zzhk00gl1511a2014党风廉政建设责任制实施细则及考核办法

中国重汽集团济南豪沃客车有限公司

党风廉政建设责任制管理办法

ZZHK00/GL1511A-2014

受控状态：

分发编号：

2014年4月30日起实施。注：所有文件都会被修订，非受控文件持有者可寻求使用最新有效版本。下载文件为非受控文件，用后请销毁。如需持有，请向人力资源部申请带有“受控”标识及“分发编号”的受控文件。

党风廉政建设责任制管理办法

1.目的

1.1为建立有效的反腐倡廉机制，提高党风廉政建设工作水平，确保公司年度《党风廉政建设责任书》的各项工作落到实处，杜绝违纪违法行为发生，结合公司实际，制订本办法。

2.适用范围

本办法适用于公司党风廉政建设工作。

3.术语与定义

3.1本办法中所称党风廉政建设责任制是指公司党委、领导班子成员、各级领导干部在党风廉政建设工作中应承担的责任的制度。

3.2党风廉政建设关键岗位是指在公司生产经营中涉及到管钱、管人、管物，在履行岗位职责过程中可能出现违反廉洁从业规定的重要岗位。

4.职责

4.1公司党委全面负责党风廉政建设各项工作，对党风廉政建设负主体责任；公司党委书记是党风廉政建设第一责任人，公司常务书记负责协助党委书记履行党风廉政建设职责。

4.2公司纪委负责协助公司党委开展党风廉政建设各项工作，对党风廉政建设负监督责任；公司纪委书记负责监督公司党风廉政建设责任制的落实。

4.3公司纪委常设办事机构设在法审部。公司法审部负责协助纪委书记监督公司《党风廉政建设责任书》各项工作和公司党委、纪委安排的临时性工作的落实。

4.4各部门负责人是本部门党风廉政建设第一责任人，负责按照公司要求开展党风廉政建设工作，履行本部门《党风廉政建设责任书》的各项工作要求。

5.工作流程（工作内容）

5.1党风廉政建设责任书

5.1.1公司常务书记负责代表公司与集团公司签订年度《党风廉政建设责任书》。

5.1.2公司纪委负责按照公司党风廉政建设责任制的要求，对公司《党风廉政建设责任书》的各项工作层层分解，制订领导班子成员、各部室、加工分部年度《党风廉政建设责任书》。

5.1.3公司领导班子成员、各部室、加工分部负责人与公司签订年度《党风廉政建设责任书》，各部室、加工分部负责人负责按照本部室、加工分部《党风廉政建设责任书》的要求开展党风廉政建设工作。

5.1.4公司纪委负责组织开展公司《党风廉政建设责任书》要求的各项工作，接受集团公司纪委的监督、检查，并负责每半年对各部室、加工分部《党风廉政建设责任书》各项工作开展情况进行监督、检查和评比。

5.2廉洁从业教育

5.2.1公司领导班子成员、党员领导干部、关键岗位人员应按照公司要求，认真学习廉洁从业各项规定，参加公司党委、纪委组织的以廉洁从业为主题的党课、廉洁从业知识测试、警示教育等活动。

5.2.2公司纪委负责组织公司党委中心组成员每年开展一次以廉洁从业为主要内容的学习活动。

5.2.3公司党委常务书记负责每年对公司各级领导干部和关键岗位人员上一堂以廉洁从业为主题的党课。

5.2.4公司纪委每年组织公司各级领导干部和关键岗位人员开展一次以廉洁从业为内容的知识测试。

5.2.5公司纪委每年组织公司各级领导干部和关键岗位人员开展一次廉洁从业警示教育。

5.3廉政谈话

5.3.1任前廉政谈话

5.3.1.1新聘任副主任级（含）以上人员在任职前需接受公司纪委组织的任前廉政谈话，公司新聘任集团副部级（含）以上领导干部由集团公司纪委组织；

5.3.1.2任前廉政谈话的谈话人为公司纪委书记；

5.3.1.3任前廉政谈话的主要内容为《国有企业领导干部廉洁从业若干规定》、集团公司《改进工作作风，加强廉洁自律的若干规定》等廉洁从业的各项规定；

5.3.1.4被谈话人在谈话结束后，填写《廉政谈话记录表》，按照规定时间报公司纪委；

5.3.1.5《廉政谈话记录表》由公司纪委统一存放，并于次年完善廉政档案时统一存入个人廉政档案。

5.3.2诫勉谈话

5.3.2.1诫勉谈话是对思想、工作、作风等方面存在轻微违纪行为或有苗头性、倾向性问题的党员领导干部和关键岗位人员进行教育的一种形式；

5.3.2.2诫勉谈话由公司纪委组织，公司纪委书记为谈话人；

5.3.2.3有下列情形之一的，公司纪委可视情况组织诫勉谈话：

（1）违反《国有企业领导干部廉洁从业若干规定》、集团公司《改进工作作风，加强廉洁自律的若干规定》要求，情节轻微，或者有苗头性、倾向性倾向的；

（2）不认真履行岗位职责要求，懈怠工作，给公司生产经营造成不良影响的；

（3）无正当理由，不参加公司纪委组织的党课、廉洁教育、警示教育、任前廉政谈话等工作的；

（4）本部室、加工分部出现违纪违法行为的；

（5）本部室、加工分部年度《党风廉政建设责任书》考核得分低于80分的；

（6）公司纪委认为需要组织诫勉谈话的其他情形。

5.3.2.4被谈话人在谈话结束后写出思想报告，按照规定时间报公司纪委。公司纪委

每半年对被谈话人思想、工作、作风等整改情况进行监督、考评，确定被谈话人是否需要接受进一步的廉洁从业教育措施。

5.3.2.5被谈话人诫勉谈话思想报告和公司纪委考评结论，由公司纪委落实完毕后，存入被谈话人下一年度廉政档案。

5.4廉政档案

5.4.1公司纪委负责为副主任（含）以上党员领导干部建立廉政档案，集团副部级（含）以上领导人员廉政档案，按照规定送交集团公司纪委管理。

5.4.2公司纪委每年组织公司副主任（含）以上人员完善上一年度重大事项报告、家庭收入报告、述职述廉报告等内容。

5.4.3公司纪委每年根据党员领导干部党风廉政建设责任制执行情况和廉政档案，出具上一年度廉政意见鉴定书。

5.4.4公司副主任（含）以上党员领导干部调出公司，应由本人持有效证件到公司纪委办理廉政档案调出手续。

5.4.5从集团范围内公司调入的副主任（含）以上党员领导干部，在调出单位已建立廉政档案的，应在人事关系办理完结后一个月内，将本人廉政档案转入公司纪委。

5.4.6公司副主任（含）以上党员领导干部因离职、退休等原因，廉政档案不需更新的，由公司纪委将该廉政档案按照公司档案管理规定，存入公司档案室归档。

5.5廉洁互保协议

5.5.1公司纪委负责组织公司与配套商、经销商、承包商等合作单位在签订业务合同的同时签订《廉洁互保协议》。

5.5.2《廉洁互保协议》由公司纪委单独存放，并建立管理台账。

5.5.3公司纪委负责对《廉洁互保协议》执行情况进行监督、检查、考核。

5.5.4公司纪委每年抽取不低于30%比例的《廉洁互保协议》进行回访，回访可以采用电话回访、信件回访、现场回访等形式。

5.5.5公司纪委发现业务单位或业务人员违反《廉洁互保协议》约定内容，出现违纪违法行为的，应向公司党委或上级纪委报告并提出处理建议。

5.6效能监察

5.6.1效能监察是企业纪检监察部门针对影响企业效能的有关业务事项或活动过程，监督监察相关经营管理者履行职责行为的正确性，发现管理缺陷，纠正行为偏差，促进企业规范管理和自我完善，提高企业效能的综合性管理监控工作，效能监察是对管理的再管理，监督的再监督，其目的是保证政令畅通，维护公司利益，为保障生产经营健康发展，提升企业管理水平创造良好的环境。

