锁

2.10.00

Are written procedures in place for reporting unauthorized entry into containers or storage areas to facility security and/or management?-有没有书面的程序汇报未经授权的闯入货柜或存放区域给保安后管理人员

2.11.00

Where human smuggling is a known threat, are procedures designed to address the risk of human concealment or smuggling?-如果有人口偷运的威胁，有没有程序来说明人口隐藏或偷运的风险

2.12.00

Are there written procedures in place to verify the physical integrity of the container or trailer structure prior to stuffing, including the reliability of the locking mechanisms of the doors?-有没有书面的装运前的货柜检查程序，包括门的锁闭装置的可靠性

2.1

3.00

Is the facility using a documented seven-point inspection for containers?-有没有书面的货柜七点检查记录

2.14.00

Has shipping personnel been trained on 7 point inspection and demonstrate understanding of the procedure?-船务人员有没有进行7点检查的培训，并了解此程序。

2.15.00

Is the facility using a documented ten-point inspection for trailers?-工厂有没有拖车的10检查记录

2.16.00

Has designated shipping or security personnel been trained on 10 point inspection and demonstrate understanding of the procedure?-船务或保安人员有没有进行10点检查培训，并了解此程序

2.17.00

Does the facility keep records of the drivers name, shipping documentation check, guard's name, time and date of entry with container number?-工厂有没有保存以下记录，司机的名字，出货文件检查，保安名字，货柜进出的时间及货柜号码

2.18.00

Do conveyance carriers vary routes?-运输公司没有使用不同的路线？

2.18.01

If the conveyance carrier varies their routes, does the facility require them to employ any of the following practices?- convoy- GPS- RFID-如果有，有没有使用护送人员，GPS，无线电话

2.19.00

Does the facility require owned trucks or trucking companies to transport cargo within defined and monitored time limits?-工厂有没有要求自己的货车或者货运公司在指定的和受控的时间内到达。

2.20.00

Does the facility require owned trucks or sub-contracted conveyance carriers keep records of the transport time of each load while within their custody?-工厂没有保留货车的运输时间的记录

2.21.00

If the shipment requires intermediate staging or a layover prior to reaching the consolidation

center/port/border, has the staging area been assessed for standards of security prescribed by government sponsored or country specific security programs?-如果到达前，需中途停车，那暂停区域是否有进行安全性评估

3

Physical Access Controls

3.01.00

Does the facility have procedures to control access to the property and building?-有没有访问控制的程序

3.01.01

Does the facility utilize access control devices (for example, card readers, biometric scanners, etc.)?-工厂有没有访问控制装置，如读卡器，指纹等扫描

3.02.00

Does the facility have a system or procedures in place to identify employees?-有没有识别员工的程序

3.03.00

Are employees only allowed access to specific work areas (such as Packing, Shipping and Receiving) necessary to perform their duties?-员工是否仅允许进行特定的工作区域

3.04.00

Does the facility have written procedures in place for documenting the issuance, removal and changes of access devices?-有没有厂牌的发放，收回和更换程序

3.04.01

Does the facility inspect bags and packages carried by employees, visitors or vendors?-工厂有没有检查员工，访客和供应商人员的包裹

3.05.00

Do visitors or vendors present photo identification for verification upon arrival?-访客和供应商人员有没有出示带照片的证件

3.06.00

Are visitors or vendors escorted and do they visibly display temporary identification?-所有的访客和供应商人员有没有陪同，他们有没有佩戴访客证

3.07.00

Does the facility maintain a visitors or vendors log?-有没有访客和供应商人员的出入登记记录

3.07.01

Is the gate guard or shipping personnel responsible for logging visitors and vendors in the log?-有没有门卫或船务人员负责访客和供应商人员的登记

3.08.00

Are packages and mail periodically screened for dangerous materials before being distributed?-邮件和包裹在发放前有没有检查

3.09.00

Does the facility have procedures in place to identify, challenge or remove unauthorized or unidentified persons?-有没有识别，询问及驱离未授权或无证人员的程序

4

Personnel Security

4.01.00

Are written and verifiable processes in place to screen prospective permanent and temporary employees?-有没有临时工和正式工入职前核查程序

4.01.01

Is application information, such as employment history and references verified prior to employment?-核查包括以往的工作经历，推荐信等

4.01.02

Is there an employee file kept for each employee with copies of the employee's government issued identification, reference checks, background checks, etc.?-有没有员工档案包含复印的身份证，资料

检查，背景调查，等

4.01.03

Consistent with local laws, does the facility conduct criminal background checks on prospective employees?-工厂没有进行入职的犯罪背景调查

4.02.00

Are written and verifiable processes in place to periodically re-screen current employees based on cause, and/or the sensitivity of the employee’s position, such as management, security, packing, shipping etc.?-有没有书面的程序基于事件或工作岗位的敏感性来定期的重新核查当前的员工，包括管理层，保安，包装及出货人员

4.03.00

Are the same employment procedures required of contract personnel?-是不是对合同人员也执行同样的程序

4.04.00

Does the facility have written procedures to remove identification, facility, and system access for terminated or resigned employees?-是否有书面的程序来收回厂牌、钥匙、密码，针对终止和离职

的员工

5

Procedural Security

5.01.00

Are there written procedures in place to ensure that all documentation regarding merchandise/cargo is legible, complete and accurate?-有没有书面的确保关于货物额文件是清晰、完整和精确的

5.02.00

Are there written procedures to restrict access to, and the processing of, shipping and receiving documentation to authorized persons only?-有没有程序规定出货和收货文件仅限于授权人员可接触

5.03.00

Are there written procedures to ensure that information is transmitted to business partners accurately and timely?-有没有程序确保信息准确和及时传递给国际集运公司。

5.04.00

Are there electronic data transmissions (EDI or otherwise) of advance shipping information between the facility, the forwarder/consolidator, and/or the importer?-在工厂、货代和进口商之间，有没有电子数据来加快传送出货信息

5.05.00

Does the facility verify accuracy of data that is transferred to the freight forwarder?-工厂有没有检查传送给货运公司的信息的精确性

5.05.01

If yes, provide details how accuracy and accountability is reviewed, including consequences to noted non-compliance.-如果是，是如何检查资料的精确性和可靠性的，包括检验所发现的问题

5.06.00

Are finished products properly marked, counted, weighed (if necessary), documented, and reported on the manifest and bills of lading?-成品有没有适当的标识，数量，重量，在清单和提单中有记录