5.6.2公司纪委负责牵头组织公司各部室、加工分部实施效能监察项目。

5.6.3效能监察的范围和主要内容主要是围绕公司生产经营和企业管理的重点及关键环节，依据各项管理职责范围确定。

5.6.3.1对贯彻执行集团公司决定、决策活动进行的效能监察。主要监督监察对象为

是否及时、认真、卓有成效地贯彻落实集团公司的决定、决议，对集团公司领导交办的各项工作是否尽职尽责，是否勤政高效地完成工作目标。

5.6.3.2对行政管理活动进行的效能监察。主要监督监察对象为是否正确行使职权，坚持民主、科学决策，树立公司大局意识。重点检查盲目决策造成经济损失的行为；不认真履行职责，造成不良影响或经济损失的行为；滥用职权，侵占国家、企业和职工利益的行为。

5.6.3.3对生产管理活动进行效能监察。主要监督监察对象为对公司生产经营安排执行情况，是否有效地调动职工积极性，圆满完成各项生产任务。是否围绕创建节约型企业，坚持实施低成本战略，坚持优质低耗，努力降低生产成本；产品加工制造能否达到公司有关质量要求。重点监督检查因管理不善，使生产过程严重浪费人力、物力和设备能力，没有达产达效，严重挫伤职工积极性，造成重大生产事故、人身机具或经济损失的行为。

5.6.3.4对经营管理活动进行效能监察。主要监督监察对象为经营决策是否正确，公司的营销策略、政策是否得到贯彻，产品库存管理是否科学合理。重点监督检查有无违法经营行为和失职、渎职行为；有无不认真履行合同、刁难客户、索要钱物及内外勾结、谋取私利等不廉洁行为；是否严格执行公司销售货款相关规定，体现“亲人”服务理念；有无不进行资信调查，盲目同无合同、无担保的经销单位或个人发生销售关系而被欺诈造成严重经济损失的行为。

5.6.3.5对安全管理活动实施的效能监察。主要监督监察对象为是否贯彻落实国家有关安全法规和公司安全生产制度，安全防范措施是否有力，机器设备、作业场地和重要办公场所是否存在隐患，有无防范措施或整改措施，安全管理制度是否健全。重点检查不执行安全生产制度，滥用职权，擅自改变操作规程、制度造成严重后果，对易燃、易爆、易腐蚀等特殊物资管理有无应急防范措施。

5.6.3.6对产品质量管理活动和服务质量活动进行效能监察。主要监督监察对象为是否建立一整套质量管理制度和完善的质量监督体系，是否严格执行国家、集团和公司有关质量、标准、计量方面的法律法规和规章，严把质量关，加强对进厂原材料、外协配套件、在制品和产成品的质量检查，不合格的半成品不准进入下一道工序，以最大限度地降低成本。重点检查由于管理不善、把关不严造成误检漏检等质量事故和因产品质量问题，导致客户拒付货款或退货的，造成严重经济损失，影响企业信誉的行为。

5.6.3.7对科技管理活动进行效能监察。主要监督监察对象为是否贯彻国家有关科技方面的的方针政策和集团公司有关科技开发、推进技术进步的有关规定。是否合理进行技术改造和项目引进，对新产品开发是否及时，工程设计是否合理，有无造成重大事故，生产工艺管理是否科学。重点监督检查采用落后、不成熟生产技术或将不成熟、落后的生产技术推广，造成重大经济损失的行为；在设计、研究和技术攻关中，违反规定，擅自泄露、窃取、转让、出让科技成果和重要技术情报的行为；在组织科研成果鉴定、评奖或技术职位评定及聘任中，违背原则，弄虚作假的行为。

5.6.3.8物资采购管理活动效能监察。主要监督监察对象为在物资、设备采购中是否建立了公开、公平、公正的招投标制度，是否按期、按质、按量满足生产，是否按照降低成本、提高经济效益的要求，积极采购适合本单位的物资、设备，物资、设备验收入库、保管、领用是否建立了必要的规章制度并严格执行，物资储备是否科学合理，有无造成严重积压，占用过多资金的情况。

5.6.3.9对财务管理活动进行的效能监察。主要监督监察对象为是否按照国家财政法规、财经纪律、财务制度进行财务管理，资金筹集、使用是否根据生产经营的中心工作来科学合理调度资金，内部成本核算是否科学合理，有无违反企业的资金管理制度，违规借贷，记账程序是否符合要求，财务内部控制制度是否科学合理。

5.6.3.10对工程管理活动进行效能监察。主要监督监察对象为是否按规定进行立项审批，是否履行了呈报手续，是否按规定进行招投标；引进施工队伍是否公开、公正、公平地进行了招标，施工队伍是否有效管理，施工质量、进度是否符合要求，工程设计是否合理，工程预算是否严格执行国家规定的定额标准，是否存在预算审查不严而未能及时发现施工单位虚立项目、虚报工程和高套定额等问题。

5.6.3.11对外经贸业管管理活动实施效能监察。主要监督检查对外经济活动和进出口业务往来中，有无不遵守国际惯例和国家有关规定，给企业造成损失的失职、渎职行为，在国际交往中，有无不廉洁行为，是否按照公司相关规定进行招标、比价采购。

5.6.3.12对干部、劳动人事、教育管理活动进行效能监察。重要监督监察对象为对干部的选拔任用是否全面正确地贯彻了《党政领导干部选拔任用工作条例》，是否充分体现了德才兼备的原则和公开选拔干部的原则，是否遵守干部工作纪律；劳动工资分配方案是否按照有关审批程序进行；教育和培训工作是否符合国家和公司的规定。

5.6.3.13对企业外投资、资产处置活动进行效能监察。主要监督检查公司对外投资是否进行了科学论证，对外投资是否按照程序审批。对公司资产进行处置时是否按照国家和公司的有关规定进行，是否造成了公司资产流失问题。

5.6.3.14对事关职工切身利益的医疗服务、物业管理活动进行效能监察。主要监督监察对象为是否认真贯彻执行国家、地方和公司的有关政策、规定；是否坚持职工利益无小事的原则。重点监督检查职工群众关心的医疗服务改进、社区规范管理、物业管理服务问题。

5.6.4效能监察的立项

5.6.4.1调查研究，选题立项。根据群众举报、领导交办和日常检查等渠道所掌握的的情况或企业管理中的突出问题，有组织、有计划地进行调查研究，要重点解决制约生产经营效益的难点问题和影响企业管理效率的薄弱环节。在具体立项时，要本着先易后难、先专项后综合的原则，选择领导重视、群众反映大、问题明显、易见效的问题，作为效能监察项目。立项后，要将选题立项的依据、采取的主要措施和逾期达到的目标以报告的形式上报公司纪委，同时填报《效能监察立项报告表》，经单位负责人批准后，报公司法审部备案。

5.6.4.2组织实施，跟踪管理。项目确立后，有立项单位制定实施方案，明确相关责任人，组织力量进行实施。在实施过程中，采取公司纪委和专业部门配合或者确定方案后由相关部门、单位在公司纪委的督促和指导下，完成监察任务，做出专题报告。由于效能监察涉及面广，专业性强，在组织力量时，可以根据实施需要组织有关专业管理部门参加。在实施过程中，公司纪委要进行全过程跟踪管理，对项目涉及的关键问题要协调处理，确保实施进度。要认真做好《效能监察跟踪管理推进记录》，建立项目管理台账，做好各类资料的积累工作。

5.6.4.3改进管理，申报成果。效能监察的出发点在于促进监察对象认真履行职责，改进企业管理，提高经济效益。公司纪委要征求有关部门的意见，提出改进管理的建议。管理部门要根据监察建议进一步健全规章制度、完善管理，提高效能。立项实施完成后，属于上报集团公司的项目，在公司纪委进行内部初评的基础上，填报《效能监察结项报告表》等材料，并做好项目评审验收准备工作。

5.6.5公司纪委根据各管理部门工作职责和监察范围，抓好日常监察工作。公司纪委下达年度效能监察工作重点任务，对管理部门、人员是否尽职尽责，廉洁高效地开展工作进行日常监督检查，对监察中发现的问题，认真分析，明确责任，通过下达《监效能监察跟踪管理推进记录》的形式告知被检查单位，及时改进工作，规范管理。

5.7信访工作

5.7.1本规定适用于公司纪委处理信访件。

5.7.2公司纪委建立信访登记制度。接待来电来访的有关纪检监察人员要及时将举报的内容填入《来访（电）登记表》。所有的群众信访件都要由信访工作人员进行登记，并按照《信访登记表》的相关内容，将信访件的编号、来源、被反映人和信访人的基本情况、反映问题的性质和主要内容、领导的批示意见和信访件的最终处理结果填写至《信访登记表》。

5.7.3坚持领导批阅群众信访件制度。对所有的群众信访件，信访工作人员要填写《送阅信件处理单》，与信访原件一起，报公司纪委书记批阅。

5.7.4对集团公司纪委或其他上级单位转办的信访件，应第一时间报公司纪委书记批阅，同时按照转办信访件的批示意见及时处理。

5.7.5对本单位收到的信访件，应及时报公司纪委书记批阅，并出具明确的处理意见。

5.7.6信访工作人员接到有关领导的批示意见后，按以下程序及时进行办理。

5.7.