5.07.00

Are there written procedures in place to verify driver identity prior to accepting inbound or releasing outbound cargo?-在收发前，有没有书面的程序来核查司机的身份

5.07.01

Is a driver log maintained to identify details of the shipments arrival or departure?-司机及货车的出入登记

5.08.00

Are outbound shipments tracked for timely movement?-有没有出口货物的运输跟踪记录

5.08.01

Are inbound shipments tracked for timely movement?-有没有进口货物的运输跟踪记录

5.09.00

Are there written security procedures covering the introduction of unauthorized or un-manifested material during the packing, stuffing, receiving and shipping process?-有没有书面的程序避免非授权和非清单上的货物，包括在包装、转运、收发货时

5.10.00

Are there written procedures in place to detect or resolve all shortages, overages, and other significant discrepancies or anomalies?-有没有书面的程序来发现和解决所有少数、多数或其他明显不符及异

常的问题

5.11.00

Are their written procedures in place to notify the Importer and/or law enforcement agencies if significant anomalies, illegal or suspicious activities are detected?-有没有书面的程序在发现明显异常、非法或可疑的活动时通知进口商和执法机构的程序。

6

Physical Security

6.01.00

Is there perimeter fencing enclosing the facility/area?-工厂周围是否有围墙

6.02.00

Is there perimeter fencing enclosing the cargo handling area?-货物装卸区域是否有围栏

6.03.00

Is there fencing segregating domestic, international, high value and hazardous product?-国内、国外、

高价值、危险货物有没有隔离

6.04.00

Does the facility regularly inspect the fencing or other physical barriers for damage?-工厂有没有日常检

查围墙或栅栏是否损坏

6.05.00

Are gates through which vehicles and or personnel enter or exit manned and monitored?-工厂车辆和人员进出的大门是否有人看守和监控

6.06.00

Does the facility have a contingency for electronic monitoring during power outages?-工厂停电时，电

子监控有没有应急措施

6.07.00

Are passenger vehicles prohibited from parking in the cargo handling or storage areas?-乘客车辆有没有禁止停放在包装、货物装卸及储存区域

6.08.00

Is the building constructed of materials that resist unlawful entry such as brick, cement, or wood?-建筑物的材料是否可以防止非法闯入，如砖墙、水泥和木头

6.09.00

Does the facility regularly perform building maintenance and structural inspections?-工厂有没有定期检查建筑的结构并进行相应维修

6.10.00

Does the facility have adequate locking devices on all of the following?-以下所有的区域，工厂有没有足够的锁闭装置

6.10.01

External Windows-外部的窗户

6.10.02

Internal Windows, if used in a secure area-内部安全区域的窗户

6.10.03

Gates / Fences-大门、围栏

6.10.04

Doors-门

6.11.00

Does management or security personnel controls the issuance of keys?-工厂管理层或保安有没有控制钥匙的发放

6.12.00

Does the facility have adequate lighting in/at the following areas:-工厂在以下区域有没有足够的亮度

6.12.01

Entrances/Exits-出入口

6.12.02

Emergency Exits-紧急出口

6.12.03

Cargo Handling-货物装卸区域

6.12.04

Storage Areas-储存区域

6.12.05

Fence Lines-围墙线

6.12.06

Parking Areas-停车区域

6.13.00

Does the facility have an electronic security alarm system?-工厂有没有电子安全警报系统

6.13.01

Is the security alarm system monitored by dedicated personnel?-安全警报系统是否有指定人员监管6.13.02

Does the facility perform periodic maintenance inspections on security alarm system?-工厂有没有对安全警报系统进行定期的保养检查

6.14.00

Are CCTV or surveillance cameras used to monitor the premises?-工厂现场有没有监控录像

6.14.01

Are CCTV or surveillance cameras strategically positioned to monitor high risk areas?-监控录像有没有部署在高危区域

6.14.02

Are surveillance tapes/recording/images kept for at least 30 days?-监控录像有没有至少保存30天

7

Security Training and Threat Awareness

7.01.00

Does the facility have a documented threat awareness program for training workers in security issues relevant to their positions?-工厂有没有书面的威胁意识计划用来对员工进行培训

7.01.01

Are key employees such as shipping and finished goods storage and handling personnel made aware of the procedures the company has in place to address a situation and how to report it?-所有的员工包括船务和成品储存及装卸人员了解工厂针对每种情况指定的解决流程，以及如何汇报这些情况。

7.01.02

Is periodic training on Security and Threat Awareness being conducted at least annually?-关于安全与威胁意思的培训是否每年都进行

7.02.00

Does the security awareness program cover security issues including but not limited to:-安全意思培训是否是否包含了

No

7.02.01

security procedures-安全程序

7.02.02

challenging and reporting unidentified persons to security or management personnel-询问及向保安和管理层报告为授权人员

7.02.03

security incident reporting-安全事件报告

7.03.00

Does the facility give incentives or recognition to encourage employee participation in reporting security issues and recommending improvements?-工厂有没有提供奖励或表扬来鼓励员工参与报告安全问题及提供改进意见

8

Information Technology Security

8.01.00

Is there a written information technology system security policy for the facility?-工厂有没有书面的信息技术系统安全政策

8.02.00

Are information technology policies, procedures and standards trained to all relevant employees?-信息技术安全政策、程序好标准有没有培训给员工

8.03.00

Do automated systems use individually assigned accounts that require periodic passwords changes every 90 days at a minimum?-自动化系统有没有使用单独的帐号，要求定期的更改密码，至少每90天更该一次

8.04.00

Does the facility only grant user rights based on job functions?-工厂是否仅根据工作的内容而授予用户权力

8.05.00

Is a system in place to prevent and identify abuse of IT including improper access, tampering, or altering of business data?-工厂有没有配备一个系统防止并识别信息技术的滥用，包括不适当的访问，串改及修改数据

8.06.00

Are all systems violators subject to appropriate disciplinary actions?-所有的系统滥用者有没有进行一个适当的处罚

8.07.00

Does the IT server room have access controls in place to restrict access only for authorized personnel? –服务器房间是否有访问控制，仅限于授权人员的访问