6.1由公司纪委组织自办的信访件，信访工作人员应对信访内容进行调查。初核后出具《调查报告》。

5.7.

6.2对需要转办的信访件，要建立转办登记手续，填写《来信来访转办单》一式两份后，将其中一份与信访件的复印件一同转出，同时将另一份与信访件的原件一起存档。转办时，信访工作人员应在《来信来访转办单》中明确承办部门反馈调查结果的具体时间，并进行督办。信访件的承办部门，应在规定时间内上报《调查报告》。调查时间需延长的，要及时向公司纪委请示并得到明确答复后方可延长时间。

5.7.7信访工作人员应将《调查报告》及时报告公司纪委书记。对于集团公司纪委或其他上级单位转办的案件，应在规定时间内将《调查报告》予以上报。对于经过信访调查后需立案调查的，应及时转出；对调查终结的，应与原件一起进行存档。

5.7.8公司纪委应按照《济南市纪检监察机关处理署实名举报办法》的规定，认真对待群众来访和署名的群众来信，通过调查、核实，妥善解决；在处理结束后，应将处理结果通知信访人。

5.7.9对于不署名的群众来信，也应该认真负责调查，做到件件有着落，必要时可在适当范围内公布调查处理的情况。

5.8监督与考核

5.8.1公司纪委负责对各部室、加工分部党风廉政建设责任制工作开展情况进行监督、检查、考核。

5.8.2有下列情形之一的，公司纪委可视情节给予责任部室、加工分部500-5000元的考核，给予责任部室、加工分部负责人200-2000元的考核。

5.8.2.1责任部室、加工分部出现人员违纪违法行为，导致公司被集团公司纪委或其他上级单位考核的；

5.8.2.2责任部室、加工分部年度《党风廉政建设责任书》考核分数低于60分的；5.8.2.3责任部室、加工分部对转办的信访件未在规定时间内向公司纪委报告的；5.8.2.4责任部室、加工分部的效能监察项目经评审，低于60分的。

5.8.3有下列情况之一的，公司纪委可视情节给予相关责任人100-2000元的经济考核，情节严重的，向公司党委提出包括不限于纪律处分、解除劳动合同等形式的处理建议，涉及违法行为的，依法移交司法机关处理。

5.8.3.1出现违反党风廉政建设要求的不廉洁行为的；

5.8.3.2无正当理由，拒不参加公司纪委组织的廉政党课、廉洁知识测试、警示教育、廉政谈话等工作的；

5.8.3.3不认真履行工作职责，有失职、渎职行为的；

5.8.3.4填报本人廉政档案时，虚报、瞒报本人重大事项的；

5.8.3.5未按照纪委要求，进行年度述职述廉的；

5.8.3.6其他未按照公司纪委要求完成党风廉政建设工作的情形。

6.记录

名称编号填写部门保存地点保存期限廉政谈话记录表JL0015020法审部法审部长期

廉政意见鉴定书JL0015021法审部法审部长期

效能监察立项报告表JL0015022法审部法审部长期

效能监察结项报告表JL0015023法审部法审部长期

效能监察项目跟踪管理推进记录JL0015024法审部法审部长期

来信来访登记表JL0015025法审部法审部长期来电来访转办单JL0015026法审部法审部长期送阅信件处理单JL0015027法审部法审部长期

信访登记表JL0015028法审部法审部长期7.相关文件

无

岗位责任制考核办法.doc

岗位责任制考核办法 岗位责任制考核办法（第四次修订稿）为了充分调动广大教职工工作积极性、主动性和创造性，切实加强对教职工工作纪律、教学常规、工作实绩的考核，引入竞争机制，特制定本考核办法，作为实施绩效工资奖励部分的配套制度。一、岗位责任制考核项目设置岗位责任制考核项目分为专任教师考核及教育教学管理人员考核两大类。（一）专任教师考核项目设置： 1、教学常规考核 2、出勤考核 3、师德考核 4、其它考核（二）教育教学管理人员考核类设置： 1、岗位考核 2、出勤考核 3、师德考核 4、其它考核二、岗位责任制项目考核岗位责任项目考核实行量化积分的办法进行。（一）专任教师量化积分操作方法 1、教学常规积分（1）计划、总结、论文积分按《教师教学常规工作基本要求》在规定时限内完成者每项各积 3 分，否则每项各扣减 2 分。（2）备课积分教师备课应符合教学常规要求，认真、规范。教案按类别每节积分情况为:S1 积 0.8 分；电工一、二年级和 S2、S3、L1、L2 积 0.9 分；电工三年级和 L3 积 1.0 分。体音美备课津贴系数执行 S1 系数。在此基础上按质量 A 类增加 0.1，C 类减少 0.2。教案少备一节扣 5 分（旧教案视为无教案）。（3）上课积分教师应准时上课，保证 45 分钟教学质量，每上一节课按类别积分：L1积 1.7 分，L2 积 1.8 分，L3 积 1.9 分，S1 积 1.8 分，S2 积 1.9 分，S3 积 2.0分，电工一二年级积 1.8 分，电工三年级积 2.0 分。电工高中实验课等同理论课。班会、综合教育课程和电工非高考课程、职业中专部文化基础课程定为 L1。专业课程的难度类别根据教学计划确定。下列情况按规定扣减积分1）上课迟到或早退按每分钟 1 分累计扣分，迟到或早退 15 分钟以上按旷课论处。 2）旷、缺课除按考勤制度处罚外，每节课分别扣 20 分和 3 分。 3）上课不带点名板、不如实填写、不按时交回者，每次扣 1 分。 4）教师不得私自调课，否则按调课节数每节课扣减 3 分。 5）凡请假在 4 天以内者，必须先调课，并于假归一周内补上所缺课程，否则请假期间耽误课程按缺课处理。 6）凡当天有课者原则上不准出公差，确因特殊情况需出公差所耽误的课程自行调整补课，确无法补上的不扣减积分。专任教师公差每天积 3 分。 7）凡因学校组织活动耽误的课程由教务科安排补课，确无法安排的，统一按组织活动、集会等项积分，不再另计上课积分和备上课津贴。 8）师训培训科周内安排的上课，由师训科统计节次后报办公室，按 S2标准计算备上课积分。 9）教师能够积极制作多媒体课件并运用多媒体手段教学者，每节课加0.3 分（须登记，并将课件存入教务科微机），播放光盘者不计。 10）上课期间未认真履行职责，出现学生睡觉或教室秩序混乱的，视其情节扣 2-8 分。（4）自习辅导每节积 1 分。自习期间未认真履行职责，出现学生睡觉或教室秩序混乱的，视其情节扣 1-5 分。自习辅导考勤同上课，请假必须调好自习辅导。（5）作业批改积分作业（课外作业）批改必须符合《教师教学常规工作基本要求》的规定次数。学校每四周检查一次作业，符合规定次数，批改规范者按 0.5 分／班／次积分，否则作文少批一次扣 4 分，其它作业少批一次扣 2 分。若发现作业积压连批、虚增次数等情况者，作业不积分，同时扣除岗位积分 8 分,应批改而四周内一次未改的扣 20

经济责任制管理办法

经济责任制管理办法 第一章总则 第一条为提高公司经济运行质量，努力扩大公司经济利益，最大限度地提高被考核单位的主动能动性、创造性和积极性，特制定本办法。 第二条经济责任制管理坚持经济责任、经济权限和经济利益相统一的原则； 坚持兼顾国家、公司、员工三者利益，把国家利益放在首位的原则； 坚持从公司实际出发，以市场为导向，以效益为中心的原则； 坚持各尽所能，按劳分配、效益优先、兼顾公平的原则； 坚持物质奖励与精神奖励相结合的原则。 第三条经济责任制管理依据： 依据公司产品市场需求与物资保障能力； 依据公司技术水平、管理水平与员工素质； 依据公司薪酬水平与社会平均收入水平。 第四条本办法规定了二级承包单位经济运行方式的制定； 本办法规定了公司所属各单位经济责任制工作的内容和要求、检查与考核。 第五条本办法适用于公司所属各二级单位的经济责任制管理； 公司控股(协议控股)单位经济活动受本办法检查和考核。 第二章机构设置