行政人事部门的工作职责与作用

行政人事部门的工作职责与作用 行政人事部作为公司的一个幕僚部门，肩负整个公司的管理重任，不仅为公司正常的运转提供了服务平台，而且为公司的所有活动提供各种支持和服务。运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程， 一、人事行政部门的工作职责： 1、负责本部的行政人事管理和日常事务，协助领导搞好各部门之 间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2、人力资源管理与开发 （1）、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 （2）、招聘使用： 提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。 （3）、工作报酬： 制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种 有效报偿。

（4）、培训开发： 现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。 （5）、人员考核： 主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。 3、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。 运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。 4、负责总务管理 没有后勤的保障，就保证不了公司正常工作的进行。首先要制定相关制度，加强对办公室人员的考勤、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。 5、安全保卫 加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第

人力资源部工作流程

人力资源部主要工作流程 目录 一、招聘工作流程............................................................................................ 错误!未定义书签。 二、培训工作流程............................................................................................ 错误!未定义书签。 三、考勤统计工作流程.................................................................................... 错误!未定义书签。 四、人事手续办理流程.................................................................................... 错误!未定义书签。 五、社会保险办理流程.................................................................................... 错误!未定义书签。 六、绩效考核工作流程.................................................................................... 错误!未定义书签。 七、工资表编制 ............................................................................................... 错误!未定义书签。 八、员工档案管理............................................................................................ 错误!未定义书签。 九、人事印章管理............................................................................................ 错误!未定义书签。 十、质量体系内外审工作................................................................................ 错误!未定义书签。十一、工程系列职称申报................................................................................ 错误!未定义书签。十二、特种作业操作证的办理和管理............................................................ 错误!未定义书签。 一、招聘工作流程 接收用人申请 用人部门向人力资源部提出用人需求申请（填写《用人申请表》），需注明招聘原因、招聘岗位、招聘人员的数量、任职资格（包括应聘人员的专业要求、性别、工作经历年限、技能等）、期望到岗时间等； 用人申请报批 人力资源部结合用人部门人员编制和实际情况，提出招聘意见，制定招聘计划，并上报总经理批准，获准后实施招聘； 招聘实施 1、根据招聘岗位的具体要求发布招聘信息； 选择适合的招聘渠道：内部招聘、外部招聘（网络招聘、现场、员工推荐）。 目前使用的招聘网站：智联招聘、前程无忧、（付费）58同城、赶集网等免费网站。 2、收集应聘简历并进行初步筛选，符合要求的，通知初试； 3、应聘者填写《应聘申请表》；人力资源部进行初试，初试合格后交由用人部门复试； 4、复试由人力资源部与用人部门共同进行，根据岗位胜任素质设置情景模拟测试； 5、复试通过后对应聘者进行背景调查、职业性格测试等； 6、根据调查及各项测试结果，由用人部门和人力资源部共同确定拟录用人员名单，将其《应聘申请表》报总经理审批。 入职手续办理 根据要求提供入职相关资料； 到指定医院参加入职体检；

工厂安全管理制度范本

工厂安全管理制度范本 无论是生产还是生活，安全是最重要的，所以，做好安全管理工作非同小可。以下以某工厂为例，为大家提供一则工厂安全管理制度范本，希望大家从中借鉴如何做好安全管理工作。 总则 第一条为了改善公司生产中的劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司的经营活动能够顺利的开展下去，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况制定本规定。 第二条公司必须树立“安全第一，预防为主”的安全生产方针，由总经理(法定代表人)总体负责，各级领导要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，来实现公司的安全生产和文明生产。 第三条对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对因违反安全生产制度和操作规程而造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑法的，交由司法机关进行处理。 机构与职责 第四条公司应该成立安全生产委员会(以下简称安委会)，来总体组织领导公司的安全生产，安委会应该由公司领导和有关部门的主要负责人组成。其主要职责是：全面领导公司的安全生产管理工作，研究制订安全生产措施和劳动保护计划，检查和监督生产安全，调查处理发生的事故等工作。安委会的日常事务由安全生产委员会办公室(以下简称安委办)负责处理。 第五条公司下属生产单位必须成立安全生产领导小组，负责对本单位的职工进行安全生产教育，制定安全生产实施细则和操作规程，实施安全生产监督检查，贯彻执行安委会的各项安全指令，确保生产安全。安全生产小组组长由各单位的领导任命，并按规定配备专(兼)职安全生产管理人员。各机楼(房)、生产班组要选配一名不脱产的安全员。 第六条安全生产主要责任人的划分：单位行政第一把手是本单位安全生产的第一责任人，分管生产的领导和专(兼)职安全生产管理员是本单位安全生产的主要责任人。 第七条公司安全生产专职管理干部职责： 第八条各级工程师和技术人员在审核、批准技术计划、方案、图纸及其他各种技术文件时，必须使其符合安全生产和劳动保护的要求。 第九条各职能部门必须在本职务范围内做好安全生产的各项工作。 第十条各生产单位的专(兼)职安全生产管理员要协助本单位领导贯彻执行劳动保护法

管理部人事工作流程图

管 理 部 人 事 工 作 流 程 新和盛机构管理部 2004年11月

人事作业流程图目录 一、人员招聘流程图 二、总公司新员工报到流程图 三、员工离职流程图 四、总公司员工加班申请流程图 五、总公司员工办理调休（休假）手续流程图 六、案场员工办理调休（休假）手续流程图 七、总公司员工办理请（病、事）假手续流程图 八、专案办理请手续流程图 九、总公司员工出差申请流程 十、案场员工出差申请流程 十一、员工考勤/出差统计汇总流程图 十二、员工岗位变动流程图 十三、制作工资表流程图 十四、员工月考核统计流程图 十五、员工培训流程图 十六、员工转正定级流程图

一、人员招聘流程图 管理层 管理部人事专员（或案场专案） 用人部门 开始 是否审批 部门主管筛选合适人选 决定最合适人选 结束 决定是否加考笔试 笔试出题 否 主管填写“人员增补单” 案场需主委签认 财务部查核年度预算 人事副总审查批准 选择招聘渠道 收集应聘履历资料 璘选合适人选履历 主管主持面试（笔试） 璘选合适人选 按公司规章核定薪资福利 （填写薪资福利建议表） 介绍新人就任岗位 通知二度面试 通知面试（笔试） 否 是 是 主管副总面试 通知、迎接新人报到 结束 稽核点 稽核点