第六条公司成立经济责任制领导小组，全面负责公司经济责任制的制定、检查、协调、考核工作。 组长：总经理 副组长：总会计师 成员：党委书记、副总经理、公司党委副书记、总经理助理 第七条经济责任制领导小组下设经济责任制办公室，办公室挂靠公司计划部门。负责公司经济责任制考核方式拟定；负责组织经济责任制工作的开展；负责公司经济责任制的检查、考核和兑现；负责公司经济责任制日常事务处理等。 主任：总会计师 副主任：计划部门负责人 成员单位：计划部门、财务部门、人力资源部门、党群部门、纪检部门、节能减排管理部门、安全部门、环保部门、生产管理部门、技术部门、保卫部门、消防部门、项目管理部门、价格管理部门、统计管理部门、能源管理部门、设备管理部门、质管部门 第三章责任单位的权利和义务 第八条责任单位享有以下权利： 统筹调配公司授权范围的人、财、物，并受到公司的保护； 在完成目标任务的前提下，享受公司给予的奖励； 在保证公司利益不受侵犯的前提下，可根据所属员工在生产经营活动中

物业管理绩效考核办法及实施细则

物业管理目标绩效考核条例 一、目的 1、加强物业企业内部管理，提高公司管理服务水平，确保落实公司经营目标； 2、调动员工积极性，强化员工的责任意识和目标导向，促使员工不断地改进和提高工作质量和工作效率。 二、适用范围 1、公司所有部门； 2、公司除领导班子成员、试用期员工以外的所有在职员工。 三、考核周期 分为月度考核和年度考核。月度考核具体周期为上月26日至本月25日为一个月考核周期，年度考核取该年12个月考核结果的平均值。 四、考核原则 1、指标量化考核原则。考核实行量化指标优先原则，难以量化的指标必须具体。 2、公平、公正、公开原则。 3、可行性原则。工作任务和工作标准是可以达到的。 4、绩效改进与提升原则。通过与员工进行绩效沟通，帮助员工全面客观地了解自身不足和优势，促进其绩效得到改进、提升。 5、监督和控制原则。对绩效考核过程和绩效工资二次分配进行监督和控制。 五、考核结果的应用 1、部门绩效考核结果与部门绩效工资总额挂钩，作为年底评选优秀单位的主要参考依据； 2、员工绩效考核结果与月度绩效奖金发放、薪资增减、职级升降、评选先进的依据。 六、考核的组织与职责 1、公司设立绩效考核领导小组。由总经理、副总经理、总经理助理组成，总经理任组长。职责：一是负责对考核工作的指导检查和监督；二是负责对争议、申诉问题的裁定。 2、绩效考核领导小组下设绩效考评小组。由人力资源部及相关职能部门人员组成，人力资源部经理任组长。职责主要是负责组织每月对职能部门、项目部、专业公司计划重点工作完成情况的审核以及日常工作、临时工作的抽查、评分；负责月度考核结果的公示、报批。 七、考核对象 分为部门考核和个人考核两部分。 八、部门考核 （一）考核依据 1、公司年度、月度计划工作； 2、与公司签订的目标管理责任书； 3、公司确定的“物业管理服务标准”； 4、质量管理体系文件和相关工作制度、标准以及重要的会议决议； 5、部门工作职责。

2019年纺纱分厂前纺车间经济责任制及质量责任制考核方案

2010年纺纱分厂前纺车间经济责任制 及质量责任制考核方案 2010年在企业发展形势下，为保证公司下达的各项目标和任务能够顺利完成，根据公司2010年内部经济责任制方案和成本管理方案，结合车间实际特制定本方案。 一、指导思想 围绕质量、效率、效益的提高、通过对质量、产量、成本、安全、操作、设备、现场、劳动纪律等多方面公正、公平、科学、合理的考核评价，充分调动员工工作积极性，确保车间各项目标任务的顺利完成，员工能够足额拿到相应的薪酬。 二、考核原则 工资分配采用固定工资（工资、岗位补助等）+技能工资全部活工资的考核方式。体现同工同酬，多劳多得，高效多得的分配原则，激励先进，鞭策落后。 三、考核办法 ⒈车间在工资总额中减去固定工资，然后对全员技能工资全部活工资考核（即奖罚全部在技能工资里），再有各班核算到人。 ⒉运转班活工资总额=班下脚产量/下脚总产量×分配技能工资额15%+班清钢产量/清钢总产量×分配技能工资额35%+班并条产量/并条总产量×分配技能工资额50%—上级扣款—车间内部扣款+内部扣款返还平均数。 ⒊运转员工活工资=班分岗位工资±产量奖罚±质量奖罚±其

他奖罚±班内扣款返还平均数。 ⒋白班活工资总额=运转超欠占全额技能工资20%+半制品质量占全额技能工资20%+设备管理占全额技能工资50%±其他奖罚。 ⒌工长活工资=全额技能工资±（班奖罚款—三班平均奖罚款）×30%±其他奖罚。 ⒍教练员活工资=全额技能工资±（班操作奖罚款—班平均操作将罚款）×30%±其他奖罚。 ⒎质量管理特殊奖；月质量进一档人均奖50元，质量二档，奖40元，质量三档不奖不罚。 ⒏基础管理特殊奖：公司实行百分考核，月度95分以上人均奖100元，90分以上不奖不扣，90分以下为档外，人均罚50元。 四、考核细则 ⒈产量考核：车间以分厂下达的生产计划为依据，对各部位执行定产考核，完不成当班生产计划的，其它班资超产可在相同区域抵补当月产量。产量数据必须真实可靠，发现弄虚作假，扣班200元/次，责任人100元/次，罚工长50元/次。 前方各工序产量考核办法： 一、清钢联工序：（清钢一套定产370吨/月，二套380吨/月，三套400吨/月）清钢每套按所供应的预并产量总和等于清钢产量（字）,每套车甲、乙、丙三班人数乘以岗位工资，除以产量等于每个字的分值，分值再乘以各班的产量即为当班的三人产量工资。 单项考核：每套车三班效率评比，第一名梳挡各奖50元，第

质量责任制及考核办法

项目经理工程质量终身责任保证书 我作为项目经理，是分公司施工质量第一负责人，对工程质量终身负责。确保公司质量目标的实现，杜绝质量事故的发生，创精品工程是我的基本职责。我愿意签订并遵守和执行以下条约： 1、贯彻总公司“用户至上、信守合同、质量为本、持续改进”的质量方针。实现内部沟通，确保项目部各部门和人员理解公司质量方针及质量工作在公司运作中的重要性。 2、执行国家、行业和其他相关的标准、规范规程和相关法律法规，采取措施确保业主和合同的要求得到满足。 3、组织进行质量策划、组织制定现场质量目标和工作程序。 4、亲自督促、检查各部门主管的工作。 5、确保质量奖励专用基金的建立和使用，对施工质量实施重奖重罚。 6、为工程配备必要的资源，监督检查资源策划的实施情况，并根据实际情况及时调整资源计划以确保工程顺利进行。 7、组织对质量体系定期检查，及时解决质量工作中存在的问题，组织采取措施对质量管理体系进行改进以保证其完整性、持续适应性和有效性。 8、健全教育培训制度，加强对员工的教育培训，确保未经教育或资格不符的人员不能上网。 如工程质量因本人没有很好地完成上述工作或因本人的工作失误造成事故，本人将愿意承担全面的领导责任并愿意接受公司经济或行政上的处罚。 保证人： 日期：