二、总公司新员工报到流程图 新员工报到 管理部收集人事资料 管理部讲解规章制度 试用声明 （含保密协议/廉洁保证书） 带往工作部门 ● 人事资料表 ● 近照2张 ● 身份证原件及复印件 ● 学历证明原件及复印件 ● 职称或其它证明原件及复印件 ● 经济担保书 ● 县级医院以上体检证明 前台发放考勤卡、抽屉钥 匙、胸牌 每月初前台整理“新进人员汇总表” 发送到各部门 （财务、资料、部门） 新员工基本资料发送到各 部门（部门） 管理部核对“薪资福利建议部门主管签认 总经理签认 财务部调整“薪资总览表” 人员一览表 人员流动一览表 人事更新通讯录 稽核点 发放《公司内部电话使用方法》以及《公司员工通讯录》交给新到职的员工。

某工厂职业健康安全教育制度正式样本

文件编号：TP-AR-L5644 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 某工厂职业健康安全教育制度正式样本

某工厂职业健康安全教育制度正式 样本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 1、目的 为贯彻和落实《作业场所职业健康监督管理暂行 规定》第九条、第十条的规定，使员工懂得有关职业 健康安全法规、职业危害基本知识、安全操作技术规 程、职业病防护设备和个体职业病防护用品的正确使 用方法与维护方面的相关知识,特制定本制度。 2、适用范围 适用于某工厂安委会开展职业健康安全教育工 作。 3、工作职责

3.1某工厂安全管理委员会开展职业健康安全教育工作，并且负责贯彻、落实、指导各部门开展相关教育工作； 3.2某工厂安全管理委员会办公室负责本单位整体职业健康安全教育工作的策划、组织与推进等工作； 3.3某工厂安委会负责制定本单位员工职业健康安全教育计划，并在各部门的配合下，组织实施与验证。 4、工作内容 4.1本单位安委会应对专兼职职业健康安全管理人员及其特殊工种人员进行职业健康专业知识与法律法规的培训工作。结合每年开展的“职业病防治宣传周”和“安全生产月”活动，举办专题培训班、学习讲座等多样化的宣传形式，普及职业健康知识，提高

人力资源部及各岗位职责与要求

人力资源部及各岗位职责与要求 一、人力资源部 职责： 1.制定人力资源规划，拟定企业人员编制，编制人力资源支出预算，进行成本控制 2.拟定、修订、废止、发放、解释人力资源管理制度，进行各部门职责权限划分 3.人事问题的解决处理和人事关系协调 4.负责人事档案的汇集整理、存档保管、统计分析和劳动合同的签订 5.负责组织结构设计和职位说明书的编写 6.进行人员招聘与录用、员工升调和辞退管理 7.拟定薪酬制度，研究、改进薪酬管理制度，进行薪酬调整 8.员工绩效考核，员工假务、勤务管理 9.员工培训与开发管理 10.劳动关系管理 11.员工职业生涯规划管理 权力： 1.参与制定企业人力资源战略规划 2.对违反人力资源管理制度的部门和个人进行处罚 3.对企业员工调动、任免给予建议 4.对各部门员工绩效实施考核及奖惩 5.各级管理人员任免建议 6.部门内部员工聘任、解聘的建议 7.部门工作协调 8.员工解聘 9.劳动争议调解 二、人事部经理 岗位职责： 行政方面

1.协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务； 2.负责公司年度综合性资料，组织并起草公司综合性的工作计划、总结、报告、请示等； 3.负责公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；对文件中的重要事项进行跟踪检查和督导，推进公司的管理； 4.负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，根据需要撰写会议纪要，并跟踪、检查、督促会议的贯彻实施； 5.监督执行规章制度和劳动纪律，处理员工奖惩事宜。对各岗位及其场所的劳动、卫生、安全情况进行定期及不定期检查； 6.负责做好公司来宾的接待安排，组织、协调公司年会、员工活动，开展年度总评比和表彰； 7.负责公司内外文件的收发、登记、传递、归档工作及公司档案管理工作； 8.负责公司行政办公用品的管理； 9.负责公司员工活动的策划和组织； 10.负责公司后勤方面的工作管理； 11.加强部门之间的协调，为促进相互之间的团结做好工作； 人事方面 1.组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划 2.制定招聘、考核、升职、奖惩、职称和技术登记评定等人力资源管理的方针政策 3.计划和审核人力资源管理的成本 4.协调和指导各用人部门的人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬福利等工作 5.及时处理公司管理过程中的重大人事问题，定期组织考评，向领导推荐优秀人才 6.协调处理好劳动关系 7.制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施； 8.对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用； 9.负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制； 10.制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系； 11.负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续； 12.配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜； 13.定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成；

工厂安全管理手册

工厂安全管理手册 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

工厂安全管理手册 1.安全方针 2.安全目标 3.安全委员会 a.安全委员会的构成 b.安全委员会职责 c.安全会议 4.安全规则 5.紧急指令 a.紧急情况 b.火灾 c.电击事故 d.化学品溢出 e.疏散程序 6.安全工作程序 a.使用电气设备工作时 b.使用机械工作时 c.举起重物时 d.用电脑工作时 e.高空作业时 f.个人安全设备

07.防火安全 a.如何使用灭火器 08.用电安全 09.办公室安全 10.交通规则 11.原材料处理 12.内务管理 13.梯子和楼梯 14.库房安全条例 安全方针 1.公司对于确保所有人员工作在安全健康的环境里有一个基本的职责和承诺。公司遵循职业安全和健康标准的一切法律法规及规定，并且采取合理的措施防止相关工作引起的伤害或疾病。 2.在可执行的范围内，这项管理方针要： 为工作人员提供并维持一个安全且健康的工作环境。 必要时提供信息、指导、培训及管理以确保职员在工作中的安全和健康。 维护房屋、设备、以及出入房屋的通道，确保它们处在安全且对健康无威胁的状态。 3.安全委员会应为安全方针的执行负责。 安全目标

在方针的框架内并且与立法机关、需求完全一致，我们将努力达到以下五个目标： *为我们的职员创造安全健康的工作环境。 *防止一切事故。 *防止工作场所的职业病。 *确保安全惯例的实施。 *提高每个人员的安全健康责任感。 安全委员会 安全委员会的构成 *安全委员会主席－通常由总经理担任。 *安全委员会副主席及联系人－通常由操作经理担任。 *安全委员会秘书－通常由人力资源部选派。 *安全委员会成员－由员工及管理层代表组成，每一百名员工中应选出不少于两名员工代表及两名管理层代表。 安全委员会职责 *负责安全手册的制定、修改及贯彻工作。 *考核安全事项，并做出相应的指导意见。 *监督安全条例的有效性及实施效果。 *针对安全事宜，为员工提供相应的培训机会。 安全会议 *定期每月召开安全会议。

人力资源部各岗位职责

人力资源部各岗位职责 人力资源部每个岗位的职责是什么呢，下面YJBYS小编为大家精心搜集了关于人力资源部各岗位的职责，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家! 一、人力资源部经理岗位职责 1、认真贯彻执行国家规和相关法律政策，及时掌握人力资源供求状况，为各部门用人提供法律、信息支持。 2、协助分管领导合理配置劳动岗位，优化各部门岗位定员，组织岗位竞聘测评，控制人力资源使用成本。 3、严格按照审批程序办理员工接收、调动和内部岗位调整的相关手续。 4、严肃考勤和工作纪律，定期或不定期抽查考勤管理的执行情况，根据《违纪职工处罚条例》进行纪律检查，提出处罚意见。 5、严格按照国家法律法规和公司相关制度进行薪酬、保险的审核管理。 6、公平公正、及时有效地组织开展各部门的绩效考核工作。 7、协助分管领导制定人力资源培训计划，组织开展人力资源培训教育活动，指导实施员工职业生涯规划，提升公司人力资源综合素质。 8、完成上级领导交办的其他工作任务。 二、劳资、保险管理员岗位职责 1、及时准确地进行工资核算，按时发放各种补贴。 2、根据国家相关法律法规和公司有关规定，准确计提并交纳员工的各类保险，办理保险相关手续。 3、严格按照审批程序办理员工接收、调动和内部岗位调整的相关手续，及时签订劳动合同。 4、负责公司各部门绩效考核结果的汇算汇总及相关工作。 5、协助相关人员搞好人力资源培训教育工作。 6、完成部门经理交办的其他工作任务。

三、考勤、员岗位职责 1、负责员工的考勤管理工作，为劳资管理员提供考勤统计数据，协助劳资管理员做好工资核算工作。 2、协助部门经理进行纪律检查，接收各类投诉反馈信息并作做好纪录，建立违纪职工处罚台账。 3、实时掌握公司员工人数和个人基本情况，熟习各部门岗位编制，按时编制人力资源调整报表。 4、负责员工技术职称的办理和存档工作。 5、负责劳动合同、入职资料和本部门各类文件、档案、资料的保管工作。 6、协助相关人员搞好人力资源培训教育和绩效考核工作。 7、做好部门经理交办的其他工作任务。 四、人力资源管理员的职责 1、负责各部门绩效考核及相关数据的收集、管理工作。 2、根据人力资源培训计划，收集整理培训教材(资料)，组织实施培训教育活动，并对培训纪律进行考核、管理、上报。 3、配合相关部门积极开展各类文体活动，丰富职工业余文化生活。 4、深入体察了解员工的个人特长并认真分析调研，积极开展员工职业生涯规划。 5、完成各部门经理交办的其他任务。

工厂安全管理

2.1安全术语 2.1.1安全生产：消除或控制生产过程中危险因素，保证生产顺利进行。 2.1.2本质安全：通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性，即使在误操作或发生故障的情况下，也不会造成事故。 2.1.3安全管理：是为了在生产过程中保护劳动者的安全和健康，改善劳动条件，预防工伤事故和职业危害，实现劳逸结合，加强安全生产，使劳动者安全顺利地进行生产所采取的一系列法制措施。 2.1.4事故：职业活动过程中发生意外的突发性事件总称，通常会使正常活动中断，造成人员伤亡或财产损失。 2.1.5事故隐患：引导致事故发生的物的危险状态，人的不安全行为及管理缺陷。 2.1.6不安全行为：职工在职业活动中，违反劳动纪律，操作程序和方法等具有危险性的做法。 2.1.7违章指挥：强迫员工违反国家法律、法规、规章制度或操作规程进行作业的行为。 2.1.8违章操作：员工不遵守规章制度，冒险进行操作的行为。 2.1.9四不放过的原则：是指在调查处理工伤事故时，必须坚持事故原因分析不清不放过、没有采取切实可行的防范措施不放过、事故责任人没受到处罚不放过、他人没受到教育不放过。 2.1.10三违：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律 2.1.11三级安全教育：入厂教育、车间教育、班组教育。 2.1.12四不伤害：不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、帮助别人不受伤害。 2.1.13三懂四会：懂生产原理，懂工艺流程、懂设备构造；会操作、会维护保养、会排除故障和处理事故，会正确使用消除器材和防护器材 2.1.14安全生产的“四个必须” ： ①必须人人注意安全：不但要注意自己的安全，还要注意别人的安全和其他各种安全隐患。 ②必须事事注意安全：做任何事情都要注意安全，不要因为熟练而忽视安全 ③必须时时注意安全：如不要因为即将下班而加快速度，违章操作，忽视安全。 ④必须处处注意安全：在任何地方都要注意安全。 2.1.15职业安全：是指人们进行生产过程中没有人员伤亡、职业病、设备损坏或财产损失发生的状态，是一种带有特定含义和范畴的“安全”。 2.1.16危险：是指可以导致意外事故发生的现存或潜在的状态。 2.1.17危险化学品：是指易燃易爆、有毒有害及腐蚀特性，会对人员、设施、环境造成伤害或损害的化学品，包括爆炸品、压缩气体和液化气体、易燃液体、易燃固体、自然物品和遇湿易燃物品、氧化剂和有机氧化物、有毒品和腐蚀品等。 2.1.18重大危险源：是指长期或临时地生产、加工、搬运、使用或贮存危险物质，且危险物质的数量等于或者超过临界量的单元（包括场所和设施）。

人事部工作流程图68457

人事工作流程图 一、人事工作流程总图 岗位说明书 劳动关系 员工关系 培训发展 薪酬福利 绩效管理 工作分析 招 聘 计 划 招 聘 应 聘 面 试 录 用 组织结构设置（架架图） 处 理 归 档 岗 位 调 整 人 才 储 备 薪 酬 福 利 保 险 考 核 评 估 劳 动 合 同 试 用 转 正 考 勤 休 假 公司发展战略