技术负责人质量责任制 为了强化施工企业内部管理,明确技术负责人职权范围,从而加强技术负责人的责任感,充分发挥自己的专业技术和管理水平，体现责、权、利三者互相制约，特制定以下责任制。 一、技术负责人是施工作业最直接的管者，也是施工现场最高管理者，其职责范围包括施工技术指导，操作检查、现场决策、安全监督和成本工资核算，并且监督检查各项责任制落实情况。 二、在施工现场中做到文明施工，组织有序的施工顺序和切实合理的施工方案。 三、认真做好现场三通一平准备工作，并符合项目指挥部的验收标准，组织现场临时设施施工，并依据文明施工现场布置，安全、整洁、有效地实施，及时准确完成检验现场抄平、测量、放线等工作。 四、每个分部工程做出作业计划和施工方案报项目部审批，并由项目部实行监察，每个方项完成后，要做出总结，提出改进措施和意见，在下个分项中进行完善。 五、会同质检、核算和安全等人员对每天的日常检查情况进行随时联系，认真做好检查记录，发现各类问题，及时制止和消除不安定因素，保证施工过程顺利发展。 六、工程质量按合同条约，达不到标准，扣除保留工资。 七、执行合同条款，组织项目施工管理。 八、根据工程特点，制定施工方案和技术措施，保证施工机械设备，施工能力满足合同要求。

钢结构车间人员岗位职责及考核办法

一、车间主任职责： 1.钢构车间日常工作的管理。 2.实施公司的各项目管理规程。 3.部门各项管理制度规章的编制。 4.全面组织生产，车间整体布置及规划。 5.现场安全生产监督。 6.现场管理，生产工艺、工序流程、质量的监督。 7.车间二次绩效的分配、审核。 二、质检员职责 1.负责个工序的质量检验，及时做出合格判定并做出检验状态标识，参加对批量产品、关键部件的首检工作； 2.督促和指导各操作工认真做好自检、互检，填好质量箱管的数据表格； 3.必须对80%以上的构件进行检验，而且每个件号或类别要进行首、中、末抽检，抽样比例一半为件号总量的30%左右；质检员每天跟班检验，跟班时间不少于操作工80%的时间： 4.解决检验过程中德有关图面问题或译文，对本人部能孑孓的问题及时反馈并做好相应地记录，如法先图纸、设备或工艺流程等不符合有关标准或要求时，有权制止奇迹继续 5.对检验过称中发现德不合格品或缺陷按程序出力或上报，并负责追踪、查找原因、明确责任人，及最后重新检验； 6.对各工序中出现的质量问题视情节轻重可提出相应地处罚意见；

7.按要求做好检验记录和监察日志； 三、班组员工职责： 1.自觉遵守公司、部门各项规章制度、文明礼貌、注重安全、关爱他人、爱护公物。 2.劳动态度端正、积极向上、出色完成各项生产任务。 3.勤俭节约、避免浪费，有效地控制低成本生产。 4.严格按照工艺工序制作，避免返修。铆工认真看透图纸，严格控制装配尺寸，按工艺要求完成下料、放样、铆装、校正、交检等工序；焊工严格按图纸要求、制作工艺加焊、施焊，全溶透焊缝的等级、角焊缝的焊高认真施焊；操作工严格按机械设备的操作规章认真操作。 5.各班组员工负责工具的收放；设备、电源的开关；机械设备的简单维护和保养；工作场地的清扫。 6．服从班长分配，工作中做到一次性作好，高质量、高效率地完成各项生产任务 四、分管工作管理办法 1.班组组长根据制造部下发的生产任务、工期要求，做好班组生产计划；根据周计划统筹安排每个员工的每日工作量，做到当天任务，当天完成，并计划第天的工作安排。 2.审阅图纸，针对各项目特点结合部门下发的制作工艺高速度、高效率、高质量地完成生产任务。 3.有效地控制生产成本，加强对主材、辅材、易消耗品等的控制。

经济责任制考核基本规定

经济责任制考核基本规定 5．1 经济责任制的考核程序 5．1．1 各专业管理部门依据其主管的技术标准、技术经济指标、本专业管理标准（制度、规定、年度计划）等，制定本业务线的经济责任制考核办法。 5．1．2 总经理办公室对各业务线经济责任制考核办法进行综合协调，报公司主管领导批准后，下发到各单位执行。5．1．3 各专业管理部门依据本经济责任制和公司制订的技术标准、管理标准、年度或专题工作计划安排、会议决议等，对相关单位的执行情况进行每月进行检查、考核。 5．1．4 各专业管理部门将查出的问题（不符合项）填写好经济责任制考核通知单，并下达到被考核单位。经济责任制考核通知单上必须写明考核时间、被考核单位名称、考核事件内容、考核金额数量、考核所依据的经济责任制和管理制度的条款号、考核单位等内容。 5．1．5各业务管理部门每月5日前将上月经济责任制的考核结果送总经理办公室，总经理办公室对各业务管理部门的

经济责任制考核情况及奖扣金额进行汇总，报公司经济责任制主管领导签字批准，送劳动人事部门执行。 5．1．6各单位申报的单项奖励申请，每月5日前报总经理办公室汇总，送公司经济责任制主管领导，由公司经济责任制主管领导与公司业务管理部门主管领导协商确定或由公司党政联席会确定是否奖励及奖励金额。 5．2 横向考核规则 5．2．1 在执行经济责任制考核办法时，各部门对同一被考核单位的同一事项不重复考核。 5．2．2 当经济责任制考核办法对同一事项规定的扣款标准不一致，或通用考核标准与专业考核标准不一致的，按就高不就低的原则予以考核。 5．2．3 对因发生责任事故而给公司造成不良影响或损失的，由主管领导指定组织调查部门，并由该部门对责任事故单位进行考核。 5．2．4 所考核的事项涉及到专业管理部门需承担责任时，由综合管理部门对该事项的承担责任的管理部门进行考核。

员工绩效考核实施细则

员工绩效考核实施细则 第一章总则 第一条目得 1、为公平、公正、科学地评价管理人员工作绩效，完善激励与约束机制，充分调动管理人员得工作积极性，合理配置人力资源，有效促进工作绩效改进。 ２、创建规范得考核平台，进一步规范、统一、完善部门考评体系,更好地指引部门开展考评工作. 第二条原则 严格遵循“公平、公正、公开、科学"得原则,真实地反映被考核人员得实际情况,避免因个人与其她主观因素影响绩效考核结果. 第三条适用范围 本办法适用于本部门全体管理人员(含中层管理人员与一般管理人员）。 第二章考核体系 第四条考核内容 １、工作业绩考核（占60%):分专项工作与日常工作两大项。 专项工作就是指管理人员月度工作计划中得工作内容(包含临时增加得计划外工作),专项工作考核根据管理人员月度工作计划或临时工作计划完成得进度、质量及完成率等进行综合评价。

日常工作就是指每月例行得工作,日常工作得考核根据日常工作完成得质量、进度及相关指标达成情况进行考核。 2、工作能力与态度考核(占3０％)：考核管理人员为达到工作目标所需得各项知识、技能以及管理人员得敬业精神、团队协作精神、执行力与快速反应能力等； 3、考勤(占10％):不迟到，不早退，不空岗，按时按规定刷卡，严格遵守请假制度，确保出满勤。迟到、早退、未打卡、脱岗、违规请假得进行扣分。 4、加分项：考核管理人员创新、自主学习、特殊贡献，对团队、公司建设等有积极意义等方面. 5、考核分值组成情况表。 月度考核 季度考核 得分计算方法如下：季度考核得分= 考核季度内每月考核成绩/3

第五条考核方式 本部门考核以各被考核人员每月工作实施计划为基础,依据考核标准对照进行逐项打分，先自评，最后由部门主管（指部门经理）考核,自评作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果. 第三章考核结果得应用 第六条考核结果等级分布 本部门根据公司《员工绩效考核实施办法》规定,结合部门管理情况，将考核结果等级分布细化为以下五个等级： 第四章考核面谈 第七条考核面谈主要以考核成绩为Ｃ、Ｄ、E级人员为主，由被考核人员得直接主管领导进行。 第八条考核面谈需贯穿于考核得全过程，通过面谈达到让被考核者了解自身工作得优、缺点,并对下一阶段工作得期望达成一致意见。第九条部门主管应指导绩效考核结果为连续３次为Ｃ或1次为D得人员编制绩效改进计划，并监督执行。绩效考核结果为Ｅ得公司有权解除劳动关系。 第五章考核申诉