二、员工入职程序

三、招聘 1、用人部门： 人员空缺行政复核 2、行政部门： 确定招聘渠道（内部选拔/招聘会/网站/猎头/发布招 用 待遇谈判（接受/ 入职 四、入职 人事部提前一个工作日通知被录用人员员工报到 部门主管/总经理签字存档熟悉环境进入 试用期 五、试用期转正 (对 总经理审批（A: 不合格—培训/辞退；B：合格—人事部通知转正存档薪 酬调整

六、考勤 统计打卡记录（休假/迟到 / 计算工资 七、休假 （含1天）员工填写请假申请单报人事部签 （2天）员工填写请假申请单人事主管审批 （3天以上，含3天）员工填写请假申请单 人事主管签署意见总经理审批 八、员工档案 员工入职/建立电 子版花名册转正审批表劳动合同 奖惩文件离职文件公司内部员工档案整 理保存20年销毁 九、绩效管理—考核 1、确认公司年度工作目标： 总经理提出本年度整个公司的发展计划、生产经营目标、工作重点

2、确认各部门年度目标 部门主管制定部门工作计划和工作重点报总经理审批（通过） 3、制定绩效考核目标 部门主管与员工之间有效沟通主管结合具体情况拟定考核标准 4、考核执行与结果处理 部门主管按（月/季度/年度）部门主管做出客 观、公正的评价绩效是否符合岗位要求（A：保持—劳动合同 B：培训—技能/行为培训 C：晋升—岗位调整 D：奖处—奖惩） 审核各部门考核 结果测算各部门惩罚金额制定薪酬方 案 十、薪酬 公司高层商议薪酬调整方案人事部进行内外部调查工作 薪酬定位等级划分/阶段区别拟定初稿报 薪酬方案的实施评估和修改 事部、财务存档 十一、劳动合同 人事部负责劳动合同的拟定

公司人事部岗位工作职责责任 共 篇

篇一：公司人事部岗位职责制度 人事部 一、岗位职责 1、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程 序或规章制度； 2、负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司 的经营管理需要； 3、根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度 人员招聘计划，经批准后实施； 4、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说 明书与实际相符； 5、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订； 6、建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等） 7、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施； 8、对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用； 9、负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制； 10、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系； 11.、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续； 12、做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作 13、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理； 14、配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜； 15、定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务 学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成；第 1 页共 7 页 16、其他突发事件处理和领导交办的工作 二、管理 1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2、人力资源管理与发展 （1）、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 （2）、招聘使用：

人事部工作流程及详细规章

大纲 一．人事部工作流程（附） 1>公司发展战略 2>组织结构图及机构职责 3>职位说明书 4>人事部工作总流程 二．员工进入—退出公司轨迹（附） 1>正常进入—退出轨迹 2>非正常退出轨迹 三．招聘 1>招聘方式 1.外部招聘 2.内部招聘 2>初试/复试 3>录用、通知 四．绩效管理—考核 1>考核申请（附申请表）

2>考核评审（附考核表）五．绩效管理—评估 1>评估流程 2>评估结果 3>评估申诉 六．薪酬 1>薪酬调查 2>年度薪金调整方案 3>考核考勤表 七．福利—社保 1>统一缴纳社保 2>个人缴费 3>集体户参保/停缴/申请 八．奖惩 1>奖惩依据 2>奖惩制度 1.奖励项目 2.惩罚项目

九．岗位调整 1>固定时间的岗位调整 2>非固定时间的岗位调整十．人才储备 1>提名 2>人才培养 十一.培训 1>制定培训计划 2>培训测试 十二.劳动合同 十三.入职 1>总部员工入职 2>外埠员工入职 十四.试用转正 十五.考勤

十六.休假 十七.档案管理 1>档案的转入/转出 2>建立公司内部员工档案十八.离职 1>辞退依据及流程 2>离职流程 3>工作交接

序：中国企业产品销售平台——飞龙网是由中国飞龙信息科技有限公司耗资数千万自主研发并运营的以B2B为主、B2C为辅的全球性大型综合性商务平台。 飞龙网有效的整合社会各方面资源，通过龙信宝、龙信贷、龙投标及龙展示等四大支柱业务，以线上展示交易为基础、线下物流仓储为纽带，为企业在产品展示、产品交易、物流仓储、企业信贷等方面提供强有力的支持。 现为了更好的整合公司内部资源，提高员工工作效率，团结一致，特出示人力资源相关流程及详细规章。请各位员工以及领导共同遵守，互相勉励.

某电子厂安全生产检查管理制度示范文本

某电子厂安全生产检查管理制度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

某电子厂安全生产检查管理制度示范文 本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1.0目的 1.1为配合所有生产部门，在日常工作和生产中按照计 划，顺利完成生产任务，发现各类安全隐患并制定完善整 改措施，督促落实改善。 1.2保障广大员工的生命安全，保护公司财产不受损 失、维护公司社会形象。 1.3降低工伤事故率，防范各类安全事故发生，保障生 产的顺利进行。 2.0应用范围 本制度从生效之日起，使用于广州市***厂全体员工。 3.0责任

3.1安全组负责本制度的监督执行。 3.2所有生产部门配合安全组履行本制度。 4.0内容 4.1安全检查由安全组根据各生产部门的特点，制订出相应的安全检查项目，检查时依据所列项目进行。 4.2安全检查按照形式分为日常安全巡查、每周定点安全检查、每月联合安全检查、季度专项安全检查、年底评比安全检查和节假日突击检查；按照工作内容分为设备隐患检查、作业环境隐患检查、防护安全检查、作业人员不安全行为检查（主要是查“三违”：违章作业，违章指挥，违反劳动纪律）。 4.3执行各类安全检查时，各生产部门必须无条件配合执行，在需要的情况下，必须派部门兼（专）职安全督导员随行并记录被查出的隐患，安全组将根据检查情况列出需整改的内容，由部门主管或相关责任人确认后，记录为

人事部门工作职责及工作内容

人事部门工作职责及工作内容 1、负责建立、健全公司人事管理体系，确保人事工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。 2、负责制定部门的各项规章制度和工作流程，经批准后组织实施。 3、制定和实施人事部工作目标和工作计划，根据公司经营目标及人员需求计划审核公司岗位及人员编制。 4、根据公司的人员需求计划，建立多种招聘渠道，定期收集用工及市场招聘信息，组织开展招聘工作，依据岗位要求进行人员面试、聘用、选拔及配置。 5、负责公司各级管理人员和项目单位人员的劳动合同签署、对人员档案、从业资格证进行分类登记管理。 6、负责公司各级管理人员和项目人员的薪酬、考核、奖惩方案的制定、实施和修订。 7、负责公司各级管理人员和项目人员的社保与福利管理。 6、负责公司各级管理人员和项目人员的异动、账离职管理，依据战略发展要求，组建管理干部阶梯晋升体系及竞聘上岗机制。 7、负责公司级管理人员和项目人员的培训管理，制定培训计划，并对培训工作进行监督和考核，建立、完善员工职业