质量管理考核办法及实施细则

管理制度 制度编码： 质量管理考核办法及实施细则 1. 总则 1. 1 目的 为确保本组织有能力提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品，通过有效运用质量管理体系标准要求，督促公司ISO9001质量管理体系保持有效运行和持续改进并让顾客满意，进一步提高公司的产品质量，强化员工的质量意识，打造特制定本质量管理考核细则。 1.2 适用范围 1.2.1 本考核细则适用于公司质量体系内各职能部门和生产单位； 1.2.2 适用于对质量体系运行过程中所有产品质量以及与质量管理有关当事人工作行为的考核； 1.2.3 按规定进行的新品研发试制、新工艺试验等出现的质量问题，不纳入本质量管理考核范围； 1.2.4 如其他考核制度高于本标准的按高标准执行。 1.3 职责 1.3.1 技术质量保证部负责本文件的制定和修订，并负责根据公司年度经营目标制定公司质量目标以及实施情况的跟踪、评价和考核； 1.3.2 各分厂/部门负责落实、实施公司质量办法，负责质量目标进行分解、实施； 1.3.3 责任部门负责质量事故的原因分析和落实整改措施； 1.3.4 综合办（人力资源）负责根据公司决定落实对责任部门和责任人的考核； 1.3.5 公司主管领导负责争议决定的最终裁定。 1.4 处理流程及要求 1.4.1 质量事故报告 1.4.1.1 重大质量事故要求发现部门发现后2小时内口头、16小时内书面报告技术质量

保证部和公司主管领导。 1.4.1.2 一级、二级和三级质量事故要求发现部门发现后4小时内口头、16小时内书面报技术质量保证部。（一级质量以下事故的，夜班微信、短信先告知） 1.4.1.3 当发生质量事故，发现部门按《不合格品处置单》向技术质量保证部提供书面报告，夜间发生的质量事故发现后4小时内口头（一级质量事故以下微信、短信告知）、次日白班书面报技术质量保证部和相关领导。 1.4.2 质量事故分析 1.4. 2.1 重大质量事故由公司主管领导主持专题分析会，分析事故发生原因，责任人，确定纠正/预防措施及完成措施时间；技术质量保证部负责会议记录，编写会议纪要，跟踪会议决定事项的落实情况； 1.4. 2.2 一级和二级质量事故由技术质量保证部负责人主持专题分析会，分析事故发生原因，责任人，确定纠正/预防措施及完成措施时间；技术质量保证部负责会议记录，编写会议纪要，跟踪会议决定事项的落实情况； 1.4. 2.3 三级质量事故由责任部门领导主持专题分析会，技术质量保证部质量主管参加，分析事故发生原因，责任人，确定纠正/预防措施及完成措施时间；责任部门负责会议记录，编写会议纪要；技术质量保证部跟踪会议决定事项的落实情况； 1.4. 2.4 四级质量事故由责任部门质量主管主持专题会议会，分析事故发生原因，责任人，确定纠正/预防措施及完成措施时间；责任部门负责会议记录，编写会议纪要；技术质量保证部跟踪会议决定事项的落实情况； 1.4. 2.5 质量分析会通知到的相关部门的负责人不得无故缺席； 1.4. 2.6 责任部门3个工作日内拿出原因分析、纠正/预防措施和处罚奖励处理建议报技术质量保证部核定，技术质量保证部每月进行通报。 1.4.3 考核的信息来源 1.4.3.1 产品实物质量信息——主要根据产品实现过程监控、成品放行抽查、质量标准化检查、第三方监造和监督、巡检抽查、外部质量异议以及其他内外部对产品实物质量问题（部门例会、质量日报/周会/月会材料）的发现等信息； 1.4.3.2 质量体系运行信息——主要根据质量管理体系运行日常监督检查、管理体系内外审及现场体系、工艺、规程、规范等实际操作情况检查与发现、员工举报或投诉及来自用户方的顾客满意反馈等信息。 1.4.4 总要求

岗位职责考评办法

岗位职责考评办法（试行） 第一章总则 第一条为深入贯彻落实“三严三实”要求，进一步加强对干部职工的日常管理和监督，充分发挥考核的导向作用和监管作用，促进能者上、平者让、庸者下，根据相关法律法规，制定本办法。 第二条岗位职责考评对象为团区委全体在岗职工，包括区管领导干部、各科室在编在岗干部、工勤岗位和劳务派遣到我委工作的人员。 第三条岗位职责考评坚持客观公正、注重实绩、公开公正、务实管用原则，实行平时考核与年终评价相结合，定性与定量相结合，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。 第四条成立团区委考评领导小组，负责全系统岗位职责考评的监督和管理，领导小组下设督导组、综合组、机关考核组、医保社保考核组、二办区考核组，负责岗位职责考评具体工作。 第二章考核组成 第五条岗位职责考评以岗位职责和所承担的工作任务为依据，重点考评履行岗位职责情况、完成省市区各级目标任务情况、推进创新工作和重大项目情况、完成议事机构议定事项情况，以及完成各级领导交办任务情况。其中，班子成员还要突出党风 —1—

廉政“两个责任”履行情况、干部队伍选育管用责任履行情况以及综治维稳、信访安全、消防应急等专项任务完成情况。 第六条岗位职责考评由平时考核、年终评价、年度考核组成。总分值为100分，其中平时考核占60%，年终评价占40%，年度考核在综合平时考核和年终评价基础上评定被考核对象的考核等次。 第七条平时考核属日常考核，每季度组织实施一次，平时考核结果根据A、B、C、D四个等级年底采取加权平均百分制计算，A代表100分-81分，B代表80分-61分，C代表60分-41分，D代表40分以下得分。公务员当年度平时考核结果按60%的比例计入公务员年度考核结果。 第八条年终评价属于定期考核，每年年底组织实施，分值为100分，按40%折算计入年度考核结果。 第三章平时考核 第九条平时考核内容为德、能、勤、绩、廉五个方面的日常表现。 （一）德：指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现，要做到信念坚定、恪尽职守、诚实守信。 （二）能：指履行岗位职责的业务素质和能力，要做到业务精通、团结协作、认真履职。 （三）勤：指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现，—2—

公司经济责任制考核方案

深圳××××有限公司 绩效考核分配方案 2０11年6月 第一部分绩效考核总体方案 为规范公司薪酬管理，提高公司收入分配管理调控水平，把公司收入分配工作做得更好，促进公司得与谐稳定与发展，明确各二级单位及其员工在生产经营中得责权利,确保全面实现公司生产经营目标，进而提高企业得经济效益。为此，根据有色集团公司下达得生产经营要求，结合深圳××××有限公司实际,特制定本考核方案。 一、指导思想 以党得十七大精神为指导，全面贯彻落实“二次创业、科学发展"得理念,紧紧围绕“紧扣市场,效益优先；控制成本，压缩费用；安全平稳，综合平衡"得中心任务，积极稳妥地推进收入分配制度改革,加强与改善收入分配管理调控,实施工资总额预算管理，树立“业绩升、薪酬升,业绩降、薪酬降”得薪酬分配理念,建立完善得“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”得薪酬管理机制，逐步构建企业各级管理人员薪酬增长与经济效益、业绩考核联系密切,与职工收入分配关系协调、差距合理得分配格局. 二、适用范围 本考核方案适用于深圳××××有限公司(以下简称“公司”)各二级单位得中层管理人员及全体员工。 三、基本原则 ㈠简明有效、可操作原则。此方案按照经济效益最大化与资产效率最优化得目标，突出关键绩效指标、突出管理短板，坚持考核指标“少而精”得原则,同时在做好整体协调得前提下，对于同一件事情不重复考核。 ㈡利益与风险共担原则。坚持各单位得利益及风险既与公司生产经营实绩紧密联挂，同时也与公司生产经营效益挂钩，体现“共创、共享”得精神。 ㈢以人为本、平稳过渡原则。２0１1年，就是公司进行搬迁升级得关键一年，因此以人为本,平稳过渡，构建努力满足员工需要与提高员工积极性得薪酬机制就是本薪酬分配得重点.