生涯发展平台。 8、负责公司各级管理人员和项目人员的绩效管理，制定绩效考核方案，并安排落实。 9、负责与员工进行积极沟通，促进公司与员工关系和谐发展，协助处理公司发生的员工劳动纠纷。 10、研究和分析国家、地区人事类相关政策、法规，保障公司政策合法性;与相关政府机构(当地的社会保障局、社保中心、职介服务中心等机构)建立良好的关系。 11、负责下属各独立单位人事相关工作的统计、协调、指导、考核。 12、负责人事配置与战略信息搜集，为相关决策提供支持。 13、领导交办的其他工作。 人事部门工作包括： 1、考勤(各级打卡记录，配合财务核算员工的工资) 2、招聘(面试邀请、面试考试、招聘人员) 3、培训(员工培训、在职培训、岗前培训) 4、绩效(员工绩效考核) ①组织。即制定、修改关于权限和项目责任的组织结 构，建立双轨的、相互的、纵向及横向的信息交流系统。 ②计划。即预测对于工作人员的需求，做出人员投入计划，并对所需要的管理政策和计划做出预先设想。 ③人员的配备和使用。即按照工作需要，对工作人员进行录

工厂安全管理目标介绍资料

工厂安全管理手册 1.安全方针 2.安全目标 3.安全委员会 a.安全委员会的构成 b.安全委员会职责 c.安全会议 4.安全规则 5.紧急指令 a.紧急情况 b.火灾 c.电击事故 d.化学品溢出 e.疏散程序 6.安全工作程序 a.使用电气设备工作时 b.使用机械工作时 c.举起重物时 d.用电脑工作时 e.高空作业时 f.个人安全设备 07.防火安全

a.如何使用灭火器 08.用电安全 09.办公室安全 10.交通规则 11.原材料处理 12.内务管理 13.梯子和楼梯 14.库房安全条例 安全方针 1.公司对于确保所有人员工作在安全健康的环境里有一个基本的职责和承诺。公司遵循职业安全和健康标准的一切法律法规及规定，并且采取合理的措施防止相关工作引起的伤害或疾病。 2.在可执行的范围内，这项管理方针要： 2.1为工作人员提供并维持一个安全且健康的工作环境。 2.2必要时提供信息、指导、培训及管理以确保职员在工作中的安全和健康。 2.3维护房屋、设备、以及出入房屋的通道，确保它们处在安全且对健康无威胁的状态。 3.安全委员会应为安全方针的执行负责。 安全目标 在方针的框架内并且与立法机关、需求完全一致，我们将努力达到以下五个目标：

*为我们的职员创造安全健康的工作环境。 *防止一切事故。 *防止工作场所的职业病。 *确保安全惯例的实施。 *提高每个人员的安全健康责任感。 安全委员会 安全委员会的构成 *安全委员会主席－通常由总经理担任。 *安全委员会副主席及联系人－通常由操作经理担任。 *安全委员会秘书－通常由人力资源部选派。 *安全委员会成员－由员工及管理层代表组成，每一百名员工中应选出不少于两名员工代表及两名管理层代表。 安全委员会职责 *负责安全手册的制定、修改及贯彻工作。 *考核安全事项，并做出相应的指导意见。 *监督安全条例的有效性及实施效果。 *针对安全事宜，为员工提供相应的培训机会。 安全会议 *定期每月召开安全会议。 *如遇紧急情况或有必要，安全委员会主席有权召开不定期的特殊安全会议。 安全规则

人事部岗位职责

岗位名称人事部经理岗位编号YH-RS-001 所属部门人事部直接上司分管副总经理工资级别直接下属 岗位目的负责公司人事部日常管理工作，组织本部门员工做好公司人事招聘、教育培训、工资和保险、绩效考核、劳动关系等各方面人事管理工作。 工作内容： ★计划类： 1、组织、制定本部门的管理制度和规范以及本部门工作流程，报上级批准后，组织实施。 2、定期向分管副总汇报部门工作的开展情况，及时总结经验并与部门人员进行内部交流。 3、负责编制年、季、月度员工分配计划和工资计划。抓好劳动力调配的基础管理工作，严格实 行岗位制度，抓好员工合理安排。 4、组织建立和健全人事、劳资统计核算标准。定期编制劳资、人事统计报表，及时择写劳动力 利用、劳动报酬统计分析报告。 5、根据公司发展战略制定公司人力资源需求计划和编制定员定岗方案，提出机构调整和岗位增 减的议案，组织拟定、实施公司人力资源配置方案。 ★管理类： 1、组织好公司各部门行政机构的设置、调整工作以及各部门职责范围划分、调整和落实等管理方面工作。 2、负责抓好公司员工纪律管理工作。严格考勤制度，定期检查工作纪律。 3、负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、保险金缴纳、考查、推荐等劳动人事系列化基础管理工作； 4、做好工资管理、奖金分配以及员工基本养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会基本保险的审核工作。 5、组织培训教育管理工作。配合各部门做好专业技术培训教育组织工作。 6、做好相关保密工作。 7、组织做好员工劳动合同、岗位职能、任职要求和专业技术职务评聘的管理工作。 8、审核公司年度员工教育培训工作计划，确保岗位员工符合岗位任职要求。 ★协调类： 1、配合行政部发放节假日福利。 2、会同公司相关部门做好员工的思想工作，提高员工的职业道德素质，增强员工使命感。 3、协助公司做好中层干部的考察、考核、选拔、任免等管理工作； ★执行类： 1、负责处理下属处理不了的事务，并快速推进任务，促使保质保量完成任务。 2、负责绩效考核、各种培训活动方案、人事任免命令的实施。 ★其他类： 1、组织做好本部门资料收集、整理、归档工作。 2、完成领导交办的其他工作和临时性工作。 工作职责： 1.对人员招聘质量、渠道开发负责。 2.对员工考勤、考核公正性负责。 3.对培训计划落实、员工培训质量负责。 4.对部门架构、岗位合理划分、人员合理利用负责。

行政人事工作指引

行政人事工作指引 一、为明确公司各部门的职能分工，规范各项工作流程，特制定本工作指引。 二、本工作指引适用于世合投资有限公司深圳分公司及其下设分支机构。 三、行政部工作指引 （一）人力资源管理 1、行政部组织架构 2、行政部冈位架构 3、建制与职司 3.1 部门内下设行政管理处、人事管理处、企划部3个职能单位。 3.2 行政部职能：统管公司行政、人事管理大小事务，传达、贯彻、落实行政人事管理方针、政策，协调各部门间的运作， 为经营管理活动提供必要的人力支持和后勤保障；建立科学完善的人力资源管理体系，实现人力资源的有效利用和合理配置，确保企业发展的人才需求；研究、制订、实施企划方案及重大举措。 3.3 行政管理处负责组织、协调、会务、环卫、纪检、公关、传达、车辆、文书、档案、网络、通信等行政管理工作，负 责固定资产、办公物品、设备设施的管理、维护、采购等行政事务性工作，维护公司正常经营秩序，提供后勤保障供给。 3.4 人事管理处负责招聘、培训、考核、薪酬、考勤、福利、员工关系等人事管理工作，负责社保公积金办理、各项人事 手续办理等人事事务性工作，建立健全人力资源管理机制，提供人力支持。 3.5 企划部负责公司市场宣传推广工作，负责企划方案、组织策划、媒体活动、平面设计、品牌宣传、 广告创意、对外公关、VI策划等企划工作，建立和发展公司文化、产品文化、市场文化和管理文化，支持和推动营销部门业绩增长。

4、人员编制 4.1 设行政总监1 名，经总经理、总裁核准任命，领导和处置行政人事方面各项管理事务。 4.2 行政管理处设行政主管1 名，由行政总监推荐、经总经理核准任命，负责行政部职能范围内的行政管理工作。4.2.1 行政主管下设行政专员1 名，由行政主管提名、经行政总监核准任命，负责处理行政事务工作。本岗位必要时可 增员。 4.2.2 行政主管下设信息管理员1 名，由行政主管提名、经行政总监核准任命，负责处理网络、通信、信息安全管理 等工作。 4.2.3 行政主管下设行政司机1 名，由行政主管提名、经行政总监核准任命，负责车辆出行驾驶、维护保养等一应事务。 4.3 人事管理处设人事经理1 名，由行政总监推荐、经总经理核准任命，主持各项人事管理工作。 4.3.1 人事经理下设绩效薪酬专员1 名，由人事经理推荐、经行政总监核准任命，专门负责薪酬管理、考核管理工作， 制订和推行公司的绩效管理体系和薪酬福利制度，处理有关绩效薪酬方面的具体事务。 4.3.2 人事经理下设人事专员1 名，由人事经理推荐、经行政总监核准任命，负责人事手续、员工关系、劳动合同管理等 人事管理职能内的具体工作及综合事务。本岗位必要时可增员。 4.3.3 人事经理下设招聘专员1 名，由人事经理推荐、经行政总监核准任命，专门负责人员招聘、面试安排工作。 4.4 培训部设培训讲师1 名，由行政总监推荐、经总经理核准任命，由行政总监直管，专职主管培训组织、课件制 作、培训实施等培训方面工作。 4.5 企划部设企划专员1 名，由行政总监推荐、经总经理核准任命，由行政总监直管，专门负责文案、图文处理、 宣传推广等企划事宜。 5、招聘与面试 5.1 各部门、各业务单位需招聘员工，应先向行政部人事管理处提出招聘申请，由部门负责人或业务单位主管负责人 填报《人员增补申请表》，注明需要招聘人员的原因，提出招聘的职位（岗位）、人数及任职要求。 5.2 新设立的部门或业务单位（分支机构一级）需招聘人员的，由该部门或业务单位（分支机构一级）最高负责人 统筹规划总体人力需求，经与行政总监商议后，形成统一意见，并向公司总经理填报《总体人力需求申报表》，经审批后交由人事管理处执行招聘。 5.3 申请表格由提报人按要求填好后经本人最高直属领导签审，再报至人事管理处。人事管理处负责人根据该部门人 员编制情况，与该部门充分沟通后提出初步意见，如果是扩大编制（即增员）则需报经行政总监审核、总经理批准后执行招聘；如果是补员则由人事经理审核批准即可执行招聘。 5.4 招聘专员收集招聘需求后及时对外发布招聘信息，通过招聘渠道初步筛选出基本符合要求的人 员，并向其发出面试邀约。职级为营销类A1?B3级岗位的面试由用人部门负责面试确定是否录用；营销类C级岗位由人事经理初试后，交由团队经理复试并做出是否录用的决定。 5.5 营销类D 级岗位人员由行政总监初试后经过公司总经理面试并最终确定是否录用。 5.6 所有人员的求职资料（简历、应聘人员信息登记表格、性格对照分析表）必须在人事管理处存档一份。 5.7 【附表】：《8.员工增补申请表》《14. 总体人力需求申报表》《3.应聘人员信息登记表》 《4. 面试记录表》《性格对照分析表》 6、录用通知 6.1 营销类A1 ?B3 级岗位的面试结果可由用人部门直接通知，但不是书面通知。此类人员进入公司前须经过5 个 工作日的观察期，双方彼此都能接受的才能到人事管理处办理正式入职手续。 6.2 其他职类职级的面试结果由招聘专员进行汇总，无论是否录用，均需及时通知对方，作出说明。 6.3 对于营销类A1 ?C3 级的面试合格人员，由用人部门确定其职级和薪资，并向行政部报备。 6.4 对于未能录用者，行政人力部应将其资料整理好录入公司人才库，以便将来有合适的岗位可以进行优先筛选。 6.5 【附表】：《5.应征人员报名登记表》《29. 暂缓入职声明书》 7、入职手续 7.1 新入职员工按人事管理处通知的报到日期按时报到，如需更改报到日期的，必须经人事管理处同意，未按规定报到 日期报到的，视为自动放弃被录取资格。 7.2 新员工入职时需提供个人资料，包括身份证、毕业证、学士学位证、原单位离职证明原件（再次就业人员）、职称证 书、职业技能等级证书（驾驶证等）原件及复印件、二甲级以上医院出具健康证明或体检报告、一寸免冠彩色近照1