医学装备管理制度与岗位职责考核办法4.doc

医学装备管理制度与岗位职责考核办法4 设备科管理制度与岗位职责考核办法 为加强医学装备管理，监管医学装备管理制度、岗位职责执行情况，根据本科室实际，经研究决定特制定本办法。 一、考核范围 医学装备管理制度及人员岗位职责执行情况 二、考核周期 定期考核:每季度进行一次。 不定期考核:可根据实际情况增加不定期考核。 三、考核方法 根据考核细则每次考核抽5项岗位职责，5项制度进行考核，培训考核为必考核项目，采取百分制，根据相关考核标准进行扣分(扣完为止)，具体考核评分表见附件二。 四、考核细则 1、考核内容分为制度、岗位职责、笔试考核三部分组成。 2、对设备科考核工作由医学装备管理委员会负责监管执行。 3、具体考核细则见附件一。 五、改进措施

设备科应严格执行监管考核制度，每季度考核后应将考核内容予以汇总整理，并做好记录。分析考核过程中存在问题，并提出改进意见及措施，将改进措施落实到新的工作周期内执行。 中卫市人民医院设备科岗位职责及管理制度考核细则 医学装备管理组人员岗位职责与工作制度1 医学装备管理组人员岗位职责与工作制度 为进一步规范医学装备合理配,要求《医疗卫生机构医学装备管理办法》根据卫生部 充分发挥包,保障医学装备安全有效利用,强化医学装备计划、采购、使用和处置管理,置 决定成立医学装备管理小组。,括医学耗材内的医学装备使用效益 一、人员组成 医学装备管理委员会由院领导、管理职能部门和业务科室负责人组成。具体人员如 : 下 李长友:组长

王曙梅:组员 二、人员岗位职责和工作制度 : 医学装备管理组的具体职责任务包括 负责落实医学装备管理委,建立完善本机构医学装备管理工作,根据国家有关规定1. ; 具体组织医学装备管理工作。制度并监督执行,员会决策 ; 负责医学装备发展规划和年度计划的组织、制订、实施等工作2. ; 负责医学装备购置、验收、质控、维护、修理、应用分析和处置等全程管理3. ; 保障医学装备正常使用4. ; 提供决策参考依据,收集相关政策法规和医学装备信息5. ; 组织本机构医学装备管理相关人员专业培训6. 完成卫生行政部门和机构领导交办的其他工作。7. 三、监督管理 医学装备管理工作接受卫生行政主管部门监督管理。医学装备管理委员会依据《医 对违反该办法有关规定不认真履行医学装备管理职责、,疗卫生机构医学装备管理办法》

绩效考核实施细则完整版

1、目的 通过绩效考核，了解员工工作业绩与表现情况，发现优势发扬光大，找出差距寻求改善，持继不断地提高和改进公司、部门和员工的工作绩效，确保公司经营目标的达成和相关政策、制度的有效实施以及员工的发展。 2、适用范围 2.1公司除总经理以外的全体人员适用，事业部可参照本规则自行制定本事业部内部考核办法。 2.2部门负责人适用组织绩效考核，不作岗位绩效考核。 2.3以下几类人员不参与绩效考核或绩效奖金分配： 2.3.1职务晋升未满一个月的员工不参与当月绩效考核。 2.3.2入职未满三个月的新员工进行绩效考核，但不享有绩效奖金，入职前三 个月若有被评为E级（不合格）的，则不符合录用条件，予以辞退。 2.3.3员工当月考勤中有缺勤的，绩效奖金按缺勤天数扣除。 3、职责 3.1人力资源部 3.1.1负责公司绩效考核制度及相应办法的拟订、修正及管理； 3.1.2负责主导公司绩效指标系统的建立； 3.1.3组织与督导部门负责人进行绩效考核和反馈； 3.1.4受理不公正绩效评定的申诉处理； 3.1.5组织实施相关的绩效考核培训和研讨，以及绩效推行日常指导； 3.2各部门管理人员： 3.2.1负责执行公司绩效考核制度； 3.2.2负责建立、完善、执行本部门的绩效指标体系； 3.2.3考核员工绩效表现并反馈； 3.2.4保持与员工持续不断的绩效沟通，对员工进行绩效辅导； 3.2.5帮助员工制定绩效改进计划。 4、定义 4.1绩效考核是在一定期间内，根据一定的程序，运用特定的指标和标准，客观、公正对员工工作业绩与表现进行衡量与评定的一种管理方法。 4.2 KPI指标：关键业绩指标（Key performance indicator），用于考核和管理被

质量责任制及考核制度(1)

质量责任制及考核制度 一、项目经理质量岗位责任制 1、项目经理对本项目施工的工程质量管理工作全面负责，应对工程项目制订 相应的质量控制措施和质量管理办法，并落实到项目部相应的工作人员，定期组 织大检查，掌握工程质量状况； 2、彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的规定、规程、制度和措施，负责 对参加本项目施工的人员组织进行质量管理教育；使全体员工树立“百年大计， 质量第一”的思想； 3、在工程进度与质量相矛盾时，以质量为前提把工程质量放在首位； 4、负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，组织创建优质工程，签订落 实各级创优工程考核； 5、推行项目全面质量管理组织质量自检、互检和专检，及时处理协调有关质 量的矛盾和问题，确保项目质量目标的实现。 责任人签字： 年月日 二、项目副经理安全生产岗位责任制 1、在项目经理领导下，主管项目技术和质量工作。对项目质量活动直接责 任。 认真贯彻执行有关质量法规、规范、标准和上级有关文件。及时制订项目质量计划，并认真组织落实和实施。 2、定期组织工程质量检查，针对本工程施工特点，制定切实可行的适合该工 程的预防性措施。 3、及时做好施工过程中检验和试验工作，组织项目施工员和质检员，对已完 成的分项和分部工程，进行工程质量检验评定。 4、调查分析项目质量保证体系的运行情况，并采取改进措施。 5、有关工程质量事项应及时会同业主和监理单位一道加以分析和解决。 责任人签字： 年月日 三、项目技术负责人质量岗位责任制 1.对项目工程的施工质量管理和工程质量负全面技术责任； 2.贯彻执行国家和企业颁发的保证质量的规定、规程、制度和措施，协助项目经 理对参加本项目施工的人员组织进行质量管理教育； 3.监督各级管理人员行使质量职权和履行质量责任； 4.编审施工方案时要查审质量技术措施，保证其可行性与针对性； 5.组织审查工地上使用的新材料、新技术、新工艺在实施过程中的质量控制要点，组织编制或审定相应的操作规程； 6.审核项目工程的质量技术交底，组织管理人员召开质量技术讨论会，对施工中 可能出现的质量问题进行分析，提出防范措施； 7.参加或组织工程质量检查，对施工中存在的质量问题提出整改意见及处理办 法。 责任人签字：

保安班长岗位职责及考核办法

宏源财富中心项目部保安考核标准 1、在小区内打架斗殴、造谣生事的 (5) 2、着装不整，头发脏乱，不佩戴工作证的 (2) 3、当班期间不穿制服的 (2) 4、值班过程中身体歪斜，将手揣入衣兜，抱胸、背手，靠墙斜立、 蹲，在小区院内坐的 (1) 5、在值班室内躺、靠的 (1) 6、处理公务中吸烟的 (1) 7、在值班过程中聊天说笑、污言秽语的 (2) 8、值班中吃零食或私自用电的 (2) 9、酒后上岗的或当班期间饮酒的 (2) 10、不当班期间，酒后来单位滋事，扰乱值班人员正常工作的 (4) 11、品行不端，行为不检、拉拢群众，灌输或做有损公司形象和利益 事的 (5) 12、迟到5分钟以下不打招呼的；1分迟到30分钟以上的按旷工处理， 旷工一次扣 (3) 13、窜岗、脱岗的，睡岗的 (3) 14、不认真履行交接手续，不认真做各项记录的 (2) 15、不按时开关各类公用设施设备的 (1) 16、不认真巡查或巡查不仔细的 (2) 17、白天每个班每岗巡查少于6次的，夜间巡查少于10次的 (2) 18、不按时开班务会的 (2)

19、未准确按时将上级任务传达或完成的 (2) 20、班上人员出现违规行为不予管理的 (2) 21、上岗期间会客或干与工作无关的事的 (2) 22、对违法行为不制止或制止不当的 (2) 23、有违法行为的，予以辞退并移交司法机关处理 (2) 24、不服从管理，不听指挥，文过饰非，推诿责任的 (5) 25、用对讲机说与工作无关的话或开玩笑放音乐的 (2) 26、参加迷信、传销等非法组织的移交司法机关处理……予以辞退 27、无故不参加军训，业务培训或培训考核不达标的 (1) 28、私自转借警用设施设备的 (2) 29、在上级检查中，班长队员相互通风，隐瞒事实的 (2) 30、不执行请销假制度的 (2) 31、不按章办事的 (1) 32、随意让外来人员进入值班室、监控室的 (1) 33、下班后着制服在大厦物业服务区内搞娱乐活动的 (2) 34、划定的卫生责任区不干净的 (2) 35、在巡查过程或岗亭时发现小区内有少数垃圾时不予拾起的1 36、在夜间业主保修或有其他事宜不到现场查看的，不及时通知工程 人员或有关部门的.........1 并不记录的。 (1) 37、在夜间当班不配合工程人员工作的 (2) 38、白天有业主保修或投诉的不及时报告物业办的 (2) 39、对进入小区内的车辆和拾破烂、小商小贩以及推销人员无人进行

车间经济责任制考核办法

车间经济责任制考核办法（讨论稿）》说明 一、本办法依据原制造部的考核办法作一定修改后形成。 二、按照本办法的要求，其考核对象是各个车间，公司直接与车间进行结算，各车间的结算表和相关考核数据由制造部分别进行初步结算、填报。 三、成品、半成品内部计划价格的制定，未考虑折旧、管理、财务等计提费用和待摊费用的影响。 2001年3月28日

台州市环宇轴承有限公司 车间经济责任制考核办法 1、目的为了进一步完善内部经济责任制，充分体现责、权、利相结合的原则，对生产车间实行费用、材料、消耗包干，成品、半成品计价回收，盈亏按比例分成（分担）的经济责任制，以提高广大员工的积极性和企业的经济效益。 2、适用范围适用于本公司生产车间自原材料投入到成品入库全过程的各种消耗、费用和工资的考核。 3、职责 3.1 制造部门负责本办法的考核和有关数据的初步结算、汇总工作。 3.2 财务部门负责本办法的制定、解释和审核、结算。 3.3 督察部门负责本办法实施过程中的监督、检查。 4、措施及方法 4.1 材料物资消耗的计价方法 4.1.1 车间在生产过程中所发生的原辅材料、备品备件及机、物料等按计划单 价结算，详见《2001 年固定成本分析表》和《材料物资计划单价表》。 4.1.2 电价按峰电每千瓦时0.80 元、谷电0.40 元计算；水价按每吨1.90 元计算。水电耗用量以计量表字数为准，总表与分表的数量差异按实际耗用量分摊。压缩空气费用按每月的电、材料等实际消耗，由磨一、磨二、装一、装二等四个车间按7:2:0.7:0.3 的比例分摊。 4.1.3 计划价格以外的其他物资计价，属于生产用物资按第一次进货价为计划价，非生产用物资及用品的消耗按实际进价计算。 4.1.4 各车间使用的可调换的工装不计入消耗，一次性耗用、报废或丢失的工 装由车间领用，计入当月费用。

绩效考核管理实施细则(很实用)

绩效考核管理制度及实施细则 1.目的 为有助于全面客观的考核公司员工的绩效，促使员工不断改善工作绩效，提高自身能力，从而提高公司的整体运行效率，特制定本制度。 2.适用范围 本制度适用于科技有限公司所有正式在职人员，但不包括以下人员： 2.1转正上岗时间不足20天者； 2.2考核期休假、停职时间逾考核周期的1/2者。 3.职责权限 3.1综合部负责本制度的拟订、修订，并监督实施； 3.2总经理负责本制度的审定； 3.3各部门负责本公司的绩效考核工作实施及结果上报； 3.4总经理负责绩效结果的调节及审批； 3.5综合部负责绩效结果的收集、调节及审核。 4.工作程序 4.1绩效工资分解 4.2考核周期 4.2.1根据公司经营的需要，考核分为月度考核（自然月）、半年度（6个自然月）、年度（自然年）考核三种； 4.3月度考核 4.3.1月度考核内容及权重

4.3.2考核项目确定程序 4.3.2.1直接上级根据实际该岗位月度业务清单及重点需求，确定工作任务完成情况及配合度并填写《绩效考核表》，其中考核指标需有具体量化数字、时间截点或阀值等关键指标； 4.3.2.2经与被考核人沟通后签字确认该各岗位绩效考核项目，经过审批流程最终提效到综合部备案； 4.3.2.3月度任务清单及重点工作内容来源 4.3.3月度考核工作流程图解 部门 / 岗位流程图记录 / 工具 《绩效考核表》《绩效考核汇总表》（考核内容） 《绩效考核表》（指 标确定） 《绩效考核表》《绩 效考核汇总表》（面谈内容） 《绩效考核汇总表》

4.4月度考核工作时间及责任人 4.4.1每月1-2个工作日确定考核内容，根据审批流程提交《绩效考核表》，于每月5日提交总经理完成审批流程，并于综合部备案。审批工作流程责任人：各部门/项目部经理、综合部经理、总经理； 4.4.2基础员工月度考核评分及统计工作由直接上级主管负责，于次月1-5个工作日内前完成并提交至综合部；综合部于1-3个工作日内完成评分调整及分数汇总，并提交总经理进行评分调整及审批。审批工作流程责任人：各部门/项目部经理、综合部经理、总经理； 4.4.3中层管理职能月度考核评分及统计工作由综合部负责，于次月1-8个工作日内进行综合部评分，连同基础员工《绩效考核表》、《绩效考核汇总表》一并提交总经理进行评分调整及审批，审批工作流程责任人：综合部经理、总经理； 4.4.4综合部负责全程跟进，要求于每月15日前完成全部审批流程。 4.5半年度绩效考核 4.5.1半年度考核工作流程图解 部门 / 岗位流程图记录 / 工具 《半年度绩效评分表》（评分调整） 《半年度绩效评分表》（核算个人平均分） 连续6个月《绩效考核表》《半年度绩效评分表》（面谈内容） 《半年度绩效评分表》

安全生产责任制和责任目标的考核制度

安全生产责任制考核制度 建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段，也是贯彻安全生产方针、实现安全管理目标的有效载体。安全生产责任制考核，是项目安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全目标管理责任制落实的关键。为明确项目部管理人员在施工生产活动中应承担的安全职责和安全目标，进一步贯彻落实安全生产责任制，强力推行“一岗双责”，对项目各级管理人员安全生产责任制实行定期考核。 一、安全责任目标考核小组、考核对象、考核形式、考核评分 ㈠考核小组 组长：刘婕 ㈡考核对象 项目经理主要对项目部技术负责人、施工员、材料员、质检员、安全员进行考核。 ㈢考核形式 1、依据指挥部制定的《安全生产责任制考核表》，对应考核评分项目进行考评打分。 2、分季度进行工作落实情况考核，考核认真执行，不走过场，不流于形式。 3、每季度的最后一个月由项目经理对考核对象进行点评，点评考核对象的优点和存在的不足或需要改进的方面。

㈣、考核评分 考核分值满分为100分，其中系统职责履行占30分，现场评价占70分。考核总分数在95分（含95分）以上为优秀；考核总分数在90分（含90分）以上为良；考核总分数在80分（含80分）以上为合格；考核分数在80分以下为不合格。 二、安全考核奖惩办法、考核评估 各级管理人员、职能部门及从业人员的责任制考核结果，每一季度通报一次，年终进行总评，考评优秀的人员给予奖励，考评不合格的由考核单位报相应主管单位研究给予处罚。对安全生产责任落实不到位而造成生产事故的由公司安委会研究给予处理，构成犯罪的，对有关责任人移交司法机关处理。 经每月考核情况汇总所得出的结果，用来评价项目安全目标管理责任落实情况，各级管理人员安全生产责任制履行落实的好坏，直接体现项目安全管理的业绩和体现项目安全管理水平。 三、说明 本考核制度经指挥长批准后生效，并在会上组织学习，下发给所有考核对象，安全责任制考核奖罚每季度末月月底由安质部根据考核结果汇总经指挥长签字后报处安委会批准后发放。 附件：1、职能部门考核表

安全管理目标责任制考核办法

编号：SM-ZD-86110 安全管理目标责任制考核 办法 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

安全管理目标责任制考核办法 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 为更好地贯彻执行“安全第一，预防为主，珍惜生命，保障健康”的安全生产方针，为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人,根据《建筑法》和《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)的有关规定，特制定年、月达标计划，并将目标分解到人，责任落实考核到人的各级管理人员安全目标责任考核制度。 一、项目安全管理目标 1．伤亡控制指标 1）年事故负伤频率控制在0.6‰—1‰以内； 2）重大伤亡事故为零； 3）杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故 2．施工现场安全达标目标 1）确保每月施工安全及文明施工检查达优良标准； 2）苏州市标化工地 3．文明施工目标：江苏省文明工地